zaproszenie - Blue Business Media

Zwiększamy konkurencyjność:
praktycy o chudej i elastycznej produkcji
24-25 WRZEŚNIA 2013,
HOTEL COURTYARD BY MARRIOTT, WARSZAWA
ZAPROSZENIE
Jedyne w Polsce spotkanie dotyczące elastycznych metod produkcji w sektorze FMCG!
W TYM ROKU DOŚWIADCZENIAMI PODZIELĄ SIĘ M.IN.:
GOŚĆ
SPECJALNY
Profesor
Andrzej Blikle
Adam
Baśkiewicz
Krzysztof Put
Dyrektor Zakładu
Dyrektor
Operacyjny,
Fabryka
w Staniątkach
Wiceprzewodniczący
Rady Nadzorczej
CEDC
INTERNATIONAL
A. BLIKLE
COCA-COLA
HBC POLSKA
Marcin
Janiszewski
Mark Forkun
Adrian Wycisk
Continuous
Improvement
Manager
CEO
Dyrektor
Zakładu
Detergentów
HJ HEINZ POLSKA
A. BLIKLE
HENKEL POLSKA
Waldemar
Milewski
Ewan
Maclean
Marcin Gad
Szef Działu WCM
Group Production
Director
Area Manager
CAN-PACK
STOCK POLSKA
R. TWINING
AND COMPANY
Artur
Kuczyński
Marek Scholz
Alicja Skręta
Lean Value
Stream Factory
Pillar Leader
Dyrektor
Operacyjny
Dyrektor
ds. Transformacji
NESTLÉ POLSKA
BAHLSEN
STOCK POLSKA
Więcej informacji na temat ekspertów biorących udział w Forum na stronie www.produkcja-fmcg.com
O FORUM
Szanowni Państwo,
sieci handlowe, a w ostatecznym rozrachunku konsumenci, wymagają od firm z sektora
FMCG produktów tanich, które spełniają najwyższe rygory w zakresie jakości. Oczekują
jednocześnie szerokiego wachlarza możliwości dostosowywania ich do własnych
wymagań, m.in.: w zakresie specyfikacji, gramatury i dostarczanego wolumenu.
Liderzy rynku FMCG w poszczególnych segmentach i kategoriach produktów, którzy
biorą udział w forum, wyróżniają się zdolnością do elastycznego reagowania na wyżej
wymienione potrzeby. Wdrożone w tych organizacjach projekty usprawniające procesy
zarządcze, poprawiające efektywność oraz obniżające koszty dały możliwość
dostosowywania produkcji do wymagań klientów i sytuacji rynkowej w sposób
nieporównywalnie dalej idący w stosunku do tego, co ma do zaoferowania konkurencja.
Wysoki poziom elastyczności tworzy istotną przewagę konkurencyjną, wymaga
jednakże wprowadzania nieustannych innowacji, usprawnień i transformacji
procesu produkcji. Forum – na które Państwa zapraszam – to doskonała okazja aby
poznać doświadczenia firm, które przez ten skomplikowany proces transformacji
przeszły z sukcesem. Forum sprofilowane jest wyłącznie na sektor FMCG, co stanowi
unikalną wartość niniejszego spotkania, dając uczestnikom okazję do pogłębionej
i spójnej dyskusji w gronie branżowych ekspertów.
Do zobaczenia podczas Forum!
