program akademii menedżera

ZAPRASZAJĄ DO UDZIAŁU W PROGRAMIE
AKADEMIA MENEDŻERA
„ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO
W NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI”
DLA KADRY KIEROWNICZEJ FIRM DZIAŁAJĄCYCH
W
POMORSKIEJ SPECJALNEJ STREFIE EKONOMICZNEJ
Gdańsk 2014 r.
CELE I METODYKA PROGRAMU AKADEMIA MENEDŻERA
„ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO W NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI”
Program szkoleniowy prezentowany w niniejszej ofercie kierowany jest do Kadry Menedżerskiej
Firm działających w Pomorskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Celem programu jest znaczące
i widoczne podniesienie skuteczności zarządczej Kadry Kierowniczej poprzez:
1. Znaczące i widoczne rozwinięcie kompetencji menedżerskich, kierowniczych i przywódczych
2. Wypracowanie oczekiwanych standardów zarządzania wspierających rozwój firmy
3. Wymiana doświadczeń i pomysłów z menedżerami reprezentującymi inne firmy i branże
4. Zwiększenie pewności i skuteczności działania poprzez znaczący wzrost umiejętności
zarządzania biznesem i kierowania ludźmi
5. Wzmocnienie motywacji do działania, przyspieszenie ścieżki kariery zawodowej .
Program ma charakter spójnego i konsekwentnego procesu. Poszczególne sesje koncentrują się
na kluczowych kompetencjach menedżerskich, kierowniczych i przywódczych. Program stanowi
całościową prezentację kluczowych kompetencji niezbędnych w nowoczesnej, rozwijającej się
organizacji. Każda sesja daje uczestnikom możliwość przećwiczenia rozwijanych umiejętności,
a także wypracowania standardów działania i planów ich upowszechnienia w swojej firmie.
Pod koniec każdej sesji uczestnicy planują wykorzystanie wniosków ze szkolenia w postaci
indywidualnych lub zespołowych Zadań Międzymodułowych (ZMM). Realizacja ZMM jest
omawiana i ocenia na początku każdej kolejnej sesji. Możliwe jest także wsparcie coachingowe
ze strony profesjonalnych coachów biznesu.
Program realizowany jest przy pomocy metodyki Activity Based Learning (warsztatu
partycypacyjnego i treningu menedżerskiego). Metodologia ta uważana jest za
najskuteczniejszą
metodę
rozwijania
wiedzy
i
umiejętności
menedżerskich,
kierowniczych i przywódczych.
Podstawowym założeniem metodologii ABL jest stwierdzenie, że proces rozwijania kompetencji
odbywa się poprzez aktywne działanie i doświadczenie. W trakcie programu szkoleniowego
realizowane jest to poprzez stałe powiązanie doświadczenia treningowego (symulacje,
przykłądy, analizy przypadków, gry decyzyjne, zadania indywidualne i zespołowe) z możliwością
stosowania nabywanych umiejętności w codziennej pracy. Dzięki temu uczestnicy programu
mają możliwość szybkiego wykorzystania nowych kompetencji w firmie i upewniania się
o skuteczności swojego działania.
W trakcie sesji szkoleniowych trenerzy GFKM tworzą otwartą atmosferę wspólnej pracy,
co umożliwia menedżerom dokonanie oceny skuteczności swoich działań, a w konsekwencji
określenie obszarów rozwojowych. Komentarze i uwagi na temat udziału w szkoleniu ułatwiają
przeniesienie nabytych umiejętności do codziennej pracy, a także wzmacniają potrzebę ciągłej
samooceny i doskonalenia własnego warsztatu profesjonalnego.
2
SESJA I
ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ.
WARSZTAT MENEDŻERSKI Z WYKORZYSTANIEM
SYMULACYJNEJ GRY DECYZYJNEJ
Cele sesji:
 Kształtowanie całościowego spojrzenia na funkcjonowanie organizacji.
 Zaprezentowanie i przetrenowanie nowoczesnych narzędzi zarządzania firmą
z uwzględnieniem celów finansowych.
 Nabycie umiejętności analizowania, planowania i kontroli, jako działań naturalnych
i niezbędnych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem.
 Przyspieszenie procesu zdobywania doświadczenia w zakresie zarządzania
przedsiębiorstwem w oparciu o informacje finansowe.
 Umożliwienie sprawdzenia umiejętności doradczych i menedżerskich poprzez zespołowe
działanie w cyklu: wyniki – decyzje.
Korzyści dla uczestników:

