Projekt 1 ISTOTNY Projekt 2 Projekt 3 Tytuł projektu e

Projekt 1 ISTOTNY Projekt 2 Projekt 3 Tytuł projektu e

Tytuł projektu
Nazwa
Beneficjenta
Nazwa
województwa
Nazwa funduszu
Projekt 1 ISTOTNY
Projekt 2
Projekt 3
e-Zdrowie w Województwie Świętokrzyskim, rozbudowa i
wdrażanie systemów informatycznych w jednostkach służby
zdrowia – etap I
Rozbudowa Świętokrzyskiego Centrum
Kardiologii o Kardiochirurgię
Rozbudowa Szpitala o Oddział
Neurochirurgii w Wojewódzkim Szpitalu
Zespolonym w Kielcach
Świętokrzyskie Centrum Onkologii
Wojewódzki Szpital Zespolony w Kielcach Wojewódzki Szpital Zespolony w Kielcach
świętokrzyskie
świętokrzyskie
świętokrzyskie
EFRR
EFRR
Regionalny Program Operacyjny
Województwa Świętokrzyskiego na lata
2007 - 2013
EFRR
Regionalny Program Operacyjny
Województwa Świętokrzyskiego na lata
2007 - 2013
Nazwa Programu
Operacyjnego
Regionalny Program Operacyjny Województwa
Świętokrzyskiego na lata 2007 - 2013
Numer i nazwa
Działania
2.2. Budowa infrastruktury społeczeństwa informacyjnego
5.1. Inwestycje w infrastrukturę ochrony
zdrowia
5.1. Inwestycje w infrastrukturę ochrony
zdrowia
Okres realizacji
projektu
2010 - 2012
2008 - 2011
2008 - 2011
1
Cel projektu
Całkowita
wartość projektu
Wartość wkładu
UE
Całkowita
wartość projektu
w EURO
Celem projektu jest rozwój, integracja i bezpieczna wymiana
danych systemów informatycznych w specjalistycznych
jednostkach ochrony zdrowia województwa świętokrzyskiego
wraz z rozbudową infrastruktury teleinformatycznej i
wdrożeniem technik informacyjnych i telekomunikacyjnych
poprawiających bezpieczeństwo zdrowia pacjentów oraz
bezpieczeństwo systemów i sieci, w tym:
-Rozwój interoperacyjności systemów medycznych poprzez
wdrożenie wymiany elektronicznej dokumentacji medycznej
między jednostkami służby zdrowia oraz podniesienie zdolności
i gotowości systemów medycznych do udostępniania danych
systemom zewnętrznym.
-Rozwój funkcjonalności i innowacyjności systemów
medycznych umożliwiająca poprawę jakości obsługi pacjenta i
świadczeń zdrowotnych.
-Podniesienie efektywności zarządzania w jednostkach poprzez
rozwój aplikacji służących zarządzaniu zasobami jednostki
(ludzkimi, materialnymi i finansowymi).
-Poniesienie efektywności zarządzania i monitorowania
pojazdów ratownictwa medycznego.
-Modernizacja jakościowa i ilościowa infrastruktury sieciowej i
teleinformatycznej umożliwiająca rozwój, wymianę danych i
integrację zasobów medycznych oraz zapewnienie
bezpieczeństwa i ciągłości działania.
Cele te wpisują się w cele działania 2.2.: Rozbudowa i
wdrażanie systemów informatycznych na wszystkich szczeblach
jednostek samorządu terytorialnego oraz jednostek im
podległych, e-zdrowie, telemedycyna, Wdrażanie technik
informacyjnych i telekomunikacyjnych poprawiających
bezpieczeństwo i zapobiegających zagrożeniom, Podnoszenie
Projekt jest uwzględniony w Strategii
Województwa Świętokrzyskiego do 2020
roku, a więc jest częścią przemyślanego,
długofalowego planu. Nowy Oddział
Kardiochirurgii pozwoli na wykonywanie
wielospecjalistycznych zabiegów, które
obecnie nie są wykonywane. Projekt ten
powinien być zrealizowany, ponieważ
będzie to jedyny taki oddział w regionie.
Przedmiotem projektu jest nadbudowa,
rozbudowa i przebudowa budynku ŚCK na
potrzeby Kardiochirurgii. Wybudowanie
pow.użyt. budynku 2030,17 m2.
