docBWS 8 2016
download 
Reklamacja Transkrypt
BWS 8 2016
Ważne jest partnerstwo – Piotr Chrzanowski, Wiceprezes Banku BPS Edward Tybor Jesteśmy sobie potrzebni str. 8 Sukces z Bankiem Hale na bal i na magazyn str. 11 str. 21 Magazyn Grupy BPS str. 4 Musimy być lokalnym centrum kompetencji i zaufania Rozmawiamy z Marią Mścichowską, Prezes Banku Spółdzielczego w Wąsewie ISSN 1427-8162 NR 8/2016 www.grupabps.pl Spis treści: Skorzystaj z nowej promocji i zrealizuj swoje marzenia! TEMAT NUMERU 4 AKTUALNOŚCI 8 11 13 14 15 17 Weź Wygodnie • w pobliskiej placówce • otrzymując szybką decyzję Zrealizuj swoje marzenia • na wakacje • na remont Musimy być lokalnym centrum kompetencji i zaufania Jesteśmy sobie potrzebni Rada dobrych praktyk Lepszy rating Banku Polskiej Spółdzielczości Bank BPS Mobilnie Paybynet oraz Invoobill w bankach spółdzielczych Akademia Banku BPS w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego NASZA GRUPA 18 19 20 Otwórzmy się na fundusze inwestycyjne Nowy limit na gwarancje de minimis Trzy lata z BPS SFIO • na nowy sprzęt SUKCES Z BANKIEM BPS I BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM • na dowolny cel 21 Hale na bal i na magazyn NASZE BANKI Zdecyduj, jaką kwotę potrzebujesz i realizuj swoje plany NA SZCZĘŚCIE! 26 26 27 27 27 28 28 29 29 29 30 Sprawdź, gdzie są Banki Spółdzielcze z Grupy BPS Znajdź najbliższą placówkę na najblizejludzi.pl Weź Wygodny KREDYT NA SZCZĘŚCIE najblizejludzi.pl Tomasz Lenart na mistrzostwach świata Konkurs Modeli Kartonowych Bieg po Serce Zbója spod Złotej Górki Piknik w Łomiankach Bank w Nidzicy na dożynkach Pani Prezes maluje mural Handball Cup z WBS Bankiem Bank w Cycowie na Dożynkach Stypendia w Zatorze Kolarskie Mistrzostwa Niepełnosprawnych 30 31 31 31 32 32 33 33 34 34 35 35 35 36 36 36 37 37 37 38 38 39 39 39 40 40 41 41 41 Festiwal Karpia w Miliczu Dożynki w Tychnowach Bank w Leśnicy dla strażaków Stary nowy oddział w Lubartowie „Pani nasza Limanowska” SANBank w Krakowie Bank w Miliczu świętował z sadownikami Festiwal Miłośników Koni i Muzyki „Z Kopyta” Wiele wakacyjnych akcji w Piwnicznej-Zdroju Dożynki z WBS Bankiem Święto Plonów w Olecku Bank na Festiwalu Czterech Żywiołów Ping-pong w Duczyminie Mikroloty i boks z Hexa Bankiem Spółdzielczym Nowa Filia Vistula Banku Spółdzielczego w Młodzieszynie Irena Kopik na otwarciu nowych bloków Biometria w Szczuczynie Wiem, kim chcę zostać Hexa Bank koncertowo Powiślański Bank przyjazny dla środowiska Święto Edukacji z chorzelskim Bankiem Budowa Roku Podkarpacia Rekonstrukcja bitwy pod Łomiankami Bank w Myszkowie współfinansuje wydanie książki Złoto dla Chóru Canticum Iubilaeum! Najwyższa Jakość dla GBS Banku Biegi w Kolnie Na osiedlu Huby Nowa placówka w Biłgoraju MEDIA O NAS 42 Media o nas Lubartowskie Święto Plonów Kontakt z redakcją: [email protected] Zdjęcie na okładce: Bank BPS 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 3 ROZMOWA BWS ROZMOWA BWS Musimy być lokalnym centrum kompetencji i zaufania Bank Spółdzielczy w Wąsewie w konkursie miesięcznika „Nowoczesny Bank Spółdzielczy ” znalazł się wśród najlepszych banków z sumą bilansową do 100 mln zł. Rozmawiamy z Marią Mścichowską, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Wąsewie realizacja strategii Banku, planowanie wydatków oraz bieżące pokonywanie nieprzewidzianych kosztów. Upadek SK Banku kosztował nas aż 88 tys. zł dodatkowej składki. Zwiększone składki zapłaciliśmy też do Bankowego Funduszu Gwarancyjnego w związku z upadłością SKOK-u. Z tych powodów automatycznie zmniejszył się nasz wynik finansowy w ub.r. o 18,44%. Znaczący wpływ na dobre wyniki miała m.in. modernizacja banku przeprowadzona w latach 2006–2008. Przebudowaliśmy pomieszczenia, co zapewniło technologiczną bazę rozwoju banku i pozwoliło na realizację wielu projektów informatycznych. Rozbudowę infrastruktury informatycznej Centrali Banku prowadziliśmy także w następnych latach, dostosowując go do wymogów Rekomendacji D. Niedawno wyremontowaliśmy także Centralę Banku z zewnątrz. Mazowsze obfituje w banki spółdzielcze. Zaledwie kilkanaście kilometrów od Wąsewa jest Ostrów Mazowiecka, gdzie siedzibę ma Bank z Grupy BPS. Czy można mówić o konkurencji? Czy współpracują Państwo z innymi bankami z Mazowsza np. w ramach konsorcjum? Konkurencja w sektorze bankowym jest ogromna i nigdy wcześniej nie była tak duża. W ostatnim okresie zarysowała się również konkurencja wśród banków spółdzielczych. Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej jest duży i bardzo dobr y, oferuje swoim klientom produkty bankowe skrojone na miarę. W ostatnim roku otworzył swoją placówkę na terenie gminy, w której nasz bank ma punkt obsługi klienta już od 10 lat. Uznając, że duży może więcej, można tu mówić o konkurencji. Ponieważ nasz bank jest bardziej kredytowy, jest konkurencyjny w oprocentowaniu produktów depozytowych, a produkty kredytowe stara się również cenowo dostosować do konkurencji. Z Bankiem Spółdzielczym w Ostrowi Mazowieckiej współpracujemy w ramach konsorcjum. Bank w Wąsewie został uznany przez miesięcznik „Nowoczesny Bank Spółdzielczy“ za drugi najefektywniejszy bank z sumą bilansową do 100 mln. Jakim działaniom zawdzięczają Państwo ten sukces? Wyróżnienia przyznane przez miesięcznik „Nowoczesny Bank Spółdzielczy” w krajowym rankingu dla najefektywniejszego banku z sumą bilansową do 50 mln zł otrzymaliśmy kolejno: w 2012 roku II miejsce i w 2013 roku III miejsce. W bieżącym roku jako najefektywniejszy bank z sumą bilansową do 100 mln zł zajęlismy II miejsce. Takich rezultatów nie osiąga się przypadkiem, tu nam pomogły konsekwentna 4 Maria Mścichowska ukończyła studia wyższe w zakresie ekonomiki i organizacji rolnictwa w Szkole Głównej Planowania i Statystyki w Warszawie w 1981 roku. Pracuje w Banku Spółdzielczym w Wąsewie od 1968 roku. W 1980 roku została Prezesem Zarządu Banku. fot.Bank BPS 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Informatyka okazała się kluczem do sukcesu? Znaczącym. Postawiliśmy na informatykę. Zainstalowaliśmy wiele aplikacji wspomagających obsługę klienta. Tym sposobem zapewniliśmy sobie szansę na rozwój i obsługę nowych obszarów technologii w biznesie. Nie zapomnieliśmy o zachowaniu wysokiego poziomu bezpieczeństwa usług, zapewniając naszym klientom maksymalną ochronę zgromadzonych środków. Na wypadek awarii mamy zapasowy serwer również w strefie pozabankowej, tj. w Zakładzie Usług Informatycznych „Novum” w Łomży. Dzięki temu mamy pewność, że nasze dane są bardzo bezpieczne. Zapewnienie wymagań Rekomendacji D wymusiło do końca 2014 roku wdrożenie specjalnego katalogu, który pozwala przechowywać informacje dotyczące obiektów w sieci i bezpiecznie udostępniać je administratorom i użytkownikom. Przedsięwzięcie to zapewnia prowadzenie spójnej polityki zarządzania oprogramowaniem w Banku oraz eliminuje większość zagrożeń płynących z nieuprawnionego korzystania z zasobów katalogowych przez pracowników. W listopadzie 2014 roku zgodnie z Rekomendacją D Komisji Nadzoru Finansowego został przeprowadzony audyt w zakresie zarządzania obszarami technologii informacyjnej i bezpieczeństwa środowiska teleinformatycznego. Firma audytorska pozytywnie oceniła ten obszar zagadnień oraz wskazała, byśmy zwrócili uwagę na kolejne mankamenty tego trudnego i ważnego zagadnienia. Podczas zewnętrznej modernizacji budynku Banku w 2014 roku wykonano nowe schody wejściowe do Banku wraz z podjazdem dla niepełnosprawnych, nową elewację budynku, bramę wjazdową na teren posesji, wykonano nowe podłoże pod kostkę i ponownie ukształtowano teren posesji. Te sukcesywnie ponoszone koszty rozłożone w czasie pozwoliły efektywnie prowadzić działalność, poprawić wizerunek Banku, bezpieczeństwo świadczonych usług i umożliwić zmiany rozszerzające ofertę usług. Niskie stopy procentowe, zagrożenie ze strony wielkich banków komercyjnych, powszechność internetu umożliwiająca otwieranie konta i zaciąganie pożyczek bez wychodzenia z domu. Jakie szanse na przetrwanie i rozwój mają dzisiaj małe banki spółdzielcze? Spółdzielczość bankowa w Polsce przeszła wiele różnorodnych transformacji. Przemiany wizerunkowe i jakościowe banków są ogromne i nadal atutem banków spółdzielczych jest działalność na rzecz społeczności lokalnej. Niezaprzeczalnymi wartościami banków spółdzielczych jest indywidualne traktowanie każdego klienta oraz umiejętność budowania prawdziwie partnerskich relacji. Jednak trzeba nadążać za zmianami, inaczej klienci odejdą nie z powodu konkurencji, lecz z powodu słabego modelu biznesowego lub luki technologicznej. Młodsi klienci nie mają takiego sentymentu do banków spółdzielczych jak ich rodzice i dziadkowie. Bank Spółdzielczy w Wąsewie działa w środowisku wiejskim i nie musi być liderem innowacji, ale stara się być solidny technologicznie, a więc sprawny i bezpieczny. Jest przyjazny i elastyczny, ponieważ chcąc pozostać bankiem pierwszego lokalnego wyboru, musi być lokalnym centrum kompetencji i zaufania. Konkurujemy w warunkach szybkiego rozwoju technologii informatycznej. Powstają nowe kanały dostarczania usług finansowych. To ma bardzo silny wpływ na zachowanie klientów i jest dużym wyzwaniem dla banku. Warto zauważyć też, że pojawiają się nowi konkurenci spoza tradycyjnego sektora finansowego. Są to firmy, które dodatkowo nie są ograniczone w swoim działaniu wymogami nadzoru bankowego. Oferta Banku w Wąsewie jest dość bogata i poza tradycyjnymi produktami w zakresie udzielania kredytów czy przyjmowania depozytów ma bankowość elektroniczną, karty debetowe, możliwość zakładania lokat przez internet. Prowadzimy też indywidualne konta emerytalne. Dużym wyzwaniem dla naszego Banku są niskie stopy procentowe, ponieważ w portfelu kredytowym znajdują się kredyty preferencyjne dla rolników stanowiące około 40% całego portfela. Jednak pomimo trudnych warunków funkcjonowania nasz Bank się rozwija, o czym świadczy między innymi dynamiczny wzrost sumy bilansowej, która w ostatnich trzech latach wzrosła z poziomu 50 777 tys. zł na koniec 2013 roku do poziomu 67 547 tys. zł na koniec III kwartału br. Jest to bardzo dynamiczny wzrost stanowiący ponad 33% w ciągu niespełna ostatnich trzech lat funkcjonowania. Z kolei fundusze własne Banku stanowią 15,93% sumy bilansowej. Dalszy rozwój uzależniony jest zapewne od nasilającej się konkurencji, nie tylko większych banków, lecz także instytucji parabankowych. Zagrożeniami są również zakres i tempo zmian regulacyjnych. Koszty regulacyjne mogą ograniczyć możliwości technologiczne banku. Zatrudniają Państwo kilkanaście osób. Jak udaje się realizować wszystkie zadania niewielką załogą? Czym zajmuje się Prezes w małym banku? Bank dostrzega liczne mankamenty procesu regulacyjnego, które powodują wzrost zatrudnienia, dodatkowej pracy przez komórki back office, wypełnianie zbędnej dokumentacji, niewnoszącej żadnej informacji decyzyjnej. Zatrudniamy 17 osób, w tym jest trzyosobowy Zarząd. Bank poza główną jednostką posiada punkt obsługi klienta. Działa też dwuosobowy Zespół ds. Ryzyka, który jednocześnie wykonuje prace sprawozdawcze. Klientów obsługuje łącznie z Punktem Obsługi Klienta dziesięć osób. Problemem jest rozdzielenie funkcji zarządzania ryzykiem, jego monitorowania i nadzoru. Dotychczas było to zadanie członków Zarządu. Wraz ze zmianą prawa bankowego nadzór nad wszystkimi ryzykami został przydzielony Prezesowi. Wszystko to udaje się pogodzić dzięki sprawnej, wykształconej i kompetentnej kadrze bankowej. W 70% jest to młoda kadra. Wyższe wykształcenie ma 83% załogi. Ponadto dziewięciu pracowników, w tym dwóch członków Zarządu, ukończyło studia podyplomowe w zakresie bankowości i uzyskało stopień zawodowy dyplomowanego pracownika bankowego. Dzięki takiej kadrze można realizować przydzielone zadania, uzupełniając się czy zastępując. Kogoś zatrudniłaby Pani dodatkowo? Dodatkowo zatrudniłabym pracownika kontroli wewnętrznej, aby przy wielu czynnościach kadra kierownicza nie kontrolowała samej siebie. Jaka jest struktura klientów Banku? Czy młodzi ludzie chętnie zostają Państwa klientami? Co oferują Państwo młodym, aby ich zachęcić? Z usług naszego banku korzystają klienci w różnym wieku. Począwszy od tych najmłodszych, dla których stworzyliśmy wraz z Bankiem Zrzeszającym program TalentowiSKO, będący elementem kształtowania wśród najmłodszych zdolności do oszczędzania w ramach Szkolnych Kas Oszczędzania, po produkty dla ludzi starszych preferujących tradycyjne formy bankowości. Analizując profil klientów Banku, obserwujemy wzrost zainteresowania naszymi produktami również wśród ludzi młodych. Zauważalny jest dynamiczny przyrost osób korzystających z usług bankowości elektronicznej, płatności elektronicznych czy kart płatniczych. W br. wraz z uruchomieniem Programu Rodzina 500+ wprowadziliśmy do naszej oferty produktowej lokaty dla najmłodszych „500+” o dość wysokim oprocentowaniu, które cieszą się bardzo dużym zainteresowaniem. Z kolei dla osób w wieku produkcyjnym oraz zbliżających się do wieku eme- 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 5 ROZMOWA BWS wzrasta. Stąd jesteśmy elastyczni, szkolimy niektórych klientów w ich pierwszym zetknięciu z bankowością elektroniczną. Obecnie 80% wszystkich rozliczeń pieniężnych odbywa się w formie papierowej w placówkach bankowych. Poza bankowością elektroniczną posiadamy również usługę home banking, polegającą na elektronicznym przekazywaniu poleceń przelewu, z której korzystają Urząd Gminy oraz Gminna Spółdzielnia. Kiedy podjęli Państwo decyzję o przystąpieniu do Systemu Ochrony? W tej sprawie była jednomyślność w Banku? fot. Bank BPS rytalnego od 2004 roku mamy w ofercie indywidualne konta emerytalne w ramach III filaru. Służą one systematycznemu oszczędzaniu na emeryturę i stanowią korzystną alternatywę dla tradycyjnych lokat terminowych przeznaczonych na ten cel. Nadal wiele banków nie ma ich w swojej ofercie, dzięki temu pozyskujemy klientów również spoza naszego powiatu. Bank dokonuje również operacji w ramach międzynarodowej wymiany SWIFT. Realizuje przekazy krajowe Western Union. Prowadzi pośrednictwo ubezpieczeniowe obejmujące pakiet ubezpieczeń majątkowych i życiowych. Jesteśmy też w systemie Invoobill Krajowej Izby Rozliczeniowej dotyczącym obsługi płatności rachunków zleconych przez klientów dla instytucji świadczących różne usługi i w systemie płatności internetowych PayByNet Krajowej Izby Rozliczeniowej umożliwiającym dokonywanie zakupu i płatności w sklepach internetowych. Można u nas także doładować telefon komórkowy na kartę wszystkich sieci za pośrednictwem operatora Blu Media. Czy mają Państwo rozwiązania bankowości mobilnej? Obecnie badamy rynek w tym kierunku. Bankowość mobilna nie jest jeszcze tak rozpowszechniona w mniejszych miejscowościach, ale pewnie niebawem wszędzie stanie się standardem. Rozwiązania najwcześniej wdrożymy w drugiej połowie przyszłego roku. Jak wielu klientów korzysta z internetowego dostępu do konta, a ilu realizuje zlecenia na miejscu, w placówkach Banku? Bankowość internetową nasz Bank posiada w swojej ofercie już od ponad ośmiu lat. Obecnie prawie 20% klientów, dla których prowadzimy rachunki bankowe, korzysta z bankowości elektronicznej. Ponieważ prowadzimy działalność w środowisku wiejskim, znaczna część klientów woli tradycyjny model obsługi. Jednak udział klientów bankowości elektronicznej systematycznie 6 Prace nad zorganizowaniem Systemu Ochrony Instytucjonalnej w Zrzeszeniu BPS, obejmujące odpowiednie analizy, symulacje, przygotowanie wielowariantowych propozycji niezbędnych rozwiązań, trwały trzy lata. Wyniki tych prac prezentowane były zrzeszonym bankom, w których kierownictwo naszego Banku intensywnie uczestniczyło, a także w Zebraniach Akcjonariuszy podejmujących uchwały w tej sprawie. Wszystkie wnioski i decyzje były omawiane przez Zarząd i przedstawiane bieżąco Radzie Nadzorczej. Niemniej jednak przystąpienie do Systemu Ochrony gwarantującego bezpieczeństwo funkcjonowania wymagało zgody najwyższego organu danego banku spółdzielczego, którym jest Zebranie Przedstawicieli. Na nadzwyczajnym Zebraniu Przedstawicieli 20 września ub.r. została podjęta jednogłośna uchwała w sprawie deklaracji przystąpienia naszego Banku do spółdzielni zarządzającej Systemem Ochrony Instytucjonalnej, którą utworzą Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. oraz zrzeszone z nim banki spółdzielcze. 