plan Internecie

Praca konkursowa
„Zaplanuj własną karierę zawodową –
samozatrudnienie”
Sklep internetowy „Uroda”
Dominika Nosal
Zespół Szkół nr 4 w Jaśle
Opiekun: mgr Renata Siepietowska
Jasło – 2004 r.
SPIS TREŚCI
WSTĘP.................................................................................................................... 3
ROZDZIAŁ 1
SAMOOCENA –
PREZENTACJA MOICH MOCNYCH I SŁABYCH STRON MOJEJ
OSOBOWOŚCI....................................................................................................... 3
1.1CHARAKTERYSTYKA TYPOWEGO PRZEDSIĘBIORCY......................................................................................3
1.2MOCNE STRONY................................................................................................................................4
1.3SŁABE STRONY.................................................................................................................................4
ROZDZIAŁ 2
MÓJ
POMYSŁ NA DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ.................................................... 4
ROZDZIAŁ 3
ANALIZA
MIKRO- I MAKROEKONOMICZNYCH UWARUNKOWAŃ REALIZACJI
MOJEGO POMYSŁU.............................................................................................. 5
3.1 UWARUNKOWANIA MIKROEKONOMICZNE..................................................................................................5
3.2 UWARUNKOWANIA MAKROEKONOMICZNE.................................................................................................5
ROZDZIAŁ 4
BIZNESPLAN.......................................................................................................... 7
4.1 STRESZCZENIE BIZNESPLANU...............................................................................................................7
4.2 CHARAKTERYSTYKA FIRMY..................................................................................................................7
4.2.1 Nazwa i forma prawna firmy................................................................................................7
4.2.2. Siedziba..............................................................................................................................7
4.2.3. Przedmiot działalności........................................................................................................7
4.2.4. Cele przedsiębiorstwa........................................................................................................7
4.2.4.1 Cele krótkoterminowe.................................................................................................................. 7
4.2.4.2 Cele długoterminowe................................................................................................................... 7
4.3 ANALIZA RYNKU...............................................................................................................................7
4.3.1 Konkurencja.........................................................................................................................7
4.3.2 Odbiorcy..............................................................................................................................8
4.4 STRATEGIA MARKETINGOWA................................................................................................................8
4.4.1 Produkt................................................................................................................................8
4.4.2 Ceny....................................................................................................................................8
4.4.3 Dystrybucja..........................................................................................................................8
4.4.4 Promocja.............................................................................................................................9
4.5 ZARZĄDZANIE..................................................................................................................................9
4.6 PLAN FINANSOWY.............................................................................................................................9
4.6.1 Plan nakładów inwestycyjnych............................................................................................9
4.6.2. Plan przychodów..............................................................................................................10
4.6.3 Plan kosztów.....................................................................................................................10
4.6.4 Plan przepływów pieniężnych............................................................................................10
4.6.5 Bilans.................................................................................................................................11
ROZDZIAŁ 5
HARMONOGRAM
REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA........................................................................ 11
ZAKOŃCZENIE..................................................................................................... 12
LITERATURA........................................................................................................ 12
2
WSTĘP
Kiedy wokół ciągle słyszy się o wysokiej stopie bezrobocia, trudno pozytywnie
myśleć o swojej karierze zawodowej. Jednak każdy ma jakieś marzenia o tym, co
chciałby robić w przyszłości i stara się je urzeczywistniać za wszelką cenę. Aby
nie tracić czasu na często bezskuteczne poszukiwanie zatrudnienia, wystarczy
spróbować stworzyć własną firmę.
Samozatrudnienie to według mnie dobry sposób na pracę. Wystarczy mieć
pomysł na działalność gospodarczą i dużo zapału, a na pewno przedsięwzięcie
powiedzie się.
ROZDZIAŁ 1
SAMOOCENA – PREZENTACJA MOICH MOCNYCH I SŁABYCH
STRON MOJEJ OSOBOWOŚCI
1.1 Charakterystyka typowego przedsiębiorcy.
Osoba decydująca się na rozpoczęcie prowadzenia działalności gospodarczej
powinna posiadać pewną wiedzę, umiejętności, a także cechy charakteru.
