Skrócone opisy projektów złożonych w ramach I naboru

Skrócone opisy projektów złożonych w ramach I naboru

Skrócone opisy projektów złożonych w ramach I naboru wniosków
o udzielenie wsparcia na wdrożenie CSR
Projekt 1
Przedsiębiorca jest osobą fizyczną prowadzącą działalność gospodarczą, specjalizującą się
w tworzeniu serwisów i stron internetowych. Beneficjent w trakcie składania wniosku
posiadał stworzoną wcześniej strategię CSR, która obejmuje kluczowe aspekty
zrównoważonego rozwoju zawarte w trzech filarach: środowisko, etyka i partnerzy biznesowi
oraz odpowiedzialność społeczna. Nadrzędnym celem projektu jest nawiązanie partnerstwa
z lokalnymi organizacjami pozarządowymi (NGO) i wspólne wdrożenie kompleksowego
programu wsparcia rozwoju technologicznego organizacji pozarządowych działających na
terenie województwa lubuskiego. Ponadto przedsiębiorstwo zamierza zbudować trwałe
relacje z otoczeniem społecznym poprzez konsultacje i doradztwo, wypracować zasady
dialogu i współpracy partnerskiej z organizacjami pozarządowymi, wypracować model
współpracy z interesariuszami w oparciu o standard AA1000 oraz w długofalowej
perspektywie, zapewnić promocję idei społecznej odpowiedzialności biznesu. Efektem
podjętych działań będzie wsparcie organizacji pozarządowych będących w trudnych
sytuacjach finansowych pomocą usługową oraz umożliwienie dostępu do zaplecza
technicznego w postaci systemu CMS oraz opracowanie wewnątrzfirmowego modelu
współpracy.
Projekt 2
Przedsiębiorca prowadzi działalność w zakresie świadczenia usług prawnych. Jeszcze przed
rozpoczęciem projektu firma wykazywała zachowania związane ze społeczną
odpowiedzialnością biznesu, w szczególności w obszarze zaangażowania społecznego, które
realizowane było poprzez prowadzenie staży dla absolwentów kierunków prawniczych oraz
współpracę z fundacją. W ramach projektu zaplanowano stworzenie strategii CSR, dokonanie
analizy interesariuszy, wspieranie własną wiedzą społeczności lokalnej, stworzenie
edukacyjnych portali dla osób pokrzywdzonych przestępstwem i kontynuowanie programu
stażowego. W obszarze relacji z personelem za główny cel postawiono rozwój kompetencji
pracowników, stworzenie intranetu poprawiającego komunikację wewnątrz firmy oraz
wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia umożliwiających utrzymanie równowagi
1
między życiem prywatnym a zawodowym. Planowane działania korzystnie wpłyną także na
środowisko naturalne. Przedsiębiorstwo zamierza zakupić sprzęt energooszczędny i wdrożyć
system elektronicznych akt w celu zminimalizowania liczby generowanych odpadów (nawet
do 30% ryz mniej w skali miesiąca), podnieść świadomość interesariuszy z zagadnień
ochrony środowiska, a także wdrożyć system raportowania osiąganych rezultatów.
Projekt 3
Przedsiębiorca zajmuje się projektowaniem terenów rekreacyjnych i obiektów sportowych
oraz ich budową i wyposażeniem. W związku z rozwojem, odpowiedzialnością za politykę
i podejmowane działania, firma dostrzegła potrzebę trwałego wprowadzenia zagadnień
z zakresu CSR, a co za tym idzie stworzenie strategii CSR. W tym celu, w ramach projektu,
zamierza wdrożyć działania w zakresie ekoproduktu, polegające na promowaniu
innowacyjnej, ekologicznej technologii zapobiegającej nieodwracalnej wycince drzew,
mającej miejsce podczas inwestycji budowlanych. Przedsięwzięcie to umożliwi przeniesienie
drzewostanu z terenu budowy w inne miejsca, co przyczyni się do zachowana równowagi
w środowisku naturalnym. Poza tym przedsiębiorstwo dokona analizy procesów usługowych,
w celu wyeliminowania ujemnych skutków ekologicznych działalności. W firmie pracownicy
postrzegani są jako kluczowy zasób przedsiębiorstwa, dlatego też zaangażowanie
pracowników we wdrażanie strategii społecznej odpowiedzialności biznesu jest istotnym
elementem strategii. Ponadto w celu poprawy relacji z pracownikami postanowiono
wzmocnić dialog i identyfikację potrzeb związanych z jakością życia zawodowego,
opracować i wdrożyć politykę antymobbingową i antydyskryminacyjną. Przedsiębiorstwu
zależy na satysfakcji i motywacji pracowników, ich zaangażowaniu w podjęte działania,
zachowaniu równowagi na płaszczyźnie praca – życie prywatne. Umacnianie relacji
zaplanowane jest także na poziomie kontrahentów oraz społeczności lokalnej wskutek
wzajemnego dzielenia się spostrzeżeniami, wiedzą i doświadczeniem.
Projekt 4
Przedsiębiorstwo świadczy usługi w zakresie kompleksowej aranżacji przestrzeni
przemysłowych, a także w zakresie obsługi imprez masowych od strony technicznej
i graficznej dla klientów krajowych i zagranicznych. Od początku działalności firma dba
o środowisko, w którym funkcjonuje poprzez minimalizację negatywnego wpływu
przejawiającego się efektywnym systemem gospodarowania odpadami oraz odpadami
niebezpiecznymi zatwierdzonym przez Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska,
ochronę atmosfery poprzez zastosowanie urządzeń filtracyjnych oczyszczających powietrze
oraz wykorzystywanie produktów zatwierdzonych atestami. Ponadto, na bieżąco prowadzone
są pomiary środowiska pracy, a także promowane są ekologiczne zachowania. Do tej pory
udało się stworzyć strategię CSR, która w ramach projektu będzie modyfikowana, uzyskać
certyfikat Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2008, który jest też głównym kryterium
doboru kontrahentów. Projekt będzie kontynuacją podjętych działań, mających na celu
2
utrzymanie zdobytej certyfikacji oraz pozyskaniem Systemu ISO 20121:2010,
przeprowadzenie szkoleń dla pracowników w zakresie ochrony środowiska, ograniczenie
emisji CO2, zmniejszenie hałasu, zmniejszenie energochłonności urządzeń. Ponadto firma
zaangażowana już społecznie, wspierająca inicjatywę na rzecz społeczności lokalnej
w zakresie edukacji, kultury, pomocy dzieciom i instytucjom charytatywnym, zamierza
uruchomić komunikację społeczną i dialog społeczny z interesariuszami firmy oraz
uruchomić program praktyk dla studentów.
