Gepardy Biznesu 1/2006

MAGAZYN PRZEDSIĘBIORCÓW I MENEDŻERÓW
NR 1 / 2006
Gepardy Biznesu
Banki spółdzielcze
dobrze służą firmom
Laureaci Konkursu
Gepardy Biznesu
Zapraszamy przedsiębiorców i menedżerów firm i banków
do elitarnego Klubu Gepardów Biznesu
 Członkowie klubu mogą brać udział w jego konferencjach, galach i balach
 Informacje o nich i ich firmach zamieszczane są bezpłatnie na stronie www.gepardybiznesu.pl
 Mogą korzystać z rabatów przyznawanych przez partnerów Spółdzielczego Programu Rabatowego
Zamień kontakty na kontrakty
więcej informacji: www.gepardybiznesu.pl
OD WYDAWCY
W numerze:
Jasna sieć biznesu
Komentarz redaktora naczelnego . . . . . . . 3
Co poprawić, by
zwiększyć dynamizm
Rozmowa z Andrzejem Arendarskim . . . . . . 4
Jak szukaliśmy
najlepszych
Metodologia Konkursu Gepardy Biznesu . . . 6
Wzory do naśladowania
Zwycięzcy o swoich sukcesach . . . . . . . . . . . . . 7
Najdynamiczniejsze
banki i kasy spółdzielcze
Ich zyski pozostają w kraju . . . . . . . . . . . . . . . 12
Liderzy bankowości
Sylwetki wyróżnionych z sektora BS . . . . . 14
Stawia na
nowoczesność i rozwój
Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej . . . . . . . 14
Rankingi z 3653 firmami
Z bazy wywiadowni InfoCredit . . . . . . . . . . . 15
Gwiazdy
przedsiębiorczości
Wybrała ich kapituła . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Uroczysty finał
Bal ze statuetkami . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Przyjazne dla
przedsiębiorstw
Usługi banków spółdzielczych . . . . . . . . . . . . . 21
Spółdzielczy Program
Rabatowy
Informacje i partnerzy programu . . . . . . . 23
Magazyn Przedsiębiorców i Menegerów
„Gepardy Biznesu”
Kwartalnik Klubu Gepardów Biznesu
Nr 1 / październik-grudzień 2006 r.
Redaktor naczelny: Jerzy Krajewski
e-mail: [email protected]
Adres redakcji:
05-270 Marki
ul. Piłsudskiego 37
tel. (22) 77 14 200, 77 12 994,
faks (22) 77 14 200, 77 12 994
Jasna sieć biznesu
Oddajemy w Państwa ręce pierwszy numer
Magazynu Przedsiębiorców „Gepardy Biznesu”.
Wysyłany jest on za darmo do ponad 4 tysięcy dynamicznych małych i średnich firm,
585 banków spółdzielczych i 3 zrzeszających,
73 SKOK-ów oraz największych banków komercyjnych, firm windykacyjnych, leasingowych i faktoringowych.
Magazyn Przedsiębiorców „Gepardy Biznesu”,
Konkurs Gepardy Biznesu i Klub Gepardów
Biznesu są projektami, których misją jest wspieranie rozwoju polskich firm i banków oraz skłanianie ich do tego, by same siebie wspierały.
Magazyn jest czasopismem klubowym. Dociera głównie do potencjalnych członków klubu – najdynamiczniejszych firm i instytucji finansowych.
Konkurs pozwolił nam znaleźć najlepsze firmy w Polsce, takie, które każdego roku
wykazują zyski, a ich wartość rynkowa rośnie najszybciej. W biznesie chodzi bowiem
nie o to, by mieć największe przychody, ale by pomnażać majątek właścicieli firm.
Wiosną 2006 r. Wywiadownia Gospodarcza InfoCredit przeanalizowała na nasze
zlecenie wyniki finansowe za lata 2002-2004 aż 7576 małych i średnich przedsiębiorstw o obrotach w granicach od 1 do 40 mln zł w 2002 r. Policzyła ich wartość
rynkową w latach 2003-2005, stosując uproszczoną metodologię wyceny przez
porównanie ze spółkami giełdowymi, opracowaną przez Instytut Bankowości
Spółdzielczej. Następnie wśród nich znalazła 3653 firmy, których wartość rynkowa
wzrosła w okresie od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2005 r. Wycena 188 z nich skoczyła w tym czasie więcej niż 10 razy.
Ponadto zwróciliśmy się do firm, banków spółdzielczych i SKOK-ów o podanie
wybranych danych za lata 2002-2005 r. Otrzymaliśmy prawie dwieście odpowiedzi.
Na tej podstawie powstały kolejne rankingi.
Dzięki konkursowi Magazyn Przedsiębiorców „Gepardy Biznesu” dociera do
najlepszych firm. Mamy nadzieję, że wiele z nich uzna, że warto zostać członkiem
elitarnego Klubu Gepardów Biznesu, do którego mogą należeć tylko właściciele
i menedżerowie najlepszych firm i instytucji finansowych, których wartość rynkowa
w ciągu 2-3 lat wzrosła przynajmniej o 30 proc.
Zadaniem klubu są działania marketingowe i PR na rzecz uczestników projektu
oraz umożliwienie im wzajemnego poznania się i rekomendowania produktów
i usług. Klub Gepardów Biznesu będzie tworzył jasną sieć powiązań gospodarczych.
Umożliwiał zamienianie prywatnych kontaktów i znajomości na kontrakty.
Jedną z form działalności klubu będą Konferencje Gepardów Biznesu. Ich uczestnicy będą mogli przedstawić swoje firmy i produkty oraz przekazać innym gościom
materiały promocyjne. Cenna też będzie wymiana doświadczeń.
W kolejnej edycji konkursu będziemy badali również dynamikę dużych firm.
Dzięki temu uzyskamy pełniejszy obraz trendów w gospodarce, zapewnimy też
szerszy wachlarz kontaktów.
Chcemy znaleźć i poznać najlepszych polskich przedsiębiorców i menedżerów,
by pokazywać ich jako wzór do naśladowania, bo to od nich najbardziej zależy byt
naszego kraju, to są prawdziwi bohaterowie naszych czasów.
Jerzy Krajewski
Wydawca:
ULAN Sp. z o.o.
05-270 Marki, ul. Piłsudskiego 37
tel. (22) 77 14 200, 77 12 994,
faks (22) 77 14 200, 77 12 994
Reklama: ULAN Sp. z o.o.
Agata Kisiołek
[email protected]
tel. (22) 499 48 50
Stale współpracują:
Andrzej Malanowski, Mariusz Pastor,
Zbigniew Wołynka
Nakład: 5 000 egz.
Skład komputerowy: ULAN Sp. z o.o.
www.ulan.com.pl, [email protected]
Druk: Alterna, Mszczonów
Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za
treść materiałów reklamowych. Reprodukcja
lub przedruk wyłącznie za pisemną zgodą
wydawcy magazynu.
Gepardy Biznesu
3
ROZMOWA
Co poprawić, by zwiększyć dynamizm
Z dr. Andrzejem Arendarskim, prezesem Krajowej Izby Gospodarczej, rozmawia Jerzy Krajewski.
Jak ocenia Pan stan naszej gospodarki?
Mamy stabilną politykę pieniężną.
Jest dobra koniunktura. Gospodarka
w III kwartale 2006 r. rozwijała się dobrze, a zakładana w projekcie budżetu na 2007 r. dynamika wzrostu PKB
(4,6 proc.) jest, w ocenie KIG, realna
i możliwa do osiągnięcia. Realne są
również założenia odnoszące się do
przewidywanej średniorocznej inflacji
(1,9 proc.), chociaż tak niska inflacja będzie trudniej osiągalna niż w tym roku.
Uważam, że obecna dobra koniunktura
jest w zbyt małym stopniu wykorzystywana do budowania podstaw trwałego
wzrostu w latach następnych.
A jak układają się relacje KIG
z rządem?
Utrzymujemy stały kontakt z przedstawicielami rządu, opiniujemy projekty zmian w ustawach, a nasze uwagi są
często uwzględniane. Trzeba przyznać,
że w sprawach gospodarczych rząd
mógłby zrobić o wiele więcej. W Sejmie
nie ma projektów nowych przepisów
dotyczących biznesu. Zawirowania na
scenie politycznej odciągają polityków
od spraw istotnych dla gospodarki.
Stabilizacja przepisów jest korzystna dla firm.
Tak, ale są akty prawne, które wymagają zmian. Na przykład ciągle niezałatwiony jest postulat rejestracji firmy
„w jednym okienku”. Idzie o to, aby nie
była to dobra wola prezydentów, burmistrzów i wójtów, lecz aby wynikało
to bezpośrednio z przepisów. Skoro rząd
wycofał się z szybkiej obniżki podatku
dochodowego od osób fizycznych, niech
przynajmniej ułatwi życie przedsiębiorcom, bo w Polsce prowadzenie biznesu
nie jest łatwe.
Może Pan wymienić kilka najpilniejszych spraw?
Krajowa Izba Gospodarcza za najważniejsze dla polskiej gospodarki uważa uchwalenie nowelizacji ustawy o swobodzie działalności gospodarczej, która
zakładałaby wprowadzenie możliwości
zawieszenia działalności gospodarczej
oraz przyspieszyła proces tworzenia
4 Gepardy Biznesu
nowych podmiotów gospodarczych
(„jedno okienko”), przeprowadzenie
reformy finansów publicznych i systemu ubezpieczeń społecznych, w tym
zmniejszenie w budżecie państwa wydatków publicznych poprzez ograniczenie możliwości przechodzenia na wcześniejsze emerytury, zwiększenie udziału
rolników w finansowaniu własnych
emerytur, ograniczenie nadmiernego
uprzywilejowania emerytur „mundurowych”, obniżenie podatków zarówno dla
osób fizycznych, jak i osób prawnych
przy jednoczesnym znacznym uproszczeniu systemu podatkowego (jedna
stawka podatku dochodowego i VAT),
przyjęcie nowej ustawy o VAT.
Andrzej Arendarski, prezes Krajowej
I z b y G o s p o d a rc ze j, j e s t c z ł o n k i e m
Kapituły Konkursu Gepardy Biznesu.
Kierowana przez niego organizacja jest
Patronem Honorowym tego konkursu.
Jej przedstawiciele wręczyli dyplomy
wyróżnionym w konkursie na I Kongresie Gepardów Biznesu i statuetki zwycięzcom na I Balu Gepardów Biznesu.
Czy KIG poparłby projekt zmiany
Konstytucji RP, wprowadzający roczne vacatio legis na zmiany przepisów
podatkowych?
Wchodzenie w życie przepisów podatkowych rok po ich opublikowaniu
w Dzienniku Ustaw przyczyniłoby się
do stabilizacji, ale wydłużałoby okres
wprowadzania pozytywnych zmian. KIG
poparłby jednak roczne vacatio legis.
Kiedy w Polsce powinno być wprowadzone euro?
Opowiadamy się za jak najszybszym
wejściem do strefy euro przy właściwym
kursie wymiany – 4,20 zł za euro. Jedna
z akademii ekonomicznych przeprowadziła dla nas symulację, z której wynika,
że taki kurs byłby najkorzystniejszy dla
największej grupy polskich firm. Biorąc
pod uwagę stan gospodarki i finansów
publicznych uważamy, że wejście do strefy ERM II powinno nastąpić w 2008 r.,
a do strefy euro w 2010 r.
W Polsce organizowanych jest coraz więcej konkursów dla firm, np.
Przedsiębiorstwo Fair Play, Solidna
Firma czy Gepardy Biznesu. Ten ostatni KIG objęła honorowym patronatem. Czy uczestnictwo w nich wpływa w jakikolwiek sposób na działanie
przedsiębiorstw?
Z całą pewnością firmy odnoszą
wymierne korzyści z udziału w konkursach. Świadczy o tym wzrastające
z roku na rok zainteresowanie konkursami. Rankingi tego typu pomagają
podnieść standardy etyczne, mobilizują
do osiągania coraz lepszych efektów,
sprawiają, że konkurenci nie chcą pozostać w tyle i też angażują się w takie
przedsięwzięcia.
Jest Pan członkiem Kapituły Konkursu Gepardy Biznesu, w którym
głównym kryterium oceny firm jest
dynamika wartości rynkowej. Czy ono
jest właściwie dobrane?
Dawniej cel funkcjonowania firmy
postrzegany był dosyć wąsko. Mówiono przede wszystkim o maksymalizacji
zysków. Dziś jest już jasne, że trzeba na
to zjawisko patrzeć z szerszej perspektywy: z punktu widzenia całej gospodarki,
funkcji społecznych. Zmieniły się też
kryteria oceny funkcjonowania i wzrostu. Uważa się, że ważnym kryterium
działania firmy jest jej zdolność do ekspansji i rozwoju, kreowania strumienia
pieniądza. Takie zmiany wartości rynkowej dobrze pokazują ten wzrost. Według
niej układane są główne rankingi firm
w Konkursie Gepardy Biznesu. Są one
w miarę obiektywne. Kapituła dokonuje
natomiast wyboru ludzi, których warto
pokazać jako wzór do naśladowania, bo
to przedsiębiorcy i menedżerowie, którzy bardzo przyczynili się do rozwoju
naszej gospodarki.
Rozmowa autoryzowana 25 października
2006 r. Pełny tekst rozmowy dostępny jest na
stronie www.gepardybiznesu.pl.
REKLAMA
Gepardy Biznesu
5
KONKURS
Jak szukaliśmy najlepszych
Celem Konkursu Gepardy Biznesu jest wyłonienie najdynamiczniej rozwijających się
przedsiębiorstw, banków spółdzielczych i SKOK-ów, promowanie ich i umożliwienie nawiązania
bezpośrednich kontaktów.
W kategoriach obiektywnych Konkursu Gepardy Biznesu dynamika rozwoju
określana jest według wzrostu wartości
rynkowej, liczonej metodą porównania do
spółek notowanych na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie. Taką uproszczoną metodologię szacowania wartości
rynkowej firm i banków opracował Instytut
Bankowości Spółdzielczej.
Do obliczeń wykorzystywane są wskaźniki
C/Z (cena do zysku netto), C/WK (cena do
wartości księgowej, czyli cena do sumy funduszy własnych i zysku netto) i C/PG (cena
do przepływów gotówkowych, czyli cena do
sumy amortyzacji i zysku netto) dla giełdowych branż z ostatnich dni roboczych marca
z lat 2003-2006, które podała firma Notoria,
pracująca dla dziennika „Rzeczpospolita”.
