docOpen Mine - 2/2011
download 
Reklamacja Transkrypt
Open Mine - 2/2011
Magazyn New World Resources rozmowa 4–7 Jerzy Wacław Klinowski, Wiceprezes Zarządu NWR Karbonia technologia 8 –9 Transmisja spod ziemi w sieci odpowiedzialność 12–15 NWR: Jakość życia jest najwyższym priorytetem 2 2011 Od redakcji Drodzy Czytelnicy, Nikt z nas nie jest samotną wyspą na bezkre- Ustanowiliśmy procedury wewnętrzne, które snym oceanie, nie żyjemy bowiem wyłącznie pomogą dostosować następny Raport na te- dla samych siebie; stanowimy część społeczeń- mat zrównoważonego rozwoju spółki do mię- stwa i środowiska, w którym żyjemy. To, co dzynarodowo uznanych norm, zgodnych ze odnosi się do życia poszczególnego człowieka, standardem raportowania społecznego GRI. okazuje się być również prawdą w przypadku Dzięki temu zostanie on oparty na konkret- sfery korporacyjnej. Społeczna odpowiedzial- nych, możliwych do zmierzenia celach i będzie ność biznesu oraz zrównoważony rozwój stały odzwierciedlał poziom, na jakim cele te zostały się zatem integralną częścią strategii bizneso- zrealizowane na przestrzeni danego roku. wej firm w całym rozwiniętym świecie. Pierwszy Raport zostanie opublikowany w przyszłym roku. Wszyscy w NWR jesteśmy w pełni świadomi odpowiedzialności za jakość życia ludzi Jesteśmy świadomi, że społeczna odpowiedzial- w środowisku, w którym działamy. Dzięki temu, ność biznesu nie sprowadza się li tylko do słów, że zakres i waga działalności naszej firmy oraz ale dotyczy też faktycznych czynów. Nawet projektów realizowanych przez nas na tym z pozoru mało znaczące działanie może popra- obszarze znacząco wzrosły i nie mogą zo- wić jakość życia konkretnej osoby. Bez względu stać zawężone do jednego rozdziału Raportu na to, Drodzy Czytelnicy, aktualne wydanie Rocznego – po raz pierwszy w historii zdecydo- Open Mine pozwoli Wam osobiście zapoznać waliśmy się szczegółowo opisać te zagadnienia się z naszymi osiągnięciami w omawianym ob- w oddzielnej publikacji. W publikacji tej przed- szarze i sprawdzić, jakie wyzwania stoją jeszcze stawiamy nie tylko działania NWR odnoszące przed nami. się do odpowiedzialności społecznej w 2010 roku, ale skupiamy się również na przyszłych planach i staramy się odpowiedzieć na pytanie, co czeka naszą firmę w nadchodzącym okresie. Petra Mašínová Dyrektor ds. Komunikacji Korporacyjnej, NWR Open Mine Nr 2 I 2011 Wydawca: New World Resources N.V. Jachthavenweg 109h 1081 KM Amsterdam, Holandia Tel.: +31 20 570 2200 Fax: +31 20 570 2222 E-mail: [email protected] Strona internetowa: www.newworldresources.eu Redaktor naczelny: Tomáš Píša Redaktor: Marek Síbrt Współpraca: Roman Grametbauer Wydrukowano w Polsce Produkcja i dystrybucja: Cook Communications Projekt i skład: BISON & ROSE Rejestracja: MK ČR E 18829 Zamknięcie wydania: 24 maja 2011 r. Wszelkie prawa zastrzeżone. Przedruk i korzystanie z jakichkolwiek zdjęć zawartych w tej publikacji bez pisemnej zgody NWR jest zabroniony. Logo spółek, produktów i usług zaprezentowanych w tej publikacji są znakami towarowymi poszczególnych firm. Pytania, uwagi i pomysły dotyczące artykułów mogą być kierowane na adres: [email protected]. Elektroniczna wersja magazynu, zawierająca aktywne linki jest dostępna na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.newworldresources.eu/openmine 2–3 „Szacujemy, że produkcja stopniowo będzie się zwiększać w ciągu roku.” 4–7 8–9 „Moglibyśmy zacząć budować kopalnię choćby jutro.” „System znacznie ułatwi pracę dyspozytorów produkcji.” KL=HK L G O 9 J < K ; G J H G J 9 L = K G ; A 9 D J = K H G F K A : A D A L Q { y z y 12–15 10–11 „Jest spore zapotrzebowanie na nasz koks, dzięki jego wysokiej jakości.” „Po kilku latach ciężkiej pracy widzimy zakończone sukcesem projekty.” Spis treści 2–3 gospodarka Wyniki za I kwartał 2011 r.: na dobrej drodze do zrealizowania celów na ten rok 4–7 rozmowa Jesteśmy gotowi do otwarcia kopalni 17 gospodarka Dynamika światowych negocjacji cenowych 18 –19 gospodarka Wietnam – największy światowy producent antracytu 20 odpowiedzialność Pogotowie Opiekuńcze Heřmánek w Karwinie zdobywa Nagrodę Jakości 8–9 technologia Transmisja spod ziemi w sieci 10 –11 technologia Nowe baterie koksownicze kończą z sukcesem testy i zaczynają pracę 20 odpowiedzialność Rekordowe zainteresowanie stypendiami Fundacji OKD 12–15 odpowiedzialność NWR: Jakość życia jest najwyższym priorytetem 21 16–17 rekultywacja Jeziora i lasy na terenie byłej kopalni odpowiedzialność Fundacja OKD wspierała przygotowanie ekspozycji płazów i ryb „Papua” w ogrodzie zoologicznym w Ostrawie 21 odpowiedzialność Fundacja OKD ma nowego dyrektora gospodarka rozmowa technologia Wyniki za I kwartał 2011 r.: na dobrej drodze do zrealizowania celów na ten rok 18 maja 2011 r., NWR ogłosił swoje wyniki finansowe za pierwszy kwartał 2011 r. Silny wzrost przychodów i zysków był spowodowany poprawą sytuacji gospodarczej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, jak również pozytywnymi trendami w światowych cenach węgla. Produkcja stali w Europie Środkowej i Wschodniej w I kwartale 2011 r. była o 7% większa niż przed rokiem. Tak, jak poprzednio ogłaszano, NWR oczekuje, że wydobędzie 11Mt węgla i wyprodukuje 800kt koksu w tym roku, a po I kwartale 2011 r. jesteśmy na dobrej drodze do zrealizowania naszych celów. 60 : 40 NWR zamierza wrócić do tej proporcji węgla koksującego i energetycznego w swoim asortymencie w 2012 r. Mike Salamon, prezes NWR wskazuje profil działania w ciągu całego roku i pozytywny wpływ rosnącej produkcji na koszty jednostkowe NWR: „W rezultacie dalszych starań Spółki, które mają na celu zwiększenie podziemnych prac rozwojowych, szacuje się, że produkcja stopniowo będzie się zwiększać w ciągu roku. Dzięki temu również nadal będzie się poprawiał nasz asortyment sprzedaży węgla, który, jak się spodziewamy, będzie się składał w 50% z węgla koksującego i w 50% z węgla energetycznego w roku 2011. Odbije się to korzystnie również na jednostkowym koszcie wydobycia w dalszej części roku. Dalej oczekujemy wzrostu produkcji węgla koksującego pod koniec 2011 r. z możliwością powrotu do udziału węgla koksującego Budynek Giełdy Papierów Wartościowych w Londynie i węgla energetycznego w stosunku 60/40 w asortymencie sprzedażowym w 2012 r.” Decyzja kierownictwa NWR o przyjęciu kwartalnej wyceny dla sprzedaży węgla koksującego, pozwala NWR bliżej podążać za światowymi trendami cenowymi i pośrednio korzystać z wpływu wzrostu cen na rynkach w Azji i na innych rynkach wschodzących. Mike Salamon powiedział: „Efekty tej decyzji są już widoczne w naszej uzgodnionej średniej cenie węgla koksującego na II kwartał 2011 r., która wynosi 215 euro za tonę, co oznacza premię w odniesieniu do cen globalnych. Premia ta jest możliwa ze względu na regionalną dynamikę, ponieważ podaż węgla koksowego jest ograniczona wobec zwiększonego popytu wywołanego głównie przez przemysł motoryzacyjny w Europie Środkowej.” Bezpieczeństwo NWR odnotowuje dalszą poprawę wskaźnika wypadków powodujących przerwy w pracy, który jest powszechnie używanym parametrem w górnictwie, z LTIFR w działalności wydobywczej niższym o 3% w I kwartale 2011 r., co plasuje nas wśród Open Mine 2 I 2011 2 bezpieczeństwo rekultywacja w celu podjęcia ostatecznych decyzji odnośnie projektu Dębieńsko. W 2011 r. NWR planuje zainwestować około 50 milionów euro w swój projekt Dębieńsko. odpowiedzialność Wartościowych w Pradze planowany jest na 3 czerwca 2011 r. Wycofanie z giełdy może znacząco zmniejszyć płynność i zbywalność akcji w odniesieniu do których oferta nie została przyjęta. Perspektywy Zmiana miejsca rejestracji na Wielką Brytanię Proces zmiany miejsca rejestracji na Wielką Brytanię został podjęty, aby rozszerzyć nasz dostęp do międzynarodowych rynków kapitałowych poprzez umożliwienie zakwalifikowania do brytyjskiego indeksu giełdowego FTSE. najlepszych w swojej klasie firm wydobywczych na świecie. Ta poprawa jest przypisywana inicjatywom inwestycyjnym NWR, jak i nieustającym szkoleniom pracowników. Dębieńsko NWR właśnie zakończył pierwszą fazę Szczegółowego Studium Wykonalności dla otwarcia kopalni Dębieńsko. NWR nadal pracuje nad przygotowaniem terenu i jest gotowy do rozpoczęcia prac wydobywczych latem 2011 r., pod warunkiem zakończenia procesu regulacyjnego i koncesyjnego. Zarząd ma spotkać się w Polsce w czerwcu 5 maja 2011 r., NWR ogłosił pomyślny wynik swojej rekomendowanej Oferty na wszystkie zwykłe akcje serii A NWR N.V., tym samym torując sobie drogę do kwalifikacji do indeksu giełdowego FTSE w ciągu tego lata. Wynik ten podkreśla zaufanie inwestorów do naszej strategii, a nasza rekomendowana Oferta na akcje pozostanie otwarta do odwołania. Przypominamy naszym Akcjonariuszom istniejących akcji serii A, którzy jeszcze nie przyjęli Oferty, że poinformowaliśmy o naszym zamiarze anulowania naszych akcji NWR N.V. notowanych na giełdach papierów wartościowych w Londynie, Pradze i Warszawie. Ostatni dzień obrotu akcjami NWR N.V. na Giełdzie Papierów Wartościowych w Londynie i Giełdzie Papierów Patrząc w przyszłość, pozostajemy pozytywnie nastawieni do sytuacji w Europie Środkowej i wierzymy, że jesteśmy dobrze przygotowani do wykorzystania w pełni obecnych sprzyjających warunków na regionalnym rynku. Popyt na węgiel koksujący i koks pozostaje silny, a lokalni producenci stali oraz odlewnie działają niemal na pełnych obrotach. Radek Němeček, [email protected] I kwartał 2011 r. najważniejsze informacje Przychody w wysokości 385 milionów euro wzrosły o 17% EBITDA w wysokości 82 milionów euro, wzrosła o 42% Zysk przed opodatkowaniem wyniósł 11 milionów euro Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 