Człowiek z no wymi po mysłami jest wa riatem, dopóki nie od niesie

Transkrypt

Utrzymanie wysokiej i stałej motywacji pracowników produkcyjnych
to wyzwanie, z którym niezmiennie mierzą się w swojej codziennej
praktyce osoby zarządzające zespołami w fabrykach.
To od poziomu zaangażowania pracowników do ciągłego
doskonalenia swojego miejsca pracy zależy produktywność
zakładu i poziom jakości oferowanych produktów. Ważne więc, aby
byli proaktywni i dostrzegali możliwość potencjalnych usprawnień
na produkcji, przejmowali odpowiedzialność za procesy i narzędzia
oraz dbali o standardy.
Firmy, w zależności od wielkości i sektorów, wypracowują własne
metody – mniej lub bardziej skuteczne, często popełniając kosztowne
błędy, czasem dokonując pozytywnych rewolucji. Podczas Forum
Motywacja na Produkcji dajemy Państwu możliwość wymiany
unikalnych doświadczeń w gronie praktyków – w wielu wypadkach
rozwiązań gotowych do zaimplementowania. Zapraszamy do udziału
w edycji 2017!
Łączy nas jeden cel: podnosić produktywność dzięki
skutecznemu zarządzaniu motywacją pracowników
produkcyjnych.
Szczegóły:
www.motywuj-produkcje.pl
w ramach EDYCJi 2017:
1 15+ Prelegentów - praktyków produkcji
2 Prelegenci z różnych sektorów, m.in.: automotive,
FMCG, opakowania, farmaceutyczny, przemysł ciężki,
materiały budowlane
3 Agenda Forum powstała w oparciu o ankiety, badania
preferencji tematycznych oraz wywiady z uczestnikami
poprzedniej edycji
4 5 warsztatowych, interaktywnych grup roboczych
…bo za każdą produkcją
stoi człowiek…
5 Koktajl na zakończenie pierwszego dnia Forum, gdzie przy
lampce wina bądź kuflu piwa, w nieformalnej atmosferze,
będzie można dokończyć dyskusje i zawrzeć nowe relacje
biznesowe
prof. Andrzej Blikle
Promotor idei motywacji
przez samoorganizację
Gość Specjalny
Tomasz Wiśniewski
Dyrektor Produkcji, Prokurent
MONDI POZNAŃ
Joanna
Bona-Bartoszek,
HR Business Partner
DANFOSS POLAND
Justyna Adamczak
HR Manager
MONDI POZNAŃ
Rafał Brejza
Dyrektor Zakładu, Członek Zarządu
EATON AUTOMOTIVE SYSTEMS
PRELEGENCI
Sławomir Garwacki
Dyrektor Zarządzający
DANFOSS POLAND
Jacek Patyk
Dyrektor Cementowni
Małogoszcz
LAFARGE CEMENT
GRUPA LAFARGEHOLCIM
Joanna Świerad
Dyrektor Produkcji
WABCO POLSKA
Jarosław Szacik
Dyrektor
Fabryki Czekolady
MONDELEZ
POLSKA
PRODUCTION
Norbert Kubiak
Kierownik Działów
Produkcyjnych
Montaż i Premontaż
Whirlpool
Corporation
Miłosz Garbarczuk
Dyrektor Zakładu
ARCELORMITTAL
POLAND
Grzegorz Skoczylas
Kierownik Produkcji
FRITO LAY / GRUPA PEPSICO
Sławomir Łagowski
Kierownik Działu Personalnego,
HR Business Partner
ZAKŁAD PRODUKCJI I DYSTRYBUCJI LEKÓW
SANOFI-AVENTIS
Sławomir Czernecki
Dyrektor Jakości
GENERAL MOTORS
MANUFACTURING POLAND
Janusz Kwiek
Dyrektor Fabryki
WRIGLEY POLAND
WWW.motywuj-produkcje.pl/PRELEGENCI
Mark Forkun
Praktyk Przywództwa Lean,
Członek Zarządu,
Doradca Biznesowy
GNOSIS BUSINESS
SOLUTIONS
Maksymilian Dej
Dyrektor Produkcji
EC ENGINEERING
Marcin Pyszno
Dyrektor Operacyjny
ELPLC
Roman Staszewski
Wiceprezes Zarządu,
Dyrektor Zarządzający
BRIDGESTONE POZNAŃ
PROGRAM. Dzień 1: 7 marca 2017, wtorek
Dzień 2: 8 marca 2017, środa
Prowadzenie: Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
9:00 Rejestracja i poranna kawa
9:30 Otwarcie Forum i sesja networkingowa
Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA
Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady,
MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
TURKUSOWA INSPIRACJA OD GOŚCIA SPECJALNEGO
9:45Jak już dawno stwierdzono naukowo, a także potwierdzono na bardzo
wielu przykładach konkretnych firm, najsilniejszymi motywatorami
człowieka są motywatory godnościowe, a więc potrzeba bycia dumnym
z tego co robię i jaki jestem. Jedną z dróg do zaspokojenia tych potrzeb
jest uwolnienie drzemiącej w każdym z nas kreatywności, co znakomicie
realizują firmy oparte na zasadzie samoorganizacji, które Frederic Laloux
nazywa turkusowymi.
