KLUCZEM JEST PARTNERSTWO I ZROZUMIENIE

KLUCZEM
JEST PARTNERSTWO
I ZROZUMIENIE
EWA KONCZAL
OPINIE
Odpowiedzialność w szerszym rozumieniu – za relacje
bliższe i dalsze – sprowadza się do tak podstawowych
wartości jak empatia, szacunek do siebie nawzajem, rozumienie otoczenia i czasów, w których żyjemy. Jeżeli jako
zwykli obywatele nie umiemy reagować na zło w zwyczajnych sytuacjach życiowych, będziemy bierną postawę
przyjmować także w organizacjach, w których działamy.
I takie będą nasze firmy oraz instytucje.
Aby zwiększyć poziom odpowiedzialności społecznej, powinniśmy edukować w tym zakresie już najmłodszych.
Jestem przekonana, że człowiek, który od młodszych lat
będzie miał możliwość ćwiczenia np. poczucia sprawczości w zakresie odpowiedzialnego działania, będzie je miał
w dorosłym życiu. Nad tą sferą edukacji powinniśmy pracować indywidualnie, a także szerzej w społeczeństwie
i na poziomie rozwiązań systemowych.
Warto także nagłaśniać dobre praktyki odpowiedzialnych
rozwiązań. Wydaje się, że w Polsce mamy więcej skutecznych aniżeli nieskutecznych wdrożeń, jednak o negatywnych przypadkach jest głośniej. Znam wiele organizacji,
które bardzo skutecznie działają i mają świetnych liderów, a jednak powszechna wiedza o nich jest niewielka.
Tymczasem o dobrych praktykach powinno się mówić.
Według mnie to zadanie dla mediów oraz samych organizacji społecznych.
Często słyszymy, że organizacje społeczne powinny przemawiać do firm językiem korzyści zrozumiałym dla biznesu. Ważne jest też, by biznes rozumiał zadania i rolę
partnera społecznego. Sądzę, że edukacja potrzebna jest
po obu stronach, aby każda z nich zyskała poczucie odpowiedzialności za siebie nawzajem i ekosystem, który
razem tworzą.
Potrzebujemy więcej otwartości, by nawzajem rozumieć
swoje problemy i wyzwania, oraz miejsc, gdzie organizacje
społeczne, środowiska biznesu i administracji publicznej
mogłyby się spotkać i wypracowywać wspólnie rozwiązania. Powinny one szukać i budować partnerstwa, razem
zastanawiać się nad rozwiązaniem wspólnych problemów.
Partnerzy powinni być cierpliwi, bo budowanie współpracy, zaufania i postaw odpowiedzialności wymaga czasu.
Ostatnia kwestia to jakość przywództwa. Sądzę, że odpowiedzialny lider organizacji społecznej czy też biznesu
nie jest krótkodystansowcem, lecz ma perspektywę długofalową. Rozumie, że na zmianę i efekty trzeba czekać.
Odpowiedzialny lider potrafi wynieść cele organizacji
ponad własne ego i szybki wynik. Powinniśmy zdać sobie sprawę, że rozumienie odroczonej gratyfikacji jest
strategicznie bardzo ważną umiejętnością, którą warto
rozwijać. Przekłada się bowiem na wiele obszarów, w tym
podnoszenie poziomu odpowiedzialności w działalności
biznesowej i społecznej.
EWA KONCZAL: reprezentant Europejskiego Stowarzyszenia Venture Philanthropy (EVPA) w Polsce, Europie Centralnej
i Wschodniej, wcześniej dyrektor Ashoki w Polsce i Europie Centralnej, prezes Fundacji Valores
132
FOT.: ASHOKA
Budowanie współpracy, zaufania i odpowiedzialności wymaga czasu. Myśląc o tym,
powinniśmy przyjmować perspektywę długofalową.