docZarządzanie zespołami IT - program
download 
Reklamacja Transkrypt
Zarządzanie zespołami IT - program
30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT Strona 1 1. DZIEŃ KONFERENCJI 08.30–09.20 Rejestracja uczestników, poranna kawa, networking. 09.20–09.30 Rozpoczęcie konferencji i powitanie uczestników. Aleksandra Zygarska, Dyrektor Projektu, Computerworld 09.30–10.00 Mastery, autonomy, purpose. Dan Pink w praktyce, czyli krótka opowieść o zarządzaniu talentami w IT. CASE STUDY Allegro W Allegro blisko 600 osób pracuje w zespole technologii: wiele specjalności, charakterów, umiejętności, oczekiwań i wyzwań. Szukamy inżynierów, którzy chcą być dumni z tego co robią, potrafią łączyć wolność z odpowiedzialnością, a wreszcie oczekują pracy, która ma głębszy sens poza celami do premii. W naszej krótkiej prezentacji, inspirowanej przemyśleniami Dana Pinka na temat motywacji, opowiemy o doświadczeniach Allegro związanych z poszukiwaniem takich ludzi i rozwijaniem środowiska pracy, które wyzwala takie postawy. Pokażemy jak przez ostatnie lata zmienialiśmy i dostosowywaliśmy sposób pracy w tym zespole, w których miejscach odnieśliśmy porażkę, a co nam się udało. Izabela Jarosz, Dyrektor HR, Grupa Allegro Marcin Mazurek, Dyrektor Infrastruktury i Operacji IT, Grupa Allegro 10.00–10.30 Jak stworzyć zwinne środowisko pracy przy wsparciu menedżerów? CASE STUDY mBank Transformacja organizacji ku zwinności zazwyczaj uwypukla rolę zespołów – ich samoorganizację, nowe praktyki i zwrot ku wartościom zapisanym w Manifeście. Doświadczenia pokazują także, że jednym z częstych powodów niepowodzenia zmian organizacyjnych są menedżerowie i ich opór przed zmianą. W naszej organizacji zidentyfikowaliśmy ten temat jako jeden z kluczowych czynników do osiągnięcia sukcesu 30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT Strona 2 – potrzebujemy liderów rozumiejących agile, wspierających zespoły w usuwaniu przeszkód, kreowaniu sprzyjającego środowiska pracy i wspomagających rozwój pracowników. W trakcie prezentacji opowiem o roli menedżerów przed rozpoczęciem transformacji agile w mBank, o wyzwaniach z jakimi zderzyliśmy się przy pierwszych zespołach scrumowych na styku współpracy menedżera z zespołem oraz o wypracowanym modelu współpracy w zmieniającym się środowisku IT mBanku i wprowadzeniu go w życie. Dzięki tym doświadczeniom, słuchacze dowiedzą się o zagrożeniach, które mogą wystąpić gdy wdrażamy Scruma bez zmodyfikowania procesów związanych z zarządzaniem, poznają możliwe sposoby na wypracowanie w większej organizacji nowego modelu roli menedżera i praktyczne rady jak wesprzeć całą firmę we wprowadzaniu zwinności. Jakub Szczepanik, Wicedyrektor ds. Optymalizacji Procesów IT, mBank 10.30–10.50 Jak zatrzymać pracowników IT w firmie? W trakcie wystąpienia omówiona zostanie sytuacja na rynku pracy i rynku wynagrodzeń w branży IT. Trudności z pozyskaniem pracowników sprawiają, że firmy zastanawiają się jak zmniejszyć rotację. Rozwiązaniem jest opracowywanie programów retencji. Większość dobrych program odwołuje się do koncepcji Total Rewards i polega na opracowaniu takiego zestawu narzędzi nagradzania aby pracownikowi nie opłaca się opuszczać naszej firmy. Dobry program retencji to również zestaw działań sprawiający, że w miarę upływu czasu pracownik czuje się coraz bardziej związany z miejscem pracy. Kazimierz Sedlak, Dyrektor, Sedlak&Sedlak 10.50–11.20 Przerwa na kawę, networking. 