Automotive Components Europe SA
Transkrypt
Automotive Components Europe SA
Raport analityczny dla spółki Automotive Components Europe SA przygotowany dla Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. przez Notoria Serwis S.A. 30 listopada 2011 r. 1 Informacje o firmie Automotive Components Europe SA Adres: 82, route d'Arlon, L-1150, Luxembourg, Luxembourg tel. +352 263771-1 fax. +352 26377150 e-mail: [email protected] strona internetowa: www.acegroup.lu Akcjonariat OFE PZU Złota Jesień 19,55% ING OFE 16,49% Casting Brake 11,45% ING TFI SA 10,42% Aviva Investors Poland SA 5,17% Pionier Pekao Investment Mangement SA 5,00% Pozostali Źródło: Notoria 31,92% Rada Dyrektórów Jose M. Corrales – przewodniczący rady dyrektorów Raul Serrano – dyrektor finansowy Oliver Schmeer – dyrektor Witold Franczak – dyrektor Rafał Lorek – dyrektor Piotr Nadolski – dyrektor Działalność Historia Grupa specjalizuje się w produkcji dwóch podstawowych części hamulców tarczowych do samochodów: żeliwnych jarzm (największy dostawca w Europie – ok. 44% rynku) i aluminiowych zacisków (ponad jedna czwarta rynku europejskiego). Jarzma ACE montowane są w 125 modelach samochodów, a zaciski wykorzystuje się w 50 modelach aut. Klientami spółki są najwięksi europejscy dostawcy modułów hamulcowych: TRW Automotive, Continental Teres oraz Bosch, posiadający łącznie około 95% udział w rynku systemów hamulcowych. W 2008 r. ACE uruchomiło produkcję pompki hamulcowej (TMC), odpowiedzialnej za zamianę siły nacisku stopy na ciśnienie hydrauliczne uruchamiające hamulce. Przed utworzeniem Grupy ACE w 2006 r. jej działalność była skupiona w dwóch zakładach produkcyjnych: Fuchosa zlokalizowanym w Hiszpanii, specjalizującym się w odlewnictwie żeliwa, i EBCC w Polsce – specjalizującym się w odlewnictwie i obróbce mechanicznej podzespołów aluminiowych. W pierwszej połowie 2008 r. ACE przejęło Feramo, odlewnię żeliwa w Republice Czeskiej. W czerwcu 2007 r. spółka zadebiutowała na GPW pozyskując z publicznej oferty 256 mln zł. Strategia Rozwój Grupy ACE opiera się na umacnianiu wiodącej pozycji na europejskim rynku komponentów systemów hamulcowych, zwiększeniu i dywersyfikacji produkcji. Spółka uzyskała nominację jednego z klientów do współpracy w celu przygotowania produkcji 2 aluminiowego zacisku dla przednich kół, który będzie stosowany w samochodach wyższej klasy. Mimo, że spółka jest skoncentrowana na ekspansji w Europie, to aktywnie poszukuje możliwości rozwoju także w innych rejonach z szybko rozwijającym się przemysłem motoryzacyjnym, takich jak Azja czy Ameryka. Plany Spółka chce zwiększyć moce produkcyjne zakładu w Feramo, co w przyszłości pozwoli mu stać się ważnym dostawcą odlewów dla przemysłu motoryzacyjnego. W ciągu dwóch lat ACE zamierza zainwestować 7,5 mln EUR w poszerzenie działalności w środkowoeuropejskim sektorze motoryzacyjnym. Celem tego programu jest poszerzenie portfela produktowego oraz dalsza dywersyfikacja przyszłych przychodów. Według wstępnego harmonogramu pierwsze części będą produkowane od stycznia 2013 r. Zarząd oczekuje zwiększenia sprzedaży przez grupę o nawet 20% w okresie najbliższych 4 lat. Natomiast do końca 2011 r. grupa planuje wzrost obrotów o ponad 10% wobec poprzedniego roku, mimo