pobierz

Projekt
„Nowoczesne kompetencje menedżerskie kadr świętokrzyskich firm”
jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach
Europejskiego Funduszu Społecznego
Program szkolenia
„Analiza finansowa w przedsiębiorstwie”
Czas trwania:
4 dni (32 godz.)
Adresaci:
Kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla.
Pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych ekonomicznych koniecznych do
podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania.
Pracownicy zainteresowani praktycznymi aspektami analizy ekonomiczno-finansowej
Przedsiębiorcy pragnący poznać tajniki oceny ekonomicznej firmy oraz aspektów oceny
opłacalności projektów inwestycyjnych
Korzyści dla uczestników:
Zdobycie wiedzy z zakresu analizy ekonomicznej, controllingu finansowego, budowy i
oceny ekonomicznej projektów inwestycyjnych.
Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i
zmiennych.
Nabycie umiejętności doboru wskaźników finansowych do badania firmy i otoczenia.
Poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdrażaniem controllingu finansowego
do polskich firm.
Poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów.
Metodyka zajęć:
Warsztaty prowadzone będą przy wykorzystaniu następujących technik:
• Krótkie wykłady tematyczne przy wykorzystaniu prezentacji multimedialnych.
• Rozmowy z uczestnikami warsztatów w obszarze praktycznych możliwości
wykorzystania omawianych zagadnień.
• Ćwiczenia umożliwiające empiryczną weryfikację omówionych zagadnień.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Projekt realizowany na podstawie umowy z Wojewódzkim Urzędem Pracy
w Kielcach, pełniącym rolę Instytucji Pośredniczącej 2 stopnia
w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
strona 1 z 4
Projekt
„Nowoczesne kompetencje menedżerskie kadr świętokrzyskich firm”
jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach
Europejskiego Funduszu Społecznego
PROGRAM SZKOLENIA
MODUŁ 1
ANALIZA EKONOMICZNA - ZAGADNIENIA WPROWADZAJĄCE
1. Controlling jako koncepcja zarządzania firmą nastawiona na optymalizację biznesu.
2. Procedura wdrażania controllingu do firmy.
3. Budowa systemu oceny ekonomicznej centrum odpowiedzialności:
zasady wyodrębniania centrów odpowiedzialności
budżety jako metoda wyznaczania zadao dla ośrodków odpowiedzialności
zasady ustalania cen transferowych w centrach
4. Rola rachunku kosztów w controllingu finansowym.
4.1. CASE STUDY: Rachunek kosztów istotnych dla podejmowania decyzji.
4.2. CASE STUDY: Próg rentowności jedno i wieloasortymentowy.
4.3. CASE STUDY: Próg rentowności płynności finansowej (cash breakeven point).
4.4. CASE STUDY: Analiza wrażliwości, margines bezpieczeostwa.
5. System informacyjny i informatyczny w procesie controllingu finansowym.
6. Praktyczna prezentacja wybranego systemu klasy Business Intelligence.
MODUŁ 2
ANALIZA EKONOMICZNA - PERSPEKTYWA KRÓTKOTERMINOWA
1. Budżet finansowy jako instrument controllingu finansowego.
1.1. Funkcje, etapy i harmonogram budżetowania w przedsiębiorstwie.
1.2. Budżet przychodów i kosztów i budżetowany rachunek zysków i strat, budżet środków
pieniężnych.
1.3. CASE STUDY: praktyczny przykład budowy budżetów cząstkowych.
1.4. CASE STUDY: praktyczny przykład budowy budżetu głównego przedsiębiorstwa pro forma.
1.5. Analiza odchyleo od budżetu jako podstawa oceny centrów odpowiedzialności.
1.6. Rachunek marży pokrycia w centrach wynikowych.
1.7. CASE STUDY: wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów.
1.8. CASE STUDY: praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadao w centrach.
1.9. Propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji
2. Analiza wskaźnikowa jako główne narzędzie controllera finansowego – studium przypadku.
2.1. Analiza wstępna podstawowej dokumentacji finansowej firmy.
2.2. Badanie kondycji finansowej firmy przy wykorzystaniu analizy wskaźnikowej (płynnośd,
rentownośd, zadłużenie, sprawnośd działania, wskaźniki rynku kapitałowego).