11.20–11.40 Najlepsze miejsce pracy IT w Polsce 2016. BADANIE audIT - PREZENTACJA WYNIKÓW, OGŁOSZENIE LAUREATÓW Współzawodnictwo o tytuł najlepszego miejsca pracy IT to nie tylko konkurs, ale i okazja do zbadania, co dla pracowników jest ważne, co motywuje ich do pracy i jak poszczególne aspekty pracy oceniane są na tle innych firm. W wystąpieniu przedstawione zostaną pewne zgeneralizowane wnioski dotyczące przeprowadzonych badań oraz ich wyników - czynników motywujących pracowników IT, poziomu zaspokojenia ich oczekiwań i potencjalnych pól budowy przewagi nad konkurencją. Ponieważ badanie AudIT zrealizowane zostało już po raz piąty, pokazana zostanie również dynamika wybranych wskaźników. 30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT Strona 3 Krzysztof Siekierski, Client Service Director, Członek Zarządu, Kantar TNS Anna Głowacka, Opiekun badania AudIT / Sales Manager, IDG Poland Marcin Tyborowski, Strategic Marketing Services & Demand Generation Manager, IDG Poland 11.40–12.00 Jak zarządzać, by przyciągnąć talenty do organizacji? SESJA INSPIRACJI Każdy z prelegentów w formule 5-minutes idea zaprezentuje swoje własne stanowisko i doświadczenia związane z tworzeniem i zarządzaniem organizacjami. Czy i w jakim stopniu sposób działania firmy wpływa na zaangażowanie i pracę specjalistów IT? Jak tworzyć środowiska pracy atrakcyjne dla talentów? Czy zmiany społeczne i nadchodząca era Millenialsów jest katalizatorem do transformacji coraz większej ilości firm w stronę turkusu? Wstęp i zaproszenie do dyskusji panelowej. Jacek Drabik, Country Manager, Motorola Solutions Szymon Niemczura, Współzałożyciel, CEO, Kontakt.io Dawid Ostręga, CEO, SKK Justyna Pawlak-Mihułka, Talent Acquistion Partner, Ascende 12.00–12.30 Dokąd zmierzają współczesne organizacje? PANEL EKSPERTÓW Czy żyjemy już w epoce Agile? Czy jesteśmy w trakcie transformacji? Czy w każdej organizacji metodyki w duchu Agile są dobrą propozycją? Jakie wyzwania stoją przed firmami, które decydują się na wdrożenie metodyk zwinnych kompleksowo? Jakie ryzyka niesie za sobą transformacja Agile oraz jakie koszty poniesie firma nie decydując się na odejście od zarządzania typu waterfall. Czy tworzenie akceleratorów startupów wewnątrz dużych korporacji jest perspektywiczną metodą na zatrzymanie talentów? I wreszcie, czy młodzi ludzie z pokolenia Y oraz wchodzącego właśnie na rynek pracy pokolenia Z nie oczekują czegoś więcej? Więcej zaufania, samodzielności, autonomii, samorealizacji? Wraz z dyrektorami globalnej korporacji, firmy o średnim lokalnym zasięgu oraz przedstawicielem środowiska startupów zastanowimy się jaki jest kierunek rozwoju współczesnych organizacji oraz, czy turkusowe zarządzanie oparte na samoorganizacji jest kolejnym etapem rozwoju świadomości społecznej, a co za tym idzie kolejnym etapem do efektywnego zarządzania zespołami IT? Jacek Drabik, Country Manager, Motorola Solutions Szymon Niemczura, Współzałożyciel, CEO, Kontakt.io Dawid Ostręga, CEO, SKK 30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT Strona 4 Prowadzenie dyskusji: Justyna Pawlak-Mihułka, Talent Acquistion Partner, Ascende 12.30–13.30 Lunch, networking. SESJA HR 13.30–14.00 SESJA IT 13.30–14.00 Pułapki we współpracy zespołów wielokulturowych – jak ich uniknąć, na co uważać? Jak z perspektywy managera generacji X współpracować z Millenialsami? CASE STUDY CASE STUDY GlaxoSmithKline Podczas prowadzonych przez nas projektów Większość spotykamy wysokiej klasy specjalistów IT, którzy współpracuje z wielokulturowymi zespołami. przenoszą się z firmy do firmy, by uniknąć Wielokulturowymi nie tylko w znaczeniu współpracy z zespołami z Azji. Firmy