Pogłębienie zrozumienia istoty zarządzania przedsiębiorstwem oraz ważności integracji
procesów zachodzących między jego obszarami funkcjonalnymi, ukierunkowanymi na
sprawne osiąganie założonych celów.

Doskonalenie umiejętności przeprowadzania samodzielnej analizy sytuacji finansowej
firmy w zakresie oceny rentowności, płynności oraz wykorzystania zasobów.

Rozpoznawania siły oddziaływania poszczególnych czynników decydujących o sukcesie
produktów na rynku.

Dokonywania wyboru priorytetów działania przy ograniczonych zasobach rzeczowych,
ludzkich i finansowych.

Wykształcenie umiejętności prognozowania przyszłej sytuacji przedsiębiorstwa
z jednoczesnym wnioskowaniem i podejmowaniem trafnych decyzji.

Dokonywanie wyboru zastosowania efektywnych technik zarządzania finansami i
kosztami w celu poprawy systemu kontroli produktywności i wyniku przedsiębiorstwa.

Rozwinięcie umiejętności współpracy w zespole - grupowego podejmowania decyzji
w warunkach presji czasu.

Rozwiązywania dylematów zarządczych związanych z podejmowania trudnych decyzji
dotyczących pracowników (zachowania nieetyczne, brak kompetencji pracowników,
konflikty).
3
Zakres sesji:
W trakcie warsztatu uczestnicy pracują w zespołach pełniących funkcje zarządów
poszczególnych, konkurujących ze sobą przedsiębiorstw. Zespoły uczestników mają
możliwość analizy podjętych działań, ponieważ rywalizują w cyklu decyzje - wyniki - decyzje wyniki. Każde przedsiębiorstwo na początku gry dysponuje takimi samymi zasobami
materialnymi i finansowymi. Warsztat obejmuje 8 etapów decyzyjnych obejmujących
szczegółowy zakres działań realizowanych przez kadrę zarządzającą i kierowniczą na
przykładzie wirtualnej firmy.
1. SYMULACYJNA FIRMA – OCENA POZYCJI KONKURENCYJNEJ
 Analiza sytuacji rynkowej firmy
 Ocena kondycji finansowej firmy w kontekście jej możliwości działania na rynku
 Identyfikacja szans i zagrożeń występujących w otoczeniu
 Opracowanie prognozy
2. PLANOWANIE, WDRAŻANIE I KONTROLA STRATEGII ZARZĄDZANIA FIRMĄ
 Formułowanie misji oraz określanie celów strategicznych
 Wybór strategii firmy
 Prognozowanie potencjalnej sprzedaży
 Wykorzystanie zasobów firmy, czyli zarządzanie aktywami
 Realizacja przyjętej strategii w zakresie: zdolności produkcyjnej, zaopatrzenia,
produkcji, produktów, jakości, ceny, promocji, dystrybucji, logistyki oraz zasobów
ludzkich
 Integracja zarządzania finansami z działalnością operacyjną
 Planowanie zysku oraz przepływów gotówkowych
3. OCENA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ FIRMY A MOŻLIWOŚCI JEJ DALSZEGO ROZWOJU
 Ocena efektywności działań rynkowych firmy
 Interpretacja sprawozdań finansowych będących źródłem informacji o działalności
firmy (bilans, rachunek strat i zysków, cash flow)
 Sprawność działań logistycznych a wynik finansowy
 Analiza kosztów działalności
 Analiza wskaźnikowa
 Racjonalizacja kosztów bieżącej działalności a wzrost wyniku finansowego
 Zarządzanie ryzykiem a analiza opłacalności
 Kontrola i korygowanie planu strategicznego w zależności od uzyskanych na
symulacyjnym rynku rezultatów rynkowych oraz finansowych
 Weryfikacja udoskonalonej strategii na symulacyjnym rynku
 Analiza otrzymanych wyników rynkowych i finansowych
4. OCENA KOŃCOWEJ POZYCJI FIRMY NA RYNKU ORAZ JEJ KONDYCJI FINANSOWEJ


