tutaj - Dolina Samy

Transkrypt

tutaj - Dolina Samy

Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013
LOKALNA STRATEGIA
ROZWOJU LOKALNEJ
GRUPY DZIAŁANIA
„DOLINA SAMY” NA LATA
2008-2013
Wersja 2.2
1
SPIS TREŚCI
1. CHARAKTERYSTYKA LGD JAKO JEDNOSTKI ODPOWIEDZIALNEJ ZA
REALIZACJĘ LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU ........................................................................... 4
1) NAZWA I STATUS PRAWNY LGD ORAZ DATA JEJ REJESTRACJI I NUMER W KRS.................................... 4
2) OPIS PROCESU BUDOWANIA PARTNERSTWA .............................................................................................. 4
3) CHARAKTERYSTYKA PARTNERÓW I SPOSÓB ROZSZERZANIA/ZMIANY SKŁADU LGD .............................. 6
4) STRUKTURA CIAŁA DECYZYJNEGO ............................................................................................................... 9
5) ZASADY I PROCEDURY FUNKCJONOWANIA LGD...................................................................................... 14
6) KWALIFIKACJE I DOŚWIADCZENIE OSÓB, KTÓRE BĘDĄ ODPOWIEDZIALNE ZA ZARZĄDZANIE
PROJEKTEM ....................................................................................................................................................... 21
7) DOŚWIADCZENIE LGD I CZŁONKÓW LGD ALBO JEJ PARTNERÓW W REALIZACJI OPERACJI ............... 21
2. DEFINICJA OBSZARU OBJĘTEGO LSR WRAZ Z UZASADNIENIEM JEGO
WEWNĘTRZNEJ SPÓJNOŚCI................................................................................................................. 21
1) ZASIĘG TERYTORIALNY I UWARUNKOWANIA GEOGRAFICZNE ................................................................. 21
2) UWARUNKOWANIA GEOGRAFICZNE, PRZYRODNICZE .............................................................................. 23
3) UWARUNKOWANIA HISTORYCZNE I KULTUROWE ..................................................................................... 28
4) SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA NA OBSZARZE LGD.......................................................................................... 31
5) KULTURA I SPORT ...................................................................................................................................... 33
6) GOSPODARKA OBSZARU ............................................................................................................................ 35
7) SPECYFIKA OBSZARU OBJĘTEGO LSR ...................................................................................................... 39
8) UZASADNIENIE SPÓJNOŚCI OBSZARU LGD............................................................................................. 40
3. ANALIZA SWOT DLA OBSZARU OBJĘTEGO LSR I WNIOSKI WYNIKAJĄCE Z
PRZEPROWADZONEJ ANALIZY ........................................................................................................... 41
4. CELE OGÓLNE I SZCZEGÓŁOWE LSR ORAZ PLANOWANE DO REALIZACJI
PRZEDSIĘWZIĘCIA.................................................................................................................................... 43
MATRYCA LOGICZNA I OPIS PRZEDSIĘWZIĘĆ DLA CELU I ............................................................................ 50
CEL OGÓLNY 2: DOLINA SAMY PRZEDSIĘBIORCZOŚCIĄ STOI ................................................................... 56
MATRYCA LOGICZNA I OPIS DZIAŁAŃ DLA CELU 2........................................................................................ 57
CEL OGÓLNY 3: ODKRYWAMY BOGACTWA DOLINY SAMY.......................................................................... 62
MATRYCA LOGICZNA I OPIS DZIAŁAŃ DLA CELU 3........................................................................................ 63
5.
MISJA LGD ............................................................................................................................................ 67
6.
SPÓJNOŚĆ SPECYFIKI OBSZARU Z CELAMI LSR ............................................................ 68
7. UZASADNIENIE PODEJŚCIA ZINTEGROWANEGO DLA PLANOWANYCH W
RAMACH LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ........................................................................................................... 70
8. UZASADNIENIE PODEJŚCIA INNOWACYJNEGO DLA PLANOWANYCH W
RAMACH LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ........................................................................................................... 72
9.
PROCEDURA WYBORU OPERACJI PRZEZ LGD W RAMACH DZIAŁANIA............. 76
9.1. PROCEDURA WYBORU OPERACJI ............................................................................................................ 76
9.2. LOKALNE KRYTERIA WYBORU ................................................................................................................. 84
9.2.1. KRYTERIA DLA PRZEDSIĘWZIĘĆ CELU 1: POPRAWA JAKOŚCI ŻYCIA NA OBSZARZE OBJĘTYM
DZIAŁALNOŚCIĄ LGD DOLINA SAMY – ABY ŻYŁO NAM SIĘ LEPIEJ ............................................................. 84
9.2.2. KRYTERIA DLA PRZEDSIĘWZIĘĆ CELU 2: DOLINA SAMY PRZEDSIĘBIORCZOŚCIĄ STOI ............ 87
9.2.3. KRYTERIA DLA PRZEDSIĘWZIĘĆ CELU III: ODKRYWAMY BOGACTWA DOLINY SAMY................. 89
9.3. STANDARDOWE DOKUMENTY STOSOWANE W OCENIE PROJEKTÓW .................................................... 90
10.
BUDŻET LSR DLA KAŻDEGO ROKU REALIZACJI LSR................................................ 91
11.
OPIS PROCESU PRZYGOTOWANIA LSR........................................................................... 94
12.
OPIS PROCESU WDRAŻANIA I AKTUALIZACJI LSR ................................................. 96
Wersja 2.2
2
13.
ZASADY I SPOSÓB DOKONYWANIA EWALUACJI WŁASNEJ................................ 98
14.
POWIĄZANIA LSR Z INNYMI DOKUMENTAMI PLANISTYCZNYMI
ZWIĄZANYMI Z OBSZAREM OBJĘTYM LSR .................................................................................. 99
15.
PLANOWANE DZIAŁANIA/PRZEDSIĘWZIĘCIA/OPERACJE REALIZOWANE
PRZEZ LGD W RAMACH INNYCH PROGRAMÓW WDRAŻANYCH NA OBSZARZE LGD
99
16.
PRZEWIDYWANY WPŁYW REALIZACJI LSR NA ROZWÓJ REGIONU I
OBSZARÓW WIEJSKICH ....................................................................................................................... 100
17.
INFORMACJA O ZAŁĄCZNIKACH........................................................................................ 103
Wersja 2.2
3
1. Charakterystyka LGD jako jednostki odpowiedzialnej za realizację
Lokalnej Strategii Rozwoju
1) Nazwa i status prawny LGD oraz data jej rejestracji i numer w KRS
Data
Nazwa
Status prawny
rejestracji
Krajowym Rejestrze
Sądowym
olina Samy
Osoba
prawna
Stowarzyszenie
w
–
30.09.2008
Numer w Krajowym
Rejestrze Sądowym
0000314141
Do dokumentacji dołączono KRS.
2) Opis procesu budowania partnerstwa
Lokalna Grupa Działania Dolina Samy została zawiązana na terenie czterech
gmin:
Kaźmierz,
Rokietnica,
Szamotuły,
Tarnowo
Podgórne.
Inicjatywa
powołania Lokalnej Grupy Działania oraz wdrożenia programu Leader na tym
terenie wyszła od wójta gminy Rokietnica – pana Bartosza Derecha, który
zainteresował tą inicjatywą władze samorządowe pozostałych gmin.
Wersja 2.2
4
Budowanie partnerstwa odbywało się według następujących etapów:
•
Etap 1 - spotkania informacyjne dla władz poszczególnych gmin: spotkania
te były prowadzone przez dr Andrzeja Przepiórę oraz Adama Futymskiego,
ich
celem
było
przekazanie
władzom
samorządowym
informacji
o
programie, zasadach jego działania, możliwościach finansowych oraz
działaniach niezbędnych do pozyskania środków finansowych.
•
Etap
2
–
spotkania
informacyjne
dla
partnerów
samorządowych,
społecznych oraz gospodarczych prowadzone w poszczególnych gminach –
spotkania te miały na celu prezentację informacji o programie, zasadach
jego działania, możliwościach finansowych oraz działaniach niezbędnych do
pozyskania środków finansowych, a także konsultacje społeczne w
zakresie budowania lokalnej grupy działania we współpracy z pozostałymi
gminami.
Spotkania
inicjujące
powstanie
LGD
Dolina
Samy
ze
społecznością lokalną w poszczególnych gminach odbyły się:
15.11.2007 roku w Tarnowie Podgórnym,
16.11.2007 roku w Szamotułach,
16.11.2007 roku w Kaźmierzu,
14.12.2007 roku w Rokietnicy.
•
Etap 3 – budowa lokalnej grupy działania oraz lokalnej strategii rozwoju –
w ramach tego etapu odbyło się szereg wspólnych spotkań przedstawicieli
społeczności lokalnej – trzech sektorów z poszczególnych gmin. Spotkania
miały
na
celu
wypracowanie
struktury
prawnej
LGD,
zasad
jej
funkcjonowania oraz lokalnej strategii rozwoju. W ramach tego etapu
odbyło się również zebranie założycielskie LGD, na podstawie którego
grupa uzyskała wpis do KRS. Odbyło się również szereg posiedzeń Zarządu
oraz Rady, których celem było przygotowanie koncepcji funkcjonowania
Stowarzyszenia w ramach programu Leader. Na tym etapie odbyły się
również szczegółowe spotkania warsztatowe finansowane w ramach
programu grantów Wielkopolskiego Urzędu Marszałkowskiego w roku
2008. Spotkania te miały na celu przygotowanie Lokalnej Strategii
Rozwoju. Warsztaty zakończyła konferencja podsumowująca, podczas
której przedstawiono roboczą wersję LSR w celu jej zaopiniowania oraz
ewentualnych modyfikacji ze strony społeczności lokalnych. W ramach
Wersja 2.2
5
tego projektu wydano również broszurę informacyjną (załącznik) na temat
Stowarzyszenia, zasad jego funkcjonowania oraz osób do kontaktu w
poszczególnych gminach.
•
Statut Stowarzyszenia LGD Dolina Samy został przygotowany przez
grupę roboczą pod kierunkiem mecenasa Mikołaja Pomina. Statut
został przyjęty w głosowaniu jawnym uchwałą nr 7/2008 o przyjęciu
Statutu Stowarzyszenia LGD Dolina Samy. Wniosek o rejestrację
Stowarzyszenia Dolina Samy został złożony w Sądzie Rejonowym
Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego.
Do niniejszego opracowania dołączono w formie załączników dokumentację ze
spotkań prowadzonych w ramach procesu budowania naszego partnerstwa.
3) Charakterystyka partnerów i sposób rozszerzania/zmiany składu
LGD
LGD Dolina Samy liczy 69 członków – osób fizycznych reprezentujących trzy
sektory społeczności lokalnej z terenu czterech gmin oraz 4 partnerów –
samorządy gmin tworzących naszą grupę. Szczegółowa lista członków stanowi
załącznik do naszej dokumentacji.
Stowarzyszenie
ma
charakter
otwarty,
to
znaczy
zakłada
możliwość
rozszerzenie składu LGD o kolejnych partnerów. Sposób takiego rozszerzenia
reguluje Statut Stowarzyszenia Dolina Samy w następujący sposób:
Wersja 2.2
6
Członkowie Stowarzyszenia
§ 9.
Członkowie Stowarzyszenia dzielą się na:
członków zwyczajnych,
członków wspierających,
członków honorowych.
Członkiem zwyczajnym Stowarzyszenia może być:
a) osoba fizyczna, która:
- spełnia warunki określone w ustawie Prawo o stowarzyszeniach,
- jest pełnoletnia,
- posiada pełną zdolność do czynności prawnych,
- posiada obywatelstwo Rzeczpospolitej Polskiej lub innego państwa, bez względu na miejsce zamieszkania,
- działa na rzecz rozwoju obszarów wiejskich,
- przedstawi rekomendację (wskazanie) udzieloną przez:
•
działającego na obszarze, którego dotyczy LSR, partnera społecznego i gospodarczego,
•
lub gminę wiejską,
•
lub gminę miejsko-wiejską,
•
lub związek międzygminny,
•
lub inną osobę prawną, której działalność związana jest z realizacją celów Stowarzyszenia,
- złoży deklarację członkowską.
b) osoba prawna, w tym jednostka samorządu terytorialnego, która:
- działa na obszarze, którego dotyczy LSR,
- wykonuje działalność związaną z realizacją celów Stowarzyszenia,
- jest jednostką samorządu terytorialnego lub jednym z partnerów gospodarczych i społecznych, w tym
organizacją pozarządową działającą na rzecz rozwoju obszarów wiejskich, zajmującą się zagadnieniami z
zakresu środowiska naturalnego lub promowaniem równości szans,
- przedstawi uchwałę organu stanowiącego, zawierającą deklarację przystąpienia do LGD oraz wskazanie osoby
reprezentującej osobę prawną w LGD,
- złoży deklarację członkowską, wraz ze wskazaniem osoby reprezentującej osobę prawną w LGD.
§ 10.
Nabycie i stwierdzenie utraty członkostwa w Stowarzyszeniu następuje na podstawie uchwały Zarządu
Stowarzyszenia przyjętej zwykłą większością głosów.
§ 11.
Członek zwyczajny Stowarzyszenia jest obowiązany:
1) propagować cele Stowarzyszenia i aktywnie uczestniczyć w realizacji tych celów,
2) przestrzegać postanowień Statutu,
3) opłacać składki członkowskie w przypadku ich uchwalenia,
4) brać udział w Walnych Zebraniach Członków.
Członek zwyczajny Stowarzyszenia ma prawo:
1) wybierać i być wybieranym do władz Stowarzyszenia,
2) składać Zarządowi Stowarzyszenia wnioski dotyczące działalności Stowarzyszenia,
3) brać udział w organizowanych przez Stowarzyszenie przedsięwzięciach o charakterze informacyjnym lub
Wersja 2.2
7
szkoleniowym,
4) wstępu na organizowane przez Stowarzyszenie imprezy kulturalne.
§12.
Utrata członkostwa przez członka zwyczajnego Stowarzyszenia następuje wskutek:
•
złożenia Zarządowi pisemnej rezygnacji,
•
wykluczenia przez Zarząd:
•
za działalność niezgodną ze Statutem lub uchwałą władz Stowarzyszenia,
•
z powodu pozbawienia praw publicznych prawomocnym wyrokiem sądu,
•
cofnięcia rekomendacji, o której mowa w § 9 ust. 1 pkt. b,
•
zalegania ze składkami członkowskimi przez co najmniej 6 miesięcy,
•
śmierci.
§ 13.
Członkiem wspierającym Stowarzyszenia może być osoba fizyczna i osoba prawna.
W celu przyjęcia w poczet członków wspierających zarówno osoba fizyczna, jak i osoba prawna,
powinna złożyć Zarządowi Stowarzyszenia oświadczenie woli.
Przyjęcie w poczet członów wspierających dokonuje się w takim samy trybie, jaki został określony w
Statucie dla członków zwyczajnych, z tym zastrzeżeniem, że nie jest wymagana rekomendacja, o której mowa
w § 9 ust. 2.
Formę
i
rodzaj
wspierania
Stowarzyszenia
członkowie
wspierający
ustalają
z
Zarządem
Stowarzyszenia w odrębnej umowie.
Członek wspierający ma prawo osobiście lub za pośrednictwem swojego przedstawiciela brać udział w
pracach Stowarzyszenia z głosem doradczym, zgłaszać do władz Stowarzyszenia wnioski i postulaty dotyczące
podejmowanych przez Stowarzyszenie zadań i uchwał.
Członek wspierający jest zobowiązany do regularnego wywiązywania się z deklarowanych świadczeń i
przestrzegania innych ustaleń zawartych w podpisanej umowie.
Ustanie członkostwa wspierającego i skreślenie z listy członków wspierających dokonuje się w takim
samym trybie jak w przypadku członkostwa zwyczajnego.
§ 14.
Członkiem honorowym może być każda osoba fizyczna i osoba prawna, bez względu na jej miejsce
zamieszkania czy obszar działalności, której godność tę nada Walne Zebranie za szczególne zasługi dla
Stowarzyszenia.
Członek honorowy ma prawo uczestniczyć w pracach organizowanych przez Stowarzyszenie,
z głosem doradczym w Walnym Zebraniu.
§ 15.
Skreślenie z listy członków Stowarzyszenia następuje przez:
- Rezygnację pisemną złożoną na ręce Zarządu
- Wykluczenie przez Zarząd w drodze uchwały:
•
za działalność niezgodną ze Statutem lub uchwałami władz Stowarzyszenia,
•
za działanie na szkodę Stowarzyszenia,
•
za nieusprawiedliwione nie uczestniczenie w pracach Stowarzyszenia,
•
z powodu pozbawienia praw publicznych prawomocnym wyrokiem sądu,
Wersja 2.2
8
•
cofnięcia rekomendacji, o której mowa w § 9 ust. 2,
- Śmierć członka Stowarzyszenia lub utratę osobowości prawnej przez członka Stowarzyszenia.
§ 16.
Od uchwały Zarządu w przedmiocie wykluczenia członkowi Stowarzyszenia przysługuje odwołanie do Walnego
Zebrania Członków w terminie 21 od dnia doręczenia uchwały Zarządu o wykluczeniu. Uchwała Walnego
Zebrania jest ostateczna i jest podejmowana na najbliższym Walnym Zebraniu.
Deklaracja
członkowska
oraz
deklaracja
przystąpienia
do
Stowarzyszenia
stanowią załącznik do niniejszego dokumentu.
4) Struktura ciała decyzyjnego
Zgodnie ze Statutem stowarzyszenia jego władzami są:
1. Walne Zebranie Członków Stowarzyszenia,
2. Zarząd Stowarzyszenia,
3. Rada Stowarzyszenia,
4. Komisja Rewizyjna.
Władze Stowarzyszenia Dolina Samy:
Zarząd
Gminy
Liczba
członków
Rada
Udział %
Liczba
członków
Komisja Rewizyjna
Udział %
Liczba
członków
Udział %
Kaźmierz
2
25
3
25
1
25
Rokietnica
3
37,5
3
25
1
25
Szamotuły
2
25
3
25
1
25
Tarnowo Podgórne
1
12,5
3
25
1
25
Razem:
8
100
12
100
4
100
Wersja 2.2
9
ZARZĄD STOWARZYSZENIA
Zarząd
uchwałami
kieruje
Walnego
całokształtem
Zebrania,
działalności
reprezentuje
Stowarzyszenia
je
na
zewnątrz
zgodnie
i
z
ponosi
odpowiedzialność za swoją pracę przed Walnym Zebraniem.
Zgodnie z zapisami Statutu w skład Zarządu wchodzi 8 osób, maksymalnie
po trzy osoby z każdej z gmin: Kaźmierz, Rokietnica, Szamotuły, Tarnowo
Podgórne. Zarząd ze swego grona wybiera Prezesa, trzech Wiceprezesów i
Skarbnika. Członków Zarządu wybiera i odwołuje Walne Zebranie Członków.
Skład zarządu i jego struktura:
Imię,
Gmina
Lp.
Stanowisko
1.
Prezes
Maciej Adamski
Szamotuły
2.
Wiceprezes
Janusz Filipiak
Rokietnica
3.
Wiceprezes
Wojciech Trojanek
Kaźmierz
4.
Wiceprezes
Anna Skrzyniarz
Tarnowo Podgórne
5.
Członek
Ryszard Lubka
Rokietnica
6.
Członek
Małgorzata Szymańska
Rokietnica
7.
Członek
Marcin Piechocki
Szamotuły
8.
Skarbnik
Beata Hejwosz
Kaźmierz
Nazwisko
Wersja 2.2
10
W tabeli poniżej przedstawiono reprezentatywność Zarządu LGD w stosunku do
składu partnerstwa.
Sektor
Publiczny
powiaty,
publiczne,
/gminy,
Społecznego
uczelnie
fizyczne
jednostki
rzecz
/osoby
działające
rozwoju
na
LRS, związki zawodowe,
samodzielne
organizacje
opieki
zakłady
zdrowotnej,
itp./
społeczno-
zawodowe
rolników,
stowarzyszenia,
ruchy
obywatelskie,
dobrowolne
/przedsiębiorcy/
objętego
badawczo-rozwojowe,
publiczne
Gospodarczego
inne
zrzeszenia,
fundacje/
Przedstawiciele
Łącznie
Wojciech Trojanek
Janusz Filipiak
Anna Skrzyniarz
Marcin Piechocki
Maciej Adamski
Beata Hejwosz
Ryszard Lubka
Małgorzata Szymańska
3
3
2
37,5%
37,5%
25%
Udział procentowy
Zgodnie z paragrafem 28 pkt.8 Statutu do kompetencji Zarządu należy:
1. Przyjmowanie nowych członków Stowarzyszenia.
2. Reprezentowanie Stowarzyszenia na zewnątrz i działanie w jego imieniu.
3. Kierowanie bieżącą pracą Stowarzyszenia.
4. Zwoływanie Walnego Zebrania Członków.
5. Ustalanie wysokości składek członkowskich dla członków wspierających
oraz jednorazowej opłaty z tytułu wstąpienia do Stowarzyszenia przez
jednostki samorządu terytorialnego.
6. Powoływanie
i
odwoływanie
Kierownika
Biura
Stowarzyszenia
oraz
zatrudnianie innych pracowników tego Biura.
7. Ustalanie wielkości zatrudniania i zasad wynagradzania pracowników Biura
Stowarzyszenia.
8. Ustalanie regulaminu Biura Stowarzyszenia.
Wersja 2.2
11
9. Opracowywanie LSR, oraz innych wymaganych przepisami Programu
Rozwoju
Obszarów
Wiejskich
dokumentów,
celem
przystąpienia
do
konkursu na realizację LSR.
10. Przygotowanie wniosku o dofinansowanie realizacji LSR i przystąpienie do
konkursu na jej dofinansowanie, zgodnie z przepisami Programu Rozwoju
Obszarów Wiejskich.
11. Realizacja LSR zgodnie z zasadami wynikającymi z przepisów Programu
Rozwoju Obszarów Wiejskich, w tym ogłaszanie konkursów na projekty,
ich przyjmowanie i przedkładanie Radzie, celem dokonania wyboru
projektów do realizacji w ramach strategii.
12. Opracowywanie wniosków i innych dokumentów w celu pozyskiwania
środków na realizację celów z innych programów pomocowych.
13. Wykonywanie innych działań wymaganych przepisami, związanych z
realizacją LSR w ramach osi LEADER Programu Rozwoju Obszarów
Wiejskich.
14. Nadzór nad przestrzeganiem postanowień niniejszego statutu.
15. Do reprezentowania Stowarzyszenia oraz do zaciągania zobowiązań
majątkowych wymagane jest współdziałanie dwóch członków zarządu w
tym Prezesa lub gdy to jest niemożliwe Wiceprezesa.
16. Na nabycie lub zbycie nieruchomości oraz środka trwałego o wartości
powyżej 20.000 € (Euro) Zarząd musi uzyskać zgodę Walnego Zebrania
Członków.
Rada Stowarzyszenia
Struktura Rady Stowarzyszenia
Rada jest wybierana przez Walne Zebranie Członków Stowarzyszenia
spośród członków tego zebrania.
W skład Rady wchodzi 12 osób wybieranych i odwoływanych przez Walne
Zebranie Członków w sposób zapewniający równą reprezentację przedstawicieli
gmin: Kaźmierz, Rokietnica, Szamotuły, Tarnowo Podgórne.
Rada ze swego grona wybiera Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego
i Sekretarza Rady. Wybór wymaga zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie
Członów zwykłą większością głosów.
Wersja 2.2
12
W tabeli poniżej przedstawiono reprezentatywność Zarządu LGD w stosunku do
składu partnerstwa.
RADA STOWARZYSZENIA
Lp.
Imię,
Stanowisko
Gmina
Nazwisko
1.
Przewodniczący
Bartosz Derech
Rokietnica
2.
Wiceprzewodniczący
Wiesław Włodarczak
Kaźmierz
3.
Sekretarz
Alicja Kasprowicz
Szamotuły
4.
Członek
Tadeusz Czajka
Tarnowo Podgórne
5.
Członek
Jerzy Just
Szamotuły
6.
Członek
Elżbieta Brzeźniak
Rokietnica
7.
Członek
Tomasz Serwin
Rokietnica
8.
Członek
Bogumiła Magdziarek
Kaźmierz
9.
Członek
Zenon Pawlaczyk
Kaźmierz
10.
Członek
Anna Majorczyk-Reiter
Tarnowo Podgórne
11.
Członek
Justyna Krynicka
Tarnowo Podgórne
12.
Członek
Włodzimierz Kaczmarek
Szamotuły
Sektor
Publiczny
/gminy,
Społecznego
powiaty,
uczelnie
fizyczne
publiczne,
jednostki
rzecz
/osoby
działające
rozwoju
na
LRS, związki zawodowe,
samodzielne
organizacje
opieki
zakłady
zdrowotnej,
itp.../
społeczno-
zawodowe
rolników,
stowarzyszenia,
ruchy
obywatelskie,
dobrowolne
/przedsiębiorcy/
objętego
badawczo-rozwojowe,
publiczne
Gospodarczego
inne
zrzeszenia,
fundacje/
Przedstawiciele
Bartosz Derech
Alicja Kasprowicz
Jerzy Just
Wiesław Włodarczak
Elżbieta Brzeźniak
Tomasz Serwin
Tadeusz Czajka
Zenon Pawlaczyk
Anna Majorczyk-Reiter
Włodzimierz
Bogumiła Magdziarek
Kaczmarek
Justyna Krynicka
Łącznie
5
4
3
41,5%
33,3%
25%
Udział procentowy
Wersja 2.2
13
Sposób powołania i zmiany składu Rady Stowarzyszenia oraz jego rolę, zadania i
sposób funkcjonowania określają Statut Stowarzyszenia oraz Regulamin Rady
zgodny
z
przykładowym
regulaminem
zawartym
w
podręczniku/instrukcji
sporządzania LSR.
Kwestie związane z powoływaniem i zmianą składu Władz Stowarzyszenia
reguluje Statut Stowarzyszenia, w sposób następujący:
§ 17.
Kadencja organów wybieralnych Stowarzyszenia trwa 4 lata.