tracą wielonarodowych czy też globalnych organizacji, cennych pracowników, bo ci mają dość trudności, ale również w kontekście zespołów coraz bardziej których źródłem są różnice kulturowe: opóźnienia, zróżnicowanych wiekowo. Po roku 2020 znacząca duża ilości błędów, niewykonywanie obowiązków ilość pracowników będzie pochodziła z pokolenia przez zagranicznych współpracowników i „Millenialsów”. W GlaxoSmithKline to blisko konieczność wykonania zadań za nich, milczenie połowa pracowników, ta liczba dynamicznie po drugiej stronie. rośnie. Frustracji pracowników można zaradzić, owocna Jak skutecznie dotrzeć do tej grupy specjalistów współpraca z zespołami z Azji (i innych kręgów oraz jak skutecznie angażować ją w organizacji. kulturowych) jest możliwa. Podczas prezentacji Jak przełamać trudności w zainteresowaniu pokażemy oparte na case studies pułapki młodych osób do pracy w centrach (i nie tylko) współpracy w zespołach wielokulturowych. oraz jak później utrzymać ich w organizacji. O tych Omówimy dramatyczne nieporozumienia, których i innych doświadczeniach opowiem podczas źródłem są różnice kulturowe, a które przy prezentacji. z managerów zarządza lub odpowiednim wsparciu rozwiązano pozytywnie. Jakość i efekty dalszej współpracy przerosły oczekiwania zaangażowanych stron. Anna Chodynicka, Trener, Emic Lab Joanna Więckowska, Trener, Emic Lab Sebastian Drzewiecki, Dyrektor Globalnego Centrum IT, GlaxoSmithKline 30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT 14.00–14.30 Strona 5 14.00–14.30 Jak skutecznie wykorzystać na rzecz firmy współpracę specjalistów z różnych kręgów kulturowych i wielość geolokalizacji? Możliwości rozwoju cenniejsze niż wynagrodzenie. Jak budować programy i wspierać specjalistów IT? CASE STUDY CASE STUDY Oracle Badania prowadzone wśród młodych pracowników Wielokulturowość rozumiana szeroko (kulturowa, w branży IT pokazują, że cenią oni sobie pracę nad etniczna, genderowa itd.) jest w Oracle przede ciekawymi projektami oraz możliwości rozwoju wszystkim źródłem inspiracji i nowych rozwiązań. umiejętności Dynamiczny rozwój, skala i kompleksowość wynagrodzenie. Z drugiej strony, menadżerowie biznesu firmy w ostatnich latach sprawiły, iż od prowadzący zespoły informatyków muszą zmagać kilku lat nie możemy funkcjonować tylko jako się z napiętymi terminami projektów, zmiennością lokalny oddział korporacji. Świat się skurczył, a w technologii i niedostatkiem wszelkich niezbędnych branży IT kurczy się szczególnie szybko. Wielu umiejętności w zespole, rotacją pracowników oraz pracowników Oracle Polska ma bezpośredniego ich nieustannym motywowaniem. Czy możliwe jest przełożonego poza granicami naszego kraju – zatem wdrożenie takich mechanizmów które często są to osoby z zupełnie innego kręgu pozwolą uczyć się „w locie”, budować ścieżki kulturowego jak Bliski Wschód, Afryka czy Rosja. rozwoju kompetencji zawodowych a jednocześnie Wielu polskich menedżerów zarządza zespołami będą ważnym benefitem dla naszych ludzi? bardziej niż atrakcyjne rozproszonymi - dla nich jesteśmy zobowiązani pozyskiwać pracowników poza naszym kręgiem W wystąpieniu omówimy przykład wdrożenia geograficzno-kulturowym. pracownicy takiego mechanizmu w zespole IT świadczącym migrują między różnymi lokalizacjami firmy – z usługi typu help-desk w międzynarodowej firmie z Polski do Dubaju czy Kenii, z Nigerii do Rumunii branży spożywczej. Dodatkową trudnością był itd. fakt, że zespół jest fizycznie rozproszony po całym Nasi świecie a zarządzany z Warszawy. Przykład W trakcie prezentacji