Przyklady projektow_LN.ppt
Transkrypt
Przyklady projektow_LN.ppt
Dzień Informacyjny Programu Konkurencyjność i Innowacje, ICT PSP Przykł Przykłady projektó projektów dobrze ocenionych w pierwszym konkursie Programu CIP ICTICT-PSP. PSP. Łukasz Nikitin Stowarzyszenie „Miasta w Internecie” Przykłady praktyczne Ogó Ogólny przykł przykład praktyczny - Pilotaż Pilotaż Typ B Konsorcjum A Projekt badawczy finansowany z 6 Programu Ramowego Innowacyjne MŚP Rezultaty: adaptacja wyników wcześniejszych badań, opracowanie dedykowanych rozwiązań technicznych, przygotowanie katalogu usług specyficznych dla danej lokalizacji, połączenie prototypowych komponentów systemu i przetestowanie ich współdziałania wdrożenie dwuletnich programów pilotażowych na terenie gmin w UE członków konsorcjum Rezultaty: Koncepcja rozwiązania wspomagającego osoby niedowidzące w poruszaniu się w przestrzeni publicznej i korzystaniu z usług w niej oferowanych, opierająca się na zastosowaniu: zindywidualizowanych terminali głosowych systemu nawigacji satelitarnej, baz danych, Infrastruktury wspierającej Funkcjonowanie poszczególnych komponentów oraz możliwość ich współdziałania została sprawdzona w ograniczonym zakresie Konsorcjum B Innowacyjne MŚP Samorządy zrzeszenia osób niedowidzących Przykł Przykład pilotaż pilotażu typu A: Projekt PEPPOL Temat 1.1: Identyfikator: Akronim projektu: Liczba partneró partnerów: Kraje zaangaż zaangażowane: Enabling EUEU-wide public eProcurement ICTICT-PSPPSP-PA PEPPOL 14 organizacji (oraz szereg podwykonawcó podwykonawców) z 8 krajó krajów Austria, Dania, Finlandia, Francja, Niemcy, Węgry i Wł Włochy oraz Norwegia (któ (która jest czł członkiem Europejskiego Obszaru Gospodarczego) Koordynator z Norwegii: Agency for Public Management and eGovernment (DIFI) Cał ł kowity budż ż et projektu: 19,6 mln. Ca bud mln. Euro Dofinansowanie KE: 9,8 mln. mln. Euro Czas trwania: 3 lata Strona projektu: http://www.peppol.eu http://www.peppol.eu PEPPOL.AT: Consortium Ministry of Finance & Federal Computing Center PEPPOL.AT Austria National IT- and Telecom Agency NITA Denmark The Ministry of Finance VM Finland Senator für Finanzen - Freie Hansestadt Bremen Bremen Germany University of Koblenz UOK Germany Central Services Directorate General KSZF Hungary Financial Management Authority FMA Iceland Centro Nazionale per l'Informatica nella Pubblica Amministrazione CNIPA Italy Consip S.p.A. Consip Italy CONSORZIO PER IL SISTEMA INFORMATIVO PIEMONTE CSI-Piemonte Italy Intercent-ER Agenzia regionale per lo sviluppo dei mercati telematici Intercent-ER Italy Ministero dell'Economia e delle Finanze MEF Italy Government Administration Services - eProcurement Secretariate Ehandel.no Norway The Scottish Government ScotGov United Kingdom PEPPOLPEPPOL- Consortium and Reference Group Consortium Reference group (Participation in a second stage envisaged) Regional Nodes Projekt PEPPOL – ogó ogólny kontekst Kilka krajó krajów czł członkowskich już już zauważ zauważyło, jak bardzo korzystne są są elektroniczne procedury udzielania zamó zamówień wień publicznych, gdyż gdyż przynoszą przynoszą oszczę oszczędnoś dności kosztó kosztów administracyjnych i kosztó kosztów transakcji, powstają powstające dzię dzięki wyeliminowaniu faktur i zamó zamówień wień przesył przesyłanych faksem lub pocztą pocztą elektroniczną elektroniczną oraz ograniczeniu koniecznoś konieczności rę ręcznego wprowadzania danych i czasu spę spędzanego przez przedsię przedsiębiorcó biorców na czekaniu w kolejkach, wypeł