że w drugiej połowie roku ACE spodziewa się spadku wolumenu sprzedaży o 5-10%. Wzrost całoroczny nastąpi ponownie w głównej mierze dzięki segmentowi żeliwa sferoidalnego, zgodnie z trendem pierwszej połowy 2011 r. ACE chce aktywnie wdrażać nowe produktów i projekty, aby w jak największym stopniu wykorzystywać wolne moce produkcyjne powstałe w wyniku spowolnienia gospodarczego, co dotyczy zwłaszcza obróbki mechanicznej i odlewów żeliwnych. Spółka nie rezygnuje z planów akwizycyjnych. Przejęcie innej spółki nie może jednak wpłynąć na pogorszenie sytuacji finansowej obecnych zakładów produkcyjnych. Musi natomiast być źródłem dodatkowej wartości dla spółki i akcjonariuszy. Uwagi 16 września została wypłacona dywidenda akcjonariuszom w wysokości 0,07 EUR na akcję. Łącznie do portfeli inwestorów trafiło 1,49 mln EUR. Dniem ustalenia prawa do dywidendy był 1 września. Analitycy Ipopema Securities w raporcie z 8 września obniżyli cenę docelową akcji ACE do 8,4 zł z 11,4 zł wcześniej, podtrzymując dla nich rekomendację "kupuj". Podstawowe dane finansowe (stan na 29.11.2011) Cena akcji (PLN) 4,74 Zakres z 52 tygodni (PLN) 4,15-11,60 Stopa zwrotu 12 miesięcy (%) -44,6 Średni wolumen obrotów na sesję 20,8 w 2011 r. (tys. szt.) Średni wolumen obrotów na sesję w III kwartale 2011 r. (tys. szt.) 10,3 Średni wolumen obrotów na sesję 23,8 w listopadzie 2011 r. (tys. szt.) Kapitalizacja rynkowa (PLN mln) 97,02 Wartość księgowa (PLN mln) 168,21 Akcje w wolnym obrocie (%) 31,92 Liczba akcji 21 230 515 Cena/zysk 11,30 Cena/wartość księgowa 0,58 III kwartał 2011 Przychody (tys. EUR) 22 760 Wynik operacyjny (tys. EUR) 1 050 Wynik netto (tys. EUR) -125 Marża zysku brutto ze sprzedaży 18,6% Marża zysku operacyjnego 4,3% Marża zysku brutto 3,1% Marża zysku netto 2,0% Źródło: Notoria 3 Notowania Źródło: Notoria Akcje ACE zadebiutowały w pechowym momencie – akurat zaczynała się ponad roczna bessa. Inwestorzy, którzy objęli akcje w ofercie publicznej musieli zadowolić się blisko 10% zwyżką w pierwszym dniu notowań. Historyczny szczyt na poziomie 24,41 zł ustanowiono już w pierwszym tygodniu, po czym władzę nad rynkiem i spółką objęły niedźwiedzie. Niespełna dwa lata później za jedną akcję ACE płacono nieco ponad 1,10 zł, co oznaczało dramatyczną 95% przecenę względem ceny emisyjnej 20,50 zł. Późniejsze ocieplenie giełdowej koniunktury pozwoliło odrobić około połowę strat. Wskaźniki analizy portfelowej informują, że ACE jest papierem defensywnym, opcjonalnie wskazanym w czasie złej koniunktury giełdowej. Mimo wszystko w akcjonariacie ACE ujawniło się aż pięciu polskich inwestorów finansowych. Dane finansowe Skonsolidowane sprawozdanie finansowe (tys. EUR) I-IX'10 I-IX'11 zmiana % Aktywa 75 773 80 192 5,8 Aktywa trwałe 40 877 39 137 -4,3 Aktywa obrotowe 34 896 41 055 17,6 Zapasy 8 707 9 672 11,1 Kapitał własny 38 650 38 133 -1,3 Kapitał zakładowy 3 185 3 185 0,0 Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 37 123 42 059 13,3 Zobowiązania długoterminowe 14 528 21 524 48,2 Zobowiązania krótkoterminowe 22 595 20 535 -9,1 BILANS 4 RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT Przychody netto ze sprzedaży 64 034 75 434 17,8 Zysk (strata) z działalności operacyjnej 3 082 3 802 23,4 Zysk (strata) brutto 2 868 2 683 -6,5 Zysk (strata) netto 2 236 1 627 -27,2 Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 6 406 1 289 -79,9 Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej -1 808 -1 944 7,5 Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej -4 389 -2 490 -43,3 209 -3 145 - Środki pieniężne na początek okresu 11 908 17 432 46,4 Środki pieniężne na koniec okresu 12 131 14 249 17,5 Liczba akcji (tys.) 21 231 21 231 0 Wartość księgowa na jedną akcję 1,82 1,80 -1,34 Zysk (strata) na jedną akcję Źródło: spółka 0,11 0,08 -27,24 RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH Przepływy pieniężne netto Wskaźniki finansowe ZYSKOWNOŚĆ I-IX'10 I-IX'11 Marża zysku brutto ze sprzedaży 20,2% 19,0% Marża zysku operacyjnego 4,8% 5,0% Marża zysku brutto 4,5% 3,6% Marża zysku netto 3,5% 2,2% Stopa zwrotu z kapitału własnego 7,7% 5,7% Stopa zwrotu z aktywów 3,9% 2,7% PŁYNNOŚĆ Kapitał pracujący 2010-09-30 2011-09-30 12 301 20 520 Wskaźnik płynności bieżącej 1,54 2,00 Wskaźnik płynności szybkiej 1,16 1,53 Wskaźnik podwyższonej płynności 0,54 0,69 I-IX'10 I-IX'11 Rotacja należności 58,6 61,3 Rotacja zapasów 38,6 36,4 Cykl operacyjny 97,2 97,7 Rotacja zobowiązań 100,3 77,2 -3,1 20,5 Rotacja aktywów obrotowych 147,1 146,9 Rotacja aktywów 319,5 287,0 AKTYWNOŚĆ Cykl konwersji gotówki ZADŁUŻENIE 2010-09-30 2011-09-30 Wskaźnik pokrycia majątku 94,6% 97,4% Stopa zadłużenia 49,0% 52,4% Wskaźnik obsługi zadłużenia 8,8 4,4 Dług/EBITDA Źródło: Notoria 6,7 6,9 5 Przychody ACE po III kwartałach narastająco wzrosły o prawie 18%, zysk operacyjny zwiększył się o ponad 23%, a mimo tego na czysto spółka zarobiła o 27% mniej. Winne tego stanu rzeczy są w głównej mierze wahania kursów walut związane ze zmianami wartości pozycji bilansowych rozliczanych na koniec kwartału spowodowane osłabieniem złotówki. Ogromna większość wartości to strata niezrealizowana o naturze czysto księgowej. Odwrotna sytuacja miałaby miejsce w przypadku umocnienia się złotego. Koszty finansowe wzrosły w ujęciu rocznym o 1,4 mln EUR. Martwi spadek przepływów pieniężnych operacyjnych z 6,4 mln EUR po 9 miesiącach 2010 r. do 1,3 mln EUR narastająco po III kwartałach 2011 r. Spółka tłumaczy to zwiększeniem kapitału obrotowego spowodowanego 19% wzrostem sprzedaży oraz zmianami przepisów w Hiszpanii dotyczących skrócenia terminów płatności na rzecz dostawców, jak również wytworzeniem zapasów na zaspokojenie popytu w okresie wakacji. Spółka utrzymuje bezpieczny poziom zadłużenia i płynności. Struktura zobowiązań zmieniał się na korzyść – spadły krótkoterminowe, a w ich miejsce wzrosły długoterminowe. Sumarycznie zobowiązania zwiększyły się o 13%, a stopa zadłużenia przekroczyła 50%. Wskaźnik płynności bieżącej wzrósł do 2, czyli górnej granicy wzorcowego zakresu 1,2-2,0. Struktura przychodów w podziale na regiony (w %) Region I-IX’11 I-IX’10 Niemcy 23,5 28,1 Czechy 23,4 24,4 Francja 12,7 11,8 Hiszpania 8,0 8,3 Włochy 3,7 4,8 Pozostałe 28,7 22,6 Źródło: spółka Analiza sektora tys. sztuk III kwartał ’10 III kwartał ’11 Zmiana Sprzedaż samochodów 2 875 2 916 1,4% Produkcja samochodów 2 693 2 793 3,7% 182 123 -32,4% Różnica między sprzedażą a produkcją Źródło: JD Power Forecasting 6 Po długim i głębokim okresie