opowiemy, jak radzimy pokaże w jaki sposób zbudowano programy sobie z wyzwaniami takiego matrixu? Jak uczymy rozwojowe łączące niezbędne umiejętności z się wykorzystywać wielokulturowość jako obszaru wiedzy technicznej oraz umiejętności motywator? „miękkich” potrzebnych w relacjach z klientem Jak wykorzystujemy wielość lokalizacji geograficznych i ich specyfikę w wewnętrznym. pozyskiwaniu pracowników? Zapraszamy do dyskusji o współczesnym tyglu kulturowym w IT. Sylwia Klusek, Talent Acquisition Manager, Oracle Beata Wróblewska-Mazurkiewicz, HR Director Poland & Baltic States, Oracle 14.30–15.00 Przerwa na kawę, networking. Marek Ryński, Dyrektor Generalny, SkillTech Poland 30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT 15.00–15.30 Strona 6 15.00–15.30 Jak utrzymać zaangażowanie pracowników w modelu IT Services & Solutions? Jak walczyć z komunikatami typu „prawie zrobione”, „nie da się”? CASE STUDY Luxoft CASE STUDY Fandom Powered by WIKIA Luxoft to jedna z najszybciej rozwijających się firm Zespół raportuje o postępach prac i mówi: „prawie IT w Polsce i na Świecie. Zatrudniamy ponad 12 gotowe". Co to właściwie znaczy? Raz godzinę, 000 pracowników i pracujemy z ponad 150 innym razem tydzień, a w skrajnych przypadkach klientami, w Polsce zatrudniamy ponad 2000 nawet miesiąc – niezależnie od tego czy pracowników i cały czas się rozwijamy, tworząc skończyliśmy sprint, czy jesteśmy tuż przed nowe centra biznesowe. Wsparcie naszych oddaniem produktu, „ale musimy wyszlifować klientów jest możliwe dzięki doświadczonym jeszcze jedną funkcjonalność” lub „jest gotowe, pracownikom – konsultantom, developerom, ale…” Takie podejście znacznie utrudniało architektom, testerom, którzy pracują tuż obok, sprawne zarządzanie projektami i ludźmi, angażując się w codzienne działania i powodowało opóźnienia i brak zaangażowania niejednokrotnie stanowiąc część wewnętrznego innych członków zespołów. teamu klientów. W oparciu o własne doświadczenie pracy z 70Model w którym pracujemy, jest dużo bardziej osobową załogą deweloperów, podzielę się wymagający od klasycznego. Zespoły naszych doświadczeniami z wdrożenia prostych, ale specjalistów są często rozproszone w rożnych skutecznych lokalizacjach, ich struktura jest różnorodna a i diametralnie poprawiliśmy jakość prac i sposób zdarza się, że bezpośredni przełożony nie jest zarządzania. Opowiem o drodze jaką przeszliśmy, bezpośrednio zaangażowany w projekt... Pojawiają by naprawić te i inne szkodliwe nawyki się w związku z tym różnego rodzaju wyzwania spowalniające czy utrudniające pracę członków związane pracowników, zespołu. Podpowiem jak – zamiast kontrolować – komunikacją z nimi czy też bieżącą współpracą. Z skutecznie prowadzić zespół dzięki zaszczepieniu jakimi wyzwaniami spotykamy się na co dzień i jak skutecznych wzorców myślenia. z identyfikacją rozwiązań, dzięki którym sobie z nimi radzimy? Podczas prelekcji podzielimy się naszymi doświadczeniami związanymi z angażowaniem pracowników. Łukasz Garczewski, Director of Engineering, Fandom powered by WIKIA Natalia Selinger, HR Manager, Wroclaw&Tricity&Warsaw, Luxoft 15.30–16.00 Jak wykorzystać procesy rekrutacji i onbordingu do zwiększania zaangażowania pracowników i zespołów? 15.30–16.00 Jak chronić się przed nagłym odejściem kluczowych pracowników? 