Sanofi_cele długoterminowe_informacja prasowa

INFORMACJA PRASOWA
Sanofi ogłasza nowe cele długoterminowe.
Komentując perspektywy rozwoju Grupy, Dyrektor Generalny (CEO) Sanofi, Christopher
A. Viehbacher powiedział: „W ciągu ostatnich dwóch i pół roku Sanofi przeszła imponującą
transformację, a spadek przychodów związany z wygaśnięciem patentów na najbardziej rentowne
produkty (patent cliff) jest już prawie za nami. Przy czym, o ile na wynikach za 2012 rok odbije się
utrata wyłączności na Plavix® i Avapro® w Stanach Zjednoczonych, Sanofi zdecydowanie
rozpoczyna okres stałego i zrównoważonego rozwoju. Z uwagi na siłę naszych platform wzrostu,
przejęcie Genzyme, jak również naszą stałą dyscyplinę finansową, dziś stawiamy przed sobą cel
osiągnięcia średniego wzrostu sprzedaży1 na poziomie co najmniej 5% rocznie w okresie 2012–
2015. Oczekujemy, że średni wzrost1 wskaźnika zysku przedsiębiorstwa na jedną akcję (EPS)2
przekroczy wzrost sprzedaży za ten sam okres. Nasz cel, którym jest doprowadzenie wskaźnika
wypłaty dywidendy do poziomu 50%, odzwierciedla lepsze perspektywy spółki na przyszłość
i nasze zaangażowanie na rzecz tworzenia wartości dla akcjonariuszy.”
Najważniejsze informacje
•
•
•
•
•
W latach 2012–2015 Sanofi planuje osiągnąć średni wzrost sprzedaży na poziomie
co najmniej 5%1 oraz wyższy wzrost1 wskaźnika zysku przedsiębiorstwa na jedną
akcję (EPS)2.
Zakłada się, że główne platformy wzrostu i Genzyme wygenerują ponad 80%
wartości sprzedaży Grupy w 2015 roku.
Do 2015 roku planowane jest uzyskanie oszczędności na poziomie 2 mld EUR3
dzięki nowym inicjatywom w zakresie kontroli kosztów oraz synergii kosztów
osiągniętej dzięki Genzyme.
Znaczący postęp w przekształcaniu działalności badawczo-rozwojowej (R&D),
z potencjałem 19 projektów wdrożonych do końca 2015 r.
Sanofi raz jeszcze potwierdza swoje zaangażowanie na rzecz poprawy zwrotu
dla akcjonariuszy, przy zakładanym stopniowym wzroście wskaźnika wypłaty
dywidendy do planowanych 50% w 2014 roku4 z 35% za rok 20105.
Paryż, Francja – W dniu 6 września 2011 r o godz. 13:30 (GMT+1) w Paryżu Sanofi (EURONEXT:
SAN i NYSE: SNY) przeprowadziło tematyczne seminarium informacyjne na temat Strategii
i perspektyw. Prezentacja audio była transmitowana na żywo w sieci na stronie internetowej
www.sanofi.com i obejmowała sesję pytań i odpowiedzi z obecnością publiczności.
2008–2011: Przekształcenie spółki Sanofi
Od końca 2008 roku spółka Sanofi przeszła imponującą transformację dzięki realizacji nowej
strategii skoncentrowanej na trzech następujących filarach: wzrost innowacyjności w obszarze
badań i rozwoju, poszukiwanie zewnętrznych możliwości rozwoju oraz dostosowanie struktury
do przyszłych wyzwań i możliwości. W tym okresie Grupa koncentrowała swoją działalność
na sześciu następujących platformach wzrostu: rynki wschodzące6, szczepionki przeznaczone
dla ludzi, rozwiązania w leczeniu cukrzycy, konsumenckie produkty ochrony zdrowia, produkty
innowacyjne i zdrowie zwierząt. Platformy te zostały wzmocnione w drodze realokacji środków
i przejęć. Od stycznia 2009 r. Grupa zainwestowała 23 mld EUR w 23 przejęcia, w tym Genzyme,
w celu rozwoju i wspierania platform wzrostu Grupy. Nabycie Genzyme łączy się z globalnym
centrum doskonalenia leczenia rzadkich chorób i stwardnienia rozsianego. Jednocześnie Sanofi
zbudowała organizację Pharma R&D. Przeprowadzony został wszechstronny i rygorystyczny
przegląd portfela działań badawczo-rozwojowych (R&D), który umożliwił Grupie zmianę
ukierunkowania na projekty o wysokiej wartości oraz realokację środków do spółek zewnętrznych.
