tutaj - OTTIMA

Szanowni Państwo,
Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:
„STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW (BALANCED SCORECARD) - TEORIA I PARKTYKA”,
które odbędzie się w terminie 28-29 czerwca 2012r.
Koszt szkolenia:
1 osoba- 799,00 zł brutto
ZAPRASZAMY!!
2 osoby- 1 699,00 zł brutto
3 osoby- 1 999,00 zł brutto
ORGANIZATOR SZKOLENIA:
OTTIMA plus Sp. z o. o
ul. Ligocka 103 40-568 Katowice
tel. 668 894 571 /[email protected]
SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ:
Spa& Wellness Hotel Diament Ustroń ***
ul. Zdrojowa 3
43-450 Ustroń
HARMONOGRAM SZKOLENIA:
09.00
11.00
11.00
13.00
13.00
13.15
13.15
15.00
15.00
15.40
15.40
17.00
17.00
18.00
18.00
20.00
I DZIEŃ
ZAKWATEROWANIE
1.WPROWADZENIE
1.1 Przedstawienie prowadzących oraz grupy uczestników
szkolenia
1.2 Omówienie przebiegu szkolenia i warsztatów
1.3 Przedstawienie programu szkolenia
PRZERWA KAWOWA
2. ZARZĄDZANIE A EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI
2.1 Wprowadzenie pojęcia zarządzania wartością firmy (Value
Based Management) oraz jej geneza związana ze strategiczną
rachunkowością zarządczą
2.2 Identyfikacja kluczowych nośników wartości firmy- Value
Drives
2.3 Wskaźnik EVA i MVA jako miary wartości firmy-zarządzanie
poprzez EVA
2.4 Zarządzanie przez cele i wyniki
PRZERWA OBIADOWA
3. BALANCED SCORECARD JAKO NARZĘDZIE WZROSTU
WARTOŚCI FIRMY
3.1 Ocena możliwości wdrożenia BSC w firmie- potrzeba i zdolność
do zmian
3.2 Wybór strategii wdrażania BSC
3.3 Przedstawianie poszczególnych etapy implementacji Karty
Wyników
3.4 Najczęściej pojawiające się problemy podczas wdrażania BSC
3.5 Korzyści z wdrożenia BSC wg sprawdzonej metodyki
3.6 Przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu strategii
4. KASKADOWANIE BSC NA NIŻSZE SZCZEBLE ZARZĄDZANIA
4.1 Poziom kaskadowania BSC
4.2 Odpowiedzialność za kolekcjonowanie i przetwarzanie danych
4.3 Kaskadowanie celów w organizacji
5. 21 KROKÓW WDROŻENIA BSC- PRAKTYCZNY PRZYKŁAD
6. WSPOMAGANIE KOMPUTEROWE BSC- ROZWIĄZANIA KLASY
BUSINESS INTELIGENCE
CZAS WOLNY NA SKORZYSTANIE Z ATRAKCJI HOTELOWYCH
(BASEN, JACUZZI ORAZ SAUNA)
10.00
12.00
12.00
12.15
12.15
14.00
14.00
15.00

II DZIEŃ
1. Case study- studium przypadku, omówienie przykładów
wdrożeniowych
2. Przykłady wizji różnych przedsiębiorstw
3. Przykłady misji różnych przedsiębiorstw
4. Przykłady wdrożenia BSC
PRZERWA KAWOWA
5. ĆWICZENIA PRAKTYCZNE
5.1 Formułowanie kluczowych czynników sukcesu
5.2 Opracowywanie mapy strategii
5.3 Formułowanie celów w czterech perspektywach
5.4 PROJEKTOWANIE WSKAŹNIKÓW:
5.4.1 KPI' s- Kluczowe wskaźniki wydajności
( Key Performance Indicators)
5.4.2 KRI' s- Kluczowe wskaźniki czynników ryzyka
(Key Risk Indicators)
5.4.3 KSF' s- Kluczowe wskaźniki sukcesu (Key Sukcces Factors)
6. Dyskusja na wybrany temat dotyczący problematyki BSC
7. Podsumowanie i prezentacja wypracowanej wiedzy podczas szkolenia i
warsztatów
8. Ocena szkolenia
9. PRZERWA OBIADOWA/ ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA
Szkolenia prowadzone są przez dwóch trenerów w formie wykładu interaktywnego
z dużym naciskiem na komunikację bezpośrednią. Każde szkolenie jest złożone z części
teoretycznej i praktycznej, podczas której przedstawiane są studia przypadku.
Niewątpliwym walorem pozytywnym szkoleń są tworzone specjalnie dla potrzeb uczestników
przerwy regresingowe mające pobudzić do kreatywnego myślenia i innowacyjnych pomysłów.
Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych w postaci zwartej:
.

