PZOS - Zielony Sport - Polski Związek Orientacji Sportowej

Transkrypt

Propozycja Strategii dla
Polskiego Związku Orientacji Sportowej
PZOS - Zielony Sport
Komisja Strategii Rozwoju i Promocji - [email protected]
1. CEL NADRZĘDNY
2. ANALIZA
SYTUACJI
3. SWOT
MINI-CEL 2.1
MINI-CEL 2.2
MINI-CEL 3.1
MINI-CEL 3.2
MINI-CEL 3.3
MINI-CEL .....
POWSTANIE DOKUMENTU
KTO, CO, KIEDY MA ZROBIĆ
MINI-CEL 1.3
10. Potwierdzenie zakończenia...
CEL 5
MINI-CEL 1.2
9. Napisanie dokumentu planowego.
CEL 4
MINI-CEL 1.1
8. Przydzielenie odpowiedzialności...
WARTOŚĆ
CEL 3
METODY, MINI-STRATEGIE
CEL 2
7. Określić mini-cele w drodze do osiąg...
WIZJA
CEL 1
6. Stworzenie, wybranie mini-strategii...
MISJA
5. CELE GŁÓWNE
4. MISJA, WIZJA, WARTOŚCI
PODBUDOWA
ANALIZĄ
ZARYS, IDEA, WIZJA
REALIZACJA STRATEGII
PLANOWANIE STRATEGICZNE DLA PZOS 2009/2010
LINIA CZASU
1. CEL NADRZĘDNY
2. ANALIZA
SYTUACJI
3. SWOT
MINI-CEL 2.1
MINI-CEL 2.2
MINI-CEL 3.1
MINI-CEL 3.2
MINI-CEL 3.3
MINI-CEL .....
POWSTANIE DOKUMENTU
MINI-CEL 1.3
CEL 5
MINI-CEL 1.2
CEL 4
MINI-CEL 1.1
WARTOŚĆ
CEL 3
CEL 2
WIZJA
CEL 1
MISJA
5. CELE GŁÓWNE
PODBUDOWA
ANALIZĄ
ZARYS, IDEA, WIZJA
REALIZACJA STRATEGII
LINIA CZASU
zakończenia...
10. Potwierdzenie
planowego.
9. Napisanie dokumentu
odpowiedzialności...
8. Przydzielenie
drodze do osiąg...
7. Określić mini-cele w
mini-strategii...
6. Stworzenie, wybranie
3. SWOT
5. CELE GŁÓWNE
2. ANALIZA
SYTUACJI
4. MISJA, WIZJA,
WARTOŚCI
1. CEL NADRZĘDNY
1. CEL NADRZĘDNY
ROZWÓJ POPRZEZ:
• Zwiększenie liczby zawodników
• Zwiększenie liczby klubów
• Poprawa jakości zawodów
• Zwiększenie obecności w mediach
• Poszukiwanie nowych źródeł dofinansowania
• Wyróżnienie się na arenie międzynarodowej
sportowo (wyniki sportowe) i organizacyjnie
(organizacja imprez, obecność w strukturach IOF)
zakończenia...
10. Potwierdzenie
planowego.
8. Przydzielenie
drodze do osiąg...
mini-strategii...
3. SWOT
5. CELE GŁÓWNE
2. ANALIZA
SYTUACJI
4. MISJA, WIZJA,
WARTOŚCI
1. CEL NADRZĘDNY
2. ANALIZA SYTUACJI
• Liczba zawodników: ok.1800 (1042 składki) -09
• Liczba klubów: 128 (59 opłaciło składki) -09
• Przekrój wiekowy zawodników:
do KM20 / powyżej KM21 jak 68/32
• Orientacja Sportowa to sport niszowy
• Moda na ekologiczny styl życia
• Boom na bieganie (sport i rekreacja zaczyna
odgrywać coraz ważniejszą rolę w życiu
społeczeństwa)
MOCNE
zakończenia...
10. Potwierdzenie
planowego.
8. Przydzielenie
drodze do osiąg...
mini-strategii...
3. SWOT
5. CELE GŁÓWNE
2. ANALIZA
SYTUACJI
4. MISJA, WIZJA,
WARTOŚCI
1. CEL NADRZĘDNY
3. SWOT
SŁABE