Łukasz Hińcz
Project Manager
tel.: +48 12 350 54 20, [email protected]
Blue Business Media wraz z Sapphire Ventures i Centrum EXPO XXI jest częścią Sapphire Group, organizatora
profesjonalnych targów branżowych i konsumenckich oraz wydarzeń w formule ConfEx (targi i konferencja)
PROGRAM
24 WRZEŚNIA, WTOREK
9:30
Rejestracja i poranna kawa
9:55
Otwarcie konferencji i przywitanie Uczestników
Paweł Frydrych, European External Manufacturing Quality Manager,
RECKITT BENCKISER
14:40
PRZYWÓDZTWO ORAZ KIEROWANIE ORGANIZACJĄ
15:10
10:00
10:30
10:40
Budowa zespołów i komunikacja
Profesor Andrzej Blikle, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, A. BLIKLE
• asertywna komunikacja podstawą budowania partnerstwa w zespole
• rozstrzyganie konfliktów metodą wygrał-wygrał
• dwa modele krytyki: prokurator i coach
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
11:10
Różnice w podejściu do zarządzania zespołami zastanymi
oraz zespołami budowanymi od podstaw
Marek Scholz, Dyrektor Operacyjny, BAHLSEN
• dobór kadry o odpowiednim profilu kompetencyjnym
• wzrost świadomości i odpowiedzialności ludzi w zespołach
poprzez stymulowanie rozwoju talentów i racjonalną analizę działań
• przeprowadzanie zmian w istniejących zespołach oraz tworzenie
nowych zespołów
• relacje jakie warto kształtować i promować w tworzonych zespołach
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
11:20
Przerwa kawowa
11:40
Szczupły od samego początku. Rola lean management na przykładzie
start up-u Twinings Polska
Szymon Ciesielski, Quality Manager;
Marcin Gad, Area Manager, R. TWINING AND COMPANY
• dlaczego szczupły - parametry leanowości
• lean - fajerwerki czy pragmatyzm do bólu
• narzędzia i problemy - co pierwotne a co wtórne
• człowiek - najważniejszy element układanki
• komunikacja pionowa i pozioma - codziennie i do znudzenia
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
12:10
12:20
12:50
Lean Management w sytuacji kryzysu oraz wzmacniania
kreatywności w miejscu pracy
Mark Forkun, CEO, A. BLIKLE
• siła podejścia gemby – kiedy i jak stosować w procesie restrukturyzacji
naprawczej
• aby pracownik chciał chcieć – stosowanie wartości wg Toyota Way
• redukcja kosztów bez redukcji etatów
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
13:00
Lunch
IMPLEMENTACJA LEAN MANAGEMENT i TPM W ORGANIZACJI
14:00
Czynniki wspierające pomyślne wdrożenie lean
manufacturing w sektorze FMCG
Panel dyskusyjny z udziałem prelegentów
15:20
15:50
16:00
TPM: gdzie zacząć, na co zwracać uwagę, jak mierzyć
skuteczność funkcjonowania
Adam Baśkiewicz, Dyrektor Zakładu, CEDC INTERNATIONAL
• TPM jako proces oparty przede wszystkim na zdrowym rozsądku
• równowaga między bezpieczeństwem, efektywnością i kosztami:
czynniki niezbędne do funkcjonowania systemu
• zaangażowanie wszystkich poziomów organizacji podstawą
do skutecznej implementacji TPM
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym
z uwzględnieniem filozofii ciągłego doskonalenia
Krzysztof Put, Dyrektor Operacyjny, Fabryka w Staniątkach,
COCA-COLA HBC POLSKA
• co to znaczy być Organizacją Światowej Klasy
• przykłady zarządzania jakością
• koncepcja zarządzania przez jakość w odniesieniu do systemów i narzędzi
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
16:30
Ciągłe doskonalenie procesów i tworzenie kultury pracy:
od 40% do 85% OEE
Alicja Skręta, Dyrektor ds. Transformacji, Stock Polska
Ewan Maclean, Group Production Director, Stock Polska