W kadencji można być członkiem tylko jednego organu wybieralnego Stowarzyszenia.
§ 18.
Członkowie Władz Stowarzyszenia obejmują swe funkcje z chwilą powołania ich przez organ uprawniony.
1.
Członkostwo we Władzach Stowarzyszenia ustaje z chwilą upływu kadencji, śmierci, ustania
członkostwa w Stowarzyszeniu bądź odwołania w drodze uchwały podjętej przez organ uprawniony do
odwołania.
2.
Odwołanie z funkcji członka organu kolegialnego lub innej pełnionej funkcji następuje w przypadku:
złożenia rezygnacji, choroby powodującej trwałą niezdolność do sprawowania funkcji, naruszenia
postanowień niniejszego statutu, skazania prawomocnym wyrokiem sądu za przestępstwo zagrożone
karą pozbawienia wolności, systematycznego uchylania się od pracy w organach kolegialnych.
3.
W przypadku zmniejszenia się liczby członków władz w trakcie trwania kadencji, Zarząd zwołuje
Walne Zebranie w celu odbycia wyborów uzupełniających.
§ 19.
Uchwały władz Stowarzyszenia – jeśli Statut nie stanowi inaczej - zapadają zwykłą większością głosów w
obecności przynajmniej 1/2 ilości członków uprawnionych do głosowania.
5) Zasady i procedury funkcjonowania LGD
Rozdział funkcji, dokumenty i regulaminy
Zasady funkcjonowania LGD regulują następujące dokumenty:
•
Statut LGD (załącznik)
•
Regulamin Zarządu (załącznik)
•
Regulamin Rady (załącznik)
•
Procedura rekrutacji pracowników
•
Opisy stanowisk pracy
Wersja 2.2
14
•
Regulamin pracy biura
Przygotowane
dokumenty
zapewniają
spełnienie
następujących
warunków
funkcjonowania LGD:
- rozdział funkcji pomiędzy poszczególnymi organami Stowarzyszenia
- przejrzystość i jawność podejmowania decyzji, w tym zatrudniania pracowników
- sprawność i efektywność funkcjonowania biura LGD
Procedura rekrutacja pracowników i opis stanowisk
Procedura rekrutacji pracowników
1. Zakres
Instrukcja określa odpowiedzialność osób biorących udział w procesie rekrutacji i
dotyczy sposobu postępowania podczas rekrutacji pracowników - zawiera opis
działań od momentu podjęcia decyzji o rozpoczęciu procesu rekrutacji do
ostatecznego zakwalifikowania kandydata przez Zarząd.
2. Sposób postępowania
a. Planowanie potrzeb kadrowych
i.
Planowanie potrzeb kadrowych odbywa się w oparciu o: plany
rozwojowe
Stowarzyszenia,
statut,
uchwały
zarządu,
zmiany
organizacyjne.
ii.
W wyniku powyższego Zarząd podejmuje decyzję, co do
konieczności tworzenia bądź redukcji etatów.
iii.
Dla
wszystkich
stanowisk
pracy,
na
podstawie
obowiązującego Statutu i Regulaminu biura stowarzyszenia itp.
opracowany został „Taryfikator wymagań”, określający niezbędne
wymagania wobec kandydata m.in. w zakresie wykształcenia, stażu
pracy, predyspozycji, umiejętności.
iv.
Za
opracowanie
oraz
aktualizację
obecnie
obowiązującego
„Taryfikatora wymagań”, odpowiedzialny jest Zarząd.
Wersja 2.2
15
b. Pozyskiwanie pracowników
i.
Pozyskiwanie pracowników odbywa się poprzez ogłoszenia
zamieszczane w różnych źródłach w zależności od stanowiska.
Ogłoszenia o pracę mogą być umieszczane między innymi w:
•
serwisach internetowych
•
gazetach
•
na stronie www
•
urzędzie gminy
•
miejscach ogólnodostępnych (przystanki autobusowe, sklepy lokalne,
tablice informacyjne itp.).
•
powiatowych urzędach pracy
ii.
Treść ogłoszenia musi zawierać co najmniej informacje
znajdujące się w Taryfikatorze wymagań dla danego stanowiska.
iii.
Treść ogłoszenia może również być uzupełniona o dodatkowe
informacje – najczęściej adres e-mail, lub numer telefonu osoby do
kontaktu
iv.
Za
rozpowszechnienie
ogłoszenia
odpowiedzialny
jest
wyznaczony Członek Zarządu.
c. Prowadzenie rekrutacji
i.
Wstępna selekcja otrzymanych ofert prowadzona jest przez
wyznaczonych Członków Zarządu i ma na celu wyselekcjonowanie
kandydatur zgodnych z ogłoszeniem lub wyznaczonymi priorytetami.
ii.
Osoby, które pozytywnie przejdą wstępną selekcję umawiane
są
przez
wyznaczonego
Członka
Zarządu
na
rozmowy
kwalifikacyjne.
iii.
Rozmowy rekrutacyjne prowadzone są w dwóch etapach:
•
Pierwszy etap: rozmowa prowadzona jest przez komisję wyznaczoną
przez Zarząd, na podstawie Kwestionariusza oceny. Ma ona za zadanie
uszczegółowienie danych zamieszczonych w przesłanych dokumentach.
poznanie kandydata, jego sposobu zachowania, prezencji, wiedzy
merytorycznej, oraz weryfikacja zadeklarowanych przez kandydata
umiejętności i innych ogólnych informacji. Kandydat rozwiązuje testy
psychologiczne.
Wersja 2.2
16
Decyzję, co do zakwalifikowania kandydata do kolejnego etapu
podejmuje Komisja.
•
Drugi etap: Komisja przedstawia Zarządowi listę zakwalifikowanych
kandydatów, następnie Zarząd podejmuje decyzję o zatrudnieniu lub
odrzuceniu kandydata.
Jeżeli wszyscy kandydaci zostaną odrzuceni następuje ponowne
wszczęcie procesu rekrutacji.
3. Formularze
-
„Taryfikator wymagań”
Nasza grupa planuje zatrudnienie dwóch pracowników biura:
•
Kierownika biura
•
Pracownik biura
Poniżej przedstawiono opis tych stanowisk.
Taryfikator wymagań na stanowiska pracy
Obowiązuje od 10.01.2009 roku
1.1
Kierownik Biura
-
Wykształcenie wyższe,
-
Mile
widziane
2
letnie
doświadczenie
na
stanowisku
kierowniczym lub samodzielnym,
-
Umiejętność kierowania zespołem, wyznaczania zadań i planów
oraz ich realizacja,
-
Wiedza
w
zakresie
pozyskiwania
i
rozliczania
środków
zewnętrznych
-
Wiedza w zakresie Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na
lata 2007 - 2013
-
Silna
osobowość,
odporność
na
stres
i
umiejętność
rozwiązywania problemów,
-
Duża samodzielność i umiejętność podejmowania decyzji,
-
Znajomość jęz. angielskiego i/lub niemieckiego,
-
Obsługa komputera w zakresie pakietu Office,
Wersja 2.2
17
-
Prawo jazdy kat. B,
-
Dodatkowym atutem będzie znajomość rachunkowości,
-
Doskonałe zdolności organizacyjne,
-
Wysoka
kultura
osobista,
znajomość
etykiety
oraz
zasad
kreowania wizerunku,
1.2
Pracownik biura
-
Wykształcenie wyższe lub średnie,
-
Doświadczenie na podobnym stanowisku,
-
Wiedza
w
zakresie
pozyskiwania
i
rozliczania
środków
zewnętrznych
-
Wiedza w zakresie Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na
lata 2007 - 2013
-
Odporność na stres i umiejętność rozwiązywania problemów,
-
Umiejętność obsługi urządzeń biurowych
-
Znajomość jęz. angielskiego i/lub niemieckiego,
-
Obsługa komputera w zakresie pakietu Office,
-
Prawo jazdy kat. B,
-
Dodatkowym atutem będzie znajomość rachunkowości
-
Doskonałe zdolności organizacyjne,
-
Wysoka
kultura
osobista,
znajomość
etykiety
oraz
zasad
kreowania wizerunku.
Zasady funkcjonowania biura, warunki lokalowe
Siedziba Stowarzyszenia Dolina Samy
Stowarzyszenie Dolina Samy od 2009 roku funkcjonuje w Cerekwicy, przy ulicy
Szamotulskiej 7, działka nr 76/11. Stowarzyszenie wynajęło dwa lokale: na
archiwum o powierzchni 28,2 m² oraz biuro o powierzchni 9,8m². Oprócz
pomieszczeń,
o
których
mowa,
Stowarzyszenie
ma
prawo
korzystać
z pomieszczenia socjalnego oraz łazienki, a także sali konferencyjnej znajdującej
się obok biura. W roku 2010 wynajęto w tym samym budynku inny lokal o
łącznej powierzchni 75,9 m²
Wersja 2.2
18
Kryteria wyboru siedziby stowarzyszenia.
Przyjęto następujące kryteria wyboru pomieszczeń przeznaczonych
jako biuro stowarzyszenia:
- siedziba Stowarzyszenia położona w miarę możliwości centralnie
na mapie dla czterech gmin będącymi członkami stowarzyszenia,
- zapewnione miejsca na parkingu dla samochodów przy budynku, w którym
znajduje się siedziba stowarzyszenia,
-
pomieszczenia
archiwizację
Stowarzyszenia
dokumentów
oraz
powinny
mieć
zapewnić
możliwość
obsługę
klientów,
wydzierżawienia
lub
udostępnienia przez najemcę pomieszczeń na szkolenia lub konferencję dla 80
osób.
- kryterium podstawowym jest cena 1m² oraz nieodpłatne udostępnienie
pomieszczeń socjalnych i sali do szkoleń.
Dokonanie wyboru siedziby Stowarzyszenia Doliny Samy
Zarząd
Stowarzyszenia
ze
swojego grona wybrał 3 osoby do
zapoznania się z proponowanymi
lokalizacjami
na
siedzibę,
pod
kątem przyjętych kryteriów.
Komisja zapoznała się z ofertami :
1.Cerkwica
przy
ulicy
Szamotulskiej 7
2. Szamotuły przy ulicy Chrobrego
Wersja 2.2
19
Ze względu, że warunki lokalowe były porównywalne, kryterium decydującym
były propozycje ceny 1m² wynajętej powierzchni użytkowej, które wynosiły w
Cerkwicy 10 zł/m² natomiast w Szamotułach 13 zł/m².
Komisja
przedstawiła
obydwie
propozycje Zarządowi pod głosowanie,
które w głosowaniu wybrało propozycje
Gminy
Rokietnica
dotyczącą
CEREKWICY przy ul. Szamotulskiej 7
Za tą propozycją głosowały 3 osoby, 2
osoby
się
wstrzymały
oraz
2
były
przeciwne.
Razem w głosowaniu brało udział siedem
osób.
Wersja 2.2
20
Nowa siedziba biura – od marca 2010 roku
6) Kwalifikacje i doświadczenie osób, które będą odpowiedzialne za
zarządzanie projektem
Doświadczenie oraz kwalifikacje osób odpowiedzialnych za zarządzenie
projektem zebrano w załączniku.
7) Doświadczenie LGD i członków LGD albo jej partnerów w realizacji
operacji
Doświadczenie LGD i członków LGD albo jej partnerów w realizacji operacji
zebrano w załączniku.
2. Definicja obszaru objętego
wewnętrznej spójności
LSR
wraz
z
uzasadnieniem
jego
1) Zasięg terytorialny i uwarunkowania geograficzne
a. Typy gmin
Wersja 2.2
21
Lokalna Grupa Działania Dolina Samy obejmuje cztery sąsiadujące gminy z powiatu
poznańskiego i szamotulskiego.
Powiat
Poznański
Szamotulski
Gmina
Typ
Rokietnica
Tarnowo Podgórne
Kaźmierz
Szamotuły
wiejska
wiejska
wiejska
miejsko-wiejska
Identyfikator
JPTK)
3021132
3021172
3024032
3024073
(kod
b. Położenie LGD
Cały obszar LGD Dolina Samy znajduję się w obrębie dwóch jednostek
administracyjnych, tj. powiatu poznańskiego i powiatu szamotulskiego w woj.
wielkopolskim. Gminy tworzące LGD graniczą z sobą i stanowią zwarty obszar.
Lokalna Grupa Działania Dolina Samy graniczy:
• od południa z gminą Opalenica (powiat nowotomyski) oraz gminami Dopiewo i
Buk (powiat poznański),
• od zachodu z gminami Duszniki i Pniewy (powiat szamotulski),
• od północy z Obornikami (powiat obornicki), Ostrorogiem i Obrzyckiem (powiat
szamotulski),
• od wschodu z gminą Suchy Las i z Poznaniem (powiat poznański).
Obszar LGD nie jest odgrodzony od obszarów sąsiednich istotnymi barierami
geograficznymi czy komunikacyjnymi, dlatego nie można wykluczyć dalszego rozwoju
terytorialnego LGD Dolina Samy w przyszłości.
c. Powierzchnia
Łączna powierzchnia obszaru objętego Strategią wynosi 484,78 km2. Udział
powierzchniowy poszczególnych gmin wchodzących w skład LGD Dolina Samy
przedstawiono w poniższej tabeli.
Gmina
Kaźmierz
Rokietnica
Szamotuły
Tarnowo Podgórne
Powierzchnia
w km2
128,20
79,31
175,52
101,75
LGD Dolina Samy 484,78
Udział
procentowy
26,44
16,36
36,21
20,99
100%
Wersja 2.2
22
2) Uwarunkowania geograficzne, przyrodnicze
a. gleby
Użytki rolne na terenie LGD Dolina Samy zajmują 76,81 % powierzchni. Lasy zajmują
natomiast 11,81% całkowitej powierzchni LGD.
LGD
„Dolina
Samy”
Struktura %
76,81
11,81
Wyszczególnienie 2005
Użytki rolne
Lasy i grunty leśne
Pozostałe
grunty
nieużytki
i
11,38
Wśród gruntów ornych na terenie LGD zdecydowana większość to gleby wysokich klas
bonitacji. Przeważają gleby klasy IIIa i IIIb. Niewielki areał stanowią gleby klasy II, gleby
klasy I nie występują. W niewielkiej ilości występują także gleby klasy IV, V i VI.
b. Bogactwo naturalne
Na terenie LGD Dolina Samy występują niewielkie ilości surowców mineralnych. Są nimi
utwory czwartorzędowe: szare gliny zwałowe, piaski, żwiry, pospółka, mułki i iły
warwowe pochodzenia lodowcowego i wodnolodowcowego.
Jedynie w gminie Tarnowo Podgórne występują złoża kruszywa naturalnego. W gminie
Tarnowo Podgórne eksploatuje się kruszywo naturalne w rejonie wsi Batorowo, jako
kontynuacja wyeksploatowanych złóż w sąsiedniej gminie Dopiewo.
c. Lesistość, walory przyrodnicze i ich ochrona
Lesistość poszczególnych gmin przedstawia poniższa tabela:
Kaźmierz
Rokietnica
Szamotuły
Lesistość w %:
15
8
14
Tarnowo
Podgórne
7
Lesistość obszaru LGD Dolina Samy wynosi 11,81 %. Jest to wielkość mniejsza niż
średnia lesistość województwa wielkopolskiego (25,5%). Największą lesistość na gmina
Kaźmierz (15%), natomiast najmniejszą gmina Tarnowo Podgórne (7%).
Grunty leśne
Kaźmierz
Rokietnica
Szamotuły
Tarnowo
Podgórne
7,12
1,47
LGD Dolina
Samy
57,22
11,81
Km2
19,19
6,34
24,57
%(w stosunku 3,96
1,31
5,07
do powierzchni
LGD)
Lasy na terenie gm. Szamotuły pod względem administracyjnym należą do Nadleśnictwa
Pniewy (obręb Pniewy) oraz Nadleśnictwa Oborniki. Lasy występują najczęściej na
siedliskach boru świeżego, boru mieszanego świeżego oraz boru mieszanego. W
obniżeniach terenowych występuje bór mieszany wilgotny, las wilgotny oraz olesy. Część
lasów obrębu Pniewy należy do lasów ochronnych.
W lasach ochronnych tego obrębu wydziela się:
a) lasy glebochronne
b) lasy stanowiące ostoje zwierząt podlegających ochronie gatunkowej
c) lasy stanowiące drzewostany uszkodzone na skutek działalności przemysłu
Wersja 2.2
23
d) lasy znajdujące się na stałych powierzchniach badawczych i doświadczalnych
Na terenie gminy przeważają lasy korzystne dla wypoczynku i rekreacji. Penetracja
obszarów leśnych wskazana jest tylko wzdłuż wyznaczonych szlaków turystycznych.
Lasy w gminie Kaźmierz koncentrują się głównie w południowej części gminy. Lasy
Bytyńskie są lasami w przeważającej części sosnowymi, we fragmentach dębowo –
grabowymi. W lasach Bytyńskich występuje drzewo jarząb brekinia (sorbus torminalis)
objęte ochroną rezerwatową. Drzewo to osiąga w Polsce południowo – wschodniej granicę
zasięgu. Drzewo brekinii rośnie w rezerwatach dębowo – grabowych. Niewielkie
zadrzewienia sosnowe występują w pobliżu rzeki Samy, w Sierpówku i w Radzynach.
Wyjątkowym zasobem przyrodniczym i kulturalnym na terenie Gminy Kaźmierz są parki
wiejskie. Jest ich osiem, zajmują powierzchnie 47,1ha.
W rejestrze zabytków gminy Kaźmierz znajdują się następujące parki: Bytyń, Chlewiska,
Kiączyn, Komorowo, Młodasko i Nowa Wieś. Zestawienie parków przedstawia poniższa
tabelka.
Miejscowość
Rodzaj parku
Powierzchnia
(w ha)
Bytyń
pałacowy
11,08
Chlewiska
dworski
3,37
Gaj Wielki
dworski
3,27
Kiączyn
dworski
7,7
Komorowo
dworski
3,85
Młodasko
dworski
10,98
Nowa Wieś
pałacowy
6,05
Sokolniki Małe
pałacowy
0,8
Na terenie gminy Szamotuły zlokalizowane są parki przedstawione w poniższej tabeli:
Miejscowość
Rodzaj parku Powierzchnia (w ha)
Szamotuły Park im. Jana III Sobieskiego
Miejski
2,0
Szamotuły Park im. Tadeusza Kościuszki
Miejski
1,0
Szamotuły Park im. Henryka Sienkiewicza Miejski
1,0
Szamotuły Park Zamkowy
Pałacowy
4,2
Baborówko
Pałacowy
6,0
Gałowo
Pałacowy
16,37
Gąsawy
Dworski
4,1
Lipnica
Dworski
11,07
Myszkowo
Dworski
8,29
Otorowo
Dworski
8,1
Pamiątkowo
Dworski
11,73
Przyborówko
Wiejski
2,12
Wersja 2.2
24
Parki na terenie Tarnowa Podgórnego:
• park w Lusowie
• park w Lusówku z drzewami pomnikowymi
• park w Jankowicach z drzewami pomnikowymi
• park w Rumianku
• park w Sierosławiu
• park w Chybach
• park w Swadzimiu
Lesistość gminy Rokietnica jest niewielka. Lasy rozłożone są nierównomiernie.
Największe kompleksy występują w dolinie rzeki Samicy Kierskiej – w części środkowej
i północnej odcinka doliny gminy. Dominuje drzewostan sosnowy, sosnowo-dębowy z
domieszką brzozy i świerku.
Na obszarze gminy występują zespoły zieleni parkowej o charakterze zabytkowym
we wsiach Napachanie, Rokietnica, Sobota, Żydowo, Mrowino, Cerekwica, Przybroda,
Rostworowo. Parki podworskie, oprócz walorów przyrodniczo-historycznych i estetycznokrajobrazowych stanowią cenne uzupełnienie zieleni wysokiej wsi o dużej wartości
biologicznej.
Na obszarze gminy występują prawnie chronione ptaki. Należą do nich :
• brzęczka występująca w szuwarach na terenie dołów potorfowych w rejonie
Jeziora Kierskiego Małego,
• remiz występuje na północ od Jeziora Kierskiego Małego w okolicy Pawłowic
i Soboty.
Wśród gęstych trzcin otoczenia jeziora i dna doliny w torfowiskach gnieździ się
m.in. ptak bączek, mewa śmieszka, rybitwy, perkoz dwuczuby, kaczka rdzawogłowa
oraz ptaki będące na przelotach: kaczka białooka, gęgał krzykliwy, trocza oraz nur
lodowy, błotniak stawowy.
Na terenie gminy występują pomniki przyrody. Należą do nich:
• dąb w parku i robinia przy kościele w Cerekwicy,
• topole, dęby, lipy w parku w Mrowinie,
• aleja dębowa w Przybrodzie oraz na wzgórzu przy torze kolejowym również
w Przybrodzie drzewiaste okazy głogów.
Do roślin rzadko występujących i prawnie chronionych na terenie gminy należy kłoć
wiechowata występująca nad J. Kierskim Małym.
Zabytkowe parki podworskie są to skupiska zieleni zachowane wokół dawnych obiektów
pałacowych czy też dworskich. Obiekty te są zachowane w różnym stanie.
Parki są zaniedbane i wręcz dewastowane, wymagają podjęcia stosownych działań. W
2000r. podjęto uchwałę w sprawie: utworzenia Obszaru Chronionego Krajobrazu
w ciągu ekologicznym Samicy Kierskiej obejmującego tereny wyróżniające się
krajobrazowo, o cennych walorach przyrodniczych, kulturowych i naukowodydaktycznych położonych w ciągu ekologicznym Samicy Kierskiej, obejmujący obszar
ok. 1150 ha.
W obrębie gminy Tarnowo Podgórne występuje większy kompleks leśny należący do Nctwa Konstantynowo, obręb Podłoziny. Lasy te zajmują powierzchnię na południowowschodnich brzegach Jeziora Lusowskiego i w południowej części doliny Strugi
Jankowickiej. Dominują młode ok. 30-letnie drzewostany sosnowe, niewiele jest
starodrzewu. Duży jest udział siedlisk lasów łęgowych i olesów.
Dominuje olsza czarna, brzoza, jesion. Badania roślinności naturalnej w gminie Tarnowo
Podgórne wskazują na jej duże bogactwo. Na skraju pól uprawnych, przy brzegach
jeziora Lusowskiego duże powierzchnie zajmują tzw. czyźnie, które tworzy głóg i tarnina.
Wśród zbiorowisk bagiennych na szczególną uwagę zasługują zbiorowiska szuwarowe z
klocią wiechowatą na torfowisku niskim w Sierosławiu.
Liczne są strefy ekotonowe między lasami i polami uprawnymi czy użytkami zielonymi.
Wersja 2.2
25
W strefie Obszaru Chronionego Krajobrazu przebadano bogatą florę liczącą 608 gatunków
roślin naczyniowych, w tym 47 gatunków chronionych, rzadkich lub zagrożonych w skali
regionu.
Roślinność jest zróżnicowana, reprezentuje niemal wszystkie typy zbiorowisk roślinnych
regionu./patrz „Studium krajobrazu projektowanego Obszaru Chronionego Krajobrazy w
rynnie Jeziora Lusowskiego i w dolinie Samy”
Na obszarze LGD występuje wiele interesujących zbiorowisk roślinnych oraz wiele
ciekawych gatunków świata zwierzęcego. Teren objęty działaniem LGD Dolina Samy
stwarza wspaniałe warunki dla rozwoju roślinności oraz zwierzyny.
W oparciu o szczątkowe dane terenowe oraz tendencje obserwowane w województwie,
można określić rodzaj zwierzyny jako typowy dla Wielkopolski. Na terenie LGD pojawiają
się sarny, a reprezentantami zwierzyny drobnej są przede wszystkim zające i lisy.
d. Zasoby wodne i zanieczyszczenie środowiska
Teren LGD Dolina Samy ma bardzo bogata sieć hydrograficzna. Teren objęty działaniem
LGD bogaty jest w liczne jeziora. Należą do nich:
• Jezioro Lusowskie na terenie gminy Tarnowo Podgórne,
• Jezioro Kierskie na terenie gminy Tarnowo Podgórne,
• Jezioro Pamiątkowo na terenie gminy Szamotuły,
• Jezioro Kierskie Małe na terenie gminy Rokietnica,
• Jeziory Bytyńskie na terenie gminy Kaźmierz.
• Rzeka Sama Lisowskie zbiornik retencyjny Raszyny na terenie gminy
Kaźmierz,
Jezioro Lusowskie o powierzchni ok. 120 ha, położone między wsiami : Lusowo i
Lusówko, w odległości 6 km od Poznania jest typowym jeziorem rynnowym o długości 5,8
km, szerokości zaledwie 500 metrów o średniej głębokości - 8,6 m. Występują w nim
takie gatunki ryb jak: węgorz, leszcz, krąp, szczupak, okoń, lin, płoć, karaś, wzdręga,
tołpyga. Gospodarkę rybacką na jeziorze prowadzi Gmina Tarnowo Podgórne. Od
początku lat 90-tych jezioro jest intensywnie zarybiane. Warunki wędkowania z brzegu, z
licznych stanowisk wędkarskich, są bardzo dobre. Jezioro Lusowskie i rynna rzeki Samy
to 1010 hektarowy Obszar Chronionego Krajobrazu. Charakteryzuje się on :
•
•
•
•
•
ukształtowaniem i nachyleniem terenu /różnice wysokości względnych wynoszą od
16 - 24 metrów/,
dużą ilością zbiorników wodnych,
mozaikowością form użytkowania terenów - łąk, wód, gruntów ornych, lasów,
występowaniem torfów, iłów, piasków, żwirów,
dużymi walorami przyrodniczymi /608 gatunków rzadkich roślin, w tym 47
chronionych/.
