RAPORT CSR 2012 firmy Nikon

Transkrypt

Wersja PDF
Profil Grupy Nikon
Dane firmy
Główne obszary działalności Grupy Nikon
Nazwa firmy: NIKON CORPORATION
Urządzenia precyzyjne (Precision Equipment Company)
Steppery i skanery IC / steppery i skanery LCD
Centrala: Shin-Yurakucho Bldg., 12-1, Yurakucho 1-chome,
Chiyoda-ku, Tokio 100-8331, Japonia
Tel.: +81-3 -3214-5311
Produkty do obrazowania (Imaging Company)
Aparaty cyfrowe / kamery filmowe / wymienne obiektywy / lampy błyskowe
/ akcesoria fotograficzne / oprogramowanie / lornetki / lunety / dalmierze laserowe
Przedstawiciel: Makoto Kimura, Dyrektor reprezentacyjny,
Prezes i członek zarządu
Data założenia: 25 lipca 1917 r.
Kapitał: 65 475 milionów JPY (stan na 31 marca 2012 r.)
Sprzedaż netto: Skonsolidowana: 918 651 milionów JPY
Nieskonsolidowana: 688 781 milionów JPY (za rok zakończony 31 marca
2012 r.)
Liczba pracowników: Skonsolidowana: 24 348 (stan na 31 marca 2012 r.)
* Pracownicy stali, tymczasowi oraz pracownicy spółek Grupy
Nieskonsolidowana: 5397 (stan na 31 marca 2012 r.)
* Dane dotyczące pracowników obejmują tylko pracowników stałych i tymczasowych,
ale nie uwzględniają pracowników Nikon Corporation tymczasowo przeniesionych
do spółek Grupy.
Liczba spółek Grupy w poszczególnych regionach
(skonsolidowana)
Region
Liczba spółek
Spółki Grupy Nikon w Japonii (z wyłączeniem Nikon Corporation)
15
Spółki Grupy w Europie (12 krajów)
29
Spółki Grupy w Azji/Oceanii (9 krajów)
15
Spółki Grupy w Ameryce Północnej (2 kraje)
9
Sieć
Szczegółowe informacje o spółkach Grupy znajdują się na stronie:
http://www.nikon.com/about/info/group/
Przyrządy (Instruments Company, Nikon-Trimble Co., Ltd.)
Mikroskopy biologiczne / mikroskopy przemysłowe / mikroskopy
stereoskopowe / przyrządy pomiarowe / urządzenia kontrolne
półprzewodników / tachymetry / systemy GPS i GIS / systemy miernicze CAD
Produkty niestandardowe (Pion Produktów Niestandardowych)
Niestandardowe urządzenia optyczne / urządzenia związane z przestrzenią
kosmiczną / urządzenia astronomiczne / podzespoły optyczne
Szkło (Pion Szkła)
Syntetyczne szkło krzemionkowe / fluorek wapnia / substraty fotomasek
do LCD
Enkodery (Pion Promocji Biznesowej Enkoderów)
Enkodery absolutne / cyfrowe systemy mikrometryczne Digimicro
/ enkodery obrotowe
Okulistyka (Nikon-Essilor Co., Ltd.)
Soczewki okulistyczne / aparaty słuchowe
Sprzedaż w podziale na regiony (skonsolidowana)
23,3%
(w milionach jenów)
1 000 000
800 000
13,8%
600 000
Sprzedaż (nieskonsolidowana, skonsolidowana)
1 000 000
800 000
955 791
732 963
918 651
887 512
785 498
688 781
677 661
572 972
24,6%
400 000
24,1%
879 719
663 945
600 000
200 000
0
14,2%
’
08/3
’
09/3
Podział na regiony 2007–2010
Japonia Ameryka Płn. Azja i Oceania Inne
400 000
’
10/3
’
11/3
’
12/3
Podział na regiony 2011-2012
Japonia USA
Europa Chiny Inne
Europa
200 000
0
’
08/3
’
09/3
’
10/3
’
11/3
’
12/3
Liczba pracowników (nieskonsolidowana, skonsolidowana)
(Pracownicy)
Nieskonsolidowana Skonsolidowana
30 000
Sprzedaż w podziale na segmenty działalności (skonsolidowana)
3,0%
1 000 000
25 342
23 759
24 000
26 125
24 409
18 000
24 348
47,9%
6,5%
4,9%
12 000
800 000
6,1%
6000
0
400 000
200 000
27,0%
’
08/3
’
09/3
Urządzenia
precyzyjne 1
5143
5315
5306
5397
40,7%
63,9%
600 000
0
4861
’
10/3
Urządzenia do obrazowania
’
11/3
Przyrządy ’
12/3
Inne
’
08/3
’
09/3
’
10/3
’
11/3
’
12/3
Nieskonsolidowana Skonsolidowana
••
Japonia Ameryka Północna
Europa
Azja i Oceania
* Liczby skonsolidowane obejmują stałych i tymczasowych pracowników Grupy Nikon. Podczas
wyliczania odsetków pracowników w poszczególnych regionach pracownicy Nikon Corporation
tymczasowo oddelegowani do spółek Grupy są uznawani za pracowników miejsca, do którego
zostali wysłani, zaś pracownicy oddelegowani do spółek nieskonsolidowanych nie są brani
pod uwagę. Pracownicy Nikon Metrology NV i spółek Grupy stanowiących jej spółki zależne
uwzględniani są w danych dla Europy.
SPIS TREŚCI
Polityka wydawnicza
Grupa Nikon jest w pełni świadoma, że utrzymanie owocnych i opartych na zaufaniu
stosunków ze wszystkimi interesariuszami& wymaga aktywnego i szczerego ujawniania
informacji o spółce. Niniejszy roczny raport stanowi zatem ważne narzędzie służące
udoskonaleniu komunikacji między Grupą Nikon i naszymi interesariuszami.
Profil Grupy Nikon Wiadomość
od Prezesa
S³owo
wstêpne
Prezesa
Rok od wielkiego trzęsienia ziemi we wschodniej Japonii Artykuł 1: Działania biznesowe i CSR w Grupie Nikon Artykuł 2: Działania CSR w zagranicznych spółkach Grupy Nośniki informacyjne sprawozdawczości CSR&
W ramach sprawozdawczości dotyczącej działań CSR Grupy Nikon w roku obrotowym
zakończonym 31 marca 2012 r. opublikowaliśmy internetową wersję RAPORTU CSR
2012 firmy Nikon w formacie PDF (niniejszy raport) oraz drukowaną wersję skróconą.
Na naszej stronie internetowej można znaleźć również wiele informacji dodatkowych
stanowiących uzupełnienie tego raportu:
http://www.nikon.com/
& — Słowniczek terminów stosowanych w tym raporcie znajduje się
Sieć
w załączniku.
— Dodatkowe informacje dostępne są na stronie firmy Nikon.
Wydrukowana wersja
RAPORTU CSR 2012
firmy Nikon
skrócona wersja
Wersja PDF
(niniejszy raport)
Strona internetowa Nikon
Zakres czasowy i tematyczny niniejszego raportu
Niniejszy raport poświęcony jest okresowi od 1 kwietnia 2011 r. do 31 marca 2012 r. (rok
obrotowy zakończony 31 marca 2012 r.), ale obejmuje również kwestie związane z głównymi
planami rozwojowymi do dnia 31 maja 2012 r. W niniejszym raporcie „Nikon” oznacza markę
Nikon, „Nikon Corporation” oznacza wyłącznie spółkę matkę, „spółki Grupy” oznaczają
łącznie 68 skonsolidowanych spółek zależnych i dwie spółki powiązane kapitałowo, a „Grupa
Nikon” oznacza Nikon Corporation oraz spółki Grupy. Jeśli jakaś część raportu dotyczy innego
okresu, to jego granice są w niej precyzyjnie podane. Jeśli nie określono inaczej, termin
„pracownicy” oznacza kadrę wyższego szczebla, pracowników stałych i tymczasowych,
pracowników kontraktowych, pracowników oddelegowanych, pracowników zatrudnionych
w niepełnym wymiarze godzin oraz personel czasowy Grupy Nikon.
Dokumenty odniesienia
Niniejszy raport sporządzono w oparciu o Wytyczne dotyczące sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju& G3.1 organizacji Global Reporting Initiative, Wytyczne
w zakresie sprawozdawczości środowiskowej (2007)& japońskiego Ministerstwa
Środowiska oraz normę ISO 26000&:2010 – Wytyczne dotyczące odpowiedzialności
społecznej Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej ISO.
Kolejne wydanie (planowane)
Wrzesień 2013 r. (poprzednie wydanie opublikowano we wrześniu 2011 r.)
Dział zajmujący się przygotowaniem raportu oraz informacje
kontaktowe
Sekcja CSR, Dział CSR, Centrala planowania biznesowego NIKON
CORPORATION
Shin-Yurakucho Bldg., 12-1, Yurakucho 1-chome, Chiyoda-ku, Tokio 100-8331, Japonia
Tel.: +81-3-3216-1011 Faks: +81-3-3216-1074
E-mail: [email protected]
(Kwestie środowiskowe)
Sekcja administracji środowiskowej Dział administracji środowiskowej
i technicznej Centrum administracji biznesowej
NIKON CORPORATION
6-3, Nishiohi 1-chome, Shinagawa-ku, Tokio 140-8601, Japonia
Tel.: +81-3-3773-1125 Faks: +81-3-3775-9542
E-mail: [email protected]
Podstawy CSR w firmie Nikon
Najważniejsze informacje: Promowanie CSR w Chinach
i Hongkongu Polityka CSR Kwestie priorytetowe uwzględnione
w średnioterminowym planie CSR System promowania CSR i nasze podejście do
inicjatywy ONZ Global Compact& Priorytetowe kwestie, cele i wyniki Dialog z interesariuszami Ład korporacyjny& Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem& w oparciu
o cykl PDCA Kontrola jakości produktów Nikon 1
3
5
7
11
13
15
17
18
19
21
22
24
26
Rozwój i promocja zarządzania środowiskowego
Najważniejsze informacje: Działania spółki Nanjing Nikon Jiangnan
Optical Instrument Co., Ltd. (NNJC) 27
Zarządzanie środowiskowe 27
Działania dotyczące produktów 33
Działania w obiektach 38
Zgodność&
Globalna promocja działań związanych ze zgodnością Najważniejsze informacje: Kolportaż uaktualnionego Kodeksu
postępowania firmy Nikon w całej Grupie 45
45
Środowisko pracy dla pracowników
Dialog z interesariuszami&: Różnorodność personelu&
w firmie Nikon 47
Globalne zarządzanie kwestiami związanymi z prawami
człowieka i środowiskiem pracy 49
Najważniejsze informacje: Poprawki w zakresie środowiska pracy
wprowadzone w odpowiedzi na wielkie trzęsienie
ziemi we wschodniej Japonii 49
Propagowanie działań z obszaru różnorodności 52
Najważniejsze informacje: Szkolenia dotyczące różnorodności
dla kierowników, służące większemu rozwojowi
różnorodności pracowników
52
Współżycie w społeczeństwie i środowisku naturalnym
Rozszerzanie działań społecznych na świecie Najważniejsze informacje: Pracownicy jako wolontariusze
pomagający naprawić skutki wielkiego
trzęsienia ziemi we wschodniej Japonii
Łańcuch dostaw&
Promowanie działań CSR w łańcuchu dostaw Najważniejsze informacje: Rozwiązanie problemu
„minerałów konfliktu” Zewnętrzna ocena Indeks treści GRI Komentarz strony trzeciej / Zewnętrzne potwierdzenie 55
55
58
58
61
62
65
*Załącznik: Słowniczek
2
Wiadomość
odPrezesa
Prezesa
S³owo wstêpne
Wzmocnienie zaufania interesariuszy poprzez prowadzenie
działań biznesowych z obszaru CSR i wspieranie społeczeństwa
Dyrektor reprezentacyjny,
Prezes i członek zarządu
Nikon Corporation
Makoto Kimura
Grupa Nikon poniosła znaczące straty podczas wielkiego trzęsienia
ziemi we wschodniej Japonii w marcu 2011 r. oraz potężnych
powodzi, które nawiedziły Tajlandię w październiku 2011 r., ale
dzięki wspólnym działaniom udało nam się szybko powrócić do
normalności. Chcę ponownie gorąco podziękować za olbrzymią
pomoc i wsparcie, jakie otrzymaliśmy od wszystkich naszych
interesariuszy z całego świata.
Ze względu na wielkie trzęsienie ziemi we wschodniej Japonii
oraz powodzi w Tajlandii musimy jeszcze bardziej udoskonalić
nasze systemy produkcyjne poprzez odświeżenie systemów
zarządzania ryzykiem i BCM. Potwierdzamy również, że naszym
głównym priorytetem jest terminowe dostarczanie „bezpiecznych
i atrakcyjnych produktów i usług odznaczających się wysoką
jakością”.
Wiemy, że sam proces realizacji naszej firmowej filozofii
„wiarygodności i kreatywności” obejmuje pewne elementy
społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), i uważamy zarządzanie
zgodne z zasadami CSR za jeden z najważniejszych fundamentów
kierowania naszą firmą. W kwietniu 2012 r., w ramach dążenia
do dalszego promowania zarządzania zgodnego z zasadami
CSR, dokonaliśmy przekształcenia naszych wewnętrznych
komisji i usprawniliśmy systemy powiązane z CSR w celu dalszej
koncentracji na najważniejszych kwestiach z obszaru społecznej
odpowiedzialności biznesu. Nasze priorytety w zakresie CSR na
rok kończący się 31 marca 2013 r. pozostają niezmienne i są
to: rozwój i promocja zarządzania środowiskowego, wdrażanie
działań związanych ze zgodnością, poszanowanie praw człowieka
i norm środowiska pracy, promowanie różnorodności personelu,
współżycie w społeczeństwie i środowisku naturalnym oraz
promowanie działań CSR w łańcuchu dostaw. Jeszcze w roku 2007
Nikon poparł inicjatywę ONZ Global Compact i zawartych w niej
dziesięć zasad związanych z prawami człowieka, standardami
3
pracy, ochroną środowiska naturalnego i walką z korupcją. Od
tego czasu uwzględniamy te dziesięć zasad podczas realizacji
priorytetowych działań CSR i praktykujemy je w dobrej wierze.
W oparciu o każdy z priorytetów opracowaliśmy konkretne cele,
a podczas globalnego rozwoju naszych działań biznesowych cały
czas pamiętamy o CSR. Wyniki tych działań są przekazywane
do Komisji ds. CSR oraz podlegają monitoringowi mającemu
zapewnić ich poprawną realizację.
W ramach powracania do normalności po wielkim trzęsieniu
ziemi we wschodniej Japonii otworzyliśmy w mieście Sendai
w lutym 2012 r. centrum Nikon Plaza Sendai pełniące funkcję bazy
operacyjnej promującej długoterminowe działania pomocowe.
Służy ona jako galeria wystaw fotograficznych oraz miejsce,
gdzie organizacje non-profit i organizacje zrzeszające ochotników
kontaktują się z mieszkańcami i przekazują im różne informacje.
Dokonaliśmy również zmian w naszym systemie zasobów ludzkich,
aby pomóc pracownikom w prowadzeniu działań w charakterze
wolontariuszy. Sponsorowaliśmy też akcje zalesiania i inne
ekologiczne inicjatywy. Ponadto w oparciu o przekonanie, że
fotografie potrafią dać ludziom motywację, przygotowaliśmy –
pod hasłem „Wspieranie rekonstrukcji przez fotografię” – albumy
ze zdjęciami wykonanymi przez uczniów szkół gimnazjalnych
z regionu dotkniętego katastrofą (które uczniowie również
otrzymali), a także pomogliśmy w zorganizowaniu warsztatów
fotograficznych.
Opierając się na firmowej filozofii „wiarygodności
i kreatywności”, firma Nikon będzie dążyć do zdobycia jeszcze
większego zaufania interesariuszy poprzez prowadzenie
działań biznesowych zgodnych z zasadami CSR i wspieranie
społeczeństwa.
Czerwiec 2012 r.
Wiadomość
SłowowstępnePrezesa
od Prezesa
Skutki powodzi w Tajlandii i odpowiedź Nikon
Poniżej zamieszczamy raport opisujący szkody, jakich doznała Grupa Nikon wskutek powodzi,
które nawiedziły Tajlandię w październiku 2011 r., oraz działania podjęte w celu naprawy
szkód.
Skutki katastrofy
Obiekty Nikon (Thailand) Co., Ltd. (NTC) znajdują się w parku
przemysłowym Rojana w prowincji Ayutthaya w środkowej
Tajlandii. Powódź zalała najniższe kondygnacje wszystkich
budynków, przez co konieczne było wstrzymanie działań
operacyjnych. Poziom wody sięgnął około dwóch metrów,
niszcząc nie tylko budynki, ale również zgromadzone w nich
zapasy i sprzęt produkcyjny. Na szczęście obyło się bez ofiar
w ludziach.
prowadziła działalność w pełnym wymiarze. Tym razem jednak,
doświadczeni powodzią, udoskonalimy rozwiązania służące
minimalizowaniu wpływu katastrof i wzmocnimy systemy
produkcyjne.
* NTC to główna baza produkcyjna wytwarzająca
jednoobiektywowe lustrzanki, wymienne obiektywy itp.
* Żadnych strat ani ofiar w ludziach nie było w oddziale Nikon
Sales (Thailand) Co., Ltd., który znajduje się w Bangkoku.
Przygotowanie centrali
awaryjnej i naprawa szkód
Firma Nikon Corporation przygotowała awaryjną centralę ds.
walki z katastrofą, którą zarządzał Prezes, oraz zorganizowała
system zapewniania pomocy dla NTC. Zaraz po katastrofie,
w ramach ogólnogrupowych wysiłków służących przywróceniu
działalności, zaczęliśmy wytwarzać komponenty i sprzęt
produkcyjny w bazach produkcyjnych w Japonii. Od końca
listopada 2011 r. rozpoczęliśmy zastępczą produkcję w fabrykach
podwykonawców w Tajlandii. Od grudnia zaczęliśmy również
korzystać ze specjalnego przywileju wprowadzonego przez
japoński rząd, który umożliwił pracę w Japonii wszystkim
pracownikom zatrudnianym przez japońskie firmy dotknięte
powodzią. Dzięki temu około 300 pracowników NTC dostało
pracownicze wizy krótkoterminowe i przyjechało do Japonii,
aby pomóc w realizacji działań produkcyjnych w zakładach
w Japonii.
W międzyczasie, natychmiast po katastrofie, NTC otworzyła
tymczasowe biuro w Bangkoku i poświęciła się zbieraniu
informacji. Uzyskano również zgodę na wejście do budynków
NTC i rozpoczęto akcję usuwania i ratowania zatopionych
urządzeń. Pod koniec listopada 2011 r. park przemysłowy
skończył wypompowywać wodę z okolic NTC, co pozwoliło na
wznowienie działalności w styczniu 2012 r. (początkowo była to
produkcja kilku wybranych modeli).
Dzięki podjętym działaniom grupowe poziomy produkcji
cyfrowych lustrzanek jednoobiektywowych i wymiennych
obiektywów powróciły od 31 marca 2012 r., zgodnie
z pierwotnym planem naprawczym, do normalnego poziomu.
Będziemy podejmować kolejne kroki, aby NTC znów
Yingluck Shinawatra, premier Tajlandii, pociesza pracowników NTC (Sendai
Nikon Corporation, marzec 2012 r.)
Pomoc społecznościom
Nikon Corporation przekazała 12 milionów bahtów (ok. 30
milionów jenów) rządowi Tajlandii, aby wspomóc obszary
dotknięte powodzią oraz ich mieszkańców.
4
Rok od wielkiego trzęsienia ziemi we wschodniej Japonii
Wspomaganie rekonstrukcji
za pomocą fotografii
Grupa Nikon sformułowała hasło „Wspieranie rekonstrukcji przez
fotografię”, pod którym prowadzone są długoterminowe inicjatywy
służące zapewnieniu pomocy dla ofiar wielkiego trzęsienia ziemi we
wschodniej Japonii oraz odnowie społeczności dotkniętych katastrofą.
Nikon uważa, że siła fotografii doda otuchy osobom, które ucierpiały
w trzęsieniu ziemi, i pomoże w prowadzeniu działań naprawczych.
Najnowsze informacje o takich inicjatywach będą
opisywane na stronie internetowej Nikon.
Sieć http://www.nikon.com/about/csr/society/supportactivities/
photography/
Albumy z fotografiami dla
uczniów gimnazjum
Przygotowaliśmy albumy z fotografiami zawierające zdjęcia wykonane
przez gimnazjalistów z regionu dotkniętego katastrofą (które to albumy
uczniowie również otrzymali).
Uczniowie ze szkoły gimnazjalnej Toni w mieście Kamaishi zaraz
po trzęsieniu ziemi wykonali wiele fotografii aparatami cyfrowymi.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. uczniowie, korzystając ze
wskazówek nauczyciela, wykonywali zdjęcia poświęcone trzem obszarom
tematycznym: Symbole odnowy, Blizny po katastrofie i Uśmiechnięte
twarze. Następnie uczniowie zaprezentowali wykonane zdjęcia na
szkolnym festiwalu kulturalnym odbywającym się jesienią. Do każdego
zdjęcia dodano też tytuł i komentarz. Nikon Corporation pomogła
uczniom wydać zdjęcia w postaci albumów z fotografiami. Podobne
wsparcie otrzymały od nas również dwa inne gimnazja.
We współpracy z Zespołem medialnym ds. naprawy skutków katastrofy
zorganizowanym przez organizację non-profit Stowarzyszenie Producentów
Mediów Wizualnych planujemy dalsze prowadzenie takiej działalności
i zwiększenie liczby gimnazjów biorących udział w programie.
Centrum Nikon Plaza Sendai
Firma Nikon otworzyła centrum Nikon Plaza Sendai w budynku AER,
znajdującym się obok dworca kolejowego JR Sendai, jako bazę do działań
wspierających odbudowę. Nikon Plaza Sendai jest miejscem, gdzie
organizacje non-profit i organizacje zrzeszające wolontariuszy, które
działają w dotkniętych wielkim trzęsieniem ziemi prefekturach regionu
Tohoku, mogą przedstawiać raporty i organizować wystawy. Miejsce to
służy również jako baza dla pracowników Grupy Nikon prowadzących
działania z zakresu odbudowy regionu i pomocy mieszkańcom. Ponadto
Nikon Plaza Sendai zajmuje się też świadczeniem ogólnych usług
dotyczących sprzętu fotograficznego.
Zdjęcia uczniów zaprezentowane na szkolnym festiwalu kulturalnym.
Z powodu trzęsienia ziemi sala gimnastyczna, w której zawieszono zdjęcia,
pełniła też funkcję zwykłej klasy (szkoła gimnazjalna Toni).
Budynek AER, gdzie otwarto
centrum Nikon Plaza Sendai
Uczniowie wybierający zdjęcia do swoich albumów z fotografiami (szkoła
gimnazjalna Toni)
5
Rok od wielkiego trzęsienia ziemi we wschodniej Japonii
Wystawa czasowa w Salonie Nikon
Nikon Corporation jednocześnie zorganizowała serię wystaw tematycznych
zatytułowanych „Pamiętamy 11 marca” w dwóch Salonach Nikon
w miejscowościach Ginza i Shinjuku między lutym a marcem 2012 r.
Tematyczne wystawy, przypominające o pierwszej rocznicy katastrofy,
objęły serię ośmiu specjalnych wystaw i pięciu sympozjów pokazujących
skutki tego bezprecedensowego trzęsienia ziemi. Wystawy tematyczne
zaprojektowano w celu pokazania skutków trzęsienia ziemi poprzez różne
wystawy i rozmowy mające pomóc w odbudowie.
Wspieranie innych działań
związanych z fotografią
Wsparcie projektu „Portrety członków rodzin
potrzebujących pomocy”
Spółka Nikon Imaging Japan Inc. wsparła projekt „Portrety członków
rodzin potrzebujących pomocy” – projekt fotograficzny sponsorowany
przez Ogólnojapoński Związek Towarzystw Fotograficznych. W ramach
projektu zrobiono zdjęcia ludziom, którzy ucierpieli w czasie trzęsienia
ziemi, mieszkającym obecnie w tymczasowych domach w mieście Soma
w prefekturze Fukushima, a następnie przekazano im wydrukowany
album z płytą DVD. Projekt realizowano przez 14 dni, między wrześniem
2011 r. a styczniem 2012 r. Spółka Nikon Imaging Japan Inc. zapewniła
niezbędny sprzęt oraz pomagała fotografom odwiedzającym studia
fotograficzne zorganizowane w aulach każdego z tymczasowych osiedli.
Wspieranie „Projektu odnowy wspomnień”
Grupa Nikon wspiera „Projekt odnowy wspomnień”. Projekt prowadzony
przez Japońskie Towarzystwo Prac Społecznych jest próbą odrestaurowania
uszkodzonych zdjęć za pomocą technik przetwarzania obrazu. W ramach
wspierania tego projektu firma Nikon zapewnia specjalne darmowe konta
w usłudze „my Picturetown” służącej do przechowywania i udostępniania
zdjęć.
Wspieranie fundacji Photo Aid stowarzyszenia CIPA
Jako korporacyjny członek Stowarzyszenia Producentów Aparatów
i Urządzeń do Przetwarzania Obrazu (CIPA) Nikon Corporation wspiera
i finansuje fundację Photo Aid założoną przez CIPA i Nippon Foundation.
CIPA Photo Aid
http://www.cipa.jp/photo-aid/english/
Sieć Sesja zdjęciowa w ramach projektu „Portrety członków
rodzin potrzebujących pomocy”.
Zdjęcie dostarczył Ogólnojapoński Związek Towarzystw
Fotograficznych.
Działania prowadzone w obrębie Grupy Nikon
Stosowanie rozwiązań oszczędzających energię
Grupa Nikon dąży do zmniejszenia emisji CO2 poprzez codzienne
stosowanie licznych rozwiązań oszczędzających energię, jak
zarządzanie temperaturą w pomieszczeniach, wygaszanie świateł
w czasie przerwy obiadowej, zmniejszenie zużycia prądu przez
urządzenia w trybie czuwania oraz ustalanie „dni bez nadgodzin”.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. dużym problemem
było ograniczenie dostaw energii elektrycznej spowodowane
wielkim trzęsieniem ziemi we wschodniej Japonii. Rząd japoński
zażądał zmniejszenia zużycia energii elektrycznej o 15% rok
do roku, a spółki Grupy Nikon w Japonii odpowiedziały na to
żądanie nasileniem działań monitorujących i wprowadzeniem
następujących środków:
1) Istotna redukcja szczytowego zużycia energii elektrycznej
we wszystkich obiektach biznesowych: poza standardowymi
oszczędnościami wyłączanie światła w ogólnodostępnych
obszarach oraz wyłączanie ogrzewania w toaletach typu washlet.
2) Skuteczne środki służące zmniejszeniu szczytowego poboru
energii elektrycznej we wszystkich obiektach biznesowych:
wykorzystanie awaryjnych źródeł zasilania oraz grupowanie
obszarów, w których realizowane są nadgodziny.
3) Stosowanie rotacyjnego systemu pracy poprzez podział
zakładów na grupy: wdrożenie systemu, w którym każdego
dnia zamykana jest przynajmniej jedna grupa zakładów, na
podstawie kalendarza rotacyjnych działań wyznaczającego
dni robocze także na soboty i niedziele.
W rezultacie udało nam się zmniejszyć nie tylko szczytowy, ale
także całkowity pobór energii. Zmniejszenie zużycia energii
w każdym zakładzie Nikon Corporation i w najważniejszych
spółkach produkcyjnych Grupy przekroczyło 10% rok do roku (lata
kalendarzowe). Wykorzystując zdobyte doświadczenie, będziemy dalej
promować korzystanie z bardziej oszczędnego sprzętu produkcyjnego
oraz będziemy dążyć do zmniejszenia zużycia energii przez komputery
i systemy oświetleniowe w pionach administracyjnych i biurach, gdzie
udało się uzyskać największe redukcje.
Usprawnianie Systemu BCM& (S 24)
 Działania realizowane przez pracowników
w charakterze wolontariuszy (S 55)

