ekspres - GLS Poland
Transkrypt
ekspres - GLS Poland
Arriving on time and in shape really matters… In sight Sight Grudzień 2005 Nr 3 Top Story Szybko, szybciej – ekspres …at Christmas and all the year! We take care of it. Highlights Country Report Paczki zapewniają New East – wzrost, serwis, jakość! obfite żniwo Parcel, Logistics & Express Magazyn GLS dla Klientów i Pracowników 29 września - Dzień Kuriera INSIGHT POLAND RePORT W drogę z BRIO Drodzy Klienci, drodzy Pracownicy, Rok 2005 to rok, w którym firma GLS Poland uczyniła ogromny krok naprzód. Po całkowitej modernizacji naszego sprzętu komputerowego oraz oprogramowania jesteśmy obecnie pionierami technologii informacyjnej w Polsce. Milionowe inwestycje w budowę nowego oddziału w Czeladzi oraz otwarcie nowej siedziby w Koszalinie wzmocniły naszą sieć w Polsce, a unormowane procesy operacyjne umożliwiły optymalizację usług. Na rynku wprowadzamy nowe produkty i rozwiązania. Podobnie jak w Polsce, Grupa GLS zainwestowała na całym obszarze wschodnio-europejskim. W Czechach i Słowacji z sukcesem rozpoczęły działalność nowe firmy-córki. W Wiedniu otworzono przed kilkoma tygodniami nową sortownię regionalną, która spełnia rolę napędu w nowym obiegu 24-godzinnym – a w szczególności służy lepszym powiązaniom logistycznym z nowymi państwami Unii Europejskiej. Od przyszłego roku również w Budapeszcie będziemy mieć do dyspozycji nową sortownię, która zapewni jeszcze lepsze powiązanie nowych krajów Europy Wschodniej z siecią GLS. W ciągu ostatnich trzech, czterech lat ponad dziesięć milionów euro zainwestowanych zostało w infrastrukturę GLS, która zapewnia nam dziś dobrą pozycję oraz wyróżnia nas na rynku. Odzwierciedla się to także w rozwoju przedsiębiorstwa GLS Poland. Tempo naszego wzrostu jest większe niż średnie tempo wzrostu rynkowego. Jakość, zaangażowanie oraz niezawodność opłacają się. „Quality delivered by GLS” – oto nasz kierunek i motto również w roku 2006. Jesteśmy dobrze przygotowani, aby sprostać przyszłym wymaganiom – ponieważ celem GLS jest, zaoferowanie niezawodnej jakości. A ta polega na efektywnej sieci, nowoczesnym sprzęcie technicznym, usługom wychodzącym naprzeciw oczekiwaniom Klienta oraz dobrze wyszkolonym Pracownikom – zarówno w Polsce, jak i całej Europie. Mimo to będziemy niestrudzenie pracować nad poprawą naszych osiągnięć po to, aby wzmocnić naszą pozycję na rozszerzonym rynku europejskim i nadal wzrastać. Dziękuję naszym Klientom za zaufanie i dobrą współpracę! Pragnę również serdecznie podziękować naszym Pracownikom, Podwykonawcom i Kierowcom, którzy - dobrze przygotowani, ze zdeterminowaniem oraz dużym zaangażowaniem troszczą się o interesy naszych Klientów. Życzę Państwu i Państwa Rodzinom szczęśliwych i radosnych Świąt Bożego Narodzenia oraz wszystkiego dobrego w Nowym Roku. Zbigniew Ptaszyński Dyrektor ds. Operacyjnych, GLS Poland CONTENT Strona 4-5 HOTSPOT Przedstawiciele wielu polskich firm logistycznych mieli okazję podzielić się doświadczeniami z codziennej pracy O ambasadorach i doręczycielach... Zgodnie z kalendarzem Kościoła Katolickiego 29 września jest świętem Archanioła Gabriela, patrona listonoszy i kurierów. Idealny dzień, aby obchodzić Dzień Kuriera. Tego dnia przedstawiciele dziewięciu polskich firm logistycznych spotkali się już po raz drugi na konferencji w warszawskim Business Centre Club, na której m.in. przedstawiono istotne trendy swojej branży. Na rynku logistycznym w Polsce dokonuje się przełom. W obliczu wzrostu gospodarczego, nowych stosunków handlowych i rosnącego przepływu towarów transport drogowy staje się coraz ważniejszy. Dlatego też niezbędne są szeroko zakrojone inwestycje w infrastrukturę transportową, aby zbliżyć kraj do standardów Unii Europejskiej – co do tego znawcy branży byli zgodni. Przedsiębiorstwa prywatne oraz firmy świadczące usługi logistyczne już dawno stawiają czoła tym wyzwaniom. Zarówno w przypadku konsolidacji firm, rozbudowy oddziałów, rozszerzania sieci, czy też modernizacji systemów IT oraz sprzętu technicznego - w branży logistycznej obecnie wiele się inwestuje. Kurierzy naszą wizytówką u Klienta „Podczas transportu przesyłek szczególna rola przypada Kurierom”, mówi Zbigniew Ptaszyński. „Są oni doręczycielami i ambasadorami, są naszą wizytówką, ponieważ codziennie reprezentują firmę na miejscu u Klienta. Ponadto odpowiadają za szybkie i niezawodne doręczenia przesyłek”. Jest to wystarczający powód, aby docenić pracę Kurierów. I który dzień bardziej nadawałby się na obchody Dnia Kuriera niż 29 września - dnia Archanioła Gabriela, patrona listonoszy i doręczycieli! Niezależnie od tego, czy chodzi o ocenę wydarzeń roku poprzedniego, analizę aktualnej sytuacji na rynku, czy dyskusję na temat trendów branżowych - wszyscy uczestnicy spotkania wykorzystali tę okazję do wymiany wiedzy i doświadczeń oraz nawiązywania cennych kontaktów. Dzień Kuriera 2005 – wszyscy uczestnicy uznali za sukces! Prezentujemy usługi GLS Return of Documents (ROD), czyli zwrot załączonych dokumentów Nie tylko paczki, ale i dokumenty dostarczane są za pośrednictwem GLS Poland w sposób rzetelny i bezpieczny. Specyficzną usługę GLS Poland oferuje w postaci usługi dodatkowej ROD. Usługa stwarza możliwość załączenia do paczki dokumentu do podpisu, np. faktury. Kurier czeka u adresata na potwierdzenie otrzymania dokumentu (np. przyjęcie faktury) . Następnie dokument ponownie włączany jest do systemu GLS, by w czasie do siedmiu dni roboczych wrócić Koszalin - nowy w sieci Strona 4-5 Editorial / News GLS Portugal startuje Strona 6-7 TopStory Szybko, szybciej – ekspres Dane tak bezpieczne jak w Fort Knox Strona 8-9 Highlights Kverneland: Paczki zapewniają obfite żniwo Strona 10-11 GLS Poland – dobra pozycja na rynku Pytajcie nas! „GLS Poland zajmuje dobrą pozycję na polskim rynku“, mówi Zbigniew Ptaszyński. Firma ta - świadcząca usługi kurierskie i ekspresowe założona została w roku 1988 pod nazwą Szybka Paczka jako firma-córka znanej w Polsce Grupy Raben. W maju 2004 roku zmieniła nazwę na GLS Poland, a w styczniu 2005 r. firma GLS B.V. została wyłącznym udziałowcem firmy. Od momentu założenia nastąpił silny wzrost firmy i dziś należy ona do trzech największych prywatnych przedsiębiorstw świadczących usługi kurierskie i ekspresowe w Polsce. „Jesteśmy mocno zdeterminowani, aby wykorzystywać wszelkie istniejące możliwości i wraz z naszymi Klientami będziemy współuczestniczyć w kształtowaniu nowego, jednoczącego się rynku europejskiego”, mówi Z. Ptaszyński. Sieć GLS Poland dysponuje 24 oddziałami oraz centralną sortownią w Strykowie koło Łodzi. Również w dziedzinie IT przedsiębiorstwo należy w Polsce do pionierów w swojej branży. Ponad 800 samochodów kurierskich oraz 70 samochodów liniowych wyrusza codziennie na drogi dla GLS Poland. Czy chodzi o informacje dotyczące produktów, czy też o informacje dotyczące GLS Poland lub Grupy GLS – nasi eksperci udzielą odpowiedzi na wszelkie Wasze pytania. Napiszcie po prostu, jakimi informacjami jesteście zainteresowani, na adres e-mail: [email protected] lub: General Logistics Systems Poland Sp. z o.o. Pytania Czytelników InSight ul. Poznańska 71 62-023 Gądki k. Poznania Polska Country Report New East – wzrost, serwis, jakość! Strona 12-13 do nadawcy. Każdy dokument przypisany jest odpowiadającej mu przesyłce, lecz jednocześnie może być indywidualnie identyfikowany. Tak więc niezależnie od tego, czy jest załączony do paczki, czy „samodzielnie wraca” do nadawcy – na każdym etapie jest bezpieczny! Usługa ROD oferowana jest w przypadku przesyłek krajowych. HIGHLIGHTS Inwestycje GLS – przegląd Rozwój nowej technologii skanowania Strona 14-15 REPORT Punktualne przesyłki – by sprawić radość dzieciom! Koszalin – nowy w sieci…. 1 sierpnia 2005 roku wystartował oddział GLS w Koszalinie. Gratulacje należą się młodemu i bardzo zaangażowanemu zespołowi skupionemu wokół Kierownika Filii Rika de Clerck’a: od pierwszego dnia zespół ten obsługuje przesyłki według standardów jakości GLS. Nowa siedziba jest ważnym uzupełnieniem polskiej sieci GLS i obsługuje obszary z okolic Koszalina, Słupska, Miastka, Białogardu, Bobolic i Połczyna Zdrój. Sieć GLS Poland obejmuje obecnie 24 oddziały. Kierownik Filii: Rik de Clerck W drogę! Ulubiona kolejka firmy BRIO jest już klasykiem wśród prezentów świątecznych Czy to kolejka, bierki, czy klocki drewniane - producent zabawek z drewna - firma BRIO - sprawia, że dziecięce serca biją szybciej. Tradycyjnie biznes, a tym samym i transport paczek, rozkwita w tygodniach przedświątecznych. Tylko w samej Polsce ilość przesyłek firmy wzrasta w tym okresie o ok. 60 %. Ale bez obaw: również w czasie Bożego Narodzenia GLS troszczy się o niezawodną dostawę paczek, tak by wymarzona zabawka na czas znalazła się pod choinką. Szczyt sezonu – ale firma GLS Poland jest dobrze wyposażona: „Odpowiednio wcześniej stworzyliśmy warunki do tego, by także w burzliwym okresie Bożego Narodzenia zapewnić jakość odpowiadającą standardom GLS”, mówi Zbigniew Ptaszyński, Dyrektor ds. Operacyjnych GLS Poland. Dodatkowi pracownicy, dodatkowe pojazdy, a w szczególności – nowo wybudowany oddział w Czeladzi oraz nowa filia w Koszalinie zapewniają bezproblemowy transport paczek. „Troszczymy się o to, aby półki handlowców stale były zapełnione i przejmujemy również na siebie dostawę do odbiorców prywatnych.” Już od trzech lat firma BRIO polega na GLS Poland. Każdego roku na terenie Polski przesyłanych jest dla niej około 10.000 paczek. W Szczecinie nie ma rzeczy niemożliwych” „GLS spełnia wszystkie nasze oczekiwania, jakie stawiamy firmom logistycznym”, mówi Lech Jaźwiński, Szef Działu Logistyki, BRIO. „Współpraca funkcjonuje bez zarzutu i możemy zdać się na elastyczne i „szyte na miarę” rozwiązania logistyczne proponowane nam przez GLS.” Wszystkie zamówienia na zabawki spływają do centralnego magazynu BRIO w Szczecinie. Jeden lub dwa razy dziennie przesyłki odbierane są przez GLS i rozdzielane na cały kraj za pośrednictwem oddziału GLS w Szczecinie. Już następnego dnia zabawki znajdują się na regałach handlowców lub dostarczane są pod same drzwi. Optymalne usługi dodatkowe Wachlarz produktów GLS zawiera przy tym optymalne usługi dodatkowe: ROD oraz COD. Sprzedawcy detaliczni korzystają z usługi ROD (patrz strony 2-3), dzięki której po odbiorze przesyłki podpisana faktura wędruje z powrotem za pośrednictwem GLS do firmy BRIO. Dla Klientów prywatnych szczególnie praktyczna jest usługa COD. Opłata za produkt pobierana jest dopiero przy drzwiach, po dostarczeniu paczki. Kwoty te niezwłocznie przekazywane są przez GLS do BRIO. Firma może kontrolować realizację płatności w internecie. Współpraca między BRIO i GLS jest dograna. W tym roku także zatroszczymy się, aby wszystkie paczki punktualnie znalazły się pod choinką. Aby spełnić oczekiwania Klientów, ucieszyć rodziców i rozradować dziecięce oczy! „Najpierw trzeba było dostosować budynek do naszych szczególnych potrzeb, tak aby możliwe było zapewnienie optymalnych procesów oraz wysokich standardów bezpieczeństwa GLS. Nasz zespół wykonał znakomitą pracę i cieszymy się, że możemy podejmować nowe wyzwania.” mnie bardzo ważne, aby móc poznać specyficzny charakter GLS i prezentować firmę na zewnątrz.” Specjalista ds. Administracji Sprzedaży: Małgorzata Witczak „Dla mnie atmosfera pracy w oddziale jest czymś szczególnym – cały zespół trzyma się razem i każdy służy każdemu pomocą. W ten sposób udaje nam się szybko i w elastyczny sposób sprostać wszystkim wyzwaniom.” Spedytor: Arkadiusz Borowski “Zanim rozpocząłem pracę w Koszalinie, pracowałem już w trzech innych filiach GLS Poland. Dzięki temu mam bardzo dobry wgląd w rozwój przedsiębiorstwa oraz procesy operacyjne. Wiedzę tę i doświadczenie mogę teraz wykorzystać w Koszalinie.” HOTSPOT „Logistyka przesyłek jest jak piłka nożna...” Dyspozycyjność, kreatywność oraz duch zespołowy – z takimi cechami wygrywa się zawody. W sportowym stylu prezentuje się również GLS Poland – po raz pierwszy pracownicy działu sprzedaży staną do współzawodnictwa, gdzie będą porównywane i oceniane ich osiągnięcia! Niezależnie od tego, czy chodzi o kompetentne doradztwo, liczbę przewożonych paczek czy pozyskiwanie nowych Klientów, oceniane będą przede wszystkim osiągnięcia zespołu. „Ponieważ logistyka przesyłek jest jak piłka nożna – wygrywa nie pojedynczy zawodnik, ale cała drużyna”, mówi Zbigniew Ptaszyński, Dyrektor ds. Operacyjnych GLS Poland. Konkurs odbywa się w okresie od 3 października do 31 marca, bezpośrednio potem nastąpi oficjalne ogłoszenie jego wyników. W nagrodę zwycięski zespół wybierze się w podróż do jednej ze stolic europejskich. „Osiągnięcia są nagradzane!”, mówi Zbigniew Ptaszyński. BRIO – jakość z tradycją s zwedzka firma założona została w roku 1884 przez trzech braci, w roku 1930 znak firmowy BRIO pojawił się po raz pierwszy na dwóch drewnianych samochodzikach ciężarowych. Dziś BRIO produkuje rocznie ponad cztery miliony zabawek drewnianych i tym samym należy do czołowych producentów zabawek drewnianych na świecie. Zabawki produkowane są na południu Szwecji zgodnie z tradycjami rękodzielniczymi i stamtąd eksportowane na cały świat. BRIO prowadzi swoje oddziały sprzedaży nie tylko w Polsce, ale również w Danii, Niemczech, Finlandii, Francji, Japonii, Kanadzie, Norwegii, Szwecji oraz w USA. Spedytor: Arkadiusz Świerczek „Przed otwarciem filii przeszedłem długi okres szkolenia w filiach w Olsztynie, Gdańsku oraz Gądkach. I choć początki były trudne, to w krótkim czasie zdołaliśmy osiągnąć wysokie standardy jakości na poziomie innych oddziałów GLS Poland.” Specjalista ds. Rozliczeń: Anna Olejarz „Kontaktując się z klientami, tworzę wizerunek firmy. Dlatego też szkolenia adaptacyjne w różnych oddziałach GLS Poland, jak również w centralnej sortowni były dla GLS Team w Koszalinie: Anna Olejarz, Arkadiusz Świerczek, Rik de Clerck, Arkadiusz Borowski, Małgorzata Witczak Lizbona: Centrala oraz centralna sortownia GLS Portugal Editorial NEWS Drodzy Czytelnicy! W okresie przedświątecznym każdy ma wiele spraw do załatwienia, wszyscy są niezwykle zajęci. Dla nas, w GLS, jest to najcięższy okres w roku. Często walczymy z pogodą – w ponure dni i nierzadko w deszczu, śniegu, czy jadąc po śliskich drogach, naszym kierowcom trudniej jest dostarczać paczki bezpiecznie i bez zakłóceń. A przesyłek jest wiele, ponieważ w okresie Świąt Bożego Narodzenia ich liczba wzrasta o prawie 30%. Ważne jest, aby przygotować się wcześniej na takie ilości. Dlatego też GLS nie tylko zatrudnia dodatkowych pracowników i kurierów, lecz także czyni ogromne inwestycje w rozwój, IT oraz technologię. Spojrzenie wstecz, spojrzenie w przyszłość Rok 2005: spoglądając wstecz, zadajemy sobie pytanie, co było dobre, co nie poszło najlepiej? Sytuacja gospodarcza – mimo różnie brzmiących opinii – jest lepsza niż jej reputacja. GLS odnotowało rozwój w ilości realizowanych przesyłek. Możemy całkiem jasno mówić o wzroście. Współczynnik szkód stale maleje. Standardy jakości GLS zostały ustanowione w Europie, wiele byłych „krajów problemowych” osiągnęło stabilizację i dobre wyniki w europejskiej organizacji GLS. W przyszłym roku oraz w najbliższych latach czeka nas kilka zmian w ramach Grupy. Nadaliśmy firmie nową strukturę, tak iż istniejące sieci i systemy mogą być nadal rozwijane i intensywnie wykorzystywane. Niezależnie od tego, czy chodzi o naszą ofertę, zapewnienie jakości, IT czy kwalifikacje Pracowników – miało to wpływ na każdy element firmy. Zacieśnią się więzy między poszczególnymi spółkami GLS, tak aby możliwe było oferowanie Klientom w Europie ustandaryzowanych usług z jednego źródła. Silniejsi dzięki inwestycjom Projekty, których realizację rozpoczęliśmy w tym roku, zabezpieczają istniejącą jakość – znak firmowy GLS – a tym samym i przyszłość GLS. Znów poczynione zostaną poważne inwestycje w zakresie infrastruktury. Zbudujemy nowe oddziały we Francji, Niemczech, Austrii, Skandynawii i na Węgrzech oraz wzmocnimy naszą sieć logistyczną we Włoszech i w Hiszpanii. Również na wielką skalę będziemy inwe- Wdrożenie marki zakończone: od początku listopada wszystkie budynki oznaczone są logotypem GLS stować w systemy informatyczne. W całej Europie GLS uruchomi tysiące skanerów oraz Scan Stations. Postęp w dziedzinie IT jest jednocześnie warunkiem dla wprowadzenia nowych usług. GLS koncentruje się przy tym głównie na obszarze usług ekspresowych oraz dostaw dla odbiorców prywatnych. Nasze przygotowania i testy w tym zakresie są tak dalece posunięte, że prawdopodobnie już w roku obrotowym 2006 / 2007 będziemy mogli zaoferować w całej Europie nowe, jednolite produkty i rozwiązania. Dzięki jakości na rynku Podsumowując - jesteśmy bardzo zadowoleni z rozwoju przedsiębiorstwa. Okazuje się, że jasno wytyczony cel prowadzi do sukcesu. Od momentu powstania w centrum naszej działalności znajduje się jakość. Niezależnie od tego, czy mówimy o rozbudowie sieci, integracji, czy - jak teraz - o fazie zrównoważonego wykorzystania sieci, od samego początku po dziś dzień wiele uczyniliśmy, aby wcielić w życie obietnice dotyczące odczuwalnego wzrostu jakości. GLS ma dziś dobrą pozycję na rynku, Klienci są z nas zadowoleni i powierzają nam dodatkowe przesyłki. Dziękuję naszym Klientom za zaufanie – wszyscy w GLS będziemy się starać, aby również i w nowym roku zagwarantować taką jakość usług GLS, do jakiej wszyscy są przyzwyczajeni! W tym jakże pracowitym dla nas wszystkich okresie przedświątecznym, życzę Państwu wielu sukcesów w realizacji zamierzonych planów. Życzę także wiele radości ze spokojnej atmosfery świątecznych dni w gronie rodziny, przyjaciół i kochających osób. Nowa spółka joint venture GLS Portugal startuje Pod własną banderą GLS rozpoczyna teraz działalność również w Portugalii. General Logistics Systems Portugal Limitada (GLS Portugal) utworzyła spółkę joint venture z firmą Kislog, spółką-matką jej dotychczasowego partnera sieciowego - Personalis S.A. Nowa spółka będzie kontynuować działalność firmy Personalis. 23 września podpisano umowy, a 1 listopada rozpoczęto działalność. GLS jest właścicielem Saadi Al-Soudani, Managing Director International, GLS Kontakty: Edytor/ odpowiedzialny za treść: General Logistics Systems B.V., Breguetlaan 28-30, 1438 Qude Meer, Holandia Tel.: + 31 (0) 20/ 65 87 777, Mail: [email protected], www.gls-holding.com Serdecznie pozdrawiam, Zespół redakcyjny / design STROOMER PR I Concept GmbH Rellinger Straße 64 a 20257 Hamburg, Niemcy Rico Back Tel.: +49 (0) 40 / 85 31 33 0, Chief Executive Officer General Logistics Systems B.V., Mail: [email protected], www.stroomer-pr.de 51% spółki. W skład zarządu GLS Portugal wejdą były Dyrektor Zarządzający Personalis, Karim Issá, oraz Saadi Al-Soudani, Managing Director International, GLS. Klaus Schädle z GLS Germany (Region Południowy) wraz ze swoim zespołem zapewni wsparcie operacyjne. W ciągu kilku tygodni między podpisaniem umów a rozpoczęciem działalności 250 samochodów firmy GLS dba w kraju o pełen zasięg usług trwały intensywne przygotowania: zarówno technologia informacyjna, jak i cały sprzęt komputerowy wraz z oprogramowaniem zostały wymienione i dostosowane do najnowszych standardów GL S. „Ponadto zoptymalizowaliśmy procesy obsługi przesyłek i zainweKarim Issá, stowaliśmy w nowy sprzęt Managing Director techniczny w oddziałach w GLS Portugal Lizbonie i Porto”, mówi Saadi Al-Soudani. Marka GLS została wprowadzona w całym kraju – wszystkie budynki opatrzone są logotypem GLS Portugal, a pracownicy i kurierzy noszą już odzież firmową GLS. Za realizację zamówień Klientów na obszarze całego kraju, oprócz głównej siedziby i głównego miejsca przeładunku w Lizbonie, odpowiedzialnych jest 8 filii oraz ok. 250 pojazdów. „Dzięki naszemu zaangażowaniu wzmacniamy pozycję GLS w Portugalii”, mówi Rico Back, Chief Executive Officer General Logistics Systems B.V., Amsterdam. „Cieszymy się, że teraz możemy bezpośrednio oferować wszystkie produkty GLS naszym obecnym i przyszłym Klientom w Portugalii oraz dostarczać usługi o standardach GLS w jeszcze jednym kraju.” Karim Issá ma ambitne plany na przyszłość: „Wychodzimy z założenia, że GLS Portugal wyraźnie zwiększy liczbę przesyłek w ciągu najbliższych lat.” Punkty Parcel Shop w Portugalii 23 lipca 2005 - jeszcze przed założeniem GLS Portugal – firma Personalis S.A. otworzyła w Portugalii 17 pierwszych punktów Parcel Shop. Są one zlokalizowane w sklepach Staples, zgodnie z ideą systemu „shop-in-shop”. Współpraca GLS z największą siecią sklepów artykułów biurowych na świecie sprawdziła się już w Niemczech. Oba przedsiębiorstwa od roku prowadzą efektywną współpracę na tym polu. Dzięki punktom nadawania paczek Personalis oferuje Klientom prywatnym oraz Klientom biznesowym z małą ilością nadawanych paczek alternatywę dla usług poczty państwowej (CTT Correios de Portugal). Portugalia jest po Niemczech, Austrii, Węgrzech i Irlandii piątą spółką krajową GLS, która wdrożyła koncepcję Parcel Shops. Amsterdam TOPSTORY TOPSTORY To właśnie oni napędzają rozwój realizacji usług standardowych na terenach przygranicznych w czasie 24 godzin i rozbudowują sieć połączeń ekspresowych w Europie: Saadi Al-Soudani, Managing Director International, GLS, oraz Klaus Conrad, Chief Operating Officer General Logistics Systems B.V., Amsterdam GLS spełnia już wiele z tych wymogów i w wielu miejscach możliwe jest już doręczenie przesyłek międzynarodowych w ciągu 24 godzin. Rynek KEP się zmienia: Szybko, szybciej – ekspres InSight: W jaki sposób GLS zdefiniuje usługi ekspresowe w przyszłości? Saadi Al-Soudani: W przyszłości, dzięki sieci szybkiego transportu drogowego, GLS będzie obsługiwał określone rejony gospodarcze w obrębie całej Europy w ciągu 24 godzin. Wszystko to, czego nie da się przewieźć drogą lądową, będzie przewożone samolotem. Ponadto produkt ekspresowy wymaga wielu usług o wartości dodanej, takich jak: termin dostawy najpóźniej do godziny 10.00 czy 12.00, gwarancja zwrotu pieniędzy lub możliwość śledzenia stanu realizacji przesyłki w czasie rzeczywistym. InSight: W Niemczech wraz ze spółką-córką „DER KURIER” GLS dysponuje siecią ekspresowego transportu drogowego. A jak to wygląda w innych krajach europejskich? Klaus Conrad: GLS posiada sieć ekspresowego transportu drogowego nie tylko w Niemczech, ale również w Danii, Francji oraz we Włoszech. Dzięki naszym partnerom mogą być obsługiwane również i inne obszary. Budowa i rozbudowa europejskiej sieci ekspresowego transportu drogowego zajmie nam jeszcze trochę czasu. InSight: Zdradzą nam Państwo Wasze plany? Saadi Al-Soudani: Celem jest rozszerzenie istniejącej infrastruktury GLS na pewnych obszarach, tak aby móc zaoferować naszym Klientom większy Granica między usługami kurierskimi określanymi dotychczas jako zwykłe i ekspresowe uległa przesunięciu. To, co wcześniej możliwe było jedynie w ramach usługi ekspresowej, dziś realizowane jest jako standard. Na szybkiej usłudze o niskiej cenie korzystają przede wszystkim Klienci. Klaus Conrad, Chief Operating Officer General Logistics Systems B.V., Amsterdam, oraz Saadi Al-Soudani, Managing Director International, GLS wyjaśniają, jak w przyszłości będą wyglądały usługi zwykłe oraz ekspresowe GLS. InSight: Europa jednoczy się, nie ma granic – czy tym samym zmieniły się również standardowe i ekspresowe usługi kurierskie? Saadi Al-Soudani: Dziś w ramach usługi standardowej możliwy jest 24-godzinny czas realizacji zamówienia również w regionach przygranicznych. Wcześniej był to klasyczny produkt ekspresowy. Ta zmiana pociągnęła za sobą wiele innych: rosną oczekiwania Klientów, wzrastają wymagania pod kątem firm świadczących usługi logistyczne, należy więc odpowiednio dostosowywać ofertę złożeniu zlecenia. Im szybciej i im bardziej kompleksowo pracownicy informowani są o statusie danej przesyłki ekspresowej, tym lepiej mogą reagować w indywidualnych sytuacjach oraz podejmować odpowiednie kroki. Klaus Conrad: Tutaj ważną informacją dla naszych Klientów w Niemczech jest to, że już na początku roku 2005 wprowadziliśmy oparte na platformie internetowej oprogramowanie służące do obsługi przesyłek ekspresowych. Niezależnie od lokalizacji i istniejącego sprzętu komputerowego, oprogramowanie to umożliwia naszym partnerom systemowym oraz punktom obsługi Klienta wychwycenie oraz śledzenie realizacji przesyłek ekspresowych w sposób prosty, szybki i kompleksowy. Informacja na temat statusu przesyłki dostępna jest za pośrednictwem sieci wewnętrznej najpóźniej 30 minut po InSight: Czy GLS zajmuje się frachtem powietrznym? Saadi Al-Soudani: Od lat latamy do różnych miejsc, na przykład do Aten, Dubaiu, Stambułu, Londynu, Madrytu, Moskwy czy Paryża. W marcu 2006 roku rozpoczniemy nie tylko rozszerzanie sieci transportu przesyłek drogą powietrzną, ale również zmienimy częściowo jej strukturę. Nadal więc w GLS wiele się będzie działo, a kiedy przyjdzie czas, będziemy o tym informować. Dane tak bezpieczne jak w Fort Knox InSight: Jeśli obecnie w ramach usługi standardowej możliwa jest realizacja zamówienia dla regionów przygranicznych w ciągu 24 godzin, dlaczego nie można tego zaoferować w każdym miejscu? Klaus Conrad: Ponieważ muszą być spełnione pewne warunki: obecność ustandaryzowanych systemów informatycznych oraz struktur służących elektronicznemu przetwarzaniu danych, jednolita etykieta przewozowa zawierająca kody kreskowe, obejmujące całą Europę zarządzanie jakością, optymalne dostosowanie dalekobieżnej wybór produktów. Nadal będziemy wzrastać na rynku przesyłek ekspresowych – organicznie lub poprzez pozyskiwanie nowych firm. Planowane są dalsze partnerstwa z drobnymi, sprawnie działającymi przedsiębiorstwami lub akwizycje. sieci transportowej wraz z niezawodnym świadczeniem usług przewozowych na całym obszarze oraz możliwość reagowania na potrzeby Klienta. Za niemal 2 mln euro, w centralnej sortowni europejskiej w niemieckim Neuenstein GLS buduje bezpieczne centrum komputerowe. Wielki bunkier o powierzchni 400 km2, bez pomocy ludzkiej pracuje w sposób w pełni zautomatyzowany i w razie wypadku jest w stanie przetrwać nawet katastrofę. Będą tu zabezpieczone dane GLS pochodzące z całej Europy – pojemność pamięci wynosi 50 terabajtów! Dane dotyczące przesyłek, e-maile, faktury: „W nowym centrum komputerowym przetwarzanych i zapisywanych jest codziennie około 20 milionów zbiorów danych z całej Europy”, mówi Johannes Ruttinger, Dyrektor Zarządzający GLS IT Services. „Cały budynek powstaje przy wykorzystaniu najbardziej nowoczesnych technologii – dane są bezpieczne dzięki systemom awaryjnym oraz planom na wypadek klęsk żywiołowych.” Działania te mają swoje uzasadnienie: GLS łączy sukcesywnie wszystkie dotychczas zdecentralizowane, krajowe systemy IT na jednym centralnym serwerze. „Dzięki temu możemy zminimalizować źródła powstawania błędów i wykorzystywać synergię”, mówi Ruttinger. „Ponieważ aktualizowanie danych, zakładanie firewalls oraz nowych urządzeń nie będzie konieczne w pozostałych krajach, lecz będzie odbywać się tylko tutaj.” Firma GLS jest dobrze wyposażona: budowę rozpoczęto w październiku 2005 roku, a już w lutym 2006 roku ruszy system gwarantujący najwyższe bezpieczeństwo danych. HIGHLIGHTS Highlights Centralna sortownia Grupy Kverneland w Gießen, Niemcy. Tutaj jest magazynowanych ponad 55.000 artykułów. Kverneland Group Paczki zapewniają obfite żniwo Orka, bronowanie, siew czy zbieranie plonów – gdy nadejdzie właściwa pora roku i odpowiednia pogoda, maszyny rolnicze muszą być gotowe do pracy. Klienci Grupy Kverneland, największego na świecie producenta maszyn rolniczych, nie mogą dopuścić do zastoju. Dzięki koncepcji kompleksowego magazynu przedsiębiorstwo zapewnia niezawodne ich zaopatrzenie w części zamienne na wszystkich pięciu kontynentach. Transport przesyłek na terenie Europy Grupa Kverneland powierza GLS. Wachlarz produktów Grupy Kverneland jest bardzo szeroki. Przedsiębiorstwo dysponuje kompletnymi liniami produkcyjnymi, gdzie powstają maszyny do uprawy roli, zbioru zbóż paszowych, nawożenia, wysiewu, pielęgnacji roślin i uprawy winorośli. Maszyny i urządzenia znajdują zastosowanie w ponad 90 krajach na całym świecie - często używane są one w najcięższych warunkach i służą latami. W celu szybkiego i pewnego zaopatrzenia dystrybutorów i handlowców w części zamienne Grupa Kverneland opracowała zintegrowaną koncepcję magazynu międzynarodowego. Sieć magazynów części zamiennych Centralny magazyn w Gießen (Niemcy) stanowi oś ogólnoświatowego serwisu logi- 10 stycznego Grupy Kverneland w zakresie części zamiennych. Tutaj składowanych jest ponad 55.000 artykułów; rocznie obsługuje się ponad 120.000 przesyłek. Ponadto do dyspozycji są cztery magazyny satelitarne, służące przede wszystkim do zaopatrywania dużych rynków krajowych – są to magazyny w Klepp (Norwegia), Orleans (Francja), St. Helens (Wielka Brytania) i Barcelonie (Hiszpania). Z tych magazynów wysyłanych jest dodatkowo rocznie około 100.000 paczek. Zlecenia spółek handlowych i dystrybutorów są opracowywane i sterowane przez centralę w Norwegii. Magazyn optymalny dla każdego zlecenia wybierany jest automatycznie w systemie komputerowym, po czym bezzwłocznie odbywa się wysyłka towaru. Jeśli w danym magazynie nie ma żądanej części zamiennej, zamówienie kierowane jest – częściowo również automatycznie – do innego magazynu lub do jednego z jedenastu zakładów produkcyjnych. Podstawowa zasada serwisu: szybko i pewnie „W logistyce części zamiennych pracujemy z reguły na trzech poziomach w zakresie obsługi przesyłek: „Express”, „Economy” i „StandardWeekly“, mówi Jan-Willem Jansen, Manager Central Order Desk and Distribution w Dziale Części Zamiennych Grupy Kverneland. „Usługi ekspresowe (Express-Services) na terenie Europy realizowane są na przykład jako usługa Innight; usługa Standard-Weekly polega najczęściej na transporcie ładunku zbiorowego. Pomiędzy nimi znajduje się obszar „Economy”, w którym chcielibyśmy zaoferować naszym Klientom niezawodną i jednocześnie ekonomiczną alternatywę dobrej jakości. Tym rozwiązaniem, z którego coraz częściej korzystamy, jest dla nas GLS ze swoją usługą Standard Parcel.” Rozszerzenie współpracy W roku 2002 w Niemczech rozpoczęto współpracę z GLS – wyrosła ona ze wspólnego przedsięwzięcia Grupy Kverneland oraz Rhenus ITS, jednym z partnerów Kverneland Group w dziedzinie transportu. Od tego czasu GLS Germany odpowiedzialne jest nie tylko za dostawę paczek na terenie Niemiec, ale również obsługuje dużą część przesyłek międzynarodowych wysyłanych z magazynu centralnego w ramach ogólnoeuropejskiego systemu GLS. Za pośrednictwem centralnej sortowni w Neuenstein przesyłki dostarczane są do prawie 25 krajów Europy. Z czasem liczba transportowanych paczek podwoiła się, a udział międzynarodowych przesyłek Grupy Kverneland wynosi ponad 50%. Od połowy roku 2004 GLS France GLS transportuje paczki z częściami zamiennymi do maszyn rolniczych do ok. 25 państw europejskich odpowiada za realizację zamówień z magazynu w Orleans. W Wielkiej Brytanii od początku roku 2005 Grupa Kverneland współpracuje z partnerem sieciowym GLS – Parcelforce, tamtejszym oddziałem Royal Mail Group zajmującym się dystrybucją paczek. „Przywiązujemy dużą wagę do tego, aby nasi Klienci wszędzie w Europie otrzymywali paczki „z jednej ręki” – obojętnie z jakiego magazynu i niezależnie od tego, z jakiego kraju paczki te są wysyłane. Dokładnie to oferuje nam GLS i dlatego jest on naszym uprzywilejowanym dostawcą usług kurierskich. Kolejną ważną, z naszego punktu widzenia, zaletą jest to, że GLS Key Account Management International jest naszym partnerem w całej Europie”, mówi Jansen. „Dlatego też jesteśmy zainteresowani rozwijaniem współpracy na płaszczyźnie międzynarodowej. A konkretniej - rozważamy współpracę naszego magazynu w Barcelonie z GLS w Hiszpanii i Portugalii.“ Usługa Standard Parcel przyspiesza Na poziomie krajowym spółki GLS oferują już w całej Europie standardową usługę kurierską o 24-godzinnym czasie realizacji. A w poszczególnych krajach paczki docierają do odbiorcy nawet szybciej. Na obszarach przygranicznych czas realizacji zleceń w wielu państwach w ostatnich latach znacznie się skrócił. Również w przypadku przewozu paczek między dwoma krajami GLS oferuje już często 24-godzinny czas dostawy dla przesyłek standardowych (patrz: „Szybko, szybciej – ekspres”, str. 4/5). „Nasze standardowe usługi są coraz szybsze ze względu na ujednolicenie systemów informatycznych i optymalizację struktur operacyjnych w obrębie całej Grupy”, mówi Klaus Conrad, Chief Operational Officer General Logistics Systems B.V., Amsterdam (GLS). „Otwiera to przed takimi przedsiębiorstwami jak Grupa Kverneland możliwość przeniesienia większej ilości pilnych przesyłek z obszaru ekspresowego do obszaru przesyłek standardowych.“ Od kuźni do światowego koncernu W roku 1879 Ole Gabriel Kverneland otworzył małą kuźnię w niewielkiej wiosce koło Stavanger w Norwegii. Dziś Grupa Kverneland jest znanym na całym świecie wynalazcą, producentem i sprzedawcą maszyn rolniczych oraz urządzeń do uprawy winorośli. Notowane na giełdzie przedsiębiorstwo (główna siedziba w Kvernaland, Norwegia) prowadzi międzynarodową produkcję w jedenastu fabrykach (w Norwegii, Danii, Niemczech, Holandii, Włoszech, Francji i Australii). Dzięki 16 własnym spółkom handlowym oraz dystrybutorom Grupy Kverneland obecna jest w ponad 75 krajach na wszystkich pięciu kontynentach. 2.800 Pracowników wypracowało w roku obrotowym 2004 dochód w wysokości 503 mln euro. Dzięki tak silnym markom jak Vicon, RAU, Accord, Taarup, Grégoire, Bobard, Lagarde, Vinestar i Kverneland Grupa oferuje profesjonalnemu rolnictwu szeroki wybór produktów wysokiej jakości. 11 COUNTRY REPORT COUNTRY REPORT Stały wzrost: GLS Hungary osiągnęła wzrost ilości przesyłek wyraźnie powyżej wzrostu rynkowego GLS Hungary +++ GLS Czech Republic +++ GLS Slovakia +++ New East – wzrost, serwis, jakość! Od rozszerzenia Unii Europejskiej na wschód minęło ponad półtorej roku. Ramowe warunki gospodarcze w Europie zmieniły się znacznie od tego czasu. GLS od samego początku przygotowywało się do nowych wymagań rynku logistycznego Europy Wschodniej poprzez zakładanie nowych spółek i konsekwentną rozbudowę infrastruktury i usług. W centrum uwagi znajdują się dziś GLS Hungary, GLS Czech Republic oraz GLS Slovakia, którymi kieruje Gabor Szemkeö. Firmą wiodącą jest GLS Austria. Skutki rozszerzenia Unii Europejskiej na wschód są wyraźChristof Bader, Prezes nie odczuwalne Zarządu GLS Austria, Firma wiodąca w rejonie szczególnie na rynku New East logistycznym. Istotną rolę odgrywają przy tym cztery trendy rozwojowe: 1. Import i eksport w nowych państwach Unii Europejskiej wzrósł w ciągu ostatnich 19 miesięcy średnio od 15% – 20%. W przyszłości należy liczyć się również z dużym wzrostem w obszarze przesyłek zagranicznych. 2. Dzięki zniesieniu kontroli towarowej na granicach czas realizacji przesyłek mógł zostać znacznie skrócony. GLS Czech Republic – 2005: start z sukcesem 12 3. Wyraźnie wzrosły oczekiwania i wymagania w stosunku do dostawców usług logistycznych, podczas gdy jednocześnie obniżył się poziom cen. 4. W Europie obserwuje się powstawanie nowych, połączonych w gęste sieci regionów handlowych. Nowe obszary gospodarki „Od momentu rozszerzenia Unii Europejskiej uczestniczyliśmy w sposób proaktywny w kształtowaniu rynku logistycznego Europy Wschodniej: odpowiednio wcześniej została tam zwiększona gęstość sieci i połączona ściśle z siecią GLS”, mówi Christof Bader, Dyrektor Zarządzający GLS Austria. Firma GLS reprezentowana jest na rynku węgierskim już od roku 1999, a od roku 2003 GLS Hungary jako stuprocentowa spółkacórka należy do Grupy GLS. 1 maja 2004 roku rozpoczęła działalność GLS Slovakia, która z kolei jest spółką GLS Hungary. Prawie dokładnie rok później, 1 kwietnia 2005 roku, uruchomiona została nowa spółka - GLS Czech Republic. Wzorcem dla obu młodych spółek jest GLS Hungary, z którą ściśle współpracują i z którego doświadczeń korzystają. Aby można się było liczyć z tym połączonym w gęstą sieć regionem handlowym, cały region prowadzony jest przez GLS Austria. Efektywnie działające firmy-córki Po węgierskiej Post Magyar GLS Hungary jest drugim co do wielkości dostawcą usług kurierskich i ekspresowych w kraju, przodującym na rynku w zakresie technologii i jakości. W zestawieniu z poprzednim rokiem ilość przewożonych paczek wzrosła tu o ok. 30%. Również w przyszłym roku obrotowym GLS Hungary liczy się z dwucyfrowym wskaźnikiem wzrostu. Podobne trendy obserwuje się w GLS Slovakia. Obie spółki krajowe są ze sobą ściśle powiązane. GLS Slovakia korzysta również z węgierskiej centralnej sortowni, dzięki czemu możliwy jest 24-godzinny czas realizacji przesyłek zagranicznych między Węgrami a Słowacją. Aby móc odzwierciedlić w systemie GLS rosnącą liczbę przesyłek w standardach jakości GLS, na wiosnę 2006 roku planowana jest budowa nowego oddziału w Budapeszcie pełniącego funkcję sortowni. Od momentu utworzenia GLS Czech Republic w kwietniu nastąpił pozyGabor Szemkeö, tywny rozwój tej firmy: już Prezes Zarządu GLS w drugim tygodniu dziaHungary, GLS Czech Republic i GLS Slovakia łalności wielkość dostaw osiągnęła 98%. Ambitny zespół zgromadzony wokół Country Managera, Vaclava Tikalskiego, zajmuje ciągle pierwsze miejsca w cotygodniowych rankingach spółek krajowych. Dobra jakość usług jest nagradzana: udało się pozyskać znaczących Klientów, liczba przewożonych paczek wzrasta z miesiąca na miesiąc. Po sprawnej rozbudowie infrastruktury zespół pracuje obecnie nad optymalizacją dostawy Transport paczek bez problemów: GLS Slovakia przesyłek do odbiorców prywatnych. Współpraca transgraniczna Połączenie regionów w sieć widoczne jest szczególnie na przykładzie zwiększoVaclav Tikalsky, nej liczby przesyłek. „Przewóz Country Manager paczek dostosowywany jest GLS Czech Republic na bieżąco do ich rosnącej liczby”, mówi Christof Bader. Obecnie realizujemy nie tylko codzienny, bezpośredni transport przesyłek w obrocie krajowym, ale także przewóz paczek między Budapesztem, Ansfelden i Humpolcem oraz między Humpolcem i Neuenstein. Dzięki temu czas realizacji zleceń między Węgrami, Czechami, Słowacją i Austrią mógł zostać skrócony średnio o połowę: do 24 - 48 godzin. Na wielu obszarach współpraca między trzema Ciąg dalszy na stronie 14 GLS w skrócie GLS Hungary Rozpoczęcie działalności: grudzień 2003 Główna siedziba i centralna sortownia: Budapeszt Oddziały: 20 Ilość samochodów kurierskich: 280 Ilość samochodów liniowych: 42 GLS Czech Republic Rozpoczęcie działalności: 1 kwietnia 2005 Główna siedziba oraz centralna sortownia: Humpolec Oddziały:8; Ilość samochodów kurierskich: 44 Ilość samochodów liniowych: 10 GLS Slovakia Rozpoczęcie działalności: 1 maja 2004 Główna siedziba: Zvolen Oddziały: 5 Ilość pojazdów kurierskich: 41 Ilość pojazdów liniowych: 5 13 Highlights Więcej informacji, lepsza dokumentacja oraz szybsza komunikacja: nowe przenośne terminale z funkcją skanowania oraz nowa Scan Station transportu przesyłek oraz zapewnieniu jakości. GLS będzie również w dalszym ciągu inwestować w optymalizację produktów i procesów w Europie Wschodniej. „Klienci szukają rozwią- Ciąg dalszy ze strony 13 spółkami krajowymi jest intensywna, po to, by móc w pełni wykorzystać istniejący potencjał synergii. Audyty wewnętrzne, szkolenia kierowców, a także kontrole oddziałów organizowane są odgórnie dla całego regionu. Również projekty informatyczne, jak na przykład wprowadzanie nowych skanerów, czy dopasowywanie poszczególnych komponentów odbywają się wspólnie. Dodatkowo - w celu zharmonizowania i udzielenia jak najlepszego wsparcia oddziałom wschodnioeuropejskim w ukierunkowaniu i rozwoju ich działalności - zainicjowane zostało regionalne Spotkanie Grupy Państw (Country Group Meeting). W pierwszym roku koncentrowano się przede wszystkim na rozbudowie infrastruktury. W przyszłości punkt ciężkości położony będzie na planowanie w zakresie Republika Czeska: Słowacja: Ludność: 10,1 mln Powierzchnia: 93.033 km2 PKB 2004: 80,3 mld euro Eksport 2003 / 2004: 38.377 / 44.516 mln euro Import 2003 / 2004: 41.275 / 46.907 mln euro Główni partnerzy handlowi: Niemcy, Austria, Holandia, Ludność: 10,2 mln Powierzchnia: 78.866 km2 PKB 2004: 86,2 mld euro Eksport 2003 / 2004: 43.138 / 53.715 mln euro Import 2003 / 2004: 45.321 / 54.415 mln euro Główni partnerzy handlowi: Niemcy, Słowacja, Austria, Rosja Ludność: 5,4 mln Powierzchnia: 49.034 km2 PKB 2004: 33 mld euro Eksport 2003 / 2004: 19.285 / 22.277 mln euro Import 2003 / 2004: 19.848 / 23.434 mln euro Główni partnerzy handlowi: Niemcy, Czechy, Rosja, Austria Rosja W magazynie InSight Nr 2, 2005 informowaliśmy o inwestycjach GLS w zakresie rozbudowy oddziałów i tworzenia nowych siedzib, wdrażania systemów IT oraz technologii. Poniższy rysunek pokazuje, jaki jest aktualny stan rzeczy: w ciągu minionych sześciu miesięcy GLS uruchomiła siedem filii. Nowe oddziały miały już swój udział w zapewnieniu jakości GLS w realizacji zleceń w okresie jesiennym, a teraz również dzięki nim udaje się przetransportować i dostarczyć wiele przesyłek świątecznych Klientów GLS na obszarze całej Europy. Dalsze inwestycje budowlane zostały już rozpoczęte, bądź też zrealizowane będą w najbliższej przyszłości. DK Magazyn w Vianen, maj 2006 W planach Rozpoczęte budowy GLS skupia się na stworzeniu kompletnej sieci oraz uruchomieniu funkcji dodatkowych w celu zapewnienia lepszej informacji, dokumentacji i komunikacji. Celem nadrzędnym jest, aby transport przesyłek standardowych i ekspresowych był możliwie jak najbardziej niezawodny i przejrzysty. Centralna sortownia w Kopenhadze, luty 2006 Oddział w Koszalinie, 1 sierpnia 2005 Filia w Zwolle, luty 2006 Filia w Den Bosch, 8 sierpnia 2005 D Filia w Berlinie-Schönow, luty 2006 Filia w Brunszwiku, listopad 2005 Filia w Chemnitz, początek roku 2006 PL Oddział w Czeladzi, 22 sierpnia 2005 Centrum komputerowe w Neuenstein, luty 2006 Filia w Karlsruhe, 10 października 2005 Filia w Wiedniu, 18 lipca 2005 A F Filia w Montpellier, czerwiec 2005 Dzięki inwestycjom o wartości 20 mln euro GLS optymalizuje technologię skanowania: nowe komponenty oprogramowania oraz 18.000 skanerów, a także 5.000 stacji do skanowania przesyłek (Scan Stations) wprowadzonych zostanie w całej Europie do końca roku 2008. We współpracy z firmą IBM oraz Symbol Technologies stworzyliśmy specjalną technologię, która zapewnia Klientom unikalne na rynku korzyści przy obsłudze przesyłek paczkowych i ekspresowych. W ten sposób GLS nadal wzmacnia swoją wiodącą rolę na rynku w zakresie śledzenia drogi przesyłki oraz bezpiecznej dostawy paczek. Nowe przenośne terminale NL 14 14 GLS umacnia wiodącą pozycję w zakresie śledzenia drogi przesyłek W skrócie - dane dotyczące gospodarki Inwestycje GLS – przegląd Oddane do użytku Trwa rozwój nowej technologii skanowania zań pochodzących z jednego źródła dla całego regionu”, reasumuje Christof Bader. „Oferujemy elastyczne usługi wysokiej jakości i jest to przez Klientów akceptowane”. Węgry: Filia w Budapeszcie, kwiecień 2006 H Highlights Wiele dodatkowych funkcji możliwych jest dzięki nowym przenośnym terminalom, które obecnie wprowadzane są sukcesywnie w całej Europie. Dla większości pracowników GLS urządzenia te to po prostu „skanery ręczne”, jednak ten termin nie zadowala ludzi wszechstronnych. Lekkie i solidne, małe przenośne komputery obok funkcji skanowania mają również połączenie z bezprzewodową siecią LAN (WLAN), posiadają kolorowe wyświetlacze oraz wbudowany aparat fotograficzny o wysokiej rozdzielczości (2D Imager). Ewidencjonują one nie tylko podpis odbiorcy w połączeniu z kodem kreskowym, ale w przypadku określonych produktów dodatkowo również etykiety z adresami odbiorców. W przypadku awarii można dzięki nim także fotografować, a tym samym i dokumentować szkody. Wszystkie dane przekazywane są do systemu GLS za pośrednictwem telefonów komórkowych kurierów dzięki technologii GPRS (General Packet Radio Service – pakietowa transmisja danych) przy wykorzystaniu internetu. Tym samym są one do dyspozycji w czasie rzeczywistym – zarówno dla celów realizacji wewnętrznych zleceń, jak i dla celów systemu Tracking & Tracing, z którego mogą korzystać wszyscy Klienci GLS, aby dowiedzieć się, jaki jest aktualny status ich przesyłki. Produkt na zamówienie: oprogramowanie i Scan Stations Kolejnym komponentem nowej technologii jest nowa Scan Station. Została ona zaprojektowana przez GLS i składa się z komponentów różnych producentów informatycznych. W Polsce i Portugalii nowa Scan Station jest już stosowana z dużym powodzeniem. Nowe urządzenia połączone są bezprzewodowo z systemem GLS i pracują znacznie szybciej niż stacje wykorzystywane dotychczas. Dalsze innowacje: sieć miejscowości i kodów pocztowych dla całej Europy zostanie w przyszłości zintegrowana we wszystkich punktach skanowania przesyłek. GLS opracowuje również oprogramowanie, które odpowiadać będzie za to, aby informacje pochodzące ze wszystkich interface’ów w całej Europie były powiązane i aby mogły być bezpośrednio przetwarzane dalej. W ten sposób monitorowana będzie droga każdej paczki – na przykład od złożenia zlecenia w Danii, aż do udokumentowania podpisu odbiorcy we Francji. Możliwość śledzenia miejsca przesyłki bez żadnych luk to gwarancja jakości usługi. mywać ważne informacje na temat przesyłek za pomocą SMS. Ponadto planuje się zoptymalizowanie tras dostawy dla pojazdów przy wykorzystaniu podczas jazdy systemów nawigacji oraz umożliwianie odbioru paczki za pośrednictwem usługi On Call Pick Ups (odbiór na telefon). Wprowadzanie nowych przenośnych terminali zostało już rozpoczęte. We wrześniu i październiku tego roku GLS Germany przetestowało w praktyce terminale. Wyniki były pozytywne. GLS Portugal z początkiem listopada 2005 rozpoczęło wyposażanie w terminale oddziały w całym kraju. GLS Germany, GLS France i GLS Slovenia pójdą w te same ślady w pierwszym półroczu 2006 roku. Wprowadzanie urządzeń w całej Europie powinno zakończyć się do końca roku 2008. Przyszłość w czasie rzeczywistym Kolejne kroki, jakie chce podjąć GLS: Klienci będą w przyszłości mogli także dokonywać modyfikacji swoich zleceń on line oraz otrzy- 15
Podobne dokumenty
GLS Poland
i wzmacnianiu sieci europejskiej. Nadal trwają prace nad skoordynowaniem procesów oraz technologii informatycznych we wszystkich krajach GLS. Istotnym warunkiem jest tutaj możliwość zaoferowania Kl...
Bardziej szczegółowo