Projekt 5
Przedsiębiorstwo zajmuje się obsługą prawną krajowych i zagranicznych podmiotów w
zakresie ochrony własności intelektualnej i przemysłowej. Na chwilę obecną firma nie
posiada strategii CSR, natomiast jednym z głównych celów projektu jest stworzenie
kompleksowej, wieloaspektowej strategii CSR i wdrożenie działań z niej wynikających.
Kolejnym założeniem firmy jest postępowanie zgodne z politykami horyzontalnymi –
polityka równych szans, zrównoważonego rozwoju, społeczeństwa informacyjnego czy
rozwoju lokalnego, poza tym implementacja działań zgodnie ze standardami zawartymi w
normie ISO 26000. Przedsiębiorstwo wykazując dbałość o relację z pracownikami wyraża
potrzebę wzmocnienia komunikacji poprzez nawiązanie dialogu, poprawę warunków i jakości
pracy, w tym wprowadzenie mechanizmów w ramach idei work life balance w zakresie pracy
zdalnej, elastycznego czasu pracy, a także wykorzystanie potencjału i motywacji, podnoszenie
kwalifikacji i satysfakcji pracowników. Nawiązanie bliższych relacji dotyczy również
kontaktów z interesariuszami, dla których przeprowadzone zostaną warsztaty i kampanie
edukacyjne z zakresu prawa i etyki. Kolejnym krokiem poczynionym w stronę społecznej
odpowiedzialności biznesu będzie proekologiczne podejściem do realizowanych działań. W
tym celu zostanie przeprowadzony audyt ekologicznego biura. Program będzie miał na celu
ograniczenie zużycia papieru, tonerów, energii elektrycznej oraz wody, poprawę zarządzania
odpadami w tym recycling, segregację odpadów, zakup urządzeń energooszczędnych,
kształtowanie postaw pro-ekologicznych. Wnioskodawca zakłada opracowywanie raportów
rocznych CSR jako najważniejszego kanału informacji o efektach przeprowadzonych działań.
Projekt 6
Firma świadczya usługi doradcze i szkoleniowe. W ramach realizowanego projektu
dopracowane zostaną założenia do istniejącej strategii CSR w oparciu o normy ISO 26000. W
ramach obszaru środowisko naturalne przedsiębiorca planuje zmniejszyć zużycie energii
elektrycznej poprzez zastosowanie energooszczędnych źródeł światła, papieru (elektroniczna
komunikacja zamiast papierowej, druk dwustronny) oraz tonerów w działalności usługowej i
szkoleniowej, zmniejszenie zużycia energii cieplnej w eksploatacji budynku firmy dzięki
wspomaganiu ogrzewania systemem solarnym, zwiększenie obszarów zielonych wokół firmy,
zwiększenie świadomości ekologicznej pracowników oraz otoczenia firmy poprzez wdrożenie
i certyfikację SZŚ zgodnego z normą PN-EN ISO 14001, szkolenia dla pracowników
3
z zakresu recyclingu, segregacji odpadów itp. W relacjach z pracownikami firma zaplanowała
zmodyfikowanie wewnętrznych kanałów przepływu informacji i dialogu z pracownikami,
wdrożenie i certyfikację Systemu Zarządzania BHP zgodnego z normą PN-EN 18001,
zwiększenie kompetencji zawodowych pracowników, wprowadzenie elastycznych form pracy
dla matek wychowujących małe dzieci. Rozwój zaangażowania społecznego oprze się
głównie na stworzeniu mapy interesariuszy oraz zasad dialogu z poszczególnymi grupami
interesariuszy oraz wdrożenia wolontariatu pracowniczego w zakresie nieodpłatnych usług
dla MŚP.
Projekt 7
Firma to certyfikowany dostawca oferujący szeroki zakres usług produkcyjnych na zlecenie w
zakresie elektroniki i elektromechaniki. Jednym z założeń projektu jest rozbudowanie
istniejącej strategii o zagadnienia związane ze społeczną odpowiedzialnością biznesu, w
oparciu o normy ISO 26000. Opracowanie strategii przyczyni się do zwiększenia
świadomości wartości CSR wśród personelu i otoczenia społecznego. Proces ten zostanie
poprzedzony przeprowadzeniem audytu i stworzeniem mapy interesariuszy. W trosce o
środowisko naturalne przedsiębiorstwo planuje zwrócić szczególną uwagę na stosowanie w
produkcji materiałów przyjaznych środowisku, a także zmniejszyć pobór energii i ilość
wytwarzanych odpadów, w tym m.in. cyny. W ramach relacji z personelem i w obszarze
zaangażowania społecznego firma zamierza promować działania społecznie odpowiedzialne
poprzez prowadzenie dialogu z pracownikami firmy i jej otoczeniem, mentoringu
wewnętrznego oraz działań informacyjno-promocyjnych.
Projekt 8
Przedsiębiorca dostarcza zaawansowane analizy rynku metali szlachetnych. Przed złożeniem
wniosku firma posiadała stworzoną strategię CSR opartą o wytyczne normy ISO 26000.
Głównymi założeniami strategii jest poprawa bezpieczeństwa w miejscu pracy, kierowanie się
kodeksem etyki i rozwój pracowników. Celem projektu jest ostateczne wdrożenie działań
strategii, które poprzedzone będzie audytem wewnętrznym, mającym sprawdzić poprawność i
skuteczność zrealizowanych dotychczas założeń. Mając na uwadze negatywny wpływ firm
wydobywających metale szlachetne na środowisko, firma postanowiła zaprojektować
i wdrożyć techniczne narzędzie w technologii HTML5 pozwalające stworzyć ranking
najlepszych spółek wydobywających złoto, reprezentujących odpowiedzialne podejście do
ochrony środowiska i poszanowania aspektów CSR. Takie działanie nie tylko uświadomi
firmom ich negatywny wpływ, ale także zmobilizuje do rywalizacji o czołowe miejsce
w rankingu co będzie miało wpływ na odpowiedzialne postępowanie wobec środowiska.
Następnym zaplanowanym przedsięwzięciem jest zbudowanie trwałych i przejrzystych relacji
z pracownikami i kontrahentami poprzez wdrożenie finalnej formy kodeksu etyki, a także
opracowanie i wdrożenie systemu raportowania społecznego. W ramach kampanii społecznej
4
przedsiębiorca utworzy także odrębny dział na stronie internetowej poświęcony zasadom
zachowania bezpieczeństwa i prywatności w Internecie.
