przemówienie otwierające prezesa ebor

PRZEMÓWIENIE OTWIERAJĄCE
PREZESA EBOR
AM102e-X(Polish)
1
EA
Przemówienie otwierające Prezesa EBOR,
Sumy Chakrabarti
POWITANIE
• Szanowny Panie Premierze Tusk, Panie Premierze Djukanović, Panie
Premierze Leancă, Panie Premierze Otorbajew, Panie Komisarzu Füle,
Ekscelencje, Panie i Panowie, bardzo serdecznie witam Państwa na sesji
otwierającej
nasze
Doroczne
Zgromadzenie
w
roku
2014.
Z
przyjemnością odwiedzam Warszawę i pragnę podziękować polskim
władzom za niezwykle gościnne przyjęcie i udostępnienie nam tego
imponującego obiektu.
• Cieszymy się tym bardziej, że możemy tu być w tak historycznie ważną
rocznicę, która ma szczególne znaczenie dla Polski, całego regionu oraz
dla Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju.
HISTORIA EBOR
• Ćwierć wieku temu, w roku 1989, rozgrywały się tu wydarzenia, które
miały zmienić nasz świat. W ich wyniku w Polsce odbyły się pierwsze
wolne wybory, obalony został mur berliński, a reżimy komunistyczne
zaczęły upadać jak kostki domina. Dla tych, którzy byli świadkami tych
wydarzeń, którzy w nich uczestniczyli, dla tych, którzy sięgnęli po nowe
możliwości, życie miało zmienić się na zawsze.
AM102e-X(Polish)
2
EA
• Te przełomowe wydarzenia skłoniły naszych udziałowców do podjęcia
decyzji o utworzeniu Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju w
przekonaniu, że inwestycje w rozwój sektora prywatnego oraz
gospodarek
wolnorynkowych
będą
ostatecznie
prowadzić
do
wzmocnienia demokracji.
• Wprowadzenie ustroju demokratycznego i gospodarki rynkowej w
Polsce, a także w innych krajach Europy Środkowej i Wschodniej,
zakończyło się dużym sukcesem. Obecnie kraje te są już doświadczonymi
członkami Unii Europejskiej, gdyż w bieżącym miesiącu mija dokładnie
10 lat od ich wstąpienia do Unii.
• Motorem transformacji jest indywidualne pragnienie zdobycia swobód
gospodarczych i politycznych.
• Polska znajdowała się od początku w centrum tej udanej transformacji i
zdołała także zająć ponownie swoje miejsce w sercu Europy. Jest teraz
wzorem do naśladowania dla wielu innych krajów.
• Przez ostatnie 25 lat zmieniały się kraje objęte zakresem naszego
działania. Zmienił się także EBOR. Pierwotna wizja EBOR jako banku
regionalnego działającego w Europie Środkowej i Wschodniej znacznie
ewoluowała dzięki wsparciu naszych udziałowców.
• Po upadku Związku Radzieckiego w 1991 roku, a później rozpadzie
ówczesnej Jugosławii Bank podjął oficjalnie zadanie prowadzenia
działalności w krajach sięgających Azji Środkowej i regionu Bałkanów. W
AM102e-X(Polish)
3
EA
ciągu następnych dwudziestu lat Mongolia i Turcja dołączyły do grupy
krajów obsługiwanych przez EBOR. Później, w roku 2011, do rodziny
krajów przemian dołączyło kilka państw południowej i wschodniej części
basenu Morza Śródziemnego, tj. Egipt, Tunezja, Jordania i Maroko,
zdecydowanych liberalizować rynki i budować bardziej demokratyczną
przyszłość. Witamy je serdecznie dzisiaj, na naszym spotkaniu w
Warszawie, po pierwszym pełnym roku działalności EBOR w tym nowym
dla nas regionie.
• Udziałowcy EBOR na każdym kroku wspierają ewolucję Banku. Działamy
obecnie
na
trzech
kontynentach – w
Europie,
Azji
i
Afryce.
