docczęść ogólna - Część Ogólna MSRPS na lata 2003
download 
Reklamacja Transkrypt
część ogólna - Część Ogólna MSRPS na lata 2003
CZĘŚĆ OGÓLNA MIEJSKIEJ STRATEGII ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH NA LATA 2003 – 2015 Przystępując do tworzenia podstaw miejskiej strategii rozwiązywania problemów społecznych w Rudzie Śląskiej na lata 2003 - 2015, należy się oprzeć na danych wynikających zarówno z analizy sytuacji demograficznej miasta jak i diagnozy kwestii i problemów społecznych. Najbardziej wiarygodne, istotne i pomocne dla władz miasta jest badanie faktów społecznych, odnotowanych w dokumentacji instytucji, obsługujących mieszkańców miasta. W ich rejestrach i archiwach odnotowywane są przypadki zjawisk, i problemów społecznych, doświadczanych przez mieszkańców miasta, stwierdzonych, i udokumentowanych, a zatem tych, które nie podlegają dyskusji, i tym samym są faktem tworzącym rzeczywistość historyczną miasta. Na badania stanowiące diagnozę rozmiarów zjawisk i problemów społecznych w Rudzie Śląskiej w 2001 roku składają się studia dokumentów następujących instytucji miejskich: • Izba Wytrzeźwień; • Poradnia Terapii Uzależnień od Alkoholu i Pomocy Psychologicznej w Rudzie Śląskiej; • Powiatowy Urząd Pracy; • Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Rudzie Śląskiej [PCPR]; • Właściwe wydziały UM w Rudzie Śląskiej; • Kolegium ds. Wykroczeń Sądu Rejonowego w Rudzie Śląskiej; • Sąd Rejonowy w Rudzie Śląskiej [przestępczość dorosłych i nieletnich]; • Straż Miejska; • Policja. W większości, badania tych instytucji pozwoliły odtworzyć obraz społeczny mieszkańców, którzy w 2001 roku korzystali z usług służb społecznych. Efektem prac diagnostycznych było opracowanie Atlasu problemów społecznych miasta RUDA ŚLĄSKA. Zamierzeniem autorów całości projektu jest uwzględnienie wszystkich, istniejących w mieście, istotnych zjawisk i problemów społecznych. Prezentowany atlas problemów miasta zawiera w sobie część działań diagnostycznych i analitycznych. W swojej fazie diagnostycznej, opracowanie obejmuje rozpoznanie i określenie rozmiarów wymienionych problemów społecznych. W fazie analitycznej, zebrane materiały przedstawiane są w formie map oraz szczegółowo studiowane. Przedmiotem pogłębionej analizy są rzeczywiste przyczyny generujące rozwój analizowanych problemów, jak i ich społecznie niepożądane skutki. W atlasie zawarto opracowania dotyczące: problemów mieszkaniowych związanych z opóźnieniami w opłatach za czynsz, problemów alkoholowych występujących w mieście, analizy odnośnie występowania zjawiska bezrobocia; charakterystyki środowisk wspieranych przez system pomocy społecznej, wykroczeń oraz przestępczości kryminalnej dorosłych 2 i nieletnich mieszkańców Rudy Śląskiej. Raporty tematyczne, wymienione powyżej, poprzedza zarys obrazu demograficznego zbiorowości zamieszkującej miasto oraz charakterystyka sytuacji powiatu grodzkiego - Rudy Śląskiej, na tle pozostałych powiatów województwa śląskiego. Opracowanie kończy się wnioskami ogólnymi, dotyczącymi występowania problemów i zjawisk społecznych w Rudzie Śląskiej, w omawianym okresie czasu. Całość zamykają dyrektywy do strategii polityki społecznej oraz monitoringu tych kwestii społecznych w mieście. Każda strategia polityki społecznej musi jednak bazować, na podstawowym dokumencie, jakim jest demograficzna analiza struktury ludności oraz prognoza demograficzna. Stąd paląca potrzeba opracowania pogłębionego studium o stanie i prognozie demograficznej zbiorowości zamieszkującej miasto. Precyzyjne wyniki, tego badania pozwolą też określić, o wiele dokładniej, wskaźniki zagrożeń różnymi zjawiskami i problemami społecznymi, nie tylko całej zbiorowości, ale też mieszkańców poszczególnych osiedli, a nawet, najbardziej zagrożonych dezorganizacją społeczną ulic. Podstawą analizy demograficznej były dane dotyczące roku 2001 tj. roku do którego odnosiły się badania diagnostyczne problemów społecznych. Ogólna liczba ludności, w minionych trzech latach, kształtowała się następująco: w roku 1999 Rudę Śląską zamieszkiwało 156 851 mieszkańców , w 2000 roku 154 228 mieszkańców, a w roku diagnozy problemów społecznych, czyli w 2001 liczba ta spadła do 152 987 osób [Urząd Statystyczny] lub 151 102 mieszkańców wg UM w Rudzie Śląskiej [+ 2268 osób zameldowanych czasowo w tym mieście, co łącznie tworzy liczbę 153 370 mieszkańców]. Mamy, zatem do czynienia z utrzymująca się, stałą tendencją spadkową odnośnie liczby ludności miasta. Jest to bardzo istotna przesłanka dla przyszłych programów wsparcia społecznego w mieście. Daje to miastu w roku 2001 dziesiątą lokatę wśród innych tego typu struktur samorządowych w województwie śląskim. Miasto Ruda Śląska ze swoją społecznością zajmuje, pod względem gęstości zaludnienia, 8 miejsce wśród powiatów województwa śląskiego [1977 osób na 1 km kw. w roku 2000]. Analizując wskaźniki ruchu naturalnego ludności, zamieszkującej