Programu

PZPN
PARTNERSKI
DIALOG
GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU
STEFANA ANTKOWIAKA
KANDYDATA NA STANOWISKO PREZESA PZPN
P
olski Związek Piłki Nożnej to największy i jeden z najstarszych polskich związków sportowych. To związek ukochanej dyscypliny sportowej Polaków, którzy oczekują od nas, działaczy
związkowych, energicznych działań przywracających polskiemu
futbolowi dawny blask i znaczenie w rywalizacji międzynarodowej.
Mam zaszczyt przedstawić Państwu mój program, który wspólnie z nowo wybranym Zarządem PZPN jestem przygotowany skutecznie realizować. Program, który, o czym jestem przekonany,
przywróci również naszemu Związkowi autorytet i szeroką akceptację społeczną. Pragnę uruchomić proces, który doprowadzi do tego,
że zanikną antagonizmy i będzie oczywistością, że polska piłka
nożna jest dobrem wspólnym, a nie grupy działaczy. Wierzę, że nasze
wspólne działania wzmocnią siłę i znaczenie PZPN i w przeszłość
odejdą wszelkie zakusy na naszą związkową autonomię.
Będę konsekwentnie budować siłę i pozycję polskiego piłkarstwa
narodowego i klubowego na arenie międzynarodowej zgodnie
z oczekiwaniami i aspiracjami polskiego społeczeństwa.
 PZPN – PARTNERSKI DIALOG
GŁÓWNE
CELE
STRATEGICZNE
z I. PZPN otwarty na dialog z różnymi
środowiskami
z II. Zmiana działania piłkarskiej centrali
z III. Reforma systemu szkolenia
z IV. Wzmocnienie siły i pozycji klubów
z V. Przejrzystość działań i otwarta
polityka informacyjna
z VI. Nowy Piłkarski Kodeks Etyczny
z VII. PZPN na arenie międzynarodowej
GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU STEFANA ANTKOWIAKA
KANDYDATA NA STANOWISKO PREZESA PZPN
I. PZPN otwarty na dialog
z różnymi środowiskami
J
edynie partnerski dialog z szerokimi kręgami władzy i społeczeństwa
pozwoli stworzyć i zrealizować program rozwoju polskiej piłki nożnej.
Taką rolę spełni PIŁKARSKI OKRĄGŁY STÓŁ, do którego przygotowania powinniśmy przystąpić niezwłocznie.
W Polsce od pewnego czasu trwa swoista „wojna polsko-PZPNowska”.
Nie wnikając, kto ją zaczął i eskalował, z całą pewnością można stwierdzić,
że nikomu ten konflikt nie przyniósł korzyści. Pora zakończyć ten przykry
i destrukcyjny etap. W naszym kraju mamy dobrą tradycję omawiania
i rozwiązywania problemów i konfliktów w drodze dyskusji ponad podziałami oraz wspólnego szukania i uzgadniania rozwiązań. Do prac przy
„Piłkarskim Okrągłym Stole”, inicjatywie, której zasadniczym celem będzie
stworzenie głównych założeń Programu Rozwoju Polskiej Piłki Nożnej
na lata 2013-2023, zaproszeni zostaną przedstawiciele następujących
instytucji, organizacji i środowisk:
z Kancelarii Prezydenta RP
z Ministerstwa Sportu i Turystyki
z Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego
z Ministerstwa Edukacji Narodowej
z Ministerstwa Spraw Wewnętrznych
z sejmowej Komisji Kultury Fizycznej, Sportu i Turystyki
z Polskiego Komitetu Olimpijskiego
z Związku Miast Polskich, a także
z lekarze, trenerzy, dziennikarze, wybitni piłkarze, oraz
z sponsorzy polskiej reprezentacji, w tym stacji telewizyjnych
Stronę związkową reprezentować będą Zarząd PZPN, przedstawiciele okręgowych związków, klubów ekstraklasy i I ligi, futbolu kobiecego, środowiska
sędziowskiego.
 PZPN – PARTNERSKI DIALOG
A oto,
Główne działania organizacyjne
w ujęciu chronologicznym
29 października 2012 do 31 stycznia 2013 – Kon4
q sultacje i przygotowania do „Piłkarskiego
Okrągłego Stołu”
4 Sesje plenerne i w zespołach roboczych. Miejsce:
q
Luty-marzec 2013 – „Piłkarski Okrągły Stół”.
Warszawa
Kwiecień-czerwiec 2013 – Konsultacje w woje4
q wódzkich okręgowych związkach piłkarskich,
z udziałem środowisk samorządu lokalnego, szczebla
wojewódzkiego, powiatowego i gminnego.
Wrzesień 2013 – Nadzwyczajne, Programowe
4
q Walne Zgromadzenie Delegatów PZPN, w trak-
cie którego zostanie przedyskutowany i przyjęty Program Rozwoju Polskiej Piłki Nożnej na lata 2013-2023.
Program powinien w szczególności regulować kwestie: etyczne, szkolenia, finansów, statusu klubów, jawności wewnątrz związkowych procedur.
GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU STEFANA ANTKOWIAKA
KANDYDATA NA STANOWISKO PREZESA PZPN
II. Zmiana działania
piłkarskiej centrali
z Kolegialność decyzji. Prezes jest jedynie„pierwszym wśród równych sobie”
z Określenie funkcji, kompetencji i odpowiedzialności organów stanowiących (Zarząd) oraz wykonawczych (Sekretrz Generalny, Departamenty,
Komisje)
z Posiedzenia Zarządu także poza stolicą, w wojewódzkich związkach
z Niezależny audyt stanowisk w Biurze PZPN pod kątem kompetencji
i zakresu zadań
z W celu racjonalizacji kosztów dokonanie przeglądu zleceń i umów zewnętrznych
z Kluczowe stanowiska obejmowane przez fachowców i specjalistów
z Wzmocnienie pozycji Sekretarza Generalnego
z Pełne wdrożenie systemu Extranet
III. Reforma systemu szkolenia
z zintensyfikowanie systemu szkolenia dzieci i młodzieży w oparciu o sprawdzone wzory międzynarodowe (na przykład Niemcy)
z utworzenie, w porozumieniu z Ministerstwem Sportu, pięciu ośrodków
szkoleniowych, w tym jednego dla drużyn narodowych
z współpraca z władzami państwowymi i samorządowymi przy realizacji
programu Orły – budowy pełnowymiarowych boisk ze sztuczną trawą
z stworzenie systemu makroregionalnych rozgrywek juniorów starszych
i młodszych, a następnie trampkarzy starszych
z szeroki program szkolenia młodych trenerów, w kraju i za granicą
z opracowanie i wydawanie materiałów szkoleniowych i dostarczanie ich
wojewódzkim związkom, klubom i trenerom
z pomoc w szkoleniu trenerów i samorządowych animatorów sportu opiekujących się Orlikami
 PZPN – PARTNERSKI DIALOG
z dopilnowanie, aby nowo powstające Orliki były dostosowane do rozgrywek organizowanych przez Związek
z większe wsparcie dla Uczniowskich Klubów Sportowych
z stworzenie i wdrożenie, w ścisłej współpracy z Ministerstwem Sportu
i Turystyki, zintegrowanego systemu rozwoju i wspierania akademii piłkarskich prowadzonych przez kluby i inne podmioty prywatne i publiczne
(podobnie jak Wojewódzkie Ośrodki Szkolenia)
IV. Wzmocnienie siły
i pozycji klubów
z ścisła, partnerska współpraca PZPN – Ekstraklasa S.A. – Polska Liga
Piłkarska (szkolenia, pozyskiwanie sponsorów, opłaty, komisje i wydziały)
z rewizja obciążeń finansowych klubów (opłaty transferowe, sędziowskie,
licencyjne, trenerskie)
z premie dla klubów za wyszkolenie reprezentantów kraju
z większe wsparcie dla futbolu kobiecego
V. Przejrzystość działań
i otwarta polityka informacyjna
z przejrzystość i jawność wszelkich decyzji związkowych szczególnie finansowych, dotyczących przetargów, praw, umów
z jasne zasady podziału biletów na mecze reprezentacji Polski
z opracowanie i wdrożenie strategii komunikacyjnej i marketingowej zmieniającej wizerunek PZPN
GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU STEFANA ANTKOWIAKA
KANDYDATA NA STANOWISKO PREZESA PZPN
VI. Nowy Piłkarski
Kodeks Etyczny
z zero tolerancji dla korupcji
z bezwzględne karanie wszystkich, którym udowodniono korupcję i nieuczciwość
z wprowadzenie związkowych mechanizmów pozwalających na karanie
osób skorumpowanych niezależnie od tempa działań prowadzonych
przez państwowy wymiar sprawiedliwości
VII. Polska piłka nożna na arenie
międzynarodowej
z podjęcie intensywnych działań skutkujących wprowadzeniem do struktur władz FIFA i UEFA polskich przedstawicieli
z stworzenie warunków środowisku sędziowskiemu do uzyskania istotnej
pozycji międzynarodowej
z zapewnienie reprezentacji kraju w meczach towarzyskich rywali z pierwszej dwudziestki rankingu FIFA. Mecze na stadionach zbudowanych na
Euro 2012.
 PZPN – PARTNERSKI DIALOG
4
C
hciałbym podkreślić, że sprawy polskiej piłki nożnej są mi
bliskie i znane od dawna. Moje doświadczenie najlepiej obrazują wyniki sportowe i organizacyjne w kierowaniu klubem sportowym „LECH” Poznań oraz Wielkopolskim Związkiem Piłki Nożnej.
W latach 1986-1992 byłem prezesem sekcji piłkarskiej Lecha Poznań.
W tym czasie zdobyliśmy dwukrotnie mistrzostwo Polski, dwukrotnie
Superpuchar i puchar Polski. Po mistrzowski tytuł sięgnęli też juniorzy Lecha. Od czerwca 1999 roku jestem członkiem Zarządu PZPN.
W latach 2002-2006 pełniłem funkcję wiceprezesa PZPN do spraw
współpracy z administracją rządową, samorządową oraz organizacjami społecznymi. Jednocześnie od 2000 roku jestem prezesem
Wielkopolskiego Związku Piłki Nożnej. Przez dwie kadencje pełniłem
mandat radnego Rady Miasta Poznania, gdzie kierowałem Komisją
Kultury Fizycznej i Turystyki. Jestem czynny zawodowo. Od wielu lat
mam firmę działającą w branży budowlanej. Mam doświadczenie
w zarządzaniu i budżetowaniu podmiotami prawa handlowego, co
jest ważne dla moich planów modernizacji kierowania Związkiem.
Jestem absolwentem poznańskiej AWF.
Z wyrazami szacunku
Stefan Antkowiak