Jezioro Kierskie, malowniczo położone jest wśród lasów i pagórków, w dorzeczu Samicy
Kierskiej. Akwen przepływowy obejmuje powierzchnię 310 hektarów, długości 5 km i 2
km szerokości. W najgłębszym miejscu ma 36 metrów głębokości. Jezioro Kierskie ma
szereg walorów:
•
•
•
•
•
stanowi zaplecze rekreacyjne miasta Poznania i gmin przyległych,
nad jeziorem znajdują się ośrodki wypoczynkowe i żeglarskie,
jest jednym z centrów żeglarstwa w Polsce,
może służyć do nawodnień użytków rolnych,
jest wykorzystywane do hodowli ryb,
Wersja 2.2
26
•
•
•
jest intensywnie zarybiane przez Polski Związek Wędkarski /występują: sandacze,
okonie, amury, karpie, leszcze, płocie, karasie, liny. Wyciągano tutaj szczupaki o
wadze do 12 kg, węgorze do 1,5 kg, okonie do 1,6 kg/,
ma korzystne cechy mikroklimatu dla lokalizacji szpitali i sanatoriów,
jest rezerwowym zbiornikiem wody pitnej dla aglomeracji poznańskiej;
Jezioro Pamiątkowskie ma powierzchnię 76,8 ha. Głębokość średnia wynosi 2,2 m. Dno
jest wyrównane na całej powierzchni z łagodnie opadającymi stokami. Brzeg, z wyjątkiem
niewielkich przerw, w całości porośnięty jest przez trzcinę pospolitą. Jezioro
Pamiątkowskie jest rynnowym, silnie wydłużonym i płytkim zbiornikiem, położonym w
zlewni pól uprawnych. Dopływ stanowi rów z pól wsi Przecław, Przecławek i Cerekwica.
Na wschodnim brzegu jeziora usytuowano kąpielisko i pole namiotowe.
J. Bytyńskie położone jest w południowo-zachodniej części gminy i otoczone jest polami
uprawnymi oraz trwałymi użytkami zielonymi. Jego powierzchnia wynosi 309,80 ha a
objętość 11,8 mln m3 co stanowi, że jest największym jeziorem rejonu szamotulskiego,
trzecim zbiornikiem wodnym w byłym województwie poznańskim oraz ósmym pod
względem powierzchni w obecnym województwie wielkopolskim. Jest akwenem typu
wytopiskowego. Długość jeziora wynosi 4160 metrów a szerokość 1490 metrów.
Zwierciadło wody położone jest na wysokości 85,40 metra n.p.m. Kształt jeziora określić
można jako nieregularny trójkąt. Jego dno jest zróżnicowane o łagodnie opadających
stokach. Linia brzegowa jeziora jest bezleśna i urozmaicona a jej długość wynosi 17475
metrów (w tym długość linii brzegowej wysp 5550 m). Wzdłuż linii brzegowej jeziora
występuje silnie rozwinięta roślinność wodna wynurzona zdominowana przez trzcinę
pospolitą i pałkę wodną. Roślinność ta obejmuje około 90 % długości linii brzegowej oraz
11 % powierzchni zwierciadła wody. O szczególnej wartości przyrodniczej tego jeziora
decydują jego wyspy stanowiące częściowy rezerwat ornitologiczny. Łączna powierzchnia
wysp wynosi 30,3 ha. W chwili obecnej zasilane jest przez Kanał Lubosiński oraz rowy
melioracyjne odwadniające przyległe pola uprawne. Jedynym odpływem jeziora jest
Kanał Bytyński wypływający we wschodniej części jeziora i odprowadzający nadmiar wód
do rzeki Samy. Najbardziej niekorzystną cechą jeziora jest brak stratyfikacji wód czyli
brak mieszania się wód w całej objętości. Mała głębokość ( średnia 3,5 m. i maksymalna
7,0 m. ), wysoki stosunek powierzchni dna do objętości jak również długa linia brzegowa
w stosunku do objętości akwenu decydują o niekorzystnej sytuacji oraz znacznej
podatności na degradację wód.
Rzeka Sama i zbiornik retencyjny Radzyny
Rzeka Sama jest głównym ciekiem wodnym na terenie gminy Kaźmierz. Jest
lewobrzeżnym dopływem rzeki Warty i uchodzi do niej w miejscowości Obrzycko. Źródło
rzeki znajduje się na terenie gminy Tarnowo Podgórne, gdyż wypływa ona
z Jeziora Lusowskiego około 18 km na zachód od Poznania. Długość Samy wynosi 44,2
km a powierzchnia jej zlewni to 448,4 km2. Średni spadek rzeki wynosi 1,1%
co daje 1,1 metra spadku na odcinku 1 km. W rocznym przebiegu opadów występuje
wyraźne minimum zimowe i maksimum letnie. Pomimo, iż to opady stanowią główne
źródło zasilania
rzek,
to w
wieloletnich obserwacjach maksymalnych średnich
miesięcznych stanów i przepływów wody maksimum przypada w okresie
wczesnowiosennym a minimum w okresie letnim. Właśnie częste niedobory wód
opadowych zrodziły pomysł budowy na rzece Samie zbiornika retencyjnego. Program
opracowany przez Biuro ,,Hydroprojekt” w Poznaniu rozważał dwa rozwiązania dotyczące
planu realizacji zbiornika Kiączyn. Ostatecznie zdecydowano o realizacji innego wariantu
– budowy zbiornika retencyjnego Radzyny.
Cały teren LGD Dolina Samy należy pośrednio do zlewni rzeki Warty. Przez teren LGD
płynie rzeka Sama, lewy dopływ Warty. Swe źródła ma w gminie Tarnowo Podgórne koło
Batorowa. Rzeka Sama ma długość 44,2 km. Sama tworzy rozległe rozlewiska w
Wersja 2.2
27
Jankowicach i Gaju Wielkim. Rozlewiska te porośnięte są sitowiem, trzciną, wikliną i
kępami topoli. W okresie międzywojennym w starorzeczu Samy kopano torf na opał.
Sama poprzez kanał Bytyński łączy się z Jeziorem Bytyńskim.
Stan sanitarny wód powierzchniowych na terenie LGD zostawia wiele do życzenia. Wody
powierzchniowe na terenie Doliny Samy są mocno zanieczyszczone. Stale przekraczają
normy klasowe związki biogenne (m.in. bardzo wysokie stężenie wszystkich związków
azotu i fosforu), a okresowo substancje organiczne. Wysokie jest zasolenie wód. Na całej
długości rzeka ma zły stan bakteriologiczny. Źródłem zanieczyszczeń są wody licznych
dopływów. Do rzeki zrzucane są również ścieki z oczyszczalni na terenie gmin, ścieki
pohodowlane oraz spływy powierzchniowe z pól.
3) Uwarunkowania historyczne i kulturowe
a. Historia - folklor, produkty tradycyjne (np. żywnościowe)
Prowadzone badania archeologiczne wykazały trwającą około 10 tysięcy lat aktywność
osadniczą w dolinie rzeki Samy i okolicach Jeziora Bytyńskiego. Istotną rolę w różnych
okresach odgrywała Wyspa Komorowska, która w początkach epoki żelaza oraz w
średniowieczu pełniła funkcję centrum osadniczego (rówieśnika słynnego grodu w
Biskupinie na Pałukach). Przez tereny gminy Kaźmierz przechodził historyczny szlak
wymiany handlowej. Świadczą o tym liczne i cenne znaleziska, na czele z parą
miedzianych wołków w jarzmie sprzed 4 tysięcy lat. Z położonym nad Samą Kaźmierzem
związane są dzieje Pięciu Braci Męczenników, zamordowanych w nocy z 11/12 listopada
1003 r.
Pierwsza historyczna wzmianka o miejscowości Kaźmierz pochodzi z 1298 r., kiedy to
biskup poznański Andrzej zaliczył kościół w Kaźmierzu do archidiakonatu poznańskiego
większego. Jako miasto Kaźmierz pojawia się po raz pierwszy w roku 1384. Prowadzone
badania wskazują na wcześniejszą o około 200 lat metrykę miasta. W 1530 r. Zygmunt
Stary zezwolił na urządzenie w Kaźmierzu, jarmarku w dniu św. Reginy (9 września) oraz
targów cotygodniowych we wtorki. Miasto prywatne Kaźmierz było własnością Świdwów
Szamotulskich, w XVII w. – Niegolewskich, w XVIII w. Moszczeńskich a w XIX w. książąt
von Sachsen-Coburg-Gota. Prawa miejskie Kaźmierz stracił na początku XIX wieku.
Pierwsze ślady osadnictwa w rejonie Rokietnicy pochodzą z okresu kultury łużyckiej - ok.
1000 lat p.n.e. W dokumentach najwcześniej pojawia się jednak nazwa wsi Krzyszkowo tam w 1157 roku książę Bolesław Kędzierzawy złożył hołd lenny cesarzowi niemieckiemu
Fryderykowi Barbarossie. Sama Rokietnica pojawia się w dokumentach w roku 1253,
kiedy to, książę Przemysł I nadał wieś w posiadanie klasztorowi w Obrze. W okresie od
1253 do 1400 roku w aktach odnotowano istnienie Cerekwicy, Bytkowa, Kiekrza,
Napachania, Starzyn i Żydowa. W następnych dwustu latach dowiadujemy się o istnieniu
Mrowina i Dalekiego. W latach 1600-1800 pojawiły się wzmianki o Przybrodzie.
Najmłodszą osadą jest Rogierówko, które w roku 1830 założył Roger Raczyński.
Początkowo Rokietnica nosiła nazwę Rokitnica. Taka nazwa widnieje w "Księdze
uposażeń" Jana Łaskiego z XVI wieku. Rokitnica pochodzi od słowa "rokita" (gatunek
wierzby). Okoliczne ziemie w większości należały do rodu Nałęczów. W ich posiadaniu
były wsie: Cerekwica, Kiekrz, Napachanie, Sobota i Żydowo. Z biegiem czasu posiadłości
okolic Rokietnicy przejęli dziedzice Szamotuł: Szamotulscy, Górkowie i Ostrorogowie.
Rokietnica rozwój zawdzięcza przebiegającej od 1848 roku linii kolejowej z Poznania do
Stargardu i Szczecina. Dzięki niej okoliczne majątki otrzymały możliwości transportu i
sprzedaży swoich towarów, a ludność dodatkowe zatrudnienie. Kiekrz należał do rodziny
Kierskich, którzy gospodarowali w nim do XVII w. Po II wojnie światowej powstał tam
Ośrodek Rehabilitacji dla Dzieci.
Gmina Szamotuły położona jest na Wysoczyźnie Poznańskiej w dorzeczu Warty, w
bezpośrednim sąsiedztwie Powiatu Poznańskiego. Miasto, które zamieszkuje 18 700
mieszkańców znajduje się w odległości 35 km na pn. - zach. od Poznania.
Wersja 2.2
28
Pierwsza wzmianka o miejscowości z terenu gminy Lipnicy znajduje się w "Historii Polski"
Jana Długosza z 1170 r. Początki dzisiejszej stolicy gminy i powiatu Szamotuł biorą się z
wczesnośredniowiecznego grodu obronnego tzw. Osówki położonej na zachód od
dzisiejszej lokalizacji miasta. Jeszcze w XIX w. gołym okiem można było dostrzec
pozostałości po tzw. Starych Szamotułach, kolejnej lokalizacji miasta 2,5 km na północ
od dzisiejszych Szamotuł. Pierwsze wzmianki o Szamotułach pochodzą z 1231 r. W 1257
r. Przemysław I nadał osadzie prawo odbywania targów. Prawa miejskie Szamotuły
otrzymały przed rokiem 1383, a ponowienie praw nastąpiło w latach 1420, 1450 i 1455.
Z historią miasta silnie związane były dwa znamienite rody wielkopolskie: Nałęczów i
Górków. Władały one miastem już od wczesnego średniowiecza i w największym stopniu
przyczyniły się do rozwoju miasta. Z inicjatywy Sędziwoja Nałęcza powstał na tzw.
Świdlinie (w południowej części dzisiejszych Szamotuł) murowany zamek, którego
fragmenty wykorzystali franciszkanie przy budowie kościoła i klasztoru w XVII w.
Pozostałością po rodzie Górków jest XVI-wieczny zamek i wieża mieszkalna zwana Basztą
Halszki - obecna siedziba Muzeum. W XVI w. Szamotuły były ważnym ośrodkiem
reformacji, jednym ze znaczniejszych w Wielkopolsce ośrodków protestanckich; osiedlali
się tutaj kalwini, luterani oraz bracia czescy – założyciele jednej z pierwszych w
Wielkopolsce drukarni. Między XV i XVII w. miasto było znaczącym ośrodkiem przemysłu
olejarskiego, sukienniczego, garncarskiego i powroźniczego.
Z Szamotuł wywodzi się m.in. nadworny kompozytor Zygmunta Augusta - Wacław z
Szamotuł, wybitny filozof i przyrodnik Jan Jonston, wielu profesorów Akademii
Krakowskiej na czele z Grzegorzem Snopkiem - pierwszym profesorem prawa rzymskiego
na tej uczelni i jej rektorem.
W roku 2007 wyrób Państwa Kortusów- kiełbasa "jałowcowa rokietnicka"- została
wpisana na Listę Produktów Regionalnych i Tradycyjnych. Tradycja wyrobu wędlin w tej
rodzinie miała swój początek w 1912 roku, kiedy to pierwszy jej wytwórca zdał egzamin
mistrzowski w Cechu Rzemiosł Wędliniarskich w Poznaniu. Przez lata receptura była
ulepszana, co sprawiło, że wędlina jest znana wielu smakoszom.
b. Zabytki i pamiątki historyczne
Pomimo trudnej i burzliwej historii tych terenów, lista zabytków, które przetrwały do dnia
dzisiejszego, przedstawia się całkiem imponująco. Zachowało się sporo pałaców i dworów
szlacheckich wraz z parkami, oraz architektury sakralnej – zabytkowych kościołów i
kaplic.
Obszar LGD Dolina Samy jest bardzo atrakcyjny pod względem turystyczno
rekreacyjnym. Na jego terenie znajduje się wiele ciekawych zabytków, do nich zaliczyć
należy m.in.:
Gmina Kaźmierz:
• Rynek w Kaźmierzu,
• kościoły w Kaźmierzu,
• kościoły w Bytyniu,
W gminie Kaźmierz występuje 9 parków krajobrazowych związanych ze szczególnymi
wartościami przyrodniczymi i kulturowo-historycznymi tego obszaru, są to parki w:
Bytyniu, Chlewiskach, Gaju Wielkim, Kiączynie, Komorowie, Młodasku, Kaźmierzu,
Sokolnikach Małych i Stramnicy. Część z nich stanowi również parki zabytkowe
(podworskie) ujęte w spisie Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków w Poznaniu (6
parków zabytkowych wpisanych do rejestru i 3 nie objęte rejestrem).
Gmina Rokietnica:
• Kościół w Sobocie - fundowany był w 1367 roku, istnieją również
wzmianki w dokumentach o pierwszym proboszczu z 1367 roku.
Wersja 2.2
29
•
•
Dwór w Sobocie wzniesiony w 1809 roku.
Pałac w Napachaniu - wybudowany w 1897 r. dla Rudolfa Griebla przez
berlińską firmę architektoniczną Solf i Wichards.
Gmina Szamotuły
• Muzeum w Szamotułach – Zamek Górków (XVI wieczny zamek, wieża
mieszkalna zwana Basztą Halszki, oficyny zamkowe, spichlerz –
muzeum archeologiczne),
• Zespół pałacowo – parkowy w Gałowie,
• Kolegiata p.w. Matki Bożej Pocieszenia i św. Stanisława Biskupa,
Gmina Tarnowo Podgórne:
• Neogotycki pałac z II poł. XIX,
• Neogotycki kościół z początku XX wieku,
• Cmentarza, na którym jest grób generała Józefa Dowbora-Muśnickiego,
dowódcy powstania wielkopolskiego.
c. Turystyka
Infrastruktura turystyczna i około-turystyczna obejmuje obiekty i urządzenia świadczące
usługi zarówno na rzecz ludności miejscowej jak i turystów. Ważnymi elementami są
bazy noclegowe i gastronomiczne, infrastruktura towarzysząca oraz dostępność
komunikacyjna.
Baza noclegowa obszaru LGD Dolina Samy składa się przede wszystkim z pokoi
gościnnych w gospodarstwach agroturystycznych, schronisk, hoteli i pensjonatów oraz z
pól kempingowych.
Nad jez. Lusowskim, na jego północnym brzegu istnieje kilka niewielkich ośrodków
wypoczynkowych, kiedyś wyłącznie zakładowych, obecnie głównie dzierżawionych oraz
zespół działek zabudowy letniskowej. Po południowej stronie jeziora znajdują się
kompleksy kempingowych ogrodów działkowych (Otorowo, Lusowo). Podobne ogrody
działkowe znajdują się w Sierosławiu po południowej stronie szosy bukowskiej. Obok nich
powstało parę lat temu Centrum Tenisowe, znane z cyklicznych imprez sportowych. Na
terenie gminy Tarnowo Podgórne znajduje się również 10 obiektów turystycznych: hoteli,
moteli, pensjonatów czy kempingów.
Na terenie gminy Szamotuły znajdują się liczne restauracje, bary, pizzerie w łącznej ilości
23 oraz jeden hotel i jeden obiekt zbiorowego zakwaterowania - Pałac w Baborówku
oferujący pokoje agroturystyczne i apartamenty pałacowe dla gości.
W Szamotułach bardzo prężną działalności prowadzi też PTTK, który ma w mieście swoją
siedzibę.
Na terenie gminy Kaźmierz znajdują się 3 miejsca zbiorowego zakwaterowania.
Dodatkowo na terenie gminy funkcjonują trzy gospodarstwa agroturystyczne:
• "DOM NAD ZALEWEM" - Violetta Wawszczak, Radzyny
• Gospodarstwo agroturystyczne "WADERA" Anna Banaszczyk, Brzezno
• „DWÓR KOMOROWO” w Komorowie
Na terenie gminy Rokietnica oprócz hoteli i obiektów wypoczynkowych na uwagę
zasługuje trasa rowerowa biegnąca wzdłuż ciągu ekologicznego Samicy Kierskiej.
Rokietnica posiada także inne atrakcyjne tereny do wypoczynku i rekreacji - w okolicach
Jeziora Pamiątkowskiego i malowniczo położonego Jeziora Kierskiego Małego. Na terenie
położonym w dorzeczu rzeki Samicy funkcjonuje pole golfowe o powierzchni 50 ha.
Założeniem istnienia pola golfowego jest popularyzacja sportu. Również z myślą o
miłośnikach aktywnego wypoczynku połączonego z kontaktem z przyrodą w miejscowości
Pawłowice w obrębie obszaru chronionego krajobrazu wybudowano korty tenisowe.
Wersja 2.2
30
4) Społeczność lokalna na obszarze LGD
a. Liczba ludności, gęstość
feminizacji, grupy wiekowe
zaludnienia,
współczynnik
Potencjał ludnościowy regionu stanowi liczbę jego ludności wraz z jej strukturą
biologiczną: wieku, płci oraz społeczno zawodową. Dla analizy zjawisk demograficznych
poddano analizie kilka parametrów demograficznych, takich jak: gęstość zaludnienia,
struktura wieku i płci. Zaprezentowano je na tle powiatu szamotulskiego, powiatu
poznańskiego oraz woj. wielkopolskiego.
Ludność
Wyszczególnienie
ogółem
mężczyzn
Kaźmierz
Rokietnica
Szamotuły
Tarnowo Podgórne
7 325
10 199
28 436
19 530
3 600
4 929
13 706
9 565
udział
%
49,15
48,33
48,20
48,98
3 725
5 270
14 730
9 965
udział
%
50,85
51,67
51,80
51,02
LGD Dolina Samy
Powiat poznański
Powiat szamotulski
Województwo
wielkopolskie
65 490
31 800
48,56
33 690
51,44
301 944
86 188
147 219
42 081
48,76
48,82
154 725
44 107
51,24
51,18
3 383 007
1 640 710
48,50
1 742 297
51,50
kobiet
Obszar LGD Dolina Samy zajmuje 484,48 km2, co stanowi 1,62% powierzchni woj.
wielkopolskiego.
Łącznie obszar czterech analizowanych gmin zamieszkuje 65 490 osób, co stanowi 1,94%
ludności woj. Wielkopolskiego. Najliczniejszą gminą są Szamotuły, która zamieszkuje 28
436 osób, natomiast najmniejszą liczbę ludności – 7 325 osób zamieszkuje gminę
Kaźmierz.
Stopień zaludnienia najlepiej ilustruje wskaźnik gęstości zaludnienia. Obszar ten należy
do silnie zaludnionych (135 osób na km2) na tle innych terenów kraju, gdyż średnia
krajowa wynosi około 122 osoby na km2. Najsłabiej zaludniona jest gmina Kaźmierz,
której wskaźnik gęstości zaludnienia wynosi 57 osób na km2 i jest ponad dwukrotnie
niższy niż średnia dla woj. wielkopolskiego (113 osób na km2). Gmina Rokietnica ma
wskaźnik gęstości zaludnienia 129 osób/km2, gmina Szamotuły 162 osób/km2. Najgęściej
zaludniona jest gmina Tarnowo Podgórne która osiągnęła wskaźnik 192 osób/km2 i jest to
wynik wyższy niż średnia dla województwa (113 osób/km2).
Struktura płci w analizowanych gminach jest zróżnicowana. W gminie Kaźmierz wskaźnik
feminizacji wynosi 103; w gminie Tarnowo Podgórne 104. W Rokietnica oraz Szamotuły
wskaźnik ten wynosi 107. Ogółem dla LGD wskaźnik ten wynosi tyle samo co dla
województwa wielkopolskiego (106) i wyższy niż powiatach poznańskim oraz
szamotulskim w których jest on równy 105.
Strukturę wieku wyszczególniono w tabelce.
Obszar
Kaźmierz
Rokietnica
Szamotuły
Tarnowo Podgórne
LGD
Przedziały wiekowe
0-19
%
20-39
1 889
25,79 2 454
2 656
26,04 3 449
6 810
23,95 9 108
4 786
24,51 6 503
16 141 24,65 21 514
%
33,50
33,82
32,03
33,30
32,85
40-59
1 961
2 838
8 092
5 654
18 545
%
26,77
27,83
28,46
28,95
28,32
60-79
902
1 147
3 927
2 366
8 342
%
12,31
11,25
13,81
12,11
12,74
80 i więcej
162
213
800
400
1 575
Wersja 2.2
31
%
2,21
2,09
2,81
2,05
2,40
Na uwagę zasługuje fakt małego zróżnicowania struktury wiekowej na obszarze gmin
wchodzących w skład LGD Dolina Samy. Procentowa ilość ludności w poszczególnych
grupach wiekowych jest na terenie gmin wchodzących w skład LGD bardzo podobna.
b. Poziom zatrudnienia
Wielkość zatrudnienia wpływa znacząco na sytuację społeczno-gospodarczą w gminach.
Im większa jest liczba ludności pracującej, tym większe są dochody gmin, a tym samym
poprawia się ich kondycja finansowa.
Stopień aktywności zawodowej liczony jako odsetek zatrudnionych w gospodarce
narodowej (poza rolnictwem) na obszarze LGD (57,15 %) jest znacznie wyższy niż w
województwie wielkopolskim (36,3 %).
Rokietnica
Kaźmierz
Szamotuły
Tarnowo
Podgórne
LGD
woj.
wielkopolskie
Produkcyjni
6 680
4 058
18 427
Pracujący
1 640
1 027
5 871
% pracujących
24,55
25,31
31,86
15 551
42 152
12 987
24 089
83,52
57,15
2 198 103
796 910
36,30
c. Stopa bezrobocia
Analiza liczby pracujących i bezrobotnych na obszarze LGD Dolina Samy wykazuję
znaczną przewagę pracujących (24 089 osób) nad bezrobotnymi ( 1 591 osób), co jest
charakterystyczne dla każdej z gmin wchodzących w skład LGD.
Rokietnica
Kaźmierz
Szamotuły
Tarnowo
Podgórne
LGD
Pracujący
1 640
1 027
5 871
Bezrobotni
170
189
1022
12 987
24 089
210
1591
2) Dostęp do edukacji, bezpieczeństwo publiczne, opieka zdrowotna, pomoc
społeczna
a. Edukacja i wychowanie
Szkolnictwo na obszarze LGD Dolina Samy funkcjonuje w oparciu o dobrze rozwinięta
sieć przedszkoli, szkół podstawowych i gimnazjalnych oraz o trzy szkoły średnie.
Stosunkowo duża gęstość zaludnienia obszaru LGD powoduje, że gminy muszą zapewnić
dostępność do oferty edukacyjnej nie tylko w miejscowościach będących siedzibami
gmin, ale również w mniejszych miejscowościach.
Wersja 2.2
32
Kaźmierz
Rokietnica
Szamotuły
Tarnowo Podgórne
Przedszkola i
oddziały "0"
2
1
6
8
Szkoły
Podstawowe
4
2
9
5
LGD Dolina Samy
17
20
Wyszczególnienie
1
2
5
2
Szkoły
średnie
0
0
1
1
10
3
Gimnazja
Na terenie LGD Dolina Samy działa 17 przedszkoli i oddziałów „0”. Większa część
stanowią klasyczne przedszkola. Oprócz tego na obszarze LGD działa 20 szkół
podstawowych, najwięcej szkół tego poziomu ma gmina Szamotuły, najmniej gmina
Rokietnica. Pod względem ilości gimnazjów przoduje gmina Szamotuły z ilością równą 5.
Ogólnie można uznać, że rozmieszczenie placówek przedszkolnych i niższego szczebla
szkolnictwa jest równomierne i adekwatny do liczby dzieci i młodzieży na całym obszarze
LGD, a dzieci i młodzież maja dobry dostęp do szkolnictwa.
Pod względem wykorzystania obiektów szkolnych sytuacja na całym obszarze LGD jest
dosyć dobra. Jest to o tyle ważne, że od racjonalnego gospodarowania zasobami
edukacyjnymi zależą koszty ponoszone na oświatę ze strony samorządów gminnych.
Szkolnictwo średnie nie przedstawia się na terenie gmin satysfakcjonująco, jednak
młodzież z obszaru LGD może korzystać i korzysta z sąsiedztwa Poznania w tym zakresie.
Temat szkolnictwa wyższego kształtuje się analogicznie jak szkolnictwa średniego.