• Zawodnicy mocno związani emocjonalnie • PZOS ma małe zasoby ludzkie
z dyscypliną
• PZOS ma małe zasoby pieniężne
• PZOS i cała Orientacja Sportowa to sport • Orientacja Sportowa sport nieistniejący w
S
wolny od jakichkolwiek afer
• Orientacje Sportową można uprawiać:
biegając, na rowerze, na nartach, a także
na wózku inwalidzikm
• Orientacja Sportowa wolna od dopingu
W
świadomości polskiego społeczeństwa
• Dotychczasowy brak pomysłu na rozwój
PZOS
SZANSE
zakończenia...
10. Potwierdzenie
planowego.
8. Przydzielenie
drodze do osiąg...
mini-strategii...
3. SWOT
5. CELE GŁÓWNE
2. ANALIZA
SYTUACJI
4. MISJA, WIZJA,
WARTOŚCI
1. CEL NADRZĘDNY
3. SWOT
ZAGROŻENIA
• Orientacja Sportowa - dyscyplina z dużym • Niska jakość organizacji zawodów
potencjałem rozwoju
• Polski sport ma słabe podstawy, istnieje
możliwość wybicia się na tym tle
• Duże możliwości korzystania ze źródeł
wolontariatu
• Boom na bieganie
• Niewykorzystane duże tereny leśne
• Dużo terenów na mapie Polski, gdzie nie
ma jeszcze orientacji
• Potencjał rozwoju w grupach społecznych
(studenci, leśnicy, itp)
• Rośnie ilość wolnego czasu oraz
świadomość potrzeby zdrowego spędzania
wolnego czasu
O
(niedokładne mapy, słabe trasy) może mieć
wpływ na odwrócenie się potencjalnych
zawodników od dyscypliny
• W niedalekiej perspektywie zakończenie
dofinansowania z Ministerstwa Sportu
• Możliwy konflikt z właścicielami terenów
(kwestia finansowa), na jakich rozgrywane
są zawody, kiedy Orientacja Sportowa
stanie się bardziej popularna
T
zakończenia...
10. Potwierdzenie
planowego.
8. Przydzielenie
drodze do osiąg...
mini-strategii...
3. SWOT
5. CELE GŁÓWNE
2. ANALIZA
SYTUACJI
4. MISJA, WIZJA,
WARTOŚCI
1. CEL NADRZĘDNY
MISJA:
”Popularyzacja Orientacji Sportowej jako dyscypliny sportu dla wszystkich, uprawianej w
środowisku naturalnym.”
WIZJA:
“Orientacja Sportowa jest obecna w mediach i jest uprawiana przez ludzi w każdym
wieku na terenie całej Polsce. PZOS - Zielony Sport jest rozpoznawalną organizacją
nadzorującą rozwój Orientacji Sportowej.”
WARTOŚCI:
• ZDROWY STYL ŻYCIA: Jesteśmy organizacją, która rozpowszechnia zdrowy styl życia,
atrakcyjny sposób spędzania wolnego czasu
• EKOLOGIA: Zbliżamy ludzi do środowiska naturalnego, uczymy szacunku i brania
odpowiedzialoności za nie
• RÓWNE SZANSE: Umożliwiamy rywalizację sportową na wysokim poziomie
organizacyjnym, skierowaną do osób w każdym wieku, bez względu na miejsce
zamieszkania i status społeczny
zakończenia...
10. Potwierdzenie
planowego.
8. Przydzielenie
drodze do osiąg...
mini-strategii...
