Specjalizacja_Zarządzanie produkcją

Informacja nt. specjalności
Zarządzanie Produkcją
Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych
Przedmioty w ramach specjalizacji
Zarządzanie Produkcją
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Modelowanie systemów produkcyjnych – Projekt
Projektowanie systemów produkcyjnych – Wykład / Projekt
Zarządzanie produkcją – Wykład / Ćwiczenia
Zarządzanie logistyczne – Projekt
Systemy ERP – Projekt
Projektowanie systemów zarządzania jakością – Projekt
Wstęp do projektowania – Wykład
Przedmioty obieralne – Wykłady / Laboratoria
Nacisk na zajęcia praktyczne (W50 + C20 + P100)
Przedmioty wspólne dla całego kierunku
Prace przejściowe i dyplomy
Wiedza i umiejętności dla specjalizacji
Zarządzanie Produkcją
1. Wiedza specjalistyczna z zakresu:
• organizacji procesów produkcyjnych
• zasad projektowania technologiczno-organizacyjnego
• planowania i sterowania produkcją
• organizacji służb pomocniczych przedsiębiorstwa (transportowych,
magazynowych, remontowych, narzędziowych, energetycznych itp.)
• logistyki
• kontroli i sterowania jakością
• metod i technik organizatorskich
2. Umiejętności:
• projektowanie i wdrażanie rozwiązań w obszarze organizacji procesów i
systemów produkcyjnych
• zarządzanie w obszarze organizacji procesów
i systemów produkcyjnych w tym w szczególności
procesów usługowych i eksploatacyjnych
• pracy w zespołach
• przygotowania i nadzoru produkcji oraz eksploatacji
Kontynuacja nauki
• II stopień
• Global Production and Engineering
Management
• Zarządzanie i Inżynieria Produkcji
Zglobalizowanej
Wizja absolwenta specjalności
Zarządzanie Produkcją
• Planowanie produkcji
• Organizacja i zarządzanie procesami produkcyjnymi
• Zarządzanie jakością oraz systemami zapewnienia jakości
• Zarządzanie logistyką wewnętrzną
i zewnętrzną
• Wdrożenie programów usprawnień
procesów produkcyjnych
• Programy „lean’owskie”
• Doradztwo
Potencjalne miejsca pracy absolwenta
specjalności Zarządzanie Produkcją
• Przedsiębiorstwa produkcyjne:
– Duże międzynarodowe koncerny
– Średnie i małe
• Przedsiębiorstwa usługowe
• Firmy konsultingowe
Prof. Krzysztof Santarek
•
•
•
•
•
•
•
•
Vice Prezes Fundacji Technology Partners
Członek Komitetu Inżynierii Produkcji PAN
Członek Towarzystwa Naukowego Warszawskiego
European Academy on Industrial Management (członek
zarządu)
European Industrial Research Management Association
(EIRMA)
International Society of Professional Innovation
Management (ISPIM)
International Federation of Information Processing (IFIP)
NATO Research and Technology Board, były członek
Dr hab. inż. Mariusz Bednarek
Polska:
• Telekomunikacja Polska
SA
• PZU SA
• CC HBC
• Polkomtel SA
• Polimex-Mostostal
• Grupa Bumar
• FSO SA
• Mittal
Meksyk, Kanada, USA
• GM
• Eagle Pitcher
• Allied Signal
• Bosch
• Valeo
• Grupo Spicer
• Grupo Axa
• Grupo Mabe-GE
• Grupo Vitro
Dr inż. Aleksander Buczacki
• Wdrożenie Lean Manufacturing w firmie przemysłu zbrojeniowego
• Opracowanie projektu organizacji gniazda produkcyjnomontażowego z wykorzystaniem narzędzi symulacyjnych
(Tecnomatix Plant Simulation) z przedsiębiorstwie produkcyjnym
notowanym na GPW
• Wdrożenie 5S i VSM w 2 zakładach produkcyjnych Saint Gobain
Polska
• Opracowanie Regionalnej Strategii Innowacji dla Województwa
Mazowieckiego.
• Kierownik Wydziału Innowacyjności w Urzędzie Marszałkowskim
Województwa Mazowieckiego.
• System monitorowania stanu i wyrównywania stopnia naładowania
ogniw litowo-jonowych połączonych szeregowo w baterie. Projekt
badawczo-rozwojowy dot. branży samochodowej.
• Restrukturyzacja JBR w Polsce. Arthur D. Little.
Prace dyplomowe – przykłady
• Technology roadmap of TV channel Gol Television for next 2 years
• Project for improving logistics processes in the manufacturing company
• Projekt poprawy produktywności na wybranym stanowisku z wykorzystaniem
metod i narzędzi jakościowych
• Studium wykonalności wprowadzenia kart KANBAN na wybranych liniach
produkcyjnych w Altii Radom Sp. z o.o.
• Zastosowanie metody rozwinięcia funkcji jakości dla wybranego wyrobu w
przedsiębiorstwie FOP AVIA S.A.
• Wdrożenie wybranych elementów Lean w przedsiębiorstwie XYZ
• Zarządzanie projektami z wykorzystaniem narzędzi TOC (CCPM)
• Zastosowanie teorii ograniczeń w zarządzaniu produkcją
• Usprawnianie produkcji z wykorzystaniem narzędzi 6 sigma
• Audyt technologiczny firmy X
• Projektowanie systemów produkcyjnych z wykorzystaniem
narzędzi symulacyjnych
• Business models development for SME‘s
Promotorzy – IOSP
http://www.iosp.wip.pw.edu.pl/download/lista_promotorow_
i_konsultantow.pdf
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
prof. zw. dr hab. Stanisław
Marciniak
prof. dr hab. inż. Krzysztof
Santarek
prof. nzw. dr hab. inż. Jan Bagiński
prof. nzw. dr hab. inż. Mariusz
Bednarek
prof. nzw. dr hab. inż. Anna
Sankowska
prof. nzw. dr hab. Kazimierz
Waćkowski
prof. nzw. dr hab. inż. Wojciech
Werpachowski
prof. nzw. dr hab. Wojciech
Wiszniewski
prof. nzw. dr hab. inż. Tadeusz
Witkowski
dr hab. Tomasz Bartoszewicz
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
dr inż. Paweł Antczak
dr inż. Aleksander Buczacki
dr inż. Zbigniew Chyba
dr inż. Eryk Głodziński
dr inż. Ilona Jacyna-Gołda
dr inż. Aldona Kluczek
dr inż. Jolanta Korkosz-Gębska
dr inż. Małgorzata Krwawicz
dr inż. Jolanta Kubicka
dr Maria Kukurba
dr Nemezjusz M. Pazio
dr inż. Stanisław Strzelczak
dr inż. Bartosz Wachnik
dr Robert Wojtachnik
Pytania?
Mgr inż. Bartłomiej Gładysz: [email protected], ST120
Dr inż. Małgorzata Krwawicz: [email protected], ST 101