w 2001 roku miasto Ruda Śląska, należy stwierdzić, iż w większości są one niestety niezbyt korzystne i dlatego powinny stać się przedmiotem analiz szczegółowych i zostać uwzględnione w przyszłych strategiach i programach. Miasto charakteryzuje ujemny wskaźnik przyrostu naturalnego, wynoszący w 2001 roku - 1,43 %o [przewaga zgonów nad urodzeniami na 1000 ludności], podczas gdy w 1999 roku - 1,44 %o oraz – 1,15 %o w roku 2000, co lokowało je na 22 miejscu wśród wszystkich powiatów województwa śląskiego [36 powiatów] [zob. mapa nr 3] [20]. Jest to istotny wskaźnik, tym bardziej, że w województwie osiągnął on także wartość ujemną [ 0,77 %o] ale o połowę niższą. Prognoza ludności wyraźnie wskazuje na tendencje 3 spadkową w zakresie liczby osób zamieszkujących miasto - nawet do ok. 117 200 osób w perspektywie roku 2030. Spośród ogólnej liczby ludności zamieszkującej na stałe Rudę Śląską w 2001 roku, wynoszącej 152 987 osób, kobiety stanowiły 78 566 osób [US Katowice]. Daje się zauważyć drastyczny spadek liczby mieszkańców miasta w stosunku do lat ubiegłych, jak też przewagę liczby kobiet nad mężczyznami. Inaczej mówiąc na 100 mężczyzn mieszkających w Rudzie Śląskiej przypada 105,6 kobiet. Wynika to z procesów demograficznych, jakie dokonują się w mieście. Zawarte w tabeli dane wskazują wyraźnie, że zbiorowość zamieszkująca w Rudzie Śląskiej jest, populacją demograficznie starą, gdzie liczba ludności w okresie przedprodukcyjnym nieznacznie przewyższa liczbę ludności w wieku poprodukcyjnym. Łącznie dwie kategorie wieku: przedprodukcyjna i produkcyjna to ok. 87 % ogółu mieszkańców miasta. Stosunek ludności w wieku przedprodukcyjnym i poprodukcyjnym [35,3 % ogółu mieszkańców] do osób w wieku produkcyjnym [64,7 %], jest już mało bezpieczną wielkością ekonomiczną. Patrząc z demograficznego punktu widzenia, można uznać, że jest to typ populacji starzejącej się, ze wskazaniem nasilenia tej tendencji. Wskaźniki ruchu naturalnego ludności najwyraźniej to potwierdzają. W omawianym okresie czasu tj. w 2001 roku zawarto 720 małżeństw, podczas gdy w 2000 roku 797 małżeństw, nieznacznie mniej niż w 1999 roku [834]. Niestety, ten niezbyt pozytywny obraz miasta, pogłębia ujemne saldo migracyjne [stosunek imigrantów do emigrantów z tego miasta] wynoszące w 2001 roku wprawdzie (choć jest to bardzo niekorzystny dla miasta wskaźnik) – 6,30 %o, co w porównaniu do – 14,90 %o w 2000 roku [saldo migracji na 1000 ludności] [20], dającego ostatnie 36 miejsce wśród powiatów województwa śląskiego i w stosunku do roku 1999 kiedy to wynosiło - 15,66 %o, jest dobrą prognozą dla tej struktury urbanistycznej ale i tak nie może nastrajać optymistycznie. W całym województwie śląskim saldo migracyjne jest też ujemne [-2,52 %o w roku 2000], co świadczy o tym, że więcej osób wyjechało z niego na stałe niż przybyło. Ten bardzo powolny trend migracyjny powinien być bardzo starannie obserwowany, tak, by w przyszłości, nie stać się istotnym czynnikiem zmniejszającym liczbę ludności naszego regionu i aby nie przeobrazić go w region emerytów i rencistów. A zatem Ruda Śląska jest miastem emigracji a nie imigracji, co dodatkowo pogłębia negatywne trendy wynikające z analizy wskaźników przyrostu naturalnego w mieście. Należy jednak odnotować istotny spadek tempa opuszczania miasta na przestrzeni ostatnich trzech lat i jest to jeden z nielicznych pozytywnych trendów ruchu naturalnego ludności w Rudzie Śląskiej. 4 TABELA: LICZBA LUDNOŚCI W RUDZIE ŚLĄSKIEJ W 2001 ROKU WEDŁUG KATEGORII WIEKU . LUDNOŚĆ MIASTA WEDŁUG KATEGORII WIEKU LICZBA BEZWZGLĘDNA (N=152 987) % WIEK PRZEDPRODUKCYJNY: 0 – 17 LAT 33 857 22,1 % WIEK PRODUKCYJNY: 18 – 64 [59] LAT; W TYM: KOBIETY [18 – 59] LAT MĘŻCZYŹNI [18 – 64] LATA 98 868 47 773 51 095 64,7 % WIEK POPRODUKCYJNY: 65 [60] I WIĘCEJ LAT W TYM: KOBIETY [60 I WIĘCEJ LAT] MĘŻCZYŹNI [65 I WIĘCEJ LAT] 20 262 14 261 6 001 13,2 % Źródło: opracowanie własne na podstawie danych US Katowice. W 2000 roku na każdych 1000 mieszkańców Rudy Śląskiej 269 pracowało w gospodarce rynkowej, co lokowało społeczność tego powiatu grodzkiego na 11 miejscu wśród innych analogicznych struktur administracyjnych. Powiatowy Urząd Pracy w Rudzie Śląskiej z siedzibą w Świętochłowicach, w 2000 roku zarejestrował ponad 7,3 tyś. osób bez pracy, co uplasowało miasto na 20 miejscu w rankingu powiatów [wśród 36 powiatów w województwie śląskim]. Stopa bezrobocia wyniosła w 2000 roku w tym mieście 12,1 %, co daje jej 11 lokatę w województwie. W roku 2000 w mieście pozostawało bez pracy 7 290 osób, co stanowi ok. 5 % całej populacji mieszkańców Rudy Śląskiej. Bezrobotnych kobiet w przedstawianym okresie czasu było 4331 (5,5 % populacji kobiet), a mężczyzn 2959 (4 % populacji mężczyzn). Wśród osób pozostających bez pracy w analizowanym okresie czasu 7 290 osób tylko 912 posiadało prawo do zasiłku dla bezrobotnych (13 % ogółu bezrobotnych), zaś 6378 osób (87 % ogółu