30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT Strona 7 CASE STUDY Brainly CASE STUDY PKO Bank Polski W niezwykle konkurencyjnej branży IT coraz Nikt nie ma dziś wątpliwości, że w firmach większym wyzwaniem jest nie tylko rekrutacja budujących swój sukces w oparciu o technologie IT specjalistów, ale przede wszystkim ich retencja i to zaangażowanie. Zgodnie z badaniami specjaliści i fundamentem. Wielu menedżerów nie jest jednak eksperci z branży IT oczekują od pracodawcy świadomych faktu, że czasem swój biznes opiera możliwości rozwoju, realnego wpływu na cele na pojedynczych pracownikach. Równie często biznesowe i produkt, autonomii, indywidualnego sami pracownicy nie zdają sobie sprawy jak podejścia oraz transparentnej komunikacji. W kluczową rolę odgrywają dla swoich pracodawców. naszej prezentacji pokażemy na realnych Kluczowi pracownicy to - wbrew pozorom - nie są przykładach jak staramy się odpowiadać na te najważniejsi menedżerowie w firmie czy najlepiej potrzeby w Brainly. Zaprezentujemy, w jaki sposób wynagradzani inżynierowie. pracownicy są jej najważniejszym angażujemy nasze zespoły w rekrutację i onboarding nowych pracowników i jakie korzyści Jak zatem identyfikować takich pracowników? Jak przynosi to całej organizacji. Opowiemy również o zarządzać firmą, z której nagle znikają kluczowi tym, jak w tych działaniach łączymy nasze cele pracownicy, mogący nawet zagrozić jej istnieniu? biznesowe z wartościami i kulturą organizacyjną Jakie przyjąć strategie postępowania i jak Brainly. przygotować się na najgorsze? Nad tymi pytaniami i wyzwaniami pochylimy się podczas prezentacji. Patrycja Szostakowska, Head of HR, Brainly Aleksandra Wiśniewska, HR Manager, Brainly Postaram się także odpowiedzieć na wiele trudnych pytań w tym obszarze, na które dotąd jeszcze nikt nie odpowiedział. Artur Żebrowski, Dyrektor Biura Usług Informatycznych, PKO Bank Polski 16.00–16.10 Podsumowanie 1. dnia konferencji. Zebranie ankiet, losowanie upominków. 16.00–16.10 Podsumowanie 1. dnia konferencji. Zebranie ankiet, losowanie upominków. 2. DZIEŃ KONFERENCJI 08.30–09.00 Poranna kawa, networking. Równoległe sesje warsztatowe - sesje przedpołudniowe 30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT Strona 8 09.00–12.00 WARSZTAT 1: Międzynarodowa korporacja, dynamiczny startup czy… kultura organizacji? BRAK MIEJSC ● Dowiesz się jakie kluczowe czynniki stanowią o sile kultury organizacyjnej w organizacjach IT. ● Przyjrzysz się kulturze w swojej własnej organizacji – przeanalizujesz obecny stan kultury organizacyjnej w swojej firmie i określisz poziom, do którego będziesz chciał dążyć z jej rozwojem. ● Zainspirujesz się wdrożonymi pomysłami w innych firmach. Sprawdź szczegóły Krzysztof Raś, Managing Director, Member of the Board, Grid Dynamics Poland 09.00–12.00 WARSZTAT 2: Jak rozliczać swój zespół z wykonanych zadań? Wymagania vs. rzeczywistość. (kolejna odsłona warsztatu) BRAK MIEJSC ● Jak doprecyzować cele rozmowy ze specjalistą i jak dobrać skuteczne sposoby postępowania. ● Jak wyglądają mechanizmy komunikacyjne, które sprzyjają motywowaniu oraz budowaniu postawy świadomości i odpowiedzialności specjalistów IT. ● Przeanalizujesz przykładowe przypadki najczęstszych trudności komunikacyjnych w zespołach IT. ● Przetrenujesz umiejętności komunikacyjne, z możliwością dostosowania do realnych sytuacji we własnym zespole. Sprawdź szczegóły Rafał Mysiorek, Trener biznesu, STS - Szkolenia Treningi Symulacyjne Mirosław Smoczyński, Trener biznesu, STS - Szkolenia Treningi Symulacyjne 09.00–12.00 WARSZTAT 3: Skuteczny leadership: Jak poprowadzić za sobą ludzi i wpływać na ich efektywność? BRAK MIEJSC 30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT Strona 9 ● Jak różnice w osobowości i temperamencie wpływają na indywidualny