wypełnianiu formularzy i sortowaniu dokumentacji. Jednak mimo że procedury elektroniczne torują torują drogę drogę prostszemu, bardziej otwartemu i przejrzystemu procesowi udzielania zamó zamówień wień publicznych na szczeblu krajowym, problemem pozostają pozostają nadal zamó zamówienia transgraniczne. transgraniczne. Rezultaty wykraczają wykraczają poza kwestie dotyczą dotyczące oszczę oszczędnoś dności pienię pieniędzy podatnikó podatników i uproszczenia procedur: dzię dzięki ustanowieniu ró równych zasad dla MŚ MŚP, któ które stanowią stanowią podstawę podstawę gospodarki europejskiej, transgraniczne e-zamó zamówienia mogą mogą zwię zwiększyć kszyć konkurencyjność konkurencyjność,, dają dając przedsię przedsiębiorcom narzę narzędzia dostę dostępu do cał całego europejskiego rynku usł usług publicznych. Obecnie w MŚ MŚP pracuje 67% osó osób zatrudnionych w sektorze przedsię przedsiębiorstw, reprezentują reprezentują one 58% obrotó obrotów w UE, ale uzyskują uzyskują jedynie 42% zamó zamówień wień rzą rządowych. Projekt PEPPOL - zał założenia PEPPOL (ogó (ogólnoeuropejskie zamó zamówienia publiczne online, online, skró skrót od ang. Pan European Public Procurement onon-line). line). Celem projektu PEPPOL jest stworzenie uł ułatwień atwień w dostę dostępie do zamó zamówień wień publicznych (eProcurement (eProcurement)) dla europejskich podmiotó podmiotów gospodarczych, gospodarczych, w szczegó szczególnoś lności MŚ MŚP, niezależ niezależnie od kraju UE w któ którym są są zarejestrowane i niezależ niezależnie od tego w któ którym kraju UE został został ogł ogłoszony przetarg. Cel ten ma być być osią osiągnię gnięty poprzez wdroż wdrożenie w peł pełni interoperacyjnych rozwią rozwiązań zań. Interoperacyjny serwis powstał powstały w ramach projektu PEPPOL bazować bazować będzie na specyfikacjach funkcyjnych i skł składał adał się się będzie z szeregu operacyjnych moduł modułów dedykowanych dla konkretnych potrzeb biznesowych zwią związanych z mię międzynarodowym wykorzystaniem ePodpisu, ePodpisu, Wirtualnego Dossier Firmy, eKatalogoó eKatalogoów, eZamó eZamówień wień, eFakturowania. eFakturowania. Zaproszenie – zostań zostań Ekspertem KE Zaproszenie do wyraż wyrażenia zainteresowania kierowane do osó osób fizycznych, wspomagają wspomagających sł służby Komisji w zadaniach zwią związanych z programem na rzecz wspierania polityki w zakresie technologii informacyjnoinformacyjnokomunikacyjnych (TIK) Programu ramowego na rzecz konkurencyjnoś konkurencyjności i innowacji Cel zaproszenia: stworzenie bazy danych niezależ niezależnych ekspertó ekspertów zewnę zewnętrznych, uczestniczą uczestniczących w ocenie wnioskó wniosków, przeglą przeglądach projektó projektów i prowadzenie innych zadań zadań zwią związanych z realizacją realizacją programu na rzecz wspierania TIK. Zgł cznie w formie elektronicznej przy pomocy Zgłoszenia należ należy przesył przesyłać wyłą wyłącznie formularza zgł zgłoszeniowego dostę dostępnego na stronie internetowej: http://ec.europa.eu http://ec.europa.eu//ict_psp Informacje o zaproszeniu (PL): http://eur http://eur--lex.europa.eu/ lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2007:123:0003:01:PL:HTML LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2007:123:0003:01:PL:HTML Projekt PEPPOL – zał założenia cd. cd. Projekt ten nie zastą zastąpi obecnie dział działają ających systemó systemów elektronicznych zamó zamówień wień publicznych, ale raczej rozwinie je, wykorzystują wykorzystując technologie informacyjne i