6
Artykuł 1
Działania biznesowe i CSR& w Grupie Nikon
Jednym z głównych zobowiązań Grupy Nikon jest działanie na rzecz znacznego rozwoju społeczeństwa poprzez
realizowane działania biznesowe. W oparciu o tę ideę każdy pion podejmuje różne inicjatywy w celu spełnienia oczekiwań klientów.
Precision Equipment Company
Zadowolenie klientów i wkład społeczny
Przyczyniamy się do rozwoju społeczeństwa informacyjnego za pomocą
naszych sił produkcyjnych, zaawansowanych urządzeń optycznych
i precyzyjnych technologii.
Toshio Matsuura
Zastępca dyrektora generalnego, Pion Sprzętu LCD, Precision Equipment Company, Nikon Corporation
Wspieranie społeczeństwa informacyjnego naszymi
siłami produkcyjnymi
Opracowanie sprzętu naświetleniowego łączącego
zaawansowane technologie
Urządzenia elektroniczne sprawiają, że stajemy się społeczeństwem
informacyjnym. Dwie rodziny produktów prowadzące do znacznych
postępów to: półprzewodniki (IC) i panele LCD.
Spółka Precision Equipment Company opracowuje i produkuje sprzęt
niezbędny do wytwarzania półprzewodników i paneli LCD. W lutym
2012 r. wielosoczewkowy sprzęt naświetleniowy typu matrycowego
opracowany przez nasz Pion Sprzętu LCD zdobył nagrodę premiera
w kategorii „Proces wytwórczy i produkcyjny” w ramach czwartej edycji
konkursu Monodzukuri Nippon Grand Award.
Monodzukuri Nippon Grand Award to nagroda przyznawana przez
premiera od sierpnia 2005 r. Służy ona umacnianiu i podtrzymywaniu
tradycji „monodzukuri” (sztuka wytwarzania dóbr), która przyczyniła się
do rozwoju japońskiego przemysłu i kultury oraz znacząco wzbogaciła
nasze życie.
Wielosoczewkowa metoda matrycowa to technologia opracowana dla
odwzorowujących systemów optycznych w skanerach LCD przenoszących
modele obwodów drukowanych dla paneli LCD na płytki szklane.
Stworzyliśmy samokalibrujący się system, który dokładnie dostraja
wielosoczewkowe matryce. Umożliwia to płynne łączenie układów
naświetlanych przez każdą soczewkę.
Jako że tradycyjny sprzęt ma małe pole naświetlania, trudno było
produkować duże panele na skalę masową.
Nowo opracowana metoda umożliwia jednak naświetlanie większych
obszarów za pomocą pojedynczego skanu, co pozwala na obsługę coraz
większych płytek szklanych, a także wydajną produkcję dużych paneli
wysokiej jakości.
Po raz pierwszy w historii taka metoda weszła w życie – nie tylko ze
względu na soczewki projekcyjne, ale także dzięki technologiom, które
rozwiązały różne problemy powiązane ze zwiększającym się rozmiarem
płytek szklanych, jak kontrolowanie z dokładnością do mikronów
wielotonowych instalacji scenicznych czy zwalczanie ponaświetleniowych
wypaczeń wzorów.
Kolejnym powodem otrzymania nagrody, poza opracowaniem przez
Nikon niezrównanej technologii optycznej i ultraprecyzyjnej technologii
kontrolnej, jest to, że wydajna masowa produkcja dużych paneli LCD za
pomocą sprzętu naświetleniowego wykorzystującego nasze rozwiązania
spowodowała błyskawiczne upowszechnienie się dużych telewizorów,
laptopów i monitorów LCD oraz doprowadziła do poprawy jakości
naszego życia i dalszego rozwoju społeczeństwa informacyjnego. Spółka
Precision Equipment Company nadal będzie dążyć do rozwoju różnych
technologii, które służą dobrobytowi społeczeństwa informacyjnego.
Urządzenia naświetleniowe wspierające społeczeństwo
informacyjne
Skaner zanurzeniowy ArF
NSR-S621D
Półprzewodnik (IC)
Skaner LCD
FX-101S
Panel ciekłokrystaliczny
(LCD)
Różne terminale, urządzenia elektroniczne itp.
7
Ceremonia wręczenia nagród w siedzibie premiera
Artykuł 1
Imaging Company
Rozwój zasobów ludzkich i wspieranie społeczności
Dobre produkty powstają w dobrych środowiskach produkcyjnych.
Promujemy działania CSR& jako podstawę działalności.
Liu Gang
Osoba odpowiedzialna za CSR, Nikon Imaging (China) Co., Ltd.
NIC, zagraniczna spółka Grupy odpowiedzialna za
produkcję aparatów Nikon 1 V1 i J1
prowadzących działania z zakresu ochrony środowiska i inne działania
CSR.
Spółka Nikon Imaging Company zapewnia klientom nowe korzyści
i przyczynia się do rozwoju kultury fotografii poprzez prowadzenie
zróżnicowanych działań z tego obszaru. W 2011 r. Nikon wprowadził
na rynek zaawansowane technologicznie aparaty V1 i J1 z wymiennymi
obiektywami. Są one produkowane w Chinach, w należącej do Grupy
Nikon spółce Nikon Imaging (China) Co., Ltd. (NIC). NIC zajmuje się również
wytwarzaniem kompaktowych aparatów cyfrowych serii COOLPIX.
Spółka NIC jest przekonana, że dostarczanie społeczeństwu bezpiecznych
produktów wysokiej jakości wymaga również przygotowania dobrego
środowiska produkcyjnego i wychodząc z tego założenia angażuje się
w działania z obszaru CSR.
Pomoc dla studentów
We współpracy z regionalnymi agencjami rządowymi zapewniamy
wsparcie dla studentów znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej.
Pomagamy finansowo studentom, którzy osiągają dobre wyniki w nauce,
ale mają problemy z utrzymaniem ciągłości edukacji z powodów
ekonomicznych. W roku 2011 zorganizowaliśmy stypendia dla 11 osób.
Zintensyfikowana edukacja dotycząca zgodności&
NIC prowadzi szeroko zakrojone działania edukacyjne dotyczące zgodności,
dzięki czemu pracownicy mogą w pełni zrozumieć Kartę społecznej
odpowiedzialności biznesu firmy Nikon i Kodeks postępowania, a następnie
potrafią je stosować w codziennej pracy. Stworzyliśmy środowisko, w którym
wszyscy pracownicy mogą uzyskać niezbędną wiedzę. Nowi pracownicy
zostają wyedukowani w zakresie zgodności w ramach swojego szkolenia.
Ponadto mają możliwość skorzystania ze szkolenia wspomaganego
komputerowo, a na porannych zebraniach omawiane są studia przypadków.
Wsparcie finansowe przekazywane rodzicowi studenta uniwersytetu
Działania realizowane przez pracowników
w charakterze wolontariuszy
Edukacja zgodnościowa wspomagana komputerowo
W kwietniu 2011 r. w chińskim mieście Wuxi zorganizowano Festiwal
Kultury Wu. Wuxi to miejsce, gdzie narodziło się Królestwo Wu – jedno
z państw chińskiej Epoki Trzech Królestw. Wielki festiwal organizowany
jest raz do roku w mieście Wuxi pod hasłem „Podtrzymujemy i promujemy
kulturę Wu” i odwiedza go wiele osób z okolicznych regionów. Pracownicy
z ponad 20 zagranicznych firm, w tym NIC, działających w Nowym Dystrykcie
Wuxi, zostali wolontariuszami pomagającymi w organizacji festiwalu, co
umożliwiło nam nawiązanie lepszych kontaktów z miejscową społecznością.
Zakupy ekologiczne i zgodne z zasadami CSR&
Dywersyfikacja wytwarzanych przez nas produktów oznacza, że musimy
kupować więcej różnych części i materiałów. Z tego względu poprawiliśmy
naszą strategię zakupową, aby zachować wyższą niż dotychczas
zgodność z Podstawową polityką firmy Nikon w sprawie ekologicznych
zakupów oraz Wytycznymi CSR dla partnerów handlowych Nikon.
Dokonujemy stałych postępów w obszarach zakupów ekologicznych
i zgodnych z zasadami CSR – np. przeprowadzamy działania służące
ocenie dostawców wspólnie z Działem administracji środowiskowej
i technicznej Nikon Corporation oraz Działem zarządzania zakupami
i obiektami, a także staramy się faworyzować dostawców aktywnie
Festiwal Kultury Wu
8
Artykuł 1
Instruments Company
Zadowolenie klientów i wkład społeczny
Poprzez dostarczanie sprzętu najnowocześniejszym instytucjom badawczym
i edukacyjnym przyczyniamy się również do postępów w dziedzinie biotechnologii.
Shoko Hara
Sekcja promocji sprzedaży, Dział marketingu biotechnologicznego, Instruments Company, Nikon Corporation
King’s College w Londynie (2012)
12))
y
Uniwersytet w Heidelbergu (2005)
Uniwersytet Northwestern
(2008)
(
Instytut
Curie (2007)
C
Harvard
d Medical School
Uniwersytet Hokkaido (2005)
(2001)
Uniwersytet Kalifornijski
San Francisco
(2006)
Biopolis
(2007)
B
Globalna mapa centrów obrazowania Nikon
*Liczby w nawiasach oznaczają rok założenia
9
Centra Obrazowania Nikon: wspomaganie
badań i edukacji
Programy partnerskie służące
rozwojowi produktów i badań
Produkty wytwarzane przez spółkę Nikon Instruments Company mają wiele
różnych zastosowań i można je znaleźć niemal wszędzie – od obszarów
badawczych, jak medycyna i biotechnologia, po sektory przemysłowe, jak
produkcja leków, elementów elektronicznych i części motoryzacyjnych.
Grupa Nikon opracowuje nowe produkty i technologie obrazowania, aby
pozostawać na bieżąco z nowymi odkryciami i potrzebami klientów.
Poprzez
dostarczanie
najnowocześniejszych
mikroskopów
instytucjom badawczym i edukacyjnym przyczyniamy się również
do postępów w dziedzinie biotechnologii. W ramach działań z tego
obszaru Nikon nawiązał współpracę z najlepszymi szkołami wyższymi
i centrami naukowymi w celu otwarcia „Centrów Obrazowania Nikon”
na kampusach uczelni całego świata. Te centra w znacznym stopniu
przyczyniły się do sukcesów i osiągnięć korzystających z nich naukowców.
Obecnie funkcjonuje osiem Centrów Obrazowania Nikon – trzy
w USA, dwa w Azji i trzy w Europie – i wszystkie działają przy laboratoriach
należących do instytucji naukowych. Choć centra są wykorzystywane
głównie przez poszczególne uczelnie i służą spełnianiu ich potrzeb
badawczych, Nikon ma prawo używać ich do prezentowania swoich
mikroskopów oraz prowadzenia szkoleń dla badaczy, pracowników Nikon
i innych osób.
Wielu naukowców i przyszłych szefów zespołów badawczych
pracujących w Centrach Obrazowania Nikon bardzo ceni i chwali nasze
nowoczesne systemy skanujących laserowych mikroskopów konfokalnych
„A1” oraz mikroskopy odwrócone, np. Eclipse Ti. To z kolei prowadzi do
lepszego zrozumienia zasad rządzących mikroskopią oraz odkrywania
dla niej jeszcze bardziej zaawansowanych zastosowań. Badania
przeprowadzone za pomocą naszych instrumentów cytowano w ponad
270 artykułach naukowych.
W Centrach Obrazowania Nikon użytkownicy, personel i specjaliści Nikon
dzielą się informacjami dotyczącymi wydajności produktów, potrzeb
produktowych i weryfikacji wyników badań. Nikon uważa te informacje
za niezwykle cenne podczas ustalania nowych potrzeb i zastosowań. Na
przykład w Centrum Obrazowania Nikon przy Uniwersytecie w Heidelbergu
co roku organizowane są seminaria poświęcone przetwarzaniu obrazów,
współsponsorowane przez Nikon Instruments Europe B.V., dla około 100
uczestników – zarówno początkujących, jak i zaawansowanych.
W zeszłym roku mieliśmy okazję porozmawiać bezpośrednio
z uczestnikami w centrum przy Uniwersytecie w Heidelbergu. Zapytaliśmy
ich o najnowsze zastosowania produktów Nikon w ich badaniach oraz
wysłuchaliśmy ich uwag i życzeń dotyczących przyszłego rozwoju naszych
wyrobów.
Mamy nadzieję, że poza dostarczeniem nowoczesnych produktów
Nikon uda nam się wykorzystać te centra jako platformę komunikacyjną
z naukowcami przyczyniając się do dalszego rozwoju biotechnologii.
Artykuł 1
Encoder Business
Wkład społeczny
W stronę społeczeństwa, w którym ludzie i roboty żyją w symbiozie.
Wspieranie ewolucji robotów.
Toru Morita
Kierownik, Sekcja pierwszych planów i projektów, Pion Promocji Biznesowej Enkoderów, Centrala rozwoju biznesu, Nikon Corporation
Roboty ewoluują w odpowiedzi na społeczne
potrzeby
Opracowanie płaskiego enkodera pomaga
w rozwoju sprzętu
Japonia jest czasem nazywana krainą robotów. Typowym przykładem są
roboty przemysłowe. Na liniach produkcyjnych, na przykład w fabrykach
samochodów, roboty przemysłowe pracują przez 24 godziny na dobę.
Coraz częściej praktyczne zastosowania znajdują też roboty usługowe,
takie jak wskazujące drogę lub sprzątające. Badacze i projektanci
należącego do tej kategorii robota opiekuńczego starają się dokończyć
swoje dzieło, zanim dojdzie do nieuchronnego nadmiernego postarzenia
się społeczeństwa. Obserwując technologiczną ewolucję, trudno nie
zauważyć, że ludzie coraz mocniej dążą do życia w symbiozie z robotami.
Silniki wymagają większej pojemności, aby wytwarzać więcej mocy.
A zatem, aby produkować mniejsze roboty o większej mocy, trzeba
zmniejszyć rozmiar enkoderów.
Enkoder MAR-M40 okazał się sukcesem ze względu na swoją
niewielką grubość. Udało nam się to osiągnąć dzięki zastosowaniu
w enkoderze odblaskowego optycznego systemu detekcyjnego oraz dzięki
przeprowadzeniu niezliczonych testów technologicznych i wprowadzeniu
wielu poprawek, obejmujących zwiększenie wydajności i poprawę
połączenia obwodów elektronicznych. Przyniosło to skutek w postaci
stosowania enkoderów Nikon w coraz większej liczbie robotów.
Poprzez dalszą pracę na rzecz poprawy wydajności i niezawodności
enkoderów będziemy wspierać ewolucję zarówno robotów
przemysłowych, bez których nie mogą obejść się japońskie wytwórnie,
jak i robotów usługowych dbających o nasze starzejące się społeczeństwo.
Enkodery: niezbędne do zapewnienia robotom
precyzji ruchu
Pion Promocji Biznesowej Enkoderów dostarcza producentom robotów
i silników szeroką gamę czujników pozycjonujących służących do kontroli
robotów. Są one nazywane „enkoderami”.
Większość robotów korzysta z połączeń podobnych do ludzkich
stawów, a możliwość dokładnego wykrycia kątów ułożenia takich połączeń
pozwala lepiej sterować ruchami robota. Enkodery są montowane w każdym
„stawie” robota jako czujniki odczytujące wielkość kątów zgięcia.
Enkodery Nikon są bardzo często stosowane zarówno w robotach
przemysłowych, jak i usługowych. Nasz enkoder MAR-M40A wyznaczył
globalny standard grubości dla enkoderów o podobnych specyfikacjach.
MAR-M40A jest używany przez wielu klientów, którym zależy na wysokiej
precyzji ruchów robota, ale mają bardzo mało miejsca na zamocowanie
enkodera.
MAR-M40
Wpływ enkoderów na płynny
ruch robotów
Enkoder Silnik
Roboty potrzebują połączeń przypominających stawy,
aby móc się swobodnie poruszać. W każdym z takich
stawów stosowany jest jeden zespół enkoder-silnik, który
umożliwia precyzyjne ułożenie stawu w pożądanej pozycji.
Działania innych jednostek organizacyjnych opisywane są również na stronie internetowej Nikon.
http://www.nikon.com/about/csr/feature/business-activities/
Sieć RAPORT CSR 2012 firmy Nikon
10
Artykuł 2
Działania CSR& w zagranicznych spółkach Grupy
Bazy produkcyjne i usługowe na całym świecie pozwalają Grupie Nikon zachować wysokie normy kontroli jakości oraz prowadzić wiele
działań CSR z pozycji przedsiębiorstwa mocno osadzonego w lokalnej społeczności. Na przykładzie inicjatyw podjętych przez
cztery spółki Grupy pokazujemy, na czym mogą polegać takie działania.
Europa: Nikon Nordic AB (AB)
Zgodność
Warsztaty z obszaru zgodności&
W maju 2011 r. wszyscy nasi pracownicy ze Szwecji, Danii, Norwegii
i Finlandii wzięli udział w warsztatach organizowanych przez Nikon
Nordic AB w Finlandii. W trakcie warsztatów koordynatorzy poprowadzili
dwugodzinną sesję poświęconą działaniom CSR. Poruszono w niej także
różne kwestie z zakresu Kodeksów postępowania. Zasadniczo wszyscy
pracownicy mają obowiązek przestrzegać Kodeksu postępowania
firmy Nikon, ale czasem ich zachowania należą do „szarej strefy”.
Koordynatorzy zaprezentowali uczestnikom różne trudne sytuacje i spytali
ich, jak zazwyczaj by zareagowali i jak powinno się zareagować. Część
dyskusji prowadzono w całej grupie, a część w podgrupach. Ich celem
było większe wyczulenie uczestników na omawiane problemy.
Uczestnictwo w warsztatach
Na warsztatach musieliśmy odpowiedzieć na wiele pytań,
a przy okazji dobrze się bawiliśmy. Pytania na ogół nie miały jednej
poprawnej odpowiedzi, co prowadziło do ciekawych dyskusji. To
właśnie dzięki nim warsztaty były bardzo owocne. Mam poczucie,
że był to bardzo dobrze spędzony czas, ponieważ wyjechaliśmy
z warsztatów z wiedzą, jak możemy poprawić nasze podejście do
wielu spraw, zarówno z perspektywy
indywidualnej, jak i członka zespołu.
Lotte Kallas
Kierownik Biura, Oddział w Danii
Nikon Nordic AB
Pracownicy biorący udział w warsztatach w Finlandii
USA: Nikon Precision Inc. (NPI) i Nikon Research Corporation of America (NRCA)
Wkład w
społeczeństwo
Program Działań Charytatywnych (CCP) prowadzony przez pracowników
W celu wspierania działań socjalnych komisja złożona z pracowników
wybiera, której organizacji pomóc, i przeprowadza zbiórkę pieniędzy.
Od siedmiu lat przekazujemy fundusze do jednej z takich organizacji
– Amerykańskiego Towarzystwa Kardiologicznego (American Heart
Association; AHA), a nasi pracownicy prowadzą również zbiórki
pieniędzy poza firmą. CCP pozyskuje także datki służące rozwojowi
pobliskich społeczności oraz pomocy krajom, które ucierpiały w czasie
katastrof naturalnych. Spółki Grupy
wykorzystują również fundusze zebrane
przez pracowników do wspierania
programów,
w
których
spółki
i pracownicy aktywnie uczestniczą.
Pozytywny wpływ na pracowników
Program CCP pozwala naszej firmie bliżej poznać lokalne
społeczności oraz poprawia ich jakość życia oraz bezpieczeństwo.
Ma on również wpływ na pracowników. Dzięki programowi lepiej
zrozumieli, że ich działania poprawiają jakość życia otaczających
ich ludzi. Te działania sprawiły, że marka Nikon jest bardzo dobrze
rozpoznawana w tej społeczności,
a pracownicy uzyskali silniejsze
poczucie wzajemnej solidarności
oraz wzmocnili poczucie identyfikacji
z firmą.
Cecilia Vidal
(Przewodnicząca Komisji
ds. działań charytatywnych)
Inżynier projektowy, Nikon Precision Inc.
Pracownicy prowadzący
zbiórkę pieniędzy dla AHA
11
Artykuł 2
Azja: Nikon (Malaysia) Sdn. Bhd. (NMY)
Wkład w
społeczeństwo
Fotografia jako narzędzie otwierające przed dziećmi jaśniejszą przyszłość
W ramach jednego z działań CSR w roku 2011 Nikon (Malaysia) Sdn. Bhd.
wybrała 20 dzieci z biednych rodzin, które fascynowały się fotografią, ale
nie miały możliwości, by wykorzystać swój talent. Dzieci otrzymały od
nas aparaty i zostały zaproszone na warsztaty fotograficzne. W czasie
sesji fotograficznej w miejscowym parku dzieci fantastycznie się bawiły,
robiąc zdjęcia różnym gatunkom ptaków, podczas gdy ochotnicy z firmy
Nikon udzielali im cennych wskazówek. W kolejnym tygodniu ochotnicy
odwiedzili dzieci w domach, aby przekazać im wsparcie moralne
i techniczne w celu jeszcze mocniejszego zachęcenia do kontynuowania
przygody z fotografią. Jury sędziowskie wybrało potem najlepsze zdjęcia
wykonane w czasie warsztatów i pokazało je na publicznej wystawie
połączonej ze sprzedażą. Zyski ze sprzedaży zdjęć przelano na konta
oszczędnościowe dzieci mające umożliwić im dalszą edukację.
Nasze motto to „Dbać i pomagać”
Jednym z działań realizowanych przez nas w ramach społecznej
odpowiedzialności biznesu jest organizowanie warsztatów
fotograficznych dla dzieci oraz umożliwianie im rozwoju zdolności
fotograficznych. Chcemy odkrywać i pielęgnować ukryte w nich
talenty. Czasami te talenty nas zadziwiały, a czasami wręcz sprawiały,
że zaczynaliśmy wątpić we własne. Poprzez taką działalność mamy
nadzieję pokazać dzieciom, że społeczeństwo o nie dba i nigdy
o nich nie zapomina.
Mok Chuang Ming
Kierownik ds. zasobów ludzkich
i ds. ogólnych
Nikon (Malaysia) Sdn. Bhd.
Dzieci biorące udział w warsztatach fotograficznych
w Kuala Lumpur
Azja: Nikon India Private Limited (NIND)
Zadowolenie
klientów
Wykorzystywanie opinii klientów do poprawy obsługi posprzedażowej
NIND przeprowadziło inicjatywę „Wesoła rozmowa” polegającą na tym,
że przedstawiciele NIND dzwonili do klientów, którzy wcześniej zgłosili
konieczność przeprowadzenia naprawy, i osobiście pytali ich o opinię
na temat pomocy udzielonej przez centrum obsługowe. To działanie
pozwoliło firmie sprawdzić poziom zadowolenia klientów na podstawie
ich własnych słów. Dodatkowo spółka NIND mogła lepiej zrozumieć
i usprawnić poziom obsługi pod względem zadowolenia klientów, czasu
naprawy i liczby powtórnych napraw, a także zmniejszyć dystans między
NIND i jej klientami oraz dokładniej poznać oczekiwania swoich klientów.
Dalsze wzmocnienie jakości i wiarygodności
firmy Nikon
Celem przeprowadzenia działania „Wesoła rozmowa” było dalsze
wzmocnienie jakości i wiarygodności firmy Nikon, czyli cech, na które
pracujemy od dziesięcioleci. W celu utrzymania wysokiego poziomu
obsługi wprowadzaliśmy w tym działaniu pewne modyfikacje
uwzględniające lokalne zwyczaje i kulturę. Rozmawiamy średnio z 500
klientami w tygodniu. Bezpośrednie
wysłuchiwanie
opinii
klientów
to bardzo cenne doświadczenie.
Będziemy nadal dążyć do zwiększenia
zadowolenia klientów i rozwiązywania
wszystkich zgłaszanych przez nich
problemów.
Tarun Siwach
Kierownik centrum telefonicznego
Nikon India Private Limited
Centrum telefoniczne
Sieć Działania innych spółek Grupy opisywane są również na stronie internetowej firmy Nikon.
http://www.nikon.com/about/csr/feature/activity/
12
Podstawy CSR w firmie Nikon&
Najważniejsze
informacje
Promowanie CSR w Chinach i Hongkongu
Skala działań biznesowych Grupy Nikon w Chinach
rośnie z roku na rok. Ze względu na liczne kontakty
z chińskim społeczeństwem poprzez różne działania
biznesowe, takie jak zakupy, produkcja, sprzedaż
i świadczenie usług, wymagania społeczne stawiane
firmom działającym w środowisku rozwijającej się
chińskiej gospodarki cały czas się zmieniają. W takich
okolicznościach promujemy działania CSR w regionie
Chin i Hongkongu, pod kierownictwem Nikon Holdings
Hong Kong Limited (NHH), aby spółki Grupy w tym
regionie (dalej zwane wspólnie „spółkami Grupy
w Chinach”) podejmowały tam spójne inicjatywy
z zakresu odpowiedzialności społecznej.
Prowadzenie edukacji zgodnościowej
Działania zrealizowane w roku
zakończonym 31 marca 2012 r.
Spółka NHH została założona w sierpniu 2010 r. jako regionalna
centrala w regionie Azji i Oceanii. Głównym obszarem jej działalności
jest promowanie ładu korporacyjnego, CSR i audytów wewnętrznych.
NHH nadzoruje wiele spółek Grupy w regionie, ale promocja CSR
rozpoczęła się od nasilenia działań dziesięciu spółek Grupy z regionu
Chin i Hongkongu (w tym NHH).
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. NHH prowadziła,
we współpracy z Komisją ds. CSR Nikon Corporation, działania
zmierzające do osiągnięcia dwóch głównych celów: pełnienie przez
NHH głównej roli w procesie wspierania spółek Grupy w Chinach przy
tworzeniu struktury promującej CSR oraz wdrożenie działań z zakresu
zgodności i edukacji w każdej spółce. Pierwszym krokiem w stronę
wykształcenia takiej struktury było zorganizowanie przez NHH
spotkania inauguracyjnego Chińskiej Komisji ds. CSR spółek Grupy
Nikon w grudniu 2011 r.
W przeszłości szkolenia dotyczące firmowej filozofii Nikon i Kodeksu
postępowania były organizowane przez poszczególne spółki
w ramach globalnych inicjatyw. W roku zakończonym 31 marca
2012 r. spółki Grupy w Chinach rozpoczęły działania mające na celu
dalsze zwiększenie świadomości pracowników w obszarze zgodności,
przy zachowaniu równego tempa szkolenia we wszystkich spółkach
regionu.
Okres obejmujący około sześć pierwszych miesięcy był
czasem przygotowawczym. NHH przeprowadził wstępne badania
świadomości zgodnościowej wśród pracowników, przygotował
uaktualnione wydanie Kodeksu postępowania firmy Nikon (wersji
chińskiej), opracował materiały szkoleniowe dotyczące filozofii
i Kodeksu postępowania firmy Nikon oraz wyznaczył koordynatorów
CSR w każdej spółce. Wyniki wstępnego badania przeprowadzonego
w kwietniu 2011 r. pokazały, że pracownicy, którzy kiedyś zapoznawali
się z filozofią i Kodeksem postępowania firmy Nikon, mieli ogólną
wiedzę na temat zgodności i lepiej rozumieli przypadki jej naruszenia.
Po przygotowaniu uaktualnionego chińskiego wydania Kodeksu
postępowania firmy Nikon, NHH opracowała w oparciu o niego
szkoleniowe materiały dotyczące zgodności. Podczas opracowywania
tych materiałów NHH dokładnie zapoznała się z prawem i przepisami
pracy obowiązującymi w Chinach i Hongkongu oraz regulaminami
pracy stosowanymi w spółkach Grupy w Chinach, a następnie włożyła
dużo wysiłku w stworzenie łatwych do zrozumienia materiałów
powiązanych z przyjętymi w Chinach i Hongkongu normami oraz
panującymi tam warunkami. Z pomocą materiałów szkoleniowych
koordynatorzy CSR w każdej spółce Grupy w Chinach stopniowo
rozpoczęli prowadzenie szkoleń zgodnościowych dla pracowników
swoich spółek. Dokładniej rzecz biorąc, organizowali indywidualne
szkolenia oparte na programach e-learningowych oraz warsztaty,
podczas których koordynator CSR pełnił funkcję prowadzącego.
NHH zdaje sobie sprawę, że wykształcenie większej świadomości
zgodnościowej wymaga wytworzenia w pracownikach poczucia
Spotkanie Chińskiej Komisji ds. CSR i Koordynatorów ds. CSR
Komitet wykonawczy
Spółki tworzące
Chińską Komisję ds. CSR
Komisja ds. CSR
 Nikon Holdings Hong Kong Limited
 Nikon Precision Shanghai Co., Ltd.
 Nikon Hong Kong Ltd.
Jednostki organizacyjne
(spółki wewnętrzne itp.)
Koordynacja
działalności
Centrala finansów
i księgowości
 Nikon Imaging (China) Sales Co., Ltd.
 Nikon Imaging (China) Co., Ltd.
 Nikon International Trading (Shenzhen) Co., Ltd.
Chińska Komisja ds. CSR
NHH
 Regionalne
centrale
 Prowadzenie
dyskusji
i podejmowanie decyzji
 Nikon Instruments (Shanghai) Co., Ltd.
 Nanjing Nikon Jiangnan Optical Instrument Co., Ltd.
 Hikari Glass (Changzhou) Optical Co., Ltd.
Spółki Grupy w Chinach
13
Spotkanie koordynatorów
ds. CSR
 Sprawdzanie
poziomu roboczego
 Hikari Glass (HK) Ltd.
 Nikon Corporation
Podstawy CSR& w firmie Nikon
przynależności do firmy, a także prowadzenia przez kierownictwo
wewnętrznej komunikacji i poświęcenia czasu tym zagadnieniom.
NHH planuje również w przyszłości cykliczne prowadzenie badań
dotyczących świadomości zgodnościowej, aby sprawdzić skuteczność
obecnie prowadzonych szkoleń i poprawić ich realizację.
działaniami społecznymi i systemach ich oceny w każdej spółce Grupy
w Chinach.
Będziemy dalej organizować okresowe spotkania Chińskiej Komisji
ds. CSR i Rady Koordynatorów ds. CSR.
Przykład rezultatów wstępnego badania świadomości
P. Czy słyszał(-a) Pan/Pani o przyjętej przez firmę Nikon filozofii „wiarygodności
i kreatywności"?
Spółka A
Spółka B
Spółka C
Spółka D
Spółka E
Spółka F
Spółka G
Chińska Komisja ds. CSR
Spółka H
委委委委委
Spółka I
Wszystkie
spółki
76%
0
20
40
11%
13%
60
Słyszałem(-am) o niej, ale jej nie rozumiem
80
100 （％）
Nie słyszałem(-am) o niej
Plan działań na rok kończący się
31 marca 2013 r.
Słyszałem(-am) o niej i ją rozumiem
Chińska Komisja ds. CSR
Zbudowawszy mocne fundamenty pod CSR za pomocą wzmocnienia
świadomości zgodnościowej&, spółki Grupy w Chinach będą musiały
podjąć kolejny krok motywowany przez wartości Grupy Nikon. Będzie
to ciągłe zajmowanie się kwestiami uwzględniającymi zarówno
oczekiwania chińskiego społeczeństwa jako całości, jak i oczekiwania
społeczności regionów, w których działają chińskie spółki Grupy.
W tym celu powołaliśmy Radę Koordynatorów ds. CSR jako ciało
zajmujące się rozważaniem i ocenianiem problemów praktycznych
związanych z pracą. Koordynatorzy ds. CSR pochodzą ze wszystkich
spółek Grupy w Chinach. Ustaliliśmy również, że Chińska Komisja
ds. CSR będzie podejmowała strategiczne decyzje dotyczące działań
z zakresu CSR w Chinach i Hongkongu (przewodniczącym Komisji jest
wiceprezes wykonawczy NHH, a członkami są prezesi spółek Grupy
w Chinach oraz dyrektor generalny Działu CSR w Nikon Corporation).
Spotkania obu ciał będą odbywać się okresowo.
Na pierwszym spotkaniu Chińskiej Komisji ds. CSR w grudniu
2011 r. zorganizowano seminarium, na które zaproszono zewnętrznego
eksperta posiadającego wiedzę dotyczącą warunków prowadzenia
działań CSR w regionie Chin i Hongkongu. W spotkaniu wziął udział
również wiceprezes wykonawczy Nikon Corporation, który wyjaśnił
znaczenie działań CSR i politykę Grupy Nikon dotyczącą CSR.
Przeprowadzono również dyskusję na temat tego, jak prowadzić
edukację zgodnościową w przyszłości.
Na spotkaniu Rady Koordynatorów ds. CSR rozmawiano także
o przygotowaniu regionalnej polityki dotyczącej wkładu społecznego
w spółkach Grupy w Chinach, a także o systemach zarządzania
W uzupełnieniu dalszej edukacji zgodnościowej w spółkach Grupy
w Chinach (z celem osiągnięcia 100% uczestnictwa) planujemy również
ponowne uruchomienie wewnętrznych systemów sprawozdawczości
zgodnościowej, z uwzględnieniem poprawy wskaźnika rozpoznawalności
i poprawy dostępności systemów dla pracowników. Przeprowadzimy
również badanie świadomości w celu sprawdzenia efektów edukacji
zgodnościowej, a następnie wykorzystamy te wyniki do opracowania
jeszcze skuteczniejszych programów edukacyjnych.
Ponadto zakończymy i ostatecznie wdrożymy wytyczne dotyczące
działań społecznych dla spółek Grupy w Chinach oraz będziemy
wspierać przygotowanie zaplanowanych i przejrzystych działań tego
typu w regionie Chin i Hongkongu.
Wyjście z działaniami CSR do spółek Grupy
w Azji poza regionem Chin i Hongkongu
NHH odegra też kluczową rolę w rozszerzaniu działań promujących CSR
na spółki Grupy w regionie Azji i Oceanii znajdujące się poza Chinami
i Hongkongiem. W celu oceny podstawowej strategii stosowanej w roku
kończącym się 31 marca 2013 r. przeprowadzimy badania na temat
praktyk pracowniczych stosowanych w tych spółkach. Sprawdzimy
zwłaszcza obowiązujące w każdej firmie systemy i przepisy dotyczące
zarządzania pracą i personelem. Następnie, w oparciu o wyniki
badań, wskażemy niedoskonałości związane ze stosowanymi przez
pracowników normami pracy i przeanalizujemy plany poprawy.
14
Polityka CSR
Grupa Nikon opracowała politykę społecznej odpowiedzialności biznesu w oparciu o fundamenty filozofii firmy, czyli
„Wiarygodność i kreatywność”. Zasady zawarte w niniejszym dokumencie są rozpowszechniane wśród wszystkich
pracowników i konsekwentnie wprowadzane w życie.
Polityka Nikon wysokiego szczebla i jej interesariusze&
Nasza filozofia
Nasze aspiracje
Wiarygodność i kreatywność
Zaspokajanie potrzeb
Przekraczanie oczekiwań
Nasza wizja przyszłości
Nasze zobowiązania
Codzienne zobowiązania
podejmowane w celu
realizacji naszych aspiracji
Wizja
Karta CSR
firmy Nikon
Wytyczne
dotyczące
postępowania
Kodeks
postępowania
firmy Nikon
Podstawowa polityka
Grupy Nikon
w zakresie społecznej
odpowiedzialności
biznesu
Kodeks codziennych
działań biznesowych
Klienci
Społeczeństwo
Udziałowcy
Pracownicy
Partnerzy
biznesowi
Interesariusze firmy Nikon
Podejście Grupy Nikon do CSR
Dla Grupy Nikon realizowanie postulatów polityki społecznej
odpowiedzialności biznesu (ang. CSR) opiera się na wprowadzaniu
w życie filozofii firmy opartej na „wiarygodności i kreatywności”. Dążymy
do włączania się w zrównoważony rozwój poprzez spełnianie pokładanych
w nas oczekiwań społecznych i generowanie zysków i korzyści w stopniu
większym od oczekiwanego.
W ramach wspólnego planu działań dla całej Grupy przyjęliśmy
„Nasze aspiracje” (które opracowaliśmy poprzez dyskusje z udziałem
zarówno najwyższego kierownictwa, jak i pracowników) oraz „Nasze
zobowiązania”, które powzięliśmy, aby zrealizować aspiracje. Pracujemy
również nad zwiększeniem świadomości CSR wśród wszystkich
pracowników poprzez Kartę społecznej odpowiedzialności biznesu firmy
Nikon, która stanowi podstawową politykę Grupy Nikon w zakresie
odpowiedzialności społecznej, oraz poprzez Kodeks postępowania firmy
Nikon stanowiący zbiór wytycznych dotyczących codziennych działań
biznesowych. Uczestniczymy też w inicjatywie ONZ Global Compact
i przestrzegamy zawartych w niej dziesięću zasad związanych z prawami
człowieka, standardami pracy, ochroną środowiska naturalnego
i przeciwdziałaniem korupcji.
15
Dziesięć zasad ONZ Global Compact
(Prawa człowieka)
Zasada 1: Popieranie i przestrzeganie przez firmy praw człowieka
przyjętych przez społeczność międzynarodową.
Zasada 2: Eliminacja wszelkich przypadków łamania praw człowieka
przez firmę.
(Standardy pracy)
Zasada 3: Poszanowanie wolności zrzeszania się oraz realne uznanie
prawa do negocjowania umów zbiorowych.
Zasada 4: Eliminacja wszelkich form pracy przymusowej.
Zasada 5: Zniesienie pracy dzieci.
Zasada 6: Efektywne przeciwdziałanie dyskryminacji w sferze zatrudnienia.
(Środowisko)
Zasada 7: Prewencyjne podejście firm do środowiska naturalnego.
Zasada 8: Podejmowanie inicjatyw
mających na celu promowanie
postaw odpowiedzialności
ekologicznej.
Zasada 9: Stosowanie i rozpowszechnianie
przyjaznych środowisku
technologii.
(Przeciwdziałanie korupcji)
Zasada 10: Przeciwdziałanie korupcji we
wszystkich formach, w tym
wymuszeniom i łapówkarstwu.
Nasze aspiracje
Nasze zobowiązania
Zaspokajanie potrzeb. Przekraczanie oczekiwań.
Aktywność: czujność, zdecydowanie, planowanie strategiczne,
inicjatywa
 Dostarczenie klientom nowej wartości przekraczającej ich oczekiwania
 Podtrzymanie wzrostu poprzez zerwanie z przeszłością oraz mocne
zaangażowanie jednostki i ogółu
 Całkowite zrozumienie konieczności podążania ku zmianom i nowej
przyszłości
 Zachowanie zasad etyki z myślą o poprawie dobrobytu społecznego
 Otwartość umysłu i bogactwo informacji pozwalające działać szybko
i zdecydowanie
Skuteczna komunikacja: dialog, zrozumienie, solidarność zespołu,
wrażliwość
 Łączenie różnych umiejętności poprzez nieszablonowe myślenie
i skuteczne komunikowanie się z innymi
Chęć zdobywania nowej wiedzy: badania, przywództwo,
nowatorstwo, kreatywność
 Odkrywanie nowego potencjału poprzez samodzielną naukę
i niezaspokojoną ciekawość
Demonstrowanie poszanowania zasad etyki: samodyscyplina,
uczciwość, szczerość, szacunek
 Rzetelna i uczciwa praca jako osoba odpowiedzialna
Karta społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) firmy Nikon Ustanowiona 27 kwietnia 2007 r., uaktualniona 1 grudnia 2009 r.
1. Uczciwe działanie
Grupa Nikon stale stara się działać zgodnie z międzynarodowymi regulacjami,
prawami i przepisami wewnętrznymi, stosować zdrowe i uczciwe praktyki
biznesowe, zdobywać zaufanie swoich interesariuszy&, takich jak klienci,
udziałowcy, pracownicy, partnerzy biznesowi i społeczeństwo. Grupa pragnie
utrzymywać konstruktywne relacje z przedstawicielami władz, zachowując
polityczną neutralność, przestrzegając prawa i nie nawiązując relacji z jednostkami
i grupami zagrażającymi bezpieczeństwu i porządkowi publicznemu.
2. Dostarczanie społeczeństwu wartościowych dóbr i usług
Grupa Nikon ma zamiar dostarczać społeczeństwu wartościowe i bezpieczne
produkty i usługi najwyższej jakości, dążąc do zwiększenia satysfakcji
i zaufania naszych klientów oraz przyczyniając się do odpowiedniego rozwoju
społeczeństwa.
3. Szacunek wobec ludzi
Grupa Nikon szanuje różnorodność& oraz indywidualne prawa człowieka,
zapewniając zdrowe i bezpieczne środowisko pracy, w którym brak jest
przejawów dyskryminacji, a wszyscy pracownicy traktowani są w sposób
sprawiedliwy. Grupa będzie także surowo sprzeciwiać się pracy przymusowej
i pracy dzieci oraz szanować podstawowe prawa człowieka i pracownika.
4. Ochrona środowiska naturalnego
Grupa Nikon ma zamiar aktywnie włączać się w działania mające na celu
ochronę środowiska naturalnego, które jest wspólnym dobrem całej ludzkości.
5. Obywatelska odpowiedzialność wobec społeczeństwa
W swojej działalności Grupa Nikon ma zamiar brać pod uwagę wartości
kulturowe i zwyczaje panujące w każdym kraju oraz regionie i aktywnie włączy
się w działania na rzecz społeczności lokalnych jako korporacyjny obywatel.
6. Przejrzystość działań operacyjnych
Grupa Nikon będzie uczciwie i terminowo udzielać klientom, udziałowcom,
pracownikom, partnerom biznesowym i społeczeństwu wyczerpujących
informacji na temat swojej działalności. Będzie także przekazywać w sposób
rzetelny i precyzyjny informacje na temat stanu finansowego i księgowego firmy.
7. Odpowiedzialność członków zarządu najwyższego szczebla
Zarząd najwyższego szczebla oraz pracownicy na stanowiskach kierowniczych
z każdego działu muszą rozumieć swoją kluczową rolę w realizowaniu postanowień
Karty, a zatem, stanowiąc przykład właściwego postępowania, zagwarantować,
że informacje w niej zawarte zostaną przekazane wszystkim w obrębie Grupy
i podmiotów powiązanych. Kadra kierownicza musi stale zasięgać opinii
wewnątrz i na zewnątrz Grupy Nikon i stwarzać warunki sprzyjające realizowaniu
postanowień Karty. W przypadku złamania postanowień dokumentu Kierownictwo
najwyższego szczebla dołoży wszelkich starań, aby znaleźć rozwiązanie problemu,
zidentyfikować jego przyczyny i zapobiec ponownemu jego wystąpieniu.
Kierownictwo dodatkowo zobowiązane jest też do dotrzymywania obowiązków
związanych z odpowiedzialnością i poufnością. Zajmie się ono wyjaśnieniem
obszaru odpowiedzialności każdego z pracowników oraz przedstawicieli
kadry kierowniczej (także przedstawicieli kierownictwa najwyższego szczebla)
i doprowadzi do stanowczego i uczciwego rozwiązania danej kwestii.
Kodeks postępowania firmy Nikon Utworzony 1 maja 2001 r., zmieniony 4 kwietnia 2011 r.
1. Uczciwe działanie
3. Szacunek wobec ludzi
(1) Zgodność&
(2) Uczciwość
(3) Uczciwe prowadzenie transakcji
i działań konkurencyjnych
(4) Poprawne zakupy/zamówienia u dostawców
(5) Zarządzanie informacjami
(6) Ochrona praw własności intelektualnej
(7) Kontrola eksportu
(8) Zapobieganie wykorzystaniu w obrocie
papierami wartościowymi informacji poufnych
(9) Prezenty i oferty rozrywki
(10) Stosunki z władzami publicznymi
2. Dostarczanie społeczeństwu wartościowych dóbr i usług
(1) Zrozumienie oczekiwań i popytu
(2) Ochrona i bezpieczeństwo
(1) Poszanowanie praw człowieka (2) Zdrowe i bezpieczne środowisko pracy
4. Ochrona środowiska naturalnego
5. Obywatelska odpowiedzialność wobec społeczeństwa
6. Przejrzystość działań operacyjnych
7. Odpowiedzialność członków zarządu najwyższego szczebla
Kodeks postępowania firmy Nikon
http://www.nikon.com/about/csr/compliance/code-and-rules/summary/
Sieć RAPORT CSR 2012 firmy Nikon
16
Kwestie priorytetowe uwzględnione w średnioterminowym planie CSR
Grupa Nikon uważa, że CSR jest procesem ucieleśniającym jej firmową filozofię „wiarygodności i kreatywności”, oraz uznaje
„zarządzanie oparte na CSR” za jedno ze swoich priorytetowych zadań w zarządzaniu. W ramach działań promocyjnych
z zakresu CSR staramy się identyfikować kwestie priorytetowe, ustalić plany średnioterminowe dla każdej kwestii i prowadzić
inicjatywy zgodnie z przyjętym planem.
Podczas ustalania kwestii priorytetowych sekretariat Komisji ds. CSR
wykonuje analizy, odwołując się przy tym do źródeł obejmujących Zasadę
istotności z Wytycznych GRI&, siedem kluczowych zagadnień normy
ISO 26000& oraz wymagania zewnętrznych agencji oceniających SRI&.
Następnie wybrane zagadnienia w wyniku tych procesów są zatwierdzane
przez Komisję ds. CSR jako kwestie priorytetowe dotyczące całej Grupy.
Poniższy schemat istotności CSR dzieli te kwestie na kategorie i przedstawia
je w sposób umożliwiający porównanie ich znaczenia.
Identyfikacja priorytetowych kwestii
w zakresie CSR
Grupa Nikon identyfikuje priorytetowe kwestie z zakresu CSR, które
należy rozwiązać, poprzez analizowanie trendów społecznych i oczekiwań
naszych interesariuszy&, a następnie przygotowuje średnioterminowe
plany dla każdego zagadnienia i przeprowadza stosowne działania.
Schemat istotności CSR Grupy Nikon
Najważniejsze
Wysoki
•Klienci
•Udziałowcy
•Pracownicy
•Partnerzy biznesowi
•Społeczeństwo
Wpływ na oceny i decyzje interesariuszy
(ekonomiczne, środowiskowe i społeczne)
Poprawa wartości firmy
Niski
Oszczędność energii i zasobów →P35
Przygotowania do restrukturyzacji
Zmniejszanie ilości niebezpiecznych substancji i odpadów →P33
na wypadek katastrof na dużą skalę
Jakość i bezpieczeństwo produktów
Promowanie CSR w łańcuchu dostaw& →P58
Współistnienie ze
środowiskiem naturalnym
Prawa człowieka i normy pracy
→P56
Różnorodność& personelu →P52
Nowa generacja wsparcia opieki nad dziećmi →P56
Współżycie w społeczeństwie →P57
→P49
Bezpieczeństwo informacji
→P25
Prawa człowieka, standardy
pracy, różnorodność
Wkład społeczny
→P58 Łańcuch dostaw
→P13
→P47
→P27
→P55
Ekonomiczny, środowiskowy i społeczny wpływ na Grupę Nikon
W roku zakończonym 31 marca 2011 r. przeanalizowaliśmy kwestie
priorytetowe w planie średnioterminowym CSR i dokonaliśmy ich
reorganizacji. Pod zagadnieniami dotyczącymi działań CSR Grupy Nikon
jako całości (opisanymi w tym raporcie jako „rozwój infrastruktury CSR")
wymieniliśmy pięć kwestii, w ramach których należy przeprowadzić
działania, a następnie opracowaliśmy plany średnioterminowe dla każdej
z nich.
→P26
Zgodność& →P45
Zarządzanie →P24
ryzykiem&
Rozwój infrastruktury CSR
Zarządzanie środowiskowe
→P45 Zgodność
Kwestie priorytetowe uwzględnione
w średnioterminowym planie CSR
→P24
Wysoki
Wspólne kwestie priorytetowe określone w średnioterminowym
planie CSR dla całej Grupy
(od roku kończącego się 31 marca 2013 r. do roku kończącego się 31 marca 2015 r.)
Kwestie priorytetowe w średnioterminowym planie CSR
(plan trzyletni od kwietnia 2012 r. do marca 2015 r.)
Będziemy starać się rozwijać działalność globalnie przy jednoczesnym
zachowaniu silnej świadomości CSR. Zyskamy pełniejsze zaufanie
interesariuszy poprzez usprawnienie komunikacji z nimi oraz gorliwe
spełnianie ich oczekiwań.
Wdrażanie działań zgodnościowych
Poszanowanie praw człowieka i norm środowiska pracy oraz
promowanie różnorodności personelu
Promowanie działań CSR w łańcuchu dostaw
17
System promowania CSR i nasze podejście
do inicjatywy ONZ Global Compact&
W celu promowania CSR w Grupie Nikon w sposób bardziej skuteczny i wydajny tworzymy wyspecjalizowane podkomisje
podlegające Komisji ds. CSR. Mają one przekrojowe funkcje oraz zacieśniają współpracę w Grupie.
Organizacja promocji CSR
Organizacja promocji CSR
(do marca 2012 r.)
W ramach udoskonalania naszego procesu podejmowania decyzji
przyjrzeliśmy się zadaniom i funkcjom komisji działających pod egidą
Komisji ds. CSR i w celu usprawnienia działania organizacji dokonaliśmy
przeorganizowania począwszy od roku kończącego się 31 marca
2013 r. Zastąpiliśmy istniejące wcześniej siedem podkomisji dwoma:
Komisją ds. etyki biznesowej i Komisją ds. ochrony środowiska. Komisja
ds. zarządzania ryzykiem& została przeorganizowana w celu zwiększenia
jej znaczenia oraz wyłączono ją z Komisji ds. CSR. Funkcje pozostałych
komisji wyłączonych spod zwierzchnictwa Komisji ds. CSR będą nadal
wykonywane – poprzez reorganizację lub kontynuowanie ich działań.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. utworzyliśmy również
organizację zajmującą się promowaniem CSR wśród spółek Grupy
w regionie Chin i Hongkongu oraz uruchomiliśmy Chińską Komisję
ds. CSR (→S 14). W przyszłości jej pracę będzie wspomagać regionalna
centrala w Hongkongu w celu objęcia działaniami innych części regionu
Azji i Oceanii.委
(od kwietnia 2012 r.)
Komisja ds. CSR
Komisja ds. etyki biznesowej
Komisja ds. CSR
Po
zmianach
Komisja ds. ochrony środowiska
Komisja ds. zarządzania ryzykiem
Komisja ds. zarządzania
ryzykiem
*Wydzielona z Komisji ds. CSR; funkcje
poszerzone
Komisja ds. kontroli eksportu
*Wydzielona z Komisji ds. CSR; funkcje
zachowane
Komisja ds. BHP
*Wydzielona z Komisji ds. CSR,
zmieniona na Radę ds. BHP
Komisja ds. zintegrowanego
zapobiegania katastrofom
i BCM&
*Zlikwidowana; jej funkcje pełnią
istniejące działy
*Włączona do Komisji ds. CSR
Komisja ds. wkładu społecznego
Sekretariaty i Przewodniczący Komisji zajmujących się obszarem CSR (stan na 30 czerwca 2012 r.)
Komisja
Przewodniczący
Sekretariat
Komisja ds. CSR
Prezes
Sekcja CSR, Dział CSR
Wiceprezes wykonawczy
Sekcja zgodności&, Dział CSR
Prezes Centrum Administracji Biznesowej
Sekcja centralnej administracji środowiskowej, Dział administracji
środowiskowej i technicznej
Najważniejsze osiągnięcia w roku zakończonym 31 marca 2012 r. w odniesieniu do dziesięciu zasad inicjatywy ONZ Global Compact
Polityka
Jurysdykcja
Karta CSR
Komisja ds. CSR
Wytyczne dotyczące CSR dla partnerów
handlowych
Konferencja dotycząca komunikacji
handlowej
Wspólne
Prawa
człowieka /
Karta CSR
Standardy pracy
Plan działań środowiskowych
Karta CSR
Kodeks postępowania
Promowanie zakupów zgodnych z zasadami CSR&
Przeprowadzono badania ilościowe i jakościowe w ramach działań wspierania kobiet w miejscu pracy
w całej Grupie Nikon
Promowanie zakupów zgodnych z zasadami CSR i przeprowadzenie spotkań instruktażowych dla
zagranicznych partnerów handlowych
Wdrożona zgodnie z Planem działań środowiskowych
Komisja ds. ochrony
Realizowany poprzez system zarządzania środowiskowego (ISO 14001&)
środowiska
Norma dotycząca zakupów ekologicznych
Przeciwdziałanie korupcji
Przeprowadzono ankietę dotyczącą CSR dla Grupy. Regionalne centrale rozpoczęły działania promujące CSR
w regionie Chin i Hongkongu.
Przeprowadzono ankiety dla Grupy w celu corocznego potwierdzenia sytuacji dotyczącej przestrzegania w Grupie
praw człowieka i standardów pracy (potwierdzono brak przypadków pracy dzieci i pracy przymusowej)
Podstawowa polityka zarządzania
środowiskowego
Środowisko
Osiągnięcia (działania i/ub monitoring)
Zapewnienie działań edukacyjnych dotyczących dziesięciu zasad inicjatywy ONZ Global Compact dla
pracowników, którzy nie odbyli wcześniej stosownego kursu
Przeprowadzono audyt zakupów ekologicznych u dostawców
Komisja ds. etyki
biznesowej
Przeprowadzono działania służące popularyzacji poprawionego Kodeksu postępowania firmy Nikon w całej
Grupie Nikon
Zidentyfikowano problemy poprzez ankiety dotyczące świadomości prowadzone w spółkach Grupy
w Japonii
18
Priorytetowe kwestie, cele i wyniki
Grupa Nikon ocenia wyniki swoich działań CSR w każdym roku obrotowym. Służy to zapewnieniu wydajności
i skuteczności oraz ustaleniu na kolejny rok celów odzwierciedlających zarówno uzyskane osiągnięcia, jak
i zidentyfikowane problemy dotyczące aktualnych działań.
Priorytetowe kwestie, cele i wyniki w roku zakończonym 31 marca 2012 r. (od 1 kwietnia 2011 r. do 31 marca 2012 r.)
Wciąż będziemy starać się rozwijać działalność globalnie przy jednoczesnym zachowaniu silnej świadomości CSR. Zyskamy pełniejsze
zaufanie interesariuszy& poprzez usprawnienie komunikacji z nimi oraz gorliwe spełnianie ich oczekiwań.
:
Kwestia
priorytetowa
Rozwój
infrastruktury CSR
S13
Rozwój i promocja
zarządzania
środowiskowego
Osiągnięte : Rozpoczęte, ale jeszcze nieosiągnięte ×: Nierozpoczęte
Cel
Wyniki
Samoocena
Wykorzystanie wniosków płynących z wielkiego trzęsienia ziemi we wschodniej Japonii, Zaktualizowano prognozy dotyczące katastrof w rejonie Tokio, zweryfikowano pierwotne
aktualizacja planów BCP& w celu przygotowania się na trzęsienie ziemi w regionie
środki zaradcze i plany BCP, przeprowadzono szkolenia i ćwiczenia dla kierowników
Tokio, poprawa umiejętności zarządzania kryzysowego poprzez ćwiczenia awaryjne
obiektów w celu poprawy umiejętności zarządzania kryzysowego

Skrupulatne oszczędzanie energii elektrycznej (wzmocnienie polityk i monitorowania,
odpowiedź na prośby japońskiego rządu)
Poprawiono monitorowanie i rozwiązania oszczędzające energię; spełniono prośby rządu
(15% zmniejszenie zużycia rok do roku)

Ustanowienie funkcji koordynowania CSR w regionalnych centralach w Chinach i Azji
do końca bieżącego roku obrotowego; utworzenie organizacji promocji CSR w Chinach
Ustanowiono organizację promocji CSR w ramach centrali regionalnych i zorganizowano
pierwsze zebranie Chińskiej Komisji ds. CSR; wdrożono zgodnościowe& działania
edukacyjne dla pracowników

Przeprowadzono szkolenie e-learningowe dotyczące informacji technicznych dla wszystkich
Wdrożenie działań edukacyjnych dla wszystkich pracowników Nikon Corporation w celu
pracowników (wskaźnik obecności: 87,6%); przeprowadzono dwa spotkania instruktażowe
stworzenia ciągłej i spójnej świadomości kontroli eksportu informacji technicznych
dla priorytetowych pionów

Dokładna kontrola eksportu w zagranicznych spółkach Grupy
Sformułowano i rozpoczęto wdrażanie zasad dotyczących ponownego eksportu produktów,
które są eksportowane przez Nikon Corporation i importowane przez zagraniczne spółki Grupy

Dalsze stosowanie środków zaradczych przeciwko szczepom wirusa grypy o wysokiej
patogeniczności (zbieranie informacji, analizy teoretyczne, wystarczające zapasy
awaryjne itd.)
Zaktualizowano plan działania, pozyskano więcej informacji, przeprowadzono analizy
teoretyczne oraz uzupełniono i powiększono zapasy środków medycznych i awaryjnych

Utrzymywanie środowiska zapewniającego najnowsze informacje dotyczące ryzyka dla
pracowników wyjeżdżających służbowo za granicę, utworzenie centralnego grupowego
systemu zarządzania informacjami dla osób wyjeżdżających w podróże służbowe
W spółkach Grupy w Japonii uruchomiono System sprawdzania bezpieczeństwa
pracowników na zagranicznych wyjazdach służbowych; system ten został już wykorzystany
podczas prowadzenia działań naprawczych po powodziach w Tajlandii

* Cele i wyniki dotyczące środowiska można znaleźć w „Planie działań środowiskowych" (patrz S 32).
–
Poprawienie świadomości zgodnościowej pracowników Grupy Nikon poprzez dokładne
zapoznanie pracowników z uaktualnioną wersją Kodeksu postępowania firmy Nikon,
który jest jednolity dla całej Grupy
Miarowo wdrożono działania edukacyjne z zakresu poprawionego Kodeksu postępowania
firmy Nikon w 51 spółkach Grupy w Japonii i za granicą

Przeprowadzenie badań świadomości pracowników Grupy w Japonii, przekazanie
informacji zwrotnych dotyczących wyników, wspieranie działań działów osiągających
słabe wyniki
Przekazano informacje zwrotne dotyczące wyników badań świadomości wszystkim działom
i spółkom, w których przeprowadzono badania; dodatkowo zorganizowano indywidualne
spotkania instruktażowe dla działów osiągających słabe wyniki

Dokładne informowanie pracowników o wewnętrznym systemie sprawozdawczym/
konsultacyjnym oraz o jego poprawnym działaniu
Uzyskano pełne zrozumienia działania infolinii konsultacyjnych w Japonii i za granicą;
ustalenie nowego ujednoliconego zewnętrznego punktu kontaktowego w Japonii
i odświeżenie świadomości dzięki dystrybucji nowej karty informacyjnej

Rozszerzenie programu szkoleń w zakresie różnorodności dla kierowników; docelowo pięć
sesji treningowych każdego roku, po 100 kierowników uczestniczących w każdej z nich
(w Japonii)
Przeprowadzono pięć sesji szkoleniowych w roku, w których wzięło udział 118 kierowników;
zorganizowano również spotkanie badawcze dla dyrektorów, w którym wzięło udział 11 osób

Aktywne działania w zakresie zatrudnienia dla pracowników płci żeńskiej (wzrost
odsetka zatrudnionych kobiet do przynajmniej 10% do marca 2013 r.)
Przeprowadzono działania rekrutacyjne itd., które przyniosły wynik 9,4% na 31 marca 2012 r.
(612 kobiet na 6531 pracowników)

Przeprowadzenie w Grupie badań dotyczących praw człowieka i środowiska pracy,
zidentyfikowanie problemów i przygotowanie polityk
Wykonano badanie dotyczące praw człowieka i środowiska pracy w 59 spółkach Grupy
Nikon; nie wykryto żadnych poważnych problemów

Gromadzenie podstawowych danych na temat BHP w Grupie oraz zapewnianie
niezbędnej pomocy
Podjęto wysiłki służące powróceniu do normalności po powodziach w Tajlandii;
opublikowano Podręcznik higienicznego postępowania i przekazano wytyczne dotyczące
BHP na podstawie miejscowych kontroli

Intensyfikacja programów szkoleniowych i rozszerzenie liczby krajów docelowych
z myślą o rozwoju globalnych zasobów ludzkich dla gospodarek wschodzących
Zintensyfikowano programy szkoleniowe z zakresu nauki języków obcych w krajach
rozwijających się oraz dodano nowe kraje objęte programem nauki zagranicznej

Działając pod hasłem „Wspieranie rekonstrukcji przez fotografię" rozpoczęto
długoterminowe działania na rzecz ofiar i społeczności dotkniętych katastrofą

Opisywanie problemów i proponowanie planów promocyjnych dla spółek Grupy, które
jeszcze nie wdrożyły działań społecznych
Poprawa wyników poprzez zaprezentowanie przykładów działań pomocowych
i wspierających spółkom Grupy, które jeszcze nie wdrożyły działań społecznych

Aktualizacja Normy dotyczącej ekologicznych zakupów; rozpoczęcie testów integracji
Wytycznych dotyczących CSR dla partnerów handlowych Nikon oraz Standardów
dotyczących zakupów ekologicznych firmy Nikon
Zaktualizowano Standardy dotyczące ekologicznych zakupów i Wytyczne dotyczące CSR dla
partnerów handlowych Nikon; postanowiono przełożyć integrację tych dokumentów

Wyjaśnienie standardów związanych z potwierdzaniem przestrzegania norm oraz
rozważenie wdrożenia systemu umożliwiającego potwierdzanie działań partnerów
handlowych poprzez wizyty (w tym zagraniczne) w ich ośrodkach
Przygotowano arkusz kontrolny dotyczący kontroli miejscowych oraz opracowano system
przeprowadzania takich kontroli

Przeprowadzenie audytów systemów zarządzania środowiskowego u partnerów
handlowych
Przeprowadzono audyty systemów zarządzania środowiskowego u partnerów handlowych
(66 w Japonii, 11 za granicą, trzy próbne audyty spółek Grupy za granicą)