119 milionów euro, wzrosły o 342% Zadłużenie netto zmniejszone o 4% do 307 milionów euro Wskaźnik bezpieczeństwa poprawiony o 3% Open Mine 2 I 2011 3 gospodarka rozmowa technologia Jesteśmy gotowi do otwarcia kopalni Rozmowa z Jerzym Wacławem Klinowskim, wiceprezesem i dyrektorem wykonawczym NWR Karbonia 2500 Tyle osób w przybliżeniu znajdzie zatrudnienie w kopalni Dębieńsko. Panie Prezesie, spróbujmy opisać proces prac nad uruchomieniem kopalni Dębieńsko. Na jakim etapie jest on w tej chwili? Wszystko jest dzisiaj w rękach urzędów oraz administracji państwowej i samorządowej. Obecnie ubiegamy się o zmianę do koncesji, przyznanej nam w czerwcu 2008 roku na pięćdziesiąt lat. Istniejąca koncesja pozwala nam na wydobycie węgla do głębokości 1400 metrów pod ziemią. W procesie projektowania kopalni zdecydowaliśmy się na wybudowanie dwóch szybów, połączonych pod ziemią i wydobywanie węgla poniżej stropu pokładu 401/1. Nie udało się jednak sięgnąć do wiązki pokładów zalegających nieco powyżej pokładu 401/1, które pozostałyby niewybrane w ramach naszej obecnej koncesji. W związku z tym przygotowaliśmy wniosek o zmianę do naszej koncesji z 2008 r., która uwzględniałaby te dodatkowe pokłady. Domyślam się, że taki proces wymaga przygotowania wielu dokumentów. Zbierając dokumenty do wniosku o uwzględnienie naszej poprawki do koncesji przygotowaliśmy dokumentację zasobów, którą zatwierdziło już Ministerstwo Środowiska. Ponad rok temu opracowaliśmy także projekt zagospodarowania złoża, który opisuje w jaki sposób to złoże zostanie wybrane. Chcemy w ciągu czterech lat zbudować nowe upadowe właśnie po to, by dostać się do pokładów węgla. Przygotowaliśmy wszystkie dokumenty, niezbędne do uzyskania zmiany koncesji, brakuje nam jeszcze tzw. raportu środowiskowego, czyli planu oddziaływania naszej inwestycji na środowisko na obszarze 31 kilometrów kwadratowych. Ten raport mieliśmy już właściwie gotowy, ale z powodu sporu kompetencyjnego pomiędzy organami administracji państwowej, sprawa utknęła w miejscu latem 2010 roku, aby ponownie ruszyć z miejsca kilka miesięcy temu. Czyli jak rozumiem procesy administracyjne poważnie komplikują szybkie zakończenie procesu uruchomiania kopalni? Co do uzyskania decyzji środowiskowej to jestem dość dobrej myśli, bo prędzej, czy później wreszcie uzyskamy ten dokument. Ale nie będziemy mogli niestety uruchomić kopalni bez pozyskania terenów od właścicieli gruntów byłej Kopalni Węgla Kamiennego Dębieńsko – Kompanii Węglowej S.A. oraz Spółki Restrukturyzacji Kopalń S.A. To jest dziś dla nas zdecydowanie najistotniejsze. Kompania Węglowa ma około pięćdziesięciu hektarów, a pięć hektarów, na których stoją szyby posiada Spółka Restrukturyzacji Kopalń. Open Mine 2 I 2011 4 bezpieczeństwo rekultywacja kupić część terenów i kilka obiektów kopalnianych. Po wpłaceniu wadium usłyszałem jednak, że sfinalizowanie umowy będzie możliwe dopiero we wrześniu lub październiku 2011 r. , dlatego, że konieczna jest zgoda dwóch ministerstw – Ministerstwa Skarbu oraz Ministerstwa Gospodarki. To samo dotyczy negocjacji ze Spółką Restrukturyzacji Kopalń – do podpisania ostatecznej umowy zakupu dwóch istniejących szybów i infrastruktury niezbędna jest także zgoda tych dwóch ministerstw. A to znów opóźni otwarcie kopalni.. Wygląda na to, że zaczniemy kopać pierwszą upadową dopiero późną jesienią, co oczywiście nie jest dobrym czasem na rozpoczynanie takich prac, bo wszystko zamarza i pojawia się śnieg. My moglibyśmy zacząć budować kopalnię choćby jutro, jesteśmy na to przygotowani zarówno finansowo, jak i merytorycznie. Im szybciej dostaniemy wymagane zgody, tym szybciej uruchomimy kopalnię i zatrudnimy ludzi, którzy często są dziś bez pracy. Powstrzymuje nas jedynie długi proces uzyskiwania pozwoleń, zatwierdzeń itp. Nie możemy nic zrobić, stoimy w miejscu, dopóki urzędy nie przyspieszą tych wszystkich formalności. I to są właśnie główne przeszkody w budowie kopalni. Reszta, około stu dwudziestu hektarów należy do gminy Czerwionka-Leszczyny. Z pozyskaniem terenów od gminy nie ma kłopotów, ale aby kopalnia mogła normalnie funkcjonować niezbędne są także tereny należące obecnie do Kompanii Węglowej i Spółki Restrukturyzacji Kopalń. Jak długo trwają negocjacje z Kompanią i Spółką i co jeszcze można zrobić, by zakończyły się sukcesem? Z Kompanią zaczęliśmy pertraktować półtora roku temu i dopiero w połowie marca 2011 r. udało nam się Jakie będą główne korzyści z uruchomienia kopalni? Otwarcie kopalni oznacza ogromny zastrzyk finansowy dla gminy i pracę dla około 2,5 tys. ludzi. Nie zapominajmy, że w gminie Czerwionka- Leszczyny, która odpowiedzialność w swoim czasie żyła jedynie z górnictwa węgla kamiennego bezrobocie w grupie wiekowej od 18 do 27 lat sięga 25 proc., a rzeczywiste bezrobocie wynosi zdecydowanie ponad 30 proc., a więc jest niezmiernie wysokie. Podsumowując to wszystko o czym powiedziałem wcale nie dziwię się, że dostajemy około pięćdziesięciusześćdziesięciu podań o pracę dziennie. Na dziś mamy ich już ponad trzy tysiące i dodatkowo mnóstwo rozmaitych zapytań. Kto się zgłasza? Różni ludzie, nawet pielęgniarki, ciastkarze, opiekunki do dzieci, czy magistrowie socjologii. Co ciekawe także mnóstwo kobiet – i wszyscy chcą pracować w kopalni. Co istotne i warte podkreślenia jest to, że dzięki uruchomieniu tego zakładu, bylibyśmy też zdecydowanie największym podatnikiem w gminie i starostwie. Ponosimy przecież koszty z tytułu opłat górniczych itp., a więc regularnie zasilamy i zasilalibyśmy kasy organów samorządowych i państwowych, zdecydowanie dystansując innych podatników w okolicy. Ile będzie kosztowało uruchomienie kopalni? Około 350-400 mln euro. Szacuję, że połowę tej kwoty będą stanowić prace wyburzeniowe, modernizacyjne i budowlane. Zamierzamy zatrudnić przy budowie kopalni wiele lokalnych firm. Skorzystają na pewno firmy wyburzeniowe, budowlane, elektryczne, górnicze i wodnokanalizacyjne z naszej gminy i okolic. Wszystkie będą nam potrzebne, na dziś jestem tego pewien. Open Mine 2 I 2011 5 gospodarka A proszę mi jeszcze powiedzieć, co z tego, że powstanie kopalnia będą mieli okoliczni mieszkańcy? Jakie byłyby inne, dodatkowe korzyści dla lokalnej społeczności? NWR Karbonia wspiera otwarcie od września tego roku, czyli od nowego roku szkolnego dwóch klas o profilu górniczym w technikum i szkole zawodowej, które należą do Zespołu Szkół w Czerwionce-Leszczynach. Szkoła dostała od nas pieniądze na pracownię elektrotechniczną, ale także gwarancję, co jest jednym z warunków otwarcia klas górniczych, że uczniowie będą mogli odbywać praktyki w naszej kopalni. Dodatkowo zamierzamy uruchomić system nagród dla uczniów klas górniczych za postępy w nauce. A planujecie wspierać inne, lokalne inicjatywy? NWR Karbonia już wspiera lokalne inicjatywy, np. harcerskie, osiedlowe itp., takie jak np. współfinansowanie albumów pamiątkowych na rocznicę powstania szkoły, współorganizowanie różnych imprez sportowych, turniejów szachowych dla młodzieży i starszych, sponsorowanie loterii fantowych, czy wspieranie miejscowego chóru kościelnego, w którym śpiewa mnóstwo utalentowanych ludzi . Czy NWR Karbonia będzie także wspierać mieszkańców, których może dotknąć działalność górnicza? rozmowa Ależ oczywiście. My to już robimy i także w tej sprawie mamy mnóstwo zapytań. Niezwykle ważne jest też to, że nie zostawiamy na lodzie mieszkańców terenów, które mogą być dotknięte działalnością górniczą. Zgodnie z polskim prawem górniczym przedsiębiorca, który zamierza prowadzić taką działalność, jest zobowiązany do zapobiegania i łagodzenia skutków tejże działalności. Dlatego właśnie uruchomiliśmy system pomocy dla mieszkańców zagrożonych terenów. Polega ona na tym, że wszyscy, którzy chcą budować się na tych terenach i wiedzą, że mogą zostać dotknięci działalnością kopalni mają prawo do ubiegania się u nas o rekompensaty na wzmocnienie fundamentów w związku ze spodziewanymi deformacjami gruntów. Przynoszą mapki swoich działek, a my porównujemy to z planami, które mamy. Czy można w takiej sytuacji uniknąć konfliktu między wnioskodawcami a firmą? To bardzo drażliwa kwestia. Wydajemy opinię, że dany dom będzie wystawiony na szkody pierwszej, drugiej lub trzeciej kategorii lub że będzie pozostawał poza obszarem wpływów górniczych. Na drodze porozumiemia pomiędzy rzeczoznawcami, wynajętymi przez tych ludzi i naszego zawsze dochodzimy do pewnego konsensusu, więc takie rozwiązanie się sprawdza. Można z tego tytułu otrzymać od 15 do 35 tys. złotych. Rocznie dostajemy sto- sto dwadzieścia wniosków, ale co istotne płacimy tylko wówczas, gdy dom wybudowany jest w stanie surowym pod dach. Ile osób dostaje pieniądze? Ze stu aplikacji wypłacamy rocznie rekompensaty dla kilkunastu osób, ale proces budowy domu trwa nieraz i kilka lat, dlatego nie jest wcale powiedziane, że jeżeli ktoś złoży aplikację w danym roku, to dostanie pieniądze w tym samym roku. W każdym razie przygotowaliśmy na ten cel rezerwę w wysokości pół miliona złotych rocznie. Czy możemy już mówić o planach, dotyczących zatrudnienia konkretnej ilości pracowników? Ilu ich będzie i kiedy mogą zacząć pracę? My musimy być gotowi na zatrudnienie z miejsca technologia kilkuset osób. Na razie w NWR Karbonia pracuje stosunkowo niewiele osób – zatrudnionych na stałe i współpracowników, nie licząc kontraktorów, ale musimy być przygotowani na zatrudnienie na stałe z dnia na dzień naprawdę sporej ilości ludzi – wspominałem wcześniej, że możemy uruchomić kopalnię choćby zaraz, ale powstrzymują nas jedynie procesy administracyjne. Ile osób jesteście w stanie przyjąć do pracy już teraz? Gdy w końcu dostaniemy obiekty, szereg zgód