Powstanie OIOK, 2 nowe sale operacyjne.
Zostaną zakupione łóżka
kardiochirurgiczne i łóżka pooperacyjne,
zlewy i stoły ze stali nierdzewnej, lampy
operac., ssaki elektr., wózki na sprzęt,
meble do pom. socjalno-biurowych
(biurka, szafy na dokumentację), sprzęt
komputerowy, drobny sprzęt (wanny do
dezynfekcji narzędzi), narzędz. chirurg. i
aparaturę kardiologiczną: aparat do
krążenia pozaustrojowego, aparat EKG,
aparat do znieczulania wysokiej i średniej
klasy, monitory pacjenta, defibrylatory,
negatoskop. Dzięki temu wzrośnie
potencjalna liczba specjalistycznych badań
medycznych i operacji(wszczepienia bypasów, operacji, zastawkowych, tętniaków
Celem projektu jest budowa Oddziału
Neurochirurgii. Pow. użyt. wyniesie
1446,64 m2. Powstaną 52 nowe łóżka, 2
sale operacyjne do zabiegów i operacji
neurochirurgicznych. Zmieni się czas
obsługi pacjenta o 33,3% w 2010r,o
32,2% w 2011r i 31,1% w 2012.Czas
oczekiwania na operację dzięki
zrealizowanemu projektowi skróci się do
30 dni w 2010r,29 w 2011r i28 w 2012 r.
W 2010r zostanie utworzonych 8
nowych etatów. Zostaną wprowadzone
nowe procedury medyczne: leczone
będą schorzenia naczyniowe mózgu,
nowotwory ośrodkowego układu
nerwowego i kręgosłupa, patologie
zwyrodnieniowe kręgosłupa, choroby
nerwów obwodowych. Do osiągnięcia
wskaźników rezultatu przyczyni się
„System do nawigacji śródoperacyjnej z
oprogramowaniem” zakupiony przy
dofinansowaniu z budżetu
województwa. Zwiększy się dostępności
do specjal. opieki medycznej w zakresie
Neurochirurgii, skrócenie okresu
hospitalizacji i rekonwalescencji
pacjentów. Usprawni to referencyjność
szpitala i wzbogaci ofertę dla NFZ. Szpital
zostanie wyposażony w niezbędną
aparaturę medyczną.
18 111 208,00 zł
20 623 643,83 zł
22 456 399,00 zł
15 000 000,00 zł
14 093 600,00 zł
9 519 203,00 zł
4 000 708,64 €
4 555 697,78 €
4 960 547,60 €
2
Wartość wkładu
UE w EURO
3 313 452,62 €
3 113 231,72 €
2 102 761,87 €
3
Projekt 4
Projekt 5
Budowa nowego pawilonu i
Zakup i transfer nowoczesnej technologii
modernizacja punktu żywienia
poprzez wyposażenie stanowisk
Szpitala Uzdrowiskowego
kardiochirurgii i neurochirurgii
Krystyna
Projekty komplementarne
Projekt 6
Projekt 7
Kompleks mineralnych basenów w Solcu-Zdroju
MEDIC-modernizacja i wyposażenie infrastruktury
dydaktycznej Wydziału Nauk o Zdrowiu dla kształcenia
kadr medycznych
Uzdrowisko Busko-Zdrój
Spółka Akcyjna
Wojewódzki Szpital Zespolony w Kielcach
Gmina Solec Zdrój
Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach
świętokrzyskie
świętokrzyskie
świętokrzyskie
świętokrzyskie
EFRR
EFRR
Regionalny program Operacyjny Województwa
Świętokrzyskiego na lata 2007 - 2018
Regionalny Program Operacyjny Województwa
Świętokrzyskiego na lata 2007 - 2013
2.3. Promocja gospodarcza i turystyczna regionu
2.1. Rozwój innowacji oraz wspieranie działalności
dydaktycznej i badawczej szkół wyższych oraz
placówek sektora "badania i rozwój"
2010 - 2013
2010 - 2012
EFRR
EFRR
Regionalny Program
Regionalny program Operacyjny
Operacyjny Województwa
Województwa Świętokrzyskiego na lata
Świętokrzyskiego na lata 2007 2007 - 2017
2.1. Rozwój innowacji oraz wspieranie
5.1. Inwestycje w
działalności dydaktycznej i badawczej
infrastrukturę ochrony zdrowia
szkół wyższych oraz placówek sektora
"badania i rozwój"
2010 - 2013
2010 - 2012
4
Projekt obejmuje zadania,
których celem jest rozwój oraz
modernizacja infrastruktury
lecznictwa uzdrowiskowego,
poprzez prace umożliwiające
dostosowanie Szpitala
Uzdrowiskowego ,,Krystyna”
do obowiązujących
standardów i zmieniających się
potrzeb kuracjuszy. Głównym
celem projektu jest
podniesienie jakości usług
uzdrowiskowych oraz
zwiększenie dostępności
świadczeń. Realizacja projektu
stworzy możliwości
