Co różnorodność daje firmie? - czyli o równości szans

Co różnorodność daje firmie?
- czyli o równości szans
Filip Pietkiewicz-Bednarek
Warsztaty CSR, Wrocław, 16 kwietnia 2013 r.
Agenda
• Różnorodność – założenia i idea
• Różnorodność – bariery
• Różnorodność – korzyści
Różnorodność – założenia
i idea
Paradoksy polskiego rynku pracy
Niewykorzystany potencjał
•
•
•
Wczesna dezaktywizacja
Niskie stopy zatrudnienia
kobiet w okresie
macierzyństwa
Niepełny powrót kobiet na
rynek pracy
Brak pracowników jako
jedna z ważniejszych
barier w rozwoju
przedsiębiorstw
Zarządzanie Różnorodnością
to wszelkie działania organizacji, które zmierzają
do uwzględniania i optymalnego wykorzystania
różnorodności w miejscu pracy
czyli optymalizacja procesów biznesowych
Czynniki związane z różnorodnością
Macierzyństwo
Rodzice małych dzieci
Pracownicy 50+
(Nie)pełnosprawność
Wielokulturowość
Atmosfera miejsca pracy
Rozwój i awans pracownika
Wsparcie pracowników
Inwestowanie
w pracownika
Czerpanie z
doświadczenia
innych
Indywidualne
traktowanie
Zarządzanie
personelem
Szukanie
nowych
rozwiązań
Zarządzanie
Różnorodnością
Przepływ
informacji
Zróżnicowanie
zespołu
Dostosowanie
do potrzeb
pracownika
Integracja
pracowników
Tolerancja
Różnorodność – bariery
Uprzedzenie i dyskryminacja
Uprzedzenie
•
•
•
negatywna ocena lub osąd jakiejś
grupy społecznej, wyróżnionej na
podstawie jednej cechy,
często oparta na stereotypie,
wiążąca się z emocjami, odczuwanymi
w stosunku do danej grupy lub jej
przedstawicielki/la, najczęściej takimi
jak lęk / strach, złość.
Dyskryminacja
•
nierówne, gorsze traktowanie jakiejś
osoby, tylko na podstawie jej
przynależności do danej grupy,
najczęściej wynikające ze stereotypów
i uprzedzeń,
•
wiąże się z zależnością władzy,
•
nie jest uzasadniona obiektywnymi
przesłankami,
•
nie musimy jej doświadczyć, żeby
uwierzyć w jej istnienie
Bariery równości
•
Różnice w płacach kobiet i mężczyzn
•
Mała dostępność elastycznych rozwiązań czasu pracy
•
Niski udział mężczyzn w wypełnianiu obowiązków rodzinnych
•
Niski udział kobiet w procesach podejmowania decyzji
•
Przemoc ze względu na płeć
•
Niewystarczający system opieki przedszkolnej
•
Stereotypy płci we wszystkich obszarach
Polki są jednymi z najbardziej przedsiębiorczych
kobiet w Europie
 35% dyrektorów i menedżerów w naszym kraju to właśnie
kobiety
 stosunkowo wysoki udział kobiet wśród przedsiębiorców –
36% (Niemcy – 28%, Szwecja – 26%)
 udział właścicielek firm, wśród ogółu pracujących kobiet,
wynosi w Polsce 25%, w UE (15) tylko 11%
 94% młodych kobiet ma co najmniej średnie
wykształcenie – ścisła czołówka Europy
Kraje UE o największym i najmniejszym wskaźniku zatrudnienia
kobiet w 2009 roku
Opracowanie na podstawie Eurostat
Dynamika wskaźnika zatrudnienia kobiet
na podstawie BAEL
 poziom zatrudnienia w 12.2009 to:
 58,6% UE
 52,8% PL
Z jakimi problemami borykają się kobiety na
rynku pracy w Polsce?
• mniej ofert pracy jest skierowanych do kobiet
• dyskryminacja w trakcie rekrutacji
• różnica w płacach
• niskie zatrudnienie kobiet 55+
• tzw. szklany sufit - utrudniony awans na wyższe
stanowiska
• segregacja zawodowa : feminizowane zawody są
jednocześnie tymi najgorzej opłacanymi (nauczycielka,
pielęgniarka),
© 2010 PKPP Lewiatan
REKOMENDACJE
•
•
•
•
•
•
•
•
Edukacja w zakresie praw wynikających z przepisów
antydyskryminacyjnych
Zwiększanie potencjału kobiet poprzez zarządzanie różnorodnością
mechanizmy opieki nad dziećmi i osobami zależnymi
Kompromis pomiędzy pracodawcą i pracownikiem
Propagowanie idei dzielenia obowiązków rodzinnych pomiędzy
oboje rodziców
Promocja elastycznych form zatrudnienia – szansa na pogodzenie
życia rodzinnego z zawodowym
Podnoszenie samooceny starszych pracowników poprzez
podkreślanie ich zalet
Edukacja pracowników „uczymy się całe życie”
Różnorodność – korzyści
Co daje dobre zarządzanie różnorodnością?
Zadowoleni pracownicy, z satysfakcją przyjmują nowe wyzwania, są
lojalni wobec firmy i zaangażowani w swoją pracę
Firmy, uważane przez ich pracowników za wspaniałe miejsca pracy
osiągają lepsze wyniki od konkurencji, która nie uwzględnia tego
czynnika
Inwestując w akcje 100 Najlepszych Miejsc Pracy 11 lat temu, można
było zarobić ponad trzykrotnie więcej niż inwestując w indeksy giełdowe
Procesy planowania, tworzenia oraz wykonawcze w zespołach złożonych
zgodnie z zasadami różnorodności mają przewagę nad zespołami,
w których ten czynnik nie jest uwzględniony
Dziękuję za uwagę
www.odpowiedzialnafirma.pl