5) Kultura i sport
Na terenie analizowanych gmin funkcjonują stałe placówki kulturalne oraz organizowane
są różnorodne imprezy kulturalne, do których można zaliczyć festyny, jarmarki,
tradycyjne odpusty pozwalające kultywować kulturę regionu. Do placówek kulturowych
działających w poszczególnych gminach należą ośrodki kultury, biblioteki, kina i muzea.
Na terenie LGD Dolina Samy funkcjonują następujące placówki kulturowe i sportowe:
•
gmina Kaźmierz
Na terenie gminy działa Klub Sportowy Czarni Kaźmierz. Przy tak dużej ilości zbiorników
wodnych należy podkreślić nieocenioną rolę i znaczenie Gminnego Koła Polskiego
Związku Wędkarskiego. Ponadto w każdej szkole działają Uczniowskie Kluby Sportowe.
Chlubą gminy jest Tomasz Frąckowiak, wielokrotny zwycięzca zawodów motorowodnych
w Polsce, zdobywca Pucharu Świata Millenium 2000 w klasie JT-250. Ponadto na terenie
gminy działa osiem drużyn Ochotniczych Straży Pożarnych, które nie tylko walczą z
żywiołami, ale również organizują czas wolny mieszkańcom gminy. Do głównych
animatorów życia kulturalnego w Kaźmierzu zaliczyć należy Gminny Ośrodek Kultury,
Bibliotekę w Kaźmierzu z filiami w Bytyniu i Gaju. W Kaźmierzu działa wiele zespołów
artystycznych. Do najbardziej znanych i cenionych zaliczyć należy Peter’s Band,
młodzieżowy zespół taneczny Rapperki, chór Cantus Firmus oraz chór Moniuszko, który
szczyci się ponad 80 letnią historią. Na terenie gminy działa również Koło PZW
Kaźmierz posiada atrakcyjne warunki do rekreacyjnego uprawiana sportu. Do dyspozycji
mieszkańców i gości pozostają boiska, sale sportowe i akweny wodne umożliwiające
uprawianie sportów wodnych i rekreacji.
•
gmina Rokietnica
Na terenie Gminy funkcjonuje Gminna Biblioteka z filiami w Kiekrzu i Mrowinie. Biblioteka
jest Gminną Instytucją Kultury i realizuje swoje zadania bezpośrednio w swojej siedzibie
oraz za pośrednictwem Filii Bibliotecznych.
Wersja 2.2
33
Biblioteka zapewnia lokalnej społeczności zaspokajanie potrzeb oświatowych,
kulturalnych i informacyjnych oraz uczestniczy w upowszechnianiu wiedzy i kultury.
Centrum kulturalnym gminy jest Gminny Ośrodek Kultury w Rokietnicy.
Na terenie gminy mieści się 18-dołkowe Pole Golfowe Bytkowo. Jest jedynym w
Wielkopolsce pełnowymiarowym polem golfowym par 72, o długości 5970 m,
zlokalizowanym na terenie Obszaru Chronionego Krajobrazu, w dorzeczu Samicy
Kierskiej. Pole zostało zaprojektowane jako wielki ogród zawierający roślinność typową
dla Wielkopolski. Zakończenie prac i nadanie ostatecznego kształtu Polu Golfowemu
przewidywane jest na rok 2009 - 2010, kiedy to nasadzenia osiągną zakładany wygląd i
kształt. Pole jest przyjazne dla graczy początkujących i wystarczająco trudne dla graczy o
wyższych umiejętnościach. Duży nacisk kładziony jest na szkolenia: zarówno
indywidualne, jak i grupowe. W Bytkowie jest dwóch instruktorów: head pro- Mike
O'Brien oraz Przemysław Kłos. Ten pierwszy jest również szkoleniowcem kadry narodowej
juniorów, a także, od tego roku, trenuje charytatywnie grupkę dzieci i młodzieży z
okolicy. Dużym zainteresowaniem cieszą się również egzaminy na Zieloną Kartę, czyli
golfowe „prawo jazdy".
Na terenie Gminy funkcjonują również uczniowskie kluby sportowe oraz Koło Wędkarskie.
Mieszkańcy gminy mogą także korzystać Rokietnicy boisk, wśród których są boiska
powstałe Rokietnicy ramach programu Moje Boisko – Orlik 2012.
Z Rokietnicy wywodzi się produkt regionalny: kiełbasa „jałowcowa rokietnicka”.
•
gmina Szamotuły
Ośrodkami kulturalnymi na terenie gminy są: Biblioteka Publiczna Miasta i Gminy
Szamotuły, Muzeum - Zamek Ogórków, Fundacja Kultury „Zamek Górków", Szamotulski
Ośrodek Kultury, Kino Halszka, Szamotulski Ośrodek Sportu i Rekreacji. Imprezy
kulturalne organizowane na terenie gminy: Dni Szamotuł, Dni Europy, Pokazy stołów
wielkanocnych, Mistrzostwa w kręglarstwie, Dionizje teatralne, Dożynki, Potyczki na
miedzy. Na terenie gminy funkcjonuje Szamotulski Ośrodek Sportu i Rekreacji w skład,
którego wchodzą między innymi dwa boiska piłkarskie, płyta treningowa, wspaniała i
znana już w całym województwie, a być może i w kraju, hala „Wacław", basen kąpielowy
- pływalnia odkryta, pływalnia kryta, wspaniale usytuowane korty tenisowe. Obiekty te w
myśl przyjętej przez władze samorządowe koncepcji, mają służyć rozwojowi kultury
fizycznej sportu i turystyki wśród mieszkańców miasta i gminy wszystkich grup
wiekowych, a przede wszystkim dzieciom i młodzieży.
Aktywną działalność prowadzą uczniowskie kluby sportowe, zrzeszające dzieci ze szkół
podstawowych, oraz stowarzyszenia sportowe, skupiające młodzież gimnazjalną i
ponadgimnazjalną. Zamiłowanie do sportu u dzieci i młodzieży rozwija Międzyszkolny
Klub Sportowy, prowadząc sekcje: piłki nożnej, pływacką i karate. Najważniejszym
klubem piłkarskim gminy jest Sparta Szamotuły, ale drużyny futbolowe istnieją także
przy Ludowych Zespołach Sportowych w Pamiątkowie (Relaks), Gałowie (Kłos),
Baborówku (Albion) i Otorowie (LZS). Wiele interesujących imprez, głównie zloty, złazy i
rajdy, organizuje szamotulski oddział PTTK, w którym działają m.in. kluby turystyki
kolarskiej.
W Szamotułach organizowany jest również „Międzynarodowy Festiwal Filmowy 1 Minuta”
• gmina Tarnowo Podgórne
Najistotniejsze instytucje, które organizują życie kulturalne, ale także sportowo –
rekreacyjne w gminie to Gminny Ośrodek Kultury oraz Biblioteka Publiczna z filiami w
Przeźmierowie, Baranowie i Lusowie. W gminie funkcjonuje również OSiR - Ośrodek
Sportu i Rekreacji z siedzibą w Tarnowie Podgórnym. Przy Ośrodku Kultury działa Klub
Seniora oraz silnie rozwija się amatorski ruch artystyczny. Bogata jest oferta kulturalna
Domów Kultury w Przeźmierowie i Tarnowie Podgórnym, adresowana zarówno do dzieci,
jak i poszukujących estetycznych wrażeń dorosłych. Plastyczne, fotograficzne i muzyczne
pasje może rozwijać tu każdy. Sławą cieszy się dziecięca grupa „Stonoga”, choć nie mniej
powodów do dumy mieszkańcom gminy przysparza folklorystyczny zespół „Lusowiacy".
Wersja 2.2
34
Wymyślne układy choreograficzne tańców oraz uroda prezentującej się w barwnych
strojach młodzieży przyciąga na ich występy rzesze widzów. Nieco starsi członkowie
zespołu, inscenizują w rodzajowych scenkach dawne obrzędy, takie jak kiszenie kapusty
czy wielkanocny dyngus. Urzeczone ludową tradycją obecną w strojach i tańcach, są
również dzieci tworzące zespół „Modraki”. Z myślą o nich organizowana jest corocznie
impreza „Teatr w każdej wiosce”, pozwalająca rozwijać estradowe i aktorskie
umiejętności małych mieszkańców gminy Tarnowo Podgórne. Propozycją dla melomanów
są cyklicznie odbywające się „Lusowskie Poranki Muzyczne”. Dźwięki klasycznych
utworów rozbrzmiewają w murach miejscowego kościoła, gromadząc w niedzielne
przedpołudnia całe rodziny. Stałym elementem programu jest koncert organowy,
któremu towarzyszy występ solistów, chórów lub orkiestry kameralnej w drugiej części
imprezy. Podczas plenerowych festynów można posłuchać też brzmienia instrumentów
dętych, na których z zapałem i pasją grają tworzące prawdziwą orkiestrę dzieci.
W gminie Tarnowo Podgórne dobrze rozwinięta jest działalność sportowa, co znajduje
wyraz w funkcjonowaniu wielu klubów i sekcji sportowych. Na terenie gminy odbywa się
szereg imprez sportowych.
Najprężniej działającym Klubem sportowym jest w Tarnowie Podgórnym jest Gminny
Klub Sportowy „TARNOVIA” Tarnowo Podgórne. Klub posiadający ponad 60-cio letnią
tradycję obecnie prowadzi 4 sekcje sportowe, w tym trzy sekcje sportu kwalifikowanego:
piłka nożna, koszykówka męska, kolarstwo oraz jedną sekcję sportu rekreacyjnego –
siatkówka.
Na terenie LGD Dolina Samy działa 16 bibliotek wraz z filiami i punktami bibliotecznymi.
W dobie rozwoju kina domowego, DVD i innych nowoczesnych mediów na terenie LGD
maleje rola kina. Na obszarze LGD Dolina Samy znajduje się jedno kino i muzeum w
gminie Szamotuły. Na obszarze LGD funkcjonują licznie domy kultury oraz świetlice
wiejskie.
Obszar
Kaźmierz
Rokietnica
Szamotuły
Tarnowo Podgórne
LGD Dolina Samy
Biblioteki
3
3
6
4
16
Kina
0
0
1
0
1
Muzea
0
0
1
0
1
Domy kultury, kluby, świetlice
1
1
22
11
35
6) Gospodarka obszaru
a. Liczba i struktura branżowa podmiotów
W całokształcie problematyki strategicznego rozwoju gminy doniosłą rolę powinna
odgrywać przedsiębiorczość. Przedsiębiorczość może wyrażać się w skłonności do
uczestnictwa w życiu gospodarczym w sposób czynny, służący powiększaniu potencjału
gospodarki i podnoszeniu jej poziomu, a w sytuacjach krańcowo trudnych, przynajmniej
utrzymaniu stanu istniejącego.
Wyrazem przedsiębiorczości są również aktywne postawy mieszkańców, miejscowej
władzy i wszelkich podmiotów związanych z danym obszarem, a także oddziaływanie
jednostek zewnętrznych, mogących potencjalnie kształtować swymi decyzjami korzystny
stan gospodarki.
Efekty działań przedsiębiorczych mogą uwidaczniać się w węższym zakresie dotyczącym
przedsiębiorcy i szerszej skali - obejmującej otoczenie. Pierwszy przypadek sprowadza
się przede wszystkim do:
- powstawania nowych przedsiębiorstw
- rozwoju istniejących podmiotów gospodarczych
- podejmowania działań innowacyjnych w firmach
Wersja 2.2
35
Z kolei efekty działań przedsiębiorczych w szerszej skali mogą przejawiać się m.in. w:
- spadku bezrobocia
- wzroście dochodów ludności i samorządów lokalnych
- pełniejszym wykorzystaniu zasobów lokalnych
W ogólnym ujęciu przedsiębiorczość jest uwarunkowana przez:
- czynniki wewnętrzne przedsiębiorstw (m.in. posiadany potencjał wytwórczy,
dynamizm rozwojowy, rentowność i skłonność do inwestowania, innowacyjność
produktowa, techniczna, technologiczna oraz w zakresie organizacji i zarządzania)
- czynniki lokalne i regionalne (zasoby potencjalne dostępne dla rozwoju
przedsiębiorczości, infrastruktura, lokalizacja)
- czynniki makroekonomiczne (m.in.: rozwiązania instytucjonalne i prawne, globalna
polityka rządowa, system finansowy, pieniężno-kredytowy i podatkowy)
Na obszarze gmin wchodzących w skład LGD sytuacja na koniec 2007 roku kształtowała
się następująco:
Wyszczególnienie
Kaźmierz
Podmioty gospodarcze ogółem
621
Rokietnica
Szamotuły
Tarnowo
LGD Dolina Samy
Podgórne
1 210
3 154
3 365
8 350
Największą bezwzględną ilością zarejestrowanych podmiotów gospodarczych zanotowano
w gminie Tarnowo Podgórne (3 365 podmiotów), równie wysoko ukształtowała się liczba
podmiotów w gminie Szamotuły (3 154). Blisko połowę mniej zanotowano w gminie
Rokietnica Zdecydowanie mniej podmiotów gmina Kaźmierz w ilości równej 621.
Na obszarze LGD Dolina Samy działa 8 350 podmiotów gospodarczych zarejestrowanych
w systemie Regon. Wskaźnik obliczony w stosunku do liczby ludności wynosi 127,50
podmiotów gospodarczych na 1000 mieszkańców. Jest to zdecydowanie większa ilość w
porównaniu do województwa, gdzie na 1000 mieszkańców zarejestrowanych jest 104
podmiotów gospodarczych. Wysoki wskaźnik świadczy o dużej przedsiębiorczości
mieszkańców terenów LGD Dolina Samy.
Znaczna większość, bo aż 98% podmiotów gospodarczych na obszarze LGD należy do
sektora prywatnego. Jest to wielkość charakterystyczna dla województwa. Zaledwie 156
z 8 350 podmiotów gospodarczych działających na obszarze LGD należą do sektora
publicznego.
W analizowanych gminach struktura własnościowa podmiotów gospodarczych wygląda
podobnie. Duża liczba podmiotów osób prywatnych jest zjawiskiem bardzo pozytywnym.
Oznacza to przedsiębiorczość i rosnącą mobilność zawodową ludności w kierunku samo
zatrudnienia oraz tworzenia nowych miejsc pracy.
Wersja 2.2
36
Strukturę przedsiębiorstw działających na terenie LGD Dolina Samy sklasyfikowanym wg
działalności zgodnie z numerem PKD przedstawiono poniżej.
Wyszczególnienie
rodzajów działalności
gospodarczej
Rolnictwo, łowiectwo i
leśnictwo
Górnictwo
Przetwórstwo
przemysłowe
Wytwarzanie i
zaopatrywanie w
energię elektryczną,
gaz, wodę
Budownictwo
Handel hurtowy i
detaliczny, naprawa
pojazdów
samochodowych,
motocykli i artykułów
użytku osobistego i
domowego
Hotele i restauracje
Transport, gospodraka
magazynowa i łączność
Pośrednictwo finansowe
Obsługa nieruchomości,
wynajem i usługi
związane z
prowadzeniem
działalności
gospodarczej
Administracja publiczna
i obrona narodowa,
obowiązkowe
ubezpieczenia
społeczne i powszechne
ubezpieczenia
zdrowotne
Edukacja
Ochrona zdrowia i
pomoc społeczna
Działalność usługowa
komunalna, społeczna i
indywidualna, pozostała
RAZEM:
Kaźmierz Rokietnica Szamotuły
LGD
Tarnowo
Dolina
Podgórne
Samy
34
45
104
76
259
0
2
1
3
6
75
152
323
460
1 010
0
2
0
3
5
104
163
430
346
1 043
159
376
980
1 195
2 710
14
26
61
73
174
67
84
272
246
669
13
35
90
76
214
76
175
433
542
1 226
9
3
23
4
39
12
27
91
46
176
16
35
132
108
291
42
85
214
187
528
621
1 210
3 154
3 365
8 350
Strukturę najistotniejszych działalności gospodarczych działających na terenie LGD Dolina
Samy przedstawiono na wykresie poniżej.
Wersja 2.2
37
Przetwórstwo przemysłowe
12%
14%
Budownictwo
6%
12%
Handel hurtowy i detaliczny, naprawa
pojazdów samochodowych, motocykli i
artykułów użytku osobistego i domowego
Transport, gospodraka magazynowa i
łączność
15%
Obsługa nieruchomości, wynajem i usługi
związane z prowadzeniem działalności
gospodarczej
Działalność usługowa komunalna,
społeczna i indywidualna, pozostała
8%
33%
Inne
W strukturze podmiotów gospodarczych najbardziej odznacza się ilość podmiotów
zajmujący się handlem i naprawą pojazdów, która stanowi, aż 33% ogólnej ilości
podmiotów gospodarczych na terenie LGD. Drugim rodzajem działalności jest obsługa
nieruchomości.
b. Wykaz kluczowych dla obszaru firm
Do największych pracodawców na terenie LGD Dolina Samy należą:
Nazwa podmiotu
Rodzaj działalności
gmina Kaźmierz
Hochland
światowy lider w produkcji serów
Motodemont
firma z branży motoryzacyjnej
Grassland Farms
producent trawy w rolkach
Condix S.A.
MASTERPLAST Sp. z o.o.
Z.P.H.U. TECH-BUD
gmina Rokietnica
Zakład produkcyjny Condix S.A.
specjalizuje się w projektowaniu i
produkcji
lekkich
konstrukicji
stalowych.
sprzedaż
hurtowa
materiałów
budowlanych
Sprzedaż pokryć dachowych oraz
materiałów do dociepleń budynków
(kleje,styropian tynki,itp)
gmina Szamotuły
ADM Szamotuły Sp. z o.o.
Wielkopolskie Zakłady Tłuszczowe
Berendsen Textile Service Sp. z o.o.
Kentel Sp. z o.o.
Stollwerck
wynajem i serwis odzieży roboczej i
mat wejściowych
branża metalowa
gmina Tarnowo Podgórne
Firma Stollwerck jest jednym z
największych na świecie producentów
czekolady i wyrobów czekoladowych.
W Polsce jej sztandarową marką jest
czekolada Alpen Gold
CH Nico Polska Sp. z o.o.
Centrum handlowe
Schattdecor
Firma
zajmuje
się
opakowań z papieru.
produkcją
Wersja 2.2
38
7) Specyfika obszaru objętego LSR
Specyfika obszaru objętego LSR opiera się ma następujących elementach:
1. Rzeka Sama
Główną cechą wyróżniającą obszar działania LGD Dolina Samy jest dolina rzeki Samicy.
Jest to lewy dopływ Warty, rozcina obszar moreny dennej na Pojezierzu Poznańskim.
Dolina Samicy obejmuje górny i środkowy bieg rzeki Samicy, która jest lewym dopływem
Warty i zajmuje obszar o powierzchni 2390,98 ha. Znajduje się w mezoregionie
Pojezierze Poznańskie (Wzgórze Owińsko-Kierskie oraz Równina Szamotulska) w
województwie wielkopolskim.
Rzeka Samica rozcina płaski obszar moreny dennej wznoszącej się na wysokość 70-90 m
n.p.m., jedynie we wschodniej części przekracza 90 m n.p.m. Dominującym elementem
krajobrazu są pola uprawne. Jedynie w bezpośrednim sąsiedztwie rzeki znajdują się
wilgotne łąki, trzcinowiska oraz naturalne i sztuczne oczka wodne. Występują tutaj
również niewielkie kompleksy leśne, głównie w postaci borów mieszanych, a także
fragmenty dąbrów, grądów i olsów. W południowej części doliny znajduje się jezioro
Kierskie Małe o powierzchni 34 ha i średniej głębokości 1,4 m. Pomiędzy miejscowościami
Objezierze i Chrustowo znajduje się kompleks stawów rybnych o powierzchni ok. 150 ha
oraz zbiorniki powstałe w wyniku eksploatacji wapna łąkowego i torfu.
W Dolina Samicy stwierdzono występowanie co najmniej 19 lęgowych gatunków ptaków
wymienionych w Załączniku I Dyrektywy Ptasiej. Liczebność 1 gatunku lęgowego
(bączka) oraz dwóch migrujących (gęsi zbożowej i gęsi białoczelnej) mieszczą się w
kryteriach wyznaczania ostoi ptaków wprowadzonych przez BirdLife International.
Ponadto 5 gatunków zostało wymienionych w Polskiej Czerwonej Księdze Zwierząt. Dolina
samicy jest jedną z 10 najważniejszych w Polsce ostoi bączka.
Do zagrożeń dotyczących terenu Doliny Samy należy: zaniechanie dotychczasowego
użytkowania rolnego, intensyfikacja gospodarki stawowej (usuwanie roślinności z
brzegów i toni stawów, zmiana tradycyjnego rytmu napełniania stawów, usuwanie
krzewów i drzew z brzegów, budowa nowych stawów), jak również niedostosowane do
biologii ptaków terminy prowadzenia zabiegów, zabudowywanie terenów, penetrowanie
siedlisk przez ludzi i zwierzęta domowe oraz rozbudowa osiedli turystycznych.
Na terenie Doliny Samicy znajduje się Pawłowicko-Sobocki Obszar Chronionego
Krajobrazu.
Rzeka SAMA oraz jej otoczenie stwarzają określone szanse na rozwój funkcji związanych
z agroturystyka i rekreacją. Jest to istotne z punktu widzenia naszych mieszkańców i ich
potrzeb w zakresie czynnego spędzania czasu wolnego, ale również naszych
przedsiębiorców i rolników, którzy mogą w oparciu o te zasoby przyrodnicze rozwijać
działalność gospodarczą.
2. Bliskość i wpływ aglomeracji poznańskiej
Wszystkie gminy wchodzące w skład LGD położone są w bezpośrednim sąsiedztwie
aglomeracji poznańskiej. Ma to bez wątpienia duży wpływ na ich możliwości rozwojowe,
słabe i mocne strony, stwarza określone szanse, ale i zagrożenia. Wszystkie gminy
podjęły rozmowy z Zarządem Miasta Poznania w celu powołania wspólnej aglomeracji.
Obszar gmin należących do LSR jest obszarem istotnej ekspansji mieszkaniowej oraz
gospodarczej Poznania, co ma znaczący wpływ na poziom życia i możliwości rozwojowe
na obszarach wiejskich. Obszar naszej LGD cechuje się na przykład bardzo dynamicznym
wzrostem liczby mieszkańców – stajemy się willową sypialnią Miasta Poznania.
Zaczynamy dostrzegać podziały na „starych” i „nowych” mieszkańców obszarów
wiejskich. Nasza dotychczasowa infrastruktura społeczna, rekreacyjna czy sportowa nie
jest już wystarczająco pojemna i atrakcyjna. Czujemy potrzebę wzmocnienia działań
o charakterze integracyjnym. Bardzo duży problem zaczyna stanowić zagospodarowanie
Wersja 2.2
39
czasu wolnego dzieci i młodzieży, szczególnie w sytuacji, gdy oboje rodziców pracuje
i wraca stosunkowo późno do domu.
3. Rozwój gospodarczy
Bez wątpienia obszar naszych gmin należy do najbardziej uprzemysłowionych obszarów
wiejskich w Wielkopolsce. Świadczą o tym dany zawarte w diagnozie a dotyczące liczby
przedsiębiorstw, bezrobocia, udziału rolnictwa w dochodach ludności. Bliskość szlaków
komunikacyjnych, obszary inwestycyjne, bliskość Poznania stwarza liczne szanse na
podejmowanie i prowadzenie na naszym terenie pozarolniczej działalności gospodarczej.
Wiele firm, szczególnie tych mniejszych ma niestety problemy z przetrwaniem na rynku.
Brakuje im dobrego doradztwa gospodarczego oraz środków inwestycyjnych.
4. Region szamotulski
Silnym i unikalnym atutem naszego regionu jest miasto Szamotuły charakteryzujące się
specyficzną historią osadnictwa, tradycjami ludowymi, własną gwarą. Co ciekawe
mieszkańcy pozostałych gmin wchodzących w skład naszej LGD podczas warsztatów
strategicznych chętnie utożsamiali się z tradycją Szamotuł.
Wyżej wymienione elementy specyfiki LGD Dolina Samy będą zostały wykorzystane w
budowaniu naszej strategii oraz planowaniu projektów, które bazują na tej specyfice.
8) Uzasadnienie spójności obszaru LGD
Projekt realizowany jest w granicach czterech przylegających gmin: Kaźmierz, Rokietnica,
Szamotuły i Tarnowo Podgórne, które administracyjnie należą do powiatu poznańskiego i
szamotulskiego, znajdujących się w województwie wielkopolskim.
Obszar LGD Dolina Samy był regionem typowo rolniczym. Jednocześnie będąc w
przeszłości własnością zamożnych rodów magnackich, posiada liczne pamiątki
historyczne o bezcennej wartości.
O wyborze gmin uczestniczących w projekcie zadecydowała spójność terytorialna i chęć
nawiązania szerszej niż do tej pory współpracy ze strony samorządów gminnych.
Wybrane do projektu gminy mają podobny, rolniczy charakter i zbliżone wskaźniki
rozwoju społeczno-gospodarczego.
Obszar realizacji LGD Dolina Samy charakteryzuje się wspólnymi cechami:
Gminy należące do LGD Dolina Samy stanowią spójny przestrzennie obszar,
sąsiadują ze sobą.
Struktura rolnictwa na całym obszarze 4 gmin jest podobna i charakteryzuje się
dużą ilością małych gospodarstw o stosunkowo dobrych glebach. Poza tym w
każdej z gmin użytki rolne stanowią około 80% gruntów, natomiast główną formą
użytkowania ziemi są grunty orne. Świadczy to o rolniczym charakterze gmin.
Gminy łączy również struktura zasiewów oraz struktura produkcji zwierzęcej.
Ludność jest rdzenna, dlatego tradycje, obrzędy, święta religijne i sposób ich
obchodzenia są bardzo podobne we wszystkich gminach.
Na całym obszarze występuje duża aktywność społeczna wyrażająca się w dużej
inwencji ze strony gminnych ośrodków kultury, stowarzyszeń, ochotniczej straży
pożarnej, różnych rodzajów zespołów i orkiestr.
Gminy charakteryzują się podobnym bezrobociem.
