Wersja PDF - Raport roczny

raport_pl_pracownicy_2009
Pracownicy
Na koniec 2009 roku w Grupie ORLEN zatrudnialiśmy 22 535[1]osób, z czego w PKN ORLEN - 4 482 osoby, w Grupie Unipetrol - 4 343 osoby, w
ORLEN Deutschland - 115 osób, a w Grupie ORLEN Lietuva - 3 025 osób.
W ramach restrukturyzacji obszaru logistyki w PKN ORLEN z Programu Dobrowolnych Odejść skorzystały łącznie 64 osoby. Z Programu
Dobrowolnych Odejść Emerytalnych i Kompensacyjnych skorzystało 252 pracowników.
Struktura pracowników PKN ORLEN
W 2009 roku wśród wszystkich zatrudnionych w PKN ORLEN najliczniejszą grupę stanowili pracownicy z wykształceniem wyższym i średnim (
W PKN ORLEN najliczniejszą grupę pracowników stanowiły osoby w przedziale wiekowym od 31 do 40 lat (30,61%), podobnie jak w ORLEN Lietuva,
gdzie grupa ta stanowiła 33,62%, a w Grupie Unipetrol osoby w wieku od 41 do 50 lat, co wyniosło odpowiednio 33,72%.
W 2009 roku wśród wszystkich zatrudnionych w PKN ORLEN kobiety stanowiły 20,46%, natomiast mężczyźni 79,54%. W Grupie Unipetrol znaczną
większość zatrudnionych stanowili mężczyźni (74,45%), natomiast kobiety 25,55%. Również w ORLEN Lietuva w 2009 roku wśród zatrudnionych
przeważali mężczyźni (68,73%), kobiety stanowiły 31,27% wszystkich zatrudnionych.
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy
Konsekwencją podpisania Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy (ZUZP) było podjęcie w 2009 roku szeregu działań wdrożeniowych, które miały na
celu sprawną i terminową implementację postanowień tego dokumentu.
Obszary objęte zmianą dotyczyły przede wszystkim:
wewnętrznych aktów okołoukładowych oraz innych dokumentów mających swoją podstawę w ZUZP,
wdrożenia postanowień ZUZP w indywidualnych stosunkach pracy,
zmiany informatycznego systemu kadrowo-płacowego do nowych regulacji systemu zatrudniania i wynagrodzeń.
Jako wspierające wdrożenie ZUZP równolegle przebiegały: działania komunikacyjne skierowane do wszystkich pracowników PKN ORLEN oraz
szkolenia dedykowane kadrze kierowniczej z zakresu systemu premiowania i oceny pracowniczej.
Polityka rekrutacji w PKN ORLEN
W 2009 roku głównym celem polityki rekrutacyjnej było:
zapewnienie ciągłości działań dla procesów biznesowych,
realizowanie działań w ramach strategii rekrutacji zgodnie z obowiązującymi procedurami, wartościami kultury korporacyjnej, zasadami ładu
korporacyjnego i społecznej odpowiedzialności biznesu.
Kluczowymi procesami rekrutacyjnymi w PKN ORLEN w 2009 roku były procesy związane z pozyskaniem i zatrudnieniem:
kadry kierowniczej oraz pracowników na stanowiska operacyjne do nowobudowanego Zakładu PTA - Wytwórni Kwasu Tereftalowego,
pracowników na stanowiska operacyjne na nowobudowaną instalację Paraksylen (PX).
Praktyki studenckie
Program Praktyk w PKN ORLEN trwa przez cały rok i obejmuje wszystkie obszary działalności Koncernu. Realizowany jest w siedzibie Koncernu
oraz w jego strukturach terenowych i obejmuje:
praktyki grupowe, realizowane we współpracy z uczelniami/szkołami;
praktyki indywidualne;
praktyki dyplomowe.
W 2009 roku w Programie Praktyk udział wzięło łącznie 270 uczniów i studentów z poniższych płockich szkół oraz uczelni według podziału:
114 studentów Politechniki Warszawskiej, filia w Płocku (Wydział Chemiczny, Mechaniczny, Ekonomiczny);
115 uczniów Zespołu Szkół Centrum Edukacji w Płocku (specjalność: technik chemik);
15 słuchaczy Policealnego Studium Zawodowego w Płocku (specjalność: technik chemik);
26 uczniów Zespołu Szkół Budowlanych nr 1 w Płocku (specjalność: technik ochrony środowiska).
Ponadto, w 2009 roku w ramach współpracy z Politechniką Warszawską w Płocku na praktyki długoterminowe, umożliwiające studentom realizację
prac dyplomowych, przyjęliśmy 7 studentów ostatnich lat. Praktyka ta była realizowana z funduszy pozyskanych przez uczelnię z Programu
Operacyjnego - Kapitał Ludzki (Europejski Fundusz Społeczny). W październiku 2009 roku w ramach kontynuowania dotychczasowej współpracy z
Politechniką Warszawską w Płocku, PKN ORLEN podpisał Porozumienie o Współpracy na okres kolejnych 3 lat.