i pozwoleń zatrudnimy prawie natychmiast około dwieście osób. Chcielibyśmy docelowo zatrudnić między 2 a 2,5 tys. osób. W tej chwili jesteśmy na etapie Open Mine 2 I 2011 6 bezpieczeństwo rekultywacja zarobkami zatrudnionych pracowników. Czy zamierza Pan skorzystać z wzorców kanadyjskoamerykańskich? Wiele lat pracował Pan w Ameryce Północnej. wykonywania szczegółowego studium wykonalności – pod koniec marca zakończyliśmy pierwszy etap prac nad tym studium. Przygotowany jest też model finansowy dla naszej kopalni – i do tego modelu dopasowujemy politykę zatrudnieniową. Wiadomo już na jakie wynagrodzenia mogą liczyć górnicy w nowej kopalni Dębieńsko? My już mamy gotowy taryfikator. Staramy się zapewnić naszym ludziom wynagrodzenia na poziomie co najmniej średniej krajowej w górnictwie, lub lepsze. Chcemy aby, system wynagradzania był powiązany z wydajnością pracy w taki sposób że lepsze wyniki finansowe firmy będą owocowaly wyższymi Zaprojektowałem, wybudowałem i prowadziłem tam kilka kopalń utrzymując bardzo zdrowe relacje z tamtejszymi związkami zawodowymi. Związkowcy płacą tam składki, utrzymują też z tych składek szefa swojego związku. Raz na dwa lata następują negocjacje płacowe z jedną organizacją związkową, reprezentującą wszystkich pracowników. Tak jak wspomniałem życzylibyśmy sobie powiązania systemu wynagradzania pracowników z ich wydajnością. Czym się charakteryzuje system płacowy za oceanem? System płacowy w Stanach Zjednoczonych, czy Kanadzie obejmuje także cztery lub pięć kategorii płacowych, ale w Polsce ten system jest niezwykle skomplikowany. Dużo więcej kategorii płacowych, a także dodatki stażowe, premie za wykonanie. Do tego dochodzą jeszcze nagrody jubileuszowe, Karta Górnika, trzynasta i czternasta pensja, deputat węglowy, ołówkowe itp. To dlatego w Polsce pasek wynagrodzeń dla górnika to kartka A4, a w Stanach Zjednoczonych czy w Kanadzie to właśnie pasek z kilkoma konkretnymi, zasadniczymi informacjami. odpowiedzialność A co z rekultywacją gruntów, które ulegną zniszczeniu, wywołanym działalnością górniczą? Czy jesteście na to przygotowani? powiedzieć, że NWR Karbonia jest spółką transparentną, która jest otwarta na dyskusje z okolicznymi mieszkańcami? Prawo górnicze bardzo dokładnie określa, że przedsiębiorstwo musi przeciwdziałać, łagodzić i kompensować szkody wywołane działalnością górniczą. My jesteśmy zobowiązani do przygotowywania tzw. planu ruchu, opisującego planowaną działalność zakładu górniczego – jedną z części tego planu są przewidywane szkody na powierzchni, obszary ich występowania i sposoby ich zapobiegania oraz naprawy takiego stanu rzeczy. - Oczywiście, że tak. Ja zapraszam ludzi do rozmów. Jeżeli ktoś ma jakiekolwiek problemy, związane z brakiem informacji, czy chce zadać trudne pytania, dotyczące przyszłości kopalni to ja go zapraszam do naszej siedziby. Od czasu do czasu organizujemy zresztą spotkania z mieszkańcami poszczególnych dzielnic i miejscowości, podczas których można pytać o wszystko, co dotyczy przyszłej kopalni. Ktoś taki plan ocenia i zatwierdza? Plan ruchu jest oceniany i zatwierdzany przez Okręgowy Urząd Górniczy, a kompensowanie powstałych szkód jest na bieżąco nadzorowane przez tenże Urząd. O wszystko musimy zadbać. Jeżeli na przykład obniżymy poziom biegu rzeki, to musimy potem tę rzekę udrożnić, albo ją obwałować – to jest nasz obowiązek. Chodzi tu także o wpływy działalności górniczej na domy mieszkalne oraz na różne inne elementy infrastruktury budowlanej, takie jak na przykład drogi, tory, itp. Koszty takich prac mogą wynieść do 3 proc. kosztów produkcji węgla. To są oczywiście bardzo duże koszty, ale wszyscy zdajemy sobie sprawę, że nie ma od nich odwołania i doskonale to rozumiemy. Czy może Pan dzisiaj z czystym sumieniem 350 – 400 milionów euro Szacowana wielkość inwestycji w otwarcie kopalni Dębieńsko. Wielu ludzi uczestniczy w tych spotkaniach? Na takie spotkania przychodzi zwykle około dwustu-trzystu osób. Istotne jest to, że poznaliśmy się też dobrze z lokalnymi mediami – dziennikarze są na bieżąco informowani o naszych zamiarach i rozumieją potrzebę jak najszybszego otwarcia zakładu. Są bardzo dobrze poinformowani. Mam taką zasadę, że zawsze warto jest informować zainteresowane strony. Im mniej ukrywania faktów i zamiarów przed ludźmi, tym lepiej. To rzecz bezdyskusyjna. Open Mine 2 I 2011 7 gospodarka rozmowa technologia Transmisja spod ziemi w sieci Czy chcielibyście Państwo wiedzieć, co dzieje się głęboko pod ziemią w kopalni, gdy siedzicie w biurze? Czy wydobycie węgla przebiega płynnie, czy też pojawiają się problemy, które mogłyby spowodować przestoje w pracy? Bezpieczeństwo pracy jest dla Państwa priorytetem, tak jak dla spółki NWR? Jeżeli tak to co powiecie Państwo na możliwość nadzorowania i mierzenia parametrów bezpieczeństwa, tak by być pewnym, że są zgodne z przyjętymi standardami? A może chcą być Państwo informowani o ewentualnych zagrożeniach? Dyspozytorzy, pracownicy dozoru technicznego i inni wykwalifikowani pracownicy spółki węglowej OKD spełniają te oraz inne wymagania dzięki aplikacji internetowej o nazwie SGS 32. Aplikacja ta przyczynia się do zwiększenia efektywności i produkcyjności, usprawnia zarządzanie kadrami, pomaga w rozwiązywaniu bieżących problemów, ale przede wszystkim zwiększa poziom bezpieczeństwa. Rozwój technologii: kompleksowe informacje o wydobyciu Wprowadzenie do użycia najnowocześniejszych technologii w kopalniach spółki NWR wiąże się z implementacją nowych procedur kontroli i zarządzania pracami podziemnymi. Praca dyspozytora i pracownika dozoru nie musi już opierać się na monotonnym i żmudnym przetwarzaniu często sprzecznych i niekompletnych Maszyny pracujące pod ziemią w kopalni mogą być monitorowane nawet zza biurka informacji, co w następstwie prowadzi do komplikacji. System informacyjny SGS 32 to instrument, który pozwala szczegółowo nadzorować i oceniać warunki na konkretnych ścianach, w rozwijanych i eksploatowanych kopalniach oraz całych obszarach, na których OKD prowadzi wydobycie. Dzięki niemu, wykwalifikowani eksperci mogą elastycznie reagować na wszelkie sytuacje. Aplikacja ta powstała we wczesnych latach 90. Jej autorem była czeska firma Prosystem. Wprowadzono do niej wiele innowacji i unowocześnień, w miarę rozwoju technologii wydobycia węgla kamiennego w regionie ostrawsko-karwińskim. Planowane są kolejne aktualizacje. „Chodzi o to, aby otrzymywać bardzo szczegółowe informacje dotyczące warunków w danej kopalni i na temat jakichkolwiek wydarzeń bez konieczności uogólniania informacji. Zanim wprowadzono do użycia wysokiej klasy rozwiązania informatyczne, dyspozytorzy posiadali niekompletne, trudne do zanalizowania dane” – wyjaśnia Bohumil Pavelek, doradca szefa Wydziału Nadzoru Górnictwa w OKD. Od obserwacji kompleksu wydobywczego Open Mine 2 I 2011 8 rekultywacja bezpieczeństwo odpowiedzialność POP 2010: Transmisja przekazu na powierzchnię dotyczących ciągłości i prędkości działania kompleksu wydobywczego, czy przenośników taśmowych, a także ilości węgla w zasobniku oraz jego transportowania do skipu, czyli urządzenia wyciągowego poruszającego się w skipie za pomocą lin. „Z punktu widzenia poziomu podstawowego, system znacznie ułatwia pracę dyspozytora. Nie tylko monitoruje procesy i technologie, ale także pozyskuje kluczowe dane z dużej puli czujników, dostarczając w ten sposób informacje istotne dla bezpieczeństwa, np. odnoszące się do poziomu stężenia metanu lub dwutlenku węgla” – wylicza Pavelek. Centralny system transferu danych odgrywa istotną a nawet decydującą rolę w przypadku kwestii BHP. Dane czujniki kontrolują obecność i stężenie metanu i dwutlenku węgla w różnych punktach kopalni. Zebrane dane umożliwiają skuteczne regulowanie przepływu powietrza. po śledzenie pracy skipu górniczego, wszystko na żywo System umożliwia obserwację konkretnych ścian z jednego miejsca na powierzchni. Przekazywane mogą być różnorodne dane, od ogólnych wskaźników wydobycia dziennego czy miesięcznego, po najdrobniejsze szczegóły, dotyczące procesów wydobywczych. Wykwalifikowany pracownik, będący w danym momencie na służbie, monitoruje i analizuje kompleksowy proces produkcji, od kompleksu wydobywczego do zasobnika węglowego, dzięki otrzymywaniu danych Ponadto, aplikacja dostarcza również dokładnych informacji o miejscu, działaniu i szczegółowych parametrach technicznych kompleksu wydobywczego. System wydaje ostrzeżenia w przypadku zaistnienia okoliczności, które mogłyby utrudnić eksploatację. Jeśli chodzi o efektywność i wydajność, nowy system pozwala na sekwencyjne monitorowanie ciągłości działania kompleksów wydobywczych, wliczając w to czas przestojów, razem z precyzyjnym określeniem przyczyny przestoju. W ten sam sposób funkcjonuje w odniesieniu do przenośników taśmowych. Marek Síbrt, [email protected] Zestaw rozwojowy jest wyświetlany na monitorze wraz z najdrobniejszymi szczegółami W ramach Programu Optymalizacji Produkcji (POP) 2010, zainwestowano ponad 10 miliardów koron czeskich w supernowoczesne technologie wydobywcze. Wprowadzenie projektu w życie wymagało także implementacji aplikacji SGS 32. Jedna z jej części zapewnia obecnie podgląd wszystkich technologii POP przy ścianach, dostarczając danych na temat ich statusu na poziomie bardzo ogólnym, np. czy dane urządzenia są obecnie w działaniu, czy są przenoszone, czy też znajdują się w nowej lokalizacji. „Na poziomie bardziej szczegółowym, system zapewnia ciągłą transmisję parametrów technicznych kompleksu wydobywczego, takich jak lokalizacji i prędkości urządzeń, a także na temat postępów prac na ścianie czy innych odcinkach. Zainstalowane kamery przekazują również obraz danych zdarzeń na ścianach. W przypadku takich ścian, istnieje też możliwość zdalnej kontroli rozładunku lub nawet zdalnej kontroli kadłuba pługa,” powiedział Pavelek. Podobny poziom nadzoru jest także dostępny dla technologii POP funkcjonujących w przypadku rozwojowych projektów kopalni, gdzie system jest również odpowiedzialny za ciągły nadzór. Aplikacja kontroluje parametry techniczne i ostrzega w razie wystąpienia jakiegokolwiek zagrożenia. Aplikacja umożliwia generowanie raportów dziennych, tygodniowych lub długoterminowych, ocenia wydajność eksploatowanych urządzeń, wliczając w to ostrzeżenia na wypadek wystąpienia przestojów wraz z ich przyczyną. System eksportuje także zebrane dane producentowi technologii, spółce Sandvik, co wspiera jej dalszy rozwój. Obecnie prowadzone są prace nad kolejną modernizacją i aktualizacją systemu. Głównym celem fachowców NWR i specjalistów od oprogramowania jest poszerzenie aplikacji, aby zapewnić lepszy nadzór i bardziej skuteczną ocenę sytuacji na przodku węglowym. Open Mine 2 I 2011 9 gospodarka rozmowa technologia Nowe baterie koksownicze kończą z sukcesem testy i zaczynają pracę OKK Koksovny uzyskał ostateczną akceptację dla swoich nowo wybudowanych baterii pieców koksowniczych nr 10 w Koksowni Swoboda. Testy zakończyły się sukcesem pod koniec kwietnia po czym baterie zostały przełączone na tryb standardowej produkcji. 