od redakcji
Transkrypt
od redakcji
OD REDAKCJI Dwumiesięcznik „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2/2005. Powielanie, przedrukowywanie oraz rozpowszechnianie bez wiedzy i zgody Redakcji ZZL jest zabronione Od Redakcji Od po³owy lat dziewiêædziesi¹tych wiele doniesieñ konferencyjnych i publikowanych artyku³ów wskazuje na to, ¿e zapowiadaj¹ siê istotne zmiany w koncepcjach opisuj¹cych karierê. Trudno obok tego zjawiska przejæ obojêtnie, gdy¿ ich konsekwencje bêd¹ donios³e i znacz¹ce tak dla praktyki, jak i nauki. Sens funkcjonowania ludzkiego w organizacjach, podobnie jak osobowoæ, nie zamieszkuje bowiem w granicach zamkniêtych przez wyobra¿enie jednostki, ale lokuje siê metaforycznie pomiêdzy nimi1. Kariera jest wytworem spo³ecznym, porz¹dkuje zachowania i postawy osób w rodowisku spo³ecznym. Dzi rzadko kto mówi o tym, ¿e przedsiêbiorca kupuje si³ê robocz¹ miêni nóg i r¹k, natomiast czêsto akcentuje siê porozumienie pomiêdzy osobami, w wyniku którego nastêpuje gotowoæ do wolnego i twórczego wspó³dzia³ania. Ta zmiana stylu wypowiedzi nie jest jedynie sztucznym pok³onem wzglêdem idei humanizmu. Wydaje siê, ¿e w tak brzmi¹cych zdaniach zamkniêto istotê spo³ecznego ród³a sukcesów gospodarczych organizacji rodem ze wiata demokratycznego. W przedstawionym Czytelnikom kolejnym zeszycie Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi zaprezentowano kilka istotnych kwestii, które mog¹ rzutowaæ na badania i praktyki w sferze zarz¹dzania karier¹ (w sensie jednostkowym) i karierami (w sensie organizacyjnym). Wprowadzeniem do zbioru jest artyku³ o charakterze przekrojowym, w którym starano siê zidentyfikowaæ i zaznaczyæ ramy wspó³czesnej naukowej dyskusji o karierach. Przestawione przez autorów propozycje mog¹ stanowiæ nie tylko przyczynek do dalszych badañ, ale wskazówkê dla praktyków i studentów. S¹ tak¿e t³em dla dalszych opracowañ zamieszczonych w tym numerze. Kolejne artyku³y mo¿na podzieliæ na dwie grupy. Pierwsza prezentuje wybrane koncepcje zarz¹dzania karier¹ (karierami). Mo¿emy tutaj odnaleæ inspiracje wsparte na pracach Bandury, idei kapita³u karier i inteligencji emocjonalnej. Druga grupa artyku³ów charakteryzuje rozwi¹zania spotykane w praktyce takich znanych organizacji, jak: ING 1 Chell E., Haworth J., Brearley S. (1991), The Entrepreneurial Personality, Routledge, London, s. 33. 8 Od Redakcji Bank l¹ski, Akademia Ekonomiczna w Katowicach i sieæ handlowa POLOmarket. Zdaniem pisz¹cego te s³owa, nie trudno odnaleæ zale¿noæ pomiêdzy tymi rozwi¹zaniami a treci¹ artyku³ów studialnych pierwszej grupy. ING wykroczy³ poza proste dzia³ania na rzecz lokowania osób w strukturze, a w efekcie nie tyle zarz¹dza karierami, ile tworzy warunki do rozwijania talentów. Serwis Akademickiego Biura Karier jest oparty na dowiadczeniach europejskich biur karier i oddaje aspiracje lokalnego rodowiska edukacyjnego. Szko³a wy¿sza stara siê tutaj kreowaæ przysz³oæ karier poprzez oddzia³ywanie na wiadomoæ studentów, akademików i przedsiêbiorców. Przypadek POLOmarket jest lekcj¹ uczenia siê w dzia³aniu. Podwójna pêtla uczenia siê i d¹¿enie do osi¹gniêcia przewagi konkurencyjnej przez ludzi nie s¹ w tej firmie jedynie frazesami. To polska lekcja tego, jak mo¿na przekroczyæ granicê polskiej niemocy. Wybrane do analizy instytucje us³ugowe odpowiadaj¹ charakterystyce dynamicznie rozwijaj¹cych siê organizacji gospodarczych i jednoczenie, w innym uk³adzie, s¹ przyk³adem ci¹gu zale¿noci edukacja (us³ugi skierowane na rozwój osoby) biznes. Redakcja i autorzy tego zeszytu maj¹ nadziejê, ¿e przedstawione artyku³y dostarcz¹ Czytelnikom nie tylko niezbêdnej wiedzy, ale przede wszystkim inspiracji do owocnego kreowania w³asnej i organizacyjnej przysz³oci. redaktor naukowy numeru prof. dr hab. Janusz Stru¿yna