Program

Program
Część I. Marnotrawstwo w procesach magazynowych
•
Marnotrawstwo: co to jest, jakie są jego rodzaje, czy da się je wyelimino-
Część II. Logistyka na styku magazynu i produkcji
•
Podstawy lean management w procesach produkcyjnych
•
Jak dostosować logistykę do wymogów szczupłej produkcji
•
Problem zapasów: co to jest bufor, gdzie i dlaczego powstaje, gdzie
zapasy są zbędne, a gdzie nieuniknione
wać?
•
Seven Mudas wg Taichi Ohno
•
„Żyłowanie” wydajności vs. doskonalenie procesów.
•
Filary szczupłej logistyki
•
Zasada chirurga w organizacji procesów
•
Zasady optymalizacji procesów
•
Projekt logistyczny – przygotowanie i przeprowadzenie
•
Praktyczne zadanie: mapowanie procesu magazynowego i opracowanie
możliwych usprawnień
•
Organizacja przestrzeni: jak zaaranżować strefy logistyczne i produkcyjne
•
Praktyczne zadanie: Dobór metod dostaw dla prostego procesu produkcyjnego, aranżacja layoutu zakładu
Ramy czasowe
9:00 Rejestracja uczestników
9:30 – 12:45 Część I
12:45 – 13:30 Lunch
13:30 – 17:00 Część II
Przerwy kawowe podczas części I i II: ok. 11:00-11:15, ok. 15:00 – 15:15
Prowadzący
Jacek Olszewski, Principal w firmie doradczo-projektowej Miebach Consulting
Pracuje w Miebach Consulting Berlin i
Katowice od 2001 roku. Kierownik projektów koncepcyjnych i strategicznych w
Polsce, Europie Wschodniej i Azji Centralnej, bierze udział w projektach prowadzonych w Europie Zachodniej przez
biura Miebach Consulting w Niemczech i
w Szwajcarii. Specjalista w zakresie planowania koncepcyjnego obiektów logistycznych, planowania sieci dystrybucji oraz projektowania i nadzoru nad realizacją centrów dystrybucyjnych. Zrealizował kilkadziesiąt projektów, m.in. dla branży samochodowej,
browarniczej i napojów, kosmetycznej, FMCG, odzieżowej, chemicznej i
farmaceutycznej oraz logistyki produkcji w branży lotniczej.
Miebach Consulting
Międzynarodowa grupa doradczo-inżynierska z centralą we Frankfurcie
nad Menem i z 20 oddziałami na całym świecie, w tym w Polsce. Zatrudnia
łącznie ponad 250 wysokiej klasy specjalistów, ma na koncie ponad 1000
zaprojektowanych i wdrożonych rozwiązań logistycznych. Rozwijana przez
Miebach Consulting metodologia projektowa określana mianem inżynierii
łańcucha dostaw integruje wszystkie aspekty determinujące efektywność
łańcucha dostaw: struktury łańcuchów dostaw, procesy przepływu materiałów, procesy przepływu informacji, zasoby ludzkie i organizacja. W tym
roku firma obchodzi 40-lecie swego istnienia.