Wykorzystujemy umiejętności uważane przez naszych udziałowców za
unikatowe i przydatne w stawianiu czoła wyzwaniom procesu
transformacji, przed którymi stoi wiele krajów o średnich dochodach,
zarówno w naszych regionach działalności, jak i poza nimi – na przykład
doradzając globalnym instytucjom w zakresie wykorzystania inwestycji
sektora prywatnego dla rozwoju energii odnawialnej.
• Nadal istnieje zapotrzebowanie na to, aby Bank pełnił funkcję narzędzia
promującego zmiany. Cypr, wieloletni członek Banku, poprosił o status
biorcy, który – jak się spodziewa – będzie mieć charakter tymczasowy.
Ufam, iż Gubernatorzy zagłosują jutro zdecydowanie za tym
rozwiązaniem i będziemy mogli pomóc Cyprowi pokonać trudne
wyzwania, jakie przed nim stoją w związku z realizacją programu „trojki”.
Libia także poprosiła o włączenie do grona krajów wspieranych przez
EBOR. Liczę więc na równie mocne poparcie jutro z Państwa strony, aby
AM102e-X(Polish)
4
EA
Libia mogła postawić pierwszy krok na tej drodze, stając się członkiem
Banku.
• Potrzebne są także nowe sposoby wykorzystania specjalistycznej wiedzy
i doświadczenia Banku w krajach objętych naszą działalnością.
Przykładem może być Kazachstan, gdzie będziemy współpracować z
rządem w ramach szerokiego partnerstwa w celu ożywienia procesu
reform. Partnerstwo to przewiduje udostępnienie funduszy rządowych
poprzez EBOR, obok Banku Światowego i Azjatyckiego Banku Rozwoju,
co pozwoli nam efektywniej realizować naszą strategię dla tego kraju.
Cieszymy się z innowacyjnych działań podejmowanych na rzecz
transformacji i jesteśmy gotowi zapewnić pomoc i doradztwo.
• Szanowni Państwo, można zatem stwierdzić, że Bank od lat osiąga dobre
wyniki, a na jego usługi jest nadal duże zapotrzebowanie.
BILANS OSIĄGNIĘĆ
• Dzisiaj mam także przyjemność poinformować Państwa, że w minionym
roku ponownie wykazaliśmy się wysoką sprawnością działania, osiągając
widoczne wyniki w terenie – zgodnie z mandatem Banku i pod Państwa
kierownictwem.
• Przeprowadziliśmy
392
operacje – zaledwie
o
jedną
mniej
od
historycznego rekordu Banku osiągniętego rok wcześniej. Wartość
rocznych inwestycji Banku wyniosła 8,5 miliarda euro.
AM102e-X(Polish)
5
EA
• Osiągnęliśmy również zrealizowany zysk netto w wysokości 1,2 miliarda
euro. Chociaż zysk nie jest naszym nadrzędnym celem, jest to oznaka, że
nasz model działania jest nietypowy wśród międzynarodowych instytucji
finansowych. Mamy mocną bazę kapitałową i inwestujemy bez potrzeby
zwracania się regularnie do naszych udziałowców w celu uzupełnienia
funduszy.
• Za suchymi liczbami kryją się realne działania. W swojej działalności Bank
koncentrował się stale na potencjalnych efektach realizacji projektów w
gospodarce. W przypadku projektów podpisanych w 2013 roku uważa
się, że 92 procent może potencjalnie mieć dobry lub doskonały wpływ na
transformację gospodarki.
• Sięgając głębiej, chodzi nam o realny wpływ, jaki mamy na życie ludzi w
krajach objętych naszą działalnością.
• Wśród sfinansowanych przez nas projektów są takie, które zwiększą
bezpieczeństwo energetyczne mieszkańców tutaj w Polsce. Pożyczka w
wysokości 195 milionów euro dla spółki Energa pomoże zmodernizować
sieć dystrybucji energii elektrycznej. Wspieraliśmy także rozwój
odnawialnych źródeł energii, współfinansując budowę nowych farm
wiatrowych, co jest bardzo ważne w kraju tak mocno zależnym od węgla
jak Polska.