Jednocześnie Sanofi podpisała 61 umów o zakup licencji w celu wzbogacenia swojego portfela
R&D. Zespół kierowniczy został także wzmocniony o kierowników wyższego szczebla
posiadających duże doświadczenie międzynarodowe.
2011–2012: Łagodzenie wpływu spadku przychodów związanego z wygaśnięciem patentów
na najbardziej rentowne produkty (patent cliff)
W 2011 roku spodziewany jest spadek sprzedaży kluczowych produktów generycznych7 do poziomu
około 3 mld EUR wobec 7,6 mld EUR w 2008 r. Jednocześnie skonsolidowane wyniki sprzedaży
generowanej przez platformy wzrostu i Genzyme powinny w tym roku przekroczyć 22 mld EUR
wobec 11,8 mld EUR w 2008 roku. Ostatnią istotną przeciwnością pozostaje wpływ na udział
w tworzeniu zysku produktów Plavix® i Avapro® w Stanach Zjednoczonych od końca okresu
wyłączności, odpowiednio w maju i w marcu 2012 r.
Ten wpływ na dochody netto przedsiębiorstwa2 szacuje się na około 1,4 mld EUR
(przed opodatkowaniem) w 2012 roku. Uwzględniając ten wpływ, w 2012 roku marża operacyjna2
Grupy jest planowana na poziomie około 31%.
2012–2015: Osiągnięcie stałego i zrównoważonego rozwoju
Platformy wzrostu – Zakłada się, że platformy wzrostu i Genzyme wygenerują około 66% wartości
sprzedaży Grupy w 2011 roku i ponad 80% w 2015 roku. Sanofi planuje ugruntować swoją pozycję
lidera na rynkach wschodzących6, na których sprzedaż w 2015 roku ma stanowić od 38% do 40%
jej sprzedaży ogółem, w porównaniu do 29% w 2010 roku. Ten cel wiąże się z dwucyfrowym
wzrostem sprzedaży na rynkach wschodzących6 w latach 2012–2015.
Ścisła kontrola kosztów – Jak wcześniej ogłaszaliśmy, program ograniczenia kosztów na poziomie
2 mld EUR8 rozpoczęty w 2009 roku zostanie zrealizowany w roku 2011, dwa lata przed
planowanym terminem. Ponadto Sanofi obecnie spodziewa się, że nowe inicjatywy w połączeniu
z wcześniej ogłoszonymi oszczędnościami na poziomie 700 mln USD z tytułu nabycia Genzyme
pozwolą na wygenerowanie dodatkowych przyrostowych oszczędności z tytułu obniżenia kosztów
na poziomie 2 mld EUR3 do 2015 roku.
Cele w obszarze badań i rozwoju (R&D) – Transformacja działalności badawczo-rozwojowej
rozpoczęta w 2009 roku powinna zacząć przynosić rezultaty w latach 2012–2015, przy 19
potencjalnych wdrożonych projektach. Z tych 19 projektów, 6 ma być przedłożonych w okresie lipiec
2011 r. – marzec 2012 r. (KynarmoTM – mipomersen, Visamerin®/Mulsevo® – semuloparin,
AubagioTM – teriflunomid, ZaltrapTM – aflibercept, Lyxumia® – liksysenatid, LemtradaTM –
alemtuzumab). Ostatnio zostały przedłożone projekty AubagioTM i KynarmoTM, odpowiednio w USA
i w UE.
Cel na rok 2013 – W lipcu 2009 r. Sanofi ogłosiła swój cel, jakim miało być osiągnięcie co najmniej
tego samego poziomu sprzedaży i porównywalnych dochodów netto przedsiębiorstwa2 w 2013 roku
w porównaniu do roku 2008. W lutym 2011 r. Sanofi ogłosiła spodziewany przyrost sprzedaży
w 2013 roku związany z nabyciem Genzyme. Pomimo ostatnich reform w sektorze zdrowia w USA
i działań oszczędnościowych w UE Sanofi potwierdza dzisiaj zarówno pierwotnie zakładany cel
na rok 2013, jak i przyrost wartości sprzedaży związany z Genzyme.
Wzrost sprzedaży i wskaźnika zysku przedsiębiorstwa na jedną akcję (EPS)2 – Grupa Sanofi
przedstawiła perspektywę swojego długoterminowego rozwoju oraz cel osiągnięcia średniego
wzrostu sprzedaży na poziomie co najmniej 5% rocznie1 w latach 2012–2015. Sanofi planuje,
że średni roczny wzrost1 wskaźnika zysku przedsiębiorstwa na jedną akcję (EPS)2 będzie wyższy
niż wzrost sprzedaży za ten sam okres. W wyniku wpływu platform wzrostu, synergii wynikającej
z nabycia Genzyme i Merial oraz nowego programu obniżania kosztów, Sanofi planuje poprawę
marży operacyjnej przedsiębiorstwa w latach 2012–2015.