2.3. Praktyczna analiza kapitału obrotowego i analiza jego poziomu oraz zapotrzebowania.
2.4. Pogłębiona ocena płynności przedsiębiorstwa w świetle rachunku przepływów pieniężnych.
2.5. CASE STUDY – sporządzanie wskaźnikowej analizy finansowej – studium przypadku.
2.6. Mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej oraz ich wpływ na poziom ryzyka i stopę
dochodowości firmy (próg rentowności, mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej, wpływ
struktury majątku i kapitału na rentownośd).
2.7. CASE STUDY – analiza kompleksowego sprawozdania finansowego wybranej firmy.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Projekt realizowany na podstawie umowy z Wojewódzkim Urzędem Pracy
w Kielcach, pełniącym rolę Instytucji Pośredniczącej 2 stopnia
w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
strona 2 z 4
Projekt
„Nowoczesne kompetencje menedżerskie kadr świętokrzyskich firm”
jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach
Europejskiego Funduszu Społecznego
MODUŁ 3
ANALIZA EKONOMICZNA - PERSPEKTYWA DŁUGOTERMINOWA
1. Wartośd pieniądza w czasie: podstawowe formuły obliczeniowe, sporządzanie harmonogramu
spłaty kredytu w różnych układach, rat leasingowych, metody uwzględniania ryzyka w
projektach inwestycyjnych.
2. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych.
2.1. Konstrukcja inwestycyjnych przepływów pieniężnych ( NET CASH FLOW - NCF ).
2.2. Badanie opłacalności projektów inwestycyjnych:
2.2.1.Metody proste:
kalkulacyjny okres zwrotu nakładów inwestycyjnych
kompensacyjny okres zwrotu
stopa zwrotu
2.2.2.Metody dynamiczne:
wartośd kapitałowa netto - NPV
wewnętrzna stopa zwrotu - IRR
zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu – MIRR
Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C).
2.3. CASE STUDY: dwiczenia z badania opłacalności projektów inwestycyjnych.
3. EVA (ekonomiczna wartośd dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą.
CASE STUDY – wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości
przedsiębiorstwa.
4. BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na
realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa.
CASE STUDY – analiza informacji płynącej z zastosowania BSC.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Projekt realizowany na podstawie umowy z Wojewódzkim Urzędem Pracy
w Kielcach, pełniącym rolę Instytucji Pośredniczącej 2 stopnia
w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
strona 3 z 4
Projekt
„Nowoczesne kompetencje menedżerskie kadr świętokrzyskich firm”
jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach
Europejskiego Funduszu Społecznego
Prowadzący:
Janusz Nesterak. Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu (Uniwersytet
Ekonomiczny w Krakowie). Jest absolwentem Cybernetyki Ekonomicznej i Informatyki Akademii
Ekonomicznej w Krakowie, a obecnie jest zatrudniony na stanowisku adiunkta w Katedrze Ekonomiki i
Organizacji Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Jest także właścicielem firmy
consultingowej specjalizującej się we wdrażaniu systemów controllingowych w przedsiębiorstwach
oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych,
budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Pełni również funkcję trenera i współpracownika
kilkunastu firm doradczych i szkoleniowych.
W okresie 18 lat swojej pracy naukowo-dydaktycznej opublikował ponad 100 publikacji,
głównie
z
zakresu
finansów
przedsiębiorstw
oraz
controllingu
operacyjnego
(http://www.nesterak.uek.krakow.pl/Publikacje.htm). Jako konsultant, uczestniczy w opracowywaniu
koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych rozwiązao w finansach firm.
Posiada doświadczenie praktyczne i jest współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych i
studiów wykonalności projektów inwestycyjnych finansowych ze środków Unii Europejskiej. Jest
aktywnym uczestnikiem życia gospodarczego i doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i
finansów.
Jest uprawniony do zasiadania w Radach Nadzorczych Spółek Skarbu Paostwa (zdany
egzamin paostwowy na Członka Rad Nadzorczych Spółek Skarbu Paostwa w 1998 roku). Zasiadał w
organach nadzorczych zarówno podmiotów prywatnych jak i paostwowych. Jest autorem m.in.
książek: ”Finanse firm – długoterminowe zarządzanie finansami” oraz „Controlling – system oceny
centrów odpowiedzialności”.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Projekt realizowany na podstawie umowy z Wojewódzkim Urzędem Pracy
w Kielcach, pełniącym rolę Instytucji Pośredniczącej 2 stopnia
w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
strona 4 z 4