kryzysu rynek motoryzacyjny stopniowo powraca do poprzednich poziomów, a jego kluczowe parametry odzyskują wcześniejsze wartości w sytuacji nadmiaru mocy produkcyjnych. Odbudowanie się międzynarodowego przemysłu może być przyczyną zwiększonych wahań cen surowców i energii, a ponadto po długim okresie zamrożenia płac oczekiwania pracowników odnośnie do ich podwyżek są również wysokie. W trzecim kwartale 2011 r. sprzedaż samochodów w Europie Zachodniej wzrosła o około 40 tys. sztuk, czyli 1,4%, w ujęciu rocznym. Główna w tym zasługa Niemiec, które mogły pochwalić się wzrostem sprzedaży o 8,1% oraz wzrostem rynku w o 10,8%. Branża motoryzacyjna zanotowała bardzo szybkie odbicie, które zawdzięcza popytowi na nowych rynkach BRIC (Brazylia, Rosja, Indie, Chiny). W tych krajach budowane są nowe fabryki – zarówno przez producentów lokalnych jak i światowe koncerny. Światowa produkcja w 2010 r. zwiększyła się o 23,8% do 60,1 mln aut osobowych, bijąc rekord z 2007 r., gdy z fabryk wyjechało 58,9 mln samochodów. Najwięcej wyprodukowały montownie w Azji i Oceanii – 30,1 mln szt. (wzrost o 27%). W Europie Zachodniej produkcja wyniosła 12,3 mln (+9%), a w Ameryce Północnej 9,5 mln aut (+41%). Prognoza sprzedaży JD Power dla rynku motoryzacyjnego Europy Zachodniej przewiduje w 2011 r. nieznaczny wzrost o 0,2% w stosunku do roku 2010. Ponieważ dotychczas różnica była ujemna i wynosiła 2,1%, w drugiej połowie roku należy oczekiwać wzrostu o 3%, czyli o 200 tys. samochodów. PricewaterhouseCoopers przewiduje dla całego roku 2011 wzrost produkcji o 5,5% w skali całej Unii Europejskiej (o 7,2% przy uwzględnieniu Europy Wschodniej), co przy dotychczasowym wzroście produkcji o 4,1% oznacza dalszy wzrost o 7 do 10,6% w drugiej połowie roku. Przemysł motoryzacyjny charakteryzuje bardzo bliska współpraca pomiędzy koncernami samochodowymi i jego poddostawcami. Ci drudzy starają się lokować swoje zakłady w pobliżu montowni, co pozwala zaoszczędzić na kosztach transportu i lepiej dostosowywać się do wymagań finalnych odbiorców, którzy oczekują od poddostawców szybkiego i elastycznego reagowania na zamówienia. Dzięki temu części do sprzedawanych w Europie samochodów produkuje się prawie wyłącznie lokalnie, toteż konkurencja np. chińska nie jest zagrożeniem. Rynek producentów elementów do systemu hamulcowego charakteryzuje się wysokimi barierami wejścia. Od przedsiębiorstw z tego sektora wymagany jest wysoki poziom technologii oraz jakość produkcji. W prowadzeniu tego biznesu ważne jest wykorzystanie skali produkcji oraz długoterminowe relacje ze znaczącymi klientami. Na rynku producentów systemów hamulcowych można zaobserwować zastępowanie hamulców bębnowych hamulcami tarczowymi. Powoduje to, że segmenty aluminiowych korpusów zacisków hamulcowych oraz jarzm rosną szybciej niż europejski rynek samochodowy. 