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ NA PRODUKCJI
Poprawa wymaga zmian, bycie doskonałym wymaga częstych zmian
(Winston Churchill)
14:40Zarządzanie zmianą i skuteczne sposoby motywowania
pracowników w związku ze znaczącymi transformacjami na produkcji
Case Study: ArcelorMittal Poland / Zakład Walcownia Średnia
w jaki sposób zjednoczyć załogę na poziomie hali produkcyjnej, która poddawana
jest ciągłej transformacji pod kątem organizacji, ciągłego doskonalenia oraz zmiany
pokoleniowej
jak sprawić by pracownicy sami szukali rozwiązań, które pomagają
zwiększyć efektywność procesów produkcyjno–wysyłkowych
jak znaleźć granicę maksymalnego wykorzystania pracowników
(efektywności), zaangażowania i ich ilości
Motywacja przez samoorganizację
Case studies:
15:10Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
M
orning Star – największa na świecie amerykańska firma przetwórstwa
pomidorów
Favi – rodzinna francuska firma produkująca mosiężne elementy
dla przemysłu
Marco – polska firma z Gliwic produkująca samoprzylepne etykiety,
uszczelki i podkładki
prof. Andrzej Blikle, Promotor idei motywacji przez samoorganizację,
Gość Specjalny
ANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW PRODUKCYJNYCH
W DZIAŁANIA CONTINUOUS IMPROVEMENT
10:45Żeby im się chciało chcieć – jak zaangażować pracowników
do ciągłego doskonalenia procesów, narzędzi oraz miejsca pracy
Case study: Eaton Bielsko-Biała, Eaton Tczew
INTERAKTYWNE GRUPY ROBOCZE
15:40Pierwsza sesja interaktywnych grup roboczych
Grupa 1: Praktyki ciągłego doskonalenia – jak zbudować kulturę
rozwiązywania problemów w zakładzie produkcyjnym
Case studies: Marcegaglia, Van Pur, GT85 Polska, Toyota oraz z sektora
projektowanie i produkcja maszyn dla branży motoryzacyjnej,
przetwórstwo spożywcze, produkcja słodyczy
rozwój i zaangażowanie
• czy angażujemy naszych pracowników, a zwłaszcza liderów, w rozwiązywanie
problemów przed jakimi stoimy
• czy wspieramy ich w rozwoju zawodowym
szacunek i wspólne celebrowanie
• czy świętujemy wspólnie sukcesy i wyrażamy uznanie dla ludzi i efektów
ich pracy
komunikacja i transparentność
• jak komunikujemy nasze wartości
• czy dajemy ludziom poczucie sensu i kierunku działań firmy
11:25 Przerwa na kawę i networking
11:45 System inicjatyw pracowniczych podstawą ciągłego doskonalenia
organizacji – jak wdrożyć i utrzymać skutecznie działający system
Case study: Danfoss Poland
Grupa 2: Motywowanie pracowników z Ukrainy – jakie działania
podjąć, żeby ich zaangażować w pracę na produkcji
i zatrzymać w fabryce
jak zachęcić pracowników do aktywności
jak wspierać, oceniać i wdrażać inicjatywy
płacić czy nie płacić za kaizeny – co się (nie)sprawdza w produkcyjnej praktyce
Joanna Bona-Bartoszek, HR Business Partner, Danfoss Poland
Sławomir Garwacki, Dyrektor Zarządzający, Danfoss Poland
12:25Motywacja ciągła – jak długoterminowo utrzymać zaangażowanie
pracowników, tak żeby program motywacyjny nie był „akcją
miesiąca” ale napędem, który stale działa
Case study: Mondi Poznań
słuchaj co mówią pracownicy i angażuj ich przy wprowadzaniu zmian
pracownik to nie element w układance – dobre relacje najlepszym
programem motywacyjnym
przykład idzie z góry – charyzmatyczny lider
Justyna Adamczak, HR Manager, Mondi Poznań
Tomasz Wiśniewski, Dyrektor Produkcji, Prokurent, Mondi Poznań