Projekt 9
Firma produkcyjna, mająca status średniego przedsiębiorcy, świadczy usługi w zakresie
obróbki drewna. Ze względu na charakter działalności i niekorzystny wpływ na środowisko
naturalne, priorytetowym obszarem skupiającym działania firmy, będzie obszar środowiska
naturalnego. Do tej pory firma zdobyła certyfikat FSC, który zamierza utrzymać
przeprowadzając audyty oraz badania laboratoryjne wyrobów. Posiadanie certyfikatów jest
także podstawowym elementem doboru partnerów gwarantującym, że podczas pozyskiwania
surowca zapobiegano nadmiernej eksploatacji i degradacji obszarów leśnych. Głównym
zamysłem firmy jest optymalne wykorzystanie surowca naturalnego, którym jest drewno,
przeprowadzenie badań środowiska pracy, czyli badanie poziomu zapylenia, hałasu i
oświetlenia stanowisk, wdrożenie zasad systemu należytej staranności oraz wzrost
świadomości pracowników poprzez przygotowanie edukacyjnej gry komputerowej EKObiuro.
Projekt 10
Przedsiębiorstwo związane z branżą tartaczną. W swojej działalności firma dba o ochronę
środowiska, co jest udowodnione pozyskaniem certyfikatu FSC i możliwością posługiwania
się znakiem CE. Również w ramach projektu docelową grupą jest środowisko naturalne, a
przewidziane działania zakładają: przeprowadzenie audytów nadzoru i utrzymanie certyfikatu
FSC, korzystanie z doradztwa w tym zakresie, przeprowadzenie audytu energetycznego,
dzielenie się wiedzą na temat działań proekologicznych z interesariuszami, wdrażanie
pozostałych zaleceń ujętych w strategii CSR oraz przygotowanie i opublikowanie raportu
środowiskowego. Kolejnym działaniem mającym zmniejszyć negatywny wpływ na
środowisko jest termomodernizacja hali pozwalająca na oszczędność nawet do 70% z tytułu
ogrzewania, co korzystnie wpłynie na ilość wytwarzanego CO2 oraz na warunki pracy osób
zatrudnionych w firmie.
Projekt 11
Mikroprzedsiębiorca świadczący usługi szkoleniowe za pośrednictwem platformy
e-learningowej. Projekt ma służyć usystematyzowaniu, rozpowszechnieniu działań i
poszerzeniu zakresu społecznej odpowiedzialności. Wstępnym działaniem w tym kierunku
będzie opracowanie strategii CSR, poprzedzone audytem społecznym, stworzeniem mapy
interesariuszy, analizą łańcucha dostaw i cyklu życia produktów. Celem przedsiębiorcy jest
stosowanie zachowań etycznych oraz opracowanie kodeksu etycznego koniecznych do
spełnienia normy ISO 26000 oraz ich raportowanie na stronie internetowej. Kolejne działania
to opracowanie systemu zarządzania jakością, opracowanie i wdrożenie polityki
5
środowiskowej oraz polityki zatrudnienia uwzględniającej elastyczne formy pracy, a także
rozwój społeczności lokalnej poprzez kursy edukacyjne w formie szkoleń dla dzieci w
zakresie bezpieczeństwa w sieci.
Projekt 12
Firma świadcząca usługi marketingowe i handlowe mająca na celu zmianę wizerunku i
standardów etycznych oraz relacji z klientami. Przedsiębiorca zamierza przeprowadzić audyt
społeczny, stworzyć mapę interesariuszy, analizę łańcucha dostaw i na podstawie
pozyskanych informacji przygotować strategię CSR i realizować wynikające z niej działania.
Strategia opierać się będzie na założeniach normy ISO 26000, a przeprowadzone działania
będą podlegać raportowaniu. Opracowaniu zostanie również kodeks etyczny regulujący
zachowania oraz relacje z kontrahentami. W firmie zostanie wdrożona polityka zarządzania
relacjami z klientami oraz utworzone zostaną narzędzia wspomagające to zarządzanie.
Uwzględniony zostanie także aspekt środowiskowy poprzez opracowanie i wdrożenie polityki
środowiskowej.
Projekt 13
Firma z branży metalowej od początku swojej działalności dąży do najwyższej jakości
wyrobów jak i obsługi klientów, co potwierdzone jest zdobytymi certyfikatami (norma ISO
9001) oraz innowacyjnymi rozwiązaniami. Projekt wdrażany przez firmę polega na
stworzeniu strategii CSR, uwzględniającej dbałość o bezpieczeństwo i zdrowie interesariuszy
firmy oraz dialog i współpracę na partnerskich zasadach. Zamiarem firmy jest zakup i
wdrożenie systemu ERP, poprzedzony analizą procesów realizowanych w firmie, określeniem
zakresu niezbędnych modułów systemu oraz stworzeniem i wdrożeniem procedur związanych
z organizacją procesów wewnątrz przedsiębiorstwa. Następnym celem jest opracowanie
dedykowanych standardów serii AA1000 i udoskonalenie komunikacji społecznej poprzez
stworzenie podstrony www dedykowanej zagadnieniom CSR dla dostawców i klientów,
intranetu i tablicy informacyjnej dla pracowników firmy, a także spotkań informacyjnych i
utworzenie dni otwartych dla lokalnej społeczności.
Projekt 14
Działalność, której celem jest rozwijanie przedsiębiorstw i osób fizycznych w działaniach
związanych z kompetencjami osobistymi i prowadzoną działalnością za pomocą
przeprowadzanych szkoleń, doradztwa i mentoringu. Głównym celem projektu jest
zwiększenie efektywności podejmowanych działań związanych ze społeczną
odpowiedzialnością biznesu w obszarze relacji z personelem i w obszarze zaangażowania
społecznego. Cel główny zostanie osiągnięty poprzez realizację następujących działań:
przeprowadzenie audytu wewnętrznego i samooceny; analizę działań konkurencji; stworzenie
strategii CSR, która usystematyzuje spisaną i przyjętą wcześniej strategię rozwoju
6
działalności; zwiększenie efektywności komunikacji ze współpracownikami poprzez
opracowanie strategii komunikacji wewnętrznej; badanie oczekiwań interesariuszy i wzrost
efektywności komunikacji z klientami; opracowanie mapy interesariuszy ze wskazaniem grup
priorytetowych, weryfikację sposobu zarządzania relacjami i opracowanie strategii
komunikacji; opracowanie i wdrożenie zasad raportowania i komunikacji CSR.