7 Analiza porównawcza konkurencji ACE AC (j) Inter Groclin Westa ISIC Przychody (tys. PLN) 341 758 118 289 141 218 457 375 Wynik operacyjny (tys. PLN) 13 932 25 617 3 885 148 561 Zysk (strata) netto (tys. PLN) 10 091 21 088 516 99 259 Zysk netto na akcję (PLN) 0,48 916,87 0,09 2,25 Wartość księgowa na akcję (PLN) 7,24 2 362,65 33,49 0,04 Aktywa (tys. PLN) 319 275 71 963 277 606 997 704 Kapitał własny (tys. PLN) 153 656 54 341 184 191 1 598 Zwrot na kapitale (ROE) 6,6% 38,8% 0,3% - Zwrot na aktywach (ROA) 3,2% 29,3% 0,2% 9,9% Wskaźnik płynności bieżącej 1,97 3,19 0,92 0,78 51,9% 24,5% 33,7% 99,6% Wybrane dane za 2010 r. Stopa zadłużenia Źródło: Notoria W powyższej tabeli uwzględniono tylko spółki wytwarzające różne komponenty na potrzeby przemysłu samochodowego, natomiast pominięto firmy handlowe. Na tle konkurentów ACE jawi się jako największa firma z branży notowana na GPW. Wprawdzie pod względem aktywów nieznacznie góruje nad Inter Groclinem, a kapitały własne ma nawet niższe niż spółka z Grodziska Wielkopolskiego, ale zdecydowanie bije konkurenta wynikami. Przychody 2,5-krotnie wyższe a zysk operacyjny 3,5 razy większy – to mówi samo za siebie. Natomiast pod względem rentowności nie ma sobie równych AC z Białegostoku. W 2010 r. producent modułów elektronicznych i mechanicznych samochodowych instalacji gazowych przy przychodach 118 mln zł zarobił na czysto aż 21 mln zł. Daje to marżę zysku netto wysokości 17,8%, podczas gdy ACE mogło się wykazać jedynie 3%. Wieści z branży W 2011 r. AC chce wypracować 135,3 mln zł przychodów i 22 mln zł zysku netto. Po dwóch kwartałach prognozy zrealizowała odpowiednio w 61 i 64 %. Stomil Sanok chce kupić 100% udziałów hiszpańskiej spółki Kaufil Sealing Technologies, producenta uszczelnień karoserii samochodów osobowych. W 2010 r. jej przychody wyniosły 90 mln EUR. Stomil zapłaci pieniędzmi z kredytu bankowego. Po tym jak w latach 2009-2010 Westa ISIC zwiększyła 2,5-krotnie produkcję, w latach 2011-2012 planuje maksymalnie wykorzystać obiekty produkcyjne i wyprodukować 7,6 mln akumulatorów konwencjonalnych. Dzięki korzyściom skali będzie to miało pozytywny wpływ na 8 relatywny spadek wyprodukowania jednej produktu. kosztów sztuki produkcję. Do takiej decyzji zarząd skłonił wzrost zamówień. BZ WBK zgodził się na przedłużenie spłaty przez Inter Groclin Auto kredytów na kwoty 25,8 mln zł oraz 11,5 mln zł. Spółka ma czas do 29 lutego 2012 r. Wielton nie powinien mieć problemów z wykonaniem prognozy na 2011 r., zakładającej zwiększenie sprzedaży o 66%, do 425 mln zł. Według zapewnień władz spółki, III kwartał był udany. Spadek sprzedaży naczep w Polsce skompensowano z nawiązką dużym wzrostem eksportu. Dębica chce przed końcem 2013 r. ruszyć z inwestycją w podniesienie mocy produkcyjnych w sektorze opon do samochodów ciężarowych. Spółka chce na ten cel przeznaczyć około 400mln zł. Stomil Sanok może skupić do 2,24 mln akcji, tj. 8,5% ogólnej liczby akcji, w celu ich umorzenia. Spółka może przeznaczyć na ten cel do 15 mln zł. Inter Groclin Auto zdecydowało się dokończyć fabrykę w ukraińskiej Dolinie, której budowę zawieszono na czas kryzysu. Producent tapicerki samochodowej chce w niej uruchomić DM BOŚ w raporcie z 8 września wydał rekomendację "kupuj" dla Stomilu Sanok, ustalając cenę docelową dla akcji spółki na poziomie 12,45 zł. Według analityków spółka osiągnie w 2011 r. rekordowe przychody ze sprzedaży w wysokości 542,4 mln zł oraz 32,1 mln zł zysku netto. Westa ISIC zamierza rozwijać produkcję akumulatorów VRLA (rozrusznikowo zapłonowe do pojazdów z najwyższego segmentu rynku, akumulatory magazynowe i trakcyjne o szerokim zakresie