komunikacyjne, tak aby umoż umożliwić liwić im wzajemne komunikowanie się się. Umoż Umożliwi on wszystkim pań państwom czł członkowskim i innym zainteresowanym osobom, w tym organom normalizacyjnym, branż branży oprogramowania i MŚ MŚP, uczestniczą uczestniczącym lub nie uczestniczą uczestniczącym w projekcie, śledzenie prac i wpł wpływanie na kształ kształt specyfikacji w miarę miarę ich opracowywania. Wprowadzenie w/w uł ułatwień atwień pozwoli na przykł przykład firmie czeskiej lub szwedzkiej na zł złożenie oferty na zamó zamówienie dla rzą rządu hiszpań hiszpańskiego lub wę węgierskiego z taką taką samą samą łatwoś atwością cią, jak na zamó zamówienie we własnym kraju. Projekt PEPPOL – pakiety zadań zadań WP1: E-Signature WP2: Virtual Company Dossier WP3: E-Catalog WP4: E-Ordering WP5: E-Invoicing WP6: Consortium Management WP7: Awareness, Training and Consensus Building WP8: Solutions architecture, design and validation Projekt PEPPOLPEPPOL- pakiety zadań zadań WP1: eSignature, eSignature, koordynowany przez miasto Brema, Niemcy, któ które był było jednym z pierwszych miast oferują oferujących administracji aplikacje do stosowania eSignature na szeroką szeroką skalę skalę. Dokument – Wspó Wspólne wytyczne dla transgranicznego wykorzystania elektronicznych zamó zamówień wień publicznych stwierdza: "brak interoperacyjnoś interoperacyjności pomię pomiędzy różnymi systemami krajowymi drogą drogą elektroniczną elektroniczną do podpisywania dokumentó dokumentów przetargowych jest najważ najważniejszym czynnikiem wpł wpływają ywającym na blokowanie transgranicznych elektronicznych zamó zamówień wień publicznych". WP2: Virtual Company Dossier (VCD), koordynowany przez Uniwersytet w Koblencji, Niemcy. WP3: eCatalogues, eCatalogues, koordynowany przez Consip SpA, SpA, Wł Włochy Projekt PEPPOLPEPPOL- pakiety zadań zadań WP4: eOrdering, eOrdering, koordynowany przez ScotGov, ScotGov, Szkocji. W WP4WP4koordynator tego WP przyniesie konkretną konkretną wiedzę wiedzę do tego pakietu zadań zadań, gdyż gdyż ma 55-letnie doś doświadczenie - elektroniczna obsł obsługa zamó zamówień wień na ponad 2 miliardy funtó funtów. WP5: eInvoicing, eInvoicing, koordynowanych przez Narodowy IT i Telecom Agency (Nita), Dania. WP6: Zarzą Zarządzanie konsorcjum, koordynowany przez Ehandel.no, Ehandel.no, Norwegia WP7: Podnoszenie świadomoś wiadomości, rozpowszechnianie wiedzy, budowanie konsensusu i szkolenia, koordynowany przez Peppol.at, Peppol.at, Austria WP8: Architektura rozwią rozwiązań zań, projektowania i zatwierdzania, koordynowany przez Nita, Dania. Projekt PEPPOL – fazy realizacji Projekt PEPPOL bę będzie realizowany w trzech fazach: Q2/2008 - Q2/2009: Requirements and design Q2/2009 - Q2/2010: Implementation Q2/2010 - Q2/2011: Pilots running Projekt PEPPOL – moż możliwoś liwości uczestnictwa Rzą Rządy innych krajó krajów oraz firmy - dostawcy software software już już teraz są są zaproszeni do uczestnictwa w projekcie PEPPOL. Rzą Rządy krajó krajów, któ które nie są są czł członkami konsorcjum PEPPOL są są zaproszone do uczestnictwa w grupie roboczej – reference group – umoż umożliwi to uzyskanie wię więcej informacji oraz pó późniejsze przystą przystąpienie do projektu. W projekcie został został zarezerwowany budż budżet dla tych krajó krajów. Projekt jest zainteresowany wspó współpracą pracą z dostawcami oprogramowania. Takie firmy zaproszone są są do uczestnictwa w technicznej grupie roboczej - technical advisory group. group. W ten sposó czyć ć sposób firmy uzyskają uzyskają wię więcej informacji w jaki sposó sposób podłą podłączy się czyć ć się do infrastruktury projektu PEPPOL, a takż także bę będą mogł mogły włą włączy się się do prac nad przygotowaniem specyfikacji. 