30 grudnia ub.r. Zarząd Banku złożył deklarację przystąpienia do Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS i podpisał Umowę Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS. Jakich korzyści oczekują Państwo od Systemu Ochrony? System Ochrony Instytucjonalnej służy zapewnieniu większej stabilności płynnościowej banków spółdzielczych. Powstał z myślą o zabezpieczeniu ryzyka w zrzeszonych bankach spółdzielczych, gwarancji płynności i wypłacalności poszczególnych banków. Dzięki funkcjonowaniu w IPS Bank może obniżyć wagę r yzyka dla należności finansowych wobec innych uczestników IPS do poziomu 0%. Nie musi samodzielnie utrzymywać minimalnego poziomu współczynnika LCR, lecz będzie on wyliczany w ramach całego IPS na poziomie skonsolidowanym. Powyższe aspekty służą również umacnianiu pozycji banków spółdzielczych na rynku usług bankowych. System ochrony to większe bezpieczeństwo i stabilność prowadzenia biznesu. Podstawową korzyścią jest realizacja celu określonego w Umowie Systemu Ochrony, jakim jest zapewnienie płynności i wypłacalności Banku. Oczekiwania naszego Banku od Systemu Ochrony idą dalej, tj. w kierunku pomocy prawnej oraz wsparcia w sytuacji kryzysowej. Zwolnienie z konieczności indywidualnego spełniania minimalnego wskaźnika płynności LCR to znaczna korzyść dla Banku w Wąsewie? Wskaźnik płynności LCR służy do określenia płynności krótkoterminowej w warunkach skrajnych, tj. zwiększonego wypływu 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ ROZMOWA BWS MŁODSI KLIENCI NIE MAJĄ TAKIEGO SENTYMENTU DO BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH JAK ICH RODZICE I DZIADKOWIE środków finansowych. Każdy bank dotychczas indywidualnie musiał spełniać nałożone przez przepisy normy płynności. Zgodnie z decyzją Komisji Nadzoru Finansowego normy płynnościowe są zagregowane w skali Systemu Ochrony, a bank będzie mógł efektywniej zarządzać posiadanymi środkami finansowymi. Analizując wykonanie wskaźnika LCR w bieżącym roku, w przypadku naszego Banku kształtuje się on znacznie powyżej przyjętego minimum nadzorczego. Wobec tego Bank nie odnosi bezpośrednich korzyści ze zwolnienia z obowiązku spełnienia minimalnego wskaźnika płynności LCR. Pani zdaniem dlaczego inne banki szukają drogi alternatywnej i nie przystępują do Systemu? Dyskusje, jakie toczyły się w kontekście budowy Systemu Ochrony, zawsze opierały się na trudnej sytuacji Banku Polskiej Spółdzielczości. Te banki, które widziały Bank BPS wyłącznie w czarnych kolorach, postanowiły wybrać drogę alternatywną. Ale do jej zbudowania również potrzeba dużo kapitału, poniesienia dużych kosztów organizacyjnych, a czas nieubłaganie ucieka. Czym jest więc Bank Zrzeszający? To nasz trzeci Bank Zrzeszający w okresie transformacji spółdzielczości bankowej do gospodarki rynkowej. W latach 1994–2001 był to Warmińsko-Mazurski Bank Regionalny w Olsztynie, w latach 2002–2010 Mazowiecki Bank Regionalny w Warszawie. W czasie łączenia się Mazowieckiego Banku Regionalnego ze Spółdzielczą Grupą Bankową w Poznaniu postanowiliśmy połączyć się z Bankiem Polskiej Spółdzielczości w Warszawie. Pozytywnie oceniamy naszą współpracę. Czy Bank jest członkiem KZBS? Ta instytucja skutecznie pomaga bankom? Bank nie jest członkiem KZBS. W ostatnim okresie obserwuje się wzmożony udział KZBS w rządowym procesie legislacyjnym oraz w zakresie opiniowania projektów aktów prawnych. Ponieważ tych zmian było bardzo dużo, cieszy, że ta izba wzmogła swoje prace w tym zakresie i uczestniczy w licznych wydarzeniach i spotkaniach, które bezpośrednio lub pośrednio wpisują się w działalność lobbingową w zakresie tworzenia aktów prawnych przez organy centralne państwa oraz innych partnerów zewnętrznych, m.in. Komisję Nadzoru Finansowego. Odchodzący Prezes KNF Andrzej Jakubik oświadczył, że w bankach spółdzielczych potrzebna jest młoda, świeża kadra, także na najwyższych stanowiskach. Czy rzeczywiście BS-om przydałaby się wymiana kadry zarządzającej? Uważam, że tak. Jednak zważywszy na to, że każdy bank posiada inną strukturę zatrudnienia, inny proces samokształcenia, szkoleń itp., to ta kadra jest inna i wymiana pokoleniowa powinna być zróżnicowana. Jak wcześniej wspomniałam, w naszym Banku kadra jest odmłodzona i wykształcona. Tylko trzy osoby są w wieku przedemerytalnym. W Zarządzie pracują dwie osoby młode oraz Prezes w wieku emerytalnym z planowanym już wkrótce odejściem na emeryturę. Ta pokoleniowa wymia- na nastąpiła w ostatnich ośmiu latach, gdzie nowa wiedza uzupełniała się z doświadczeniem. Osobiście wiele nauczyłam się od młodego pokolenia, chociażby w zakresie nowych technologii informatycznych. I odwrotnie, przekazałam młodej kadrze swoją wiedzę i doświadczenie w relacjach z klientami. Banki spółdzielcze angażują się w działalność społeczną. Komu pomaga Bank w Wąsewie? Bank działa lokalnie i promuje się lokalnie. Oprócz standardowych materiałów reklamowych, ulotek i plakatów nie bez znaczenia jest nasz udział w imprezach kulturalnych i sportowych oraz ich sponsorowanie. Jest to też bezpośredni kontakt z potencjalnym klientem. Bank był obecny w charakterze sponsora licznych wydarzeń kulturalnych i oświatowych. Wspieraliśmy m.in. Festiwal Maryjny, Dożynki Gminno-Parafialne, Dzień Rodziny. Uczestniczymy w charakterze organizatora w konkursach szkolnych dotyczących SKO i programu TalentowiSKO. Bank objął też stałym sponsoringiem wąsewską drużynę sportową w piłce nożnej. Jak będzie wyglądał Bank Spółdzielczy w Wąsewie za 10 lat? Trudno powiedzieć. W kontekście rezultatów osiąganych przez ostatnie 10 lat, kiedy poszczególne wartości bilansowe zostały zwiększone kilkakrotnie, mamy szansę na duży rozwój. Zważywszy na bieżącą sytuację rynkową, uważamy, że ten rozwój będzie wolniejszy, mimo że, jak stwierdził Wiceprzewodniczący KNF Wojciech Kwaśniak: „Te banki spółdzielcze, które zdecydują się na stworzenie Systemu Ochrony Instytucjonalnej IPS, wsiadają w coś na kształt pendolino i po dekadzie mają szansę na wzrost udziału w rynku”. Czy tak będzie? Poza konkurencją rosną też nowe wyzwania kosztowe, regulacyjne, których nie można przewidzieć. Wierzymy jednak, że nadal będziemy bankiem uniwersalnym i nowoczesnym, wspomagającym lokalną społeczność. Dziękuję za rozmowę. 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Igor Morye Dziennikarz 7 AKTUALNOŚCI Jesteśmy sobie potrzebni A lbo jesteśmy potr zebni naszemu państwu do realizacji pewnej polityki społecz n e j i r o z u m i e m y, ż e t o m u s i k o s z t o w a ć , a l b o i d z i e m y w k i e r u n k u c a ł k o w i t e j komercji – pisze Edward Tybor, Prezes Tatr zańskiego Banku Spółdzielczego. Minęły dwa lata kadencji obecnej Rady Zrzeszenia. Rada pracuje w szczególnie trudnym okresie dla Zrzeszenia BPS. To oczywiście tak że niełatwy czas dla Rady. Środowisko niskich stóp procentowych, marż, zmiany przepisów prawa i kolejne regulacje rodzą nowe obowiązki i potęgują niepewność działania banków spółdzielczych. Do tego dochodzi podział wewnątrz grupy na banki, które weszły do Systemu Ochrony, i banki szukające innej drogi działania. Jako członek Rady Zrzeszenia rozumiem i przyjmuję decyzje wszystkich banków. Podejmuję wyzwania, by zapewnić Grupie BPS stabilny i bezpieczny rozwój. Rada Zrzeszenia reprezentuje wszystkie banki spółdzielcze, niezależnie od drogi, jaką wybrały ich zarządy. Większość banków spółdzielczych zdecydowała się razem z Bankiem Zrzeszającym budować System Ochrony. A tym, które chcą pójść inną drogą, obowiązujące prawo zapewnia autonomiczność decyzji. Skąd wziął się rozłam w Grupie BPS? Spowodowały go m.in. sprawy osobowe i ekonomiczne. Patrząc na historię banków regionalnych, zrzeszających czy też banków, które były tworzone z inicjatywy samych banków spółdzielczych, po jakimś czasie instytucje te miały kłopoty, za które zazwyczaj płacili ich właściciele, czyli banki spółdzielcze. Model, w którym banki spółdzielcze nie mają realnego wpływu na to, w jaki sposób są aktywowane ich środki na poziomie banku zrzeszającego, sprawia wrażenie wyczerpanego. Wydaje się też, że nie można być równocześnie bankiem zrzeszającym i bankiem komercyjnym, także konkurencyjnym dla banków spółdzielczych, i przerzucać całego ryzyka prowadzenia działalności komercyjnej na właścicieli. Do tego dochodzą ograniczenia w kreowaniu dostępu właścicieli do nowego kapitału dla Banku Zrzeszającego poprzez np. odcięcie możliwości zasilania kapitałowego w bankach spółdzielczych przez ich udziałowców. Może warto ten model zmienić? Jestem za tym, żeby po zrealizowaniu trudnego programu naprawczego zrezygnować z zapędów centralistycznych (w obszarze nadzorczym i kontrolnym) i zmierzać w stronę rozwiązań partnerskich. Jesteśmy sobie nawzajem potrzebni i musimy zachować równowagę sił. Zwłaszcza że w momencie kryzysu w Banku Zrzeszającym wszyscy przypominają sobie o obowiązkach właścicielskich i o braku nadzoru właścicieli nad Bankiem Zrzeszającym, a równocześnie nie podejmuje się praktycznie żadnych inicjatyw, aby ten nadzór właścicielski wzmocnić. Trzeba to zmienić. Sądzę, że byłoby to w interesie obu stron. 8 Edward Tybor. fot. BWS Prawo pozwalało, aby Rada Zrzeszenia pełniła funkcję Rady Nadzorczej Spółdzielni Systemu Ochrony. To wydawało się najprostszym rozwiązaniem. Świadomie z tego modelu zrezygnowaliśmy. Wyprowadzenie Systemu Ochrony poza Bank Zrzeszający miało na celu uniknięcie powstawania przeciwnych interesów Banku Zrzeszającego i banków spółdzielczych. Dlatego mogę mieć nadzieję, że System Ochrony mający olbrzymie uprawnienia będzie traktował Bank Zrzeszający tak jak pozostałych uczestników Systemu. Bo to właśnie System Ochrony, a nie Bank Zrzeszający, wyda zalecenia, że reguły i transparentność Grupy wzajemnie sobie ufającej mają być nie tylko na poziomie banku spółdzielczego. Wydaje się, iż wyjdzie to wszystkim uczestnikom Systemu, niezależnie od ich wielkości, na dobre. Na wszystkich możliwych oficjalnych spotkaniach banki spółdzielcze chwalone są za misyjny charakter i wspomaganie usługami bankowymi mieszkańców małych miast czy wsi. Jesteśmy poklepywani po plecach i doceniani przez nasze społeczności i decydentów. Równocześnie wytyka nam się wysoki wskaźnik C/I, niską efektywność działania i braki technologiczne. W większości banków spółdzielczych mamy 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ AKTUALNOŚCI ŚWIADOMOŚĆ, ŻE TO NIE SUMA BIL ANSOWA CZYNI BANK SPÓŁDZIELCZY WIELKIM, ODCHODZI W ZAPOMNIENIE. W GRUPIE BPS SĄ BANKI MAJĄCE PĘD DO BUDOWANIA CORAZ WIĘKSZYCH STRUKTUR nowoczesne standardy pracy, potrafimy zdobywać nowych klientów i utrzymywać relacje z nimi. Władze RP i my powinniśmy jednak coś wybrać. Albo jesteśmy potrzebni naszemu państwu do realizacji pewnej polityki społecznej i rozumiemy, że to musi kosztować, albo idziemy w kierunku całkowitej komercji. Jeśli tak – zamykamy rozległą sieć nierentownych placówek, z których korzystają mieszkańcy setek małych miasteczek, zwalniamy większość pracowników, mieszkańców tych miasteczek, i stajemy się komercyjną siecią. Ruszamy na rynek bankowy z krzykliwym logo, mnogością natarczywych reklam, tworzymy rozmaite produkty obliczone głównie na zysk, dołączamy pod gwiazdkami klauzule zapisane małą czcionką, wywołując niespokojny sen nie tylko starszych klientów, ale niemal wszystkich tych, którzy nam zawsze ufali i nie musieli znać chwytów rynku finansowego. Banki spółdzielcze już teraz obrywają za taki sposób myślenia. Okazuje się, że nawet uczciwe i odpowiedzialne instytucje finansowe próbuje się nazywać banksterami. Świadomość, że to nie suma bilansowa czyni bank spółdzielczy wielkim, odchodzi w zapomnienie. W Grupie BPS są banki mające pęd do budowania coraz większych struktur. Owszem, wskaźniki są imponujące, mamy coraz więcej nagród, ale obraz rzeczywistości bywa bolesny. I wtedy zwracamy się o pomoc do Zrzeszenia. Można zadać sobie pytanie, jaka jest granica wielkości banku spółdzielczego i jego sumy bilansowej: miliard, dwa, może pięć miliardów złotych? Przecież w całym systemie bankowym to nadal będzie mały bank. A może wrócić do idei tak dzisiaj dziwacznych, jak wzajemne zaufanie i wzajemna pomoc w Grupie. Model funkcjonowania Banku Zrzeszającego i system prawny, który nam narzucono, zmuszają nas do wzajemnego konkurowania, do wewnętrznego kanibalizmu, dając jednocześnie szanse na swój wzrost. Niestety często kosztem innych z naszej Grupy. Wizja większej sumy bilansowej powoduje, że otwieramy placówki obok innych punktów z takim samym logo. Niszczymy się nawzajem i próbujemy przejmować, zamiast podejmować współpracę. Wygląda na to, że proces będzie się nasilał, powodując zerwanie więzów pomiędzy bankami spółdzielczymi. Widać to dzisiaj na naszych spotkaniach. Brakuje nam spontaniczności i osłabło wzajemne zaufanie. Mamy poszczególne grupki Prezesów krytykujących się wzajemnie, torpedujące nieliczne zasługujące na miano wspólnych pomysły, uciekających od sensownych dyskusji nad przyszłością Zrzeszenia. Przestaliśmy wierzyć, że nasz głos coś wniesie. Obawiamy się zabierać głos, by się nie narazić. Często mówimy: jestem za młody, za stary, a do emerytury zostało już niewiele. Nie chcę generalizować, mamy przykłady świetnie rozwijających się banków spółdzielczych, walczących z konkurencją komercyjną i zachowujących się etycznie. Skoro jest to możliwe, to może warto pomyśleć, jak poprawić pozycję pozostałych banków na rynku, wykorzystując do tego olbrzymi potencjał silnej, mówiącej podobnym głosem Grupy. Możemy wyzwolić kapitał, obniżając choćby koszty działania całej Grupy np. o 10%. To uwolni około 190 mln oszczędności w krótkim czasie. Czy nie warto się nad tym pochylić i skierować ten strumień pieniądza na realizację wspólnej strategii, np. informatycznej? Jeżeli porównać nakłady na informatykę na poziomie Banku Zrzeszającego, to okazuje się, że w stosunku do wielkości Banku są to nakłady dużo wyższe niż w bankach komercyjnych. Oczywiście mówimy o porównywalnej skali działania. Jeżeli dołożymy do tego wydatki w poszczególnych bankach spółdzielczych (takiej szczegółowej analizy nikt jeszcze nie zrobił na poziomie Banku Zrzeszającego), to okaże się, że to wszystko kosztuje nas za dużo. No, ale system, w którym każdy bank spółdzielczy negocjuje z firmą informatyczną oddzielnie, ukrywa wyniki tych negocjacji przed innymi, zasłaniając się tajemnicą handlową, powoduje, że koszty wzrastają, a narzędzia i rozwój banku są uzależnione od widzimisię firmy informatycznej i faktycznych układów osobowych czy biznesowych. Częste zmiany koncepcji na poziomie Banku Zrzeszającego powodują marnotrawst wo środków na zakup licencji, z których nikt nie korzysta, na zakup sprzętu, który nie jest w pełni wykorzystany. Raz budujemy szynę, do której mogą się wpiąć poszczególne banki spółdzielcze ze swoimi systemami, potem znowu promujemy idee wspólnego systemu dla całej Grupy albo budujemy tylko system dla samego Banku BPS, i tak w koło. Trzeba wreszcie wybrać strategię działania i konsekwentnie ją realizować. Bank Zrzeszający ma już bankowość mobilną dla swoich klientów. Poniósł określone nakłady na jej rozwój, ale czy nie byłoby lepiej, gdybyśmy w każdym banku spółdzielczym mieli taki kanał dystrybucji usług? To byłby prawdziwy sukces mierzony wielkością całego Zrzeszenia. Trzeba zmienić sposób wydatków na informatykę na poziomie Banku Zrzeszającego. To nie są wyłącznie koszty. To po prostu są wydatki na klientów, których środki stanowią prawie całość bilansu tego Banku, to są nakłady na jego stabilność. To są wydatki takiej samej wagi, jakie ponoszą banki spółdzielcze na rzecz swoich klientów. Przy prowadzonej działalności komercyjnej, a przecież Bank BPS taką działalność prowadzi i chce prowadzić, muszą być i będą ponoszone. Jeżeli w nowej Strategii Zrzeszenia właściciele uznają, iż ma 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 9 AKTUALNOŚCI AKTUALNOŚCI być położony większ y nacisk na działalność apeksową w Banku Zrzeszającym, to sytuacja oczywiście się zmienia. Trzeba te środki znaleźć w pewnych możliwych do zaakceptowania oszczędnościach lub je wyłożyć na rzecz Banku Zrzeszającego, bo jego przychody będą ograniczone. W zamian otrzymujemy ograniczenie ryzyka operacyjnego czy też ryzyka kredytowego, którego wielkości nie jesteśmy w stanie ocenić, a które tak waży cyklicznie na losach całej Grupy. Trzeba też doprowadzić do zwiększenia transparentności wydatków na rzecz Zrzeszenia. Wiele razy budowaliśmy wizje, w których mieliśmy mieć dwucyfrowy udział w rynku, ileż posiedzeń, zespołów