prowadzenia rehabilitacji
pacjentów po zabiegach we
współpracy z Oddziałem
Neurochirurgii Wojewódzkiego
Szpitala Zespolonego w
Kielcach oraz Świętokrzyskim
Centrum Kardiologii. Zapewni
to kompleksowe świadczenie
usług w zakresie zabiegów
kardiochirurgicznych i
neurologicznych. Współpraca
szpitali zapewni pacjentom
specjalistyczną i pełną opiekę,
bezpośrednio na terenie
Celem projektu jest poprawa
konkurencyjności gospodarki regionalnej
poprzez wzrost innowacyjności, w tym
zwiększenie transferu nowoczesnych
rozwiązań technologicznych pomiędzy
instytucjami otoczenia biznesu oraz nauką
i gospodarką, a także rozwoju wysoko
wykwalifikowanych kadr sektora usług
medycznych. Przedmiotem projektu jest
wyposażenie oddziałów kardiochirurgii
oraz neurochirurgii w nowoczesny sprzęt
medyczny (wskaźnikiem produktu jest
liczba zakupionych środków trwałych to
jest 89 szt.) dzięki czemu zmodernizowane
zostaną dwa oddziały Wojewódzkiego
Szpitala Zespolonego w Kielcach
(wskaźnikiem produktu jest liczba
zmodernizowanych laboratoriów to jest 2
szt.) stworzy to optymalne warunki dla
rozwoju prac badawczo-naukowych i
wysoko wykwalifikowanych kadr. Dzięki
tym zabiegom zostanie stworzona
nowoczesna baza naukowo technologiczna i badawczo – rozwojowa z
której korzystać będą różnego rodzaju
instytucje (wskaźnikiem rezultatu jest
liczba instytucji korzystających z
zakupionej aparatury badawczej to jest 3
szt.). Bezpośrednim wynikiem projektu
będzie również stworzenie 3 stanowisk
Projekt ma na celu poszerzenie oferty turystycznej,
promocję atrakcyjności turystycznej regionu,
kreowanie pozytywnego wizerunku gminy,
wypracowanie i rozwój markowego regionalnego
produktu turystycznego. Budowa obiektu na bazie
zasobów wód siarkowych, klimatu, tradycji i jakości
świadczonych usług wpłynie na pobudzenie i
zwiększenie rozwoju funkcji
turystyczno–wypoczynkowej oraz lecznictwa
sanatoryjno–uzdrowiskowego gminy, a przez to
powiatu i regionu. Ważne dla rozwoju lokalnego i
regionalnego jest pełne i szersze wykorzystanie
potencjału-złóż wód leczniczych. Projekt uzupełni bazę
lecznictwa uzdrowiskowego, stanowiącego fundament
rozwoju gminy. Wpłynie na wzbogacenie oferty dla
turystów. Zwiększenie turystyki przyjazdowej to rozwój
ruchu agroturystycznego i weekendowego ruchu
rekreacyjno-sportowego. Projekt aktywizuje region
gospodarczo tworząc nowe miejsca pracy, nowe formy
aktywności w sferze społecznej. Przyczyni się do
zwiększenia atrakcyjności regionu dla potencjalnych
inwestorów. Tworzenie nowych oraz poprawa jakości
istniejących terenów przeznaczonych pod inwestycje
gospodarcze. Realizacja projektu prowadzić będzie do
stymulowania inwestycji w obszarze infrastruktury
turystycznej–rozbudowa bazy sanatoryjnej, noclegowej
(hotele, pensjonaty), gastronomicznej–promocja
potencjału gospodarczego. Poprawa dostępu
mieszkańców do bezpiecznego wypoczynku wpłynie na
postrzeganie gminy jako miejsca do życia i pracy na
Uniwersytet Jana Kochanowskiego to jedyna publiczna
uczelnia w świętokrzyskim, która kształci studentów na
5 kierunkach medycznych. Ważnym motywem
przygotowania wniosku o dofinansowanie
modernizacji bazy dydaktycznej WNoZ UJK jest
potrzeba wprowadzenia na rynek pracy
wyspecjalizowanej kadry w zakresie ochrony zdrowia, z
uwagi na zauważalny w służbie zdrowia narastający
kryzys spowodowany brakiem dostatecznej liczby
odpowiednio wykształconego personelu. Ważne zatem
jest, aby właśnie ta regionalna uczelnia posiadała
odpowiednie zaplecze dydaktyczne, gdyż umożliwia
młodzieży bezpłatne zdobywanie wiedzy dającej w
późniejszym czasie szansę zdobycia zatrudnienia,
zwłaszcza w regionie, w którym jednym z priorytetów
jest rozwój branży turystyczno-zdrowotnej.