15 Plan realizacji zadań zadań w dziedzinie eProcurement Projekt PEPPOL - kontakty Wię Więcej informacji moż można uzyskać uzyskać od osó osób podanych poniż poniżej: Denmark, Estonia, Finland, Ireland, Iceland, Ireland Lithuania, Latvia, Norway, Sweden, UK/Scotland please contact: Mr. André André HODDEVIK (Project Director) Email: [email protected] Austria, Czech Republic, France, Hungary, Poland, Slovakia, Slovenia, Switzerland and Western Balkan please contact: Mr. Peter SONNTAGBAUER (Public Relation Director) Email: [email protected] Bulgaria, Cyprus, Italy, Greece, Malta, Portugal, Spain, Romania please contact: Mr. Giancarlo DE STEFANO Email: [email protected] Belgium, Germany, Luxembourg, Netherlands please contact: Ms. Maria A. WIMMER Email: wimmer@[email protected] 17 Przykł Przykład pilotaż pilotażu typu A: Projekt STORK Temat 1.2: 1.2: Towards panpan-European recognition of electronic IDs (eIDs (eIDs)) Identyfikator konkursu: ICTICT-PSPPSP-PA Akronim projektu: STORK Liczba partneró 27 organizacji partnerów: z 13 krajó krajów Kraje zaangaż Austria, Belgia, Estonia, Francja, Niemcy, zaangażowane: Włochy, Luxemburg, Holandia, Portugalia, Słowenia, Hiszpania, Szwecja, Anglia, jak również wnież Islandia (jako strona porozumienia o Europejskiej Strefy Ekonomicznej) Koordynator z Hiszpanii: ATOS ORIGIN SOCIEDAD ANONIMA ESPAÑ ESPAÑOLA Dofinansowanie KE: Czas trwania projektu: Strona projektu: 10 mln EUR; identyczna kwota pochodzić pochodzić będzie od biorą biorących udział udział w projekcie partneró partnerów 3 lata http://www.eid http://www.eid--stork.eu/ stork.eu/ Projekt STORK – skł skład konsorcjum Bundeskanzleramt Österreich BKA Austria Capgemini Consulting Österreich AG Capgemini Austria Technische Universität Graz EGIZ Austria European Forum for e-Public Services e-Forum Belgium Federale Overheidsdienst Informatie en Communicatie Technologie Fedict Belgium Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid KSZ (English:CBSS) Belgium AS Sertifitseerimiskeskus SK Estonia Direction Générale de la Modernisation de l'Etat DGME France Bundesamt fuer Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) BSI Germany T-Systems Enterprise Services GmbH T-Systems Germany Government To You Gov2u Greece Ministry of Finance MOF Iceland Þjóðskrá National registry Iceland Projekt STORK – skł skład konsorcjum c.d. Centro Nazionale per l'Informatica nella Pubblica Amministrazione CNIPA Italy Politecnico di Torino POLITO Italy Regione Lombardia Lombardia Italy Service eLuxembourg SEL Luxembourg Ministry of the Interior and Kingdom Relations The Netherlands MOI NL Netherlands Agência para a Modernização Administrativa, I.P. AMA Portugal INSTITUTO SUPERIOR TECNICO IST Portugal MULTICERT - Serviços de Certificação Electrónica, S.A. MULTICERT Portugal Republic of Slovenia, Ministry of Public Administration SI MPA Slovenia Agència Catalana de Certificació CATCert Spain ATOS ORIGIN SOCIEDAD ANONIMA ESPAÑOLA ATOS Spain MINISTERIO DE ADMINISTRACIONES PÚBLICAS MAP Spain UNIVERSITAT JAUME I UJI Spain Swedish Administrative Development Agency VERVA Sweden European Electronic Messaging Association EEMA United Kingdom Identity and Passport Service IPS United Kingdom Projekt STORKSTORK- ogó ogólny kontekst projektu W cał całej UE okoł około 30 milionó