Raport roczny Grupy ORLEN

raport_pl_rynki_dzialalnosci_litwa_pracownicy_2012
Pracownicy
Jesteśmy jednym z największych koncernów przemysłu naftowego w Europie Środkowo-Wschodniej.
Na koniec 2012 roku w Grupie ORLEN zatrudnionych było 21 956 osób, w tym:
4 445 w PKN ORLEN,
4 062 w Grupie Unipetrol,
3 148 w Grupie ANWIL,
2 284 w Grupie ORLEN Lietuva.
Nasze działania w zakresie zatrudnienia koncentrowały się na zapewnieniu optymalnego poziomu zatrudnienia do realizacji celów Koncernu i były
oparte na dwóch kluczowych aspektach. Pierwszy z nich dotyczył procesów restrukturyzacyjnych, wdrażanych głównie w Grupie ORLEN Lietuva,
Grupie Unipetrol oraz Grupie Rafineria Trzebinia. Przyniosły one redukcje zatrudnienia o 586 osób (r/r). Drugi element to działania rozwojowe,
skutkujące wzrostem zatrudnienia, w tym: rozwój segmentu wydobywczego (ORLEN Upstream), wejście na nowe rynki (powstanie ORLEN Apsauga
UAB) i pozyskanie nowych kontraktów (ORLEN Transport, ORLEN Wir).
Struktura zatrudnienia
Najliczniejszą grupę wśród wszystkich zatrudnionych na koniec 2012 roku w Grupie Kapitałowej ORLEN Lietuva stanowiły osoby z wykształceniem
zawodowym.
W Grupie Kapitałowej ORLEN Lietuva najliczniejszą grupę pracowników tworzyły osoby w wieku od 41 do 50 lat.
Wśród zatrudnionych przeważali mężczyźni, którzy stanowili ok. 67% kadry Grupy ORLEN Lietuva.
Struktura zatrudnienia wg wykształcenia (%)
ORLEN Lietuva
Wyższe
36,1
Średnie
17,5
Zawodowe
38,9
Podstawowe
7,5
Polityka kadrowa i realizowane programy
Polityka rekrutacyjna
Polityka rekrutacyjna Grupy ORLEN koncentrowała się na pozyskaniu wysokiej klasy specjalistów, których wiedza oraz kompetencje w połączeniu z
doświadczeniem i profesjonalizmem obecnych pracowników poz wolą zapewnić ciągłość oraz najwyższy poziom realizowanych przez ORLEN
procesów biznesowych, jak również będą wspierać proces przekształcania Grupy ORLEN w zintegrowany koncern paliwowo-energetyczny.
Kontynuowaliśmy realizację Programu Adaptacji, dzięki któremu nowozatrudnieni pracownicy poznają działalności Spółki i jej kulturę organizacyjną.
Oprócz spotkania powitalnego i udziału w warsztatach z ekspertami z różnych obszarów działalności Spółki pracownicy w ramach Programu
Adaptacji odbywali również szkolenia e-learningowe, które obejmowały zarówno historię Grupy ORLEN, jak i aktualne kwestie organizacyjne i
pracownicze. W 2012 roku Program Adaptacji rozszerzony został o część dotyczącą wartości i zasad postępowania oraz o wizytę na stacji paliw.
Polityka kadrowa
W roku 2012 zatwierdzona została Polityka zarządzania potencjałem pracowników Grupy Kapitałowej ORLEN na lata 2013-2017. Polityka obejmuje
zasady i dobre praktyki w takich obszarach, jak: rekrutacja i adaptacja, ocena kompetencji, szkolenia i rozwój, wynagradzanie oraz zarządzanie
mobilnością pracowników.
Kierunkami strategicznymi dla rozwoju HR w Grupie ORLEN są:
kształtowanie kultury organizacji w oparciu o wartości,
budowa nowoczesnej, koncernowej organizacji HR wspierającej menedżerów,
wdrażanie najlepszych praktyk, standardów oraz narzędzi HR w Koncernie,
stały wzrost efektywności i jakości procesów HR w Grupie ORLEN.
Rozwój funkcji HR Biznes Partnerów
Kontynuowaliśmy prace związane z rozwojem funkcji HR Biznes Partne rów. Wypracowane w 2012 roku rozwiązania znacznie poprawiły
efektywność realizowanych procesów kadrowych oraz usprawniły bieżące wsparcie menedżerów wszystkich poziomów w zakresie zarządzania
pracownikami.
