Przygotowanie do certyfikacji PMP w oparciu o PMBOK

Przygotowanie do certyfikacji PMP w oparciu o PMBOK 5th.ed.
Możliwość uzyskania 21 punktów PDU
Opis szkolenia/cele szkolenie
Założeniem kursu jest ugruntowanie wśród uczestników szkoleń wiedzy w następujących
obszarach:

procesy zarządzania projektem w kontekście obszarów wiedzy zarządzania projektami
w PMBOK 5th.e.d

wejścia i wyjścia do procesów,

techniki i narzędzia zarządzania projektami
Ponadto omówiony zostanie:

Przebieg egzaminu PMP®

Tips & tricks – jak pomóc sobie zdać egzamin

Uzyskanie informacji pomagających zrozumienie w jaki sposób konstruowane i
formułowane są pytania egzaminu PMP

Rozumienie koncepcji i terminów stosowanych przez PMI
Metoda szkolenia:
Szkolenie prowadzone metodami aktywizującymi:

symulowane pytania egzaminacyjne (PMBOK® GUIDE 5th ed. – pytania w języku
angielskim)

wykład prowadzony w języku polskim

grupowe omawianie przykładowych pytań testowych – pytania w języku angielskim
(zbieżna z językiem w którym przeprowadzany jest egzamin)

przykłady wejść, wyjść, technik i narzędzi dla pojedynczych procesów i ich wybranych
możliwych sekwencji ze szczególnym uwzględnieniem sekwencji wykraczających
poza obręb obszaru wiedzy lub grupy procesów
Materiały szkoleniowe

Książka “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) –
Fifth Edition”, Project Management Institute

Książka “PMP® Exam Prep, Eight Edition”, Rita Mulcahy

Wydrukowana prezentacja
Adresaci szkolenia
Kurs jest adresowany do kierowników projektów chcących uzyskać certyfikat PMI Project
Management Professional.
Program szkolenia

Cele szkolenia, wprowadzenie

Próbny test (w oparciu o PMP® Exam Prep, Eight Edition: Rita Mulcahy)

Analiza i omówienie wyników testu

Identyfikacja obszarów sprawiających największe trudności.

Omówienie procesu składania wniosku na egzamin

Wymagania formalne do przystąpienia do egzaminuPMP

Projekt a zarządzanie projektami

Obszary wiedzy w zarządzaniu projektami

Fazy projektu

Cykl życia projektu i organizacja projektu

Interesariusze

Struktury organizacyjne
Procesy zarządzania projektami

Ćwiczenie:
o
Wskaż procesy zarządzania projektami występujące w Twojej organizacji
zbieżne z PMBOK 5th.ed.
Zarządzanie integralnością projektu

Tworzenie karty projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Tworzenie planu projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Bieżące zarządzanie pracami projektowymi (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Monitorowanie i kontrola prac projektowych

Zintegrowane zarządzanie zmianami (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Zamykanie projektu lub fazy projektu

Ćwiczenie:
o
Ułóż kolejność działań w obszarze zarządzania integralnością projektu
o
Test cząstkowy z obszaru
Zarządzanie zakresem projektu :

Plan Zarządzania Zakresem Projektu

Zbieranie wymagań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Definiowanie zakresu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Tworzenie WBS (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Odbiory prac (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Monitorowanie stanu zaawansowania (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenia:
o
Ułóż kolejność działań w obszarze zarządzania zakresem
o
Opracuj WBS dla przykładowego projektu
o
Test cząstkowy z obszaru
Zarządzanie czasem w projekcie:

Plan Zarządzania Czasem

Definiowanie zadań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Definiowanie sekwencji zadań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Szacowanie zasobów dla zadań

Szacowanie czas trwania zadań

Opracowanie harmonogramu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Monitorowanie harmonogramu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenia:
o
Ułóż kolejność działań w obszarze
o
Opracuj harmonogram w oparciu o wcześniej przygotowany WBS dla
przykładowego projektu
o
Ścieżka krytyczna – ćwiczenia
o
Test cząstkowy z obszaru
Quiz
Zarządzanie kosztami projektu:

Plan zarządzania nakładami i kosztami

Estymacja nakładów i kosztów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Określanie budżetu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Kontrola nakładów i kosztów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Earned Value Management (Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej)

Ćwiczenie:
o
Ułóż kolejność działań w obszarze
o
Test cząstkowy z obszaru
Zarządzanie jakością projektu:

Planu zarządzania jakością

Zapewnienie jakości (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Kontrola jakości (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenie:
o
Ułóż kolejność działań w obszarze
Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie:

Plan Zarządzania Zespołem (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Powołanie zespołu projektowego (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Rozwój zespołu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Zarządzanie zespołem projektowym (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenie:
o
Ułóż kolejność działań w obszarze
o
Quiz
o
Test cząstkowy z obszaru
Zarządzanie komunikacją w projekcie

Plan Zarządzania Komunikacją

Zarządzanie komunikacją (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Kontrolowanie komunikacji

Ćwiczenie:
o
Ułóż kolejność działań w obszarze
o
Test cząstkowy z obszaru
Zarządzanie ryzykiem projektowym

Plan Zarządzania Ryzykiem

Identyfikacja ryzyk projektowych (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Analiza ilościowa ryzyk (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Analiza jakościowa ryzyk (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Planowanie reakcji na ryzyko (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Kontrola ryzyk projektowych

Ćwiczenie:
o
Ułóż kolejność działań w obszarze
o
Przeprowadź analizę ryzyka dla przykładowego projektu
o
Test cząstkowy z obszaru
Zarządzanie zamówieniami w projekcie

Plan zarządzania zamówieniami

Zarządzanie zakupami (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Kontrola zakupów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Zamknięcie i rozliczenie kontraktów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenie:
o
Ułóż kolejność działań w obszarze
o
Typy kontraktów – ćwiczenie
o
Test cząstkowy z obszaru
Zarządzanie interesariuszami projektu

Plan Współpracy z Interesariuszami

Identyfikacja interesariuszy projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Planowanie współpracy z interesariuszami (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Kontrola zaangażowania interesariuszy (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenie:
o
Rejestr interesariuszy dla przykładowego projektu
o
Test cząstkowy z obszaru
Próbny test PMP z całości materiału
Analiza i omówienie wyników testu
Wskazówki praktyczne dotyczące zdawania testu
Najczęściej popełniane błędy
Podsumowanie