Segregator

Agenda szkolenia

Materiały właściwe

Materiały praktyczne

Ankiety wstępne

Narzędzie piśmiennicze oraz cały materiał nagrany na CD.
TRENERZY SZKOLENIA:
Adam Jabłoński-
doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauki o zarządzaniu. Prorektor ds. rozwoju Wyższej Szkoły Biznesu
w Dąbrowie Górniczej. Wiceprezes Zarządu renomowanej firmy doradztwa biznesowego OTTIMA plus Sp. z o. o w Katowicach.
Prezes Zarządu jednostki certyfikującej Europejskiego Forum Odpowiedzialności Ekologicznej CERT Sp. z o. o. Doświadczony ekspert,
prowadzący doradztwo biznesowe od 1997 roku dla wielu wiodących spółek w Polsce i za granicą. Autor wielu ekspertyz i analiz
biznesowych w zakresie zarządzania wartością, zarządzania ryzykiem, Balanced Scorecard i odpowiedzialnego biznesu. Autor książki
„Strategiczna Karta Wyników (Balnced Scorecard)- teoria i praktyka”, współautor kilku monografii, a także ponad 100 artykułów
naukowych z dziedziny zarządzania. Zainteresowania naukowe autora skoncentrowane są na zagadnieniach projektowania
nowoczesnych, efektywnych modeli biznesu, w tym Sustainability Business Models oraz założeń strategii budowy wartości firmy
z uwzględnieniem zasad Corporate Social Responsibility.
Marek Jabłoński-
doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauki o zarządzaniu. Dyrektor Centrum badań i Innowacji Biznesu
Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej. Prezes Zarządu uznanej na rynku firmy doradczej OTTIMA plus Sp. z o. o z siedzib ą w
Katowicach. Wiceprezes Zarządu jednostki certyfikującej Europejskie Forum Odpowiedzialności Ekologicznej CERT Sp. z o. o. Wieloletni
doradca polskich i zagranicznych przedsiębiorstw w zakresie nowoczesnych metod i technik zarządzania strategicznego i zarządz ania
finansami w tym Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) oraz zarządzania wartością przedsiębiorstw (Value Based
Management). Zainteresowania naukowe skoncentrowane są na zagadnieniach projektowania nowoczesnych systemów zarządzania
wynikami (Strategic Performance Management) zorientowanych na wzrost wartości przedsiębiorstw służących doskonaleniu
skuteczności i efektywności stosowanych modeli biznesowych. Autor książki „Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard)- teoria
ipraktyka”.
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Temat szkolenia:
a
Nazwa firmy:
Adres do faktury:
NIP:
fax:
tel:
Imię i nazwisko:
Data urodzenia:
e-mail:
Koszt udziału w szkoleniu:
1 osoba – 799,00 zł brutto
2 osoby – 1 699,00 zł brutto
3 osoby – 1 999,00zł brutto
RAZEM:
Oświadczam, że należność w wysokości ……………………. słownie:……………............................................
………………………………………………………………………………………………………………
…….
zostanie wpłacona przed szkoleniem najpóźniej do dnia 26.06.2012r. na rachunek bankowy
OTTIMA plus Sp. z o. o: Bank PEKAO SA/Dąbrowa Górnicza
56 12 40 49 08 11 11 00 00 53 58 15 78 z dopiskiem „SZKOLENIE BSC- USTROŃ”.
*Wypełniony formularz zgłoszeniowy na szkolenie prosimy przesłać pocztą elektroniczną na adres:
[email protected]
………………………………………………………………..
Pieczątka firmy
…………………………………………………………………
Data i podpis osoby upoważnionej
PRZYKŁADOWE REFERENCJE