Projekt 15
Przedsiębiorca zajmujący się produkcją, serwisem oraz montażem sprzętu IT dla klientów
instytucjonalnych oraz biznesowych. Działania podejmowane przez przedsiębiorstwo do tej
pory m.in. wykorzystywanie certyfikowanych elementów, zmniejszenie ilości substancji
niebezpiecznych przenikających do środowiska z odpadów elektrycznych i elektronicznych,
wykorzystywanie podzespołów zmniejszających pobór energii elektrycznej, stawianie
dostawcom wymogu posiadania certyfikatów zarządzania jakością ISO 9001 oraz udział
w życiu społeczności lokalnej, świadczą o społecznej odpowiedzialności biznesu
przedsiębiorcy. Za pomocą realizowanego projektu przedsiębiorca dąży do potwierdzenia
swojego stanowiska, rozpowszechnienia i znormalizowania działań poprzez stworzenie
strategii CSR, której w tej chwili przedsiębiorstwo nie posiada. W ramach stworzonej
strategii, przedsiębiorstwo zamierza opracować system raportowania z zakresu społecznej
odpowiedzialności, uzyskać certyfikat zarządzania jakością zgodne z normą ISO 9001:2005.
Poza tym przedsiębiorstwo zamierza podjąć działania w celu uzyskania normy ISO
14001:2005 w zakresie zarządzania środowiskiem. W celu ograniczenia negatywnego
wpływu na środowisko naturalne przedsiębiorstwo zamierza także zmniejszyć
energochłonność produkowanych produktów, czego potwierdzeniem będzie uzyskanie
certyfikatu Energy Star. Posiadanie certyfikatu w bezpośredni sposób ma się przyczynić do
podniesienia jakości oferowanych produktów w zakresie ich bezpieczeństwa dla
pracowników, konsumentów oraz środowiska naturalnego. Potwierdzeniem wysokiej jakości
produktów ma być także uzyskanie certyfikatu HCL (Hardware Compatibility List)
świadczącego o testowaniu oferowanych produktów zgodnie z wymogami systemu Windows.
Projekt 16
Firma jest małym przedsiębiorcą prowadzącym działalność w obszarze diagnostyki
laboratoryjnej. Firma nie posiada strategii CSR jednak poprzez realizację projektu zamierza ją
stworzyć oraz w sposób kompleksowy i trwały wdrożyć w funkcjonowanie firmy. Zmiany
obejmą swoim zasięgiem cały personel firmy oraz zidentyfikowanych na drodze mapowania
interesariuszy, we wszystkich trzech obszarach strategicznych, na każdym etapie procesu
świadczenia usług diagnostycznych. Istotnym rezultatem projektu ma być zorganizowanie
dwukierunkowej komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej dzięki wdrożeniu odpowiednich
procedur i polityk. Projektowane zmiany w funkcjonowaniu firmy wiążą się z wdrożeniem
polityki środowiskowej opierającej się na standardzie EMAS Easy. Dodatkowo firma planuje
zakup modułu oprogramowania do raportowania zgodnie ze standardem GRI.3 oraz wdrożyć
7
normę AA1000, czego następstwem będzie powstanie odpowiednich polityk firmowych, np.
informacyjnej, komunikacji wewnętrznej, monitorowania wskaźników efektywności.
Projekt 17
Przedsiębiorca zajmuje się świadczeniem usług medycznych. W chwili obecnej może
pochwalić się wdrożeniem certyfikatu jakości ISO 9001:2008. Obecnym celem jest
usystematyzowanie działań związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu, które
dotychczas były realizowane jako działania dodatkowe, a nie działania kluczowe
przedsiębiorstwa. Określenie kierunków działań pozwoli na bieżącą ocenę postępów,
uzyskanych rezultatów czy efektów. Wstępnym posunięciem będzie opracowanie i wdrożenie
strategii CSR, które będzie polegało na stworzeniu kluczowego dokumentu diagnozującego
stan obecny CSR w przedsiębiorstwie, ale przede wszystkim wyznaczeniu długoterminowego
celu społecznej odpowiedzialności biznesu opartych na normie ISO 26000. W obszarze
zaangażowania społecznego zaplanowane zostało wsparcie rozwoju lokalnego poprzez
współpracę z jednostką naukową, wzmocnienie ogólnospołecznej komunikacji działań CSR
firmy oraz praktyczne wdrożenie postulatów polityk horyzontalnych (społeczeństwo
informacyjne, zrównoważony rozwój, równe szanse). Planowane działania nie pomijają
również relacji z interesariuszami, gdzie rozszerzony zostanie zakres komunikacji między
firmą, a jej otoczeniem biznesowym, pacjentami i pracownikami. Wzrost zaangażowania
w kwestie pracownicze będzie się przejawiać budową intranetu oraz rozwojem
dotychczasowej aktywności w formie wolontariatu.
Projekt 18
Mikroprzedsiębiorca trudniący się sprzedażą, projektowaniem oraz wykonywaniem
elementów małej architektury miejskiej. Firma od początku swojej działalności jest czynnie
zaangażowana społecznie. Na podstawie analizy dotychczasowych działań z zakresu
odpowiedzialnego biznesu zostanie stworzona strategia CSR oraz polityka środowiskowa,
które będą miały wpływ na zrównoważony rozwój firmy. Działaniem nadrzędnym projektu
jest ochrona środowiska naturalnego poprzez wprowadzenie najnowocześniejszych rozwiązań
technologicznych w procesie produkcyjnym oraz stworzenie innowacyjnego, znacząco
ulepszonego wyrobu z rur giętych. Rezultatem projektu jest więc trwałe zwiększenie
efektywności materiałowej produkowanych towarów o 50% przy jednoczesnej redukcji
odpadów i zmniejszeniu poboru energii elektrycznej. W ramach działań komunikacji
społecznej przewidziany jest szereg czynności w celu pogłębienia relacji firmy z otoczeniem
oraz budowanie pozytywnego wizerunku firmy. Uwzględnione w projekcie formy
komunikacji to dialog z interesariuszami, utworzenie zakładki na stronie internetowej firmy
poświęconej podjętym działaniom oraz publikacje prasowe.
8
Projekt 19
Beneficjent jest średnim przedsiębiorcą zajmującym się projektowaniem, drukiem
i montażem reklam. Nie posiada strategii CSR, ale pomimo tego podejmuje w swojej firmie
działania z zakresu CSR. W ramach projektu firma zamierza udoskonalić działania społecznie
odpowiedzialne, opracowując i wdrażając strategię CSR zgodną z normą ISO 26000. Ponadto
firma zamierza podjąć działania przyczyniające do zmniejszenia negatywnego wpływu na
środowisko naturalne. W tym celu zamierza zlecić zewnętrznym firmom doradczym
przeprowadzenie audytu środowiskowego, energetycznego i organizacyjnego. Na podstawie
audytów firma zamierza opracować nową strategię działania, odnoszącą się do tych trzech
obszarów. Ponadto zamierza wymienić oświetlenie na bardziej energooszczędne.
Przedsiębiorstwo podejmuje również działania w celu wprowadzenia na rynek światowy
własnego produktu. Jednak będzie to możliwe jedynie po przeprowadzeniu specjalnych badań
laboratoryjnych, które potwierdzić mają ekologiczność owego produktu. W związku z tym,
celem projektu jest także przeprowadzenie badań laboratoryjnych nad produktem.