bezrobotnych) nie było uprawnionych do takiego świadczenia. Ponadto w Powiatowym Urzędzie Pracy w Rudzie Śląskiej zarejestrowanych było 726 absolwentów szkół, którzy pozostawali bez pracy [dane PUP w Rudzie Śląskiej]. Pod względem infrastruktury zabezpieczenia społecznego lokuje się Ruda Śląska, jako powiat grodzki, na różnych pozycjach w statystyce powiatów, co z pewnością odzwierciedla też jej problemy społeczne. I tak: na jednego lekarza [średnia wojewódzka 409 osób] przypada średnio 565 osób [21 lokata wśród powiatów województwa], na jednego stomatologa [średnia wojewódzka 3111 osób] przypada średnio 3605 osób [11 lokata wśród powiatów województwa], na jedną pielęgniarkę [średnia wojewódzka 193 osoby] przypada 241 osób [19 lokata], a na jedno łóżko szpitalne w szpitalach ogólnych [średnia wojewódzka 167 osób] przypada potencjalnie 236 mieszkańców [23 lokata]. 5 Istotne, z punktu widzenia obecnego opracowania, wydają się też być nakłady na pomoc społeczną. W roku 2000 w Rudzie Śląskiej otrzymało je 6 326 osób, co w porównaniu do grupy 5 846 osób z roku 1999 jest przyrostem znaczącym i obciążającym m.in. budżet miasta. Tym samym zmieniły się koszty świadczeń pomocy społecznej w przeliczeniu na jednego mieszkańca, które w 1999 roku wynosiły 59,96 zł. i obecnie wynoszą 69,76 zł w roku 2000. Wynika to też ze zmniejszającej się liczby mieszkańców Rudy Śląskiej, o czym pisano już wcześniej. Ze względu na koszty tych świadczeń Ruda Śląska zajmowała w 2000 roku 7 lokatę pośród 36 powiatów województwa śląskiego. Ruda Śląska będąc miastem na prawach powiatu [powiatem grodzkim] jest podzielona na dzielnice. Dzielnice i osiedla nie mają wytyczonych granic administracyjnych. Ich obszary są określone umownie i funkcjonują na podstawie miejscowej tradycji: dzielnica Ruda [24 380 mieszkańców – dane UM Ruda Śląska], dzielnica Godula [12 390], dzielnica Orzegów [8 890], dzielnica Bykowina [19 730], dzielnica Halemba [26 993], dzielnica Kochłowice [13 212], dzielnica Chebzie [1 157], dzielnica Nowy Bytom [14 261], dzielnica Wirek [20 119] oraz dzielnica Bielszowice [9 970]. Przestrzeń miasta, a w jego ramach dzielnic i osiedli ukształtowana jest siecią 603 ulic. Uzyskana w procesie diagnozy wiedza o zjawiskach i problemach społecznych, występujących w Rudzie Śląskiej w 2001 roku, pozwala stwierdzić, iż można wskazać, w przestrzeni miasta dzielnice, osiedla i ulice, o wyższym i niższym stopniu, zagrożenia dezorganizacją społeczną. Diagnoza zjawisk i problemów społecznych miasta, umożliwia wyprowadzenie i sformułowanie, pewnych ogólnych wniosków i dyrektyw. Diagnoza dotyczyła zbiorowości mieszkających w 2001 roku, w Rudzie Śląskiej i objętych działaniem instytucji społecznych rządowych i samorządowych – jednostek i środowisk rodzinnych (niektórzy mieszkańcy mogą występować kilkakrotnie, czego, niestety, nie da się wyeliminować z badania, co świadczy wyłącznie o wielości problemów doświadczanych przez mieszkańców miasta) – zamkniętej liczbą dwudziestu tysięcy dziewięciuset sześćdziesięciu czterech (20 964) osób, co w stosunku do ogólnej liczby mieszkańców (152 987), stanowi 13,7% jej ogółu, ale już 17,6%, gdy wartość tą odniesie się do liczby mieszkańców powyżej 18 roku życia (119 130). 6 W celu pełniejszego określenia ogólnego zagrożenia zbiorowości zamieszkujących poszczególne ulice połączono dane tak, aby otrzymać informacje odnośnie nasycenia ich przestrzeni miejscami zamieszkania osób, których w jakiejkolwiek formie dotyczyły interwencje wszystkich objętych badaniem instytucji społecznych powołanych do rozwiązywania lub kontrolowania zjawisk i problemów społecznych w mieście w 2001 roku. Spośród pełnej listy ulic i miejsc zamieszkania osób, objętych działaniami instytucji społecznych, wytypowano te o szczególnym zagrożeniu dezorganizacja społeczną, zamieszkane przez co najmniej 1% wymienionych osób. TABELA: GŁÓWNE ULICE ZAMIESZKIWANE W 2001 ROKU PRZEZ OSOBY I ŚRODOWISKA W SYTUACJI PROBLEMOWEJ I KRYZYSOWEJ W RUDZIE ŚLĄSKIEJ - ZESTAWIENIE ZBIORCZE ULICA 1-GO MAJA NIEDURNEGO NORWIDA PODLAS PIASTOWSKA KATOWICKA WESTERPLATTE WOLNOŚCI MIĘDZYBLOKOWA ENERGETYKÓW LICZBA % MIESZKAJĄCYCH WSZYSTKICH ŚRODOWISK OSÓB W SYTUACJI W PROBLEMIE PROBLEMOWEJ 621 599 301 290 260 246 233 232 218 211 3,0% 2,9% 1,4% 1,4% 1,2% 1,2% 1,1% 1,1% 1,0% 1,0% Źródło: opracowanie własne Z informacji zamieszczonych w tabeli wynika, że dokładnie 15,3% wszystkich osób w sytuacji problemowej lub kryzysowej zamieszkiwało w Rudzie Śląskiej w 2001 roku na 10 ulicach miasta. W większości omawianych zjawisk i problemów społecznych, dotykają one młode wiekiem osoby, o podstawowym lub, co najwyżej, zasadniczym zawodowym wykształceniu, często samotne lub stanu wolnego. 