1) Czy w ramach projektu będzie można realizować tylko

1) Czy w ramach projektu będzie można realizować tylko

1) Czy w ramach projektu będzie można realizować tylko projekty zamknięte tzn.
dla konkretnych firm oraz studia podyplomowe? Czy została przewidziana jakieś
wsparcie dla projektów otwartych. (kryteria oceny projektu)
Odp.: W ramach konkursu możliwe są do realizacji tylko i wyłącznie projekty zamknięte.
Oznacza to, że we wniosku o dofinansowanie przedsiębiorstwa objęte wsparciem będą
wpisane z nazwy albo w sposób umożliwiający ich identyfikację (należy wskazać cechę
wyróżniającą te firmy w stosunku do ogólnej populacji przedsiębiorstw – np.: członkowie
branżowego stowarzyszenia, izby gospodarczej, franczyzobiorcy konkretnej firmy).
Rekrutacja firm uczestniczących w projekcie powinna nastąpić przed złożeniem wniosku o
dofinansowanie. W ramach projektu przedsiębiorstwa będą mogły otrzymać wsparcie w
formie szkoleń (w tym w formie studiów podyplomowych) i doradztwa.
2) Zazwyczaj konkursy w ramach poddziałania 2.1.1 PO KL miały charakter
ponadregionalny. Czy w tej kwestii nastąpiła jakaś zmiana? (kryteria oceny
projektu)
Odp.: Projekty w ramach konkursu „HeRosi organizacji” nie muszą spełniać warunku
ponadregionalności. Warunek ten został usunięty ze Szczegółowego Opisu Priorytetów PO
KL.
3) W jaki sposób będzie badane, czy strategia zarządzania zasobami ludzkimi
została faktycznie przyjęta do realizacji? Na którym etapie firma musi to
wykazać? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Beneficjent będzie musiał rozliczyć się z osiągnięcia zaplanowanych rezultatów na
zakończenie realizacji projektu. Należy również pamiętać o zasadzie trwałości, czyli
wykazać, że rezultaty i cele osiągnięte w ramach projektu zostaną utrzymane po jego
zakończeniu. Strategia powinna zostać zaakceptowana w sposób zgodny z procedurami
obowiązującymi w danej firmie, np. przez osoby mające upoważnienie do reprezentacji firmy.
4) Co w przypadku, gdy nie ma możliwości zobowiązania partnera, żeby de facto
przyjął on strategię zarządzania zasobami ludzkimi i ją realizował? Czy
podpisana strategia będzie uznana jako dowód, że została przyjęta do realizacji?
(kryteria oceny projektu)
Odp.: Przyjęcie do realizacji lub aktualizacja strategii zarządzania zasobami ludzkimi jest
elementem obowiązkowym projektu, warunkiem możliwości uzyskania dofinansowania.
Dokumentem potwierdzającym przyjęcie strategii do realizacji może być decyzja organu
zarządzającego przedsiębiorcy o charakterze wykonawczym (np. w formie uchwały zarządu).
5) Jak jest traktowana jednoosobowa działalność gospodarcza w kontekście strategii
zarządzania zasobami ludzkimi? Jak wygląda taka strategia? Czy jest to np.
plan szkoleń? (kryteria oceny projektu)
Odp.: W przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej strategia jest rozumiana jako
plan samodoskonalenia się, plan samorozwoju.
6) Czy duże przedsiębiorstwo, mające w układzie partnerskim kilkanaście firm może
być partnerem w projekcie? (pytania dotyczące wnioskodawcy)
Odp.: Duże przedsiębiorstwo może być partnerem w projekcie biorąc na siebie obowiązki
organizacyjne. Wsparcie szkoleniowo – doradcze będzie dedykowane powiązanym ze sobą
firmom z sektora MMSP,z których jedna musi być liderem bądź partnerem w projekcie.
1
7) Co należy rozumieć pod pojęciem „umiejętności zarządzania przedsiębiorstwem”
- jest to bardzo szeroka kategoria. Czy np. zarządzanie finansami kwalifikuje się
w ramach tej kategorii? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Są to wszystkie umiejętności i kompetencje, które wiążą się z procesem zarządzania
przedsiębiorstwem. Co do zasady umiejętność zarządzania finansami przedsiębiorstwa mieści
się w zakresie tego pojęcia, należy jednak pamiętać, że w ramach konkursu będą
akceptowanie szkolenia dedykowane do kadry zarządzającej i właścicieli przedsiębiorstw,
które będą uzasadnione jako niezbędne.