Gminy posiadają cenne przyrodnicze i kulturowe miejsca, które jak dotąd nie są
należycie wykorzystane dla celów turystyki.
Podobne problemy ekologiczne (np. zanieczyszczenia rzek)
Rzeka Sama
Dziedzictwo kulturowe i historyczne – korzenie państwa polskiego – region
szamotulski (strój, tradycje, obrzędy, mentalność)
Wspólne rynki zaopatrzenia i zbytu - spójność gospodarcza
Skupienie wokół aglomeracji poznańskiej, co może mieć pozytywny i negatywny
wpływ
Geografia – zachód od poznania – bliżej europy zachodniej
Wersja 2.2
40
Przepływ mieszkańców, pracowników i uczniów
Oddziaływanie handlowe Szamotuł
Wspólne szlaki rowerowe
Współpraca instytucji
Przedsiębiorczość mieszkańców
3.Analiza SWOT dla obszaru objętego LSR i wnioski wynikające z
przeprowadzonej analizy
Nasze silne strony
•
Zasoby historyczne szczególnie
Nasze słabe strony
•
przedsiębiorców
związane z Szamotułami, odkrycia
•
Brak dostatecznego wsparcia dla
historyczne, szczególna historia
•
Brak forum gospodarczego
Szamotuł
•
Brak współpracy przedsiębiorców i
Społeczeństwo – wykształcenie,
rolników – mała liczba grup
świadomość społeczna,
producenckich
przedsiębiorczość
•
Silny rozwój gospodarczy
•
Bliskość poznania
•
Potencjał społeczny – duża liczba
organizacji pozarządowych
•
Sport młodzieży
•
Walory przyrodnicze, turystyczne i
•
Słaba promocja produktów
lokalnych
•
Brak infrastruktury turystycznej i
rekreacyjnej
•
Brak informacji turystycznej i
promocji
•
Brak bazy noclegowej i
agroturystycznej
rekreacyjne
•
Prężnie działające ośrodki kultury
•
Estetyka i oznakowanie zabytków
•
Wysoki poziom oświaty i
•
Brak współpracy pomiędzy
organizacjami pozarządowymi
infrastruktury edukacyjnej
•
Słaba integracja społeczna
pomiędzy „starymi” i „nowymi”
mieszkańcami
•
Brak bazy noclegowej i
agroturystycznej
•
Brak komunikacji – np.. Społecznej
gazety lokalnej
•
Brak dostatecznego dostępu do
internetu, szczególnie na wsiach
•
Brak dostatecznej bazy lokalowej i
wyposażenia dla działań
społecznych
•
Organizacja czasu wolnego dla
dzieci i młodzieży – również w
okresie wakacyjnym, opieka
przedszkolna
Wersja 2.2
41
Zagrożenia
Szanse
•
•
Kryzys finansowy sprzyjający wszelkim
•
Marginalizacja rolnictwa jako sektora
– biznesowym i społecznym działaniom
gospodarki i źródła dochodu
integracyjnym
mieszkańców wsi
Poszukiwanie nowych, ciekawych i
•
Intensywna urbanizacja obszarów
aktywnych form spędzania czasu
wiejskich bez uwzględnienia potrzeb
wolnego przez zapracowanych
społecznych mieszkańców
mieszkańców obszaru LGD
•
•
•
Trudna sytuacja finansowa i rynkowa
Poszukiwanie przez rolników i
wywołana kryzysem światowym
domowników dodatkowych źródeł
stwarzająca trudności w funkcjonowaniu
dochodu
msp
Spójność obszaru i dotychczasowa
•
współpraca partnerów tworzących lgd
Różnice społeczne, mentalne i
kulturowe pomiędzy „starymi” i
„nowymi” mieszkańcami obszaru LGD
•
Coraz trudniejszy dostęp do środków
finansowych UE – przeważająca reguła
efektywności faworyzująca duże
inwestycje i projekty
•
Szukanie sposobów spędzania czasu
wolnego poza terenem LGD
Wnioski z analizy SWOT:
- obszar LGD posiada olbrzymi potencjał rozwojowy w zakresie zasobów ludzkich,
przyrodniczych, historycznych oraz gospodarczych
- rozwój tego obszaru w dużej mierze determinowany jest bliskością i
bezpośrednim oddziaływaniem miasta Poznania, co stwarza zarówno szanse i
zagrożenia
- olbrzymim wyzwaniem stojącym przez tym regionem jest dynamiczny i
znaczący wzrost liczby mieszkańców, którzy osiedlają się na terenach wiejskich,
ale pracują i przebywają w Poznaniu
- wbrew pozorom region ma wiele walorów przyrodniczych i rekreacyjnych, które
powinny być lepiej wykorzystane dla zaspakajania potrzeb mieszkańców oraz
jako zasoby rozwijania różnego rodzaju działalności gospodarczej
- położenie LGD przy trasie Poznań-Berlin stwarza unikalne szanse rozwojowe
związane z rozwojem przedsiębiorczości na tym terenie
Wersja 2.2
42
- analiza SWOT wskazuje na trzy możliwe i pożądane kierunki aktywności LGD i
cele strategiczne – te obszary to jakość życia, przedsiębiorczość i lepsze
wykorzystanie istniejących zasobów przyrodniczych i historycznych
4. Cele ogólne i szczegółowe LSR oraz planowane do realizacji
przedsięwzięcia
Diagnoza obszaru naszej LGD oraz analiza SWOT wskazują na trzy obszary
strategiczne – cele strategiczne, które będą przedmiotem wdrażania naszej
strategii. Te obszary to:
OBSZAR SPOŁECZNY – ABY NAM SIĘ ŻYŁO LEPIEJ
OBSZAR GOSPODARCZY – DOLINA SAMY PRZEDSIĘBIORCZOŚCIĄ
STOI
OBSZAR DZIEDZICTWA KULTUROWEGO I PRZYRODNICZEGO –
ODKRYWAMY BOGACTWA DOLINY RZEKI SAMY
Obszary te zgodne są z priorytetami Osi III i IV Programu Rozwoju Obszarów
Wiejskich. Obszary te zostały również wskazane przez naszych mieszkańców,
przedsiębiorców, samorządowców oraz przedstawicieli organizacji społecznych
jako
priorytetowe
i
najważniejsze
dla
zintegrowanego
rozwoju
obszarów
wiejskich objętych działalnością naszego Stowarzyszenia.
Na wykresie poniżej przedstawiono trzy cele strategiczne i cele szczegółowe
realizacji naszej strategii.
Wersja 2.2
43
MISJA
POPRZEZ WSPÓŁPRACĘ PARTNERÓW TWORZĄCYCH LGD STWARZAĆ JAK NAJLEPSZE WARUNKI DO
WYDOBYCIA Z LUDZI, PRZYRODY I HISTORII TEGO, CO NAJLEPSZE
Cel ogólny 1
Cel ogólny 2
Aby żyło nam się lepiej
Dolina SAMY
przedsiębiorczością stoi
Cel ogólny 3
Odkrywamy
bogactwa Doliny
SAMY
Cele szczegółowe
Cele szczegółowe
Cele szczegółowe
Rozwój infrastruktury
związanej z jakością życia na
obszarach wiejskich
Wsparcie inwestycyjne
istniejących i nowych
podmiotów gospodarczych
Kultywowanie
dziedzictwa
kulturowego
Poprawa zagospodarowania i
organizacji czasu wolnego
Poprawa dostępu do wiedzy i
informacji dla podmiotów
gospodarczych z terenu LGD
Zagospodarowanie
miejsc i zasobów
przyrodniczych
Promocja przedsiębiorców,
produktów i usług z terenu
LGD
Promocja walorów
rekreacyjnych,
przyrodniczych oraz
dziedzictwa
kulturowego wsi
Podnoszenie i doskonalenie
wiedzy, umiejętności i
kwalifikacji mieszkańców
PRZEDSIĘWZIĘCIA
PIII:
Animac
ja
społecz
na
PI: Poprawa
jakości bazy i
infrastruktur
y społecznej
PII: Poprawa
dostępności
usług
związanych z
zagospodarowa
niem czasu
wolnego
PVII:
Promujemy nasze
bogactwo
PV: Inkubator
przedsiębiorczości
PIV:
Rozwój
firm
poprzez
inwesty
cje
PVI:
Zagospodarow
anie naszych
bogactw przez
inwestycje
Wersja 2.2
44
Poszczególne cele strategiczne oraz przyporządkowane im cele szczegółowe będą
realizowane poprzez konkretnych siedem przedsięwzięć w ramach, których
finansowane będą działania i operacje Osi IV Programu Rozwoju Obszarów
Wiejskich
oraz
małe
granty,
a
także
projekty
współpracy
i
nabywania
umiejętności i aktywizacji. W tabeli poniżej przedstawiono strukturę naszej
strategii
z
podziałem
na
misję
–
cele
ogólne
–
cele
szczegółowe
–
przedsięwzięcia.
Wersja 2.2
45
WIZJA:
POPRZEZ WSPÓŁPRACĘ PARTNERÓW TWORZĄCYCH LGD STWARZAĆ JAK NAJLEPSZE WARUNKI DO
WYDOBYCIA Z LUDZI, PRZYRODY I HISTORII TEGO, CO NAJLEPSZE
CEL OGÓLNY 1. ABY ŻYŁO NAM SIĘ LEPIEJ CEL OGÓLNY 2. DOLINA SAMY
PRZEDSIĘBIORCZOŚCIĄ STOI
CELE SZCZEGÓŁOWE
Rozwój
infrastruktury
związanej z
jakością życia na
obszarach
wiejskich
Poprawa
zagospodarowania i
organizacji czasu
wolnego
Podnoszenie i
doskonalenie
wiedzy,
umiejętności i
kwalifikacji
mieszkańców
PRZEDSIĘWZIĘCIA
PI: Poprawa
jakości bazy i
infrastruktury
społecznej
PII: Poprawa
dostępności usług
związanych z
zagospodarowaniem
czasu wolnego
CELE SZCZEGÓŁOWE
Wsparcie
inwestycyjne
istniejących i
nowych
podmiotów
gospodarczych
Poprawa dostępu
do wiedzy i
informacji dla
podmiotów
gospodarczych z
terenu LGD
Promocja
przedsiębiorców,
produktów i usług
z terenu LGD
PRZEDSIĘWZIĘCIA
PIII: Animacja
społeczna
PIV: Rozwój firm poprzez
inwestycje
PV: Inkubator
DZIAŁANIA I OPERACJE PROW
Wersja 2.2
46
CEL OGÓLNY 3.
ODKRYWAMY BOGACTWA
DOLINY SAMY
CELE SZCZEGÓŁOWE
Kultywowanie
dziedzictwa
kulturowego
Zagospod
arowanie
miejsc i
zasobów
przyrodniczych
Promocja
walorów
rekreacyjnych,
przyrodniczych oraz
dziedzictwa
kulturowego
wsi
PRZEDSIĘWZIĘCIA
PVI:
Zagospodarowanie
naszych bogactw
przez inwestycje
PVII: Promujemy
nasze bogactwo
4.1. Opis i struktura realizacji celu ogólnego 1 oraz związanych z
nim przedsięwzięć
Analiza obszaru a w szczególności spotkania warsztatowe, które miały
miejsce w trakcie budowania strategii wskazały na liczne potrzeby
mieszkańców w zakresie szeroko rozumianej jakości życia, począwszy od
edukacji, zdrowia wypoczynku i rekreacji a na sporcie i sztuce skończywszy.
W szczególności jest to istotny element biorąc pod uwagę dynamiczny
wzrost osadnictwa mieszkaniowego jednorodzinnego oraz developerskiego na
obszarze objętym naszym działaniem i bliskość Poznania. Osoby i rodziny,
które tu żyją oraz się osiedlają bardzo często pracują w Poznaniu a nasze
tereny traktują jako sypialnię. Borykamy się również z problemem
zagospodarowania czasu wolnego dzieci i młodzieży, w sytuacji, gdy oboje
rodzice pracują i raczej późno wracają z pracy do domu. W analizie SWOT
wskazaliśmy również na problem dotyczący integracji „starych” i „nowych”
mieszkańców tego obszaru i konieczność stworzenia wspólnoty obywatelskiej.
Poprawa jakości życia wiąże się z koniecznością poprawy bazy i
infrastruktury trwałej służącej takim działaniom a także podejmowania i
organizowania konkretnych działań aktywizujących mieszkańców oraz
skierowanych na zaspokojenie ich potrzeb związanych z rozwojem osobowym,
dodatkową edukacją, sportem i rekreacją, zabawą, kulturą. Zaspakajanie
takich potrzeb to również szansa dla naszych przedsiębiorców, których
działalność może dotyczyć właśnie zagospodarowania czasu wolnego
mieszkańców.
Biorąc pod uwagę te potrzeby oraz osiągnięcie naszych celów
zaplanowaliśmy trzy przedsięwzięcia, które przyczynią się do osiągnięcia
celu ogólnego i celów szczegółowych. Są to:
PI: Poprawa jakości bazy i infrastruktury społecznej
PII:
Poprawa
dostępności
usług
zagospodarowaniem czasu wolnego
związanych
z
PIII: Animacja społeczna
Wersja 2.2
47
W tabeli poniżej przedstawiono
zaplanowanych w tym obszarze.
matrycę
celów
i
przedsięwzięć
CEL OGÓLNY 1: ABY ŻYŁO NAM SIĘ LEPIEJ
Cele
szczegółowe
Przedsięwzięcia
Rozwój
infrastruktury
związanej z
jakością życia na
terenach
wiejskich
Poprawa
zagospodarowania
i organizacji czasu
wolnego
Podnoszenie i
doskonalenie
wiedzy,
umiejętności i
kwalifikacji
mieszkańców
PI: Poprawa
jakości bazy i
infrastruktury
społecznej
PII: Poprawa
PIII: Animacja
dostępności usług
społeczna
związanych z
zagospodarowaniem
czasu wolnego
W ramach trzech przedsięwzięć finansowane będą konkretne działania oraz
projekty zgodne z Osią IV PROW, małe granty a także projekty z zakresu
wymiany doświadczeń oraz nabywania umiejętności i aktywizacji.
W ramach przedsięwzięcia I preferowane będą operacje dotyczące
inwestycji w sale wiejskie, kluby i świetlice, place zabaw dla dzieci czy obiekty
sportowe. W ramach przedsięwzięcia II chcemy wspierać firmy, których
działalność związana jest z zagospodarowaniem czasu wolnego mieszkańców,
rekreacją, sportem, turystyką czy edukacją. W ramach przedsięwzięcia III
chcemy finansować konkretne działania związane z wszelaką aktywnością
mieszkańców – o charakterze szkoleniowym, edukacyjnym, rekreacyjnym,
kulturalnym czy sportowym.
W tabeli poniżej wskazano preferowane typy i rodzaje operacji dla każdego
z trzech planowanych przedsięwzięć.
Wersja 2.2
48
Cel ogólny 1: Poprawa jakości życia na obszarze objętym działalnością LGD Dolina Samy – Aby
żyło nam się lepiej
Cele szczegółowe:
Przedsięwzięcia
Rozwój infrastruktury związanej z jakością życia na obszarach wiejskich
Poprawa zagospodarowania i organizacji czasu wolnego
Podnoszenie
i
doskonalenie
wiedzy,
umiejętności
i
PII: Poprawa dostępności usług
PI: Poprawa jakości bazy i
infrastruktury społecznej
kwalifikacji
związanych z zagospodarowaniem
czasu wolnego
mieszkańców
Działania osi 4 związane z realizacją przedsięwzięć oraz preferowane typy operacji:
PII
PI
PII
Różnicowanie w
Poprawa jakości bazy
kierunku
i infrastruktury
Tworzenie i rozwój
działalności
społecznej
mikroprzedsiębiorstw
Operacje dotyczące:
•
•
PIII
PI, PII, PIII
PI, PII, PIII
Małe projekty
Projekty współpracy
Nabywanie umiejętności i aktywizacja
Projekty dotyczące:
Działania:
•
•
•
•
nierolniczej
•
Działalności
gospodarczej
Remontu i
Działalności
doposażenia świetlic
gospodarczej
Organizacji szkoleń dla
pozarządowych z terenu
pozarządowych
LGD pomiędzy sobą oraz
Szkoleniowo-doradcze dla organizacji w zakresie
z innymi LGD na terenie
przygotowywania oraz prowadzenia i rozliczania projektów
sportowych i
UE
związanej z
zagospodarowaniem
m czasu wolnego
placów zabaw,
czasu wolnego
mieszkańców
obiektów
mieszkańców nie
Tylko dla rolników i
sportowych i
będących rolnikami
ich członków rodzin
rekreacyjnych
kulturalnych i
Budowy, odnowy
rozrywkowych.
zagospodarowanie
posiadających
•
•
ubezpieczenie
terenów zielonych,
KRUS
małych akwenów.
•
rekreacyjnych
•
Informowanie o planach LGD dotyczących poprawy
jakości życia
Organizacji imprez
wiejskich
Budowy, remontów
związanej z
Współpracy organizacji
mieszkańców i organizacji
Organizacji imprez
Wersja 2.2
49
W poniżej matrycy poniżej przedstawiono logikę i strukturę realizacji celu 1
oraz przedstawiono poszczególne przedsięwzięcia. Odwołano się tutaj do
diagnozy obszaru oraz analizy SWOT oraz przedstawiono planowane wskaźniki
produktu, rezultatu oraz oddziaływania. W rozdziale 9 niniejszej strategii
przedstawiono kryteria punktowe wyboru poszczególnych operacji a w rozdziale
10 budżet przeznaczony na poszczególne działania.
Matryca logiczna i opis przedsięwzięć dla celu I
Wizja i cele oraz ich spójność z analizą SWOT i diagnozą
Wizja celu I
Aby żyło nam się lepiej
Cel ogólny I
Poprawa jakości życia na obszarze objętym działalnością LGD Dolina
Cele szczegółowe
Rozwój infrastruktury związanej z jakością życia na obszarach wiejskich
Samy
Poprawa zagospodarowania i organizacji czasu wolnego
Podnoszenie i doskonalenie wiedzy, umiejętności i kwalifikacji mieszkańców
Spójność z analizą SWOT i
•
Dynamiczny wzrost liczby mieszkańców
diagnozą
•
Niewystarczająca
infrastruktura
związana
z
jakością
życia
i
•
Brak integracji „starych” i „nowych” mieszkańców
•
Brak współpracy licznych organizacji pozarządowych
•
Kiepska oferta zagospodarowania czasu wolnego dzieci, młodzieży i
•
Poszukiwanie przez mieszkańców nowych, aktywnych form spędzania
rekreacyjny mieszkańców
wolnego czasu
•
Brak opieki przedszkolnej
•
Dobra baza sportowa, lecz brak dostatecznych środków na realizację
dodatkowych zajęć sportowych i rekreacyjnych
Wersja 2.2
50
Przedsięwzięcia – oraz preferowane działania i typy operacji, ich budżet
oraz wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania
Przedsięwzięcie to skierowane jest na poprawę bazy materialnej służącej
aktywności społecznej mieszkańców. Preferowane typy operacji i działań
obejmować będą budowę placów zabaw dla dzieci, budowę i modernizację
obiektów sportowych oraz remont i wyposażenie świetlic wiejskich. W związku z
rosnąca liczbą mieszkańców na naszym terenie oraz ich aktywnością poprawa
stanu bazy społecznej staje się niezbędnym warunkiem poprawy jakości życia na
naszym terenie.
Przedsięwzięcie I. Poprawa jakości bazy i infrastruktury społecznej
Działania osi 4 PROW
Odnowa wsi i Małe
Projekty
Rodzaje operacji
•
Budowy placów zabaw dla dzieci
•
Budowa i modernizacja obiektów sportowych
•
Remontu i wyposażenia świetlic wiejskich
Budżet
800 000 pln
Termin osiągnięcia celów
2013 rok
Wskaźniki produktu
Przynajmniej 4 place zabaw dla dzieci
Weryfikacja na podstawie bazy
Przynajmniej 2 zmodernizowane
danych LGD
obiekty sportowe
Przynajmniej 4 wyremontowane
świetlice wiejskie
Wskaźnik rezultatu
Wskaźnik oddziaływania
Przynajmniej 8 zrealizowanych
operacji
danych LGD
Poprawa
dostępności
mieszkańców
LGD do infrastruktury społecznej
Weryfikacja
na
podstawie
rocznej
ankiety ewaluacyjnej LSR
Wersja 2.2
51
PII:
Poprawa
dostępności
usług
związanych
z
To przedsięwzięcie skierowane jest głównie do przedsiębiorców oraz rolników,
którzy zamierzają rozwijać lub podejmować działalność w zakresie usług
związanych z zagospodarowaniem czasu wolnego mieszkańców takich jak usługi
turystyczne, rekreacyjne, prywatne przedszkola, usługi edukacyjne.
Przedsięwzięcie II. Poprawa dostępności usług związanych z
Różnicowanie w kierunku
działalności nierolniczej
Rodzaje operacji
Operacje dotyczące działalności gospodarczej związanej z zagospodarowaniem
czasu wolnego mieszkańców.
Budżet działania
196 410 pln
2013 rok
Wskaźniki produktu
Przynajmniej 7 gospodarstw
Weryfikacja na podstawie danych
skorzysta z pomocy w ramach
rezultatu ewidencji gospodarczej
działania w latach 2010-2013
Wskaźnik rezultatu
operacji
Poprawa dostępności mieszkańców
Weryfikacja na podstawie rocznej
LGD do usług związanych ze
spędzaniem czasu wolnego
Tworzenie
i
rozwój
Rodzaje operacji
Operacje dotyczące działalności gospodarczej związanej z zagospodarowaniem
czasu wolnego mieszkańców.
Budżet działania
383 892 pln
2013 rok
Wskaźniki produktu
Przynajmniej 15 istniejących i
nowoutworzonych firm skorzysta z
pomocy w ramach działania w latach
2010-2013
Wskaźnik rezultatu
operacji
Poprawa dostępności mieszkańców
LGD do usług związanych ze
spędzaniem czasu wolnego
Wersja 2.2
52
To przedsięwzięcie polegać będzie na wspieraniu przede wszystkim organizacji
pozarządowych stwarzających dla mieszkańców atrakcyjną ofertę związaną z ich
rozwojem, edukacją, rozrywką, kulturą i sportem. Finansowane tu będą projekty
szkoleniowe, organizacja imprez, szkoleń i warsztatów. Przedsięwzięcie to
odpowiada na dużą aktywność naszych organizacji samorządowych w zakresie
interesującej oferty zagospodarowania czasu wolnego.
Przedsięwzięcie III. Animacja społeczna
Małe projekty
Rodzaje operacji
•
Organizacji szkoleń i dla mieszkańców oraz organizacji pozarządowych
•
Organizacji imprez , sportowych i rekreacyjnych
•
Organizacja czasu wolnego mieszkańców
Budżet działania
356 112 pln
2013 rok
Wskaźniki produktu
Przynajmniej 4 cykle szkoleniowe dla
Weryfikacja na podstawie:
mieszkańców
Bazy danych LGD
i
przedstawicieli
Listy obecności
Szacunku liczby uczestników imprez
Przynajmniej
240
przeszkolonych
osób
rezultatu charakterze masowym
Ankiet ewaluacyjnych
Dokumentacji fotograficznej
Przynajmniej
8
zorganizowanych
imprez o charakterze kulturalnym,
sportowym
innych
lub
rekreacyjnym
przedsięwzięć
w
oraz
zakresie
organizacji czasu wolnego
Przynajmniej
1000
uczestników
imprez
Wskaźnik rezultatu
Przynajmniej
16
zrealizowanych
Weryfikacja
mieszkańców
Weryfikacja
operacji
Poprawa
na
podstawie
bazy
danych LGD
dostępności
LGD do infrastruktury społecznej
na
podstawie
rocznej
Wersja 2.2
53
Diagnoza obszaru naszej LGD jednoznacznie wskazuje na bardzo silny
rozwój przedsiębiorczości na tym terenie. Gmina Tarnowo Podgórne wiele
razy wygrywała w ogólnopolskich konkursach na najbardziej przedsiębiorczą
gminę, podobnie jest w pozostałych gminach naszej grupy. Rozwój
przedsiębiorczości na naszym terenie wynika przede wszystkim z naszego
atrakcyjnego położenia wzdłuż szlaku wschód-zachód i bliskości aglomeracji
poznańskiej.
Rozwój przedsiębiorczości odbywa się dwutorowy. Przede wszystkim
inwestują to duże zagraniczne i polskie koncerny i firmy wykorzystując dobre
położenie, dobrą infrastrukturę oraz dostęp do wysokiej jakości zasobów
ludzkich. Drugi kierunek to rozwój mikro-przedsiębiorczości w dużej mierze
kooperującej i pracującej dla dużych koncernów. O ile ten pierwszy kierunek
wydaje się, iż osiągnął szczyt możliwości i wysycenia terenu to ciągle istnieją
olbrzymie możliwości rozwoju mikro przedsiębiorstw.
Przedsiębiorcy, którzy brali udział w naszych warsztatach wskazywali na
bariery, które wiążą się z założeniem i skutecznym prowadzeniem firmy w
dzisiejszych, szczególnie kryzysowych czasach. W analizie SWOT podkreślali,
iż mimo rozwoju przedsiębiorczości na tym terenie nadal nie mają dostępu do
profesjonalnych usług w zakresie prawa, finansów, księgowości czy też
marketingu. Podkreślali też brak znaczących własnych środków na swoje
działania marketingowe – reklamę i promocję, które w dobie silnej
konkurencji stanowią często o możliwości przetrwania firmy na rynku.
Osobnym problemem staje się dzisiaj finansowanie inwestycji w małych
firmach. Banki niechętnie finansują małe i nowe przedsięwzięcia. Według
danych Europejskiego Banku Rozwoju banki na świecie finansują tylko 20%
inwestycji. Znaczący udział w finansowaniu tychże mają różnego rodzaju
fundusze samorządowe i pożyczkowe, a także bezzwrotne granty Unii
Europejskiej.