S27
Wdrażanie działań
zgodnościowych
S45
Poszanowanie praw
człowieka i norm
środowiska pracy
oraz promowanie
różnorodności&
personelu
S47
Współżycie
w społeczeństwie
i środowisku
naturalnym
S55
Promowanie działań
CSR w łańcuchu
dostaw&
S58
19
Realizacja działań wspierających na rzecz ofiar i obszarów dotkniętych wielkim
trzęsieniem ziemi we wschodniej Japonii
Priorytetowe kwestie, cele i wyniki w roku kończącym się 31 marca 2013 r. (od 1 kwietnia 2012 r. do 31 marca 2013 r.)
Wciąż będziemy starać się rozwijać działalność globalnie przy jednoczesnym zachowaniu silnej świadomości CSR. Zyskamy
pełniejsze zaufanie interesariuszy& poprzez usprawnienie komunikacji z nimi oraz gorliwe spełnianie ich oczekiwań.
Kwestia priorytetowa
Rozwój infrastruktury CSR
Cel
Podjęcie decyzji w sprawie Wytycznych dotyczących działań społecznych dla spółek Grupy w regionie Chin i Hongkongu (w tym dotacji mających pomóc
w walce ze skutkami katastrof) przez Chińską Komisję ds. CSR oraz wdrożenie tych wytycznych
S13
Uruchomienie skoordynowanego systemu promowania CSR w Europie
Rozwój i promocja zarządzania
środowiskowego
S27
* Cele dotyczące środowiska można znaleźć w „Planie działań środowiskowych” (patrz S 32).
Miarowe prowadzenie działań promocyjnych w ramach Grupy w celu zwiększenia znajomości Kodeksu postępowania firmy Nikon
Wdrażanie działań zgodnościowych&
S45
Potwierdzenie stosowania wszystkich systemów sprawozdawczych/konsultacyjnych utworzonych w ramach Grupy, znalezienie wszystkich obszarów
problematycznych i zaproponowanie środków naprawczych
Aktywne działania w zakresie zatrudnienia dla pracowników płci żeńskiej
(wzrost odsetka kobiet wśród wszystkich pracowników* do przynajmniej 10% do marca 2013 r.)
* Pracownicy stali i tymczasowi
Wypróbowanie systemu mentorskiego w ramach działań wspierania kobiet w miejscu pracy i wskazanie wszystkich problemów
Poszanowanie praw człowieka i norm
środowiska pracy oraz promowanie
różnorodności& personelu
Przeprowadzenie szkolenia z zakresu kultury firmowej nakierowanego na zwiększenie motywacji i poczucia jedności w całej Grupie Nikon
S47
Przeprowadzenie w spółkach Grupy badania monitoringującego dotyczącego Grupy Nikon; wskazanie wszystkich problemów dotyczących praw człowieka
i praktyk pracowniczych
Odświeżenie środków służących promowaniu różnorodności w Grupie Nikon i nagłośnienie ich w ramach Grupy
Zdecydowane promowanie działań umożliwiających powrót do normalności po wielkim trzęsieniu ziemi we wschodniej Japonii w sposób pozwalający
pracownikom na uczestnictwo w takich działaniach
Współżycie w społeczeństwie
i środowisku naturalnym
Ustalenie dla Grupy Nikon wspólnych celów z obszaru współżycia w społeczeństwie i środowisku naturalnym oraz promowanie działań społecznych
S55
Poprawa przekazywania informacji dotyczących działań społecznych
Utworzenie wytycznych dotyczących reakcji podejmowanych w wypadku katastrofy oraz zapewnienie każdej spółce Grupy możliwości natychmiastowego
udzielenia pomocy
Wybór odpowiednich partnerów handlowych i przeprowadzenie miejscowych kontroli w celu promowania zakupów zgodnych z zasadami CSR&
w łańcuchach dostaw
Promowanie działań CSR w łańcuchu
dostaw&
S58
Zweryfikowanie wyników badania dotyczącego minerałów konfliktu z poszczególnymi partnerami handlowymi oraz promowanie świadomości; ciągłe
prowadzenie badań
Prowadzenie audytów systemów zarządzania środowiskowego u 150 partnerów handlowych w Japonii i za granicą
20
Dialog z interesariuszami&
Także w codziennej działalności Grupa Nikon dąży do utrzymania dwustronnej komunikacji z interesariuszami, korzystając
w tym celu z różnych metod i możliwości. Dzięki komunikacji wzmacniamy oparte na zaufaniu relacje poprzez ujmowanie
oczekiwań interesariuszy w naszych działaniach biznesowych i związanych z CSR.
Komunikacja z głównymi interesariuszami Grupy Nikon
Interesariusze
Metody komunikacji
•Umieszczanie informacji na stronie internetowej i inne metody
•Wystawy, imprezy itp.
Klienci
• Centrum telefoniczne i biuro obsługi (szczegóły dotyczące „Cyklu
uwzględniania opinii klientów” w Imaging Company znajdują się
na wykresie poniżej)
• Odpowiedzi dla klientów udzielane przez działy sprzedaży
i obsługi
Udziałowcy
• Walne zgromadzenie akcjonariuszy
• Informacje prasowe i publiczne obwieszczenia w mediach i innych
kanałach
• Publikowanie różnych materiałów drukowanych, w tym informatorów, sprawozdań rocznych oraz raportów okresowych/rocznych
•Umieszczanie informacji na stronie internetowej i inne metody
•Spotkania informacyjne dotyczące wyników finansowych
•Odpowiedzialne społecznie inwestycje itp.
Pracownicy
• Udostępnianie informacji w wewnętrznym czasopiśmie,
w intranecie oraz za pomocą innych środków
• Konferencje na temat pracy i zarządzania z udziałem
przedstawicieli pracowników
• System sprawozdawczy/konsultacyjny
• Monitorowanie spółek Grupy oraz badania dotyczące
świadomości pracowników
• Badania wśród pracowników dotyczące Raportu CSR itp.
• Dialogi w ramach codziennych działań biznesowych
• Wywiady i pozyskiwanie informacji zwrotnych podczas wizyt u
partnerów handlowych
• Spotkania instruktażowe i badania ankietowe dla partnerów
handlowych
• Potwierdzanie utworzenia systemów zarządzania środowiskowego
(badania/audyty) itp.
• Uczestnictwo w wydarzeniach lokalnych
• Współpraca z organizacjami pozarządowymi i organizacjami nonprofit, na przykład w zakresie działań społecznych
• Członkostwo w organizacjach gospodarczych i przemysłowych
• Konsultacje z organami rządowymi itp.
Partnerzy biznesowi
Społeczeństwo
„Cykl uwzględnienia opinii klientów” w Imaging Company
1. Kontakt serwisowy
2. Centrum telefoniczne
3. Komentarze
zamieszczane w sieci
Wykorzystanie
opinii podczas
rozwoju
przyszłych
produktów
Poprawa
jakości produktu
Poprawa
obsługi
Maksymalizacja zadowolenia klientów
Dostarczanie klientom produktów
najwyższej jakości oraz najlepszej obsługi
4. Ankieta
5. Informacje o naprawie
6. Protokół naprawy
1. Spotkanie służące ustaleniu, które produkty
wprowadzić na rynek
2. Spotkanie VOC*1 (opinie zwykłych użytkowników)
3. Spotkanie VOP*2 (opinie użytkowników
profesjonalnych)
4. Spotkanie zorganizowane w celu rozwiązania
problemów z jakością (zaspokojenie rynkowych
wymagań dotyczących jakości produktów)
5. Spotkanie poświęcone kontroli systemu
(potwierdzenie procesu biznesowego)
6. Spotkanie dyskusyjne w sprawie podręcznika
biznesowego (zasady międzydziałowe/
wewnątrzdziałowe)
7. Spotkanie kierowników ds. obsługi (z pięciu baz:
Japonia, USA, Europa, Azja i Chiny)
Opinie klientów
i
opinie „ukryte"
*1 VOC: Głos klientów (ang. Voice of the Customer)
*2 VOP: Głos profesjonalnych fotografów (ang. Voice of
Professional Photographers)
Najważniejsze nagrody otrzymane w roku zakończonym 31 marca 2012 r.
21
Lipiec 2011 r.
Najwyższa pozycja w kategorii aparatów cyfrowych w „Rankingu zadowolenia z obsługi posprzedażowej 2011” magazynu
Nikkei Business
Luty 2012 r.
12 pozycja w rankingu „Najlepsze globalne marki japońskie 2012” ogłoszonym przez Interbrand Japan
Luty 2012 r.
Nagroda premiera w czwartej edycji konkursu Monodzukuri Nippon Grand Award (P7)
Ład korporacyjny&
W czasie ciągłej globalizacji środowiska biznesowego Grupa Nikon stara się wzmocnić swoje oparte na zaufaniu stosunki
z interesariuszami& poprzez zwiększanie wydajności i przejrzystości zarządzania oraz udoskonalanie organizacji ładu
korporacyjnego.
Komisja ds. wynagrodzeń
Organizacja ładu korporacyjnego
Komisja ds. wynagrodzeń, w skład której wchodzą ważne postacie spoza
Grupy Nikon, została stworzona w celu podniesienia obiektywności
i przejrzystości kwestii związanych z wynagrodzeniem dyrektorów
oraz w celu zapewnienia, aby decyzje o wysokości wynagrodzenia były
powiązane z wynikami finansowymi firmy. Obowiązki tej komisji obejmują
analizowanie i proponowanie wytycznych w zakresie wynagrodzenia
dyrektorów oraz innych powiązanych systemów.
System zarządzania
Grupa Nikon prowadzi działania biznesowe poprzez zintegrowany
system wewnętrznych spółek obejmujący spółki Grupy. Ustanowiliśmy
także system zarządzania, który pozwala na szybkie dostosowanie się do
zmian w środowisku biznesowym dzięki pracownikom ds. operacyjnych.
Ponadto oceniamy i sprawdzamy wydajność, korzystając z systemu oceny
opartego na wynikach, co powoduje lepsze dopasowanie wydajności do
wynagrodzenia.
Rada firmowych audytorów
Członkowie Rady firmowych audytorów okresowo biorą udział w ważnych
spotkaniach, jak spotkania Rady Dyrektorów i Komitetu Wykonawczego,
w celu nadzorowania wykonywania obowiązków przez dyrektorów
oraz prowadzenia działań monitoringowych i audytowych dotyczących
dyrektorów i zarządu firmy. Na spotkania zapraszani są również trzej
niezależni audytorzy spoza firmy.
Rada Dyrektorów i Komitet Wykonawczy
Rada Dyrektorów podejmuje natychmiastowe decyzje w sprawach
o dużym znaczeniu dla Grupy Nikon oraz nadzoruje wykonywanie
obowiązków przez dyrektorów. W celu wzmocnienia funkcji nadzorczych
w Radzie zasiada dwóch niezależnych, zewnętrznych dyrektorów.
Komitet Wykonawczy analizuje i rozwiązuje główne problemy
dotyczące ogólnego funkcjonowania firmy, wewnętrznych kontroli&
i zarządzania zgodnie z podstawowymi zasadami zarządzania określonymi
przez Radę Dyrektorów. Organ ten otrzymuje także raporty z każdego
działu w zakresie najistotniejszych kwestii.
Sieć Ład korporacyjny
http://www.nikon.com/about/csr/governance/
Różnorodność& dyrektorów, audytorów firmowych
i najważniejszych pracowników
Kobiety: 0, osoby spoza Japonii: 0
Organizacja ładu korporacyjnego firmy Nikon (na 30 czerwca 2012 r.)
Walne zgromadzenie akcjonariuszy
Powołanie i odwołanie
Współpraca
Audyt
Rada firmowych audytorów
(dwóch audytorów z firmy i
trzech audytorów zewnętrznych)
Współpraca
Rada Dyrektorów
(8 dyrektorów i 2 dyrektorów zewnętrznych)
Współpraca
Raport
Dział audytów wewnętrznych
Dyrektor reprezentacyjny, prezes
Komisja ds. wynagrodzeń
Współpraca
Audyt
Komitet wykonawczy
(9 członków, w tym dyrektorzy,
i 2 stałych audytorów firmowych)
Audytorzy księgowi
Pracownicy ds. operacyjnych
Audyt
Dział finansów i księgowości / Dział administracyjny
(administracja, sprawy prawne i firmowa zgodność&) / Firma wewnętrzna itp.
Firma audytowa itp.
Spółki Grupy
Audyt
Komisja ds. zarządzania ryzykiem&
Wsparcie i doradztwo
Audyt
Komisja ds. CSR
Audytorzy firmowi
Zebranie audytorów Grupy
22
System kontroli wewnętrznej&
Podstawowa polityka dotycząca systemu kontroli
wewnętrznej
Podstawowa polityka Grupy Nikon dotycząca systemu kontroli
wewnętrznej jest określona zgodnie z japońskim prawem spółek i aktami
wykonawczymi. Została wprowadzona w życie w maju 2006 roku w celu
stworzenia struktury mającej zapewnić odpowiednie działania biznesowe.
Podstawowa polityka Grupy Nikon dotycząca systemu kontroli wewnętrznej
http://www.nikon.com/about/csr/governance/
internalcontrol/policy/
Sieć Struktura odpowiedzialności i kompetencji
Nikon Corporation ustanowiła „Zasady regulujące kompetencje organizacji
i personelu”, które zapewniają jasną definicję struktury odpowiedzialności
i kompetencji dla każdego stanowiska, a także każdej organizacji.
Ponadto dokładna kontrola i doradztwo dla spółek Grupy zarówno
w Japonii, jak i za granicą w zakresie zgodności z „Normą podejmowania
decyzji w krajowych i zagranicznych podmiotach zależnych” zapewnia
zorganizowaną i efektywną realizację zadań.
Audyty wewnętrzne
Dział audytu wewnętrznego został utworzony jako niezależna organizacja,
która podlega bezpośrednio prezesowi. Korzystając z zatwierdzonych
przez prezesa planów audytowych na każdy rok obrotowy, dział ten
prowadzi audyt systemów i statusów operacyjnych Grupy Nikon
poprzez sprawdzanie, czy operacje każdego działu prowadzone są
zgodnie& z odpowiednimi prawami i przepisami wewnętrznymi, a także
czy zarządzanie ryzykiem odbywa się w sposób skuteczny. Ponadto
przygotowuje zalecenia dotyczące poprawy takich działań.
Dział audytu wewnętrznego pełni również funkcję niezależnego działu
zajmującego się monitorowaniem wdrażania systemu sprawozdawczości
z kontroli wewnętrznych w ramach japońskiego prawa dotyczącego
instrumentów finansowych i giełdy (J-SOX) oraz ocenia środki kontrolne
na poziomie firmy i procesów w Grupie Nikon. Ponadto dział ocenia
również, z punktu widzenia prawa spółek, skuteczność działania
firmowych struktur etycznych i struktur zajmujących się zarządzaniem
ryzykiem& (prawne „ramy obejmujące zasady dotyczące zarządzania
ryzykiem straty”) w ramach funkcji audytu wewnętrznego dla systemów
kontroli wewnętrznej.
Dodatkowo dla każdego regionu utworzono oddzielną sekcję audytu
wewnętrznego służącą kontrolowaniu zagranicznych spółek Grupy. Sekcje
te przeprowadzają audyty wewnętrzne oraz dokonują oceny zgodności
z J-SOX w lokalnych spółkach w sposób niezależny, natomiast działania te
są koordynowane przez sekcje audytu wewnętrznego z poziomu centrali.
W celu dalszej poprawy jakości audytów wewnętrznych w zagranicznych
spółkach Grupy w czerwcu 2011 r. powołaliśmy także sekcję audytu
wewnętrznego w północnoamerykańskiej spółce, obejmującą swym
zasięgiem działalność prowadzoną w obu Amerykach. W ten sposób
podejmujemy starania na rzecz stworzenia systemu audytu wewnętrznego
obejmującego wszystkie cztery regiony, tj. Japonię, Europę, Chiny/Azję
oraz Amerykę.
23
Wszystkie raporty z audytów wewnętrznych spółek Grupy Nikon
w Japonii i za granicą przekazywane są do prezesa. Wyniki audytów
trafiają również do audytorów firmowych w celu utrzymania bliskiej
współpracy i współdzielenia informacji.
W celu dalszego poszerzenia funkcji audytowych wymaganych od
sekcji audytu wewnętrznego będziemy pracować nad wprowadzeniem
do systemu audytu wewnętrznego kolejnych udoskonaleń, takich jak
zwiększanie kompetencji personelu.
Wdrożenie systemu sprawozdawczości z kontroli
wewnętrznych
Nasz system sprawozdawczości z kontroli wewnętrznych, oparty na
przepisach dotyczących instrumentów finansowych i giełd, został
wprowadzony w kwietniu 2008 r. w celu zapewnienia wiarygodności
sprawozdawczości finansowej.
Nikon Corporation zachowuje zgodność z podstawowymi ramami
kontroli wewnętrznych wskazanymi w standardach Agencji Usług
Finansowych w celu wdrożenia tego systemu oraz ustalił i wdrożył kontrole
wewnętrzne powiązane z wiarygodnością sprawozdawczości finansowej.
Oceny są przeprowadzane przede wszystkim w zakresie skuteczności
projektowania i działania kontroli wewnętrznych na poziomie firmy
w Grupie Nikon na koniec każdego roku obrotowego. Na podstawie tego
samego systemu (i zgodnie z wymogami prawnymi) w Nikon Corporation
i największych spółkach Grupy w Japonii i za granicą prowadzona jest
również ocena skuteczności kontroli wewnętrznej na poziomie procesów
(w tym sprzedaży, zakupów, produkcji, rachunkowości i IT).
Normy i standardy praktyczne dotyczące kontroli wewnętrznej zostały
zweryfikowane przez Agencję Usług Finansowych. Z tego względu w roku
zakończonym 31 marca 2012 r. podjęliśmy działania związane z celem tej
weryfikacji, czyli „uproszczeniem procesu oceny”. Innymi słowy, staraliśmy
się zwiększyć wydajność oceny poprzez, między innymi, wprowadzenie
dwuletnich lub innych okresowych ewaluacji niektórych procesów
biznesowych zamiast prowadzenia ewaluacji wyników za poprzedni rok
obrotowy.
W roku kończącym się 31 marca 2013 r. będziemy starać się
wprowadzać poprawki w naszych działaniach biznesowych, bazując
na wcześniejszych doświadczeniach i ocenach wydajności wykonanych
w roku zakończonym 31 marca 2012 r. W odniesieniu do procesu ewaluacji
próbujemy również przygotować bardziej zrównoważony system kontroli
wewnętrznej poprzez stworzenie wydajnych technik działania, jak dalsze
ograniczanie obciążenia pracami ewaluacyjnymi, przy jednoczesnym
zachowaniu wydajności najważniejszych środków sprawozdawczości
finansowej i kontroli wewnętrznej na poziomie procesu.
Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem& w oparciu
o cykl PDCA
Dążymy do wszechstronnego zarządzania ryzykiem i podejmujemy działania służące ciągłemu rozwojowi Nikon Group.
System zarządzania ryzykiem
Grupa Nikon ma własną Komisję ds. zarządzania ryzykiem. Komisja
wskazuje zagrożenia, które mogą mieć wpływ na zarządzanie Grupą,
opracowuje środki zaradcze, wdraża liczne środki służące zminimalizowaniu
potencjalnych szkód, prowadzi ciągłe monitorowanie i zarządza ryzykiem
poprzez cykl PDCA. W roku zakończonym 31 marca 2012 r. komisja dalej
realizowała rozpoczęte w poprzednim roku obrotowym zadania z zakresu
bezpieczeństwa informacji i zarządzania ryzykiem ponoszonym przez
pracowników oddelegowanych do pracy za granicą i wdrażania środków
chroniących przed nowym szczepem wirusa grupy.
Budowanie nowego systemu zarządzania ryzykiem
W kwietniu 2012 r. Komisja ds. zarządzania ryzykiem rozpoczęła
prace w ramach nowego systemu, aby wzmocnić swoją rolę i funkcje.
Zasadniczo Komisja ds. zarządzania ryzykiem przestała podlegać kontroli
Komisji ds. CSR, a Komisja ds. zintegrowanego zapobiegania katastrofom
oraz BCM& została zlikwidowana. Działania z zakresu zintegrowanego
zapobiegania katastrofom oraz BCM będą teraz prowadzone przez działy
w ramach rutynowych czynności roboczych. Wiceprezes wykonawczy
pełni funkcję przewodniczącego nowej Komisji ds. zarządzania ryzykiem,
a Dział administracyjny Centrum Administracji Biznesowej jest jego
sekretariatem.
Tematy, którymi wcześniej Komisja ds. zarządzania ryzykiem
zajmowała się w ograniczonym zakresie, zostały również poszerzone,
aby objąć wszystkie postacie ryzyka. Komisja otrzymała też nowe funkcje,
jak identyfikowanie potencjalnych zagrożeń i ich ocena (ustalanie
priorytetów).
Analiza teoretyczna
Cykl PDCA dla BCM
Plan
Identyfikacja zagrożeń
Sformułowanie planu BCP
Działanie
Opracowanie
propozycji udoskonaleń
Wykonanie
Zatwierdzenie
propozycji udoskonaleń
Zapewnienie edukacji
Realizacja działań
Weryfikacja
Potwierdzenie skuteczności
Wzmocnienie systemu BCM
W Grupie Nikon plany BCP& są tworzone na wypadek poważnych
katastrof lub awarii.
Wielkie trzęsienie ziemi we wschodniej Japonii uświadomiło nam
istnienie licznych problemów wymagających utworzenie planów BCP,
jak trzęsienia ziemi większe niż zakładano, zniszczenia spowodowane
tsunami i problemy z dostawami energii elektrycznej. Po przywróceniu
działalności po trzęsieniu ziemi oceniliśmy ryzyko wystąpienia takich
zdarzeń poprzez odwiedzenie naszych obiektów, także tych zniszczonych
ostatnią katastrofą. Ponadto, przygotowując się na trzęsienia ziemi
w regionie Tokio, sprawdziliśmy nasze przewidywania dotyczące zniszczeń
i zweryfikowaliśmy pierwotne środki zaradcze i plany BCP. W marcu 2012
r., rok po trzęsieniu ziemi, zorganizowaliśmy szkolenie i ćwiczenia dla kadry
kierowniczej każdego zakładu i spółki Grupy w Japonii w celu utrwalenia
zmienionych planów BCP i poprawy możliwości w zakresie zarządzania
ryzykiem. Dodatkowo, w świetle szkód spowodowanych niedawnymi
powodziami w Tajlandii, ponownie ocenimy nasze środki służące do walki
z katastrofami.
działań
Sprawdzeniu planu BCP
poprzez ćwiczenia awaryjne
24
Główne działania związane z zarządzaniem
ryzykiem&
Zarządzanie ryzykiem związanym z zasobami
informacyjnymi
W oparciu o Zasady zarządzania informacjami Grupy Nikon podejmujemy
globalne działania mające zapobiec wyciekom informacji. W szczególności
bardzo mocno kontrolujemy dostęp do danych osobowych. Spółka Nikon
Imaging Japan Inc. uzyskała prawo do stosowania znaku PrivacyMark& od organizacji Japan Information Processing Development Corporation.
Rozdaliśmy pracownikom broszurę Grupy Nikon dotyczącą bezpieczeństwa
informacji, aby wszyscy przestrzegali zasad opartych na pełnym
zrozumieniu istotności zarządzania informacjami. Dodatkowe działania
edukacyjne, w tym testy e-learningowe i audyty postępowania w zakresie
zarządzania informacjami przeprowadzane w Japonii dwa razy do roku,
prowadzą do stałego rozwijania świadomości obowiązujących zasad wśród
pracowników. Prowadzimy również aktywne działania służące zwiększeniu
świadomości zagranicznych spółek Grupy w zakresie podstawowych zasad
zarządzania informacjami.
Spotkanie przygotowawcze dla pracowników wyjeżdżających służbowo za
granicę
lokalne ćwiczenia na wypadek zagrożenia. (Opracowaliśmy i mocno
rozpowszechnialiśmy również Podręcznik higienicznego postępowania dla
osób biorących udział w działaniach naprawczych w Tajlandii.)
Środki chroniące przed pandemią grypy
Bazując na naszych uprzednich doświadczeniach w zapobieganiu
zakażeniom i rozprzestrzenianiu się infekcji w czasie globalnej pandemii
grypy H1N1 w roku 2009, Grupa Nikon uaktualniła swój plan działań
w roku 2010 i bardziej go uściśliła.
Cały czas prowadzimy również działania przygotowujące nas na
wypadek pandemii, którą mogą wywołać szczepy wirusa grypy o wysokiej
patogeniczności. Działanie te obejmują gromadzenie informacji, analizy
teoretyczne oraz uzupełnianie i powiększanie zapasów środków
medycznych i awaryjnych.
Kontrola eksportu
Broszura dotycząca
bezpieczeństwa informacji
Zarządzanie ryzykiem za granicą
W miarę globalnego rozwoju Grupy Nikon, liczba pracowników
kierowanych do pracy w różnych rejonach świata i odbywających
zagraniczne podróże służbowe rośnie każdego roku.
W celu szybkiego reagowania w sytuacjach awaryjnych wprowadziliśmy
w Nikon Corporation System sprawdzania bezpieczeństwa pracowników
na zagranicznych wyjazdach służbowych. Służy on centralnemu
zarządzaniu informacjami na temat pracowników spółek Grupy Nikon
w Japonii, którzy służbowo wyjeżdżają za granicę. System działa już w 12
spółkach Grupy Nikon w Japonii, wzmacniając tym samym nasz system
zarządzania ryzykiem.
W okresie likwidowania szkód wywołanych powodzią w Tajlandii
wykorzystaliśmy system zarządzania pracownikami, którzy wyjechali do
tego kraju w celu prowadzenia działań naprawczych.
W celu zwalczania regionalnych zagrożeń (choroby, katastrofy,
wypadki i przestępstwa) Nikon Corporation stara się zdobywać najświeższe
informacje o potencjalnych krajach wysokiego ryzyka, zwłaszcza
w regionach rozwijających się i niestabilnych politycznie, poprzez między
innymi wysyłanie przedstawicieli do takich miejsc i osobiste sprawdzenie
lokalnych warunków przed oddelegowaniem tam pracowników.
Prowadzimy również liczne inne inicjatywy, jak wcześniejsze szkolenia dla
pracowników, którzy mają zostać wysłani za granicę, specjalne działania
edukacyjne dla kierowników, przygotowanie do postępowania w sytuacjach
kryzysowych dla pracowników wyjeżdżających służbowo za granicę oraz
25
W uzupełnieniu kontroli eksportu towarów Nikon Corporation dba
również o udoskonalenie zarządzania przekazywaniem informacji
technicznych.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r., tak jak w roku wcześniejszym,
prowadziliśmy e-learningowe działania edukacyjne wśród wszystkich
pracowników (wskaźnik obecności: 87,6%, liczba uczestników:
6257). Ponadto dwukrotnie zorganizowaliśmy indywidualne spotkania
instruktażowe dla pionów, które często przekazują informacje techniczne
za granicę (liczba uczestników: 42). Dodatkowo, w ramach działań
zapobiegających eksportowi pośredniemu, promowaliśmy w całej Grupie
środki kontroli eksportu, jak tworzenie i wdrażanie zasad stosowanych
w sytuacji, kiedy produkt eksportowany przez Nikon Corporation do
zagranicznej spółki Grupy jest ponownie eksportowany do innego kraju.
Kontrola jakości produktów Nikon
Jednym z podstawowych celów Grupy Nikon jest praca na rzecz dobra społeczeństwa i gospodarki poprzez działania,
które dostarczają produkty i usługi użyteczne dla społeczeństwa.
Kontrola jakości produktów i usług
Grupa Nikon dostarcza produkty i usługi przede wszystkim z myślą o klientach.
Dbamy o to, by nasze produkty i usługi cechowały się jakością firmy Nikon,
która obejmuje bezpieczeństwo, ochronę środowiska, funkcjonalność,
wydajność i niezawodność. Ta ogólna koncepcja rządzi codziennymi
działaniami produkcyjnymi i powiązanymi działaniami biznesowymi oraz
umożliwia wytwarzanie produktów jeszcze wyższej jakości.
Przepisy i systemy kontroli jakości
Wykład poświęcony jakości dla pracowników spółek partnerskich
W Karcie społecznej odpowiedzialności biznesu firmy Nikon powiedziane
jest, że Grupa Nikon dostarcza produkty i usługi odznaczające się jakością,
bezpieczeństwem i przydatnością dla społeczeństwa. Aby to osiągnąć,
opracowano „Dyrektywę kontroli jakości” (QCD) stanowiącą zbiór
podstawowych przepisów dotyczących kontroli jakości. Dzięki temu
informacje o podstawowych przepisach i operacjach praktycznych, które
umożliwiają kontrolę jakości na każdym etapie – od planowania produkcji
przez badania i rozwój, produkcję, sprzedaż, obsługę posprzedażową aż
po utylizację – są przekazywane w całej Grupie Nikon.
braków wskazanych w czasie audytów, gdyż pomoże im to prowadzić
działania z zakresu kontroli jakości w bardziej spójny sposób. Ważne
wnioski zgłaszane są do Komitetu Wykonawczego oraz wykorzystywane
do poprawy jakości kontroli wewnętrznej&.
W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2012 r. audyty kontroli
jakości prowadzone były w pięciu działach Nikon Corporation i trzech
głównych spółkach Grupy.
Komisja ds. kontroli jakości
Zapewnianie bezpieczeństwa produktów
Komisja ds kontroli jakości dyskutuje i podejmuje decyzje, w oparciu
o filozofię firmową i Kartę społecznej odpowiedzialności biznesu firmy
Nikon, w sprawie podstawowych zasad dotyczących kontroli jakości
i ważnych kwestii związanych z wdrożeniami. Ponadto komisja dąży
do poprawy systemów kontroli jakości i przeprowadza ich terminowe
przeglądy w celu zapewnienia ich skutecznego działania.
Grupa Nikon z należytą starannością podchodzi do kwestii zapewniania
bezpieczeństwa produktów w ciągu całego cyklu ich życia, począwszy
od etapu planowania. Zasadniczo projektujemy nasze produkty zgodnie
z „Zasadą bezpiecznego projektowania”, którą opracowaliśmy na
podstawie obowiązujących norm międzynarodowych, a następnie
sprawdzamy ich bezpieczeństwo za pomocą środków takich, jak
przeglądy i inspekcje projektów prowadzone w czasie procesu produkcji.
Jeśli było to konieczne, uzyskaliśmy również certyfikaty bezpieczeństwa
od zewnętrznych jednostek certyfikujących. Ponadto nasze pomieszczenie
testowe bezpieczeństwa produktów gwarantuje, że do klientów docierają
tylko bezpieczne produkty. Nasza grupa testowa spełnia najbardziej
rygorystyczne wymogi certyfikacyjne sformułowane na podstawie
międzynarodowych norm TÜV SÜD Product Service GmbH – niemieckiej
jednostki certyfikującej dla laboratoriów testowych w Europie.
W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2012 r. opublikowaliśmy
21 raportów testowych gromadzących wyniki różnych przeprowadzonych
przez nas testów.
Certyfikat ISO 9001& i zachowanie ciągłej
zgodności& z polityką „Jakość przede wszystkim”
Grupa Nikon prowadzi działania biznesowe zgodnie z Księgą Jakości
ISO 9001 utworzoną na podstawie wskaźników QCD, a wszystkie
podstawowe segmenty działalności Nikon Corporation i najważniejsze
spółki Grupy otrzymały certyfikat zgodności z ISO 9001.
Zawieramy również umowy dotyczące zapewniania jakości z naszymi
partnerami biznesowymi w oparciu o politykę Grupy Nikon „Jakość przede
wszystkim”. Ponadto każdego listopada, wyznaczonego w Japonii na
„Miesiąc jakości”, organizujemy wykłady prowadzone przez zewnętrznych
ekspertów, które pozwalają pracownikom spółek Grupy Nikon i ich spółek
partnerskich poprawić umiejętności z obszaru zarządzania jakością.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. zaprosiliśmy do zakładu Nikon
Corporation w Ohi eksperta z firmy Kirin Brewery Co., Ltd., który wygłosił
wykład zatytułowany „Reforma kultury organizacyjnej w Krin Brewery”.
Na wykładzie zjawiło się około 170 osób.
Audyty kontroli jakości
W Grupie Nikon audyty kontroli jakości prowadzone są przez najwyższe
kierownictwo w oparciu o wskaźniki QCD. Audytor sprawdza i ocenia
w szczególności działania z zakresu kontroli jakości prowadzone przez
spółki Grupy Nikon, aby pomóc im poprawić jakość działań biznesowych
oraz produktów tworzonych w ramach takich działań biznesowych. Spółki
podlegające audytowi muszą dokonać korekt i poprawek wszystkich
Problemy powiązane z jakością lub bezpieczeństwem produktów,
które pojawiły się w roku zakończonym 31 marca 2012 r. lub po nim
(do 30 kwietnia 2012 r.) (2 wypadki)
 Aparat cyfrowy Nikon COOLPIX L23
Możliwe wytwarzanie nadmiernego ciepła powodujące wypaczanie
górnej pokrywy.
 Akumulator EN-EL15
Możliwe przegrzewanie powodujące wypaczanie zewnętrznej
obudowy.
* Więcej informacji można znaleźć na stronie internetowej najbliższego
Centrum obsługowego firmy Nikon.
26
Najważniejsze
informacje
Działania spółki Nanjing Nikon Jiangnan Optical Instrument Co., Ltd. (NNJC)
Spółka NNJC rozpoczęła prowadzenie pełnowymiarowych inicjatyw ekologicznych
w roku 2007, wykorzystując falę popularności środków zarządzania środowiskowego
w Chinach związaną z przygotowaniami do Igrzysk Olimpijskich w Pekinie. Niewielka
wiedza i brak znajomości kwestii środowiskowych sprawiły, że zaczynaliśmy bez
konkretnego kierunku działania. Założyliśmy Komisję ds. środowiska i bezpieczeństwa,
uruchomiliśmy sekretariat i wdrożyliśmy uproszczony system zarządzania
środowiskowego (EMS). W tym samym czasie odpowiednie działy Nikon Corporation
przeprowadziły doraźne badania sprawdzające wydajność energetyczną&, w których
wskazano określone obszary wymagające poprawy.
Izolacja termiczna istniejących budynków nie była najlepsza, a poważniejsze
Członkowie zespołu odpowiedzialnego za promowanie rozwiązań
zmiany obiektów i sprzętu wymagałyby olbrzymich nakładów finansowych.
środowiskowych
Z tego względu zaczęliśmy propagować wśród pracowników konieczność
oszczędzania energii i motywować ich do szybszej poprawy sytuacji. Stopniowo
wprowadzaliśmy kolejne usprawnienia, jak kontrola ustawień temperatury
w systemach klimatyzacyjnych, osłabienie niektórych świetlówek (co przynosi
Paski służące oszczędzaniu
widoczne ograniczenie energii zużywanej w każdym procesie) oraz zmniejszenie
energii rozdawane wszystkim
pracownikom razem
ilości przecieków powietrza z pistoletów natryskowych. W roku zakończonym
z informacjami nawołującymi
31 marca 2010 r. osiągnęliśmy docelową redukcję emisji CO2 o 15% na jednostkę
do wyłączania urządzeń
po skończeniu pracy lub
sprzedaży w porównaniu z rokiem zakończonym 31 marca 2006 r. Otrzymaliśmy
opuszczeniu biura
też certyfikat w ramach zintegrowanego systemu zarządzania środowiskowego
ISO 14001& Grupy Nikon w roku zakończonym 31 marca 2011 r.
W czerwcu 2011 r. w uznaniu naszej solidnej pracy otrzymaliśmy nagrodę za wybitny wkład na rzecz środowiska w ramach Programu
wyróżnień środowiskowych firmy Nikon. W NNJC prowadzone są dalsze działania służące zmniejszeniu zużycia energii i obniżeniu emisji
CO2. Na przykład mamy plan wprowadzenia indywidualnych systemów klimatyzacyjnych oraz stosowania rozwiązań oszczędzających energię
podczas przebudowywania lub rozbudowywania istniejących budynków.
Opinia
Istotne korzyści osiągnięte dzięki zwiększeniu świadomości środowiskowej
Przed przeprowadzeniem działań służących zmniejszeniu emisji CO2 pracownicy nic nie wiedzieli o problemach dotyczących
środowiska. Sądzę, że to właśnie było powodem marnowania tak dużej ilości energii i prądu. Promowanie działań
służących redukcji emisji CO2 rozpoczęliśmy od zwiększenia wiedzy pracowników dotyczącej środowiska naturalnego.
Prowadziliśmy też rejestry miesięcznego zużycia energii elektrycznej, które prezentowaliśmy pracownikom w formie
fizycznej, oraz sprawdzaliśmy, czy działania prowadzone są z wykorzystaniem systemu zarządzania środowiskowego
opartego na ISO 14001. Dzięki tym decyzjom pracownicy zaczęli zwracać znacznie większą uwagę na kwestie
środowiskowe, a nam udało się doprowadzić do zmniejszenia emisji CO2. Idąc dalej, w uzupełnieniu zmniejszenia
emisji CO2, NNJC podejmie również próbę osiągnięcia celu zerowej emisji& odpadów.
Chen Hao
Sekcja ds. ogólnych, Dział zarządzania,
Nanjing Nikon Jiangnan Optical Instrument Co., Ltd. 委
Zarządzanie środowiskowe
Poprzez nakłonienie całej Grupy do przestrzegania Podstawowej polityki zarządzania środowiskowego firmy Nikon
oraz oszczędzania energii dzięki wdrożeniu Systemu zarządzania środowiskowego (EMS) Grupa Nikon chce stać się
ekologicznym przedsiębiorstwem przyczyniającym się wszystkimi swoimi działaniami biznesowymi do stworzenia
społeczeństwa korzystającego z recyklingu.
Podstawowa polityka zarządzania środowiskowego
firmy Nikon
Grupa Nikon opracowała Podstawową politykę zarządzania
środowiskowego firmy Nikon, której celem jest zapobieganie
27
zanieczyszczeniom środowiska poprzez wydajne korzystanie z zasobów
i pracę na rzecz ochrony środowiska naturalnego planety, dzięki
czemu przyszłe pokolenia będą mogły żyć i pracować w zdrowym
i zrównoważonym otoczeniu. Poniżej przedstawiamy wytyczne dotyczące
działań stanowiące ramy tej polityki.
Wytyczne dotyczące działań
Działania biznesowe i środowisko
(1)Zrobimy, co w naszej mocy, aby doprowadzić do zmniejszenia
emisji CO2 i ilości odpadów, promować recycling i ponowne
wykorzystanie zasobów, oszczędność energii i zasobów,
zmniejszenie produkcji odpadów i skrupulatne ich przetwarzanie
w celu stworzenia świadomego środowiskowo społeczeństwa
stosującego recykling.
(2) Będziemy prowadzić kontrole dotyczące środowiska
i bezpieczeństwa, w tym służące ochronie różnorodności
biologicznej&, na każdym etapie planowania, rozwoju
i projektowania w celu dostarczania produktów w pełni
spełniających cele z zakresu ochrony środowiska.
(3) Na każdym etapie produkcji, dystrybucji, stosowania i utylizacji
będziemy aktywnie stosować materiały i sprzęt, które służą
ochronie środowiska, w tym zachowaniu różnorodności
biologicznej, rozwijać i poprawiać ekologiczne technologie i działać
na rzecz zminimalizowania obciążeń środowiskowych.
(4) Spełnimy cele w obszarze ograniczenia obciążeń środowiskowych
i zastosowania szkodliwych substancji oraz będziemy dalej
udoskonalać nasz system zarządzania środowiskowego za pomocą
audytów środowiskowych i innych środków.
(5) Opracujemy zestaw rygorystycznych norm, których będziemy
przestrzegać obok wszystkich umów dotyczących ochrony
środowiska oraz praw i przepisów krajowych i regionalnych.
(6) Będziemy dalej prowadzić programy edukacyjne, aby zwiększyć
wiedzę pracowników o kwestiach środowiskowych i zachęcać ich
do angażowania się w działania środowiskowe.
(7) Zapewnimy partnerom biznesowym wytyczne i informacje dotyczące
promowania optymalnych działań z zakresu ochrony środowiska.
(8) We współpracy z naszymi interesariuszami& będziemy aktywnie
uczestniczyć w społecznych programach ochrony środowiska oraz
aktywnie rozpowszechniać stosowne informacje.
Firmy można porównać do żywego organizmu funkcjonującego
w środowisku naturalnym: kiedy się rozwijają, dostarczając społeczeństwu
produkty i usługi, wykorzystują energię i różne zasoby oraz produkują
odpady. W czasach, gdy coraz bardziej nasila się potrzeba stworzenia
społeczeństwa korzystającego z recyklingu, firmy muszą dobrze poznać
swój własny wpływ na środowisko i wdrożyć lepsze środki zarządzania
środowiskowego.
W uzupełnieniu stałych wysiłków zmierzających do ograniczenia
ilości odpadów i wpływu na środowisko Grupa Nikon aktywnie
zaangażowała się w prowadzenie własnych unikatowych działań,
których najlepszym przykładem jest opracowanie ekologicznego szkła&
odznaczającego się zaskakująco niskim wpływem na środowisko. W roku
zakończonym 31 marca 2012 r. staraliśmy się rozszerzyć zakres naszego
systemu
zarządzania
środowiskowego
i nadal koncentrowaliśmy się na zmniejszeniu
emisji CO2 oraz na poprawie zarządzania
niebezpiecznymi substancjami chemicznymi
i ograniczeniu ich produkcji.
Symbol środowiskowy Nikon
Powiązanie ze środowiskiem w działaniach biznesowych Grupy Nikon
WYJŚCIE
WEJŚCIE
Gazy
spalinowe
Powietrze
Rozwój
Projektowanie
Woda
Trwałość
Oszczędność
energii
Ścieki
Zakupy
Produkcja
Surowce
Zasoby
Substancje
chemiczne
Energia
Elektryczność
Paliwa kopalne
Energia odnawialna
Pakowanie
Transport
Produkty
Przetwarzanie
Recykling
Odpady itp.
(słoneczna, wiatrowa)
28
Główny wpływ na środowisko wywierany przez Grupę Nikon (w roku zakończonym 31 marca 2012 r.)
WEJŚCIE
6013
1425
422
2155
t
Mazut
10
836
kl
Nafta, lekki olej itp.
Nafta, lekki olej itp.
49
124
kl
Woda
2126
899
tysięcy m
2-aminoetanol
1,573
0
t
0
4,800
t
0
2,071
t
0
1,791
t
Dichloropentafluoropropan
0
1,475
t
Toluen
0
3,887
t
Związki ołowiu
11,602
0
t
1-bromopropan
27,232
54,782
t
3,023
17,138
t
Propan butan (LPG)
Chlorek żelaza
Związki chromu
sześciowartościowego
Związki chromu i chromu
trójwartościowego
Związki boru
Obiekty
Spółki
Nikon
produkcyjne
Jednostka
Corporation Grupy w Japonii
Elektryczność
Gaz komunalny
92 159
Gaz komunalny
Substancje
PRTR&
WYJŚCIE
160 695
Elektryczność
Energia
Obiekty
Spółki
Nikon
produkcyjne
Jednostka
Corporation Grupy w Japonii
MWh
tysięcy
Nm3
Emisja CO2
60 290
13 492
36 636
3271
t-CO2
t-CO2
1265
6463
t-CO2
Propan butan
(LPG)
27
2265
t-CO2
127
310
t-CO2
2-aminoetanol
0
0
t
Chlorek żelaza
Związki chromu
trójwartościowego
0
0
t
0
0
t
0
0
t
Mazut
3
Emisja
substancji
PRTR do
atmosfery
0
1,382
t
0
0,008
24,772
3,116
0
40,875
t
t
t
Związki boru
0,004
0,024
t
Ilość wyprodukowana
3123
2610
t
Ilość poddana recyklingowi
3103
2458
t
8
89
t
Toluen
Związki ołowiu
1-bromopropan
Odpady
zawierające
cenne
surowce
Ilość składowana
Zakres danych Obiekty Nikon Corporation: Centrala oraz zakłady w Ohi, Jokohamie, Sagamiharze, Kumagai, Mito i Yokosuce
Spółki produkcyjne Grupy w Japonii: Tochigi Nikon Corporation, Tochigi Nikon Precision Co., Ltd., Sendai Nikon Corporation, Miyagi Nikon Precision Co., Ltd., Kurobane Nikon Co., Ltd.,
Hikari Glass Co., Ltd., TNI Industry Co., Ltd.
System zarządzania środowiskowego
Organizacja zarządzania środowiskowego
Grupa Nikon utworzyła organizację zarządzania środowiskowego
w oparciu o Podstawową politykę zarządzania środowiskowego firmy
Nikon oraz wdraża ogólnogrupowy system zarządzania środowiskowego
pod kierownictwem Działu Administracji Środowiskowej i Technicznej.
Dzięki tej organizacji stale monitorujemy realizację i egzekwowanie
odpowiednich przepisów, traktatów i norm zarówno w Japonii, jak i poza
nią, identyfikujemy potrzeby społeczne oraz reagujemy adekwatnie do
sytuacji.
Organizacja Zarządzania Środowiskowego (na dzień 1 kwietnia 2012 r.)
Rada Dyrektorów
Dyrektor reprezentacyjny, prezes
Komitet Wykonawczy
Komisja ds. CSR&
Podkomisja ds. redukcji emisji CO2
Tworzy i wdraża plany i środki redukcji emisji CO2
oraz zarządza takimi planami i środkami
(Szef: Prezes Centrum Administracji Biznesowej)
 Określa praktyczne zasady i standardy realizacji dotyczące
zarządzania środowiskowego
Centrum Administracji Biznesowej, Dział
Administracji Środowiskowej i Technicznej
(Sekretariat Komisji ds. ochrony środowiska)
Nadzoruje działania z zakresu zarządzania środowiskowego
Grupy Nikon
 Prowadzi audyt ich wdrożenia
Podkomisja środowiskowa ds. operacyjnych
Podkomisja środowiskowa ds. produktu
Podkomisja środowiskowa ds. dystrybucji
Podkomisja ds. zakupów ekologicznych&
Promuje i ułatwia wprowadzanie lokalnych
usprawnień środowiskowych oraz globalnych
działań służących ochronie środowiska, biorąc
pod uwagę wymagania licznych obiektów
Zapewnia kompatybilność środowiskową produktów Nikon,
bada proces utylizacji odpadów i opracowuje konkretne
rozwiązania dotyczące tego obszaru
Opracowuje konkretne rozwiązania służące
zapewnieniu kompatybilności środowiskowej
dystrybucji i dystrybucyjnych materiałów
opakowaniowych
Opracowuje konkretne rozwiązania dotyczące
kwestii związanych z przyjaznością dla środowiska
produktów nabywanych od dostawców oraz inicjatyw
środowiskowych dostawców
Lokalne podkomisje ds. ochrony środowiska
Promują globalne działania służące ochronie środowiska oraz lokalne usprawnienia środowiskowe w obiektach Grupy
Nikon
29
Wykorzystanie certyfikatu ISO 14001&
Grupa Nikon prowadzi działania z zakresu zarządzania środowiskowego
w oparciu o normę ISO 14001. Obecnie rozszerzamy zakres certyfikacji
naszego globalnie zintegrowanego systemu zarządzania w Japonii
i poza nią w celu poprawy wydajności naszych działań biznesowych
i rozpowszechnienia Planu Działań Środowiskowych w całej Grupie, co
stanowi nasz cel średnioterminowy w obszarze działań środowiskowych.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. dwie spółki Grupy w Japonii
otrzymały certyfikat jako pojedynczy zakład w ramach obiektów Nikon
Corporation.
Niezależny certyfikat otrzymała również jedna zagraniczna
nieprodukcyjna spółka Grupy.
Promujemy też wdrożenie Uproszczonego Systemu Zarządzania
Środowiskowego firmy Nikon (uproszczony EMS) w obiektach w Japonii
i za granicą, które wywierają mniejszy wpływ na środowisko. Uproszczony
EMS obejmuje najważniejsze elementy ISO 14001. W roku zakończonym
31 marca 2012 r. uproszczony EMS wdrożono w obiektach dwóch spółek
Grupy w Japonii.
Zdobycie certyfikatu ISO 14001
Zakres certyfikacji
Nikon Corporation
Sendai Nikon Corporation
Miyagi Nikon Precision Co., Ltd.
Tochigi Nikon Corporation
Tochigi Nikon Precision Co., Ltd.
Kurobane Nikon Co., Ltd.
Hikari Glass Co., Ltd.
Certyfikat
zintegrowany
Nikon Instech Co., Ltd.
Nikon TEC Corporation
TNI Industry Co., Ltd., fabryka w Nagai
Nikon Vision Co., Ltd.
Nikon Imaging (China) Co., Ltd.
Nikon (Thailand) Co., Ltd.
Hikari Glass (Changzhou) Optics Co., Ltd.
Nanjing Nikon Jiangnan Optical Instrument Co., Ltd.
Nasu Nikon Co., Ltd.
Certyfikat
niezależny
Edukacja środowiskowa, podnoszenie
świadomości i komunikacja wewnętrzna
Grupa Nikon prowadzi liczne działania z obszaru edukacji środowiskowej
i podnoszenia świadomości dla pracowników w celu zwiększenia jakości
prowadzonych przez Grupę działań służących ochronie środowiska.
Szkolenie audytorów wewnętrznych
W celu utrzymania i poprawy stosowanego systemu zarządzania
środowiskowego bardzo ważne jest utrzymanie i poprawa jakości audytów
wewnętrznych. Z tego względu Grupa Nikon cztery razy w roku organizuje
dla pracowników kurs szkoleniowy pozwalający zdobyć uprawnienia
audytora wewnętrznego oraz kurs pozwalający zwiększyć kwalifikacje
w tym obszarze. W celu poprawy zgodności organizujemy też, dwa razy
do roku oraz na życzenie lokalnych podkomisji ds. ochrony środowiska,
wydajne sesje szkoleniowe dotyczące praw i przepisów dotyczących
środowiska. Na tych seminariach szkoleniowych wykłady wygłaszają
pracownicy, którzy uzyskali uprawnienia audytorów od zewnętrznych
organizacji. Wykłady te pomagają w tworzeniu systemów zarządzania
środowiskowego i są organizowane zarówno wewnątrz Grupy Nikon, jak
i poza nią.
Edukacja ogólna
W spółkach Grupy Nikon w Japonii pracownicy otrzymują edukację
dostosowaną do swoich stanowisk, zespołów, miejsc pracy i działów
w oparciu o plan szkoleń edukacyjnych z zakresu systemu zarządzania
środowiskowego.
Na przykład prowadzimy program obejmujący szkolenie wstępne
oraz podstawowe warsztaty dla wszystkich nowych pracowników.
W czasie takich sesji szkoleniowych omawiane są najświeższe informacje
dotyczące przepisów związanych z niebezpiecznymi substancjami
chemicznymi, globalnym ociepleniem, bioróżnorodnością& i innymi
kwestiami środowiskowymi, które w ostatnim czasie są uważane za
istotne. Nowi pracownicy dowiadują się od nas również o działaniach
podejmowanych w Grupie Nikon w celu ograniczenia wykorzystania
substancji niebezpiecznych w naszych produktach oraz obniżenia emisji
CO2 w naszych obiektach.
W międzyczasie, w celu dostarczenia pracownikom ważnych
informacji oraz zwiększenia ich znajomości i zainteresowania
rozwiązaniami środowiskowymi, organizujemy seminaria i wykłady
w czasie „Miesiąca środowiska” (którym jest czerwiec) oraz przy innych
okazjach. W roku 2011 w Miesiącu środowiska odbyło się seminarium
dotyczące zmian w dyrektywie RoHS&, a zewnętrzny wykładowca wygłosił
wykład dotyczący bioróżnorodności.
Aichi Nikon Co., Ltd.
Nikon U.K. Ltd.
Prowadzenie audytów wewnętrznych
Przynajmniej raz w roku prowadzimy audyty wewnętrzne służące
zweryfikowaniu zgodności systemów zarządzania środowiskowego z ISO
14001 w audytowanych spółkach. Dodatkowo sprawdzamy też, czy
spółki te dokładnie przestrzegają instrukcji środowiskowych, czy ustaliły
i wdrożyły cele środowiskowe oraz jak sobie radzą z ich realizacją. W roku
zakończonym 31 marca 2012 r. jednym z najważniejszych punktów
audytów było sprawdzenie, czy w księgach kontrolnych umieszczono
określone stwierdzenia umożliwiające użytkownikom łatwe sprawdzenie
statusu zgodności& z prawami i przepisami środowiskowymi.
Seminarium szkoleniowe dla nowych pracowników
30
i Sekcji zakupów, realizuje inicjatywy służące zachowaniu bioróżnorodności.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. poprawiliśmy monitorowanie
danych środowiskowych, a za pomocą metodologii Przegląd Usług
Ekosystemowych (Ecosystem Services Review; ESR)& dla Przedsiębiorstw
oceniliśmy, na których korzyściach lub „usługach ekosystemowych”
opierają się działania naszej spółki lub na które mamy wpływ poprzez
nasze obiekty lub produkty. W roku kończącym się 31 marca 2013 r.,
w oparciu o wyniki ESR i ocenę naszego wpływu na środowisko, wdrożymy
konkretne środki odzwierciadlające prawdziwą naturę firmy Nikon.
Program wyróżnień środowiskowych
Aby zachęcić pracowników do większego wykorzystania środków
służących ochronie środowiska Grupa Nikon wdrożyła Program wyróżnień
środowiskowych firmy Nikon. Program ten służy wyróżnianiu i nagradzaniu
grup oraz osób, które wykazały się doskonałością w realizacji codziennych
działań środowiskowych. W roku obrotowym zakończonym 31 marca
2012 r. przyznaliśmy trzy nagrody za wybitny wkład na rzecz środowiska
i pięć nagród za działania na rzecz środowiska.
Rachunkowość środowiskowa&
Grupa Nikon stosuje rachunkowość środowiskową zgodnie z „Wytycznymi
dotyczącymi rachunkowości środowiskowej (2005)” opracowanymi
przez Ministerstwo Środowiska. Poprzez wdrażanie ciągłych rozwiązań
środowiskowych opartych na planach długoterminowych mamy nadzieję
zwiększyć skuteczność tych rozwiązań, a poprzez ujawnianie informacji
mamy nadzieję poprawić przejrzystość naszych działań środowiskowych,
pokazując w ten sposób nasze podejście do środowiska.
Uroczystość przyznania wyróżnień środowiskowych
Zakres danych: Nikon Corporation, Tochigi Nikon Corporation, Tochigi
Nikon Precision Co., Ltd., Sendai Nikon Corporation, Miyagi Nikon Precision
Co., Ltd., Kurobane Nikon Co., Ltd., Hikari Glass Co., Ltd., TNI Industry Co.,
Ltd. fabryka w Nagai, Nikon Business Service Co., Ltd., Nikon Vision Co.,
Ltd., Nikon-Trimble Co., Ltd. oraz Nikon Staff Service Corporation.
Starania na rzecz zachowania
bioróżnorodności&
Okres: od 1 kwietnia 2011 r. do 31 marca 2012 r.
Działania spółki mają duży wpływ na bioróżnorodność. Kupując surowce
i otrzymując dostawy wody i energii, spółki korzystają z dobrodziejstw
natury, ale jednocześnie wywierają na nią pośredni i bezpośredni wpływ
poprzez produkowanie odpadów, emisję CO2 oraz uwalnianie substancji
chemicznych i ścieków.
Grupa Nikon, pod przewodnictwem grupy roboczej złożonej
z członków Sekcji CSR&, Sekcji wkładu społecznego, Sekcji środowiska
* Uwzględniono tylko koszty, które łatwo da się określić jako koszty środowiskowe.
* Rachunki nie uwzględniają spadku wartości waluty.
* Jeśli obiekt był wykorzystywany do kilku celów, a odzwierciedlenie tego
rozróżnienia zostało uznane za zbyt skomplikowane, cały koszt został zaliczony
na poczet inwestycji.
* Wszystkie koszty zostały zaokrąglone w górę lub dół do najbliższej liczby
całkowitej, dlatego kwoty sumaryczne nie zawsze są zgodne z sumą składników.
Koszt ochrony środowiska Jednostka: milion jenów
Kategoria
Główne działania
Wydatki
Razem
Zapobieganie skażeniu powietrza i wody, skażeniu hałasem itp.
133
850
Koszty ochrony środowiska globalnego
Zapobieganie globalnemu ociepleniu, oszczędzanie energii itp.
389
29
418
Koszt obrotu zasobów
Utylizacja odpadów, wydajne wykorzystanie zasobów itp.
55
420
475
Koszty wytwarzania i zbytu
Administracja zakupami ekologicznymi&, rozwiązania recyklingowe itp.
55
38
38
Koszty administracyjne
Administracja systemów zarządzania środowiskowego, działań ekologicznych, ujawniania
informacji środowiskowych itp.
–
390
390
Koszty badań i rozwoju
Projektowanie energooszczędnych produktów, zgodność& z rozporządzeniem REACH&,
badania i rozwój itp.
15
216
231
Koszty działań społecznych
Działania społeczne i sponsorskie, datki dla organizacji środowiskowych itp.
–
43
43
983
Koszty naprawy szkód środowiskowych
Koszty oczyszczania gleby itp.
–
–
–
Inne koszty
Inne koszty związane z ochroną środowiska
–
–
–
592
1986
2578
Razem
Korzyści ekonomiczne wynikające z działań na rzecz ochrony środowiska Korzyści ekonomiczne
Dochód
Zmniejszenie wydatków
Dochód ze sprzedaży cennych surowców
Razem
Jednostka: milion jenów
Koszty
106
Obniżenie kosztów energii ze względu na jej oszczędzanie
–
Obniżenie kosztów ze względu na wydajne wykorzystanie zasobów
–
Obniżenie kosztów ze względu na recykling zasobów
31
Inwestycje
Koszt zapobiegania skażeniom
Koszt
obszaru
biznesowego
–
106
Plan Działań Środowiskowych
Grupa Nikon ocenia swoje wyniki w odniesieniu do rocznych Celów Środowiskowych. Pozwala to wykryć problemy oraz wprowadzić poprawki służące ich pokonaniu.
Wyniki Planu Działań Środowiskowych Nikon za rok zakończony 31 marca 2012 r.
Inne
Działania w obiektach
Działania dotyczące produktów
Obszar
: Osiągnięte : Rozpoczęte, ale jeszcze nieosiągnięte ×: Nierozpoczęte
Samoocena
Zob.
strona