„Typowy przedsiębiorca:
-
jest zainteresowany: pomysłem, usprawnieniem, konkretnym rezultatem,
sprawdzeniem swoich możliwości, przygodą;
-
posiada pewne predyspozycje: stawia czoła trudnościom; problemy traktuje
jako wyzwanie a nie zagrożenie; jest konsekwentny i wytrzymały; gotów jest
poświęcić dużo czasu i wysiłku, by osiągnąć swe cele; odznacza się
zaraźliwym entuzjazmem;
-
ma silną motywację – kieruje się chęcią: osiągnięcia niezależności,
decydowania
o sobie i swojej pracy, podejmowania ryzyka koniecznego
do osiągnięcia celu, wygrywania;
-
odznacza się pozytywnym nastawieniem: nie boi się zmian, wysiłku, ryzyka;
wierzy, że może stawić czoła konkurencji, że potrafi stanąć na wysokości
zadania, zarobić pieniądze.
Zazwyczaj już wcześniej zetknął się z przedsiębiorczością: ktoś w rodzinie
pracował na własne konto; on sam w dzieciństwie lub młodości wykazywał się
inicjatywą, chętnie podejmował się pracy organizacyjnej w związkach,
stowarzyszeniach, klubach; wcześnie podejmował prace zarobkowe (korepetycje,
sprzedaż itp.)”.1
Na pewno nie każdy stworzony jest do biznesu i nie wszyscy mogą być
właścicielami własnych firm. Moim zdaniem, posiadam cechy i umiejętności
umożliwiające mi prowadzenie własnego biznesu.
Grażyna Tallar i Alina Kopeć: „50 pomysłów na pracę czyli pierwszy krok do niezależności i kariery
zawodowej”, Wydawnictwo Książki Pomóż Sam Sobie we współpracy z firmą M & A Marketing
Communications Inc., Canada, 1998 r., s. 168
1
3
1.2 Mocne strony
1.
Posiadam wiedzę niezbędną do założenia i prowadzenia działalności
gospodarczej (uczęszczam do Liceum Ekonomicznego o specjalności finanse i
rachunkowość):
a) znam podstawowe kroki zmierzające do założenia własnej firmy, np. wiem,
gdzie
i jakie dokumenty należy złożyć, by zgłosić zamiar prowadzenia
działalności gospodarczej itp.;
b) posiadam umiejętność prowadzenia rachunkowości firmy;
c) znam i stale poszerzam zagadnienia podatkowe i marketingowe;
d) posiadam umiejętność obsługi komputera, a w szczególności znajomość
oprogramowania komputerowego: Microsoft Word, Microsoft Excel, Power
Point;
e) inne przydatne umiejętności to:
-
umiejętność szybkiego uczenia się,
-
znajomość języka angielskiego w stopniu średnio zaawansowanym,
-
umiejętność obsługi typowych urządzeń biurowych,
-
redagowanie pism handlowych (zamówienia, reklamacje itp.).
2. Moje cechy charakteru przydatne przy zakładaniu i prowadzeniu działalności
gospodarczej to: uczciwość, optymizm, ambicja, samodzielność, kreatywność,
odporność na stres, przedsiębiorczość.
1.3 Słabe strony
1. Mam problemy z tworzeniem profesjonalnych stron internetowych.
2. Nie mam doświadczenia w prowadzeniu działalności gospodarczej.
ROZDZIAŁ 2
MÓJ POMYSŁ NA DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ
Istnieje wiele możliwości wyboru „zrobienia biznesu”. Moim zdaniem działalnością, która może dać mi zatrudnienie w przyszłości i ma dużą szansę
powodzenia jest handel elektroniczny, głównie ze względu na ciągły rozwój
Internetu.
W społeczeństwie informacyjnym żyć będzie każdy, a nowo wprowadzane
technologie informatyczne i komunikacyjne już zdecydowanie zmieniły nasz styl życia
i pracy.