i sprzecznych wniosków było formułowanych. Tworzyliśmy dokumenty, które miały zagwarantować urzeczywistnienie tych wizji. I niestety, okazywało się, że nie mieliśmy żadnego wpływu na ich realizację. Nie mamy wypracowanych mechanizmów monitorowania oczekiwanych zachowań zgodnych z przyjętą Strategią. Wynika to z oczywistego faktu, iż każdy bank spółdzielczy ma własne priorytety biznesowe. To działało i być może będzie działać nadal. Ale margines tego typu zachowań kurczy się dramatycznie. Sądzę, że obecna sytuacja naszego sektora wymaga podjęcia bardzo poważnych działań w tym zakresie. To nie mogą być tylko obowiązki Banku Zrzeszającego, ale pojawią się również obowiązki banków spółdzielczych. Po prostu wybór będzie taki – chcę pozostać w Grupie, bo mi się to opłaca, bo Grupa chociaż w minimalnym stopniu redukuje ryzyko prowadzenia mojej działalności, lub jeżeli uznamy, że to jest dla danego banku spółdzielczego niedobra droga, to pozostają jeszcze dwie inne, które wynikają z obecnego prawa. Mam na myśli samodzielność lub inny rodzaj zrzeszenia. Jeżeli pozostaję w obecnym Zrzeszeniu, oczekuję jasnych i transparentnych zapisów określających wydatki na rzecz Banku Zrzeszającego. Akceptuję też reguły wypracowane w najwyższych organach Zrzeszenia, tzn. na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy i Zgromadzeniu Prezesów. Wyniki głosowań tego gremium, przy tak wysoko jak obecnie ustawionych kwalifikowanych większościach głosów, powinny obowiązywać niestety wszystkich uczestników Zrzeszenia. To nie jest popularne rozwiązanie, ale może pozwoli na zmniejszenie napięć w relacjach banków spółdzielczych z Bankiem Zrzeszającym, połączy oczekiwania obydwu stron, a ciężar nadzorczy nad działalnością banków spółdzielczych i Banku Zrzeszającego zostanie przeniesiony do Systemu Ochrony lub struktur za to odpowiedzialnych. Trzeba po prostu odbudować nasze wzajemne zaufanie do siebie. Tylko poprzez konkretne wspólne działania możemy potwierdzić, że zaufanie i nasz rozwój są możliwe. Zachęcam do podjęcia chociaż kilku wspólnych tematów, które mogłyby być zrealizowane wspólnie w najbliższej przyszłości. Edward Tybor Prezes Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego Rada dobrych praktyk D la mnie ważne we współpracy z firmami jest partnerstwo. Nie chodzi tylko o to, że klient ma potr zebę, pr zychodzi do banku i realizujemy usługę. Chodzi o to, żeby banki były doradcą – mówi Piotr Chr zanowski, Wiceprezes Zar ządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. i Wicepr zewodniczący Rady ds. Mikro, Małych i Średnich Pr zedsiębiorców Związku Banków Polskich. Rada ds. Mikro, Małych i Średnich Przedsiębiorców Związku Banków Polskich funkcjonuje od września br. Zasiadają w niej przedstawiciele 34 banków, w tym 21 banków komercyjnych, 11 banków spółdzielczych oraz dwóch banków zrzeszających banki spółdzielcze. Tworzą ją 64 osoby, w tym 22 prezesów, wiceprezesów lub członków zarządów banków oraz 33 dyrektorów lub wicedyrektorów departamentów banków. O tym, jaka jest rola Rady i co może zmienić we współpracy z mikro, małymi i średnimi przedsiębiorstwami, rozmawiamy z Piotrem Chrzanowskim, Wiceprezesem Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. i nowym Wiceprzewodniczącym Rady ds. Mikro, Małych i Średnich Przedsiębiorców Związku Banków Polskich. Krzysztof Olszewski: Czy firmy w Polsce trzeba namawiać do współpracy z bankami? Taką rolę wydaje się odgrywać Rada ds. Mikro, Małych i Średnich Przedsiębiorców? Dziś bez banku trudno sobie wyobrazić funkcjonowanie firmy… Piotr Chrzanowski: Obecnie małe i średnie firmy mają różne trudności w dostępie do kapitału. Dotyczy to zarówno przedsiębiorstw rozwiniętych, jak i start-upów, które dopiero rozpoczynają działalność. Oczywiście wydaje się, że kredyt jest dobrem powszechnie dostępnym, ale mimo to zachęcać do współpracy z bankami trzeba. Nie wszystkie przedsiębiorstwa potrafią bowiem wykorzystać finansowanie długiem jako element rozwojowy. A dług ma być dźwignią. Naszym celem jest przedstawienie mądrego sposobu na wykorzystanie kredytu jako czynnika rozwojowego firmy albo takiego, który w ogóle pozwoli wejść przedsiębiorcy na rynek. Drugim elementem współpracy pomiędzy bankami a firmami jest możliwość wykorzystania funduszy unijnych. W nowych programach będzie to jednak pomoc zwrotna, więc również kredyt. I trzeba mądrze nauczyć się gospodarować tymi pieniędzmi, żeby dotacje dobrze zaplanować, a nie tylko korzystać z maksimum tego, co możemy otrzymać. Te programy unijne są już dostępne. Europa przestawia się na ten model współpracy, zapewne dlatego, że dotacje zwrotne są wykorzystywane racjonalniej. Naszym celem jako Rady jest również edukacja ekonomiczna firm, a więc odpowiednie dobieranie instrumentów finansowych do potrzeb przedsiębiorców. Jak Pan określa swoją rolę w Radzie? Chcę skupić się na budowaniu wizerunku Rady jako instytucji kształtującej świadomość kredytową przedsiębiorców. Istotną 10 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Piotr Chrzanowski. fot. Bank BPS rolą Rady jest budowanie partnerskich zasad współpracy banków i klientów. Nie chodzi tylko o to, że klient ma potrzebę, przychodzi do banku po kredyt, Bank bada zdolność kredytową i udziela lub nie finansowania. Bank powinien być przede wszystkim doradcą, który z innej niż przedsiębiorca perspektywy będzie mógł dostrzec, co dla danej firmy będzie dobre. Takie rozwiązania są szczególnie potrzebne właśnie małym przedsiębiorcom. O ile duże firmy zatrudniają specjalistów od inwestycji, którzy wiele czasu poświęcają na przeprowadzenie analiz dotyczących finansowania i powodzenia przedsięwzięcia, o tyle małe firmy nie mają często tej wiedzy i czasu. I tu powinna być rola odpowiedzialnych banków. W tej kwestii warto skorzystać z doświadczeń banków spółdzielczych, które od dawna prowadzą podobne działania. Znam niejeden przykład Prezesa banku spółdzielczego, który razem ze swoimi doradcami analizował planowaną inwestycję klienta pod kątem jej opłacalności. Zdarzało się, że Prezes banku spółdzielczego dzwonił do producenta maszyn, które z pieniędzy z kredytu miał zakupić inwestor, dopytując o szczegóły techniczne. Bank samodzielnie poddał analizie podane przez inwestora parametry, by potwierdzić zaplanowane przychody. Bank w roli doradcy powinien więc ostrzegać przed niewłaściwym, niskim lub zbyt wysokim finansowaniem. Ma on być prawdziwym partnerem, źródłem informacji, wręcz głosem rozsądku, a nie tylko źródłem pozyskania pieniędzy. 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 11 AKTUALNOŚCI AKTUALNOŚCI W jaki sposób chcecie przekonać inne banki do takich zachowań? Celem Rady jest stworzenie kodeksu dobrych praktyk, z którego każdy bank mógłby korzystać. Chcemy, żeby propozycje zawarte w kodeksie stały się normą w bankach. To nasz główny cel. Drugim jest kwestia standaryzacji. W Polsce istnieją pewne założenia, jak kwalifikujemy mikro, małe i średnie firmy czy rolników. Ale te definicje są różne w bankach. My chcemy spróbować opracować standard, wedle którego przedsiębiorca będzie definiowany w ten sam sposób w każdym banku. Trzecią kwestią jest wspomniana, edukacja ekonomiczna, jak również lepsza komunikacja pomiędzy samymi bankami. Banki komercyjne nie obawiają się, że ich obecność w Radzie spowoduje, iż będą konkurować z bankami spółdzielczymi, skoro oferta wszystkich instytucji będzie łatwo porównywalna? Prawdę mówiąc, miejsce na rynku jest dla wszystkich. Banki spółdzielcze działają w mniejszych miejscowościach, gdzie trzeba wspierać mikroprzedsiębiorczość. Bank BPS pomaga bankom spółdzielczym tam, gdzie są firmy małe i średnie i potrzeby kapitałowe są większe, gdzie lokalne przedsiębiorstwo urosło do takich rozmiarów, że bank spółdzielczy nie jest w stanie już takiej firmy obsługiwać samodzielnie. My jako Bank Zrzeszający podajemy wtedy pomocną dłoń, by tak dużego klienta móc kompleksowo obsłużyć. Poza tym konku- rencja jest zdrowa. Dobrze, jeśli klient ma wybór, bo dzięki temu poprawia się jakość usług. I tak stało się w ostatnich latach, dzięki czemu obsługa mikro, małych i średnich przedsiębiorstw jest na znacznie wyższym poziomie. Jest coraz więcej instrumentów, coraz więcej wsparcia. Jeśli dodać do tego partnerski i doradczy model współpracy banków z firmami, to powinniśmy uzyskać efektywne rozwiązania. Rada założyła ramy czasowe, kiedy mogą powstać nowe standardy obsługi banków z MSP? Przed nami pierwsze spotkanie w drugiej połowie października. To wcześniejsze miało charakter zapoznawczy zarówno ze sobą, jak i z tematyką. Ale te najbliższe rozmowy będą już bardzo istotne. Będzie to spotkanie robocze i podczas niego określimy ramy czasowe dla realizacji celów. Po tym spotkaniu powinniśmy już wiedzieć, które obszary będą priorytetowo realizowane. W międzyczasie będziemy również spotykać się z przedstawicielami firm i pracodawców, by dowiedzieć się, co jeszcze możemy zrobić z naszej strony. Skuteczna działalność Rady to nasz wspólny cel – banków oraz firm. Krzysztof Olszewski Dziennikarz Lepszy rating Banku Polskiej Spółdzielczości A gencja ratingowa EuroRating 20 października br. podwyższyła o jeden stopień rating kredytowy pr zyznany Bankowi Polskiej Spółdzielczości S.A. z poziomu CCC do B-. Perspektywa ratingu została zmieniona z pozytywnej na stabilną. Podwyższenie oceny ratingowej Banku Polskiej Spółdzielczości związane jest z podejmowanymi przez Bank działaniami mającymi na celu m.in. poprawę współczynników kapitałowych oraz wyniku finansowego. W ciągu ostatnich kilku kwartałów wzrosła m.in. wartość ogólnego współczynnika wypłacalności (TCR), a także poprawiło się finansowanie aktywów kapitałem własnym. EuroRating wskazuje jednak, że współczynniki kapitałowe Banku są nadal niskie i zdaniem agencji Bank powinien podejmować dalsze starania mające na celu podwyższenie wartości kapitału własnego. Do czynników pozytywnych EuroRating zalicza także poprawę w ypracow y wanych przez Bank Polskiej Spółdzielczości w yników finansow ych. W I połowie br. Bank w ykazał dodatni wynik. EuroRating zwraca jednak uwagę na fakt, że zysk ten wynikał głównie ze zdarzenia jednorazowego, jakim było otrzymanie przez Bank – akcjonariusza VISA Europe – przychodów z tytułu rozliczenia transakcji przejęcia spółki przez VISA Inc. EuroRating pozy tywnie ocenia również wdrożenie w grupie Banków Spółdzielczych zrzeszonych w BPS Systemu Ochrony Inst y tucjonalnej (IPS), któr y daje Zrzeszeniu nowe, skuteczniejsze narzędzia nadzoru i kontroli sytuacji banków zrzeszonych, co w ocenie agencji powinno wpłynąć na zmniejszenie ogólnego ryzyka systemowego także po stronie BPS. Pozytywny wpływ na ocenę wiarygodności kredytowej Banku Polskiej Spółdzielczości w dłuższej perspekt y wie mogłyby mieć: dalsze istotne podw yższenie kapitału własnego; skuteczna realizacja zat wierdzonego pr zez KNF programu naprawc zego; wyraźna poprawa jakości portfela kredytowego; a tak że osiąganie dodatnich wyników finansowych, co pomogłoby Bankowi odbudować nadal bardzo niski bufor kapitałowy. Negatywnie na bieżący poziom oceny ratingowej Banku BPS oddziały wałyby: ewentualne pogorszenie jakości portfela kredytów; pogorszenie osiąganych wyników finansowych; ponowny spadek wartości kapitału własnego i współ- czynników wypłacalności; a także ewentualne niepowodzenie realizacji planu naprawczego zatwierdzonego przez nadzór finansowy. Agencja EuroRating prowadzi ratingową ocenę ryzyka kredytowego grupy największych polskich banków od 2010 roku. Formalnie jest ona zarejestrowana przez Europejski Urząd Nadzoru Giełd i Papierów Wartościowych (European Securities and Markets Authority – ESMA) jako agencja ratingowa uprawniona do wystawiania ratingów kredytowych na terenie całej Unii Europejskiej. Artykuł powstał na podstawie informacji agencji EuroRating. Stabilna perspektywa ratingu Stabilna perspektywa oznacza, iż według obecnych ocen agencji ratingowej EuroRating nadany Bankowi Polskiej Spółdzielczości w horyzoncie kolejnych 12 miesięcy najprawdopodobniej nie powinien ulec zmianie. 12 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 13 AKTUALNOŚCI AKTUALNOŚCI Bank BPS Mobilnie B ank BPS uruchomił profile pod nazwą Bank BPS Mobilnie w portalach społeczno- ściowych Facebook, Instagram i Twitter, poświęcone tematyce bankowości mobilnej. Na profilach Bank BPS Mobilnie zamieszczane są posty poruszające zagadnienia związane z bankowością mobilną, a tak że szeroko rozumianą bankowością elektroniczną w Polsce i na świecie. Publikowane będą informacje o nowościach z tego obszaru, najważniejsze wskazówki dotyczące korzystania z tych form bankowości oraz zasady bezpieczeństwa w sieci. Kierowane są one przede wszystkim do klientów Banku BPS, aby tą drogą otrzymywali oni informacje dotyczące funkcjonalności bankowości internetowej i mobilnej, ale także bezpiecznego z nich korzystania. Celem jest również przestrzeganie przed zagrożeniami, cyberatakami oraz metodami wyłudzania pieniędzy przez cyberprzestępców. Ciekawe informacje znajdą tu dla siebie także osoby zainteresowane nowoczesnymi możliwościami korzystania z usług bankowych czy np. historią bankowości elektronicznej. Daria Pawęda, Dyrektor Departamentu Bankowości Internetowej i Mobilnej Banku BPS S.A.: Ostatnie dwa lata są bezwzględnie przełomowe pod względem wzrostu wszystkich obszarów związanych z urządzeniami mobilnymi i szeroko rozumianym kanałem mobilnym. Według raportu „Digital, Social & Mobile in 2015” na świecie w styczniu ub.r. było ponad 3,64 mld użytkowników telefonów komórkowych (w styczniu ub.r. było ok. 7,21 mld ludzi na świecie, czyli penetracja wyniosła ponad 50%). Już teraz wiemy, że rok 2016 przyniesie jeszcze większy wzrost w tym zakresie, jest to trend ogólnoświatowy. Coraz więcej osób rozpoczyna swój dzień ze smartfonem w ręku i załatwia wiele codziennych spraw za pośrednictwem aplikacji mobilnych. W ten sposób można kupić bilet komunikacji miejskiej, zrobić zakupy, sprawdzić program telewizyjny oraz prognozę pogody lub ustalić, którą drogą dotrzemy najszybciej do pracy. Telefon komórkowy ma już ponad połowa populacji świata, w tym stale rośnie liczba posiadanych smartfonów. Coraz częściej mamy potrzebę posiadania dostępu do sieci nonstop, wykorzystując do tego urządzenia przenośne, a ostatnio nawet urządzenia wearables (technologie ubieralne). Mobilnie także możemy zarządzać swoimi finansami czy dokonywać płatności mobilnych. Coraz więcej banków posiada w swojej ofercie mobilne aplikacje bankowe, a klienci oczekują szybkiego przekazywania im informacji na ten temat. Niestety rośnie też liczba cyberzagrożeń, gdzie rolą banków jest edukowanie klientów z zakresu unikania i bezpiecznego korzystania z elektronicznych kanałów. Z elektronicznych kanałów. Jedną z najlepszych form kontaktu z klientem są media społecznościowe, gdyż przekształcają komunikację w interaktywny dialog. W Banku BPS, który z założenia jest społecznościowy, nie chodzi nam tylko o to, aby przekazywać suche komunikaty klientom, ale także nawiązywać z nimi relacje. Wybraliśmy zatem trzy najbardziej popularne wśród naszych klientów portale społecznościowe (Facebook, Twitter i Instagram) i postanowiliśmy tą drogą przekazywać informacje związane z bankowością mobilną i elektroniczną oraz Bankiem. W mediach społecznościowych komunikacja staje się interakcją społeczną, w której nie ma ścisłego podziału na nadawcę i odbiorcę, dlatego bardzo liczymy na to, że klienci szybko staną się aktywnymi współtwórcami naszych profili społecznościowych Bank BPS Mobilnie. Profile Banku BPS i Banków Spółdzielczych z Grupy BPS w mediach społecznościowych: Facebook.com/TwójBPS Faceboook.com/BankBPSMobilnie Facebook.com/TalentowiSKO Facebook.com/NajblizejLudzi Twiiter.com/BankBPSMobilnie Instragram.com/BankBPSMobilnie Profil na Instagramie Paybynet oraz Invoobill w bankach spółdzielczych W ybrane Banki Spółdzielcze zrzeszone z Bankiem BPS oferują wspólnie z Krajową Izbą Rozliczeniową usługi Paybynet i Invoobill klientom kor zystającym z bankowości elektronicznej. Paybynet Usługa Paybynet działa w modelu „płatności linkiem” (pay-by-link). Klient, płacąc za towary lub usługi w internecie, wybiera płatność przez swój bank i zostaje przekierowany do systemu bankowości elektronicznej. Po zalogowaniu widoczny jest wypełniony przelew, który wystarczy tylko zaakceptować, aby sfinalizować transakcję. Po zaakceptowaniu przelewu przez klienta sprzedawca