S 33
Utrzymano 100% zgodność dla produktów podlegających dyrektywie RoHS oraz
utrzymano i wzmocniono system zarządzania

S 33–35
Ustalono politykę dotyczącą systemów zarządzania

S 34

S 58-60

S 37

S 38-40

S 41-43
Cele
Wyniki
Oszczędzanie energii
(zapobieganie globalnemu ociepleniu)
 20% lub większa poprawa ogólnej wydajności energetycznej& nowych
produktów w czasie ich stosowania w porównaniu z istniejącymi
produktami
Poprawa o 22,5% (prosta średnia dla nowych produktów wprowadzanych na rynek)
Ograniczenie wykorzystywania niebezpiecznych
substancji chemicznych
(chrom sześciowartościowy, ołów, kadm, rtęć, PBB, PBDE, PVC)
 Ciągła zgodność& z dyrektywą RoHS& oraz utrzymanie i wzmocnienie
systemu zarządzania
Kontrola substancji
chemicznych
 Ustalenie polityki dotyczącej systemów zarządzania chemicznego
Ekologiczne zakupy&
(Ograniczenie wykorzystywania niebezpiecznych substancji chemicznych)
 Produkty konsumpcyjne: utrzymanie i aktualizacja ekologicznych zakupów
 Produkty przemysłowe: rozszerzenie ekologicznych zakupów
(stosowanie Standardów dotyczących zakupów ekologicznych firmy Nikon)
 Dalsze stosowanie i aktualizacja Standardów dotyczących zakupów
ekologicznych firmy Nikon
 Dalsze sprawdzanie i audytowanie systemów zarządzania środowiskowego
Dystrybucja
(Redukcja emisji CO2 pochodzącej z dystrybucji fizycznej)
 Redukcja emisji CO2 o 850 ton dzięki zastosowanym rozwiązaniom
Redukcja emisji
GHG& (emisja CO2
powodowana zużyciem energii)
 Całkowita emisja CO2 Nikon Corporation i spółek produkcyjnych Grupy
w Japonii: 126 tysięcy ton lub mniej
 Emisja CO2 na jednostkę rzeczywistego uzysku w dwóch spółkach
produkcyjnych Grupy w Azji: Redukcja o 20% (w porównaniu z rokiem
zakończonym 31 marca 2006 r.)
(całkowita emisja CO2 : 88 tysięcy ton)
Redukcja ilości odpadów
(Redukcja ilości odpadów)
 Odpady Nikon Corporation i spółek produkcyjnych Grupy w Japonii: Utrzymanie
poziomów z roku zakończonego 31 marca 2011 r. (3944 ton lub mniej)
(Zerowe emisje&)
 Osiągnięcie poziomu 4 celu zerowych emisji w spółkach Hikari Glass Co.,
Ltd. i NTC*1
 Początek budowy systemu w NNJC*2 i innych spółkach Grupy
Produkty konsumpcyjne: utrzymanie i aktualizacja ekologicznych zakupów
Produkty przemysłowe: rozszerzenie ekologicznych zakupów
Dalsze stosowanie i aktualizacja Standardów dotyczących zakupów ekologicznych firmy Nikon
Dalsze sprawdzanie i audytowanie systemów zarządzania środowiskowego
Redukcja emisji CO2 o 99 ton dzięki zastosowanym rozwiązaniom
Całkowita emisja CO2: 116 tysięcy ton
Redukcja emisji CO2 na jednostkę rzeczywistego uzysku – 20% (w porównaniu
z rokiem zakończonym 31 marca 2006 r.)
Całkowita emisja CO2 : 66 tysięcy ton*3
Utrzymanie poziomów z roku zakończonego 31 marca 2011 r.
Osiągnięcie poziomu 4 celu zerowych emisji w spółkach Hikari Glass Co., Ltd. i NTC*3
Początek budowy systemu w NNJC, Hikari Glass (Changzhou) Optics Co., Ltd.
System zarządzania środowiskowego (EMS)
 Przygotowanie do wdrożenia w zagranicznych obiektach nieprodukcyjnych
Rozpoczęto przygotowania do wdrożenia w zagranicznych obiektach nieprodukcyjnych (Uproszczony System Zarządzania Środowiskowego firmy Nikon)

S 30
Zachowanie bioróżnorodności&
 Ocena poziomu wpływu wywieranego na środowisko przez działania
biznesowe, poprawa obecnych działań i rozpoczęcie nowych inicjatyw
Oceniono poziom wpływu wywieranego na środowisko przez działania biznesowe
Wybrano rozwiązania i zagadnienia, którymi należy się zająć
Poprawiono monitorowanie danych środowiskowych

S 31
Ocena cyklu życia
(LCA)&
 Wykonanie próbnych LCA
Wykonano próbne LCA dla produktów reprezentatywnych