12:55 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
13:05 Lunch i czas na networking
14:00 Jak podtrzymać zaangażowanie pracowników oraz utrzymać
wprowadzone standardy, kiedy zespół popada
w rutynę/przyzwyczajenie
Case study: EC Engineering
„heroiczne przywództwo” na produkcji
jaka zmiana, taki efekt – po co zmieniać
przyzwyczajenia pracownika a continuous improvement
Maksymilian Dej, Dyrektor Produkcji, EC Engineering
9:30 Otwarcie drugiego dnia Forum i sesja networkingowa
Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA
Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady,
MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
Mark Forkun, Praktyk Przywództwa Lean, Członek Zarządu,
Doradca Biznesowy, Gnosis Business Solutions
09:45Sok czy ogród, czyli jaki powinien być dobry lider, aby zbudować
zgrany, zmotywowany i odpowiedzialny zespół potrafiący
osiągać wspólne cele
Case study: Wrigley Poland
rozwój i sukcesy zespołu priorytetem lidera
bądź leniwy – sztuka delegowania obowiązków
zdefiniuj rzeczywistość, usuwaj przeszkody, mów dziękuję
(samo)świadomość kluczem do rozwoju
Janusz Kwiek, Dyrektor Fabryki, Wrigley Poland
10:25Jak poprawić współpracę/komunikację pomiędzy produkcją
a innymi działami, aby zapewnić płynną pracę na produkcji
oraz terminowość dostaw w celu zaspokojenia zmiennych
potrzeb klienta
Case study: Wabco Polska
zespół – co on dla nas znaczy
komunikacja – dlaczego jej potrzebujemy
potrzeby biznesu vs. zrozumienie zespołu, czyli przełożenie oczekiwań załogi
na język operacyjny
nasza tajna broń, czyli siła follow-up
Joanna Świerad, Dyrektor Produkcji, Wabco Polska
11:05 Przerwa na kawę i networking
11:30 Pracownicy tymczasowi – jak poprawić współpracę z agencjami
pracy tymczasowej, tak aby zapewniały fabryce zmotywowane
grono pracowników
Case study: Frito Lay Poland / Grupa PepsiCo
z rozummy się nawzajem – mapa współpracy i odpowiedzialności wraz
ze wskaźnikami efektywności (KPI)
dobry początek – jak wdrożyć pracowników tymczasowych w obowiązki,
aby nie zdemotywować ich na starcie
takie samo wymaganie, takie samo traktowanie – wspólne i tożsame
procesy doceniania i nagradzania pracowników
Case studies: Grupa Armatura, Aquaform
Marcin Pyszno, Dyrektor Operacyjny, elPLC
Grupa 3: Zarządzanie kryzysem na produkcji – jak działać
w sytuacji przymusowej redukcji etatów
Case study: Whirlpool Corporation / Fabryka Lodówek w Łodzi
Norbert Kubiak, Kierownik Działów Produkcyjnych Montaż
i Premontaż, Whirlpool Corporation
Grupa 4: Pracownik zatrudniony na akord vs. pracujący za stałą
pensję – czy charakter pracy ma wpływ na jakość
produktów oraz czy istnieją różnice w motywowaniu
Prowadzącego przedstawimy wkrótce
Grupa 5: Szlifowanie diamentów – jaki program rozwojowy
podnoszący kompetencje pracowników sprawdza się
w produkcyjnej rzeczywistości
Prowadzącego przedstawimy wkrótce
16:40 Przerwa na kawę oraz zamianę grup roboczych
16:50 Druga sesja interaktywnych grup roboczych
17:50 Koktajl – znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych
oraz networkingu
20:00 Zakończenie pierwszego dnia Forum
12:10 100% zaangażowania = 0 wypadków – najlepsze praktyki budujące
kulturę bezpiecznej pracy
Case study: Lafarge Cement / Grupa LafargeHolcim
porażki i sukcesy w budowaniu kultury bezpiecznej pracy
personalizacja bezpieczeństwa pracy – dobre praktyki