• W Chorwacji wspieramy starania o wznowienie produkcji w stalowni w
Sisak poprzez pożyczkę w wysokości 20 milionów euro. Jest to duży
AM102e-X(Polish)
6
EA
wkład w walkę z bezrobociem w regionie, które stanowi poważny
problem.
• W Azji Środkowej inwestujemy dużo w usługi miejskie, w tym w
ekologiczne autobusy w Kazachstanie. Oznacza to transport bardziej
przyjazny środowisku oraz wygodniejsze przejazdy dla pasażerów.
• W Tunezji udzielamy pożyczek o wartości 40 milionów euro mikro,
małym i średnim przedsiębiorstwom przez lokalny bank BTK. Środki te
zostaną
wykorzystane
do
wzmocnienia
olbrzymiego
potencjału
prywatnego sektora w tym kraju i stymulowania zrównoważonego
wzrostu.
• Szanowni Państwo, chciałbym zwrócić uwagę na kilka kwestii
dotyczących ubiegłorocznych wyników Banku.
o Był to pierwszy pełny rok działalności w południowej i wschodniej
części basenu Morza Śródziemnego. Możemy poszczycić się tym,
że zainwestowaliśmy niemal pół miliarda euro w 21 projektów.
Intensywnie pracujemy, aby przekroczyć te liczby w roku 2014 i
2015 i wykorzystać cały nasz potencjał w regionie SEMED.
o Ponad jedna czwarta projektów obecnie dotyczy bezpośrednio
zielonej energii i są one realizowane w większości w sektorze
prywatnym.
Jest
to
unikatowa
pomoc
oferowana
przez
wielostronne banki rozwoju i jest na nią wielkie zapotrzebowanie.
Powodem jest zarówno to, że koszty energii są wciąż istotnym
elementem konkurencyjności w biznesie, oraz to, że jest coraz
AM102e-X(Polish)
7
EA
więcej dowodów zmian klimatycznych i rosną związane z tym
obawy.
o W związku z powyższym bardzo szybko rozpoczęliśmy realizację
naszego programu zrównoważonego wykorzystania zasobów. W
planach mamy projekty, które pomogą zająć się pilnym
problemem braku wody i nadmiernym marnotrawstwem w
produkcji.
o Zareagowaliśmy na Państwa wskazówki przedstawione na
poprzednim Dorocznym Zgromadzeniu. Przygotowaliśmy program
dla małych przedsiębiorstw, który czerpie z różnych atutów Banku,
od inwestycji bezpośrednich i pośrednich po budowanie
potencjału i pomoc w tworzeniu przepisów. Około jedna trzecia
zasobów EBOR wykorzystywana jest do pomocy małym i średnim
przedsiębiorstwom, szczególnie w krajach na wczesnym etapie
transformacji. Wiemy, że jest to niezbędne dla rozwoju
gospodarczego.
o Uruchomiliśmy program dotyczący lokalnej waluty i rynków
kapitałowych, który odpowiada na pilną potrzebę odczuwaną w
całym regionie, gdyż firmy chcą pożyczać i pozyskiwać fundusze w
lokalnych walutach, aby wyeliminować ryzyko kursowe.
o Rozpoczęliśmy także nasz program dotyczący równouprawnienia
płci i w oparciu o tę inicjatywę będziemy starali się w pełni
wprowadzić kwestie równouprawnienia w główny nurt naszych
AM102e-X(Polish)
8
EA
działań. W ramach tej inicjatywy monitorujemy wszystkie projekty
EBOR, aby zidentyfikować problemy i możliwości związane z tą
kwestią. W ciągu ostatnich 12 miesięcy zrealizowaliśmy cztery razy
więcej projektów poświęconych kwestiom równouprawnienia
kobiet i mężczyzn niż w ciągu poprzednich czterech lat. Zadbaliśmy
o uwzględnienie tych kwestii we wszystkich strategiach dla krajów
i sektorów w tym okresie. A także wprowadziliśmy program
współpracy technicznej i doradztwa ds. płci o wartości 1,5 miliona
euro.