S 33
*1. NTC: Nikon (Thailand) Co., Ltd.
*2. NNJC: Nanjing Nikon Jiangnan Optical Instrument Co., Ltd.
*3. Dane dotyczące NTC obejmują tylko okres od kwietnia do września, ponieważ fabryka wstrzymała pracę z powodu powodzi.
Cele Planu Działań Środowiskowych Nikon za rok kończący się 31 marca 2013 r.
Cele
Oszczędzanie energii (zapobieganie globalnemu
ociepleniu)
 Poprawa ogólnej wydajności energetycznej
Poprawa ogólnej wydajności energetycznej nowych produktów reprezentacyjnych wprowadzonych na rynek w roku kończącym się
31 marca 2013 r.
Ograniczenie wykorzystywania niebezpiecznych
substancji chemicznych
 Utrzymanie 100% zgodności dla produktów podlegających dyrektywie RoHS
Ekologiczne zakupy
Patrz Promowanie działań CSR& w łańcuchu dostaw& (zob. S 58-60).
Dystrybucja
 Redukcja emisji CO2 pochodzącej z dystrybucji fizycznej
Poprawa wydajności ładowania i promowanie modalnych zmian
Redukcja emisji GHG
(emisja CO2 powodowana zużyciem energii)
 Całkowita emisja CO2 Nikon Corporation i spółek produkcyjnych Grupy w Japonii: 136 tysięcy ton lub mniej*1
 Emisja CO2 na jednostkę rzeczywistego uzysku w dwóch produkcyjnych spółkach Grupy w Azji: Redukcja o 25% (w porównaniu z rokiem
zakończonym 31 marca 2006 r.) (całkowita emisja CO2: 32 tysiące ton)*2
Redukcja ilości odpadów
 Odpady Nikon Corporation i spółek produkcyjnych Grupy w Japonii: Utrzymanie poziomów z roku zakończonego 31 marca 2011 r.
(4867 ton lub mniej)*3
 Zerowe emisje: Utrzymanie poziomu 1 w obiektach, które osiągnęły już poziom 1
Hikari Glass (Changzhou) Optics Co., Ltd. i NNJC: utworzenie systemu poziomu 4
System zarządzania środowiskowego (EMS)
(Zintegrowana certyfikacja ISO 14001&)
 Przygotowanie do wdrożenia w spółce Nikon Metrology NV
Inne
Obszar
Zachowanie bioróżnorodności
 Zaplanowanie i wdrożenie konkretnych rozwiązań i zagadnień oraz zebranie danych dotyczących obciążeń środowiskowych
powodowanych przez działania biznesowe
 Dalsze wykonywanie próbnych LCA
*1. Wprowadzono poprawki w wartościach emisji CO2 każdego rodzaju. Elektryczność: ważona średnia faktycznych wartości emisji między rokiem zakończonym 31 marca
2006 r. i rokiem zakończonym 31 marca 2008 r. (stałe dla wszystkich okresów). Gaz ziemny (wartość opałowa jednostki): wartość zależna od firmy gazowniczej. Inne paliwa: wartości
podane w Podręczniku wyliczania i raportowania emisji gazów cieplarnianych stosowane podczas wyliczania emisji bazowych
*2. NTC nie została uwzględniona w celach ze względu na powodzie.
*3. Poszerzenie zakresu danych od roku kończącego się 31 marca 2013 r.
32
W celu zminimalizowania wpływu naszych produktów na środowisko w całym cyklu ich życia oraz promowania zgodności&
z prawem wdrożyliśmy system Oceny Produktów Nikon na etapach planowania i projektowania produktów. Staramy się
również prowadzić recykling odpadów produktowych i opakowaniowych oraz zmniejszać wpływ wywierany na środowisko
podczas fizycznej dystrybucji.
Rozwój produktów przyjaznych dla środowiska
System rozwoju produktów przyjaznych dla
środowiska
Grupa Nikon cały czas korzysta z systemu pokazanego na wykresie
poniżej, co umożliwia ciągłe wprowadzanie na rynek coraz bardziej
zaawansowanych produktów przyjaznych dla środowiska.
Sprawdzenie projektu
Zebranie dotyczące wprowadzenia produktu
na rynek
Ocena Produktów Nikon
Plany i projekty
Cele środowiskowe dla każdego produktu
Plan realizacji celów
Plan Działań Środowiskowych firmy
Nikon
System zarządzania rozwojem produktów przyjaznych dla
środowiska
Ocena aspektów środowiskowych istniejących produktów
(ocena obecnego statusu)
Ocena Produktów Nikon
Aby pozostać o krok przed regulacjami środowiskowymi i uniknąć
pogłębiania globalnych problemów środowiskowych, w roku 1995 Nikon
Corporation opracowała i wdrożyła system Oceny Produktów Nikon
obejmujący wszystkie właściwości produktów Nikon.
Od tego czasu prowadzimy oceny w na etapie planowania
i projektowania wszystkich kategorii produktów Grupy Nikon, przy
jednoczesnym udoskonalaniu i zaostrzaniu narzędzi i standardów oceny.
Oceniliśmy już ponad 1000 produktów i jednostek, a w ramach
dążenia do poprawy naszych produktów doprowadziliśmy też do bardziej
oszczędnego korzystania z zasobów i znacznego zredukowania ilości
wykorzystywanych substancji niebezpiecznych. Cały czas podejmujemy
też wysiłki służące poprawie wydajności energetycznej&. Nowe produkty,
które weszły na rynek w roku zakończonym 31 marca 2012 r. odznaczają
się wydajnością energetyczną wyższą o średnio 22,5% w porównaniu
z wcześniejszymi produktami.
Ponadto Nikon Corporation stosuje techniki oceny cyklu życia (LCA)&
do propagowania ilościowego oceniania wpływu na środowisko naszych
reprezentacyjnych produktów, co jest równoznaczne ze skutecznym
zmniejszeniem naszego wpływu na środowisko.
33
Cechy i korzyści ze stosowania systemu
Oceny Produktów Nikon
Cechy
• Wprowadza ocenę produktu na etapie jego rozwoju
• Wymusza ciągłą poprawę wyników oceny przy każdym
kolejnym modelu
• Wspomaga projektantów przydatnymi dokumentami i odniesieniami
Korzyści
• Prowadzi do dalszego zmniejszania masy i objętości produktów
oraz liczby części wykorzystanych w produkcie
• Poprawia wydajność energetyczną
• Prowadzi do wydłużenia czasu życia produktów oraz
uproszczenia procesów naprawczych
• Podniesienie świadomości klientów (w celu ograniczenia ilości
produkowanych odpadów i odpowiedniego nimi zarządzania)
• Uproszczenie procedur recyklingowych
• Przerwanie lub ograniczenie wykorzystywania substancji
niebezpiecznych
• Wykorzystanie szkła ekologicznego& w systemach optycznych
(zob. S 33)
• Wykorzystanie bezołowiowych stopów lutowniczych w płytkach
obwodów drukowanych (zob. S 34)
• Przyjęcie technologii obróbki powierzchni niewykorzystujących
chromu sześciowartościowego (zob. S 34)
• Zapewnienie zgodności z przepisami środowiskowymi
• Wykonywanie ogólnych ocen
Zmniejszanie ilości niebezpiecznych substancji
w produktach
W celu zmniejszenia ilości substancji niebezpiecznych znajdujących się we
wszystkich naszych produktach Grupa Nikon mocno propaguje rozwój
i stosowanie szkła ekologicznego niezawierającego ołowiu ani arsenu,
a także używanie technologii lutowania bezołowiowego i technologii
obróbki powierzchni niewykorzystujących chromu sześciowartościowego.
W marcu 2006 r. zakończyliśmy przygotowania służące uzyskaniu zgodności
z europejską dyrektywą RoHS& i od tego czasu nieustannie rozbudowujemy
i wzmacniamy odpowiedni system zarządzania. Cały czas, także w roku
zakończonym 31 marca 2012 r., utrzymujemy 100% zgodność z dyrektywą.
W naszych działach zapewniania jakości korzystamy też z technik analizy
chemicznej, aby zapobiec skażeniu metalami ciężkimi i innymi substancjami
niebezpiecznymi.
Opracowanie szkła ekologicznego pozbawionego
ołowiu i arsenu
W latach dziewięćdziesiątych XX wieku, ze względu na szkodliwość
produktów zawierających ołów i arsen, Grupa Nikon opracowała nowy
rodzaj szkła optycznego, które nie zawiera żadnych szkodliwych substancji
chemicznych. Od tej pory dążymy do stosowania wyłącznie tego rodzaju
szkła w naszych produktach optycznych. Poza poszczególnymi produktami
o unikalnych właściwościach szkło tego rodzaju jest stosowane niemal
we wszystkich przypadkach. W roku obrotowym zakończonym
31 marca 2012 r. szkło ekologiczne zostało zastosowane w 100% nowych
produktów konsumpcyjnych i 99,9% produktów przemysłowych.
Całkowite wykorzystanie bezołowiowych stopów
lutowniczych
Pod kierownictwem działu technologii elektrycznych Nikon Corporation
i Sendai Nikon Corporation oraz we współpracy z działami rozwoju
produktów i produkcji, innymi spółkami Grupy i partnerami biznesowymi
Grupa Nikon wprowadziła system lutowania bezołowiowego. Stosujemy
stop lutowniczy cyny, srebra i miedzi, który jest obecnie standardowo
wykorzystywany w całej branży.
Właściwości materiałów stosowanych w lutowaniu bezołowiowym,
jak wąski zakres dopuszczalnych temperatur, oznaczają, że ręczne
lutowanie wymaga wysokich umiejętności. Z tego względu do systemu
szkoleń wewnętrznych i certyfikacji technicznej Grupa Nikon dołączyła
także szkolenie z zakresu lutowania bezołowiowego. Do tej pory
wyszkolono już wielu instruktorów i certyfikowanych techników.
Tego rodzaju działania pozwalają na stopniowe zwiększanie
zastosowania lutowania bezołowiowego. W roku zakończonym 31 marca
2012 r. ponownie utrzymano zastosowanie wyłącznie bezołowiowych
płytek drukowanych we wszystkich nowych produktach konsumpcyjnych,
w tym w jednoobiektywowej lustrzance cyfrowej D800. Zasadniczo
wyeliminowano też ołów z nowych płytek drukowanych stosowanych
w produkcji urządzeń przemysłowych (takich jak steppery, skanery,
mikroskopy i urządzenia obserwacyjno-pomiarowe).
Na poniższych fotografiach widać dwie z wielu nowych płytek
drukowanych wprowadzonych na rynek w roku zakończonym 31 marca
2012 r.
wszystkie rodzaje produktów Grupy udało nam się rozwinąć technologię
obróbki powierzchni bez wykorzystania chromu sześciowartościowego.
Grupa Nikon opracowała rygorystyczną normę technologiczną,
która ma doprowadzić do całkowitej eliminacji metali ciężkich (chromu
sześciowartościowego, ołowiu, kadmu i rtęci) ze wszystkich procesów
obróbki powierzchni, w tym lakierowania, powlekania i obróbki
chemicznej. Aby zapewnić rygorystyczne przestrzeganie tej normy
we wszystkich kategoriach produktów, we współpracy z partnerami
biznesowymi z całego świata, którym zlecamy procesy obróbki powierzchni,
podejmujemy wszelkie możliwe kroki, obejmujące indywidualną pomoc
techniczną, dokładne audyty zakładowe i kontrole w oparciu o analizę
chemiczną wykonanych produktów.
Techniki analizy chemicznej wykorzystywane
w działach kontroli jakości
Grupa Nikon nadal realizuje proces eliminowania ze wszystkich swoich
produktów chromu sześciowartościowego, ołowiu, kadmu, rtęci,
polibromowanego bifenylu (PBB), polibromowanego eteru difenylowego
(PBDE), polichlorku winylu (PVC) i innych niebezpiecznych związków
chemicznych. W produktach firmy Nikon wykorzystywana jest niezwykle
duża liczba materiałów i komponentów. Na różnych etapach produkcji,
nim będą gotowe, przechodzą one przez ręce licznych partnerów
Grupy. Aby całkowicie wyeliminować niebezpieczne substancje
chemiczne z produktów firmy Nikon, oprócz wprowadzenia systemu
ekologicznych zakupów& (patrz S 58–60), poddajemy niezbędnej analizie
chemicznej różne materiały. Analiza chemiczna stała się więc narzędziem
wykorzystywanym przez dział zapewniania jakości i inne działy
zaangażowane w proces produkcyjny wyrobów Nikon. Aby zapobiec
wprowadzeniu substancji niebezpiecznych do produktów firmy Nikon,
prowadzimy też działania edukacyjne dla inżynierów dotyczące technik
analizy chemicznej i związanych z nią technologii.
Odpowiedź na rozporządzenia dotyczące
niebezpiecznych substancji chemicznych
(Rozporządzenie REACH&)
Płytka kontrolna do lunet z systemem redukcji drgań (VR) firmy Nikon
Na całym świecie powstaje obecnie wiele praw i przepisów dotyczących
rejestracji i kontrolowania substancji chemicznych w oparciu o Strategiczne
Podejście do Międzynarodowego Zarządzania Chemikaliami (SAICM)&,
które zostało przyjęte w roku 2006. Jednym z nich rozporządzenie REACH
stanowiące europejski system rejestracji i kontroli substancji chemicznych.
Zgodnie z tym rozporządzeniem producenci zobowiązani są,
w zależności od zawartości w produktach substancji chemicznych
wzbudzających szczególnie duże obawy (SVHC), do stosownego
informowania dalszych użytkowników, konsumentów lub władz. Grupa
Nikon będzie skutecznie spełniać te wymagania poprzez wykorzystywanie
metod IT do sprawdzania ilości SVHC w łańcuchu dostaw& oraz
zarządzanie uzyskanymi informacjami. Ponadto będziemy coraz bardziej
ograniczać wykorzystanie SVHC w naszych produktach i zachęcać do
stosowania części, które nie zawierają takich substancji.
Płytka kontrolna do najnowszego modelu skanera zanurzeniowego ArF
Zastosowanie technologii obróbki powierzchni bez
chromu sześciowartościowego
Sieć Deklaracja zgodności& firmy Nikon z rozporządzeniem REACH
http://www.nikon.com/about/csr/pdf/Nikon_REACH.pdf
Dział obróbki powierzchni Nikon Corporation zmodyfikował stosowane
technologie i procesy chromowania i obróbki przy użyciu chromianu.
Z końcem 2004 r. zaprzestano stosowania wysoce niebezpiecznego chromu
sześciowartościowego. Dzięki przeniesieniu tych wyników i wiedzy na
34
Najważniejsze produkty są przyjazne dla środowiska
Grupa Nikon nieustannie dąży do poprawy wydajności środowiskowej swoich produktów poprzez stosowanie własnych
systemów zarządzania projektowaniem produktów przyjaznych dla środowiska.
Poniżej znajdują się przykładowe przyjazne dla środowiska produkty, które zapowiedzieliśmy lub wprowadziliśmy
na rynek w roku zakończonym 31 marca 2012 r.
Skaner zanurzeniowy ArF NSR-S621D (wprowadzony na rynek w styczniu 2012 r.)
Zastosowanie sprawdzonej i pewnej Platformy Streamlign oraz dodatkowe udoskonalenia modelu NSR-S620D
pozwoliły stworzyć model NSR-S621D odznaczający się jeszcze większą dokładnością i wydajnością. NSR-S621D to
urządzenie, które umożliwi naszym klientom optymalizację i zwiększenie wydajności ich linii produkcyjnych.
Zmniejszenie zużycia energii na płytkę
Wydajność energetyczna
Lutowanie bezołowiowe
Wykorzystanie całkowicie bezołowiowych stopów lutowniczych w nowych płytkach drukowanych
Eliminacja chromu sześciowartościowego
Zaprzestanie stosowania chromu sześciowartościowego w procesie obróbki powierzchni
Stosowanie wyłącznie szkła ekologicznego w systemach optycznych
Zastosowanie szkła ekologicznego
Stosowanie w klimatyzatorach i systemach kontroli temperatury nowej substancji chłodzącej HFC,
która nie powoduje zanikania warstwy ozonowej.
Ochrona warstwy ozonowej
Imaging Company
1 NIKKOR VR 10-30mm f/3.5-5.6 (wprowadzony na rynek w grudniu 2011 r.)
Jest to standardowy obiektyw z zoomem 3x do aparatów systemu Nikon 1. Wyposażony jest w mechanizm
przesunięcia osi optycznej i redukcji drgań (VR), który można wykorzystać także podczas kręcenia filmu. Z pomocą
obiektywu można wykonać serię niezwykle dokładnych zdjęć, obejmujących standardowe ujęcia, krajobrazy i portrety.
Kompaktowe rozmiary i funkcja wysuwania sprawiają, że jest to obiektyw bardzo poręczny.
Wydajność energetyczna
Poprawa o 18% w porównaniu z AF-S DX VR Zoom-Nikkor 55-200mm f/4-5.6G IF-ED
Wykorzystanie bezołowiowych stopów lutowniczych na wszystkich płytkach obwodów drukowanych
Ograniczenie wykorzystania substancji
niebezpiecznych
Zastosowanie szkła ekologicznego
Osiągnięto standardy europejskiej dyrektywy RoHS
100%
COOLPIX S6300 (wprowadzony na rynek w lutym 2012 r.)
Jest to jeden z najbardziej kompaktowych aparatów cyfrowych w swojej klasie, choć ma wbudowany obiektyw
NIKKOR z zoomem optycznym 10x. Model S6300, z matrycą z efektywną liczbą 16 megapikseli, obiektywem
z przesunięciem osi optycznej i mechanizmem redukcji drgań, pozwala robić zdjęcia w doskonałej rozdzielczości
i korzystać z funkcji takich, jak efekty specjalne, filtry, fotografowanie 3D i kręcenie filmów w full HD.
Wydajność energetyczna
Poza poprawą wydajności udało się uzyskać poprawę wydajności energetycznej o 10% w porównaniu
z modelem COOLPIX S6100
niebezpiecznych
Zastosowanie szkła ekologicznego
Osiągnięto standardy europejskiej dyrektywy RoHS
100%
Instruments Company
Mikroskopy biologiczne: ECLIPSE E200 z oświetlaczem LED (wprowadzony na rynek w grudniu 2011 r.)
Do modelu serii ECLIPSE E200 z oświetlaczem halogenowym dołączył teraz model z oświetlaczem LED. Nowy oświetlacz
LED o dużej intensywności odznacza się doskonałymi właściwościami energooszczędnymi i długotrwałą żywotnością, a do
tego wymaga bardzo rzadkich wymian lamp. Jest to profesjonalny model spełniający najwyższe wymagania. Można go
wykorzystywać w różnych zastosowaniach – od szkoleń po badania kliniczne i naukowe.
Obniżone zużycie energii elektrycznej
Dłuższa żywotność
niebezpiecznych
35
Oświetlacz LED obniża zużycie energii elektrycznej o 92,7% w porównaniu z obecnym modelem
Około 60 000 godzin działania przy użyciu mocnego oświetlacza z białymi diodami LED (ekologiczny oświetlacz)
Znaczne obniżenie wykorzystania chromu sześciowartościowego przy obróbce powierzchni; rezygnacja ze stosowania PBB i PBDE
Ponowne wykorzystanie i recykling zużytych
produktów
Firma Nikon dostarcza produkty na całym świecie i jednocześnie cały czas
niestrudzenie dąży do zmniejszenia wpływu, jaki jej produkty i usługi
wywierają na środowisko, poprzez ponowne wykorzystanie i recykling
zużytych produktów.
Sprzedaż odnowionych stepperów i skanerów
W roku zakończonym 31 marca 2001 r. Grupa Nikon uruchomiła
komercyjną usługę obejmującą odbieranie zużytych stepperów i skanerów
od klientów, odnawianie ich, wymianę części, ponowną konfigurację oraz
instalację u nowych klientów w Japonii i za granicą. Jest to wzorcowa
praktyka Nikon polegająca na ponownym wykorzystaniu swoich własnych
produktów. W roku zakończonym 31 marca 2012 r. Nikon dostarczył
klientom łącznie 291 odnowionych stepperów i skanerów.
Recykling materiałów opakowaniowych
Grupa Nikon propaguje recykling materiałów opakowaniowych
produktów Nikon w Japonii poprzez zlecenie tego zadania Japońskiemu
Stowarzyszeniu Recyklingu Pojemników i Opakowań.
W Europie, zgodnie z dyrektywą WE w sprawie opakowań
i odpadów opakowaniowych, każdy kraj opracował własnym system
zbiórki i recyklingu odpadów zgodny z właściwym prawem krajowym.
Wiele z tych systemów obejmuje system Zielony Punkt&. Grupa Nikon
pomaga przy zbiórce i recyklingu materiałów opakowaniowych w krajach,
które są członkami tego programu, poprzez wypłacanie organizacjom
odpowiedzialnym za recykling w każdym kraju wynagrodzenia za
zbiórkę i recykling oraz poprzez umieszczanie znaku Zielony Punkt na
opakowaniach swoich produktów.
Ilość odnowionych stepperów i skanerów
(Jednostki dostarczone) (Łącznie)
20
16
12
207
10
8
8
237
224
262
13
12
10
7
6
291 18
11
210
7
’
09/3
Jednostki dostarczone (Japonia)
’
10/3
Działania w kwestii opakowań
140
70
’
08/3
Znak Zielony Punkt
280
4
0
350
’
11/3
Jednostki dostarczone (zagranica)
’
12/3
0
Łącznie
Recykling akumulatorów
W Japonii Nikon Corporation wspólnie z JBRC& i licznymi innymi spółkami
prowadzi akcję polegającą na odbieraniu od użytkowników zużytych
akumulatorów, w tym stosowanych w aparatach cyfrowych Nikon, w celu
poddania ich recyklingowi.
Nikon Corporation sformułowała w maju 1998 r. Politykę środowiskową
dotyczącą materiałów opakowaniowych (uaktualnioną w czerwcu 2000 r.), aby
zmniejszyć ilość materiałów opakowaniowych wykorzystywanych w swoich
produktach.
W oparciu o tę politykę podjęliśmy różne działania służące poprawie
wydajności załadunku podczas fizycznej dystrybucji. Opakowania
można stale udoskonalać poprzez ograniczanie ich rozmiaru i tym
samym zwiększanie efektywności załadunku samochodów ciężarowych,
zmniejszanie objętości instrukcji obsługi oraz przechodzenie
z konwencjonalnych pojemników na palety, co umożliwia wyeliminowanie
potrzeby stosowania opakowania zewnętrznego.
Ponadto w wydajny sposób wykorzystujemy zasoby uzyskane dzięki
recyklingowi. Przykładem może być stosowanie wkładki do opakowania
pozwalającej na łatwe oddzielenie kartonowego pudełka od materiału
wyściełającego oraz wykorzystywanie pulpy papierowej jako materiału
wyściełającego w opakowaniach niektórych produktów.
Recykling produktów Nikon
Kraje europejskie, zobligowane dyrektywą WEEE&, opracowują lokalne
prawa dotyczące zbiórki i recyklingu zużytych produktów elektronicznych.
Z tego względu dążymy do sprostania stawianemu nam wymaganiu
polegającemu na zbiórce i recyklingu aparatów cyfrowych i innych
produktów Nikon. Od roku 2005 Grupa Nikon,
pod przewodnictwem holenderskiej spółki
Grupy, przygotowuje krajowe środki służące
spełnieniu obowiązku zbiórki i recyklingu
aparatów cyfrowych i innych produktów Nikon.
Wdrożyliśmy systemy zbiórki i recyklingu w ponad
25 krajach i zarejestrowaliśmy je w lokalnych
organizacjach zajmujących się zbiórką zużytego
sprzętu.
W przyszłości Grupa Nikon nadal będzie
podejmować odpowiednie środki z zakresu
zbiórki i recyklingu zużytych produktów.
Opakowania aparatów cyfrowych
Symbol WEEE
36
Zapobieganie pracy silnika na biegu jałowym
Działania dotyczące dystrybucji
Grupa Nikon angażuje się w liczne inicjatywy służące obniżeniu emisji CO2
podczas dystrybucji, ponieważ zdajemy sobie sprawę, że takie działania są
bardzo potrzebne, by ograniczyć globalne ocieplenie.
Obniżenie emisji węgla na etapie dystrybucji
Nikon Corporation dąży do redukcji emisji CO2 w czasie transportu
poprzez analizowanie dróg dystrybucji, w tym tych wybieranych przez
spółki produkcyjne Grupy w Japonii, oraz uzyskanie danych liczbowych
dotyczących wielkości transportów i emisji CO2. W roku zakończonym
31 marca 2012 r. w Japonii działania dystrybucyjne spowodowały emisję
2181 ton CO2. Choć oczekiwaliśmy, że nasze środki służące obniżeniu
emisji CO2 przyczynią się do jej ograniczenia o 850 ton, faktycznie udało się
osiągnąć redukcję wynoszącą tylko 99 ton. Głównym powodem takiego
stanu rzeczy było to, że pewne sytuacje biznesowe utrudniły stopniowe
przejście z transportu powietrznego na morski i produkty przewożono
statkami znacznie rzadziej, niż planowaliśmy.
Podczas transportu stepperów i skanerów IC oraz innych urządzeń
w pojazdach konieczne jest dokładne kontrolowanie temperatury
przedziału ładunkowego za pomocą systemu ogrzewania, wentylacji
i klimatyzacji (HVAC), co wymaga pracy silnika nawet w czasie postoju.
Teraz jednak nie ma konieczności utrzymywania silnika na biegu jałowym,
kiedy pojazdy znajdują się w fabrykach, ponieważ zapewniono możliwość
zasilania sprzętu ze źródeł zewnętrznych. Spółka Nikon Business Service
przygotowała wszystkie swoje pojazdy do korzystania z zewnętrznego
zasilania.
Emisja CO2 pochodząca z dystrybucji fizycznej w Japonii
(t-CO2) (Wskaźnik)
3000
2500
2000
1,2
2350
2389
1978
1,00
0,93
1500
0,89
2240
2181
0,9
0,85
0,82
0,8
0,7
500
0,6
’
07/3
’
09/3
’
10/3
’
11/3
’
12/3
0,5
(Rok wyjściowy)
Emisja CO2 Emisja CO2 na jednostkę sprzedaży (wskaźnik)
Promowanie ekologicznej jazdy
Spółka Nikon Business Service Co., Ltd., która nadzoruje zagraniczny
transport towarów Grupy Nikon, zainstalowała cyfrowe tachografy
i rejestratory jazdy we wszystkich swoich samochodach ciężarowych.
Urządzenia te zapisują informacje takie, jak przebieg trasy, czas wyjazdu
i przyjazdu, maksymalną prędkość na drogach lokalnych i ekspresowych,
częstotliwość gwałtownego ruszania, przyspieszania i hamowania oraz
czas odpoczynku kierowcy. Gromadzenie i ocena zebranych informacji
umożliwi nam dalsze zmniejszanie ilości spalanego paliwa oraz dodatkowe
przeszkolenie kierowców w zakresie bezpiecznej jazdy. Ponadto wszyscy
nasi kierowcy co pewien czas biorą udział w warsztatach dotyczących
ekologicznej jazdy.
Spółka Nikon Instech Co., Ltd. promuje bezpieczną i ekologiczną
jazdę poprzez stosowanie telematyki& do zarządzania wykorzystaniem
pojazdów spółki. Dodatkowo pomaga to zwiększyć środowiskową
świadomość kierowców.
37
Pojazd zasilany zewnętrznie
1,0
1000
0
1,1
Stosowanie pojazdów przyjaznych środowisku oraz
skrócenie odległości transportowych
Grupa Nikon stopniowo zastępuje swoje samochody i ciężarówki modelami
spalającymi mniej paliwa oraz promuje stosowanie pojazdów przyjaznych
środowisku. Grupa rozważa stosowanie ciężarówek napędzanych gazem
ziemnym.
Z myślą o zwiększeniu wydajności transportu będziemy też dążyć do
skrócenia odległości transportowych, poprzez aktualizację tras dystrybucji
międzynarodowej, oraz wypróbujemy transport towarów luzem&.
Zmiana środka transportu
Spółka Instruments Company przechodzi z transportu samochodowego
na kolejowy, ponieważ jest on mniej szkodliwy dla środowiska. Spółka
stopniowo zwiększa wykorzystanie kolei na trasach, gdzie łatwo jest
z niej skorzystać, a w przyszłości będzie dążyć do dalszych zmian środka
transportu.
Aby zapobiec globalnemu ociepleniu i pomóc w tworzeniu społeczeństwa prowadzącego recykling zasobów, Grupa Nikon
stara się zapewnić, aby wszystkie jej obiekty oszczędzały energię, korzystały z recyklingu odpadów i chroniły lokalne
środowisko.
Redukcja emisji CO2
Grupa Nikon wdraża różne środki służące zmniejszeniu emisji CO2
w ramach strategii ciągłego rozwoju naszej firmy przy jednoczesnej
dbałości o ochronę środowiska. Redukcja emisji CO2 cały czas jest jednym
z naszych priorytetów zarządczych realizowanych w ramach działań
wspierających budowanie społeczeństwa wykorzystującego niewielką ilość
węgla. Do działań takich należy oszczędzanie energii, wykorzystywanie jej
naturalnych źródeł i oferowanie produktów odznaczających się wysoką
wydajnością energetyczną& w całym cyklu życia.
GR ds. urządzeń precyzyjnych
•Zakład w Kumagai
•Tochigi Nikon Precision Co., Ltd.
•Miyagi Nikon Precision Co., Ltd. i inne
GR ds. obrazowania
Imaging Company
•Tochigi Nikon Corporation
•Sendai Nikon Corporation
•NTC, NIC i inne
GR ds. przyrządów
Instruments Company
•Zakład w Jokohamie
•Kurobane Nikon Co., Ltd.
•NNJC i inne
Grupa Nikon dąży do redukcji emisji CO2, cały czas obserwując
zmiany polityki energetycznej rządu Japonii oraz reakcje firm sektora
energetycznego po wielkim trzęsieniu ziemi we wschodniej Japonii, a także
biorąc pod uwagę tworzące się międzynarodowe ramy regulacyjne.
Pod przewodnictwem Podkomisji ds. redukcji emisji CO2 wszystkie
jednostki i obiekty przygotowały swoje własne cele w tym zakresie
i wdrażają różne środki służące zmniejszeniu emisji CO2. Poza tym, że
każdy dział realizuje własne autonomiczne działania, jak obrazowanie
wykorzystania energii, zarządzanie poprzez cele oraz akcje podnoszenia
świadomości pracowników, prowadzimy grupowe inicjatywy obejmujące
cały cykl życia produktów.
Zwłaszcza w Japonii, gdzie pojawiają się obecnie duże problemy
z dostawami energii elektrycznej, Grupa Nikon ponownie kontroluje
standardowe zużycie energii i stara się jeszcze mocniej oszczędzać
energię, w tym także elektryczną.
Emisja CO2 przez spółki Grupy Nikon w Japonii
Grupa Nikon cały czas dąży do zmniejszenia emisji CO2 poprzez
stosowanie rozwiązań obejmujących zwiększenie wydajności sprzętu
HVAC (ogrzewanie, wentylacja, klimatyzacja) i oświetleniowego,
poprawę działań produkcyjnych, zarządzanie wykorzystaniem oświetlenia
i urządzeń automatyzujących pracę biura oraz wykorzystywanie większej
ilości energii odnawialnej.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. całkowita emisja CO2 przez
spółki Grupy Nikon w Japonii wyniosła 116 tysięcy ton, co oznacza, że
zmieściliśmy się w limicie wyznaczonym na 126 tysięcy ton. (Po zmianie
metody obliczeniowej całkowita emisja wyniosła 127 tysięcy
ton, a limit 138 tysięcy ton.)
GR ds. technologii podstawowych
Core Technology Center
Emisja CO2 przez spółki Grupy Nikon w Japonii
•Zakład w Sagamiharze
•Zakład w Jokohamie i inne
(Wyliczone poprzez ustalenie wskaźników emisji CO2 do wykorzystania
w Planie Działań)
GR ds. szkła
(Tysiące
ton CO2) Pion Szkła
•Zakład w Sagamiharze
•Hikari Glass Co., Ltd. i inne
Lokalne podkomisje ds. ochrony środowiska
*Centrala i zakłady niewłączone do GR
*GR: grupa robocza
*NTC: Nikon (Thailand) Co., Ltd.
*NIC: Nikon Imaging (China) Co., Ltd.
*NNJC: Nanjing Nikon Jiangnan Optical Instrument Co., Ltd.
Promowanie redukcji emisji CO2
Grupa Nikon podejmuje wysiłki w kierunku redukcji emisji CO2 , zwłaszcza
poprzez pracę Podkomisji ds. redukcji emisji CO2 , która złożona jest
z grup roboczych związanych ze spółkami Grupy i sektorami działalności
emitującymi duże ilości CO2.
W uzupełnieniu działań prowadzonych niezależnie przez nasze
obiekty Grupa Nikon stworzyła systemy działań podejmowanych przez
spółki Grupy i poszczególne sektory działalności. Systemy takie obejmują
omawianie, przygotowywanie i wdrażanie skutecznych środków
zmniejszających emisję CO2 w ramach danej formy działalności biznesowej.
150
146
65
143
63
120
90
1,00
0,92
(Wskaźnik)
134
58
134
54
1,00
80
75
1,5
1,2
0,9
0,85
0,80
80
76
60
80
127
51
30
0,6
0,3
0 Wyjściowa
’
09/3
’
10/3
’
11/3
’
12/3
0
emisja
Nikon Corporation Spółki produkcyjne Grupy w Japonii
Emisja na jednostkę sprzedaży (wskaźnik)
* Poza przeliczeniem emisji za pomocą poniższych wskaźników emisji, bazowa emisja
została zmieniona na średnią wartość między rokiem zakończonym 31 marca 2006 r.
a rokiem zakończonym 31 marca 2008 r.
Elektryczność: ważona średnia faktycznych wartości emisji między rokiem zakończonym
31 marca 2006 r. i rokiem zakończonym 31 marca 2008 r. (stałe dla wszystkich okresów)
Gaz ziemny (wartość opałowa jednostki): wartość zależna od firmy gazowniczej
Inne paliwa: wartości podane w Podręczniku wyliczania i raportowania emisji gazów
cieplarnianych& stosowane podczas wyliczania emisji bazowych
38
Wykorzystanie energii (spółki Grupy Nikon w Japonii)
1,00
(TJ) 4000
3000
2000
3,357
1372
1985
3260
0,91
1,02
3144
0,87
2974
0,81
1277
3,124
1273
1180
1112
1983
1850
1964
1863
1000
0
(Wskaźnik)
1,00
0,75
0,50
0,25
Bazowe
zużycie
energii
’
09/3
’
10/3
’
11/3
0
’
12/3
Energia zużyta na jednostkę sprzedaży (wskaźnik)
* Poza przeliczeniem zużycia energii za pomocą poniższych współczynników bazowe zużycie
zostało zmienione na średnią wartość między rokiem zakończonym 31 marca 2006 r.
Elektryczność: 0,00976 GJ/kWh (stałe dla wszystkich okresów)
Gaz ziemny: wartość zależna od firmy gazowniczej
cieplarnianych i stosowane podczas wyliczania emisji bazowych
1,00
0,98
1,01
200
150
(Wskaźnik)
0,83
153
65
146
65
100
87
81
0,78
134
58
131
52
124
49
76
79
75
1,00
0,75
0,50
50
0
0,25
Bazowe
zużycie
energii
’
09/3
’
10/3
Wprowadzenie bezparowego systemu HVAC
Spółka Tochigi Nikon Precision Co., Ltd. wprowadziła bezparowy
system HVAC w pomieszczeniach czystych, aby zwiększyć efektywność
nagrzewania. W wyniku montażu systemu emisja CO2 spadła o 2265 ton
rocznie.
Wykorzystanie energii odnawialnej
W zakładzie w Kumagai rozpoczęto działania związane z wytwarzaniem
prądu solarnego w styczniu 2010 r. System został uruchomiony w ramach
projektu przeprowadzanego wspólnie z Organizacją ds. nowych
energii i rozwoju technologii przemysłowych (NEDO). Wytwarza on co
najmniej 100 000 kWh energii elektrycznej rocznie, co przyczynia się
do redukcji emisji CO2 o około 50 ton. Ponadto
zakład w Jokohamie współsponsoruje projekt miasta
Jokohama polegający na wytwarzaniu energii
wiatrowej jako Ekologiczna Spółka Partnerska
Y(Yokohama).
Certyfikat zielonej energii zakładu w Jokohamie
Emisja CO2 (spółki Grupy Nikon w Japonii)
(tysiące
ton CO2) Przykłady rozwiązań służących redukcji emisji CO2
stosowanych przez spółki Grupy w Japonii
’
11/3
’
12/3
Emisja na jednostkę sprzedaży (wskaźnik)
Inicjatywy w innych obiektach
Kiedy nachodzi czas wymiany sprzętu, który osiągnął koniec swojego
okresu przydatności, aktywnie zachęcamy obiekty Grupy Nikon do
stosowania sprzętu energooszczędnego (oświetlenie LED, klimatyzacja,
sprężarki, transformatory itp.) i zmiany paliwa wykorzystywanego
w kotłach. Na przykład zakład w Sagamiharze i jego oddział w Shonan
zastąpiły część swojego oświetlenia rtęciowego i fluorescencyjnego
w swoich biurach i salach przetwórczych oświetleniem LED. Ponadto
zakład w Kumagai wykorzystuje trzy autobusy pasażerskie zasilane gazem
ziemnym w celu zmniejszenia ilości CO2 emitowanego do atmosfery.
0
* Poza przeliczeniem emisji za pomocą poniższych wskaźników emisji, bazowa emisja
została zmieniona na średnią wartość między rokiem zakończonym 31 marca 2006 r.
Elektryczność: faktyczny wskaźnik emisji na każdy rok obrotowy (dla roku zakończonego
31 marca 2012 r. wykorzystano faktyczny wskaźnik emisji w roku obrotowym 2010)
Gaz ziemny (wartość opałowa jednostki): wartość zależna od firmy gazowniczej
cieplarnianych i stosowane podczas wyliczania emisji bazowych
Emisja gazów cieplarnianych przez
spółki Grupy Nikon w Japonii
Oświetlenie LED w oddziale w Shonan zakładu w Sagamiharze
1,1%
CO2 ze zużycia energii 59,9%
39,0%
(Nikon Corporation)
CO2 ze zużycia energii 39,0%
(spółki produkcyjne Grupy w Japonii)
59,9%
39
Inne (jak niżej)
CO2 niepochodzące
ze zużycia energii Metan Podtlenek azotu Wodorofluorowęglowodór (HFC) Perfluorowęglowodór (PFC) Sześciofluorek siarki 0,80%
0,07%
0,13%
0,03%
0,00%
0,01%
Emisja CO2 spółek produkcyjnych Grupy w Azji
W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2011 emisja CO2 na
jednostkę rzeczywistego uzysku spółek produkcyjnych Grupy w Azji
została zmniejszona o 20%, czyli dokładnie tyle, ile planowano. Całkowita
emisja wyniosła 66 tysięcy ton, choć dopuszczalna była emisja równa
88 tysiącom ton.
Emisja CO2 przez spółki produkcyjne Grupy w Azji
(tysiące ton
CO2)
(Wskaźnik)
100
1.5
80
1.2
60
1.00
0.69
40
20
0
0.86
0.81
0.9
0.80
0.6
51
66
75
87
66
’
06/3
Bazowa emisja
’
09/3
’
10/3
’
11/3
’12/3
Spółki produkcyjne Grupy w Azji
jak i chłodzenie biur. Nikon U.K. Ltd. (Wielka Brytania) stosuje w swoich
biurach systemy oświetleniowe wykorzystujące czynniki ruchu, co służy
zmniejszeniu zużycia energii. Z kolei Nikon Research Corporation of
America (USA) udało się oszczędzić energię i zmniejszyć emisję CO2
poprzez zastąpienie tradycyjnych żarówek wewnątrz i na zewnątrz
budynków bardziej wydajnym oświetleniem.
0.3
0
Emisja na jednostkę rzeczywistego
uzysku (wskaźnik)
Stosowanie energii odnawialnej
Począwszy od stycznia 2010 r. cała energia wykorzystywana przez
Nikon Europe B.V. (Holandia), czyli łącznie około 700 000 kWh rocznie,
pochodzi ze źródeł ekologicznych. Natomiast Nikon AG (Szwajcaria)
stosuje system pomp ciepła wykorzystujących energię geotermalną do
ogrzewania i chłodzenia swoich biur, odkąd przeniosła swoją siedzibę
w roku 2003.
*Zakres danych: Nikon Imaging (China) Co., Ltd. (NIC) i Nikon (Thailand) Co., Ltd.
(NTC). Dane dotyczące emisji CO2 w NTC obejmują tylko okres od kwietnia do
września, ponieważ fabryka wstrzymała pracę z powodu powodzi.
*Wielkość emisji, z wyjątkiem CO2 pochodzącego z zużycia energii elektrycznej,
wyliczane są na podstawie wskaźników emisji podanych w Podręczniku wyliczania
i raportowania emisji gazów cieplarnianych& . Elektryczność: wartości na rok
obrotowy 2003 z Raportu dotyczącego szacunkowej wielkości emisji CO2 przez sektor
energetyczny w różnych krajach (stałe dla wszystkich okresów).
*Rok wyjściowy dla wskaźnika emisji na jednostkę rzeczywistego uzysku został
ustalony na rok zakończony 31 marca 2006 r. (rok zakończony 31 marca 2006 r. = 1).
Przykłady rozwiązań służących redukcji emisji CO2
stosowanych przez spółki produkcyjne Grupy w Azji
Wprowadzenie
oświetlenia LED zasilanego energią
System pomp ciepła w Nikon AG
słoneczną
Nikon (Thailand) Co., Ltd. (NTC) zainstalowała zewnętrzne oświetlenie
LED wykorzystujące energię słoneczną pozyskiwaną w 42 miejscach
znajdujących się na terenie fabryki. Dzięki temu udało się zmniejszyć
roczną emisję CO2 o około 27 ton. W roku zakończonym 31 marca
2012 r. spółka NTC ucierpiała w czasie powodzi, ale i tak powróciła do
stosowania tego rozwiązania w listopadzie 2011 r.
Certyfikat zielonej energii elektrycznej
Nikon Europe B.V.
Postawa pracowników
Oświetlenie zewnętrzne w NTC zasilane energią słoneczną
Dobrowolne działania zagranicznych
obiektów nieprodukcyjnych
Oszczędzanie energii w biurach
Zagraniczne obiekty nieprodukcyjne Grupy Nikon podejmują wiele
dobrowolnych działań. Nikon GmbH (Niemcy) postanowiła zastosować
doskonałą izolację cieplną ścian swoich budynków biurowych oraz
uruchomiła systemy produkcji skojarzonej zasilające zarówno ogrzewanie,
Od marca 2011 r. w Nikon Imaging Korea Co., Ltd. (NIKC, Korea) cały
czas prowadzona jest kampania pod hasłem „nawet jeden kubek
dziennie mniej sprawi, że w NIKC będzie lepiej” służąca zmniejszeniu
liczby wykorzystywanych papierowych kubków. Obecnie prawie wszyscy
pracownicy korzystają z wielorazowych kubków. Spółka aktywnie
realizuje też strategię kontrolowania temperatury w pomieszczeniach
i ograniczania użycia wind.
Grupa Nikon pochwala działania pracowników służące oszczędzaniu
energii. Wiele innych obiektów również stara się postępować
ekologicznie, np. skrupulatnie pilnuje wyłączania świateł i klimatyzacji
poza godzinami pracy.
Ekologiczne dojazdy do pracy i pojazdy służbowe
Pracownicy Nikon GmbH (Niemcy), Nikon France S.A.S. (Francja), Nikon s.r.o.
(Czechy) i innych spółek zachęcani są do dojeżdżania do pracy środkami
transportu publicznego lub w inny sposób wywierający mniejszy wpływ na
środowisko. Nikon GmbH zastąpiła też dotychczasowe pojazdy służbowe
bardziej ekologicznymi pojazdami spalającymi mniej paliwa. Nikon France
S.A.S. stara się też wprowadzić do swojej floty pojazdy hybrydowe.
40
Zapobieganie zanieczyszczeniom powietrza/
wody oraz ochrona zasobów wodnych
Zużycie wody obiegowej przez spółki produkcyjne Grupy
w Japonii (w roku zakończonym 31 marca 2012 r.)
Inna
Zapobieganie zanieczyszczeniom powietrza i wody
Grupa Nikon dba o jakość powietrza i wody poprzez przestrzeganie
obowiązujących praw i przepisów, a do tego dobrowolnie ustaliła dla
siebie dodatkowe normy służące kontroli zanieczyszczeń.
W szczególności systematycznie mierzymy ilość odpadów
uwalnianych do powietrza i wody oraz sprawdzamy stan urządzeń takich,
jak kotły i systemy przetwarzania ścieków, aby zapewnić bezpieczeństwo
w każdym z naszych obiektów.
Zakład w Mito i inne zastąpiły kotły zasilane mazutem instalacjami na
gaz propan butan. Pozwoliło to zmniejszyć emisję CO2, co przełożyło się
na obniżenie emisji związków SOx&, NOx& i pyłu.
Ochrona zasobów wodnych
Wykorzystanie wody przez spółki Grupy Nikon w Japonii
(w tysiącach m3)
3500
2647
2500
891
2467
2497
861
848
2000
1500
1756
1606
1649
’
09/3
’
10/3
2770
833
1937
899
2126
500
’
08/3
Nikon Corporation
’
11/3
Spółki produkcyjne
Grupy w Japonii
Nikon Corporation
Całkowite
zużycie wody
* Nie korzystano z wody przemysłowej.
Woda z sieci
wodociągowej 26,6%
806 tysięcy m3
3026
tysięcy m3
Woda z sieci
wodociągowej 1,6%
50 tysięcy m3
41
Woda obiegowa
z procesów
produkcyjnych
31,4%
Wysiłki służące ograniczeniu produkcji odpadów
Ograniczenie produkcji odpadów
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. ilość odpadów wyprodukowanych
przez Nikon Corporation wyniosła 2675 ton, a przez spółki produkcyjne
Grupy w Japonii – 813 ton. Nikon Corporation i spółki produkcyjne Grupy
w Japonii zrealizowały swój cel polegający na osiągnięciu takiego samego
poziomu produkcji odpadów jak w roku zakończonym 31 marca 2011 r.
Cel – zerowe emisje&
W roku zakończonym 31 marca 2009 r. Grupa Nikon zdefiniowała
4 poziomy celu zerowych emisji w oparciu o wskaźnik odpadów
przeznaczonych do składowania.
Dotychczas 13 obiektów należących do Nikon Corporation i spółek
produkcyjnych Grupy w Japonii osiągnęło poziom 1 celu zerowych
emisji.
Spółki produkcyjne Grupy w Japonii
Zużycie wody przez spółki produkcyjne Grupy w Japonii
(w roku zakończonym 31 marca 2012 r.)
Spółki produkcyjne Grupy
w Japonii
tysięcy m3
’
12/3
*W przypadku niektórych obiektów nie udało się uzyskać danych dotyczących wartości
wejściowych w roku zakończonym 31 marca 2011 r. i wcześniejszych latach. Te dane
trzeba było obliczyć od nowa.
Woda ze studni
28,1%
850 tysięcy m3
36,7%
3101
3026
1000
0
Ilość
wody obiegowej
Woda obiegowa
z systemów
klimatyzacyjnych
*Wartości uwzględniają tylko wodę, której ilość da się zmierzyć za pomocą
przepływomierzy lub innych urządzeń.
Poza propagowaniem ponownego wykorzystania ścieków pochodzących
z procesów produkcyjnych, zakłady produkcyjne Grupy Nikon
skrupulatnie stosują również rozwiązania służące oszczędzaniu wody,
dzięki czemu kontrolują jej zużycie.
Ponadto podejmowane są starania w celu silniejszego monitorowania
zużycia wody i wizualizowania uzyskanych danych – pomoże to jeszcze
mocniej promować wykorzystanie wody obiegowej.
3000
31,9%
Nikon Corporation
Woda ze studni 43,6%
1320 tysięcy m3
Cztery poziomy celu zerowych emisji
Poziom 1: Wskaźnik odpadów przeznaczonych do składowania:
poniżej 1%
poniżej 5%
poniżej 10%
poniżej 20%
Osiągnięcie poziomu 1 celu zerowych emisji& w Grupie Nikon
Spółka
Nikon Corporation
Powiązane spółki produkcyjne w Japonii
Spółki produkcyjne Grupy w Azji
System gotowy (koniec roku)
Wszystkie zakłady
31 marca 2003 r.
Sendai Nikon Corporation
31 marca 2002 r.
Tochigi Nikon Corporation / Tochigi Nikon Precision Co., Ltd.
31 marca 2004 r.
Kurobane Nikon Co., Ltd.
31 marca 2004 r.
Miyagi Nikon Precision Co., Ltd.
31 marca 2005 r.
TNI Industry Co., Ltd., fabryka w Nagai
31 marca 2010 r.
Nasu Nikon Co., Ltd.
31 marca 2006 r.
Aichi Nikon Co., Ltd.
31 marca 2007 r.
Nikon Imaging (China) Co., Ltd.
31 marca 2010 r.
Postępy w Nikon Corporation
Ilość odpadów, w tym cennych surowców, produkowanych przez Nikon
Corporation w roku zakończonym 31 marca 2012 r. zmniejszyła się o 10,5%
w porównaniu z poprzednim rokiem. Ponadto wskaźnik recyklingu wyniósł
99,4%, a wskaźnik odpadów przeznaczonych do składowania – 0,26%,
co oznacza, że firma utrzymała poziom 1 celu zerowych emisji.
Odpady, w tym cenne surowce, wyprodukowane przez
zakłady Nikon Corporation (w podziale na kategorie; w roku
zakończonym 31 marca 2012 r.)
Odpady zwykłe:
2,5%
Drewno: 3,7%
Włókna: 0,0%
Metale: 10,1%
Tworzywa sztuczne:
9,1%
Postępy w spółkach produkcyjnych Grupy w Japonii
Papier: 10,5%
Szkło/ceramika
(odpadki):
5,3%
Śmieci: 0,6%
Ilość
wyprodukowanych
odpadów
Szlam: 26,4%
3123t
Zasady: 18,6%
Na przykład w zakładzie w Sagamiharze materiały wykorzystywane
w procesie nanoszenia powłok z fazy gazowej, stosowanym w produkcji
obiektywów, nie są wyrzucane, ale zwracane do wytwórców w celu
ponownego wykorzystania. Ponadto zakład ten rozpoczął sprzedawanie
części półprzewodników stanowiących odpady produkcyjne do firm
recyklingowych, przez co stał się jednocześnie bardziej oszczędny
i ekologiczny.
Ilość odpadów, w tym cennych surowców, wyprodukowanych przez
spółki produkcyjne Grupy w Japonii (z wyłączeniem Hikari Glass Co.,
Ltd.) w roku zakończonym 31 marca 2012 r. zwiększyła się o 0,8% rok
do roku. Choć wskaźnik recyklingu spadł do 96,4%, wskaźnik odpadów
przeznaczonych do składowania wyniósł 0,3%, co umożliwiło tym
spółkom utrzymanie poziomu 1 celu zerowych emisji.
Ponadto cegły i część szkła ekologicznego&, wytwarzanego
w zakładzie Akita spółki Hikari Glass, które kiedyś trafiały na składowiska,
są obecnie wysyłane do firmy zajmującej się ich recyklingiem
w celu późniejszego wykorzystania jako materiały do budowy podkładów
drogowych itp. Zakład znalazł zatem sposób na recykling materiałów,
które trudno poddają się temu procesowi, i osiągnął poziom 4 celu
zerowych emisji.
Ropa: 2,4%
Odpady, w tym cenne surowce, produkowane przez spółki
produkcyjne Grupy w Japonii (w podziale na kategorie;
w roku zakończonym 31 marca 2012 r.)
Kwasy: 10,8%
Produkowanie, składowanie i recykling odpadów, w tym cennych
surowców, w zakładach Nikon Corporation
99,4
(t)
（%）
Odpady zwykłe:
3,6%
Drewno: 2,7%
100
4000
3123
3500
3103
3000
2500
80
60
2000
Metale: 22,2%
40
1500
1000
12
500
0
Papier: 11,9%
Szkło/ceramika
(odpadki):
12,2%
’
08/3
Ilość wyprodukowanych
odpadów
Ilość odpadów
składowanych
’
09/3
’
10/3
’
11/3
Ilość odpadów
poddana recyklingowi
Wskaźnik recyklingu
20
8
’
12/3
0
Tworzywa sztuczne:
11,6%
Zasady: 1,6%
Ilość
wyprodukowanych
odpadów
2610t
Włókna: 0,0%
Śmieci: 0,0%
Szlam: 26,4%
Ropa: 6,4%
Kwasy: 1,4%
Ograniczenie masy
42
Produkcja, składowanie i recykling odpadów, w tym cennych
surowców, w zakładach spółek produkcyjnych Grupy w Japonii
（t）
（%）
2610
3000
100
94,2
2500
2458
2000
80
60
1500
62
1000
40
89
20
500
0
Japan Environmental Safety Corporation (JESCO) w celu odpowiedniej
utylizacji. W porozumieniu z JESCO zamierzamy stopniowo utylizować
pozostałe odpady i wykorzystywany sprzęt elektryczny zawierający PCB
w terminie przewidzianym „Ustawą dotyczącą specjalnego postępowania
w zakresie odpadów zawierających PCB&”.
’
08/3
’
09/3
Ilość wyprodukowanych
odpadów
Ilość odpadów
składowanych
’
10/3
’
11/3
Ilość odpadów
poddana recyklingowi
Wskaźnik recyklingu
’
12/3
0
Ograniczenie masy
Odpady zawierające PCB
usuwane z zakładu w Ohi
Postępy w spółkach produkcyjnych Grupy w Azji
Spółka Nikon Imaging (China) Co., Ltd. rozpoczęła działania służące
osiągnięciu celu zerowych emisji& w roku zakończonym 31 marca 2009 r.
Pierwszymi krokami była ocena obecnej sytuacji i sprawdzenie możliwości