7 Przyjmuje się cel generalny Miejskiej Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Rudzie Śląskiej na lata 2003 - 2015. CEL GENERALNY: TWORZENIE INSTYTUCJONALNYCH ORGANIZACYJNYCH I MATERIALNYCH WARUNKÓW SPRZYJAJĄCYCH ROZWOJOWI SPOŁECZNEMU MIASTA I JEGO MIESZKAŃCÓW ORAZ OGRANICZANIU OBSZARÓW MARGINALIZACJI I WYKLUCZENIA SPOŁECZNEGO Diagnoza problemów społecznych oraz cel generalny miejskiej strategii rozwiązywania problemów społecznych w Rudzie Śląskiej są podstawą wyznaczenia priorytetów, na których koncentrowane będą działania Samorządu Miasta do roku 2015. 8 II I ZINTEGROWANY SYSTEM POMOCY SPOECZNEJ VIII TWORZENIE WARUNKÓW BEZPIECZEŃSTWA I PRZECIWDZIAANIA DEZORGANIZACJI SPOECZNEJ TWORZENIE WARUNKÓW SPRZYJAJĄCYCH UMACNIANIU INSTYTUCJI RODZINY CEL GENERALNY: TWORZENIE INSTYTUCJONALNYCH ORGANIZACYJNYCH I MATERIALNYCH WARUNKÓW SPRZYJAJĄCYCH ROZWOJOWI SPOLECZNEMU MIASTA I JEGO MIESZKAŃCÓW ORAZ OGRANICZANIU OBSZARÓW MARGINALIZACJI I WYKLUCZENIA SPOŁECZNEGO III TWORZENIE WARUNKÓW SPRZYJAJACYCH ZDROWIU IV TWORZENIE GODNYCH WARUNKÓW ZAMIESZKANIA VII TWORZENIE WARUNKÓW ROZWOJU AKTYWNOŚCI I SAMORGANIZACJI SPOECZNOŚCI LOKALNYCH VI PROMOWANIE ZATRUDNIENIA I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI V TWORZENIE WARUNKÓW ROZWOJU KAPITALU KULTUROWEGO 9 CEL STRATEGICZNY (C1) Zintegrowany system pomocy społecznej Kierunki działań strategicznych: C1K1 C1K2 C1K3 C1K4 C1K5 C1K6 C1K7 C1K8 Diagnozowanie i monitorowanie problemów społecznych System wsparcia na rzecz osób bezrobotnych System wsparcia na rzecz osób bezdomnych Doskonalenie systemu wsparcia dla osób uzależnionych Rozwijanie zintegrowanego systemu wsparcia na rzecz osób starszych Zintegrowany system wsparcia na rzecz osób niepełnosprawnych Zintegrowany system pomocy rodzinie dysfunkcyjnej Zapewnienie zgodnej ze standardami jakości i sprawności funkcjonowania pomocy społecznej 10 CEL STRATEGICZNY (C1) Zintegrowany system pomocy społecznej Kierunek działań strategicznych: C1K1 Diagnozowanie i monitorowanie problemów społecznych Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C1K1P1 Monitorowanie problemów społecznych Kierunek działań strategicznych: C1K2 System wsparcia na rzecz osób bezrobotnych w pomocy społecznej Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C1K2P1 C1K2P2 Monitoring socjalny - postępowanie w sytuacji kryzysowej długotrwałego pozostawania bez pracy Grupa wsparcia dla mężczyzn długotrwale bezrobotnych C1K2P3 Reintegracja zawodowa kobiet. C1K2P4 Nowe aktywne formy pomocy osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym Kierunek działań strategicznych: C1K3 System wsparcia na rzecz osób bezdomnych Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C1K3P1 Mieszkania readaptacyjne dla osób wychodzących z bezdomności C1K3P2 Grupa wsparcia dla osób wychodzących z bezdomności C1K3P3 Reintegracja społeczno – zawodowa osób bezdomnych C1K3P4 Zapewnienie jednego ciepłego posiłku dla osób potrzebujących C1K3P5 Modernizacja Noclegowni C1K3P6 Zabezpieczenie schronienia dla bezdomnych matek z dziećmi, bezdomnych kobiet oraz kobiet ofiar przemocy 11 Kierunek działań strategicznych: C1K4 Doskonalenie systemu wsparcia na rzecz uzależnionych klientów pomocy społecznej oraz ich rodzin Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C1K4P1 Program psychoedukacyjny dla osób z problemem alkoholowym i obniżoną normą intelektualną oraz dla osób współuzależnionych Kierunek działań strategicznych: C1K5 Rozwijanie zintegrowanego systemu wsparcia na rzecz osób starszych Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C1K5P1 Mieszkania chronione wspólnotowe dla seniorów C1K5P2 Punkt pomocy psychologicznej dla seniorów i osób z chorobą nowotworową C1K5P3 C1K5P4 Dzienne Domy Pomocy Społecznej i inne formy wsparcia dla osób starszych na bazie istniejącej infrastruktury w Mieście Rodzinne Domy Pomocy C1K5P5 Kluby Seniora C1K5P6 Zespół mieszkaniowy dla osób starszych przy DPS Święta Elżbieta w Rudzie Śląskiej, przy ulicy Wolności 30 Integracja lokatorów mieszkania wspólnotowego dla seniorów C1K5P7 Kierunek działań strategicznych: C1K6 Zintegrowany system pomocy dla osób z niepełnosprawnością Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C1 K6P1 Mieszkania chronione wspólnotowe dla osób niepełnosprawnych C1 K6P2 Grupy wsparcia dla osób z zaburzeniami psychicznymi, niepełnosprawnych, przewlekle chorych oraz ich rodzin Środowiskowy Dom Samopomocy z Hostelem dla osób z zaburzeniami CUN C1 K6P3 C1 K6P4 C1 K6P5 Pomoc psychologiczna w sytuacji kryzysowej, w stosunku do osób, które stały się niepełnosprawne fizycznie Świetlice i inne formy wsparcia dla dzieci niepełnosprawnych 12 Kierunek działań strategicznych: C1K7 Zintegrowany system pomocy rodzinie dysfunkcyjnej Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C1 K7P1 Kluby i inne formy wsparcia dla młodzieży C1 K7P2 Rodzinne Domy Dziecka C1 K7P3 Zawodowe rodziny zastępcze C1 K7P4 Rodzinne Pogotowia Opiekuńcze C1 K7P5 Szkolenie rodzin zastępczych C1 K7P6 Grupy wsparcia dla rodzin zastępczych C1 K7P7 Grupy wsparcia dla dzieci z rodzin zastępczych C1 K7P8 Grupy wsparcia dla