zastosowania). Przy pełnej zdolności produkcyjnej przedsięwzięcie powinno generować 36 mln USD przychodu i 15 mln USD EBITDA. Analiza makroekonomiczna Polska Czechy Hiszpania 357,4 147,4 1 063,0 PKB na 1 mieszkańca (tys. EUR) 9,4 13,9 22,6 PKB (%) 3,8 2,3 -0,1 Deficyt budżetowy (% PKB) 7,9 4,7 9,3 Dług publiczny (% PKB) 55 38,5 67,3 Inflacja (%) 2,6 1,5 1,8 Bezrobocie (%) 9,6 7,3 19,8 Eksport towarów (mld EUR) 117,4 99,7 185,8 Import towarów (mld EUR) Źródło: MG 130,8 94,8 238,1 Wskaźniki makro na koniec 2010 r.: PKB (mld EUR) Polska Inflacja HICP (zharmonizowany wskaźnik cen konsumpcyjnych, obliczany według ujednoliconej metodologii Biura Statystycznego Unii Europejskiej) wyniosła w październiku 3,8%, wobec 3,5% we wrześniu. W ujęciu miesięcznym ceny wzrosły o 0,7%. Liczony przez GUS wskaźnik CPI w październiku wyniósł 4,3% rok do roku. 9 Według założeń budżetowych na 2011 r., w nadchodzących 12 miesiącach PKB wzrośnie o 3,5%. Niektórzy członkowie Rady Polityki Pieniężnej prognozują jeszcze wyższy wzrost PKB o 4-4,5%. Powinno to korzystnie wpływać na kształtowanie się popytu konsumpcyjnego. Ministerstwo Gospodarki szacuje, że utrzymanie wysokiej dynamiki produkcji przemysłowej pozwoli w IV kwartale osiągnąć około 4% wzrost gospodarczy. Według szacunków GUS, produkcja sprzedana przemysłu w październiku 2011 r. była o 6,5% wyższa w porównaniu z analogicznym miesiącem 2010 r. Wskaźnik cen produkcji sprzedanej przemysłu wzrósł w październiku o 8,5% r/r. Premier Donald Tusk zapowiedział w expose, że od 2012 r. pracodawcy i samozatrudnieni zapłacą składkę rentową wyższą o 2 punkty procentowe od dotychczasowej. Według ekspertów Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową, będzie to oznaczało nie tylko wzrost bezrobocia, ale też powiększanie się szarej strefy w gospodarce. Czechy Po recesji w 2009 r., czeska gospodarka zaczęła nabierać tempa wzrostu, ale dynamika była relatywnie słaba. To efekt programu cięć budżetowych przyjęty przez rząd oraz wolniejsze tempo wzrostu u głównych partnerów handlowych. Mimo to obroty handlowe wzrosły o 24,4% po spadku o 201% w 2009 r. Dla gospodarki czeskiej duże znaczenie ma handel zagraniczny. Czechy mają jedną z najbardziej otwartych gospodarek w Europie. Po znaczącym załamaniu się dynamiki handlu zagranicznego w 2009 r. (-20,1%), obroty handlowe w 2010 r. nabrały ponownego rozmachu i międzyrocznie wzrosły o 24,4%. Dominującą pozycję w czeskim eksporcie zajmują samochody, komputery, telewizory, urządzenia telefoniczne, druty i kable, meble do siedzenia oraz urządzenia elektryczne. Od 2005 r. eksport towarów i usług przeważa nad ich importem, chociaż dodatnie saldo wymiany handlowej obniża się. Największy wpływ na ten rezultat miało pogłębienie się deficytu w grupie paliw mineralnych. Około 80% obrotów towarowych stanowi wymiana z krajami UE. Produkcja przemysłowa w 2010 r. wzrosła o 10,5%, przy czym największy wzrost odnotowano w produkcji samochodów osobowych, przyczep i naczep, konstrukcji i wyrobów z metali oraz maszyn i urządzeń. Największy spadek zarejestrowano w produkcji pozostałych wyrobów niemetalowych, mebli oraz w produkcji art. spożywczych. Według prognoz Ministerstwa Finansów w 2011 r. przewiduje się wzrost PKB o 2,0%, średnią