usuwania odpadów zgodnie z ich typem zamiast wysyłania wszystkiego
na składowisko. Zrezygnowano też z usług firm zajmujących się
przetwarzaniem odpadów, jeśli nie były w stanie zaoferować recyklingu
i innych podobnych usług. W wyniku szeroko zakrojonych działań spółka
osiągnęła poziom 1 celu zerowych emisji w roku zakończonym 31 marca
2010 r. W roku zakończonym 31 marca 2012 r. utrzymała poziom 1 ze
wskaźnikiem odpadów przeznaczonych do składowania w wysokości
0,67%. Obecnie Nikon Imaging (China) pracuje nad recyklingiem
odpadów generowanych w procesie sprzątania.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. spółki Nanjing Nikon Jiangnan
Optical Instrument Co., Ltd. i Hikari Glass (Changzhou) Optics Co., Ltd.
rozpoczęły gromadzenie dokładnych danych dotyczących usuwania
odpadów w celu stworzenia systemu zapewniającego osiągnięcie
poziomu 4 celu zerowych emisji.
Spółka Nikon (Thailand) Co., Ltd. utworzyła zespół ds. realizacji celu
zerowych emisji, który rozpoczął działania w kwietniu 2010 r. Objęły one
oddzielanie kartonów po mleku od innych śmieci oraz spalanie szlamu,
powstającego w czasie przetwarzania ścieków wytwarzanych podczas obróbki
powierzchni i produkcji obiektywów w piecach cementowych w celu recyklingu
tego szlamu i wykorzystania go do produkcji cementu przemysłowego. We
wrześniu 2011 r. wskaźnik odpadów przeznaczonych do składowania wyniósł
17%. Ta liczba jest niższa od dobrowolnie przyjętego celu na rok zakończony
31 marca 2012 r. wynoszącego 20%, co oznacza, że spółka stworzyła
system zapewniający poziom 4 celu zerowych emisji. Powodzie w Tajlandii
spowodowały zatrzymanie produkcji w październiku roku 2011, więc nie
udało się zebrać żadnych danych, ale spółka robi wszystko, co w jej mocy, aby
jak najszybciej powrócić do stanu sprzed powodzi.
Kontrolowanie i utylizowanie odpadów
zawierających polichlorek bifenylu (PCB)
Grupa Nikon stosuje rygorystyczne, zgodne& z obowiązującymi
regulacjami prawnymi i przepisami praktyki dotyczące przechowywania
odpadów i urządzeń elektrycznych zawierających PCB oraz powiadamiania
o takich odpadach i urządzeniach. W lipcu 2011 r. odpady zawierające
wysokie stężenie PCB (56 kondensatorów) przechowywane w zakładzie
Nikon Corporation w Ohi zostały przewiezione do tokijskiego oddziału
43
Odpady zawierające PCB
przekazywane do JESCO
Kontrolowanie i zmniejszanie ilości substancji
chemicznych wykorzystywanych w czasie produkcji
Grupa Nikon zarządza substancjami chemicznymi od momentu ich
kupna, przez użycie, po utylizację w celu zapobiegania chemicznemu
zanieczyszczeniu środowiska i poprawiania bezpieczeństwa.
Przykładowo, Nikon Corporation uzyskuje kartę charakterystyki
(MSDS) każdej nowej kupowanej substancji chemicznej i zobowiązuje
zakłady, gdzie taka substancja będzie wykorzystywana, do wykonania
wcześniejszej oceny ryzyka związanego z jej użyciem. Spółka sprawdza
następnie rozwiązania opracowane w wyniku tej oceny oraz zleca swoim
ekspertom ponowną ich ocenę z fachowego punktu widzenia. Grupa
Nikon rygorystycznie kontroluje stosowanie substancji chemicznych,
zwłaszcza tych szczególnie niebezpiecznych, aby zminimalizować
ich wykorzystanie. Będziemy nadal prowadzić badania w sprawie
wykorzystania substancji alternatywnych i dążyć do maksymalnego
zredukowania ryzyka wystąpienia skażenia chemicznego.
Rejestr zanieczyszczeń PRTR& Grupy Nikon
Grupa Nikon przygotowała Przewodnik PRTR w marcu 2000 r. Wszystkie
spółki w Japonii korzystają z tego przewodnika w celu zarządzania
substancjami chemicznymi w swoich obiektach. Obejmuje to zarządzanie
ilościowe od momentu zakupu, przez użycie, po utylizację oraz
zarządzanie bezpiecznym wykorzystywaniem i utylizacją w oparciu
o karty charakterystyki tych substancji. Następnie w marcu 2002 r.
uruchomiliśmy system składania powiadomień, którego stosowanie jest
wymagane prawem. Przewodnik został wówczas zaktualizowany i zyskał
nowy rozdział.
Uwalnianie i transfer substancji PRTR& (w roku zakończonym 31 marca 2012 r.)
Jednostka: kg
Obiekt
Nikon Corporation
Zakład w Jokohamie
Zakład
w Sagamiharze
Nr substancji
Nazwa substancji
Ilość wykorzystana
Ilość uwolniona
Powietrze
Wody publiczne
Ilość przetransferowana
Gleba
Ścieki
Odpady
Ilość na zakładowym składowisku
Ilość przekazaIlość dostarczona
na do przetwow produktach
rzenia
20
2-aminoetanol
1573
0
0
0
0
1524
0
49
0
305
Związki ołowiu
11 602
8
0
0
0
4747
0
0
6847
384
1-bromopropan
23 438
23 191
0
0
235
12
0
0
0
405
Związki boru
3023
4
0
0
0
1235
0
0
1784
Zakład w Kumagai
384
1-bromopropan
3794
1581
0
0
0
0
0
0
2213
Tochigi Nikon
Precision Co., Ltd.
384
1-bromopropan
10 197
8921
0
0
0
0
0
0
1276
88
Związki chromu
2071
0
0
0
0
280
0
1791
0
87
trójwartościowego
1791
0
0
0
0
0
0
0
1791
300
Toluen
2743
2078
0
0
0
665
0
0
0
384
1-bromopropan
34 648
26 374
0
0
0
8274
0
0
0
Sendai Nikon
Corporation
Kurobane Nikon
Co., Ltd.
Hikari Glass Co., Ltd.,
zakład w Akicie
TNI Industry Co., Ltd.,
fabryka w Nagai
TNI Industry Co., Ltd.,
fabryka w Otawarze
Łącznie
71
Chlorek żelaza
4800
0
0
0
0
0
0
4800
0
384
1-bromopropan
8600
4577
0
0
0
0
0
0
4023
405
Związki boru
17 138
24
1
0
0
7326
0
0
9787
384
1-bromopropan
1337
1003
0
0
0
334
0
0
0
300
Toluen
1144
1038
0
0
0
106
0
0
0
185
1475
1382
0
0
0
0
0
0
93
129 374
70 181
1
0
235
24 503
0
6640
27 814
*Zakłady Nikon Corporation w Ohi i Mito nie korzystają z substancji objętych obowiązkiem raportowania.
*Tochigi Nikon Corporation i Miyagi Nikon Precision Co., Ltd. (spółki produkcyjne Grupy w Japonii) nie korzystają z substancji objętych obowiązkiem raportowania.
*Powyższa tabele uwzględnia wyłącznie dane dotyczące niebezpiecznych substancji chemicznych wykorzystywanych w zakładzie rocznie w ilości jednej lub więcej ton (0,5 tony lub
więcej w przypadku określonych substancji chemicznych klasy 1).
*Ze względu na zaokrąglenie objętości sumaryczne nie zawsze są zgodne z sumą składników.
Raport dotyczący postępów w zakresie oczyszczania skażonej gleby w zakładzie Nikon Corporation w Ohi
Zakład w Ohi skończył pod koniec roku prace służące oczyszczeniu gleby
z zanieczyszczeń, wykrytych w roku 2007 w miejscu dawnego placu
budowy nr 2, a w czerwcu 2010 r. skończył podobne prace na terenie
dawnego placu budowy nr 1. Zakład oczyszcza również podziemne
wody poprzez ich wypompowanie w celu odkażenia oraz systematycznie
monitoruje jakość wód. Zakład nadal będzie prowadził takie czynności
zgodnie& z odpowiednimi prawami i przepisami, aby uchronić okoliczne
tereny przed wszelkimi negatywnymi skutkami zanieczyszczeń.
Wyniki badania gleby po przeniesieniu części zakładu w Jokohamie należącego do Nikon Corporation
Po wydzieleniu (przeniesieniu) części zakładu w Jokohamie
przeprowadzono między czerwcem a listopadem 2010 r.
badanie gleby w oparciu o rozporządzenie miasta Yokohama
dotyczące ochrony środowiska naturalnego (rozporządzenie
o ochronie środowiska naturalnego). Wyniki badania potwierdziły
obecność fluoru w ilości przekraczającej normę na części terenów
zakładu. Stopień skażenia był nieznaczny i nie miał wpływu na
otoczenie. Szczegółowe badanie zostanie przeprowadzone przed
przekazaniem terenu. Zostaną też wówczas podjęte konieczne
środki służące wymianie gleby.
44
Zgodność&
Globalna promocja działań związanych ze zgodnością
Grupa Nikon dąży do uświadomienia wszystkich swoich pracowników, jak ważne jest zachowywanie zgodności, gdyż
dzięki temu każdy pracownik będzie w stanie podejmować słuszne decyzje.
Najważniejsze
informacje
Kolportaż uaktualnionego Kodeksu postępowania firmy Nikon w całej Grupie
W kwietniu 2011 r. Grupa Nikon dokonała aktualizacji Kodeksu postępowania firmy Nikon, aby znajdował
on zastosowanie do spółek Grupy w Japonii i za granicą, umożliwiając w ten sposób poprawę kontroli
wewnętrznych& prowadzonych w całej Grupie. Nowy kodeks kładzie nacisk na bardziej międzynarodowe
postrzeganie CSR& i przejrzyście nakreśla poszczególne kategorie, jak prawa człowieka, zakupy zgodne
z zasadami CSR& i przeciwdziałanie korupcji. W wersji kodeksu dla spółek zagranicznych, niektóre
kategorie są dodawane lub zmieniane, aby odpowiadać miejscowym prawom i warunkom.
W celu zwiększenia globalnej znajomości kodeksu w roku zakończonym 31 marca 2012 r. dążyliśmy
do zaznajomienia pracowników całej Grupy z uaktualnioną wersją dokumentu. Przeprowadziliśmy także
sesje szkoleniowe w 51 spółkach Grupy Nikon. Ze względu na konieczność zapewnienia zgodności
z lokalnymi przepisami itp., sesje szkoleniowe opóźniły się w 11 spółkach w Europie, ale według planów
zostaną przeprowadzone do 30 czerwca 2012 r. Działania edukacyjne zostały przeprowadzone zarówno
w japońskich, jak i zagranicznych spółkach Grupy, a koordynatorzy mogli wybrać z zestawu narzędzi
Broszura edukacyjna
edukacyjnych przygotowanych przez Sekcję zgodności takie, które najbardziej odpowiadały danemu
rozdawana w Japonii
miejscu pracy. W japońskich spółkach Grupy Nikon większość miejsc pracy prowadzi grupowe spotkania
edukacyjne i promuje działania CSR, jednocześnie poprawiając komunikację w miejscu pracy. Z kolei w zagranicznych spółkach
Grupy pracownicy są cały czas szkoleni w zakresie Kodeksu postępowania, choć działania podejmowane przez te spółki nieco się
od siebie różnią. We współpracy z koordynatorami będziemy nadal uświadamiać wszystkich swoich pracowników, jak ważne jest
zachowywanie zgodności.
Opinia Pracując na rzecz poprawy zgodności (koordynatorzy ds. etyki biznesowej)
Spółka Nikon Business Service Co., Ltd. rozpoczęła oryginalną inicjatywę i od dwóch lat wysyła wszystkim
swoim pracownikom miesięczne Sprawozdania zgodnościowe.
Korzystając z Kodeksu postępowania firmy Nikon staraliśmy się podnieść wiedzę pracowników dotyczącą
tego, jak powinni wykonywać obowiązki i jak powinni się zachowywać. Rozmawialiśmy też z nimi o prawach
i przepisach. Kiedy słyszymy słowo zgodność, zaczynamy się denerwować, ponieważ brzmi ono poważnie
i przytłaczająco. Pisanie Sprawozdań zgodnościowych nauczyło mnie jednak, że w rzeczywistości zgodność
jest kluczem do prowadzenia płynnych działań biznesowych i zachowania dobrych stosunków osobistych.
Zamierzam więc dalej poświęcać się przekazywaniu tej wiedzy innym pracownikom.
Toshihiro Itabashi
Zespół administracyjny, Dział planowania i zarządzania,
Nikon Business Service Co., Ltd.
Promocja zgodności
Grupa Nikon definiuje zgodność jako „spełnianie oczekiwań
interesariuszy& i zdobywanie ich zaufania nie tylko poprzez przestrzeganie
praw i przepisów, ale również prowadzenie rzetelnych i uczciwych działań
biznesowych zgodnych z zasadami firmowymi i normami społecznymi”.
Polityka zgodności Grupy jest nadzorowana przez Komisję ds. etyki
biznesowej pod kierownictwem wiceprezesa wykonawczego Nikon
Corporation. Sekcja zgodności Działu CSR Nikon Corporation prowadzi
działania związane z promowaniem zgodności w oparciu o tę politykę
i we współpracy z osobami odpowiedzialnymi za promowanie CSR
i zgodności w różnych działach i spółkach Grupy.
45
Promocja działań związanych ze zgodnością
Edukacja z obszaru zgodności
Sekcja zgodności Działu CSR Nikon Corporation wysyła wewnętrzny
newsletter dotyczący zgodności do lokalnych koordynatorów ds. zgodności,
co pozwala dotrzeć do lokalnych spółek Grupy Nikon w Japonii. W odpowiedzi
na niedawne tendencje społeczne newsletter poruszył również takie kwestie,
jak zakaz utrzymywania relacji ze zorganizowanymi grupami przestępczymi.
Sekcja ta założyła też w intranecie Grupy stronę dotyczącą zgodności. Znajdują
się na niej informacje dotyczące postępowania w kontaktach z agencjami
i urzędnikami państwowymi, a do tego można za jej pośrednictwem uzyskać
odpowiedzi na zadawane pytania.
Zgodność&
Promocja zgodności
postanowiliśmy przypomnieć o istnieniu Infolinii ds. Kodeksu postępowania
i rozdaliśmy wszystkim pracownikom Grupy Nikon w Japonii nowe karty
informacyjne dotyczące infolinii.
Infolinia ds. Kodeksu postępowania dba o prywatność użytkowników
i chroni ich przed naruszeniem praw człowieka i niesprawiedliwym
traktowaniem. W roku zakończonym 31 marca 2012 r. infolinię
wykorzystano 41 razy, a każdą sprawę rozpatrywano we współpracy
z odpowiednimi działami. W razie potrzeby prowadzone są też dodatkowe
działania.
Zagraniczne
spółki
Grupy
również
uruchomiły
infolinie
sprawozdawczo-konsultacyjne dotyczące zgodności oraz informują
swoich pracowników o dostępności takich usług.
Komisja ds. CSR&
Sekcja ds. zgodności, Dział CSR, Nikon Corporation
Dostarcza materiały edukacyjne i wyznacza coroczne cele i tematy działań
(na podstawie informacji zebranych z działów i spółek Grupy)
Współpraca
Badanie świadomości zgodnościowej (monitoring)
Koordynatorzy ds. zgodności
(wyznaczeni w każdym dziale i spółce)
Konsultują działania promujące zgodność, przekazują plany działania i sprawozdania
zgodnie z corocznymi celami i tematami działań.
Jeśli chodzi o grupowe spotkania edukacyjne, to w uzupełnieniu
szkoleń w miejscu pracy prowadzonych przez koordynatorów ds. zgodności
w każdym dziale i spółce organizujemy również szkolenia zgodnościowe dla
nowo zatrudnionych pracowników, nowych pracowników w średnim wieku
i pracowników awansujących na stanowiska kierownicze. Zapewniamy
też wsparcie edukacyjne przekazywane na indywidualne życzenie. Sekcja
zgodności uzyskuje też najnowsze informacje w tym zakresie poprzez udział
w konferencjach i seminariach prowadzonych przez organizacje zewnętrzne.
Zgodnościowe działania edukacyjne są też realizowane za granicą
i obejmują grupowe szkolenia prowadzone w każdej spółce przez
koordynatorów ds. zgodności oraz sesje e-learningowe.
W październiku każdego roku system e-learningowy jest wykorzystywany
do zbadania podejścia do zgodności (monitoringu) wszystkich
pracowników Grupy Nikon w Japonii. Niektóre działy i spółki mają
niewystarczający dostęp do internetu, dlatego badanie przeprowadzono
u nich w formie papierowej (443 pracowników). Ogólny wskaźnik
uczestnictwa wyniósł 88%.
Odpowiedzi w badaniu udzielane są anonimowo, a podsumowanie
wyników publikowane jest w intranecie. Ponadto każdy dział i spółka
otrzymuje informacje zwrotne dotyczące swoich wyników. W przypadku
gorzej radzących sobie działów Sekcja zgodności wyjaśnia wyniki,
prosi o wprowadzenie poprawek i zapewnia bezpośrednie wsparcie
edukacyjne. W ramach nieustannego dążenia do podniesienia znajomości
kwestii zgodnościowych Grupa Nikon cały czas realizuje cykl PDCA służący
zwiększeniu wiedzy o istotnych kwestiach oraz podwyższeniu wydajności
w każdym dziale i spółce.
Wyniki badania świadomości zgodnościowej
System sprawozdawczy/konsultacyjny
(przeprowadzonego za pomocą narzędzi e-learningowych w październiku 2011 r. wśród
11 714 respondentów)
Grupa Nikon uruchomiła Infolinię ds. Kodeksu postępowania jako główny
punkt kontaktowy dla pracowników spółek Grupy w Japonii, którzy chcą
porozmawiać o sytuacjach mogących stać w sprzeczności z tym kodeksem.
W celu poprawy dostępności w październiku 2011 r. dodaliśmy
do istniejących wewnętrznych punktów kontaktowych nowe punkty
zewnętrzne obsługiwane przez fachowców spoza firmy. Jednocześnie
P. Czy wie Pan/Pani, że uruchomiono Infolinię ds. Kodeksu postępowania?
Stopień rozpoznawalności zwiększył się wskutek
działań promocyjnych
prowadzonych w związku z udostępnieniem zewnętrznych punktów
kontaktowych.
Tak 93,3%
2011
Tak 88,6%
2010
Wykres działania Infolinii ds. kodeksu postępowania (Japonia)
80
Pracownicy tymczasowi
Pracownicy
oddelegowani
Pracownicy
w niepełnym
wymiarze godzin
Personel
czasowy
Ustalenia /
Odpowiedź
Współpraca
w miarę
potrzeb
Komisja ds. etyki biznesowej firmy Nikon
Raport / Konsultacja
Sprawozdanie
Pracownicy
stali
Podkomisja ds. etyki biznesowej
Dyrektorzy Grupy
Nikon w Japonii
Sprawozdanie,
współpraca
Raportowanie /
Kontakt
Raport
Konsultacja zewnętrzny
Kontakt wewnętrzny
Źródło
84
88
92
96
100 （％）
Zapobieganie korupcji
Po zbadaniu i potwierdzeniu faktów Grupa Nikon podejmuje zdecydowane
działania, w oparciu o wewnętrzne przepisy dyscyplinarne, przeciw
wszystkim naruszeniom regulaminu pracy każdej spółki Grupy Nikon
i Kodeksu postępowania firmy Nikon.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. działania dyscyplinarne
przeciwko sprawcom (i ich kierownikom/przełożonym) podjęto
dwukrotnie w Nikon Corporation i raz w spółce Grupy w Japonii. W celu
zapobiegnięcia ponownemu wystąpieniu podobnych problemów, zakres
i powód przeprowadzonych działań są ujawniane tylko wewnętrznie.
Powiązane
działy
46
Data: 13 marca 2012 r.
Różnorodność personelu& w Nikon
Grupa Nikon od roku 2006 prowadzi działania służące propagowaniu różnorodności. Najmocniej koncentrujemy
się w Japonii na wspieraniu awansu zawodowego kobiet. Planujemy dalsze wzmocnienie takich działań, a w roku
zakończonym 31 marca 2012 r. przeprowadziliśmy z ekspertami rozmowy na temat różnorodności w celu podsumowania
obecnego stanu i zaplanowania przyszłej strategii.
Uczestnicy (oficjalne stanowiska poprawne na czas prowadzenia rozmowy)
Kazutaka Okubo
Naoki Atsumi
Kenichiro Akiyama
Partner, Kierownik ds. propagowania CSR, Biegły rewident
Ernst & Young ShinNihon LLC
Członek komitetu specjalistycznego, Doradca ds. równości
płci, Członek kancelarii
premiera
委
Dyrektor, Dział badań dotyczących różnorodności
i utrzymywania równowagi między życiem prywatnym
a zawodowym, Toray Corporate Business Research, Inc.
Dyrektor reprezentacyjny, MINORI Management Research Institute
* Nadzoruje szkolenia z obszaru różnorodności dla
kierowników Nikon Corporation
Kenichi Kanazawa
Dyrektor i kierownik operacyjny, Nikon Corporation (dyrektor
odpowiedzialny za zasoby ludzkie)
Masahiko Yoshida
Dyrektor generalny, Dział zasobów ludzkich, Centrum
Administracji Biznesowej, Nikon Corporation
Toshiko Hakamata
Dyrektor Generalny, Dział CSR, Centrala planowania
biznesowego, Nikon Corporation
Aki Wakamiya
Kierownik, Sekcja planowania produktów, Dział marketingu
biotechnologicznego, Instruments Company, Nikon Corporation
Atsushi Godai
Prezes, Nikon Imaging Japan Inc.
(Później oznaczany jako „—”) Celem dzisiejszej rozmowy
Okubo
z interesariuszami jest uzyskanie porad zewnętrznych ekspertów w sprawie
pewnych problemowych obszarów w firmie Nikon. Mamy nadzieję, że
pomoże nam to znaleźć rozwiązania występujących problemów. Wydaje mi
się, że kluczowymi na dziś pojęciami są różnorodność wartości i rynków oraz
innowacja. Na początek chciałbym poprosić ekspertów o przedstawienie
swoich opinii na temat problemów występujących obecnie w spółce Nikon.
Prowadzący: Kazutaka Okubo
47
Naoki Atsumi
Kenichiro Akiyama
Obecnie rozwiązania stosowane w Nikon Corporation
Atsumi
umożliwiają lepsze utrzymanie równowagi między życiem prywatnym
i zawodowym niż w większości innych japońskich firm, ale liczba kobiet
obsadzanych na stanowiskach kierowniczych jest stosunkowo niska. Za
granicą, zwłaszcza w Europie, zaczęto zmuszać firmy do tego, by pewien
odsetek osób na wyższych stanowiskach stanowiły kobiety. W przypadku
firm takich jak Nikon, czyli zwiększających swoją globalną obecność,
wszelkie opóźnienia na polu różnorodności mogą niekorzystnie wpłynąć
na przyszłą działalność.
Uważam, że różnorodność stanowi fundament dobrego
Akiyama
zarządzania. Dla mnie najważniejsze cechy dobrych kierowników to
umiejętność zrozumienia różnic charakterologicznych podległych im
pracowników oraz umiejętność maksymalnego wykorzystania ich
potencjału. Sądzę, że zróżnicowane środowisko stymuluje innowacyjność,
co prowadzi do zwiększenia konkurencyjności całej spółki.
——Jakie przeszkody zdaniem Państwa, jako osób
patrzących z wewnątrzfirmowej perspektywy,
utrudniają kobietom rozwój zawodowy?
Hakamata Firma Nikon, pod przewodnictwem Komisji ds. CSR&,
od sześciu lat stara się pomagać kobietom w rozwoju zawodowym.
Ostatnio wdrożyliśmy różne systemy zapewniające pomoc pracownikom
opiekującym się dziećmi i innymi członkami rodzin. Choć takie działania
należy wdrażać globalnie, obecnie inicjatywy Nikon Corporation służące
poprawie stanu rzeczy prowadzone są tylko w Nikon Corporation i pięciu
spółkach Grupy w Japonii. Sześć lat to dużo czasu, więc tempo działań jest
raczej wolne. Aby możliwe było objęcie działaniami innych spółek Grupy,
cała Grupa musi zrozumieć, że wyzwanie, które sobie postawiliśmy, jest
naszym wspólnym celem.
W zakresie realizacji planów z obszaru zasobów ludzkich, jak
Godai
ustalanie liczby potrzebnych nowych pracowników, spółki Grupy takie jak
my pozostają pod silnym wpływem spółki matki, czyli Nikon Corporation.
Poza oferowaniem kobietom większych możliwości zawodowych musimy
też zacząć zastanawiać się, w jaki sposób ludzie ze zróżnicowaną
przeszłością zawodową, np. nietypową historią zatrudnienia lub
wcześniejszą ścieżką kariery, mogą aktywnie wpłynąć na rozwój firmy.
Doprowadzi to do odświeżenia struktur firmy.
Wakamiya Na przykład w moim miejscu pracy zatrudnionych jest
stosunkowo dużo kobiet, ale na zagraniczne podróże służbowe wysyłamy
znacznie więcej mężczyzn. Zastanawiam się, dlaczego tak się dzieje.
Uważam, że: kobiety stanowią większość wśród mniejszości.
Atsumi
W miejscu pracy, gdzie nawet kobietom trudno jest się przebić, bardzo
ciężko jest promować różnorodność& obejmującą inne mniejszości, jak
pracowników niebędących Japończykami. W procesie wspierania kobiet
w miejscu pracy niektórzy często mylą troskliwość z uprzedzeniami
i mówią: nie mogę wysłać jej w trudną podróż służbową za granicę,
ponieważ jest kobietą. Czasem trzeba jednak działać w sposób „brutalny”.
Z drugiej strony spółki muszą też cały czas postępować „sprawiedliwie”
(sprawiedliwe traktowanie) i „troskliwie” (rozwój systemów wspierających
osoby z różnymi ograniczeniami).
——Co Państwo myślą o ocenach personelu
w świetle faktu, że tak niewiele kobiet zajmuje
stanowiska kierownicze?
Yoshida Oceny w spółce Nikon prowadzone są tak samo dla mężczyzn
i kobiet, ale przy ewaluacji zawodowej kobiet pojawia się pytanie, jak
traktować urlopy macierzyńskie i inne okresy przerwania pracy.
Ocena przerw w pracy to problem wszystkich japońskich
Atsumi
spółek, z którym każda radzi sobie na swój sposób.
Akiyama Nie uważam, że okresy przerwania pracy należy postrzegać
negatywnie. Niektórzy robią sobie przerwę w pracy, aby nauczyć się
nowych rzeczy i zdobyć nowe doświadczenia. Sądzę, że ocena różnic
indywidualnych wszystkich pracowników wymaga przyjęcia różnych
perspektyw.
Hakamata Mam pewną nieśmiałą hipotezę dotyczącą ocen – być może
jest tak, że kierownicy są zbyt ostrożni i nie zlecają kobietom zadań
umożliwiających odpowiednią ocenę ich pracy.
Uważam, że w niektórych obszarach lepiej radzą sobie
Godai
mężczyźni, a w niektórych kobiety, dlatego powinniśmy starać się znaleźć
równowagę w podziale zadań.
Akiyama Jeśli spółka nadal będzie forsować zarządzanie zdominowane
przez mężczyzn lub męskie sposoby załatwiania spraw, kobiety nadal
będą gorzej oceniane. Różnice w stylach zarządzania wpływają na oceny
pracowników.
Kanazawa Więcej kobiet niż mężczyzn odchodzi ze stanowiska w połowie
kariery. Wnioski z dotychczasowej dyskusji każą nam się zastanowić,
czy kobiety rzeczywiście otrzymują wymagające zadania pozwalające
realizować się zawodowo.
Wakamiya Niektóre kobiety mają jednak odpowiedzialne obowiązki.
Uważam, że kobiety i mężczyźni mogą być natomiast odmiennie
postrzegani, jeśli chodzi o ich aspiracje do stanowisk kierowniczych.
Kobiety zajmujące stanowiska kierownicze mają pięć cech
Atsumi
wspólnych. Do ich opisania używam akronimu „MR PUP”. „M” oznacza
Mentora. „R” – Różne wzory do naśladowania. „P” – Partnerów, którzy
wspierają kobiety w życiu prywatnym i zawodowym. „U” pochodzi
od „U-shu”, co w języku japońskim oznacza umiejętności i obejmuje
również chęć uczenia się od innych i poszerzania sieci swoich znajomości.
I wreszcie drugie „P”, które symbolizuje Pozytywne myślenie. Myślę, że
kobiety, które dążą do objęcia stanowisk kierowniczych, bez wątpienia
odznaczają się tym drugim P.
——Chciałbym, żebyśmy porozmawiali teraz o kierunku,
w którym powinna podążać spółka Nikon.
Akiyama Myślę, że Nikon ma już za sobą pierwszy etap polegający na
zrozumieniu koncepcji różnorodności. Kolejnym krokiem będzie utworzenie
w ramach spółki kilku miejsc pracy lub zespołów projektowych, które rzeczywiście
będą odznaczać się różnorodnością. Takie nowe środowisko pozwoli poznać
praktyczną naturę problemów. Kiedy problemy faktycznie się pojawią, niektórzy
na pewno przyjmą negatywne podejście i zaczną się zastanawiać, czy w ogóle
jest sens to robić. Kluczem do promowania różnorodności są poważne rozmowy
uwzględniające również to podejście negatywne. Gdy pojawią się pierwsze
sukcesy, cała akcja nabierze szybszego tempa.
Co powinna zrobić firma Nikon, aby stworzyć zróżnicowane
Atsumi
miejsca pracy? Sądzę, że konieczne jest przygotowanie kultury miejsca
pracy, w czym, moim zdaniem, najbardziej pomaga możliwość poczucia
na własnej skórze, jak pracuje się osobom należącym do mniejszości.
Samodzielne doświadczenie wyobcowania i samotności najlepiej
pozwala ludziom zrozumieć, jakiego wsparcia potrzebują mniejszości.
Różnorodność jest strategią zarządzania. Podobnie jak z medycyną
naturalną – potrzebuje ona czasu, aby zacząć działać, ale bez wątpienia
w przyszłości korzystnie przełoży się na funkcjonowanie firmy. Można
spodziewać się czterech efektów: 1) zatrzymanie dobrych pracowników;
2) poprawa motywacji personelu; 3) utworzenie wydajnej organizacji;
oraz 4) promowanie innowacji. Różnorodność trzeba traktować jako
jedną z kwestii, którymi kierownictwo musi się zająć.
Yoshida W Dziale zasobów ludzkich zamierzamy podjąć w tym kierunku
zdecydowane kroki i nie będziemy czekać, aż nastawienie i kultura
panujące w miejscach pracy same się zmienią.
Pomysły na rozwiązanie problemu (podsumowanie)
Rozwój kultury miejsca pracy
Czasem konieczne będzie zastosowanie bardziej
radykalnych środków Problemy będą ujawniane
Przekonywanie pracowników spółki do konieczności
wprowadzania różnorodności
Rotacja stanowisk
(zarówno kierownicy, jak i ich podwładni powinni nauczyć się
akceptować rzeczy odmiennej natury)
Cele liczbowe
(omówienie celów liczbowych pozwala również skutecznie
wizualizować problemy)
Badania nastawienia umożliwiające potwierdzenie wyników
Różnorodność jest kwestią, którą kierownictwo musi się zająć.
Na zakończenie
Kanazawa Zespół kierowniczy poświęca wiele uwagi kwestii różnorodności.
Nie doprowadziło to jednak jeszcze do wprowadzenia w firmie wszystkich
potrzebnych zmian. Na pewno wykorzystamy zatem różne sugestie, które
dzisiaj otrzymaliśmy. Dziękuję.
Sieć
http://www.nikon.com/about/csr/feature/dialogue/
48
Globalne zarządzanie kwestiami związanymi z prawami
człowieka i środowiskiem pracy
W ramach inicjatywy służącej rozwojowi globalnego systemu zarządzania w obszarze praw ludzkich i środowiska pracy,
które stanowią kwestie o dużym znaczeniu społecznym, Nikon Corporation cały czas monitoruje spółki Grupy Nikon, aby
lepiej zrozumieć ich sytuację i zauważyć ewentualne problemy w tym obszarze.
Najważniejsze
informacje
Poprawki w zakresie środowiska pracy wprowadzone w odpowiedzi na wielkie trzęsienie
ziemi we wschodniej Japonii
Wielkie trzęsienie ziemi we wschodniej Japonii i spowodowane nim planowane przerwy w dostawach
energii elektrycznej w roku zakończonym 31 marca 2012 r. zmusiły nas do zastanowienia się nad
naszą organizacją pracy.
Zaraz po trzęsieniu spółki Grupy Nikon w Japonii zajęły się sprawdzeniem, czy ich pracownikom
nic się nie stało oraz w jakim stopniu zostały zniszczone ich domy. Ponadto w celu pomocy
pracownikom, których trzęsienie ziemi dotknęło podczas podróży służbowej, oraz pracownikom,
którzy mieli problemy z dojazdem do pracy z powodu utrudnień w działaniu transportu, a także
z uwagi na planowane przerwy w dostawie energii elektrycznej oraz ograniczenia w jej używaniu,
podjęliśmy kilka decyzji dotyczących przyjętych godzin pracy, na przykład wprowadziliśmy system
pracy rotacyjnej w letnich miesiącach. Wdrożyliśmy nowy system udzielania specjalnych urlopów
dla pracowników uczestniczących w działaniach naprawczych w obszarach zniszczonych katastrofą,
a także pomogliśmy pokryć takim pracownikom koszty zakwaterowania i transportu.
Uproszczony
dotyczący
Meeting costsdiagram
simplified
chart
Nie mogliśmy podjąć przekrojowych działań w odpowiedzi na planowane przerwy w dostawie
kosztów prowadzenia zebrań
energii elektrycznej, ponieważ dla różnych regionów, w których zlokalizowane są nasze miejsca
pracy, zaplanowano przerwy na inne godziny. Ponadto dostawy energii elektrycznej były przerywane
w ustalonych godzinach pracy, a informacje o wyłączeniu prądu przekazywano nam tuż przed faktycznym wyłączeniem. Z tego
względu musieliśmy przyjąć bardziej elastyczne podejście do godzin pracy. W lecie, w którym stosowano system pracy rotacyjnej,
zapewniliśmy pomoc finansową umożliwiającą pokrycie kosztów opieki nad dziećmi w przedszkolach i żłobkach dla mających
dzieci pracowników, którzy zostali wyznaczeni do pracy w weekendy i święta państwowe. W ten sposób, w tym trudnym roku
wprowadziliśmy też usprawnienia ułatwiające utrzymywanie równowagi między życiem prywatnym a zawodowym.
Każdego roku od jesieni do zimy Nikon Corporation prowadzi kampanię „Godziny pracy”. Podczas kampanii przypadającej
na rok zakończony 31 marca 2012 r. przeprowadziliśmy badanie wśród kierowników miejsc pracy i przypomnieliśmy im, że należy
dążyć do zmniejszenia liczby nadgodzin, oraz że w przypadku konieczności pracy po godzinach należy wcześniej poinformować
o tym pracowników i przekazać im stosowne wskazówki. Ponadto Dział personalny pozyskał informacje dotyczące trudności
w zarządzaniu godzinami pracy pracowników oraz przeprowadził indywidualne szkolenia dla kierowników stanowisk pracy,
którzy tego potrzebowali. Dodatkowo, w celu zwiększenia świadomości kosztowej, przygotowaliśmy uproszczony diagram
dotyczący kosztów prowadzenia zebrań i umieściliśmy go w zakładowych salach konferencyjnych.
Opinia Kampania „Godziny Pracy” była świetną okazją do przyjrzenia się temu, jak pracujemy
Uważam, że kampania „Godziny Pracy” jest świetną okazją do przyjrzenia się organizacji naszej
codziennej pracy. Spółka wprowadziła wiele różnych rozwiązań, jak „dni bez nadgodzin” oraz system
planowania corocznych płatnych urlopów. Samo wdrożenie systemu jednak nie wystarczy. Należy
regularnie sprawdzać jego działanie. Mam nadzieję, że jeśli zarówno spółka, jak i jej pracownicy zaczną
skupiać się na wydajności pracy, to kampania „Godziny Pracy” pozwoli nam stworzyć jeszcze lepsze
środowisko pracy.
Shinichi Ishida
Zastępca kierownika, Sekcja planowania pracy, Dział zasobów ludzkich
Centrum Administracji Biznesowej, Nikon Corporation
Rozwiązania dla kierownictwa
W celu współdzielenia jednej wizji zasobów ludzkich w całej Grupie Nikon
postanowiliśmy, zaczynając w roku zakończonym 31 marca 2012 r.,
przeprowadzać wywiady z osobami odpowiedzialnymi za zasoby ludzkie
w najważniejszych spółkach Grupy na całym świecie.
49
Monitorowanie spółek Grupy
W marcu 2012 r., podobnie jak w roku 2011, przeprowadziliśmy badanie
monitoringowe dotyczące globalnego zarządzania w obszarze praw
człowieka i środowiska pracy w Grupie Nikon.
Badanie miało bardzo bogatą treść i obejmowało zarówno pytania
dotyczące praw człowieka i środowiska pracy (np. pracy dzieci i nieletnich,
związków zawodowych, systemów opieki społecznej, przypadków
dyskryminacji i działań dyscyplinarnych), jak i pytania dotyczące
różnorodności& (np. awansu zawodowego kobiet i zatrudniania
niepełnosprawnych). Z myślą o spółkach grupy w regionie azjatyckim
dodaliśmy pytania służące sprawdzeniu, czy wdrożono w nich odpowiednie
przepisy dotyczące praw człowieka i zgodności& ze standardami pracy.
Wyniki tej edycji badania świadczą o tym, że w całej Grupie nie ma
żadnych poważnych problemów. Monitoring umożliwia nam również
zrozumienie prawdziwych warunków panujących w każdym kraju, co nie
byłoby możliwe w oparciu wyłącznie o dane ilościowe.
Przekażemy informacje zwrotne dotyczące wyników tego badania
każdej spółce Grupy oraz ustalimy odpowiednie wskaźniki i cele, których
realizację sprawdzimy w kolejnym badaniu monitoringowym.
Badania monitoringowe pozwolą nam zrozumieć faktyczną sytuację
każdej spółki i promować CSR& w skali globalnej.
Edukacja z obszaru praw człowieka
W roku zakończonym 31 marca 2011 r. prowadziliśmy działania
edukacyjne dotyczące inicjatywy ONZ Global Compact& zarówno
w Japonii, jak i za granicą. Poprzez te działania chcieliśmy zwiększyć
wiedzę o prawach człowieka wśród pracowników. W roku zakończonym
31 marca 2012 r. dalej prowadziliśmy te same działania edukacyjne – tym
razem w zagranicznych spółkach Grupy, które opuściły poprzednią edycję
szkoleń, oraz wśród pracowników w Japonii, którzy nie skorzystali jeszcze
z programu e-learningowego (w tym wśród nowych pracowników).
W przyszłości te działania będą nadal prowadzone.
W ramach programu szkoleniowego dla nowych pracowników
Nikon Corporation regularnie organizujemy krótkie kursy obejmujące
wiedzę z zakresu praw człowieka, w tym tematy takie, jak dyskryminacja
i molestowanie seksualne.
System kwalifikowania personelu
Klasyfikacja personelu Nikon Corporation obejmuje trzy poziomy
(młodsi pracownicy, starsi pracownicy i fachowcy/kierownictwo)
różniące się wymaganymi umiejętnościami i jasno zdefiniowanymi
zakresami obowiązków. W ramach podejmowania decyzji
o awansie pracownika na wyższy poziom spółka sprawdza, czy dany
pracownik spełnia wymagania tego nowego poziomu. Obowiązuje
u nas dwutorowy system, dzielący pracowników na fachowców
i kierowników, w ramach którego można wybrać, czy chce się pracować
jako specjalista (i korzystać ze swojej wiedzy i specjalistycznych
umiejętności), czy jako kierownik (i korzystać z umiejętności
zarządzania zespołem). Pracownicy stający przed wyborem jednej
z tych opcji mogą wziąć udział w sesjach planowania kariery i otrzymać
wsparcie w zakresie swojego rozwoju zawodowego. Każdy poziom ma
też zdefiniowane wyniki oparte na wydajności, co pozwala stworzyć
środowisko, w którym pracownicy znają swoje cele i mają poczucie,
że ich działania mają większy sens. Ponadto spółka wdrożyła system,
w ramach którego podwładni spotykają się ze swoimi kierownikami
w celu wspólnego ustalenia swoich indywidualnych celów. Taki system
pomaga pracownikom zrozumieć wyniki oceny ich wydajności oraz
pielęgnować i rozwijać swoje umiejętności.
Rozwój zasobów ludzkich
Nikon Corporation opracował system szkoleniowy oparty na trzech
poniższych wskaźnikach umiejętności powiązanych z systemem
kwalifikowania personelu: umiejętność ustalania i realizacji celów;
zdolności komunikacyjne; oraz umiejętność uczenia się. Spółka
oferuje też pracownikom różne kursy i programy edukacyjne, dzięki
którym mogą oni zwiększyć umiejętności wymagane na ich poziomie
i stanowisku. Pracownicy spółek Grupy w Japonii biorą również
udział w szkoleniach zapewnianych przez Nikon Corporation.
W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2012 r. Nikon Corporation
przeprowadził łącznie 182 ustrukturyzowane kursy z zakresu
umiejętności szkoleniowych i biznesowych, w których wzięło udział
6047 pracowników. Ponadto zorganizowano 195 kursów inżynierskich
dla 2188 pracowników. Przeciętny pracownik Nikon Corporation
spędza każdego roku na szkoleniach 2,07 dnia. Spółki Grupy wdrażają
również dodatkowo własne programy szkoleniowe i programy rozwoju
zasobów ludzkich.
Rozwój zasobów ludzkich w skali globalnej
W miarę jak środowiska biznesowe coraz bardziej się globalizują, rośnie
popyt na ludzi umiejących wprowadzać innowacje i prowadzić ekspansję
działalności na rynkach międzynarodowych. Nikon Corporation rozumie
tę tendencję i stara się zbudować optymalny system rozwoju zasobów
ludzkich.
W roku zakończonym 31 marca 2011 r. wdrożyliśmy Program nauki
języków obcych za granicą, który służy rozwojowi utalentowanych
pracowników przydatnych zwłaszcza w rozwijających się krajach.
W ramach tego programu pracownicy wybrani przez swoje działy
opuszczają na pewien czas stanowisko pracy, by poświęcić się nauce
języka obcego. Szkolenie językowe obejmuje dwa miesiące nauki
w Japonii i cztery do ośmiu miesięcy nauki za granicą.
W roku zakończonym 31 marca 2011 r. zagraniczne szkolenia
prowadzono w Chinach, Rosji i Brazylii. W roku zakończonym 31 marca
2012 r. do tej grupy krajów dołączyła Tajlandia. Do roku zakończonego
31 marca 2011 r. całkowity czas szkolenia wynosił około dziesięć miesięcy.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. wprowadzono jednak możliwość
korzystania ze szkolenia w okresie obejmującym od sześciu do dziesięciu
miesięcy, aby dostosować się do dat przenoszenia pracowników na
nowe stanowiska. Dotychczas program językowy ukończyły dwie grupy
pracowników, z których wszyscy zajęli pod koniec programu stanowiska
w lokalnych spółkach. W roku zakończonym 31 marca 2012 r.
prowadzona była edycja programu dla trzeciej grupy. Kolejnym celem jest
ustalenie potrzeb wszystkich działów i dostosowanie treści szkoleń do
natury pracy wykonywanej po objęciu nowego stanowiska.
Dział zasobów ludzkich Nikon Corporation przeprowadził w całej
grupie ankietę służącą ustaleniu, czy istnieje potrzeba nauczania wielu
języków obcych w uzupełnieniu obecnie prowadzonych zajęć
z języka angielskiego. Analiza wyników ankiety doprowadziła w roku
zakończonym 31 marca 2012 r. do uruchomienia programów nauczania
następujących języków: chińskiego, koreańskiego, tajskiego, rosyjskiego
i portugalskiego.
Relacje kierownictwa i związków zawodowych
W Nikon Corporation funkcjonują dwa związki zawodowe, w skład
których wchodzą stali pracownicy spółki: Związek Zawodowy Nikon
(członek Japońskiego Związku Pracowników Zakładów Metalowych,
Produkcyjnych i Maszynowych (JAM), do którego należą głównie małe
i średnie firmy z branży metalowej) oraz Oddział Nikon Ogólnojapońskiego
Związku Pracowników Przemysłu Metalowego i Informatycznego (JMIU).
Na dzień 31 marca 2012 r. Związek Zawodowy Nikon miał 5049
członków, a Oddział Nikon JMIU siedmiu, co łącznie daje 5056 osób.
Spółka i związki omawiają różne kwestie związane ze środowiskiem pracy,
50
organizują wspólne spotkania badawcze i dzielą się ze sobą swoimi opiniami,
kiedy tylko jest to konieczne. W spółkach Grupy Nikon w Japonii oddziały
Związku Zawodowego Nikon pełnią taką samą funkcje jak przedstawiciele
pracowników wybrani przez nich samych. W zagranicznych spółkach Grupy
w rozwiązywaniu problemów uczestniczą przedstawiciele zakładowego
związku zawodowego, którego członkami są osoby należące do innych
związków zawodowych. W zakładach, w których nie ma przedstawicieli
związków zawodowych, przeprowadzane są sesje informacyjne dla wszystkich
pracowników, rozmowy z grupami pracowników lub indywidualne. Dzięki
temu obecne relacje między związkami zawodowymi a kierownictwem są
w większości przypadków zadowalające.
W przypadku, gdy Grupa Nikon planuje znaczącą zmianę w rodzaju
pracy wykonywanej przez danego pracownika, sprawa jest omawiana
z przedstawicielami związku zawodowego, do którego należy pracownik,
a decyzja jest przekazywana pracownikowi dopiero po uzyskaniu zgody
takich przedstawicieli. W roku zakończonym 31 marca 2012 r. rozmowy
między związkami zawodowymi a kierownictwem w licznych spółkach Grupy
poprzedziły wprowadzenie latem rotacyjnego systemu pracy chroniącego
przed nadmiernym zużyciem energii elektrycznej i pozwalającego wdrożyć
kilka innych energooszczędnych rozwiązań. Dokonano też aktualizacji
niektórych systemów kwalifikowania personelu w spółkach Grupy.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Działania z zakresu BHP dotyczące wszystkich
pracowników spółek Grupy Nikon w Japonii
Nikon Corporation stosuje „Politykę BHP” służącą zapewnieniu
bezpieczeństwa i higieny pracy wszystkim swoim pracownikom –
jest to podstawa działalności biznesowej umożliwiająca stworzenie
tętniącej życiem firmy oferującej bezpieczne i aktywne środowisko
pracy. Poza oficjalną Komisją ds. BHP w Nikon Corporation funkcjonuje
też specjalna Centralna Komisja ds. BHP, który bada i omawia
kwestie związane z politykami BHP oraz środki służące utrzymywaniu
pracowników w zdrowiu i promowaniu zdrowej pracy. Komisja składa się
z przedstawicieli zarówno pracowników, jak i kierownictwa, dzięki czemu
opinie pracowników są cały czas uwzględniane przy opracowywaniu
środków wdrażanych przez firmę. We wszystkich miejscach pracy zadania
z zakresu BHP zostały przygotowane w oparciu o cele i polityki dotyczące
miejsc pracy, a stosowne działania są prowadzone przy uczestnictwie
wszystkich członków.
Dzięki ocenom ryzyka ograniczane jest występowanie czynników
ryzyka we wszystkich miejscach pracy. Dzięki takiemu podejściu częstość
występowania wypadków powodujących czasową niezdolność do pracy
w Nikon Corporation i spółkach Grupy w Japonii jest znacznie niższa od
krajowej średniej w branży produkcyjnej.
Działania dotyczące BHP w roku
zakończonym 31 marca
2012 r.
Cel:Stworzenie zdrowej, bezpiecznej i tętniącej
życiem firmy poprzez poprawę komunikacji
Działanie 1:Zachowanie ostrożności – żadne niebezpieczne
zachowania nie są ignorowane
Działanie 2:Promowanie działań służących poprawie zdrowia
Działanie 3:Wspieranie tworzenia wygodnych miejsc pracy
51
Częstość występowania wypadków powodujących czasową
niezdolność do pracy w Nikon Corporation i spółkach Grupy w Japonii
（%）
2,0
1 ,83
1,75
1,62
1,61
1,62
0,99
0,98
1,05
1,6
1,09
1,12
1,2
0,54
0,76
0,20
0,20
0,29
’
10/3
’
11/3
0,8
0,70
0,4
0,10
0
’
08/3
’
09/3
’
12/3
Wszystkie branże w Japonii
(rok kalendarzowy)
Branża produkcyjna w Japonii
(rok kalendarzowy)
Nikon Corporation
25 spółek Grupy w Japonii
Wskaźnik nieobecności spowodowanych chorobami lub urazami
w miejscu pracy w Nikon Corporation i spółkach Grupy w Japonii
Wszystkie branże w Japonii
(rok kalendarzowy)
Branża produkcyjna w Japonii
(rok kalendarzowy)
Nikon Corporation
25 spółek Grupy w Japonii
’08/3
’09/3
’10/3
’11/3
’12/3
0,11
0,10
0,09
0,09
0,11
0,10
0,10
0,08
0,09
0,08
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
—
—
—
0,01
0,01
* „0,00” oznacza wskaźnik niższy od 0,005.
Zapobieganie pogorszeniu zdrowia spowodowanym
przepracowaniem i dbałość o zdrowie psychiczne
Nikon Corporation bardzo stara się chronić swoich pracowników od
zgubnych dla zdrowia skutków przepracowania i dba o ich zdrowie
psychiczne. Kładziemy szczególny nacisk na ochronę zdrowia psychicznego
naszych pracowników. Inicjatywy z tego obszaru obejmują rozwój
systemu konsultacji, sprawdzanie zdrowia psychicznego pracowników
podczas systematycznych badań zdrowotnych i podejmowanie działań
adekwatnych do uzyskanych wyników, szkolenie kierowników oraz
zapewnianie pełnego wsparcia dla osób wracających do pracy po
urlopie spowodowanym kłopotami ze zdrowiem psychicznym. W roku
zakończonym 31 marca 2012 r. staraliśmy się również promować dbałość
o zdrowie psychiczne poprzez dystrybucję wśród pracowników Grupy
Nikon internetowego testu badającego poziom stresu.
Sprawa sądowa związana ze zmarłym
pracownikiem kontraktowym
W marcu 1999 r. pracownik kontraktowy, pracujący w zakładzie
Nikon Corporation w Kumagai, targnął się na swoje życie, a jego
pogrążona w żałobie rodzina wniosła przeciwko nam powództwo,
stwierdziwszy, że przyczyną samobójstwa było przepracowanie. We
wrześniu 2011 r. Sąd Najwyższy orzekł, że odrzuca naszą ostateczną
apelację. Planujemy dalej poświęcać należytą uwagę zdrowiu
i bezpieczeństwu ludzi pracujących w spółkach Grupy Nikon.
Podnoszenie standardów BHP w Grupie Nikon
Nikon Corporation dąży do poprawy standardów zarządzania BHP poprzez
organizowanie różnych szkoleń dla pracowników odpowiedzialnych za
BHP w spółkach Grupy w Japonii, a także poprzez wdrażanie działań
i środków powiązanych z BHP podczas spotkań przedstawicieli spółek
Grupy dotyczących zarządzania i zasobów ludzkich. W roku zakończonym
31 marca 2012 r. podjęliśmy kroki służące zapobieganiu powtarzaniu
się wypadków o podobnym charakterze – pobraliśmy bazę danych
wypadków umieszczoną w intranecie Grupy Nikon i udostępniliśmy ją
całej Grupie.
Aby zapewnić bezpieczeństwo pracownikom Grupy Nikon
prowadzącym prace naprawcze w spółce Nikon (Thailand) Co., Ltd., która
