Program

Program
Trudne sytuacje dla przełożonego – jak zwalniać pracowników (optymalizacja kosztów
pracowniczych, prowadzenie
rozmów zwalniających,
orzecznictwo SN)
Cel szkolenia
Zwalnianie pracowników tylko pozornie wydaje się oklepanym tematem, gdyż ilość sporów sądowych na tym tle jest ciągle duża, a temat
stale aktualny. Szczególnie w dzisiejszej trudnej sytuacji makroekonomicznej konieczna jest optymalizacja kosztów pracowniczych.
Pierwszy dzień szkolenia poświęcimy na przedstawienie Państwu
sposobów przygotowania analizy potrzeb firmy, przećwiczymy pro-
wadzenie trudnych rozmów zwalniających, pokażemy jak wspierać
pracowników w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa.
Drugi dzień poświęcimy na obszerne omówienie orzecznictwa SN
dotyczącego rozwiązywania umów. Pracodawcy, czy osoby ich reprezentujące często zastanawiają się, jaką przyczynę wpisać w wypowiedzeniu, czy rozwiązaniu umowy bez wypowiedzenia, żeby nie ryzykować przegranej przed sądem. Pomaga w tym rzecz jasna orzecznictwo
SN, ale w tym zakresie jest już blisko 1000 wyroków i przebrnięcie
przez wszystkie nie jest proste. Dlatego zdecydowaliśmy się na zaproponowanie szkolenia, które w pigułce pokaże dobre i złe rozwiązania, wskazując jakie błędy popełniają pracodawcy oraz jakie działania są prawidłowe, gdyż obroniły się przed sądem.
Na szkoleniu zostaną przedstawione przyczyny uzasadniające zwolnienia rekomendowane zgodnie z orzecznictwem i takie, których
powinno się unikać. Poza tym przedstawione zostanie najnowsze
orzecznictwo w zakresie konsultowania zwolnień z pracy ze związkami zawodowymi oraz zwolnień grupowych. Co ważne materiały szkoleniowe będą zawierały zestawienie tez najnowszych wyroków, które
z pewnością pomogą w bieżącej pracy działom kadr.
Grupa docelowa
Seminarium skierowane jest do, kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla, kierowników i pracowników działów kadr.
Dzień 1.
9.00– 10.30

Restrukturyzacja i optymalizacja kosztów pracowniczych
 Analiza potrzeb firmy
 Wybór sposobu działania
 Co jeśli nie zwolnienia, działania alternatywne
 Zwolnienia indywidualne organizacja i przeprowadzanie.
 Zwolnienia masowe administracja procesu
 Kwestie wizerunkowe organizacji
 Co dalej ?

10.30- 10.45 – przerwa
10.45- 13.00
Trudne rozmowy szefa - zwalnianie pracowników







Administracja procesu zwalniania pracowników.
Typowanie pracowników do zwolnienia kryteria.
Komunikacja procesu zwalniania pracowników
Przeprowadzanie rozmów z pracownikami rozwiązującymi umowę o pracę.
Uwarunkowania prawne procesu.
Najczęściej popełniane błędy przez menedżerów.
Dobre praktyki
Praca nad przygotowanymi samodzielnie casami trudnych sytuacji (z zakresu tematycznego szkolenia) i metodom ich rozwiązywania (Videofeedback).
13.00 – 14.00 - obiad
14.00– 15.30
Wsparcie pracowników w procesie restrukturyzacji
Outplacment




Przygotowanie procesu
Wsparcie pracowników
Pomoc w odnalezieniu się na rynku pracy
Dbanie o wizerunek firmy jako odpowiedzialnego pracodawcy.
.
15.30- 15.45 – przerwa
15.45 – 17.00
Praca zespołowa i podsumowanie szkolenia