styl komunikowania się. ● Jak rozpoznać specyficzny styl kodowania i odkodowywania informacji, by dopasować się i zwiększać swoja skuteczność w przekazywaniu informacji. ● Jak zwiększyć swoją skuteczność, gdy musimy kogoś przekonać, wywrzeć wpływ, spowodować czyjąś decyzję. ● Jak komunikacja z moim zespołem – sposoby, zwyczaje i rytuały – zapewniają skuteczny przepływ wymiany informacji w ramach zespołu projektowego. ● Jak wykorzystać techniki skutecznej komunikacji do budowania relacji z biznesem (budowanie relacji z klientami wewnętrznym i zewnętrznym). Sprawdź szczegóły Paweł Bulanda, Partner Zarządzający, InConsulting 09.00–12.00 WARSZTAT 4: HR i IT w służbie pozyskania i utrzymania najlepszych talentów IT w organizacji. BRAK MIEJSC ● Jak zrozumieć swoje potrzeby, podział zadań pomiędzy HR Biznes Partnerem a Managerem? ● Jakie są najczęstsze problemy we współpracy i metody radzenia sobie z nimi? ● Jak odpowiedzieć na niezwykle konkurencyjną sytuację na rynku pracy? ● Jak rozwijać talenty i nowych liderów? ● Narzędzia w budowaniu zespołu – jakie i jak używać? ● KPI – czy są potrzebne? Jakie dane mogą ułatwić nam współpracę? ● Sukcesja – co zrobić, żeby planowanie potencjalnego zastępcy weszło w krew? Sprawdź szczegóły Monika Gorzelak, HR Business Partner, lider zespołu, Objectivity Wojciech Królikowski, Program Manager / Experienced IT Manager, Objectivity Kalina Pasternak, HR Business Partner, Objectivity 09.00–12.00 WARSZTAT 5: Accountability – Virtual Teams: Wyzwania związane z budowaniem współodpowiedzialności. BRAK MIEJSC ● Transformacja modelu zarządzania w procesie realizacji kluczowych rezultatów biznesowych organizacji / 30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT Strona 10 działu / projektu – Fundamenty Accountability Culture wg metodologii firmy Partners in Leadership. ● Accountability na poziomie osobistym (elementy warsztatu Self Track) ● Wirtualny zespół, niewirtualna Współodpowiedzialność - narzędzia i metodologie wspierające budowanie współodpowiedzialności za kluczowe rezultaty biznesowe (elementy warsztatu Others Track). Sprawdź szczegóły Wojciech Korszyński, Trener / Konsultant, Door Poland Edyta Mika, Bussiness Development Director, Door Poland 12.00–13.00 Lunch, networking. Równoległe sesje warsztatowe - sesje popołudniowe 13.00–16.00 WARSZTAT 1: HR i IT w służbie pozyskania i utrzymania najlepszych talentów IT w organizacji. BRAK MIEJSC ● Jak zrozumieć swoje potrzeby, podział zadań pomiędzy HR Biznes Partnerem a Managerem? ● Jakie są najczęstsze problemy we współpracy i metody radzenia sobie z nimi? ● Jak odpowiedzieć na niezwykle konkurencyjną sytuację na rynku pracy? ● Jak rozwijać talenty i nowych liderów? ● Narzędzia w budowaniu zespołu – jakie i jak używać? ● KPI – czy są potrzebne? Jakie dane mogą ułatwić nam współpracę? ● Sukcesja – co zrobić, żeby planowanie potencjalnego zastępcy weszło w krew? Sprawdź szczegóły Monika Gorzelak, HR Business Partner, lider zespołu, Objectivity Wojciech Królikowski, Program Manager / Experienced IT Manager, Objectivity Kalina Pasternak, HR Business Partner, Objectivity 13.00–16.00 WARSZTAT 2: Jak zwiększać zaangażowanie w zespole? Mechanizmy z 30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT Strona 11 gier wykorzystane w zarządzaniu. BRAK MIEJSC ● Przyjrzysz się wyzwaniom w pracy zespołu, od którego wymaga się wysokiej jakości wyników przy dużej presji czasu. Sprawdzisz jak jasno określony cel, natychmiastowy feedback czy gradacja trudności wpływają na zespół i jego skuteczność. ● Sprawdzisz