Warsztat coachingowy dla zespołu

Jakiesąnaszewartości?
Warsztatcoachingowydlazespołu
Założeniaogólne:
•
•
•
•
modelzarządzaniairozwojuopartyowartości,coachingowakulturarelacjiiprzywództwato
dzisiajobowiązującystandardwbiznesie.
Paliwem zaangażowania jest motywacja. Najbardziej trwała jest motywacja wewnętrzna,
opartanawartościach.
Wartościsąobecnewkażdymnaszymdziałaniu–inspirująimotywują.
Współpracawzespolewymagazrozumieniaispójnościnapoziomiewartości-ichbrakjest
częstoźródłemnieporozumieńikonfliktów.
Celikorzyści:
1. Zwiększenieświadomościnatematmotywacji:Czymsąwartości?Jakiesąmojewartości
indywidualne?Znaczeniewartościwmotywacji?Czymjestmotywacja,jakiesąjejrodzaje?
Comniemotywuje?
2. Diagnoza zespołu: Czy jesteśmy zespołem? Co oznacza bycie zespołem? Kim jest lider? Jak
jestrolaliderawzespole?Jakijestnaszcel?
3. Jakiewartościsądlanasważne?-stworzenieKołaWartościZespołu
4. Stworzenie Kodeksu Zespołu czyli konkretnych działań uwzględniających wartości zespołu
isłużącychrealizacjicelu.
Uwaga:pracanadtymizagadnieniamimożewykazaćdysfunkcjewzespole(np.brakzaufania,problemyz
komunikacją/konflikty,brakzaangażowania,odpórprzedwzięciemodpowiedzialności),któremogą
uniemożliwićrealizacjęcelunaróżnychetapach.Wartościąjestwtedyuświadomienieliderowiizespołowi
gdziejestproblem,wzięciazaniegoodpowiedzialnościiwspólneposzukanierozwiązania.
Wykorzystanenarzędziapodczaswarsztatów:
prezentacja(20%),pozostałe(80%):„burzamózgów”,dyskusja,ćwiczeniaindywidualne,autorefleksja,
elementycoachinguzespołowego,gracoachingowa„Wartościbeztabu”,„KołoWartości”,piramidaDiltsa,
modelefektywnegozespołuP.Lencioni
Szczególnierekomendowany:
nowopowstałymzespołom(pomin1miesięcznejdziałalności),przydużejzmianiewzespole,przyzmianie
liderawzespole,przynowymprojekcie,wsytuacjikonfliktówzzespole,wsytuacjitrudnościzrealizacją
projektu.
Czastrwania:7hwarsztatów+1,5hprzerwy
Ilośćosób:4–12osób,przywiększejilościosóbwarsztatjestprowadzonyprzez2coachów
Termin:douzgodnienia
Miejsce:OśrodekCorelacjelubdouzgodnienia
Prowadzący:AgataGebhardt
www.corelacje.pl
Warsztat pełni role diagnostyczną i rozwojową dla zespołu. Może być jednorazową interwencją wspierającą
rozwój zespołu i realizację jego celów lub wstępem do cyklu sesji coachingu zespołowego, jeżeli lider na
podstawieraportucoacha,własnychobserwacjiorazwnioskówuzna,żemożetobyćwartościowewsparcie
dlazespołuiefektywnejrealizacjicelówfirmy.
www.corelacje.pl