Funkcja HR Biznes Partnera została rozszerzona na spółki Grupy ORLEN w celu zapewnienia spójności rozwiązań kadrowych wdrożonych w PKN
ORLEN.
Rozwój i szkolenia
Działania w zakresie rozwoju i szkoleń koncentrowały się, podobnie jak w roku poprzednim, na wzmacnianiu kompetencji pracowników pod kątem
zabezpieczenia celów biznesowych oraz kształtowania pożądanej kultury organizacyjnej. Ważnym wydarzeniem był cykl szkoleń dla kadry
menedżerskiej, zrealizowany w wyniku wdrożenia nowych wartości Spółki. Warsztaty te miały na celu przedstawienie roli wszystkich pracowników
w kształtowaniu kultury organizacyjnej firmy i wdrażaniu standardów etycznych w codziennej pracy. Centralne programy rozwojowe dla kadry
menedżerskiej oraz mistrzów procesów produkcyjnych zostały rozszerzone o moduł Zarządzanie przez wartości.
W roku 2012 kontynuowano kluczowe projekty rozwojowe, w tym projekt dla talentów, oraz warsztaty rozwojowe dla menedżerów. W ramach
wszystkich działań szkoleniowo-rozwojowych przeszkolono ponad 7 tys. pracowników PKN ORLEN oraz Grupy Kapitałowej.
Praktyki studenckie i programy stażowe
Troszczymy się o rozwój zawodowy nie tylko naszych pracowników, ale również osób młodych - absolwentów uczelni wyższych oraz szkół średnich stwarzając im możliwość zdobycia pierwszych doświadczeń zawodowych dzięki uczestnictwu w programach praktyk czy stażu. Konsekwentnie, od
2002 roku, we współpracy z urzędami pracy na terenie całego kraju realizujemy Program Stażowy, w ramach którego stażyści odbywają
kilkumiesięczny płatny staż w różnych obszarach działalności firmy. W 2012 roku staż koncentrował się głównie w obszarze produkcji, ale stażyści
zdobywali też doświadczenia w zakresie finansowym i w obszarach wsparcia. Po zakończeniu stażu wybrani stażyści rozpoczęli pracę w PKN ORLEN.
W 2012 roku PKN ORLEN po raz kolejny przystąpił do ogólnopolskiego konkursu "Grasz o staż" i ufundował płatne praktyki dla 5 laureatów
konkursu.
Łącznie w 2012 roku ponad 350 osób odbyło praktyki i staż w PKN ORLEN.
W 2012 roku, oprócz programów praktyk czy staży, skierowaliśmy do uczniów i studentów także działania edukacyjno-informacyjne, takie jak np.
dzień otwarty w Zespole Rekrutacji - "Pytanie o rekrutowanie" czy "Dzień Wiedzy z ORLENEM", realizowany w formie cyklu spotkań na uczelniach.
Świadczenia socjalne
Zapewniamy pracownikom wsparcie socjalne w formie różnorodnych świadczeń, takich jak: dofinansowanie do wypoczynku lub leczenia
sanatoryjnego, rehabilitacji, opieki nad dzieckiem, zajęć rekreacyjno- sportowych oraz działalności kulturalno-oświatowej, a także bezzwrotne
zapomogi, zwrotne pożyczki na cele mieszkaniowe oraz zakup paczek lub bonów świątecznych dla dzieci pracowników.
Nagrody i certyfikaty
Polityka i praktyki kadrowe zostały poddane badaniu przez niezależne organizacje. Zbadano świadczenia podstawowe, świadczenia dodatkowe,
warunki pracy, szkolenia i rozwój, rozwój kariery zawodowej oraz zarządzanie kulturą organizacyjną firmy. Efektem badań i oceny są nast
certyfikat "Top Employers 2012" - przyznany przez Instytut CRF (Corporate Research Foundation),
I miejsce w rankingu "Najbardziej pożądani pracodawcy 2012 roku w opinii specjalistów i menedżerów" w kategorii: energetyka, paliwa i gaz
− III edycja badania Antal International,
tytuł "Pracodawca Godny Zaufania" w kategorii: przemysł wydobywczy, przyznany przez Kapitułę III edycji Konkursu Pracodawca Godny
Zaufania.
Copyright 2014 ORLEN
Marki Grupy ORLEN