800,000 ton Ilości koksu, jaką rocznie jest w stanie wyprodukować OKK Koksovny w swoich czterech bateriach. Od fazy budowy do fazy testów Nową baterię zbudowano między czerwcem 2008 r. a październikiem 2010 r. Głównym wykonawcą był HUTNÍ PROJEKT Frýdek-Místek, a.s., który wykonał budynki i część technologii oraz VÍTKOVICE POWER ENGINEERING, a.s., który dostarczył technologię, maszyny obsługujące i sprzęt usuwający pyły dla baterii. Wliczając wszystkich podwykonawców, w momencie budowy zaangażowanych było w nią ponad 200 osób. Testy rozpoczęły się oficjalnie na początku listopada ubiegłego roku, zakończyły zaś w kwietniu tego roku. „Standardowo procedura przekazania do użytkowania dla baterii koksowniczej może zająć ponad pół roku. Nam udało się to zrobić w mniej niż dwa miesiące. Uważamy, że to nasz wielki sukces.” – powiedział Petr Mokroš, Zastępca Dyrektora Produkcji w OKK Koksovny. Testy wykonane podczas całej operacji pomogły w dopracowaniu wszelkich parametrów operacyjnych, zweryfikowały poprawność funkcjonowania i niezawodność całości sprzętu. „Celem jest sprawdzenie wszelkich parametrów operacyjnych zagwarantowanych przez wykonawców utrzymywanych przez okres siedmiu dni. Mówiąc prościej, testy koncentrują się na ilości komór koksowniczych, z których koks jest produkowany podczas wszystkich zmian,” – wyjaśnia Mokroš. swoich 56 komór. Czas koksowania w jednej komorze to ponad 32 godziny. Od początku operacji testowania do jej końca w 2010 r., bateria wyprodukowała prawie 48 tys. ton koksu odlewniczego. Bateria jest ogrzewana gazem koksowniczym pochodzącym z własnej produkcji. Na początku operacji, bateria produkuje koks odlewniczy, którego OKK Koksovny jest największym producentem w Europie. „Jest to rodzaj koksu z wyższą wartością dodaną w porównaniu z piecem hutniczym albo Końcowa akceptacja bez problemów W połowie marca Departament Planowania Miejskiego Obwodu Ostrawy Morawskiej i Przywozu został poproszony o wydanie ostatecznej zgody na uruchomienie baterii. Obowiązkowa inspekcja Bateria pieców odbyła się na pokoksowniczych nr 10 czątku kwietnia w obecności stomiliarda sownych władz koron czeskich inwestycji państwowych. OKK Koksogodziny vny otrzymaczas koksowania w jednej komorze ła następnie odpowiednie komór pozwolenia upoważniające firmę ton do stałego korzykoksu rocznie stania z obiektu. 1.6 32 56 220 000 koksem grzewczym. I dzięki wysokiej jakości na nasz koks jest spore zapotrzebowanie na rynku.”- dodaje Mokroš. Bateria została zaprojektowana tak, by móc produkować 222 tys. ton koksu rocznie ze „Proces końcowego odbioru inwestycji jest w Republice Czeskiej bardzo precyzyjny i szczegółowy. Inwestycja musi spełnić wszelkie wymagania dotyczące bezpiecznego użytkowania, ochrony środowiska oraz Open Mine 2 I 2011 10 rekultywacja bezpieczeństwo odpowiedzialność Bateria pieców koksowniczych nr 10 innych parametrów. Nie mniej niż 15 różnych urzędów centralnego i lokalnego szczebla bierze udział w tym procesie w tym samym czasie lub jedne po drugim w celu dokładnego sprawdzenia procesu produkcji,” -powiedział Mokroš. Oddziaływanie na środowisko? Rygorystyczne testy Nowa wybudowana bateria koksownicza spełnia wszelkie rygorystyczne wymogi prawne, dotyczące ochrony środowiska. Operacja, podczas której po raz pierwszy testowano całą instalację zawierała w sobie również pomiary hałasu, koncentrację chemicznych zanieczyszczeń i zapylenie wszystkich stanowisk pracy. „Proces wykonania oceny oddziaływania na środowisko jest w Republice Czeskiej bardzo skrupulatny. Sensory dokonujące pomiarów zainstalowane są bezpośrednio przy baterii. Emisja określana jest podczas procesu akceptacji przez przykrycie części baterii, z emisją mierzoną na filtrach. Punkty pomiaru zainstalowane są dookoła baterii systematycznie mierzą jakość powietrza w celu wykrycia jakiejkolwiek stanu odbiegającego od normy. W ten sposób, mamy informację, która aktualizowana jest co minutę, co pięć minut albo codziennie. Monitorujemy i oceniamy sytuację także długookresowo,” dodaje Mokroš. Nowa bateria typu Still pracuje z niższą temperaturą dzięki innym ustawieniom zaopatrzenia w gaz i powietrze. W rezultacie bateria ma niższy poziom emisji tlenków azotu. Dzięki użyciu dużej ilości ognioodpornych materiałów, komory koksownicze są szczelniejsze. Wśród produktów powstających przy okazji produkcji koksu znajdują się nieprzerobiony gaz koksowniczy, zagęszczona smoła i smoła nieprzerobiona. Gaz koksowniczy i smoła są przetwarzane w kolejnych powiązanych ze sobą procesach chemicznych na terenie koksowni i następnie są używane. „W imieniu OKK Koksovny mogę powiedzieć, że każdego roku zmniejsza się ilość materiałów odpadowych powstających przy okazji procesu produkcji. Fakt ten jest niezwykle ważny z punktu widzenia odpadów niebezpiecznych.”- zauważa Mokroš. Wybudowanie nowej baterii jest kluczowym elementem Programu Optymalizacji Koksowni. Budowa nowej baterii koksowniczej nr 10 jest największym projektem inwestycyjnym NWR w ramach Programu Optymalizacji Koksowni (COP 2010) a jego koszt osiąga 63 mln euro. „Pod koniec roku 2010 zamknęliśmy koksownię Jan Šverma i skoncentrowaliśmy całą produkcję w zmodernizowanej koksowni Svoboda. Wraz z budową baterii nr 10, która stanowiła największy projekt, zrealizowany za 1,6 miliarda koron czeskich, zmodernizowano również baterie nr 8, co w nadchodzących latach zapewni nam dobre perspektywy,” podsumowuje Mokroš. Konsolidacja produkcji w Svobodzie skutkuje zredukowaniem kosztów operacyjnych oraz umożliwia zakładowi sprawniej dostosować się do potrzeb rynku. Łączna wydajność zrekonstruowanej baterii nr 8 i dwóch pozostałych baterii w koksowni pozwala OKK Koksovny osiągnąć rocznie 800 tys. ton produkcji. Marek Síbrt, [email protected] Open Mine 2 I 2011 11 gospodarka rozmowa technologia NWR: Jakość życia jest najwyższym priorytetem NWR stawia sobie za cel stworzenie na terenie swojej działalności takich warunków, które pozwolą mieszkańcom cieszyć się życiem. Aby ten cel osiągnąć, grupa prowadzi szereg projektów, które pomagają poprawiać jakość życia. 190 projektów W 2010 r. Fundacja OKD wsparła 190 projektów organizacji pożytku publicznego i gmin na łączną kwotę 24 milionów koron czeskich. Z tego samego powodu, po raz pierwszy w tym roku, spółka zdecydowała się przedstawić do wiadomości publicznej zakres swoich działań związanych z realizacją polityki społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). NWR planuje również opublikować swój pierwszy zweryfikowany Raport CSR, dotyczący zrównoważonego rozwoju firmy w roku 2011. Dlaczego społeczna odpowiedzialność? Region Moraw i Śląska, w którym działa NWR, od wieków jest nierozerwalnie związany z przemysłem wydobywczym i ciężkim. Nie licząc wydobycia węgla kamiennego i produkcji koksu, region słynie z metalurgii, produkcji stali i inżynierii mechanicznej. Co więc w pełni zrozumiałe – mieszkańcy są szczególnie wyczuleni na stanowiska dużych firm, dotyczące ochrony środowiska, pracowników oraz jakości życia w regionie. NWR jest tego w pełni świadome i nieustannie stara się wykazywać największą możliwą dozę odpowiedzialności za swoje otoczenie, bez względu na to, czy chodzi o środowisko korporacyjne, bezpieczeństwo i środowisko pracy, jakość życia mieszkańców w regionie, ochronę środowiska, czy o utrzymywanie relacji z rządem krajowym i samorządem, sektorem non profit, partnerami handlowymi i klientami. Sytuacja w regionie jest o tyle specyficzna, że położenie nacisku na odpowiedzialne zachowanie firm w stosunku do zagadnień środowiskowych, co od kilku dekad jest normą w krajach zachodniego kręgu kulturowego, nigdy nie było ogólnie przyjętą zasadą w byłych krajach socjalistycznych z centralnie planowaną gospodarką. Komunikacja społeczna firm, nie tylko w branży wydobywczej, ale w całym przemyśle, była w dużym stopniu niewystarczająca i zaniedbywana przez niemal wszystkie firmy. Ponadto wspieranie rozwoju społeczeństwa obywatelskiego było prowadzone w sposób raczej chaotyczny. Właśnie dlatego zdecydowaliśmy się zmienić ten stan rzeczy, przyjmując postawę nastawioną na działanie. Mamy za sobą kilka lat ciężkiej pracy i możemy przeanalizować zakończone sukcesem projekty, które pomogły poprawić jakość życia