W najbliższej przyszłości prowadzenie e-biznesu stanie się nową
formą konkurowania firm
o małym kapitale. Nastąpi również wyrównanie szans
w dostępie do informacji i zamówień. Ułatwienia w komunikacji między ludźmi
doprowadzą do zjawiska „zanikania odległości”. Prowadzenie działalności przy
wykorzystaniu Internetu stworzy nowe możliwości zatrudnienia, a tym samym
zmniejszania bezrobocia, które w powiecie jasielskim jest bardzo wysokie (ok.19 %).
Założenie tzw. e-sklepu nie jest trudne. Oczywiście należy najpierw dopełnić
czynności związanych z rozpoczęciem prowadzenia działalności. Po czym należy
4
skupić się na stworzeniu strony internetowej, za pośrednictwem której przyszli
klienci będą mogli zapoznać się z ofertą i złożyć zamówienie. Niezbędne jest
wykupienie domeny, czyli własnego adresu internetowego Kiedy wszystkie
formalności zostaną załatwione,
a w Internecie pojawi się strona firmy,
można spokojnie czekać na pierwsze zamówienia.
Obecnie istnieje wiele firm oferujących stworzenie wirtualnego sklepu. Jest to
ogromna pomoc zwłaszcza, gdy osoba planująca założenie takiego sklepu nie ma
pojęcia
o stworzeniu odpowiedniej strony i umieszczeniu jej w
Internecie. Przy zakładaniu mojego e-sklepu będę korzystać z usług takiej firmy i
najprawdopodobniej będzie to jedna
z polskich firm oferujących usługi z
zakresu e-biznesu: Getin SP S.A. - Polskie Centrum E-biznesu.
Usługa z zakresu stworzenia sklepu prowadzącego sprzedaż przez Internet
obejmuje możliwość:
-
prezentacji nieograniczonej liczby produktów z wykorzystaniem zdjęć, opisów,
cen
i stanów dostępności,
-
samodzielnego aktualizowania oferty za pomocą panelu administracyjnego,
-
składania przez Internet zamówień na poszczególne pozycje asortymentu,
-
zarządzania zamówieniami (przegląd danych zamówienia – ilość zamówionego
towaru, sposób wysyłki i płatności, danych teleadresowych odbiorcy i płatnika)
oraz zmiany statusu zamówienia w procesie jego realizacji,
-
organizacji promocji (umieszczenie asortymentu przeznaczonego do promocji
na głównej stronie sklepu),
-
umieszczenia na stronie wyszukiwarki produktów,
-
tworzenia własnych katalogów produktów,
-
wyboru przez klienta dogodnej dla niego formy płatności,
-
umieszczenia domeny w internetowym pasażu.
ROZDZIAŁ 3
ANALIZA MIKRO- I MAKROEKONOMICZNYCH UWARUNKOWAŃ
REALIZACJI MOJEGO POMYSŁU
3.1 Uwarunkowania mikroekonomiczne
Na terenie całego kraju istnieje duże zapotrzebowanie na kosmetyki, ponieważ
każdy przywiązuje uwagę do swojego wyglądu.
Sklepów z tego rodzaju towarem, które prowadzą tradycyjną formę sprzedaży
jest stosunkowo dużo (np. w Jaśle jest ich obecnie 7), ale mój sklep będzie
prowadził dystrybucję produktów poprzez Internet. W sieci artykuły kosmetyczne
oferuje około
20 firm, jednakże ich asortyment to w znacznym stopniu
perfumy, a moja firma będzie przede wszystkim oferować kosmetyki używane do
pielęgnacji.
3.2 Uwarunkowania makroekonomiczne
5
Aby dokonać analizy makrootoczenia, można je podzielić na sześć mniejszych
segmentów2:
1. Otoczenie ekonomiczne.
2. Otoczenie technologiczne.
3. Otoczenie społeczne.
4. Otoczenie demograficzne.
5. Otoczenie polityczne i prawne.
6. Otoczenie międzynarodowe.
Kondycję gospodarki określa otoczenie ekonomiczne. Najważniejszymi jej
wskaźnikami są: stopa wzrostu ekonomicznego, stopa procentowa, kursy wymiany
walut, poziom inflacji, poziom bezrobocia i zadłużenie. Dane podsumowujące
2003 rok dowodzą, że polska gospodarka weszła w fazę ożywienia:
-
PKB 3,7 % (w 2002 r. – 1,5 %),
-
popyt krajowy 2,3 % (w 2002 r. 0,8 %),
Inflacja w grudniu 2003 r. wyniosła: 0,8 % (w 2002 r. 1,7 %), a bezrobocie 20 % (w
2002r. na takim samym poziomie)3.
