Jak przygotować wniosek do programu ICT PSP

Transkrypt

Spotkanie Informacyjne o ICT w 7 Programie Ramowym oraz w Programie na Rzecz
Wspierania Polityki w Zakresie Technologii Informacyjnych i Komunikacyjnych CIP ICTPSP
Kraków, 18.06.2008
Jak przygotować wniosek do Programu
CIP ICT-PSP.
Proces oceny wniosków – kryteria oceny i
procedury.
Przykłady projektów dobrze ocenionych w
pierwszym konkursie Programu
CIP ICT-PSP.
Małgorzata Gliniecka
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programów Badawczych UE
Instytut Podstawowych Problemów Techniki
Polskiej Akademii Nauk
Plan Prezentacji
1. Ogólne załoŜenia
2. Aspekty formalne uczestnictwa
Ogólne zasady uczestnictwa
Obowiązki partnera i koordynatora
Struktura wniosku projektowego
Formularze
Wysokość dofinansowania
3.
4.
5.
6.
Składanie wniosków – system EPSS
Kryteria oceny wniosków
Wyniki pierwszego konkursu
Praktyczne przykłady projektów z 1 konkursu
NajbliŜszy konkurs w ICT w 7PR
7 Program Ramowy
Otwarcie konkursu w obszarze ICT
w listopadzie 2008
Podstawowe dokumenty
konkursu ICT
Work Programme
General introduction
Work Programme 2008
Annex 1: List of International CoCo-operation Partner Countries (ICPC)
Annex 2: Eligibility and Evaluation Criteria for Proposals
Annex 3: Forms of Grant and Maximum Reimbursement Rates for Projects
Projects
Funded
Annex 4: General Activities
Guide for Applicants
Collaborative Projects
Coordination and Support Actions (Coordination Type)
Coordination and Support Actions (Support Type)
Dodatkowe dokumenty
Call Fiche
Financial Guidelines
Guide for Negotiations
Link: http://cordis.europa.eu/fp7/find-doc_en.html
Struktura wniosku w ICT (7PR)
Etap22
Etap
Etap11
Etap
Część A - część administracyjna projektu
A1. Summary - Tytuł, akronim, streszczenie projektu
A2. Participants - Informacje kontaktowe i charakterystyka partnerów
A3. Budget - Zestawienie budŜetu projektu
Część B - część merytoryczna projektu
B1. Scientific and/or technical quality - Naukowo-technologiczna jakość projektu i jego
adekwatność do topiku i konkursu
Etap22
Etap
Etap11
Etap
Formularze on-line (EPSS)
B2. Implementation - Informacje na temat partnerów i ich roli w projekcie
B3. Impact - Informacja na temat korzyści będących wynikiem rezultatów projektu
B4. Ethical Issues – aspekty etyczne
B5. Consideration of gender aspects – aspekty płci
B6. Partnersship and budget – partnerzy i budŜet
Lista tytułów rozdziałów (Guide for Applicants)
1. Doskonałość naukowo-techniczna
- trafność koncepcji i zgodność celu projektu z tematem w
odpowiednim Programie Pracy;
- nowa wiedza ponad ‘state of the art’;
- jakość i efektywność metodologii i towarzyszącego jej planu pracy
2. Jakość i efektywność wdraŜania i zarządzania konsorcjum
- adekwatność struktury zarządzania;
- jakość i efektywność metodologii i towarzyszącego jej planu pracy
- uzasadnienie doboru środków (budŜet, grupa badawcza,
wyposaŜenie)
3. Potencjalne korzyści
- plan wykorzystania wyników;
- wkład na poziomie europejskim;
- zarządzanie własnością intelektualną
Składanie wniosku – system EPSS
Obowiązki koordynatora
Rejestracja w systemie EPSS (Electronic Proposal
Submission System)
swojej organizacji
partnerów
Po rejestracji – mail z loginem i hasłem (inne dla koordynatora, inne
dla partnerów)