usamodzielnianych wychowanków C1 K7P9 Grupy edukacyjne dla matek dzieci w wieku od 0 do 3 lat przejawiających bezradność opiekuńczo – wychowawczą oraz bezradność w prowadzeniu gospodarstwa domowego C1 K7P10 Grupy edukacyjne dla rodziców dzieci w wieku szkolnym z problemami opiekuńczo – wychowawczymi C1 K7P11 Praca z „dziećmi ulicy” C1 K7P12 C1 K7P13 Pomoc sanitarno – higieniczna dla osób i rodzin żyjących w trudnych warunkach socjalno – bytowych – pralnia treningowa Punkt pomocy rzeczowej - Magazyn rzeczy używanych C1 K7P14 Placówki interwencyjno – socjalizacyjne C1 K7P15 Mieszkania chronione dla wychowanków placówek oraz rodzin zastępczych C1 K7P16 Grupy edukacyjno – terapeutyczne dla dzieci i młodzieży będących ofiarami i świadkami przemocy. Grupy edukacyjno – profilaktyczne dla dzieci i młodzieży C1 K7P17 C1 K7P18 C1 K7P19 Zajęcia profilaktyczno – korekcyjne dla dzieci zagrożonych niedostosowaniem społecznym Pomoc metodyczna dla osób pracujących z rodziną dysfunkcyjną C1 K7P20 Środowiskowa terapia rodzin dzieci przebywających w placówkach C1 K7P21 Praca ze sprawcami przemocy domowej C1 K7P22 Grupy wsparcia dla kobiet doświadczających przemocy domowej C1 K7P23 Zawiązanie społeczności z grupy kobiet przebywających w domu PCK – Centrum Interwencji Kryzysowej C1 K7P24 C1 K7P25 Grupa psychoeduakacyjne dla rodziców doskonalące umiejętności wychowawcze oraz rodziców niewydolnych wychowawczo Świetlice środowiskowe C1 K7P26 Zespoły interdyscyplinarne C1 K7P27 Wspomaganie procesów adopcyjnych 13 Kierunek działań strategicznych: C1K8 Zapewnienie zgodnej ze standardami jakości i sprawności funkcjonowania pomocy społecznej Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C1 K8P1 Dostosowanie organizacji pomocy społecznej do podejmowanych zadań C1 K8P2 Wzmocnienie zasobów zawodowych pracowników socjalnych i instytucji organizacji pozarządowych działających w przestrzeni pomocy społecznej. 14 CEL STRATEGICZNY (C2) Tworzenie warunków sprzyjających umacnianiu instytucji rodziny Kierunki działań strategicznych: C2K1 C2K2 C2K3 C2K4 C2K5 Pomoc w zagospodarowaniu czasu wolnego dzieci i młodzieży Tworzenie systemu poradnictwa, edukacji i wspierania rodzin Tworzenie warunków do organizowania aktywnego wypoczynku rodzinnego Budowanie systemu wsparcia materialnego dla rodziny Aktywowanie roli rodziny w procesie wychowania i kształcenia dzieci 15 CEL STRATEGICZNY (C2) Tworzenie warunków sprzyjających umacnianiu instytucji rodziny Kierunek działań strategicznych: C2K1 Pomoc w zagospodarowaniu czasu wolnego dzieci i młodzieży Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C2K1P1 Akcja Lato i Zima – wypoczynek wakacyjny C2K1P2 Organizacja czasu pozalekcyjnego na terenie szkoły C2K1P3 Organizacja zajęć pozaszkolnych Kierunek działań strategicznych: C2K2 Tworzenie systemu poradnictwa, edukacji i wsparcia rodzin Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C2K2P1 Pomoc psychologiczna rodzinie C2K2P2 Stworzenie sieci „szkół dla rodziców” Kierunek działań strategicznych: C2K3 Tworzenie warunków do organizowania aktywnego wypoczynku rodzinnego Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C2K3P1 Organizowanie festynów rodzinnych C2K3P2 Rozwój turystyki rodzinnej C2K3P3 Organizacja rodzinnych zawodów sportowych z wykorzystaniem bazy rekreacyjnej i sportowej w Mieście 16 Kierunek działań strategicznych: C2K4 Budowanie systemu wsparcia materialnego dla rodziny Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C2K4P1 Rozwój systemu stypendialnego dla dzieci i młodzieży C2K4P2 Miejskie programy specjalne wspierania materialnego rodzin Kierunek działań strategicznych: C2K5 Aktywowanie roli rodziny w procesie wychowania i kształcenia dzieci Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C2K5 P1 Zaangażowanie w proces wsparcia i edukacji rodziny lokalnych mediów oraz innych instytucji (policja, pomoc społeczna, organizacje pozarządowe itd.) 17 CEL STRATEGICZNY (C3) Tworzenie warunków sprzyjających zdrowiu Kierunki działań strategicznych: C3K1 C3K2 C3K3 C3K4 C3K5 Promocja zdrowego stylu życia Profilaktyka uzależnień Tworzenie warunków dla pełnego uczestniczenia osób niepełnosprawnych i ich rodzin w życiu społecznym Rozwój lecznictwa specjalistycznego Rozwój lecznictwa stacjonarnego 18 CEL STRATEGICZNY (C3) Tworzenie warunków sprzyjających zdrowiu Kierunek działań strategicznych: C3K1 Promocja zdrowego stylu życia Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C3K1P1 Utworzenie Miejskiego Centrum Profilaktyki C3K1P2 Program edukacji ratownictwa przedmedycznego dla gimnazjów i szkół średnich C3K1P3 Aktywizacja rodzin na rzecz profilaktyki C3K1P4 Badania skriningowe, wczesna interwencja i działania edukacyjne C3K1P5 Rehabilitacja osób niewidomych i słabo widzących C3K1P6 Program ciągłej edukacji zdrowotnej, profilaktyki i rehabilitacji osób z cukrzycą C3K1P7 Program wsparcia kobiet po mastektomii C3K1P8 Programy edukacji