poszczególnych ludzi, bardzo często znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej. A jest to największa wartość – mówi Petra Mašínová, Dyrektor NWR ds. Komunikacji Korporacyjnej. Liczne nagrody zdobyte przez OKD, spółkę zależną NWR, są dowodem wysokiej jakości nagrodzonych projektów. Zarówno w 2009, jak i 2010 roku OKD zajęła drugie miejsce w prestiżowym rankingu „TOP Filantrop”, który ocenia spółki będące najbardziej hojnymi darczyńcami w Republice Czeskiej. Ponadto w 2009 roku jury przyznało spółce nagrodę specjalną dla „Najlepszego Open Mine 2 I 2011 12 bezpieczeństwo debiutanta” w obszarze filantropii korporacyjnej. Dlaczego oddzielna publikacja? Zakres działań i projektów prowadzonych przez NWR w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu powiększa się z każdym rokiem. To główny powód, dla którego spółka zdecydowała się wydać oddzielną publikację, dotyczącą omawianego tematu. Celem jest opublikowanie broszury, która opisywałaby działania wykonane na tym obszarze w 2010 roku, co pozwoliłoby ulepszyć naszą w pracę w sposób zapewniający wykonanie naszych celów i poprawiający koordynację projektów w odniesieniu do ich beneficjentów – mówi Mašínová. Dokument dostępny jest w całości na stronie www.newworldresources.eu. Publikacja ma na celu zaprezentowanie społecznie odpowiedzialnych projektów wdrażanych przez NWR – nie tylko w sektorze publicznym i finansowym, dla pracowników i mediów, lecz także dla społeczeństwa w najszerszym tego słowa znaczeniu. NWR pracuje w tej chwili nad wypełnieniem wszystkich wymagań niezbędnych do regularnego publikowania kontrolowanych Raportów CSR. Spółka przewiduje, że w następnym roku będzie w stanie opublikować Raport CSR zgodnie z międzynarodowo ustalonymi wskazówkami GRI, dotyczącymi tworzenia raportów na temat wprowadzenia zasad społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju firmy. Raport będzie więc stanowił swoiste narzędzie do badania poziomu faktycznie przeprowadzonych działań w stosunku do uprzednio założonych celów. rekultywacja Cztery filary NWR dotyczące społecznej odpowiedzialności biznesu Społeczna odpowiedzialność NWR oparta jest na czterech głównych filarach: na kwotę powyżej 123 milionów koron. Kluczowym celem Fundacji jest wspieranie oraz rozwój wartości niematerialnych, środowiska, edukacji, sportu, przedsięwzięć kulturalnych, a także usług społecznych i medycznych. OKD zobowiązała się odpowiedzialność w zakresie działań sektora non profit oraz korzystnych społecznie projektów. Pierwszym zwycięzcą nagrody był tygodnik Euro, który uruchomił dział „Pozytywne Wiadomości”, prezentujący informacje dotyczące filantropii korporacyjnej. Zarządzanie korporacyjne, Ludzie, Społeczność Środowisko. W obszarze zarządzania spółka stosuje się do zasad zarządzania korporacyjnego, zgodnych z międzynarodowymi standardami i najlepszymi praktykami, zarówno jeśli chodzi o stosunki z udziałowcami, partnerami handlowymi i klientami, jak i o wewnątrzfirmowe procedury. Kluczowe idee przyświecające NWR to odpowiedzialność, dobrobyt, stabilizacja i postępowość. Spółka traktuje to zagadnienie bardzo poważnie, czego dowodem jest istnienie „Kodeksu zachowania biznesowego i etyki NWR”. Kodeks reguluje działania przedstawicieli oraz pracowników spółki, a także pracowników spółek zależnych, co polega na określeniu dostępnych pracownikom mechanizmów, które umożliwiają przedkładanie wątpliwości i zażaleń dotyczących działań podejmowanych przez przedstawicieli i/lub pracowników spółki do wiadomości Prezesa NWR, upoważnionego, niezależnego członka Zarządu oraz wyznaczonego przedstawiciela spółki ds. etyki. Fundacja OKD wspiera sektor non profit NWR świadczy pomoc lokalnym społecznościom głównie za pośrednictwem Fundacji OKD. W ciągu trzech lat istnienia Fundacja wsparła prawie 800 projektów przeprowadzanych przez organizacje non profit oraz samorządy lokalne steps przekazywać 1% swojego przychodu brutto rocznie na ręce Fundacji. Nie licząc wsparcia otrzymanego od NWR oraz OKD, Fundacja uzyskuje również środki finansowe od innych spółek zależnych i powiązanych. Dzięki czterem programom (Dla Zdrowia, Dla Rozrywki, Dla Przyszłości i Dla Europy) oraz trzem funduszom (Fundusz Kryzysowy, Fundusz Operacyjny oraz Fundusz Rozwojowy), Fundacja mogła w 2010 roku dofinansować 190 projektów przedstawionych przez organizacje non profit i organy samorządowe (na kwotę przekraczającą 24 miliony koron). Około 80% wszystkich projektów przeprowadzono w regionie Moraw i Śląska. Fundacja OKD nagradza ważne projekty Każdego roku Fundacja przyznaje nagrodę dla najbardziej pożytecznych projektów, jakie dofinansowała w ramach poszczególnych programów. Ponadto w ostatnim roku Fundacja zaczęła przyznawać nową nagrodę, która w ramach kategorii Osiągnięcia Medialnego docenia wydawnictwo lub indywidualnego dziennikarza za wysiłek włożony w podnoszenie świadomości publicznej Plan na 2011 rok Fundacja OKD planuje wesprzeć korzystne społecznie działania organizacji non profit oraz samorządów lokalnych w 2011 roku na kwotę 60 milionów koron, z czego 10 milionów koron planuje przeznaczyć na dofinansowanie warsztatów terapii społecznej oraz warunków pracy chronionej. Niezbędne instytucje, które pomagają w integracji niepełnosprawnych ludzi w zakresie pracy zawodowej, a przez to w normalnym życiu, czeka finansowo ciężki rok z powodu cięć budżetowych. Możemy, na przykład, pomagać osobom prowadzącym warsztaty przez pokrycie części kosztów urządzeń i innego sprzętu w celu zapewnienia konkurencyjności produktów na rynku zarówno w zakresie jakości jak i ceny – mówi Jiří Suchánek, Dyrektor Fundacji OKD. Stowarzyszenie św. Barbary pomaga sierotom po górnikach OKD jest członkiem założycielem Stowarzyszenia Obywatelskiego św. Barbary. Celem Stowarzyszenia jest pomoc dzieciom, które straciły Open Mine 2 I 2011 13 gospodarka rodzica w wypadku górniczym. W 2001 roku stowarzyszenie objęło opieką 87 dzieci. W ostatnich latach liczba zarejestrowanych dzieci spadła dzięki inwestycjom OKD, które zwiększyły bezpieczeństwo zawodowe i pozwoliły na zmniejszenie liczby wypadków – zauważa Vladislav Sobol, Prezes Stowarzyszenia. Organizacja pragnie zapewnić, że każdy potencjalny brak środków finansowych nie doprowadzi do dyskryminacji osieroconych dzieci w zakresie dostępu do edukacji, rozwoju naturalnych talentów we wszystkich dziedzinach i sposobu spędzania czasu wolnego od pracy. Zapewnienie pomocy finansowej gwarantuje, na przykład, nieograniczony dostęp do edukacji dla tych dzieci. Stowarzyszenie nie tylko pokrywa koszty nauki, pomocy naukowych, zakwaterowania podczas nauki oraz opłaty za żłobki czy zajęcia dodatkowe, lecz także finansuje inne przedsięwzięcia edukacyjne, takie jak: kursy na prawo jazdy czy szkolenia dotyczące przekwalifikowania zawodowego. Stowarzyszenie zwraca również baczną uwagę na zdrowie dzieci – finansuje różnego rodzaju wyjazdy sanatoryjne, pozwalając dzieciom na utrzymanie dobrego stanu zdrowia. Dzieci mogą brać również udział w licznych przedsięwzięciach, którym patronuje stowarzyszenie, takich jak: zwiedzanie Republiki Czeskiej, wycieczki zagraniczne czy kursy językowe. Zakres środków dostępnych dla dzieci zwiększa się z każdym rokiem. Wysokość bezpośredniej pomocy finansowej lub kosztów działań podjętych w 2009 roku wyniosła 2,5 miliona koron, podczas gdy w 2010 roku było to 2,9 miliona koron. – mówi Vladislav Sobol. Działalność sponsorska: sport, kultura i edukacja Pomimo że finansowanie przedsięwzięć sportowych, wydarzeń kulturalnych, edukacji oraz podtrzymywania tradycji górniczych rozmowa stanowi raczej wąski margines projektów społecznej odpowiedzialności wspieranych przez spółkę, odgrywają one znaczącą rolę w całym regionie. W obszarze sportu OKD tradycyjnie występuje w charakterze sponsora jednego z najlepszych zespołów ekstraklasy piłki ręcznej, Baník OKD Karwina, który od wielu lat odnosi wielkie sukcesy w lidze krajowej oraz pucharach europejskich. Od 2008 roku spółka jest również partnerem generalnym drugoligowego klubu MFK OKD Karwina, który wykazuje duże ambicje, by awansować do ekstraklasy. W ob- szarze arze kultury OKD występuje jako k generalny partner międzynarodowego festiwalu muzycznego „Colours of Ostrava”, którego oryginalność została zauważona nie tylko w regionie, lecz także w całych Czechach. Spółka finansuje również letni Festiwal Szekspirowski. Ludzie: największa wartość korporacji OKD a.s, spółka zależna NWR, jest największym pracodawcą w regionie Śląska i Moraw. W 2010 roku spółka stworzyła miejsca pracy dla 13,693 dla pracowników stałych oraz zapewniła zlecenia dla 3,679 wykonawców. Działania spółki wpływają na życie dosłownie wszystkich mieszkańców regionu. Odpowiednie wynagrodzenie za wykonanie wartościowej pracy Praca w kopalniach jest wymagająca zarówno fizycznie, jak i psychicznie, w związku z czym nie każdy może zostać górnikiem. OKD rozumie, jak odpowiednio wynagradzać osoby potrafiące radzić sobie z takimi wymaganiami. Średnia pensja w spółce przez lata przekraczała zarówno regionalną, jak i krajową średnią. Średnia pensja w 2010 roku wynosiła 32,878 koron, podczas gdy średnia pensja w kopalniach to 32,583 koron. Na podstawie umowy zbiorowej, zawartej pomiędzy OKD i OKK Koksovny a związkami na okres 2010–2012, spółka zagwarantowała swoim pracownikom szereg różnych prowizji, które przekraczają standardowe wymogi prawne. Korzyści te obejmują przede wszystkim składki emerytalne i ubezpieczeniowe, dofinansowanie posiłków i wakacji, premie świąteczne, organizacje przewozów pracowniczych, przeróżne działania kulturalne i sportowe oraz wyjazdy terapeutyczne i rekreacyjne dla dzieci