milionów obywateli korzysta z krajowych dowodó dowodów eID w celu uzyskania dostę dostępu do ró różnych usł usług publicznych, takich jak wystę występowanie o świadczenia z ubezpieczenia społ społecznego i dla bezrobotnych lub wypeł wypełnianie zeznań zeznań podatkowych. podatkowych. Wdraż Wdrażanie internetowych usł usług publicznych rozwija się się bardzo szybko w cał całej UE. Belgijski taksó taksówkarz moż może przygotować przygotować i zł złożyć zeznanie podatkowe przez Internet, a dzię dzięki dowodowi eID estoń estońska pielę pielęgniarka moż może szybko sprawdzić sprawdzić swoje uprawnienia emerytalne. Obywatele nie mają mają jednak takich moż możliwoś liwości w przypadku, gdy pró próbują bują dostać dostać się się do tego typu usł usług innego pań państwa przy pomocy swojego krajowego dowodu. Projekt STORKSTORK- zał założenia Cel projektu: zapewnienie transgranicznego uznawania krajowych systemó systemów toż tożsamoś samości elektronicznej (eID (eID)) i umoż umożliwienie łatwego dostę dostępu do usł usług publicznych w 13 pań państwach czł członkowskich. Ten projekt pilotaż pilotażowy, zwany STORK (Secure (Secure idenTity acrOss boRders linKed) linKed) ma na celu wdroż wdrożenie w skali Unii Europejskiej systemu uznawania toż tożsamoś samości elektronicznej pozwalają pozwalającego przedsię przedsiębiorcom, obywatelom i pracownikom administracji na korzystanie z krajowej toż tożsamoś samości elektronicznej w każ każdym pań państwie czł członkowskim. Przetestowane zostaną zostaną najbardziej uż użyteczne funkcje eID poprzez okreś określenie zbioru wspó wspólnych cech pozwalają pozwalających na rozpoznawanie ró różnych krajowych eID pomię pomiędzy uczestniczą uczestniczącymi pań państwami. Projekt Komisji pozwoli obywatelom UE potwierdzać potwierdzać swoją swoją toż tożsamość samość i korzystać korzystać z krajowych systemó systemów toż tożsamoś samości elektronicznej (hasł (hasła, dowody toż tożsamoś samości, kody PIN i inne) na terytorium cał całej UE, a nie tylko w swoim ojczystym kraju. Plan zakł zakłada dostosowanie i powią powiązanie tych systemó systemów bez wymiany już już istnieją istniejących na nowe. Projekt STORKSTORK- zał założenia c.d. Opracowane rozwią rozwiązania i zdobyte przez zespó zespół odpowiedzialny za projekt doś doświadczenie zostaną zostaną udostę udostępnione wszystkim pań państwom, niezależ niezależnie od tego, czy biorą biorą one udział udział w projekcie pilotaż pilotażowym. Przykł Przykład pilotaż pilotażu typ B: Projekt ECRN Projekt ECRN polega na wdroż wdrożeniu pilotaż pilotażowego systemu pozwalają pozwalającego na bezpieczne przesył przesyłanie i jednoznaczną jednoznaczną identyfikację identyfikację dokumentó dokumentów znajdują znajdujących się się w posiadaniu instytucji publicznych pomię pomiędzy rejestrami krajowymi krajó krajów czł członkowskich. Wypracowanie rozwią rozwiązania pozwalają pozwalającego na wspó współpracę pracę mię między służbami administracyjnymi krajó krajów UE w tym zakresie stał stało się się konieczne ze wzglę względu na rosną rosnącą liczbę liczbę obywateli UE któ którzy mieszkają mieszkają w kraju innym niż niż ten w któ którym się się urodzili. Celem projektu jest wzmocnienie zdolnoś zdolności służb administracyjnych do wykorzystania nowych technologii, docelowo docelowo przyczyniają przyczyniającej się się do poprawy wydajnoś wydajności i oszczę oszczędnoś dności kosztó kosztów zwią związanych z usł usługami administracyjnymi w kontekś kontekście europejskim. Przykł Przykład