8) W strategii rozwoju przedsiębiorstwa jest napisane, że przedsiębiorstwo będzie
rozwijać się na rynki zagraniczne i będzie prowadziło działalność eksportową.
Czy wówczas taką umiejętnością, którą można wesprzeć w ramach projektu,
będzie nauka języków obcych? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Nauka języków obcych jest poza katalogiem wsparcia z zakresu zarządzania
przedsiębiorstwem i w obecnym konkursie nie będzie można sfinansować takich szkoleń.
9) Zaplanowano, że wnioskodawcą, ewentualnie partnerem w projekcie będzie np.
izba rzemieślnicza, która zrzesza 300 podmiotów. Czy we wniosku wystarczy
wskazać, że wsparciem zostanie objęta grupa 10 z tych 300 podmiotów nie
wskazując jednocześnie, o które konkretnie podmioty chodzi (o jakich
pracowników o jakich cechach). Czy nie jest to już projekt otwarty? (kryteria
oceny projektu)
Odp.: . Opisana sytuacja nie spełnia definicji projekt zamkniętego. Konstrukcja wniosku już
w pkt. 3.2 wymaga podania specyficznych cech grupy, dla której dedykowany jest projekt
oraz zdefiniowania jej konkretnych problemów. Zgodnie z założeniami projektu zamkniętego
rekrutacja firm do projektu musi być zakończona przed złożeniem wniosku o dofinansowanie.
Należy podkreślić, że po otrzymaniu dofinansowania Wnioskodawca będzie musiał
przedstawić strategię rozwoju wszystkich firm, które będą objęte wsparciem.
10) Czy przedsiębiorstwa muszą być znane z nazwy na etapie pisania wniosku?
(kryteria oceny projektu)
Odp.: Zgodnie z dokumentacją konkursową przedsiębiorstwa muszą być wymienione z
nazwy we wniosku o dofinansowanie, bądź we wniosku powinny być zawarte informacje,
które w sposób jednoznaczny umożliwią ich identyfikację (należy wskazać cechę
wyróżniającą te firmy w stosunku do ogólnej populacji przedsiębiorstw – np.: członkowie
branżowego stowarzyszenia, izby gospodarczej, franczyzobiorcy konkretnej firmy). Oznacza
to, że podczas składania wniosku o dofinansowani musi być zakończona rekrutacja firm
mających uczestniczyć w projekcie.
11) Jako jeden ze sposobów wnoszenia wkładu własnego może być wynagrodzenie
trenera wewnętrznego zatrudnionego w firmie. Czy aby zatrudnić takiego trenera
należy przeprowadzić postępowanie zgodnie z zasadami konkurencyjności? Czy w
takim razie wynagrodzenie takiego trenera może być tylko wkładem własnym, czy
również może być wydatkiem kwalifikowanym? (koszty kwalifikowane)
Odp.: Trener wewnętrzy jest pracownikiem zatrudnionym na podstawie umowy o pracę, więc
nie mamy do czynienia z zakupem usługi z zewnątrz, do której stosuje się zasadę
konkurencyjności. W przypadku, gdy trener wewnętrzy prowadzi szkolenie dla pracowników
swojej firmy, jego wynagrodzenie stanowi wydatek kwalifikowany i jednocześnie wkład
własny beneficjenta pomocy. Natomiast gdy w ramach projektu prowadzi on szkolenia dla
innych przedsiębiorstw, jego wynagrodzenie może być wydatkiem kwalifikowanym - w tej
2
sytuacji jego wynagrodzenie nie będzie stanowiło jednak wkładu własnego przedsiębiorcy.
To, czy powinien on zostać wybrany zgodnie z zasadą konkurencyjności zależy od tego, czy
ten trener stanowi personel wnioskodawcy lub partnera – jeżeli nie, to musi być on wyłoniony
zgodnie z zasadą konkurencyjności.
12) Czy będzie jakaś metodologia, w oparciu o którą należałoby dzielić pomoc
publiczną przypadającą na konkretne firmy (beneficjentów pomocy) w
odniesieniu do kosztów ogólnych? Czy to będzie udział na szkolenia czy na dni
szkoleniowe? (koszty kwalifikowane)
Odp.: Dopuszczalne są dwie metody: jedna według proporcji udziału przedsiębiorców w
wydatkach na szkolenia, druga według proporcji udziału przedsiębiorców w ogólnej liczbie
uczestnikogodzin szkoleń w ramach projektu (została ona opisana w dokumentacji
konkursowej).
13) Czy w projekcie będzie można finansować szkolenia w ramach pomocy de minimis
czy tylko w ramach wyłączeń blokowych? (koszty kwalifikowane)
Odp.: Tylko i wyłącznie w ramach wyłączeń blokowych. W przypadku projektów
zamkniętych nie ma możliwości sfinansowania szkoleń w ramach pomocy de minimis.
14) Kto będzie udzielał pomocy publicznej i podpisywał umowy z wykonawcami, w
przypadku, gdy Beneficjentem jest duże przedsiębiorstwo, natomiast partnerem
przedsiębiorstwo z sektora MMSP? (zawieranie i realizacji umowy)
Odp.: Pomocy publicznej udziela Beneficjent projektu na podstawie umowy szkoleniowej.
Upoważnienie takie otrzymuje z chwilą podpisania z PARP umowy o dofinansowanie.
Umowy z wykonawcami wyłonionymi w ramach projektu zawiera Beneficjent lub partner, w
zależności od zapisów umowy partnerskiej regulującej podział zadań i obowiązków
uczestników partnerstwa.
15) Czy konieczne jest wykazanie efektu zachęty w przypadku, gdy duże
przedsiębiorstwo będzie występowało jako lider w projekcie nie otrzymując
wsparcia? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Efekt zachęty dotyczy tylko i wyłącznie przedsiębiorstw objętych wsparciem.
16) Czy duże przedsiębiorstwo będące Liderem musi mieć spisaną strategię rozwoju
działalności? (pytania dotyczące wnioskodawcy)
Odp.: Nie. Spisaną strategię rozwoju działalności muszą mieć wyłącznie beneficjenci
pomocy (wyłącznie przedsiębiorcy z sektora MMSP).
17) Czy duże przedsiębiorstwo będące liderem musi z własnych środków finansować
koszty zarządzania projektem? (pytania dotyczące wnioskodawcy)
Odp.: Jeżeli duże przedsiębiorstwo jest liderem w projekcie, a jego pracownicy zarządzają
projektem i odpowiadają za jego obsługę, to koszt wynagrodzeń tych pracowników
powiększa pomoc publiczną udzielaną przedsiębiorstwom z sektora MMŚP.
18) W projekcie przewidziano objęcie wsparciem grupy ok. 50 firm, które należą do
sieci franczyzowej (MMŚP). Czy załącznikiem do podpisania umowy z PARP
będzie wyciąg ze strategii rozwoju działalności każdego z przedsiębiorstw? Czy
może te załączniki będą przedstawiane dopiero w momencie, kiedy dana firma
oddeleguje osobę na szkolenia? (zawieranie i realizacja umowy)
3
Odp.: Zgodnie z dokumentacją konkursową niezbędnym dokumentem do podpisania umowy
o dofinansowanie jest spisana strategia rozwoju działalności każdego z beneficjentów
pomocy. Strategia musi być dokumentem oficjalnym, zatwierdzonym przed dniem złożenia
wniosku o dofinansowanie przez organ uprawniony do reprezentowania Beneficjenta
pomocy. Na etapie podpisania umowy wymagane będzie przedstawienie spisanej strategii
rozwoju działalności każdego z beneficjentów pomocy.
19) Jeżeli projekt jest skierowany do dużej grupy przedsiębiorstw należących do sieci
franczyzy, to czy satysfakcjonującym dokumentem byłoby przedstawienie
strategii rozwoju na zasadzie mapy strategii jako skrócony obraz strategii
rozwoju firm? Jak bardzo obszerny musi być ten dokument w zależności od
wielkości firmy. (zawieranie i realizacja umowy)
Odp.: Nie ma limitu stron strategii, które muszą być przedstawione przed zawarciem umowy
o dofinansowanie z PARP. Przed podpisaniem umowy o dofinansowanie możliwe jest
przedstawienie strategii franczyzodawcy, która jest realizowania i podpisana przez wszystkich
franczyzobiorców uczestniczących w projekcie.
20) Konkurs jest skierowany do pracowników działów HR oraz kadry zarządzającej.
Jak należy interpretować kadrę zarządzającą w mikro przedsiębiorstwie?