Ponadto stworzenie Centrum Informacji Medycznej z
pracownią biostatystyki, umożliwi dostęp do
najnowocześniejszych baz danych, a także stworzy
możliwości w zakresie opracowania wyników badań, co
pozwoli na sprawniejsze prowadzenie procesu
badawczego, rozwinięcie współpracy z ośrodkami
naukowo - badawczymi oraz upowszechnianie
wyników w publikacjach naukowych i na
konferencjach.
Szerszy zakres prowadzonej działalności naukowej,
wykorzystywanej w gospodarce regionu, będzie miał
bezpośredni wpływ na efektywność, poziom
innowacyjności i pozycję konkurencyjną firm z regionu.
Doskonale wykształcony personel wpłynie również na
10 271 037,29 zł
3 003 457,00 zł
19 680 000,00 zł
6 536 360,00 zł
4 042 635,98 zł
2 552 938,00 zł
6 800 000,00 zł
4 021 168,00 zł
2 268 839,69 €
663 454,16 €
4 347 249,83 €
1 443 861,28 €
5
893 005,52 €
563 935,94 €
1 502 098,52 €
888 263,31 €
6
Projekt 8
Projekt 9
Remont
lądowiska
dla helikopterów
Modernizacja taboru ambulansów
przy
Wojewódzkim
Szpitalu
ratunkowych w Świętokrzyskim
Centrum Ratownictwa Medycznego i Zespolonym w Kielcach mający na celu
dostosowanie do obowiązujących
Transportu Sanitarnego w Kielcach
przepisów
Swiętokrzyskie Centrum Ratownictwa
Wojewódzki Szpital Zespolony w
Medycznego i Transportu Sanitarnego
Kielcach
w Kielcach
świętokrzyskie
świętokrzyskie
EFRR
EFRR
Program Operacyjny Infrastruktura i
Środowisko
Program Operacyjny Infrastruktura i
Środowisko
XII.1. Rozwój systemu ratownictwa
medycznego
XII.1. Rozwój systemu ratownictwa
medycznego
2008 - 2010
2010 - 2011
Na czym polega komplementarnośc projektów
Pomiędzy projektem ISTOTNYM, a projektami 2 i 3 zachodzi komplementarność
przedmiotowa. Powiązanie projektów Typu B. Oznacza, że projekt ISTOTNY jest
dopełnieniem projektów 2 i 3. Projekt ISTOTNY musi zostać wdrożony w placówkach
ochrony zdrowia, których elementami bez wątpienia są projekty 2 i 3. Bez ich realizacji
Projekt ISTOTNY nie osiągnołby założonych efektów. Projekt 2 wobec projektu 3 jest
komplementarny przestrzennie (miejsce realizacji-Wojewódzki Szpital Zespolony w
Kielcach). Jednakże osiągnięcie efektów jednego z tych projektów nie jest w żaden sposób
uzależnione od realizacji drugiego-oba projekty dotyczą innych gałęzi medycyny. Jest to
powiązania projektów Typu A. W tym przypadku wystąpi także efekt synergii. Równoległa
realizacja obydwu projektów przyczyni się do wzmocnienia efektów ich wdrożeniarozbudowa juz istniejącego kompleksu szpitalnego. Nastąpi wzajemne wzmacnianie efektów
interwencji publicznej-dwa nowoczesne oddziały medyczne. Pomiędzy projektami 2 i 3 oraz
projektem 5 zachodzi powiązanie projektów Typu C. Projekty symetrycznie się dopełniają.