Analiza przyczyn sukcesów oraz niepowodzeń
Sporządzenie i prezentacja raportu końcowego
Czas trwania: 2 dni
4
SESJA II
ROLA MENEDŻERA W NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI
Cele sesji:
 Zwiększenie świadomości znaczenia nowoczesnego zarządzania dla wyników organizacji.
 Podniesienie efektywności zarządzania poprzez rozwój kluczowych kompetencji
menedżerskich.
 Poprawa komunikacji jako warunku realizacji celów biznesowych.
 Zorientowanie kadry kierowniczej na wyniki biznesowe.
Korzyści dla uczestników:
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:
 w pełni docenić znaczenie kompetencji menedżerskich dla efektywnego
funkcjonowania organizacji
 określić pełen zakres ról i obszarów odpowiedzialności menedżera
 wskazać własne predyspozycje i mocne strony
 wskazać obszary wymagające rozwoju i określić cele rozwojowe
 świadomie definiować własną rolę w organizacji
Zakres sesji:
1. DIAGNOZA ORGANIZACJI
 Poziomy zarządzania w organizacji
 Etapy i bariery rozwoju organizacji
 Dylematy strategiczne
2. ISTOTA PRACY MENEDŻERA
 Funkcje kierownicze,
 Rola komunikacji w zarządzaniu
 Poziomy i profile menedżerów
3. KIEROWANIE LUDŹMI
 Podstawy polityki kadrowej
 Zarządzanie sytuacyjne
 Problemy z pracownikami
4. SYSTEMOWE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA
 Organizacja jako system – ograniczenia i wąskie gardła
 Projekty i procesy w organizacji
 Zmiany organizacyjne i zarządzanie zmianą
5. WZORCE I WYZWANIA
 Grzechy główne popełniane przez menedżerów
 Wzorce zachowań i mantry skutecznych liderów
 Nowe wyzwania menedżerów
Czas trwania: 2 dni
5
SESJA III
FIRMA W OTOCZENIU BIZNESOWYM
Cele sesji:
 Poszerzenie i usystematyzowanie wiedzy z zakresu zasad funkcjonowania nowoczesnej
organizacji.
 Przekazanie aktualnej wiedzy na temat współczesnych trendów w zarządzaniu.
 Rozwijanie umiejętności całościowego spojrzenia na działalność organizacji.
 Usystematyzowanie praktycznej wiedzy na temat roli i odpowiedzialności kadry
kierowniczej w organizacji.
Korzyści dla uczestników:
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:
 dokładnie rozumieć złożoność zjawisk zachodzących w organizacji
 szczegółowo określić wymogi stawiane firmie działającej w konkurencyjnym
otoczeniu
 wskazać zakres odpowiedzialności kadry kierowniczej średnich szczebli i priorytety
działań kierowniczych na tych stanowiskach
 w pełni zrozumieć wpływ działań każdego pracownika i menedżera firmy na wyniki
i rozwój organizacji
 ocenić wpływ obecnego otoczenia biznesowego na funkcjonowanie organizacji
Zakres sesji:
1. SUKCES I PORAŻKA W BIZNESIE
 Pomiar sukcesu firmy
 Czynniki sukcesu
 Porażki w biznesie: objawy i przyczyny
 Przykłady firm odnoszących sukcesy i ponoszących porażki
2. FIRMA W OTOCZENIU
 Firma wobec wzrostu niepewności otoczenia
 Segmentacja otoczenia firmy
 Strategie firmy wobec warunków zewnętrznych
 Scenariusze rozwoju otoczenia przedsiębiorstwa
 Metody analizy otoczenia przedsiębiorstwa
3. FIRMA NA TLE SEKTORA
 Analiza konkurentów
 Postępowanie wobec konkurentów
 Obszary i formy walki konkurencyjnej
