„RYZYKO OPERACYJNE – PRAKTYCZNE WARSZTATY

Szanowni Państwo,
serdecznie zapraszamy na dwudniowe szkolenie pt.
„RYZYKO OPERACYJNE – PRAKTYCZNE WARSZTATY
ZARZĄDZANIA RYZYKIEM OPERACYJNYM W INSTYTUCJI
FINANSOWEJ”
które odbędzie się w dniu 17-18 lutego 2015 r. w Warszawie
w Spółdzielczym Centrum Szkoleniowo- Konferencyjnym „Żurawia”
ul. Żurawia 47, (róg ul. Poznańskiej i ul Żurawiej)
www.scsk.pl/informacje-o-osrodku-warszawa.htm
w godz. 9-16 (z przerwami kawowymi i obiadową).
GRUPA DOCELOWA
Szkolenie skierowane jest do pracowników zajmujących się budową, oceną i
walidacją procesów związanych z zarządzaniem ryzykiem operacyjnym.
Szkolenie jest przeznaczone przede wszystkim dla:
o Menedżerów i specjalistów komórek odpowiedzialnym za zarządzanie
ryzykiem operacyjnym, zarządzanie kryzysowe, zarządzanie
bezpieczeństwem i ciągłością działania
o Audytorów systemów ryzyka odpowiedzialnym za weryfikację
wewnętrznych systemów i metodologii zarządzania ryzykiem operacyjnym
o Pracowników obszarów bezpieczeństwa i compliance, departamentów IT
CEL SZKOLENIA
Ocena ryzyka operacyjnego stanowi ważny element w zarządzaniu instytucją finansową.
Warsztaty szkoleniowe są poświęcone praktycznym aspektom związanym z podejściem do
estymacji i zarządzania ryzykiem operacyjnym z jakimi na co dzień stykają się instytucje
finansowe.
Szkolenie kładzie nacisk na przedstawienie metod teoretycznych i pokazanie jak te metody
można zastosować w praktyce w celu budowy efektywnego systemu zarządzania ryzykiem
operacyjnym spełniającym zarówno wymogi nadzorcze (Basel2/3, wymagania KNF) i
biznesowe.
Kurs dostarcza wiedzy nt. organizacji procesu rejestracji ryzyka operacyjnego, metodyki
zbierania danych, budowy procesów estymacji jakościowych i ilościowych, tego czy i jak
skalować dane, jakie rozkłady rozważać w procesie estymacji ryzyka, jak wyznaczać kapitał
regulacyjny i ekonomiczny związany z ryzykiem operacyjnym.
WYKŁADOWCA
dr Elżbieta Perlińska, ekspert w dziedzinie zarządzania ryzykiem kredytowym i
operacyjnym, tworzenia metodyk szacowania i wdrażania parametrów definiujących
te ryzyka.
Odpowiedzialna za zarządzanie i rozwój zagadnień związanych z obszarami ryzyk
finansowych z uwzględnieniem wymogów dotyczących wypełniania regulacji
nadzorczych oraz budową, testowaniem, dokumentowaniem i wdrażaniem modeli
parametrów ryzyka zgodnych z wymaganiami nadzorczymi:
Realizowała i koordynowała wdrażanie systemów informatycznych przeznaczonych
do zarządzania ryzykiem kredytowym i operacyjnym na potrzeby wymogów AMA i
IRB.
Współpracowała z uczelnią SGH w zakresie studiów podyplomowych dotyczących
tematyki zarządzania ryzykiem operacyjnym. Członek zarządu polskiego oddziału
PRMIA.
ZAKRES TEMATYCZNY:
Istota ryzyka operacyjnego
o Definicja ryzyka operacyjnego
o Cel zarządzania ryzykiem operacyjnym
o Wymagania nadzorcze w zakresie ryzyka operacyjnego (Basel2/3, KNF)
o Metody nadzorcze estymacji ryzyka operacyjnego:
§ Metody proste (BIA, TSA, ASA)
§ Metody zaawansowane
Budowa procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym
o Definiowanie efektywnej struktury organizacyjnej
o Podział zadań oraz przydział odpowiedzialności w zakresie zarządzania
ryzykiem operacyjnym w strukturze organizacyjnej
o Procesy identyfikacji, oceny, zarządzania, monitorowania ryzyka
operacyjnego
o Plany działań
o Proces samooceny ryzyka operacyjnego
o Informacja zarządcza w zakresie ryzyka operacyjnego
o Praktyka budowy systemu Zarządzania Ryzykiem Operacyjnym
Metodyka zbierania danych –
o Definicja procesu rejestracji i audytu danych o zdarzeniach operacyjnych
o Budowa bazy danych o zdarzeniach operacyjnych
o Metodyka badania poprawności danych
o Raportowanie
Podejście RCSA
o Identyfikacja obszarów podlegających ocenie
o Metody zbierania danych: podejście warsztatowe i ankietowe
o Charakterystyka procesu RCSA
§ Identyfikacja zdarzeń,
§ Analiza kontrolna,
§ Mapy ryzyka – heat map
§ Określenie prawdopodobieństwa zdarzenia i jego skutków,
§ Wyznaczenie ryzyka – miary jakościowe i ilościowe
§ Przykładowe kwestionariusze
§ Raportowanie
Metodyka budowy Kluczowych Wskaźników Ryzyka KRI
o Definicja wskaźników
o Rola Key Risk Indicators w procesie pomiaru.
o Przykłady wskaźników KRI
o Raportowanie i monitorowanie wskaźników
Testy warunków skrajnych ryzyka operacyjnego
Koszt szkolenia wynosi 900 zł brutto za osobę i obejmuje koszty dwudniowego szkolenia w
tym: lunch, serwis konferencyjny oraz materiały szkoleniowe.
Zgłoszenia uczestników, (na podpisanym formularzu zgłoszeniowym) prosimy przesyłać
emailem: [email protected] oraz do [email protected] do dnia 12.02.2015
- kontakt 58 550 967 50.
Serdecznie zapraszam,
Janusz Ossowski
Dyrektor Akademii Fundacji Edukacji Spółdzielczej