wpływ globalnej polityki Grupy na tworzenie bezpiecznych warunków pracy
w zakładach produkcyjnych w Polsce
Jacek Patyk, Dyrektor Cementowni Małogoszcz,
Lafarge Cement / Grupa LafargeHolcim
12:50 Lunch i czas na networking
RYNEK PRACOWNIKA I CO DALEJ
Jak zapewnić ciągłość (zmotywowanej) załogi na produkcji
13:50Jak w czasach niskiego bezrobocia, programu 500+ i braku rąk
do pracy pozyskać i utrzymać pracowników, aby zapewnić ciągłość
obsady na produkcji oraz wysoką jakość produktów
Case study: Bridgestone Poznań
poczucie wpływu pracownika na produkcyjną rzeczywistość – jak je stworzyć
poczucie dumy pracownika z pracy w konkretnym zakładzie – jak je zbudować
jak skuteczne wzmacniać kompetencje liderskie kadry zarządzającej
rozwój pracowników i wspólne opracowanie ścieżki kariery na kolejnych
stanowiskach
przykłady funkcjonujących programów wspierających zróżnicowanie na produkcji
oraz pracowników w realizacji codziennych zadań
COOPERATION FIRST!
Umiejętność komunikowania się, stała się w dzisiejszym świecie towarem,
za który gotów jestem płacić więcej, niż za jakikolwiek inny
(John D. Rockefeller)
koszty: wynagrodzenia czy usługi obce
zbawienie czy zło konieczne – jak przekonać dozór niższego szczebla
dlaczego akord nie działa
BEZPIECZNY ZAKŁAD  ZAANGAŻOWANY PRACOWNIK
LIDER NA MIARĘ OBECNYCH CZASÓW
W gronie praktyków – doświadczenie przede wszystkim! To interaktywne spotkania w kameralnych
grupach, których celem jest wspólne wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej
interesujących, wskazanych przez Państwa, obszarach – poprzez aktywny udział uczestników.
Prosimy wybrać dwie grupy, ponieważ przewidujemy dwie tury spotkań. Liczba uczestników
danej grupy jest ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń.
Rafał Brejza, Dyrektor Zakładu, Członek Zarządu,
Eaton Automotive Systems
9:00 Rejestracja i poranna kawa
Miłosz Garbarczuk, Dyrektor Zakładu Walcownia Średnia,
ArcelorMittal Poland
15:20Przerwa na kawę i networking
s tandaryzacja + zaangażowanie, czyli w jaki sposób budować kulturę
ciągłego doskonalenia
jak zbudować odpowiedzialność za wyniki na każdym poziomie
zarządzania przedsiębiorstwem
jak zaangażować KAŻDEGO w ciągłe doskonalenie
Prowadzenie: Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
Grzegorz Skoczylas, Kierownik Produkcji,
Frito Lay Poland / Grupa PepsiCo
Roman Staszewski, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający,
BRIDGESTONE POZNAŃ
14:30 Ścieżki kariery i jasne zasady awansu na produkcji jako ważny
element motywacji pracowników – jak je efektywnie określić
w zakładzie, gdzie struktura jest płaska
Case study: Zakład Produkcji i Dystrybucji Leków Sanofi-Aventis
jak zbudować efektywny system promocji i połączyć go z motywacją finansową
filozofia win-win, czyli korzyści dla pracodawcy i pracownika
jak zapobiegać dewaluacji systemu oraz spadku motywacji, szczególnie
w przypadku pracowników o dłuższym stażu pracy
Sławomir Łagowski, Kierownik Działu Personalnego, HR Business Partner,
Zakład Produkcji i Dystrybucji Leków Sanofi-Aventis
15:10 Pozafinansowe motywowanie pracowników – co faktycznie
sprawdza się w produkcyjnej praktyce
Case study: General Motors Manufacturing Poland
motywowanie pozytywne – dlaczego marchewka jest lepsza od kija
budowanie motywującej kultury organizacyjnej firmy jako punkt wyjściowy