Na realizację mojego pomysłu nie będzie mieć bezpośrednio wpływu inflacja pomimo, że po wejściu Polski do Unii Europejskiej z dniem 1 maja 2004 r.
zostanie nałożona akcyza na kosmetyki sięgająca nawet 65 % co z kolei wpłynie
na wzrost cen 4, to jednak uważam, że ta sytuacja nie wpłynie drastycznie na
spadek popytu. Także kursy walut oraz stopa bezrobocia nie wpłyną niekorzystnie
na funkcjonowanie mojej przedsiębiorstwa.
Na rozwój firmy, którą chcę założyć, z kolei korzystnie będzie wpływał postęp
w dziedzinie technologii komputerowej.
Biorąc pod uwagę otoczenie społeczne, szansą dla funkcjonowania mojej firmy
będzie coraz większa popularność handlu elektronicznego w społeczeństwie.
Barierą tutaj mogą być przede wszystkim: ciągle wysokie opłaty za dostęp do sieci
Internet oraz obawy internautów, co do bezpieczeństwa zakupów w Internecie.
Przystąpienie Polski do Unii Europejskiej także wpłynie korzystnie na warunki
rozwoju handlu elektronicznego w naszym kraju, ponieważ Unia ogłosiła program
wspierający rozwój handlu elektronicznego w krajach Piętnastki – GoDigital,
którego zadaniem jest zwiększenie wykorzystania Internetu przy prowadzeniu
działalności gospodarczej. Ponadto ministrowie sprawiedliwości państw Unii
Europejskiej przyjęli prawo, mające zapewnić lepszą ochronę klientom,
zawierającym transakcje elektroniczne. Dzięki nowym regulacjom, w przypadku
sporu dotyczącego transakcji przez Internet, kupujący będzie miał możliwość
pozwać do lokalnego sądu sprzedawcę, działającego w innym kraju Unii. Prawo to
ma obowiązywać od marca 2005 r.5
G. Gierszewska, M. Romanowska: „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”, Polskie Wydawnictwo
Ekonomiczne , Warszawa 1997, s.36.
2
3
Rzeczpospolita - To już prawdziwe przyspieszenie. 31.01/01.02.04 r.
4
5
Wprost - Eurozłoty interes. 15.02.2004 r.
www.e-konsulting.pl - specjalistyczna wiedza o Unii Europejskiej i Internecie
6
ROZDZIAŁ 4
BIZNESPLAN
4.1 Streszczenie biznesplanu
Zadaniem niniejszego biznesplanu jest przedstawienie mojego pomysłu na
działalność gospodarczą, która będzie polegała na sprzedaży kosmetyków przez
Internet.
„Uroda” będzie firmą jednoosobową, nie zatrudniającą pracowników.
Jako przyszły właściciel posiadam zasoby rzeczowe i finansowe oraz wiedzę
niezbędną przy prowadzeniu tego typu działalności. Do pełnej realizacji zamierzeń
z zakresu uruchomienia działalności będę potrzebowała kapitału obcego w postaci
pożyczki.
4.2 Charakterystyka firmy
4.2.1 Nazwa i forma prawna firmy.
Firma „Uroda” powstanie jako indywidualna działalność gospodarcza z
zamiarem funkcjonowania jako przedsiębiorstwo handlowe.
4.2.2. Siedziba
Siedziba firmy „Uroda” będzie mieścić się w moim domu, tj. w Jaśle przy
ul. Mickiewicza 62.
4.2.3. Przedmiot działalności.
Przedmiotem działalności mojej firmy będzie sprzedaż kosmetyków poprzez
Internet. Podstawowym asortymentem będą kosmetyki przeznaczone dla kobiet i
mężczyzn,
ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb młodzieży.
