coaching jako metoda wspierania pracowników w

 COACHING JAKO METODA WSPIERANIA
PRACOWNIKÓW W ROZWOJU ZAWODOWYM
ü
ü
ü
Chcesz w pełni wydobyć potencjał
drzemiący w Twoim zespole?
Interesują Cię innowacyjne metody
wspierające rozwój pracowników?
Chciałbyś być jeszcze lepszym
managerem?
SZKOLENIE DEDYKOWANE JEST:
•
Managerom wszystkich szczebli, którzy pracują
lub planują pracować indywidualnie nad
rozwojem swoich pracowników
•
Pracownikom Działów Kadr i HR
•
Osobom, które chciałyby rozwinąć swoje
umiejętności w zakresie pracy Coacha
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW
• Uświadomisz sobie wagę coachingu i korzyści wynikające z tej metody pracy
• Poznasz i przećwiczysz konkretne narzędzia rozmowy coachingowej
• Nauczysz się wdrażać konkretne narzędzia na poziomie nawyków i postaw
• Zaplanujesz zmianę stylu zarządzania, komunikowania i motywowania w swoim zespole
• Przygotujesz się do wdrożenia systemu wspierania rozwoju ludzi w Twojej organizacji /
zespole
• Zdiagnozujesz kompetencje wymagane w realizacji efektywnego coachingu
menedżerskiego na poziomie podstawowym i na poziomie generatywnym.
TRENER
Ida Dymowska - Dyplomowany Trener Biznesu i Trener Europejski, Międzynarodowy Trener
NLP, licencjonowany Trener Transforming Communication, Coach. Uczyła się bezpośrednio
u Roberta Diltsa i Richarda Bolstada (Guru coachingu). Absolwentka Wyższej Szkoły
Zarządzania i Biznesu w Gdyni, Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu i Akademii Wychowania
Fizycznego Gdańsku. W swojej karierze zawodowej była trenerem sportowym, dziennikarką
radiową, handlowcem, menedżerem i dyrektorem generalnym. Od 10 lat prowadzi szkolenia
z rozwoju umiejętności przywódczych i osobistych (wywieranie wpływu, przywództwo,
komunikacja, coaching, motywowanie i inspirowanie itp.). Korzysta z metod wypracowanych
w oparciu o terapię kognitywną, metodologię NLP i Metodę Aktywnego Budowania Strategii
(MAPS).
FORMA PROWADZENIA SZKOLENIA
• Symulacje i studia przypadków
• Analiza osobistych doświadczeń, testy
• Gry i zabawy dydaktyczne
• Dyskusje moderowane
• Mini wykłady
Jesteśmy członkiem
Certes Sp. z o.o. | ul. Wał Miedzeszyński 552C | 03-994 Warszawa | [email protected] | www.certes.pl
Tel. +48 22 353 82 20 Faks +48 22 353 82 21 | NIP 5213445303 | REGON 141029299 | KRS 283010
1
PROGRAM SZKOLENIA
1. Narzędzia coachingu i mentoringu – możliwości i różnice.
2. Długofalowe korzyści wynikające z chęci dzielenia się własną wiedzą i doświadczeniem.
3. Jak relację między „mistrzem a uczniem” uczynić partnerską?
4. Odkrywanie i rozwijanie potencjału i talentów.
5. Jak aktywnie wykorzystać kumulujące się w firmie doświadczenie oraz dostosować poziom
trudności stawianych zadań do poziomu rozwoju danej osoby – systemy reprezentacji
i metaprogramy w coachingu.
6. Kontrakt w coachingu oraz waga wyznaczonych celów
• ustalanie kontraktu coachingowego
• wyznaczanie celu
• przezwyciężanie ograniczeń
• identyfikowanie zasobów
• budowanie dostępu do zasobów
• doskonalenie umiejętności
7. Autorytet, charyzma, wpływ jako wynik podróży mistrza.
8. „Rapport”, uważne słuchanie, słuchanie odzwierciedlające stawianie trudnych pytań – jako
podstawowe narzędzia mentora.
9. Jak dobry Coach pomaga ukształtować lub wpłynąć na przekonania i wartości?
10. Wpływ wartości i przekonań na wspomaganie lub hamowanie poszczególnych zdolności
i działań
• rozwiązywanie konfliktów
• wspieranie kreatywności
• wdrażanie coachingu
11. Dlaczego motywacja jest tym, co stymuluje i aktywuje, jak ludzie myślą oraz co zrobią
w danej sytuacji.
12. Zasoby i zasilenia Coacha: COACHING GENERATYWNY
13. Budowanie systemu zwyciężających przekonań - pięć fundamentalnych składników
łańcucha przyczynowo-skutkowego koniecznego do osiągnięcia zmiany.
14. Przekonania związane ze zmianą.
15. Arkusz oceny zwyciężających przekonań - identyfikacja i ocena kluczowych przekonań
potrzebnych do skutecznego osiągnięcia wyniku.
16. Zmiana ram krytyki i krytycyzmu.
17. Radzenie sobie z potencjalnie negatywnymi skutkami krytycyzmu.
18. Pomoc krytykom w byciu doradcami.
TERMIN
MIEJSCE
CZAS TRWANIA
05-06.07.2012
GOLDEN FLOOR PLAZA
al. Jerozolimskie 123A
02-017 Warszawa
2 dni (16 godzin)
CENA SZKOLENIA
1790 zł. netto/osoba
W przypadku zgłoszenia większej liczby uczestników
rabat 10% przy 2-3 osobach
rabat 15% przy 4-5 osobach
Cena szkolenia zawiera:
•
udział w szkoleniu
•
materiały szkoleniowe
•
certyfikat
•
lunch i przerwy kawowe
Jesteśmy członkiem
Certes Sp. z o.o. | ul. Wał Miedzeszyński 552C | 03-994 Warszawa | [email protected] | www.certes.pl
Tel. +48 22 353 82 20 Faks +48 22 353 82 21 | NIP 5213445303 | REGON 141029299 | KRS 283010
2