efektywnego systemu motywacji
jakie czynniki motywujące sprawdzają się w praktyce
Sławomir Czernecki, Dyrektor Jakości,
General Motors Manufacturing Poland
15:50Losowanie bezpłatnego uczestnictwa w kolejnej edycji Forum
- wyłonienie zwycięzcy spośród osób obecnych w sali, na podstawie
wypełnionych ankiet
16:00 Pożegnanie i wręczenie upominków dla Pań z okazji ich święta
(oraz Panom dla kobiet bliskich ich sercom, jako rekompensata
za późniejszy powrót do domu)
Aktualna agenda:
www.motywuj-produkcje.pl/program
PARTNERZY:
PATRON MEDIALNY
5 POWODÓW DLA KTÓRYCH
WARTO DO
NAS DOŁĄCZYĆ
4
1
Jeden wspólny cel
– skutecznie
motywować i angażować
pracowników
produkcyjnych dla wyższej
produktywności zakładu
3
2
Inspiracje z różnych
branż – mówimy
o motywacji na produkcji
z perspektywy różnych
sektorów, gwarantując
niesztampowe, świeże,
często „inne” spojrzenie
Formuła:
praktycy-praktykom
– społeczność Forum
budują wyłącznie
managerowie
odpowiedzialni za procesy
produkcyjne w fabrykach,
na co dzień zarządzający
zespołami pracowników
Tylko case studies
– zero teorii – wyłącznie
praktyka prezentowana
przez doświadczonych
profesjonalistów
5
Networking
i interakcja – kładziemy
nacisk na dyskusje,
wymianę doświadczeń
i nawiązywanie nowych
relacji
ZGŁOSZENIE
UDZIAŁU
WIĘCEJ INFORMACJI:
Rejestracja uczestnictwa w Forum, a także szczegółowe
warunki zgłoszenia dostępne są na stronie internetowej:
www.motywuj-produkcje.pl/zgloszenie
Koszt uczestnictwa jednej osoby
w Forum wynosi:
3995 PLN
+ 23% VAT
3495 PLN
O FORUM
Anna Brydniak
Project Manager
+48 12 350 54 57
[email protected]
REJESTRACJA
UCZESTNICTWA
Anna Banaś
Head of Sales
+48 12 350 54 06
[email protected]
+ 23% VAT
przy zgłoszeniu
po 10 lutego 2017 r.
2995 PLN
+ 23% VAT
OFERTA
SPECJALNA
4+1
przy rejestracji 4 osób
z firmy, piąta osoba
GRATIS
przy rejestracji w okresie
21 stycznia 2017 r.
– 10 lutego 2017 r.
przy rejestracji do dnia
20 stycznia 2017 r.
Forum odbędzie się w Hotelu Courtyard by Marriott
w Warszawie przy ul. Żwirki i Wigury 1
PROMOCJA FIRMY
Dagmara Sobczak
Enfant terrible of Marketing
+48 12 350 54 72
[email protected]
Człowiek z nowymi pomysłami
jest wariatem, dopóki nie odniesie
sukcesu.
Mark Twain
ORGANIZATOR:
Firma Blue Business Media (BBM) jest liderem polskiej profesjonalnej branży konferencyjnej. W skali roku organizuje ok. 50 wydarzeń w formule
kongresów i warsztatów oraz formatów towarzyszących (gale, plebiscyty, think tanki), gromadzących od 100 do 1000 top menadżerów z najważniejszych
poziomów zarządczych.
BBM specjalizuje się w organizacji spotkań skierowanych do grup profesjonalistów w obszarach: zarządzania, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta,
finansów, controllingu, zakupów, IT, prawa i compliance, HR, PR, logistyki oraz produkcji. W ciągu 7 lat działalności na rynku polskim spotkania
organizowane przez BBM zgromadziły ponad 20 000 uczestników z 5400 firm, w tym 85 na 100 największych firm w Polsce (według wartości
przychodów).
Blue Business Media Sp. z o.o. Oddział Kraków, ul. Berka Joselewicza 21c, 31-031 Kraków
tel. + 48 12 35 05 400, fax + 48 12 35 05 401, [email protected], www.bbm.pl

Człowiek z no wymi po mysłami jest wa riatem, dopóki nie od niesie

Transkrypt

Podobne dokumenty

vesbo - Integrisplus.pl

1. Analiza i prognozowanie sprzedaży 16h Etapy i przekroje analizy