zdrowotnej dla dzieci i młodzieży C3K1P9 C3K1P10 Program promocji zdrowia w zakresie zapobiegania wirusowemu zapaleniu wątroby typu B Program dentystycznej oświaty profilaktycznej dla dzieci i młodzieży C3K1P11 Programy edukacyjno-profilaktyczne dla osób starszych i niepełnosprawnych Kierunek działań strategicznych: C3K2 Profilaktyka uzależnień Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C3K2P1 Działalność i program Miejskiego Ośrodka Profilaktyki C3K2P2 Realizacja Miejskiego Alkoholowych Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów 19 Kierunek działań strategicznych: C3K3 Tworzenie warunków dla pełnego uczestniczenia osób niepełnosprawnych i ich rodzin w życiu społecznym Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C3K3P1 Długofalowy program działań na rzecz osób niepełnosprawnych – „Miasto przyjazne niepełnosprawnym” /przyjęty do realizacji Uchwałą Nr 276/XX/2000 Rady Miejskiej w Rudzie Śląskiej z dnia 28.02.2000 r. - z późniejszymi zmianami/ Kierunek działań strategicznych: C3K4 Rozwój lecznictwa specjalistycznego Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C3K4P1 Utworzenie Centrum Rehabilitacji dla Dorosłych C3K4P2 Utworzenie Poradni Leczenia Nadciśnienia Tętniczego C3K4P3 Utworzenie Poradni Wad Serca C3K4P4 Utworzenie Ośrodka Chemioterapii C3K4P5 Utworzenie Ośrodka Chirurgii Jednego Dnia C3K4P6 Utworzenie Poradni Kardiologicznej dla Dzieci C3K4P7 Utworzenie Poradni Gastroenterologii dla Dzieci C3K4P8 Utworzenie Poradni Ortopedycznej dla Dzieci C3K4P9 Utworzenie Poradni Reumatologicznej dla Dzieci C3K4P10 Utworzenie Poradni Psychiatrycznej dla Dzieci i Młodzieży C3K4P11 Rozszerzenie działalności lecznictwa odwykowego C3K4P12 Poradnia Geriatryczna Kierunek działań strategicznych: C3K5 Rozwój lecznictwa stacjonarnego Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C3K5P1 Restrukturyzacja szpitali C3K5P2 Utworzenie Zakładu Leczniczo – Opiekuńczego C3K5P3 Utworzenie Centrum Diagnostycznego C3K5P4 Utworzenie Zakładu Pielęgnacyjno – Opiekuńczego 20 CEL STRATEGICZNY (C4) Tworzenie godnych warunków zamieszkania Kierunki działań strategicznych: C4K1 Zwiększenie zasobów lokali socjalnych 21 CEL STRATEGICZNY (C4) Tworzenie godnych warunków zamieszkania Kierunek działań strategicznych: C4K1 Zwiększenie zasobów lokali socjalnych Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C4K1P1 C4K1P4 Typowanie z mieszkaniowego zasobu Miastay budynków mieszkalnych na budynki socjalne Przejmowanie na majątek Miasta budynków mieszkalnych z uwzględnieniem możliwości ich adaptacji na budynki socjalne Przekwalifikowanie mieszkań na lokale socjalne z jednoczesnym pozostawieniem lokatorów w ich dotychczasowych mieszkaniach Tworzenie warunków pod zabudowę socjalną C4K1P5 Adaptacja posiadanych zasobów o niskich standardach na lokale socjalne C4K1P2 C4K1P3 22 CEL STRATEGICZNY (C5) Tworzenie warunków rozwoju kapitału kulturowego Kierunki działań strategicznych: C5K1 C5K2 C5K3 C5K4 C5K5 C5K6 C5K7 C5K8 System wsparcia szkoły przez społeczności lokalne i instytucje pozarządowe Wzmacnianie roli szkoły poza zajęciami edukacyjnymi Oferta edukacyjna i wychowawcza szkoły w procesie wychowania prozdrowotnego Wzrost liczby mieszkańców z wykształceniem wyższym Upowszechnienie kształcenia na poziomie średnim Tworzenie spójnego, wielopoziomowego systemu kształcenia Dostosowanie systemu szkolnictwa w Mieście do potrzeb rynku pracy Doradztwo psychologiczno-pedagogiczne we wszystkich typach szkół i placówek oświatowych 23 CEL STRATEGICZNY (C5) Tworzenie warunków rozwoju kapitału kulturowego Kierunek działań strategicznych: C5K1 System wsparcia szkoły przez społeczności lokalne i instytucje pozarządowe Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C5K1P1 Integracja środowisk liderskich C5K1P2 Pozyskiwanie specjalistów dla szerzenia edukacji w dzielnicach C5K1P3 Aktywizowanie mieszkańców dzielnicy do działań na rzecz placówek oświatowych Kierunek działań strategicznych: C5K2 Wzmacnianie roli szkoły poza zajęciami edukacyjnymi Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C5K2P1 Współpraca szkół z organizacjami pozarządowymi C5K2P2 C5K2P3 Pełne wykorzystanie istniejącej bazy szkół dla potrzeb rozwoju zainteresowań i uzdolnień uczniów Wykorzystanie istniejącej bazy szkół dla potrzeb mieszkańców C5K2P4 Współpraca szkół z instytucjami kultury Kierunek działań strategicznych: C5K3 Oferta edukacyjna i wychowawcza szkoły w zakresie wychowania prozdrowotnego Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C5K3P1 C5K3P4 Edukacja prozdrowotna ze szczególnym uwzględnieniem profilaktyki uzależnień i dysfunkcji społecznych Stworzenie sieci działań interwencji kryzysowych na rzecz dzieci i młodzieży w oparciu o istniejące placówki miejskie Powołanie placówek konsultacyjnych na terenie Miasta zatrudniających: psychiatrę dziecięcego, neurologa, specjalistę do spraw uzależnień Monitorowanie i ewaluacja problemów