 Obszary i formy współpracy
 Alianse, fuzje, przejęcia
 Strategia konkurencji a organizacja firmy
6
4. ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ PRZEDSIĘBIORSTWA
 Obszary zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa
 Zarządzanie dynamiczne – wybrane ujęcia
 Lean management
 Business process reengineering
 Total quality management
 Controlling
 Six Sigma
 Balanced Scorecard
Czas trwania: 2 dni
7
SESJA IV
PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Cele sesji:
 Zapoznanie uczestników z przebiegiem i uwarunkowaniami procesu zarządzania
strategicznego.
 Rozwijanie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność
organizacji.
 Określenie form organizacji procesu planowania strategicznego.
Korzyści dla uczestników:
Po ukończeniu sesji uczestnicy będą potrafili:
 określić współzależność pomiędzy różnymi obszarami funkcjonowania
przedsiębiorstwa
 przeprowadzać analizę otoczenia i potencjału firmy oraz wyznaczać cele strategiczne
 formułować ramowy plan realizacji strategii
Zakres sesji:
1. MISJA FIRMY A ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
 Definiowanie tożsamości firmy
 Określanie wizji firmy
 Funkcje misji
 Wybór strategiczny określony misją firmy
 Określanie celów kierunkowych firmy
 Strategie przewodnictwa kosztowego, unikatowości i koncentracji
2. ANALIZA STRATEGICZNA
 Analiza zasobów
 Analiza otoczenia ekonomicznego, społecznego i instytucjonalnego
 Konkurencyjność firmy
 Kluczowe czynniki sukcesu gospodarczego
 Wpływ analizy strategicznej na podejmowane decyzje
3. OKREŚLANIE CELÓW STRATEGICZNYCH
 Strategie funkcjonalne: marketing, finanse, kadry, badania i rozwój
 Analiza współzależności pomiędzy celami
 Ustalanie priorytetów realizacji celów
 Uszczegółowianie celów: cele taktyczne i operacyjne
4. PODEJMOWANIE DECYZJI STRATEGICZNYCH
 Rola naczelnego kierownictwa
 Rola kadry kierowniczej średniego szczebla
 Uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo-własnościowej
 Społeczno-organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych
Czas trwania: 2 dni
8
SESJA V
FINANSE DLA MENEDŻERÓW
Cele sesji:
 Rozszerzenie praktycznej wiedzy o najważniejszych regułach gry finansowej
przedsiębiorstwa.
 Wzmocnienie biznesowej orientacji kadry kierowniczej.
 Przećwiczenie zasad budowy wskaźników finansowych.
 Rozwinięcie umiejętności planowania, budżetowania i kontroli kosztów.
 Zapoznanie z mechanizmami tworzenia modeli i rachunków opłacalności inwestycji.
 Doskonalenie umiejętności podejmowania decyzji kierowniczych w oparciu o dane
ekonomiczne.
Korzyści dla uczestników:
Po ukończeniu sesji uczestnicy będą potrafili:
 analizować ekonomiczne aspekty funkcjonowania firmy
 interpretować i oceniać dane finansowe oraz powiązane z nimi informacje
pozafinansowe
 stosować techniki zarządzania finansami w celu polepszenia systemu kontroli wyniku
przedsiębiorstwa
 stosować w praktyce system budżetowania kosztów oraz podejmować decyzje
kierownicze na podstawie analizy odchyleń kosztów rzeczywistych
 lepiej zarządzać przepływami pieniężnymi
 szacować opłacalność inwestycji