W obszarze relacji z pracownikami firma zamierza przeprowadzić audyt pracowników,
w celu zbadania satysfakcji pracowniczej, potrzeb rozwoju. Ponadto firma zamierza
opracować kodeks etyczny oraz reguły wewnętrznego mentoringu. Ponadto zamierza podjąć
działania w celu wprowadzenia telepracy i elastycznego czasu pracy wśród pracowników.
Firma zamierza również tworzyć i publikować raporty odpowiedzialności społecznej oraz
stworzyć stronę CSR, na której informować będzie o swoich działaniach.
Projekt 20
Wnioskodawca to firma doradczo-szkoleniowa nie posiadająca jeszcze strategii CSR.
Zostanie ona wypracowana w ramach realizacji projektu wraz z opracowaniem polityki
środowiskowej. Głównym zobowiązaniem zawartym w strategii będzie ochrona środowiska
naturalnego i działania EKO ograniczające negatywne oddziaływanie firmy na środowisko.
Firma podejmie działania ograniczające zużycie energii elektrycznej (zakup żarówek i
świetlówek typu led) i cieplnej (pompa cieplna), zużycie materiałów eksploatacyjnych,
zużycie papieru i wody (filtry wody bieżącej), podjęte zostanie odpowiedzialne zarządzanie
odpadami (kosze do segregowania odpadów) i wdrożenie polityki zielonych zakupów.
Dodatkowo firma ma na celu położenie nacisku na podnoszenie wiedzy i świadomości wśród
interesariuszy, dotyczącej ekologii i eliminacji marnotrawstwa, co przejawi się
przeprowadzeniem audytu ekologicznego i energetycznego, a efektem będzie uzyskanie
certyfikatu zielonego biura. Przedsiębiorstwo opracuje i wdroży raportowanie dotyczące
realizacji strategii CSR, które zostanie udostępnione interesariuszom firmy oraz wdroży
innowacyjny produkt ekologiczny.
Projekt 21
Przedsiębiorca świadczy usługi prawne. Firma nie posiada strategii CSR jednak poprzez
realizację projektu zamierza ją stworzyć. Firma zwraca uwagę na to, że problemem zarówno
9
wewnątrz firmy jak i w regionie jest niska świadomość na temat działań proekologicznych
oraz brak systemu zarządzania działaniami z zakresu CSR. Celem głównym przedsiębiorstwa
jest zwiększenie konkurencyjności firmy oraz regionu poprzez podjęcie działań z zakresu
CSR, wpisujących się w trzy obszary: środowisko naturalne, relacje z personelem
przedsiębiorstwa oraz zaangażowanie społeczne. W ramach projektu firma zamierza stworzyć
a następnie wdrożyć elektroniczny system pomiaru jakości usług, opinii pracowników i
wymiany informacji oraz obiegu dokumentów pomiędzy pracownikami oraz otoczeniem
firmy a także stworzyć system wolontariatu pracowniczego i studenckiego na potrzeby
organizacji pożytku publicznego oraz innych podmiotów w regionie (w obszarze
społeczeństwa obywatelskiego oraz podmiotów gospodarczych i samorządowych).
Dodatkowymi narzędziami służącymi wprowadzeniu strategii CSR będzie stworzenie
kodeksu etycznego oraz polityki proekologicznej. Dzięki kodeksowi firma zamierza
promować działania antymobbingowe i antykorupcyjne zarówno w swoje firmie jak i wśród
interesariuszy. Rezultatami projektu są: wzrost przychodów firmy, podniesienie o 10%
świadomości etycznej i zawodowej pracowników, podniesienie o 15% świadomości na temat
CSR, poprawa umiejętności zawodowych pracowników z obszaru zarzadzania ludźmi.
Projekt 22
Firma jest małym przedsiębiorcą specjalizującym się w produkcji wyrobów drewnianych.
Posiada strategię CSR jednak ze względu na rodzaj prowadzonej działalności stale ją
udoskonala, głównie w zakresie ochrony środowiska. Firma planuje zakup nowej maszyny,
która w znacznym stopniu przyczyni się do zmniejszenia energochłonności i
materiałochłonności procesu. Ponadto firma produkuje ekologiczne zabawki z drewnianych
odpadów produkcyjnych. Zamierza także zakupić audyt wprowadzonych standardów oraz
dokumentów nadzorujących standardy FSC oraz FSC Reclaimed Wood. W dalszej
perspektywie przedsiębiorstwo ma na celu wprowadzenie do produkcji nowych produktów,
wyróżniających się certyfikatem FSC Reclaimed Wood 100%. Poza działaniami z obszaru
środowiska naturalnego, celem przedsiębiorstwa jest prowadzenie dialogu społecznego z
lokalnymi interesariuszami oraz polepszenie relacji z personelem firmy poprzez
wprowadzenie elastycznego czasu pracy i zasadę work life balance.
Projekt 23
Firma jest małym przedsiębiorcą świadczącym usługi doradczo-szkoleniowo-inwestycyjne.
Firma posiada strategię CSR od 2011 r. – projekt stanowi kontynuację realizacji celów
zawartych w strategii. Z obszaru środowiska naturalnego firma zamierza zmniejszyć zużycie
energii elektrycznej oraz surowców we wszystkich biurach firmy poprzez opracowanie
założeń ekobiura. W pozostałych dwóch obszarach CSR, relacje z personelem
przedsiębiorstwa oraz zaangażowanie społeczne celem firmy jest wprowadzenie wśród
pracowników elastycznego czasu pracy oraz zwiększenie roli kobiet w przedsiębiorstwie.
10
Ponadto firma podejmuje działania w celu wdrożenia raportowania społecznego zgodnie z
ISO 26000.
Projekt 24
Przedsiębiorstwo świadczy usługi w zakresie budowy rusztowań specjalistycznych, robót
ceramicznych i dekarskich. Celem projektu jest stworzenie strategii CSR we wszystkich
trzech obszarach, co przyczyni się do wzrostu konkurencyjności firmy na rynku polskim i
zagranicznym. Celem pośrednim projektu jest rozpoczęcie działań minimalizujących
negatywny wpływ na środowisko, zwiększenie bezpieczeństwa pracy pracowników
zatrudnionych w firmie, przygotowanie przedsiębiorstwa do uzyskania certyfikatu
„Przedsiębiorstwo Fair Play”. Ponadto firma zamierza wdrożyć dwa certyfikaty: Systemu
Zarządzania Bezpieczeństwem oraz Ochroną Zdrowia i Środowiska SCC:2011 oraz system
OHSAS 18001. Przedsiębiorstwo stawia sobie za cel również udoskonalenie wdrożonych w
poprzednich latach certyfikatów: System Zarzadzania Jakością ISO 9001:2009 oraz System
Zarzadzania Środowiskowego 14001:2009. Projekt zakłada także stworzenie raportu CSR
według normy ISO 26000 oraz przeprowadzenie dialogu z interesariuszami firmy w zakresie
działań CSR firmy.