od razu otrzymuje potwierdzenie i może zrealizować zamówienie. Współpraca Banków Spółdzielczych z Grupy BPS z Krajową Izbą Rozliczeniową zapewnia klientom stabilność i pewność transakcji realizowanych za pomocą Paybynet, a także dostęp do pozostałych największych platform płatności: Przelewy24, Transferuj.pl, Service Online, IAI Płatności, Dotpay.pl. Bank BPS Mobilnie na Facebooku 14 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Dzięki temu klienci mają do swojej dyspozycji płatności w tysiącach sklepów internetowych. Platforma organizacyjno-techniczna Paybynet została uznana przez Narodowy Bank Polski za system rozliczeniowy, co gwarantuje bezpieczeństwo tej formy płatności. KIR zapewnia też przejrzystość rozliczeń, ponieważ przelewy wykonywane są bezpośrednio z rachunku bankowego klienta na rachunek bankowy sklepu lub urzędu. Invoobill Usługa Invoobill ma na celu ułatwienie płacenia rachunków. Daje podobną wygodę jak polecenie zapłaty, ale zapewnia większe poczucie bezpieczeństwa, ponieważ w odróżnieniu od polecenia zapłaty konto klienta nie jest automatycznie obciążane, lecz klient musi zaakceptować każdą płatność. Pewność i bezpieczeństwo funkcjonowania usługi zapewnia to, że Invoobill działa w ramach infrastruktury banków i KIR. – Grupa BPS stale rozszerza ofertę usług związanych z bankowością elektroniczną. Przykładem może być rosnąca liczba 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 15 AKTUALNOŚCI AKTUALNOŚCI Akademia Banku BPS w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego Banków Spółdzielczych z Grupy BPS, które świadczą swoim klientom usługi płatności internetowych Paybynet oraz elektroniczne opłacanie faktur Invoobill. W każdym miesiącu kilka banków spółdzielczych podejmuje decyzję o wdrożeniu usługi Paybynet. Są to pierwsze w Polsce szybkie płatności internetowe, umożliwiające realizację przelewu bezpośrednio z rachunku klienta na rachunek sklepu internetowego lub urzędu. Jest to jedyna w Polsce usługa, w której bezpieczeństwo transakcji gwarantuje instytucja będąca częścią sektora bankowego, czyli KIR. Natomiast dzięki Invoobill klient ma możliwość łatwego i wygodnego regulowania opłat za prąd, gaz czy telefon komórkowy prosto ze swojego konta bankowego za pośrednictwem bankowości internetowej lub mobilnej. Usługa ta umożliwia klientowi opłacanie comiesięcznych zobowiązań jednym kliknięciem – bez konieczności pamiętania wielu kodów czy haseł do eBOK-ów różnych dostawców – mówi Daria Pawęda, Dyrektor Departamentu Bankowości Internetowej i Mobilnej Banku Polskiej Spółdzielczości. B ank Polskiej Spółdzielczości rozpoczął współpracę z Wydziałem Nauk Ekonomicznych Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie w zakresie edukacji bankowej. Banki spółdzielcze zainteresowane wdrożeniem usługi Paybynet i Invoobill prosimy o kontakt z Darią Pawędą, Dyrektor Departamentu Bankowości Internetowej i Mobilnej Banku BPS [email protected] Najczęściej zadawane pytania Czym różni się usługa płatności online Paybynet od innych tego typu usług na rynku? Podstawową różnicą jest sposób przekazywania środków pieniężnych od kupującego do sprzedawcy. Trafiają one wprost na rachunek bankowy sklepu lub urzędu, w pełnej wysokości i w schemacie „jedna płatność – jeden przelew”. Jeżeli klient ma do zapłacenia prowizję za transakcję (takie prowizje pobierają urzędy za zamawiane usługi), to jej kwota jest czytelnie wyodrębniona. Współpraca obejmie cykl wykładów pod nazwą Akademia Banku BPS poświęconych bankowości, warsztaty w ramach Studenckiego Koła Ekonomistów oraz zaproszenie studentów do udziału w programie praktyk Banku BPS. Spotkania ze studentami w formie wykładów otwartych organizowane są wspólnie z prof. dr. hab. Sławomirem Juszczykiem, Kierownikiem Zakładu Bankowości na Wydziale Nauk Ekonomicznych. Cykl zainaugurował 25 października wykład pt. „Bankowość elektroniczna i biometryczna – stan i perspektywy”. Wykład otworzył Dziekan Wydziału Nauk Ekonomicznych SGGW prof. dr hab. Jarosław Gołębiewski. Prelegentami byli Daria Pawęda, Dyrektor Departamentu Bankowości Internetowej Banku BPS, oraz dwaj pracownicy tego Departamentu – Grzegorz Paciorkowski i Patryk Tofil-Kaszewiak, praktycy z obszaru bankowości internetowej i mobilnej. Przedstawiciele Banku BPS przedstawili historię, stan obecny i perspektywy rozwoju w zakresie funkcjonalności, bezpieczeństwa i integracji z e-administracją tych typów bankowości. Omówili możliwości płatności mobilnych typu BLIK, HCE, Android Pay i Apple Pay. W ramach współpracy ze Szkołą Główną Gospo- Daria Pawęda, Dyrektor Departamentu Bankowości Internetowej Banku BPS. fot. Bank BPS darstwa Wiejskiego Bank BPS zaprosił studentów do udziału w programie praktyk w wybranym departamencie z obszaru m.in. finansów, ryzyka, HR, IT, marketingu, rachunkowości. Kolejny wykład zaplanowano na koniec listopada. Czy usługa płatności internetowych Paybynet jest bezpieczna? Zdecydowanie tak. Operatorem usługi płatności online Paybynet jest Krajowa Izba Rozliczeniowa, dzięki której rocznie realizowanych jest 1,6 mld przelewów międzybankowych. Dodatkowo do wymiany danych dochodzi z wykorzystaniem podpisu elektronicznego oraz protokołu SSL, dających pełne bezpieczeństwo realizowanych płatności. Czym różni się usługa Invoobill od polecenia zapłaty? W przypadku polecenia zapłaty klient upoważnia dostawcę do obciążania swojego rachunku bankowego. Pieniądze są pobierane automatycznie w wyznaczonym terminie. Klient w razie potrzeby ma możliwość odwołania płatności. Aktywacja polecenia zapłaty wymaga kontaktu z dostawcą. W przypadku usługi Invoobill rachunki i faktury do zapłacenia prezentowane są w systemie bankowości elektronicznej, a płatność jest wykonywana po akceptacji klienta. Nic nie dzieje się bez wiedzy i zgody klienta. Aktywacja usługi obecnie wymaga przekazania dostawcy kodu wygenerowanego w systemie bankowości elektronicznej. W nowej wersji usługi aktywacja będzie możliwa jednorazowo w systemie bankowości elektronicznej bez konieczności kontaktu z dostawcą. Jak przebiega aktywacja usługi Invoobill? Obecne rozwiązanie wymaga zainicjowania procesu w systemie bankowości internetowej, gdzie generowany jest kod, który następnie płatnik musi przekazać wierzycielowi, czyli dostawcy usług, w uzgodniony z nim sposób. KIR wspólnie z bankami i ZBP pracują nad nowym rozwiązaniem, w którym będzie wymagana tylko aktywacja usługi w systemie bankowości internetowej bez konieczności kontaktowania się z wierzycielami. Akademia od początku cieszy się dużym zainteresowaniem studentów. fot. Bank BPS 16 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 17 NASZA GRUPA Otwórzmy się na fundusze inwestycyjne Fundusze BPS TFI to sposób na zwiększenie pr zychodów banków. Rozmawiamy z dr. Cezar ym Iwańskim, Pr ezesem Zar ządu BPS TFI S.A. Agnieszka Barbrich: W dyskusjach z przedstawicielami banków spółdzielczych można często spotkać się ze st wierdzeniem, że inst y tucje te koncentrują się na przyjmowaniu depozytów i udzielaniu kredytów. Gdzie tu miejsce na fundusze inwestycyjne? Dr Cezary Iwański: Jak pokazuje przykład niemieckiej spółdzielczości bankowej, często przecież przywoływany jako wzór, nowoczesna bankowość nie może ograniczać się do przyjmowania depozytów i udzielania kredytów. Koncentracja na takim prostym modelu biznesowym oznaczałaby całkowite uzależnienie działalności banku od rzetelności płatniczej kredytodawców. Zresztą, w sytuacji coraz ostrzejszej konkurencji ze strony banków komercyjnych ograniczenie oferty wyłącznie do prostej lokaty i tradycyjnego kredytu może być zwyczajnie ryzykowne. Banki komercyjne docierają – zarówno przez placówki, jak i przez kanały elektroniczne – już praktycznie wszędzie. Oddawanie im pola bez walki to raczej kiepski pomysł. Co w takim razie robić? Podjąć rękawicę i zaoferować klientom możliwości np. lokowania nie tylko na tradycyjnym rachunku bankowym, ale i w funduszach inwestycyjnych. Zwłaszcza jeśli w rodzinie BPS jest dostawca takich rozwiązań – BPS Towarzystwo Funduszy Inwest ycyjnych. Wiele osób z zazdrością patrz y na siłę niemieckich banków spółdzielczych. I słusznie, ale jeśli chcemy pójść w ich ślady, to nie możemy zamknąć się w świecie prostych depozytów i kredytów, bo niewiele zdziałamy. Jak pokazuje przykład niemiecki, wkomponowane w spółdzielczą grupę finansową towarzystwo funduszy inwestycyjnych znakomicie uzupełnia ofertę i zwiększa przychody tamtejszych banków. Czas wykorzystać ich doświadczenia i zarabiać dla siebie, oferując klientom fundusze własnego BPS TFI. W ten sposób można zyskać w dwójnasób – zarobić na prowizji od sprzedaży funduszy i – długofalowo – zwiększając także wartość własnego, wspólnego TFI. Warto bowiem przypomnieć, że właścicielem BPS TFI jest BPS, a więc – pośrednio – wszystkie Banki Spółdzielcze zrzeszone w BPS. Jak to zarabianie wygląda w praktyce? Fundusze inwestują powierzone im przez uczestników pieniądze, pobierając w zamian wynagrodzenie w formie opłaty za zarządzanie. W zależności od rodzaju funduszu to zwykle np. 1–4% rocznie od wartości całych jego aktywów. W części funduszu inwestorzy płacą też opłatę manipulacyjną – od nabycia jednostek uczestnictwa. Z uwagi na rozmaite promocje 18 NASZA GRUPA Niektórzy z bankowców obawiają się, że jeśli np. sytuacja na giełdzie ulegnie pogorszeniu i wartość jednostek uczestnictwa funduszy spadnie, to klienci będą mieli pretensje. Z jednej strony chcieliby zarabiać na sprzedaży funduszy, ale z drugiej boją się np. właśnie ewentualnych spadków na giełdzie. Jak temu zaradzić? Każdy z klientów jest inny i dlatego nie ma czegoś takiego jak uniwersalny fundusz czy portfel funduszy, który pasowałby do każdego przypadku. Przy prezentowaniu oferty funduszy należy wyraźnie wskazać nie tylko zalety, ale i ryzyka konkretnych produktów. Jednemu będzie odpowiadało np. wyższe ryzyko funduszu akcji, gdyż będzie gotów zainwestować na dłużej, np. na kilka lat, w oczekiwaniu na zyski wyższe niż te możliwe w bezpieczniejszym funduszu obligacji. Ale z kolei dla kogoś innego zupełnie wystarczająca będzie właśnie oferta funduszu obligacyjnego, czyli szansa na zysk lepszy od tradycyjnej lokaty, ale bez ryzyka wahań wycen związanego z rynkiem akcji. Tak więc klucz do sukcesu leży w prawidłowym procesie sprzedaży. Klient musi wiedzieć, w co inwestuje, na co może liczyć i jakie ryzyko uwzględniać. Jasna informacja jest tu podstawą. Oferta funduszy BPS TFI obejmuje zarówno bezpieczniejsze produkty oparte na papierach dłużnych, jak i bardziej ryzykowne (ale i potencjalnie bardziej z yskowne) produkt y opar te na inwestowaniu w akcje. Specjaliści z BPS TFI chętnie zaprezentują naszą ofertę zainteresowanym bankom i sprzedawcom. Jestem przekonany, że klienci będą zadowoleni z naszej usługi. Agnieszka Barbrich Zespół Komunikacji Bank BPS S.A. DLACZEGO WARTO SPRZEDAWAĆ FUNDUSZE BPS TFI? Dr Cezary Iwański. fot. Bank BPS i tendencje rynkowe w praktyce najważniejsza jest jednak zwykle wspomniana opłata za zarządzanie. W klasycznym modelu jest naliczana cząstkowo, drobnymi krokami, w sposób stały, tj. każdego dnia. Dzięki temu zarządzającemu zależy na tym, by wyniki funduszu były coraz lepsze, bo im wyższe zyski, tym większa wartość funduszu i tym wyższe wynagrodzenie za zarządzanie. I teraz ta najistotniejsza dla sprzedawców z banków informacja. Otóż na rynku polskim przyjęło się, iż wynagrodzeniem z tytułu opłaty za zarządzanie TFI dzielą się z pośrednikiem, który pomógł pozyskać uczestnika do funduszu. To tzw. kick-back, czyli część opłaty przekazywana np. bankowi, który sprzedał uczestnikowi dany fundusz. Dla uproszczenia można przyjąć, że bank może w ten sposób zarobić np. połowę z całej opłaty za zarządzanie… …czyli rocznie nawet np. 2% wartości inwestycji klienta w fundusz? Tak. I – uwaga – ten przychód jest generowany przez cały czas utrzymywania inwestycji (czyli jednostek uczestnictwa tego funduszu – przyp. red.) przez klienta. W ten sposób, spr zedając fundusz klientowi, zarabiamy razem z nim i z TFI przez cały czas, gdy klient utrzymuje daną inwestycję w swoim portfelu. Należne dystrybutorowi – czyli np. bankowi – wynagrodzenie jest obliczane każdego dnia i przekazywane zwykle co miesiąc, zwiększając przychody. Mechanizm jest więc prosty – im większa sprzedaż i im dłuższy okres utrzymywania funduszy przez klientów banków, tym większe przychody banków z tego tytułu. 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ • Sprzedaż funduszy BPS TFI w placówkach bankowych jest opłacalna zarówno dla samego banku (zyskuje on dodatkowe źródła przychodu), jak i dla klienta, który ma możliwość uzupełnienia swojego portfela o nowoczesny produkt inwestycyjny (fundusze BPS TFI). • Ten dodatkowy przychód banku to nie jednorazowy przepływ, ale strumień pieniędzy generowany przez cały czas utrzymywania inwestycji przez klienta. • Klient, który skorzysta z oferty BPS TFI, nadal pozostaje klientem danego banku. Jako firma Grupy BPS nikogo nie zabieramy – nie ma więc ryzyka, że klient – przez jakiś fundusz obcy – trafi przy okazji pod skrzydła innego banku. • Pośrednictwo w sprzedaży funduszy nie wiąże się z tworzeniem żadnych rezerw po stronie banku. • BPS TFI wspiera banki szkoleniowo i poprzez stały kontakt z naszymi przedstawicielami. • Jesteśmy w jednej spółdzielczej rodzinie i tak traktujemy nasze relacje biznesowe! Nowy limit na gwarancje de minimis Bank Polskiej Spółdzielczości zawarł z Bankiem Gospodarstwa Krajowego 20 października br. Aneks do Umowy Portfelowej Linii Gwarancyjnej de minimis. Zapisy zawarte w Aneksie przyznają Bankowi nowy limit na gwarancje de minimis PLD, zabezpieczające nowe transakcje kredytowe (kredyty obrotowe i inwestycyjne). Gwarancje są udzielane na niemal analogicznych warunkach do obecnie udzielanych gwarancji przy odnowieniach kredytów obrotowych. Gwarancje de minimis PLD to jedna z form pomocy udzielana w ramach dopuszczalnej pomocy publicznej na zabezpieczenie spłaty kredytu obrotowego lub inwestycyjnego dla mikro, małego lub średniego przedsiębiorcy. Kredyty obrotowe objęte gwarancją de minimis mogą być przeznaczone wyłącznie na bieżące finansowanie działalności gospodarczej lub na inne cele rozwojowe. Kredyty inwestycyjne mogą być przeznaczone na finansowanie projektów inwestycyjnych i rozwojowych mających na celu stworzenie nowego lub zwiększenie istniejącego majątku trwałego przedsiębiorcy. Gwarancja de minimis nie stanowi dotacji pieniężnej i nie wiąże się bezpośrednio z przekazaniem środków finansowych przedsiębiorcy, nie rodzi żadnych skutków podatkowych. Gwarancja zabezpiecza do 60% kwoty udzielonego kredytu, przy czym maksymalna kwota gwarancji to aż 3 500 000 zł. Klienci Banku BPS i banków spółdzielczych nadal mogą zabezpieczać nowe transakcje kredytowe, bezpłatnymi gwarancjami udzielanymi przez BGK przedsiębiorstwom innowacyjnym z Funduszu Gwarancyjnego POIG. 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Jacek Iwaniuk Departament Zarządzania Produktami Wydział Klienta Biznesowego Bank BPS S.A. 19 NASZA GRUPA SUKCES Z BANKIEM BPS I BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM Trzy lata z BPS SFIO Hale na bal i na magazyn Tr zy lata to idealny moment na podsumowanie wyników funduszu, a BPS SFIO Pr zypadek sprawił, że firma zajmująca się flor ystyką wymyśliła świetny biznes, któr y Stopy Zwrotu za trzy ostatnie lata plasują BPS Płynnościowy z wynikiem 10,50% i BPS Obligacji Korporacyjnych z wynikiem 12,76% na podium subfunduszy w swoich grupach! Od początku istnienia wartość jednostek subfunduszy BPS SFIO sukcesywnie rośnie. Osiągnięte wyniki są efektem konsekwentnego stosowania sprawdzonej polityki inwestycyjnej, właściwego doboru instrumentów oraz odpowiedniej dywersyfikacji portfela. Wynikom naszych subfunduszy sprzyjały również spadające stopy procentowe oraz wciąż relatywnie wysokie oprocentowanie obligacji przedsiębiorstw. Krzysztof Olszewski: Dlaczego hale i namioty? Jak to wszystko się zaczęło? ma się czym pochwalić. Wyróżnienie nie tylko na urodziny Niezależny portal Analizy Online, podsumowując wrzesień br., wyróżnił obydwa subfundusze BPS SFIO, przyznając im najwyższą z możliwych ocenę 5A w rankingu funduszy inwestycyjnych za okres 36 miesięc y. W 2014 i 2015 roku BPS Płynnościowy był laureatem nagrody Złot y Por t fel przyznawanej przez Gazetę „Parkiet”, dwukrotnie zdoby wając pier wsze miejsce wśród funduszy gotówkowych i pieniężnych. Natomiast BPS Obligacji Korporacyjnych został wytypowany przez „Gazetę Finansową” jako najlepszy produkt inwestycyjny 2015 roku. Oba subfundusze wielokrotnie wyróżniane były przez wspomniane wcześniej Analizy Online S.A. jako najlepsze i najbardziej rentowne fundusze zarówno w swoich grupach, jak i wśród wszystkich funduszy inwestycyjnych otwartych. 