 oceniać alternatywne strategie rozwojowe
 podejmować decyzje w oparciu o dane finansowe
Zakres sesji:
1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA FINANSAMI FIRMY
 Zarządzanie gotówką, aktywami i zyskiem
 Podstawowe dokumenty finansowe (bilans, rachunek wyniku, cash flow)
 Analiza wskaźnikowa – ocena efektywności działań firmy
 Finansowa ocena działalności firmy - interpretacja podstawowych wskaźników
finansowych i występujących korelacji pomiędzy nimi
 Wartość pieniądza w czasie
2. ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM PRACUJĄCYM
 Źródła finansowania działalności
 Wpływ należności na wynik finansowy i przepływy pieniężne
 Zapasy. Konsekwencje finansowe wynikające z gospodarki materiałowej
 Zobowiązania krótkoterminowe. Przyczyny finansowania działalności kredytem
9
3. ZARZĄDZANIE PRZEPŁYWAMI PIENIĘŻNYMI
 Definicja i struktura Kapitału Pracującego
 Prognozowanie stanu gotówki a przepływy pieniężne
 Metoda bezpośrednia i metoda pośrednia sporządzania sprawozdań
 Podejmowanie decyzji w oparciu o samodzielne analizy i interpretacje
5. PROCESY INWESTYCYJNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE
 Ocena opłacalności inwestycji
 Narzędzia analizy rachunku opłacalności projektu
 Przepływy pieniężne generowane przez projekt
6. SYMULACJE WYNIKÓW FINANSOWYCH
 Relacje pomiędzy przychodami, kosztami, wolumenem sprzedaży a zyskiem
przedsiębiorstwa
 Analiza wrażliwości
 Wpływ należności i zapasów na zysk i przepływy pieniężne
Czas trwania: 2 dni
10
SESJA VI
ZARZĄDZANIE PROCESAMI
Cele sesji:
 Promowanie strukturalnego podejścia do analizy i poprawy podstawowych procesów
mających wpływ bieżącą działalność firmy.
 Rozwinięcie umiejętności identyfikacja procesów w firmie.
 Poznanie technik i narzędzi dokumentowania i doskonalenia procesów.
 Wzbogacenie praktycznej wiedzy na temat zarządzania jakością.
 Pełne zrozumienie wzajemnego powiązania procesów w firmie.
Korzyści dla uczestników:
Po ukończeniu sesji uczestnicy będą potrafili:
 myśleć i działać w sposób procesowy
 umieć praktycznie stosować narzędzia do mapowania procesów
 wiedzieć jak ocenić i poprawić istniejące procesy i zastosować ideę łańcucha wartości
dodanej
 wiedzieć jak zainicjować zmiany w istniejących procesach
 stosować zdobytą wiedzę o procesach w firmie o kulturze ciągłego doskonalenia
procesów
 wskazać i uzasadnić różne podejścia i systemy zarządzania jakością
Zakres sesji:
1. GŁÓWNE ELEMENTY ZARZĄDZANIA PROCESOWEGO
 Charakterystyka procesów i projektów w przedsiębiorstwie
 Podejście procesowe a funkcyjne
 Pojęcie łańcucha wartości dodanej
 Identyfikacja działań dodających i nie dodających wartości
 Praktyczne narzędzia w mapowaniu procesów i procedur
 Poprawa wydajności i efektywności procesów
 Sterowanie i kontrola procesów
 Znaczenie koncentracji uwagi na efektach i efektywności
2. ZARZĄDZANIE PROCESOWE
 Wprowadzenie – zasady Deminga
 Podstawy procesu:
- podstawowe pojęcia i definicje
- utrzymanie procesu
- rozrzut – źródło potencjalnych zakłóceń
- zdolność procesu – systemy 3 i 6 Sigma
- własność procesu
11