pracowników. Przede wszystkim bezpieczeństwo Bezpieczeństwo pracowników ma największe znaczenie dla NWR. Tony wydobytego węgla technologia lub wyprodukowanego koksu, lub korzystne wyniki finansowe pod żadnym pozorem nie mogą być osiągane kosztem zdrowia i życia naszych pracowników – mówi Leo Bayer, Dyrektor ds. Operacyjnych OKD. Spółka stara się więc stale wzmacniać standardy bezpieczeństwa i zmniejszać ryzyko zawodowe. Kluczowe wskaźniki bezpieczeństwa za 2010 rok potwierdzają pozytywny trend i pokazują, że wdrożone środki skierowały firmę we właściwą stronę. Liczba wypadków w kopalniach OKD spadła z 346 w 2009 roku do 271 w roku 2010 2010. Częstotliwość wypadków wypadków, według wskaźnika częstotliwości wypadków powodujących czasową niezdolność do pracy (ang. Lost Time Injury Frequency Rate – LTIFR), spadła w tym samym okresie z 11,29 do 8,61. Statystki te obejmują również pracowników wykonawców wszystkich narodowości. W 2008 roku OKD ogłosiła program BEZPIECZEŃSTWO 2010, który objął swoim zakresem inwestycje na ponad pół miliarda koron czeskich, głównie zakup najbardziej nowoczesnych narzędzi pracy i sprzętu ochronnego. Dzięki programowi uzyskano dostęp do nowych narzędzi pracy i pomocy technicznej, które przyczyniły się Open Mine 2 I 2011 14 bezpieczeństwo rekultywacja do poprawy bezpieczeństwa oraz zwiększenia komfortu pracy. Rekultywacja przywraca życie krajobrazowi Renesans edukacji górniczej Wydobycie węgla kamiennego oraz przemysł ciężki w sposób znaczący zmieniły nie tylko krajobraz Północnych Moraw i Śląska, lecz także lokalną strukturę społeczną, warunki oraz jakość środowiska. NWR jest w pełni świadoma obowiązków wynikających z wpływu prac wydobywczych na środowisko i prowadzi szereg projektów mających na celu złagodzenie tych efektów. Pomiędzy 1991 a 2010 rokiem koszty neutralizowania złego wpływu prac wydobywczych w dystrykcie Ostrawa-Karwina sięgnęły 9,246 miliarda koron. W okresie pomiędzy 1993 a 2000 rokiem również władze państwowe przyczyniły się do naprawiania szkód przypisywanych przemysłowi górniczemu. W ramach dofinansowań, które odnosiły się do zmniejszenia zakresu prac wydobywczych w sekcji regionu górniczego Ostrawa, rząd zagwarantował środki finansowe w wysokości 2,773 koron. Począwszy od 2001 roku, naprawa szkodliwego wpływu prac górniczych jest w pełni finansowana z wewnętrznych zasobów finansowych OKD. Na rozwiązanie wyżej poruszonych problemów spółka przeznaczyła zarówno odpowiednie rezerwy finansowe, jak i środki operacyjne. W 2008 roku OKD podpisała umowę z technikum technologii i usług w Karwinie, rozpoczynając renesans edukacji górniczej w Republice Czeskiej. Pod koniec 2010 roku OKD pomagała finansowo 70 uczniom w przygotowaniu do przyszłego zatrudnienia w spółce na stanowisku ślusarza (prace górnicze) oraz elektryka (prace górnicze). Uczniowie otrzymują miesięczne stypendium w wysokości 1,000 koron, mogą wykonywać prace wakacyjne i brać udział w praktykach organizowanych przez OKD na powierzchni. Najważniejsze jest jednak to, że po opuszczeniu murów szkoły uczniowie mają zagwarantowaną pracę w OKD. Stanowi to najważniejszą motywację dla potencjalnych uczniów w regionie Moraw i Śląska, gdzie panuje wysokie bezrobocie strukturalne. Na początku 2011 roku spółka zawarła podobną umowę z technikum w Hawierzowie –Szumbarku. Począwszy od roku szkolnego 2011/2012, przyszli ślusarze i elektrycy pracujący w kopalni będą poddani temu samemu programowi nauczania oraz będą czerpali takie same korzyści z IKD, jak uczniowie z Karwiny. Akademia OKD W ramach programu Akademia OKD, opracowanego na potrzeby pomocy w nauce dzieciom pracowników, w 2010 roku spółka zapewniła stypendium dla siedmiu studentów studiów magisterskich na Uniwersytecie Technicznym w Ostrawie. Spółka zapewniła studentom profesjonalną pomoc w przygotowywaniu prac zaliczeniowych, licencjackich i magisterskich oraz umożliwiła odbycie praktyk zawodowych. Studenci zyskują również pewność zatrudnienia w OKD po ukończeniu swoich studiów. Najwidoczniejsze rezultaty dotyczące spraw środowiskowych zostały osiągnięte dzięki projektom rekultywacyjnym i odkażającym, które w 2010 roku pokryły swoim zakresem 857 hektarów (2,118 akrów). Przeprowadzono aż 55 projektów rekultywacyjnych o dużym zakresie, z czego 13 zostało ufundowanych z finansów publicznych, a 42 dzięki nakładom OKD. Łączny koszt realizacji sięgnął 265 milionów koron, z czego 144 miliony koron zostały wyłożone przez OKD, a 117 milionów pochodziło ze środków publicznych. Projekty zaplanowane na okres do 2015 roku zakładają przeprowadzenie 20 kolejnych dużych inicjatyw rekultywacyjnych. odpowiedzialność CZTERY FILARY ŁAD KORPORACYJNY NWR jest zobowiązany do utrzymania wysokich standardów ładu korporacyjnego, zgodnych z najlepszą międzynarodową praktyką. Rolą Zarządu jest promowanie osiągania celów korporacyjnych i ochrona interesów Grupy NWR., jej akcjonariuszy i innych zainteresowanych stron, nie wyłączając partnerów biznesowych oraz klientów. NASI LUDZIE Dbałość o bezpieczeństwo, higienę i warunki pracy, sprawiedliwe wynagradzanie oraz edukację naszych pracowników jest naszym priorytetem. Każdego roku NWR poświęca znaczną ilość czasu i pieniędzy na podniesienie wskaźników bezpieczeństwa w miejscu pracy i na szkolenie swoich pracowników. NASZA SPOŁECZNOŚĆ NWR utrzymuje bliskie relacje ze społecznością w miejscach, w których prowadzi działalność. Celem Spółki jest rozwój i utrzymanie korzystnego dla obu stron partnerstwa. NWR realizuje także istotne inwestycje w sferze kulturalnej, sportowej i edukacyjnej. NASZE ŚRODOWISKO Jako firma górnicza, zdajemy sobie sprawę z wpływu naszej działalności na środowisko w regionach, w których prowadzimy działalność. W długoterminowej perspektywie Spółka będzie dążyła do wykorzystania wszystkich możliwych środków w celu złagodzenia skutków działalności górniczej dla środowiska naturalnego. Open Mine 2 I 2011 15 gospodarka rozmowa technologia Jeziora i lasy na terenie byłej kopalni W roku 2010 strefa poprzemysłowa na terenie byłej kopalni „Franciszek” w Suchej Górnej niedaleko miasta Hawierzów wygrała konkurs pod nazwą „Rewitalizacja Obszaru Poprzemysłowego Roku”, organizowany przez czeskie Ministerstwo Przemysłu i Handlu oraz agencję CzechInvest. Ostatni wagon z węglem wyjechał z „Franciszka” w połowie 1999 roku. Tereny te były później rewitalizowane i powstała na nich infrastruktura. Inwestycja rewitalizacyjna była finansowana z pieniędzy publicznych oraz funduszy europejskich i zakończyła się w 2009 roku. Raj dla wędkarzy i miłośników sportów wodnych Dzięki rekultywacji tego obszaru nastąpiły znaczące zmiany terenów otaczających strefę kopalni „Franciszek”. Daleko idące plany dotyczące wykorzystania dawnych stawów osadowych i hałd, zostały sporządzone przez OKD, inwestora tego projektu. Obszary wokół jeziora stały się ulubionym celem wycieczek wędkarzy, miłośników pływania i wczasowiczów. Realizacja projektu rozpoczęła się w lipcu 2009 roku a jej zakończenie planowane jest na początek roku 2014. Całkowity koszt rekultywacji to 373 miliony koron czeskich otrzymanych z funduszy publicznych w ramach programu „Rewitalizacja Regionu Morawsko-Śląskiego”, a zwłaszcza Projektu Nr 45 – Przygotowanie terenu w ramach zlikwidowania szkód środowiskowych powstałych na skutek działalności kopalni. Wielkie plany na przyszłość Od momentu rozpoczęcia działalności kopalni „Franciszek” w roku 2011 wydobyto z niej miliony ton węgla kamiennego. Ponadto kopalnia stworzyła miejsca pracy dla tysięcy ludzi i znacząco zmieniła oblicze pejzażu, jak również życie mieszkańców okolicznych terenów. Miejsce dawnej kopalni przyciąga dziś wędkarzy W spisie rejestru gruntu, tereny wsi Sucha Górna i część miasta Hawierzów o nazwie Sucha Średnia były zagrożone osuwiskami. Znajdują się tam dawne stawy osadowe oraz tymczasowe miejsce do przechowywania szlamu i kamienia wydobytego w okolicy. W celu przeprowadzenia rewitalizacji, tereny te zostały podzielone na sześć części. Na każdym z nich rewitalizacja będzie miała swoje określone cele. Wiele prac dotyczących rekultywacji technicznej zostało zakończonych, a pozostałe zostaną skończone w tym roku. Prace nad rekultywacją biologiczną będą nadal kontynuowane. Tak jak w przypadku wszystkich projektów rekultywacyjnych, sposób ich wprowadzenia w życie oraz ich cele zostały przedyskutowane z przedstawicielami władz lokalnych i są zgodne z planem zagospodarowania przestrzennego miasta Hawierzów oraz gminy Sucha Średnia. Trzy dawne stawy osadowe służące do przechowywania szlamu węglowego zostały wypełnione skałą płonną, przykryte ziemią, wyrównane do poziomu okolicznego gruntu i obsiane trawą. Nowo zalesione hałdy w miarę możliwości zostały utrzymywane w ich obecnej formie. Jedynie część tych terenów została zmodyfikowana w celu wtopienia jej w otoczenie. W centralnej części nowego obszaru położone jest jezioro Nebesák, które stałą się popularnym miejscem do łowienia ryb, uprawiania sportów wodnych oraz rekreacji. W ramach projektu rekultywacji, brzegi jeziora zostały zabezpieczone i wzmocnione kamieniem. Ponadto, zostaną one pokryte ziemią, obsiane trawą i zasadzi się na nich drzewa. Dawny staw Castaldonovka, który kiedyś służył do przechowywania skały płonnej oraz popiołu z elektrowni, także był częścią projektu. Jednakże, teren ten został wykluczony z projektu rekultywacji, gdyż rozkwitły na nim chronione gatunki roślin. Plany na przyszłość Na 2011 r. NWR zaplanował przeprowadzenie prac rekultywacyjnych za około 290 mln koron czeskich, przy czym projekt finansowany jest częściowo z własnych środków firmy a częściowo z pieniędzy publicznych. Z końcem 2010 