Untitled - Langas Group

Transkrypt

-
CERTYFIKOWANY MENEDŻER
DS. ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM DOSTAW
Jak wdrażać strategie optymalizacji i usprawnienia w
działaniach i procesach TSL?
Szanowni Państwo
Zmiany na rynkach gospodarczych przypominają o dwóch
kluczowych regułach organizacji logistyki: tanio i skutecznie.
Analiza procesów i ich usprawnianie powinno mieć przełożenie
na poszukiwanie optymalizacji w zakresie magazynowania,
przyspieszania transportu, redukcji kosztów, jak również zmian
w sposobie realizacji wybranych elementów zarządzania
logistyką,
zależnie od aktualnych potrzeb biznesowych.
Kluczowe staje się więc zarządzanie łańcuchem dostaw,
szeregiem czynności biznesowo połączonych, których
efektywność przekłada się na zadowolenie klientów i wzrost
dochodów firmy.
Zapraszamy do udziału w 3-dniowym szkoleniu w całości
opartym na najlepszych praktykach biznesowych. Zachęcamy
do poznania i wykorzystywania nowoczesnych narzędzi
zarządzania łańcuchem dostaw.
MAGAZYNY I TECHNOLOGIE SKŁADOWANIA TOWARÓW
NARZĘDZIA REDUKCJI KOSZTÓW LOGISTYCZNYCH
METODY I TECHOLOGIE USPRAWNIANIA ŁAŃCUCHA DOSTAW
AUTOMATYKA MAGAZYNOWA I TECHOLOGIE IT WSPIERAJĄCE
PROCESY MAGAZYNOWE
METODY KALKULOWANIA KOSZTÓW TRANSPORTU
METODY PLANOWANIA, MODYFIKACJI I WDRAŻANIA
EFEKTYWNIEJSZEJ ORGANIZACJI TRANSRPOTU I DYSTRYBUCJI
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu? Dowiesz się:
9 Jakie rodzaje magazynów zaspokajają potrzeby firmy
i wspomagają procesy Supply Chain?
9 Jakie
metody
znakowania
towarów
przyspieszają
i uskutecznia procesy magazynowania i jak je stosować?
9 Jak doskonalić składowanie towarów,
optymalizację procesów logistycznych?
aby
9 Jak
wykorzystywać
automatykę
magazynową,
aby przyczyniała się do redukcji kosztów związanych
z zapasami?
9 Jak optymalizować wydatki związane z transportem?
logistyczne
9 Jak stosować prawo przewozowe w kraju i zagranicą?
9 Jak zabezpieczać kwestię odpowiedzialności w transporcie?
9 Jakie metody stosować w planowaniu łańcuchów
dostaw?
9 W jak sposób organizować, startować i zabezpieczać
interesy firmy w przetargach logistycznych?
9 Jak
wykorzystywać
technologie
efektywności łańcucha dostaw?
w
podnoszeniu
Zachęcam Państwa do zapoznania się ze szczegółową ofertą.
W przypadku jakichkolwiek
pytań
proszę
o kontakt
telefoniczny (22) 696 80 20, lub za pośrednictwem poczty
elektronicznej: [email protected]
Z poważaniem,
Barbara Zielińska
Kierownik Projektu
METODY PLANOWANIA ŁAĆUCHÓW DOSTAW
I ZARZĄDZANIA DYSTRYBUCJĄ
wspierało
9 Jakie metody stosować, aby redukować koszty związane
z zapasami?
9 W jaki sposób wykorzystać narzędzia
w organizowaniu efektywniejszego transportu?