3. SWOT
5. CELE GŁÓWNE
2. ANALIZA
SYTUACJI
4. MISJA, WIZJA,
WARTOŚCI
1. CEL NADRZĘDNY
5. CELE GŁÓWNE
Promocja
PZOS Zielony
Sport
Poprawa
jakości
organizacji
zawodów
Rozwój
systemu
szkolenia
Poprawa
struktury
organizacyjnej
CEL: Promocja PZOS - Zielony Sport-
odp. KSRiP
CEL POŚREDNI: Stworzenie Identyfikacji Wizualnej.
MINI - CELE:
1. Nawiązanie współpracy ze Studiem Graficznym.
2. Wspólne opracowanie Briefu.
D
A
3. Wybór i akceptacja projektu graficznego logo i systemu identyfikacji.
WSPÓLNE
TWORZENIE BRIEFU KSRiP + SG
Y
Z
Ł
K
WYBÓR JEDNEJ Z TRZECH
KONCEPCJI GRAFICZNYCH
- PZOS
R
P
DOPRACOWANIE LOGO
ORAZ STWORZENIE
KSIĘGI - SG
PREZENTACJA KONCEPCJI
GRAFICZNEJ
I AKCEPTACJA - PZOS
CEL: Promocja PZOS - Zielony Sport -
odp. KSRiP
CEL POŚREDNI: Nadzór nad realizacją Strategii.
MINI - CELE:
1. Pomoc w określaniu celów pośrednich i mini-celów.
2. Kontrola nad przestrzeganiem zasad Identyfikacji Wizualnej.
3. Przestrzeganie spójności Strategii.
Ł
K
4. Organizacja pracy pomiędzy Komisjami.
5. . . .
R
P
Y
Z
D
A
odp. KSRiP
CEL POŚREDNI: Przygotowanie materiałów promocyjnych.
MINI - CELE:
1. Przygotowanie folderu reklamowego.
KONCEPCJA FOLDERU - KSRiP
PROJEKT GRAFICZNY FOLDERU - MFD
D
A
DRUK, DYSTRYBUCJA - MFD, SC
Ł
K
2. Opracowanie filmiku promującego Orientację Sportową.
EDYCJA FLIMKU - WD, SC
Y
Z
KOMPRESJA, UMIESZCZENIE NA WWW - WD
R
P
DVD - DYSTRYBUCJA - PZOS
3. Przygotowanie materiałów promocyjnych do ściągnięcia z www.
OPRACOWANIE MATERIAŁÓW - KSRiP
PROJEKT GRAFICZNY - MFD, WD
UMIESZCZENIE NA WWW - AB
odp. KSRiP
CEL POŚREDNI: Promocja Orientacji Sportowej w środkach
masowego przekazu.
MINI - CELE:
1. Nawiązanie współpracy z portalami internetowymi.
D
A
2. Nawiązanie współpracy z czasopismami o tematyce sportowej, biegowej.
3. Nawiązanie współpracy z telewizjami lokalnymi, ogólnopolskimi.
Ł
K
WYBÓR
POTENCJALNYCH
PARTNERÓW (MEDIA) ROZESŁANIE OFERTY,
- KSRiP
NAWIĄZANIE WSPÓŁPRACY
R
P
Y
Z
ZACHĘCANIE KLUBÓW,
ORGANIZATORÓW DO
NAWIĄZYWANIA WSPÓŁPRACY
Z LOKALNYMI MEDIAMI
PRZESŁANIE MATERIAŁÓW
PROMOCYJNYCH - KSRiP
UTRZYMANIE
WSPÓŁPRACY - PZOS
CEL: Poprawa jakości organizacji zawodów
CEL POŚREDNI: Polepszenie jakości kartografii sportowej. - odp.
Komisja Kartograficzna
MINI - CELE:
1. Promocja nowych możliwości jakie niesie ze sobą postęp technologiczny, przy robieniu map, np.
wspomaganie się GPS, promowanie tego typu mapowania w połączeniu z klasycznym.
D
A
2. Częstsze szkolenia. Więcej młodych kartografów, którzy mogą robić, aktualizować lokalne mapy.