Ponadto, żaden z nich nie osiągnie zamierzonych efektów bez realizacji drugiego.
Nowowybudowane oddziały neurochirurgii oraz kardiologii nie mogą prawidłowo
funkcjonować bez odpowiedniego wyposażenia. Tak jak sprzęt medyczny staje się
niefunkcjonalny bez właściwego miejsca jego użytkowania. Zachodzi tu także zjawisko
komplementarności procesowej-instytucjonalnej. Biorąc pod uwagę procesy przygotowania,
a także samej realziacji projektów 2,3 oraz projektu 5, wyraźnie widać świadomą
koordynację działań Beneficjenta na rzecz otrzymania dofinansowania. Świadczy o tym
zakres przedmiotowy samych projektów oraz okres ich realizacji. Nowopowstałe budynki w
ramach projektu 2 i 3 niemal natychmiast zostaną wyposażone w specjalistyczny sprzęt.
Pomiędzy projektami 2 i 3 oraz projektem 7 zachodzi komplementarność przedmiotowa.
Mający zostać w przyszłości uruchomiony kierunek lekarski na WNoZ UJK nie może
prawidłowo funkcjonować bez odpowiedniego zaplecza w postaci dobrze wyposażonego
szpitala. Dltego też pomiędzy projektami 2 i 3 oraz projektem 7 występuje powiązanie
inwestycji Typu B. Projekt 7 nie osiągnie pełnych efektów bez realizacji projektów 2 i 3.
Pomiędzy projektem 4, a projektem 6 zachodzi komplementarność przedmiotowa-oba
projekty są z zakresu działalności turystyczno-uzdrowoiskowej. Zachodzące pomiędzy
projektami powiązanie jest Typu A-osiągnięcie efektów jednego projektu nie jest
uzależnione od realizacji drugiego. Projekt 8 oraz projekt 9 jest ze sobą komplementarny
przedmiotowo. Oba są z zakresu transportu sanitarnego. Jednakże pomiędzy projektami
zachodzi powiązanie Typu C-zadania wzajemnie się dopełniają i każdy z nich nie osiągnie
pełnych celów bez wdrożenia drugiego. W tym przypadku wystąpi efekt synergii. Realizacja
obydwu projektów przyczyni się do wzmocnienia efektów ich wdrożenia. Zakup
ambulansów oraz lądowisko dla helikopterów przy Wojewódzkim Szpitalu Zespolonym w
Kielcach w znaczący sposób usprawnią transport sanitarny na obszarze całego regionu.
Między projektami 2 i 3 oraz projektami 8 i 9 występuje komplementarność przedmiotowa.
Specjalistyczny tabor do transportu sanitarnego wraz z lądowiskiem dla helikopterów
7
Celem inwestycji jest znacząca
poprawa jakości świadczonych usług w
zakresie transportu pacjentów i
szybkości udzielania pomocy
poszkodowanym. Możliwość
dostarczenia pacjentów do
Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego
Celem projektu był zakup przez
w Kielcach drogą lotniczą umożliwi
Świętokrzyskie Centrum zakupiło 14
udzielanie szybkiej pomocy medycznej
nowoczesnych ambulansów
na znacznym obszarze regionu
ratunkowych wyposażonych w
świętokrzyskiego, a także w razie
najnowszej generacji sprzęt i aparaturę konieczności w województwach
medyczną ratującą życie. Głównym
sąsiednich.
zadaniem inwestycji jest znacząca
Przewidywane efekty realizacji
poprawa jakości świadczonych usług w projektu:
zakresie transportu pacjentów i
-zapewnienie osobie w stanie nagłego
szybkości udzielania pomocy
zagrożenia zdrowotnego możliwości
poszkodowanym.
niezwłocznego przybycia na miejsce
zdarzenia właściwych służb
ratowniczych,
-zapewnienie niezwłocznego
przewiezienia i przyjęcia do
najbliższego zakładu opieki zdrowotnej,
udzielającego świadczeń zdrowotnych
we właściwym zakresie.