Projekt 25
Spółka działa w branży obróbki powierzchniowej oraz pokrywania powierzchni, głównie
w technologiach nakładania powłok antykorozyjnych oraz technologii powłok technicznych.
Firma nie posiada strategii CSR, natomiast w ramach projektu planuje opracowanie i
wdrożenie strategii CSR oraz rozwiązań bezpośrednio związanych z prowadzoną
działalnością, uwzględniających zarówno aspekty społeczne jak i środowiskowe. Przede
wszystkim firma dzięki projektowi zamierza wdrożyć trzy międzynarodowe certyfikaty. W
aspekcie środowiskowym podejmie działania w celu wdrożenia certyfikatu ISO 14001.
Natomiast w obszarze relacji z personelem przedsiębiorstwa, firma zakłada poprawę stanu
BHP dzięki wdrożeniu certyfikatu ISO 9001 oraz NORSOK M-501, a także rozwijanie
kompetencji zawodowych pracowników poprzez wykonanie analizy procesów świadczenia
usług metalizacyjnych przez spółkę. Projekt firmy zakłada także przeprowadzenie dialogu z
interesariuszami: klientami, pracownikami firmy, potencjalnymi pracownikami firmy oraz
społecznością lokalną. Działania firmy zrealizowane dzięki projektowi wywierać będą także
pozytywny wpływ na polityki horyzontalne, np. równość szans poprzez wdrożenie systemu
zarządzania jakością ISO 9001, zrównoważony rozwój poprzez wdrożenie certyfikatów ISO
14001 oraz NORSOK M-501. W przypadku certyfikatu NORSOK M-501 firma zamierza
również przeprowadzić audyt procesów związanych z planowanym wdrożeniem tego
certyfikatu. Firma zauważając problemy lokalnych przedsiębiorstw (np. niska świadomość
działań proekologicznych, niska kultura pracy w przedsiębiorstwach), ma na celu
zorganizowanie spotkań naukowo-informacyjno-promocyjnych, w ramach których będzie
integrować środowisko biznesowe i naukowe z lokalną społecznością. Projekt zakłada wzrost
11
liczby klientów krajowych oraz zagranicznych a także zmniejszenie ilości zużywanych
mediów i surowców poprzez usprawnienie procedur wewnątrzfirmowych.
Projekt 26
Spółka jest średnim przedsiębiorstwem, działającym w branży ochroniarskiej. Firma posiada
strategię CSR, której realizacją jest niniejszy projekt. Zaplanowanymi w projekcie
działaniami firma wpisuje się w trzy obszary CSR. Dotychczas firma nie realizowała działań
proekologicznych, jednak zauważając potrzebę podjęcia takich działań ze względu na nowe
ekologiczne technologie wykorzystywane w branży ochroniarskiej, firma zamierza również
wśród swoich pracowników wdrożyć zasady odpowiedzialności za środowisko naturalne.
W tym celu zamierza opracować Księgę Zarządzania Środowiskowego a także przeprowadzić
audyty zgodności z wymaganiami prawnymi w zakresie ochrony środowiska. W obszarze
środowiska naturalnego firma zamierza wdrożyć gospodarowanie odpadami. W obszarze
relacji z pracownikami, firma zamierza opracować i wdrożyć politykę zarządzania zasobami
ludzkimi (m.in. uwzględniając aspekty braku dyskryminacji w miejscu pracy,
przeciwdziałaniu mobbingowi). Poza tym obserwując wśród innych firm z tej samej branży
niską jakość świadczonych przez nich usług oraz brak motywacji pracowników, firma
zamierza wśród swoich pracowników stworzyć Kodeks Etyczny pracownika oraz wprowadzić
program rozwoju kompetencji pracowników, poprzez badanie potrzeb szkoleniowych oraz
wdrożenie transparentnego systemu wynagradzania i motywowania pracowników.
Projekt 27
Beneficjent jest małą firmą szkoleniowo-doradczą, która działa w zakresie doradztwa
z zakresu zarządzania strategicznego, marketingu i wprowadzania innowacji
w przedsiębiorstwie. Nie posiada strategii CSR, jednak zamierza ją stworzyć w wyniku
realizacji projektu. Strategia wpisywać się będzie w trzy obszary CSR. Dotychczas w firmie,
działania na rzecz ochrony środowiska były rozproszone i nieskoordynowane, dlatego też
w ramach projektu firma zamierza wdrożyć program działań proekologicznych poprzez
społeczne akcje środowiskowe, poszerzanie wiedzy pracowników z zakresu ochrony
środowiska oraz zakup wielofunkcyjnego urządzenia biurowego o niskiej energochłonności.
W obszarze relacji z pracownikami i zaangażowania społecznego firma zamierza stworzyć
indywidualne plany rozwoju pracowników ze szczególnym naciskiem na rozwój kompetencji
zawodowych i społecznych, co jest wynikiem zwiększonego zatrudnienia w firmie. Ponadto
duża liczba pracowników oraz kontakty z doradcami zewnętrznymi wymuszają konieczność
zmiany systemów informatycznych, np. poprzez stworzenie platformy wymiany informacji w
zarządzaniu procesami doradczymi i szkoleniowymi czy też podsystem elektronicznego
obiegu dokumentów i rejestracji danych (zakup odpowiednich licencji dostępu do serwera
bazy danych). Ponadto firma zamierza przeprowadzić liczne akcje w regionie promujące ich
projekt oraz działania społecznie odpowiedzialne.
12
Projekt 28
Firma zajmująca się handlem urządzeniami hydraulicznymi oraz sprzedażą instalacji
wentylacyjnych i klimatyzacyjnych. Celem projektu jest kompleksowe wdrożenie
opracowanej przez firmę strategii CSR, która wpisuje się w trzy obszary działań społecznie
odpowiedzialnych. Projekt zakłada promowanie wśród pracowników postaw
proekologicznych, uzyskanie certyfikatu „Zatrudnienie Fair Play” oraz zaangażowanie
w lokalne inicjatywy z organizacjami pozarządowymi, instytucjami publicznymi oraz
wspieranie rozwoju społeczności lokalnej poprzez dzielenie się wiedzą i doświadczeniem.
W ramach ochrony środowiska firma planuje przeprowadzenie audytu środowiskowego oraz
zorganizowanie akcji społecznych uświadamiających istotę działań proekologicznych.