• Powyższe kwestie to zaledwie drobny wycinek tematów zasługujących
na uwagę. Mógłbym podać ich dużo więcej.
WYZWANIA ZWIĄZANE Z TRANSFORMACJĄ
• Mimo wszystkich naszych udanych projektów musimy jednak uczciwie
spojrzeć na problemy, przed jakimi stoi wiele naszych państw. Niektóre z
nich „utknęły na etapie transformacji”, jak mówiliśmy w naszym szeroko
rozpowszechnionym „Raporcie o postępach transformacji” wydanym
ostatniej zimy.
• Ogólny obraz transformacji stwarza powody do obaw. Widać wyraźną
stagnację reform praktycznie w całym regionie. Kryzys finansowy nie
ułatwił sprawy, wielu czuje się pozostawionych samym sobie. Polityka
obraca się czasem przeciwko rynkom, mimo że dobrze funkcjonujące,
dobrze zarządzane, przejrzyste i inkluzywne rynki są rozwiązaniem
długoterminowym.
AM102e-X(Polish)
9
EA
• Prognozy sugerują, że przy obecnej polityce i instytucjach wzrost
gospodarczy pozostanie skromny przez następną dekadę – przeciętnie
około 2 do 4 procent – a w kolejnej dekadzie będzie jeszcze niższy. Przy
tym tempie rozwoju proces doganiania Europy Zachodniej pod
względem standardu życia stanie w miejscu w niektórych krajach EBOR,
a w innych ulegnie wielkiemu spowolnieniu.
• Według prognoz tylko kraje Europy Środkowej i państwa bałtyckie
osiągną lub przekroczą w ciągu najbliższych 20 lat 60 procent średniego
dochodu na osobę w 15 krajach starej Unii. Większość krajów w regionie
transformacji pozostanie dużo poniżej tego progu.
• Jest to przygnębiająca perspektywa. Trzeba ponownie przemyśleć
podejście EBOR-u i szerszej społeczności międzynarodowej do tego
problemu. Musimy znaleźć sposób, aby nie pozwolić transformacji
stanąć w miejscu; aby na nowo ożywić ten proces.
• Będzie to temat przewodni naszego spotkania, a szczególnie naszej sesji
roboczej dzisiejszego popołudnia.
KIERUNKI DZIAŁAŃ ŚREDNIOTERMINOWYCH
• Wspólnie z Radą Dyrektorów sformułowaliśmy – i poddamy Państwu dziś
po południu pod dyskusję – kierunki działań średnioterminowych, które
odpowiadają na potrzebę nadania procesom transformacji nowej
AM102e-X(Polish)
10
EA
dynamiki. Uważamy, że kierunki te są realistyczne w kontekście trudnej i
zmiennej sytuacji geopolitycznej w naszym regionie.
• Kierunki działań średnioterminowych opierają się na najważniejszych
umiejętnościach Banku oraz ważnych programach i inicjatywach, które
realizowaliśmy w ciągu ostatnich lat. Mają one trzy główne cele:
o Po pierwsze, mają uodpornić proces transformacji poprzez zdrowe
instytucje, zasadę inkluzywności i struktury gospodarcze. Pragnę
tu dodać, że żaden bank nie może działać z powodzeniem, jeśli nie
istnieją odpowiednie regulacje oraz ramy instytucjonalne.
Zadaniem władz państwowych jest wprowadzanie regulacji
przyspieszających transformację. Rolą EBOR-u jest pomaganie
władzom państwowym w regionach objętych naszą działalnością
w formułowaniu regulacji i budowaniu instytucji. EBOR ma także
dostarczać fundusze, w większości sektorowi prywatnemu, na
projekty, które będą miały długotrwały wpływ, ponieważ istnieją
już odpowiednie regulacje i silne instytucje.
o Naszym drugim celem jest promowanie integracji gospodarczej
zarówno w skali światowej, jak i regionalnej. Integracja zawsze
była centralnym elementem transformacji – pomagała podnosić
wzrost gospodarczy i poprawiać standardy. Musimy robić więcej w
tej dziedzinie, np. przyciągać nowych inwestorów do naszych
regionów i wspierać infrastrukturę transgraniczną.