PRAWO PRZEWOZOWE I BEZPIECZEŃSTWO W TRANSPORCIE
PODNOSZENIE SKUTECZNOŚCI PRZETARGÓW LOGISTYCZNYCH
TECHNOLOGIE WSPOMAGAJĄCE OPTYMALIZACJĘ
PROCESÓW W ŁAŃCUCHACH DOSTAW
Szkolenie skierowane do:
− Menedżerów/Kierowników logistyki w firmach produkcyjnych,
handlowych, logistycznych, transportowych, spedycyjnych
− Dyrektorów/Kierowników logistyki
− Kierowników operacyjnych
− Menedżerów/Kierowników ds. transportu lub magazynu
− Kierowników działów gospodarki magazynowej
− Kierowników działów magazynowych
− Kierowników działów zaopatrzenia i dystrybucji
− Dyrektorów/Kierowników ds. zakupów
Metodologia:
Szkolenie ma formę wykładowo- warsztatową.. Zajęcia poświęcone są
poznaniu metod i narzędzi optymalizacji działań i operacji związanych z
zarządzaniem procesami logistycznymi. Liczne case study, ćwiczenia,
analiza narzędzi i metodologii. Wszystko wzbogacone o praktykę i
nowoczesne metody identyfikacji i eliminacji zagrożeń występujących w
łańcuchu dostaw.
Langas Group
ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa
www.langas.pl | [email protected]
Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 8505
Jak wdrażać strategie optymalizacji i usprawnienia w działaniach i procesach TSL?
PROGRAM
DZIEŃ I – 20 marca 2013 r.
OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ Z LOGISTYKI
PROWADZONYCH PRZEZ NASZYCH EKSPERTÓW:
MAGAZYN JAKO ELEMENT ŁAŃCUCHA DOSTAW.
SPOSOBY WDRAŻANIA PROCESÓW OPTYMALIZACYJNYCH
"Bardzo bogate, wiele różnorodnych tematów" - Jerzy
Kotarski, Dyrektor Logistyki, VINSAR Sp. z o.o.
MAGAZYN W ŁAŃCUCHU DOSTAW
Jakie
rodzaje
magazynów
zaspokajają
i wspomagają procesy Supply Chain?
potrzeby
firmy
− Różne rodzaje magazynów, ich efektywność i możliwości (zasobowy,
kompletacyjny, produkcyjny, cross-dock itp.)
− Składowanie vs. obrót towarowy
OZNAKOWANIE TOWARU
Jakie metody znakowania towarów przyspieszają i uskutecznia procesy
magazynowania i jak je stosować?
−
−
−
−
Metody znakowania towaru
Kodowanie towaru, a kod opakowania zbiorczego
Kod płytki, a kod głęboki
Kod paskowy, a RFID - szybkość vs dokładność odczytu
STRATEGIE SKŁADOWANIA TOWARU
"Pełen profesjonalizm" - opinia anonimowa, pracownik
firmy logistycznej
"Szkolenie oceniam bardzo dobrze. W szeroki sposób
omówiono działanie logistyki, zwrócono uwagę na
aspekty generowania kosztów w procesie logistyki" Anna Piwowarska, Kierownik Działu Logistyki, NORMBUD
Jarosław Surosz
"Super sprawnie, duża wiedza" - opinia anonimowa,
pracownik firmy usługowej
"Szkolenie dobre pod każdym względem" - opinia
anonimowa
INFORMATYCZNE WSPARCIE PROCESÓW
MAGAZYNOWYCH
Jakie środki informatyczne wspomagają zarządzanie
zapasami?
Jak doskonalić składowanie, aby wspierało optymalizację procesów
logistycznych?
− ERP a WMS
− mobilna końcówka WMS w magazynie (terminal
−
−
− wybór WMS
−
−
−
Przegląd strategii, ich praktyczne zastosowanie w różnych branżach
Dobór optymalnej strategii składowania do różnych przypadków
biznesowych (różne typy magazynów, paleta in/out, kompletacja jednej
sztuki itp)
Partie i terminy przydatności (lekarstwa, żywność, chemia), a strategia
obsługa towaru
Klasyfikacja abc i xyz
Opakowanie zbiorcze jednorodne vs rozmiary i najczęstsze
zapotrzebowanie na towar
REDUKCJA KOSZTÓW ZAPASÓW
Jakie metody stosować, aby redukować koszty związane z zapasami?
− Przegląd czynników kosztowych w magazynie
− Optymalizacja kosztów w obrębie magazynu własnego vs Outsourcin
− Automatyzacja realizacji procesu zaopatrzenia magazynu, metoda Just in
Time JIT
mobilny i voice picking)
DZIEŃ II – 21 marca 2013 r.
TRANSPORT JAKO ELEMENT ŁAŃCUCHA DOSTAW.
ZARZĄDZANIE, DOSKONALENIE ORAZ
OPTYMALIZACJA PROCESÓW TRANSPORTOWYCH
METODOLOGIA KALKULOWANIA KOSZTÓW
TRANSPORTOWYCH
Jak optymalizować wydatki związane z transportem?
−
−
−
− Aspekty Ekonomicznej Wielkości Zamówienia EOQ (poziomy
zatowarowania, zapas minimalny, metoda stałej wielkości zamówienia i
stałego kresu zamówienia)
− Reklamacje i wyjątki jako źródło dodatkowych kosztów
− Konflikty w organizacji wpływające na koszty obsług towaru
TECHNIKI PLANOWANIA, MODYFIKACJI I WDRAŻANIA
SPRAWNIEJSZEJ ORGANIZACJI TRANSPORTU I
DYSTRYBUCJI
AUTOMATYKA MAGAZYNOWA JAKO METODA SIŁOWEGO
OGRANICZANIA KOSZTÓW
W jaki sposób wykorzystać narzędzia logistyczne w
organizowaniu efektywniejszego transportu?
Jakie metody stosować, aby redukować koszty związane z zapasami?
−
−
−
−
−
−
−
−
−
Geneza kosztów w transporcie – analiza
Obliczanie stawek i tworzenie taryf
Klasyfikacja kosztów oraz ich podzial (sharing) w
zależności od transportu ( FTL, PTL, Drobnica,
Dystrybucja)
Regały przesuwne
Automatyczne regały (paletowe i pudełkowe, różne warianty)
Transport wewnętrzny (przenośniki, automatyczne wózki itp.)
Kompletacja typu good to man
Sorter w kompletacji dwustopniowej
Automatyczne pakowanie i paletowanie towaru
Automatyczna kontrola jakości
Automatyzacja strefy wydań
−
Metodologie optymalizacji i budowania procesów
transportowych oraz procesów alokacji i dystrybucji
zapasów
Parametry transportowe oraz ich wzajemne zależności,
które wpływają na konstruowanie kosztów, ofert,
planowanie, zakup floty w sposób optymalny
Langas Group
Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 8505
Jak wdrażać strategie optymalizacji i usprawnienia w działaniach i procesach TSL?
PRZETARGI LOGISTYCZNE
−
−
−
−
−
Budowanie optymalnej sieci transportowej ( network) regulacje oraz
zasady alokacji cross dock-ów
Organizacja, planowanie i optymalizowanie kosztów i procesów
transportowych (metody heurystyczne oraz algorytmy podziału kosztów)
Dystrybucja, a zapasy – globalne koszty dystrybucji towarów
Właściwy wybór kanałów dystrybucyjnych
Praktyczne metody organizowania, planowania i optymalizowania
procesów transportowych
PRAWO PRZEWOZOWE W KRAJU I ZAGRANICĄ
Jak lepiej wykorzystywać przepisy prawa i nowelizacje w zakresie
przewożenia towarów?
−
−
−
−
−
−
Przepisy prawa przewozowego w Polsce i zagranicą - nowelizacje
Jakie są kluczowe kwestie związane z odpowiedzialnością w prawie
przewozowym?
Jak w praktyce stosuje się praktyki przepisów CMR?
Czy możliwe są kolizje przepisów prawnych co robić w takich
sytuacjach?
Jak zabezpieczać firmę pod kątem odszkodowań w przewozie?
Konwencje międzynarodowe oraz regulacje z nimi związane
W
jak
sposób
organizować,
startować
i zabezpieczać interesy firmy w przetargach?
−
−
Najczęstsze błędy popełniane zarówno przy
konstruowaniu jak i przy odpowiadaniu na przetarg
logistyczny
Jak organizować, przygotować i odpowiadać na
przetargi logistyczne?
TECHNOLOGIE WSPOMAGAJĄCE
OPTYMALIZACJĘ PROCESÓW LOGISTYCZNYCH,
ZAPASY, ZAKUPY I CAŁY ŁAŃCUCHÓW DOSTAW
Jak wykorzystywać technologie w podnoszeniu
efektywności łańcucha dostaw?
−
−
−
ERP ( S&OP, MRP + Marszruta, DRP,ECR,
VMI,TMS
Narzędzia IT jako systemy optymalizacyjne
Telematyka
BEZPIECZEŃSTWO W TRANSPORCIE
AGENDA SZKOLENIA
Jak minimalizować ryzyko w transporcie?
DZIEŃ I
−
09.30 – 10.00 rejestracja uczestników
10.00 – rozpoczęcie zajęć
10.00 – 11.30 sesja I
11.30 – 11.45 przerwa kawowa
11.45 – 13.15 sesja II
13.15 – 14.00 obiad
14.00 – 15.30 sesja III
15.45 – 17.00 sesja IV
−
−
−
−
Odpowiedzialność odszkodowawcza przewoźnika drogowego krajowego
i międzynarodowego, jak również w transporcie morskim i lotniczym
Podział odpowiedzialności za towar - nadawcy, przewoźnika i odbiorcy
ładunku
Odpowiedzialność odszkodowawcza spedytora
Zabezpieczenie roszczeń odszkodowawczych wobec przewoźnika i
spedytora (roszczenia względem ubezpieczycieli z ubezpieczeń OC,
CARGO, Mienia, regresy do sprawców szkód)
Reklamacje Klientów w branży TSL – doświadczenia z praktyki i
skuteczne rozwiązania prawne
DZIEŃ III – 22 marca 2013 r.
OPTYMALIZACJA ŁAŃCUCHÓW DOSTAW POPRZEZ WŁAŚCIWE
ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI
ANALIZA, PROGNOZOWANIE I PLANOWANIE POTRZEB W SIECI
DOSTAW
Jak zwiększać efektywność poszczególnych elementów w organizacji
przepływów logistycznych?
−
−
−
−
−
−
−
−
Jak redukować koszty logistyczne poprzez ich optymalizację?
Jak analizować i zmieniać sposoby realizacji procesów logistycznych?
Jak planować i doskonalić działania operacyjne w łańcuchu dostaw?
Wyznaczanie lokalizacji węzłów logistycznych w sieci dostaw oraz
zarządzanie dostawami pomiędzy nimi
Jak i gdzie alokować zapasy w sieci dystrybucyjnej?
Metody matematyczne wspomagające optymalizację alokacji i transportu
zapasów
Metodologie wspomagające planowanie łańcuchów dostaw
Zarządzanie dystrybucją w łańcuchu dostaw
DZIEŃ II
09.00 – 10.45 sesja I
11.00 – 12.45 sesja II
12.45 – 13.30 obiad
13.30 – 15.00 sesja III
15.15 – 16.30 sesja IV
DZIEŃ III
09.00 – 10.30 sesja I
10.45 – 12.30 sesja II
12.30 – 13.15 obiad
13.15 – 14.45 sesja III
15.00 – 16.00 sesja IV
Langas Group
Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 8505
jak wdrażać strategie optymalizacji i usprawnienia w działaniach i procesach TSL?
organizacja i usprawnianie Supply Chain - narzędzia zarządzania procesami
logistycznymi - redukcja kosztów – minimalizacja ryzyka – bezpieczeństwo procesów
Eksperci:
DOROTA RABEN - Ekspert z dziedziny logistyki i łańcuchów dostaw. Doradca, trener, mentor
Ekspert z dziedziny logistyki i łańcuchów dostaw. Doradca personalny, trener, mentor. Wykładowca MBA oraz Studiów
podyplomowych na Akademii L. Koźmińskiego oraz SGH w Warszawie. Posiada 22 lata międzynarodowego doświadczenia na
stanowiskach managerskich w firmach: Herlitz, Raben - Group, Royal Frans Maas Group, Gefco, FM Logistic. Uznany
ekspert w zakresie logistyki i łańcuchów dostaw. Prekursorka nowoczesnych rozwiązań logistycznych. Praktyk biznesu.
Współtworzyła od zera i rozwijała nowoczesną firmę logistyczną RABEN. Buduje i rozwija firmy, oddziały, działy firm. Ustawia
najbardziej opłacalną i logiczną sieć pomiędzy nimi. Analizuje i ocenia istniejącą i planowaną infrastrukturę logistyczną firmy.
Udziela rekomendacji biznesowych w tym zakresie w oparciu o symulacje matematyczne i
istniejące technologie. Ustala tzw. Gravity-point dla biznesu. Buduje i wdraża procesy i procedury. Przeprowadza analizy
kosztowe, budżety, P&L. Bada zgodność istniejących i tworzonych procedur pod kątem prawa transportowego, konwencji
krajowych i zagranicznych oraz innych regulacji , które maja wpływ na Supply Chain. Opracowuje algorytmy do systemów
informatycznych. Analizuje istniejące na rynku europejskim narzędzia informatyczne dla logistyki, doradza i nadzoruje ich implementacje. Tworzy
dedykowane rozwiązania logistyczne i Supply Chain zgodne z indywidualnymi i specyficznymi oczekiwaniami klientów. Tworzy nową ofertę
produktową dla firm. Bada i wyszukuje możliwości synergii i optymalizacji procesów, tworzy i wdraża nowatorskie rozwiązania. Prekursor w Polsce
budowy „network’u” z zakresie transportu drobnicowego krajowego i międzynarodowego. Pomaga budować właściwy Network dla firm i ich modeli
biznesowych. Wspiera i nadzoruje projekty magazynowe, od konfiguracji po automatykę plus technologie użytkowe. Przeprowadza audyty,
konsultacje, due-diligence i kontrole , tworzy raporty rekomendacyjne wraz z rozwiązaniami. Testuje , propaguje i nadzoruje implementacje wszelkich
dostępnych na rynku światowym narzędzi w zakresie telematyki : Track&Tracing, GPS, GIS, GPRS, terminale pokładowe.
MAREK WIERZBICKI - Ekspert z zakresu Automatyki Magazynowej i Optymalizacji Procesów Logistycznych
Ekspert z zakresu Automatyki Magazynowej i Optymalizacji Procesów Logistycznych. Specjalista w szerokim spektrum
Nowych Technologii, Motywacji i Komunikacji. Absolwent Politechniki Łódzkiej, Wydział Elektryczny, Katedra Automatyki.
Posiada ponad 20-letnie doświadczenia na stanowiskach menadżerskich we własnej firmie i spółkach publicznych: OSDW
Azymut (spółka córka PWN S.A.), LSI Software S.A., Redan S.A. Obecnie prezes i współwłaściciel BinCode sp. z o.o. Autor
publikacji na temat informatyki, logistyki, motywacji i ryzyka inwestycji. Stworzył program do analizy ryzyka inwestycji i marki
KAPITAŁ. Zaprojektował i zrealizował migracje wielkich baz danych. Integruje systemy WMS z systemami firm kurierskich.
Projektuje i realizuje Hurtownie Danych i Bussines Inteligence. Nadzoruje rozwój e-commerce zarówno od strony
technicznej jak i tzw. miękkiej. Optymalizuje procesy logistyczne pod kątem efektywności finansowej, ergonomii i optymalnej
wydajności ludzkiej. Projektuje automatyczne magazyny wysokiego składowania. Prowadzi audyty firm logistycznych pod
kątem procesów logistycznych i funkcjonowania oprogramowania. Współpracuje przy powstawaniu niszowych algorytmów na potrzeby automatyzacji
indywidualnych procesów u klienta.