jaki jest Twój styl angażowania – jakim jesteś typem gracza, jakich graczy masz w swoim zespole i co motywuje poszczególne typy. ● Przeanalizujesz współpracę ze swoim zespołem i dowiesz się jak możesz zwiększyć jego zaangażowanie. ● Zainspirujesz się nowym podejściem do motywowania i angażowania, dopasowanym do specyfiki pracy z młodymi ludźmi. ● Poznasz techniki związane ze zwiększeniem zaangażowania w zespole według koncepcji 9 czynników; np. narzędzia udzielania informacji zwrotnej (metoda białych i czarnych pereł); matryce do podsumowywania projektów pozwalające na konstruktywne wyciąganie wniosków z doświadczeń, proste techniki budowania przynależności do zespołu i firmy w codziennej pracy. Sprawdź szczegóły Jagoda Gandziarowska-Ziołecka, Dyrektor ds. Rozwoju Metody, Pracownia Gier Szkoleniowych 13.00–16.00 WARSZTAT 3: Jak utrzymać jakość współpracy, która przekłada się na wymierne efekty? Warsztat na podstawie podejścia evidence-based. BRAK MIEJSC ● Poznasz praktyczne zastosowanie koncepcji pracy w grupie oparta o współdziałanie. ● Sprawdzisz kiedy współpraca jest udana, a kiedy nadal wymaga usprawnień – jak zmierzyć potencjał współpracy w poszczególnych zespołach. ● Dowiesz się jak identyfikować i mierzyć bariery we współpracy. ● Poznasz narzędzia i metody zwiększania współpracy w zespole i pomiędzy zespołami i jak oceniać efekty pracy zespołów w relacji do potencjału współpracy w zespole. ● Dowiesz się jak zbudować kompetencje behawioralne i jak je wykorzystać w praktyce. Sprawdź szczegóły Dariusz Ambroziak, Partner zarządzający, Instytut Gaussa dr Victor Wekselberg, Senior Konsultant, Dział Badań i Rozwoju, Instytut Gaussa 13.00–16.00 30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT Strona 12 WARSZTAT 4: Jak rozliczać swój zespół z wykonanych zadań? Wymagania vs. rzeczywistość. (kolejna odsłona warsztatu) BRAK MIEJSC ● Jak doprecyzować cele rozmowy ze specjalistą i jak dobrać skuteczne sposoby postępowania. ● Jak wyglądają mechanizmy komunikacyjne, które sprzyjają motywowaniu oraz budowaniu postawy świadomości i odpowiedzialności specjalistów IT. ● Przeanalizujesz przykładowe przypadki najczęstszych trudności komunikacyjnych w zespołach IT. ● Przetrenujesz umiejętności komunikacyjne, z możliwością dostosowania do realnych sytuacji we własnym zespole. Sprawdź szczegóły Rafał Mysiorek, Trener biznesu, STS - Szkolenia Treningi Symulacyjne Mirosław Smoczyński, Trener biznesu, STS - Szkolenia Treningi Symulacyjne 13.00–16.00 WARZTAT 5: Skuteczny leadership: Jak poprowadzić za sobą ludzi i wpływać na ich efektywność? BRAK MIEJSC ● Jak różnice w osobowości i temperamencie wpływają na indywidualny styl komunikowania się. ● Jak rozpoznać specyficzny styl kodowania i odkodowywania informacji, by dopasować się i zwiększać swoja skuteczność w przekazywaniu informacji. ● Jak zwiększyć swoją skuteczność, gdy musimy kogoś przekonać, wywrzeć wpływ, spowodować czyjąś decyzję. ● Jak komunikacja z moim zespołem – sposoby, zwyczaje i rytuały – zapewniają skuteczny przepływ wymiany informacji w ramach zespołu projektowego. ● Jak wykorzystać techniki skutecznej komunikacji do budowania relacji z biznesem (budowanie relacji z klientami wewnętrznym i zewnętrznym). Sprawdź szczegóły Paweł Bulanda, Partner Zarządzający, InConsulting 16.00–16.10 Zakończenie konferencji 30-31 stycznia 2017 r. * Zarządzanie zespołami IT Strona 13 Organizatorzy dołożą wszelkich starań, aby konferencja odbyła się zgodnie z prezentowanym programem, jednak zastrzega się możliwość częściowych zmian. x