AM102e-X(Polish)
11
EA
o A trzecim celem jest zajęcie się typowymi problemami globalnymi,
takimi jak zmiana klimatu, niedobór wody i bezpieczeństwo
żywnościowe. Ale także bezpieczeństwo energetyczne, którego
wagę zaakcentował ostatnio Pan Premier Tusk. Są to dziedziny, w
których, jak wspomniałem, wiele już robimy, ale mamy ambicję,
by osiągnąć dużo więcej ze względu na nasze szczególne
umiejętności.
• Nie proponujemy rewolucyjnych zmian, lecz ewolucyjne podejście, w
którym opieramy się na istniejącym i sprawdzonym potencjale Banku.
Jednocześnie chcemy jednak połączyć posiadane umiejętności i
możliwości
w
dynamiczny
i
zorientowany
na
wyniki
sposób.
Proponujemy precyzyjne dopracowanie naszego modelu działania – na
przykład w odniesieniu do podejmowania ryzyka – abyśmy mogli
realizować cele jak najefektywniej.
• Kierunki działań średnioterminowych przewidują także, że podejście do
naszego planowania geograficznego będzie czułe na zmiany w
środowisku biznesowym, a jednocześnie ambitne i będzie pozostawać
pod ścisłym kierunkiem Rady. Utrzymują one naszą ogólną orientację na
rozwój działań we wschodniej i południowej części obszaru działalności
Banku. Prezentują też wspólne oczekiwanie, że pomoc Banku przestanie
być potrzebna „krajom siódemki”, które tymczasem jednak nadal jej
wymagają w celu wyeliminowania pozostałych tam jeszcze luk w
procesie transformacji.
AM102e-X(Polish)
12
EA
• Podsumowując, region objęty naszą działalnością – oraz Bank wraz z nim
– będzie rozwijał się pomyślnie i odnosił sukcesy, jeśli pomożemy
transformacji „ruszyć z miejsca” w najbliższym okresie planistycznym –
jeśli uda nam się doprowadzić do tego, że ważne reformy wspierające
transformację będą postępować do przodu, a instytucje będą
wzmacniane.
• Według mnie krajem, który szczególnie trafnie ilustruje cały proces, jest
Ukraina. Przyjechałem do Warszawy prosto z Kijowa i właśnie na
Ukrainie widać, co naprawdę oznacza średnioterminowa strategia Banku
po przełożeniu na język praktyki.
• W
poniedziałek
podpisałem
z
Panem
Premierem
Jaceniukiem
porozumienie w sprawie programu walki z korupcją, uzgodnionego przez
rząd, liderów biznesu oraz partnerów międzynarodowych, którym
przewodzi EBOR. Korupcja na Ukrainie jest plagą, która niszczy życie
gospodarcze i polityczne. Walka z tym problemem przy pomocy
niezależnego rzecznika praw przedsiębiorcy oraz innymi środkami
przyczyni się do stworzenia na Ukrainie silniejszej gospodarki – co jest
ważnym celem naszych działań średnioterminowych. Podpisane
porozumienie pokazuje, co można osiągnąć, gdy EBOR angażuje się w
dialog na temat kwestii regulacyjnych.
• Będziemy także pomagać Ukrainie w realizacji pozostałych celów
średnioterminowych. Będziemy współpracować z przedsiębiorstwami i
rządem, aby wzmocnić regionalną i globalną integrację gospodarczą, np.
poprawiając wyniki eksportu i podnosząc standardy jakości. Będziemy
AM102e-X(Polish)
13
EA
również pracować nad poprawą bezpieczeństwa energetycznego i
efektywności energetycznej kraju.
• Ożywienie transformacji na Ukrainie wymaga od nas podejmowania
większego ryzyka. Jest to jednak słuszny krok – należy zwiększyć naszą
pomoc dla Ukrainy w tym trudnym politycznie i ekonomicznie momencie,
wspierać reformy i reformatorów, aby wprowadzić ten kraj na ścieżkę
bardziej dynamicznej transformacji. Nie wystarczy na to rok; musi to być
działanie w perspektywie średnio- lub długoterminowej.