r. zakończono prace rekultywacyjne na powierzchni 1 567 hektarów terenów dotkniętych aktywnością górniczą, na 856 hektarach prace są realizowane, a dla 109 hektarów zostały już stworzone plany. W 2010 r., na pokładach węglowych Ostrawy – Karwiny Open Mine 2 I 2011 16 bezpieczeństwo rekultywacja odpowiedzialność Dynamika ostatnich światowych negocjacji cenowych Początek wiosny oznacza zwykle czas ogłaszania rocznych międzynarodowych cen węgla dlatego, że kontrakty tradycyjnie zawiera się wraz z rozpoczęciem japońskiego roku podatkowego, który rozpoczyna się 1 kwietnia. Przez wiele lat negocjacje cen były stosunkowo proste. Jeden z większych australijskich producentów węgla ustalał roczną cenę z japońskim klientem, która to cena stanowiła później dla reszty rynku punkt odniesienia. W ostatnich latach jednakże dynamika ustalenia cen zasadniczo się zmieniła, w szczególności jeżeli chodzi o koks. realizowano 55 dużych projektów rekultywacyjnych, które kosztowały łącznie 265 mln koron czeskich, z czego 148 mln koron firma pokryła z własnych środków, a 117 mln koron pochodziło z pieniędzy publicznych. Trwająca w ostatnich latach znacząca przemiana krajobrazu regionu Ostrawy i Karwiny będąca efektem rekultywacji terenów dotkniętych działalnością górniczą udokumentowana została w nowej publikacji zatytułowanej „Przywracanie Życia Krajobrazowi”, obrazującej projekty rekultywacji terenu wprowadzane w życie w regionie, a którą można odtworzyć tu (interaktywny link do http://www.newworldresources.eu/nwr/uploads/ dlibrary/documents/Reclamation_En_web.pdf ). Marek Síbrt, [email protected] Międzynarodowy rynek handlu koksem, razem z rynkami innych towarów, był ostatnio świadkiem wielkiej fali chińskiego zapotrzebowania na towary, co jest efektem gwałtownej industrializacji Chin i innych wschodzących rynków. Ze szwankującym zaopatrzeniem i rosnącymi cenami, coraz więcej towarów sprzedawanych było na pniu, co z kolei wywierało dodatkową presję na stary system rocznych kontraktów. W ciągu 2010 r., aby zyskać na rosnących cenach, większym firmom węglowym udało się zmienić sposób zawierania kontraktów na korzystniejsze dla nich kwartalne. Pomimo protestów ze strony producentów stali, ogromna większość handlu węglem odbywa się teraz kwartalnie, przy czym rynek transakcji natychmiastowych ciągle jest bardzo płynny w odniesieniu do ustalonych cen kontraktowych. Na rynku transakcji natychmiastowych dotyczącym węgla opałowego również obserwuje się większą aktywność, ale kontrakty pozostały roczne, gdyż rynek ten jest jednak bardziej statyczny, a ceny w pozostały niższe, niż ceny koksu. W pierwszym kwartale 2011 r. cena najwyższej jakości twardego węgla koksowniczego ukształtowała się na poziomie 225 dolarów amerykańskich za tonę, co poprzedzone zostało tendencją zwyżkową cen w poprzednich kwartałach, a to z kolei spowodowane było poprawieniem się sytuacji ekonomicznej i kurczeniem się globalnych zasobów. Ogromne powodzie w Australii, które wystąpiły w tym kwartale, spowodowały duże zakłócenia w transporcie morskim koksu, co spowodowało, że rynek zareagował wzrostem ceny do 380 dolarów amerykańskich w styczniu. Cena ta była o 70% wyższa, niż w analogicznym okresie poprzedniego roku. Właściciele kopalń przystąpili zatem do negocjacji w drugim kwartale spodziewając się skorzystać z panującej na rynku sytuacji i ustalić cenę odniesienia na 330 dolarów amerykańskich za tonę. Roczne ceny węgla opałowego również spodziewano się ustalić na początku kwietnia, jednakże wyniszczające trzęsienie ziemi, które nawiedziło Japonię opóźniło zakończenie negocjacji i spowodowało, że japońska infrastruktura energetyczna liczy na ustępstwa wynikające z ich niepewnej prognozy ekonomicznej. Cena, co do której się porozumiano ustalona została ostatnio na 130 dolarów amerykańskich i wygląda na to, że zostanie zaakceptowana jako punkt odniesienia co do węgla opałowego. Wydaje się, że ceny węgla w Europie zaczną podążać za trendami światowymi. Większość kontraktów na koks w regionie wycenia się w systemie kwartalnym. Trzęsienie ziemi w Japonii wywarło również wpływ na regionalny rynek węgla opałowego i wzmocniło presje na rządy państw europejskich, by ponownie rozważyć ich ambicje dotyczące energii atomowej, co z kolei jak się przewiduje spowoduje zwiększenie zapotrzebowania na węgiel potrzebny do produkcji energii, a to nie pozostanie bez wpływu na ceny. Stephen Hough, analityk rynku, New Word Resources [email protected] Open Mine 2 I 2011 17 gospodarka rozmowa technologia Wietnam – największy światowy producent antracytu Globalny rynek węgla zmienia się i ewoluuje, nowi gracze pojawiają się na światowej scenie, wyłaniają się nowe partnerstwa, zmieniają się centra handlu i przepływu towarów. W ramach zmian zachodzących globalnie, następują również zmiany rynku zasobów surowców mineralnych, które zaczęły się około roku 2003. Te konkretne wydarzenia doprowadziły do tego, że tradycyjni producenci i eksporterzy zasobów naturalnych zdywersyfikowali zaopatrzenie konsumentów krajowych, a w niektórych przypadkach, stali się nawet importerami netto. Sytuacja taka ma miejsce w Chinach i Indiach, ale także w Brazylii, Indonezji i na kilku innych wschodzących rynkach, które stają się coraz bardziej znaczącymi konsumentami wielu dóbr, dzięki intensywnemu uprzemysłowieniu i urbanizacji. Do państwa, które szybko się modernizują należy bez wątpienia Wietnam, kraj położony w południowo-wschodniej Azji, który może pochwalić się dużymi zasobami bogactw naturalnych. Terytorium Wietnamu obfituje w złoża takich Wietnamska kopalnia węgla Nui beo tradycyjnych metali jak antymon, boksyt, rudy chromu, rudy manganu, miedź, nikiel, ołów, srebro, rudy tytanu, wolfram, cynk, złoto i rudy żelaza. Ponadto, znaleźć tam można specjalistyczne metale używane w nowoczesnej technologii, takie jak pierwiastki ziem rzadkich (REE) i niemetale, takie jak apatyt, baryt, fluoryt i krzemionki oraz nieprzetworzone zasoby paliw. W Wietnamie wydobywa się również ropę naftową, gaz ziemny i co najważniejsze, wysokiej jakości węgiel – antracyt. Znaczenie zasobów mineralnych w gospodarce Wietnamu obrazują liczby – przemysł wydobywczy stanowi pięć procent produktu krajowego brutto, a eksport dwóch głównych towarów – ropy i antracytu, tradycyjnie przynosi państwu około 20 procent napływających do kraju dewiz. 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 13,0 15,9 19,6 27,3 34,1 38,8 42,5 39,8 41,0 Eksport 4,0 5,9 7,2 11,6 18,0 29,3 32,5 19,7 19,5 Zużycie 9,0 10,0 12,4 15,7 16,1 9,5 10,0 20,1 20,5 Wydobycie Produkcja, eksport i krajowe zużycie antracytu w Wietnamie od roku 2001 do roku 2009 (w milionach ton) Open Mine 2 I 2011 18 bezpieczeństwo rekultywacja odpowiedzialność Lokalizacja prowincji Quang Ninh i jej kopalń antracytu wietnamski antracyt. Węgiel ten oferuje zarówno wysokie ciepło spalania jak i małą zawartość popiołu, fosforu i siarki. Złoża antracytu są potężne, szacuje się, że do głębokości nie większej niż 300 metrów zasoby antracytu wynoszą 3,5 miliarda ton, przy czym w razie potrzeby przewiduje się kolejne rezerwy na większych głębokościach. Wietnamska produkcja, eksport i krajowe zużycie antracytu od roku 2001 do roku 2009 (w milionach ton) Zdjęcie: Hoang Hai Thinh Wietnam posiada ogromne rezerwy antracytu, głównie w prowincji Quang Ninh na północym wschodzie kraju, blisko granicy z Chinami. W regionie tym antracyt jest wydobywany zarówno w kopalniach odkrywkowych jak i głębinowych. Kluczowe kopalnie antracytu ulokowane są w okolicach Cam Pha, Cao Son, Coc Sau, Deo Nai, Dong Trieu, Ha Tu, Hong Gai, Khe Cham, Mao Khe, Mong Duong i Uong Bi. W ostatnich latach w regionie można zaobserwować gwałtowny rozwój przemysłu wydobycia węgla z niewiarygodnym wprost wzrostem produkcji, napędzanym zarówno przez krajowe jak i światowe zapotrzebowanie na wysokiej jakości Jak pokazuje powyższa tabela, dynamiczny wzrost wydobycia w latach 2003 – 2007 związany był z prawie pięciokrotnym wzrostem eksportu antracytu z Wietnamu. Państwo to stopniowo stało się największym światowym eksporterem antracytu ze znaczącą przewagą nad kolejnymi państwami, Rosją (około 9 milionów ton eksportowanego antracytu w 2007 r.) oraz Chinami (5 milionów ton eksportu w 2007 r.). Wietnamski antracyt tradycyjnie eksportowany był do Japonii, Korei Południowej i Chin, przy czym Chiny stopniowo uzyskały dominującą pozycję jako główny kupujący w ostatnich latach. W 2007 roku rosnąca konsumpcja krajowa zmusiła wietnamski rząd do ograniczenia eksportu, w celu zabezpieczenia dostaw zarezerwowanych dla krajowych elektrowni cieplnych i cementowni. Przewiduje się dalszy wzrost konsumpcji krajowej. Prognozy mówią, że zapotrzebowanie na antracyt w 2015 r. osiągnie 50 milionów ton, co oznacza, że państwo z eksportera węgla stanie się importerem netto. Państwowe przedsiębiorstwo VINACOAL (Wietnamska Narodowa Korporacja Węglowa), członek VINACOMIN, czyli konsorcjum z Wietnamską Narodową Korporacją Kopalin (VIMICO), jest wyłącznym wydobywcą wietnamskiego antracytu. VINACOAL zrzesza 20 jednostki zależne wliczając w to trzy zakłady przetwórstwa w Cam Pha, Hong Gai i Uong Bi oraz trzy terminale transportowe w regionie. W ten sposób VINACOAL kontroluje większość produkcji, dystrybucji i eksportu antracytu w Wietnamie. Poza narodowym surowcem – antracytem, Wietnam bogaty jest w inne liczne i atrakcyjne zasoby mineralne. W obrębie regionu Azji i Pacyfiku, państwo to jest ważnym producentem i eksporterem ropy naftowej, istotnym wydobywcą rud tytanu i perspektywicznym producentem pierwiastków ziem rzadkich (REE), które są niezastąpione w wielu nowoczesnych technologiach. Dzięki