Opracowuje wytyczne i projekty testów akceptacyjnych oprogramowania biznesowego, automatyki
magazynowej i procesów logistycznych. Wspiera firmy w projektach unijnych w zakresie dofinansowania innowacyjności.
DR JACEK PACHOLIK - Ekspert z zakresu Optymalizacji Procesów Logistycznych i Zarządzania Projektami
Ekspert z zakresu Optymalizacji Procesów Logistycznych i Zarządzania Projektami. Specjalista w szerokim spektrum
Operacyjnego Zarządzania Logistyką i Informatyką. Ponad 20 lat doświadczenia na stanowiskach menadżerskich w spółkach
publicznych: ABB Automatyka, OSDW Azymut (spółka córka PWN S.A.), Megastore.PL S.A.. Obecnie wiceprezes i
współwłaściciel BinCode sp. z o.o. Doktor nauk technicznych Politechniki Łódzkiej, Instytut Elektroniki. Stworzył częściowo
zautomatyzowane Centrum Dystrybucji książek w ramach OSDW Azymut sp. z o.o. Stworzył platformę informatycznologistyczną na rynku dystrybucji narzędzi i akcesoriów budowlanych. Prowadził projekty w środowisku międzynarodowym.
Projektuje procesy logistyczne w nowych magazynach wraz uwzględnieniem obszarów automatyki i informatyki. Optymalizuje
procesy logistyczne i zarządza procesami zmian w istniejących obiektach/organizacjach. Optymalizuje procesy związane z
przepływem informacji w strukturach organizacji i zarządza procesami zmian. Tworzy indywidualne rozwiązania logistyczne i
informatyczne dla firm dystrybucyjnych i handlowych. Wspiera inwestorów w wyborze rozwiązań technologicznych (automatyka, informatyka) i
nadzoruje/zarządza wdrożeniami. Opracowuje analizy związane z przepływem towarów. Przeprowadza audyty pod kątem procesów logistycznych i
obiegu informacji.
Langas Group
ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079
Warszawa
Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05
@
Adres
Langas Group
ul. Krakowskie Przedmieście 79
00-079 Warszawa
www.langas.pl
[email protected]
Tel.: (22) 696 80 20
Fax.: (22) 826 85 05
PMSL
Wypełnij formularz zgłoszeniowy
i prześlij na numer fax: (22) 826 85 05
Firma
DS. ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHEM
DOSTAW - jak wdrażać strategie optymalizacji
i usprawnienia w działaniach i procesach TSL?
organizacja i usprawnianie Supply Chain - narzędzia
zarządzania procesami logistycznymi - redukcja
kosztów – minimalizacja ryzyka – bezpieczeństwo
procesów
Adres
Imię i nazwisko (1)
Stanowisko
Imię i nazwisko (2)
20, 21, 22 marca 2013 r. warszawa
Stanowisko
wysyłając zgłoszenie
do 6.03.2013r.
oszczędzasz 400 PLN
cena do 6.03.2013 r.
!
Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres
e-mail informacje o szkoleniu)
2 870 PLN 2 470 PLN netto
cena od 6.03.2013 r.
2 870 PLN netto
Cena zawiera:
• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały
szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw
*cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć
podatek 23% VAT
Stanowisko
e-mail
Telefon/Fax
Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną
Faktura

Sposób płatności
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest
organizatora zgłoszenia oraz dokonanie
rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group:
przesłanie do
wpłaty przed
12 1140 2004 0000 3702 7419 1547
NIP: 532-159-55-77
Potwierdzenie zgłoszenia
Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu
potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany
w formularzu.

Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr
NIP:_______________________
Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia
faktury VAT bez naszego podpisu.
Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT
W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni
przed seminarium, uczestnik zostanie obciążony kosztem
w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w
terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie
zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia.
Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą.
Organizator
zastrzega sobie prawo do zmiany ekspertów lub
odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.
Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania
formularza.
Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu,
w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta).
...............................
podpis
JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE
............................
data i pieczęć