Realizując naszą strategię chcemy wesprzeć najmniejsze podmioty z
naszego terenu właśnie od strony inwestycyjnej oraz od strony wiedzy,
informacji i promocji. Biorąc pod uwagę te potrzeby oraz osiągnięcie naszych
celów zaplanowaliśmy dwa przedsięwzięcia, które przyczynią się do
osiągnięcia celu ogólnego i celów szczegółowych. Są to:
PIV: Rozwój firm przez inwestycje
PV: Inkubator przedsiębiorczości
Wersja 2.2
54
W tabeli poniżej przedstawiono matrycę celów i przedsięwzięć.
CEL OGÓLNY 2: DOLINA SAMY PRZEDSIĘBIORCZOŚCIĄ STOI
Cele
Przedsięwzięcia
szczegółowe
Wsparcie
inwestycyjne
istniejących i
nowych
podmiotów
gospodarczych
Poprawa dostępu
do wiedzy i
informacji dla
podmiotów z
terenu LGD
Promocja
produktów i usług
z terenu LGD
PIV: Rozwój firm przez
inwestycje
PV: Inkubator
( działania na rzecz
wspierania
przedsiębiorczości )
W ramach przedsięwzięcia IV preferowane będą operacje dotyczące
inwestycji
realizowanych
przez
mikroprzedsiębiorstwa
oraz
rolników
podejmujących działalność gospodarczą. W ramach przedsięwzięcia V chcemy
zorganizować inkubator przedsiębiorczości, w ramach, którego, będziemy
wspierać przedsiębiorców od strony wiedzy, marketingu i informacji.
W tabeli poniżej wskazano preferowane typy i rodzaje operacji dla dwóch
planowanych przedsięwzięć.
Wersja 2.2
55
Cel ogólny 2: Dolina SAMY przedsiębiorczością stoi
Cele szczegółowe:
Przedsięwzięcia
Wsparcie inwestycyjne istniejących i nowych podmiotów gospodarczych
Poprawa dostępu do wiedzy i informacji dla podmiotów z terenu LGD
Promocja produktów i usług z terenu LGD
PV: Inkubator
inwestycje
( działania na rzecz
wspierania
przedsiębiorczości )
PIV
PIV
Różnicowanie
w
kierunku
działalności
nierolniczej
Działalności
przez
i
rozwój
•
Tworzenie
PV
rolników
oraz
ich
podejmowanej
żony
przy
•
Wsparcia
podejmowanych
Nabywanie
Małe projekty
Projekty współpracy
inwestycji
w
umiejętności
i
aktywizacja
gospodarczej
PIV i PV
•
ramach
posiadanym ubezpieczeniu KRUS co najmniej
działalności
1 rok.
prowadzonej przez istniejące
szkoleń
warsztatów
gospodarczej
i
Organizacji
i
dla
przedsiębiorców
•
nowe
firmy
oraz
produkty
i
usługi z terenu LGD
•
Działania:
•
•
Organizacji
misji
Organizacja
imprez
promujących firmy oraz
produkty
i
usługi
terenu LGD
Wersja 2.2
56
z
Informowanie
gospodarczych
planach
ramach krajów UE
dotyczących
o
LGD
Przygotowanie i wydanie
materiałów promujących
mikroprzedsiębiorstwa
•
Szkoleniowo-doradcze
W poniżej matrycy poniżej przedstawiono logikę i strukturę realizacji celu 2.
Odwołano się tutaj do diagnozy obszaru oraz analizy SWOT oraz przedstawiono
planowane wskaźniki produktu, rezultatu oraz oddziaływania. W rozdziale 9
niniejszej strategii przedstawiono kryteria punktowe wyboru operacji a w
rozdziale 10 budżet przeznaczony na poszczególne działania.
Matryca logiczna i opis działań dla celu 2
Wizja celu II
Dolina SAMY przedsiębiorczością stoi
Cel ogólny II
Poprawa przedsiębiorczości na terenie działania LGD DOLINA SAMY
Cele szczegółowe
Wsparcie inwestycyjne istniejących gospodarczych nowych podmiotów
gospodarczych
Spójność z analizą SWOT i
diagnozą
Poprawa dostępu do wiedzy i informacji dla podmiotów z terenu LGD
Promocja produktów i usług z terenu LGD
•
Dynamiczny rozwój przedsiębiorczości na terenie LGD
•
Niska stopa bezrobocia
•
Bardzo dobre położenie sprzyjające działalności gospodarczej – dobry
dostęp do szlaków komunikacyjnych
•
Bliskość aglomeracji poznańskiej
•
Wzrost liczby mieszkańców terenu, co kreuje popyt na produkty i
usługi wytwarzane na terenie LGD
•
Brak
dostatecznego
wsparcia
w
zakresie
wiedzy
i
informacji,
szczególnie dla nowych podmiotów i mikroprzedsiębiorstw
•
Marginalizacja roli rolnictwa i spadek dochodów rolników
•
Brak możliwości powiększania obszaru gospodarstw rolnych
•
Poszukiwanie przez rolników dodatkowych źródeł dochodów
•
Utrudniony dostęp do finansowania ze strony banków
Wersja 2.2
57
W dzisiejszym świecie firma, która chce się rozwijać musi inwestować w nowe
innowacyjne technologie, maszyny i urządzenia. Bardzo często nasi
przedsiębiorcy, a szczególnie ci najmniejsi czy młode osoby podejmujące
działalność gospodarczą stają przed barierą pozyskania środków finansowych na
inwestycje w swoich firmach. Realizacja tego przedsięwzięcia ułatwi dostęp do
środków inwestycyjnych dla rolników i firm z terenu naszej LGD.
Przedsięwzięcie IV. Rozwój firm przez inwestycje
Rodzaje operacji
Operacje dotyczące wsparcia inwestycji podejmowanych w ramach działalności
gospodarczej prowadzonej przez rolników
Budżet
224 060 pln
2013 rok
Wskaźniki produktu
Przynajmniej
skorzysta
z
8
gospodarstw
pomocy
w
ramach
Weryfikacja
na
podstawie
danych
Wskaźnik rezultatu
Przynajmniej
Tworzenie
i
8
zrealizowanych
Weryfikacja
na
podstawie
danych
operacji
Wzrost dochodów pozarolniczych
Weryfikacja
osiąganych przez gospodarstwa rolne
na
podstawie
rocznej
rozwój
Rodzaje operacji
Operacje dotyczące wsparcia inwestycji podejmowanych w ramach działalności
gospodarczej prowadzonej przez istniejące i nowe mikroprzedsiębiorstwa
Budżet działania
730 556 pln
2013 rok
Wskaźniki produktu
Przynajmniej
20
istniejących
i
Weryfikacja
na
podstawie
danych
2010-2013
Stworzenie nowych miejsc pracy
Weryfikacja
na
podstawie
ankiet
przedsiębiorców
Wskaźnik rezultatu
Przynajmniej
20
zrealizowanych
operacji
Wzrost
Weryfikacja
na
podstawie
danych
konkurencyjności
wiejskich
w
Weryfikacja
na
podstawie
rocznej
wyniku inwestycji
Wersja 2.2
58
Inkubator przedsiębiorczości to system wsparcia merytorycznego dla naszych
przedsiębiorców. To system szkoleń i warsztatów z zakresu przedsiębiorczości,
finansów, księgowości, zarządzania czy marketingu. To system indywidualnego
doradztwa dla poszczególnych firm. To wreszcie działania promujące i
reklamujące produkty i usługi, które powstają na naszym terenie.
Przedsięwzięcie V. Inkubator przedsiębiorczości
Małe projekty
Rodzaje działań i operacji
•
Organizacji szkoleń i warsztatów
•
Przygotowanie i wydanie materiałów promujących firmy oraz produkty i
usługi z terenu LGD
•
Organizacja imprez promujących firmy oraz produkty i usługi z terenu LGD
Budżet działania
371 023 pln
2013 rok
Wskaźniki produktu
Przynajmniej
4
szkolenia
dla
rolników i przedsiębiorców
Bazy danych LGD
List obecności
Przynajmniej
200
przeszkolonych
rolników i przedsiębiorców
Kopi wydawnictw
Przynajmniej 200 porad udzielonych
w ramach stałego punktu doradztwa
Przynajmniej
4
zorganizowane
imprezy promujące produkty i usługi
lokalne
Przynajmniej dwa wydawnictwa lub
inne
formy
promujące
produkty
i
usługi lokalne
Wskaźnik rezultatu
Przynajmniej
20
zrealizowanych
Weryfikacja
na
operacji
danych LGD
Wzrost konkurencyjności firm poprzez
Weryfikacja
lepszy dostęp do wiedzy i narządzi
na
podstawie
podstawie
bazy
rocznej
marketingowych
Wersja 2.2
59
Diagnoza terenu naszej LGD wskazuje na szereg bardzo atrakcyjnych
miejsc i obiektów o charakterze dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego.
Szczegółowy opis takich miejsc zawarto w rozdziale 2 strategii.
Podczas warsztatów i trakcie sporządzania analizy SWOT stwierdzono
natomiast, iż bardzo często miejsca takie są niewłaściwie oznakowane i
promowane. Brakuje informacji turystycznej, ich oznakowania oraz małej
infrastruktury turystycznej.
Mimo bliskości Poznania i tendencji panujących wśród mieszczuchów do
spędzania czasu wolnego na wsi, na naszym terenie nie funkcjonują
gospodarstwa agroturystyczne. Nasi mieszkańcy również nie mają dobrego
dostępu do ciekawych miejsc, szczególnie związanych z możliwością rekreacji
i spędzania czasu wolnego w aktywny sposób.
Dobrym przykładem ilustrującym ważność tego celu jest fakt, iż w
Szamotułach, które są perełką jeśli chodzi o dziedzictwo kulturowe i tradycje
obszaru nie ma porządnej bazy noclegowej.
Realizując naszą strategię chcemy, zatem wesprzeć od strony
inwestycyjnej takie miejsca, tak aby mogły lepiej służyć naszym mieszkańcom
i turystom oraz właściwie je promować poprzez dobrą informację i
oznakowanie a także organizację imprez w oparciu o takie miejsca.
Biorąc pod uwagę te potrzeby oraz osiągnięcie naszych celów
zaplanowaliśmy dwa przedsięwzięcia, które przyczynią się do osiągnięcia
celu ogólnego i celów szczegółowych. Są to:
PVI: Zagospodarowanie naszych bogactw przez inwestycje
PVII: Promujemy nasze bogactwo
W tabeli poniżej przedstawiono matrycę celów i przedsięwzięć
Wersja 2.2
60
CEL OGÓLNY 3: ODKRYWAMY BOGACTWA DOLINY SAMY
Cele
szczegółowe
Przedsięwzięcia
Kultywowanie
dziedzictwa
kulturowego
Zagospodarowanie
miejsc i zasobów
przyrodniczych
PVI: Zagospodarowanie
naszych bogactw przez
inwestycje
PVII: Promujemy nasze
bogactwo
Promocja i
wspieranie
dziedzictwa
kulturowego
W ramach przedsięwzięcia VI preferowane będą operacje dotyczące
inwestycji realizowanych przez mikroprzedsiębiorstwa, rolników oraz samorządy
w zakresie turystyki, rekreacji, kultury działalność tradycji, ginących zawodów i
innych. W ramach przedsięwzięcia VII zamierzamy zorganizować akcję
promującą i informującą o naszych lokalnych zasobach i ten sposób stworzyć dla
naszych mieszkańców i turystów atrakcyjną ofertę rekreacji i turystyki połączoną
z edukacją i poznawaniem kultury i przyrody.
W tabeli poniżej wskazano preferowane typy i rodzaje operacji dla
Wersja 2.2
61
Cel ogólny 3: Odkrywamy bogactwa Doliny SAMY
Cele szczegółowe:
Przedsięwzięcia
Kultywowanie dziedzictwa kulturowego
Zagospodarowanie miejsc i zasobów przyrodniczych
Promocja
walorów
rekreacyjnych,
przyrodniczych
oraz
dziedzictwa
PVII:
Promujemy
bogactwo
nasze
inwestycje
kulturowego wsi
PVI
Różnicowanie w
kierunku działalności
Odnowa i rozwój wsi
nierolniczej
PVII
Tworzenie i rozwój
PVI i PVII
Projekty
Małe projekty
współpracy
Nabywanie
umiejętności i
aktywizacja
Działania:
•
•
•
•
•
•
Działalności
Modernizacji obiektów o
Działalności
Działań związanych z
Wymiany
Informowanie o
gospodarczej
charakterze dziedzictwa
gospodarczej w
kultywowaniem tradycji,
doświadczeń w
planach LGD
podejmowanej przez
kulturowego,
zakresie turystyki i
gwary, historii regionu
zakresie odnowy
dotyczących
Remont i modernizacja
rekreacji
•
Wsparcia zespołów ludowych
wsi na terenie
dziedzictwa
Działalności
•
Przygotowania i wydanie
UE
kulturowego i
rolników w zakresie
•
agroturystyki
obiektów o charakterze
•
•
rekreacyjnym i
gospodarczej w
turystycznym,
zakresie lokalnych
dziedzictwo kulturowe i
Budowa, modernizacja
oraz ginących
szlaków turystycznych,
zawodów
•
ścieżek rowerowych, baz
wypoczynkowych,
•
Odnowa, rewitalizacja
miejsc o walorach
•
przyrodniczego
•
Szkoleniowo-
przyrodnicze regionu
doradcze dla
Budowy i modernizacji
organizacji
infrastruktury turystycznej i
pozarządowych w
rekreacyjnej
zakresie
Oznakowanie szlaków
pozyskiwania
rowerowych i turystycznych
finansowania oraz
przyrodniczo –
prowadzenia i
krajobrazowych.
rozliczania projektów
Wersja 2.2
62
W poniżej matrycy poniżej przedstawiono logikę i strukturę realizacji celu
3. Odwołano się tutaj do diagnozy obszaru oraz analizy SWOT oraz
przedstawiono planowane wskaźniki produktu, rezultatu oraz oddziaływania. W
rozdziale 9 niniejszej strategii przedstawiono kryteria punktowe wyboru operacji
a w rozdziale 10 budżet przeznaczony na poszczególne działania.
Matryca logiczna i opis działań dla celu 3
Wizja celu III
Cel ogólny III
Odkrywamy bogactwa Doliny SAMY
Lepsze wykorzystanie dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego na terenie
aktywności LGD Dolina Samy
Cele szczegółowe
Kultywowanie dziedzictwa kulturowego
Zagospodarowanie miejsc i zasobów przyrodniczych
Promocja walorów rekreacyjnych, przyrodniczych oraz dziedzictwa
kulturowego wsi
Spójność z diagnozą i analizą
•
Szamotuły – tradycja i kultura
SWOT
•
Miejsca o charakterze przyrodniczym i rekreacyjnym - lasy, parki,
zbiorniki wodne, rezerwaty
•
Istniejące i planowane ścieżki rowerowe
•
Obiekty zabytkowe
•
Brak infrastruktury rekreacyjnej i turystycznej
•
Brak bazy noclegowej
•
Bliskość szlaków komunikacyjnych
•
Bliskość Poznania i Berlina – weekendowe wypady rodzinne w
ciekawe miejsca
Wersja 2.2
63
PVI: Zagospodarowanie naszych bogactw przez inwestycje
Teren naszej LGD obfituje w wiele ciekawych miejsc o charakterze dziedzictwa
kulturowego oraz przyrodniczego. Wiele z tych miejsc wymaga jednak inwestycji,
modernizacji, zagospodarowania terenu wokół, zabezpieczenia, odnowienia tak,
aby mogły być lepiej dostępne dla naszych mieszkańców oraz turystów. Analiza
SWOT wskazała również na brak prywatnej infrastruktury turystycznej i
rekreacyjnej pozwalającej na zwiększenie atrakcyjności turystycznej i
rekreacyjnej naszego regionu. To przedsięwzięcie wiązać się będzie z prywatnymi
i samorządowymi operacjami w zakresie poprawy takiej infrastruktury.
Przedsięwzięcie VI. Zagospodarowanie naszych bogactw przez
inwestycje
Działania osi 4
Rodzaje operacji
Operacje
dotyczące
działalności
gospodarczej
działalności
gospodarczej
podejmowanej przez rolników w zakresie agroturystyki
Budżet działania
319 530 pln
2013 rok
Wskaźniki produktu
Przynajmniej 10 gospodarstw
skorzysta z pomocy w ramach
Wskaźnik rezultatu
operacji
Wzrost atrakcyjności turystycznej
regionu i poprawa dochodów rolników
z spoza rolnictwa
Tworzenie
i
rozwój
Rodzaje operacji
•
Działalności gospodarczej w zakresie turystyki i rekreacji
•
Działalności gospodarczej w zakresie lokalnych oraz ginących zawodów
Budżet działania
385 552 pln
2013 rok
Wskaźniki produktu
Przynajmniej 10 istniejących i
2010-2013
Wskaźnik rezultatu
Przynajmniej
10
zrealizowanych
Weryfikacja
na
podstawie
danych
operacji
Wzrost atrakcyjności turystycznej i
Weryfikacja
rekreacyjnej regionu
na
podstawie
rocznej
Wersja 2.2
64
Odnowa wsi
Rodzaje operacji
•
Modernizacji. budowy obiektów o charakterze dziedzictwa kulturowego i
przyrodniczego
•
Modernizacji budowy obiektów i miejsc o charakterze rekreacyjnym,
turystycznym i krajobrazowym
Budżet działania
2 744 140 pln
2013 rok
Wskaźniki produktu
Przynajmniej 1 zmodernizowany
Weryfikacja
obiekt o charakterze dziedzictwa
danych LGD
na
podstawie
bazy
na
podstawie
bazy
kulturowego
Przynajmniej 2 zmodernizowane
obiekty o charakterze rekreacyjnym
lub turystycznym
Przynajmniej 1 odnowione miejsce o
walorach krajobrazowo przyrodniczych
Wskaźnik rezultatu
Przynajmniej 4 zrealizowane operacje
Weryfikacja
danych LGD
Poprawa atrakcyjności turystycznej i
Weryfikacja
rekreacyjnej regionu
na
podstawie
rocznej
Uzupełnieniem
programu
inwestycyjnego
realizowanego
w
ramach
przedsięwzięcia VI będą działania o charakterze informacyjnym, promocyjnym,
organizacji imprez bazujących na naszym dziedzictwie, wsparciu zespołów
ludowych, oznakowaniu tras i szlaków. Poprzez to przedsięwzięcie chcemy
wypromować nasz region jako atrakcyjne miejsce rekreacji, wypoczynku na łonie
przyrody oraz interesujące jako żywa lekcja historii.
Małe projekty
Rodzaje
rekomendowanych
operacji
•
Działań związanych z kultywowaniem tradycji, gwary, historii regionu
•
Wsparcia zespołów ludowych
•
Przygotowania i wydanie materiałów promujących dziedzictwo kulturowe i
•
Budowy i modernizacji infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej
•
Oznakowanie szlaków rowerowych i pieszych
Budżet działania
902 105 pln
2013 rok
Wskaźniki produktu
Przynajmniej 4 wsparte zespoły
ludowe lub artystyczne
Bazy danych LGD
Wersja 2.2
65
List uczestników
Przynajmniej 50 km oznakowanych
Szacunku liczby uczestników imprez
szlaków rowerowych
rezultatu charakterze masowym
Przynajmniej 8 wybudowanych lub
zmodernizowanych obiektów
turystycznych lub rekreacyjnych
Przynajmniej 2 foldery lub inne
materiały promujące dziedzictwo
kulturowe regionu
Przynajmniej 4 imprezy promujących
dziedzictwo kulturowe regionu
Wskaźnik rezultatu
operacji
danych LGD
Poprawa atrakcyjności turystycznej i
rekreacyjnej regionu oraz lepsze
wykorzystanie i dostęp do
dziedzictwa kulturowego
Wersja 2.2
66
5. Misja LGD
Naszą misją jest:
POPRZEZ WSPÓŁPRACĘ PARTNERÓW TWORZĄCYCH LGD STWARZAĆ JAK
NAJLEPSZE WARUNKI DO WYDOBYCIA Z LUDZI, PRZYRODY I HISTORII
TEGO, CO NAJLEPSZE.
Program Leader stwarza platformę współpracy różnych podmiotów, osób i
organizacji z danego terenu w celu osiągania wspólnych celów rozwojowych.
Nasze dotychczasowe doświadczenia w tworzeniu Lokalnej Grupy Działania oraz
tej
strategii
wskazują
jak
wiele
można
osiągnąć
współpracując
przy
rozwiązywaniu wspólnych problemów i osiąganiu podobnych celów związanych z
rozwojem obszarów wiejskich. Jedną z naszych słabych stron wskazaną w
analizie SWOT jest właśnie brak współpracy. Dlatego też w naszej misji i wizji
rozwoju tego obszaru chcemy stawiać na współpracę.
Druga część misji dotyczy naszych zasobów – zostały one zidentyfikowane w
części diagnostycznej oraz w analizie SWOT. Naszym zdaniem obszar działalności
LGD posiada olbrzymi potencjał rozwojowy. Wynika on z bogatej historii i pozycji
Szamotuł w tradycji Wielkopolski, położenia wzdłuż najważniejszego szlaku
komunikacyjnego
i
aglomeracji
poznańskiej,
walorów
przyrodniczych
tego
terenu, przedsiębiorczości i potencjału ludzi oraz organizacji społecznych. Nie
zawsze ten potencjał jest maksymalnie dobrze wykorzystywany z powodu braku
pomysłów, środków finansowych czy właśnie dobrej współpracy. Dlatego też
tworząc LGD Dolina Samy chcemy skupić się na maksymalnym wykorzystaniu
naszego potencjału.
Wersja 2.2
67
5. Spójność specyfiki obszaru z celami LSR
Spójność specyfiki obszaru z naszymi celami została w szczegółowy sposób
opisana w matrycach logicznych dla poszczególnych celów. W tabeli poniżej
zamieszczono syntetyczne podsumowanie i wskazano taką spójność.
Cel
Spójność specyfiki z celem
Poprawa jakości życia na obszarze
•
Dynamiczny wzrost liczby
objętym działalnością LGD Dolina
mieszkańców – wpływ aglomeracji
Samy
poznańskiej
PI: Poprawa jakości bazy i
PII: Poprawa dostępności
usług związanych z
zagospodarowaniem czasu
wolnego
•
Niewystarczająca infrastruktura
związana z jakością życia i
•
Brak integracji „starych” i „nowych”
mieszkańców
•
Brak współpracy licznych
•
Kiepska oferta zagospodarowania
czasu wolnego dzieci, młodzieży i
pozostałych mieszkańców
•
Poszukiwanie przez mieszkańców
nowych, interesujących form
spędzania wolnego czasu
•
Brak opieki przedszkolnej
•
Dobra baza sportowa, lecz brak
dostatecznych środków na
realizację dodatkowych zajęć
sportowych i rekreacyjnych
Poprawa warunków funkcjonowania
•
przedsiębiorców na terenie LGD
DOLINA SAMY:
inwestycje
Dynamiczny rozwój
przedsiębiorczości na terenie LGD
•
Niska stopa bezrobocia
•
Bardzo dobre położenie sprzyjające
działalności gospodarczej – dobry
dostęp do szlaków komunikacyjnych
Wersja 2.2
68
PV: Inkubator
•
Bliskość aglomeracji poznańskiej
•
Wzrost liczby mieszkańców terenu,
co kreuje popyt na produkty i usługi
wytwarzane na terenie LGD
•
Brak dostatecznego wsparcia w
zakresie wiedzy i informacji,
szczególnie dla nowych podmiotów i
•
Marginalizacja roli rolnictwa i
spadek dochodów rolniczych
•
Brak możliwości powiększania
obszaru gospodarstw rolnych
•
Poszukiwanie przez rolników
dodatkowych źródeł dochodów
Lepsze wykorzystanie dziedzictwa
•
Szamotuły – tradycja i kultura
kulturowego i przyrodniczego na
•
Miejsca o wysokich walorach
przyrodniczych i rekreacyjnych –
terenie aktywności LGD Dolina Samy:
lasy, parki, zbiorniki wodne,
inwestycje
PVII: Promujemy nasze
bogactwo
rezerwaty
•
Istniejące i planowane ścieżki
rowerowe
•
Obiekty zabytkowe
•
Brak infrastruktury rekreacyjnej i
turystycznej
•
Brak bazy noclegowej
•
Bliskość szlaków komunikacyjnych
•
Bliskość Poznania i Berlina –
weekendowe wypady rodzinne w
ciekawe miejsca
Wersja 2.2
69
6. Uzasadnienie
podejścia
zintegrowanego
dla
planowanych
w
ramach LSR przedsięwzięć
Nasza strategia ma charakter zintegrowany, który polega na:
•
Wspieraniu podmiotów z różnych sektorów gospodarki (załącznik – kody
wspieranych PKD dla celu I i III, w ramach celu II nie ograniczono zakresu
działalności objętej wsparciem a położono nacisk na innowacyjność
projektów oraz wykorzystanie zasobów lokalnych,
•
Określeniu jako grupy docelowe w LSR podmiotów z sektora publicznego
(cel I i cel III), sektora prywatnego (cel I, II i III) oraz sektora
społecznego (cel I, II i III),
•
Wykorzystaniu bardzo różnych zasobów, w tym zasobów przyrodniczych i
historyczno-kulturowych szczególnie w preferowanych operacjach celu III,
zasobów gospodarczych szczególnie w preferowanych operacjach celu II,
oraz zasobów społecznych szczególnie w preferowanych operacjach celu I.
Szczególny nacisk położono na wykorzystanie zasobów lokalnych w ocenie
projektów inwestycyjnych (kryteria wyboru operacji),
•
Uzupełnianiu się różnego rodzaju operacji w ramach realizacji wybranego
celu. W każdym celu zaplanowano operacje o charakterze inwestycyjnym i
miękkim. Dodatkowo każdemu celowi towarzyszą działania z zakresu
aktywizacji i nabywania umiejętności oraz wymiany doświadczeń. W
kryteriach wyboru operacji uwzględniono punktację za liczbę partnerów
realizujących jedno przedsięwzięcie.