Alokacja kapitału – Mając na uwadze zaangażowanie spółki Sanofi na rzecz tworzenia wartości
dla akcjonariuszy i poprawy perspektyw jej rozwoju, Sanofi podjęła decyzję o progresywnym
podwyższaniu wypłat dywidendy do osiągnięcia 50% w 2014 roku4 w porównaniu do 35% za rok
20105. Spółka potwierdza także swoje aktualnie prowadzone działania w zakresie oportunistycznego
wykupu akcji.
•
•
•
•
•
•
•
1
Skumulowany roczny wskaźnik wzrostu (CAGR)
Zob. poniżej definicje dochodu netto przedsiębiorstwa i dochodu operacyjnego przedsiębiorstwa
3
Według stałych kursów wymiany przed inflacją i opodatkowaniem oraz przy założeniu stałej struktury
4
Dywidenda wypłacona w 2014 r.
5
Dywidenda wypłacona w 2015 r.
6
Kraje świata poza Stanami Zjednoczonymi i Kanadą, Europą Zachodnią, Japonią, Australią i Nową Zelandią
7
Lovenox® USA, Plavix® Europa Zachodnia, Taxotere® Europa Zachodnia i USA, Eloxatin ® USA, Ambien CR® USA, Allegra® USA, Aprovel®
Europa Zachodnia, Xyzal® USA, Xatral® USA, Nasacort® USA – Producenci leków generycznych na bazie oksaliplatyny (Teva, Fresenius
Kabi (dawniej Dabur), Sandoz, Mayne/Hospira, MN/Par, Actavis i Sun) są zobowiązani do zaprzestania sprzedaży w USA od 30 czerwca 2010
r., ale postępowanie sądowe jest w toku.
• 8 Według stałych kursów wymiany przed inflacją i opodatkowaniem oraz przy założeniu stałej struktury w porównaniu do roku 2008
2
Definicja dochodu operacyjnego / dochodu netto przedsiębiorstwa
Definicja dochodu operacyjnego przedsiębiorstwa
„Dochód operacyjny przedsiębiorstwa” – wskaźnik przyjęty w celu zapewnienia zgodności
z Międzynarodowym Standardem Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) 8 jest wskaźnikiem, który
wykorzystujemy wewnętrznie w celu pomiaru wyników operacyjnych i dokonania przydziału
środków.
Dochód operacyjny przedsiębiorstwa wywodzi się z dochodu operacyjnego, skorygowanego
w następujący sposób:
• wyeliminowano kwoty wykazane w pozycjach: koszty restrukturyzacji, przeszacowanie
wartości godziwej zobowiązań związanych z płatnością warunkową oraz pozostałe zyski
i straty oraz postępowania sporne;
• wyeliminowano amortyzację oraz straty z tytułu utraty wartości odnoszone na wartości
niematerialne i prawne (inne niż oprogramowanie);
• dodano udział zysków/strat podmiotów stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięć;
• odliczono udział z tytułu pakietów mniejszościowych;
• wyeliminowano inne skutki wynikające z przejęć (głównie aktualizację wartości nabytych
zapasów przeszacowanych według wartości godziwej na dzień nabycia oraz wpływ przejęć
na inwestycje w podmioty stowarzyszone i wspólne przedsięwzięcia);
• wyeliminowano koszty restrukturyzacji dotyczące podmiotów stowarzyszonych i wspólnych
przedsięwzięć.
Definicja dochodu netto przedsiębiorstwa
„Dochód netto przedsiębiorstwa” zdefiniowany jako Dochód netto przypisywany posiadaczom akcji
spółki Sanofi, z wyłączeniem: (i) amortyzacji wartości niematerialnych i prawnych; (ii) utraty wartości
aktywów niematerialnych i prawnych; (iii) przeszacowania wartości godziwej zobowiązań
związanych z płatnością warunkową; (iv) innych skutków związanych z przejęciami (w tym wpływu
przejęć na podmioty stowarzyszone i wspólne przedsięwzięcia); (v) kosztów restrukturyzacji (w tym
kosztów restrukturyzacji dotyczących podmiotów stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięć); (vi)
pozostałych zysków i strat oraz postępowań spornych; (vii) wpływu nienaliczania amortyzacji od
nieruchomości, maszyn i urządzeń Merial w 2010 roku (zgodnie z MSSF 5); (viii) skutku
podatkowego związanego z pozycjami wyszczególnionymi w punktach (i) – (vii); jak również (ix)
skutków głównych sporów podatkowych i (x) udziału pakietów mniejszościowych w punktach (i) –
(ix). Punkty (ii), (v) i (vi) odpowiadają wartościom wykazanym w rachunku wyników w pozycjach:
koszty restrukturyzacji, przeszacowanie wartości godziwej zobowiązań związanych z płatnością
warunkową oraz pozostałe zyski i straty oraz postępowania sporne.