Podanie partnerom haseł dostępu do strony w systemie
Po zalogowaniu, moŜna wypełniać część A (Part A) – dane formalne
projektu, poszczególnych partnerów, budŜet oraz część B
(merytoryczny opis projektu) – zgodnie z przewodnikiem (Guide for
Applicants)
Wysłanie wniosku (Submission of proposal)
Brak konieczności wysyłki wniosku w formie papierowej
Poszukiwanie partnerów
Własne kontakty
Obecność na międzynarodowych imprezach (dniach in formacyjnych,
warsztatach szkoleniowych) organizowanych w Brukseli
Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE
Baza projektów CORDIS: http://cordis.europa.eu/fp7/
Obecność w Europejskich Platformach Technologicznych
Sieć Krajowych Punktów Kontaktowych w Europie
Projekt: Idealist partner search project http://www.ideal-ist.net/
Przydatne linki
FP7/ICT Support projects
Idealist partner search project http://www.ideal-ist.net/
Finance Helpdesk
http://www.finance-helpdesk.org
IPR helpdesk http://www.ipr-helpdesk.org/index.html
Legal documents generally applicable
Decision on the Framework Programme
Rules for Participation
Rules for proposal submission, evaluation selection and award
Contractual information
Consortium agreement checklist
Negotiation guidance notes
Financial guidelines
Model Grant agreement
All the above at
http://cordis.europa.eu/fp7/
Przydatne linki
Model Grant Agreement:
http://cordis.europa.eu/fp7/calls-grant-agreement_en.html
Guide to Financial Issues (draft):
http://cordis.europa.eu/fp7/find-doc_en.html
Frequently Asked Questions
http://ec.europa.eu/research/index.cfm?pg=faq&lg=en
Wysyłanie zapytań do KE
http://ec.europa.eu/research/enquiries
Europejskie Platformy Technologiczne
http://cordis.europa.eu/technology-platforms/individual_en.html
Program na Rzecz Wspierania
Polityki w Zakresie Technologii
Informacyjnych i Komunikacyjnych
COMPETITIVENESS AND INNOVATION FRAMEWORK PROGRAMME
ICT POLICY SUPPORT PROGRAMME
CIP-ICT PSP
Drugi konkurs w CIP-ICT PSP
Identyfikator konkursu: CIP-ICT PSP-2008-2
Data otwarcia: 29 kwietnia 2008
Data zamknięcia konkursu: 9 września 2008, godz. 17:00.
BudŜet konkursu: 39 mln. Euro
W konkursie przewidziano następujące tematy:
Technologie ICT w administracji przyjaznej dla uŜytkownika, usługi publiczne
oraz integracja (ICT for user friendly administrations, public services and
inclusion)
Technologie ICT dla efektywności energetycznej i utrzymanie w obszarach
miejskich (ICT for Energy Efficiency and Sustainability in urban areas)
Wypracowywanie konsensusu w ewolucji Internetu oraz bezpieczeństwa
(Consensus building on Internet evolution and security)
BliŜsze informacje o konkursie znajdują się na stronach:
http://ec.europa.eu/information_society/activities/ict_psp/index_en.htm
Tematy drugiego konkursu
Aspekty formalne uczestnictwa w CIP-ICT PSP
Konkurs jest otwarty dla :
Podmiotów prawnych z krajów członkowskich,
Podmiotów prawnych z krajów trzecich:
- podmiotów prawnych powołanych w krajach EFTA, które są członkami
European Economic Area (EEA),
- z krajów kandydujących
- z krajów stowarzyszonych z programem ICT PSP (np.: Chorwacja,
Islandia, Norwegia, Lichtenstein)
- z Bałkanów Zachodnich (np.: Montenegro i inne)
- z innych krajów trzecich zgodnie z postanowieniami zawartymi w
odpowiednich porozumieniach.