• Szanowni Państwo, z niecierpliwością czekam na naszą dzisiejszą
popołudniową dyskusję z Gubernatorami na temat kierunków działań
średnioterminowych i sposobów ich realizacji we wszystkich krajach, w
których prowadzimy działalność.
DZIAŁANIE W OBLICZU NIEPEWNOŚCI
• Kierunki działań średnioterminowych zapewniają Bankowi konkretne
wytyczne, ale musimy być nadal świadomi niepewności, przed którymi
stoimy.
• Nasze Doroczne Zgromadzenie odbywa się w kontekście poważnych i
niebezpiecznych napięć politycznych w samym centrum naszego
tradycyjnego regionu działań. Na napięcia polityczne nie mamy wpływu.
Jednak z pomocą naszych udziałowców powinniśmy zawsze i wszędzie
starać się wspierać wysiłki reformatorów. Sprawne, inkluzywne i
AM102e-X(Polish)
14
EA
zintegrowane gospodarki rynkowe są podstawą demokracji, pluralizmu
oraz – jak uważam – umiarkowania.
• W perspektywie krótkoterminowej napięcia w relacjach między Rosją a
Ukrainą mogą stwarzać dla Banku duże problemy.
• Jedno z tych wyzwań dotyczy planu biznesowego Banku, którego
przeglądu dokonaliśmy niedawno z udziałem Rady. Stwarza to trudności
do tego stopnia, że nie jesteśmy w stanie zrealizować w pełni naszych
planów w jednym regionie. W związku z tym Rada potwierdziła
ponownie
koncepcję
zarządzania
elastycznością,
decydując,
że
przeniesiemy wolny potencjał Banku do innych regionów, gdzie istnieją
możliwości wykorzystania go zgodnie z zasadami działania Banku.
• Jedno jest jednak jasne – będziemy musieli śledzić uważnie rozwój
wydarzeń i odpowiednio dostosowywać reakcje Banku.
MODERNIZACJA EBOR
• Ze względu na wspomniane napięcia polityczne i konieczność nadania
procesom transformacji nowej dynamiki jeszcze ważniejsze jest, aby
Bank działał maksymalnie sprawnie i natychmiast reagował elastycznie
na bieżące zmiany.
• Kontynuujemy modernizację EBOR zgodnie z moją obietnicą wyborczą
sprzed dwóch lat. Jest to znakomita i bardzo skuteczna instytucja i
chcemy, aby nadal taka była w zmieniającym się środowisku. Chcemy
AM102e-X(Polish)
15
EA
znaleźć się w czołówce, jeśli chodzi o metody zarządzania, orientację na
wyniki, efektywność i innowacyjność.
• W ciągu minionego roku wdrożyliśmy pierwsze z zaplanowanych zmian
wewnętrznych.
o Wzmocniliśmy
wprowadzając
także
nową
nasz
kartę
system
oceny
odpowiedzialności,
wyników,
która
lepiej
odzwierciedla pełny zakres działań Banku.
o Utworzyliśmy
przedstawicieli
mianowaliśmy
komitet
kadry
ds.
strategii
zarządzającej
wiceprezesa
ds.
i
polityki
złożony
wyższego
polityki
i
z
szczebla,
umieściliśmy
ekonomistów w centrach regionalnych, w tym także tu w
Warszawie, wzmacniając w ten sposób połączenie między
inwestycjami a reformami w szerszej skali sektora lub kraju.
o Zmodernizowaliśmy naszą metodologię pomiaru efektów procesu
transformacji oraz opracowaliśmy i wprowadziliśmy system oceny
współpracy technicznej, strategii dotyczących krajów oraz
strategicznych inicjatyw.
o Wprowadziliśmy nowe kryteria oceny wyników, zainwestowaliśmy
w programy szkoleniowe, programy na rzecz różnorodności oraz
fora poświęcone kwestiom przywództwa w celu unowocześnienia
naszych praktyk w zakresie zarządzania pracownikami. Powrót do
AM102e-X(Polish)
16
EA
tych inwestycji jest bardzo pozytywną reakcją na poprawę
zarządzania liniowego.
o Rozpoczęliśmy także pierwszy etap przeglądu ekonomiki działania
i ustaliliśmy docelowy poziom oszczędności na rok 2014. W
najbliższych tygodniach mają zostać określone dalsze oszczędności
do realizacji w roku 2015.