Uzyskanie certyfikatu „Zatrudnienie Fair Play” pozwoli na lepszą kontrolę nad procesami
zarządzania kapitałem ludzkim. Natomiast stworzenie wolontariatu pracowniczego przyczyni
się do poprawy komunikacji wewnątrz firmy.
Projekt 29
Beneficjent jest małym przedsiębiorcą zajmującym się przetwarzaniem zużytego sprzętu
elektrycznego i elektronicznego oraz opraw oświetleniowych. Firma nie posiada strategii CSR
jednak identyfikując brak spójnej strategii w zakresie komunikacji wewnętrznej w firmie oraz
negatywne oddziaływanie na środowisko w łańcuchu dostaw jako główne problemy firmy,
zamierza ona w ramach projektu stworzyć spójną strategię CSR. W jej ramach zamierza
stworzyć klarowną politykę środowiskową firmy, która przyczyni się do wzrostu
konkurencyjności firmy ale przede wszystkim wpłynie pozytywnie na ochronę środowiska.
W związku z tym firma planuje przeprowadzenie audytu środowiskowego badającego
potencjalny wpływ w całym cyklu życia wyrobu (LCA) oraz wdrożenie systemu zarządzania
środowiskowego EMAS easy i zgodny z wymaganiami normy ISO 14001. Beneficjent nie
posiada również właściwego systemu zarządzania pracownikami w zakresie szkoleń, ocen
pracowniczych oraz budowania kultury społecznej dlatego też zamierza ten system stworzyć
poprzez realizację projektu. W tym celu beneficjent opracuje system ocen okresowych
pracowników oraz wdroży właściwe narzędzia do polepszenia dialogu komunikowania się
wewnątrz organizacji.
Projekt 30
Firma zajmuje się tworzeniem oprogramowania i systemów informatycznych dla firm oraz
usługami rozwojowymi, głównie szkoleniami i doradztwem z zakresu IT/ICT.
W ramach projektu zamierza zrealizować działania, które wpisują się w trzy obszary działań
odpowiedzialnych społecznie. Głównym celem firmy jest stworzenie strategii CSR wraz
z mapą interesariuszy spójnych z dotychczasowymi dokumentami firmy w zakresie działań
CSR. Celami szczegółowymi określonymi w projekcie jest rozwój umiejętności
i doświadczeń pracowników firmy w zakresie CSR, poprawa komunikacji z interesariuszami
13
a także stworzenie podręcznika metodycznego dla trenerów firmy z propozycjami ćwiczeń
i działań z zakresu CSR. W zakresie ochrony środowiska i edukacji środowiskowej,
przedsiębiorstwo zamierza stworzyć narzędzie badania efektywności środowiskowej dostępne
na stronie internetowej firmy. Dzięki narzędziu możliwe będzie przeanalizowanie
efektywności środowiskowej pracy oraz poszerzanie wiedzy z zakresu działań
proekologicznych. Celem firmy jest także stworzenie raportu społecznej odpowiedzialności
firmy zgodnie z wymogami raportowania GRI oraz normą ISO 26000.
Projekt 31
Jest to małe przedsiębiorstwo, zajmujące się zbieraniem i przetwarzaniem sprzętu zużytego,
recyklingiem m.in. szkła i płytek oraz transportem odpadów. Podstawowym problemem firmy
jest negatywne oddziaływanie na środowisko w całym łańcuchu dostaw, głównie w zakresie
odbioru odpadów, brakuje także inteligentnego systemu zarządzania transportem. Firma nie
posiada również wdrożonego właściwego systemu do zarządzania pracownikami
w zakresie szkoleń, ocen pracowniczych oraz budowania kultury społecznej. Celem projektu
jest zatem opracowanie strategii CSR i jej wdrażanie przy uwzględnieniu trzech obszarów
działań, ochrona środowiska, relacje z personelem oraz zaangażowanie społeczne. Projekt ma
się przyczynić m.in. do wdrożenia systemu zarządzania całym cyklem wyrobów (LCA) oraz
do wdrożenia normy EMAS easy. W obszarze dotyczącym pracowników, realizacja projektu
ma się przyczynić do zwiększenia kultury społecznej wśród pracowników oraz poprawienia
relacji z otoczeniem firmy. Przedsiębiorstwo zamierza także opracować system ocen
okresowych pracowników oraz opracować raport odpowiedzialności społecznej
przedsiębiorstwa zgodnie z metodą GRI.
Projekt 32
Firma zajmuje się produkcją wyrobów gumowych i metalowo-gumowych. Celem projektu
jest opracowanie strategii CSR, poprawa bezpieczeństwa pracy pracowników firmy poprzez
wdrożenie Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy OHSAS 18001:2007 oraz
recertyfikację ISO 14001:2004 i ISO 9001:2008, zmniejszenie negatywnego wpływu na
środowisko oraz poprawę komunikacji wewnątrz firmy. W celu zminimalizowania
negatywnego wpływu na środowisko firma zamierza również rozpocząć przeprowadzanie
recyklingu odpadów poprodukcyjnych dzięki zakupowi urządzeń ułatwiających recykling.
W celu polepszenia relacji z pracownikami oraz usprawnienia komunikacji wewnątrz firmy,
firma zamierza wdrożyć oprogramowanie do zarządzania dokumentacją produkcyjną, a zatem
zrezygnować z dokumentacji papierowej na rzecz elektronicznej oraz usprawnić pracę
poprzez ułatwiony obieg dokumentacji.
14
Projekt 33
Firma zajmuje się organizacją konferencji, kampanii społecznych oraz działań medialnych.
Przygotowuje i realizuje kampanie społeczne i edukacyjne oraz promocję programów
społecznych firm, instytucji i organizacji pozarządowych. Firma w ramach projektu zamierza
opracować i wdrożyć strategię CSR dotyczącą trzech obszarów CSR. W zakresie ochrony
środowiska, firma zamierza przeprowadzić audyt środowiskowy oraz wdrożyć politykę
ekologiczną w biurze poprzez ograniczenie materiałów papierowych, zużycia mediów
w biurze, gospodarowanie śmieciami. W obszarze relacji z personelem przedsiębiorstwa
firma planuje zbudowanie kultury CSR w przedsiębiorstwie poprzez zwiększenie
zaangażowania pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz w działania z zakresu
wolontariatu oraz zwiększenie równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym
pracowników firmy (work-life balance). Z uwagi na to, że jest to firma organizująca
kampanie społeczne, chce ona poprzez zwiększenie dialogu społecznego, kampanie
uświadamiające tematykę CSR, usprawnić swoje relacje z pracownikami oraz
interesariuszami.