(kryteria oceny projektu)
Odp.: W tym przypadku będzie to właściciel przedsiębiorstwa. Przez kadrę zarządzającą
rozumiemy osoby, które w zakresie swoich obowiązków mają nadzór nad i zarządzanie
personelem.
21) Grupa przedsiębiorstw jest zainteresowana udziałem w projekcie i przyjęła
strategię rozwojową, która ma doprowadzić do zwiększenia punktów sprzedaży.
Czy przyszłe firmy, które znajdą się w tej sieci sprzedaży, będą mogły być objęte
wsparciem pomimo, że na dzień składnia wniosku o dofinansowanie jeszcze nie
istnieją. Czy takie zmiany wymagałyby aneksu do umowy? (kryteria oceny
projektu)
Odp.: Taka zmiana jest możliwa w trakcie realizacji projektu i będzie wymagała pisemnej
zgody PARP.
22) Firma X współpracuje z firmą Y, ponieważ mają jednego klienta, natomiast nie
ma pomiędzy nimi przepływów finansowych. Czy takie powiązania spełniają
kryterium strategiczne? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Współpraca pomiędzy firmami musi być sformalizowana. Musi mieć formę spisaną w
postaci umowy, bądź jakiegoś innego dokumentu potwierdzającego, że taka współpraca
faktycznie została nawiązana przed złożeniem wniosku o dofinansowanie i dotyczy szerszych
obszarów niż projektu realizacja dofinansowanego projektu. W tym dokumencie musi być
opisany obszar współpracy oraz muszą być w nim wskazane formy tej współpracy. Pośrednia
współpraca z udziałem podmiotu trzeciego (klienta) nie spełnia wymogu wskazanego w
kryterium strategicznym.
23) Czy w ramach projektu można udzielać pomocy de minimis na każdego rodzaju
wsparcie, o ile tylko podmiot nie ma wyczerpanego limitu? (kryteria oceny
projektu)
Odp.: Rozporządzenie Ministra Rozwoju Regionalnego z dnia 4 września 2012 r. w sprawie
udzielenia przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości pomocy finansowej w ramach
Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wprost mówi, że w przypadku projektów
4
zamkniętych nie ma możliwości udzielenia pomocy de minimis na szkolenia i studia, a
jedynie na doradztwo (dla beneficjentów pomocy) i wydatki inwestycyjne w ramach crossfinancing (dla Beneficjenta i partnerów – jeśli spełniają definicję przedsiębiorcy).
24) Na etapie pisania wniosku o dofinansowanie założono wsparcie dla pięciu firm,
konkretnie wymieniając we wniosku ich nazwy. Czy istnieje możliwość
zastąpienia firmy inną, w przypadku gdy jedna z nich się wycofuje z realizacji
projektu? Czy w takiej sytuacji można ewentualnie wprowadzić zmiany w
projekcie? (zawieranie i realizacja umowy)
Odp.: Istnieje możliwość dokooptowania przedsiębiorstwa w trakcie realizacji projektu,
należy jednak pamiętać, żę każda propozycja zmiany będzie analizowana przez PARP. Co do
zasady istnieje możliwość zastąpienia jednego beneficjenta pomocy drugim.
25) W ramach holdingu jest 11 firm powiązanych kapitałowo, które mają różne
rodzaje działalności, ale generalnie mieszczą się one w ramach szeroko
rozumianego produktu. Czy firmy wchodzące do projektu i mające umowy
agencyjne muszą być powiązane ze wszystkimi 11 firmami czy na przykład z
dwoma lub trzema, ponieważ w ramach holdingu jest podział rynków? (kryteria
oceny projektu)
Odp.: W celu spełnienia kryterium strategicznego, wszystkie firmy stanowiące grupę co
najmniej 10 przedsiębiorstw z sektora MMSP muszą być powiązane przynajmniej z jednym z
tych 10 przedsiębiorstw tworzących grupę. Istnienie powiązań jedynie z podmiotami
należącymi do holdingu (zakładamy, że są to duże przedsiębiorstwa) nie oznacza spełnienia
kryterium strategicznego.
26) Czy na przykład liderzy grup, którzy formalnie nie są kadrą zarządzającą, a de
facto kierują zespołem, również mogą być członkami grupy docelowej? (kryteria
oceny projektu)
Odp.: Decydującym wyznacznikiem jest opis stanowiska, zgodnie z którym dany pracownik
zarządza pracą innych osób w przedsiębiorstwie. Nazewnictwo poszczególnych stanowisk nie
ma znaczenia z punktu widzenia wymogów konkursu.
