Jak prezes chce uratować Kompanię?

FAKTY
Jako podstawowe przyczyny złej kondycji
spółki prezes Taras podał spadek cen węgla
na świecie, które obecnie niewiele przekraczają 70 USD/t, spadek cen energii elektrycznej, wysoki poziom importu węgla,
zwłaszcza z Rosji. Prezes poinformował
o udziale spółki w pracach zespołu ds. górnictwa pod auspicjami premiera rządu RP,
gdzie mogą być podjęte decyzje o ewentualnym powstrzymaniu poziomu importu
węgla z importu. Wskazał także na zmianę miksu energetycznego w wytwarzaniu
energii – przesunięcie z węgla kamiennego na węgiel brunatny i OZE, co również
wpływa negatywnie na sytuację nie tylko
Kompanii Węglowej, ale całego górnictwa
węgla kamiennego w Polsce. Skutki ujemnych wyników finansowych, jakie notuje
Kompania Węglowa to – według prezesa
Tarasa - utrata płynności finansowej, zagrożenie kapitałów własnych oraz brak
zdolności do konkurowania i rozwoju, co
może w konsekwencji prowadzić do upadłości firmy. W celu powstrzymania tej tendencji spółka zmieniła strukturę sprzedaży,
skupiając się na rynku krajowym, gdzie jest
znacznie wyższa cena węgla niż w eksporcie. Próbuje też zmniejszyć spread między
produkcją a sprzedażą. Niepokojący jest
spadek wydajności dołowej, co rzutuje na
koszt produkcji węgla. Jednocześnie zwały kopalniane są już prawie pełne. Zalega
na nich ponad 5 mln ton węgla, którego
w obecnej chwili nie można sprzedać, ponieważ jest objęty zastawem naszych długów.
Prezes Taras przedstawił bieżące działania stabilizujące podejmowane przez zarząd. Mają one na celu przede wszystkim


Rada Krajowa ZZG
w Polsce
Podczas konferencji dla dziennikarzy, 12 czerwca, prezes Kompanii
Węglowej Mirosław Taras przedstawił bieżącą sytuację w spółce oraz
działania antykryzysowe.
ograniczenie ryzyka wzrostu zadłużenia
do poziomu przekraczającego wysokość
kapitałów własnych. Dokonywana jest restrukturyzacja (rolowanie) długu wobec
wierzycieli. Negocjacje prolongaty terminów spłaty wyemitowanych obligacji trwają i wkrótce oczekiwane jest porozumienie
w tej kwestii. Planowane jest poszerzenie
składu konsorcjum wierzycieli – gwarantów emisji obligacji. Kompania Węglowa
negocjuje udział jednego z największych
światowych banków inwestycyjnych.
- Podejmujemy działania, aby zapewnić
finansowanie spółki w okresie średnioterminowym, czyli do końca tego roku oraz
długoterminowym – w okresie najbliższych
trzech lat – powiedział prezes.
Zarząd stara się dogadać z obecnymi obligatoriuszami, aby zastąpić w programie
obligacyjnym część obecnych banków
prywatnych spółką tradingową. Podstawą
porozumienia z bankami będzie krótki
program naprawczy spółki, który będzie
gotowy do końca czerwca br., natomiast
rząd oczekuje od zarządu, że do końca
lipca br. powstanie program szerszy obejmujący całościowe procesy naprawcze
spółki. Przewiduje on m.in. ograniczenie
wydobycia, ale nie likwidacji – podkreślił
prezes. – Zbudujemy modele jednoruchowe i jednościanowe w kopalniach o niskiej
wydajności oraz zwiększymy wydobycie
i wydajność w tych kopalniach, które mają
szanse generować zyski. Będziemy stosować program dobrowolnych odejść dla
pracowników administracyjnych oraz tych
dołowych, którzy chcieliby z tego skorzystać. Taki program nie może powstać bez
udziału strony społecznej, która, jak już
Panu Dyrektorowi ds. Pracy Romanowi Nodze
wyrazy głębokiego współczucia i żalu
w związku ze śmiercią Ojca
składają Zarządy ZZG w Polsce KWK “Knurów-Szczygłowice”
odbędzie się 24 czerwca
o godz.10.00.
Wcześniej o 8.00 zbierze się
Prezydium Rady.
Zapraszamy!
strona 2