Informacje na temat krajów stowarzyszonych z programem znajdują się
na stronie: http//ec.europa.eu/ict_psp lub
http://ec.europa.eu/information_society/activities/ict_psp/about/third_country/index_en.htm
Skład konsorcjum
Kto moŜe być partnerem:
Jednostki rządowe, administracji publicznej, które mają kompetencje i
moc decyzyjną w podejmowaniu wiąŜących decyzji w danym temacie
Jednostki ministerialne mające moc decyzyjną na szczeblu
europejskim (np. Ministerstwa Zdrowia lub Przemysłu, Narodowe
Centra, Ministerstwo Transportu, Infrastruktury i inne)
PoŜądany
PoŜądany
Partnerzy z przemysłu i nauki
udział
udział
Małe i Średnie Przedsiębiorstwa
Eksperci od spraw etycznych (np. w przypadku projektów w tematach
biometrycznych)
Jednostki odpowiedzialne za budynki publiczne (reprezentanci
jednostek lokalnych, miejskich i regionalnych)
Jednostki odpowiedzialne za działanie słuŜb ratowniczych
Jednostki odpowiedzialne za certyfikację i standaryzację
Skład konsorcjum cd.
Kto moŜe być koordynatorem:
Jednostki mogące wykazać doświadczenie w prowadzeniu
europejskich projektów na duŜą skalę
Organizacja wcześniej uczestnicząca w projektach jako partner
Organizacja, która ma odpowiedniego menagera projektu (Project
Manager) – dobra znajomość języka angielskiego, odpowiednio
zmotywowany, dobrze zorganizowany, systematyczny
Organizacja mająca wiedzę w formalnych aspektach uczestnictwa w
projektach
Organizacja, która ma odpowiedni zespół wspierający menagera (w
sprawach administracyjnych, finansowych i prawnych)
Organizacja działająca od wielu lat
Finansowo stabilna
KE raczej nie przyznaje projektów organizacjom nie mającym
doświadczenia w Programach Ramowych
Skład konsorcjum cd.
Participation requirements – Pilot A:
The consortia must be comprised by relevant national administrations
or a legal entity designated to act on their behalf from different EU
Member States or ICT PSP Associated countries.
If a national administration is represented in the consortium by a
designated legal entity, then the national administration will need to
certify that the legal entity has been designated to act on its behalf for
the purpose of the pilot (see Annex 4)*.
* Guide for Applicants (Pilot A)
Struktura wniosku projektowego
Część A
Formularze A1, A2.1, A2.2, A3
Część B
Część opisowa
Część A: Formularz A1, A2.1, A2.2
Część A: Formularz A3 (Pilot A)
Część A: Formularz A3 (Pilot B)
Część A: Formularz A3 (TN)
Część B – strona początkowa
Część B: część opisowa
B1. Opis projektu i jego załoŜeń (Project description and objectives)
B1.1. ZałoŜenia/cele projektu (Project objectives)
B1.2 Wymiar europejski (EU dimension)
B2. Potencjalne rezultaty (Impact)
B2.1. Target outcomes and expected impact
B2.2. Long term impacts
B2.3. Availability of results
B3. Implementation
B3.1a. Chosen approach
B3.1b. Work plan
O Work package list (use table 1 template);
O Deliverables list (use table 2 template);
O Work package description (use table 3 template);
O Summary effort table (use table 4 template).
