wersja pdf

OFERTA kwiecień 2012
PROGRAMY
1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój
W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i
średnich firm, których obroty osiągają znaczne przyrosty, odnotowano wiele przypadków zaskakujących
porażek.
Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
W jego skład wchodzą:
Doradztwo strategiczne,
Dopasowanie struktury organizacyjnej,
Budowa systemów motywacyjnych,
Poprawa obiegu informacji,
Budowa systemu raportowania,
Pozyskanie źródeł finansowania,
Optymalizacja przepływów pieniężnych,
Zabezpieczenie należności,
Doradztwo biznesowe podczas wdrożenia systemu ERP
2. Program SLOW – Zmiany, restrukturyzacja i optymalizacja
W obecnej sytuacji, kiedy w 2008 roku rozpoczął się kryzys finansowo-gospodarczy na świecie, wiele firm także
w naszym kraju odczuwa jego skutki. Aby je zminimalizować lub zahamować należy podjąć działania
optymalizujące biznes.
Doradztwo strategiczne,
Optymalizacja modelu biznesowego,
Analiza i optymalizacja kosztów,
Poprawa efektywności operacyjnej,
Analiza i poprawa procesów,
Optymalizacja przepływów pieniężnych,
Analiza i optymalizacja źródeł finansowania
3. Program OUT - Wzrost wartości i sprzedaż firmy
Właściciele przedsiębiorstw mogą mieć różnorakie powody wyjścia z biznesu. Najważniejsze jest, aby ta
decyzja była podjęta odpowiednio wcześnie, a firma dobrze do transakcji przygotowana. Praktycznie każdą
firmę można przygotować, poprzez odpowiednie działania, do zmiany właścicielskiej z korzyścią dla
sprzedającego.
[email protected]
GSM 609 139 687
www.bronisz.com.pl
Copyright ©
Jacek Bronisz
1 | Strona
OFERTA kwiecień 2012
Doradztwo w zakresie metody wyceny biznesu,
Wycena firmy, marki
Poprawa wizerunku firmy,
Analiza i stymulacja czynników wzrostu,
Optymalizacja kosztów,
Poprawa efektywności operacyjnej,
Maksymalizacja wyników,
Wyszukanie inwestorów,
Prowadzenie projektu sprzedaży (w tym negocjacje z potencjalnymi inwestorami)
4. Program SPEED- Szybki wzrost skali działania poprzez akwizycję lub fuzję
Bardzo często najszybszym modelem rozwoju przedsiębiorstwa lub poprawy wyników jest akwizycja innych
przedsiębiorstw. Integracja pionowa lub pozioma biznesów, poprzez efekty synergii, może znacząco poprawić
ich rentowność.
Analiza strategiczna, wybór ścieżek rozwoju,
Wyszukanie podmiotów,
Zarządzanie projektem,
Negocjacje z podmiotem,
Wyszukanie i analiza płaszczyzn dla wykorzystania efektów synergii,
Due diligence (przy współpracy z doświadczoną kancelarią oraz biegłym rewidentem),
Wycena podmiotu,
Pozyskanie źródeł finansowania,
Prognoza efektów i wyników po transakcji,
Doradztwo w zakresie marketingu wewnętrznego oraz PR transakcyjnego
U SŁU G I
1. Interim Management - menedżer na czas określony, menedżer czasowy, doraźny w roli:
Dyrektor zarządzający, operacyjny,
Dyrektor finansowy,
Dyrektor sprzedaży
Zrealizuję projekt, obejmę zarządzanie na jasno określonych zasadach i przez określony czas np. 6
miesięcy, 1 rok czy 2 lata.
2. Strategia
doradztwo strategiczne,
analiza strategiczna,
tworzenie misji, wizji, wybór celów,
wdrożenie strategii metodą BSC
[email protected]
GSM 609 139 687
www.bronisz.com.pl
Copyright ©
Jacek Bronisz
2 | Strona
OFERTA kwiecień 2012
Przeprowadzę analizę strategiczną otoczenia (makroekonomiczną, konkurencji) oraz firmy,
zaproponuję misję, wizję i cele strategiczne, wdrożę strategię za pomocą Zrównoważonej karty
wyników i zaproponuję narzędzia do kontroli strategicznej.
3. Tworzenie systemów motywacyjnych
Dokonam analizy czynników napędzających wartość firmy oraz obecnego systemu motywacyjnego.
Przedstawię modyfikację lub nowy system.
4. Tworzenie outsourcingowych zespołów sprzedażowych, dystrybucyjnych
Dokonam przeglądu logistyki i/lub sprzedaży. Przedstawię propozycję tańszych i efektywnych
rozwiązań. Przygotuję system wynagradzania, motywacji i komunikacji.
5. Tworzenie i wdrażanie systemu raportowania biznesowego
Przeprowadzę analizę zapotrzebowania na informację biznesową, dobiorę narzędzia, stworze księgę
raportów. Opcjonalnie stworzę dział controllingu i zaproponuję rozwiązania IT w celu wsparcia systemu
raportowania.
6. Doradztwo przy wdrażaniu systemów ERP
aspekty biznesowe w analizie przedwdrożeniowej,
logika biznesowa
Będę uczestniczył w zespole projektowym jako specjalista od procesów biznesowych i optymalnego
wykorzystania możliwości systemu ERP dla firmy.
7. Zarządzanie wartością firmy
Kompleksowe przygotowanie i wdrożenie
Przedstawię ideę i korzyści VBM. Poprowadzę projekt wdrożenia systemu w organizacji.
8. Akwizycje i fuzje
prowadzenie projektu,
wyszukiwanie potencjalnych podmiotów,
negocjacje
Dokonam analizy możliwości, jakie może przynieść wzrost skali działania lub integracja
pionowa/pozioma. Wyszukam optymalne podmioty i wesprę w negocjacjach.
9. Due diligence
Due diligence (ang. należyta staranność).
Zorganizuje i poprowadzę badanie przedsiębiorstwa, będącego potencjalnym obiektem przejęcia, fuzji,
dogłębną analizę pod względem jego kondycji handlowej, finansowej, prawnej i podatkowej, w celu
identyfikacji związanych z nim szans i ryzyk przed podjęciem właściwych negocjacji dotyczących
transakcji kapitałowej.
[email protected]
GSM 609 139 687
www.bronisz.com.pl
Copyright ©
Jacek Bronisz
3 | Strona
OFERTA kwiecień 2012
Przeanalizuję już dostępne informacje w obszarach:
produkty/usługi,
otoczenie przedsiębiorstwa – rynek, klienci, dostawcy i konkurenci,
zespół zarządzający,
organizacja przedsiębiorstwa,
finanse i księgowość,
prawo i podatki
Dokonam tego przy współpracy z doświadczoną kancelarią prawną i biegłym rewidentem.
10. Wizerunek firmy
badanie stanu obecnego,
określenie stanu docelowego,
wybór narzędzi,
wdrażanie systemu corporate identity
Zaprezentuję korzyści płynące z tego zagadnienia. Zbadam obecny stan, przeanalizuję możliwości
poprawy lub ukierunkowania wizerunku firmy, marki, produktów. Wdrożę system tożsamości wizualnej.
11. Wyceny
spółek – metoda DCF, EVA, mnożnikowa, wskaźnikowa,
znaków firmowych
Przedstawię metody wycen, dobiorę optymalną (lub dwie) do wyceny firmy lub marki. Wycenię firmę
lub markę.
12. Biznes plany
budżety,
projekcje finansowe,
prognozy
Przygotuję biznes plan dla nowej inwestycji, nowego biznesu. Poprę to projekcjami finansowymi i
analizą.
13. Analizy
finansowa,
efektywności organizacji,
makroekonomiczne,
projektów inwestycyjnych,
wskaźnikowa,
porównawcza,
ofert
Przygotuję wszelkiego rodzaju analizy zgodnie z oczekiwaniami zlecającego. Zaproponuję inne
podejścia i perspektywy.
[email protected]
GSM 609 139 687
www.bronisz.com.pl
Copyright ©
Jacek Bronisz
4 | Strona
OFERTA kwiecień 2012
14. Koszty
analiza,
optymalizacja,
prognozy
Dokonam analizy kosztów, zaproponuję ich optymalizację.
15. Finansowanie
analiza i wybór źródeł finansowania,
pozyskanie finansowania
Dokonam analizy obecnych źródeł finansowania, obliczę koszt. Zaprezentuję możliwości optymalizacji.
Wynegocjuję warunki obsługi z instytucjami finansowymi.
SZKOLENIA
Zarządzanie wartością firmy (8 lub 16 godzin),
Zarządzanie przez cele (8 godzin),
Budowa pożądanego wizerunku firmy (8 godzin),
Budowa i wdrażanie strategii firmy (16 godzin),
Matematyka w handlu (8 godzin),
Siła Excela -szkolenia na różnych poziomach zaawansowania-(16 godzin)
Oferta cenowa kalkulowana jest indywidualnie po wstępnym zapoznaniu się z organizacją.
Zapraszam do współpracy.
Jacek Bronisz
[email protected]
GSM 609 139 687
www.bronisz.com.pl
Copyright ©
Jacek Bronisz
5 | Strona