HRweb_Jak zredukowac ryzyko zatrudnienia niewlasciwego
Transkrypt
HRweb_Jak zredukowac ryzyko zatrudnienia niewlasciwego
Wykorzystaj potencjał Internetu w HR – wejdź na www.HRweb.pl Jak zredukować ryzyko zatrudnienia niewłaściwego pracownika? Rosnące wymagania pracodawców oraz chęć pozyskania jak najlepszych pracowników zwiększyły oczekiwania wobec skuteczności i trafności procesów rekrutacyjnych. Stąd duŜa odpowiedzialność spoczęła na działach HR, od których zaczęto wymagać podwyŜszenia efektywności w doborze właściwych metod oceny pracownika oraz zmniejszenia ryzyka błędu rekrutacyjnego. Nowe rozwiązania W konsekwencji działy HR zaczęły sięgać po coraz bardziej zaawansowane rozwiązania, tak, aby zapewnić jak najdokładniejszą ocenę kompetencji i motywacji kandydatów. Jednym z takich kierunków działania jest wykorzystywanie testów zdolności i kwestionariuszy osobowości, jako obiektywnych kryteriów oceny w procesach rekrutacyjnych. Testy zdolności - usprawnienie pierwszego etapu rekrutacji Aby zredukować liczbę kandydatów, zapraszanych do kolejnych etapów rekrutacji, warto wspomóc się testami zdolności. Koszt ich wykorzystania jest niewielki, ponadto są coraz powszechniej dostępne online. Testy dają moŜliwość szerokiego zastosowania: tak w rekrutacjach na stanowiska managerskie średniego szczebla czy absolwentów, jak i pracowników call center, u których wymagana jest umiejętność analitycznego myślenia. Kwestionariusze osobowości - czy pracownik odniesie sukces? Procesy HR moŜna wesprzeć metodami opartymi na wiedzy i metodologii psychologicznej. Jedną z takich metod jest zastosowanie kwestionariusza osobowości, który w duŜym stopniu pozwala określić, jakie czynniki będą wpływać na sukces na danych stanowisku. Podstawą przeprowadzenia takiej analizy jest zdefiniowanie osobowości jako stylu zachowania się, myślenia i odczuwania - pozwala to określić preferencje przyszłego pracownika. Dzięki temu zmniejszyć moŜna ryzyko popełnienia błędu w selekcji kandydata lub sposobie budowania dla niego ścieŜki kariery. Korzystanie z kwestionariuszy osobowości zmniejsza ryzyko błędu subiektywnej oceny. Wiedza, którą otrzymuje się w rezultacie przeprowadzenia takiego badania, pozwala osobom prowadzącym oparty na kompetencjach wywiad zweryfikować: • obszary ryzyka, • mocne i słabe strony kandydata, • kompetencje managerskie. Narzędzia psychometryczne dostępne on-line pozwalają nie tylko na sprawniejsze zarządzanie procesami rekrutacyjnym, ale takŜe na wysyłanie wiadomości email do kandydatów, kontrolowanie przebiegu poszczególnych etapów oraz generowanie raportów. Ułatwiają takŜe zadanie kandydatom, którzy mają moŜliwość wykonania badania w dogodnym dla nich momencie bez obowiązku stawiania się w biurze potencjalnego pracodawcy. Ponadto osoby poddawane badaniu otrzymują automatyczną informację zwrotną po jego zakończeniu, nie są zatem naraŜone na stres związany z oczekiwaniem na ocenę. NaleŜy pamiętać o tym, Ŝe błąd wynikający z niewłaściwie przeprowadzonej rekrutacji, bądź niewłaściwego zarządzania potencjałem naszych pracowników jest bardzo kosztowny dla organizacji. Unikanie takich sytuacji powinno stać się jednym z głównych celów działań HR. Omawiane powyŜej narzędzia mogą znacząco wspomagać podobne działania. Warto po nie sięgnąć zarówno w celu zredukowania ryzyka, jak równieŜ w celu promowania kultury organizacyjnej opartej na jasnych, Wykorzystaj potencjał Internetu w HR – wejdź na www.HRweb.pl merytorycznych zasadach, na jakich ludzie są zatrudniani, promowani i które mają wspierać ciągły rozwój talentów w organizacji. Sylwia Fronc, partner w firmie TalentQ