uzależnień w placówkach oświatowych C5K3P5 Bank informacji dla uczniów zagrożonych uzależnieniami i ich rodzin C5K3P2 C5K3P3 24 Kierunek działań strategicznych: C5K4 Wzrost liczby mieszkańców z wykształceniem wyższym Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C5K4P1 C5K4P2 Tworzenie w Mieście warunków sprzyjających otwieraniu i funkcjonowaniu uczelni wyższych Rozwój współpracy szkół średnich z uczelniami wyższymi Kierunek działań strategicznych: C5K5 Upowszechnienie kształcenia na poziomie średnim Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C5K5P1 Promowanie szkół z klasami wielojęzykowymi C5K5P2 Dążenie do utworzenia klas z językiem wykładowym obcym C5K5P3 Utworzenie szkoły z maturą międzynarodową C5K5P4 Promowanie systemu kształcenia ustawicznego dla dorosłych Kierunek działań strategicznych: C5K6 Tworzenie spójnego, wielopoziomowego systemu kształcenia Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C5K6P1 Wdrażanie systemu kształcenia opartego na przedłużeniu kształcenia ogólnego C5K6P2 Wprowadzenie autorskich programów nauczania C5K6P3 Komputeryzacja szkół C5K6P4 Wdrożenie opieki nad dzieckiem zdolnym w oparciu o wieloaspektową diagnozę C5K6P5 Zapewnienie integracyjnego kształcenia dzieci i młodzieży z niepełnosprawnością C5K6P6 Powołanie Miejskiego Ośrodka Metodycznego dla Nauczycieli oraz sieci doradców metodycznych Doskonalenie kompetencji psychologów, pedagogów szkolnych, pracowników poradni psychologicznych, doradców zawodowych oraz innych specjalistów C5K6P7 25 Kierunek działań strategicznych: C5K7 Dostosowanie systemu kształcenia w Mieście do potrzeb rynku pracy Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C5K7P1 C5K7P2 Tworzenie systemu ustawicznego kształcenia na wszystkich poziomach, w tym ze szczególnym uwzględnieniem osób niepełnosprawnych Stworzenie sieci doradców zawodowych C5K7P3 Rozwój współpracy placówek oświatowych z przedsiębiorcami Kierunek działań strategicznych: C5K8 System doradztwa psychologiczno-pedagogicznego Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C5K8P1 C5 K8P2 Powszechna dostępność i optymalizacja pomocy psychologiczno-pedagogicznej w szkołach i placówkach oświatowych Programy wczesnego wspomagania rozwoju dziecka 26 CEL STRATEGICZNY (C6) Promowanie zatrudnienia i przedsiębiorczości Kierunki działań strategicznych: C6K1 C6K2 C6K3 C6K4 C6K5 C6K6 C6K7 C6K8 Tworzenie środowiska przyjaznego rozwojowi przedsiębiorczości Kształtowanie postaw adaptacyjności i mobilności na rynku pracy Stworzenie systemu wsparcia młodzieży wchodzącej na rynek pracy Wzmacnianie instytucji rynku pracy System wsparcia na rzecz osób bezrobotnych i poszukujących pracy Zwiększenie uczestnictwa w zatrudnieniu osób zagrożonych wykluczeniem i wykluczonych z rynku pracy Zwalczanie dyskryminacji na rynku pracy Ograniczanie skali nielegalnego zatrudnienia 27 CEL STRATEGICZNY (C6 ) Promowanie zatrudnienia i przedsiębiorczości Kierunek działań strategicznych: C6K1 Tworzenie środowiska przyjaznego rozwojowi pzedsiębiorczości Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C6K1P1 Program Moja własna firma C6K1P2 Rozwój inkubatora przedsiębiorczości (projekt Miasta Ruda Śląska) C6K1P3 Rozwój zasobów ludzkich w oparciu o Śląski Park Przemysłowy (projekt Miasta Ruda Śląska) Kierunek działań strategicznych: C6K2 Kształtowanie postaw adaptacyjności i mobilności na rynku pracy Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C6K2P1 Wiedza – Rozwój – Praca. Utworzenie Gminnego Centrum Informacji C6K2P2 Informator na temat możliwości kształcenia oraz instytucji szkoleniowych działających na rynku edukacyjnym Kierunek działań strategicznych: C6K3 Stworzenie systemu wsparcia młodzieży wchodzącej na rynek pracy Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C6K3P1 Uruchomienie Środowiskowego Hufca Pracy dla młodzieży o szczególnych potrzebach społecznych 28 Kierunek działań strategicznych: C6K4 Wzmacnianie instytucji rynku pracy Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C6K4P1 Doskonalenie zawodowe pracowników instytucji rynku pracy Kierunek działań strategicznych: C6K5 System wsparcia na rzecz osób bezrobotnych i poszukujących pracy Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C6K5P1 Program aktywizacji zawodowej osób długotrwale bezrobotnych C6K5P2 Program Alternatywa C6K5P3 Program Pierwsza Praca C6K5P4 Organizacja szkoleń zawodowych C6K5P5 Poradnictwo zawodowe C6K5P6 Program subsydiowanego zatrudnienia Kierunek działań strategicznych: C6K6 Zwiększenie uczestnictwa w zatrudnieniu osób zagrożonych wykluczeniem i wykluczonych z rynku pracy Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C6K6P1 Warsztaty dla osób zagrożonych zwolnieniem z pracy C6K6P2 Program aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych C6K6P3 Organizacja szkoleń zawodowych dla osób zagrożonych zwolnieniem z pracy C6K6P4 Punkt Konsultacyjny dla osób zagrożonych utratą