14,00% 12,00% 12,76% 10,50% 10,00% 8,22% 8,00% 6,74% 6,00% 4,00% Bronisław Koziołkiewicz: Historia Ekodynamic sięga roku 1993, kiedy powstała firma Ekodynamic Sp. z o.o., a następnie Ekodynamic Sp. z o.o. spółka komandytowa. Byliśmy jedną z pierwszych spółek komandytowych w Polsce. Pierwsze hale kupiliśmy w Niemczech w 1993 roku. Miały nam pomóc w organizacji kiermaszów kwiatowych dla naszej rodzimej firmy Flordeko. Nasze dwie hale o wymiarach 22,5 m x 40 m i 15 m x 30 m pojawiły się na Jarmarku Świątecznym na wrocławskim rynku w osłonie palm, juk i kwiatów doniczkowych, których nie było jeszcze w Polsce. Tomasz Sędkowski, zarządzający Subfunduszami BPS Obligacji Korporacyjnych i BPS Płynnościowy, który dwukrotnie zdobył nagrodę „Złoty Portfel” Gazety Parkiet. fot. Bank BPS Doświadczenie Od początku notowań subfundusze należące do parasola BPS SFIO prowadzone są przez doświadczonego Zarządzającego, posiadającego 20-letni staż na rynku kapitałowym. Wysokie stopy zwrotu Wyniki subfunduszy BPS Płynnościowy oraz BPS Obligacji Korporacyjnych w poszczególnych okresach są znacząco wyższe niż średnia dla ich grup, co sprawia, iż subfundusze te plasują się w czołówce w swoich grupach. Brak opłaty manipulacyjnej Zgodnie ze statutem BPS TFI S.A. nie pobiera opłat y manipulacyjnej za nabycie jednostek uczestnictwa subfunduszu BPS Płynnościowy, a subfundusz BPS Obligacji Korporacyjnych objęty jest promocją, w której do końca roku opłata ta również wynosi 0%. 2,00% 0,00% BPS PŁYNNOŚCIOWY ŚREDNIA DLA GRUPY GOTÓWKOWE I PIENIĘŻNE BPS OBLIGACJI KORPORACYJNYCH ŚREDNIA DLA GRUPY DŁUŻNE POLSKIE KORPORACYJNE Subfundusze dostępne są w placówkach Banku BPS i przez internet na stronie www.bpstfi.pl * Źródło Analizy Online S.A,. dane na 30 września br. 20 pr zyspieszył jej rozwój. Jednak pełny sukces nie byłby możliwy, gdyby nie współpraca z Bankiem BPS i bankiem spółdzielczym. 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Czyli najpierw były kwiaty? Tak. I są nadal, bo Flordeko nadal działa. Podczas kiermaszu florystycznego naszymi halami zainteresowała się Hala Ludowa, obecna Hala Tysiąclecia we Wrocławiu. Przedstawiciele Hali Ludowej doszli do wniosku, że nasze obiekty mogły zwiększyć powierzchnię wystawienniczą targów. W marcu 1994 roku postawiliśmy więc pierwsze hale na Targach Budownictwa z przeznaczeniem na wynajem. To okazało się strzałem w dziesiątkę, bo organizatorzy targów niemal w całej Polsce mieli podobne zapotrzebowanie. Poszukiwali sposobów na zwiększenie powierzchni targowej, a podobnych obiektów na rynku było niewiele. Postanowiliśmy podjąć wyzwanie. Niebawem Ekodynamic stał się jedynym dostawcą dla firm wystawienniczych. Byliśmy w Poznaniu, Bielsku-Białej i Krakowie. Szybko rozwinęli Państwo biznes? Już dwa lata później poza halami w ystawiennic z ymi zaoferowaliśmy klientom hale na potrzeby magazynowe i logistyczne. W szczytowych momentach budownictwa, w latach 1996–1997 mieliśmy ustawionych 10 tys. mkw. hal. Do 2000 roku obie branże: wynajem hal magazynowych i hal wystawienniczych, rozwijały się podobnie. Potem wzrosło zapotrzebowanie na wynajem i zakup hal magazynowych i logistycznych. Równolegle obsługiwaliśmy bardzo dużo imprez okolicznościowych. Obecnie specjalizujemy się także w budowie hal stałych. Bronisław Koziołkiewicz. fot. Ekodynamic Jacy klienci najczęściej korzystają z Państwa usług? Na co przeznaczają hale i namioty kupione/wynajęte w Ekodynamic? Staramy się być elastyczni i dopasowujemy się do potrzeb rynku. Jednym ze sztandarowych produktów naszej firmy są hale namiotowe, które są w stanie przetrwać każde warunki atmosferyczne, w tym obciążenia śniegowe i wiatrowe występujące na terenie Polski. Hale namiotowe na bazie konstrukcji stalowych i aluminiowych są doskonałym rozwiązaniem dla wszystkich firm i osób prywatnych, którym zależy na szybkim i ekonomicznym pozyskaniu całorocznej powierzchni produkcyjnej lub magazynowej. Hale namiotowe mają bardzo szerokie zastosowanie. Sprawdzają się jako obiekty magazynowe, produkcyjne, handlowe, usługowe, rekreacyjne, sportowe, w tym kryte lodowiska, ujeżdżalnie, boiska. Są stosowane jako obiekty portowe, np. hangary, i wiele innych. Analiza porównawcza kosztów i czasu budowy hali w systemie tradycyjnym i hali namiotowej zdecydowanie wychodzi na korzyść hal namiotowych. Czym wyróżniają się hale Ekodynamic? Nasze hale namiotowe mają prostą konstrukcję umożliwiającą sprawny i szybki montaż obiektu. Spółka posiada dwa zakłady produkcyjne, w których powstają konstrukcje stalowe i aluminiowe. Zakłady są zlokalizowane w Ciepłowodach, gdzie własny park maszynowy pozwala na maksymalne skrócenie okresu dostawy hali od dnia złożenia zamówienia, co wyróżnia nas na tle konkurencji. Solidne poszycia dachowe i ściany boczne skutecznie chronią wnętrze hal przed warun- 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 21 SUKCES Z BANKIEM BPS I BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM SUKCES Z BANKIEM BPS I BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM Ilu pracowników zatrudniacie? Namiot postawiony na dachu remontowanego budynku w Warszawie. fot. Ekodynamic Agnieszka Krowicka: Łącznie zatrudniamy ok. 100 osób, z tym że od kilku lat mamy podpisane umowy z grupami monterów. Dodatkowo w DCC Sp. z o.o. zatrudniamy ok. 60 osób. Cieszy nas, że wśród pracowników mamy już drugie pokolenie i potomków pracowników, którzy zaczynali z nami w latach 90. Jesteśmy spółką rodzinną. Głównym udziałowcem jest moja mama Teresa Caputa. Jednak sercem i motorem napędowym Ekodynamic jest wujek Bronisław Koziołkiewicz, który nadaje cele i kierunki rozwoju w firmie. Ja od 2009 roku zajmuję się finansowaniem inwestycji i kontaktami z bankami. Nasza firma jest naszą pasją, każdy z nas się w niej realizuje w 100%. Fakt, że jest to firma rodzinna, nas umacnia i pozwala angażować się w działalność z maksymalną energią. kami atmosferycznymi. Podczas produkcji zostaje wdrożony najwyższy standard bezpieczeństwa dzięki solidnym konstrukcjom aluminiowym i stalowym. Wszystkie nasze hale są certyfikowane znakiem CE. Firma Ekodynamic jako jedyna w Polsce produkuje pneumatyczne poszycia dachowe. Jest to produkt unikalny dla klientów, którzy poszukują wyspecjalizowanych, innowacyjnych rozwiązań. System dmuchanych poszyć dachowych został opatentowany w 2007 roku przez Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej. Centrum magazynowe firmy Ekodynamic. fot. Ekodynamic Kto jest głównym odbiorcą hal? Głównymi odbiorcami są firmy, rolnicy, ale czasami zdarza się, że osoba prywatna wynajmie halę np. w celu zorganizowania wesela, imprezy urodzinowej itp. Nasze hale były już hangarami na samoloty, sklepami, halami eventowymi, a kiedyś postawiliśmy również ołtarz na Górze św. Anny. Byliśmy też obecni zarówno podczas pielgrzymki Jana Pawła II do Wrocławia w 1997 roku, w ramach Międzynarodowego Kongresu Eucharystycznego, jak i w tym roku na Światowych Dniach Młodzieży, gdzie postawiliśmy m.in. centrum prasowe. Także w tym roku zrealizowaliśmy nasze największe dotychczasowe przedsięwzięcie: dwie hale namiotowe o powierzchni 40 m x 120 m, które zbudowaliśmy dla Zakładów Azotowych Police. A ponieważ lubimy podejmować wyzwania, zdarza się nam realizować nietypowe zlecenia, choć niektóre nie kończą się zgodnie z naszymi oczekiwaniami. Cztery lata temu klient z Niemiec zamówił u nas hale wraz z dostawą do Rumunii, gdzie hale miały być wynajmowane przez rok. Jednak wynajmujący nie płacił czynszu firmie z Niemiec i otrzymaliśmy zlecenie na demontaż hal. Niestety jednej z nich, o powierzchni około 300 mkw., nie było tam, gdzie ją postawiliśmy. Rumuni stwierdzili, że zabrał ją wiatr. Druga z hal została przemalowana wewnątrz farbą olejną na czarno, bo w środku odbywały się dyskoteki. Stawialiśmy też halę w Warszawie, na siódmym piętrze jednego z ministerstw. To dlatego, iż remontując budynek, zapomniano, że należy remont zaczynać od dachu. Halę o powierzchni około 2 tys. mkw. postawiliśmy również na dachu, na wysokości siódmego piętra nowej biblioteki we Wrocławiu, aby zadaszyć obiekt przy pracach budowlanych. Postawiliśmy kiedyś halę na boisku sportowym, żeby odmrozić murawę, bo miał się odbyć ważny mecz, a na zamarzniętej trawie nie dało się grać. 22 Teresa Caputa. fot. Ekodynamic Jak i kiedy rozpoczęła się współpraca z Oddziałem Banku BPS w Ząbkowicach Śląskich i z Bankiem Spółdzielczym w Ząbkowicach Śląskich? Teresa Caputa: Nasza współpraca z Bankiem Spółdzielczym w Ząbkowicach sięga lat 90., kiedy to realizowałam pierwsze przelew y zagraniczne za hale namiotowe. Współpracę z Bankiem Spółdzielczym w Ząbkowicach odnowiliśmy po ok. dziesięciu latach. Z Bankiem BPS w Ząbkowicach współpracujemy od przeszło trzech lat, ale za to bardzo intensywnie. A.K.: Jak dziś pamiętam sytuację, kiedy przyszłam na spotkanie z Panią Dyrektor Teresą Pinkos i podczas omawiania naszych planów inwestycyjnych ustaliłyśmy datę leasingu zwrotnego naszego Centrum Konferencyjnego z hotelem z rocznym wyprzedzeniem. I udało się dochować terminu co do dnia. Obecnie mogę powiedzieć, że Bank BPS zajmuje czołowe miejsce w naszej strategii finansowej. Z jakich usług bankowych Państwo korzystają? Na jakie cele przeznaczono pozyskane od banków środki? A.K.: Od 2008 roku budujemy nieruchomości. Dzisiaj posiadamy jedno centrum logistyczne i trzy stałe hale produkcyjno-magazynowe w Pietrzykowicach, które przeznaczyliśmy na wynajem. Naszym sprawdzonym modelem jest budowa przy wsparciu kredytu inwestycyjnego, a następnie zamiana kre- 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ dytu inwestycyjnego na leasing nieruchomości zwrotny oraz zainwestowanie pozyskanych środków w kolejne inwestycje. W ten sposób w ubiegłym roku wybudowaliśmy Terminal Hotel 3* wraz z zapleczem konferencyjnym, gdzie nasza spółka celowa Dynamic Congress Centre prowadzi działalność. Muszę przyznać, że była to moja największa transakcja, odkąd pracuję w firmie. Jestem z niej dumna i bardzo się cieszę, że to właśnie z BPS Leasing udało nam się ją sfinalizować. Wiem, że ten obiekt ma naprawdę duży potencjał. I już mogę zdradzić, że wkrótce zaczynamy nową inwestycję na ul. Rakietowej we Wrocławiu. Oczywiście przy wsparciu Banku BPS, w którym także, w razie potrzeby, korzystamy z kredytów w rachunku bieżącym, rewolwingów, gwarancji bankowych. Te usługi finansują naszą bieżącą działalność. każdemu od nowa tłumaczyć, czym się zajmuje firma i jaki jest model biznesowy spółki. Dzięki temu droga od złożenia wniosku do podjęcia decyzji jest znacznie krótsza niż w przypadku banków komercyjnych. To dla takich dynamicznych firm jak nasza jest niezwykle ważne. Z punku widzenia firmy, która inwestuje i buduje własne obiekty, a potem czerpie z nich przychody, ważne jest także to, że okresy kredytowania inwestycji są nawet 15-letnie, bo nie zawsze stopa zwrotu z inwestycji zamyka się w pięciu czy w dziesięciu latach. To, co bym jednak poprawiła, to bankowość internetowa, która nie zawsze jest w stanie sprostać wymogom programów CRM czy ERP. No i przelewy zagraniczne powinny być szybsze. Czy próbowali Państwo współpracować z innymi bankami? A.K.: Przez lata naszej działalności współpracowaliśmy z kilkoma bankami. Budując naszą strategię, nie chcieliśmy koncentrować się na współpracy tylko z jednym bankiem, dlatego obecnie współpracujemy z trzema bankami i trzema instytucjami leasingowymi. Każda z tych instytucji potrafi dostosować swoją ofertę do naszego zapotrzebowania. Uważam, że bank nie jest tylko po to, by zaoferować konto czy też kredyt. Bank to przede wszystkim ludzie, mówię tutaj o dyrekcji, opiekunach, analitykach, którzy nam doradzają, identyfikują się z tym, co robimy, i cieszą naszymi sukcesami, które przecież tworzymy razem. Dostrzega Pani jakieś różnice między bankami komercyjnymi a spółdzielczymi? A.K.: Mamy to szczęście, że współpracujemy m.in. z Bankiem BPS i bankiem spółdzielczym, które mają to do siebie, że są bankami stabilnymi, z polskim kapitałem i nie ma w nich takich rotacji pracowniczych, jak to czasem bywa w przypadku banków komercyjnych. To dla nas ważne, choćby dlatego, że nie zmieniają się opiekunowie i analitycy i nie trzeba Agnieszka Krowicka. fot. Ekodynamic Czy wysyłają Państwo produkty za granicę? Do jakich krajów? B.K.: W 90% sprzedajemy hale w Polsce. Jednak od kilku lat obserwujemy wzrost zainteresowania naszymi produktami wśród klientów z zagranicy. Zbudowane przez nas hale stoją już w Niemczech, Austrii, na Słowacji, w Wielkiej Brytanii, Czechach i Rosji. W lipcu wysłaliśmy pierwsze 20 hal do Kamerunu i liczymy na więcej. A obecnie przygotowujemy hale do wysyłki na Łotwę i do Estonii. 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 23 SUKCES Z BANKIEM BPS I BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM grupabps.pl materiały do programu plakaty Supermarket. fot. Ekodynamic ulotki materiały reklamowe Pneumatyczny dach hali namiotowej. fot. Ekodynamic Hala magazynowa. fot. Ekodynamic Co utrudnia rozwój waszej branży i firmy? A.K.: Uważam, że polskie władze niedostatecznie wspierają polskie firmy, w przeciwieństwie do firm z zagranicznym kapitałem, które dostają ulgi w podatkach czy ulgi na zakup gruntów. Działalność utrudniają też dość skomplikowane procedury formalnoprawne związane z uzyskaniem pozwolenia na użytkowanie obiektów. Jak będzie wyglądała firma Ekodynamic za 10 lat? B.K.: Poza dalszym rozwojem hal, wprowadzaniem nowych rozwiązań chcemy się skoncentrować na rozbudowie obiektu na ul. Rakietowej. Centrum Kongresowe będzie bogatsze o kolejne sale koncertowo-konferencyjne o powierzchni ok. 5,5 tys. mkw. Na Rakietowej znajdzie się także hala zabaw dla dzieci z zielonymi terenami rekreacyjnymi, a obok niej szkółka piłkarska z boiskiem. Cały obiekt będzie miał powierzchnię ok. 73 tys. mkw. Myślę, że za 10 lat nasze 24 centra logistyczne będą dobrze funkcjonowały, a zakład produkcyjny zostanie rozbudowany. Wspierają Państwo jakieś działania społeczne w regionie? T.C.: Oczywiście. Nasza hala przez dwa lata pełniła funkcje kościoła podczas remontu. Wspieramy gminę Ciepłowody, gdzie mamy zakład produkcyjny, podczas dożynek gminnych oraz tamtejszy Zespół Szkół. Od dłuższego czasu wspieramy także Stowarzyszenie św. Celestyna. Czasami stawiamy nasze hale podczas akcji charytatywnych. Dziękuję za rozmowę. Krzysztof Olszewski Dziennikarz 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Internetowy sklepik Grupy BPS http://zamowienia.iai-shop.com NASZE BANKI Bank zaprasza na kawę i szkolenie Tomasz Lenart na mistrzostwach świata Nowy bankomat w Ostrowcu Świętokrzyskim Tomasz Lenart. fot. BS Zgierz Reprezentacja Polski w piłce nożnej plażowej, do której powołano pracownika Banku Spółdzielczego w Zgierzu Tomasza Lenarta, wywalczyła awans na mistrzostwa świata. Odbędą się one na przełomie kwietnia i maja 2017 roku na egzotycznych Bahamach. Biało-Czerwoni wywołali wielką sensację w finale, gdy wygrali eliminacje do mistrzostw świata we włoskim Jesolo, pokonując wyżej notowaną Szwajcarię. Reprezentacja Polski w piłce plażowej po raz drugi w historii wystąpi na mistrzostwach świata. Awans to jeden z największych sukcesów polskiej kadry, która do tej pory grała na nich tylko raz – 10 lat temu w Brazylii. Drużyna z Polski zajęła wówczas 11. pozycję. Tomasz Lenart jest Kierownikiem Filii w Głownie Banku Spółdzielczego w Zgierzu. 11 września br. Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Łomiankach już po raz trzeci wziął udział w Pikniku Rodzinnym zorganizowanym przez Zarząd Osiedla Dąbrowa Zachodnia. Stoisko Banku cieszyło się sporym zainteresowaniem. Pracownicy Oddziału Łomianki udzielali informacji na temat oferowanych produktów i usług. Dużo pytań dotyczyło posiadanej przez Bank atrakcyjnej oferty dla rodzin korzystających z Programu Rodzina 500 plus. Jak zawsze pracownicy Banku częstowali słodyczami, wręczali gadżety reklamowe i ulotki. Pomarańczowe balony rozweselały najmłodszych i dodawały kolorytu całej imprezie, która obfitowała w różne atrakcje. Czas umilały piękna pogoda i muzyka grana na żywo. Kolorowe stoisko Banku na pikniku w Łomiankach. fot. MBS Łomianki Konkurs Modeli Kartonowych Już po raz 16. zorganizowano Ogólnopolski Konkurs Modeli Kartonowych o Puchar Wójta Gminy Przeciszów. W tym roku po raz drugi wręczono Puchar Prezesa Banku Spółdzielczego w Zatorze za najlepszy model kartonowy. Od 16 do 18 września br. w Przeciszowie można było podziwiać kolejną wystawę kartonowych modeli. Konkurs w Gminie Przeciszów 26 Rozgrzewka przed startem do biegu. fot. BS Andrychów Piknik w Łomiankach Złota odznaka od zapaśników Sponsorem II Gali Zapaśniczej był m.in. Bank Spółdzielczy w Zgierzu. Podczas Gali Elżbieta Zytek, Prezes Banku, na mocy Uchwały Zarządu Polskiego Związku Zapaśniczego została odznaczona Złotą Odznaką PZZ. Bieg po Serce Zbója spod Złotej Górki W centrum Andrychowa 18 września br. odbył się już po raz czwarty Bieg po Serce Zbója spod Złotej Górki. Pomimo niezbyt sprzyjającej pogody mieszkańcy Gminy Andrychów udowodnili, że mają wielkie serca. Impreza charytatywna była zorganizowana dla Tomka z Sułkowic, który na początku roku uległ nieszczęśliwemu wypadkowi – 80% jego ciała zostało popar zone. Podczas impr ezy padły r ekor dy – 933 osoby uczestniczące oraz prawie 13 tys. zł zebranych do puszek przez wolontariuszy. Zarząd ABS Banku zobowiązał się zapłacić za każde serduszko wbite do każdego okrążenia 10 gr. W sumie pokonanych zostało 12 441 okrążeń. ABS Bank Spółdzielczy w Andrychowie przekazał więc na rzecz Tomka z Sułkowic czek na kwotę 1244 zł i 10 gr. Pieniądze są niezbędne na długotrwałą kurację 12-latka. 22 września w Urzędzie Miejskim w Andrychowie, w obecności burmistrza Tomasza Żaka, Tomek razem ze swoimi rodzicami odebrał osobiście czek od Małgorzaty Matusiak, Prezes ABS Banku Spółdzielczego w Andrychowie. Bank Spółdzielczy w Miedźnej zorganizował 20 października br. kolejne bezpłatne spotkanie z cyklu „Biznes przy porannej kawie”. Spotkanie zorganizowano w siedzibie Urzędu Gminy Miedźna. Tematami spotkania były elektroniczne zwolnienia lekarskie oraz zmiany w ubezpieczeniach społecznych. Uruchomiono nowy bankomat Banku Spółdzielczego w Ostrowcu Świętokrzyskim, przy ul. Słowackiego 70 na Targowisku Miejskim. Bankomat dostępny jest 24 godziny na dobę. Jest to już 12. własny bankomat Banku. Klienci mogą też korzystać z ponad 5 tys. bezprowizyjnych bankomatów na terenie całego kraju. NASZE BANKI 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Bank w Nidzicy na dożynkach Na gminnych dożynkach w Nidzicy, Kozłowie i Janowcu Kościelnym nie mogło zabraknąć Banku Spółdzielczego w Nidzicy. Atrakcją był jego bankowy milusiński Słoń na Szczęście. Bank uczestniczył ponadto w spotkaniu dożynkowym w Janowie 11 września br. Dożynki z Bankiem. fot. BS Nidzica 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 27 NASZE BANKI NASZE BANKI Pani Prezes maluje mural Bank w Cycowie na Dożynkach Aleksandra Wiśnicka, Prezes Banku Spółdzielczego w Chorzelach, razem z dwiema pracownicami banku na przełomie września i października uczestniczyła w społecznej akcji malowania muralu, będącego pierwszym tego typu projektem w regionie. – Projekt, w którym biorę udział wraz z dwiema koleżankami z naszego Banku, ma wymiar trochę symboliczny – wyjaśnia Aleksandra Wiśnicka. Co roku w sierpniu Towarzystwo Przyjaciół Chorzel czci pamięć Brygady Syberyjskiej. To żołnierze, którzy walczyli w tych stronach podczas wojny polsko-bolszewickiej. A część oddziałów Brygady Mural w Chorzelach. fot. BS Chorzele była złożona z Polaków, którzy przeszli całą Azję, by w 1920 roku dostać się do kraju. To niezwykły dowód odwagi i patriotyzmu. W Chorzelach 23 sierpnia 1920 roku doszło do krwawej bitwy, po której zamordowano ponad 70 polskich żołnierzy. Prace nad muralem trwały od 22 września i zakończyły się na początku października. Mural ma 150 mkw. powierzchni. Większość prac udało się zakończyć przed pojawieniem się jesiennych chłodów. Bank Spółdzielczy w Chorzelach uruchomił także program „Bakcyl” realizowany przez Warszawski Instytut Bankowości. – To wymagać będzie od nas udziału w szkoleniach, po których rozpoczniemy pracę edukacyjną w szkołach – informuje Prezes Wiśnicka. – Ale sama wiem, ile radości może dawać praca dla innych. A także jakie to może mieć przełożenie na działalność zawodową. Dlatego chciałabym, żeby nasza placówka za jakiś czas stała się najbardziej CSR-owym bankiem spółdzielczym w kraju. A ci, którzy mnie znają, wiedzą, że nie rzucam słów na wiatr – dodaje Aleksandra Wiśnicka. Handball Cup z WBS Bankiem Ogromnym sukcesem organizacyjnym zakończył się kolejny coroczny ogólnopolski turniej piłki ręcznej „Olsztyn Handball Cup 2016”. Organizatorami imprezy są Klub Sportowy „Szczypiorniak” Olsztyn przy współpracy z Gimnazjum nr 7 im. Ignacego Krasickiego w Olsztynie. Do współorganizacji imprezy dołączył Warmiński Bank Spółdzielczy. W turnieju zagrały 34 drużyny (kategorie: dzieci, junior młodszy, młodzik) i ponad 500 zawodników! Poziom był zróżnicowany, ale drużyny, które walczyły o medale, prezentowały już wysokie umiejętności. Organizatorzy starali się zapewnić jak najlepsze warunki pobytu w Olsztynie. Każdy uczestnik otrzymał swój indywidualny identyfikator, który upoważniał między innymi do odwiedzenia Wodnego Centrum Rekreacyjno-Sportowego. Znaczna część zawodników powróciła do domów z upominkami i gadżetami, takimi jak: sprzęt do piłki ręcznej, pamiątki od sponsorów, piłki z autografami reprezentantów Polski, unikalna koszulka meczowa reprezentacji Polski, również z podpisami, i supernagroda – tablet ufundowany przez Warmiński Bank Spółdzielczy. Trzeba było mieć jednak trochę szczęścia i wiedzy na temat uprawianej dyscypliny. Warunkiem otrzymania nagrody było udzielenie prawidłowej odpowiedzi na pytanie z tego zakresu. Po rozegraniu wszystkich spotkań drużyny spotkały się na uroczystości zamknięcia turnieju w HWS Urania. Oprócz nich na hali nie brakowało ważnych osobistości, sponsorów, organizatorów, sędziów i ludzi ze świata sportu. WBS reprezentował Zbigniew Jaworski, który w imieniu banku i organizatorów wręczał część nagród. 28 Mieszkańcy powiatów łęczyńskiego i włodawskiego 28 sierpnia br. obchodzili tradycyjne Święto Plonów. Dziękczynne Święto na zakończenie żniw odbyło się w miejscowościach, w których Bank posiada swoje placówki, tj. w Cycowie i Starym Brusie. Dożynki są najważniejszym świętem związanym z polską wsią i rolnictwem, które jest główną branżą obsługiwaną przez Bank, dlatego też jak co roku odbyły się przy jego finansowym wsparciu. Gminy powiatów łęczyńskiego i włodawskiego prezentowały bogactwo i różnorodność lokalnych tradycji. Podczas uroczystości dożynkowych można było podziwiać wspaniałe wieńce dożynkowe, degustować regionalne potrawy czy brać udział w konkursach. Najmłodsi uczestnicy mogli bawić się w wesołym miasteczku, a słoneczna pogoda sprzyjała radosnemu świętowaniu. Oprócz wsparcia finansowego Bank przygotował stoiska reklamowe, które odwiedzało wielu uczestników dożynek. Pracownicy Banku chętnie witali klientów, prezentowali im produkty i usługi bankowe, rozdawali firmowe krówki, smycze, zielone balony i inne materiały reklamowe. W Cycowie w zorganizowanym przez Bank konkursie Dożynki z Bankiem Spółdzielczym w Cycowie. BS Cyców „Zgaduj, zgadula, jaka jest pula” wzięły udział 143 osoby. Spośród nich wyłoniono sześciu zwycięzców, którzy otrzymali od Banku nagrody pieniężne i wartościowe upominki. Bank wystąpił również jako sponsor pierwszej nagrody w konkursie na najładniejszy wieniec dożynkowy i na najsmaczniejszy chleb powiatu włodawskiego. Nagrody pieniężne zwycięzcom konkursu wręczyła Prezes Jadwiga Mazurkiewicz. Stypendia w Zatorze W ubiegłym roku szkolnym Zarząd Banku Spółdzielczego w Zatorze podjął decyzję o ufundowaniu stypendiów dla uczniów okolicznych gimnazjów. Na zakończenie roku szkolnego 2015/2016, 14 uczniów gimnazjów z Zatora, Graboszyc, Podolsza i Przeciszowa otrzymało od Zarządu Banku Spółdzielczego w Zatorze stypendia za wyniki w nauce i świadomość finansową. Stypendia spotkały się z dużym zainteresowaniem młodzieży, dlatego podjęto decyzję o kontynuowaniu projektu. Bank przyzna stypendia najlepszym uczniom gimnazjum, którzy osiągną średnią ocen na poziomie minimum 4,8 na koniec roku szkolnego, i którzy do końca października 2016 otworzą w Banku Spółdzielczym w Zatorze konto Pakiet Młodzieżowy Junior. Będą też musieli z niego aktywnie korzystać. Na zakończenie roku szkolnego mogą otrzymać stypendium w kwocie 500 złotych. Najlepsi uczniowie otrzymali stypendia od Banku Spółdzielczego w Zatorze. fot. BS Zator Kolarskie Mistrzostwa Niepełnosprawnych Młody zawodnik z nagrodą od Banku. fot. WBS Bank 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ ABS Bank wsparł finansowo Mistrzostwa Polski w Kolarstwie Szosowym Niepełnosprawnych EDF TOUR. 23 września br. można było podziwiać kolarzy w indywidualnej jeździe na czas w Rzykach, malowniczej miejscowości położonej w Beskidzie Małym. Zawodnicy mieli do pokonania ośmiokilometrowy odcinek. Nad sprawnym przebiegiem zawodów czuwali organizatorzy: Polski Związek Sportu Niepełnosprawnych „Start”, wolontariusze, strażacy oraz policja. Uroczyste otwarcie mistrzostw odbyło się w hotelu Czarny Groń. W sobotę zawodnicy walczyli w kryterium ulicznym – pokazali na ulicach rzeczywiście wielką klasę i udowodnili, że nawet niepełnosprawni mogą promować zdrowy, sportowy tryb życia. Najlepsi na koniec otrzymali medale i puchary. Niepełnosprawni kolarze. fot. ABS Bank 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 29 NASZE BANKI NASZE BANKI Lubartowskie Święto Plonów Dożynki w Tychnowach Przy pięknej słonecznej pogodzie, w uroczystej i radosnej atmosferze przebiegły Dożynki Powiatowe, jakie miały miejsce w Lubartowie 4 września br. Po intencjonalnej mszy św. odprawionej przy bazylice św. Anny barwny korowód przeszedł na dziedziniec pałacu Sanguszków, czyli przed siedzibę Starostwa Powiatowego. Tu delegacje z wieńcami reprezentujące poszczególne gminy przedstawiły się zgromadzonej publiczności. Po czym nastąpiły tradycyjne elementy obrzędowe, czyli przekazanie przez starostów dożynkowych chleba gospodarzom powiatu, jego dzielenie i częstowanie uczestników. Były okolicznościowe wystąpienia i emocje wywołane Święto Plonów i reklama Banku Spółdzielczego w Lubartowie. fot. BS Lubartów konkursem wieńców dożynkowych. Uroczystość była okazją do uhonorowania wyróżniających się rolników z terenu powiatu oraz wręczenia nagród Starosty Lubartowskiego najlepszym uczniom z placówek szkolnych prowadzonych przez powiat. Po części oficjalnej na scenie pojawiły się zespoły folklorystyczne, artyści amatorzy, wśród których nie zabrakło twórców poezji, a także kabareciarzy. Gwiazdą wieczoru był znany i lubiany powszechnie lubelski zespół Bracia. Wszystkiemu towarzyszyły liczne stoiska patronackie, handlowe, wystawy płodów, maszyn i sprzętu rolniczego, a także atrakcje dla dzieci. Bank Spółdzielczy w Lubartowie był jednym ze sponsorów Święta Plonów, podczas którego wspólnie z partnerskim Oddziałem Concordia Ubezpieczenia urządził stoisko bogato wyposażone w materiały informacyjne i reklamowe oraz różnorodne gadżety. Podczas dożynek prowadzona była także zbiórka środków pieniężnych na sfinansowanie protezy dłoni dla Kuby z gminy Abramów, który podczas tegorocznych wakacji uległ nieszczęśliwemu wypadkowi. Kuba pomagał pracownikom Banku na stoisku, obsługując sprzęt do nadmuchiwania balonów reklamowych. Bank nie tylko finansowo wspomógł zaangażowane w zbiórkę organizacje, ale też zrezygnował z pobierania opłat od wszelkich wpłat na ten cel, dokonywanych we wszystkich jego placówkach oraz realizowanych internetowo. W Tychnowach 11 września br. odbyły się XVI Powiatowe Dożynki, podczas których rolnicy z całego powiatu kwidzyńskiego dziękowali za ukończenie prac żniwnych i polowych. W trakcie obchodów Święta Plonów odbyły się m.in. uroczysta msza św., konkurs wieńców dożynkowych, a także różnego rodzaju występy artystyczne. Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie był jednym z partnerów uroczystości, a także jednym z uczestników powiatowych dożynek. Bank wystawił stoisko wyposażone w materiały reklamowe i informacyjne oraz gadżety. Pracownicy udzielali wszystkim zainteresowanym informacji o produktach i usługach Banku. Stoisko Banku w Tychnowach. fot. Powiślański BS Bank w Leśnicy dla strażaków Strażacy oraz społeczność Zalesia Śląskiego świętowali 120 lat istnienia miejscowej jednostki OSP. Uroczystości rozpoczęły się od przemarszu pododdziałów do kościoła parafialnego pw. św. Jadwigi, gdzie odbyła się uroczysta msza w intencji strażaków. Po mszy uczestnicy jubileuszu udali się pod remizę, gdzie odbyła się część oficjalna uroczystości, której dowódcą był druh Tadeusz Korczyński. Miało miejsce uroczyste podniesienie flagi państwowej na maszt, złożono kwiaty pod obeliskiem strażackim oraz odegrano hymn Związku OSP RP. Potem odznaczono zasłużonych strażaków z OSP Zalesie Śl. Wśród sponsorów jubileuszu był Bank Spółdzielczy w Leśnicy. Odznaczenia dla zasłużonych strażaków. fot. BS Leśnica Festiwal Karpia w Miliczu 10–11 września br. w Miliczu odbył się Festiwal Karpia, będący kontynuacją organizowanego od lat Święta Karpia Milickiego. Dwudniowa impreza plenerowa zgromadziła łącznie 13 tys. uczestników, którzy tłumnie odwiedzali stoiska lokalnych wystawców, w tym stoisko Banku Spółdzielczego w Miliczu – sponsora Festiwalu. Stoisko promocyjne Banku przyciągnęło w tym roku wyjątkowo dużo mieszkańców powiatu milickiego, gości i turystów. Magnesem były ciekawe gadżety z logo Banku: kolorowe piłki, wiatraczki, balony, smycze, długopisy itp., oraz kącik zabaw dla dzieci. Najmłodsi prezentowali artystyczne umiejętności, rysując i kolorując postaci z bajek oraz sylwetki ptasich mieszkańców Doliny Baryczy, opracowane w ramach wspieranego przez Bank programu „Edukacja dla Doliny Baryczy”. Starsi mogli się zapoznać z ofertą Banku. Dużym zainteresowaniem cieszył się nowy kredyt jesienny oraz konto IKE. W ramach Festiwalu Karpia prezentowali się twórcy rękodzieła i restauratorzy, w tym lokalni producenci i usługodawcy posiadający znak „Dolina Baryczy Poleca”. Organizatorem imprezy była Gmina Milicz, która zadbała o oprawę artystyczną Festiwalu. Widzów przyciągnęły m.in. koncerty discopolowego zespołu Czadoman oraz znanej 30 Stary nowy oddział w Lubartowie Bank w Miliczu na Festiwalu Karpia. fot. BS Milicz z konkursu Eurowizji piosenkarki Cleo i zespołu Łzy. W ramach imprezy odbył się również Bieg Karpia organizowany przez Starostwo Powiatowe w Miliczu, a punktem kulminacyjnym były gminne obchody Święta Plonów i Turniej Wsi. 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Zakończyły się prace modernizacyjne pomieszczeń Oddziału Banku w Sernikach, zlokalizowanego w budynku tamtejszego Urzędu Gminy. W ramach zrealizowanych robót gruntownie przeprowadzono zmianę wystroju, poczynając od wymiany drzwi wejściowych, poprzez przebudowanie ścian działowych, wymianę podłoża, aż do wyposażenia meblowego. W efekcie tych działań zmianie uległ model obsługi klientów. W miejsce tradycyjnej lady wprowadzony został system stanowiskowy, stwarzający większy komfort i poczucie wzajemnego partnerstwa oraz – dzięki zainstalowaniu dyspenserów i rezygnacji z wydzielonej kasy – praktycznie likwidujący kolejki. Zostało też wygospodarowane pomieszczenie do rozmów biznesowych. Od 25 sierpnia klienci korzystają z wyremontowanej placówki, którą otwarto specjalnie przed gminnymi uroczystościami dożynkowymi 28 sierpnia, w których Bank także uczestniczył. Wystawił swoje stoisko obsługiwane przez pracownice Oddziału oraz zainstalował w eksponowanym miejscu balon reklamowy. Wyremontowana placówka w Lubartowie. fot. BS Serniki 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 31 NASZE BANKI NASZE BANKI „Pani nasza Limanowska” Bank w Miliczu świętował z sadownikami Chór Canticum Iubilaeum. fot. mat. własne 11 września br. odbył się koncert Chóru Mieszanego Canticum Iubilaeum z okazji promocji nowo wydanej płyty pt. „Pani nasza Limanowska”. Data promocji została wybrana nieprzypadkowo, gdyż to właśnie 50 lat temu, 11 września 1966 roku abp. Karol Wojtyła ukoronował w Limanowej figurę Matki Boskiej Bolesnej. Podczas koncertu Chór Mieszany Canticum Iubilaeum pod dyrekcją Marka Michalika wykonał repertuar pieśni maryjnych, które zawiera wydany album. Wraz z chórem wystąpili: Jadwiga Postrożna, solistka Opery Wrocławskiej, Zygmunt Kokoszka, organista Bazyliki Mariackiej z Krakowa, Marcin Wasilewski-Kruk, II dyrygent Chóru Katedry Wawelskiej i nauczyciel emisji głosu limanowskich chórzystów, oraz trio trąbkowe: Arkadiusz Lipień, Jakub Imielski i Tomasz Rzepka. W czasie koncertu obecny był także Łukasz Farcinkiewicz, kompozytor z Warszawy, który napisał dla chóru z okazji 50. rocznicy koronacji specjalny utwór pt. „Zdrowaś Mario, boleści pełna”. Honorowy patronat nad wydawnictwem objął Biskup Tarnowski Andrzej Jeż. Patronat medialny nad imprezą sprawowali: „Gość Niedzielny”, „Źródło”, Mater Dolorosa, RDN Małopolska i RDN Nowy Sącz, które transmitowały koncert z limanowskiej bazyliki. Wydawnictwo powstało dzięki wsparciu finansowemu Banku Spółdzielczego w Limanowej. 