Zarządzanie procesem
tworzenie wartości i wewnętrzna zasada klienta
orientacja na proces i na produkt
zadania operatora i kierownictwa procesu
obwody regulacji procesów
proces doskonalenia procesów – cykl PDCA
wprowadzanie zarządzania zorientowanego procesowo
 Zarządzanie procesami biznesowymi
- orientacja na procesy biznesowe
- analiza procesów biznesowych
- klient w procesie biznesowym
- kluczowe procesy biznesowe
-
3. MAPOWANIE I DOSKONALENIE PROCESÓW
 Firma jako system powiązanych procesów
 Uwzględnienie wpływu na powiązane procesy podczas wdrażania, modyfikacji
procesu
 Wybór procesu i celu poprawy
 Mapowanie procesu
 Uproszczenie procesu
 Stabilność i zdolność procesu
 Plan wdrożenia zmiany procesu
 Standaryzacja procesu
Czas trwania: 2 dni
12
SESJA VII
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Cele sesji:
 Pełne zrozumienie roli i odpowiedzialności kierownika projektu i członków zespołu
projektowego.
 Identyfikacja kluczowych procesów w ramach zarządzania projektem.
 Zrozumienie ważności stworzenia Konspektu Projektu jako dokumentu
rozpoczynającego projekt.
 Zrozumienie znaczenia Struktury Podziału Pracy (Work Breakdown Structure) jako
narzędzia planowania i monitorowania projektu.
 Konstruowanie sieci powiązań pomiędzy zadaniami projektowymi.
 Przygotowanie do szacowania kosztów poprzez planowanie zasobów oraz szacowanie
czasu trwania zadań.
 Identyfikowanie istotnych: założeń, ryzyka i przeszkód.
 Stworzenie i zarządzanie systemem komunikacji wewnątrz zespołu projektowego
i z osobami zaangażowanymi w projekt.
 Stworzenie i wzmacnianie działania zespołu projektowego.
 Przygotowanie spójnego planu projektu.
 Stworzenie systemu kontroli kosztów na potrzeby projektu.
 Mierzenie i analizowanie odchyleń od planu projektu.
 Zrozumienie budżetu jako narzędzia do zarządzania i bazy dla podejmowania decyzji.
 Ustalenie właściwego sposobu zamknięcia projektu.
Korzyści dla uczestników:
Po ukończeniu sesji uczestnicy będą potrafili:
 dokładnie określić rolę i obowiązki kierownika projektu i osób zaangażowanych
w projekt
 tworzyć konspekt projektu
 dzielić projekt na łatwiejsze do zarządzania obiekty (Struktura Podziału Zadań – WBS)
 definiować zadania projektowe i zależności między nimi
 tworzyć system kontroli kosztów, który umożliwi monitorowanie i kontrolę kosztów
zadań projektowych
 zapewnić informowanie osób zaangażowanych w projekt na temat zakresu,
harmonogramu, kosztów i jakości w projekcie
 identyfikować, analizować i przeciwdziałać ryzyku w projekcie
 wykorzystywać kluczowe osoby zaangażowane w projekt w najbardziej
efektywny sposób
 identyfikować, analizować i reagować na zmiany projekcie
 prawidłowo zamykać projekty
Zakres sesji:
1. GŁÓWNE ELEMENTY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
 Charakterystyka procesów i projektów w przedsiębiorstwie
 Podejście projektowe a funkcyjne
 Zarządzanie projektami, przedsięwzięciami, zadaniami – zasady i narzędzia dobrej
organizacji pracy i efektywnego działania
 Projektowe myślenie w działaniu
13
2. INICJOWANIE