Przyjęcie ostatniego dnia roboczego marca
jako terminu porównań jest umowne. Tego
dnia znane są już wyniki finansowe spółek
za lata poprzednie, wyceny spółek powinny
więc już je uwzględniać. Wartość rynkowa
banku czy firmy jest średnią z trzech wycen,
osiągniętych z wykorzystaniem tych trzech
wskaźników. Następnie porównywana jest
Wskaźniki finansowe dla spółek giełdowych z różnych branż na koniec marca danego roku
2002
2003
2004
2005
2006
Nazwa branży
C/Z* C/WK*C/PG* C/Z C/WK C/PG C/Z C/WK C/PG C/Z C/WK C/PG C/Z C/WK C/PG
Handlowa
13,2 1,1 —** 21,7 1,5 17,5 15,2 2,1 7,0 13,7 2,4 8,8 29,8 3,1 16,9
Budowlana
22,7 1,1 — 20,9 1,1 —
—
2 102,1 40,8 2,2 19,2 23 3,5 19,1
Materiałów budowlanych
55,9 1,5 21,3 15,6 1,5 — 26,2 2,6 11,1 15,9 2,5 9,1 18,7 2,5 11,1
Przemysł lekki
10,2 0,4 153,6 7,1 0,4 — 22,8 3,3 11,7 19,4 2,2 8,5 25,1 5,1 17,8
Spożywcza
11,1 0,7 5,3 21,4 0,9 5,6 33,3 2,1 9,6 15,6 2
8,2 21,7 2,3 12,5
Chemiczna
25,6 1,1 7,1 13,1 1
5 12,6 1,6 6,6 8,7 1,8 5,9 16,5 2
9,6
Przemysł elektromaszynowy 5,8 0,8 11,5 15,7 0,7
4 123,9 1,7 10,7 11,6 1,3 5,4 27,8 2,2 13,5
Telekomunikacyjna
24,3 1,2 6,5 20,6 1,1 4,1 — 1,6 5,0 9,5 1,7 3,9 19,1 1,7 5,5
Informatyczna
32,8 2,8 28,7 29,4 2,6 71,8 30,9 3,7 15,5 53,4 2,5 16,5 27,2 3,1 17,1
Przem. drzewny i papierniczy 10,1 1,6 5,7 14,9 2,5 8,3 23,4 4,5 11,5 10,3 2,8 7,2 22,4 2,9 14
Medialna
23,5 3,1 18,9 49,8 2,3 18
— 2,7 19,9 23,1 4 11,7 28 5,5 19,3
Banki
20,6 1,7 13,7 24,1 1,5 17,5 338,9 2,2 32,6 20 2,4 13,9 19 3,2 15,9
Inna
15,2 0,8 6,8 22,2 0,6 6,3 30,1 1,2 10,3 20 1,1 7,8 30,5 1,4 10,9
* C = cena akcji, Z - zysk netto na jedną akcję, WK - wartość księgowa na jedną akcję, a PG = zysk netto + amortyzacja na jedną akcję.
** Kreski są w przypadku kiedy dla branży wskaźnik wychodzi ujemny np. z powodu ujemnego kapitału. C/Z branżowy obliczany jest
natomiast dla spółek mających zyski po to, żeby np. olbrzymia strata jednej spółki nie generowała ujemnego C/Z dla branży.
Źródło: Notoria
średnia wartość rynkowa z marca 2003 r. ze
średnią z marca 2006 r. Z tego porównania
wychodzi dynamika wzrostu wartości rynkowej w latach 2003-2006. Jej osiągnięcie
wymaga wykonania kilkunastu nieskomplikowanych działań matematycznych.
Przykład wyliczeń podany jest na stronie
www.gepardybiznesu.pl.
W Konkursie Gepardy Biznesu są też
kategorie subiektywne, w których wyróż-
niani są ludzie, a nie firmy. Wybiera ich
kapituła. W pierwszej edycji były cztery kategorie: Człowiek Biznesu Dekady 1995-2005,
Człowiek Roku Sektora Małych i Średnich
Przedsiębiorstw, Człowiek Roku Sektora
Banków Spółdzielczych i Człowiek Roku
Sektora SKOK. Przewodniczącą kapituły
w I edycji była posłanka Platformy Obywatelskiej Krystyna Skowrońska, prezes zarządu
Banku Spółdzielczego w Przecławiu.
Wzory do naśladowania
Menedżerowie najdynamiczniejszych firm
uważają, że aby odnieść sukces w biznesie,
trzeba dbać o jakość produktów, inwestować
w nowoczesność, prowadzić efektywny marketing oraz wykorzystywać fundusze unijne
i możliwości, jakie daje członkostwo w UE.
Do pierwszej edycji konkursu Gepardy Biznesu, którą zorganizował Instytut Bankowości Spółdzielczej, zgłosiło się ponad
140 przedsiębiorstw, z czego 116 przysłało ankiety z wybranymi
danymi za lata 2002-2005. Większość z nich to małe i średnie
firmy, choć zdarzyły się duże podmioty, takie jak Grupa Solid
czy giełdowy Wawel.
O konkursie dowiedziały się z ogłoszeń w „Gazecie Bankowej”,
„Gazecie Małych i Średnich Przedsiębiorstw”, „Wiadomościach
Handlowych” , TV Biznes i z mailingu.
Wartość rynkowa jednej trzeciej z tych firm w ciągu trzech
lat wzrosła więcej niż pięć razy, co pokazuje, że do konkursu
stanęły naprawdę dynamiczne podmioty. Zapytaliśmy ich szefów, dlaczego udało się im odnieść sukces na konkurencyjnym
rynku. W wielu wypowiedziach podkreślana jest wysoka jakość
usług i towarów, w której utrzymaniu pomaga ISO. Ważna też jest
wykwalifikowana kadra i inwestycje w nowoczesny sprzęt. Często
wskazuje się na wzrost potencjału eksportu po wejściu Polski do
struktur Unii Europejskiej.
Budownictwo wyszło z kryzysu
Na podium znalazły się dwie wyspecjalizowane firmy budowlane i jedna z branży finansowej. Konkurs wygrało Wielkopolskie
Przedsiębiorstwo Inżynierii Przemysłowej B.J. Stasik D. Stasik SJ
z Poznania, którego wartość rynkowa wzrosła w trzy lata 44 razy
z 1,2 mln zł do 52,4 mln zł. Firma ta, zatrudniając tylko 18-19
osób, zwiększyła przychody z 8,9 mln zł w 2002 r. do 36,7 mln zł
w 2005 r., a zysk netto – z 60 tys. zł do ponad 3 mln zł. Jej specjalizacja to budownictwo przemysłowe, logistyka przemysłowa
i systemy oczyszczania powietrza.
„Naszym atutem jest dobra jakość wykonywanych usług i efektywne zarządzanie. Bardzo pomogło nam wprowadzenie ISO
w firmie. Uporządkowało jej działalność, wskazało, jakiego typu
kontrakty przynoszą nam najwięcej korzyści. Z analizy dokonanej
dzięki ISO wynikało, że powinniśmy skoncentrować swoją działalność bliżej siedziby firmy w Wielkopolsce, że większe efekty
w postaci nowych kontraktów przynoszą bezpośrednie kontakty
z potencjalnymi kontrahentami niż reklamy w czasopismach. Do
sukcesów przyczyniła się też doskonała młoda kadra pracowników z wyższym wykształceniem i ciągłe podnoszenie kwalifikacji
pracowników przez szkolenia, seminaria i wyjazdy zagraniczne.
Ważna jest również dobra, rodzinna atmosfera w firmie”, mówi
Bolesław Jerzy Stasik, prezes Wielkopolskiego Przedsiębiorstwa
Inżynierii Przemysłowej B.J. Stasik D. Stasik SJ.
Na drugim miejscu znalazła się firma EGB Investments SA
z Bydgoszczy specjalizująca się w windykacji i zarządzaniu należnościami. Jej wartość rynkowa wzrosła ponad 30 razy z 1,5 mln zł
do 46,6 mln zł. Zwiększyła przychody z 5,2 mln zł w 2002 r.
do 15,3 mln zł w 2005 r., a zysk netto z 71 tys. zł do 2,7 mln zł.
Zatrudnienie wzrosło w niej z 37 do 122 osób.
„Powodem powołania do życia EGB Investments SA była wola
i idea, rozumiana jako wyrazista chęć i zaangażowanie założycieli,
oraz ciekawy, choć kontrowersyjny biznes, jakim jest windykacja. Od samego początku staraliśmy się postępować niezwykle
twórczo i w zasadzie nigdy nie spoczęliśmy na laurach. Zarząd
od zawsze angażował się we wszystkie najważniejsze projekty,
KONKURS
od przyjęcia pierwszego pracownika, do
organizacji wyceny i wykupu największego w Polsce portfela wierzytelności”, podkreśla Krzysztof Matela, prezes zarządu
EGB Investments SA.
Trzecie miejsce zajęło Przedsiębiorstwo
Robót Inżynieryjnych POL-AQUA SA
z Piaseczna. Jest ono znacznie większe niż
dwa poprzednie. Jego przychody w 2002 r.
wynosiły 40 mln zł, a w 2005 r. – 132 mln zł.
Zysk netto wzrósł w tym czasie z 217 tys. zł
do 16,4 mln zł. Zatrudnienie zwiększyło
się ze 157 do 241osób. W niedługim czasie
akcje tej spółki mają trafić na giełdę. Według metodologii IBS jej wartość rynkowa
wzrosła z 11,9 mln zł w marcu 2003 r. do
339,6 mln zł w marcu 2006 r. Znaczną poprawę wyników firm budowlanych w badanym okresie wyjaśnił Marek Stefański,
prezes zarządu POL-AQUA SA.
„Lata 2002-2003 to czarny okres dla
budownictwa i firm z nim związanych.
Zanotowano dramatyczny spadek usług
w tym sektorze. Efektem tego był upadek
wielu, nawet wiodących firm oraz redukcja
zatrudnienia i wyprzedaż majątku w pozostałych. POL-AQUA w tym okresie również przeżywała kryzys. Jednakże wyczucie biznesowe, umiejętność planowania
oraz jasna wizja przyszłości nakazywała
inwestować w sprzęt, technologie i ludzi.
Wszystkie zarobione pieniądze były inwestowane. Dzięki temu w 2004 r., gdy
z rynku zniknęło wiele konkurencyjnych
firm, a pozostali nadal borykali się z problemami, stanowiliśmy świetny potencjał
podparty nowoczesnym parkiem maszy-
„Bardzo pomogło nam wprowadzenia ISO
w firmie. Uporządkowało jej działalność,
wskazało, jakiego typu kontrakty przynoszą nam najwięcej korzyści”, mówi Bolesław Jerzy Stasik, prezes Wielkopolskiego
Przedsiębiorstwa Inżynierii Przemysłowej
B.J. Stasik D. Stasik SJ.
wejścia do UE. Środki unijne zwiększyły
portfel zamówień, a współpraca z samorządami pozwoliła na ich realizację przy
jednoczesnym zmniejszeniu konkurencyjności na rynku. W trudnych okresach średnia wartość kontraktu wynosiła
800 tys. złotych, a obecnie wynosi ponad
10 mln złotych”, mówi Marek Stefański.
Produkty o najwyższej jakości
„Od samego początku staraliśmy się postępować niezwykle twórczo i w zasadzie
nigdy nie spoczęliśmy na laurach”, podkreśla Krzysztof Matela, prezes zarządu EGB
Investments SA.
nowym, mogącym realizować najbardziej
skomplikowane zadania. Byliśmy przygotowani do wdrażania nowych technologii,
które mogliśmy zastosować w momencie
8 Gepardy Biznesu
Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Usługowo-Handlowe „PAECH” Zakład Pracy
Chronionej Sp. z o.o. w Międzychodzie,
które zajęło czwarte miejsce w rankingu,
prowadzi produkcję elementów betonowych wykorzystywanych przy budowach
nawierzchni drogowych, w ogrodzeniach,
w budownictwie ogólnym oraz przy produkcji studni kanalizacji sanitarnej, przemysłowej, deszczowej i ogólnospławnej.
Firma posiada certyfikaty na rury oraz
kręgi betonowe i żelbetowe uprawniające
do oznaczania wyrobów znakiem bezpieczeństwa, a także aprobatę techniczną
na studzienki kanalizacyjne. Gwarantem
wysokiej jakości wytwarzanych elementów jest też nowoczesny sprzęt techniczny
umiejscowiony w nowo wybudowanej
hali produkcyjnej oraz wyszkolona kadra fachowców. Potwierdzeniem tego
jest wdrożony System Zarządzania Jakością – ISO 9002. „Nasza firma rozwija
się dynamicznie, gdyż nastawiliśmy się
na działanie na dużą skalę. Mamy dobry
marketing i utrzymujemy wysoką jakość
produktów. Mają one stosowne certyfikaty”, mówi Bożena Schubert z działu marketingu PAECH.
TERPLAST Sp. z o.o. z Sieradza jest
potentatem w dziedzinie przetwórstwa
tworzyw sztucznych. Wytwarza ponad
pięć milionów metrów sznurka dziennie,
co daje około pięć tysięcy ton rocznie.
Ma w swojej ofercie produkcyjnej ponad
dwieście rodzajów wyrobów.
„Sukces osiągnęliśmy dzięki dobrej
strategii, trafnym inwestycjom w maszyny i technologie, zakupom (przejęciom)
innych firm, inwestycjom w zasoby ludzkie, przeznaczeniu zysku na rozwój firmy
i umiejętnemu zarządzaniu”, wyjaśnia
Wiesław Rosa, prezes TERPLAST Sp. z o.o.
Dla Marii Nowak, prezes Druk-Intro
SA w Inowrocławiu, znalezienie się w czołówce przedsiębiorstw Konkursu Gepardy
Biznesu jest ogromnym wyróżnieniem.
„Bardzo nas cieszy osiągnięcie wysokiej,
szóstej pozycji w rankingu, którego wyniki nie opierają się na subiektywnych
ocenach jurorów, ale na rzeczywistych
danych. Nasz sukces to pochodna ciężkiej pracy i ciągłych inwestycji, które są
niezbędne, aby utrzymać się na trudnym
i konkurencyjnym rynku. Nie ukrywamy,
że zdajemy sobie sprawę z dynamicznego rozwoju drukarni w ostatnich latach,
a osiągane wyniki potwierdzają, że założenia dotyczące strategii rozwoju były
słuszne. Wciąż unowocześniamy park maszynowy, aby dostarczać klientom produkty o najwyższej jakości. Dzięki temu
możemy przyciągać nowych i utrzymywać
stałych klientów, a tym samym zapewnić
sobie ciągłość produkcji. Bardzo ważnym
elementem, który zapewne wpłynął na
naszą pozycję, jest ciągłe doskonalenie
organizacji pracy i produkcji”, podkreśla
Maria Nowak.
Szansa w eksporcie
Wiele przedsiębiorstw swój dynamizm
zawdzięcza większym możliwościom eksportowym po akcesji do UE. „Nasza firma jest czołowym polskim eksporterem
kontenerów typu offshore dla przemysłu
morskiego. Od początku swojego istnienia (1995 r.) realizuje szeroko zakrojoną
politykę rozwoju w zakresie nowych technologii oraz stałego podnoszenia kwalifikacji pracowników. Silna konkurencja
i wzrastająca dynamika krajowego i zagranicznego współzawodnictwa wymusiła
na naszej spółce nowe podejście do zasad
zarządzania, a co za tym idzie – nową
strategię rozwoju firmy. Zarząd zwrócił
się do każdego pracownika o wspólną
odpowiedzialność za działania związane
z realizacją zadań. Zarówno kierownicy, jak i szeregowi pracownicy otrzymali
odpowiednie kompetencje oraz odpowiedzialność. Daje to im możliwość samodzielnego podejmowania decyzji i czynności. Do kierowników należy udzielanie
szczegółowych rad, co do podejmowanych decyzji na wszystkich szczeblach.
Ranking firm według wzrostu wartości rynkowej od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2006 r.
Lp. Nazwa firmy
1
2
3
Wielkopolskie Przedsiebiorstwo Inżynierii
Przemysłowej B.J. Stasik D. Stasik SJ
EGB Investments SA
Przedsiębiorstwo Robót
Inżynieryjnych POL-AQUA SA
Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Usługowo-Handlowe PAECH ZPChr. Sp. z o.o.
TERPLAST Sp. z o.o.
DRUK-INTRO SA
Siedziba
Wartość Wartość Dynamika
rynkowa rynkowa wzrostu Branża
31.03.2003 31.03.2006 wartości
w tys. zl
w tys. zl
rynkowej
Poznań
1 193
52 423
43,9
Budowlana
Bydgoszcz
1 542
46 600
30,2
Finansowa
Piaseczno
11 903
339 612
28,5
Budowlana
Międzychód
2 862
56 851
19,9
Sieradz
Inowrocław
5 240
5 559
103 621
101 497
19,8
18,3
7 BILPLAST Sp. z o.o.
Łódź
1 830
30 222
16,5
8 GCB Domstal-Miastko SA
Miastko
1 281
20 862
16,3
9 TEWES-BIS Sp. z o.o.
10 Kowary-Dywan Sp. z o.o.
Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo11
-Usługowe Electroserwis Sp. z o.o.
12 BIKO-SERWIS J. Bien, R. Koziolek SJ
Barczewo
Kamienna Góra
1 713
2 573
27 117
40 462
15,8
15,7
Oświecim
644
9 581
14,9
Chęciny
1 572
21 866
13,9
13 Galmar Marciniak SJ
Poznań
1 517
19 782
13,0
14 Kancelaria Prawna LEXUS Sp. Komandytowa
Wrocław
745
9 586
12,9
15 ELGOR+HANSEN Sp. z o.o.
Chorzów
28 930
340 575
11,8
16 ELECTUS SA
Lubin
20 348
231 057
11,4
17 MAAN Produkcja Uslugi Handel SJ
Grójec
3 708
38 020
10,3
18 DREW-TRANS II
Chojnice
1 755
17 907
10,2
19 Lubuskie Zakłady Termotechniczne ELTERMA
Świebodzin
13 486
129 902
9,6
20 Fabryka Osprzętu Samochodowego POLMO SA
Łódź
5 839
52 918
9,1
21 WAMTECHNIK Sp. z o.o.
Warszawa
2 819
24 460
8,7
22 ALMA TREND Sp. z o.o.
Przedsiębiorstwo Inżynieryjno-Projektowe
23
BINZ Sp. z o.o.
Katowice
1 699
14 057
8,3
Materiałów
budowlanych
Przemysł lekki
Drukarnia
Materiałów
budowlanych
Przemysł
elektromaszynowy
Spożywczy
Przemysł lekki
Przemysł
elektromaszynowy
Budowlana
Przemysł
elektromaszynowy
Finansowa
Przemysł
elektromaszynowy
Finansowa
Przemysł
elektromaszynowy
Handlowa
Przemysł
elektromaszynowy
Przemysł
elektromaszynowy
Przemysł
elektromaszynowy
Handlowa
Bełchatow
26 884
220 177
8,2
Budowlana
24 PPH-U EKO-JAR Sp. z o.o.
Stary Targ
241
1 894
7,9
25 HORDGAL Sp. z o.o.
26 WAWEL SA
27 PROMAG SA
LEVEL Przedsiębiorstwo
28
Geodezyjno-Projektowe Sp. z o.o.
Chemiczno-Farmaceutyczna
29
Spółdzielnia Pracy ESPEFA
Przedsiębiorstwo Robót
30
Drogowo-Mostowych Sp. z o.o.
Przedsiębiorstwo Robót Wodnych
31
i Ekologicznych EKO-WOD Sp. z o.o.
32 Sanatorium Uzdrowiskowe Pod Tężniami
Przedsiębiorstwo Robót Melioracyjnych
33
i Ochrony Środowiska EKOMEL Sp. z o.o.
Biała Podlaska
Kraków
Poznań
788
49 303
15 015
5 864
366 006
111 310
7,4
7,4
7,4
Materiałów
budowlanych
Spożywcza
Spożywcza
Handlowa
Siedlce
1 126
8 021
7,1
Budowlana
Kraków
7 065
49 622
7,0
Chemiczna
Płońsk
8 518
59 491
7,0
Budowlana
Świdnica
8 861
61 724
7,0
Budowlana
Ciechocinek
7 090
48 406
6,8
Ochrona zdrowia
Chojnice
6 416
40 062
6,2
Budowlana
34 Zakłady Metalowe POSTĘP SA Zabrze
Zabrze
7 802
48 078
6,2
Przemysł
elektromaszynowy
5 651
34 143
6,0
Handlowa
2 308
13 696
5,9
Drukarnia
Przemysł
elektromaszynowy
Drukarnia
Budowlana
Handlowa
Handlowa
4
5
6
������������������������������
��������������������������������������������
���������������������������������������������
������������������������������������������������
���������������������������������������������������
������������������������������������������������
�������� �������������� ��������� �������
������������������� ������������� ������� ����
���������� ����������� ������������ ����� ���������
��������������������������������������������������
������������������
��������������������������������������������������
����������������������������
�������������������������������
�������������������������������
�������������������������������������
Centrum Zaopatrzenia Medycznego
Poznań
i Weterynaryjnego CENTROWET-CEZAL Sp. z o.o.
36 Łódzka Drukarnia Dziełowa SA
Łódź
35
37 EURO-WENT Sp. z o.o.
Gdańsk
2 714
15 549
5,7
38
39
40
41
Poznań
Koszalin
Świdnica
Bielsko-Biała
5 112
3 304
3 158
4 929
28 276
18 075
16 694
25 574
5,5
5,5
5,3
5,2
MDM-DRUK SJ
EkoWodrol Sp. z o.o.
PPHU Metal-Zbyt SJ
EURO Sklep SA
�����������������������
����������������������������������������
Obliczenia wartości rynkowej na podstawie danych z firm i wskaźników giełdowych wykonała Wywiadownia Gospodarcza InfoCredit.
W rankingu ujęte są firmy, których wartość wzrosła więcej niż 5 razy.
������������������������������������������
KONKURS
Każdy pracownik aktywnie uczestniczy
we współkształtowaniu swojego miejsca
pracy. Odbywa się to przez przedstawianie
kierownikom odpowiadającym za działy
realnych propozycji odnoszących się do
usprawniania ich pola działania. Rola zarządu ogranicza się do analizy wyników
oraz podejmowania decyzji strategicznych
dla spółki. Zostawia to współpracownikom większe pole manewru, zaś odciążona dyrekcja ma większe możliwości optymalnego zarządzania zakładem. Powoduje
to jednocześnie wzrost utożsamiania się
pracowników z przydzielonymi im zadaniami i celami przedsiębiorstwa. Zarząd
regularnie spotyka się z załogą i omawia
uzyskane wyniki finansowe oraz plany na
kolejne okresy działalności spółki. Efektem tych działań jest wzrost płac o 15 proc.
i realizacja inwestycji o wartości prawie
2 mln złotych”, mówi Tadeusz Węgrzyniak,
prezes GCB Domstal-Miastko SA.
„Wysoką dynamikę wzrostu pomogły
nam osiągnąć zaawansowane wzorniczo
i technologicznie produkty, wykorzystanie
nowoczesnych technologii produkcyjnych
(m.in. maszyny CNC sterowane numerycznie), osiągnięcie optymalnej jakości
oraz znaczące podwyższenie wydajności przy bieżącej kontroli kosztów, a w
konsekwencji zwiększenie rentowności.
Wykorzystaliśmy potencjał eksportu,
zwłaszcza po wejściu do struktur Unii
Europejskiej. Prowadzimy sprawne i celowe zarządzanie. Sprzyja nam również
dobra koniunktura oraz rosnący popyt
wewnętrzny, także w grupie produktów
AGD”, podkreśla Krzysztof Kołodziejski,
dyrektor zarządzający MAAN Okapy Kuchenne w Grójcu.
„Sukces osiągnęliśmy dzięki konsekwentnej realizacji obranej i przyjętej kilka
lat temu strategii, która zakładała przeznaczenie w całości wypracowanych zysków
na inwestycje i modernizację firmy, wyposażenie zakładu w bardziej wydajne urządzenia produkcyjne oraz dzięki automatyzacji wybranych procesów produkcyjnych,
dywersyfikacji odbiorców i zdecydowanemu rozwojowi eksportu. Wykorzystaliśmy
szansę, jaką stworzyło wejście Polski do
UE. Wdrożyliśmy w całej firmie światowe
standardy, metody i narzędzia wspierające
zarządzanie, ciągle podnosimy kwalifikacje
większości pracowników. Umożliwiło nam
to zwiększenie w ciągu ostatnich trzech
lat produkcji i przychodów ze sprzedaży
o około 100 proc. oraz zwiększenie eksportu o ponad 40 proc.”, wyjaśnia Jerzy Cieślar,
prezes Zakładów Metalowych POSTĘP SA
w Zabrzu.
Unijne wsparcie
W wypowiedziach wielu menedżerów podkreślony jest też wkład funduszy
unijnych w ich rozwój i poprawę sytuacji
gospodarczej w Polsce.
10 Gepardy Biznesu
„Nasz sukces wynika z tego, że postawiliśmy na rozwój eksportu. Ważne jest
to, że jesteśmy spółką pracowniczą (odkupiliśmy ją od NFI) i ludzie pracują jak
u siebie. Dostarczamy sprężarki do układów hamulcowych oraz części do tych
„Inwestujemy w budowę marki i reklamę,
starannie wybierając produkty cieszące
się największym zaufaniem wśród konsumentów”, twierdzi Anna Barabasz-Nowak,
dyrektor marketingu Wawel SA.
sprężarek. Mają one zastosowanie w ciężarówkach, autobusach i traktorach. Od
1997 r. przedsiębiorstwo posiada certyfikat
zarządzania jakością ISO 9001:2000. Aż
90 proc. naszej produkcji eksportujemy
do krajów Unii Europejskiej. Od 2002 r.
modernizujemy park maszynowy wraz
wyrobów i jej konkurencyjność. Nasze
przedsiębiorstwo korzystało i korzysta
z dotacji PHARE i Funduszy Strukturalnych dla MŚP dotyczących inwestycji
i modernizacji parku maszynowego, jak
również wprowadzania nowoczesnych
technologii wytwarzania”, wyjaśnia Mirosława Ozdoba, sekretarz Rady Nadzorczej
FOS „POLMO” Łódź SA.
„Do rozwoju naszej firmy przyczynia się sprzyjająca koniunktura na rynku robót drogowych, a także skuteczna
polityka przetargowa. Wykorzystanie
nowoczesnych technologii połączone
z długoletnią tradycją służy zwiększeniu
jej konkurencyjności. Wypracowany zysk
w dużej części zatrzymywany jest w przedsiębiorstwie i przeznaczany na inwestycje
w park maszynowo-samochodowy, będący nieodzownym elementem działalności.
Rozbudowane zaplecze pomocowo-techniczne służy obniżaniu kosztów usług zewnętrznych”, twierdzi Mirosław Łazarski,
prezes Przedsiębiorstwa Robót Drogowo-Mostowych w Płońsku.
„W odniesieniu sukcesów pomogło
nam znaczne zwiększenie nakładów na
zakup nowych maszyn i urządzeń wykorzystujących innowacyjne technologie. Stworzyło to możliwość rozszerzenia asortymentu wykonywanych usług.
Zwiększenie nakładów na inwestycje
było możliwe dzięki prowadzonej długofalowej polityce finansowej mającej
na względzie rozwój spółki. Wyrazem
tego jest coroczne przeznaczanie około
70 proc. zysku netto na zwiększenie kapitału rezerwowego. Pozwala to spółce
na zachowanie niezależności finansowej
w zakresie finansowania działalności bieżącej i inwestycyjnej. Nie bez znaczenia
dla spółki było przyznanie środków unijnych na finansowanie działalności inwestycyjnej”, mówi Zdzisław Synoradzki,
prezes zarządu Przedsiębiorstwa Robót
Melioracyjnych i Ochrony Środowiska
EKOMEL Sp. z o.o. w Chojnicach.
Aktywny marketing
„Sukces osiągnęliśmy dzięki dobrej strategii,
trafnym inwestycjom w maszyny i technologie, przejęciom innych firm”, wyjaśnia
Wiesław Rosa, prezes TERPLAST Sp. z o.o.
z wdrażaniem nowych rozwiązań technologicznych w zakresie obróbki detali, co
umożliwia nam utrzymanie odpowiedniego poziomu jakościowego, spełniającego
wymagania firm zagranicznych. Zapewnia
to wzrost wielkości sprzedaży naszych
Menedżerowie z działów marketingu
podkreślają rolę swoich działów w odniesieniu sukcesu.
„Szybki rozwój Wawel SA zawdzięcza
przede wszystkim konsekwentnej polityce sprzedażowej i produkcyjnej. Od
lat produkujemy wyroby o bardzo wysokiej jakości, które niezmiennie znajdują uznanie u konsumentów. Kładziemy
duży nacisk na rozwój sieci dystrybucji, zarówno w kanale tradycyjnym, jak
i nowoczesnym. Inwestujemy w budowę
marki i reklamę, starannie wybierając
produkty cieszące się największym zaufaniem wśród konsumentów. Większość
naszych marek zanotowała co najmniej
kilkunastoprocentowe wzrosty sprzedaży
w ciągu ostatniego roku. Jesteśmy pewni,
KONKURS
że wraz z otwarciem nowej fabryki, zwielokrotnieniu mocy produkcyjnych i po
inwestycjach w marketing zanotujemy
dalszy wzrost obrotów i udziału w rynku”,
twierdzi Anna Barabasz-Nowak, dyrektor
marketingu Wawel SA w Krakowie.
„Rynek logistyki wewnętrznej, na którym już od 25 lat działa PROMAG SA,
jest rynkiem rozwijającym się i perspektywicznym. Wykorzystujemy szansę, jaką jest
dobra koniunktura gospodarcza i dzięki
kreatywności oraz zaangażowaniu całej
firmy zwiększamy nasz udział w rynku.
W ciągu ostatnich 3 lat poszerzyliśmy
znacznie obszar działalności, wprowadzając nowe, bardziej zaawansowane technologicznie produkty. Uznanie klientów zyskały
zwłaszcza wielokondygnacyjne systemy
pomostowe, zautomatyzowane systemy
transportu technologicznego, szeroki wachlarz wózków przemysłowych i systemy
przeładunkowe. Aktywny marketing, szeroka sieć sprzedaży, inwestycje w ludzi, zintegrowany system informatyczny i zaplecze
magazynowo-produkcyjne zadecydowały
o wzroście wartości firmy. Podstawą naszego sukcesu jest indywidualne podejście do naszych klientów i ich problemów
logistycznych oraz kompleksowa obsługa
obejmująca doradztwo, projekt, dostawę,
montaż i serwis”, uważa Karolina Tokarz,
członek zarządu, dyrektor ds. handlu i marketingu PROMAG SA w Poznaniu.
Dla kancelarii prawnych, które nie
mogą reklamować swoich usług, udział
w konkursach jest elementem marketingu.
„Byliśmy przygotowani do wdrażania nowych
technologii, które mogliśmy zastosować
w momencie wejścia do UE. Środki unijne
zwiększyły portfel zamówień”, wskazuje Marek Stefański, prezes zarządu POL-AQUA SA.
„Nasz sukces to efekt przyjętej i konsekwentnie realizowanej polityki skoncentrowanej na obsłudze największych
instytucji finansowych w kraju. Realizację
celu umożliwił nam przede wszystkim doskonały zespół, złożony z doświadczonych
specjalistów z branży i świetnie wykształconej kadry. Pomaga nam także wsparcie
nowoczesnych technologii oraz wysoko
postawiona poprzeczka jakości. Dzięki tym elementom wciąż utrzymujemy
doskonałe opinie zarówno w kontakcie
z klientami, jak i z dłużnikami. Efektem
naszej pracy jest nie tylko wynik osiągnięty w Konkursie Gepardy Biznesu, ale
także grono aktualnych klientów, do których należy sześć największych banków
w Polsce, w tym dwa z pierwszej trójki”,
podkreśla Krzysztof Sokołowski, wspólnik
– prokurent Kancelarii Prawnej „Lexus”
z Wrocławia.
„Nasz sukces jest wynikiem długoterminowej, jasno sprecyzowanej polityki
wdrożeń nowych technologii. Wiąże się
z dojściem do pełnej zdolności produkcyjnej w nowym zakładzie produkcyjnym, wybudowanym z własnych środków. Na bieżąco śledzimy nowe światowe
technologie w instalacjach budowlanych
i odpowiednio na nie reagujemy. Nie
szczędzimy środków na podnoszenie
kwalifikacji załogi i jej integrację. Prowadzimy rozważną politykę kosztową i przez
dobre referencje wykonanych instalacji
docieramy do solidnych inwestorów”,
Jerzy Kortas, prezes zarządu Euro Went
Sp. z o.o. w Gdańsku, producenta systemów kominowo-wentylacyjnych.
Jerzy Krajewski
KONKURS
Najdynamiczniejsze banki i kasy spółdzielcze
Banki spółdzielcze zwiększają swój udział w aktywach sektora bankowego. Ich zaletą dla nas
jest to, że ich właścicielami są wyłącznie polscy obywatele, a ich zyski pozostają w naszym kraju.
Sektor bankowości spółdzielczej, do
którego zaliczamy 585 banków spółdzielczych i trzy banki zrzeszające (pomagają
one bankom spółdzielczym, które są ich
akcjonariuszami), w końcu czerwca 2006 r.
miał aktywa stanowiące ponad 8,4 proc.
aktywów sektora bankowego w Polsce (BS
– 6,1 proc., a banki zrzeszające – 2,3 proc.)
Ambicje jego liderów są jednak znacznie
większe. Same banki spółdzielcze chciałyby
mieć w 2010 r. 15 proc. aktywów sektora
bankowego. Realizacja tych planów będzie
trudna, gdyż konkurencja na rynku usług
bankowych i finansowych rośnie z roku na
rok. Po wejściu Polski do Unii Europejskiej
zagraniczne banki mogą działać tu swobodniej niż wcześniej. O klientów walczą
też spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe, których aktywa są nieduże
(mnie niż jedna setna tego, co mają banki),
ale dynamicznie rosną.
Zaletą banków spółdzielczych i SKOK
dla nas jest to, że ich udziałowcami są wyłącznie polscy obywatele, a ich zyski pozostają w naszym kraju.
Blisko ludzi i firm
Pod względem liczby placówek sektor
spółdzielczy wypada dobrze. Banki spółdzielcze 30 czerwca 2006 r. miały ich 3699,
a SKOK ponad 1500, co stanowi 38 proc.
liczby placówek bankowych instytucji finansowych. Są one blisko ludzi i firm w małych miejscowościach i miastach, ale coraz
częściej również w metropoliach.
W bankowości spółdzielczej działają
podmioty małe i duże. Postępuje konsolidacja. Depozyty w bankach spółdzielczych
gwarantowane są przez Bankowy Fundusz
Gwarancyjny, a w kasach przez towarzystwo ubezpieczeniowe.
Współczynnik wypłacalności w bankach spółdzielczych rośnie z roku na rok.
30 czerwca 2006 r. był najwyższy od kilkunastu lat i wynosił 15,3 proc., czyli był
niemal dwa razy wyższy od wymaganego.
W sektorze kas dominuje jedna SKOK
im. Stefczyka, której aktywa wartości
1,8 mld w końcu 2005 r. stanowiły 35 proc.
aktywów wszystkich SKOK.
W sektorze banków spółdzielczych
największy Krakowski Bank Spółdzielczy
(0,9 mld zł aktywów) ma tylko 2,3 proc. jego
aktywów. Ponad 60 banków spółdzielczych
ma aktywa większe niż 100 mln zł.
Wśród banków zrzeszających liderem jest Bank Polskiej Spółdzielczości SA
w Warszawie, który powstał z konsolidacji 7 banków regionalnych. Jego aktywa
30 września 2006 r. wynosiły 7,7 mld zł. Ma
81 placówek w całej Polsce. Zatrudnia 1482
osoby. Zrzesza 351 banków spółdzielczych,
których aktywa przekraczają 21 mld zł.
12 Gepardy Biznesu
Gospodarczy Bank Wielkopolski SA
w Poznaniu ma 11 oddziałów. Kilkanaście
swoich placówek przekazał zrzeszonym
Najdynamiczniejszym bankiem spółdzielczym okazał się BS w Przemkowie. Nagrodę
odebrała prezes Janina Pilarek (z lewej).
Wręczyła ją Katarzyna Kasztelan z Grupy
Concordia, która była sponsorem statuetek.
bankom spółdzielczym, by z nimi nie
konkurować. Stworzył najbardziej zintegrowane zrzeszenie – Spółdzielczą Grupę
Bankową, która występuje pod wspólnym
logo. Zrzesza 153 BS-y, których aktywa
W kategorii Najdynamiczniejsza SKOK wygrała SKOK w Wołominie, zarządzana przez
prezesa Mariusza Gazdę.
przekraczają 11 mld zł. Mazowiecki Bank
Regionalny zrzesza 80 BS-ów o aktywach
5 mld zł. Poza zrzeszeniami działa Krakowski Bank Spółdzielczy.
Wygrywają z konkurencją
Banki spółdzielcze i SKOK konkurują
ze sobą w wielu miejscowościach. Najpo-
ważniejszymi ich rywalem są jednak banki
komercyjne, które są wielokrotnie większe
i wydają na marketing kilkadziesiąt razy
większe kwoty.
W Konkursie Gepardy Biznesu wzięły
udział te banki i kasy spółdzielcze, które
mają czym się pochwalić.
W kategorii Najdynamiczniejszy Bank
Spółdzielczy wygrał nieduży BS w Przemkowie na Dolnym Śląsku. Jako samodzielna jednostka działa od 1973 r. Jego wartość
rynkowa w okresie od 31 marca 2003 r. do
31 marca 2006 r. wzrosła 4,6 razy z 2,4 mln zł
do 11 mln zł.
„Rygorystyczne dostosowanie się do wymogów współczesnej gospodarki sprawiło,
że nasz bank wyrósł na poważnego pośrednika nowoczesnych usług finansowych, cieszących się znakomitą reputacją na lokalnym
rynku”, ocenia Janina Pilarek, prezes zarządu
Banku Spółdzielczego w Przemkowie.
„Od początku był instytucją samopomocy
kredytowej dla drobnych kupców, właścicieli
małych warsztatów oraz rolników. Uczył robienia solidnych interesów”, dodaje. W latach
1994-2006 liczba jego członków zwiększyła
się z 894 do 4154. Systematycznie od 1998 r.
rozszerza rejon działania, otwierając nowe
placówki. Od tego czasu uruchomił ich dziewięć (6 filii i 3 punkty obsługi klienta).
Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie, który w rankingu zajął 2. miejsce,
powstał w 1924 r., jest znacznie większy
od BS w Przemkowie. W połowie lat 90.
ubiegłego wieku przyłączył kilka banków
spółdzielczych, zintegrował ich działalność
i nadał im dynamizm. Również on tworzy
nowe placówki.
Korzenie Banku Spółdzielczego w Gnieźnie, który zajął 3. miejsce, sięgają 1871 r. On
także wziął udział w konsolidacji, przyłączył
sześć okolicznych banków spółdzielczych.
Działa w trzech powiatach i w Poznaniu.
Banki, które stanęły na podium, są zrzeszone w SGB. Mają nowoczesne produkty,
dostępne również przez internet. Oferują
obsługę walutową i home banking.
Najdynamiczniejszą kasą okazała się
SKOK w Wołominie, która w ciągu 7 lat
od powstania utworzyła 36 placówek, zatrudniła 120 osób oraz pozyskała 21 tys.
członków i 120 mln zł aktywów. Jej placówki działają na terenie trzech województw:
mazowieckiego, podlaskiego i łódzkiego.
Na drugim miejscu znalazła się SKOK im.
M. Kopernika w Ornontowicach na Śląsku,
kierowana przez Antoniego Stadnickiego,
który zdobył też tytuł Człowiek Roku Sektora SKOK. Sukces zawdzięcza dynamicznej
rozbudowie sieci oddziałów i agencji, efektywnemu marketingowi i sprawnemu zarządzaniu z wykorzystaniem wyrafinowanych
programów informatycznych i baz danych.
Ranking banków spółdzielczych
według wzrostu wartości rynkowej od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2006 r.
Lp. Nazwa banku
Wartość
rynkowa
Wartość
rynkowa
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
2 399
52 861
60 123
17 321
3 544
41 024
14 800
64 639
25 311
11 135
23 281
17 175
46 092
8 942
4 097
11 931
29 864
57 213
22 952
4 635
12 276
8 860
40 171
35 184
12 880
6 868
9 775
28 089
8 048
7 530
24 060
17 725
62 742
90 495
20 189
25 647
27 240
15 400
20 721
11 313
110 746
8 691
11 020
196 056
177 704
47 965
9 593
110 557
38 594
165 552
64 291
26 628
55 297
40 469
104 840
19 921
9 087
26 420
63 768
117 139
46 297
9 186
23 699
17 092
75 946
65 276
23 704
12 397
17 384
48 790
13 734
12 707
40 276
29 574
99 067
142 199
28 789
35 368
35 742
20 082
26 511
14 331
137 410
10 318
31.03.2003
w tys. zł
Bank Spółdzielczy w Przemkowie
Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie
Bank Spółdzielczy w Gnieźnie
Bank Spółdzielczy w Olsztynku
Bank Spółdzielczy w Jedlińsku
Kujawski Bank Spółdzielczy w Aleksandrowie Kuj.
Bank Spółdzielczy w Płońsku
Bank Spółdzielczy w Brańsku
Bank Spółdzielczy we Włoszczowie
Bank Spółdzielczy w Limanowej
Warmiński Bank Spółdzielczy w Jonkowie
Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej
Bank Spółdzielczy w Bytowie
Bank Spółdzielczy w Sierakowicach
Bank Spółdzielczy w Różanie
Bank Spółdzielczy w Pionkach
Bank Spółdzielczy w Biłgoraju
Bank Spółdzielczy w Zambrowie
Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie
Bank Spółdzielczy w Lipce
Bank Spółdzielczy w Sejnach
Express Bank Spółdzielczy w Rzeszowie
Bank Spółdzielczy w Gliwicach
Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Barlinku
Bank Spółdzielczy w Skórczu
Bank Spółdzielczy w Załuskach
Bank Spółdzielczy w Kościerzynie
Bank Spółdzielczy w Sztumie
Bank Spółdzielczy w Raszkowie
Bank Spółdzielczy w Jabłonce
Bank Spółdzielczy w Pruszczu Gdańskim
Bank Spółdzielczy w Nałęczowie
Podkarpacki Bank Spółdzielczy
Bank Spółdzielczy w Katowicach
Bank Spółdzielczy w Miliczu
Bank Spółdzielczy w Leśnicy
Bank Spółdzielczy w Tczewie
Bank Spółdzielczy w Myszkowie
Bank Spółdzielczy w Toruniu
Bank Spółdzielczy w Szczuczynie
Bank Spółdzielczy w Brodnicy
Bank Spółdzielczy w Wysokiem Mazowieckiem
31.03.2006
w tys. zł
Dynamika
wzrostu
wartości
rynkowej
4,59
3,71
2,96
2,77
2,71
2,70
2,61
2,56
2,54
2,39
2,38
2,36
2,27
2,23
2,22
2,21
2,14
2,05
2,02
1,98
1,93
1,93
1,89
1,86
1,84
1,81
1,78
1,74
1,71
1,69
1,67
1,67
1,58
1,57
1,43
1,38
1,31
1,30
1,28
1,27
1,24
1,19
Ranking SKOK-ów
według wzrostu wartości rynkowej od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2006 r.
Lp. Nazwa banku
1
2
3
4
SKOK w Wołominie
SKOK im. Mikołaja Kopernika w Ornontowicach
SKOK im. Unii Lubelskiej w Lublinie
SKOK NIKE w Warszawie
Wartość
rynkowa
Wartość
rynkowa
1 952
9 396
3 338
2 570
16 251
36 622
7 836
5 927
31.03.2003
w tys. zł
31.03.2005
w tys. zł
Dynamika
wzrostu
wartości
rynkowej
8,33
3,90
2,35
2,31
Wyróżnieni w Kategorii Człowiek Roku Sektora SKOK
1. Mariusz Gazda, prezes SKOK w Wołominie
2. Ryszard Prus, prezes SKOK im. Unii Lubelskiej w Lublinie
3. Marian Skutnik, prezes Południowo-Zachodniej SKOK
4. Andrzej Sosnowski, prezes SKOK im. Stefczyka
5. Antoni Stadnicki, prezes SKOK im. Kopernika w Ornontowicach
6. Jerzy Węcławiak, dyrektor SKOK NIKE w Warszawie
KONKURS
Liderzy bankowości
Józef Mitura wybrany został Człowiekiem Roku Sektora BS.
W kategorii Człowiek Roku Sektora
Banków Spółdzielczych Konkursu Gepardy Biznesu wygrał Józef Mitura, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Brodnicy.
Jego bank jako pierwszy na początku lat
90. zdecydował się na włączenie w swoje
struktury innych banków spółdzielczych,
borykających się wtedy z problemami finansowymi. Był też jednym z pierwszych
banków spółdzielczych, które postawiły
na nowoczesność obsługi i pełną komputeryzację. Od trzech lat jest pionierem
wśród banków spółdzielczych, które szukają klientów wśród mieszkańców dużych
miast, gdzie tworzy swoje placówki.
W kategorii tej wyróżnionych zostało
pięciu prezesów. Mirosław Potulski, prezes
zarządu Powiślańskiego Banku Spółdzielczego w Kwidzynie, stworzył nowoczesny
bank w niedużym mieście. Jako pierwszy
w sektorze BS udostępnił klientom 24-godzinną strefę samoobsługową, w której
znajduje się bankomat, wpłatomat i terminal informacyjny. Liczba rachunków
bieżących firm wzrosła w BS w Kwidzynie
z 1276 w 2002 r. do 1940 w 2005 r.
Józef Mitura, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Brodnicy, dynamicznie rozwija
sieć placówek w dużych miastach.
Zbigniew Wielgosz, prezes zarządu
Banku Spółdzielczego w Barlinku, zbudował największą instytucję finansową
mającą siedzibę na terenie województwa
zachodniopomorskiego. Atutem jego banku jest 16 nowoczesnych placówek bankowych. Sprawna organizacja, dostosowanie
produktów do potrzeb nabywców, dotarcie
do tych konsumentów, których preferencje są uwzględniane przy kształtowaniu
produktów, oraz długoletnie doświadczenie handlowe składają się na dobrą i stale
rosnącą kondycję finansową banku.
Stawia na nowoczesność i rozwój
Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej – polski kapitał, polski bank.
W ciągu ostatnich kilkunastu lat
Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej
rozwija się bardzo dynamicznie – otwiera i przyłącza kolejne placówki bankowe
i zajmuje coraz wyższe miejsca na liście
rankingowej banków spółdzielczych
w Polsce.
Obecnie plasuje się już w pierwszej
dwudziestce pod względem wartości
aktywów, co jest bardzo dobrym wynikiem, uwzględniając fakt, że w naszym
kraju funkcjonuje obecnie ok. 600 instytucji finansowych tego typu. Podkreślenia wymaga fakt, że centrala Banku
mieści się w małym, 3,5-tysięcznym
miasteczku.
BS w Białej Rawskiej przyłączył
cztery banki i obecnie ma już trzynaście placówek w kilku powiatach województw: łódzkiego i mazowieckiego
i – jak zapowiada prezes Banku Witold
Morawski – to bynajmniej jeszcze nie
koniec tej ekspansji.
BS w Białej Rawskiej prowadzi działalność kredytową, oszczędnościową
oraz rozliczeniową. Ma nowoczesny
14 Gepardy Biznesu
„Do korzystania z naszych usług zapraszamy
klientów indywidualnych, podmioty gospodarcze i instytucje, rolników oraz jednostki
samorządu terytorialnego. Gwarantujemy
przyjazną i profesjonalną obsługę”, zapewnia prezes Banku Spółdzielczego w Białej
Rawskiej Witold Morawski.
system informatyczny i oferuje nowoczesne usługi: home banking, internet
banking, sms banking, własne karty bankomatowe bez opłat oraz międzynarodowe karty płatnicze i karty
Lesław Wojtas, prezes zarządu Podkarpackiego Banku Spółdzielczego w Sanoku, uczynił z niego instytucję finansową
o regionalnym zasięgu z największa liczbą
placówek (62) w sektorze banków spółdzielczych. Jest liderem bankowości internetowej w sektorze BS. Jego bank zrzesza
15 837 członków. Ma 110 tys. klientów.
Liczba rachunków bieżących firm wzrosła
w nim z 6194 w 2002 r. do 14 688 w 2005 r.
Jan Wojtczak, prezes zarządu Banku
Spółdzielczego w Raszkowie, aktywnie
bierze udział w pracach sekcji banków
spółdzielczych przy Związku Banków
Polskich.
Paweł Siano, prezes zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości SA, jest twórcą udanej
konsolidacji 7 banków zrzeszających, dzięki której powstał największy bank zrzeszający i największe zrzeszenie BS. Potrafi tak
układać relacje między bankiem zrzeszającym i bankami spółdzielczymi, by rozwijały się wszystkie. Banki spółdzielcze mają
w zrzeszeniu BPS dużą samodzielność. Prezes Siano potrafi wsłuchać się w ich głosy
i wypracowywać rozsądne kompromisy
we współpracy z nimi. BPS jest w Polsce
postrzegany jako duży bank. Ma ponad 80
oddziałów. Jego produkty dobrze wypadają w rankingach ogłaszanych przez media.
Ma dobry marketing i PR.
kredytowe. Ponadto dysponuje siecią
dziesięciu własnych bankomatów oraz
prowadzi obsługę dewizową. Udostępnia klientom skrytki sejfowe i wrzutnie
do skarbca nocnego.
W chwili obecnej Bank w swoich
trzynastu placówkach (centrala w Białej Rawskiej, dwie placówki w Rawie
Mazowieckiej, oddział w Kowiesach,
Błędowie, Regnowie, Nowym Mieście,
Mszczonowie, Cielądzu, Grójcu, Brwinowie, Milanówku i Podkowie Leśnej)
zatrudnia 125 pracowników. Ma ponad
4000 członków.
O dynamicznym rozwoju świadczą
najlepiej same cyfry i osiągnięte przez
Bank wyniki. Na koniec września 2006
roku suma bilansowa Banku Spółdzielczego przekroczyła 250 milionów złotych, fundusze własne obecnie przekroczyły 14 milionów złotych, a wynik
finansowy netto za wrzesień 2006 r. zamknął się kwotą 2,2 miliona złotych.
Bank Spółdzielczy
w Białej Rawskiej
UL. JANA PAWŁA II 38
96-230 BIAŁA RAWSKA
tel. (046) 8131430, faks: (046) 8131431
www.bsbr.pl
A RT Y K U Ł P R O M O C YJ N Y
KONKURS
Rankingi z 3653 firmami
Wiosną 2006 r. Wywiadownia Gospodarcza InfoCredit przeanalizowała na zlecenie Instytutu
Bankowości Spółdzielczej wyniki finansowe za lata 2002-2004 aż 7576 małych i średnich
przedsiębiorstw o obrotach w granicach od 1 do 40 mln zł w 2002 r.
InfoCredit policzył ich wartość
rynkową w latach 2003-2005, stosując
uproszczoną metodologię wyceny przez
porównanie ze spółkami giełdowymi,
opracowaną przez IBS. Następnie wśród
nich znalazł 3653 firmy, których wartość
rynkowa wzrosła w okresie od 31 marca
2003 r. do 31 marca 2005 r. Wycena 188
z nich skoczyła w tym czasie więcej niż
10 razy. Ich lista dostępna jest na stronie
www.gepardybiznesu.pl. Tu przedstawiamy tylko pierwszą setkę.
Na www.gepardybiznesu.pl 3653 firmy zostały sklasyfikowane w 28 rankingach dla określonych dziedzin działalności gospodarczej oraz w zestawieniu,
gdzie są pozostałe firmy. Znaleźliśmy
3112 firm, których wartość rynkowa
w dwa lata wzrosła o 30 proc. i więcej. To
są potencjalni członkowie Klubu Gepardów Biznesu. Najwięcej jest ich w branży handlowej (527), budowlanej (433),
przemyśle elektromaszynowym (407),
obsłudze nieruchomości (311) i branży
spożywczej (230). W grupie 188 firm,
których wartość rynkowa wzrosła więcej
niż 10 razy, najwięcej jest firm z branży budowlanej (53), handlowej (32)
W kategorii Najbardziej Dynamiczne Małe
i Średnie Przedsiębiorstwo w latach 2003-2005 wygrała firma budowlana STENDA
Sp. z o.o. z Warszawy. Nagrodę dla niej odebrał prezes Jerzy Dmochowski.
i przemysłu lekkiego (26). Ten ostatni
wypadł nadspodziewanie dobrze, gdyż
aż jedna czwarta firm z tego przemysłu
może poszczycić się 10-krotnym wzrostem wartości rynkowej, a dwie znala-
zły się na podium rankingu. Wygrała
go jednak spółka z branży budowlanej.
Firmy z podium sukces zawdzięczają
m.in. temu, że startowały z niskiego poziomu wartości rynkowej – kilka, góra
kilkanaście tysięcy złotych. O zwycięstwie Stendy zadecydował duży kontrakt budowlany zrealizowany w 2004 r.
Dla firm szyjących ubrania na zlecenie
niemieckich odbiorców, które zajęły
2. i 3. miejsce, ważny był wysoki kurs euro
w 2004 r. Obecnie firmy te nie rozwijają
się dynamicznie. Założyciele Stendy wybierają się na emeryturę, a firmy tekstylne negatywnie odczuwają spadek kursu
euro i dalekowschodnią konkurencję.
Nadal dobrze radzą sobie specjalistyczne firmy budowlane. Na uwagę zasługuje też szybki rozwój Business Centre Sp. z o.o. z Warszawy (76. miejsce),
która organizuje Business Centre Club.
Jeszcze większy sukces komercyjny odniósł Instytut Archeologii i Etnologii
PAN (miejsce 37). W rankingach można
znaleźć więcej takich ciekawostek.
KONKURS
100 najdynamiczniejszych małych i średnich firm w Polsce
według wzrostu wartości rynkowej w okresie od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2005 r.
Wartość Wartość Dynamika
rynkowa rynkowa wzrostu Branża
31.03.2003 31.03.2005 wartości
w tys. zł
w tys. zł rynkowej
Lp. Nazwa firmy
Siedziba
1 STENDA Sp. z o.o.
Warszawa
15
10 258
666,09
Budowlana
2 Paterek Textile Sp. z o.o.
Nakło nad Notecią
6
2 815
457,67
Przemysł lekki
3 Max Moden Sp. z o.o.
Goleniów
7
1 618
237,95
Przemysł lekki
Drogowe
4 Budownictwo
Budar Sp. z o.o.
Smyków
242
39 658
163,87
Budowlana
5 EKOINSTAL Sp. z o.o.
Sucha Beskidzka
6 FUTREX Sp. z o.o.
100 najdynamiczniejszych małych i średnich firm w Polsce – cd.
według wzrostu wartości rynkowej w okresie od 31 marca 2003 r. do 31 marca 2005 r.
Lp. Nazwa firmy
Siedziba
Konsorcjum
51 Polskie
Budowlane Inwest SA
Ząbki
52 Fortum DZT Service Sp. z o.o.
Świebodzice
Hotelarsko- Warszawa
53 Przedsiębiorstwo
-Turystyczne Sp. z o.o.
54 BUDREM
Luzino
Wartość Wartość Dynamika
rynkowa rynkowa wzrostu Branża
31.03.2003 31.03.2005 wartości
w tys. zł
w tys. zł rynkowej
802
18 127
22,59
Budowlana
75
1636
21,87
Budowlana
6 075
132 719
21,85
Turystyczna
618
13 411
21,69
Budowlana
57
1238
21,66
Przemysł
elektromaszynowy
80
9 328
116,16
Budowlana
Goleniów
389
42 468
109,19
Przemysł lekki
55 TECHFORMONT Sp. z o.o.
Chełmek
7 EURO - COMFORT Sp. z o.o.
Leszno
886
86 268
97,37
Przemysł lekki
8 Pol-Scan Cooper Co Sp. z o.o.
Łódź
13
1 167
91,68
Spożywcza
Przedsiębiorstwo
56 Kępińskie
Drogowo Mostowe SA
Kępno
2 192
47 474
21,66
Budowlana
SPA DR IRENA ERIS
9 HOTEL
Sp. z o.o.
Krynica Zdrój
150
10 221
68,37
Hotele
57 JUPOL - CAR Sp. z o.o.
Warszawa
3 709
80 171
21,62
Wynajem
samochodów
10 FINCO - STAL SERWIS Sp. z o.o. Żabia Wola
650
42 146
64,80
Przemysł
elektromaszynowy
58 EKSA Sp. z o.o.
Warszawa
1 753
37 791
21,56
Handlowa
11 EUROSTAL - POŁUDNIE S.J.
Bochnia
214
11 931
55,76
Handlowa
59 POL-AQUA SA
Piaseczno
11 784
252 409
21,42
Budowlana
12 DZIERZBUD Sp. z o.o. PW
Dzierzgoń
804
44 761
55,70
Budowlana
60 LAMA GOLD POLAND Sp. z o.o. Poznań
4 101
87 568
21,35
Przemysł lekki
13 SUCCES Sp. z o.o.
Kraków
119
5 945
49,83
Przemysł lekki
61 ALLCON OSIEDLA Sp. z o.o.
Gdynia
26 92
56 807
21,10
Budowlana
- POŁUDNIE PHU
14 DESEN
Sp. z o.o.
62 BUDBAUM Sp. z o.o.
Białystok
1 186
24 943
21,03
Budowlana
Chrzanów
58
2 822
48,66
Handlowa
63 EUROMARK POLSKA SA
Warszawa
3 088
63 085
20,43
Przemysł lekki
Techniczno15 TEGONA
-Górnicza SA
Katowice
298
12 685
42,55
Budowlana
64 HANDLOMIX Sp. z o.o. PPHU
Legnica
307
6 277
20,42
Budowlana
65 SONTEX Sp. z o.o.
Warszawa
694
14 037
20,24
Handlowa
16 ARLEN SA
Warszawa
3 700
153 770
41,56
Przemysł lekki
66 Scan-GROUP Agencies Sp. z o.o. Gdynia
574
11 597
20,19
Transportowa
17 SPOIW - CANDI S.J.
Siedlec
1 761
72 413
41,13
Spożywcza
67 COLOREX SYSTEM Sp. z o.o.
55
1 106
20,01
Handlowa
18 HUT - MAR Sp. z o.o.
Dąbrowa Górnicza
100
4 057
40,76
Budowlana
- HAFTY ŚWIDNICKIE Świdnica
19 GIPIURA
Sp. z o.o.
3 635
72 391
19,92
Przemysł lekki
497
19 998
40,27
Przemysł lekki
SA Lubelskie Zakła- Lublin
68 PROTEKTOR
dy Przemysłu Skórzanego
SA Zakłady Tkanin
20 BONITEX
Technicznych
Zduńska Wola
1 284
25 269
19,68
Handlowa
433
16 917
39,12
Przemysł lekki
POLONIA - ITALIA J.V.
69 FERAX
Co Ltd Sp. z o.o.
70 CANEXPOL Sp. z o.o.
Ostrów
Mazowiecka
2 074
39 589
19,08
Przem. drzewny
i papierniczy
71 EKO - Inest - J.V. Sp. z o.o.
Białystok
2 116
40 098
18,95
Handlowa
72 NOMICO S.J.
Kamionka Wielka
306
5 733
18,75
Przem. drzewny
i papierniczy
Robót
73 Przedsiębiorstwo
Drogowo-Mostowych SA
Ostrzeszów
507
9 484
18,70
Budowlana
74 DELPHJA YACHTS KOT S.J.
Olecko
3 379
62 972
18,64
Przemysł
elektromaszynowy
Bolesławiec
& WOOD POLSKA
21 LIEBRECHT
Sp. z o.o.
Warszawa
1 363
49 294
36,16
Zarządzanie
nieruchomościami
22 Tematrans Poland Sp. z o.o.
Sosnowiec
923
32 602
35,33
Transportowa
23 MŁYN PROCHOWICE Sp. z o.o. Prochowice
1 194
41 211
34,52
Spożywcza
88
2 981
34,07
Transportowa
SHIPPING
24 ARAMIS
AGENCY Sp. z o.o.
Gdynia
GIBB POLSKA
25 JAKOBS
Sp. z o.o.
Warszawa
645
21 320
33,05
Doradztwo
techniczne
26 TAGRA - MATRIX Sp. z o.o.
Poznań
675
21 796
32,27
Budowlana
Sp. z o.o. Przeds.
27 ROW
Robót Górniczych
Jastrzębie Zdrój
897
28 870
32,18
Budowlana
28 JEANS LAND Sp. z o.o.
Wesoła
328
10 541
32,16
Przemysł lekki
78 KOPANIA Sp. z o.o.
29 SOLARIS OPTICS SA
Józefów
345
10 761
31,23
Przemysł
elektromaszynowy
Fabryka Maszyn
30 Kujawska
Rolniczych Sp. z o.o.
Brześć Kujawski
182
5 678
31,18
Przemysł
elektromaszynowy
31 POLMLEK Sp. z o.o.
Pułtusk
6 548
193 657
29,57
Spożywcza
SA Przeds.
81 COMPASS
Geodezyjno-Informatycze
32 LEDRIN Sp. z o.o.
Lublin
100
2 880
28,77
Przemysł lekki
33 ALVI - POLSKA Sp. z o.o.
Jelenia Góra
629
17 239
27,39
Przemysł lekki
34 AFA POLSKA Sp. z o.o.
Kraków
793
21 708
27,37
Budowlana
EMES - Mining Service
35 Sp. z o.o.
Katowice
5 924
157 449
26,58
Budowlana
- ZAKŁAD
36 ANIMEX
PIERZARSKI Sp. z o.o.
Kraków
Archeologii
37 Instytut
i Etnologii PAN
Warszawa
38 UNI - BUD - SYSTEM S.A.
Szczecin
39 ERBEDIM Sp. z o.o.
Piotrków
Trybunalski
40 POLY TOR Sp. z o.o.
75 MARKIT WĄBRZEŹNO Sp. z o.o. Wąbrzeźno
130
2 403
18,43
Przemysł lekki
76 BUSINESS CENTRE Sp. z o.o.
869
15 769
18,15
Doradztwo gosp.
6 183
112 071
18,13
Transportowa
167
3 005
18,01
Przemysł lekki
79 SPITZER SILO POLSKA Sp. z o.o. Warszawa
143
2 582
18,01
Handlowa
Przemysłu Ziemniacza- Strzelno
80 Przeds.
nego Bronisław Sp. z o.o.
989
17 572
17,77
Spożywcza
Kraków
1 235
21 905
17,74
Doradztwo
techniczne
82 ERBUD Sp. z o.o.
Warszawa
4 855
85 777
17,67
Budowlana
SA Polska Ceramika
83 ŻARÓW
Ogniotrwała
Żarów
6 448
112 730
17,48
Chemiczna
84 MARCAN Sp. z o.o.
Warszawa
778
13 547
17,42
Budowlana
85 MEDEXPORT PLUS Sp. z o.o.
Warszawa
164
2 798
17,08
Handlowa
Płock
883
14 674
16,63
Przemysł
elektromaszynowy
Warszawa
77 AUTOSTRADA EKSPLOATACJA SA Poznań
Głowno
645
16 888
26,19
Przemysł lekki
Stocznia
86 CENTROMOST
Rzeczna w Płocku Sp. z o.o.
1 272
33 313
26,19
Prace badawcze
87 TPS Sp. z o.o.
Strzelin
1 345
22 357
16,62
Przemysł
elektromaszynowy
Sp. z o.o. Przeds.
88 POWIZ
Oczyszczania Wód i Ziemi
Wrocław
1 689
28 033
16,60
Usługi sanitarne
89 ZAP - KOOPERACJA Sp. z o.o.
Ostrów
Wielkopolski
3 115
51 206
16,44
Przemysł
elektromaszynowy
90 HK EKO - GRYS Sp. z o.o.
Dąbrowa Górnicza
5 14
8 318
16,18
Zagospod. złomu
91 INŻ - BUD Sp. z o.o.
Tarnów
177
2 840
16,04
Budowlana
244
3 886
15,92
Doradztwo tech.
1 347
21 346
15,84
Handlowa
762
19 547
25,64
Handlowa
12 614
318 393
25,24
Budowlana
Toruń
184
4 551
24,77
Chemiczna
41 PRODIT Sp. z o.o.
Kraków
355
8 709
24,55
Budowlana
42 INTER GLOBUS Sp. z o.o.
Warszawa
264
6 402
24,28
Handlowa
43 IZOLTECH Sp. z o.o.
Warszawa
131
3 138
23,87
Budowlana
44 Allianz Polska S.A. PTE
Warszawa
8 160
193 975
23,77
Finansowa
Robót
45 Przedsiębiorstwo
Budowlanych S.J.
Wadowice
365
8 601
23,55
Budowlana
46 SYNTEX Sp. z o.o.
Łowicz
1 864
43 678
23,43
Przemysł lekki
47 KELLER POLSKA Sp. z o.o.
Ożarów
Mazowiecki
5 623
131 554
23,39
Budowlana
48 SCORPIO Sp. z o.o.
Łódź
2 035
47 167
23,17
Handlowa
Robót Inżynieryjno49 Przeds.
-Drogowych Sp. z o.o.
Działdowo
579
13 210
22,83
Budowlana
50 POLDAUN Sp. z o.o.
Morawica
137
3 118
22,79
Przemysł lekki
16 Gepardy Biznesu
Kraków
92 TWELVE ELECTRONIC Sp. z o.o. Warszawa
93 Bibus Menos Sp. z o.o.
Gdynia
94 MGJ Sp. z o.o.
Leśniewo
853
13 457
15,78
Przem. drzewny
i papierniczy
95 ACUS S.J.
Warszawa
1 267
19 748
15,59
Przemysł lekki
96 TERMATEX SP. z o.o.
Suchedniów
3 072
47 514
15,47
Budowlana
97 EURO-TRANSCHEM Sp. z o.o.
Włocławek
580
8 852
15,26
Transportowa
Przeds. Robót
98 Oleckie
Inżynieryjnych Sp. z o.o.
Olecko
359
5 472
15,23
Budowlana
99 AS - BAU Sp. z o.o.
Wrocław
2 267
34 216
15,09
Budowlana
4 161
62 658
15,06
Finansowa
100 FORTIS LEASE POLSKA Sp. z o.o. Warszawa
Na podstawie danych Wywiadowni Gospodarczej InfoCredit. Wartość rynkowa wyliczona przez InfoCredit
wydług uproszczonej metody opracowanej przez Instytut Bankowości Spółdzielczej.
KONKURS
Gwiazdy przedsiębiorczości
W kategoriach Człowiek Biznesu Dekady 1995-2005 i Człowiek Roku Sektora Małych i Średnich
Przedsiębiorstw Kapituła Konkursu Gepardy Biznesu wyróżniła 17 osób. W pierwszej wygrał
Krzysztof Olszewski, prezes i właściciel firmy Solaris Bus & Coach SA, a w drugiej Artur Kasner,
przewodniczący rady nadzorczej Polomarket SA.
Niemal każda z osób wyróżnionych
w Konkursie Gepardy Biznesu to gwiazda
przedsiębiorczości w Polsce. Niektóre zostały
docenione również na arenie międzynarodowej. Ich sukcesy zapierające dech w piersiach
nie zależały od państwowej koncesji czy
wygranej w wielkim publicznym przetargu.
Kapituła Konkursu Gepardy Biznesu pod
przewodnictwem Krystyny Skowrońskiej,
posłanki Platformy Obywatelskiej, doceniła
ich osiągnięcia w rynkowej grze. Członkowie
kapituły zgłaszając nominację, co oznaczało
wyróżnienie, i wybierając w drodze tajnego
głosowania zwycięzców, kierowali się własną wiedzą, odczuciem, a czasami lokalnym
patriotyzmem. W Kapitule Konkursu szczególnie mocna, opiniotwórcza była reprezentacja Wielkopolski na czele z Romanem
Derą, prezesem Naczelnej Rady Zrzeszeń
Handlu i Usług.
Człowiek Biznesu
Dekady 1995-2005
W tym gronie jest jedna kobieta. Teresa Mokrysz, wiceprezes firmy Mokate
z Ustronia, która w roku 2000 otrzymała
tytuł „Najbardziej Przedsiębiorczej Kobiety
Świata”, przyznany przez amerykańskie
stowarzyszenie liderek biznesu. Grupa
Mokate, której głównym produktem jest
kawa cappuccino, działa w kilku krajach
i zatrudnia tysiąc osób. Według tygodnika
„Wprost” jej przychody w 2005 r. wyniosły
300 mln zł.
Wyróżnieni zostali też twórcy sukcesu
firmy Atlas: Grzegorz Grzelak, Mariusz Jur-
Krzysztof Olszewski, właściciel i prezes firmy
Solaris Bus & Coach SA, wygrał w kategorii
Człowiek Biznesu Dekady 1995-2005.
kowski, Roman Rojek i Andrzej Walczak.
Warta poznania jest historia ich zmagań
z potężnym niemieckim koncernem Henkel
Krystyna Skowrońska, posłanka Platformy
Obywatelskiej, przewodnicząca Kapituły
Konkursu Gepardy Biznesu.
na początku lat 90., pokazuje bowiem, jak
dzięki dobrej znajomości lokalnego rynku
i inwencji w marketingu można skutecznie
walczyć ze znacznie silniejszym konkurentem
(tekst o tej historii jest na stronie internetowej www.gepardybiznesu.pl). Teraz w skład
Grupy Atlas wchodzi jedenaście zakładów
produkcyjnych i cztery kopalnie – gipsu, anhydrytu i piasku kwarcowego. Oferuje swoim
klientom ponad sto wyrobów, niezbędnych
przy budowie i remoncie. Najbardziej znany
jest klej do glazury.
Grzegorz Bierecki, prezes zarządu Krajowej Spółdzielczej Kasy Oszczędnościowo-Kredytowej, jest jednym z twórców systemu
kas oszczędnościowo-kredytowych w III
Rzeczpospolitej. Odniosły one duży sukces
na rynku depozytów i pożyczek gotówkowych. Są przykładem wielkiej przedsiębiorczości Polaków.
Leszek Czarnecki jest głównym akcjonariusze Getin Holdingu, złożonego z banku
i kilku firm finansowych. Był twórcą i głównym udziałowcem działającego od 1991 r.
Europejskiego Funduszu Leasingowego SA
– pierwszej i największej firmy leasingowej
w Polsce. W 2001 r. sprzedał posiadane akcje
EFL francuskiemu bankowi Credit Agricole.
W roku 1998 zdobył nagrodę dla jednego
z 10 najlepszych menedżerów w Europie
Środkowej „The best CEO in Central Europe”,
przyznaną przez „The Wall Street Journal”.
Również w 1998 r. został laureatem światowego finału konkursu„Young Business Achiever”
w Pekinie. W kwietniu 2004 r. dziennik „The
Financial Times” uznał Leszka Czarneckiego
za jedną z 25 wschodzących gwiazd europejskiego biznesu, które w najbliższej przyszłości
wyznaczać będą kierunki rozwoju rynków
finansowych. Tygodnik „Wprost” wycenia
jego majątek na 2 mld zł.
Roman Karkosik to genialny przedsiębiorca i inwestor giełdowy, współwłaściciel
m.in. Grupy Kapitałowej Boryszew. Swoją
przygodę z biznesem rozpoczął w latach
80., gdy otworzył w podtoruńskim Czernikowie mały bar. W połowie lat 90. zaczął
inwestycje giełdowe. Założenie było dość
proste: kupować akcje firm niedowartościowanych przez rynek, restrukturyzować
te firmy i pomnażać ich wartość. I oczywiście zarabiać. Obecnie Karkosik jest
największym inwestorem indywidualnym
na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Zajął drugie miejsce na liście
najbogatszych Polaków opublikowanej
w 2006 r. przez tygodnik „Wprost”, który
jego majątek wycenił na 3,6 mld zł.
Krzysztof Olszewski jest właścicielem
i prezesem firmy Solaris Bus & Coach SA.
Ukończył studia na Politechnice Warszaw-
Artur Kasner, przewodniczący rady nadzorczej spółki Polomarket, otrzymał Geparda
Biznesu w kategorii Człowiek Roku Sektora
Małych i Średnich Przedsiębiorstw.
skiej, kierunek budowa maszyn. W styczniu
1982 r. zatrudnił się w berlińskiej fabryce
autobusów firmy Neoplan, a trzy lata później
został jej dyrektorem. W 1994 r. wrócił do
Polski i założył samodzielne przedstawicielstwo o nazwie Neoplan Polska. Dwa
lata później otworzył fabrykę autobusów
w podpoznańskim Bolechowie. W 1999 r.
Gepardy Biznesu
17
KONKURS
powstała marka Solaris, a na rynek wszedł
pierwszy autobus niskopodłogowy Solaris
Turbino, który teraz podbija polski i zagraniczne rynki. W 2005 r. firma Solaris
miała 680 mln zł przychodów i 30 mln zł
zysku netto.
Ryszard Pieńkowski jest właścicielem
i prezesem Grupy Wydawniczej Infor SA,
która powstała w 1987 roku. Wydaje ona
największy dziennik gospodarczy w Polsce „Gazetę Prawną” oraz 30 czasopism
i poradników. Spółka oferuje także wydawnictwa elektroniczne i portal Infor.pl,
szkolenia z zakresu prawa gospodarczego,
podatkowego, ubezpieczeń, rachunkowości
i zarządzania kadrami. Razem z niemiecką
firmą wydaje też polską wersję miesięcznika
„Manager Magazine”. W kwietniu 2006 r. Ryszard Pieńkowski, znany z innowacyjnych
pomysłów, założył radio internetowe o profilu gospodarczo-prawnym (RadioINFOR.pl),
którego w niespełna miesiąc słuchało 20
tysięcy unikalnych użytkowników. W 2005 r.
przychody Grupy Infor wyniosły 141 mln zł,
a zysk netto 5,4 mln zł.
Człowiek Roku Sektora Małych
i Średnich Przedsiębiorstw
W kategorii tej znaleźli się właściciele
i menedżerowie małych, średnich i… dużych firm. Od pierwszej kategorii odróżnia
ich głównie to, że są mniej znani.
Ryszard Pieńkowski zbudował Grupę Infor,
jedyne duże wydawnictwo prasowe kontrolowane przez polski kapitał.
Tadeusz Gołębiewski, właściciel sieci hoteli, Przedsiębiorstwa Przemysłu Cukierniczego Tago i Fabryki Płyt Warstwowych Tago,
to niezwykle utalentowany przedsiębiorca
z Radzymina koło Warszawy. Tygodnik
„Wprost” szacuje, że w 2005 r. przychody
wszystkich firm należących do Gołębiew-
Jerzy Krawczyk uzdrowił spółkę Teta i wprowadził ją na Warszawską Giełdę Papierów
Wartościowych.
skiego wyniosły 250 mln zł, a jego majątek
wycenia na 240 mln zł.
Artur Kasner jest przewodniczącym rady
nadzorczej i współwłaścicielem firmy Polomarket, do której należy dynamicznie rozwijająca się sieć supermarketów, budowana od
1997 r. Obecnie zajmuje ona pierwsze miejsce
w Polsce ze względu na realizowane obroty
wśród wszystkich detalistów o wyłącznie polskim kapitale (według „Listy 2000” dziennika
„Rzeczpospolita” Grupa Polomarket w 2005 r.
miała 1,1 mld zł przychodów ze sprzedaży).
Sprawne i kompetentne zarządzanie placówkami Polomarket przyczyniło się do
dynamicznego rozwoju przedsiębiorstwa.
Identyczny wystrój wnętrz, układ stoisk, ekspozycja towarów i ubiór personelu wyróżnia
Polomarket na tle innych sieci handlowych.
O jej dynamicznym rozwoju świadczy liczba
corocznie otwieranych placówek. Od 1997 r.
do 2005 r. wzrosła z 27 do 150.
Bogumił Kochel to prezes P.W. KOSZ
Sp. z o.o., firmy istniejącej od 1990 r. Od
początku profil jej produkcji jest związany
z przemysłem drzewnym. Zatrudnia 160
pracowników.
Jerzy Krawczyk od 2002 roku jest prezesem zarządu TETA SA. Skutecznie przeprowadził restrukturyzację firmy, w wyniku
czego zaczęła przynosić zyski (w 2002 r.
miała straty): 4,5 mln w roku 2005.
29 listopada 2005 r. spółka udanie zade-
Kapituła Konkursu Gepardy Biznesu*
1. Krystyna Skowrońska, posłanka Platformy Obywatelskiej – przewodnicząca Kapituły
2. Iwona Surdykowska-Huk, prezes InfoCredit
3. Artur Zawisza, poseł Prawa i Sprawiedliwości
4. Alfred Domagalski, prezes Krajowej Rady Spółdzielczej
5. Roman Dera, prezes Naczelnej Rady Zrzeszeń Handlu i Usług
6. Jerzy Krajewski, dyrektor Instytutu Bankowości Spółdzielczej – sekretarz Kapituły
7. Krzysztof Gołata, redaktor naczelny TV Biznes
8. Paweł Kapuściński, redaktor naczelny „Wiadomości Handlowych”
* Członkowie kapituły, którzy wzięli udział w głosowaniu
18 Gepardy Biznesu
biutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Piotr Laskowski, prezes firmy handlowej BOS SA, jest twórcą największ ej sie ci p olsk ich hur tow ni sp o żywczych. Na początku maja 2006 r.
podjął decyzję o jej połączeniu z giełdową
spółką Eldorado, dzięki czemu powstanie
druga co do wielkości pod względem obrotów grupa handlowa w Polsce.
Mirosław Marek, prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, która ma
duże zasługi we wspieraniu przedsiębiorczości w Polsce. Sam z chęcią włącza się
w przedsięwzięcia medialne zmierzające
do promowania przedsiębiorczości.
Krzysztof Matela jest prezesem EGB Investments SA i prezesem Polskiego Związku
Windykacji. Jego firma należy do liderów
polskiego rynku windykacji. Od momentu
powstania w 1995 roku, rozwija się niezwykle
dynamicznie i agresywnie. Jest jedną z niewielu firm na rynku łączących z powodzeniem obsługę pojedynczych, drobnych zleceń
windykacyjnych z kompleksową obsługą
masowych portfeli wierzytelności konsu-
Leszek Czarnecki został już w 2004 r. uznany
przez „The Financial Times” za wschodzącą
gwiazdę europejskiego biznesu.
menckich. Zajęła drugie miejsce w Konkursie
Gepardy Biznesu w kategorii Najdynamiczniejsze Małe i Średnie Przedsiębiorstwo, bo
jej wartość rynkowa wzrosła w trzy lata ponad 30 razy z 1,5 mln zł do 46,6 mln zł.
Więcej informacji o osobach wyróżnionych w Konkursie Gepardy Biznesu można
znaleźć na www.gepardybiznesu.pl.
Jerzy Krajewski
Patroni honorowi
Konkursu Gepardy Biznesu
1. Krajowa Izba Gospodarcza
www.kig.pl
2. Naczelna Rada Zrzeszeń
Handlu i Usług
www.handel.org.pl
3. Krajowa Rada Spółdzielcza
www.krs.com.pl
KONKURS
Uroczysty finał
9 czerwca 2006 r. w Hotelu Gromada w Warszawie odbyły się I Kongres Gepardów Biznesu
i I Bal Gepardów Biznesu. Podsumowano na nich pierwszą edycję Konkursu Gepardy Biznesu.
Misją Konkursu Gepardy Biznesu
jest wspieranie rozwoju polskich firm
i banków oraz skłanianie ich do tego,
by same siebie wspierały. Dlatego Instytut Bankowości Spółdzielczej stworzył
im szansę wzajemnego poznania się.
9 czerwca 2006 r. przed południem
w Hotelu Gromada w Warszawie odbyły
się w różnych salach I Kongres Bankowości Spółdzielczej i I Kongres Gepardów Biznesu. Wzięło w nich udział
ponad 110 osób.
Temat I Kongresu Gepardów Biznesu to „Tani kapitał, czyli jak pozyskać
pieniądze dla firmy”. Przedstawiciel
Ministerstwa Rozwoju Regionalnego
przedstawił Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka w latach 2007-2013. Arkadiusz Rojek, właściciel
Internetowej Porównywarki Usług
Finansowych Explicite.pl, doradzał,
jak wybrać najlepszą ofertę leasingową. Grzegorz Gebler, prezes zarządu
4 Finance Sp. z o.o., firmy doradzającej przy wyborze oferty faktoringowej,
omówił zasady funkcjonowania faktoringu. Jerzy Krajewski, dyrektor Instytutu Bankowości Spółdzielczej, redaktor
naczelny Magazynu Przedsiębiorców
„Gepardy Biznesu”, przedstawił ofertę
banków spółdzielczych dla przedsiębiorstw. Rafał Abratański, wiceprezes
zarządu Domu Maklerskiego IDMSA,
pokazał na przykładach, jak pozyskać
pieniądze z rynku kapitałowego za pomocą publicznych emisji akcji.
Prezentacje z I Kongresu Gepardów
Biznesu dostępne są na www.gepardybiznesu.pl, a z I Kongresu Bankowości
Spółdzielczej na www.ibs.edu.pl.
Dyplomy dla wyróżnionych
O godzinie 16 w jednej sali odbyło
się spotkanie uczestników obu kongresów. Marcin Gieros, kierownik Działu
Marketingu i Sprzedaży Wywiadowni
Gospodarczej InfoCredit, przedstawił
metodologię rankingów Gepardy Biznesu. Następnie Iwona Surdykowska-Huk,
dyrektor i właściciel InfoCredit, Jerzy
Gagucki, dyrektor Krajowej Izby Gospodarczej, oraz Jerzy Krajewski, dyrektor Instytutu Bankowości Spółdzielczej
wręczyli dyplomy ponad 60 najbardziej
dynamicznym firmom z różnych branż,
bankom spółdzielczym i SKOK-om.
Dwa dyplomy odebrał Lesław Wojtas, prezes Podkarpackiego Banku Spółdzielczego, dla siebie za wyróżnienie
w kategorii Człowiek Roku Sektora
Sponsor balu
Fundator statuetek
Główny Sponsor Balu i Kongresu
Banków Spółdzielczych i dla banku
wyróżnienie w kategorii Najdynamiczniejszy Bank Spółdzielczy. Dwa dyplomy otrzymał również Krzysztof Matela,
prezes zarządu EGB Investments, dla
siebie za wyróżnienie w kategorii Człowiek Roku Sektora Małych i Średnich
Przedsiębiorstw i dla firmy wyróżnienie
w kategorii Najdynamiczniejsze Małe
i Średnie Przedsiębiorstwo.
Statuetki dla zwycięzców
Wieczorem w Sali Złotej restauracji Bakata w Hotelu Gromada odbył
R E K L AMA
������� � ����������� � ����
������ ��������� ��������������� �����
��������� ������� ���������� ��� ������
�������� ��������������
������� ������� ���� ��������� ����
�
���������� �������������� ��������� ���������
� � �� ��� �������� ������ ������� ����� ���
� � �� ����������� ���������� ����������
� � �� �� ������ ��� �� ��� ��� ����� ����
� � �� ���������� ����� �������������� ����������
� � �� ������������ ������� �������� ��� ��������
������������� ���������� ������� �����
������������� ������������� ���� ���������
��������� ������ ����������� ����������
���������� ���� ��������� �������
��������� ��� ����� �����
������� ��� ����
KONKURS
się I Bal Gepardów Biznesu, w trakcie
którego rozdane zostały nagrody zwycięzcom. Ich udział w balu był bezpłatny.
Sfinansowali go sponsorzy, podobnie
jak nagrody dla nich. Uroczystość prowadził Robert Bernatowicz, prezenter
TV Biznes. Statuetki Gepardów Biznesu
wręczyli laureatom Iwona Surdykowska-Huk, dyrektor i właściciel Wywiadowni Gospodarczej InfoCredit, Katarzyna Kasztelan, dyrektor Biura Obsługi
i Wsparcia Sprzedaży WTUŻiR Concordia Capital SA, Włodzimierz Sobczak,
wiceprezes Krajowej Izby Gospodarczej
i Paweł Kapuściński, redaktor naczelny
„Wiadomości Handlowych”.
W kategorii Człowiek Biznesu Dekady 1995-2005 Kapituła Konkursu Gepardy Biznesu wybrała Krzysztofa Olszewskiego, prezesa i właściciela Solaris
Bus & Coach Sp. z o.o. W jego imieniu
Dyplom za zajęcie pierwszego miejsca w branży usługi dla biznesu dla firmy Targi Kielce Sp. z o.o.
odebrała wiceprezes zarządu Bożena Staniak.
wybrany został Artur Kasner, przewodniczący rady nadzorczej Polomarket
Sp. z o.o. i twórca tej firmy.
W kategorii Człowiek Roku Sektora
Banków Spółdzielczych zw ycię żył
Józef Mitura, prezes zarządu Banku
Spółdzielczego
w Brodnicy.
W kategorii Człowiek Roku Sektora
Spółdzielczych Kas
Oszczędnościowo-Kredytowych laureatem został Antoni Stadnicki, prezes
zarządu SKOK im.
Antoni Bigos, prezes Metalzbytu Sp. z o.o. z Torunia (16. miejsce Kopernika w Orw branży handlowej) wspaniale bawił się na balu z żona Marią.
nontowicach.
W kategorii Najdynamiczniejsze
nagrodę odebrał przedstawiciel firmy
Małe i Średnie Przedsiębiorstwo w laJanusz Mirowski.
W kategorii Człowiek Roku Sekto- tach 2003-2005 wygrała firma budowlana STENDA Sp. z o.o. z Warszawy.
ra Małych i Średnich Przedsiębiorstw
Nagrodę dla niej odebrał prezes Jerzy
Dmochowski.
Patroni medialni Konkursu Gepardy Biznesu
W kategorii Najdynamiczniejsze
Małe i Średnie Przedsiębiorstwo w latach 2003-2006 wygrało Wielkopolskie
Przedsiębiorstwo Inżynierii Przemysłowej B.J. Stasik D. Stasik SJ z Poznania.
W jego imieniu statuetkę odebrał prezes
Bolesław Stasik.
W kategorii Najdynamiczniejszy
Bank Spółdzielczy Katarzyna Kasztelan z Grupy Concordia wręczyła trzy
statuetki. W imieniu Banku Spółdzielczego w Przemkowie, który zajął pierwsze miejsce, nagrodę odebrała prezes
zarządu Janina Pilarek.
Dla Rejonowego Banku Spółdzielczego w Lututowie (2. miejsce) nagrodę
odebrała pełnomocnik zarządu Izabela
Gnych. W imieniu Banku Spółdzielczego w Gnieźnie (3. miejsce) statuetkę
odebrał prezes zarządu Wiesław Zyk.
W kategorii Najdynamiczniejsza
SKOK zwyciężyła SKOK z Wołomina.
W jej imieniu nagrodę odebrał prezes
Mariusz Gazda.
Bal trwał do północy. Do tańca grał
zespół Sawa.
Jerzy Krajewski
Prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Gnieźnie Wiesław Zyk (pierwszy z prawej) podziękował za nagrodę. Obok niego stoją osoby wręczające statuetki (od lewej): Paweł Kapuściński,
redaktor naczelny „Wiadomości Handlowych”, Iwona Surdykowska-Huk, dyrektor i właściciel
Wywiadowni Gospodarczej InfoCredit, Włodzimierz Sobczak, wiceprezes Krajowej Izby
Gospodarczej i Katarzyna Kasztelan, dyrektor Biura Obsługi i Wsparcia Sprzedaży WTUŻiR
Concordia Capital SA.
20 Gepardy Biznesu
USŁUGI FINANSOWE
Przyjazne dla przedsiębiorstw
Z danych banków spółdzielczych wynika, że liczba ich klientów biznesowych rośnie dynamicznie.
Firmy doceniają ceny niższe niż w bankach komercyjnych oraz bardziej partnerskie traktowanie.
W jedenastu bankach spółdzielczych
z różnych zrzeszeń liczba rachunków
bieżących dla firm zwiększyła się od
końca 2002 r. do końca 2005 r. o 78 proc.
z 26 tys. do 46,3 tys. Biuro Rzecznika
Banku Polskiej Spółdzielczości poinformowało, że zrzeszone z nim banki spółdzielcze (ich aktywa wynoszą 56 proc.
aktywów wszystkich banków spółdzielczych) w grudniu 2003 r. prowadziły
600 tys. rachunków bieżących dla rolników, przedsiębiorców indywidualnych,
przedsiębiorstw i niemonetarnych instytucji finansowych, w grudniu 2004 r.
– 837 tys., a we wrześniu 2006 r. – 865 tys.
Oznacza to wzrost o 44 proc. w trzy lata.
O wzroście liczby klientów biznesowych
banków spółdzielczych świadczy również zwiększająca się wartość kredytów udzielonych firmom przez banki
spółdzielcze zrzeszone z BPS: 2,8 mld zł
w grudniu 2003 r., 3,5 mld zł w grudniu
2004 r., 4 mld zł w grudniu 2005 r. i 4,5
mld zł we wrześniu 2006 r., co oznacza
skok o 61 proc.
Podkarpacki Bank Spółdzielczy, kierowany przez prezesa Lesława Wojtasa, planuje
zaoferować wirtualne usługi w całej Polsce.
Co przyciąga firmy do banków spółdzielczych? Zapytaliśmy o to księgowych kilku przedsiębiorstw, które w an-
kietach na Konkurs Gepardy Biznesu
podały, że są klientami banków spółdzielczych (spośród 116 firm siedem
wskazało, że ich rachunki prowadzą
banki spółdzielcze, a jedna, że bank
zrzeszający).
W dwóch przypadkach okazało się,
że firmy doceniły bardziej przyjazne
traktowanie ich przez banki spółdzielcze.
„Z usług Banku Spółdzielczego w Wyszkowie korzystamy od czterech lat.
Wcześniej byliśmy klientem banku komercyjnego, w którym decyzje zapadały
długo. Część z nich podejmował oddział
w Ostrołęce, a część centrala w Warszawie. A w biznesie czas to pieniądz.
W Banku Spółdzielczym w Wyszkowie
decyzje podejmowane są szybko. Łatwo
o porozumienie. Mamy z nim dobre relacje. Ceny jego usług są porównywalne
z tymi w banku komercyjnym, część
produktów jest tańsza”, wyjaśniła Bożena Świeżek, główna księgowa Wodbud
SA z Wyszkowa.
USŁUGI FINANSOWE
„Z usług Banku Spółdzielczego w Oleśnicy Oddział Dobroszyce korzystamy
od lutego 2005 r. Wcześniej przez wiele
lat byliśmy klientami banków komercyjnych. Gdy kilkanaście miesięcy temu
mieliśmy chwilowe kłopoty z płynnością finansową, banki komercyjne
wszczęły proces wymagalności udzielonych wcześniej kredytów i nie chciały nas wesprzeć następnym kredytem.
Gdyby nie pomoc Banku Spółdzielczego w Oleśnicy, nasza firma nie miałaby
szans rozwoju, może byśmy nie istnieli
na rynku – pracę straciłoby ponad 100
osób. Pracownicy banku spółdzielczego
podeszli do naszych problemów ze zrozumieniem, dostrzegli szansę rozwoju.
I mieli rację. Nasze przychody i zyski
rosną. Na bieżąco obsługujemy kredyty.
Jesteśmy zadowoleni ze współpracy z BS
w Oleśnicy także dlatego, że ceny ich
usług są niższe niż w bankach komercyjnych”, oceniła Halina Straż, główny
księgowy, prokurent w firmie PT Energopiast Sp. z o.o. we Wrocławiu.
Wysoki stopień elastyczności
Partnerstwo we wzajemnych stosunkach podkreślają również prezesi banków spółdzielczych.
„Nasz bank dokłada starań, aby proponować produkty i usługi zgodne
z oczekiwaniami klienta. Oferta w zakresie kredytów charakteryzuje się wysokim stopniem elastyczności i dostosowania do indywidualnych potrzeb
każdego klienta. Działając na tym terenie od ponad 30 lat dobrze znamy swoich klientów, których nie utożsamiamy
z numerami bankowymi, lecz z konkretną osobą czy przedsiębiorstwem”,
zapewnia prezes BS w Przemkowie
Janina Pilarek.
„Na terenie działania naszego banku funkcjonuje wiele firm, ludzie są
bardzo aktywni, jedni dają biznesowy
wzór innym. Prowadzimy rachunki ponad 100 przedsiębiorstw. Część z nich
wróciła do nas po kilkumiesięcznych
doświadczeniach w dużych bankach
komercyjnych. Tam byli bowiem traktowani inaczej niż u nas. Nie byli ważnymi klientami, których prezes zapra-
Coraz nowocześniej
„Wielu naszych klientów korzysta z uproszczonego faktoringu”, mówi Janina Wolanin,
prezes Banku Spółdzielczego w Księżpolu.
sza na kawę, ale jednymi z wielu, którzy
muszą stać w kolejce do okienka. Dużo
naszych klientów biznesowych korzysta z usługi, którą nazywamy uproszczonym faktoringiem. W zasadzie jest
to kredyt obrotowy, którego zabezpieczeniem są wpływy na rachunek bieżący, wynikające z faktur wystawionych
przez naszych klientów. Procedura
jest prosta. Klient przynosi do banku
kopię faktury, a my zwiększamy mu
limit kredytowy o 100 proc. wartości
kwoty, jaką ma mu zapłacić kontrahent.
W przypadku wiarygodnych klientów
nie stosujemy nawet umowy cesji wierzytelności. Wystarczy nam zobowiązanie, że kwota z faktury wpłynie na
jego konto w naszym banku”, wyjaśnia
Janina Wolanin, prezes Banku Spółdzielczego w Księżpolu.
Liczba rachunków bieżących dla firm w bankach spółdzielczych
Nazwa banku
2002
2003
2004
2005
Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku
6 194
6 552
13 539
14 688
Bank Spółdzielczy w Brodnicy
9 108
9 005
9 952
10 143
Bank Spółdzielczy w Limanowej
2 352
2 470
5 497
6 750
Bank Spółdzielczy w Płońsku
1 781
2 067
3 578
3 990
Bank Spółdzielczy w Raszkowie
1 432
1 745
2 692
3 045
Bank Spółdzielczy w Leśnicy
2 286
2 357
2 868
2 902
Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie
1 276
1 397
1 802
1 940
Bank Spółdzielczy w Pionkach
841
830
1 556
1 656
Bank Spółdzielczy w Przemkowie
458
549
809
863
Bank Spółdzielczy w Różanie
130
145
155
172
Bank Spółdzielczy w Załuskach
140
143
145
148
25 998
27 260
42 593
46 297
Łącznie
Źródło danych: ankiety z banków spółdzielczych nadesłane na Konkurs Gepardy Biznesu.
22 Gepardy Biznesu
Część dużych firm ma rachunki
w różnych bankach. „Z usług Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej
korzystamy od kilkunastu lat. Mamy
w nim główny rachunek bieżący. Jesteśmy zadowoleni z tej współpracy. Korzystamy też z usług dwóch banków
komercyjnych. Dzięki temu możemy
wybierać w ofertach”, powiedziała
Agnieszka Łukaszuk, dyrektor ekonomiczno-finansowy, główny księgowy
Przedsiębiorstwa Robót Drogowych SA
w Białej Podlaskiej.
Usługi BS są nie tylko tanie, ale
i nowoczesne. Na przykład Bank Spółdzielczy Rzemiosła w Krakowie, który
prowadzi prawie 24 tysiące firmowych
rachunków bieżących, oferuje przedsiębiorstwom również bieżące rachunki
walutowe (dla transakcji zagranicznych),
home banking, opcję obsługi rachunku
przez internet, karty płatnicze wydawane do rachunków: Visa Business oraz
Visa Business Electron, telefoniczny serwis informacyjny BANKOFON, komórkowy SMS Banking oraz doradztwo na
temat pozyskiwania środków unijnych
w ramach sektorowych programów
operacyjnych.
„Na uwagę zasługuje również konkurencyjna strategia cenowa BSR w obsłudze rachunków dla firm. Niskie koszty
prowadzenia rachunku, brak prowizji
od wpłat i wypłat gotówkowych w wielu jednostkach operacyjnych, przelewy
internetowe za 1 zł”, zachęca Monika
Stawarz-Matuszczyk z działu marketingu Banku Spółdzielczego Rzemiosła
w Krakowie.
Liczba urządzeń w Spółdzielczej
Sieci Bankomatów przekroczyła 1400.
Klienci Zrzeszenia BPS bez prowizji
mogą wypłacać gotówkę nie tylko
z bankomatów tej sieci, ale również
z urządzeń Banku Gospodarki Żywnościowej i Kredyt Banku, łącznie ponad
2100 urządzeń.
Dostęp do rachunków przez internet oferuje już co czwarty bank spółdzielczy. Liderem w tej dziedzinie jest
Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku, który planuje niedługo uruchomić
wirtualną działalność w skali całego
kraju. Powiślański Bank Spółdzielczy
w Kwidzyna jako pierwszy w sektorze
BS udostępnił klientom 24-godzinną
strefę samoobsługową, w której znajduje się bankomat, wpłatomat i terminal
informacyjny.
Jerzy Krajewski
Sanatorium Uzdrowiskowe „Pod Tężniami”
Spółdzielczy
Program Rabatowy
Od kilku miesięcy Instytut Bankowości
Spółdzielczej prowadzi Spółdzielczy Program
Rabatowy. Jego celem jest zachęcanie do
korzystania z usług banków spółdzielczych
i banków zrzeszających oraz do wstępowania
do Klubu Gepardów Biznesu.
Klienci tych banków i członkowie klubu po okazaniu karty
płatniczej lub identyfikacyjnej
mają prawo do rabatów.
Najwięcej nowych partnerów udało się pozyskać dzięki
Konkursowi Gepardy Biznesu. Logo programu rabatowego
Spółdzielczy Program Rabatowy promowany jest na stronach
www.rabat.org.pl, www.ibs.edu.pl, www.gepardybiznesu.pl,
które odwiedziło już ponad 80 tysięcy internautów, oraz w Magazynie Przedsiębiorców „Gepardy Biznesu” i w kwartalniku
„Europejski Bank Spółdzielczy”.
Regulamin programu dostępny jest na www.rabat.org.pl.
Zachęcamy firmy, by przystępowały do programu, a banki
spółdzielcze, by namawiały swoich klientów biznesowych
do wchodzenia do niego oraz do jego promowania w swoich
czasopismach dla klientów.
Spółdzielnia Usług Leczniczych i Rehabilitacyjnych
87-720 Ciechocinek, ul. Warzelniana 7
Rezerwacja i informacja:
tel. (+48 54) 416 70 10/11
fax (+48 54) 416 70 07
[email protected]
http://www.podtezniami.pl
Sanatorium Uzdrowiskowe „Pod Tężniami” położone jest na Kujawach,
w pradolinie Wisły, w sąsiedztwie unikatowych tężni solankowych.
Oferuje odbudowę sił witalnych dzięki szerokiej gamie zabiegów
leczniczo-rehabilitacyjnych oraz rekreacji. Specjalizuje się w leczeniu
schorzeń układu ruchu, dolegliwości układu krążenia, górnych dróg
oddechowych, a także otyłości i chorób przemiany
materii. Słynie z terapii manualnej, zabiegu
polegającego na nieinwazyjnym przywracaniu prawidłowej ruchliwości
mięśni i stawów.
Nowoczesne Centrum Dermatologii Estetycznej oferuje liczne
zabiegi lecznicze, kosmetyczne
i odnowę biologiczną. Są to między
innymi redukcja zmarszczek i blizn, objawowe leczenie trądziku, fotoodmładzanie, redukcja cellulitu, modelowanie ciała, czy wreszcie lifting ciała i twarzy.
Osobom pragnącym poprawić swoją kondycję Sanatorium „Pod
Tężniami” proponuje basen z hydroatrakcjami, sauną i jacuzzi, siłownię
oraz zajęcia aerobiku. Rewelacją ośrodka są zajęcia Nordic Walking,
czyli chód, marsz lub bieg z wykorzystaniem kijków dających wsparcie
i odciążenie stawów.
Partnerzy Spółdzielczego Programu Rabatowego
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Crown Piast Hotel w Krakowie przy ul. Radzikowskiego 109 (www.hotelpiast.pl, tel. 12 683 26 00) gwarantuje 20 proc.
rabatu na nocleg ze śniadaniem
Przedsiębiorstwo Wielobranżowe „KOSZ” Sp. z o.o. (www.kosz.com.pl), handlujące materiałami budowlanymi, daje
aż 10 proc. rabatu. Zaprasza do Centrum Handlowego w Lublińcu przy ul. Częstochowskiej 3A (tel. 34 3562198),
do hurtowni w Lublińcu przy ul. Piłsudskiego 23 B oraz w Strzelcach Opolskich przy ul. Marka Prawego 24
P.P.H.U. „METAL-ZBYT” Sp. j. (58-100 Świdnica, ul. Westerplatte 70, tel. 74 853 52 75, www.metal-zbyt.pl) oferuje również
10 proc. rabatu w swoich punktach handlowych w Świdnicy, Legnicy, Lubinie i Wrocławiu
PPHU DREWNOSTYL Zenon Błaszak, producent mebli, oferuje rabat 6 proc.
Adres: Rudniki 5, 64-330 Opalenica, tel. (61) 44 77 001, 44 77 002
Zakład Produkcyjno-Handlowo-Usługowy „ATE”, 64-360 Zbąszyń, ul. Dworcowa 4, tel. (68) 384 69 21,
faks (68) 384 69 20 daje 6 proc. rabatu
Przedsiębiorstwo Handlowe CYBINA, 62-020 Swarzędz, ul. Warszawska 47, www.cybina.pl, oferuje 5 proc. rabatu
w swoich salonach mody w Swarzędzu i Poznaniu
METALZBYT Sp. z o.o. z Torunia, handlujący artykułami metalowymi, daje 5 proc. rabatu.
Tel. (056) 66 95 907, www.metalzbyt.torun.pl. Ma sklepy w Toruniu, Bydgoszczy i Grudziądzu
Sanatorium Uzdrowiskowe „Pod Tężniami” w Ciechocinku, ul. Warzelniana 7, 87-720 Ciechocinek, daje 5 proc. rabatu.
www.podtezniami.pl, tel. (54) 416 7000
TONEL Sp. z o.o. z Warszawy, handlujący artykułami biurowymi, oferuje 4,5 proc. rabatu (www.tonel.pl).
Ma sklep w Warszawie przy ul. Wolskiej 84/86, tel. (22) 862-03-44, (22) 631-14-05
DREW-TRANS II Zenon Wrzeszcz i wspólnicy Sp. j., handlujący płytami wiórowymi, płytami pilśniowymi,
płytami laminowanymi i elementami do mebli oferuje rabat w wysokości 3 proc.
Adres: 89-620 Chojnice, ul. Składowa 12, tel. (52) 397 62 95
Sklep Street Max w Skierniewicach przy ul. Lelewela 6 oferuje upust w wysokości 3 proc.
Centrum Zaopatrzenia Medycznego i Weterynaryjnego „Centrowet-Cezal” Sp. z o.o., ul. Dąbrowskiego 133/135,
60-543 Poznań oferuje 2 proc. rabatu. www.centrowet-cezal.poznan.pl, tel. (61) 847 04 91
Zakład Produkcji Różnej ZINPLAST Sp. j. z Wolbromia, producent m.in. polietylenowych systemów do wody
i kanalizacji, daje 2 proc. rabatu. Zaprasza do punktów sprzedaży w Wolbromiu i Rzeszowie (www.zinplast.pl)
Fabryka Narzędzi Specjalnych FERMOT SA, ul. Sobieskiego 71, 96-100 Skierniewice, tel. (46) 832 42 79,
faks (46) 833 46 03 daje 1 proc. rabatu
Gepardy Biznesu
23