25 września br. w Wierzchowicach odbyła się 19. edycja Święta Sadów, która przyciągnęła tłumy mieszkańców Doliny Bar yczy i tur ystów spoza regionu. Wśród wystawców nie zabrakło stoiska promocyjnego Banku Spółdzielczego w Miliczu – sponsora imprezy. Tegoroczne Święto Sadów rozpoczęło się uroczystą mszą świętą z błogosławieństwem plonów, po której korowód złożony z włodarzy, zaproszonych gości, sadowników i mieszkańców Ziemi Krośnickiej udał się na miejsce imprezy plenerowej. Wśród zaproszonych gości znaleźli się Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Miliczu Katarzyna Misiak, Przewodniczący Rady Nadzorczej BS Aleksander Kowalski oraz Dyrektor Oddziału BS w Krośnicach Zygmunt Rupociński. Gości i turystów zachwyciła piękna oprawa imprezy – fantazyjnie udekorowane stoiska wystawców sprzedających owoce, rękodzieło i produkty lokalne, których motywem przewodnim były płody okolicznych sadów wyeksponowane na słomie w drewnianych skrzynkach. Po wręczeniu włodarzom Krośnic i powiatu milickiego poświęconych koszy z plonami rozpoczęła się część artystyczna w wykonaniu uczniów Zespołu Szkół i Przedszkola w Krośnicach i zespołów ludowych. Jej ważnym punktem była licytacja wielkiego tortu na potrzeby rehabilitacji oczu małej mieszkanki Wierzchowic Nikoli Staromłyńskiej. Najwyższą kwotę – 500 zł – zaoferowała Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Miliczu Katarzyna Misiak. Warto zaznaczyć, że Bank kilka miesięcy temu wsparł już rehabilitację małej Nikoli. Tort został przekazany przez Panią Prezes na jedno ze stoisk gastronomicznych, by dodatkowo zwiększyć sumę tej charytatywnej zbiórki. Korowód sadowników, gości i mieszkańców. fot. BS Milicz Tego roku do Wierzchowic i Krośnic przybyły tłumy mieszkańców, a dużym zainteresowaniem cieszyło się stoisko promocyjne Banku Spółdzielczego w Miliczu. Pracownicy krośnickiego Oddziału Banku udzielali informacji na temat oferty, szczególnie promując kredyt Bezpieczna Gotówka oraz Kredyt Jesienny. Klientom, gościom i ich dzieciom rozdawali gadżety promocyjne Banku – wiatraczki, balony, piłki, długopisy, smycze itp. Duże uznanie wśród najmłodszych zdobył również bankowy kącik zabaw, gdzie i mogli kolorować postaci z bajek oraz obrazki edukacyjne przedstawiające zwierzęta żyjące w Dolinie Baryczy. SANBank w Krakowie Piękny budynek, duża przestrzeń, nowoczesne i funkcjonalne rozwiązania – tak wygląda nowa placówka Oddziału SANBanku w Krakowie. 12 września br. dokonano uroczystego otwarcia nowej siedziby Krakowskiego Oddziału SANBanku. Oddział znajduje się przy ul. Stawowej 10 (w pobliżu Galerii Bronowickiej). W uroczystości wzięli udział zaproszeni goście oraz klienci Oddziału. Wstęgę przecięli: Przewodniczący Rady Nadzorczej Andrzej Kocój, Prezes Zarządu Stanisław Kłapeć wraz z Członkami Zarządu oraz Dyrektor Oddziału Robert Kłapeć. Nowa placówka Oddziału w Krakowie jest jedną z najnowocześniejszych placówek SANBanku. Wyróżniają ją wysoki standard oraz funkcjonalny, przestrzenny i atrakcyjny wygląd. Wykonana jest przede wszystkim z myślą o potrzebach klientów, ale również optymalnej funkcjonalności dla pracowników i nowoczesnym wizerunku. W przestronnej sali wyznaczone zostały stanowiska do obsługi bieżącej, w której znajdują się czytelne tablice informacyjne, telewizor prezentujący ofertę oraz kącik zabaw dla dzieci. Wyznaczono pokój do indywidualnych spotkań z klientami i salę konferencyjną. Wyodrębniona została również strefa całodobowa z bankomatem i wpłatomatem oraz parking dla klientów. – Nowa siedziba Oddziału to bardzo nowoczesne i przyjazne dla klientów miejsce, w którym postawiliśmy na szybkość obsługi, wygodę i wysokie standardy. To usprawnienia w zakresie prezentacji produktów, doradztwa, obsługi oraz nowe warunki pracy dla całej naszej ekipy. Mam nadzieję, że powstała placówka będzie świadec- 32 Festiwal Miłośników Koni i Muzyki „Z Kopyta” Pracownicy nowej placówki w Krakowie. fot. SANBank twem tego, że wraz ze znakomitymi produktami, jakie oferujemy dla klientów indywidualnych i firm, w parze idzie znakomita obsługa w bardzo dobrych warunkach. Jestem przekonany, że estetyczna i funkcjonalna placówka spełni wszelkie oczekiwania naszych klientów – powiedział Robert Kłapeć, Dyrektor Oddziału SANBanku w Krakowie. 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Międzypowiatowy Bank Spółdzielczy w Myszkowie został strategicznym sponsorem II Festiwalu Miłośników Muzyki i Koni „Z Kopyta”, który odbył się 3–4 września br. na terenie Gminnego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Gniazdowie. Festiwal oferował wiele ciekawych wydarzeń artystycznych, sportowych, kulturalnych, takich jak parada konna i samochodów terenowych, pokaz historycznych zbrojonych formacji konnych, międzynarodowa wystawa psów rasowych, a także duże wesołe miasteczko, różnorodna gastronomia oraz kramy z regionalnymi produktami. W ramach Festiwalu odbyły się również koncerty, m.in. Urszuli, Gangu Marcela, Tomasza Szweda, Mariusza Kalagi, Marysi Gorajskiej, Zespołu Niespokojnych Nóg, zespołu IRA, oraz pokazy kulinarne Remigiusza Rączki. Międzypowiatowy Bank Spółdzielczy w Myszkowie przygotował swoje stoisko, gdzie prezentował produkty bankowe oraz rozdawał odwiedzającym kolorowe balony i firmowe gadżety. Impreza zgromadziła licznie mieszkańców gminy Koziegłowy oraz wielu turystów z całej Polski. Jej wyjątkowa specyfika poświęcona koniarzom i fanom muzyki country i bluesa stworzyła niesamowity, pozytywny klimat, który czuli wszyscy uczestnicy Festiwalu. Festiwal „Z Kopyta”. fot. BS Myszków 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 33 NASZE BANKI NASZE BANKI Wiele wakacyjnych akcji w Piwnicznej-Zdroju Święto Plonów w Olecku Jak co roku okres wakacji jest dla Banku Spółdzielczego w Piwnicznej-Zdroju czasem wzmożonej aktywności społeczno-kulturalnej. W myśl hasła „Twój Bank na pokolenia” Bank wspierał, a także uczestniczył, w wielu imprezach społecznych i sportowych w regionie. Były to m.in.: piąta edycja biegu i marszu „Piwniczanki”, który zgromadził na starcie 186 uczestników z regionu małopolski i innych miast w Polsce, Dni Piwnicznej, gdzie Miejsko-Gminny Ośrodek Kultury przygotował wiele atrakcji skierowanych zarówno do mieszkańców gminy Piwniczna-Zdrój, jak i turystów. Bank podczas Dni Piwnicznej miał swoje stoisko Scena i koncerty w Piwnicznej-Zdroju. fot. BS Piwniczna-Zdrój i udzielał informacji o atrakcyjnych ofertach bankowych, natomiast najmłodsi otrzymali gadżety promujące Bank. Stowarzyszenie na rzecz Osób Przewlekle Chorych i Dzieci Niepełnosprawnych „Nasz Dom” z Piwnicznej-Zdroju zorganizowało Folkowy Piknik Wdzięczności. Stowarzyszenie chciało w ten sposób podziękować wszystkim ofiarodawcom za pomoc w realizacji zadań statutowych, a przede wszystkim za wsparcie budowanego ośrodka dla osób niepełnosprawnych w Kosarzyskach. Do szczytnego celu dołączył również Bank Spółdzielczy w Piwnicznej-Zdroju, który od kilku lat wspiera „Nasz Dom” i był jednym ze sponsorów imprezy. Rada Rodziców przy Szkole w Kosarzyskach zorganizowała festyn rodzinny z kapelą Howerna, zespołem Dolina Popradu oraz licznymi atrakcjami. Bank wsparł i to wydarzenie. Bank zachęca także do akcji zbierania nakrętek. Każda butelka wody mineralnej, soku czy środka chemicznego może pomóc innym. W budynku Banku ustawiono pojemniki, do których klienci, pracownicy oraz wszyscy chętni mogą wrzucać plastikowe nakrętki. Zebrany materiał został przekazany organizacjom działającym na rzecz potrzebujących rodzin. Dożynki z WBS Bankiem Warmiński Bank Spółdzielczy od lat angażuje się i wspiera życie kulturalne regionu, w tym coroczne obchody Święta Plonów. 3–4 września 2016 r. w pobliskich gminach odbyły się dożynki gminne i powiatowe, na których obecny był Warmiński Bank Spółdzielczy i jego pracownicy, którzy promowali produkty i usługi Banku, udzielali porad i informacji. Każdy kto odwiedził stoiska WBS Banku, oprócz balonu i firmowych cukierków otrzymał drobny upominek. W tym roku WBS Bank przygotował dla odwiedzających dodatkową atrakcję, jaką były kupony rabatowe na produkty i usługi oferowane przez Bank, które cieszyły się bardzo dużym zainteresowaniem. Dożynki Gminne w Łukcie, Morągu, Lubominie i Jesionowie odbyły się 3 września br. Organizatorzy zapewnili uczestnikom wiele atrakcji, m.in. turniej sołectw, konkurencje dla publiczności, w tym konkurs przygotowany przez WBS. Dużą atrakcją imprez były stoiska dożynkowe przygotowane przez sołectwa gminy Łukta, Morąg, Lubomino i Dobre Miasto. 4 września odbyły się doroczne imprezy podsumowujące rok pracy na roli w Miłakowie i Świątkach. Podczas uroczystości organizatorzy zapewnili wiele atrakcji, m.in. licytację płodów rolnych. Zainteresowaniem cieszyły się stoiska promocyjno-degustacyjne przygotowane przez sołectwa obu gmin. Oba wydarzenia uświetniły zespoły artystyczne. W dożynkach uczestniczyli rolnicy i mieszkańcy gmin, przed- 34 W Olecku 18 września br. odbyły się dożynki, w któr ych uczestniczył Bank Spółdzielczy w Olecku. Bank promował się na stoisku reklamowym. Imprezę otworzyła msza święta, były podziękowania dla najbardziej zasłużonych rolników oraz wręczono medale Zasłużony dla Gminy Wieliczki. Konkurs na Najpiękniejszy Wieniec Dożynkowy wygrał wieniec wykonany przez Gminny Ośrodek Kultury w Wieliczkach. Nagrodę za najlepsze stoisko sołeckie zdobyło sołectwo Judziki. Na scenie wystąpiły zarówno zespoły ludowe, jak i te grające muzykę popową. Pracownice Banku, Prezes (w środku) i Przewodniczący Rady Nadzorczej. fot. BS Olecko Bank na Festiwalu Czterech Żywiołów W Żórawinie 11 września br. odbył się kolejny Festiwal Czterech Żywiołów organizowany przez Stowarzyszenie Lider A4. Udział w nim wzięły gminy: Domasław, Kąty Wrocławskie, Kobierzyce, Siechnice (Św. Katarzyna) i Żórawina. Podczas Festiwalu ogłoszony został konkurs na produkt lokalny, w którym gminy mogły zaprezentować się w czterech kategoriach: rękodzieło, twórczość artystyczna, usługi lokalne i kulinaria. Na zorganizowanych stoiskach można było podziwiać prace malarskie, rękodzieło, eksponaty muzealne i zasoby regionalne poszczególnych miejscowości. Czas spędzony na Festiwalu zwiedzającym umilały występy artystyczne zespołów i solistów, reprezentantów każdej gminy. Na tak ważnej dla regionu imprezie nie mogło zabraknąć Banku Spółdzielczego w Kątach Wrocławskich. Pracownicy Oddziału w Żórawinie podczas licznych spotkań przedstawiali bogatą ofertę produktową. Bank Spółdzielczy w Kątach Wrocławskich na Festiwalu. fot. BS Kąty Wrocławskie Ping-pong w Duczyminie Stoisko Warmińskiego Banku Spółdzielczego. fot. WBS Bank stawiciele administracji rządowej i samorządowej, duchowni oraz przedstawiciele instytucji i firm. Uroczystości odwiedziła też Prezes WBS Banku Elżbieta Krasowska-Jaworska. 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ W sali sportowej w Duczyminie 24 września br. rozegrano pierwszy turniej pingpongowy o Puchar Sołtysa Duczymina. Bank Spółdzielczy w Chorzelach został sponsorem całego przedsięwzięcia. Mateusz Piórkowski, Sołtys Duczymina, udowodnił, że aby stworzyć ciekawą imprezę, nie potrzeba wielkich funduszy. Ważne są dobre chęci i dobra wola sponsora. Do zawodów zgłosiło się niemal 30 zawodników ze szkoły podstawowej i gimnazjum. Prezes Aleksandra Wiśnicka osobiście dopingowała wszystkich startujących. Chorzelski Bank został głównym sponsorem nagród dla dzieci, które brały udział w zabawie. Aleksandra Wiśnicka oraz młodzi zwycięzcy turnieju. fot. BS Chorzele 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 35 NASZE BANKI NASZE BANKI Mikroloty i boks z Hexa Bankiem Spółdzielczym Biometria w Szczuczynie W Łomży odbyły się kolejne Mistrzostwa Mikrolotowe oraz Mistrzostwa Młodzików w Boksie, a w Stawiskach Turniej Oldbojów pod patronatem Hexa Banku Spółdzielczego. Międzywojewódzkie Mistrzostwa Młodzików w boksie zorganizował Bokserski Klub Sportowy Tiger Łomża. Sympatycy tej dyscypliny mieli okazję obejrzeć w Hali im. Olimpijczyków Polskich rywalizację około 70 młodych pięściarzy z czterech województw. Stawką zawodów były awanse do mistrzostw Polski. W zawodach uczestniczyli młodzi pięściarze z czterech okręgowych związków bokserskich: podlaskiego, kujawsko-pomorskiego, warmińsko-mazurskiego i warszawsko-mazowieckiego. Ponadto jak co roku na łomżyńskim niebie można też było zobaczyć wiatrakowce, motolotnie i samoloty ultralekkie z całej Polski oraz gości z Czech i Litwy w ramach VII Mikrolotowych Mistrzostw Podlaskiego. Nie zabrakło również pilotów PPG i PPGG. Oprócz mistrzowskiej kadry PPG – złotych medalistów świata i Europy – pod przewodnictwem trenera Adama Paski obecni byli paralotniarze m.in. z Chełma, Suwałk, Rzeszowa, Gdyni, Warszawy, Ełku, Krakowa, Radomia czy Białegostoku. Uczestnicy zawodów Mikrolotowych. fot. Hexa Bank W Stawiskach odbył się Turniej Oldbojów, w którym udział wzięły reprezentacje drużyn z Polski i Litwy. Impreza organizowana jest z myślą o osobach starszych i ma na celu promowanie aktywności wśród seniorów. Nowa Filia Vistula Banku Spółdzielczego w Młodzieszynie Bank Spółdzielczy w Szczuczynie oferuje innowacyjną usługę biometrii dłoni (Palm Vein). Jest to nowoczesny sposób identyfikacji, któr y ułatwi i przyspieszy wer yfikację tożsamości, a dodatkowo zwiększy bezpieczeństwo przeprowadzanych transakcji. Cała procedura jest bardzo prosta. Po wcześniejszym zarejestrowaniu danych w placówce Banku i podpisaniu umowy należy do wypłaty gotówki w bankomacie podać jedynie swój identyfikator otrzymany w Banku, przyłożyć dłoń do czytnika i w ten sposób dokonywana jest autoryzacja transakcji. Bank Spółdzielczy w Szczuczynie oferuje już wiele nowoczesnych produktów i usług dla klientów. Jedną z nich jest możliwość dokonywania bezpośrednich wpłat na rachunek klienta w bankomacie z funkcją wpłatomatu. Bankomat oprócz standardowych wypłat umożliwia klientom wpłacanie gotówki bez konieczności dokonywania tej operacji w kasie Banku. Z opcji wpłat w bankomacie mogą korzystać zarówno klienci indywidualni, jak i instytucjonalni. Bankomat biometryczny. fot. Bank BPS Wiem, kim chcę zostać Nie tylko na pytanie: „Kim chcę zostać?”, próbowali odpowiedzieć sobie uczniowie klasy I Technikum Ekonomicznego Zespołu Szkół w Lubawie, którzy 18 października br. odwiedzili Bank Spółdzielczy w Lubawie z okazji tygodnia kariery. Podczas spotkania pracownice Banku: E. Kowalska, K. Zabłotna i E. Jabłońska, na podstawie własnych doświadczeń, przybliżyły uczniom tajniki pracy w instytucji finansowej, predyspozycji i wymagań stawianych pracownikom podczas procesu rekrutacyjnego, jak również w pracy codziennej. Przy ul. Wyszogrodzkiej otwarto FIlię Vistula Banku Spółdzielczego w Młodzieszynie. 14 września br. na uroczystym otwarciu gości powitała Jolanta Łukasiak-Malicka, Prezes Zarządu Banku. Przybyli m.in. Adam Orliński, Radny Sejmiku Województwa Mazowieckiego, Monika Pietrzyk, Wójt Gminy Młodzieszyn, radni Gminy Młodzieszyn, dyrektorzy i kierownicy Jednostek Organizacyjnych wraz z pracownikami Urzędu Gminy Młodzieszyn, członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu oraz pracownicy Banku. Po części oficjalnej uroczystości zaproszono zgromadzonych gości do Gminnego Ośrodka Kultury w Młodzieszynie na recital Joanny Rolewskiej. Spotkanie z uczniami w Banku. fot. BS Lubawa Otwarcie nowej Filii Vistula Banku Spółdzielczego. fot. Vistula BS. Irena Kopik na otwarciu nowych bloków Prezes Zar ządu Powiślańskiego Banku Spółdzielczego w Kwidzynie uczestniczyła w otwarciu kolejnych bloków mieszkalnych na Osiedlu Kopernika. Bank finansował inwestycję prowadzoną przez PSM Renawa, dlatego Prezes miała zaszczyt uczestniczyć w uroczystym otwarciu dwóch kolejnych bloków. Jerzy Śnieg, Prezes Zarządu Powszechnej Spółdzielni Mieszkaniowej „Renawa”, uroczyście przekazał do użytku ukończone apartamentowce i podziękował Bankowi za dotychczasową dobrą współpracę. Powiślański Bank Spółdzielczy poza udziałem w finansowaniu inwestycji, wychodząc naprzeciw potrzebom lokalnym mieszkańców, utworzył również specjalną ofertę kredytową na zakup mieszkania na Osiedlu Kopernika. 36 Uroczyste otwarcie na Osiedlu Kopernika w Kwidzynie. fot. PBS Bank w Kwidzynie 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Hexa Bank koncertowo Po raz kolejny zagościł w Łomży Ray Wilson z koncertem Live and Acoustic. Ray Wilson to jeden z najwybitniejszych wokalistów z Wielkiej Brytanii, kompozytor, autor tekstów, ceniony zwłaszcza za sceniczną charyzmę i zawsze wysoką formę koncertową. Swoją klasę potwierdził współpracą z zespołem Genesis, kiedy to w 1996 roku zastąpił w roli wokalisty Phila Collinsa. Jak zwykle podczas koncertów Wilsona nie zabrakło niespodzianek w postaci zaskakujących coverów i wciągających historii opowiadanych przez artystę między utworami. Ray Wilson. fot. Hexa Bank 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 37 NASZE BANKI NASZE BANKI Powiślański Bank przyjazny dla środowiska Budowa Roku Podkarpacia Rewitalizacja horynieckiego Parku Zdrojowego oraz budowa budynku Banku Spółdzielczego w Lubaczowie – Placówka w Oleszycach – te inwestycje z powiatu lubaczowskiego otrzymały nagrody w konkursie „Budowa Roku Podkarpacia” zorganizowanym przez Podkarpacką Okręgową Izbę Inżynierów Budownictwa. W uzasadnieniu nagrody dla placówki w Oleszycach napisano: „Projekt wkomponowany z wyczuciem i sztuką projektową w kontekście otoczenia. Stanowi kontynuację pierzei przyrynkowej. Współczesnymi środkami wyrazu wpisuje się w układ urbanistyczny, a wyróżnia skromnością przyjętych rozwiązań architektonicznych”. Nagrody wręczono w siedzibie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Podkarpackiego 5 października br. podczas uroczystej gali finałowej konkursu Budowa Roku Podkarpacia. Okolicznościowe statuetki wraz z dyplomami zostały przyznane wszystkim uczestnikom procesu inwestycyjnego tj. inwestorowi – BS Lubaczów, projektantowi – Jakub Magoń Pracownia Architektoniczna, oraz wykonawcy robót – Eurobud sp. z o.o. Konkurs ma na celu promocję myśli technicznej i naukowej, nowatorskich rozwiązań, wysokiej jakości robót oraz rzetelności w działaniu Placówka w Oleszycach Banku Spółdzielczego w Lubaczowie. fot. BS Lubaczów na rzecz budownictwa i ochrony środowiska. Do konkursu mogły być zgłaszane obiekty nowe, odbudowane lub zmodernizowane. Konkurs był współorganizowany przez Izbę Inżynierów oraz Podkarpacką Okręgową Izbę Architektów i Stowarzyszenie Architektów Polskich o. Rzeszów. Pracownicy Banku sadzą las. fot. PBS Bank Pracownicy Powiślańskiego Banku Spółdzielczego od dłuższego czasu zachęcali klientów do zmiany formy pobierania wyciągów z wersji papierowej na elektroniczną. Deklarowali jednocześnie, że w imieniu każdego, kto zrezygnuje z otrzymywania wyciągów papierowych z banku, zasadzą jedno drzewo. Z deklaracji powstała wielka akcja. 15 października br. na terenie Leśnictwa Gonty gm. Prabuty pod okiem Leśniczego Ireneusza Chomy Pracownicy Banku wraz z rodzinami posadzili aż 763 drzewka. Wszystkie sadzonki powiększyły obszar obecnego bukowego lasu. Akcja sadzenia drzewek okazała się nie tylko dobrym uczynkiem dla przyrody, ale również doskonałą okazją do integracji na świeżym powietrzu. Mając na uwadze ogromną rolę drzew w naszym środowisku, Bank planuje wpisać akcję ich sadzenia jako stały element działania. Powiślański Bank Spółdzielczy nadal zachęca wszystkich swoich klientów do dbania o środowisko i wybrania formy wyciągów elektronicznych. Wystarczy zgłosić się do najbliższej placówki banku i wypełnić dyspozycję usługi e-mail. Następna akcja zapewne wkrótce. Święto Edukacji z chorzelskim Bankiem Bank Spółdzielczy w Chorzelach został jednym ze sponsorów dorocznej gali powiatowego oddziału Związku Nauczycielstwa Polskiego, która jest organizowana w październiku przy okazji Święta Edukacji Narodowej. Tegoroczne spotkanie ZNP odbyło się 21 października w hali sportowej przy przasnyskim gimnazjum im. Noblistów Polskich. Na galę przybyło wielu gości reprezentujących m.in. kuratorium oświaty, władze wojewódzkie, powiatowe czy miejskie. Licznie stawili się czynni zawodowo nauczyciele, a także senior zy, któr zy nadal są członkami ZNP. Dlatego obecność na tej uroczystości przedstawiciela chorzelskiego Banku Spółdzielczego tym bardziej mogła cieszyć. Podczas gali wręczono wybranym osobom nagrody związane z 50-leciem członkostwa w ZNP. Upominki zostały ufundowane m.in. dzięki wsparciu finansowemu Banku. Wśród nagrodzonych znalazła się także Barbara Żarnecka, Prezes powiatowego oddziału związku. Życzenia i gratulacje dla tych najwytrwalszych członków były w tym roku szczególnie wylewne. Prezes Banku Spółdzielczego w Chorzelach Aleksandra Wiśnicka znalazła również chwilę, by publicznie 38 Rekonstrukcja bitwy pod Łomiankami Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Łomiankach po raz kolejny był sponsorem niecodziennego widowiska histor ycznego – inscenizacji bitwy pod Łomiankami 1939 roku, która w tym roku odbyła się pod honorowym patronatem Ministra Obrony Narodowej. 18 września br. w Łomiankach można było oglądać szóstą rekonstrukcję bitwy, która miała miejsce w czasie Kampanii Wrześniowej 1939r. Uroczyste obchody rozpoczęto polową mszą św. z udziałem Ministra Antoniego Macierewicza oraz Kompanii Reprezentacyjnej WP i pododdziałów historycznych przy Cmentarzu Wojskowym w Kiełpinie. Widowisko przyciągnęło tysiące widzów, głównie z Warszawy, Łomianek i okolic. Jak zawsze stoisko Banku jako sponsora cieszyło się zainteresowaniem. Pracownicy Oddziału Łomianki udzielali informacji na temat oferowanych produktów i usług. Najmłodsi widzowie otrzymywali firmowe balony i słodycze, a pozostali gadżety reklamowe. Uczestnik rekonstrukcji i logo MBS Banku. fot. MBS Łomianki Bank w Myszkowie współfinansuje wydanie książki Aleksandra Wiśnicka, Prezes Banku Spółdzielczego w Chorzelach, na gali ZNP. fot. BS Chorzele pogratulować wszystkim nauczycielom – i jubileuszu, i samego święta. Podkreślała także, że to właśnie nauczyciele kształtują umysły młodych pokoleń i nakierowują na właściwe tory w dorosłym życiu. I za to należy im dziękować przy każdej możliwej okazji. 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Międzypowiatowy Bank Spółdzielczy w Myszkowie przyłączył się do współfinansowania wydania debiutanckiej książki Aleksandry Zimnik „Sudaz. Twoje oczy mówią wszystko” w ramach crowdfundingu PolakPotrafi.pl, do którego przystąpiła autorka książki. „Sudaz” jest książką fantastyczno-przygodową skierowaną zarówno do młodzieży, jak i do dorosłych czytelników. Powstała z pragnienia wyrwania się z rzeczywistości i stworzenia innego, nierealistycznego świata. Okładka książki Aleksandry Zimnik 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 39 NASZE BANKI NASZE BANKI Złoto dla Chóru Canticum Iubilaeum! Biegi w Kolnie W dniach od 30 września do 1 października br. w Łomży odbywał się III Międzynarodowy Konkurs Chóralny Muzyki Sakralnej Carmen Fidei. Profesjonalne jury pod przewodnictwem prof. dr hab. Romana Gruczy z Akademii Muzycznej w Gdańsku oceniało 17 chórów z Polski, Ukrainy, Białorusi i Litwy. Decyzją jurorów Chór Mieszany Canticum Iubilaem z Limanowej, który od dawna wspiera Bank Spółdzielczy w Limanowej, otrzymał Złote Pasmo (najwyższa ocena w kategorii) oraz trzy nagrody specjalne: za najlepiej wykonany utwór kompozytora polskiego, za najlepsze wykonanie pieśni pasyjnej oraz dla najlepszego akompaniatora na konkursie, którym był Łukasz Farcinkiewicz. Chórowi Nagroda dla Canticum Iubilaeum. fot. BS Limanowa towarzyszyła także solistka Jadwiga Postrożna. Jurorzy bardzo szczegółowo oceniali wykonania i podkreślili bardzo wysoki poziom limanowskiego chóru. Grand Prix konkursu otrzymał wspaniały Kameralny Chór Aksios przy cerkwi pw. Michała Archanioła Klasztoru Reguły Studyckiej św. Józefa Oblubieńca ze Lwowa na Ukrainie. Chór Mieszany Canticum Iubilaeum został zaproszony do oprawy mszy świętej na zakończenie konkursu. Po mszy odbyły się uroczysta gala wręczenia nagród i koncert laureatów. 2 października chór wystąpił w kościele Krzyża Świętego w Łomży, a także wykonał koncert z utworami maryjnymi pochodzącymi z nowej płyty chóru pt. „Pani nasza Limanowska”. Najwyższa Jakość dla GBS Banku W Warszawie 29 września br. odbyło się Europejskie Forum Jakości oraz X jubileuszowa Gala Programu Najwyższa Jakość Quality International, w trakcie której GBS Bank otrzymał Złote Godło. Złotym Godłem Quality International nagrodzona została platforma GBS Banku: Integracyjna Szyna Danych. Kapituła Programu wysoko oceniła i nagrodziła działania związane z zaangażowaniem GBS Banku w doskonalenie procedur zarządzania jakością, a także realizowaniem skutecznej polityki jakości z uwzględnieniem jej roli we wszystkich aspektach działalności. Program Najwyższa Jakość Quality International jest przedsięwzięciem skierowanym do podmiotów, prezentujących czytelną politykę jakości w odniesieniu do produktu, usługi lub systemu zarządzania oraz mogących poszczycić się osiągnięciami na najwyższym, światowym poziomie. Program od 10 lat wspiera i inicjuje projakościowe postawy w firmach i instytucjach w naszym kraju. Godło Najwyższej Jakości jest skutecznym elementem budowania przewagi konkurencyjnej. Podczas Gali wręczono nagrody w trzech kategoriach: Produkt, Usługa oraz System Zarządzania. Dziesiąta edycja odbyła się pod patronatem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, Polskiego Komitetu Normalizacyjnego oraz Katedry Zarządzania Jakością Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Redakcja Forum Biznesu, która jest organizatorem konkursu, stawia przed sobą zadanie ukazania potencjału polskiego rynku istymulacji tworzenia nowych wzorów jego jakościowego rozwoju. 40 Gimnazjaliści w Turośli rywalizowali o Puchar Prezesa Banku Spółdzielczego w Kolnie. 19 września br. na malowniczo położonych trasach leśnych obok kompleksu sportowo-rekreacyjnego w Turośli odbyły się Indywidualne Biegi Pr zełajowe dziewcząt i chłopców klas I–III Gimnazjum w Turośli. Uczniowie mieli do pokonania dystans 1200 metrów. Klasyfikacja końcowa Indywidualnych Biegów Przełajowych o Puchar Prezesa Banku Spółdzielczego w Kolnie zakończyła się bardzo dobr ymi wynikami czasowymi, co potwierdza solidne przygotowanie zawodników oraz profesjonalne podejście osób ich trenujących. Gimnazjum w Turośli znane jest z tego, że kładzie duży nacisk na aktywność fizyczną swoich uczniów, osiągając jednocześnie bardzo dobre wyniki nie tylko w skali regionu. W biegach uczestniczyło 150 uczniów Gimnazjum w Turośli. Najlepsi przełajowcy otrzymali puchar, medale oraz pamiątkowe nagrody ufundowane przez Bank. Start do biegu o Puchar Prezesa Banku Spółdzielczego w Kolnie. fot. BS Kolno Na osiedlu Huby Wrocławski Oddział Banku Spółdzielczego w Miliczu uczestniczył na festynie osiedla Huby. W sobotę 1 października odbył się coroczny festyn osiedlowy zorganizowany przez Radę Osiedla III Huby we Wrocławiu wspólnie z Fundacją „Dla Dobrych Dzieł”. Jednym z partnerów imprezy był Bank Spółdzielczy w Miliczu, reprezentowany przez pracowników Oddziału we Wrocławiu. Festyn zgromadził dużą grupę mieszkańców i gości z pobliskich osiedli, zarówno tych najmłodszych, jak i seniorów, którzy wspólnie bawili się w parku przy ul. Ślicznej. W tym roku festyn miał charakter sportowy, więc w trakcie występów artystycznych dzieci i młodzieży odbywały się liczne konkurencje sportowe premiowane cennymi nagrodami. Stoisko zorganizowane przez Bank cieszyło się dużym zainteresowaniem. Przygotowano konkursy: plastyczne, łowienia makaronowych ryb czy układania puzzli, a firmowymi piłkami ufundowanymi przez Bank Spółdzielczy rozgrywano konkurs dryblingu piłkarskiego. Podczas festynu prowadzone były rozmowy o ofercie bankowej z przyszłymi klientami. Bank w Miliczu ze stoiskiem na osiedlu Huby we Wrocławiu. fot. BS Milicz Nowa placówka w Biłgoraju Nowa placówka Banku Spółdzielczego w Księżpolu mieści się w Biłgoraju, przy ulicy Kościuszki 86. Jest to budynek obok Urzędu Gminy Biłgoraj. Filia banku jest czynna od poniedziałku do piątku w godzinach 9.15-17.00. Otwarte wnętrze i nowoczesne standardy z pewnością spełnią oczekiwania wszystkich klientów. Medal dla GBS Banku 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Wnętrze placówki. fot. BS Księżpol 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 41 MEDIA O NAS Priceless Specials Rozmowa z Pawłem Kapelem Fintech – szansa czy zagrożenie? W domu handlowym Vitkac w centrum Warszawy odbyło się spotkanie przedstawicieli sektora handlowo-usługowego zaangażowanych w program punktowy Priceless Specials. Program działa jako most łączący banki i detalistów, z którego korzystają konsumenci. W trakcie spotkania ujawniono, że do programu przystępują kolejni detaliści. Jednocześnie jako jedenasta instytucja z branży bankowej przystąpiła do niego Grupa BPS – informują Wiadomości Handlowe. Nas wyróżnia nie tylko elastyczność – pod takim tytułem w „Nowinach” ukazała się rozmowa z Pawłem Kapelem, Prezesem Banku Spółdzielczego w Lubaczowie. Powodem rozmowy jest otwarcie w Reszowie nowej placówki Banku Spółdzielczego w Lubaczowie. – Rzeszów to najbardziej naturalny kierunek dla większości firm z Podkarpacia, które za cel stawiają sobie rozwój – uzasadnia powody otwarcia placówki Paweł Kapel. Miesięcznik „Bank” zamieścił ciekawy artykuł Darii Pawędy, Dyrektor Departamentu Bankowości Mobilnej i Internetowej Banku BPS. Czy fintech, czyli usługi finansowe oparte na nowych technologiach, któr ych twórcami są często start-upy, mogą zagrozić sektorowi bankowemu? Uber zrewolucjonizował rynek przewozu osób, zagrażając tradycyjnym firmom taksówkarskim. Podobnie niemiecki Number26. Ze start-upu sam stał się bankiem mobilnym z ambicjami międzynarodowymi. Skąd pieniądze na działalność Akademia Banku BPS na SGGW Małe banki potrafią walczyć z dużymi Talenty dodajemy Uczy dzieci i młodzież pozytywnego myślenia o pieniądzu. Talenty mnożymy W obszernym zestawieniu dziennik przybliża oferty banków dla przestawicieli z sektora MŚP. Banki promują kredyty obrotowe i inwestycyjne, ale coraz większym powodzeniem cieszą się również faktoring i leasing. Uwadze „Dziennika Gazety Prawnej” nie uszło, że Bank BPS rozpoczął działania promocyjne dla małych firm pod hasłem „Przenieś Kredyt do BPS“. Firmy, które skorzystają z oferty, mogą liczyć, że nie zapłacą prowizji za udzielenie kredytu, a marża będzie wynosiła połowę tej, która wynika z umowy kredytu podlegającego spłacie. Pod nazwą Akademia Banku BPS rozpoczął się cykl wykładów poświęconych bankowości w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego. Spotkania ze studentami w formie wykładów otwartych organizowane są wspólnie z prof. dr. hab. Sławomirem Juszczykiem, Kierownikiem Zakładu Bankowości na Wydziale Nauk Ekonomicznych. Akademia Banku BPS ma na celu pokazanie bankowości w praktyce i zaproszenie studentów do udziału w programie praktyk w Banku BPS. „Nowiny” chętnie piszą o bankach spółdzielczych. Tym razem o tym, że banki spółdzielcze wspaniale wykor zystały niszę rynkową, jaka powstała pomiędzy dużymi bankami komercyjnymi obsługującymi większe firmy i mieszkańców większych miast a zapotrzebowaniem na usługi bankowe w mniejszych miejscowościach i wśród osób szukających tanich rozwiązań. Promuje dobre nawyki w oszczędzaniu i zaradność życiową. Talenty potęgujemy Rozwija przedsiębiorczość i aktywność wśród uczniów. Magazyn bezpłatny. Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów. Wydawca Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. ul. Grzybowska 81 00-844 Warszawa Opracowanie graficzne Granatowi – biuro kreatywne ul. Poznańska 7/2 00-680 Warszawa www.granatowi.pl 42 Sekretariat redakcji Agnieszka Barbrich, Ewelina Jasińska Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr tel. 22 539 53 32 kontakt z redakcją: [email protected] Korekta Firma Korektorska UKKLW: Małgorzata Ablewska, Katarzyna Szol 8/2016 BANK WSPÓLNYCH SIŁ Redakcja Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr Banku BPS S.A. Greem Media www.greem.pl DTP Greem Media Michał Trukawka TalentowiSKO.pl Znajdź nas na Facebooku: facebook.com/TalentowiSKO