Ocena poziomu zadowolenia uczestników ze szkolenia
Test ewaluacyjny
Dzień 2.
9.00– 17.00
Przerwy kawowe: 10.30 - 10.45, 15.30 - 15.45
Przerwa obiadowa: 13.00 – 14.00
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Rozwiązywania umów w drodze wypowiedzenia oraz za porozumieniem stron
 Jakie elementy muszą się koniecznie znaleźć w wypowiedzeniu umowy?
 Jak bezpiecznie określić przyczynę wypowiedzenia?
 Jak prawidłowo określić sąd, do którego miałby się odwołać pracownik?
 Jak się liczy okresy wypowiedzenia i kiedy się ono rozpoczyna wg SN?
 W jaki sposób doręczać pisma rozwiązujące umowę o
pracę?
 Co warto zawrzeć w porozumieniu o rozwiązaniu umowy
o pracę?
 Jakimi cechami charakterystycznymi wyróżnia się wypowiedzenie zmieniające?
2. Szczególne zasady zwalniania niektórych pracowników
 Jakie przyczyny mogą przemawiać za rozwiązaniem
umowy z menedżerem?
 Którzy pracownicy podlegają szczególnej ochronie przed
zwolnieniem z pracy?
 Którym z pracowników chronionych nie można wypowiedzieć umowy o pracę, a z którymi nie można jej także
rozwiązać bez wypowiedzenia?
 Jakie są zasady zwalniania członków zarządów w spółkach
kapitałowych?
3. Zasady rozwiązywania umów w trybie natychmiastowym
 Co może stanowić ciężkie naruszenie podstawowych obowiązków pracowniczych?
 W jakich jeszcze sytuacjach można pracownika zwolnić z
dnia na dzień?
 Jak dużo czasu ma pracodawca na zwolnienie dyscyplinarne pracownika?
 Jak liczyć okres choroby uprawniający do zwolnienia natychmiastowego pracownika?
 Kiedy pracownik będzie mógł rozwiązać umowę bez wypowiedzenia z winy pracodawcy?
4. Uprawnienia i obowiązki pracodawcy wobec zwolnionego
pracownika
 Jak zwalniać pracowników z obowiązku świadczenia pracy?
 Jakie są skutki wyroku przywracającego do pracy?
 W jakich przypadkach pracownik jest obowiązany zwrócić
pracodawcy wypłacone mu odprawy?
 Jakie konsekwencje grożą pracodawcy wskutek niezgodnego z prawem rozwiązania umowy o pracę?
 Jakie zasady obowiązują w zakresie wydawania opinii o
pracownikach?
5. Zwolnienia grupowe pracowników
 Jaka musi być liczba zwolnionych, aby doszło do zwolnień grupowych w firmie?
 Czy ustalając, czy doszło do zwolnień grupowych należy
brać pod uwagę pracowników zatrudnionych na czas
określony i otrzymujących wypowiedzenia zmieniające?
 Jakie specyficzne obowiązki ciążą na pracodawcy w przypadku zwolnień grupowych?
 Jak wygląda ochrona niektórych grup pracowników w razie zwolnień grupowych?
 Kiedy pracodawca musi ponownie przyjąć pracownika
zwolnionego w ramach zwolnień grupowych?
Prowadzący
SYLWESTER PIETRZYK, trener z dwunastoletnim stażem posiadający Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania, z wykształcenia
m.in. prawnik (UW), absolwent Podyplomowych Studiów Zarządzania
Zasobami Ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu komunikacji, negocjacji, sprzedaży, zarządzania czasem oraz projektach personalnych. Praktyk biznesu. Poprowadził ponad 1500 dni szkoleniowych.
W latach 1992-96 pełniący funkcję unit- menadżera w amerykańskiej
firmie (Marco International) zajmującej się badaniami rynku, w latach
1998-2006 kierownik i specjalista ds. szkoleń w dużej międzynarodowej firmie finansowej notowanej na giełdzie londyńskiej (Provident
Polska S.A.). Współpracuje z oficyną Ekonomiczną w zakresie recenzowania wydawnictw z zakresu zarządzania. Pracował z kilkuset firmami polskimi i korporacjami zachodnimi /m.in.: Porty Lotnicze, Ikea,
PZU S.A., HBO, Politechnika Warszawska, Nestle Waters, Cefarm
Śląski, Siemens, Ministerstwo Obrony Narodowej, Agencja Rozwoju
Lokalnego, Nask, FCE Bank, VB Leasing, Kraft, Podkarpacki Klub Biznesu, RWE STOEN, Franke, ZUS, Baker & Tilly sp. z o.o., LOT, Toyota
(Referencje w załączeniu)/ w zakresie szkoleń sprzedażowych, menadżerskich, komunikacyjnych, negocjacyjnych i zarządzania czasem.
Od 2001 lat aktywnie działający Członek Stowarzyszenia Trenerów i
Konsultantów MATRIK. Słuchacz studiów Doktoranckich w Kolegium
Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
Trener w szkole trenerów zarządzania MATRIK. Autor wielu publikacji
z zakresu HR.
ŁUKASZ PRASOŁEK, ukończył z wyróżnieniem wydział prawa UW
oraz studia podyplomowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Organizacji w SGH, były pracownik Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy, w latach 2006-2010 wykładowca prawa pracy na
Wydziale Zarządzania UW. Obecnie pracownik Izby Pracy, Ubezpieczeń Społecznych i Spraw Publicznych Sądu Najwyższego.
Współautor komentarza do Kodeksu pracy pod red. dr K. Walczaka
oraz komentarzy do ustaw o systemie ubezpieczeń społecznych, zasiłkowej oraz wypadkowej. Jest autorem książek: „Rozliczanie czasu
pracy. 100 kazusów” „Czas pracy kierowców. Procedury, rozliczenia,
wzory”, oraz Komentarza do ustawy o czasie pracy kierowców, a
współautorem książek „Płace w orzecznictwie Sądu Najwyższego”,
„Podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników”, „Świadczenia
na rzecz pracowników”. Od wielu lat współpracuje z Rzeczpospolitą i
innymi wydawnictwami przeznaczonymi dla służb kadrowopłacowych.
Prowadzi szkolenia z prawa pracy dotyczące różnych zagadnień, m.in.
czasu pracy różnych grup zawodowych, wynagrodzeń, rozwiązywania
umów o pracę, podróży służbowych, współpracy ze związkami zawo-
dowymi. Wszystkie szkolenia są bogate w najnowsze orzecznictwo
Sądu Najwyższego, w którym prowadzący pracuje, co daje uczestnikom gwarancję jak najbardziej aktualnej wiedzy praktycznej.