Zintegrowanych charakter naszej LSR odzwierciedlony został również w
budżecie. Poniższe wykresy pokazują podział środków na poszczególne cele i
działania, który wskazuje na finansowanie różnych typów podmiotów i obszarów.
Wersja 2.2
70
Podział budżetu na trzy realizowane cele.
Jakość życia
23%
Dziedzictw o
59%
Przedsiębiorczość
18%
Podział budżetu na cztery wdrażane typy działań.
Mikroprzedsiębiorstw
a
20%
Różnicowanie
10%
Odnowa wsi
48%
Małe projekty
22%
Wersja 2.2
71
7. Uzasadnienie podejścia innowacyjnego dla planowanych w ramach
LSR przedsięwzięć
Dlaczego innowacje?
Środowisko marketingowe, w którym funkcjonują dzisiaj firmy z obszaru MSP
oraz rolnicy jest bardzo trudne i konkurencyjne. Środowisko to charakteryzują
następujące cechy:
•
Dynamika
zmian
rynkowych
jest
coraz
szybsza
i
bardzo
trudno
przewidywalna, co w efekcie zaskakuje przedsiębiorców.
•
Konkurencyjność rynku znacznie wzrasta, to znaczy firm nie chronią już
dzisiaj szczególne bariery wejścia na rynek, i tam gdzie pojawiają się
atrakcyjne warunki finansowe transakcji bardzo szybko przybywa firm
konkurencyjnych oferujących podobne czy wręcz takie same usługi.
•
Globalizacja i zanik barier transportowych i komunikacyjnych powodują
lokalizowanie produkcji większości produktów w miejscach świata, gdzie
jest najlepszy dostęp do tanich surowców i taniej siły roboczej. Przykładem
jest napływ tanich produktów z Chin.
•
Koncentracja w większości branż przemysłu i usług powoduje, iż duże
przedsiębiorstwa mają lepszy dostęp do informacji i badań, wykorzystują
ekonomię skali, mają większe zasoby finansowe niezbędne do realizacji
działań
marketingowych,
promocyjnych
oraz
reklamowych.
W
tych
warunkach bezpośrednia konkurencja firm z sektora MSP z dużymi
przedsiębiorstwami jest z góry skazana na niepowodzenia.
•
Konsumenci, ich gusty i preferencje znacząco i dynamicznie zmieniają się,
co powoduje, że cykl życia produktu skraca się. Klienci ciągle poszukują
nowych produktów i usług, stawiają im coraz większe wymagania w
związku z tym, że mają coraz większy wybór.
W tak trudnej sytuacji rynkowej tylko nielicznym firmo z sektora MSP
udaje się przetrwać i z sukcesem rynkowym rozwijać swoją działalność.
Istnieje szereg badań pytających o tak zwane czynniki determinujące sukces,
– czyli co robią firmy, które wygrywają na rynku. Szczególnie w przypadku
MSP w Europie badania naukowe wskazują na bardzo istotne znaczenie
Wersja 2.2
72
innowacji dla przetrwania firmy na rynku. Na to zjawisko zwróciła również
uwagę
Komisja Europejska i Parlament Europejski,
które w Strategii
Lizbońskiej zapisały proces innowacji jako jeden z elementarnych warunków
rozwoju gospodarczego w Europie. Z tym zapisem wiążą się w chwili obecnej
warunki pozyskiwania funduszy unijnych dla sektora MSP. Praktycznie nie ma
dzisiaj możliwości pozyskania dotacji na inwestycje, które nie posiadają cech
innowacyjnych.
Jak definiujemy innowacje?
Pojęcie innowacji jest dzisiaj bardzo powszechnie używane w wielu
publikacjach, wypowiedziach czy dokumentach programowych. Mimo tego bardzo
często przedsiębiorcy pytają mnie na spotkaniach, co to takiego jest innowacja,
jak ją rozumieć i jak ją w praktyce wdrażać w przedsiębiorstwie. Te pytania
świadczą o małym jeszcze poziomie upowszechnienia idei innowacji wśród
przedsiębiorców, szczególnie z segmentu MSP i szczególnie z obszarów wiejskich.
Rozpatrując pojęcie innowacji nie sposób nie odnieść się do definicji
przedstawionej
przez
J.
A.
Schumpetera.
Jako
pierwszy
w
początkach
poprzedniego stulecia wprowadził je do nauk ekonomicznych, a sprecyzował w
1960 r., w swoim dziele zatytułowanym "Teoria rozwoju gospodarczego". W
szeroko rozumianej innowacyjności przedsiębiorstw zawierał on:
• udoskonalanie dotychczas produkowanych wyrobów oraz wprowadzanie
nowych,
• wprowadzanie nowych metod produkcji oraz udoskonalanie
dotychczasowych,
• aktywizowanie i otwieranie nowych rynków zbytu,
• działania zmierzające do unowocześniania i stosowania nowych
sposobów sprzedaży,
• unowocześnienia w zakresie organizacji produkcji,
• wykorzystywanie nowych rodzajów surowców i materiałów.
Definicja J. Schumpetera, uważana za klasyczną, jest jedną z najbardziej
znanych i rozpowszechnionych. Charakteryzuje się bardzo szerokim zakresem
Wersja 2.2
73
przedmiotowym.
Dotyczy,
bowiem
niemalże
każdej
sfery
działalności
przedsiębiorstwa. Jej autor zwraca także uwagę na konieczność zaistnienia
innowacji przede wszystkim w praktyce działań firmy. Według niego innowacja
nie może pozostawać w sferze teorii. Tak, więc innowacyjność można rozumieć
jako pierwsze zastosowania wynalazku w działalności gospodarczej. Dalsze
wykorzystywanie
wynalazku
i
jago
rozprzestrzenianie
się
w
gospodarce
nazywane jest dyfuzją innowacji.
Jak wdrażać innowacje?
Skuteczne wdrażanie innowacji na poziomie przedsiębiorstwa jest uwarunkowane
kilkoma czynnikami:
Po pierwsze trzeba chcieć – sam przedsiębiorca musi mieć świadomość
konieczności podejmowania takich działań w celu przetrwania na rynku i
poprawy swojej sytuacji rynkowej i finansowej. Naszym zdaniem to
„chcenie” stanowi największą barierę w Polsce wśród przedsiębiorców,
szczególnie tych z sektora MSP i z terenów wiejskich. Bardzo często
przedsiębiorcy przyjmują postawę roszczeniową i syndrom ofiary na
przykład taniego importu z Chin czy niskiego kursu Euro, a nie szukają
innowacyjnych rozwiązań dla swoich firm. Ta bariera stanowi spore
wyzwanie
dla
naszej
LGD,
która
poprzez
działania
o
charakterze
promowania innowacyjności jako niezbędnego warunku przetrwania firmy
na rynku.
Po drugie trzeba mieć dostęp do wiedzy i informacji technologicznych,
produktowych i rynkowych – dzisiaj dostęp do tego typu informacji jest
bardzo ważny dla przedsiębiorców – firmy na rynku konkurują dzisiaj
głównie w oparciu o wiedzę i informacje. Dostęp ten dla wielu firm z
segmentu MSP jest bardzo utrudniony i kosztowny. Remedium na taką
sytuację jest stworzenie klastra innowacyjnego w celu zwiększenia dostępu
firm MSP do nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań.
Po trzecie koszty innowacji. Patrząc na rodzaje innowacji to te oparte o
nowe technologie i nowe produkty mogą być bardzo kosztowne ze względu
Wersja 2.2
74
na koszty inwestycyjne i koszty badań i rozwoju nowych produktów.
Innowacje o charakterze organizacyjnym i marketingowym nie wymagają
natomiast większych nakładów finansowych i powinny być realizowane w
pierwszej
kolejności.
Sposobem
na
redukcję
kosztów
innowacji
o
charakterze produktowym i procesowym są fundusze unijne, które przede
wszystkim
finansują
współpracę
firm
z
jednostkami
badawczo-
rozwojowymi oraz inwestycje o charakterze innowacyjnym. Stworzenie
klastra lub klastrów innowacyjnych na terenie LGD to również sposób na
redukcję kosztów inicjatyw innowacyjnych.
Innowacje w naszej strategii
Już samo podejście typu Lider do rozwiązywania problemów obszarów
wiejskich ma charakter innowacyjny. W tym przypadku innowacja
polega
na
bardzo
ścisłym
współdziałaniu
przedstawicieli
trzech
sektorów dla osiągania wspólnych celów.
Promowanie rozwiązań innowacyjnych w ocenie projektów składanych
przez przedsiębiorców i rolników.
Włączenie do naszej strategii działań szkoleniowych i koncepcyjnych z
zakresu energii odnawialnej.
Wersja 2.2
75
8. Procedura wyboru operacji przez LGD w ramach działania
9.1. Procedura wyboru operacji
Procedura
wyboru
operacji
realizowana
w
naszej
LGD
opiera
się
na
następujących etapach:
1. Spotkania informacyjne w zakresie wdrażanego celu i działań w ramach LSR
organizowane, na co najmniej jeden miesiąc przed ogłoszeniem konkursu
2. Konsultacje dla potencjalnych wnioskodawców prowadzone przez pracowników
biura LGD w wyznaczonych dniach oraz godzinach
3. Ogłoszenie konkursu w imieniu Urzędu Marszałkowskiego i po jego zgodzie,
zgodnie
z
rozporządzeniem
oraz
załączonym
do
LSR
planowanym
harmonogramem
4. Nabór wniosków:
Przyjmowanie wniosków w siedzibie LGD w wyznaczonym terminie i
godzinach funkcjonowania biura. Wnioski składać można wyłącznie osobiście.
Wnioski przyjmować będzie pracownik biura. Każdy wniosek w momencie
przyjęcia otrzyma znak sprawy oraz fiszkę wniosku w formie wydruku oraz w
formie elektronicznej. Wnioski złożone w danym dniu wprowadzone będą do
elektronicznej bazy danych założonej w programie Excel. Wnioskodawca otrzyma
potwierdzenie przyjęcia wniosku z oznaczoną datą, godziną oraz potwierdzoną
liczbą stron i dokumentów. Fiszka wniosku została dołączona do LSR. Złożone
wnioski przechowywane będą w pomieszczeniu archiwum LSR i odpowiednio
zabezpieczone.
5. Ocena zgodności operacji z LSR, ocena operacji pod względem spełniania
kryteriów wyboru oraz sporządzenie listy ocenionych operacji
Ocena zgodności operacji z LSR polegać będzie na wypełnieniu karty oceny
zgodności z LSR – wzór takiej karty został dołączony do LSR. Kryteria zgodności
operacji z LSR stanowią:
Wersja 2.2
76
- zbieżność z celem LSR,
- zbieżność z działaniem przewidzianym w LSR,
- terminowe złożenie wniosku.
Każdy członek Rady będzie mógł zapoznać się ze złożonymi wnioskami
przed posiedzeniem Rady. Wszelkie wątpliwości i różnice w ocenie zgodności
operacji z LSR będą przedmiotem dyskusji Rady LGD, która działać będzie
według swojego regulaminu.
Ocena operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru polegać będzie
na wypełnieniu karty oceny operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru
– wzór takiej karty został dołączony do LSR.
W wyniku oceny wniosków Rada LGD ustali listę ocenionych operacji, która
zostanie podana do wiadomości publicznej, w szczególności do wiadomości
wnioskodawców.
6. Powiadomienie wnioskodawców o wynikach oceny wniosków
Lista ocenionych operacji zostanie opublikowana terminie 24 godzin od
posiedzenia Rady na stronie internetowej LGD ( www.dolinasamy.pl ) oraz
stronach internetowych Urzędów Gmin : Szamotuły, Rokietnica, Tarnowo
Podgórne i Kaźmierz , wchodzących w skład Stowarzyszenia LGD.
Lista ta
zostanie również wywieszona na tablicy ogłoszeń w w/w urzędach. Każdy
wnioskodawca otrzyma pismo zawierające informację o:
−
zgodności operacji z LSR albo jej niezgodności z LSR – ze wskazaniem
przyczyn niezgodności;
−
liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny operacji pod względem
spełniania kryteriów wyboru lub miejscu na liście ocenionych operacji;
−
możliwości złożenia odwołania od wyników oceny zgodnie z procedurą
określoną w LSR.
7. Składanie odwołań
Każdy Wnioskodawca będzie miał prawo odwołać się od oceny operacji
dokonanej przez Radę. Pismo z odwołaniem oraz uzasadnieniem powinno być
Wersja 2.2
77
skierowane na ręce Przewodniczącego Rady Stowarzyszenia LGD w terminie 5 dni
kalendarzowych od otrzymania decyzji
8. Rozpatrzenie odwołań oraz sporządzenie zmodyfikowanej listy ocenionych
operacji.
Rada
Stowarzyszenia,
w
oparciu
o
regulamin
rozpatrzy
wszystkie
odwołania na swoim posiedzeniu. Po rozpatrzeniu odwołań sporządza się
zmodyfikowaną listę ocenionych operacji, uwzględniając wyniki oceny projektów
dokonanej na skutek odwołań.
9. Wybór operacji do finansowania
Nie później niż 45 dni po zakończeniu naboru wniosków Rada dokonuje
wyboru operacji do finansowania przyznając pomoc według kolejności operacji na
liście ocenionych operacji. Wybrane operacje musza się mieścić w przyjętym
limicie środków dla danego konkursu. W roku, w którym po raz ostatni zostanie
podana do publicznej wiadomości informacja o możliwości składania wniosków,
LGD wybiera operacje do wysokości 120% przyjętego limitu.
Po dokonaniu wyboru sporządzane są listy:
1. operacji, które zostały wybrane, ustalając ich kolejność wg liczby uzyskanych
punktów w ramach oceny spełnienia kryteriów wyboru projektów.
2. operacji, które nie zostały wybrane.
10. Poinformowanie wnioskodawców o wybraniu lub niewybraniu operacji do
finansowania
Niezwłocznie
po
dokonaniu
wyboru
operacji
do
finansowania
LGD
informuje na piśmie każdego Wnioskodawcę o decyzji Rady podjętej w stosunku
do jego wniosku. Pismo zawiera informację na temat wybrania lub nie wybrania
operacji do finansowania, a także informację o liczbie uzyskanych punktów w
ramach oceny projektów pod względem spełnienia kryteriów wyboru projektów
lub miejscu na liście projektów, które zostały wybrane.
Wersja 2.2
78
W roku, w którym po raz ostatni zostanie podana do publicznej
wiadomości informacja o możliwości składania wniosków, LGD informując
wnioskodawcę o wybraniu projektu, wskazuje również, czy projekt ten mieści się
w ramach limitu dostępnych środków.
11. Przesłanie właściwemu organowi samorządu województwa listy wybranych
operacji wraz z uchwałami Rady i złożonymi wnioskami
Niezwłocznie po dokonaniu wyboru operacji Zarząd LGD przesyła właściwemu
organowi samorządu województwa listy wybranych operacji wraz z uchwałami
Rady i złożonymi wnioskami.
Wersja 2.2
79
Wersja 2.2
80
Procedura wyboru operacji
Lp.
1.
3.
Nazwa etapu
Spotkania
informacyjne
w
zakresie
wdrażanego celu i działań w ramach LSR
Konsultacje
dla
potencjalnych
wnioskodawców
Ogłoszenie konkursu
Termin realizacji etapu
Co
najmniej
miesiąc
przed
ogłoszeniem konkursu
W wyznaczonych dniach oraz
godzinach
Zgodnie z rozporządzeniem
4.
Nabór wniosków
Zgodnie z rozporządzeniem
5.
Ocena zgodności operacji z LSR
Ocena operacji pod względem spełniania
kryteriów wyboru
Sporządzenie listy ocenionych operacji
- nie później niż 21 dzień od
zakończenia naboru wniosków
Ocena zgodności operacji z LSR polegać będzie na
wypełnieniu karty oceny zgodności z LSR – wzór takiej
karty został dołączony do LSR.
Ocena operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru
polegać będzie na wypełnieniu karty oceny operacji pod
względem spełniania kryteriów wyboru – wzór takiej karty
został dołączony do LSR.
Każdy członek Rady LGD będzie mógł zapoznać się z
wszystkimi wnioskami przed posiedzeniem Rady, na którym
zostanie dokonana ocena operacji. W wyniku oceny Rada
LGD określi listę ocenionych operacji
6.
Przekazanie wnioskodawcom informacji na
piśmie o:
1. zgodności operacji z LSR albo jej
nie później niż 21 dzień od dnia
Lista ocenionych operacji zostanie opublikowana terminie
24 godzin od posiedzenia Rady na stronie internetowej LGD
(www.dolinasamy.pl) oraz stronach internetowych Urzędów
2.
Uwagi
Prowadzone przez pracowników biura LGD
Zgodnie z rozporządzeniem oraz załączonym do LSR
planowanym harmonogramem
Przyjmowanie wniosków w siedzibie LGD w wyznaczonym
terminie i godzinach funkcjonowania biura. Wnioski składać
można wyłącznie osobiście. Wnioski przyjmować będzie
pracownik biura. Każdy wniosek w momencie przyjęcia
otrzyma znak sprawy oraz fiszkę wniosku w formie
wydruku oraz w formie elektronicznej. Wnioski złożone w
danym dniu wprowadzone będą do elektronicznej bazy
danych. Wnioskodawca otrzyma potwierdzenie przyjęcia
wniosku z oznaczoną datą, godziną oraz potwierdzoną
liczbą stron i dokumentów i załączników. Fiszka wniosku
została dołączona do LSR. Złożone wnioski przechowywane
będą w pomieszczeniu archiwum LGD i odpowiednio
zabezpieczone.
Wersja 2.2
81
niezgodności z LSR – ze wskazaniem
przyczyn niezgodności.
2. liczbie uzyskanych punktów w ramach
oceny operacji pod względem spełniania
kryteriów wyboru lub miejscu na liście
ocenionych operacji,
3. możliwości
złożenia
odwołania
od
wyników oceny zgodnie z procedurą
określoną w LSR
7.
Składanie odwołań
8.
Rozpatrzenie odwołań
Sporządzenie
zmodyfikowanej
ocenionych operacji
listy
Gmin Szamotuły, Rokietnica, Tarnowo Podgórne i Kaźmierz
, wchodzących w skład LGD. Lista ta zostanie również
wywieszona na tablicach ogłoszeń Gmin wchodzących w
skład
LGD.
Każdy
wnioskodawca
otrzyma
pismo
zawierające informację o wyniku oceny wniosku Pismo
zawierać będzie również wskazanie o możliwości odwołania
się od decyzji Rady.
5 dni kalendarzowych od dnia
otrzymania informacji o wyniku
oceny wniosku
Każdy Wnioskodawca będzie miał prawo odwołać się od
oceny operacji dokonanej przez Radę. Pismo z odwołaniem
oraz uzasadnieniem powinno być skierowane na ręce
Przewodniczącego Rady Stowarzyszenia LGD w terminie 5
dni kalendarzowych od otrzymania decyzji.
Nie później niż 45 dzień od dnia
Rada Stowarzyszenia, w oparciu o regulamin rozpatrzy
wszystkie odwołania na swoim posiedzeniu. Po rozpatrzeniu
odwołań sporządza się zmodyfikowaną listę ocenionych
operacji, uwzględniając wyniki oceny projektów dokonanej
na skutek odwołań.
Rada dokonuje wyboru operacji do finansowania przyznając
pomoc według kolejności operacji na liście ocenionych
operacji. Wybrane operacje musza się mieścić w przyjętym
limicie środków dla danego konkursu. W roku, w którym po
raz ostatni zostanie podana do publicznej wiadomości
informacja o możliwości składania wniosków, LGD wybiera
operacje do wysokości 120% przyjętego limitu.
Niezwłocznie
po
dokonaniu
wyboru
operacji
do
finansowania
LGD
informuje
na
piśmie
każdego
Wnioskodawcę o decyzji Rady podjętej w stosunku do jego
wniosku. W piśmie poza informacją o wybraniu operacji
lub jej niewybraniu, podaje się informację o:
− liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny
projektów pod względem spełnienia kryteriów wyboru
projektów lub miejscu na liście projektów, które
zostały wybrane
− możliwości złożenia wniosku o przyznanie pomocy
bezpośrednio do podmiotu wdrażającego – w
9.
Wybór operacji do finansowania
Sporządzenie listy operacji, które zostały
wybrane oraz operacji, które nie zostały
wybrane do finanspwania
10.
Poinformowanie wnioskodawców o wybraniu
operacji lub jej niewybraniu do finansowania
Wersja 2.2
82
11.
Przesłanie właściwemu organowi samorządu
województwa listy wybranych operacji wraz
z uchwałami Rady i złożonymi wnioskami
przypadku wnioskodawcy, którego operacja nie
została wybrana
W roku, w którym po raz ostatni zostanie podana do
publicznej wiadomości informacja o możliwości składania
wniosków, LGD informując wnioskodawcę o wybraniu
operacji wskazuje również, czy projekt ten mieści się w
ramach limitu dostępnych środków
Zarząd LGD
Wersja 2.2
83
9.2. Lokalne kryteria wyboru
W ramach oceny projektów składanych do naszej LGD stosowane będą
kryteria wyboru umożliwiające w sposób przejrzysty i obiektywny wybór operacji
najbardziej odpowiadających naszej strategii. Wybrane kryteria spełniają dwa
warunki – są oparte na naszej analizie SWOT oraz są mierzalne. Kryteria te
zostały podzielone na trzy cele, które chcemy realizować oraz cztery działania,
które będą finansowane kryteria ramach LSR. Poniżej w formie tabelarycznej
przedstawiono zestaw kryteriów dla poszczególnych celów i działań.
9.2.1. Kryteria dla przedsięwzięć celu 1:
Poprawa jakości życia na
obszarze objętym działalnością LGD Dolina Samy – Aby żyło nam się
lepiej
Nazwa i opis kryterium
Punktacja
Źródło weryfikacji
50 pkt
Wniosek
Przedsięwzięcie: Odnowa Wsi
Zakres operacji – Operacja
dotyczy:
•
–
zestawienie
rzeczowo finansowe
Remontu i wyposażenia
świetlic wiejskich
•
Budowy placów zabaw dla
dzieci
•
Budowa i modernizacja
obiektów sportowych
Udział dotacji w całkowitych
75% - 0 pkt
Wniosek
–
planowane
kosztach kwalifikowanych
50-74% - 20 pkt
źródła finansowania
poniżej 50% - 30 pkt
Numer projektu składanego
Pierwszy projekt – 20 pkt
przez wnioskodawcę
Drugi i kolejne projekty – 0
Baza danych projektów LGD
pkt
Maksymalnie 100 pkt, w przypadku równej liczby punktów o wyborze operacji decyduje
głosowanie członków Rady
Wersja 2.2
84
PVI:
Poprawa
dostępności
usług
związanych
z
Przedsięwzięcie: Tworzenie i Rozwój Mikroprzedsiębiorstw, Różnicowanie Działalności
Rolniczej
Zakres operacji - Operacja
50 pkt
Wniosek
–
kod
PKD
dla
(załącznik
–
dotyczy:
projektu
•
wspierane PKD)
Działalności gospodarczej w
zakresie agroturystyki,
turystyki i rekreacji
•
Działalności gospodarczej w
zakresie produktów
lokalnych oraz ginących
zawodów
przez wnioskodawcę
pkt
40-50% - 0 pkt
Wniosek
–
planowane
30-39% - 10 pkt
Kwota dofinansowania
Do 30 000 pln – 10 pkt
Wniosek
–
planowane
Powyżej 30 000 pln – 0 pkt
Wersja 2.2
85
Przedsięwzięcie: Małe granty
Wniosek
dotyczy:
rzeczowo finansowe
•
Organizacji szkoleń i
–
zestawienie
20 pkt
warsztatów dla
mieszkańców oraz
przedstawicieli organizacji
30 pkt
pozarządowych
•
Organizacji imprez
kulturalnych, sportowych i
rekreacyjnych
70% - 0 pkt
Wniosek
–
planowane
50-69% - 20 pkt
Numer
projektu
składanego
przez wnioskodawcę
pkt
Liczba partnerów społecznych
2 lub więcej partnerów – 20
Porozumienie partnerów o
zaangażowanych w projekt
pkt
wspólnej realizacji projektu
z 1 partnerem – 10 pkt
tylko wnioskodawca – 0 pkt
Wersja 2.2
86
9.2.2. Kryteria dla przedsięwzięć celu 2: Dolina SAMY
przedsiębiorczością stoi
Rolniczej
Innowacyjność projektu
Projekt jest innowacyjny w
Załącznik:
opis
skali LGD – 10 pkt
innowacyjności projektu
przez wnioskodawcę
pkt
Projekt bazuje na zasobach
Projekt zakłada
lokalnych
wykorzystanie zasobów
Wniosek i biznes plan
lokalnych lub dotyczy
produkcji i promocji
produktów lokalnych – 10
pkt
40-50% - 0 pkt
Wniosek
–
planowane
30-39% - 10 pkt
Do 30 000 pln – 10 pkt
Wniosek
–
Projekt dotyczy firmy
Do 1 roku działalności – 20
Wpis
nowoutworzonej
pkt
działalności gospodarczej
do
planowane
ewidencji
Powyżej 1 roku działalności
– 0 pkt
Udział w szkoleniach
Wnioskodawca brał udział
Listy obecności projektów
w szkoleniach i warsztatach
szkoleniowych
prowadzonych przez LGD –
10 pkt
Projekt zakłada informatyzację
Zakres rzeczowo –
firmy
finansowy projektu zakłada
Zakres rzeczowo-finansowy
zakup sprzętu i
oprogramowania
komputerowego – 10 pkt
Wersja 2.2
87
Punktacja
Wniosek – zestawienie
dotyczy:
rzeczowo finansowe
•
Organizacji szkoleń i
30 pkt
warsztatów dla
przedsiębiorców
•
Przygotowanie i wydanie
20 pkt
firmy oraz produkty i usługi
z terenu LGD
•
Organizacja imprez
20 pkt
promujących firmy oraz
produkty i usługi z terenu
LGD
70% - 0 pkt
Wniosek – planowane
50-69% - 20 pkt
przez wnioskodawcę
pkt
2 lub więcej partnerów – 20
pkt
z 1 partnerem – 10 pkt
Wersja 2.2
88
9.2.3. Kryteria dla przedsięwzięć celu III: Odkrywamy bogactwa Doliny
SAMY
PII : Zagospodarowanie naszych bogactw przez inwestycje
Punktacja
50 pkt
Wniosek
Przedsięwzięcie: Odnowa Wsi
zestawienie
rzeczowo finansowe
dotyczy:
•
–
Modernizacji obiektów o
charakterze dziedzictwa
kulturowego
i przyrodniczego,
•
Remont, odnowa
i modernizacja obiektów/miejsc
o charakterze rekreacyjnym ,
krajobrazowym oraz
turystycznym
75% - 0 pkt
Wniosek
–
planowane
50-74% - 20 pkt
Numer
projektu
składanego
przez wnioskodawcę
pkt
Rolniczej
50 pkt
Wniosek
–
kod
dotyczy:
projektu
•
wspierane PKD)
Działalności gospodarczej
PKD
(załącznik
dla
–
związanej z
zagospodarowaniem czasu
wolnego mieszkańców
Numer projektu składanego przez
wnioskodawcę
Drugi i kolejne projekty – 0 pkt
Udział
dotacji
w
całkowitych
40-50% - 0 pkt
Wniosek – planowane źródła
30-39% - 10 pkt
finansowania
Do 30 000 pln – 10 pkt
Wniosek – planowane źródła
finansowania
Wersja 2.2
89
Wniosek – zestawienie
dotyczy:
rzeczowo finansowe
•
Działań związanych z
50 pkt
kultywowaniem tradycji,
gwary, historii regionu
•
Wsparcia zespołów
ludowych
•
Przygotowania i wydanie
dziedzictwo kulturowe i
•
Budowy i modernizacji
infrastruktury turystycznej i
rekreacyjnej
•
Oznakowanie szlaków
rowerowych i pieszych
70% - 0 pkt
Wniosek – planowane
50-69% - 20 pkt
przez wnioskodawcę
pkt
4 partnerów – 20 pkt
2-3 partnerów – 10 pkt
9.3. Standardowe dokumenty stosowane w ocenie projektów
Procedura wyboru operacji oparta została o standardowe dokumenty, które
będą używane w trakcie tej oceny. Dokumenty te zostały załączone w postaci
załączników do naszej LSR.