• W dalszej kolejności dokonamy przeglądu procesu budżetowego Banku
w celu dokładnego przydzielenia zasobów w całej organizacji do jej
priorytetów; poinformowaliśmy Radę o pierwszych krokach, jakie
zamierzamy podjąć w bieżącym roku.
• Jeszcze słowo na temat planowania: wiedzą już Państwo, że Zarząd i
Rada pracują nad modernizacją cyklu planowania i dokumentacji Banku,
aby zastąpić obecne podejście do przeglądów zasobów kapitałowych
oraz rocznych planów biznesowych i budżetów. Naszą intencją jest
odejście od obecnych bardzo rozbudowanych i zbyt sztywnych ram oraz
wprowadzenie bardziej skoncentrowanego i strategicznego dokumentu
zatytułowanego „Ramy strategiczne i kapitałowe”, przygotowywanego
co pięć lat przez Gubernatorów, który zostanie po raz pierwszy
przedstawiony Państwu w przyszłym roku w Tbilisi. Nowym ramom
towarzyszyć będzie kroczący trzyletni plan biznesowy i budżet.
• Program modernizacji (tzw. program „Jeden Bank”), poprzez realizację
wewnętrznych ulepszeń i wzmocnienie zdolności Banku do sprawnej
realizacji jego priorytetów, pozwoli Bankowi osiągnąć maksymalne
AM102e-X(Polish)
17
EA
efekty zewnętrzne, efekty działań na miejscu w krajach, w których
prowadzimy działalność.
• Jestem wdzięczny za wsparcie Gubernatorów – oraz za wsparcie ze
strony Rady Dyrektorów – dla programu modernizacji.
• Lecz przede wszystkim pragnę podziękować pracownikom EBOR. Bez ich
energii, determinacji i profesjonalizmu w codziennej pracy nie bylibyśmy
w stanie osiągnąć tak wspaniałych wyników w terenie – tam, gdzie ma to
największe znaczenie.
PODSUMOWANIE
• Szanowni
Państwo, stoi
przed nami
wiele wyzwań, zarówno
politycznych, jak i ekonomicznych. Dla EBOR nie jest to nic nowego. Już
od 23 lat podążamy szlakiem transformacji w krajach, gdzie postęp
rzadko biegnie płynnie i prostym torem. W oparciu o to zdobyte z
niemałym trudem doświadczenie będziemy teraz budować przyszłość.
Mamy przed sobą jasne cele: nadać nową dynamikę procesom
transformacji w krajach, w których działamy, aby przyspieszyć ich
rozwój, zmodernizować Bank wewnętrznie w celu zwiększenia
efektywności oraz kształtować Bank tak, aby wzmocnić jego zdolność do
skutecznego i sprawnego reagowania na szybko zachodzące zdarzenia.
• Postęp Polski w transformacji ustrojowej i gospodarczej motywuje nas
do działania. EBOR pragnie pomóc innym krajom z naszego obszaru
działań, aby mogły powtórzyć ten sukces i posuwać się naprzód, zarówno
AM102e-X(Polish)
18
EA
w sferze gospodarczej, jak i politycznej. Polska się zmieniła, EBOR także
się zmienił – razem będziemy nadal podążać szlakiem ewolucyjnych
zmian. To właśnie jest kluczem do przyszłych sukcesów.
• Dziękuję bardzo za uwagę. Życzę wszystkim Państwu udanego
Dorocznego Zgromadzenia.
AM102e-X(Polish)
19
EA