• ludzie: stawianie oczekiwań, rozwój i ocena kompetencji oraz osiąganych
rezultatów
• procesy: SMED, Lean, TPM, Visual management, 5s
• kultura: planowanie z myślą o najniższych kosztach oraz proces
ciągłego doskonalenia
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
16:40
Przerwa kawowa
17:00
PRAKTYCY PRAKTYKOM – STOLIKI TEMATYCZNE
To interaktywne spotkania w małych grupach, których celem jest aktywny udział
uczestników, prowadzący do odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących
obszarach. Wszystkie stoliki tematyczne odbywają się równocześnie, prosimy
wybrać jeden. O udziale w stoliku tematycznym decyduje kolejność zgłoszeń.*
1
Czynniki decydujące o sukcesie wdrożenia lean manufacturing
w sektorze FMCG
Artur Kuczyński, Lean Value Stream Factory Pillar Leader, Nestlé Polska
2
Potencjał wzrostu efektywności leżący w połączeniu systemów
informatycznych, oprogramowania i automatyki linii produkcyjnych
Andrzej Jarosz, Prezes Zarządu, ANT
3
Budowanie zespołów, efektywna komunikacja i rozwiązywanie
problemów: nowe vs. funkcjonujące zakłady
Marcin Janiszewski, Continuous Improvement Manager, HJ Heinz Polska
4
Mapowanie i pomiar strumienia wartości – poszukiwanie muda i potencjału
do doskonalenia
Michał Krzywina, Senior Maintenance Engineer, PHILLIPS LIGHTING POLSKA
18:00
SESJA SPEED NETWORKING & KOKTAJL
20:00
Zakończenie I dnia Forum
*
zakładamy grupy maksymalnie 20 osobowe
FORUM
25 WRZEŚNIA, ŚRODA
8:30
Rejestracja i poranna kawa
8:55
Otwarcie konferencji i przywitanie Uczestników
CHUDY ŁAŃCUCH DOSTAW
11:40
Paweł Frydrych, European External Manufacturing Quality Manager,
RECKITT BENCKISER
Adrian Wycisk, Dyrektor Zakładu Detergentów, HENKEL POLSKA
NARZĘDZIA LEAN i TPM W PRAKTYCE
9:00
Focus Improvement i Kaizen: promowanie postaw ciągłego
doskonalenia, tworzenie samodzielnych zespołów pracowników,
narzędzia rozwiązywania problemów
Zarządzanie i optymalizacja zapasów przy dużej różnorodności
produktu
•
segmentacja dużej różnorodności produktu
•
model optymalizacji zapasów magazynowych
•
analiza poszczególnych składowych wpływających na poziom zapasu
•
przedstawienie minimalnego i maksymalnego poziomu
zapasu na podstawie zależności występujących w łańcuchu dostaw
12:10
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
12:20
Lunch
13:20
Modelowa struktura organizacyjna podstawą sukcesu
w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Waldemar Milewski, Szef Działu WCM, CAN-PACK
•
ciągłe doskonalenie, metody oparte na wynikach
•
jak skutecznie budować samodzielne zespoły w polskiej rzeczywistości
•
rozwiązywanie problemów, proste systemy pracy w relacji
operator-kierownictwo
9:30
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
9:40
Poprawa efektywności linii produkcyjnych jako droga umożliwiająca
wprowadzenie przepływu materiałów
•
organizacja obszarów procesowych – produkcyjnych
Artur Kuczyński, Lean Value Stream Factory Pillar Leader; Piotr Górecki,
Specjalista Technolog, NESTLÉ POLSKA
•
minimalizacja ilości warstw w strukturze organizacyjnej
•
organizacja zespołów roboczych
Marcin Janiszewski, Continuous Improvement Manager,
HJ HEINZ POLSKA
•
dobra analiza danych kluczem do sukcesu
•
organizacja wsparcia procesów produkcyjnych
•
przyczyny przestojów linii produkcyjnych
•
działy wsparcia w łańcuchu dostaw – optymalna organizacja
•
narzędzia poprawiające efektywność linii a zarazem budujące zespół
13:50
•
ostatni etap „projektu” jako podstawa do utrzymania
osiągniętych rezultatów.