Role i odpowiedzialności Kierownika Projektu
Kluczowe osoby zaangażowane w projekt
Potrzeby kluczowych osób zaangażowanych w projekt
Ustalenie celu projektu
Konspekt Projektu
Zatrudnianie ludzi do pracy w projekcie
3. PLANOWANIE












Zakres projektu
Struktura podziału zadań (Work Breakdown Structure)
Lista zadań
Schemat sieciowy projektu
Szacunki kosztów
Budżet projektu
Wymagania co do zasobów
Ścieżka krytyczna, Gantt chart, Flow chart
Tabela kamieni milowych
Macierz Podziału Odpowiedzialności
Analiza ryzyka i plany przeciwdziałania
Programy komputerowe wspomagające zarządzanie projektami
4. REALIZACJA




Realizacja planu projektu
Macierz dystrybucji informacji
Budowanie zespołu projektowego
Standardy jakości
5. KONTROLA




Analiza Wypracowanej Wartości
System raportowania
System kontroli zmian w projekcie
Kontrola budżetu w ramach projektu
6. ZAMKNIĘCIE



Raport końcowy
Archiwum projektowe
Wnioski z doświadczeń
Czas trwania: 2 dni
14
SESJA VIII
PRZYWÓDZTWO I KIEROWANIE ZESPOŁEM
Cele sesji:
 Wzmocnienie roli menedżera jako lidera zmian, wzoru standardów działania,
inspirującego lidera/uczestnika zespołu projektowego.
 Wypracowanie oczekiwanego modelu przywództwa.
 Identyfikacja i wzmocnienie własnych predyspozycji i kompetencji przywódczych.
 Rozwijanie umiejętności pracy zespołowej i promowania zasad pracy zespołowej poprzez
własny styl pracy.
 Wzmocnienie autorytetu lidera merytorycznego, projektowego i zespołowego.
Korzyści dla uczestników:
Po ukończeniu sesji uczestnicy będą potrafili:
 jednoznacznie określić i realizować rolę lidera we własnym obszarze działania
 promować i upowszechniać właściwe postawy i standardy przywództwa
 sprawniej kierować zespołem i współpracować z osobami z innych obszarów
organizacji
 umiejętnie motywować zespół i poszczególnych pracowników/współpracowników
 umiejętnie dobierać styl działania do określonych zadań, osób i sytuacji
 wpływać na decyzje i działania innych osób poprzez własny autorytet, standardy i styl
działania
Zakres sesji:
1. ROLA LIDERA
 Czym jest przywództwo w biznesie, w firmie, w działaniach menedżera
 Najważniejsze role, funkcje i obszary działania
 Przywództwo w procesie zmian, promowaniu nowych standardów działania,
kształtowaniu kultury organizacyjnej zgodnej z wartościami firmy
 Przywództwo jako wywieranie wpływu na ludzi
2. PRACA ZESPOŁOWA W PRAKTYCE
 Praca zespołowa jako strategia realizacji celów biznesowych
 Uwarunkowania funkcjonowania zespołów w firmie
 Zasady sprawnego funkcjonowania zespołów
 Czynniki ułatwiające pracę zespołów
 Praktyczne działania podnoszące skuteczność zespołów
3. KIEROWANIE ZESPOŁEM
 Cechy skutecznych liderów
 Budowanie autorytetu lidera
 Podnoszenie skuteczności osobistej – 7 zasad skutecznego działania
 Wpływ przywództwa na skuteczność projektów, zespołów, ludzi
 Przywództwo transformacyjne – zarządzanie z wizją
Czas trwania: 2 dni
15
SESJA IX
MOTYWOWANIE I ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE
Cele sesji:
 Zapoznanie uczestników z praktyczną wiedzą na temat motywowania pracowników.
 Uświadomienie znaczenia doboru odpowiednich oddziaływań motywacyjnych do
indywidualnych pracowników.
 Przedstawienie możliwości stosowania pozamaterialnych narzędzi motywacyjnych.