w roku 2011 ucierpiała wskutek tajlandzkich powodzi, przeprowadziliśmy
działania uświadamiające (np. dotyczące lepszego zabezpieczenia się
przed chorobami zakaźnymi oraz wskazujące środki ochronne dostępne
w miejscu pracy) i sporządziliśmy wytyczne BHP w oparciu o wyniki
miejscowych badań wykonanych przez Dział BHP Nikon Corporation.
Warto dodać, że spółka Sendai Nikon od grudnia 2001 r. dysponuje
certyfikatem zgodności z OHSAS 18001, międzynarodową normą
dotyczącą systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, a Nikon
(Thailand) Co., Ltd. otrzymała taki certyfikat we wrześniu 2010 r.
Propagowanie działań z obszaru różnorodności&
Grupa Nikon zatrudnia ludzi o zróżnicowanym pochodzeniu i odmiennych cechach. Poprzez szanowanie tej
różnorodności, przestrzeganie praw człowieka i sprawiedliwe traktowanie wszystkich pracowników chcemy stworzyć
środowisko, w którym wszyscy będą mogli wykazać się maksimum swoich umiejętności i będą potrafili osiągać zespołowe
sukcesy. Obecnie koncentrujemy nasze wysiłki na Japonii, gdzie wspieramy rozwój zawodowy kobiet oraz pomagamy
niepełnosprawnym.
Najważniejsze
informacje
Szkolenia dotyczące różnorodności dla kierowników służące lepszemu
zrozumieniu różnorodności pracowników
Od roku zakończonego 31 marca 2008 r. Nikon Corporation rozwija
system zarządzania różnorodnością. W roku zakończonym 31 marca
2011 r. przeprowadziliśmy próbne szkolenie dotyczące różnorodności dla części
kierowników, a w roku zakończonym 31 marca 2012 r. objęliśmy nim wszystkie
osoby na stanowiskach kierowniczych. Szkolenie koncentrowało się na zarządzaniu
pracownikami płci żeńskiej – które stanowią mniejszość w zakładach pracy – oraz
zarządzaniu podwładnymi należącymi do różnych pokoleń. W ramach szkolenia
przekazano uczestnikom podsumowanie stosownych badań naukowych oraz
ważne wskazówki z obszaru komunikacji międzyludzkiej.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. zorganizowano pięć sesji
szkoleniowych, w których wzięło udział 118 kierowników. 6 lutego 2012 r.
zwołano również zebranie poświęcone zarządzaniu różnorodnością, w którym
uczestniczyło 11 dyrektorów.
Zamierzamy nadal pracować nad stworzeniem kultury pracy w pełni
czerpiącej z różnic międzyludzkich. Będziemy zatem dalej dążyć do wypracowania
wspólnego zrozumienia zarządzania różnorodnością poprzez objęcie szkoleniami
dyrektorów generalnych i pracowników jeszcze wyższego szczebla.
Opinia
Szkolenie dotyczące różnorodności
Uczestnictwo w dotyczącym różnorodności szkoleniu dla kierowników
W listopadzie 2011 r. uczestniczyłem w sesji szkoleniowej dotyczącej różnorodności. Dowiedziałem
się o różnicach w komunikacji mężczyzn i kobiet, o odmienności pokoleń, o tym, jak ważna jest
umiejętność wykorzystywania różnic międzyludzkich, a także zrozumiałem, jak mocno mogą
wpływać na zespół pracowniczy rzeczy, które kierownik bezmyślnie powie lub zrobi. Po powrocie
ze szkolenia do pracy opowiedziałem o nim swoim współpracownikom. Zacząłem też przeznaczać
więcej czasu na zwykłe rozmowy i dzielić się swoim zdaniem bezpośrednio z podwładnymi. Mam
poczucie, że powoli poprawia to atmosferę w miejscu naszej pracy. Sądzę, że międzyludzkie różnice
w odbiorze niektórych kwestii wynikają nie tylko z odmiennego wieku czy płci, ale też z tego, że
każdy ma inną osobowość. Dlatego też, kiedy wykonuję jakieś zadania z innymi pracownikami,
staram się pamiętać, by patrzeć na sprawę także z ich punktu widzenia.
Akihiko Morishita
Kierownik, Czwarta sekcja rozwojowa, Drugi dział rozwojowy, Centrala
Rozwoju, Imaging Company, Nikon Corporation
52
Umiejętność doceniania różnych stylów pracy
Nikon Corporation realizuje podstawową politykę, w ramach której opracowuje
systemy i środki umożliwiające pracownikom spokojne wykonywanie swoich
obowiązków, maksymalne wykorzystywanie umiejętności i uzyskiwanie
wyników razem z resztą zespołu. Staramy się również zarządzać godzinami
pracy pracowników w sposób umożliwiający im zachowanie odpowiedniej
równowagi między życiem prywatnym i zawodowym.
Jeśli chodzi o pracowników na czas określony i pracowników
oddelegowanych, to w każdej jednostce organizacyjnej obsadzamy
stanowiska na podstawie planów zatrudnienia. Organizujemy też seminaria
szkoleniowe, jeśli pojawi się taka potrzeba. W przypadku pracowników
oddelegowywanych czasami decydujemy się na opcję bezpośredniego
zatrudnienia, w zależności od natury wykonywanej pracy i życzeń pracownika.
Pomoc w utrzymaniu równowagi między życiem
prywatnym a zawodowym
Pracownicy Nikon Corporation mogą wziąć urlop wychowawczy trwający
maksymalnie dwa lata oraz mają możliwość ustalenia elastycznych godzin
pracy lub skrócenia czasu pracy, aby móc opiekować się dziećmi i innymi
członkami rodziny. Od czerwca 2010 r., w odpowiedzi na nowelizację
Ustawy o urlopach wychowawczych i opiekuńczych, umożliwiliśmy
pracownikom branie takich urlopów w rozliczeniu godzinowym. Spółka
zapewnia zatem wsparcie przekraczające obowiązek ustawowy i może
posługiwać się znakiem Kurumin&. Cały czas stopniowo przygotowujemy
się do wdrożenia takich systemów także w spółkach Grupy w Japonii.
Liczba pracowników na urlopie wychowawczym
’08/3
’09/3
’10/3
’11/3
’12/3
Nikon
Corporation
Mężczyźni
1
1
2
3
4
Kobiety
10
17
31
24
15
Spółki Grupy
w Japonii*
Mężczyźni
–
–
0
0
0
1
16
15
28
28
*Pracownicy stali i tymczasowi Grupy Nikon (liczba skonsolidowana)
Powrót do pracy
Nikon Corporation umożliwia powrót do pracy osobom, które opuściły
firmę ze względu na małżeństwo, konieczność opieki nad członkiem
rodziny, przeniesienie miejsca pracy małżonka lub z innych powodów,
których nie dało się uniknąć.
Telepraca
Nikon Corporation wdrożył systemy telepracy w działach, gdzie było
to szczególnie potrzebne, i dalej korzystał z tego rozwiązania w roku
zakończonym 31 marca 2012 r. Nie zamierzamy rezygnować z tych
systemów, ponieważ umożliwiają one zwiększenie wydajności pracy
i ułatwiają niektórym pracownikom utrzymanie równowagi między
życiem prywatnym a zawodowym.
Kobiety w miejscu pracy
Nikon Corporation prowadzi politykę równego zatrudniania i traktowania
pracowników obu płci. Trudno jednak nie zauważyć dużych różnic
53
Cele liczbowe w zakresie promowania awansu
zawodowego kobiet w Nikon Corporation
Odsetek kobiet (pracownicy stali i tymczasowi) w całkowitej
liczbie pracowników:
co najmniej 10% do końca marca 2013 r.
Liczba kobiet pełniących funkcję kierownika sekcji lub kierownika
wyższego szczebla:
22 pod koniec marca 2010 r.  dwa razy tyle pod koniec marca 2015 r.
Odsetek pracowników płci żeńskiej i liczba kierowników płci
żeńskiej w Nikon Corporation
（%）
(osoby)
Jednostka: osoby
Kobiety
w liczbie pracowników i kierowników obu płci. Traktujemy tę sytuację
jako wyzwanie, któremu trzeba sprostać, dlatego wyznaczyliśmy sobie
konkretne cele liczbowe i wdrażamy środki służące stworzeniu kultury
firmowej, w której pracownicy płci żeńskiej mogą lepiej się rozwijać
i wykorzystywać swoje umiejętności.
Jednym z rozwiązań służących promowaniu awansu zawodowego
kobiet, stosowanych przez Nikon Corporation, jest konieczność
zwiększenia liczby pracowników płci żeńskiej. Z tego względu ustaliliśmy
cel średnioterminowy dokładnie wskazujący pożądany odsetek kobiet
w firmie. Aktywnie prowadzimy działania rekrutacyjne zmierzające do
zatrudnienia większej liczby kobiet, a w roku zakończonym 31 marca
2012 r. zorganizowaliśmy akcję rekrutacyjną służącą pozyskaniu inżynierów
płci żeńskiej.
30
9,2
24
18
8,3
8,5
9,4
9,3
8,8
28
30
22
12
10,0
8,6
7,9
16
6
10
0
’
08/3
7,2
’
09/3
’
10/3
Liczba kierowników płci żeńskiej
’
11/3
’
12/3
6,5
Odsetek pracowników płci żeńskiej
Zorganizowaliśmy też „szkolenie dotyczące samorealizacji”,
które miało pomóc pracownikom płci żeńskiej rozwinąć swoje
umiejętności i nawiązać kontakty biznesowe. W roku zakończonym
31 marca 2012 r. 44 pracowników Nikon Corporation i 19 pracowników
spółek Grupy Nikon z Japonii wzięło udział w tym szkoleniu, co
oznacza, że od momentu uruchomienia programu uczestniczyły w nim
404 osoby.
Wyznaczyliśmy też pięć spółek Grupy w Japonii jako firmy stanowiące
wzór w obszarze promowania awansu zawodowego kobiet. Począwszy
od roku zakończonego 31 marca 2011 r., ustalamy konkretne cele
i wdrażamy odpowiednie środki. Rozważyliśmy potencjał każdej firmy
i stojące przed nią wyzwania, przeprowadziliśmy działania dostosowane
do ich konkretnych warunków, jak rozszerzenie zakresu obowiązków
pracowników płci żeńskiej poprzez rotację personelu oraz wdrożenie
projektów realizowanych wyłącznie dla pracowników płci żeńskiej
i nakierowanych na klientów tej płci.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r., w celu promowania
takich działań w spółkach Grupy innych niż spółki wzorcowe,
przeprowadziliśmy również badanie jakościowe służące ustaleniu
faktycznego stanu rzeczy w spółkach Grupy. Większość spółek Grupy
odpowiedziała: „Obecnie nie mamy żadnych problemów w tym
zakresie, ponieważ zapewniamy takie same możliwości kobietom
i mężczyznom”. Badanie wykazało jednak, że takie podejście stanowi
właśnie jeden z czynników utrudniających kobietom uzyskiwanie
miarowego awansu zawodowego.
Ponadto, w oparciu o wyniki tego badania i nasze aktualne
inicjatywy, w marcu 2012 r. przeprowadziliśmy dialog z interesariuszami&
i zewnętrznymi ekspertami poświęcony tematowi różnorodności&
(zob. S 47). Biorąc pod uwagę kwestie i opinie uzyskane w czasie tego
dialogu, planujemy w roku kończącym się 31 marca 2013 r. dalsze
nasilenie działań służących ułatwieniu kobietom awansu zawodowego we
wszystkich spółkach Grupy.
po przekroczeniu wieku emerytalnego, czyli 60 lat. W roku zakończonym
31 marca 2012 r. około 80% osób odchodzących z Nikon Corporation na
emeryturę zostało ponownie zatrudnionych i nadal aktywnie pracuje na
rzecz Grupy Nikon. Dla osób, które osiągną wiek emerytalny w najbliższym
roku, organizowane jest także Seminarium dotyczące planowania życia.
Ułatwia ono podjęcie decyzji dotyczących dalszego życia po przejściu na
emeryturę.
Wspieranie niepełnosprawnych
Nikon Tsubasa Inc., specjalna spółka zależna Nikon Corporation, została
założona w roku 2000, aby spełnić wymagania prawne obowiązujące
w Japonii po wejściu w życie Ustawy o promowaniu zatrudnienia
niepełnosprawnych. Jej personel zwiększył się od początkowych 10 osób
z niepełnosprawnością intelektualną do 31 (na dzień 31 marca 2012 r.),
a spółka przyjmuje teraz także zamówienia spoza Grupy Nikon. Korzystając
z pomocy doświadczonych fachowców i instruktorów, pracownicy tej
spółki wykonują zadania takie, jak obróbka części, pakowanie, montaż
i cyfryzacja dokumentów. W sierpniu 2008 r. spółka Nikon Tsubasa Inc.
uruchomiła dodatkowe miejsca pracy w zakładzie Nikon Corporation
w Sagamiharze – jej pracownicy zajmują się tam kontrolą wykonanych
produktów szklanych. Spółki Grupy Nikon cały czas starają się zwiększyć
liczbę zamówień kierowanych do Nikon Tsubasa Inc.
Nikon Corporation, Nikon Tsubasa Inc., Nikon Systems Inc. i Nikon
Business Service Co., Ltd. uzyskały zgodę władz na wyliczenie odsetka
osób niepełnosprawnych jako grupy, co pozwoliło spełnić wymaganą
prawem normę. Po nowelizacji ustawy czterem z pozostałych spółek
Grupy w Japonii nie udało się jednak spełnić nałożonej normy, dlatego
przekazują one obecnie wpłaty w ramach Systemu składek i grantów na
rzecz zatrudniania osób niepełnosprawnych. Te spółki Grupy będą też
nadal rekrutować pracowników poprzez biura HelloWork (publicznego
pośrednika pracy) i uczestniczyć w targach pracy.
Odsetek pracowników płci żeńskiej
Jednostka: %
Nikon Corporation
Spółki Grupy w Japonii
Zagraniczne spółki Grupy
’08/3
’09/3
’10/3
’11/3
’12/3
8,3
8,5
8,8
9,2
9,4
–
–
16,7
17,0
17,0
16,8
–
73,5
69,2
65,9
* Pracownicy stali i tymczasowi Grupy Nikon (liczba skonsolidowana). Obejmuje
pracowników Nikon Corporation tymczasowo oddelegowanych do spółek Grupy.
Odsetek kierowników płci żeńskiej
Jednostka: %
Nikon Corporation
Spółki Grupy w Japonii
’08/3
’09/3
’10/3
’11/3
’12/3
0,9
1,4
1,8
2,3
2,5
–
–
0,8
1,7
0,8
2,3
–
19,4
25,1
24,9
* Pracownicy stali i tymczasowi Grupy Nikon (liczba skonsolidowana). Obejmuje
pracowników Nikon Corporation tymczasowo oddelegowanych do spółek Grupy.
*Za kierowników uważa się osoby na stanowisku kierownika sekcji委委委委委委委委委委委委委委委委委
(i jego
odpowiedników) oraz wyższych stanowiskach.
Odsetek osób niepełnosprawnych zatrudnionych w Nikon
Corporation i trzech spółkach Grupy
Jednostka: %
System ponownego zatrudniania emerytów
Odsetek zatrudnionych osób
niepełnosprawnych
’08/3
’09/3
’10/3
’11/3
’12/3
1,86
1,98
1,94
1,94
1,98
* Odsetek na dzień 1 czerwca każdego roku, w oparciu o dane przekazane władzom.
Grupa Nikon wdrożyła system, w ramach którego pracownicy spełniający
pewne wymagania otrzymują możliwość dalszej pracy dla firmy nawet
Pracownicy odchodzący
Jednostka: osoby
’09/3
Nikon Corporation
Spółki Grupy w Japonii*
’10/3
’11/3
’12/3
Emeryci
Inni
Emeryci
Inni
Emeryci
Inni
Emeryci
Inni
Mężczyźni
111
50
133
59
154
78
149
70
Kobiety
10
8
4
7
3
11
4
10
Mężczyźni
16
81
19
62
42
56
49
66
Kobiety
3
39
2
29
1
14
7
31
Mężczyźni
–
–
–
–
17
160
17
154
16
191
2
80
10
61
6
93
Kobiety
* Pracownicy stali Grupy Nikon (liczba skonsolidowana). Z wykluczeniem spółek produkcyjnych Grupy spoza Japonii.
54
Rozszerzanie działań społecznych na świecie
Grupa Nikon prowadzi działalność w wielu krajach i regionach świata, w których dążymy do rozwoju komunikacji
z lokalnymi społecznościami poprzez prowadzenie działań społecznych.
Najważniejsze
informacje
Pracownicy jako wolontariusze pomagający naprawić
skutki wielkiego trzęsienia ziemi we wschodniej Japonii
Spółki Grupy Nikon w Japonii opracowały „Zasady prowadzenia działań
służących powrotowi do normalności po wielkim trzęsieniu ziemi we wschodniej
Japonii”, które umożliwiają zapewnienie maksymalnej pomocy społecznościom
dotkniętym katastrofą poprzez wspieranie pracowników w pracy w charakterze
wolontariuszy. Pracownicy uczestniczący w działaniach pomocowych za
pośrednictwem spółki lub przez nią organizowanych otrzymują specjalny urlop
oraz dopłatę do kosztów transportu i zakwaterowania.
Przykładowe działania, w których uczestniczyła spółka w roku zakończonym
31 marca 2012 r., to usuwanie gruzów i błota oraz wspieranie rybaków
Sortowanie muszli ostryg wykorzystywanych w hodowlach
pracujących wzdłuż półwyspu Oshika, w mieście Ishinomaki w prefekturze
żachw (półwysep Oshika, miasto Ishinomaki, prefektura
Miyagi. Wysłaliśmy też ochotników chętnych do pomocy w prowadzeniu
Miyagi)
warsztatów fotograficznych w mieście Yamamoto w prefekturze Miyagi oraz
wypożyczyliśmy aparaty uczestnikom warsztatów. Warsztaty skierowane były do osób mieszkających w tymczasowych domach
w Yamamoto – pozwoliły one nabrać uczestnikom doświadczenia w obsłudze prawdziwych aparatów. Mniej więcej raz na
miesiąc, we współpracy z lokalnymi organizacjami non-profit i organizacjami pomocy społecznej, zachęcamy pracowników do
udziału w takich działaniach.
Opinia Dobrowolne uczestnictwo w działaniach naprawczych po wielkim trzęsieniu ziemi we wschodniej Japonii
Dopiero wielkie trzęsienie ziemi we wschodniej Japonii pozwoliło mi naprawdę zrozumieć, jak spokojne
było moje dotychczasowe życie. Spędziłam cały dzień głowiąc się, co mogę zrobić, by pomóc ludziom,
którzy znaleźli się w tej strasznej sytuacji.
Później wybrałam się na wyjazd dla wolontariuszy do miejsc takich, jak Ishinomaki, aby pomagać
w zbieraniu gruzu na terenie, gdzie kiedyś stały domy. Kiedy to robiłam, z przerażeniem zdałam sobie
sprawę, że jeszcze niedawno ludzie prowadzili tutaj tak samo normalne życie jak ja. Miałam też silne
poczucie, że te miejsca zdecydowanie jeszcze nie umarły.
To, że zobaczyłam fragment krajobrazu po katastrofie, nie znaczy, że udało mi się znaleźć prostą
odpowiedź na pytanie o nasze dalsze działania, ale jednocześnie ten bezpośredni kontakt pozwolił mi
przyjąć nowy punkt widzenia. Zrozumiałam, że praca w charakterze wolontariusza nie powinna mieć
formy jednorazowego wsparcia, ale raczej powinna wynikać z radości płynącej z pomagania innym.
Noeru Takemura
Kierownik, Czwarta sekcja rozwojowa, Pierwszy dział rozwojowy, Centrala
Rozwoju, Imaging Company, Nikon Corporation
Status działań
Grupa Nikon prowadzi działania społeczne na całym świecie, skupiając się
na pięciu obszarach: ochronie globalnego środowiska, edukacji, opiece
społecznej, kulturze i sztuce oraz wspieraniu lokalnych społeczności (włącznie
ze wsparciem po katastrofach). W roku zakończonym 31 marca 2012 r.
organizowaliśmy zbiórkę pieniędzy w związku z wielkim trzęsieniem ziemi
we wschodniej Japonii i powodziami w Tajlandii. Pracownicy przekazywali
datki, a niektóre spółki Grupy dodatkowo dokładały kwotę równą datkom
od pracowników. Zebrane fundusze były następnie przekazywane do
organizacji charytatywnych, jak Japoński Czerwony Krzyż.
55
W spółkach Grupy przeprowadzono również badanie służące ustaleniu
statusu zorganizowanych przez nie działań społecznych. Badanie wykazało
istnienie problemów w spółkach, które nie wdrożyły takich działań,
w tym: niewystarczające zrozumienie i znajomość działań społecznych oraz
trudności w podjęciu decyzji o konkretnym działaniu, pomimo znajomości
tematu. Spółkom tym zaprezentowano przykłady obejmujące udzielanie
wsparcia i przekazywanie datków, co zachęciło je do działania. Planujemy
dalsze propagowanie działań społecznych jako grupa.
W roku kończącym się 31 marca 2013 r. utworzymy również
wytyczne dotyczące reakcji podejmowanych w wypadku katastrofy oraz
opracujemy system, w ramach którego każda spółka Grupy będzie mieć
możliwość natychmiastowego udzielenia pomocy.
Ochrona środowiska globalnego
Edukacja
Współsponsorowanie Międzynarodowego konkursu
rysunkowego dla dzieci poświęconego tematyce
ekologicznej
Nikon Corporation wspólnie z Programem Środowiskowym ONZ (UNEP),
Fundacją na rzecz Globalnego Pokoju i Środowiska (FGPE) oraz Bayer AG
sponsoruje Międzynarodowy konkurs rysunkowy dla dzieci poświęcony
tematyce ekologicznej, którego celem jest podniesienie świadomości
środowiskowej dzieci z całego świata.
Tematem 20. edycji konkursu zorganizowanej w roku
2011 było „Życie w lasach (bioróżnorodność&)”. Na konkurs
przysłano ok. 600 000 prac z 99 krajów, z czego wybrano
63 zwycięskie prace. Ceremonia przyznania nagród odbyła się we
wrześniu 2011 r. w indonezyjskim mieście Bandung i była częścią
Międzynarodowej Konferencji Dzieci i Młodzieży dotyczącej Środowiska
TUNZA (organizowanej przez Program Środowiskowy ONZ we współpracy
z władzami Indonezji). Siedmiu laureatów zostało zaproszonych do
osobistego odebrania nagród.
Programy stypendialne Nikon w Tajlandii
Nikon Corporation prowadzi w Tajlandii dwa programy stypendialne:
Stypendium Nikon Shanti, pomagające uczniom odbywającym edukację
na poziomie gimnazjalnym, średnim i wyższym, oraz Stypendium Nikon
Chualongkorn, pomagające tajskim studentom podejmującym studia
podyplomowe w Japonii. W roku obrotowym zakończonym 31 marca
2012 r. wsparcie w ramach tych programów stypendialnych otrzymało
150 uczniów ze szkół średnich i gimnazjalnych, 24 studentów szkół
wyższych oraz 3 doktorantów uczących się w Japonii.
Ekologiczne „lekcje na życzenie”
Nikon Corporation prowadzi ekoedukację w obszarze bioróżnorodności
za pomocą dwóch przygotowanych przez siebie narzędzi zwiększających
świadomość środowiskową: AKAYA Note i IKIMONO KARUTA. W roku
zakończonym 31 marca 2012 r. zorganizowaliśmy osiem „lekcji na życzenie”,
w których wzięło udział łącznie 1186 uczniów z pięciu szkół podstawowych,
dwóch gimnazjów i jednej szkoły średniej. W czerwcu 2011 r. zaprosiliśmy
uczniów szkoły podstawowej z prefektury Yamanashi na górę Fuji, gdzie
przeprowadziliśmy szkolenie terenowe. W jego trakcie dzieci poprzez
fotografię poznawały związki łączące żywe istoty.
Przesłaliśmy również narzędzia szkoleniowe AKAYA Note i IKIMONO
KARUTA do placówek edukacyjnych, które o to poprosiły.
Trisha Co Reyes (13-latka
z Filipin), zdobywczyni
pierwszej nagrody
międzynarodowej
Uczestnictwo w projekcie ponownego zalesiania
góry Fudżi
Grupa Nikon uczestniczy w projekcie (organizowanym przez organizację
OISCA International) mającym na celu przywrócenie bioróżnorodności
w lasach u północnego podnóża góry Fudżi jako członek Grupy
Odnowy Środowiska na Górze Fuji. W czasie trwającego już pięć lat
projektu udało się ponownie zalesić obszar 100 hektarów. Grupa
Nikon pomaga w zarządzaniu terenami leśnymi i opiece nad nimi oraz
zachęca swoich pracowników i ich rodziny do uczestnictwa w projekcie
w charakterze wolontariuszy: dotychczas górę Fudżi odwiedziło 450
osób reprezentujących Grupę Nikon.
Dzieci fotografujące żywe istoty aparatami cyfrowymi
Sieć AKAYA Note  IKIMONO KARUTA
http://www.nikon.com/about/csr/society/education/
environmental-education-support/
Ponowne zalesianie góry
Fudżi (maj 2011 r.)
56
Kultura i sztuka
Galerie fotografii Nikon Salon
Nikon Corporation otworzyła w roku 1968 galerię fotograficzną „Nikon
Salon” w tokijskiej dzielnicy Ginza, aby prezentować wyjątkowe zdjęcia
wykonane zarówno przez profesjonalistów, jak i amatorów. Obecnie poza
galerią w Ginzie działają jeszcze galerie w tokijskiej dzielnicy Shinjuku
oraz mieście Osaka. Spośród prac wszystkich artystów prezentowanych
w galeriach każdego roku wybierani są laureaci trzech nagród – Ina
Nobuo, Miki Jun i Miki Jun Inspiration. Nagrody te stanowią wkład firmy
w rozwój fotografii.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. w galeriach zorganizowano
205 wystaw fotografii, w tym 156 indywidualnych i 49 grupowych. Ponadto
w maju 2011 r. kulturotwórcza rola galerii Nikon Salon została doceniona
w kręgach akademickich i otrzymały one nagrodę Toyo od Japońskiego
Naukowo-Technologicznego Towarzystwa Fotograficznego (SPSTJ).
Program Nikon Field Photographer
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. firma Nikon ponownie zorganizowała
program fotograficzny Nikon Field Photographer umożliwiający jego
uczestnikom pokazanie za pomocą fotografii emocji odczuwanych
w czasie wydarzeń sportowych. Program realizowano w czasie ośmiu
meczów piłki nożnej w pięciu krajach (Japonii, Korei Południowej, Chinach,
Zjednoczonych Emiratach Arabskich i Arabii Saudyjskiej), rozgrywanych
w ramach Azjatyckiej Ligi Mistrzów 2011. Na każdy z meczów zapraszano
do 5 zespołów składających się z rodzica oraz dziecka (łącznie 10 osób).
Uczestnicy mieli za zadanie sfotografować zawodników przed meczem za
pomocą jednoobiektywowych lustrzanek cyfrowych.
Pomoc społeczna
Programy społeczne realizowane w stołówkach
pracowniczych i automatach z napojami
Spółki Grupy Nikon w Japonii uczestniczą w programie STOLIK
DLA DWOJGA, który służy zmniejszeniu problemu głodu w krajach
rozwijających się oraz poprawie nawyków żywieniowych w krajach
rozwiniętych. Ma on zatem za zadanie zmniejszenie przepaści żywieniowej
między poszczególnymi krajami i zachęcenie ludzi do prowadzenia
zdrowszego trybu życia.
Lunche programowe oferowane się w stołówkach pracowniczych
w pięciu zakładach Nikon Corporation (Ohi, Jokohama, Sagamihara,
Kumagaya i Mito). W roku zakończonym 31 marca 2012 r. takie
lunche zaczęto też oferować w zakładzie Nikon Corporation w Tochigi.
Pracownicy, którzy chcą wesprzeć program, kupują zdrowe i odżywcze
lunche, a 20 jenów z każdego posiłku przeznaczane jest na obiady szkolne
dla dzieci z Ugandy, Rwandy, Malawi i Etiopii. Taka kwota wystarczy, aby
kupić jeden posiłek szkolny dla dziecka w Afryce.
Działania prowadzone przez pracowników
W Nikon U.K. Ltd. zbierane są datki służące wsparciu działań społecznych
wybranych przez pracowników. W roku 2012 zdecydowano się pomóc
organizacji Alzheimer’s Research UK. Zajmuje się ona zapobieganiem
i leczeniem demencji oraz poszukiwaniem nowych terapii.
Wspieranie lokalnych społeczności
Działania spółek Grupy w Japonii
Uczestnicy programu na meczu między FC
Seoul (Korea Płd.) i Al Ain (ZEA)
Program Odpowiedzialności Społecznej MarinersNikon
Nikon Corporation wspólnie z drużyną Seattle Mariners prowadzi Program
Odpowiedzialności Społecznej Mariners-Nikon. Program umożliwia
dzieciom poczucie radości płynącej z oglądania baseballu i robienia zdjęć
aparatami cyfrowymi. W trakcie regularnego sezonu amerykańskiej ligi
baseballu MLB w roku 2011 uczniowie ze szkół podstawowych w Seattle
zostali zaproszeni na 13 meczów rozgrywanych przez drużynę Mariners
na własnym stadionie, aby poczuć prawdziwą temperaturę sportowych
emocji. Sześć lokalnych szkół otrzymało też cyfrowe aparaty fotograficzne
COOLPIX.
Przedmeczowa uroczystość na boisku obejmująca wręczenie
aparatów COOLPIX
57
Podobnie jak rok wcześniej, spółka Sendai Nikon zorganizowała
praktyczny program szkoleniowy dla uczniów szkół gimnazjalnych.
Czternastu uczniów drugiej klasy z czterech lokalnych gimnazjów zostało
zaproszonych do wzięcia udziału w ośmiodniowym programie, w czasie
którego sortowali części aparatów, pakowali i nadawali gotowe towary
oraz sprzątali miejsca pracy. Uczniowie wykonywali zadania, których nie
mogliby się podjąć w domu ani w szkole.
Jednocześnie spółka Kurobane Nikon pomogła w promowaniu
fotografii poprzez wsparcie dwóch lokalnych konkursów: Festiwalu
Fotograficznego Kurobane Hydrangea oraz Konkursu Cztery Pory
Roku w Nasu. Kurobane Nikon aktywnie uczestniczyła też w akcjach
oczyszczających środowisko, jak sprzątanie terenów otaczających zakłady
pracy oraz okolic góry Atagoyama, zorganizowanych przez lokalną Izbę
Przemysłowo-Handlową.
Łańcuch dostaw&
Promowanie działań CSR& w łańcuchu dostaw
W ramach dążenia do podwyższenia jakości działań biznesowych Grupa Nikon zachęca swoich partnerów
handlowych do prowadzenia ekologicznych zakupów zgodnych z zasadami CSR.
Najważniejsze
informacje
Rozwiązanie problemu „minerałów konfliktu”
Termin „minerały konfliktu” odnosi się do minerałów (tantal, cyna, wolfram, złoto) wydobywanych na ogarniętych konfliktami
terenach Demokratycznej Republiki Konga i sąsiednich państw. Są one tak nazywane, ponieważ ich wydobycie prowadzi
do poważnych problemów, jak łamanie praw człowieka i niszczenie środowiska, oraz stanowią one źródło finansowania
uzbrojonych rebeliantów. Podjęto międzynarodowe wysiłki służące rozwiązaniu tych problemów. Grupa Nikon przyjęła również
podstawową politykę nakazującą dążenie do unikania minerałów konfliktu. Przykładowym wynikającym z niej działaniem jest
prowadzenie (we współpracy z partnerami handlowymi) badań dotyczących wykorzystania takich minerałów.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. uaktualniliśmy Wytyczne CSR dla partnerów handlowych firmy Nikon, dodając
do nich przepisy dotyczące minerałów konfliktu (w sekcji „Poszanowanie istot ludzkich”), oraz wyjaśniliśmy istotę problemu
naszym partnerom handlowym. Ponadto przeprowadziliśmy wśród 1243 partnerów handlowych w Japonii badanie dotyczące
wykorzystywania przez nich minerałów konfliktu. Otrzymaliśmy odpowiedź od 920 spółek (wskaźnik uczestnictwa: 74%). Podobne
badanie przeprowadziliśmy również wśród naszych partnerów handlowych za granicą – otrzymaliśmy odpowiedź z 208 spółek.
W roku kończącym się 31 marca 2013 r., poza przekazaniem wyników tych badań działom zakupowym spółek Grupy
Nikon, postaraliśmy się też poprawić skuteczność badań poprzez sprawdzanie indywidualnych odpowiedzi oraz zwiększanie
znajomości tematu, jeśli było to potrzebne. Planujemy dalsze prowadzenie badań wśród naszych partnerów handlowych oraz
udoskonalanie formy i treści takich badań.
Grupa Nikon nie zaprzestanie dążeń do spełniania swoich społecznych obowiązków w łańcuchu dostaw wynikających
z problemu związanego z minerałami konfliktu – będzie nas w tym wspierać Podstawowa polityka zakupowa firmy Nikon oraz
Wytyczne CSR dla partnerów handlowych firmy Nikon.
Opinia Wsparcie łańcucha dostaw walczącego z problemem „minerałów konfliktu”
Badanie przeprowadzone wśród partnerów handlowych spowodowało postawienie wielu pytań,
w tym o definicję minerałów konfliktu, ilość wykorzystywanych minerałów i zakres badania.
Dlatego też uznaliśmy, że musimy poprawić znajomość problemu wśród partnerów handlowych.
Ponadto liczba dostawców w łańcuchu dostaw jest ogromna, a wielu partnerów handlowych
ma kłopoty z ustaleniem poprawnej zawartości minerałów. To wszystko sprawia, że kwestie
związane z minerałami konfliktu są dosyć kłopotliwe.
Takuya Hashimoto
Sekcja planowania zakupów, Dział zarządzania zakupami i obiektami,
Centrum Administracji Biznesowej, Nikon Corporation
Podstawowa polityka zakupowa
Grupa Nikon nabywa surowce od dostawców w uczciwy
i sprawiedliwy sposób opisany w Podstawowej polityce
zakupowej firmy Nikon. Naszym celem jest dalsze dostarczanie
klientom produktów spełniających ich potrzeby. Będziemy
go realizować, dbając o globalne środowisko, budując lepsze
społeczeństwo i postępując zgodnie z przyjętymi w firmie
zasadami zrównoważonego rozwoju. W oparciu o politykę
zakupową opracowaliśmy Wytyczne CSR dla partnerów
handlowych firmy Nikon, które ułatwiają nam zachowywanie się
w sposób społecznie odpowiedzialny na każdym etapie łańcucha
dostaw. Ponadto przygotowaliśmy Standardy dotyczące zakupów
ekologicznych firmy Nikon służące nabywaniu przyjaznych dla
środowiska części i surowców.
Spółki Grupy Nikon w Japonii utworzyły Radę ds. komunikacji
handlowej oraz podległą jej Radę ds. zakupów CSR, które pełnią
funkcję ciał promujących zakupy zgodne z zasadami CSR wśród
wszystkich spółek Grupy. Z myślą o ekologicznych zakupach
utworzono też Podkomisję ds. ekologicznych zakupów oraz Radę
ds. ekologicznych zakupów, których celem jest prowadzenie
rzeczowych dyskusji oraz badanie, wdrażanie i monitorowanie
polityk z obszaru ekologicznych zakupów.
Ponadto, począwszy od 31 marca 2009 r., Sekcja planowania
zakupów Działu zarządzania zakupami i obiektami, która pełni
funkcję sekretariatu Rady ds. komunikacji handlowej, wchodzi
w skład Podkomisji ds. łańcucha dostaw Japońskiego Oddziału
Inicjatywy ONZ Global Compact&. Poza śledzeniem najnowszych
działań w zakresie zakupów zgodnych z zasadami CSR dotyczących
łańcucha dostaw, Sekcja planowania zakupów bierze również
udział w dyskusjach na temat zakupów zgodnych z zasadami CSR
uznawanych za idealne przez prowadzące jej spółki.
58
Łańcuch dostaw&
Promowanie zakupów zgodnych
z zasadami CSR&
委委委
Wykres radarowy porównujący wyniki badań CSR
18,0
Ogólne CSR
16.0
16,0
Działania zakupowe zgodne z zasadami CSR
w Japonii
Grupa Nikon opracowała w 2007 r. Wytyczne CSR dla partnerów
handlowych firmy Nikon&, które ułatwiają nam zachowywanie się
w sposób społecznie odpowiedzialny na każdym etapie łańcucha dostaw.
W latach 2008–2009 zorganizowaliśmy spotkania instruktażowe dla
partnerów handlowych z Japonii oraz przeprowadziliśmy nasze pierwsze
badanie dotyczące CSR. Od roku 2010 prowadzimy badania w formie
wywiadów służące sprawdzeniu działań CSR prowadzonych przez naszych
partnerów handlowych oraz propagujemy stopniowe wprowadzanie CSR
w łańcuchu dostaw.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. przeprowadziliśmy drugie
badanie dotyczące CSR z udziałem 1243 partnerów zakupowych
z Japonii (wskaźnik uczestnictwa: 86%). Rozważyliśmy również pomysł
zakładowych inspekcji, które pozwoliłyby uzyskać bardziej wiarygodne
informacje o działaniach CSR partnerów handlowych w łańcuchu
dostaw. Na początku zastanawialiśmy się nad ujednoliceniem istniejących
wytycznych i dostosowaniem ich do naszych Standardów dotyczących
zakupów
ekologicznych
przed
uwzględnieniem
zakładowych
inspekcji w podstawowych umowach transakcyjnych. Zamiast tego
zdecydowaliśmy się jednak rozpocząć od zakładowych inspekcji
i chwilowo zrezygnowaliśmy z pomysłu modyfikacji umów i ujednolicenia
standardów. W celu bardziej szczegółowej weryfikacji działań CSR
naszych partnerów handlowych postanowiliśmy rozszerzyć istniejące
ankiety i przeprowadzać zakładowe inspekcje z wykorzystaniem arkusza
kontrolnego umożliwiającego dokładniejsze zbadanie takich działań.
W roku kończącym się 31 marca 2013 r. przed przeprowadzeniem
zakładowych inspekcji będziemy wybierać spółki mające je przeprowadzić
oraz opracujemy system wdrożeniowy obejmujący inspektorów,
harmonogramy itd. Jednocześnie nadal będziemy pracować nad
uwzględnieniem wymagań CSR w podstawowych umowach
transakcyjnych oraz będziemy promować zgodność& z Wytycznymi CSR
dla partnerów handlowych firmy Nikon.
Jeśli chodzi o podstawowe umowy transakcyjne, to wykorzystujemy
wspólny wzór dla spółek Grupy Nikon w Japonii oraz zachęcamy je do
podpisywania opartych na tym wzorze umów także z ich partnerami
handlowymi. We współpracy z Działem prawnym, Działem własności
intelektualnej oraz każdym z działów zakupów okresowo sprawdzamy
zawartość umowy i wprowadzamy niezbędne poprawki, aby
zagwarantować poprawność prowadzonych transakcji.
Zakupy zgodne z zasadami CSR za granicą
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. skupiliśmy się na promowaniu
CSR w naszym zagranicznym łańcuchu dostaw. W trzech zagranicznych
spółkach Grupy, które stanowią głównie bazy produkcyjne w Azji,
zorganizowaliśmy spotkania instruktażowe poświęcone promowaniu
zakupów zgodnych z zasadami CSR. Zorganizowaliśmy też spotkania
instruktażowe dotyczące Wytycznych CSR dla partnerów handlowych
firmy Nikon oraz przeprowadziliśmy badanie CSR wśród 90 zagranicznych
partnerów handlowych. Wyniki badania wykazały obecność lepszych
tendencji w porównaniu z partnerami handlowymi z Japonii we wszystkich
obszarach z wyjątkiem środowiska. Choć ta różnica była po części
spowodowana stosunkowo dużą grupą badaną w Japonii, zauważyliśmy
też, że zagraniczni partnerzy handlowi mieli tendencję do wyższego
oceniania własnych działań. W przypadku praw człowieka i innych
obszarów mogą też występować różnice spowodowane odmiennym
rozumieniem pewnych zagadnień. Mając na uwadze te wnioski, nadal
będziemy skutecznie promować CSR.
59
Bezpieczeństwo
informacji
14.0
14,0
Uczciwe działanie
12.0
12,0
10.0
10,0
8.0
8,0
6.0
6,0
4.0
4,0
2.0
2,0
Wkład
społeczny
0,0
0.0
Środowisko
Jakość,
bezpieczeństwo
i ciągłość
działalności
Prawa człowieka
(standardy pracy)
Prawa człowieka (BHP)
Partnerzy handlowi w Japonii
Zagraniczni partnerzy handlowi
Spotkanie instruktażowe dla partnerów handlowych w Nanjing w Chinach
W roku kończącym się 31 marca 2013 r., w oparciu o wyniki badań
i konsultacje z działami odpowiedzialnymi za CSR w zagranicznych spółkach
Grupy, wskażemy problemy oraz ocenimy i wdrożymy środki służące
lepszemu propagowaniu zakupów zgodnych z zasadami CSR za granicą.
Promowanie ekologicznych zakupów&
Grupa Nikon opracowała Standardy dotyczące zakupów ekologicznych,
służące kupowaniu części i surowców przyjaznych dla środowiska, oraz
promuje te standardy na każdym etapie łańcucha dostaw. W ostatnich
latach zgodność z regulacjami dotyczącymi wykorzystania substancji
chemicznych w produktach, jak europejska dyrektywa RoHS&
i rozporządzenie REACH&, stała się kwestią kluczową, dlatego podjęliśmy
wysiłki służące poprawie naszego systemu zarządzania.
Dużo mówi się o konieczności zarządzania niebezpiecznymi
substancjami chemicznymi (substancjami chemicznymi w produktach) ze
względu na obawy przed ich uwolnieniem do środowiska na etapie utylizacji
produktów. Zarządzanie niebezpiecznymi substancjami chemicznymi
znajdującymi się w produktach Nikon nie jest łatwe, ponieważ produkty
te są wytwarzane z surowców i części kupowanych i wykonywanych na
różnych etapach skomplikowanego łańcucha dostaw. Dlatego tak ważna
jest współpraca naszych partnerów handlowych. Dążymy do stworzenia
w Grupie Nikon systemu umożliwiającego zarządzanie substancjami
chemicznymi w produktach na wszystkich etapach łańcucha dostaw.
Łańcuch dostaw&
Uaktualnienie Standardów dotyczących zakupów
ekologicznych&
System audytowania systemów zarządzania
środowiskowego
Każdego roku ponownie analizujemy nasze Standardy dotyczące
zakupów ekologicznych i sprawdzamy, czy potrzebne są w nich jakieś
poprawki.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r., na spotkaniu stosownych
działów poświęconym wprowadzeniu poprawek w Standardach
dotyczących zakupów ekologicznych, podjęto decyzję o zmianie
obowiązującego zakresu dokumentu i dodaniu sześciu nowych substancji
do listy substancji chemicznych zakazanych w procesach produkcyjnych,
a także decyzję o dodaniu do załączników listy zastosowań wyłączonych
z dyrektywy RoHS& i listy substancji wzbudzających szczególnie duże
obawy z rozporządzenia REACH&. Poprawki weszły w życie 1 kwietnia
2012 r.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r., w celu wyrównania poziomu
prowadzonych audytów, zorganizowaliśmy szkolenie dla audytorów
systemów zarządzania środowiskowego pracujących w spółkach Grupy
w Japonii i za granicą. Podjęliśmy też próbę rozszerzenia systemu
audytowania. W dalszym czasie planujemy metodyczny rozwój
systemu audytowania, który obejmie audyty systemów zarządzania
środowiskowego u partnerów handlowych zagranicznych spółek Grupy.
Utworzenie systemów zarządzania
środowiskowego w łańcuchu dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw substancji chemicznych
w produktach
Badanie i audyt systemów zarządzania
środowiskowego
Począwszy od roku zakończonego 31 marca 2010 r., nie tylko wymagamy
tworzenia i uruchamiania systemów zarządzania środowiskowego, ale
również prowadzimy badania i audyty tych systemów. Organizujemy
badania ankietowe obejmujące wszystkich partnerów handlowych,
a następnie realizujemy zakładowe audyty. Spółki odznaczające się
najlepszymi systemami zarządzania otrzymują od nas certyfikat Partnera
Środowiskowego firmy Nikon.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. przeprowadziliśmy badanie
u 798 partnerów handlowych w Japonii i 35 za granicą. Wykonaliśmy też
audyty u 66 partnerów handlowych w Japonii i 11 za granicą. Ponadto
w trzech zagranicznych spółkach Grupy przeprowadziliśmy próbne audyty
i szkolenia audytorskie. Audyty wykazały, że siedem spółek poprawnie
stosuje systemy zarządzania środowiskowego, natomiast w przypadku
73 spółek konieczna okazała się poprawa systemów lub ich stosowania.
Certyfikat Partnera Środowiskowego firmy Nikon otrzymało pięć spółek,
co oznacza, że mamy już 21 takich partnerów. W roku zakończonym
w marcu 2012 r. zapewniono pomoc w rozwoju systemu zarządzania
12 partnerom handlowym, którzy w ogóle nie mieli takiego systemu lub
stosowali system nieodpowiedni.
W roku kończącym się 31 marca 2013 r. będziemy dalej dążyć do
promowania ekologicznych zakupów poprzez przeprowadzenie audytów
u 150 partnerów handlowych w Japonii i za granicą.
Producenci surowców
Produkty Dane substancji chemicznej
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Począwszy od roku zakończonego 31 marca 2010 r., Grupa Nikon
żądała od partnerów handlowych utworzenia i uruchomienia
systemów zarządzania środowiskowego opartych na Standardach
dotyczących zakupów ekologicznych firmy Nikon. System zarządzania
środowiskowego obejmuje system zarządzania ochroną środowiska oraz
system zarządzania substancjami chemicznymi w produktach.
Wcześniejsze działania służące zwiększeniu wiedzy o konieczności
globalnej ochrony środowiska sprawiły, że całą Grupę udało się przekonać
o potrzebie stosowania systemów zarządzania ochroną środowiska.
Dlatego też wielu naszych dostawców uzyskało już certyfikat zgodności
z ISO 14001& i Eco-Action 21. Z drugiej strony, choć niektórzy dostawcy
wdrożyli systemy zarządzania substancjami chemicznymi w produktach,
większość ciągle nie korzysta z żadnego takiego systemu ani przy
zakupach, ani przy kontroli produkcji i końcowej kontroli jakości. Będziemy
dążyć do poprawy sytuacji w tym zakresie poprzez prowadzenie badań
i audytów dotyczących systemów zarządzania środowiskowego naszych
partnerów handlowych oraz poprzez wspieranie ich w tworzeniu takich
systemów.
Producenci części
Montażyści
Pomoc w tworzeniu
systemów zarządzania
środowiskowego i ich
audytowaniu
Nikon
Plany i projekty
Zakupy
Produkcja
Zarządzanie substancjami chemicznymi w produktach
Dostarczanie bezpiecznych produktów klientom
na całym świecie
60
Zewnętrzna ocena
Odpowiedź Nikon Corporation na uwagi Junko Edahiro i Toshihiko
Fujii do poprzedniego raportu CSR&
Uwagi do RAPORTU CSR 2011
Sugeruję dodanie do każdego wykresu komentarzy wyrażających
intencje spółki.
Odpowiedź firmy Nikon
Jeśli z jakimś fragmentem tekstu powiązane były wykresy, to umieszczaliśmy je w tej samej części strony co ten fragment, aby
osoby czytające o działaniach i planach spółki mogły jednocześnie zobaczyć wykresy. Umieściliśmy wykresy obok tekstu, aby
łatwiej było zrozumieć dane związane z działaniami (intencjami) spółki.
Proszę wyjaśnić, jak Nikon postrzega globalne tendencje
Junko
Edahiro
w obszarze energetyki i jak wygląda obecna sytuacja energetyczna
Jak opisano w sekcji „Redukcja emisji CO2” (S 38), ze względu na obecne problemy z dostawami energii elektrycznej w Japonii
spółki. Chciałabym, żeby Nikon opisał ogólną wizję swojej
cały czas kontrolujemy nasze zużycie energii i dążymy do oszczędzania jeszcze większych jej ilości.
przyszłości w kontekście problemów takich jak globalne ocieplenie.
Chciałabym, aby Nikon podjął się zadania stworzenia Raportu
CSR i wdrożenia inicjatyw CSR z punktu widzenia firmy globalnej.
Chodzi mi o ujawnienie odsetka osób lokalnej narodowości
w zespołach kierowniczych spółek zagranicznych lub odsetka
osób z zagranicy zajmujących stanowiska kierownicze w Centrali
w Japonii itp.
Uważamy zwiększenie różnorodności& pracowników za ważną kwestię, którą kierownictwo musi się zająć. Weźmiemy pod
uwagę opinie uzyskane podczas dialogu z interesariuszami& w marcu 2012 r. i na początek skupimy się na dalszym prowadzeniu
inicjatyw służących promowaniu awansu zawodowego kobiet. Jeśli chodzi o dyrektorów i najważniejszych pracowników Nikon
Corporation (choć liczba zagranicznych kierowników płci żeńskiej została podana w Raporcie CSR), to wyznaczymy odsetek osób
narodowości lokalnej w zespołach kierowniczych zagranicznych firm i zajmiemy się tą kwestią w przyszłych raportach.
Ustalając cele roczne w przypadku każdej kwestii priorytetowej, wyraziliśmy je albo w postaci liczbowej, albo w postaci
Ustalenie konkretnych celów oraz ujawnienie informacji o stanie
aktualnym w celu przyspieszenia działań prowadzonych jako Grupa
standardów wynikowych. Uważamy, że jasne wskazanie polityki przez Centralę bardzo pomaga w przyspieszeniu grupowych
działań i rozpoczniemy sprawdzanie aktualnego stanu od zagadnienia różnorodności. Jeśli chodzi o ujawnianie wyników badania
w spółkach Grupy, podobnie jak w zeszłym roku, podaliśmy tylko dane liczbowe, jak odsetek pracowników płci żeńskiej, odsetek
kierowników płci żeńskiej oraz liczbę odchodzących pracowników.
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. rozpoczęliśmy prowadzenie rozmów z osobami odpowiedzialnymi za zasoby ludzkie
Prezentacja globalnej wizji
w głównych spółkach Grupy. Będziemy nadal prowadzić działania służące szybkiej realizacji naszej wizji i wprowadzeniu jej
polityki personalnej
w życie (S 49).
Włączanie kwestii związanych z bioróżnorodnością& w działania
biznesowe
Toshihiko
Fujii
W roku zakończonym 31 marca 2012 r. oceniliśmy związki działań firmowych z usługami ekosystemowymi. W roku kończącym się
31 marca 2013 r., w oparciu o wyniki tej oceny zaplanujemy i zidentyfikujemy rozwiązania i zagadnienia, którymi należy się zająć
(S 31).
Ujawnienie informacji dotyczących warunków stałego
Obecnie zapewniamy pracownikom na czas określony i pracownikom oddelegowanym niezbędne szkolenia (w miarę potrzeb), które
i tymczasowego zatrudnienia
mają taką samą treść jak szkolenia dla stałych pracowników. Ujawnianie dalszych informacji będzie tematem przyszłych badań (S 53).
W roku zakończonym 31 marca 2012 r., w ramach dialogu z interesariuszami, dyskutowaliśmy z ekspertami zewnętrznymi na
Nasilenie dialogu z interesariuszami&, zwłaszcza organizacjami
temat jednego z priorytetów Średnioterminowego Planu CSR Grupy Nikon: różnorodności. Ponadto, w uzupełnieniu wybierania
pozarządowymi i non-profit
tematów spośród dotyczących Grupy kwestii problematycznych i omawiania ich z interesariuszami, będziemy również aktywnie