14:00
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
10:10
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
Poprawa dostępności materiałów oraz redukcja zapasów
z wykorzystaniem różnych wariantów systemu ssącego kanban
10:20
Przerwa kawowa
Marcin Hermanowicz, Starszy Specjalista ds. Planowania Produkcji,
PZ CUSSONS
•
założenia filozofii Kanban a specyfika branży FMCG
10:40
Standaryzacja w procesach ciągłego doskonalenia
•
kto powinien wdrożyć Kanban i kiedy
Michał Krzywina, Senior Maintenance Engineer; Bartłomiej Molenda,
Menadżer Produkcji, PHILIPS LIGHTING POLSKA
•
które materiały dostarczać w systemie ssącym Kanban
•
odmiany systemu ssącego i ich zastosowanie
•
istota standaryzacji
•
kształtowanie postaw Lidera Lean – „efektywne przywództwo”
•
narzędzia wspierające proces standaryzacji w zakresie komunikacji
wewnętrznej
11:10
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
11:20
Smart Cloud Efficiency Management – zarządzanie efektywnością
produkcji w dobie usług w chmurach
Dariusz Dąbrowski, Prezes Zarządu, ILABO
•
jak produkować taniej, lepiej i więcej bez nakładów inwestycyjnych
na nowy sprzęt produkcyjny
•
monitorowanie produkcji z wykorzystaniem systemów w chmurze
działających jako usługa, adaptacyjnego harmonogramowania,
dynamicznej analizy danych procesowych
14:30
Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
14:40
Zakończenie II dnia Forum
Profesor Andrzej Blikle
Krzysztof Put
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Dyrektor Operacyjny, Fabryka w Staniątkach
A. BLIKLE
Coca-Cola HBC Polska
Pracownik Instytutu Podstaw Informatyki PAN, członek Europejskiej Akademii
Nauk (Academia Europaea), Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej „A.Blikle Sp.
z o.o.” (w latach 1990-2010 Prezes Zarządu), Prezes Stowarzyszenia Inicjatywa
Firm Rodzinnych, Członek Prezydium Komitetu Mazowieckiej Nagrody Jakości,
przewodniczący Rady Centrum im. Adama Smitha, Członek Rady Języka Polskiego
oraz kilkunastu innych organizacji. We wrześniu 2009 roku zajął drugie miejsce
wśród liderów firm w rankingu „Kogo słucha biznes”. Ranking przeprowadził
magazyn Thinktank wspólnie z Instytutem Monitorowania Mediów i Google.
W roku 2011 otrzymał tytuł „Człowiek Jakości Roku 2010” przyznany przez
Kongres Polskich Menedżerów Jakości ISO POLAND 2011.
Obecnie jako Dyrektor Operacyjny kieruje zakładem produkcyjnym Coca-Cola HBC
Polska w Staniątkach. Z powodzeniem wdrażał w fabryce filozofię lean,
szczególnie z naciskiem na planowanie i logistykę produkcji. Ekspert w zakresie
efektywnego zarządzania poprzez zintegrowane systemy, programy
wspomagające w zakresie manufacturing, rozwoju potencjału podległych
pracowników oraz kultury pracy opartej na TQM i ciagłym dążeniu do bycia
oraganizacją WCM.
Adam Baśkiewicz
Dyrektor Zakładu
Marcin Hermanowicz
CEDC International
Starszy Specjalista ds. Planowania Produkcji
PZ Cussons
Z firmą PZ Cussons Polska związany od 2004 roku, wcześniej z Daewoo-FSO.
Doktorant Wydziału Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej w dziedzinie
Adaptacyjnych Łańcuchów Dostaw. Członek zespołu wdrożeniowego Sales and
Operations Planning (S&OP). Obecnie zajmuje się planowaniem i
harmonogramowaniem produkcji, rozwojem procesów w ramach łańcucha
dostaw, operacyjną współpracą z dostawcami krajowymi i zagranicznymi oraz
zakupem kluczowych komponentów do produkcji. Współautor publikacji „Poradnik
Kierownika Produkcji” wydawnictwa Forum.
Marcin Janiszewski
Continuous Improvement Manager
HJ Heinz Polska
Od ponad 15 lat związany z firmą HJ Heinz. Od 2006 roku pełni funkcję
Koordynatora Wewnętrznego systemów Lean, a od 2009 Koordynatora Systemu
produkcyjnego Heinza. Odpowiada za wdrożenie i rozwój HGPS (Heinz Global
Performance System). Obecnie odpowiedzialny również za system szkoleń w
zakresie ciągłego doskonalenia.
Artur Kuczyński
Lean Value Stream Factory Pillar Leader
Nestlé Polska
Od ponad 4 lat w Nestlé jest odpowiedzialny za budowę wartości lean. Zajmuje się
szkoleniami i coachingiem pracowników w zakresie metodologii lean, strumienia
wartości, oceny stosowanych praktyk, metod i narzędzi. Ekspert wdrożeń jakości
produkcji i efektywnego planowania z zastosowaniem praktyk lean
manufacturing.
Piotr Górecki
Specjalista Technolog
Nestlé Polska
W Nestle Winiary od 9 lat. Od 2 lat pracuje jako Specjalista Technolog na wydziale
Majonezów. Lider Create Stability & Create Flow w inicjatywie Lean Value Stream.
Posiada doświadczenie z zakresu organizacji I planowania produkcji.
W branży FMCG od prawie 20 lat. Karierę zawodową zaczynał w firmie Fabryka
Kosmetyków Pollena-Lechia S.A. W latach 1998-2008 w firmie Beiersdorf-Lechia
S.A. zajmował się m.in.: planowaniem kosztów remontów i części zamiennych
w Dziale Utrzymania Ruchu, następnie jako Process Technology Leader zarządzał
zmianą w procesie produkcji i projektami inwestycyjnymi związanymi
z wprowadzaniem nowych wyrobów na liniach produkcyjnych. Od roku 2009
zajmując stanowisko Menadżera Operacyjnego w Beiersdorf Manufacturing
Poznań Sp. z o.o. rozpoczął wdrażanie systemu TPM. Od 2012 zarządza
zakładem produkcyjnym w Grupie CEDC, produkującej m.in. takie marki jak Bols
czy Soplica.
Mark Forkun
CEO
A. BLIKLE
Posiada ponad 26-latnie doświadczenie zawodowe. Członek ACCA, absolwent
MBA - OU Oxford, autoryzowany trener rozwoju liderów ILM, prowadzi seminaria i
wykłady dotyczące przywództwa w kulturze lean i lean w rachunkowości. Jako
członek zarządu wprowadził dwie firmy na giełdę (Allegro i Campus). Zarządzał
również kilkoma projektami restrukturyzacji naprawczej używając metodologii
SLLT (strategic lean leadership transformation), bazującej na Toyota Way oraz
Toyota Production System.
Marcin Gad
Area Manager
R. Twining and Company
Konsultant ds. Systemów Zarządzania ISO 9001, HACCP, IFS/BRC dla ponad 30
organizacji (branży energetycznej, spożywczej, informatycznej, jednostek
administracji państwowej). W latach 2006 - 2011 pracował dla Hochland Polska,
jako Process Improvement Department Manager i Maintenance Department
Manager, odpowiadając za budowanie organizacji TPM i doskonalenie procesów
(5S, Autonomous Maintenance, SMED, Planed Maintennace). Od 3 lat związany
z firmą R. Twining and Company, gdzie jako Development Coordinator zajmował
się optymalizacją procesów produkcyjnych oraz wdrożeniem systemu
motywowania i rozwoju kompetencji pracowników w oparciu o metodykę TWI.
Obecnie jako jeden z Area Managerów odpowiada za operacyjne zarządzanie
zespołem produkcyjnym oraz realizację celów strategicznych firmy w obszarze
bezpieczeństwa, jakości i wydajności.
