Program - Wydział Zarządzania UŁ
Transkrypt
Program - Wydział Zarządzania UŁ
BIZNES - NAUKA - PRAKTYKA DRUGA KONFERENCJA Z CYKLU: Lean Accounting – integralny element Lean Management Łódź, 24-25 kwietnia 2013 Pierwszy dzień konferencji 24.04.2013. 08.30 - 09.30 Rejestracja uczestników 09.30 - 10.00 Otwarcie konferencji 10.00 - 11.30 Panel I. Lean Accounting - integralny element Lean Management Prowadząca: Anna Szychta 1. Irena Sobańska, Katedra Rachunkowości Wydziału Zarządzania UŁ „Target costing i kaizen costing – metody kompleksowego zarządzania kosztami w perspektywie łańcucha wartości/dostaw oraz cyklu życia produktu” 2. Robert Kozielski, Katedra Marketingu Wydziału Zarządzania UŁ, „Rola marketingu w kompleksowym zarządzaniu kosztami: target costing, kaizen costing oraz rachunek cyklu życia” 3. Makoto Ochiai, Quality Director, Japan Tobacco International (JTI) „Continuous improvement in practice" Dyskusja 11.30 – 12.00 Przerwa kawowa 12.00 - 13.30 Panel II. Aspekty praktyczne Lean Management i Lean Accounting, cz.1 Prowadząca: Irena Sobańska Jacek Fabisiewicz, konsultant Kaizen Institute „Kreowanie i zarządzanie kulturą organizacji w warunkach Lean” Dyskusja 13.30-14.30 Obiad 14.30-16.00 Panel III. Aspekty praktyczne Lean Management i Lean Accounting, cz.2 Prowadzący: Marcin Michalak 1. Robert Dziedzic, Executive Director Ernst&Young, „Tradycyjna rachunkowość zarządcza vs aspekty operacyjne” 2. Dariusz Rojek, koordynator finansowy Japan Tobacco International (JTI) „Systemowe podejście w Lean Accounting i Performance Visual Management” Dyskusja 16.00 - 17.30 Open space discussion 1. Kultura organizacyjna fundamentem koncepcji Lean 2. Accounting for Lean or Lean for Accounting – wymiary szczupłej rachunkowości 3. Inne tematy zaproponowane przez uczestników 18.00 19.00 Przejazd na kolację połączony ze zwiedzaniem m. Łodzi (wyjazd z miejsca konferencji) Kolacja PARTNERZY: KONFERENCJĘ ORGANIZUJE: Japan Tobacco International Katedra Rachunkowości Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki 92-237 Łódź, ul. Matejki 22/26 Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania Wydział Zarządzania UŁ Drugi dzień konferencji 25.04.2013 08.30 - 09.10 Panel IV. Budowanie kultury Lean Prowadząca: Ewelina Zarzycka 09.10 - 14.00 1. Radosław Drzewiecki, Prezes LEANPASSION „Rola lidera w budowaniu Kultury Lean” 2. Warszaty: LEAN GAME – MAGIC CARDS – LEANPASSION Warsztaty mają na celu przybliżenie zastosowań Lean Management w procesach administracyjnych i biurowych oraz praktyczne wykorzystanie poznanych zasad w grze symulacyjnej, aby zainspirować i zaangażować uczestników do identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa. Dodatkowym celem jest omówienie roli kierownictwa w procesie implementacji Kultury Lean, przygotowania organizacji do jej wdrożenia oraz zaangażowania pracowników do przejęcia inicjatywy w procesie Kaizen. PROGRAM WARSZTATU: Podstawy LEAN THINKING: filozofia, historia, korzyści, strategia SYMULACJA – LEAN GAME 5 ZASAD LEAN – Określenie Wartości, Strumień Wartości, Przepływ, Wyciąganie, Doskonalenie Wartość a marnotrawstwo, 9 MUDA Droga przez proces, Mapowanie Strumienia Wartości, mapa stanu obecnego i przyszłego Przepływ, czas taktu, zapewnienie niezakłóconego przepływu, wyizolowane wyspy Efektywne środowisko pracy( wyznaczanie i kaskada celów, zarządzanie wizualne, zarządzanie operacyjne) Przywództwo LEAN (budowanie efektywnych zespołów, angażowanie poprzez coaching) 14.00 -15.00 Przerwa obiadowa 15.00 – 18.00 Study tour Wizyta w fabryce stosującej koncepcję Lean Accounting / Lean Management – Japan Tobacco Int. SPONSOR: PATRONAT: PATRONAT MEDIALNY: