Konkurs BANRISK - Liga Akademicka

Transkrypt

Wszelkie prawa zastrzeżone. Zabrania się powielania i rozpowszechniania bez pisemnej zgody autora
Mentorzy:
Andrzej Jakubaszek
Michał Bellwon
Menedżer gry:
Joanna Grobelny
Konkurs BANRISK – Liga Akademicka
Listopad 2015 – Maj 2016
Ligi regionalne:
Katowice, Warszawa, Poznań
Spotkanie informacyjne
dla studentów
Wszelkie prawa zastrzeżone. Zabrania się powielania i rozpowszechniania bez pisemnej zgody autora
Motto:
„Każda instytucja finansowa, mająca na celu zapewnienie
najwyższego poziomu bezpieczeństwa zawieranych transakcji,
zaczyna kłaść bardzo duży nacisk na ten obszar, co z pewnością
przekłada się na dynamikę zatrudnienia wśród ekspertów
związanych z zarządzaniem ryzykiem…”
„Instytucje finansowe potrzebują specjalistów, którzy nie tylko
opracowują raporty dotyczące ryzyka, ale również tworzą,
poprawiają i usprawniają modele zarządzania ryzykiem…”
Michał Myśliński, Dyrektor Departamentu Zarządzania Ryzykiem Rynkowym w
ING Banku Śląskim.
Agenda dzisiejszego spotkania
• Konkurs BANRISK - Liga Akademicka - co to
jest?
• Historia konkursów Ligii – jak było poprzednio?
• Model symulacyjny BANRISK – jak to działa?
• Model a rzeczywistość – na ile Banrisk
odzwierciedla bankowość i jej problemy?
• Merytoryczne aspekty programu szkolenia –
czego można się nauczyć grając w Banrisk?
• Przykłady dylematów decyzyjnych w trakcie
gry – jak sobie radzić w pewnych sytuacjach?
• Podsumowanie – co warto zapamiętać? co warto
rozważyć? gdzie szukać informacji?
Konkurs BANRISK – Liga Akademicka 2015/2016
4
Banrisk
Liga Akademicka
Informacje o konkursie
dla studentów
5
Konkurs BANRISK - Liga Akademicka - co to jest?
• Program szkoleniowy dedykowany dla studentów program symulacyjny Stanford Bank Game (Uniwersytet
Stanford – USA)
• Celem projektu - praktyka zarządzania bankiem, w
szczególności ryzyko – odpowiedź na potrzeby rynku
pracy.
• Organizator: Warszawski Instytut Bankowości – ponad 20
lat szkoleń, dla instytucji finansowych, posiadacz licencji
gry.
• Konkurs BANRISK – doświadczenia (21 edycji dla
zespołów bankowych; 3 edycje wyłącznie dla studentów,
• Dotychczas - 72 zespoły z 31 polskich uczelni oraz 6
zespołów w konkursach dla bankowców
6
Co wyróżnia Banrisk na tle innych konkursów
dla studentów ?
• Banrisk jest szkoleniem z elementami gry i rywalizacji
konkursowej, ale nie jest wyłącznie konkursem lub grą
• W Banrisku proces zarządzania bankiem jest traktowany jako
swoista gra osób zarządzających, ich determinacji z siłami otoczenia
gospodarczego, rynku i konkurencji,
• Banrisk jako szkolenie opiera się na uczeniu przez doświadczenie,
odwołuje się do zdobytej wcześniej wiedzy i doskonali umiejętności
analityczne potrzebne w pracy zawodowej.
• Banrisk obejmuje szeroki obszar funkcjonowania banku, wymaga
zarówno pracy zespołowej i skutecznego lidera zespołu
• Banrisk jest cenionym szkoleniem zawodowym dla instytucji
finansowych wyraźnie sprofilowanym na wiedzę i umiejętności
niezbędne w zarządzaniu finansowym i analizie ryzyka,
7
Szkolenie BANRISK – na czym polega konkurs?
• Zespoły - zarządy wirtualnych konkurujących ze sobą
banków.
• Zarządzane Banki – zmienne otoczenie makroekonomiczne
i rynkowe.
• Zarządy - strategiczne decyzje dotyczące m.in. wyceny
produktów, polityki kredytowej, struktury kapitałowej,
zatrudnienia i polityki wynagrodzeń, rozwoju sieci bankowej.
• Rozpoczęcie – stacjonarna szkoleniowa sesja próbna.
• W trakcie gry - opieka merytoryczna Mentora Konkursu oraz
organizacyjnej Menedżera Konkursu.
• Decyzje podejmowane są poprzez portal Konkursu.
• Miara sukcesu - najwyższa cena swoich akcji wirtualnego
banku na giełdzie BANRISKU.
• Zakończenie – stacjonarna sesja podsumowująca wyniki i
strategie (Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy)
8
Edycja 2015/2016
Trzy niezależne gry w odrębnych ośrodkach akademickich, w
których wezmą udział w sumie 32 zespoły:
• Centrum - Warszawa
dla uczelni z województw: mazowieckiego, kujawskopomorskiego, warmińsko-mazurskiego, podlaskiego,
lubelskiego, łódzkiego
• Południe – Katowice
dla uczelni z województw: małopolskiego,
świętokrzyskiego, podkarpackiego, śląskiego,
dolnośląskiego, opolskiego
• Zachód – Poznań
dla uczelni z województw: wielkopolskiego,
zachodniopomorskiego, pomorskiego, lubuskiego
9
Uczestnicy programu
• Udział - NIEODPŁATNY.
• Uczestnicy: studenci od III roku studiów wzwyż, o profil
ekonomiczny, średnia ocen za rok akademicki 2014/2015 –
minimum 4,0.
• Zgłoszenia - pełne 5-osobowe zespołów.
• Dopuszczalny udział 1 uczestnika w zespole z poprzedniej
edycji Konkursu organizowanego przez WIB.
• Każdy może zgłosić zespół do udziału w Konkursie.
• Rekrutacja jest prowadzona poprzez współpracujące media,
portal Konkursu, fanpage, koła naukowe, etc.
• Nagrody dla zwycięzców - praktyki w bankach
•
10
Korzyści dla studentów uczestniczących
w Konkursie BANRISK – Liga Akademicka
• Poznanie i zrozumienie systemu zarządzania
finansowego bankiem
• Metodologie analizy wskaźnikowej i oceny
efektywności banku
• Przełożenie wiedzy teoretycznej na praktykę
• Sprawdzenie się w roli menedżera
• Rozwinięcie umiejętności podejmowania decyzji
• Rozwój kariery zawodowej i wzmocnienie CV
• Umiejętności niezbędne przyszłemu pracownikowi
• Prestiż reprezentowania swojej uczelni
11
Konkurs BANRISK Liga Akademicka –
najważniejsze terminy
Edycja 2015/2016
• Termin zgłaszania zespołów: 3 listopada 2015
• Sesje stacjonarne:
20 listopada 2015 – Poznań, 24 listopada 2015 – Katowice,
26 listopada 2015 - Warszawa
• Decyzje: listopad 2015 – marzec 2016
• Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy i ogłoszenie
wyników: marzec 2016 (w podziale na trzy lokalizacje)
• Zapraszamy do kontaktu - więcej informacji:
Joanna Grobelny, Menedżer Gry
tel. 22 826 99 24, wewn. 105, 664 907 205, [email protected], www.szkola-ryzyka.pl
12
Historia Banrisk
i konkursu
Banrisk Liga Akademicka
Informacje o szkoleniach Banrisk
i konkursie
dla studentów
13
BANRISK w liczbach: 1994-2015
24 edycje, 1549 uczestników, 304 zespoły, w tym:
3 edycje wyłącznie dla studentów - 72 zespoły
studenckie z 31 uczelni, 156 banków
• 14 edycji otwartych
• 4 edycje europejskie EUROBANKRISK GAME
• 6 edycji wewnętrznych BanRisk (Polska, Egipt)
Chiny Chorwacja Cypr Czechy Egipt Holandia Litwa Łotwa
Luksemburg Macedonia Polska Portugalia Rosja Rumunia
Salvador Słowenia Tunezja Ukraina USA Uzbekistan Węgry
14
Historia BANRISK – I edycja Ligi Akademickiej
•
2012/2013 – Pierwsza edycja Konkursu BANRISK – Liga Akademicka
W Konkursie wzięło udział 16 zespołów, reprezentujących 11 uczelni, w tym:
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, SGH, Akademię Finansów
i Biznesu VISTULA, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Łódzki,
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Uniwersytet Warszawski,
Uniwersytet w Białymstoku, Uniwersytet Szczeciński, Szkołę Główną
Gospodarstwa Wiejskiego, ALMAMER Szkołę Wyższą. Uniwersytet
Ekonomiczny w Krakowie
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Zwycięzca „Light Bank”
15
Uczestnicy I edycji – 2012/2013
jedna liga ogólnopolska
Lp.
Nazwa Uczelni
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie
Uniwersytet Warszawski
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Wyższa Szkoła ALMAMER
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Akademia Finansów i Biznesu VISTULA w Warszawie
Uniwersytet Szczeciński
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Uniwersytet Łódzki
Zespół mieszany UW/SGH/KUL
Uniwersytet w Białymstoku
Nazwa Zespołu
Light Bank
Blue Penguin Bank
Poznan Risk Team
CeresBank
Perły Almamer
Fallidos
L’Equipe
Black Bank
Charlie’s Angels
No Risk No Money
Mickiewicz
Lemon Brothers
SKN Bankowosc UEP
Dream Team
No Risk No Zysk
Cash Hunters
Wynik
końcowy
$254,0
$202,4
$181,5
$160,6
$148,0
$146,8
$141,7
$141,3
$140,3
$135,6
$134,5
$133,2
$127,0
$116,0
$102,1
$78,0
16
Historia BANRISK – II edycja Ligi Akademickiej
•
2013/2014 – Druga edycja Konkursu BANRISK – Liga Akademicka
W Konkursie wzięło udział 25 zespołów, reprezentujących 17 uczelni: Uniwersytet
Ekonomiczny w Poznaniu, UAM w Poznaniu, SGH, Uniwersytet Ekonomiczny w
Katowicach, Uniwersytet Gdański, Uniwersytet Łódzki, UMCS w Lublinie, Uniwersytet
Warszawski, Uniwersytet Szczeciński, Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w
Szczecinie, SGGW, ALMAMER Szkołę Wyższą, Państwową Wyższą Szkołę Zawodowa w
Nysie, Wyższą Szkołę Kadr Menedżerskich w Koninie, Wyższą Szkołę Informatyki i
Zarządzania w Rzeszowie, Szkołę Wyższą im. Pawła Włodkowica w Płocku, Wyższą
Szkołę Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Zachód – ZUT Szczecin
Centrum – Barings SGH
Południe – Delta UE Katowice
17
Uczestnicy II edycji – 2013/2014
wyniki ogólnopolskie
Lp.
Nazwa Uczelni
Nazwa Zespołu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
SGH Warszawa
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
UMCS Lublin
Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny Szczecin
SGH
SGGW
Uniwersytet Adama Mickiewicza Poznań
Almamer
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa Nysa
Uniwersytet Ekonomiczny Poznań
UMCS Lublin
UMCS Lublin
Wyższa Szkoła Kadr Menedżerskich w Koninie
SGH Warszawa
Uniwersytet Gdański
SGH Warszawa (zrezygnował)
Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Szkoła Wyższa im. Pawła Włodkowica Płock
Barings Warszawa ( LC )
Delta Bank ( LP )
High Risk Brothers ( LP )
Light Bank Junior Warszawa ( LC )
ZUT Ekon Bank Poznań ( LZ )
Cosa Nostra ( LP )
SGGW Team ( LP )
JMS Poznań ( LZ )
Money Makers ( LP )
BZS Poznań ( LZ )
Four'nOne Poznań ( LZ )
SKN Poznań ( LZ )
Banksterzy ( LP )
SterBank Warszawa ( LC )
FIFO Poznań ( LZ )
Pastuszaki Warszawa ( LC )
Manager Poznań ( LZ )
NieMamDrobnych Warszawa ( LC )
Coastal Poznań ( LZ )
NoRiskNoFun Warszawa ( LC )
Universum Bank ( LP )
Jokares Warszawa ( LC )
Berme ( LP )
WSZiBank ( LP )
G-Puma Warszawa ( LC )
Wynik
końcowy
$514,4
$357,5
$345,7
$333,7
$322,4
$282,1
$280,9
$275,9
$275,3
$273,0
$267,8
$261,5
$230,8
$205,8
$197,4
$196,1
$186,2
$170,1
$160,0
$158,8
$157,2
$155,4
$149,6
$143,9
$59,9
18
Historia BANRISK – III edycja Ligi Akademickiej
•
2014/2015 – Trzecia edycja Konkursu BANRISK – Liga Akademicka
W Konkursie wzięły udział 32 zespoły, reprezentujących 25 uczelni: LZ - UAM w Poznaniu,
Uniwersytet Szczeciński, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Uniwersytet Zielonogórski, WSB
w Gdańsku, ZUT w Szczecinie, LP -Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie, Wyższa
Szkołę Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, Politechnika Wrocławska, Uniwersytet
Ekonomiczny we Wrocławiu, UJK w Kiecach, LC - Uniwersytet Łódzki, UMCS w Lublinie, KUL,
Politechnika Lubelska, Uniwersytet Warszawski, SGH, SGGW, UKSW, UMK w Toruniu i WSB w
Toruniu
Centrum – Gold Std UMCS
Zachód – BZS
Południe – Koncept UJK Kielce
19
Uczestnicy III edycji – 2014/2015
Lp.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Nazwa Uczelni
UMCS/WSB Gdańsk
Katolicki Uniwersytet Lubelski
Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Uniwerytet im. Miołaja Kopernika Toruń
Uniwersytet Jana Kochanowskiego Kielce
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
Politechnika Świętokrzyska Kielce
Politechnika Lubelska
Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie
Politechnika Wrocławska
Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu
Uniwersytet Zielonogórski
Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Szkoła Główna Gospodarstwa
Wiejskiego
w Warszawie
Konkurs BANRISK
– Liga
Akademicka
Uniwersytet im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego
Nazwa Zespołu
Gold Standard Bank (LC)
BMW (LC)
RozIn BANK (LC)
MBM BANK (LC)
Black Tiger (LC)
KLAN WYBRZEŻA (LC)
BZS (LZ)
BZG (LZ)
PTE UMK (LC)
KONCEPT (LP)
Pecunia Moderna (LZ)
ROTH BANK (LP)
FINIKS (LP)
LIDER BANK (LP)
UNLIMITED (LC)
HERR BANK (LC)
CK BANK (LP)
Chartis (LC)
GALICJA BANK (LP)
Walburg (LZ)
JOKER BANK (LC)
WASZKI (LP)
PWR TEAM (LP)
BZS Angels (LZ)
MAJ BANK (LC)
Manage Bank (LZ)
Marcin i Spółka (LZ)
BWES (LC)
UZI Bank (LZ)
Pogromcy z WSB (LC)
JMMEI (LC)
2015/2016
Gambit (LC)
Wynik
końcowy
$430,9
$429,5
$219,1
$208,1
$194,6
$172,4
$170,6
$168,7
$165,9
$162,0
$161,3
$159,2
$158,0
$155,7
$153,8
$148,9
$148,9
$148,3
$144,3
$140,5
$138,1
$130,6
$130,3
$122,6
$120,1
$116,6
$112,6
$109,3
$108,7
$107,4
$107,1
$94,7
20
Model symulacyjny
Jak to działa?
21
Model relacji zachodzących pomiędzy
otoczeniem i bankiem komercyjnym
Konkurencja
Formułowanie
pytań
I hipotez
Bariery
i
zagrożenia
Otoczenie
regulacyjne
Decyzje
Zarządu
Banku
Diagnoza
sytuacji
banku
Rynek
Szanse
rozwoju
Gospodarka
22
Decyzje Zarządu w zmieniającym się
otoczeniu gospodarczym i rynkowym
Jak
zwiększyć
Sprzedaż?
CAD ?
Podatki ?
Jak
ograniczyć
Ryzyko ?
Udział w
rynku ?
Decyzje
Zarządu
Banku
Tendencje w
gospodarce ?
Jak
zwiększyć
Zyski ?
Ceny na
rynku ?
Jak
zmniejszyć
Koszty ?
23
Decyzje Zarządu w zmieniającym się
otoczeniu gospodarczym i rynkowym
Inne:
polityka płacowa,
alokacja zasobów,
reklama i rozwój
nowych produktów,
sieć dystrybucji….
Hedging
portfela
obligacji
Ceny
oferowanych
produktów
Polityka
kredytowa
Instrumenty
decyzyjne
Zarządu
Banku
Inwestowanie w
papiery
wartościowe
Dobór źródeł
finansowania
Pozyskiwanie
kapitału
24
Funkcje programu symulacyjnego
Dokonuje wyceny
wartości giełdowej
każdego banku
Odzwierciedla
poziom podjętego
ryzyka i jego skutki
Dostarcza
informacji
gospodarczych
Banrisk
Odzwierciedla rezultaty
decyzji w bilansie,
rachunku wyników banków
Prezentuje
zmiany cen na
rynkach
Informuje o
dostępności
środków i kapitału
Realizuje wszystkie
decyzje zarządów
25
Model symulacyjny
a rzeczywistość
Na ile model Banrisk odzwierciedla
rzeczywistą bankowość
i jej problemy?
26
Model Banrisk a rzeczywistość
• Realistyczny model gospodarki i rynku Banrisk ≠
gospodarka jakiegokolwiek kraju
• Model Banrisk = przyspieszony film (kwartały to lata) po to
by miały w nim miejsce okresy kryzysu i prosperity
• Dobrze odzwierciedlone podstawowe zależności makrorynkowe -> szeroki wachlarz produktów i usług bankowych
• Działania banku centralnego – uproszczone
• Uregulowania nadzorcze – główne wymogi zachowane
• Zachowania rynku i gospodarki dość trudne do przewidzenia
(poziom ryzyka porównywalny do rzeczywistości
• Odzwierciedlenie konkurencji miedzy gospodarką i
bankami
27
Porównanie działalności kredytowej
Model Banrisk
Banki komercyjne w Polsce
•
•
•
•
•
•
Kredytowanie to główny obszar
działania banku. Ok. 70% bilansu i
63% przychodów ogółem
Stopa procentowa nie jest jedynym
wyznacznikiem sukcesu w sprzedaży
Na wielkość sprzedaży wpływa także
pozycja banku i udział w rynku
Ważne jest unowocześnianie oferty
produktów kredytowych
Trudno ocenić wpływ kampanii
reklamowych, ale największe banki na
nie stać i wydają na nie duże środki
Jakość kredytów konsumpcyjnych jest
najniższa wśród kredytów hipotecznych
jest mniej kredytów z utratą wartości.
•
•
•
•
•
•
Podobnie Działalność kredytowa 75%
aktywów i 69% przychodów ogółem
Podobnie i w modelu symulacyjnym –
przynajmniej kilka zmiennych trzeba
zastosować aby rozwijać sprzedaż
Duży udział w rynku można wywalczyć
– na początku gry wszystkie banki są
jednakowe
Także jest wpływ akładów na rozwój
produktów dają pozytywne skutki
Reklama też się liczy. Tu także są spore
koszty, ale jeśli bank ma zyski to jest
pewien pozytywny efekt
Pełna analogia, należy zwracać uwagę
na kredyty konsumpcyjne. Wśród
kredytów firmowych sektor MŚP
28
Merytoryczne aspekty
programu szkolenia
czego można się nauczyć grając w
Banrisk?
29
Banrisk – obszary zarzadzania bankiem
• Zarządzanie bilansem, wynikiem odsetkowym banku
• Zarządzanie wszystkimi typowymi dla banków rodzajami
ryzyka (rynkowe, stopy %, kredytowe, płynności etc.)
• Dochody i koszty pozaodsetkowe, podatki
• Udzielanie kredytów – budowa bezpiecznego portfela
kredytowego
• Przyjmowanie depozytów – poszukiwanie najtańszych
środków na rynku
• Inwestowanie w papiery wartościowe – hedging portfela
• Emisja akcji, wypłacanie dywidendy – zarządzanie
kapitałem
30
Przykładowe problemy i dylematy do
rozwiązania w trakcie gry
• Zawężająca się różnica pomiędzy oprocentowaniem kredytów i
depozytów na rynku vs. utrzymanie stabilnych przychodów z odsetek
netto
• Dynamiczny wzrost portfeli kredytów vs. pogarszająca się ich jakość
• Poziom przychodów z opłat za prowadzenie rachunków bieżących vs.
malejące salda środków na tych rachunkach
• Dynamiczny wzrost portfeli papierów wartościowych vs. trudności w
pełnym zabezpieczeniu przed stratami z tytułu spadku ich wartości
rynkowej
• Dynamiczny rozwój banku vs. niedostateczny poziom funduszy własnych
• Racjonalny poziom rozwoju usług bankowych vs poziom przychodów
prowizyjnych
• Skutki polityki dywidendy, polityki wynagrodzeń, rozwoju sieci
sprzedaży, marketingu, nakładów na rozwój nowych produktów i inne
31
Czego się można nauczyć dzięki Banriskowi?