Korzyści dla uczestników:
Po ukończeniu sesji uczestnicy będą potrafili:
 skuteczniej motywować pracowników
 właściwie wykorzystać potencjał pracowników
 ograniczyć ilość konfliktów wynikających z niewłaściwego motywowania
pracowników
Zakres sesji:
1. UWARUNKOWANIA MOTYWACJI PRACOWNIKÓW
 Rozpoznanie indywidualnych cech pracowników
 Cechy stanowiska pracy
 Uwarunkowania wewnętrzne
2. PRAKTYCZNE METODY MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW
 Finansowe i pozafinansowe narzędzia motywacyjne
 Wzmacnianie poczucia identyfikacji z firmą
 Motywowanie a style pracy w zespole
3. MOTYWOWANIE POPRZEZ ZARZĄDZANIE CELAMI
 Funkcje, rodzaje I sposoby formułowania celów
 Systematyczne podejście do zarządzania celami
 Dwutorowy charakter zarządzania celami
4. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
 Dobór skutecznych narzędzi motywacyjnych
 Planowanie działań motywacyjnych
 Problemy wynikające z postaw i zachowań pracowników i sposoby ich rozwiązywania
Czas trwania: 2 dni
16
SESJA X
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
Cele sesji:
 Zapoznanie uczestników z metodyką przygotowania i wdrażania zmian organizacyjnych.
 Rozwijanie umiejętności analizy celowości i uwarunkowań przeprowadzania zmian.
 Identyfikacja indywidualnych, sytuacyjnych nastawień do zmian.
 Doskonalenie umiejętności planowania i wdrażania zmian.
Korzyści dla uczestników:
Po ukończeniu sesji uczestnicy będą potrafili:
 rozpoznawać uwarunkowania procesu zmian
 określać główne zadania niezbędne w przeprowadzaniu procesu zmian
 umieć ocenić społeczno-motywacyjne warunki przygotowywania i wdrażania zmian
 planować i koordynować proces przeprowadzania zmian
 pełnić rolę lidera zmian – zarządzać przez przykład
 tworzyć i promować nowe standardy działania
Zakres sesji:
1. INICJOWANIE ZMIAN ORGANIZACYJNYCH
 Zewnętrzne i wewnętrzne przesłanki zmian
 Rola inicjatora zmiany
 Pozyskiwanie poparcia dla projektu zmian
2. ZARZĄDZANIE PROJEKTEM ZMIANY
 Dobór uczestników prac projektowych
 Kwalifikacje menedżera projektu
 Organizacyjne ulokowanie zespołu projektowego
 Uprawnienia zespołu i menedżera projektu
 Procedura pracy zespołu projektowego
3. ZMIANA I SPRAWNOŚĆ ORGANIZACJI
 Czynniki sukcesu zmiany
 Analiza sprawności organizacji w procesie zmian
 Uwarunkowania wdrożenia projektu zmiany
 Kompleksowe i etapowe wdrażanie zmiany
4. SPOŁECZNE UWARUNKOWANIA ZMIAN
 Opór przeciwko zmianom
 Motywacje sprzyjające zmianie
 Radzenie sobie ze społecznymi uwarunkowaniami zmian
 Rola kadry kierowniczej
 Promotorzy i adwokaci zmiany
Czas trwania: 2 dni
17
Program Akademia Menedżera jest prowadzony przez doświadczonych
ekspertów i trenerów GFKM.
Zajęcia odbywają się w siedzibie GFKM, Gdańsk, al. Grunwaldzka 472.
www.gfkm.pl
Czas trwania programu:
10 sesji x 2 dni
Cena udziału w programie:
8.500 zł + VAT
Cena obejmuje materiały szkoleniowe oraz poczęstunek podczas przerw kawowych.
Kontakt w sprawie programu Akademia Menedżera
Andrzej Popadiuk
Członek Zarządu
tel. (58) 558 58 58 wew. 317
kom. 602 783 666
e-mail: [email protected]
Jolanta Jagłowska
Dyrektor ds. Szkoleń
tel. (58) 558 58 58 wew. 398
kom. 602 213 590
e-mail: [email protected]
ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU W PROGRAMIE
18