Rachunkowość zarządcza i controlling

Rachunkowość zarządcza i controlling
Miejsce:
Do uzgodnienia z Zamawiającym.
Termin:
Do uzgodnienia z Zamawiającym.
Masz pytania odnośne tego szkolenia? Skontaktuj się z nami: [email protected], +48 22 100 61 30
Opis
Szkolenie adresowane jest do managerów wszystkich szczebli oraz pracowników pionów finansowych, właścicieli firm, doradców i osób
prowadzących własną działalność gospodarczą. Szkolenie będzie użyteczne zarówno dla przedsiębiorstw, które rozważają wdrożenie idei
controllingu i chcą zbudować lub wzmocnić system informacji zarządczej jak i specjalistów zajmujących się controllingiem, którzy pragną
rozwinąć i uzupełnić swoje kwalifikacje.
Korzyści dla organizacji i uczestników
Znajomość technik i zasad myślenia contollingowego to konieczność dla każdego, kto pragnie wspierać swoje przedsiębiorstwo w rozwoju
i w walce konkurencyjnej. Szkolenie to właściwa inwestycja dla każdego menadżera również pionów niefinansowych, który dąży do
podnoszenia swoich kompetencji i do doskonalenia warsztatu podejmowania dobrych decyzji zarządczych.
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu kontrolingu i zarządzania finansami zgodnie z
najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie. Cele szczegółowe to:
●
●
●
●
●
pozyskanie wiedzy na temat zadań i organizacji kontrolingu w organizacjach różnych typów,
nabycie praktycznych umiejętności posługiwania się narzędziami kontrolingu operacyjnego i strategicznego, ze szczególnym
zwróceniem uwagi na procedury wdrażania tych narzędzi w praktyce gospodarczej oraz korzyści płynące dla przedsiębiorstwa z ich
aplikacji,
zapoznanie z praktyką zastosowań współczesnych narzędzi zarządzania kosztami i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji, w
tym z procesowym zarządzaniem kosztami,
nabycie umiejętności związanych z budowaniem dynamicznych modeli biznesowych, przygotowywaniem budżetów, prognoz i planów
finansowych i prowadzenia analiz odchyleń,
nabycie wiedzy i umiejętności związanych z posługiwaniem się narzędziami wspierającymi kontroling funkcjonalny (m in.: controlling
inwestycji, personalny, marketingu).
Program
Program szkolenia
Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie
Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej
Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie
Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności
Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma
Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej
Rachunek kosztów zmiennych
Rachunek kosztów standardowych
Rachunek kosztów działań
Inne modele rachunku kosztów
Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości
zarządczej
Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań
Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań
Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie
Obszary controlingu funkcyjnego
Podstawowe uwarunkowania controlingu
Czas trwania: 16 godzin szkoleniowych
Metody pracy
Wszystkie prezentowane zagadnienia są bogato obrazowane analizami rzeczywistych studiów przypadków. Zajęcia prowadzone są przed
praktyka posiadającego duże doświadczenie zawodowe w wykorzystaniu omawianych technik i narzędzi.
Wykładowca
Michał Kowalski
Ekspert w dziedzinie finansów korporacyjnych, doświadczony analityk.
Wykształcenie
Doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie.
Specjalizacja
Finanse przedsiębiorstw, finanse korporacyjne.
Doświadczenie
Posiada bogatą praktykę zawodową, na co dzień prowadzi działalność doradczą w obszarze finansów korporacyjnych. Swoje
doświadczenie zdobył pracując jako dyrektor ekonomiczny, konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler
finansowy.
W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywanie biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, prace przy
projektach podatkowych w tym wykorzystujących międzynarodowe wehikuły finansowe, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia
koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania w tym opartych na działaniach,
projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów finansowych i controllingowych, w tym modułów FI i CO
SAP, wyceny przedsiębiorstw, transakcje M&A, restrukturyzacje kosztów i wdrożenia programów naprawczych.
Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością
przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych.
Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim ponad sto projektów szkoleniowych w tym dla największych firm giełdowych i
instytucji publicznych. Autor wielu publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych
finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki.
Zrealizowane projekty szkoleniowe
Kilkaset projektów szkoleniowych, ponad tysiąc godzin szkoleniowych i sesji coachingowych m.in. dla: Vantage SA, Vivena SA, Ceramika
Paradyż Sp. z o.o., The Circles Concept Sp. z o.o., Wojskowe Zakłady Lotnicze nr 2 w Bydgoszczy, Zakłady Azotowe Puławy S.A., Plast
Market Sp. z o.o., Bank Zachodni WBK S.A., BZ WBK Leasing SA, Agri Plus Polska, PKS w Ostrowcu Św. S.A, Urząd Komisja Nadzoru
Finansowego, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, Reiffeisen Bank
Polska SA, BGŻ SA, Vaco Sp. z o.o., Aedes SA, Orlen SA.
Publikacje
●
●
●
Kowalski Michał: Ocena efektywności projektu z wykorzystaniem rachunku kosztów działań, Zarządzanie przedsiębiorstwem w dobie
globalizacji : praca zbiorowa / pod red. Marzeny Godlewskiej i Elżbiety Weiss. Warszawa : Vizja Press & IT, 2010.
Kowalski Michał: Rachunek kosztów działań. Problemy implementacyjne w polskich przedsiębiorstwach. W: Nowe trendy i wyzwania w
zarządzaniu : koncepcje zarządzania : praca zbiorowa. [T. 1] / pod red. Elżbiety Weiss, Marzeny Godlewskiej, Agnieszki Bitkowskiej.
Warszawa : Vizja Press & IT, 2008.
Kowalski Michał: Identyfikowanie obiektów kosztowych w rachunku kosztów działań. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we
Wrocławiu. 2008 nr 14, s. 202-209, 2 tab., bibliogr. 8 poz., Summ. Tytuł nr: Rachunkowość a controlling.
Miejsce
Do uzgodnienia z Zamawiającym.
Cena
Do uzgodnienia z Zamawiającym.