4.2.4. Cele przedsiębiorstwa
4.2.4.1 Cele krótkoterminowe.
Firma „Uroda” na początku swojej działalności stawia sobie za cel uzyskanie
zysku
z prowadzonej działalności.
4.2.4.2 Cele długoterminowe.
Celem długoterminowym dla mojej firmy będzie z pewnością uzyskanie mocnej
pozycji na rynku pośród sklepów kosmetycznych prowadzących sprzedaż za
pośrednictwem Internetu.
W miarę upływu czasu planuję rozszerzenie asortymentu firmy o perfumy, wody
kolońskie i toaletowe.
4.3 Analiza rynku
4.3.1 Konkurencja
Na rynku krajowym istnieje około 20 sklepów internetowych oferujących
kosmetyki. Będą one stanowić konkurencję dla firmy „Uroda”. Jednakże analiza
7
oferty tych sklepów pozwala stwierdzić, że w dużej mierze stawiają one na
sprzedaż perfum. „Uroda” będzie proponować głównie kosmetyki do pielęgnacji.
Konkurencją będą także sklepy prowadzące tradycyjną formę sprzedaży.
Jednakże popularność handlu przez Internet ciągle rośnie, a poza tym ludzie wolą
oglądać produkt siedząc wygodnie w fotelu, niż tłocząc się w sklepie i czekać, aż
przyjdzie ich kolej na obsługę, zwłaszcza, że w ten sposób mogą zaoszczędzić nie
tylko czas, ale też i pieniądze. Problemem może stanowić jedynie to, iż w
Internecie klient nie może dotknąć, powąchać oglądanych produktów, a także
może mieć pewne zahamowania do tak nowatorskiej metody sprzedaży. Dlatego
też firma „Uroda” będzie starała się stworzyć warunki dogodne dla klienta dostarczenie niezbędnych informacji o produkcie i jego zdjęcie. Wiarygodność z
pewnością zostanie zdobyta poprzez zamieszczenie na stronie danych
indentyfikacyjnych firmy, tj. adresu, nr telefonu, adresu e-mail, itp.
4.3.2 Odbiorcy
Rynek jest niezwykle chłonny na tego typu produkty. Wynika to przede
wszystkim
z faktu, że każdy pragnie dbać o własny wizerunek.
Oferta firmy „Uroda” będzie skierowana do kobiet i mężczyzn, ze szczególnym
uwzględnieniem potrzeb młodzieży.
4.4 Strategia marketingowa
4.4.1 Produkt
Moja firma będzie oferowała kosmetyki producentów posiadających dobrą
opinię na polskim rynku, np. Nivea, Bielenda, Ziaja, Eris. W towary będę
zaopatrywać się
w jasielskich hurtowniach oferującej kosmetyki.
4.4.2 Ceny
Firma „Uroda” będzie stosować elastyczną politykę cenową, stosując minimalne
marże, ok. 20 %. Jako zasadę swojej działalności przyjmuję, że ceny „moich”
kosmetyków będą zawsze niższe o co najmniej 10 % od cen stosowanych przez
detalistów (sprzedawcy detaliczni kosmetyków stosują marżę w wysokości ok. 30
%) ze względu na dużo niższe ponoszone koszty stałe (tj. za ogrzewanie, energię
elektryczną, czynsz za lokal sklepowy itd.). Ceny będą dostosowane do jakości i
rodzaju towaru tak, by każdy znalazł kosmetyk dla siebie. Będę sprzedawała
zarówno produkty tanie i z „najwyższej półki”.
Dostawy zamówionych towarów będą realizowane odpłatnie:
-
10,5 zł przesyłka priorytetowa,
-
9,5 zł przesyłka ekonomiczna,
z wyjątkiem dostaw zamówień na kwotę powyżej 100 zł, które będą realizowane
bez opłat za przesyłkę.
4.4.3 Dystrybucja
Sprzedaż kosmetyków będzie odbywała się wyłącznie przez Internet.
Firma „Uroda” będzie posiadała własną stronę internetową www.uroda.com.pl,
na której klient będzie mógł:
8
-
zapoznać się z ofertą sklepu (zobaczyć towar, zapoznać się z jego krótkim
opisem
i ceną, promocjami),
-
złożyć zamówienie,
-
zdobyć informację na temat firmy,
-
dowiedzieć się, w jaki sposób realizowane są dostawy.