3. Większe nakłady finansowe na mapy, ale dopłata dopiero po kontroli.
Ł
K
4. Stworzenia podręcznika, manualu do robienia map. Nastawiony w sporej części na używanie GPS dużo dobrego tekstu i zdjęć. Dostępny na stronie PZOS.
Y
Z
CEL POŚREDNI: MP jako wizytówka orientacji i organizacyjny wzór do
naśladowania. Zwiększenie prestiżu MP. - odp. różne Komisje
MINI - CELE:
R
P
1. Organizacja MP musi być wyróżnieniem, nagrodą. Przydzielana najlepszym klubom, które
wykazały się.
2. MP muszą być przyznawane przynajmniej z 2-letnim wyprzedzeniem.
3. MP rozgywane na nowych terenach, albo takich, na którym mapa jest np. starsza niż 10 lat.
CEL: Rozwój systemu szkolenia - odp. Wydział Wyszk.
CEL POŚREDNI: Stworzenie spójnego programu szkoleniowego.
MINI - CELE:
1. Nawiązanie współpracy z Kadrami Narodowymi z krajów ościennych.
2. Zapraszanie trenerów, zawodników z najwyższej światowej półki do
prowadzenia szkoleń, wykładów w Polsce.
Ł
K
D
A
3. Nawiązanie współpracy z Akademiami Wychowania Fizycznego.
4. Konsultacje ogólnopolskie dla Kadr Wojewódzkich Młodzików, mające
Y
Z
na celu wyselekcjonowanie największych talentów.
R
P
CEL: Poprawa struktury organizacyjnej - odp. PZOS
CEL POŚREDNI: Zwiększenie liczby klubów.
MINI - CELE:
1. Wspieranie akcji promocyjnych w okręgowych związkach.
2. Organizowanie szkoleń, prezentacji mających na celu promocję
D
A
orientacji sportowej na terenach, gdzie OS nie jest obecna.
Ł
K
3. Organizowanie szkoleń, prezentacji mających na celu promocję
orientacji sportowej wśród grup społecznych, które mogą okazać się
Y
Z
atrakcyjnymi grupami docelowymi (AZS - studenci, leśnicy, biegacze
uliczni itp).
R
P
4. Poszukiwanie źródeł dofinansowania (projekty Unii Europejskiej,
Samorządy, itp) pomagających w założeniu klubu.
WIZJA
CEL 3
CEL 4
WARTOŚĆ
CEL 5
MINI-CEL 1.2
MINI-CEL 1.3
MINI-CEL 2.1
MINI-CEL 2.2
MINI-CEL 3.1
MINI-CEL 3.2
MINI-CEL 3.3
MINI-CEL .....
POWSTANIE DOKUMENTU
CEL 2
MINI-CEL 1.1
CEL 1
MISJA
PODBUDOWA
ANALIZĄ
ZARYS, IDEA, WIZJA
KOLEJNE DZIAŁANIA:
materiałów, stworzenie Dokumentu
•Zebranie
3. SWOT
Strategicznego - Strategii Rozwoju PZOS
•Działanie
5. CELE GŁÓWNE
grupami
1. CEL NADRZĘDNY
•Przyjęcie
2. ANALIZA Strategii “PZOS - Zielony Sport”
SYTUACJI
•Podział pracy pomiędzy poszczególnymi Komisjami,
LINIA CZASU
Dziękujemy za uwagę

PZOS - Zielony Sport - Polski Związek Orientacji Sportowej

Transkrypt

Podobne dokumenty

e-sport - Nowe Wyrazy - Uniwersytet Warszawski

Oferta pracy - Decathlon - Logistyka (2017-01)

Maciej Klara architekt IARP

odzież sportowa produkty regionalne sport i