• Pozwala szybko zrozumieć najważniejsze powiązania i
relacje procesów decyzyjnych w prawdziwym banku –
dzięki całościowemu spojrzeniu na Bank
• Umiejętności analitycznych: wnioskowania, trafnego
prognozowania
• Wyćwiczenia wnikliwości, dociekliwości a także
umiejętności stawiania odpowiednich pytań
• Wykorzystania niezbędnych narzędzi analitycznych –
case study, wyników konkurentów, budowa własnych
modeli danych o gospodarce i bankach etc.
• Podejścia strategicznego – patrzenie w przyszłość
• Sprawdzenia siebie w roli rola lidera (cechy przywódcze)
• Umiejętność pracy zespołowej – skuteczny podział zadań
32
Przykłady wypowiedzi potwierdzające
pozytywne edukacyjne cechy Banrisk
• „Możliwość sprawdzenia swoich umiejętności w pracy
w zespole oraz sesje inauguracyjne i końcowe, które
pozwoliły poszerzyć oraz zweryfikować swoją wiedzę”.
• „Samodzielna realizacja działań związanych z
zarządzaniem bankiem”.
• „Najbardziej spodobały mi się wystąpienia publiczne
poszczególnych zespołów, w trakcie których omawiana
była ich strategia”.
• „Bardzo przydatne doświadczenie. Poznanie banku od
innej strony, nie jako pośrednik finansowy, ale bardziej
jako typowe przedsiębiorstwo”.
33
Podsumowanie
Co warto zapamiętać o programie
Banrisk?
34
Cechy unikalnego programu szkoleniowego
Banrisk – Liga Akademicka
• Banrisk pozwala poznać szerokie spectrum
problematyki zarządzania bankiem komercyjnym
• Zakres symulacji decyzji w zarządzaniu finansowym
pozwala odkryć wiele nieznanych zależności
• Materiały wspomagające dają okazję do analiz i
formułowania wariantów decyzji
• Scenariusze gry podbudzają do myślenia
strategicznego
• W porównaniu z tradycyjnym szkoleniem Banrisk
przyspiesza rozumienie, zapamiętywanie, bardziej
motywuje, szybko weryfikuje zdobytą wiedzę
35
Gdzie szukać dalszych Informacji?
36
Ulotka informacyjna do pobrania na
http://szkola-ryzyka.pl/uploaded/BANRISK_2015_Broszura
37
Informacje na Fanpage
lub bezpośrednio u Managera gry
https://www.facebook.com/BanriskLigaAkademicka
Menedżer gry: Joanna Grobelny,
tel. 22-826-99-24, lub 664-907-205
38
Zgłaszanie zespołów do tegorocznej edycji
• Wszystkie informacje potrzebne do zgłoszenia zespołu
na stronie http://szkola-ryzyka.pl/
• Na stronie do pobrania
– Formularz zgłoszenia
– Zaświadczenie o statusie studenta – do potwierdzenia
• Termin zgłoszeń: skany dokumentów należy przesłać 3
listopada 2015 na adres email: [email protected]
• Menedżer gry: Joanna Grobelny, tel. 22-826-99-24, lub
664-907-205
39
Dziękuję za uwagę
Termin zgłoszeń upływa 3 listopada 2015,
w ubiegłorocznej edycji na 32 miejsca było 40 zgłoszeń
Zapraszam również na bezpłatny webinar ze mną i Menedżerem Gry
23 października 2015 roku w godzinach 12.00-13.00. pod linkiem:
wibmobilny.clickwebinar.pl/liga-akademicka-banrisk
w szczególności dla tych którzy nie zdołali dotrzeć na dzisiejsze spotkanie
40

Konkurs BANRISK - Liga Akademicka

Transkrypt

Podobne dokumenty

Odcinek7 - Gimnazjum Nr 112

Konkurs - Liga Akademicka BANRISK

Księgarnia Akademicka - Legnica