Czarne skrzynki w kopalniach
Jeszcze w czerwcu do kilku kopalń trafią
unikatowe w skali świata urządzenia, tak
zwane czarne skrzynki, dla podziemnych
zakładów górniczych. Będą one zbierać
newralgiczne dla bezpieczeństwa górników dane niezależnie od aparatury kontrolnej kopalni. Jak powiedział podczas
konferencji prasowej 6 czerwca pełniący obowiązki prezesa WUG Mirosław
Koziura na pewno ukróci to proceder
kreowania atmosfery w podziemnych
wyrobiskach i położy kres spekulacjom
o fałszowaniu odczytów pomiarowych.
Dostęp do pomiarów wykonanych przez
„czarne skrzynki” będą mieli tylko upoważnieni
pracownicy
Okręgowych
Urzędów Górniczych. Skrzynki zostaną
zamontowane w wytypowanych przez
nadzór górniczy pięciu rejonach szczególnego zagrożenia w należącej do Kompanii Węglowej kopalni Sośnica-Makoszowy - Ruch Sośnica, w kopalni KHW
Wujek - Ruch Śląsk, kopalni Borynia-Zofiówka-Jastrzębie należącej do JSW,
a także w zakładzie Polkowice-Sieroszowice KGHM Polska Miedź.
Założenia do ustawy górniczej…
6 i 13 czerwca w Warszawie i Katowicach odbyły się posiedzenia zespołów ds.
wypracowania ustawy i strategii dla górnictwa. W pracach zespołu, który obraduje pod przewodnictwem wiceministra
gospodarki Jerzego Witolda Pietrewicza,
uczestniczą przedstawiciele ZZG w Polsce oraz pozostałych górniczych związków zawodowych. Prace nad założeniami
ustawy regulującej zasady funkcjonowania górnictwa programu (przedstawiciele
rządu sugerują, by odejść od nazwy „Strategia dla górnictwa”) obowiązywać mają
od początku 2016 r., bo wtedy kończy
się „ważność” obecnej ustawy i strategii.
W założeniu obejmować mają okres do
2027 r. W ustawie, która jako pierwsza
jest opracowywana znajdą się zapisy o
pewnych elementach pomocowych dla
branży, takich jak dotacje na pompowanie wód dołowych w zamkniętych
kopalniach, renty wyrównawcze czy deputaty dla pracowników nieistniejących
zakładów górniczych. Zapisy te wymagają notyfikacji Komisji Europejskiej.
W dokumencie przedstawione będą
również zasady krajowej polityki wobec
węgla kamiennego i zintegrowanego
modelu gospodarowania zasobami węgla kamiennego, sprawowania nadzoru
właścicielskiego nad przedsiębiorstwami
górniczymi oraz monitoringu działalności górnictwa węgla kamiennego.
wspominałem musi być współautorem rozwiązań. – dodał prezes.
Do najpilniejszych działań podejmowanych przez zarząd prezes Taras uznał opracowanie diagnozy strukturalnych przyczyn
niskiej efektywności KW oraz podjęcie
w tym zakresie współpracy ze stroną społeczną, która w trudnej sytuacji zachowuje się bardzo racjonalnie. Poinformował
o powołaniu roboczych zespołów kryzysowych z udziałem związków zawodowych.
Spodziewa się wypracowania rozwiązań
sanacyjnych spółki w obszarach produkcji - takich jak podniesienie jakości węgla,
i wydajności pracy. Drugi zespół ma zajmować się kwestiami pracy, takimi jak zatrudnienie, warunki, świadczenia etc. Zespół
ds. sprzedaży i marketingu opracuje model sprzedaży, przeanalizuje cenotwórstwo
i parametry produktu. Zespół ds. restrukturyzacji i rozwoju zajmie się restrukturyzacją i liniami biznesowymi spółek zależnych,
Prezes przedstawił dane dotyczące poszczególnych kopalń naszej spółki, nie
wymieniając jednak ich z nazwy. Najlepsza
z nich notuje koszt wydobycia na poziomie 205,35 zł/to, natomiast najgorsza –
378,87 zł/t. Wydajność dołowa w najlepszej kopalni, to 232,6 t/prac, natomiast
w najsłabszej – 120,7 t/prac. Podobne rozpiętości występują także w przypadku akumulacji jednostkowej oraz wyniku finansowego netto. Mirosław Taras alarmował,
że jeżeli utrzyma się dynamika spadku cen
węgla, to niedługo w Kompanii Węglowej
nie będzie ani jednej kopalni, która generowałaby zyski. To dotyka nie tylko naszą
spółkę, ale stanowi dramat całego naszego
górnictwa – dodał prezes.
Prezes wyjaśnił, że w latach 2015-2020
w sposób naturalny odejdzie z pracy
w Kompanii 15-18 tys. osób, natomiast kilka tysięcy skorzysta z programu dobrowolnych odejść. W kwestii sprzedaży kopalni
„Knurów-Szczygłowice”, która również
pojawiła się w pytaniach, prezes potwierdził, że cena jest już ustalona, należy jeszcze dopiąć procedury transakcji.
W Kompanii jest 9 kopalń, które po przeprowadzeniu procesu restrukturyzacji mają
szansę na osiągnięcie rentowności oraz pięć
kopalń, gdzie procesy te muszą być głębsze. Tak oczy owak dziś nie zamierzamy
sprzedawać jakiejkolwiek kopalni – odpowiedział prezes, natomiast nie wykluczył
prywatyzacji pracowniczej jednej z wytypowanych kopalń (…).
Źródło: kwsa.pl

FAKTY
Jak prezes chce uratować Kompanię?
„Górnik”- Dwutygodnik Związku Zawodowego Górników w Polsce
Redaktor naczelny: Jarosław Bolek. Redaguje zespół. Rada Programowa: Ryszard Płaza, Ryszard Ptak, Witold Sprawka
Adres redakcji: Plac Grunwaldzki 8-10; 40-950 Katowice; tel.: 32 255 24 53; kom. 507 871 129; fax: 32 255 16 46; www.gornik.info.pl; [email protected]
Wydawca: JARBOL MEDIA. Druk: Polskapresse Sp. z o.o. Oddział Poligrafia
Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych, zastrzega sobie prawo do adiustacji i skracania tekstów oraz nie odpowiada za treść ogłoszeń reklamowych.