27) Ile ma trwać komponent szkoleniowy dla kadry zarządzającej dotyczący
podnoszenia świadomości w zakresie korzyści (ekonomicznych i społecznych)
płynących z wdrażania w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zarządzania
środowiskowego i możliwych do wprowadzenia w firmie rozwiązań ekologicznych
(i źródeł ich finansowania)? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Czas trwania komponentu nie został zdefiniowany w dokumentacji konkursowej,
ponieważ forma wsparcia, która będzie realizowana w ramach tego komponentu zależy od
uzasadnienia potrzeby organizacji takiego komponentu z uwzględnieniem specyfiki
beneficjentów pomocy.
28) Czy zarówno lider jak i partner musi się wykazać zdolnością finansową? Czy
sumę wykazujemy łącznie we wniosku, czy osobno dla każdego podmiotu?
(kryteria oceny projektu)
Odp.: W przypadku weryfikacji kryterium formalnego dotyczącego potencjału finansowego
do realizacji projektu, potencjał lidera i partnerów badany jest łącznie. Natomiast w części
dotyczącej zarządzania projektem oceniana jest również zasadność nawiązania partnerstwa
tzn. jaki wkład w realizację całego projektu wnosi partner. Oceniane jest tam również jaką
rolę pełni partner, za jakie zadania odpowiada itp.
5
29) Czy partnerem w projekcie może być przedsiębiorstwo społeczne? (pytania
dotyczące wnioskodawcy)
Odp.: Do ubiegania się o dofinansowanie projektu uprawnieni są przedsiębiorcy oraz
podmioty działające na rzecz zatrudnienia, rozwoju zasobów ludzkich lub potencjału
adaptacyjnego przedsiębiorców niebędące przedsiębiorcami.
30) Czy w ramach doradztwa można w projekt włączyć coaching? (kryteria oceny
projektu)
Odp.: Tak, coaching jest traktowany jako doradztwo.
31) Czy w ramach konkursu można złożyć wniosek o dofinansowanie wyłącznie na
studia podyplomowe dla kadry zarządzającej i działów HR? (kryteria oceny
projektu)
Odp.: W ramach konkursu finansowane są projekty zamknięte. Jednym z dopuszczalnych
projektów może być taki, który zakłada skierowanie kadry zarządzającej i HR określonego
beneficjenta pomocy na studia podyplomowe.
32) Czy w przypadku jeżeli mamy do czynienia z grupą przedsiębiorstw strategie
rozwoju beneficjentów pomocy są przedstawiane na etapie podpisywania umowy
o dofinansowanie czy umowy szkoleniowej? (zawieranie i realizacja umowy)
Odp.: Strategia rozwoju działalności jest dokumentem wymaganym na etapie zawierania
umowy o dofinansowanie.
33) Jeżeli przedsiębiorstwo już ma strategię zarządzania zasobami ludzkimi, to czy
przedmiotem projektu mogą być elementy związane z wdrażaniem tej strategii?
Jeżeli na przykład szkolenia i doradztwo się wpisują w taką właśnie strategię?
Odp.: Elementy strategii zarzadzania zasobami ludzkimi (tj. studia, szkolenia i doradztwo)
mogą zostać sfinansowane w ramach projektu, o ile mieszczą się w obszarach tematycznych
konkursu. Ponadto przypominamy, że jeżeli przedsiębiorca posiada już strategię zarzadzania
zasobami ludzkimi, to obowiązkowym rezultatem na zakończenie realizacji projektu jest jej
aktualizacja. (kryteria oceny projektu)
34) W jaki sposób będzie następowało rozróżnienie proporcji miedzy komponentem
szkoleniowym a komponentem doradczym? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Komponent szkoleniowy musi być komponentem dominującym wg wydatków
zaplanowanych do poniesienia w ramach projektu (na podstawie budżetu projektu).
35) Jak rozumieć dwie formy doradztwa? Doradztwo indywidualne związane z
umiejętnościami osobistymi prowadzonymi w formie „jeden na jeden” i
doradztwo związane z rozwojem przedsiębiorstwa. Czy w tym drugim przypadku
możliwa jest zdalna forma doradztwa prowadzonego na przykład przez
zewnętrznego konsultanta, który po spotkaniu z firmą opracuje projekt strategii
zarządzania zasobami ludzkimi? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Tak, należy pamiętać jednak, że po zakończeniu doradztwa musi powstać raport z
usługi, który musi być podpisany przez obie strony (świadczącego usługę i odbiorcę usługi).