wyrafinowanej strategii, Chiny uzyskały światowy monopol w wydobyciu pierwiastków ziem rzadkich (REE) w tej chwili szacowany na 95 procent całego światowego wydobycia. Co więcej, Chiny zdecydowały się ostatnio ograniczyć eksport tych wysoce strategicznych zasobów na rynek światowy mając na uwadze rosnącą konsumpcję wewnętrzną oraz konieczność zamknięcia niektórych kopalń ze względu na bezpieczeństwo i/lub względy środowiskowe. To powoduje, że obiecujące złoża pierwiastków ziem rzadkich w prowincji Lao Cai na północy Wietnamu staja się niezwykle pożądanymi alternatywnymi źródłami energii. Dynamiczny rozwój wietnamskiego przemysłu wydobywczego niesie ze sobą szansę na współpracę z nim również dla czeskich firm działających w tej branży oraz dla firm zaopatrujących przemysł wydobywczy w technologie. Już w chwili obecnej mamy do czynienia ze wspólnymi projektami, które są sukcesem obu stron. Na przykład ostatnio czescy geolodzy znaleźli rozległe złoża wysokiej jakości krzemionek. Istnieje również bliska współpraca pomiędzy odpowiednimi komórkami zajmującymi się tymi sprawami na szczeblu rządowym, czyli wietnamskim Ministerstwem Zasobów Naturalnych i Środowiska (Departament Geologii i Zasobów Mineralnych Wietnamu) oraz czeskim Ministerstwem Przemysłu i Handlu (Departament Zasobów i Bezpieczeństwa Energetycznego). Pavel Kavina, MSc, Ph.D. analityk rynku zasobów mineralnych [email protected] Open Mine 2 I 2011 19 gospodarka rozmowa technologia Artykuły przygotowane przez Vladislava Sobola, [email protected] Pogotowie Opiekuńcze Heřmánek w Karwinie zdobywa Czeską Nagrodę Jakości specjalistów i wolontariuszy zaangażowanych w jej działalność oraz zachętą do przyszłego zaangażowania. „Nie chcemy spocząć na laurach i dlatego skupiamy się na poszerzaniu zakresu naszej pracy z młodszymi dziećmi i chcemy się upewnić, że nie trafią one do zakładów opiekuńczych,” powiedział Pavel Sporysch, dyrektor Stowarzyszenia. Stowarzyszenie Heřmánek (Rumianek) w Karwinie, organizacja zajmująca się prowadzeniem pogotowia opiekuńczego o takiej samej nazwie, zdobyło największe uznanie w swojej dziedzinie – Nagrodę Jakości w zakresie pomocy społecznej. Heřmánek, instytucja wspierana przez miasto Karwina oraz Fundację OKD, wygrało nagrodę w kategorii pomocy osobom z wysokim ryzykiem wykluczenia społecznego. Jury wybrało najlepsze projekty z prawie stu nominowanych. Nagroda Jakości jest dla tej instytucji oznaką uznania pracy Sporysch opowiedział jedną z wielu bardzo wzruszających historii z życia swoich podopiecznych: „Ostatnio przyjęliśmy 14 -letnią Monikę, która zwróciła się o pomoc do pracowników opieki społecznej w naszym ośrodku dla dzieci wymagających bezzwłocznej pomocy. Monika nie chciała już dłużej mieszkać ze swoją matką alkoholiczką, która zamykała ją w mieszkaniu często nie zostawiając jej jedzenia. Czternastolatka była w złym stanie psychicznym. Mogła być wysłana do domu dziecka, jednakże udało nam się odnaleźć jej ciotkę, która wzięła dziecko pod swoją opiekę.” Jurorzy, głównie specjaliści, zainteresowali się takimi historiami, ponieważ byli odpowiedzialni za ocenę metod, stosowanych podczas pracy „Dzięki dobrze opracowanym metodom, które wypróbowaliśmy podczas naszej 12 - letniej pracy, radzimy sobie doskonale,” dodał Sporysch. z podopiecznymi. Szczególną uwagę jurorów przyciągnęły odrębne plany rozwoju, które przygotowujemy z każdym podopiecznym. Do najczęściej wybieranych przez nich celów życiowych należy znalezienie i utrzymanie pracy, otrzymanie wykształcenia czy nauka zarządzania finansami osób trzecich. Pogotowie prowadzone przez Stowarzyszenie Heřmánek pomogło już 500 młodym osobom. Organizacją przyznawania Nagrodyzajmuje się czasopismo Pomoc Społeczna (Sociální péče) oraz Rada do Spraw Jakości Republiki Czeskiej, pod auspicjami czeskiego Ministerstwa Pracy i Spraw Społecznych. Rekordowe zainteresowanie stypendiami Fundacji OKD W tegorocznym naborze, Fundacja OKD otrzymała 1283 wnioski o stypendia od organizacji non-profit, samorządów i innych podmiotów. Liczba osób starających się o stypendia była prawie trzy razy większa w porównaniu z rokiem 2010. „Sytuacja ta jest sygnałem, wskazującym na rosnący prestiż Fundacji, co jest już widoczne także poza granicami Kraju morawsko-śląskiego. Można również zaobserwować większe potrzeby organizacji non-profit, wynikające z różnych przyczyn, jakimi są choćby cięcia w budżecie państwa”, powiedział Jiří Suchánek, dyrektor Fundacji OKD. Fundacja OKD planuje przeznaczyć na stypendia 60 milionów koron czeskich, co stanowi kwotę trzykrotnie większą od kwoty rozdysponowanej w roku poprzednim. W tym roku Fundacja planuje przeznaczyć 10 milionów koron czeskich na swój główny statutowy cel działalności, jakim są zakłady pracy chronionej dla osób niepełnosprawnych. Około 80 procent pieniędzy przeznaczonych na granty pozostanie w północnych Morawach. „Planujemy wspierać najatrakcyjniejsze projekty, które będą zarazem najbardziej potrzebne,” powiedział Jiří Suchánek. Projekty ocenia niezależna komisja przyznająca granty, a ostatnie zdanie należy do Zarządu. Największa liczba kandydatów zainteresowana była programem „Dla Zdrowia”, który wspiera finansowo osoby starsze, niepełnosprawne oraz zajmuje się porzuconymi dziećmi. W ramach tego programunadesłano 539 projektów o łącznej wartości 172 milionów koron czeskich ( w poprzednim roku złożono 355 projektów o łącznej wartości 93 milionów koron czeskich). Open Mine 2 I 2011 20 bezpieczeństwo rekultywacja odpowiedzialność Fundacja OKD wspierała przygotowanie ekspozycji płazów i ryb „Papua” w ogrodzie zoologicznym w Ostrawie Jednymi z głównych atrakcji wystawy o tytule „Papua” są pierwszy rekin w ostrawskim zoo, jaszczurki, pradawne ryby drapieżne oraz żółwie wodne. Zwiedzający mają okazję do obejrzenia wystawy prezentującej faunę położonej na Pacyfiku wyspy Papui Nowej Gwinei. Ekspozycja ta powstała dzięki wsparciu Fundacji OKD i została otwarta 23 kwietnia jako część wydarzenia „Dzień z Fundacją OKD”. Fundacja OKD zorganizowała zawody dla dzieci na świeżym powietrzu, dzięki czemu trasa prowadząca do wystawy udekorowana jest różnymi barwami. „Podczas wykonywania zadań młodzi współzawodnicy wiele nauczyli się o nowych mieszkańcach zoo. Oczywiście wszyscy uczestnicy jako nagrodę otrzymali słodkości. Rodzice mieli okazję zapoznać się z działalnością Fundacji oraz działalnością charytatywną wszystkich organizacji wspieranych przez nas w przeszłości,” opowiedział dyrektor Fundacji OKD, Jiří Suchánek. X tysięcy zwiedzających odwiedziło zoo w „Dzień z Fundacją OKD”. „Wystawa pozwoli zwiedzającym na zapoznanie się z dziką przyrodą Papui Nowej Gwinei oraz pokaże nam jej zagrożone gatunki ,do których między innymi należą węże, żółwie i ryby. Gatunki te kiedyś stanowiły małą część naszej ekspozycji, a teraz cieszą się dużym zainteresowaniem,” powiedziała rzeczniczka zoo, Šárka Kalousková. Fundacja OKD przekazała 810 000 koron czeskich na zorganizowanie nowej wystawy. W przeszłości Fundacja ofiarowała ogrodowi zoologicznemu 1,5 miliona na stworzenie ekspozycji „Mała Amazonia”. Rok 2011, Fundacja OKD wita z nowym dyrektorem Po skończeniu studiów ekonomicznych, zdobywał on bezcenne doświadczenie zawodowe, które sprawiło, iż stał się idealnym kandydatem do zarządzania fundacją wspierającą szczytne cele. Był on między innymi dyrektorem festiwalu sportu i muzyki SOBOfest oraz koordynatorem czeskiego pawilonu na EXPO w Szanghaju w 2010 r. Jiří Suchánek został nowym dyrektorem Fundacji OKD, jednej z największych fundacji korporacyjnych w Czechach. „Wsparcie projektów nonprofit, szczególnie w rejonach w których OKD prowadzi swoją działalność, jest jednym z wielu aspektów aktywności Fundacji. Jednakże, istnieją również inne pola działalności, takie jak środowisko naturalne oraz zyskująca na popularności odpowiedzialność społeczna biznesu. Stały rozwój grupy NWR musi przejawiać się w rozwoju jej działalności dobroczynnej jako, że jest to kluczowy komponent całościowej strategii odpowiedzialności społecznej działalności, jaką prowadzi NWR. Najpilniejszym celem Fundacji jest realizacja projektów, które będą oddziaływać na całe terytorium Republiki Czeskiej, a także potencjalnie na inne kraje,” powiedział po powołaniu na stanowisko Suchánek. Suchánek jest absolwentem Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Pradze (VŠE), gdzie studiował ekonomię regionalną, administrację publiczną oraz reklamę. Następnie pracował jako konsultant finansowy, przedstawiciel handlowy i kierownik do spraw projektów. W latach 2007-2009 był dyrektorem festiwalu sportu i muzyki SOBOfest. Od 2008 r. do grudnia roku 2010 pracował na stanowisku kierownika do spraw produkcji i zastępcy dyrektora generalnego czeskiego pawilonu na EXPO w Szanghaju. Open Mine 2 I 2011 21 F9;RĨ;QHJ9;G<9O;9 MF<9;B9 9BFGOG;R=őFA=BKR= L=;@FGDG?A= GROhBJ=?AGFM J9BGO9 CKHGJL =JKH=CLQO9 FO=KLQ;B= HhŇC9 GKHG<9JC9 F9;RĨ;Q HG<9LFAC 9KLGKGO9FA= OHJR=EQőD= F=J?=LQC9 MLFA;LOG JR=EQKŇ H9HA=JFA;RQ JR=EQKŇ ;=E=FLGOQ JR=EQKŇ ;@=EA;RFQ JR=EQKŇ >9JE9;=MLQ;RFQ JRQKRŇGőĩ F9KR=B HhŇCA B=KL GH9JL9 F9 EG;FQ;@ >MF<9E=FL9;@± =O GJD< =KGMJ;=K ± ± ¹¬ DM: ¬HhŇC9º B=KL ;RGŇGOQE őJG<CGOG=MJGH=BKCAE HJG<M;=FL=E OĴ?D9 C9EA=FF=?GACGCKM±OQ<G:QO9OĴ?A=DR9HGőJ=<FA;LO=EKOGB=BKHhŇCA£;hJCA9±K±¹¬º°B=<QF=B KHhŇCAOQ<G:QO9BĨ;=BOĴ?A=DC9EA=FFQOR=;@9;@AHJG<MCMBĨ;=B<GKCGF9ŇQOĴ?A=DCGCKMBĨ;QA=F=J?=LQ;RFQ° HJR=RF9;RGFQ<D9HJR=EQKŇMKL9DGO=?GA=F=J?=LQ;RF=?GOMJGHA=ďJG<CGO=B±GCKGNFQ°9±K±¹¬GC£ KGNFQº°CGD=BF9KHhŇC9R9D=ŤF9°B=KLF9BOAĴCKRQE=MJGH=BKCAEHJG<M;=FL=ECGCKMG<D=OFA;R=?G± àß àH±RG±G±¹¬àß àºR9BEMB=KAĴHJGB=CL9EAJGROGBGOQEA°<GLQ;RĨ;QEAOQ<G:Q;A9OĴ?D9 F9HGŇM<FAMGDKCA± www.newworldresources.eu
