Lean SIX SIGMA – champion executive

PROGRAM SZKOLENIA
Lean SIX SIGMA – champion executive
Opis
Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie personelu kierowniczego z możliwościami stosowania metodologii Six
Sigma, mając za cel wzrost wydajności i stabilności procesu oraz zespołowe wypracowanie usprawnień.
Szkolenie przygotowuje kandydatów do pełnienia funkcji Lidera Six Sigma, mającego za zadanie nadzór nad
zdefiniowaniem obszarów stosowania podejścia Six Sigma. Uczestnik szkolenia będzie partnerem mogącym
podjąć skuteczną współpracę z pracownikami organizacji posiadającymi status MBB (Master Black Belt), BB
(Black Belt), GB (Green Belt) itp. Szkolenie przygotowuje do rozpoczęcia procesu implementacji podejścia Six
Sigma w organizacji, stworzenia planu zarządzania kompetencją z w/w obszaru, utworzenia zespołu inicjującego
zmiany oraz formułowania planów optymalizacji procesów. Szkolenie służy tez wypracowaniu własnego zdania
na temat zasadności zastosowani podejścia oraz da możliwość dokonani własnej oceny funkcjonujących
procesów w organizacji.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie się z charakterem metodyki DMAIC oraz nabycie umiejętności posługiwania
się jej podstawowymi narzędziami. Profesjonalne przekazanie potencjalnym uczestnikom projektów wiedzy z
zakresu podstawowych narzędzi jest w praktyce dużym ułatwieniem dla liderów projektów.
Profil uczestnika
- Osoby wszystkich szczebli zarządzania - funkcje liderskie,
- Liderzy procesów (implementacja metody w procesie),
- Liderzy obszarów w których będą pełnić funkcje lidera zmian (implementacja w obszarach wydzielonych
operacyjnie),
- Osoby pełniące funkcję Lider Six Sigma (white/green/black belt).
Korzyści dla uczestników
- poznanie koncepcji Six Sigma na poziomie pozwalającym na określenie potrzeb dla stosowania
koncepcji w zakładzie - zakresu implementacji metody,
- poznanie metod analizy danych i problemów,
- umiejętność powiązania programu Six Sigma ze strategią przedsiębiorstwa/wydziału/działu,
- skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych),
- przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie podejścia Six Sigma.
Metody szkolenia
Szkolenie jest prowadzone w sposób interaktywny, tj. prowadzący dostosowuje poziom szczegółowości oraz
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
rodzaj poruszanych zagadnień zgodnie z poziomem doświadczenia uczestników szkolenia, koncentrując się na
praktycznej stronie poruszanych zagadnień. Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń
poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca
będzie korzystał ze sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego. Po każdej logicznej części teoretycznej jest
blok ćwiczeń. Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń
prezentowane na ekranie umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Program szkolenia
1. Wstęp. Istota metody Six Sigma. Dążenie do doskonałości:
- kluczowe aspekty działania firmy, które mają największy wpływ na poziom zadowolenia klientów i
na finansowy sukces firmy,
- cel implementacji metody Six Sigma,
- powiązanie programu Six Sigma ze strategią przedsiębiorstwa,
- Six Sigma - jako element procesu ciągłego usprawniania,
- definiowanie kluczowych obszarów rozwoju organizacji - identyfikacja i eliminacja ograniczeń,
- budowa i rozwój programu Six Sigma w ramach organizacji,
- Six sigma a inne podejścia do wprowadzenia doskonalenia organizacji, Kaizen, TQM, Lean, ToC.
2. Implementacja Six Sigma w organizacji. Zarządzanie projektami. Zarządzanie kompetencją:
- rola i zadania championa w ramach przebiegu całego projektu, skuteczne wspieranie i nadzór
nad pracą zespołów projektowych,
- karta projektu - definiowanie zakresu, celu, zespołu, terminu,
- liderzy programu Six Sigma (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) - wybór,
wsparcie i rozwój,
- zarządzanie kompetencją Six Sigma MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) matryca kompetencji - program certyfikacji,
- struktura projektu MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt).
3. Fazy i etapy metody Six Sigma DMAIC:
- działania przed rozpoczęciem projektu, w trakcie trwania projektu oraz po zakończeniu projektu,
- usprawnienie procesu - metoda DMAIC, DCOV, DMADV, DMEDI,
- definiowanie KPI organizacji, procesu,
- projektowanie procesu - metoda DFSS,
- przeprojektowanie procesu - Istota projektowania procesu z wykorzystaniem narzędzi Six Sigma:
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- Define: wstęp, karta Projektu, SIPOC, orientacja na klienta, głos klienta,
- Measure: Definicja operacyjna, Źródła i typy danych,Analiza systemu pomiarowego (Gage
R&R), Próbki losowe, wariancja procesu, miary jakościowe, graficzna prezentacje wyników.
- Analyze: szukanie głównych przyczyn problemu, analiza procesu, mapowanie procesu, analiza
dodawanej wartości, analiza czasów w procesie, weryfikowanie głównych przyczyn, Analiza
zależności.
- Improve: oszczędne rozwiązania JIT / 5s / Poka Yoke - LEAN, DoE - design od Experiments,
- Control: SOP, OPL, monitorowanie procesu - SPC.
4. Narzędzia Six Sigma - wybór:
- Voc (voice of the customer) - “glos klienta",
- Diagram SIPOC (suppliers, inputs, process, outputs, customers),
- QFD (quality function deployment) - "domek jakości",
- FMEA - failure mode effect analysis,
- BSC - balanced score card,
- wykresy kontrolne,
- SPC - statystyczne sterowanie procesem,
- DoE - design of Experiments.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja
uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
Dzień 2
Dzień 3
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]