pracy i bezrobotnych C6K6P5 Centrum Integracji Społecznej 29 Kierunek działań strategicznych: C6K7 Zwalczanie dyskryminacji na rynku pracy Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C6K7P1 Aktywizacja zawodowa kobiet posiadających kwalifikacje nieadekwatne do wymogów rynku pracy Kierunek działań strategicznych: C6K8 Ograniczanie skali nielegalnego zatrudnienia Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C6K8P1 Wsparcie przedsiębiorców w świadomym tworzeniu profesjonalnej kadry pracowniczej 30 CEL STRATEGICZNY (C7) Tworzenie warunków rozwoju aktywności i samoorganizacji społeczności lokalnych Kierunki działań strategicznych: C7K1 Wspieranie optymalnego modelu funkcjonowania organizacji pozarządowych C7K2 Wypracowanie przejrzystego systemu współpracy organizacji pozarządowych z władzą samorządową i administracją rządową C7K3 Centrum Aktywności Lokalnej – tworzenie warunków aktywizujących społeczność lokalną w celu poprawy jakości życia. 31 CEL STRATEGICZNY (C7) Tworzenie warunków rozwoju aktywności i samoorganizacji społeczności lokalnych Kierunek działań strategicznych: C7K1 Wspieranie optymalnego modelu funkcjonowania organizacji pozarządowych Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C7K1P1 Tworzenie warunków sprzyjających integracji III sektora C7K1P2 Tworzenie warunków sprzyjających pobudzaniu samodzielności i wewnętrznemu wzmocnieniu III sektora C7K1P3 Tworzenie warunków sprzyjających oddziaływaniu organizacji pozarządowych na rynek pracy C7K1P4 Upowszechnianie idei wolontariatu Kierunek działań strategicznych: C7K2 Wypracowanie przejrzystego systemu współpracy organizacji pozarządowych z władzą samorządową i administracją rządową Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C7K2P1 C7K2P2 C7K2P3 Tworzenie warunków sprzyjających równorzędnemu traktowaniu wszystkich organizacji z terenu Miasta spełniających wyznaczone kryteria merytoryczne Tworzenie warunków sprzyjających włączeniu się organizacji pozarządowych w realizację zadań własnych gminy Tworzenie warunków sprzyjających wprowadzeniu jasnych i czytelnych procedur w zakresie współpracy finansowej C7K2P4 Tworzenie warunków sprzyjających współpracy pozafinansowej C7K2P5 Tworzenie warunków sprzyjających monitorowaniu zlecanych zadań i określaniu stopnia ich efektywności Kierunek działań strategicznych: C7K3 Centrum Aktywności Lokalnej – tworzenie warunków aktywizujących społeczność lokalną w celu poprawy jakości życia Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C7K3P1 C7K3P2 C7K3P3 C7K3P4 Kształtowanie wizerunku MOK jako Centrum Aktywności Lokalnej (CAL). Organizacja czasu wolnego dla rudzkich rodzin. Organizacja czasu wolnego dla młodzieży. Organizacji czasu wolnego dla dzieci. 32 CEL STRATEGICZNY (C8) Tworzenie warunków bezpieczeństwa i porządku publicznego oraz przeciwdziałanie i zapobieganie występowaniu katastrof i klęsk żywiołowych Kierunki działań strategicznych: C8K1 C8K2 Bezpieczeństwo i porządek publiczny Zapobiegnie, przeciwdziałanie i neutralizowanie skutków katastrof i klęsk żywiołowych 33 CEL STRATEGICZNY (C8) Tworzenie warunków bezpieczeństwa i przeciwdziałania dezorganizacji społecznej Kierunek działań strategicznych: C8K1 Bezpieczeństwo i porządek publiczny Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C8K1P1 Zmiana wizerunku pracownika służb porządkowych C8K1P2 Poprawa wyposażenia służb porządkowych – w głównej mierze w środki transportu C8K1P3 C8K1P4 Informowanie przez środki masowego przekazu o zagrożeniach i sposobach ich unikania „Mały świadek” – bezpieczne przesłuchania C8K1P5 Współdziałanie i integracja wszystkich służb porządkowych C8K1P6 „Razem możemy sobie pomóc” – Miejski Program Zapobiegania Przestępczości oraz Poprawy Porządku Publicznego i Bezpieczeństwa Mieszkańców Miasta Ruda Śląska na lata 2004 –2006 ujęty w Uchwale Nr 389/XVIII/2003 Rady Miejskiej w Rudzie Śląskiej z dnia 30.12.2003 r. Kierunek działań strategicznych: C8K2 Zapobieganie, przeciwdziałanie i neutralizowanie skutków katastrof i klęsk żywiołowych Aby zrealizować cel w ramach priorytetu przyjmuje się następujące przedsięwzięcia – projekty działania społecznego – projekty socjalne: C8K2P1 Pogłębienie współpracy osób funkcyjnych biorących udział w procesie zarządzania kryzysowego. C8K2P2 Ćwiczenia aplikacyjne i praktyczne w sposobie przeprowadzania ewakuacji doraźnej mieszkańców. C8K2P3 Działania mające na celu poprawę bezpieczeństwa powodziowego na terenie Miasta. Doposażenie magazynu przeciwpowodziowego. C8K2P4 Szkolenia celem kształtowania właściwych postaw w sytuacjach zagrożeń. C8K2P5 Monitorowanie zagrożeń na terenie Miasta oraz ostrzeganie podmiotów i mieszkańców o możliwości wystąpienia zagrożeń. C8K2P6 Prewencja przeciwpożarowa w zasobach Miasta. C8K2P7 Budowa sztolni na Potoku Bielszowickim. C8K2P8 Utworzenie Powiatowego Centrum Ratunkowego. C8K2P9 Budowa przepompowni wód opadowych na terenie Miasta. 34