Projekt 34
Przedsiębiorstwo zrzesza środowisko pielęgniarek, prowadzi działalność edukacyjną w celu
podnoszenia ich kwalifikacji zawodowych. Projekt polega przede wszystkim na opracowaniu
i wdrożeniu strategii CSR w obszarach: relacje z personelem (głównie z zakresu wolontariatu
pracowniczego i zaangażowania pracowników we wdrażanie strategii) oraz zaangażowanie
społeczne (zaangażowanie w dobrowolne działania i partnerstwa lokalne). Ośrodek poprzez
działania społecznie odpowiedzialne zamierza przeciwdziałać społecznym stereotypom
traktującym środowisko pielęgniarskie jako nisko wykształcone, podatne na mobbing. Dzięki
inicjatywom społecznym Ośrodek, we współpracy z partnerstwem lokalnym, będzie się starał
podnieść prestiż zawodowy pielęgniarek oraz zwiększyć ich działania w zakresie pomocy
osobom dotkniętym przemocą domową. Firma zamierza także wdrożyć normę ISO 26000
oraz stworzyć system raportowania CSR. Dzięki stworzeniu narzędzia informatycznego w
postaci e-platformy CSR możliwa będzie wymiana doświadczeń środowiska pielęgniarskiego
oraz edukacja dotycząca działań CSR. Ośrodek zamierza również spełnić wymogi niezbędne
do otrzymania certyfikatu „Przedsiębiorstwo Fair Play”.
Projekt 35
Zakres działalności spółki obejmuje produkcję i wdrożenie zaawansowanych systemów
informatycznych. W ramach projektu zamierza opracować i wdrożyć strategię CSR we
wszystkich trzech obszarach. W obszarze relacji z personelem przedsiębiorstwa firma
zamierza zwiększyć udział pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem, rozwinąć
kompetencje zawodowe poprzez udział pracowników w planowaniu strategicznym i
projektowaniu współpracy z interesariuszami, a także poprawić komunikację wewnętrzną
15
poprzez interaktywny portal intranetowy. W obszarze zaangażowania społecznego firma
zamierza wykorzystać pomysły pracowników do opracowania mapy interesariuszy natomiast
w kontekście ochrony środowiska podejmie działania w celu zminimalizowania ilości
odpadów w firmie. Projekt zakłada także stworzenie dwóch narzędzi informatycznych oraz
systemu raportowania, co ma pozytywnie wpłynąć na dialog wewnątrzfirmowy oraz
określenie przyszłych działań firmy w zakresie CSR.
Projekt 36
Beneficjent świadczy usługi w zakresie demontażu, montażu oraz relokacji urządzeń
przemysłowych i fabryk, w związku z tym jego projekt w znacznym stopniu zakłada
zminimalizowanie negatywnego wpływu firmy na środowisko. Beneficjent w ramach
projektu zakłada stworzenie strategii CSR, która skoordynuje działania firmy w aspekcie
środowiskowym oraz społecznym. Dzięki organizacji akcji pro środowiskowych i edukacji
w tym zakresie, firma zamierza wdrożyć wśród swoich pracowników racjonalną politykę
środowiskową. Ze względu na to, że jest to średnie przedsiębiorstwo, beneficjent zamierza
poprawić kanały komunikacji wewnętrznej wśród pracowników. W tym celu zorganizuje
wolontariat pracowniczy oraz spotkania pracownicze, w ramach których następować będzie
wymiana pomysłów na zrealizowanie celów przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo zamierza
również wdrożyć standard zarządzania zasobami ludzkimi „Zatrudnienie Fair Play”, który
przyczyni się do podniesienia kompetencji zawodowych pracowników.
Projekt 37
Spółka specjalizuje się w produkcji grzejników i grzałek elektrycznych na rynek krajowy oraz
zagraniczny. W ramach prowadzonej działalności spółka zajmuje się także sprzedażą
armatury grzewczej oraz akcesoriów do swoich produktów. W ramach projektu zamierza
stworzyć i wdrożyć strategię CSR koncentrując się na identyfikacji interesariuszy, wdrożeniu
instrumentów dialogu oraz inwestycji proekologicznych. Zaplanowany proces opracowania
strategii CSR ma się przyczynić do wdrożenia standardu ISO 26000. Poza tym Beneficjent
zamierza przeprowadzić modernizację budynku poprzez zakup nowych ekologicznych
urządzeń, które w bezpośredni sposób wpłyną pozytywnie na ochronę środowiska. W celu
polepszenia komunikacji z pracownikami firma zamierza zakupić i wdrożyć intranet,
stanowiący platformę wymiany informacji.
Projekt 38
Spółka zajmuje się produkcją wyrobów spożywczych, głównie gotowych dań obiadowych.
Aktywnie działa w celu poprawy relacji z pracownikami oraz ochrony środowiska. Obecnie
przedsiębiorstwo realizuje działania ukierunkowane na wdrożenie systemu zarządzania
poprzez jakość, TQM (Total Quality Management). Działania te pokrywają się z celami
16
planowanej do wdrożenia w ramach projektu strategii CSR. Działania te obejmują budowę
proekologicznego wizerunku firmy oraz przygotowanie do wdrożenia normy ISO 14000 oraz
działania z zakresu relacji z personelem i zaangażowania społecznego, np. aktywizacja
zawodowa bezrobotnych. Celem projektu jest także zwiększenie zaangażowania
i odpowiedzialności pracowników za kształt produktów i usług świadczonych przez firmę.
Cel ten ma zostać zrealizowany poprzez wdrożenie certyfikatów bezpiecznej żywności, BRC
oraz normy ISO 2200:2006. Ponadto firma zamierza polepszyć kanały komunikacji wewnątrz
firmy jak i na zewnątrz informując o przeprowadzanych w ramach strategii CSR działaniach.
Projekt 39
Przedsiębiorstwo jest firmą usługową zajmującą się dystrybucją dodatków i składników
żywności w Polsce. Zajmuje się także publikowaniem materiałów dotyczących świadomego
żywienia. W ramach projektu firma zamierza opracować i wdrożyć strategię CSR (zgodnie
z normą ISO 26000), co w znacznym stopniu ma się przyczynić do wzrostu konkurencyjności
firmy na polskim i zagranicznym rynku. Celem projektu jest także podjęcie dialogu
z interesariuszami na temat odpowiedzialności w stosowaniu dodatków i składników
żywności (zgodnie z metodyką AA 1000). Opracowana strategia zakłada także zbudowanie
rozpoznawalności marki firmy wśród kluczowych interesariuszy poprzez wydanie raportu
CSR według standardów GRI. Podjęcie dialogu z interesariuszami odbywać się będzie
poprzez sesje dialogowe skierowane najpierw do pracowników firmy a następnie do
zainteresowanych instytucji i mediów.
17