Ponadto wykazujemy wskaźnik „zysku przedsiębiorstwa na jedną akcję” (EPS przedsiębiorstwa) –
wskaźnik finansowy niewynikający z ogólnie przyjętych zasad rachunkowości (non-GAAP),
uwzględniający wyłączenia pozycji specjalnych, który definiujemy jako dochód netto
przedsiębiorstwa podzielony przez średnią ważoną liczbę wyemitowanych akcji.
Stwierdzenia odnoszące się do przyszłości
Niniejszy komunikat prasowy zawiera stwierdzenia odnoszące się do przyszłości w rozumieniu amerykańskiej ustawy
o reformie postępowania sądowego w sprawach związanych z prywatnymi papierami wartościowymi z roku 1995 (Private
Securities Litigation Reform) w aktualnie obowiązującej wersji. W myśl tej definicji, stwierdzenia odnoszące
się do przyszłości nie stanowią faktów historycznych. Stwierdzenia te zawierają przewidywania i oszacowania wraz
z założeniami będącymi podstawą do ich wysnuwania, a także obejmują stwierdzenia dotyczące planów, celów, zamiarów
i oczekiwań związanych z przyszłymi wynikami finansowymi, zdarzeniami, działaniami, usługami, opracowywaniem
produktów i możliwości, oraz stwierdzenia dotyczące przyszłych wyników. Stwierdzenia odnoszące się do przyszłości
zazwyczaj zawierają czasowniki typu „spodziewać się”, „oczekiwać”, „uważać, że...”, „zamierzać”, „szacować”, „planować”
i temu podobne. Mimo iż zarząd firmy Sanofi jest przekonany o tym, że oczekiwania zwerbalizowane w owych
stwierdzeniach odnoszących się do przyszłości są uzasadnione, inwestorzy powinni zdawać sobie sprawę z tego,
że informacje i stwierdzenia odnoszące się do przyszłości uzależnione są od rozlicznych form ryzyka i niepewności,
z których wiele nie daje się przewidzieć i z których wiele znajduje się poza kontrolą Sanofi, oraz że owe formy ryzyka
i niepewności mogą sprawić, że faktyczne wyniki i rozwój będą znacznie się różniły od tych, które podano, implikowano
czy przewidywano w informacjach lub stwierdzeniach odnoszących się do przyszłości. Te czynniki ryzyka i niepewności
obejmują między innymi niepewność nierozerwalnie związaną z badaniami naukowymi, przyszłymi danymi klinicznymi
oraz analizami, w tym analizami po wprowadzeniu na rynek, decyzjami urzędów rejestracyjnych, takich jak FDA czy EMA,
dotyczącymi tego, czy i kiedy zatwierdzić dany lek, produkt lub jego zastosowanie biologiczne, które to decyzje dotyczące
dowolnego produktu zgłoszonego do rejestracji wraz z decyzjami dotyczącymi oznakowań i innych aspektów mogą
wpłynąć na dostępność lub powodzenie takiego produktu; nieudzieleniem gwarancji, że produkty zgłoszone do rejestracji,
o ile zostaną zatwierdzone, odniosą sukces na rynku; przyznaniem innych zezwoleń i sukcesem rynkowym produktów
alternatywnych; zdolność Grupy do wykorzystania zewnętrznych możliwości wzrostu, jak również kwestie omówione
lub określone w publicznie dostępnej dokumentacji przedłożonej przez Sanofi instytucjom SEC i AMF, w tym między
innymi wymienione w rozdziałach „Czynniki ryzyka” i „Ostrzeżenia dotyczące stwierdzeń odnoszących się do przyszłości”
w raporcie rocznym firmy Sanofi na formularzu 20 F za rok zakończony 31 grudnia 2010 r. Firma Sanofi nie przyjmuje
żadnych zobowiązań uaktualniania lub korygowania jakichkolwiek stwierdzeń odnoszących się do przyszłości, chyba
że jest to wymagane stosownymi przepisami prawnymi.
Dodatkowych informacji udziela:
Monika Chmielewska-Żehaluk
Dyrektor Działu Komunikacji
Tel. +48 22 280 07 53; kom. +48 695 588 881
Monika.Chmielewska-Ż[email protected]