Chcemy stabilnie się rozwijać

wywiad
4
Chcemy stabilnie się rozwijać
– mówi Krzysztof Ogiegło, prezes spółki JSW Szkolenie i Górnictwo w rozmowie z Tomaszem Siemieńcem.
Spora kolejka ludzi stoi
na parterze waszej siedziby. Tam się składa podania
do pracy?
Dzisiaj odbywają się rozmowy kwalifikacyjne, stąd takie
małe zamieszanie.
Jak się odbywa rekrutacja do pracy w spółce JSW
Szkolenie i Górnictwo?
Spośród aplikacji, które zostawiają u nas chętni do
pracy wybieramy osoby, które mogą spełniać wymagania kopalni. Bo to kopalnia
składa nam zapotrzebowanie na konkretne stanowisko
pracy. Odszukujemy wśród
aplikacji człowieka, który
spełnia wymagania kopalni
i zapraszamy na rozmowę
kwalifikacyjną ,w której bierze udział przedstawiciel kopalni i ja, bądź mój zastępca. Akurat dzisiaj rozmowy
prowadzi mój zastępca, prezes Jacek Marian Pawłowski
i dyrektor pracy KWK Pniówek, Aleksander Szymura,
bo chodzi o zatrudnienie na
Pniówku. Podczas rozmowy pytamy o wykształcenie
i doświadczenie. Jeśli ktoś
dobrze wypadnie podczas
rozmowy jest zatrudniany. Zdarza się tak, że jeszcze
przed rozmową kwalifikacyjną kandydat na pracownika jest wysyłany na kopalnię, na nazwijmy to testy
w swoim przyszłym miejscu
pracy. Takie sytuacje dotyczą konkretnych, bardzo fachowych ofert.
Zdarzają się przypadkowi
kandydaci, tacy, którzy nigdy nie mieli nic wspólnego z górnictwem?
Wśród aplikujących są osoby w różnym wieku, z różnym doświadczeniem i wykształceniem. Zawsze staramy się wybrać właściwą osobę, na właściwe stanowisko
pracy. Czasami to, że ktoś
nie ma wykształcenia górniczego nie dyskwalifikuje go w zatrudnieniu w JSW
Szkolenie i Górnictwo.
Wszystko zależy od tego,
na jakie stanowisko szukamy kandydata i jak wypadnie podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Wczoraj jeden z panów, który aplikował na stanowisko mierniczego w kopalni
Pniówek był tak szczęśliwy
po rozmowie kwalifikacyjnej, że powiedział „ panowie
gdybyście byli kobietami, to
bym was wszystkich ucałował”. Ludzie są autentycznie szczęśliwi dostając pracę. Między innymi po tym
widać, że praca w stabilnej
firmie jest bardzo pożądana. Świadczy o tym również
liczba podań, a mamy ich
już ponad 9 800. Zatrudnionych jest już 1127 osób, a do
11 maja będzie przyjętych
kolejnych 136 pracowników.
Pracownicy JSW Szkolenie i Górnictwo pracują
już we wszystkich kopalniach JSW?
Tak, jesteśmy obecni we
wszystkich zakładach Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Najwięcej pracowników jest w kopalni zespolonej, na wszystkich trzech
ruchach pracuje 550 osób.
Drugi jest Pniówek, gdzie po
majowych przyjęciach liczba pracowników JSW Szkolenie i Górnictwo wyniesie
450 osób. W pozostałych kopalniach te liczby są mniejsze, ale z biegiem czasu będą
coraz wyższe.
Ostatnio wyczytałem
w prasie, że w kopalni
Bogdanka wprowadzono
do procesu rekrutacji testy sprawnościowe. U Was
też tak będzie? A może już
jest?
Może chodzi o rekrutację
jakiś grup ratowniczych?
Podobno dotyczy to
wszystkich, którzy chcą
pracować na dole kopalni.
Nie bardzo sobie wyobrażam jak miałyby wyglądać te próby sprawnościo-
we. Choć niewykluczone, że
kiedyś sięgniemy po
tego typu testy.
Jak wygląda sytuacja pracowników Jastrzębskich
Zakładów Remontowych?
Po likwidacji części górniczej w JZR mieliście przejąć pracowników.
Jeszcze przed podpisanym
porozumieniem ze spółką JZR w 2014 roku przejęliśmy 16 osób. Do koń-
ca pierwszego kwartału
2015 przyjęliśmy 318 byłych
pracowników JZR. W drugim kwartale mamy zamiar przyjąć kolejnych 97
osób. Niestety, mamy problem z osobami dozoru, których jest ponad 80. Nie jesteśmy w stanie przyjąć wszystkich na ich dotychczasowe stanowiska. Na szczęście te osoby deklarują chęć
podjęcia pracy tymczasowo,
jako pracownicy fizyczni.
Być może później w trakcie
pracy, w miarę jak potrzeby JSW będą coraz większe
i będą dotyczyć dozoru, będziemy ich zatrudniać właśnie w takim charakterze.
Niestety, trzeba się uzbroić
w cierpliwość.
Jak wygląda sprawa przyjęć absolwentów szkół górniczych, z którymi kiedyś JSW miała podpisane
umowy?
Niektóre zobowiązania
przejęliśmy. Podpisaliśmy
umowy z trzema szkołami
w sprawie prowadzenia
praktyk w zakładach JSW.
W tej chwili systemem
praktyk objętych jest
580 uczniów ze szkół
w Knurowie, Pawłowicach i Pszczynie. Ostatnio też zwróciła się do
nas z podobną propozycją szkoła w Jastrzębiu– Zdroju.
Kwiecień nr 4 (117)/2015
wywiad
To praktyki, a co z zatrudnieniem absolwentów?
Współpracujemy ze szkołami, organizując i finansując
w sporej części ich praktyki,
ale nie gwarantujemy absolwentom zatrudnienia.
Ale kilkudziesięciu absolwentów szkół górniczych
znalazło pracę w JSW
Szkolenie i Górnictwo?
Tak, zatrudniliśmy około 70
absolwentów. Wczoraj zakwalifikowaliśmy do pracy
w kopalni Pniówek kolejnych
pięciu. Byli to absolwenci
z 2011 i 2012 roku.
Przy okazji zatrudnienia
absolwentów, warto przypomnieć, że pracownicy
do 21 roku życia nie mogą
być zatrudniani w większości rejonów kopalni.
Takie jest po prostu prawo. A nikt nie będzie przecież zatrudniał ludzi, którzy nie mogą przebywać
w określonych warunkach.
To prawda, są spore rygory dotyczące osób poniżej 21
roku życia. Nikogo nie stać
na to, aby takie osoby zatrudniać. Jeśli chodzi o JSW
Szkolenie i Górnictwo, to absolwenci, którzy ukończą 21
rok życia mają szansę na zatrudnienie.
Czy któraś z kopalń zwróciła się do was z reklamacją, dotyczącą pracownika,
którego tam wysłaliście
do pracy?
Takie sytuacje się zdarzają.
Nie jesteśmy w stanie pod-
czas rozmowy kwalifikacyjnej ustalić, czy kandydat pokazuje swoje prawdziwe
oblicze. Dopiero podczas
pracy okazuje się, że osoba nie nadaje się do tej roboty. W sumie mieliśmy kilkanaście takich przypadków. Podziękowaliśmy tym
pracownikom, zrezygnowaliśmy z ich usług. Najczęściej były to problemy natury dyscyplinarnej. Pracownicy, a właściwie ich zachowanie jest monitorowane. Pierwsza umowa jest zawarta na okres próbny, który trwa trzy miesiące. Kolejna umowa jest zawierana
na trzy lata i to jest ten czas,
kiedy możemy zrezygnować
z usług takiego pracownika, który stwarza problemy.
Dopiero kolejna umowa jest
na czas nieokreślony, i taką
umowę podpisujemy z pracownikami, którym możemy zaufać.
Pracę pracowników Waszej spółki oceniają pracownicy kopalni?
Tak, naszych pracowników
oceniają ludzie z kopalni.
Schemat działalności JSW
Szkolenie i Górnictwo
w dużym skrócie wygląda tak, że wy „wynajmujecie” pracownika, za którego płaci wam kopalnia.
W dużym skrócie tak to właśnie wygląda. Oczywiście
wszystko opiera się na stawkach za pracę na poszczególnych stosunkach. Stawki
są wcześniej wynegocjowa-
5
ne z Jastrzębską Spółką Węglową i nie odbiegają, albo
są takie same, jak górników
pracujących w JSW.
I wszystkim się to opłaca?
Nasz pracownik jest o około 15 - 20 procent tańszy od
pracownika JSW. To przez
brak dodatków, które mają
pracownicy JSW. U nas jest
tylko nagroda barbórkowa.
Niestety, w momencie, kiedy dopadł górnictwo kryzys, nasze stawki wynegocjowane z JSW uległy obniżeniu o 12,5 proc. Oczywiście spowodowało to lekkie niezadowolenie wśród
pracowników. Mamy do
czynienia z bardzo trudną sytuacją w górnictwie.
Nie może być tak, że wszyscy oszczędzają, walczą
z kryzysem, a my tego nie
zauważamy.
W tym miejscu trzeba
uczciwe powiedzieć, że
choć płace w JSW Szkolenie i Górnictwo są niższe od tych, które otrzymują pracownicy JSW to i tak
należą do bardzo dobrych.
Nie jest tajemnicą, że np.
górnicy w Jastrzębskich
Zakładach Remontowych
zarabiali sporo mniej, od
tego co teraz zarabiają
w JSW SiG.
Zdecydowanie tak. Oferujemy stałą, dobrze płatną pracę. Ludzie garną się do nas ze
wszystkich okolicznych firm.
Mamy w nazwie JSW, jesteśmy jej spółką córką i widać
to jest dla ludzi ważne.
JSW SiG przeprowadza także badania psychologiczne
Spółka JSW Szkolenie
i Górnictwo działa na rynku od lutego 2014 roku.
Chciałem się skupić na
drugim członie waszej nazwy. Jak działa element
szkolenia?
Mamy w swojej ofercie większość szkoleń, które wcześniej prowadziły na zlecenie JSW firmy zewnętrzne.
W sumie oferujemy i wykonujemy 47 różnego typu
kursów i szkoleń. Zanim do
tego doszło trzeba było stworzyć całą bazę i czekać na
wygaśniecie umów z firmami zewnętrznymi. Teraz
prowadzimy szkolenia na
wszystkich kopalniach i co
ważne robimy to od 15 do
40 procent taniej od firm zewnętrznych.
dzić szkolenie. Choć staramy
się jak możemy, żeby kadrę
odmłodzić.
Do 40 procent taniej, to
spore oszczędności. Rozumiem, że wysoki poziom szkoleń jest gwarantowany.
Niższa cena nie oznacza
niskiej jakości szkolenia.
Wręcz przeciwnie, staramy się, aby poziom naszych
szkoleń był bardzo wysoki.
Staramy się odmłodzić kadrę szkolącą, choć jest to niezwykle trudne, bo ludzie
którzy są aktywni zawodowo nie zawsze mają czas
i możliwości, aby poprowa-
Jakie firma ma plany na
przyszłość?
Plan jest bardzo prosty.
Chcemy stabilnie się rozwijać. Spółka JSW Szkolenie
i Górnictwo docelowo ma
obsługiwać wszystkie spółki
Grupy Kapitałowej JSW, nie
tylko kopalnie. Przed nami
sporo pracy, musimy otworzyć swoje filie w koksownictwie i energetyce. Ludzie
będą odchodzić na emerytury i my musimy zająć się
uzupełnieniem kadry.■
zdjęcia: Dawid Lach
JSW SiG oferuje 47 różnego typu kursów i szkoleń
Struktura zatrudnienia w poszczególnych zakładach
Jednostka
Ogólna ilość
zatrudnionych
przez JSW SIG
Ogólne
zatrudnienie
w zakładach
JSW S.A.
Suma
zatrudnienia
w JSW SIG
i JSW S.A.
Proporcja w %
(ilość zatrudnionych w JSW SIG
do JSW S.A.)
1
2
3
4 (2+3)
5 (2*100/2)
Ogólna ilość osób zatrudnionych
dozór
wykwalifikowani
niewykwalifikowani
6
7
8
Plan
Termin
100
14, 19 i 21.05
KWK „Budryk”
110
2448
2558
4,49
3
66
41
KWK „Krupiński”
72
2461
2533
2,93
1
50
21
KWK „Pniówek”
311
4694
5005
6,63
7
239
65
136
27.04 oraz
6 i 11.05
KWK B-Z-J Ruch „Borynia”
213
3210
3423
6,64
5
107
101
15 przeróbka
maj/czerwiec
61
5 i 11.06
KWK B-Z-J Ruch „Jas - Mos”
202
3305
3507
6,11
132
70
KWK B-Z-J Ruch „Zofiówka”
106
3575
3681
2,97
1
82
23
KWK K-SZ Ruch „Knurów”
40
2784
2824
1,44
3
12
25
KWK K-SZ Ruch „Szczygłowice”
43
2572
2615
1,67
1
17
25
JSW SIG
29
Biuro Zarządu
1
372
373
0,27
Razem
1127
25049
26176
4,50
Kwiecień nr 4 (117)/2015
29
29
1
21
735
371