Czas trwania: 4 dni

MITP – Managing IT Projects
Zarządzanie projektami informatycznymi
Czas trwania:
4 dni
Punkty:
PDUs: 28
CDUs: 28
CEUs:2,8
Poznaj podstawy sztuki kierowania projektami informatycznymi
Współczesne projekty informatyczne wiążą się z wyjątkowymi wyzwaniami dla kierownika projektu
wymagając od niego koordynacji wielu interesariuszy oraz integracji zróżnicowanych możliwości
technicznych. Uczestnik zróżnicowanego tematycznie kursu wprowadzającego Zarządzanie projektami
informatycznymi ma okazję poznania kluczowych czynników sukcesu oraz ukrytych ryzyk towarzyszących
projektom informatycznym. Ma również szansę zrozumienia strategii i technik skutecznego kierowania
projektami informatycznymi stworzonych i udoskonalonych w praktyce przez osoby mające doświadczenie w
tej dziedzinie.
Można rozmaicie rozumieć znaczenie słowa „informatyczny”. W ramach tego kursu omawia się wszystkie
obszary zarządzania projektami informatycznymi: sprzęt, oprogramowanie, integrację systemów, wymianę
informacji i zasoby ludzkie. Kurs przedstawia rolę kierownika projektu i zespołu projektu na każdym etapie
cyklu życia projektu, pomagając w zdobyciu podstaw, najważniejszych doświadczeń, technik oraz narzędzi
pozwalających kierować każdym etapem przedsięwzięcia. Pozwala poznać techniki ustalania wymagań
klienta, określania celów powiązanych bezpośrednio z potrzebami interesariuszy, możliwie najlepszego
wykorzystywania zespołu kierującego projektem oraz wykorzystywania narzędzi zarządzania projektami
pozwalających wykonać prace na czas i w ramach budżetu.
Odniesienie tradycyjnych pojęć i zasad zarządzania projektami do obszaru przedsięwzięć informatycznych,
pozwoli zrozumieć strategie i umiejętności potrzebne do kierowania projektami informatycznymi o różnej
wielkości. Uczestnicy otrzymają przy tym wszechstronne narzędzia zwiększające możliwości związane z
kierowaniem projektami informatycznymi, a także materiały źródłowe poszerzające informacje
prezentowane w poszczególnych modułach kursu.
W zdobywaniu umiejętności związanych z kierowaniem projektami informatycznymi pomogą praktyczne
ćwiczenia, interaktywne przykłady i odpowiednie dyskusje z kolegami oraz instruktorem doświadczonym w
zarządzaniu projektami informatycznymi.
Taki sposób podejścia pozwala doskonalić nowo zdobywane umiejętności i zadawać pytania w miarę
przyswajania sobie różnorodnych doświadczeń praktycznych, które można stosować bezpośrednio po
powrocie do miejsca pracy.
Uwaga! Osoby przystępujące do tego kursu NIE powinny uczestniczyć w kursie Zarządzanie projektami.
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?


początkujących kierownicy projektów
koordynatorzy oraz specjaliści zaangażowani w realizację projektów
członkowie zespołów projektowych
liderzy zespołów


Cele szkolenia
Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:
Określać rolę kierownika projektu informatycznego
Kształtować nastawiony na osiąganie wyników zespół kierujący projektem
Określać, interpretować oraz zarządzać prawdziwymi wymaganiami projektu
Opracować zwięzły plan kierowania projektem informatycznym
Szacować koszty i terminy realizacji projektu informatycznego za pomocą sprawdzonych technik





Korzyści z udziału
Uzyskanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
Zdobycie prestiżowego certyfikatu George Washington University
Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
Otrzymanie dwujęzycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty
referencyjne





Obszary wiedzy PMBOK® Guide
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie








integracją projektu
zakresem projektu
jakością w projekcie
czasem w projekcie
kosztami projektu
ryzykiem w projekcie
zasobami ludzkimi w projekcie
komunikacją w projekcie
Tematyka szkolenia
1.
Omówienie zarządzania projektami informatycznymi
a. Definicja i właściwości zarządzania projektami informatycznymi
b. Najczęstsze przyczyny niepowodzenia projektów informatycznych
c. Kluczowe czynniki sukcesu projektów informatycznych
d. Cykl życia projektu informatycznego oraz działania podejmowane na każdym etapie cyklu życia
e. Procesy wspólne dla wszystkich przedsięwzięć
2.
Etap koncepcyjny
a. Wybór i finansowanie projektów informatycznych
b. Określanie kluczowych interesariuszy projektu
c. Opis celu i zawartości analizy ekonomiczno-finansowej projektu informatycznego
d. Przygotowanie karty projektu
3.
Etap wymagań
a. Określenie i sformułowanie wymagań klienta
b. Rozróżnienie między wymaganiami funkcjonalnymi i technicznymi
c. Wykorzystanie różnych metod gromadzenia wymagań
d. Opracowanie metodyki identyfikowalności wymagań
4.
Etap planowania
a. Określenie kluczowych elementów składowych planu projektu oraz procesu planowania
b. Konstruowanie struktury podziału pracy przedstawiającej wszystkie składniki prac
c. Opracowanie harmonogramu projektu
d. Szacowanie czasu trwania, zasobów i kosztów
e. Omówienie planowania zarządzania ryzykiem i planowania reakcji na ryzyka
f. Omówienie planów uzupełniających, w tym planu zarządzania komunikacją, zamówieniami i jakością
5.
Etap projektowania
a. Omówienie podstawowych działań związanych z projektowaniem wstępnym i szczegółowym
b. Określenie zawartości typowego dokumentu specyfikacji technicznej
c. Poznanie wybranych technik projektowania wykorzystywanych w tworzeniu rozwiązania technicznego
d. Opis metodyki podejmowania decyzji o produkcji samodzielnej lub zleconej
6.
Etap konstrukcji
a. Kształtowanie zespołu projektu tworzącego i dostarczającego produkt
b. Opis działań związanych z zapewnianiem jakości, testowaniem i auditami
c. Ocena wykonania projektu
d. Opracowanie i wykorzystanie metodyki żądań zmiany
e. Określanie strategii reagowania na ryzyka
7.
Etap dostawy
a. Omówienie kluczowych działań związanych z etapem dostawy
b. Opis czterech podstawowych strategii konwersji produktu/systemu
c. Zrozumienie obowiązków kierownika projektu związanych z przekazaniem produktu do użytkowania
d. Opracowanie strategii weryfikacji zakresu i akceptacji przez klienta
Certyfikacja
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują prestiżowy certyfikat amerykańskiej uczelni - George
Washington University.
"BABOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym International Institute of Business Analysis.
"PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl