Program szkolenia: „Zarządzanie zmianą” 1. Uwarunkowania

___________________________________________________________________________
Program szkolenia: „Zarządzanie zmianą”
1. Uwarunkowania zmiany, a funkcje zarządzania:

Planowanie,

Organizowanie,

Motywowanie,

Kontrolowanie.
2. Wprowadzenie do zarządzania zmianami:

jak radzisz sobie z sytuacją zmiany,

kluczowe aspekty w kontekście zarządzanie zmianą,

psychologia zmiany.
3. Pojęcie zmiany organizacyjnej:

pojęcie zarządzania zmianami,

czynniki inicjujące zmiany,

podejścia do zarządzania zmianami,

jakie zmiany przechodzi organizacja w toku rozwoju (model Greinera).
4. Zarzadzanie zmianą jako proces:

podstawowe etapy zarządzania zmianą,

fazy procesu zarządzania zmianami,

zmiany i ich skuteczność.
5. Pracownicy a zmiany - wzmacnianie postaw sprzyjających zmianom:

emocje pojawiające się wobec zmiany ( skąd się biorą, jak sobie z nimi radzić),

postawy wobec zmian,

liderzy - dlaczego to oni powinni być najlepiej przygotowani do zmiany,
6. Aspekt psychospołeczny wprowadzania zmian:

rola komunikacji interpersonalnej we wdrażaniu zmian,

jak skutecznie komunikować zmianę,

opór wobec zmian i rozpoznawanie jego symptomów,
7. Skuteczne wywieranie wpływu przez lidera zmiany:

autorytet formalny a osobisty,

jak budować zaangażowanie pracowników w zmiany,
8. Ścieżki skutecznego działania w kontekście zmian:

pozytywne nastawienie – rola afirmacji,

organizacyjna i osobista analiza SWOT,

samo-motywacja, rozwój osobisty i chęć dążenie do zmian.