Klient będzie mógł w błyskawiczny sposób odnaleźć na stronie internetowej
produkt, który go interesuje. Na stronie będzie wyszukiwarka, pozwalająca na
odszukanie kosmetyku po wpisaniu w odpowiednie miejsce nazwy tego
kosmetyku. Kosmetyki będą pogrupowane według marki, a następnie według
przeznaczenia, np. kremy, odżywki.
Zamówienia będą realizowane w terminie do 7 dni od daty potwierdzenia
przyjęcia zamówienia, w zależności od miejsca, w które towar będzie miał dotrzeć
( 2-4 dni na skompletowanie zamówienia, 2-3 dni na dostawę w przypadku
przesyłki ekonomicznej
i 24 h w przypadku przesyłki priorytetowej).
4.4.4 Promocja
Do zamówień powyżej 50 zł będzie dołączany upominek. Najczęściej będzie to
próbka innego kosmetyku.
Przewiduję stosowanie okresowych obniżek cen towarów np. z okazji
Walentynek.
Reklama firmy „Uroda” będzie zamieszczona w pasażu przedsiębiorstwa, z
którego usług dotyczących stworzenia domeny skorzystam.
4.5 Zarządzanie
Firma „Uroda”
gospodarcza.
będzie
funkcjonować
jako
indywidualna
działalność
Będąc jej założycielem i jedynym pracownikiem (przynajmniej w początkowym
etapie funkcjonowania nie zamierzam zatrudniać pracowników) odpowiadać będę
za dokonanie odpowiednich kroków zmierzających do rozpoczęcia prowadzenia
działalności gospodarczej, następnie prowadzenie dokumentacji firmy,
przyjmowanie zamówień i ich realizację. Oczywiście, prowadzenie sklepu
internetowego to nie tylko zaglądanie na stronę z zamówieniami i pakowanie
paczek. Będę również negocjowała ceny z dostawcami i prowadziła magazyn.
Muszę na bieżąco wiedzieć, ile jakiego towaru mam zamówić, by nie brakowało
żadnego produktu.
Wysokość mojego dochodu będzie uzależniona od zysku z prowadzonej
działalności. Zakładam, że będzie ono wynosić 807,50 zł miesięcznie w roku
założenia firmy. Nie jest to wiele, ale zdobycie przeze mnie doświadczenia
zawodowego dużo cenniejsze.
9
4.6 Plan finansowy
4.6.1 Plan nakładów inwestycyjnych
Jako przyszły właściciel firmy „Uroda” posiadam majątek w postaci: komputera
i niezbędnego oprogramowania, pomieszczenia na magazyn towarów i
pomieszczenia, które będzie pełnić rolę biura. Całkowity koszt inwestycji wynosi
6770 zł. Źródłem jego pokrycia będą moje oszczędności w wysokości 1770 zł oraz
pożyczka z Funduszu Pracy w wysokości 5000 zł. Będzie ona oprocentowana
3,875 % w stosunku rocznym. Jej spłata nastąpi w ciągu 24 miesięcy. Karencja w
spłacie pożyczki wyniesie 12 miesięcy.
4.6.2. Plan przychodów
Zasadą wszystkich sklepów internetowych, a takim jest Firma „Uroda”, jest
przyjmowanie zamówień 24 godziny na dobę i 365 dni w roku. W ciągu miesiąca
planuję osiągnąć przychody ze sprzedaży towarów w wysokości minimum 8 000
zł. Przychody te przy założonej marży ok. 20 % pozwolą na pokrycie kosztów
działalności oraz osiągnięcie mojego dochodu w wysokości 807,50 zł.
Poniżej przedstawiam dzienny plan przychodów działalności firmy „Uroda”. Nie
biorę tu pod uwagę produktów konkretnej firmy i przyjmuję średnie ceny na te
produkty.
Nazwa towaru
krem
balsam do ciała
odżywka do
włosów
pomadka
ochronna
fluid
Cena
12,00
15,00
8,00
Ilość
5 szt.
5 szt.
7 szt.