inflację na poziomie ok. 2,3%, stopę bezrobocia w wysokości 6,8% oraz spadek deficytu budżetowego poniżej 4,4% PKB. Hiszpania Hiszpania znajduje się w grupie krajów UE (tzw. PIGS – Portugalia, Irlandia, Grecja, Hiszpania), które najsilniej odczuły spowolnienie wzrostu gospodarczego i trudności na rynkach finansowych. Najpoważniejszym problemem Hiszpanii w latach 2008-2010 stała się w drastycznym tempie rosnąca stopa bezrobocia, która na koniec czerwca 2010 r. sięgnęła 20% i jest najwyższa w UE. Tylko w 2009 r. kryzys doprowadził do likwidacji 1 mln miejsc pracy. Wysokie ujemne saldo bilansu handlowego, jakkolwiek amortyzowane dochodami z turystyki i importem kapitału, obciąża znacząco gospodarkę kraju. Pogorszył się stan finansów, 10 nadwyżka budżetowa zamieniła się na deficyt przekraczający kryteria unii monetarnej. Szacuje się, że zadłużenie publiczne, także w wyniku kosztownego programu antykryzysowego, przekroczy w 2011r. 70% PKB. Głównym celem rządu jest minimalizowanie efektów kryzysu gospodarczego i powrót na ścieżkę wzrostu w latach 2011-2012. Kluczowe znaczenie ma recesyjna sytuacja w budownictwie, którego udział w tworzeniu PKB wynosi ponad 15%. Rząd podjął kosztowny program antykryzysowy. Receptą na poprawę koniunktury miały być początkowo ulgi podatkowe, zmniejszenie obciążeń dla remontujących mieszkania, wydłużenie spłaty kredytów hipotecznych. W czerwcu 2010 r. rząd był zmuszony z większości tych projektów wycofać się, ograniczyć subwencje na różnego rodzaju projekty aby nie dopuścić do katastrofy finansów publicznych. Przyjęty w maju 2010 r. Plan Konsolidacji Finansów Publicznych zakłada dodatkowe oszczędności państwa w wysokości 15 mld euro, które mają spowodować obniżenie deficytu budżetowego do 6% PKB w 2011 r. Plan obejmuje m.in. obniżenie średnio o 5% wynagrodzeń urzędników państwowych oraz o 15% wynagrodzeń członków rządu, zawieszenie rewaloryzacji rent i emerytur, zniesienie świadczenia „becikowego” (2,5 tys. EUR na dziecko), obniżenie o 6 mld EUR publicznych inwestycji infrastrukturalnych, zmniejszenie funduszy na leki refundowane oraz zmniejszenie o 600 mln EUR środków przeznaczonych w 2010-2011 na oficjalną pomoc rozwojową. Pierwsze półrocze 2011 r. charakteryzuje dodatni, ale bardzo powolny wzrost gospodarczy (0,8% w I kwartale, 0,3% w II kwartale). Inflacja w pierwszej połowie roku przekroczyła 3%, a stopa bezrobocia sięgnęła 20,9%. Podsumowanie Automotive Components Europe to wysoce wyspecjalizowana firma wytwarzająca jedne z najważniejszych komponentów samochodowych układów hamulcowych. Ma to swoje dobre i złe strony. Spółka może skupić się na ciągłym doskonaleniu swoich produktów, na które popyt zawsze będzie w mniej więcej przewidywalnej skali. Nie ma więc mowy o marnotrawieniu środków finansowych na badania i rozwój. Z drugiej jednak strony przychody ze sprzedaży prawie całkowicie zależą od wielkości produkcji koncernów samochodowych, a ta z kolei zależna jest od ogólnoświatowej koniunktury gospodarczej. ACE ma solidne fundamenty, utrzymuje bezpieczny poziom zadłużenia i nie ma najmniejszych problemów z płynnością finansową. Wiarę w dobre perspektywy potwierdza obecność aż pięciu funduszy inwestycyjnych i emerytalnych w akcjonariacie emitenta. 11