Sieci tematycznej PEP NET Proponowany 3 letni projekt ma na celu ustanowienie powiązań pomiędzy doświadczonymi i ugruntowanymi w środowisku eIntegracji podmiotami i sieciami, dzięki czemu mogłyby się one stać repozytorium i promotorem dobrych praktyk i doświadczeń stanowiąc widoczne źródło tej wiedzy dla wszystkich zainteresowanych podmiotów. W ramach projektu PEP-NET prowadzone będą regularne spotkania projektowe i warsztaty, otwarta społeczność na stronie epractice.eu oraz e-participation.net, weblog nt. eIntegracji, newsletter, ogólnodostępne konsultacje online oraz zgłoszenia do konferencji nt eIntegracji. Konsorcjum założycielskie PEP-NET’s składa się z 20 członków z 12 krajów członkowskich UE, reprezentujących wszystkie istotne grupy interesariuszy eIntegracji: administrację publiczną, trzeci sektor (NGOs) oraz zrzeszenia społeczne, providerzy, konsultanci, naukowcy i badacze. Projekt z polskim uczestnictwem CLEAR ASSESSORATO AL DIRITTO ALLA SALUTE, REGIONE TOSCANA RETOS Italy CLEAR Azienda Unità Sanitaria Locale 11 di Empoli, Regione Toscana AUSL11 Italy CLEAR Istituto Superiore di Sanità ISS Italy CLEAR SIGNO MOTUS SRL SITUS Italy CLEAR Netherlands Rehabilitation Centre Het Roessingh RCR CLEAR Netherlands Roessingh Research and Development B.V. RRD CLEAR Netherlands Stichting Menzis Beheer MENZIS CLEAR Akademia Medyczna w Warszawie - The Medical University of Warsaw UOW Poland CLEAR National Centre for Health Information System CSIOZ Poland CLEAR Fundacio Institut Catala de l'Envelliment IE-UAB Spain CLEAR Fundació Privada Centre Tic i Salut TicSalut Spain CLEAR Fundacio Privada Institut de Neurorehabilitacio Guttmann FPING Spain CLEAR UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID UPM Spain CLEAR Projekt z polskim uczestnictwem CLEAR Temat 2.2: ICT na rzecz starzeją starzejących się się społ społeczeń eczeństw Pilot B Projekt EHREHR-QTN (Thematic Network on Quality and Certification of EHR systems) Sieć Sieć tematyczna dotyczą dotycząca jakoś jakości i certyfikacji systemó systemów elektronicznego rekordu medycznego. Projekt EHREHR-QTN będzie realizowany z Programu Ramowego na rzecz Konkurencyjnoś Konkurencyjności i Innowacji (CIP), programu szczegó szczegółowego Program na Rzecz Wspierania Polityki Dotyczą Dotyczącej Technologii Informacyjnych i Komunikacyjnych (IST PSP), w obszarze nr obszarze 1 programu szczegó szczegółowego o nazwie Technologie ICT na rzecz przyjaznej administracji, administracji, usł usług publicznych i integracji społ społecznej, w ramach celu szczegó szczegółowego 1.6 Usprawnienie rejestracji produktó z Komisji produktów eZdrowia w okresie 20092009-2010. Projekt jest w 100% finansowany Europejskiej. Koordynatorem projektu jest European Institute for Health Records (EuroRec ). Instytut Eurorec (EuroRec). (EuroRec) EuroRec) jest niezależ niezależną organizacją organizacją pozarzą pozarządową dową powstałą powstałą w 2003 roku. EuroRec promuje używanie wysokiej jakoś systemó Elektronicznego Rekordu Pacjenta (EHR) jakości systemów w Europie. Jedną Jedną z gł głównych misji jest wspieranie rozwoju certyfikató certyfikatów EHR, testowanie i ocena poprzez definiowanie funkcjonalnych i innych jakoś jakościowych kryterió kryteriów. Tymczasowa strona internetowa projektu: http://www.eurorec.org http://www.eurorec.org//projects/ projects/EHREHR-Q.cfm?actief=ehrq 28 Projekt EHREHR-QTN, QTN, Cele projektu Głównym celem sieci tematycznej EHREHR-QTN jest stworzenie warunkó warunków dla paneuropejskiego rozwoju wspó wspólnoty zainteresowanej rozwojem i wymianą wymianą wiedzy na temat certyfikacji produktó produktów eZdrowia, eZdrowia, w szczegó szczególnoś lności budowy systemó systemów elektronicznego rekordu pacjenta, w oparciu o produkty projektu Q-Rec. Rec. Pozostał Pozostałe cele projektu: wywieranie wię większego wpł wpływu na rozwó rozwój certyfikacji systemó systemów elektronicznego rekordu pacjenta w Europie, zakł zakładają adającego coraz bardziej restrykcyjną restrykcyjną politykę politykę europejską europejską w tym obszarze. wsparcie kooperacji i koordynacji z partnerami dalszego wzmoż wzmożonego zaangaż zaangażowania w rozwó rozwój narzę narzędzi standaryzacyjnych oraz semantycznej interoperacyjoś interoperacyjości, ci, np. np. poprzez wykorzystanie archetypó archetypów OpenEHR czy implementacja europejskiego standardu EN13606 – Health Informatics – Electronic Health Record Comunication. Comunication. Simple Procedures Online for Crossborder Services (SPOCS) Tło projektu Dyrektywa Usługowa wprowadza wymaganie wdrożenia pojedynczych punktów kontaktowych (SPOCs) w każdym kraju członkowskim (artykuł 6). Te punkty umożliwią usługodawcom z jakiegokolwiek kraju członkowskiego, na obsłużenie wszystkich formalności odnoszących się do ich działalności biznesowej na terenie tegoż kraju, zwłaszcza w sposób elektroniczny (artykuł 8). Punkty kontaktowe muszą również zapewnić łatwo dostępną informację dla usługodawców (artykuł 7). Cel główny Celem projektu jest utworzenie szkieletu interoperacyjności pomiędzy systemami informatycznymi państw członkowskich, aby zapewnić możliwość elektronicznej współpracy punktów kontaktowych. Dzięki temu organy administracji publicznej będą mogły interpretować i obsługiwać informacje i zapytania, które otrzymają od innych państw członkowskich. 30 Simple Procedures Online for Crossborder Services (SPOCS) Zakres prac Koherentne wdrożenie artykułu 8 Dyrektywy Usługowej wymaga oceny istniejących usług w krajach członkowskich i rozwinięcia interoperacyjnej wymiany elektronicznych dokumentów. SPOC zamierza odnieść się do tych kwestii poprzez dyferencjację informacji – zawartości – i poziomu transakcyjnego. Rozwój i testowanie specyfikacji, które powstaną w projekcie, odbywał się będzie z myślą przewodnią zapewnienia otwartych, wiarygodnych i skalowalnych rozwiązań. W tym celu przeprowadzone zostaną określone działania dyseminacyjne. Przydatne linki ICT helpdesk [email protected] Wskazó Wskazówki KE, dokumenty: http://ec.europa.eu http://ec.europa.eu//information_society/ information_society/activities/ activities/ict_psp Poszukiwanie partneró partnerów http://ec.europa.eu http://ec.europa.eu//information_society/ information_society/activities/ activities/ict_psp/ ict_psp/participating/ participating/ index_en.htm Informacje o pracy jako Ekspert KE http://ec.europa.eu http://ec.europa.eu//information_society/ information_society/activities/ activities/ict_psp/ ict_psp/participating/ participating/ index_en.htm Dzię Dziękuję kuję za uwagę uwagę Osoby do kontaktu: Andrzej Galik Krajowy Punkt Kontaktowy Programó Programów Badawczych UE email: [email protected] Mał Małgorzata Gliniecka Krajowy Punkt Kontaktowy Programó Programów Badawczych UE Email: [email protected] Łukasz Nikitin Stowarzyszenie „Miasta w Internecie” Internecie” email: [email protected] tel. kom. 664 032 134 Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk ul. Żwirki i Wigury 81 02-091 Warszawa tel: 0 22 828 74 83 fax: 0 22 828 53 70 email: [email protected]