Adrian Wycisk
Waldemar Milewski
Dyrektor Zakładu Detergentów
Szef Działu WCM
Henkel Polska
CAN-PACK
Zakład, którym kieruje, jest liderem światowym w grupie Henkel pod kątem
kosztowym i wyników efektywności produkcyjnej. Trafne inwestycje i dobre
zarządzanie energią poprowadziły zakład do osiągnięcia pozycji lidera w
gospodarce zużycia nośników energetycznych na jednostkę produkcji. Zakład
uzyskał w ostatnich latach cztery certyfikaty ISO. Za największe swoje osiągnięcie
uważa 30% redukcję poziomu zapasów sterując produkcją ponad 40 zakładów
produkcyjnych. Karierę rozpoczął w firmie Henkel w 2004 roku na stanowisku
Menedżera ds. Logistyki w fabryce w Raciborzu. Następnie zdobywał
międzynarodowe doświadczenie, pełniąc funkcje kierownicze w różnych działach
Supply Chain: produkcji, zarządzania materiałowego, logistyki oraz planowania
sprzedaży m.in. w Austrii oraz w Stanach Zjednoczonych. W 2008 roku kierował
nowoczesnym wydziałem produkcyjnym Henkla we Wiedniu, a w latach
2011-2012 pracował w USA w centrali na Amerykę Północną, gdzie kierował
działami Zarządzania Materiałowego i Planowania Produkcji.
Od 1998 r. w grupie CAN-PACK. Pracę rozpoczął jako Kontroler Jakości, następnie
Specjalista w Dziale Utrzymania Ruchu, gdzie zdobył doświadczenie produkcyjne.
Wspólnie z zespołem w 2002 r. rozpoczął wdrażanie systemu WCM w grupie
CAN-PACK, początkowo jako Trener Wewnętrzny, następnie Koordynator
Systemu. Jest współautorem firmowego system raportowania WIERA. Prowadził
wdrożenia WCM w nowych zakładach w Zjednoczonych Emiratach Arabskich
i Indiach. Obecnie jest Szefem Działu WCM odpowiedzialnym za wszystkie fabryki
w grupie CAN-PACK.
Marek Scholz
Dyrektor Operacyjny
Bahlsen
Od początku swojej kariery stawiał na doskonalenie umiejętności w działalności
operacyjnej. Doświadczenie zawodowe zdobywał w takich przedsiębiorstwach
jak: Eldorado S.A., gdzie pełnił funkcję Dyrektora Logistyki oraz Chemische Fabrik
Wülfel (CFW), gdzie odpowiadał za produkcję. Przez wiele lat pracował w firmie
Bahlsen GmbH& Co w Niemczech. Od roku 2004 pełni funkcję Dyrektora
Operacyjnego oraz Członka Zarządu Bahlsen w Polsce. Do dzisiaj odpowiada za
realizację celów strategicznych w zakresie zarządzania całą sferą operacyjną
zawierającą zakupy, produkcję w fabrykach w Skawinie i Jaworniku, logistykę
oraz zarządzanie jakością.
Szymon Ciesielski
Quality Manager
R. Twining and Company
Od początku swojej kariery zawodowej związany z zarządzaniem jakością i
optymalizowaniem systemów produkcyjnych. Jako konsultant kierował realizacją
projektów we wspomnianym zakresie w wielu firmach na terenie całej Polski. Do
2010 roku jako Kierownik Jakości i Lider Lean Production w firmie Hochland
Polska zajmował się między innymi reorganizacją działu produkcji w kierunku
strategii lean production, brał udział we wdrożeniu programu TPM i nadzorował
projekty BIG KAIZEN oraz SMED. Aktywnie uczestniczył w ogólnopolskich
prezentacjach dotyczących narzędzi standaryzacji wykorzystywanych w
zakładach produkcyjnych. Obecnie dba o jakość marki Twinings. Na etapie startupu fabryki odpowiadał za wdrożenie lean production w oparciu o program TMER
(Twining Manufacturing Excellence Roadmap), co wiązało się z koordynacją
projektów z zakresu Autonomus Maintenance, Planned Maintenance, Visual
Management & 5S, Effective Communication & Problem Solving.