5 470 914,00 zł
1 178 992,00 zł
4 366 045,63 zł
822 597,00 zł
1 208 507,62 €
260 435,61 €
interwencji publicznej-dwa nowoczesne oddziały medyczne. Pomiędzy projektami 2 i 3 oraz
projektem 5 zachodzi powiązanie projektów Typu C. Projekty symetrycznie się dopełniają.
Ponadto, żaden z nich nie osiągnie zamierzonych efektów bez realizacji drugiego.
Nowowybudowane oddziały neurochirurgii oraz kardiologii nie mogą prawidłowo
funkcjonować bez odpowiedniego wyposażenia. Tak jak sprzęt medyczny staje się
niefunkcjonalny bez właściwego miejsca jego użytkowania. Zachodzi tu także zjawisko
komplementarności procesowej-instytucjonalnej. Biorąc pod uwagę procesy przygotowania,
a także samej realziacji projektów 2,3 oraz projektu 5, wyraźnie widać świadomą
koordynację działań Beneficjenta na rzecz otrzymania dofinansowania. Świadczy o tym
zakres przedmiotowy samych projektów oraz okres ich realizacji. Nowopowstałe budynki w
ramach projektu 2 i 3 niemal natychmiast zostaną wyposażone w specjalistyczny sprzęt.
Pomiędzy projektami 2 i 3 oraz projektem 7 zachodzi komplementarność przedmiotowa.
Mający zostać w przyszłości uruchomiony kierunek lekarski na WNoZ UJK nie może
prawidłowo funkcjonować bez odpowiedniego zaplecza w postaci dobrze wyposażonego
szpitala. Dltego też pomiędzy projektami 2 i 3 oraz projektem 7 występuje powiązanie
inwestycji Typu B. Projekt 7 nie osiągnie pełnych efektów bez realizacji projektów 2 i 3.
Pomiędzy projektem 4, a projektem 6 zachodzi komplementarność przedmiotowa-oba
projekty są z zakresu działalności turystyczno-uzdrowoiskowej. Zachodzące pomiędzy
projektami powiązanie jest Typu A-osiągnięcie efektów jednego projektu nie jest
uzależnione od realizacji drugiego. Projekt 8 oraz projekt 9 jest ze sobą komplementarny
przedmiotowo. Oba są z zakresu transportu sanitarnego. Jednakże pomiędzy projektami
zachodzi powiązanie Typu C-zadania wzajemnie się dopełniają i każdy z nich nie osiągnie
pełnych celów bez wdrożenia drugiego. W tym przypadku wystąpi efekt synergii. Realizacja
obydwu projektów przyczyni się do wzmocnienia efektów ich wdrożenia. Zakup
ambulansów oraz lądowisko dla helikopterów przy Wojewódzkim Szpitalu Zespolonym w
Kielcach w znaczący sposób usprawnią transport sanitarny na obszarze całego regionu.
Między projektami 2 i 3 oraz projektami 8 i 9 występuje komplementarność przedmiotowa.
Specjalistyczny tabor do transportu sanitarnego wraz z lądowiskiem dla helikopterów
uzupełnia inwestycje mające na celu rozbudowę istniejącej infrastruktury Wojewódzkiego
Szpitala Zespolonego w Kielcach. Dlatego też, występuje w tym przypadku powiązanie
między projektami Typu C. Zadania wzajemnie się dopełniają-Szpital nie może prawidłowo
funkcjonować bez sprawnie działającego systemu transportu sanitarnego oraz lądowiska,
natomiast ambulanse oraz lądowisko będą bezużyteczne bez odpowiednio wyposażonej
jednostki ochrony zdorwia. Projekt ISTOTNY jest kopmlementarny przedmiotowo z
projektami 4,5,6,7,8,9. Pomiędzy projektami zachodzą powiązania Typu A. Osiągnięcie
efektów projektu ISTOTNEGO nie warynkuje osiągnięcia celów pozostałych projektów.
Projekty uzupełniają się przedmiotowo-ochrona zdrowia obywateli
4,527
8
964 445,69 €
181 709,08 €
KURS EURO
9