W raporcie trzeba wpisać jaki zakres podlegał usłudze doradczej, kto udzielał doradztwa i kto
był odbiorcą.
6
36) Na jakiej zasadzie należy wybrać partnera projektu? Czy na zasadzie konkursu?
(pytania dotyczące wnioskodawcy)
Odp.: Nie ma obowiązku przeprowadzenia konkursu. Wybór partnera jest indywidualną
decyzją lidera. Wyjątkiem są sytuacje, gdy Beneficjentem-liderem są instytucje publiczne,
które muszą postępować zgodnie z art. 28a ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju.
37) Według jakiego kryterium będzie oceniany wkład partnera w projekt? Co w
sytuacji, gdy partner w chwili składania wniosku o dofinansowanie ma bardzo
niskie obroty, natomiast posiada duże doświadczenie w zarządzaniu projektami
albo np. w prowadzeniu szkoleń czy też realizacji szkoleń? (kryteria oceny
projektu)
Odp.: Kryterium oceny zdolności podmiotu do realizacji jest oceniane całościowo. Pod
uwagę jest brany zarówno przychód jak i doświadczenie oraz potencjał podmiotu do realizacji
przypisanych mu zadań.
38) Jak przedstawić wkład własny wnoszony wynagrodzeniem przez osoby
samozatrudnione? Czy taki wkład jest w ogóle możliwy do wniesienia? (koszty
kwalifikowane)
Odp.: W takiej sytuacji wkład będzie rozliczany na podstawie informacji zawartych w ZUS
DRA (podstawa wymiaru składki na ubezpieczenie zdrowotne).
39) Czy partnerem może być firma szkoleniowa, która zapewnia trenerów w
projekcie? (pytania dotyczące wnioskodawcy)
Odp.: Tak.
40) Czy trener wewnętrzny reprezentujący dużego przedsiębiorcę (niebędącego
Beneficjentem lub partnerem w projekcie) może być rozliczany w ramach
projektu? (koszty kwalifikowane)
Odp.: Gdy trener wewnętrzny podmiotu niebędącego członkiem partnerstwa w ramach
projektu prowadzi szkolenia dla innych przedsiębiorstw, jego wynagrodzenie może być
wydatkiem kwalifikowanym w projekcie, pod warunkiem dokonania jego wyboru zgodnie z
zasadą konkurencyjności.
41) Czy fakt, że grupa 20 przedsiębiorstw jest członkami stowarzyszenia związku
producentów mebli polskich wystarczająco pozwala na zidentyfikowanie grupy?
(kryteria oceny projektu)
Odp.: Tak, jest to wystarczające doprecyzowanie grupy.
42) Czy w projekcie może uczestniczyć kadra menedżerska zatrudniona w dużym
przedsiębiorstwie jako współpracownicy firmy? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Tak, jeżeli będą współpracować jako osoba prowadząca jednoosobowo działalność
gospodarczą w ramach kontraktu menedżerskiego.
43) Czy przyznane zostaną punkty strategiczne w sytuacji, gdy w projekcie bierze
udział 10 przedsiębiorstw powiązanych między sobą i kolejne 10, które nie są
powiązane? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Żeby spełnić kryterium wystarczy co najmniej 10 przedsiębiorstw, które działają ze
sobą we współpracy.
7
44) Czy powiązania w ramach stowarzyszeń spełniają warunek by uzyskać w
konkursie punkty strategiczne? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Tak, jeżeli członkami stowarzyszenia są przedsiębiorcy, którzy współdziałają w
konkretnie wskazanym celu.
45) Czy zastępca kierownika jest również kadrą menedżerską w rozumieniu tej grupy
docelowej? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Tak, jeżeli spełnia kryteria dotyczące interpretacji kadry zarządzającej i w opisie
obowiązków ma wskazany nadzór nad i zarządzanie personelem.
46) Czy w sytuacji, kiedy partnerami będą odbiorcy wsparcia, jest konieczność
ponoszenia przez takiego partnera jakichkolwiek wydatków w projekcie? Czy to
może być partnerstwo zupełnie bez jakichkolwiek kosztów po stronie partnera?