Ewan Maclean
Group Production Director
Andrzej Jarosz
Stock Polska
Prezes Zarządu
ANT
Od 10 lat zajmuje się tworzeniem systemów komputerowych łączących świat
rzeczywisty z softwarem, realizując swoją pasję zawodową z zakresu automatyki i
informatyki. Założyciel firmy ANT, która od 2002 sprzedała ponad 250 aplikacji w
różnych dziedzinach przemysłu i usług. Współtwórca oprogramowania ANT
Studio służącego do budowania aplikacji monitorowania procesów i urządzeń.
Alicja Skręta
Dyrektor ds. Transformacji
Stock Polska
Pracuje w Stock od 2011 roku, obejmując swoją odpowiedzialnością zarządzanie
zmianami we wszystkich obszarach produkcyjnych firmy, zarówno dotyczących
kadry pracowniczej, jak i procesów, struktur i organizacji. Wcześniej pracowała na
różnych stanowiskach zarządczych w Avon Cosmetics. Pracując w
międzynarodowym środowisku biznesowym FMCG prowadziła i zarządzała
wieloma projektami w Polsce i na poziomie Europy Środkowo-Wschodniej.
Rozpoczął pracę w Stock Polska (dawniej Polmos Lublin) w 2009 roku. Ma ponad
dwudziestosiedmioletnie doświadczenie w zarządzaniu działami produkcji firm
FMCG, także branży spirytusowej, m.in. Diageo i Greencore. Odpowiada za
wszystkie procesy produkcyjne w Stock w Polsce i Czechach.
Michał Krzywina
Senior Maintenance Engineer
Philips Lighting Polska
8 lat doświadczenia w ciągłym doskonaleniu w zakresie Lean Manufacturing,
TPM i integracji łańcucha logistycznego (E2E). Ekspert w dziedzinach Lean
Manufacturing, Added Value Analysis, redukcji kosztów oraz prowadzenia
projektów (PMI, six sigma, green field). Obecnie odpowiedzialny za rozwój
utrzymania ruchu na wydziale Komponentów Metalowych.
Bartłomiej Molenda
Menadżer Produkcji
Philips Lighting Polska
Menadżer Produkcji wydziału Komponentów Metalowych. Odpowiedzialny za
realizację wszystkich procesów operacyjnych. Posiada szerokie doświadczenie
w zakresie optymalizacji procesów produkcji z wykorzystaniem lean/six sigma.
24-25 WRZEŚNIA 2013,
HOTEL COURTYARD BY MARRIOTT,
WARSZAWA
ZAPRASZAMY DO ZGŁOSZENIA UCZESTNICTWA!
Tylko do 9 sierpnia 2013 możliwość zaoszczędzenia aż do 1800
Tylko do 9 września 2013 możliwość zaoszczędzenia 500
PLN
PLN
Wiemy, że są Państwo zainteresowani zgłoszeniem także innych osób ze swojego działu
– wychodząc naprzeciw Państwa oczekiwaniom oferujemy specjalne warunki dla zgłoszeń grupowych.
ZGŁOŚ SWOJE UCZESTNICTWO JUŻ DZIŚ!
WARUNKI I FORMULARZ ZGŁOSZENIA ZNAJDĄ PAŃSTWO NA:
www.produkcja-fmcg.com/zglos-udzial
CHCĄ PAŃSTWO PODZIELIĆ SIĘ SWOJĄ WIEDZĄ I ROZWIĄZANIAMI?
Partner:
W SPRAWACH ZWIĄZANYCH ZE ZGŁOSZENIEM UCZESTNICTWA:
Anna Chrobot
Anna Banaś
B4B Communications Manager
Head of Sales
tel.: +48 22 256 70 35
tel.: +48 12 350 54 06
[email protected]
[email protected]
Patroni medialni: