Abstrakt Rozdział3
Transkrypt
Abstrakt Rozdział3
Wykorzystanie narzędzi motywowania w zarządzaniu kapitałem ludzkim małych i średnich przedsiębiorstw Tadeusz Ogrzebacz W artykule podjęto próbę przybliżenia tematyki związanej z wykorzystaniem narzędzi i metod motywowania w zarządzaniem kapitałem ludzkim w małych oraz średnim przedsiębiorstwach. Na wstępie scharakteryzowano nowoczesne teorie i modele motywowania pracowników. Motywacja to coś, co pobudza organizm do działania, co nadaje mu kierunek. Inaczej mówiąc, to zespół procedur, których zastosowanie wywołuje, podtrzymuje i ukierunkowuje zachowanie pracowników w firmie. W następnej części artykułu zaprezentowano najważniejsze determinanty wpływające na motywowanie pracowników. Stanowiska pracy w małych i średnich firmach, w porównaniu z dużymi, stawiają większe wymagania wobec zatrudnionych na nich pracowników. Menedżerowie tych firm podkreślają, że u pracowników wysoko cenią: wiedzę specjalistyczną, doświadczenie zawodowe, kreatywność, elastyczność w posiadanych umiejętnościach i lojalność. W części ostatniej przeprowadzono rozważania nad płacowymi metodami motywowania pracowników. Płaca stanowi istotny element systemu motywacyjnego. Jest podstawową siłą motywacyjną. Znaczenie pieniądza jako środka motywującego jest silnie zdeterminowane poprzez indywidualne potrzeby i oczekiwania i zróżnicowane w poszczególnych grupach zawodowych w zależności od wieku, płci, wykształcenia. Słowa kluczowe: motywowanie, teorie motywacji, kapitał ludzki, płaca Use the tools to motivate the management of human capital for small and medium-sized enterprises This article attempts to describe the issues related to the use of tools and methods to motivate the human capital management in the management of small and medium-sized enterprise. At the outset characterized modern theories and models of employee motivation. Motivation is something that stimulates the body to act, which gives it direction. In other words, a set of procedures, the application creates, sustains and directs the behavior of employees in the company. The next section presents the main determinants influencing the motivation of employees. Jobs in small and medium-sized firms, compared with large, place greater demands on workers employed in them. Managers of these firms emphasize that they value in employees: the expertise, experience, creativity, flexibility possessed the skills and loyalty. The last part of the payroll were considering methods for motivating employees. Wages are an important part of the incentive system. It is a basic motivational force. The importance of money as an incentive is strongly determined by individual needs and expectations, and is varied in the different occupational groups according to age, sex, education. Keywords: motivation, motivation theories, human capital, wage