(kryteria oceny projektu)
Odp.: Partnerstwo polega na przekazaniu części realizacji zadań, co oznacza, że w projekcie
muszą być przepływy finansowe pomiędzy Liderem i partnerem. W punkcie 3.7 wniosku o
dofinansowanie Opis sposobu zarządzania projektem, należy opisać rolę partnerów, w tym
podział obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności lidera i partnerów w realizacji projektu.
Dodatkowo umowa partnerska zawiera plan finansowy w podziale na wydatki wszystkich
uczestników partnerstwa oraz zasady zarządzania finansowego, w tym przepływów
finansowych i rozliczania środków (w szczególności sposobu przekazywania przez
beneficjenta środków finansowych na pokrycie niezbędnych, ponoszonych przez partnerów
kosztów realizacji zadań w ramach projektu).
47) Czy ze wsparcia mogą korzystać wszyscy przedsiębiorcy, w tym organizacje
pozarządowe prowadzące działalność gospodarczą oraz spółdzielnie socjalne?
(kryteria oceny projektu)
Odp.: Tak, jeżeli dany podmiot spełnia definicję przedsiębiorcy w rozumieniu ustawy o
swobodzie prowadzenia działalności gospodarczej oraz należy do sektora MMŚP.
48) Jak dokonać podziału kosztów zarządzania i kosztów pośrednich, skoro
doradztwo będzie objęte pomocą de minimis, a szkolenia pomocą na podstawie
włączeń blokowych? (koszty kwalifikowane)
Odp.: Koszty zarządzania i koszty pośrednie są finansowane w ramach pomocy szkoleniowej
zgodnie z rozporządzeniem Ministra Rozwoju Regionalnego z dnia 4 września 2012 r. ws.
udzielania przez PARP pomocy finansowej w ramach PO KL.
49) Co w przypadku franczyzy czy umów agencyjnych, gdy franczyzodawcą jest
zwykle duże przedsiębiorstwo, które nie może brać udziału w projekcie, natomiast
firmy sektora MMŚP, które chciałyby wziąć udział w projekcie, są
franczyzobiorcami, natomiast stosunek prawny łączy je tylko z franczyzodawcą,
który jest poza projektem? Czy w związku z tym, żeby uzyskać punkty
strategiczne należy podpisać dodatkowe umowy pomiędzy franczyzobiorcami
wykazującymi pomiędzy nimi powiązania? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Jeżeli fanczyzodawca nie jest liderem ani partnerem projektu lub nie występuje jako
beneficjent pomocy, to by spełnić kryterium strategiczne, przedsiębiorstwa te muszą
współpracować ze sobą również na innej płaszczyźnie niż umowa franczyzowa z
franczyzodawcą. Należy zaznaczyć, że współpraca firm musi dotyczyć ich podstawowej
działalności. Jeżeli franczyzodawca występuje w projekcie i będzie otrzymywał wsparcie
(należy do sektora MMŚP), to franczyza jest wystarczającym warunkiem pozwalającym na
8
zdobycie punktów strategicznych. Jeżeli natomiast franczyzodawca jest dużym
przedsiębiorstwem i w projekcie będzie występował jako lider lub partner (i nie będzie
otrzymywał wsparcia) w projekcie dla jego franczyzobiorców, to projekt może zostać
sfinansowany, jednakże nie spełnia kryterium strategicznego mówiącego o skierowaniu
projektu do grupy co najmniej 10 przedsiębiorstw powiązanych bądź partnerskich w
rozumieniu Rozporządzenia Komisji (WE) Nr 800/2008 z dnia 6 sierpnia 2008, powiązanych
umowami franczyzy, agencyjnymi lub działających we współpracy.
50) Czy za przedsiębiorstwa współpracujące można uznać grupę firm korzystających
z usług tego samego operatora telefonii komórkowej? (kryteria oceny projektu)
Odp.: Nie. W myśl wytycznych, współpraca przedsiębiorstw musi dotyczyć ich podstawowej
działalności operacyjnej, która stanowi źródło ich dochodu, a nie zakupu towarów i usług
służących jedynie wsparciu lub obsłudze „administracyjnej” firmy . Za przedsiębiorstwa
współpracujące można uznać np. firmę produkującą samochody i jej podwykonawców:
producenta foteli samochodowych oraz producenta skrzyń biegów.
9