Wersja 2.2
90
9. Budżet LSR dla każdego roku realizacji LSR
Podział budżetu na cele i typy operacji
Jakość życia
Przedsiębiorczość Dziedzictwo
Razem
Odnowa wsi
800.000,00 zł
0,00 zł
2.744.140 zł
3.544.140,00 zł
Małe projekty
356.112,00 zł
371.023,00 zł
902.865,00zł
1.630.000,00 zł
Mikroprzedsiębiorstwa 383.892,00 zł
730.556,00 zł
385 552,00 zł
1.500.000,00 zł
Różnicowanie
196.410,00 zł
224 .060,00 zł
319 530,00 zł
740.000,00 zł
Razem
1.736.414,00 zł
1.325.639,00 zł
4.352.087,00 zł
7 414 140,00 zł
Różnicowanie
10%
Mikroprzedsiębiorst
wa
20%
Odnowa wsi
48%
Jakość życia
23%
Dziedzictwo
59%
Małe projekty
22%
Przedsiębiorczoć
18%
Wersja 2.2
91
Działania osi 4 Leader
Rok
Kategoria
kosztu
/wydatku
Różnicowanie w
4.1/413
4.21
4.31
Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju
Wdrażanie projektów współpracy
Funkcjonowanie lokalnej grupy działania
Tworzenie i
Odnowa
kierunku
rozwój
i rozwój
działalności
mikro-
wsi
nierolniczej
przedsiębiorstw
Małe
projekty
Razem
4.1/413
Przygotowanie
Realizacja
projektów
projektów
współpracy
współpracy
Funkcjonowanie
Razem
4.21
Razem oś 4
Nabywanie
LGD (koszty
umiejętności i
bieżące)
aktywizacja
Razem
4.31
całkowite
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,72
264790,72
kwalifikowalne
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,72
264790,72
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,72
264790,72
2008-2009 do refundacji
całkowite
240 000,00
600 000,00 2 266 666,67
428 571,43
3 535 238,10
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,72
4437821,99
kwalifikowalne
240 000,00
600 000,00 2 266 666,67
428 571,43
3 535 238,10
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,72
4437821,99
120 000,00
300 000,00 1 700 000,00
300 000,00
2 420 000,00
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,72
3074933,04
całkowite
400 000,00
800 000,00 1 925 520,00
571 428,57
3 696 948,57
31957,50
63915,00
95872,50
202701,86
62088,86
264790,72
3013675,26
kwalifikowalne
400 000,00
800 000,00 1 925 520,00
571 428,57
3696 948,57
31957,50
63915,00
95872,50
202701,86
62088,86
264790,72
3013675,26
200 000,00
400 000,00 1 444 140,00
400 000,00
2 444 140,00
31957,50
63915,00
95872,50
202701,86
62088,86
264790,72
2072252,58
2010 do refundacji
2011 do refundacji
całkowite
500 000,00
1 000 000,00
266 666,67
857 142,86
2 623 809,53
31957,50
63915,00
95872,50
202701,86
62088,86
264790,72
2975512,39
kwalifikowalne
500 000,00
1 000 000,00
266 666,67
857 142,86
2 623 809,53
31957,50
63915,00
95872,50
202701,86
62088,86
264790,72
2975512,39
250 000,00
500 000,00
200 000,00
600 000,00 1 550 000,00
31957,50
63915,00
95872,50
202701,86
62088,86
264790,72
2045157,65
całkowite
340 000,00
600 000,00
266 666,67
471 428,57
1 678 095,24
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,72
2195036,09
kwalifikowalne
340 000,00
600 000,00
266 666,67
471 428,57
1 678 095,24
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,72
2195036,09
170 000,00
300 000.00
200 000,00
330 000,00
1 000 000,00
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,72
1472704,61
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,70
264790,70
2012 do refundacji
2013 do refundacji
całkowite
kwalifikowalne
2014 do refundacji
całkowite
kwalifikowalne
2015 do refundacji
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,70
264790,70
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,70
264790,70
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,70
264790,70
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,70
264790,70
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
202701,86
62088,86
264790,70
264790,70
całkowite
1 480 000,00
3 000 000,00 5 544 140,00 2 328 571,43 11 534 091,24
63915,00
127830,00
191745,00
1418913,02
434622,02 1853535,00 13416417,85
kwalifikowalne
1 480 000,00
3 000 000,00 5 544 140,00 2 328 571,43 11 534 091,24
63915,00
127830,00
191745,00
1418913,02
434622,02 1853535,00 13416417,85
1 500 000,00 4 725 520,00 1 630 000,00
63915,00
127830,00
191745,00
1418913,02
434622,02 1853535,00
2008-2015 do refundacji
740 000,00
7 414 140,00
Wersja 2.2
92
9459420,00
4.1/413 - Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju
operacje spełniające warunki przyznania pomocy
dla działań
4.21 Wdrażanie
Funkcjonowanie
Nabywanie
Lata
Różnicowanie w
Tworzenie i
Odnowa
małe
Razem
projektów
LGD (koszty
umiejętności i
realizacji
kierunku
rozwój
i rozwój
projekty
4.1/413
współpracy
bieżące)
aktywizacja
LSR
działalności
mikro-
wsi
nierolniczej
przedsiębiorstw
2
3
5
6
7
8
9
1
2008-2009
0,00
0,00
202.701,86
62.088,86
264.790,72
300.000,00 2.420.000,00
0,00
202.701,86
62.088,86
264.790,72 3.074.933,04
2011
200.000,00
400.000,00 1.444.140,00
400.000,00 2.444.140,00
95.872,50
202.701,86
62.088,86
264.790,72 2.072.252,58
2012
250.000,00
500.000,00
200.000,00
600.000,00 1.550.000,00
95.872,50
202.701,86
62.088,86
264.790,72 2.045.157,65
2013
170.000,00
300.000,00
200.000,00
330.000,00 1.000.000,00
0,00
202.701,86
62.088,86
264.790,72 1.472.704,61
2014
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
202.701,85
62.088,85
264.790,70
264.790,70
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
202.701,85
62.088,85
264.790,70
264.790,70
1.500.000,00 3.544.140,00 1.630.000,00 7.414.140,00
191.745,00
1.418.913,00
434.622,00
0,00
0,00
11
300.000,00 1.700.000,00
740.000,00
0,00
10
120.000,00
2015
0,00
Razem oś 4
2010
2008-2015
0,00
4
Razem 4.31
Wersja 2.2
93
264.790,72
1.853.535,00 9.459.420,00
10.
Opis procesu przygotowania LSR
Lokalna Strategia Rozwoju została przygotowana według następujących
etapów:
•
Etap 1 - spotkania informacyjne dla władz poszczególnych gmin: spotkania
te były prowadzone przez dr Andrzeja Przepiórę oraz Adama Futymskiego,
ich
celem
było
przekazanie
władzom
samorządowym
informacji
o
programie, zasadach jego działania, możliwościach finansowych oraz
działaniach niezbędnych do pozyskania środków finansowych.
•
Etap
2
–
spotkania
informacyjne
dla
partnerów
samorządowych,
społecznych oraz gospodarczych prowadzone w poszczególnych gminach –
spotkania te miały na celu prezentację informacji o programie, zasadach
jego działania, możliwościach finansowych oraz działaniach niezbędnych do
pozyskania środków finansowych, a także konsultacje społeczne w
zakresie budowania lokalnej grupy działania we współpracy z pozostałymi
gminami.
Spotkania
inicjujące
powstanie
LGD
Dolina
Samy
ze
społecznością lokalną w poszczególnych gminach odbyły się:
15.11.2007 roku w Tarnowie Podgórnym,
16.11.2007 roku w Szamotułach,
16.11.2007 roku w Kaźmierzu,
14.12.2007 roku w Rakietnicy.
•
Etap 3 – budowa lokalnej grupy działania oraz lokalnej strategii rozwoju –
w ramach tego etapu odbyło się szereg wspólnych spotkań przedstawicieli
społeczności lokalnej – trzech sektorów z poszczególnych gmin. Spotkania
miały
na
celu
wypracowanie
struktury
prawnej
LGD,
zasad
jej
funkcjonowania oraz lokalnej strategii rozwoju. W ramach tego etapu
odbyło się również zebranie założycielskie LGD na podstawie, którego
grupa uzyskała wpis do KRS. Odbyło się również szereg posiedzeń zarządu
oraz Rady, których celem było przygotowanie koncepcji funkcjonowania
Stowarzyszenia w ramach programu Leader. Na tym etapie odbyły się
również szczegółowe spotkania warsztatowe finansowane w ramach
programu grantów Wielkopolskiego Urzędu Marszałkowskiego w roku
Wersja 2.2
94
2008. Spotkania te miały na celu przygotowanie Lokalnej Strategii
Rozwoju. Warsztaty zakończyła konferencja podsumowująca, podczas
której przedstawiono roboczą wersję LSR w celu jej zaopiniowania oraz
ewentualnych modyfikacji ze strony społeczności lokalnych. W ramach
tego projektu wydano również broszurę informacyjną (załącznik) na temat
Stowarzyszenia, zasad jego funkcjonowania oraz osób do kontaktu w
poszczególnych gminach.
•
Statut Stowarzyszenia LGD Dolina Samy został przygotowany przez
grupę roboczą pod kierunkiem mecenasa Mikołaja Pomina. Statut
został przyjęty w głosowaniu jawnym uchwałą nr 7/2008 o przyjęciu
Statutu Stowarzyszenia LGD Dolina Samy. Wniosek o rejestrację
Stowarzyszenia Dolina Samy został złożony w Sądzie Rejonowym
Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego.
Osoby zaangażowane bezpośrednio w tworzenie LSR:
•
Zarząd i Rada Stowarzyszenia LGD „DOLINA SAMY”
•
Zespoły Robocze utworzone w celu: zaplanowania i wyboru siedziby LGD,
zaplanowania
funkcjonowania
projektu
LGD,
budżetu,
zaplanowania
zaplanowania
projektu
podziału
kosztów
procedury
naboru
pracowników oraz taryfikatora wymogów
•
Eksperci zewnętrzni:
Dr Andrzej Przepióra – diagnoza obszaru, metodyka opracowania strategii
Alicja Majkowska – zarządzanie zasobami, procedury wyboru operacji
Mec. Mikołaj Pomin – statut, kwestie prawne
Formy konsultacji społecznych:
- spotkania informacyjne dla przedstawicieli społeczności lokalnej (w załączeniu
materiał fotograficzny, listy obecności, wycinki prasowe)
- spotkania warsztatowe realizowane w ramach grantu Urzędu Marszałkowskiego
(w
załączeniu
materiał
fotograficzny,
listy
obecności,
wycinki
prasowe).
Spotkania miały charakter czterech jednodniowych intensywnych warsztatów. W
ich trakcie przygotowano analizę SWOT, wybrano cele aktywności LGD oraz
Wersja 2.2
95
preferowane rodzaje projektów. Warsztaty zostały podsumowane w trakcie
konferencji programowej.
- ankieta konsultacyjna (załącznik)
- punkt informacyjno-konsultacyjny – w ramach konsultacji ustanowiono osoby
do kontaktu w każdej gminie wchodzącej w skład LGD. Dane kontaktowe tych
osób dostępne były w opublikowanej broszurze (załącznik) oraz w Urzędach
Gmin
-
projekt
strategii
został
zamieszczony
na
stronie
internetowej
LGD
www.dolinasamy.pl
11.
Opis procesu wdrażania i aktualizacji LSR
Lokalna Strategia Rozwoju wdrażane będzie zgodnie z Harmonogramem
ogłaszania konkursów stanowiącym załącznik do Wniosku. Wdrażanie LSR oparte
będzie o:
•
kampanie informacyjne dla społeczności lokalnej,
•
warsztatowe
wnioskodawców
spotkania
i
konsultacyjne
beneficjentów
dla
prowadzone
zainteresowanych
w
celu
dobrego
przygotowania projektów,
•
wybór projektów do realizacji zgodnie z procedurami i kryteriami,
•
promocję dobrych praktyk i przykładów,
•
ewaluację wdrażania LSR.
Wersja 2.2
96
Szczegółowe narzędzia wdrażania i aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju
opisano według tabeli poniżej.
Etap wdrażania
Narzędzia i
Osoby
Harmonogram
odpowiedzialne
Uwagi
WDRAŻANIE LSR
Informowanie
•
Spotkania
Zarząd i Biuro LGD
Operacje finansowane w
społeczności lokalnej o
informacyjne
ramach kosztów
LSR
(przynajmniej 4
aktywizacji i nabywania
spotkania w każdej
umiejętności
gminie w ciągu
roku)
•
Broszura
•
Strona internetowa
Konsultacje i szkolenia
Spotkania warsztatowe w
Zarząd i Biuro LGD
dla podmiotów
zakresie LSR i pisania
ramach kosztów
zainteresowanych
projektów prowadzone
składaniem wniosków
przed każdym konkursem
umiejętności
Szkolenie
Szkolenia warsztatowe w
przedstawicieli
zakresie przygotowywania,
ramach kosztów
organizacji
prowadzenia projektów
społecznych
rozliczania małych
umiejętności
Zarząd i Biuro LGD
projektów
Nabór projektów
Zgodnie z harmonogramem
Zarząd i Biuro LGD we
współpracy z Urzędem
Marszałkowskim
Wybór projektów
Zgodnie z procedurami
Rada LGD
Utworzenie platformy
Aktualne informacje o
Zarząd i Biuro LGD
internetowej LGD
realizowanych projektach
ramach kosztów
Aktualne informacje o
konkursach
umiejętności
Forum internetowe LGD
Utworzenie bazy
Promocja dobrych
Zarząd i Biuro LGD
danych projektów –
przykładów –
ramach kosztów
dobrych przykładów
zrealizowanych projektów
na corocznej konferencji
umiejętności
„Dobrych Praktyk”
Baza danych dostępna online w Internecie
Wersja 2.2
97
12.
Zasady i sposób dokonywania ewaluacji własnej
Ewaluacja własna LSR dokonywana będzie w okresach półrocznych przez
Radę LGD. Podstawą ewaluacji własnej będą:
•
Raporty z bazy danych LGD w zakresie liczby i struktury składanych
projektów, wskaźników realizacji, osiąganych efektów
•
Ankiety ewaluacyjne wypełniane przez członków LGD, potencjalnych i
rzeczywistych beneficjentów, mieszkańców obszaru LGD, beneficjentów i
uczestników kursów, szkoleń i innych przedsięwzięć organizowanych w
ramach LSR
Ewaluacja LSR stanowić będzie podstawę dokonywania aktualizacji strategii.
EWALUACJA I AKTUALIZACJA LSR
Narzędzie
Opis
ewaluacji
Ankieta ewaluacyjna
Osoby
Uwagi
odpowiedzialne
Ewaluacja LSR przez
Zarząd i Rada LGD
członków LGD,
wnioskodawców i
beneficjentów oraz
mieszkańców. Ankieta
realizowana będzie na
bieżąco w miarę
wdrażania strategii.
Półroczne warsztaty
Ewaluacja wdrażania LSR
Zarząd i Rada LGD
Operacje finansowane
ewaluacyjne
przez członków LGD –
w
przynajmniej raz na pół
aktywizacji
roku
nabywania
ramach
kosztów
i
umiejętności
Baza danych LGD
Elektroniczna baza
Zarząd i Rada LGD
danych o
wnioskodawcach,
projektach, wskaźnikach
realizacji, wynikach
ankiety ewaluacyjnej
LSR stanowiąca materiał
analityczny niezbędny do
podejmowania decyzji w
zakresie ewaluacji i
aktualizacji LSR
Wersja 2.2
98
13.
Powiązania
LSR
z
innymi
dokumentami
planistycznymi
związanymi z obszarem objętym LSR
Tabela poniżej pokazuje, w jaki sposób nasza LSR jest komplementarna – to
znaczy
uzupełnia
i
wzmacnia
działania
podejmowane
w
ramach
innych
dokumentów planistycznych.
Dokument planistyczny lub inny
Powiązania
PROW 2007-2013
Pełna zgodność z Osiami III i IV
Strategia Rozwoju Wielkopolski
Komplementarność w stosunku do działań w
zakresie rozwoju obszarów wiejskich.
WRPO
Realizacja postulatu solidarności w
wykorzystaniu funduszy unijnych, co uzupełnia
stosowaną w ocenie projektów WRPO zasadę
efektywnościową.
Strategie Rozwoju Gmin: Rakietnica.
Zgodność z strategiami rozwoju gmin,
Kaźmierz, Tarnowo Podgórne, Szamotuły
wzmocnienie szczególnie w zakresie
finansowania projektów miękkich. Gminy
koncentrują się raczej na finansowaniu
inwestycji. Uzupełnienie o aspekty społeczne.
14.
Planowane działania/przedsięwzięcia/operacje realizowane
przez LGD w ramach innych programów wdrażanych na obszarze
LGD
Nasza LGD planuje pozyskiwać fundusze na realizację programów innych niż oś 4
Leader PROW 2007-2013. Operacje realizowane ze środków innych programów
będą mieć charakter komplementarny w stosunku do tych, które będą
realizowane w ramach PROW.
Jako mechanizmy zabezpieczające przed nakładaniem się pomocy w ramach
PROW i innych programów stosować będziemy następujące rozwiązania:
−
każda osoba zatrudniona przez LGD będzie miała umowę zawierającą
szczegółowy wykaz obowiązków i zadań,
ze wskazaniem programu, na
Wersja 2.2
99
rzecz którego te zadania i obowiązki będą wykonywane oraz podaną kwotą
wynagrodzenia pochodzącą ze środków tego programu.
−
W przypadku osób zaangażowanych jednocześnie w realizację dwóch lub
więcej programów, w umowie o pracę z tą osobą zostanie wskazany
wymiar czasu pracy, jaki ta osoba jest zobowiązana przeznaczyć na
wykonanie zadań i obowiązków związanych z realizacją poszczególnych
programów. Łączny wymiar czasu pracy nie może przy tym przekroczyć
wielkości maksymalnych dopuszczonych w Kodeksie Pracy.
−
Na każdym dokumencie księgowym stanowiącym dowód poniesienia
kosztów muszą być w sposób trwały umieszczone informacje o tym, ze
środków jakiego programu te koszty zostały pokryte. W przypadku kosztu
współfinansowanego z dwóch lub więcej programów musi być podana
informacja o tym, jaką część tego kosztu (w wartości względnej i
bezwzględnej)
podziału
finansują
kosztu
poszczególne
między
programy.
poszczególne
Poza
programy
tym
sposób
powinien
być
merytorycznie uzasadniony.
−
LGD utworzy wydzielone konta bankowe (lub subkonta) do obsługi
każdego programu
−
Każdy program będzie miał wyznaczonego kierownika odpowiedzialnego za
realizację i prawidłowe wydatkowanie środków programu,
−
Zarząd
LGD
zapewni
dobry
przepływ
informacji
między
zespołami
realizującymi różne programy, na przykład organizując co najmniej raz w
miesiącu narady robocze z udziałem wszystkich kierowników programów,
−
Każdy wniosek o przyznanie pomocy, przygotowywany przez LGD, będzie
zawierał analizę ryzyka w zakresie nakładania się pomocy ze środków tego
programu z pomocą, którą LGD uzyskało wcześniej z PROW lub innych
programów oraz propozycje mechanizmów, które należy zastosować w
celu uniemożliwienia nakładania się pomocy.
15.
Przewidywany wpływ realizacji LSR na rozwój regionu i
obszarów wiejskich
Wpływ realizacji LSR na rozwój obszarów wiejskich w naszym regionie należy
rozpatrywać
na
kilku
płaszczyznach
o
charakterze
wymiernym
oraz
niewymiernym.
Wersja 2.2
100
Sama realizacja programu i wdrażanie Strategii wnosi nową jakość w rozwój
obszarów wiejskich poprzez wymuszenie współpracy pomiędzy podmiotami
skupionymi w LGD i konieczność szukania wspólnych rozwiązań. Ta współpraca
uruchamia również kanały komunikacyjne i sama w sobie tworzy wartość dodaną
w postaci lepszego i bardziej efektywnego wykorzystania zasobów lokalnych.
Powstanie Lokalnej Grupy Działania skupiającej wiele podmiotów, mającej
osobowość prawną, doświadczenie i budżet też powinno znacząco oddziaływać na
rozwój obszarów wiejskich poprzez chociażby pozyskiwanie funduszy z innych
poza PROW źródeł. W tym sensie LGD staje się platformą współpracy członków
oraz pełni funkcje wspierające pojedyncze działania i grupujące inicjatywy.
Trzecia płaszczyzna wpływu została przedstawiona w tabeli poniżej. Tabela
ta zawiera zestaw wskaźników obrazujących wpływ realizacji LSR na rozwój
naszego regionu.
Wskaźnik
Wpływ na rozwój regionu
Sposób weryfikacji
Wskaźniki produktu
- Przynajmniej 8 cykli
szkoleniowych dla mieszkańców i
Bazy danych LGD
przedstawicieli organizacji
List uczestników
pozarządowych
Szacunku liczby uczestników
- Przynajmniej 440
imprez rezultatu charakterze
przeszkolonych osób
masowym
- Przynajmniej 8
zorganizowanych imprez o
charakterze kulturalnym,
sportowym lub rekreacyjnym
oraz innych przedsięwzięć w
zakresie organizacji czasu
wolnego
- Przynajmniej 1000 uczestników
imprez
- Przynajmniej 4 wsparte zespoły
ludowe szkoleniowych
artystyczne
- Przynajmniej 50 km
oznakowanych szlaków
rowerowych
- Przynajmniej 10 wybudowanych
lub zmodernizowanych obiektów
turystycznych i rekreacyjnych
Wersja 2.2
101
- Przynajmniej 2 foldery lub inne
kulturowe regionu
- Przynajmniej 8 imprez
promujących dziedzictwo
kulturowe regionu
- Przynajmniej 4 wsparte zespoły
ludowe szkoleniowych
artystyczne
- Przynajmniej 10 wybudowanych
lub zmodernizowanych obiektów
turystycznych i rekreacyjnych
- Przynajmniej 2 foldery lub inne
kulturowe regionu
- Przynajmniej 1 odnowiony
obiekt dziedzictwa kulturowego
- Przynajmniej 1 odnowione
miejsce o walorach turystyczno –
krajobrazowych
- Przynajmniej 70 podmiotów
(firm lub gospodarstw) skorzysta
z różnych form wsparcia
Wskaźnik rezultatu
operacji
danych LGD
- Poprawa dostępności
mieszkańców LGD do
- Wzrost konkurencyjności
przedsiębiorców poprzez lepszy
dostęp środków inwestycyjnych,
wiedzy i narządzi
marketingowych
- Utworzenie nowych miejsc
pracy i aktywizacja bezrobotnych
- Poprawa atrakcyjności
turystycznej i rekreacyjnej
regionu oraz lepsze
wykorzystanie i dostęp do
dziedzictwa kulturowego
Wersja 2.2
102
16.
Informacja o załącznikach (ZAŁACZNIKI STANOWIĄ
DOKUMENTACJĘ DO WNIOSKU)
1. Broszura informacyjna,
2. Dokumentacja ze spotkań założycielskich i spotkań informacyjnych dla
społeczności lokalnej,
3. Lista członków Stowarzyszenia,
4. Deklaracje członkowskie,
5. Statut LGD,
6. Regulamin Zarządu,
7. Regulamin Rady,
8. Doświadczenie oraz kwalifikacje osób odpowiedzialnych za zarządzenie,
9. Doświadczenie LGD i członków LGD albo jej partnerów w realizacji
operacji,
10.Kody PKD wspieranych operacji,
11.Harmonogram ogłaszania Konkursów,
12.Opis innowacyjności projektu,
13.Wzory dokumentów stosowanych w procedurze wyboru operacji,
14.Ankieta konsultacyjna.
Wersja 2.2
103

tutaj - Dolina Samy

Transkrypt

Podobne dokumenty

Biuletyn informacyjny 2 kwartał 2011