prowadzić rozmowy z organizacjami pozarządowymi i non-profit.
Zorganizowaliśmy wewnętrzne zebranie dotyczące komunikacji CSR, w którym wzięły udział osoby odpowiedzialne za
przygotowywanie planów w każdym pionie działalności. Celem zebrania było podzielenie się najnowszymi informacjami
Dalsze zaangażowanie osób
i przyszłymi strategiami oraz zwiększenie znajomości takich informacji we wszystkich pionach działalności oraz ich
w codzienne działania biznesowe
stowarzyszonych spółkach Grupy. Wykorzystaliśmy tę okazję również do przekazania informacji o postępach Komisji ds. CSR oraz
ogólnych trendach w obszarze CSR. Będziemy nadal regularnie zwoływać takie zebrania. Mają one stanowić platformę służącą
zwiększaniu świadomości CSR w pionach działalności, co umożliwi prowadzenie lepszych inicjatyw ogólnogrupowych.
* Więcej informacji na ten temat znajduje się w Raporcie CSR 2011.
Wyniki badania przeprowadzonego wśród czytelników RAPORTU CSR
firmy Nikon 2011 (głównymi respondentami byli pracownicy Grupy Nikon, w tym
pracownicy spółek zagranicznych)
Opinie pracowników
61
Rozwiązania wykorzystane w RAPORCIE CSR 2012 firmy Nikon
Symbole i oznaczające kategorie na schemacie istotności CSR
mogły być błędnie interpretowane jako stopnie ważności, ponieważ
zazwyczaj w tekstach japońskich oznaczają one znaki doskonałości.
Na schemacie istotności nie stosowaliśmy również oznaczania kolorami
na wypadek, gdyby schemat został wydrukowany w wersji czarnobiałej. Zaprzestaliśmy korzystania z tych symboli, aby uniknąć wszelkich
wątpliwości związanych ze stopniem istotności. Zamiast tego dodaliśmy
numery stron, do których należy się odwoływać.
W tabelach celów i wyników wyrażenia „Zapewnić wsparcie dla”
oraz „Dokładnie wdrożyć” nie umożliwiają jasnej oceny, dlatego nie
rozumiem powodu ocenienia ich jako  lub .
Staraliśmy się wyrażać cele i wyniki za pomocą jasno zdefiniowanych
standardów wynikowych i stanów realizacji, a także unikać wszelkich
nieprecyzyjnych wyrażeń.
Czy uważa Pan/Pani, że działania spółki są
faktycznie prowadzone ze względu na priorytetowe
traktowanie kwestii związanych z CSR?
Nie, trudno to
zauważyć.
41%
Tak, dobrze
to widać.
59 %
Indeks treści GRI&
Poniższa tabela wskazuje strony niniejszego raportu zawierające treści dotyczące informacji, których ujawnienie jest wymagane przez
Wytyczne GRI dotyczących sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju& w wersji 3.1. Tabela obejmuje również dane porównawcze
dotyczące dziesięciu zasad inicjatywy ONZ Global Compact& oraz ISO 26000&.
Wytyczne GRI
Kategoria
Zasady inicjatywy ONZ
Global Compact
Wskaźnik
Kluczowe zagadnienia
ISO 26000
Powiązane strony
1. Strategia i analiza
1.1
Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla (np. dyrektora wykonawczego, prezesa zarządu lub innej osoby o równoważnej pozycji) na temat
znaczenia zrównoważonego rozwoju& dla organizacji i jej strategii.
–
1.2
Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyka.
–
6.2
3
3, 17, 19, 20
2. Profil organizacyjny
2.1
Nazwa organizacji.
–
–
1
2.2
Główne marki, produkty i/lub usługi.
–
–
1
2.3
Struktura operacyjna organizacji, z wyróżnieniem głównych działów, spółek zależnych, podmiotów powiązanych oraz przedsięwzięć typu joint-venture.
–
6.2
1
2.4
Lokalizacja głównej siedziby organizacji.
–
–
1
2.5
Liczba krajów, w których działa organizacja oraz podanie nazw tych krajów, gdzie zlokalizowane są główne operacje organizacji lub tych, które są
szczególnie adekwatne w kontekście treści raportu.
–
–
1
2.6
Forma własności i struktura prawna organizacji.
–
–
1
2.7
Obsługiwane rynki (z zaznaczeniem zasięgu geograficznego, obsługiwanych sektorów, charakterystyki klientów i beneficjentów).
–
–
1
2.8
Skala działalności z uwzględnieniem:
Liczby pracowników; przychodów netto ze sprzedaży (dla przedsiębiorstw z sektora prywatnego) lub dochodów netto (dla sektora publicznego);
kapitalizacji z perspektywy zadłużenia i kapitału własnego (dla przedsiębiorstw z sektora prywatnego); oraz ilości produktów lub świadczonych usług.
–
–
1
2.9
Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury lub formy własności, z uwzględnieniem:
Zmian w działalności lub lokalizacji, w tym: otwieranych, zamykanych i rozbudowywanych jednostkach; oraz zmian w strukturze kapitału zakładowego
i innych pozycjach kapitałowych, kosztach utrzymania oraz zmian w działalności operacyjnej (dla przedsiębiorstw z sektora prywatnego).
–
–
2
Nagrody otrzymane w raportowanym okresie.
–
–
21
3.1
Okres raportowania (np. rok obrotowy/kalendarzowy).
–
–
2
3.2
Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany).
–
–
2
3.3
Cykl raportowania (roczny, dwuletni itd.)
–
–
2
3.4
Osoba kontaktowa, której można zadawać pytania dotyczące raportu i jego treści.
–
–
2
2.10
3. Parametry raportu
Profil raportu
Zakres i zasięg raportu
3.5
Proces definiowania zawartości raportu wraz z:
Ustaleniem istotności poszczególnych kwestii dla organizacji i jej interesariuszy; priorytetyzacją poszczególnych kwestii poruszonych w raporcie; oraz
identyfikacją interesariuszy& – adresatów raportu.
–
––
15, 17, 21
3.6
Zasięg raportu (np. kraje, oddziały, jednostki zależne, dzierżawione obiekty, przedsięwzięcia typu joint-venture, dostawcy).
–
–
2
3.7
Oświadczenie w sprawie jakichkolwiek ograniczeń w zakresie i zasięgu raportu.
–
–
2
3.9
Techniki i przyjęte założenia odnośnie szacunków i kalkulacji wskaźników i innych informacji zawartych w raporcie.
–
–
2
Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie.
–
–
2
Tabela wskazująca miejsce zamieszczenia Standardowych Informacji w raporcie.
–
–
Tabela porównawcza wytycznych GRI
Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu. Jeśli nie zawarto takich danych w niezależnym raporcie poświadczającym,
wyjaśnienie zakresu i podstaw zewnętrznej weryfikacji.
Należy wyjaśnić relacje pomiędzy organizacją i zewnętrznym podmiotem poświadczającym.
–
–
66
3.11
Indeks treści GRI
3.12
3.13e
4. Nadzór, zobowiązania i zaangażowanie
Nadzór
4.1
Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy, odpowiedzialnymi za poszczególne zadania, jak na
przykład tworzenie strategii czy nadzór nad organizacją.
1-10
22
4.2
Wskazanie, czy przewodniczący najwyższego organu nadzorczego jest również dyrektorem zarządzającym (a jeśli tak, to jakie funkcje pełni w ramach
zarządu wraz z uzasadnieniem takiej struktury).
1-10
22
4.3
Liczba członków najwyższego organu nadzorczego z wyróżnieniem niezależnych i/lub niewykonawczych członków (dotyczy organizacji posiadających
monistyczną strukturę organu nadzorczego).
1-10
–
4.4
Mechanizmy umożliwiające akcjonariuszom i pracownikom zgłaszanie rekomendacji i wskazówek dla najwyższego organu nadzorczego.
1-10
22, 51
4.5
Związek pomiędzy poziomem wynagrodzeń najwyższego organu nadzorczego, wyższej kadry menedżerskiej oraz kierowniczej (w tym system odpraw)
a wynikami organizacji (w tym wyniki społeczne i środowiskowe).
1-10
22
4.6
Procesy pozwalające na uniknięcie konfliktu interesów członków najwyższego organu nadzorczego.
1-10
22
4.7
Proces weryfikacji kwalifikacji i doświadczenia członków najwyższego organu nadzorczego pod kątem wytyczania strategii obejmującej zagadnienia
ekonomiczne, środowiskowe i społeczne.
1-10
4.8
Wewnętrznie sformułowana misja lub wartości organizacji, kodeks postępowania oraz zasady odnoszące się do aspektów ekonomicznych, społecznych
i środowiskowych funkcjonowania organizacji oraz poziom ich implementacji.
1-10
15, 16, 18, 27, 28
4.9
Procedury najwyższego organu nadzorczego dotyczące nadzoru identyfikacji i zarządzania kwestiami ekonomicznymi, środowiskowymi i społecznymi,
włączając stosowne ryzyko i szanse oraz dostosowanie się lub zgodność& z uznanymi międzynarodowymi standardami, kodeksami postępowania
i zasadami.
1-10
18, 22, 29, 30
Proces ewaluacji wyników działań najwyższego organu nadzorczego, zwłaszcza w odniesieniu do kwestii ekonomicznych, środowiskowych i społecznych.
1-10
22
4.10
6.2
–
Zaangażowanie w inicjatywy zewnętrzne
4.11
Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności.
7
24, 25, 27-44, 45, 46
4.12
Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy.
1-10
15, 16, 26, 30, 32
* Nie uwzględniono kategorii, w przypadku których brakuje stosownych danych.
62
Wytyczne GRI&
Kategoria
Global Compact&
Wskaźnik
ISO 26000&
Powiązane strony
Angażowanie interesariuszy&
4.14
Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację.
–
4.15
Podstawy identyfikacji i selekcji angażowanych grup interesariuszy.
–
4.16
Podejście do angażowania interesariuszy, włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy.
–
4.17
Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie.
–
17, 21
21
6.2
21, 47, 48, 61
19, 20, 47, 48, 61
5. Podejście do zarządzania i Wskaźniki Wyników
Wskaźniki ekonomiczne
Ujawnianie informacji dotyczących podejścia do zarządzania.
1, 4, 6, 7
6.2, 6.8
1
EC1
Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona z uwzględnieniem przychodów, kosztów operacyjnych, wynagrodzenia pracowników, dotacji
i innych inwestycji na rzecz społeczności, niepodzielonych zysków oraz wypłat dla właścicieli kapitału i instytucji państwowych.
–
6.8, 6.8.3, 6.8.7,
6.8.9
4
EC2
Implikacje finansowe i inne ryzyko oraz szanse dla działań organizacji wynikające ze zmian klimatycznych.
7
6.5.5
31
EC3
Pokrycie zobowiązań emerytalnych organizacji wynikających z programów o zdefiniowanych świadczeniach.
–
–
–
Wyniki ekonomiczne
Obecność na rynku
EC5
Wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla w stosunku do płacy minimalnej na danym rynku w głównych lokalizacjach organizacji.
1
6.4.4, 6.8
EC6
Polityka, praktyki oraz udział wydatków przeznaczonych na usługi lokalnych dostawców w głównych lokalizacjach organizacji.
–
6.6.6, 6.8, 6.8.5,
6.8.7
EC7
Procedury w zakresie zatrudniania pracowników z rynku lokalnego oraz procent wyższego kierownictwa pozyskanego z rynku lokalnego w głównych
lokalizacjach organizacji.
6
6.8, 6.8.5, 6.8.7
–
7, 8, 9
6.2, 6.8
15, 16, 27, 28, 29, 30, 32, 38
EN1
Wykorzystane materiały według wagi i objętości.
8
29, 44
EN2
Procent materiałów pochodzących z recyklingu wykorzystanych w procesie produkcyjnym.
8, 9
–
EN3
Bezpośrednie zużycie energii według pierwotnych źródeł energii.
8
29, 39
EN4
Pośrednie zużycie energii według pierwotnych źródeł energii.
8
29, 39
EN5
Ilość energii zaoszczędzonej dzięki konserwacji infrastruktury i poprawie efektywności energetycznej.
8, 9
EN6
Inicjatywy podjęte w celu dostarczenia produktów i usług efektywnych energetycznie lub opartych na energii odnawialnej oraz wynikające z tych
rozwiązań redukcje zapotrzebowania na energię.
8, 9
EN7
Inicjatywy podjęte w celu zmniejszenia pośredniego zużycia energii z uwzględnieniem osiągniętego stopnia redukcji.
8, 9
28, 33, 38
EN8
Łączny pobór wody według źródła.
8
41,
EN9
Źródła wody znacząco zubożone przez nadmierny pobór wody.
8
–
Procent i łączna objętość wody podlegającej recyklingowi i ponownemu wykorzystaniu.
8, 9
41
EN12
Opis istotnego wpływu działalności, produktów i usług na bioróżnorodność obszarów chronionych i obszarów o dużej wartości pod względem
bioróżnorodności poza obszarami chronionymi.
8
EN13
Siedliska chronione lub zrewitalizowane.
8
EN14
Strategie, obecne działania i plany zarządzania wpływem na bioróżnorodność.
8
Środowiskowe
Materiały
Energia
32, 38, 39, 40
6.5, 6.5.4
32, 33, 35
Woda
EN10
Sieć
Bioróżnorodność&
56
6.5, 6.5.6
56
28, 31, 32
Emisje, ścieki i odpady
EN16
Łączne bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych& według wagi.
8
EN17
Inne istotne pośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi.
8
29, 32, 37, 38, 39, 40
EN18
Inicjatywy podjęte w celu redukcji emisji gazów cieplarnianych i uzyskane efekty.
7, 8, 9
32, 37, 38, 39, 40
EN19
Emisje substancji zubożających warstwę ozonową& według wagi.
8
–
EN20
Emisja związków NOx& SOx& i innych istotnych związków emitowanych do powietrza według rodzaju związku i wagi.
8
EN21
Całkowita objętość zrzucanej wody według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia.
8
EN22
Całkowita waga odpadów według rodzaju i metody postępowania z odpadem.
8
41, 42, 43
EN23
Łączna liczba i objętość istotnych wycieków.
8
44
EN25
Rodzaj, rozmiar, status ochronny oraz znaczenie dla bioróżnorodności akwenów wodnych i związanych z nimi siedlisk, na które istotny wpływ ma
zrzucana przez organizację raportującą woda i wycieki.
8
6.5, 6.5.4, 6.5.6
–
EN26
Inicjatywy służące zmniejszeniu wpływu produktów i usług na środowisko i zakres ograniczenia tego wpływu.
7, 8, 9
6.5, 6.5.4, 6.6.6,
6.7.5
32, 33, 34, 35, 36
EN27
Procent odzyskanych materiałów ze sprzedanych produktów i ich opakowań według kategorii materiału.
8, 9
6.5, 6.5.4, 6.7.5
36
EN29
Znaczący wpływ na środowisko wywierany przez transport produktów i innych dóbr oraz materiałów, z których korzysta organizacja w swej działalności
oraz transport pracowników.
8
6.5, 6.5.4, 6.6.6
37
EN30
Łączne wydatki i inwestycje przeznaczone na ochronę środowiska według typu.
7, 8, 9
6.5
31
1, 3, 6
6.2, 6.4, 6.3.10
15, 16, 19, 20, 52, 53, 54,
58, 59, 60
LA1
Łączna liczba pracowników według typu zatrudnienia, rodzaju umowy o pracę i regionu.
–
LA2
Łączna liczba odejść oraz wskaźnik fluktuacji pracowników, według grup wiekowych, płci i regionu.
6
LA3
Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom pełnoetatowym, które nie są dostępne dla pracowników czasowych lub pracujących w niepełnym wymiarze godzin według głównych jednostek organizacyjnych.
–
6.4, 6.4.3, 6.4.4
53
1, 3
6.4, 6.4.3, 6.4.4,
6.4.5, 6.3.10
51
6.5, 6.5.5
–
Sieć
6.5, 6.5.3
Sieć
Produkty i usługi
Transport
Ogólne
Praktyki zatrudnienia i Godna praca
Zatrudnienie
6.4, 6.4.3
1, 52, 53, 54
54
Relacje pomiędzy pracownikami i kierownictwem
LA4
Odsetek zatrudnionych objętych umowami zbiorowymi.
* Nie uwzględniono kategorii, w przypadku których brakuje stosownych danych. * Sieć oznacza kategorie, w przypadku których dane pojedynczych lokalizacji dostępne są na stronie internetowej.
63
Wytyczne GRI&
Kategoria
LA5
Global Compact&
Wskaźnik
Minimalne wyprzedzenie, z jakim informuje się o istotnych zmianach operacyjnych, wraz ze wskazaniem, czy okresy te są określone w umowach
zbiorowych.
3
ISO 26000&
6.4, 6.4.3, 6.4.4,
6.4.5
Powiązane strony
51
Bezpieczeństwo i higiena pracy
LA6
Odsetek łącznej liczby pracowników reprezentowanych w formalnych komisjach (w których skład wchodzi kierownictwo i pracownicy) ds. bezpieczeństwa
i higieny pracy, które doradzają w zakresie programów bezpieczeństwa i higieny pracy oraz monitorują takie programy.
1
LA7
Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy, jak również liczba wypadków śmiertelnych związanych z pracą według regionów.
1
LA8
Edukacja, szkolenia, doradztwo, programy prewencyjne oraz programy kontroli ryzyka, które zapewniają pomoc w przypadku poważnych chorób
pracownikom, ich rodzinom lub członkom społeczności lokalnej.
LA9
6.4, 6.4.6
51
51
1
6.4, 6.4.6, 6.8,
6.8.3, 6.8.4,
6.8.8
51
Kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy, uwzględnione w formalnych porozumieniach zawartych ze związkami zawodowymi.
1
6.4, 6.4.6
51
LA10
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika według struktury zatrudnienia.
–
6.4, 6.4.7
50
LA11
Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają proces
przejścia na emeryturę.
–
6.4, 6.4.7, 6.8.5
54
LA12
Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej.
–
6.4, 6.4.7
50
Edukacja i szkolenia
Różnorodność& i równość szans
LA13
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników
różnorodności.
1, 6
6.3.7, 6.3.10, 6.4,
6.4.3
54
LA14
Stosunek podstawowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet według zajmowanego stanowiska.
1, 6
6.3.7, 6.3.10, 6.4,
6.4.3, 6.4.4
53
LA15
Powrót do pracy i wskaźnik zatrzymania pracowników po urlopie rodzicielskim według płci.
–
–
53
1, 2, 3, 4, 5, 6
6.2, 6.3
15, 16, 19, 20, 52, 53, 54, 58, 59
Płeć
Respektowanie praw człowieka
Procedury odnośnie do zamówień i inwestycji
HR2
Procent znaczących dostawców i podwykonawców poddanych weryfikacji pod kątem przestrzegania praw człowieka oraz działania podjęte w tej kwestii.
1, 2, 3, 4, 5, 6
6.3, 6.3.3, 6.3.5
60
HR3
Całkowita liczba godzin szkoleniowych na temat polityk i procedur regulujących kwestie przestrzegania praw człowieka w zakresie prowadzonej
działalności oraz procent przeszkolonych pracowników.
1, 2, 3, 4, 5, 6
6.3, 6.3.5
18, 45, 46
1, 2, 6
6.3, 6.3.6, 6.3.7,
6.3.10, 6.4.3
–
Przeciwdziałanie dyskryminacji
HR4
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania podjęte w tej kwestii.
Swoboda zrzeszania się
Praca dzieci
HR6
Działania zidentyfikowane jako niosące ze sobą istotne ryzyko wykorzystywania pracy dzieci oraz środki podjęte w celu eliminacji takich przypadków.
1, 2, 5
HR7
Działania zidentyfikowane jako niosące za sobą istotne ryzyko wystąpienia pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz środki podjęte w celu eliminacji
takich przypadków.
49, 50
6.3, 6.3.3, 6.3.4,
6.3.5, 6.3.7, 6.3.10
Praca przymusowa i obowiązkowa
1, 2, 4
49, 50
Respektowanie praw człowieka
HR10
Procent i całkowita liczba działań, które poddano ocenie w zakresie respektowania praw człowieka i/lub ocenie wpływu.
–
–
–
HR11
Liczba skarg złożonych w związku z naruszeniem praw człowieka oraz liczba spraw, które podjęto i rozpatrzono poprzez oficjalne mechanizmy rozpatrywania skarg.
–
–
46
10
6.2, 6.6, 6.8
–
6.3.9, 6.8, 6.8.5,
6.8.7, 6.6.7,
–
Społeczeństwo
Wpływ na społeczności
SO1
Procent działań obejmujących zaangażowanie lokalnych społeczności, ocenę wpływu i
programy rozwojowe.
–
SO2
Procent i całkowita liczba jednostek biznesowych poddanych analizie pod kątem ryzyka związanego z korupcją.
10
SO3
Procent pracowników przeszkolonych w zakresie polityk i procedur antykorupcyjnych organizacji.
10
SO4
Działania podjęte w odpowiedzi na przypadki korupcji.
10
Korupcja
24, 46, 59
6.6, 6.6.3
46, 59
46
Udział w życiu publicznym
SO5
Polityka dotycząca udziału w życiu publicznym i lobbingu.
1-10
6.6, 6.6.4, 6.8.3
–
Działania mające potencjalny lub faktyczny negatywny wpływ na społeczności lokalne.
–
–
44
Środki zapobiegawcze i zaradcze wdrożone ze względu na działania mające potencjalny lub faktyczny negatywny wpływ na społeczności lokalne.
–
–
44
1, 8
6.2, 6.6, 6.7
26
Zgodność&
SO9
SO10
Odpowiedzialność za produkty
Zdrowie i bezpieczeństwo klienta
PR1
Etapy cyklu życia produktu, na których ocenia się wpływ produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo w celu poprawy wskaźników oraz procent
istotnych kategorii produktów i usług podlegających takim procedurom.
1
PR2
Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami w zakresie wpływu produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo
na każdym etapie cyklu życia, z uwzględnieniem rodzaju skutków.
1
6.3.9, 6.6.6, 6.7,
6.7.4, 6.7.5
26
26
Oznakowanie produktów i usług
PR3
Rodzaj informacji o produktach i usługach wymaganych na mocy procedur oraz procent znaczących produktów i usług podlegających takim wymogom
informacyjnym.
8
6.7, 6.7.3, 6.7.4,
6.7.5,6.7.6, 6.7.9
–
PR5
Praktyki związane z zapewnieniem satysfakcji klienta, w tym wyniki badań pomiaru satysfakcji klienta.
–
6.7, 6.7.4, 6.7.5,
6.7.6, 6.7.8, 6.7.9
7, 8, 9, 10, 21
–
6.7, 6.7.3, 6.7.6,
6.7.9
–
Komunikacja marketingowa
PR6
Programy dotyczące przestrzegania prawa, standardów i dobrowolnych kodeksów regulujących kwestie komunikacji marketingowej, z uwzględnieniem
reklamy, promocji i sponsoringu.
* Nie uwzględniono kategorii, w przypadku których brakuje stosownych danych.
64
Komentarz strony trzeciej
Współpracownik na stanowisku doradcy,
Instytut badań ekonomicznych, handlowych
i przemysłowych, IAA
Profesor wizytujący, Wyższa Szkoła Nauk
Ekonomicznych, Uniwersytet w Saitamie
Toshihiko Fujii
W tegorocznym komentarzu strony trzeciej poświęconym Raportowi
CSR Nikon chciałbym się na początek skupić na artykułach „Działania
biznesowe i CSR” oraz „Podstawy CSR w firmie Nikon”. Następnie
przejdę do kwestii priorytetowych i omówię artykuły „Zarządzanie
środowiskowe”, „Zgodność”, „Środowisko pracy dla pracowników”
oraz „Łańcuch dostaw”.
1. Działania biznesowe i CSR
Ten artykuł opisuje cztery segmenty działalności: urządzenia precyzyjne,
urządzenia do obrazowania, przyrządy i enkodery oraz w prosty
sposób wyjaśnia, jak każdy z nich powiązany jest ze społeczeństwem.
W skuteczny sposób pokazuje on, zwłaszcza pracownikom spółki, w jaki
sposób działalność Nikon przynosi korzyści społeczeństwu. Z drugiej
strony szkoda, że nie pokazano, z jakimi problemami społecznymi spotyka
się każdy segment działalności i jak sobie z nimi radzi – pozwoliłoby to
lepiej trafić do zewnętrznych interesariuszy. Sądzę, że wykorzystany
w artykule sposób pokazania związków między CSR a działalnością
z punktu widzenia kwestii społecznych, a nie produktów, pozwala lepiej
zrozumieć wkład firmy w społeczeństwo.
2. Podstawy CSR
Bardzo cieszę się, że utworzono Chińską Komisję ds. CSR – jest to ważny
krok wykonany w ramach globalnej promocji działań CSR firmy Nikon.
Za bardzo ważne uważam też uruchomienie skoordynowanego systemu
promocji CSR w Europie, co jest jednym z celów zaplanowanych na rok
kończący się 31 marca 2013 r. Jestem przekonany, że globalne promowanie
CSR przyczyni się do wywołania licznych interakcji i doprowadzi do tego,
że centrala pozna wartości wyznawane w różnych częściach świata,
uwzględni je w swojej polityce i rozpowszechni w całej organizacji.
3. Rozwój i promocja zarządzania środowiskowego
Udało się osiągnąć niemal wszystkie cele uwzględnione w Planie Działań
Środowiskowych firmy Nikon. Nie udało się zrealizować tylko celu z obszaru
logistyki, ale przyczyny tej sytuacji zostały wyjaśnione, co świadczy o tym,
że firma Nikon nie słabnie w swoich zdecydowanych staraniach z zakresu
zarządzania środowiskowego. W zeszłym roku stwierdziłem, że spółka
powinna sobie poradzić z wyzwaniem polegającym na włączeniu do działań
biznesowych zagadnień związanych z bioróżnorodnością. Wykonano
wprawdzie analizę związku działań firmowych z usługami ekosystemowymi,
co świadczy o tym, że sprawy idą w dobrym kierunku, ale uważam, że należy
przyspieszyć tempo prac i przekazywać więcej informacji.
4. Zgodność
W kwietniu 2011 r. przygotowano jednolity globalny Kodeks
postępowania firmy Nikon, który obowiązuje we wszystkich spółkach
Grupy w Japonii i za granicą. Przez resztę roku zakończonego 31 marca
2012 r. podejmowano starania służące zapoznaniu z uaktualnionym
kodeksem pracowników wszystkich spółek Grupy. Bardzo cieszą mnie
postępy w tym obszarze, ale chciałbym podkreślić – i jest to uwaga
dotycząca nie tylko zgodności, ale CSR jako takiego – że należy
zdecydowanie unikać strategii stopniowego wdrażania rozwiązań
w Japonii, a następnie rozpowszechniania ich w pozostałych częściach
65
świata. Wynika to z tego, że polityka sformułowana wyłącznie
z uwzględnieniem warunków lokalnych może nie do końca sprawdzać
się po wdrożeniu globalnym. Przy kolejnych inicjatywach spółka Nikon
powinna spróbować od samego początku przyjąć perspektywę globalną
i stosować ją na etapach planowania i rozwoju.
5. Środowisko pracy dla pracowników
Jednym z najcenniejszych fragmentów tegorocznego raportu jest artykuł
poświęcony spotkaniu interesariuszy dotyczącemu różnorodności. Poza
tym, że widać w nim determinację firmy Nikon w dążeniu do zwiększenia
różnorodności, można tam znaleźć szczere opisy wyzwań, z którymi
spółka musi się zmierzyć. Wszystkie problemy z obszaru CSR są bardzo
złożone. Środowisko pracy dla pracowników jest jednak zagadnieniem
odznaczającym się szczególnym stopniem skomplikowania, ponieważ
często wymaga wprowadzania zmian w praktykach stosowanych od
wielu lat. Dzielenie się z interesariuszami trudnościami napotykanymi
przez firmę Nikon jest jednym z najważniejszych celów tego raportu.
Tegoroczny raport opisuje wysiłki firmy Nikon w zakresie dwóch
kwestii, o których wspomniałem w zeszłym roku: prezentacji globalnej
wizji polityki dotyczącej personelu oraz przedstawienia informacji
o traktowaniu pracowników stałych i tymczasowych. Chciałbym również
pochwalić działania Grupy Nikon w zakresie monitorowania praw
człowieka i norm pracy – jest to dobry punkt wyjścia do przyszłych
inicjatyw. Uważam jednak, że postępy poczynione w przypadku obu
tych kwestii nie są wystarczające i mam nadzieję, że Grupa będzie
podejmować dalsze wysiłki w tym zakresie.
6. Łańcuch dostaw
Prowadzenie zakupów zgodnych z zasadami CSR wymaga olbrzymich
kosztów i wysiłków. Rozpocznę więc od wyrażenia wielkiego podziwu
dla dotychczasowych działań firmy Nikon, obejmujących między
innymi drugie badanie przeprowadzone wśród partnerów handlowych
w Japonii. Dla dalszego miarowego realizowania zadań dotyczących
zakupów zgodnych z zasadami CSR bardzo duże znaczenie będzie
miała decyzja o włączeniu wymagań związanych z CSR do umów
zawieranych z partnerami handlowymi. Choć Nikon na razie zrezygnował
z uwzględnienia w podstawowych umowach transakcyjnych wymogu
przeprowadzenia zakładowej inspekcji, w raporcie powiedziano, że
w roku kończącym się 31 marca 2013 r. rozważony zostanie pomysł
włączania wymagań dotyczących CSR do umów zawieranych z partnerami
w Japonii. Z drugiej strony, nie pojawiła się żadna wzmianka o podobnych
planach dotyczących umów z zagranicznymi partnerami handlowymi.
Uważam, że Nikon powinien włączyć do tych umów zarówno
wymagania dotyczące CSR, jak i wymóg przeprowadzenia inspekcji
zakładowej. Korzyścią takiego rozwiązanie dla firmy Nikon będzie
poprawa zaufania do działań prowadzonych przez partnerów handlowych,
a korzyścią dla tych partnerów będzie lepsze zrozumienie oczekiwań Nikon
i wynikające z tego zwiększenie spójności zachowań. Ważne jest również
to, aby Nikon ustalił procedury podejmowane w przypadku wykrycia
problemu. Chciałbym zachęcić spółkę do dalszego wspierania zakupów
zgodnych z zasadami CSR i rozwoju w słusznym kierunku. Warto też
zwrócić uwagę, że konieczność wprowadzania usprawnień w obszarze
zakupów zgodnych z zasadami CSR jest raczej większa poza Japonią niż
w niej.
7. Podsumowanie
Na zakończenie i raportu, i mojej wypowiedzi, chciałbym podzielić się
ogólną opinią dotyczącą ujawniania informacji i dialogu z interesariuszami.
Uważam, że spółce Nikon należy się pochwała za przedstawienie
danych dotyczących różnorodności dyrektorów i pracowników Nikon
Corporation. Mam nadzieję, że w przyszłości spółka w podobnie
otwarty sposób będzie ujawniać inne informacje. Jeśli zaś chodzi
o dialog z interesariuszami, to proponuję przeprowadzić też rozmowy
z zagranicznymi organizacjami pozarządowymi.
Zewnętrzne potwierdzenie
W celu dodatkowego podkreślenia prawdziwości przedstawionych informacji, począwszy od niniejszego RAPORTU CSR 2012 firmy Nikon w wersji PDF,
Grupa Nikon będzie pozyskiwać zewnętrzne potwierdzenia.
66
Raport CSR 2012 firmy Nikon – Słowniczek
B
BCM
Zarządzanie ciągłością działania (ang. business continuity management) to metoda
zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach mająca na celu umożliwienie
niezwłocznego reagowania na szereg zagrożeń, które mogą urzeczywistnić się
w razie wystąpienia nieoczekiwanych sytuacji awaryjnych, takich jak klęski żywiołowe
lub akty terroryzmu. Ma ona na celu zapewnienie działania przedsiębiorstwa nawet
w przypadku wystąpienia poważnych sytuacji awaryjnych.
BCP
Plan ciągłości działania (ang. business continuity plan) to plan sformułowany
przez przedsiębiorstwo, wskazujący jego politykę i środki podejmowane w razie
wystąpienia sytuacji awaryjnej, takiej jak klęska żywiołowa lub katastrofa naturalna.
Służy on zapewnieniu ciągłości działania oraz możliwości wznowienia normalnej
działalności przy ograniczonych zasobach kierowniczych dostępnych w takiej
sytuacji awaryjnej.
Bioróżnorodność
Połączenie między wszystkimi żywymi organizmami żyjącymi na Ziemi. Konwencja
o różnorodności biologicznej definiuje różnorodność biologiczną następująco:
Różnorodność biologiczna oznacza zróżnicowanie wszystkich żywych organizmów
pochodzących, między innymi, z ekosystemów lądowych, morskich i innych wodnych
ekosystemów oraz zespołów ekologicznych, których są one częścią. Dotyczy to
różnorodności w obrębie gatunku, między gatunkami oraz ekosystemami.
C
CSR
Społeczna odpowiedzialność biznesu (ang. corporate social responsibility). Od
przedsiębiorstw oczekuje się dobrowolnej realizacji programów społecznej
odpowiedzialności biznesu w aspekcie środowiskowym, ekonomicznym
i społecznym w celu budowania opartych na zaufaniu relacji ze społeczeństwem,
w którym działają. W normie ISO 26000 dotyczącej odpowiedzialności społecznej,
przygotowanej przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną ISO, społeczna
odpowiedzialność przedsiębiorstw oraz wszelkich innych organizacji definiowana
jest następująco:
Odpowiedzialność organizacji za wpływ jej decyzji i działań na społeczeństwo oraz
środowisko poprzez przejrzyste i etyczne zachowanie, które:
- przyczynia się do zrównoważonego rozwoju, w tym zdrowia i dobrobytu
społeczeństwa;
- bierze pod uwagę oczekiwania interesariuszy;
- jest zgodne z obowiązującym prawem i spójne z międzynarodowymi normami
zachowania; oraz
- jest spójne w obrębie całej organizacji i wdrażane poprzez jej działania.
Źródło: ISO 26000 Wytyczne dotyczące odpowiedzialności społecznej, ISO
Gazy znajdujące się w atmosferze, jak dwutlenek węgla i metan, które zatrzymują
w ziemskiej atmosferze ciepło słoneczne. Są nazywane gazami cieplarnianymi,
ponieważ powodują nagrzewanie się powierzchni Ziemi. Zgodnie z Protokołem
z Kioto do gazów cieplarnianych zalicza się dwutlenek węgla, metan, tlenek
azotu, HFC (wodorofluorowęglowodory), PFC (perfluorowęglowodory) oraz SF6
(sześciofluorek siarki), których emisję trzeba ograniczać, aby zapobiec globalnemu
ociepleniu.
GRI
Global Reporting Initiative, międzynarodowa organizacja założona w roku 1997, której
celem jest tworzenie i rozpowszechnianie międzynarodowych wytycznych na temat
sprawozdawczości organizacji w zakresie zrównoważonego rozwoju. Organizacja
skupia przedsiębiorstwa i organizacje non-profit z całego świata, a ponadto stanowi
centrum współpracy w ramach Programu Środowiskowego ONZ (UNEP).
I
Inicjatywa ONZ Global Compact
Inicjatywa zaproponowana przez ówczesnego Sekretarza Generalnego ONZ,
Kofiego Annana, podczas Światowego Forum Ekonomicznego w Davos w 1999 r.,
rozpoczęta oficjalnie w siedzibie ONZ w Nowym Jorku w 2000 r. Inicjatywa ONZ
Global Compact obejmuje 10 zasad związanych z prawami człowieka, standardami
pracy, ochroną środowiska naturalnego i walką z korupcją. Firmy, które ratyfikują tę
inicjatywę, zobowiązane są wdrożyć te 10 zasad oraz ich przestrzegać.
Interesariusze
Dla przedsiębiorstwa interesariusz to każda osoba bądź organizacja, z którą to
przedsiębiorstwo pozostaje w jakiejś relacji. W szczególności interesariuszami są
klienci, akcjonariusze, inwestorzy, pracownicy, partnerzy biznesowi oraz lokalne
społeczności.
ISO
Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna – pozarządowa organizacja z siedzibą
w szwajcarskiej Genewie zajmująca się tworzeniem norm międzynarodowych.
ISO 14001
Przygotowana przez ISO międzynarodowa norma dotycząca systemów zarządzania
środowiskowego. Systemy spełniające wymagania normy ISO 14001 zatwierdzane
są przez wykwalifikowane jednostki certyfikujące. Seria ISO 14000 ma za zadanie
pomóc organizacjom w zarządzaniu swoim oddziaływaniem na środowisko.
ISO 26000
Międzynarodowa norma dotycząca społecznej odpowiedzialności biznesu wydana
przez ISO w listopadzie 2010 r. Norma zawiera wytyczne dotyczące kryteriów
odpowiedzialności społecznej, które można zastosować w każdej organizacji, ale
nie służy do certyfikacji przez strony trzecie.
ISO 9001
D
Dialog z interesariuszami
Przygotowana przez ISO międzynarodowa norma dotycząca systemów zarządzania
jakością. Systemy spełniające wymagania normy ISO 9001 zatwierdzane są przez
wykwalifikowane jednostki certyfikujące. Seria ISO 9000 dotyczy ustanowionych
przez organizacje systemów służących utrzymaniu jakości i zarządzaniu nią.
Komunikacja między przedsiębiorstwem a interesariuszami służąca poznaniu przez
firmę oczekiwań i wymagań interesariuszy.
J
Dyrektywa RoHS
JBRC
Angielski skrót „RoHS” (Restriction of Hazardous Substances) oznacza ograniczenie
stosowania substancji niebezpiecznych. Dyrektywa ta została przyjęta przez UE
w 2003 roku. Ogranicza ona stosowanie określonych niebezpiecznych substancji
chemicznych w urządzeniach elektrycznych i elektronicznych z myślą o minimalizacji
zagrożeń, jakie substancje te stanowią dla środowiska i ludzkiego zdrowia.
Japońskie Centrum Recyklingu Akumulatorów to stowarzyszenie posiadające
osobowość prawną, które promuje recykling małych akumulatorów w oparciu
o Ustawę o promowaniu skutecznej utylizacji zasobów.
Dyrektywa WEEE
Kontrola wewnętrzna
Dyrektywa zobowiązująca producentów od sierpnia 2005 r. do odzysku i recyklingu
„zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego”. Została wprowadzona w życie
przez UE.
E
ECPI Ethical Index Global (Globalny Indeks Etyczny)
Indeks SRI przygotowany przez ECPI. ECPI to spółka zaangażowana w badania
dotyczące środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego, z siedzibami we
Włoszech i Luksemburgu.
K
Mechanizm służący zapobieganiu nielegalnym i nieuczciwym działaniom,
zapewniający wydajne i rzetelne zarządzanie działalnością w oparciu o wewnętrzne
zasady i systemy kontrolne.
Kurumin
Nazwa oznaczenia certyfikacyjnego przyznawanego za nowoczesną opiekę
nad dziećmi. Japońskie Ministerstwo Zdrowia, Pracy i Opieki Społecznej
popiera przyznawanie tego oznaczenia przedsiębiorstwom i korporacjom
spełniającym ustalone kryteria dotyczące aktywnego wspierania opieki nad
dziećmi.
L
Ekologiczne zakupy
Pojęcie odnoszące się do procesu nabywania bardziej przyjaznych środowisku
materiałów, części i produktów oraz korzystania z usług świadomych środowiskowo
dostawców.
F
Ocena cyklu życia (ang. life cycle assessment) to obiektywna metoda służąca
ilościowemu ustaleniu oddziaływania na środowisko produktów i usług w całym ich
cyklu życia, w tym eksploatację zasobów oraz wytwarzanie, użytkowanie, utylizację
i transport produktów.
Lista indeksów SRI stworzona i uruchomiona w roku 2011 przez Grupę FTSE,
która tworzy oraz zarządza indeksami akcji i obligacji w Londynie. Akcje włączane
do indeksu wybierane są w oparciu o trzy następujące kryteria: środowiskowe,
społeczne i praw człowieka.
Ł
FTSE4Good
G
Gazy cieplarniane (GHG)
67
LCA
Ład korporacyjny
System umożliwiający przedsiębiorstwom sprawowanie prawidłowego nadzoru
Raport CSR 2012 firmy Nikon – Słowniczek
i kontroli nad zarządzaniem działalnością.
Łańcuch dostaw
Przepływ produktów i usług do konsumentów, obejmujący zamawianie materiałów
oraz wytwarzanie, sprzedaż i transport produktów.
M
MS-SRI (Morningstar Socially Responsible Investment Index)
Indeks społecznie odpowiedzialnych inwestycji, stworzony wspólnie przez
Morningstar Japan K.K. oraz Centrum Rozwoju Zasobów Publicznych. Indeks
zawiera ceny akcji 150 wybranych japońskich spółek giełdowych ocenianych jako
odznaczające się doskonałością w aspekcie społecznym.
N
NOx
Tlenek azotu – jedna z substancji powodujących zanieczyszczenie powietrza
i kwaśne deszcze.
System Zielony Punkt
System zbierania i recyklingu odpadów opakowaniowych przyjęty przez większość
uczestniczących w nim krajów zgodnie z przepisami lokalnymi w ramach dyrektywy
94/62/WE w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych
Szkło ekologiczne
Grupa Nikon opracowała szkło optyczne pozbawione ołowiu i arsenu, stosowane
w soczewkach i pryzmatach urządzeń optycznych. Szkło takie nazywane jest
w Grupie Nikon „szkłem ekologicznym” (ang. eco-glass). Stopień wykorzystania szkła
ekologicznego w systemach optycznych wynosi 100% w większości produktów Nikon.
T
Telematyka
System, w którym mobilne obiekty, takie jak samochody, wyposażone są w system
komunikacyjny przekazujący informacje, w tym zużycie paliwa.
Transport luzem
Metoda przekazywania towarów bez ich pakowania i umieszczania w skrzyniach.
U
P
PrivacyMark
Zastrzeżony znak towarowy, którego stosowanie zatwierdził Japoński Instytut Promocji
Cyfrowej Gospodarki i Społeczeństwa (JIPDEC), przyznawany przedsiębiorstwom,
które spełniły określone wymagania dotyczące ochrony informacji osobowych.
Ustawa dotycząca specjalnych środków zapobiegających
powstawaniu odpadów zawierających PCB
Ustawa nakazująca podmiotom prowadzącym działalność, które przechowują PCB
(polichlorowane bifenyle), odpowiednią utylizację tych środków do roku 2016.
W
PRTR
Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń (ang. Pollutant Release and Transfer
Register) to system wykorzystywany przez władze do pozyskiwania, zestawiania
i ujawniania danych dotyczących substancji chemicznych, które mogą być szkodliwe
dla ekosystemów i ludzkiego zdrowia. Każdego roku przedsiębiorstwa zbierają takie
dane i przedstawiają je władzom.
Przegląd Usług Ekosystemowych dla Przedsiębiorstw (ESR)
Metodologia opublikowana przez Światową Radę Biznesu na rzecz Zrównoważonego
Rozwoju (WBCSD) dla przedsiębiorstw pragnących zrozumieć swoją zależność
od ekosystemów oraz swój wpływ na nie, a następnie poznać biznesowe ryzyko
i możliwości oraz nauczyć się nimi zarządzać.
Wydajność energetyczna
Grupa Nikon definiuje wydajność energetyczną jako stopień funkcjonalności
każdego produktu na jednostkę zużycia energii.
Wydajność energetyczna produktu = stopień funkcjonalności / jednostka zużycia
energii. Funkcjonalność określana jest osobno dla każdego typu produktu. Nikon
podejmuje nieustanne starania na rzecz wprowadzania na rynek nowych produktów
odznaczających się większą wydajnością energetyczną.
Wytyczne dotyczące sprawozdawczości środowiskowej (ang.
Environmental Reporting Guidelines, 2007)
Rachunkowość środowiskowa
Dokument opublikowany przez Ministerstwo Środowiska Japonii w celu zapewnienia
praktycznych wytycznych organizacjom tworzącym i publikującym sprawozdania
środowiskowe. Wytyczne te wyszczególniają preferowane pozycje sprawozdawcze
oraz ich szczegółowe dane w oparciu o najnowsze krajowe i międzynarodowe
trendy w sprawozdawczości środowiskowej.
Rozporządzenie REACH
Wytyczne GRI dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju
R
Metoda rachunkowa stosowana do wyjaśnienia kosztów poniesionych na poprawę
wydajności środowiskowej.
Rozporządzenie w sprawie substancji chemicznych wydane przez Unię Europejską
w 2007 r. Angielski skrót „REACH” oznacza rejestrację, ocenę, udzielanie
zezwoleń i stosowanie ograniczeń w zakresie chemikaliów. Producenci i importerzy
chemikaliów są zobowiązani rejestrować informacje na temat bezpieczeństwa
i stosowania takich substancji zgodnie z rozporządzeniem.
Różnorodność
Pojęcie odnoszące się do przedsiębiorstw charakteryzujących się różnorodnością
pracowników oraz akceptujących taką różnorodność. Grupa badawcza Japońskiej
Federacji Biznesu ds. różnorodności definiuje ten termin jako: Strategię szybkiego
i elastycznego reagowania na zmiany w otoczeniu biznesowym, umożliwiającą
rozwój spółki i zadowolenie poszczególnych pracowników poprzez akceptowanie
różnych cech (płci, wieku, narodowości, niepełnosprawności itp.) oraz różnych
wartości i idei bez przejawów dyskryminacji w normach korporacyjnych
i społecznych.
S
SAICM
Strategiczne Podejście do Międzynarodowego Zarządzania Chemikaliami to
międzynarodowe porozumienie w sprawie zarządzania substancjami chemicznymi
w celu realizacji założeń planu działań z Johannesburga, którego celem jest osiągnięcie
sytuacji, by do roku 2020 chemikalia były używane i produkowane w sposób prowadzący
do minimalizacji ich szkodliwego oddziaływania na ludzkie zdrowie i środowisko.
SOx
Tlenek siarki – jedno z zanieczyszczeń powietrza wywołujące smog fotochemiczny
oraz kwaśne deszcze.
SRI
Społecznie odpowiedzialna inwestycja, czyli inwestowanie w spółki, które są
oceniane nie tylko pod kątem ich wydajności, rentowności, potencjału wzrostu
i innych danych finansowych, ale także pod kątem aspektów związanych z CSR,
takich jak ich zobowiązania społeczne, etyczne czy środowiskowe.
Substancje zubożające warstwę ozonową
Substancje powodujące zanikanie powłoki ozonowej, zwłaszcza te wymienione
w Protokole Montrealskim, często nazywane są substancjami zubożającymi
warstwę ozonową. W Japonii za substancje zubożające warstwę ozonową uznaje
się substancje wymienione w Ustawie o ochronie warstwy ozonowej. Obejmują
one związki organiczne chloru, jak określone freony (11, 12, 113, 114 i 115), inne
freony (np. CFC 13), trichloroetan, czterochlorek węgla, oraz związki organiczne
bromu, jak określone halony (1211, 1301 i 2402).
Międzynarodowe
wytyczne
dotyczące
sprawozdawczości
organizacji
w zakresie zrównoważonego rozwoju. Wytyczne zachęcające przedsiębiorstwa
do raportowania swoich działań biznesowych z ekonomicznego, środowiskowego
i społecznego punktu widzenia. Z tych wytycznych korzysta wiele organizacji
tworzących raporty CSR.
Z
Zakupy zgodne z zasadami CSR
W ramach zakupów zgodnych z zasadami CSR przedsiębiorstwa rozszerzają swoje
działania z zakresu CSR na dostawców i sprawdzają, poza jakością, ceną i terminami,
czy tacy dostawcy w swoich działaniach kierują się dbałością o środowisko, prawami
człowieka i innymi ważnymi kwestiami. Przedsiębiorstwa przekazują dostawcom
swoje kryteria dotyczące zamówień i zakupów oraz wymagają zachowania stałej
zgodności z tymi kryteriami.
Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem to metoda minimalizacji wpływu i szkód, które mogą być
wywołane przez różne zagrożenia, poprzez ograniczanie bądź zapobieganie
występowaniu takich zagrożeń.
Zerowe emisje
Koncepcja zaproponowana przez Uniwersytet ONZ w 1994 r. z myślą o ograniczeniu
odpadów w całym społeczeństwie do zera poprzez obróbkę wtórną odpadów
z jednego sektora na użytek innych sektorów przemysłowych.
Zgodność (z prawem i przepisami)
Zgodność stanowi podstawę realizacji zasad CSR. Przedsiębiorstwa zobowiązane
są przestrzegać prawa, przepisów i zasad oraz odpowiednio reagować na potrzeby
społeczeństwa, w którym prowadzą działalność.
Zrównoważony rozwój
W organizacji zrównoważony rozwój oznacza zdolność długoterminowego rozwoju
w sposób zrównoważony z perspektywy środowiskowej, społecznej i ekonomicznej.
Celem „zrównoważonego rozwoju” jest „taki rozwój, w którym potrzeby obecnego
pokolenia mogą być zaspokojone bez umniejszania szans przyszłych pokoleń
na zaspokojenie własnych potrzeb”. Źródło: Światowa Komisja ds. Środowiska
i Rozwoju, Nasza Wspólna Przyszłość, Oxford University Press
68
Ilustracje na okładce
Rysunek nagrodzony
pierwszą nagrodą
międzynarodową
Autor: Trisha Co Reyes
(Filipiny, 13 lat)
Rysunek nagrodzony drugą
nagrodą międzynarodową
Autor: Erina Hashimoto
(Japonia, 14 lat)
Rysunek nagrodzony
trzecią nagrodą
międzynarodową
Autor: Fiona Tung
(Kanada, 11 lat)
Prace nagrodzone w 20. edycji Międzynarodowego konkursu rysunkowego dla dzieci poświęconego tematyce ekologicznej
(Temat: „Bioróżnorodność&: Życie w lasach”)
Sieć Nikon współsponsoruje Międzynarodowy konkurs
rysunkowy dla dzieci poświęcony tematyce ekologicznej
http://www.nikon.com/about/csr/society/earth/icpc/
Kurumin&
Otrzymaliśmy Znak certyfikacji przyszłych pokoleń (nieformalnie nazywany „Kurumin”), który jest przyznawany firmom wprowadzającym w życie
postanowienia Ustawy o stosowaniu
rozwiązań wspierających przyszłe pokolenia.
NIKON CORPORATION
Shin-Yurakucho Bldg., 12-1, Yurakucho 1-chome,
Chiyoda-ku, Tokio 100-8331, Japonia
www.nikon.com/
Kampania Challenge 25
Nikon Corporation uczestniczy
w kampanii Challenge 25, która
jest ogólnonarodową akcją zapobiegania globalnemu ociepleniu.
Nikon Corporation została uwzględniona w indeksach agencji oceniających SRI& i włączona
do indeksu FTSE4Good&, indeksu społecznie odpowiedzialnych inwestycji MS-SRI& i globalnego
indeksu etycznego ECPI&.
Opublikowano we wrześniu 2012 r.

RAPORT CSR 2012 firmy Nikon

Transkrypt

Podobne dokumenty

aparat nikon d5200 kit+ obiektyw 18-55 vrii

Warunki 2 letniej gwarancji Nikon Polska Sp. z o.o.

Inne elementy pomocnicze aparatów fotograficznych