Program stażowy
Program Stażowy w PKN ORLEN realizowany jest od 2002 roku przy współpracy z Urzędami Pracy na terenie całego kraju, a przede wszystkim z
Urzędami Pracy w Płocku, tj. Miejskim Urzędem Pracy i Powiatowym Urzędem Pracy. W Programie Stażowym skierowanym do absolwentów szkó
Szkolenia
Celem polityki szkoleniowej PKN ORLEN w 2009 roku było wspieranie obszarów biznesowych w realizacji celów poprzez dostarczanie niezbędnej
wiedzy specjalistycznej i umiejętności praktycznych. Przeszkoliliśmy 7 067 pracowników. Liczba ta wynika z faktu, iż niektórzy pracownicy
uczestniczyli w kilku szkoleniach.
Do najważniejszych działań zakończonych w 2009 roku należy zaliczyć zrealizowany w pierwszym kwartale 2009 roku projekt "Rola mened
W 2009 roku zakończyliśmy także II edycję cyklu szkoleń pt. "Akademia Zarządzania Projektami PKN ORLEN". Założeniem projektu opartego na
standardach PMI było dostarczenie wiedzy i umiejętności niezbędnych w pracy projektowej, a także budowanie spójnej kultury organizacji w
zakresie zarządzania projektami poprzez wprowadzenie jednej metodologii wykorzystywanej przez pracowników firmy podczas realizacji projektów.
Ponadto, w 2009 roku zakończyliśmy "Program Rozwoju Systemów HR - Szkolenia Stacjonarne (LSO)".
Podstawowym celem projektu była automatyzacja procesu rejestracji szkoleń i uczestników, kontrola budżetu szkoleniowego oraz ocena jakości
szkoleń i dostawców.
Nagrody i wyróżnienia
W 2009 roku PKN ORLEN zajął 1. miejsce w kategorii Przyjazność Branża Przemysł w V edycji Ogólnopolskiego Rankingu Pracodawców "KOMPAS".
Stowarzyszenie Studentów BEST przyznało nam nagrodę za zajęcie 3. miejsca w plebiscycie "Pracodawca dla Inżyniera". W badaniu Universum
Student Survey 2009 PKN ORLEN otrzymał wyróżnienie Lider Branży: Paliwa i Oleje.
Management by Objectives (MBO)
Od 1 kwietnia 2009 roku w PKN ORLEN zaszły zmiany w zakresie premiowania. Rocznym systemem premiowania objęta jest wyłącznie kadra
kierownicza średniego i wyższego szczebla. Natomiast stanowiska sprzedażowe i kadra kierownicza niższego szczebla objęte zostały kwartalnorocznym systemem premiowania, a stanowiska specjalistyczne i inżynierskie systemem kwartalnym.
Na koniec 2009 roku rocznym systemem premiowania objętych było 356 pracowników.
W spółkach Grupy ORLEN rocznym systemem premiowania objęci są Członkowie Zarządu spółek oraz inni kluczowi pracownicy. Głównym zadaniem
rocznego systemu premiowania opartego na MBO jest wsparcie realizacji strategii wzrostu wartości Grupy ORLEN.
Świadczenia socjalne
W ramach działalności socjalnej w PKN ORLEN zrealizowaliśmy takie świadczenia jak: dofinansowania do wypoczynku pracowników, dofinansowania
do leczenia sanatoryjnego, dofinansowania do wypoczynku dzieci i młodzieży, dofinansowania do zajęć rekreacyjno-sportowych, rehabilitacyjnych
oraz działalności kulturalno- oświatowej, bezzwrotne zapomogi w formie pieniężnej lub rzeczowej, zwrotne pożyczki na cele mieszkaniowe, zakup
paczek świątecznych dla dzieci. W sumie zrealizowaliśmy ponad 36 tysięcy różnorodnych świadczeń socjalnych.
Polityka płacowa w Grupie ORLEN
W 2009 roku w PKN ORLEN ujednoliciliśmy politykę płacową poprzez wprowadzenie Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy. Nowy ZUZP umo
Z kolei wprowadzone przez ZUZP systemy premiowania zapewniają większą motywację pracowników. Szczególnie systemy: kwartalny, kwartalnoroczny i roczny, oparte na dotychczas funkcjonującym systemie MBO, pozwalają premiować pracowników za skuteczną realizację wyznaczonych
zadań.
[1] W tym kontekście Grupa ORLEN oznacza Spółkę oraz jej skonsolidowane podmioty zależne, nie obejmuje podmiotów stowarzyszonych.
Copyright 2014 ORLEN
Marki Grupy ORLEN