Raport bieżący nr 146/2013
Transkrypt
Raport bieżący nr 146/2013
ALEKSANDER BARYŚ Doświadczenie Szef Pionu Finansowo-Księgowego w Ciech S.A., spółka notowana na GPW, koncern chemiczny, przychody ok. 4 mld PLN (od stycznia 2009 do dziś) Kluczowe projekty: 1. Udział w realizacji kompleksowego i wieloetapowego procesu restrukturyzacji zadłużenia Grupy CIECH, obejmującego: − konsolidację zadłużenia w 2010 r. (przekształcenie kilkunastu bilateralnych umów kredytowych w jedną umowę kredytu konsorcjalnego w wysokości 1.200 mln PLN), − oddłużenie Grupy CIECH w 2010 / 2011 r. (kierowanie projektem emisji akcji o wartości 442 mln PLN oraz udział w pracach dotyczących zbycia spółek spoza podstawowego obszaru działalności), − renegocjację umowy kredytowej w 2011 r. (kredyt konsorcjalny w wysokości 840 mln PLN zapewniający przedłużenie zapadalności i poprawę warunków finansowania Grupy), − refinansowanie zadłużenia bankowego obligacjami polskimi i zagranicznymi w 2012 r. (kierowanie projektem emisji obligacji zagranicznych o wartości 245 mln EUR, całkowita wartość transakcji to 1.300 mln PLN), emisja obligacji zapewniła spłatę zobowiązań finansowych zapadających w grudniu 2012, długoterminowe finansowanie Grupy, istotne złagodzenie kowenantów oraz większą elastyczność w realizowaniu działań restrukturyzacyjnych i rozwojowych). 2. Restrukturyzacja i reorientacja strategiczna Grupy CIECH: − Udział w przygotowaniu planu restrukturyzacji Grupy CIECH w 2010 / 2011 r. (dezinwestycje spółek i aktywów rzeczowych, restrukturyzacja zatrudnienia, optymalizacja portfela produktów, optymalizacja kapitału obrotowego, optymalizacja podatkowa) – efekt realizacji planu restrukturyzacji to ponad 600 mln PLN dodatkowego cash flow dla Grupy, − Udział w przygotowaniu reorientacji strategicznej Grupy CIECH w 2012 r. (koncentracja na biznesie sodowym, zmiana modelu zarządzania, poprawa efektywności operacyjnej, aktualizacja planu inwestycyjnego). 1 Zadania bieżące: 1. Nadzór nad działaniem Pionu Finansowo-Księgowego (obszary: controlling, księgowość, raportowanie i podatki, treasury – zespół 65 osób), 2. Wyznaczanie zasad polityki finansowej w Grupie Ciech, 3. Współpraca z szefami pionów operacyjnych w zakresie finansowych aspektów działalności biznesowej, 4. Nadzór nad polityką zarządzania ryzykiem finansowym, 5. Współpraca w ustalaniu zasad finansowania Grupy oraz zarządzania bieżącą płynnością, 6. Kontakty z analitykami funduszy inwestycyjnych, 7. Członkostwo w radach nadzorczych spółek zależnych Ciech S.A. Zastępca Dyrektora Biura ds. Unipetrol i Biura Kontrolingu Petrochemii w PKN ORLEN S.A., spółka notowana na GPW, koncern rafineryjno-petrochemiczny, przychody grupy ok. 80 mld PLN (od lutego 2008 do grudnia 2008) Kluczowe projekty: 1. Udział w opracowaniu strategii segmentu chemicznego (Anwil S.A., Spolana a.s., Unipetrol RPA, s.r.o.) dla Grupy Kapitałowej ORLEN (koordynator prac projektowych, nadzór nad modelowaniem finansowym i wyceną scenariuszy). 2. Udział w opracowaniu strategii poliolefin (tworzywa sztuczne) dla Grupy Kapitałowej ORLEN (nadzór nad modelowaniem finansowym i wyceną scenariuszy), 3. Udział w opracowaniu strategii segmentu petrochemicznego dla Grupy Kapitałowej ORLEN (tworzenie modelu finansowego segmentu petrochemicznego), 4. Udział w procesie restrukturyzacji grupy Unipetrol (optymalizacja zatrudnienia, centralizacja funkcji wsparcia), 5. Organizacja systemu raportowania, planowania i budżetowania dla segmentu petrochemicznego. Zadania bieżące: 1. Realizacja nadzoru biznesowego nad spółkami segmentu petrochemicznego, 2. Bieżące raportowanie i analizy finansowe, 3. Organizacja nowo powstałego biura. Kontroler Finansowy w Basell Orlen Polyolefins Sp. z o.o., JV pomiędzy PKN Orlen S.A. a Basell, producent tworzyw sztucznych, przychody po 2005 ok. 3 mld PLN (luty 2003 – luty 2008) Kluczowe projekty: 1. Organizacja systemu raportowania, planowania i budżetowania, 2. Udział w negocjacjach finansowania długoterminowego (kredyt konsorcjalny o wartości 260 mln EUR) oraz transakcji zabezpieczającej ryzyko stopy procentowej, 3. Udział we wdrożeniu systemu SAP R/3 (autor koncepcji i koordynator wdrożenia modułów CO i ML). Zadania bieżące: 1. Planowanie i budżetowanie (tworzenie krótko- oraz średnioterminowych business planów, prognoz i budżetów, modelowanie finansowe), raportowanie operacyjne, 2. Analiza projektów inwestycyjnych, 3. Kontrola kosztów, miesięczne rozliczanie kosztów, 4. Zarządzanie czteroosobowym zespołem. 2 Wykształcenie Magister ekonomii – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Kierunek: Finanse i Bankowość (studia w latach 1997 – 2002) Stypendium programu Socrates-Erasmus oraz fundacji DAAD – Uniwersytet Mannheim, Specjalność: Finansowanie przedsiębiorstw (studia w latach 2000-2001) Najważniejsze szkolenia i certyfikaty Kwalifikacje CFA (Chartered Financial Analyst), od 2008 Uczestnik programu ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) – zaliczone 11 egzaminów z 14 Ernst & Young IFRS Academy (Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej) Znajomość języków Polski Angielski Niemiecki język ojczysty znajomość płynna (LCCI English for Business 3) znajomość dobra 3