Release 10.1

Release 10.1
1
Release 10.1 w liczbach
2
Kryteria
Kluczowe dane
Całkowity czas trwania
9 miesięcy
Data rozpoczęcia – data zakończenia
1.07.2009 – 12.03.2010
Budżet
9 mln złotych
Liczba członków zespołu projektowego
250
Całkowita liczba podwykonawców wewnętrznych
5
Całkowita liczba podwykonawców zewnętrznych
8
Release 10.1 – cele
Wdrożenie programu w planowanym zakresie:
Wysoka jakość dostarczonego produktu finalnego przedsięwzięcia:
Ukończenie prac w planowanym budżecie finansowym:
Wykonanie prac zgodnie z harmonogramem.
Zwiększenie wydajności systemów informatycznych PTK Centertel
3
Release 10.1 – Struktura organizacyjna
Model organizacyjny w PTK Centertel:
a
Struktura zespołu zarządzania Release:
4
Release 10.1 – najważniejsze aktywo - ludzie
1)
Profesjonalna rekrutacja do zespołu Release
a) Wynagrodzenie adekwatne do umiejętności oraz zadań, które rekrutowani mają
wykonywać
b) Jasna i zaplanowana ścieżka kariery
c) Rekrutacja pod kątem umiejętności w pracy zespołowej:
2)
System zarządzania oparty o cele (MBO)
3)
Mocny zespół
4)
Motywowanie poza miejscem pracy
5)
Stały system oceny pracowników
6)
Zmienność ról
7)
System zadaniowy
8)
Stale udoskonalane procesy
9)
Dzielenie się wiedzą
10) Całkowite zaangażowanie w Release
5
Release 10.1 – Etapy procesu
Program został zrealizowany w następujących fazach:
6
1)
Przygotowanie harmonogramu Release.
2)
Przygotowanie zespołu release
3)
Business Needs
4)
Szacowanie czasochłonności zasobów analitycznych
5)
Business Requirements
6)
Alokacja zasobów
7)
Analiza Wykonalności
8)
Zamknięcie zakresu
9)
Wykrycie powiązań międzyprojektowych
10)
Kontraktowanie prac dostawców
11)
Czasochłonność testów
12)
Konstrukcja
13)
Testy modułowe
14)
Testy integracyjne małe
15)
Implementacja kodu na środowisko BETA
16)
Testy systemowe
17)
Implementacja kodu na środowisko testowe (21/12/2010)
18)
Testy regresji
19)
Testy UAT
20)
Testy wydajnościowe
21)
Wdrożenie na środowiska produkcyjne tzw. GoLive
22)
Stabilizacja
Release 10.1 – Rezultaty dla klientów
1)
Klienci dostali między innymi następujące możliwości: zakup nowych planów taryfowych z
konkurencyjnymi stawkami
2)
Usługę Internetu mobilnego dla posiadaczy karty PrePaid,
3)
Nowe plany taryfowe dla posiadaczy telefonów na kartę,
4)
Ofertę korzystania z Internetu bezprzewodowego (WIFI) dla wyjeżdżających za granicę,
5)
Możliwość korzystania z wirtualnej centrali przez klientów korporacyjnych,
6)
Zakupu bezprzewodowego Internetu w miejscach nie objętych zasięgiem standardowego
Internetu (technologia CDMA),
7)
Większą wydajność systemów co umożliwiło szybszą reakcję na potrzeby zmian u klientów,
8)
Korzystanie z nowych konkurencyjnych ofert dla telefonii stacjonarnej.
7
Portal Orange
Release 10.1 – Osiągnięte cele (1/3)
1) Wdrożenie wszystkich projektów będących w zakresie początkowym R.10.1
Ilość wdrożonych projektów
Wszystkie 24 projekty zostały wdrożone.
2
1
projekty wdrożone w
GoLive R10.1
projekty wdrożone w
stabilizacji R10.1
5
16
2) Jakość - brak błędów krytycznych na systemach
produkcyjnych po wdrożeniu Programu.
projekt weryf ikowany
podczas R10.1
projekty wdrożone
trybem best ef f ort
Ilośd błędów wykrytych w stabilizacji
0
8
16
krytyczne
wysokie
Brak błędów krytycznych.
8
średnie
17
niskie
Release 10.1 – Osiągnięte cele (2/3)
3) Wdrożenie Release oraz zakończenie stabilizacji powdrożeniowej w zaplanowanym terminie
Terminy zostały dotrzymane w 100%.
4) Zmieszczenie się w pierwotnie założonym planie kosztów Programu. Założoną normą
odchylenia było 5 %.
Odchylenie zmieściło się w normie. Udało się nawet poczynić zaplanowane
wcześniej oszczędności.
9
Release 10.1 – Osiągnięte cele (3/3)
5) Poprawienie wydajności głównego systemu integrującego
Cel osiągnięty. Wydajność została poprawiona o 20%.
10
Dziękuję