Przychód
60 zł
75 zł
56 zł
5,00
10 szt.
50 zł
13,00
2 szt.
RAZEM
26 zł
267 zł
4.6.3 Plan kosztów
Przy zakładaniu firmy „Uroda” planuję poniesienie kosztów w wysokości około
6 770 zł. Będą to koszty związane z opłatą przy zgłoszeniu zamiaru prowadzenia
działalności gospodarczej i należnością za stworzenie witryny internetowej
umożliwiającej prowadzenie e-sklepu, zakupem materiałów biurowych i towarów.
W trakcie dalszej działalności
nie będę ponosić kosztów związanych z
ogrzewaniem, energią elektryczną oraz opłatą za rozmowy telefoniczne, ponieważ
będą one finansowane przez moich rodziców.
10
4.6.4 Plan przepływów pieniężnych
PAŹ
DZIE
RNI
K
2005
r.
LIST
OPA
D
2005
r.
GRU
DZI
EŃ
2005
r.
8000,0
0
8000,0
0
0
0
7192,5
0
12,50
8000,0
0
8000,0
0
0
0
7192,5
0
12,50
30,00
STAR
T
WRZ
ESIE
Ń
2005
r.
PRZYCHODY
6770,00
8000,00
Sprzedaż
towarów
Pożyczka
Oszczędności
KOSZTY
0
8000,00
5000,00
1770,00
6770,00
0
0
7192,50
50,00
12,50
8000,0
0
8000,0
0
0
0
7192,5
0
12,50
0
30,00
30,00
30,00
0
700,00
700,00
700,00
200,00
50,00
50,00
50,00
120,00
0
0
0
6400,00
0
0
0
0
6400,00
0
0
0
0
6400,0
0
807,50
0
0
0
0
6400,0
0
807,50
Materiały
biurowe
Opłaty za
Internet
Ubezpieczenie
społeczne **
e-sklep +
reklama
Rejestracja firmy
Podatki
Raty pożyczki
Odsetki
Zakup towarów
2005
r.
2008
r. *
2007 r.
*
38770,0 105600,0 116160,0 127776,0
0
0
0
0
32000,0 105600,0 116160,0 127776,0
0
0
0
0
5000,00
0
0
0
1770,00
0
0
0
35540,0 87696,80 97319,48 106467,7
0
4
100,00
165,00
181,50
199,65
120,00
700,00 2800,00
50,00
2006 r.
*
396,00
435,60
479,16
9240,00 10164,00
11180,4
0
798,60
400,00
660,00
726
0 120,00
0
0
0
0
0
0
0
0
416,70
1250,00
0
0
32,30
96,90
6400,0 32000,0 76786,80 84465,48
0
0
807,50 3230,00 17903,20 18840,52
0
0
833,30
64,60
92912,0
3
21308,2
WYNIK
0
807,50
6
* W latach 2006-2008 założyłam wskaźnik wzrostu 1,1 zarówno dla przychodów, jak i ponoszonych
kosztów.
** Jako absolwentka mogę skorzystać ze zwolnienia z opłacania składek na ubezpieczenie
emerytalne przez 12 miesięcy, co obniży koszty mojej działalności, wówczas będę tylko opłacała
składki na ubezpieczenie rentowe w wysokości 168,48 zł, chorobowe – 31,75 zł, wypadkowe –
25,00 zł, zdrowotne – 144,89 zł, a na Fundusz Pracy – 31,75 zł. Wówczas łączna kwota składek na
ubezpieczenie wyniesie 401,88 zł.
4.6.5 Bilans
Bilans na dzień otwarcia 01.09. 2005 r.
AKTYWA:
Aktywa trwałe:
PASYWA:
2000,00
Kapitał własny:
-
środki trwałe
-
wartości niematerialne i prawne: 500,00
Aktywa obrotowe:
-
środki pieniężne
AKTYWA OGÓŁEM:
1500,00
6770,00
3770,00
Kapitał obcy:
5000,00
-
5000,00
pożyczki:
PASYWA OGÓŁEM:
8770,00
6770,00
8770,00
11
ROZDZIAŁ 5
HARMONOGRAM REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA
Rozpoczęcie prowadzenia działalności firmy „Uroda” planowane jest na dzień
01 września 2005 r.
W lipcu i sierpniu 2005 r. planuję dopełnienie wszystkich czynności związanych
z założeniem firmy „Uroda”. Będzie to:
1. Złożenie wniosku o udzielenie pożyczki z Funduszu Pracy i otrzymanie
potrzebnej kwoty.
2. Zgłoszenie zamiaru prowadzenia działalności gospodarczej w Urzędzie Miasta
w Jaśle (organ ewidencji właściwy pod względem miejsca prowadzenia
działalności)
i uzyskanie zaświadczenia o wpisie do ewidencji
działalności gospodarczej.
3. Zgłoszenie w Urzędzie Statystycznym w Krośnie (również właściwy pod
względem miejsca prowadzenia działalności) i uzyskanie numeru REGON.
4. Zgłoszenie w Urzędzie Skarbowym w Jaśle i uzyskanie numeru NIP.
5. Wykonanie pieczątki.
6. Zgłoszenie do ZUS w Jaśle.
7. Założenie rachunku bankowego w Banku Pekao S.A. Oddział Jasło.
9. Zlecenie firmie Getin SP S.A. stworzenia strony internetowej i umieszczenia jej
w Internecie.
10. Zakup towaru.
Termin wykonania powyższych czynności będzie ściśle uzależniony od
uzyskiwania poszczególnych dokumentów zezwalających na podejmowanie
kolejnych kroków,
np. dopiero po uzyskaniu zaświadczenia o wpisie do
ewidencji działalności gospodarczej można ubiegać się o nadanie numeru
REGON.
Po rozpoczęciu prowadzenia działalności firmy pozostaje czekać na pierwsze
zamówienia.
ZAKOŃCZENIE
Mam nadzieję, że plan założenia własnej działalności gospodarczej w formie
sklepu internetowego, który zamieściłam w niniejszej pracy, uda mi się
zrealizować
w przyszłości.
Dobrym podsumowaniem niniejszej pracy mogą być słowa: „(...) sukces w
biznesie
w 93% zależy od motywacji przedsiębiorcy, a tylko w 7% od wiedzy i
umiejętności. Trzeba więc tylko naprawdę chcieć. Co nie zawsze jest łatwe, ale
zawsze możliwe”6.
Grażyna Tallar i Alina Kopeć: „50 pomysłów na pracę czyli pierwszy krok do niezależności i kariery
zawodowej”, Wydawnictwo Książki Pomóż Sam Sobie we współpracy z firmą M & A Marketing
Communications Inc., Canada, 1998 r.
6
12
LITERATURA
1. G. Tallar, A. Kopeć: „50 pomysłów na pracę czyli pierwszy krok do niezależności i
kariery zawodowej”, Wydawnictwo Książki Pomóż Sam Sobie we współpracy z firmą
M & A Marketing Communications Inc., Canada 1998 r.
2. G. Gierszewska, M. Romanowska: „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”, Polskie
Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1997 r.
3. A. Hartman, J. Sifonis, J. Kador: „E-biznes. Strategie sukcesu w gospodarce
internetowej”, Wydawnictwo K. E. Liber s. c., Warszawa 2001 r.
4. W. Bień: „Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa”, Difin, Warszawa 1996 r.
Czasopisma:
1. Rzeczpospolita: To już prawdziwe przyspieszenie. 31.01-01.02.04 r.
2. Wprost - Eurozłoty interes. 15.02.2004 r.
Strony internetowe:
1. www.pig-chamber.com.pl - Podkarpacka Izba Gospodarcza
2. www.twojakariera.pl- Młodzieżowe Vademecum Poszukiwania Pracy
3. www.1praca.gov.pl - Serwis Informacyjny Programu Rządowego „Pierwsza Praca”
4. www.biznesnet.pl - polski wortal e-biznesowy
5. www.stat.gov.pl -Polska Statystyka Publiczna
6. www.getin.pl - Getin Direct Sp. z o.o.
7. www.money.pl - Serwis Finansowy
8. www.e-konsulting.pl - specjalistyczna wiedza o Unii Europejskiej i Internecie
13