B3.1c. Project management
B3.2. Capability and commitment of the partnership
B3.3. Resources to be committed
B3.4. Security, privacy, inclusiveness, interoperability; standards and open-source
Aspekty finansowe – ogólne zasady
Projekty typu: Pilot A
Wys. dofinansowania: 50%
BudŜet projektu: 5-10 mln. Euro
Koszty kwalifikowane: osobowe, koszty bezpośrednie, koszty
podwykonawstwa (w uzasadnionych wypadkach)
Projekty typu: Pilot B
Wys. dofinansowania: 50%
BudŜet projektu: 2-2.5 mln. Euro
Koszty kwalifikowane: osobowe, koszty bezpośrednie, koszty
podwykonawstwa (w uzasadnionych wypadkach)
Projekty typu: Sieci tematyczne (Thematic Networks)
Wys. dofinansowania: 2 lub 3 tys. Euro/rok (w zaleŜności od liczby
uczestników sieci)
BudŜet projektu: 300-500 tys. Euro
Koszty kwalifikowane: podróŜe, koszty związane z implementacją sieci
Wysokość dofinansowania KE –
Sieci Tematyczne (TN)
Wysokość dofinansowania –
Sieci Tematyczne (TN)
Przykład:
Sieć tematyczna: 2 lata
Liczba uczestników: 15 (razem z koordynatorem)
Lump sums
Coordination
costs
Coordinator
Other
beneficiaries
Total
[(10x3.000Euro)+
(5 x 2.000 Euro)]
x 2 lata =
80.000 Euro
Lump sums
Implementation
X
X
80.000 Euro
84.000 Euro
Lump sum
Attendance of
meetings costs
Total
5.000 Euro x 2
lata =
10.000 Euro
90.000 Euro
(14 x 5.000 Euro)
x 2 lata =
140.000 Euro
224.000 Euro
150.000 Euro
314.000 Euro
Obowiązki koordynatora
Rejestracja w systemie EPSS (Electronic Proposal
Submission System)
swojej organizacji
partnerów
Po rejestracji – mail z loginem i hasłem (inne dla koordynatora, inne
dla partnerów)
Podanie partnerom haseł dostępu do strony w systemie
Po zalogowaniu, moŜna wypełniać część A (Part A) – dane formalne
projektu, poszczególnych partnerów, budŜet oraz część B
(merytoryczny opis projektu) – zgodnie z przewodnikiem (Guide for
Applicants)
Wysłanie wniosku (Submission of proposal)
Brak konieczności wysyłki wniosku w formie papierowej
Składanie wniosku – system EPSS cd.
UŜywanie systemu przez koordynatora
Rejestracja w systemie
Wypełnienie części A1 i A3
Dodawanie/ usuwanie partnerów
Ściągnięcie części B (Dokument w formacie Word)
Skompletowanie i „załadowanie” części B do systemu
Wysłanie kompletnego wniosku – części A i B
Najlepiej przećwiczyć składanie wniosku juŜ wcześniej!!!
Składanie wniosku – system EPSS cd.
UŜywanie systemu przez partnera:
Wypełnianie formularza A2 (informacje o partnerze)
Pomoc koordynatorowi przy uzupełnianiu części B
Tylko koordynator moŜe „załadować” ostateczną wersję projektu do
systemu!!!
Składanie wniosku – terminy
Termin zamknięcia konkursu nie moŜe być przekroczony
(godzina jest takŜe waŜna)
Procent nie złoŜonych wniosków = +/- 1%
Najczęstsze błędy:
!!!
składanie na ostatnią chwilę
problemy techniczne – przeładowanie sieci
panika
złoŜone po czasie
EPSS Helpdesk
[email protected]
+32 2 233 3760
Oceny dokonują niezaleŜni eksperci według następujących kryteriów:
Relevance (zgodność projektu z opisami tematów konkursu, z
wytycznymi KE zapisanymi w Programie Pracy oraz zgodność i
powiązania z odpowiednimi dyrektywami, strategiami i programami na
poziomie europejskim i krajowymi)
Impact (wpływ projektu/znaczenie projektu dla danego tematu;
długofalowe znaczenie rezultatów projektu; dostępność rezultatów
projektu na poziomie europejskim – udostępnienie protokołów,
specyfikacji, architektury systemów, itp.)
Implementation (realizacja załoŜeń projektu, skład konsorcjum – ze
szczególnym uwzględnieniem udziału administracji publicznej, rola
partnerów, zarządzanie konsorcjum; uzasadnienie zastosowanych
zasobów osobowych i kosztowych itp.)
Kryteria oceny wniosków (Pilot A)
Kryteria oceny wniosków –
gdzie szukać informacji
Szczegółowe informacje o kryteriach oceny wniosków
moŜna znaleźć w dokumentach:
GUIDE FOR APPLICANTS - Instrument: Pilot Type A
GUIDE FOR APPLICANTS - Instrument: Pilot Type B
GUIDE FOR APPLICANTS - Instrument: Thematic
Networs
Tematy pierwszego konkursu
Liczba projektów, które uzyskają dofinansowanie w poszczególnych
tematach:
Wydajność
Wydajność i interoperacyjność
interoperacyjność usł
usług eAdministracji
1.1: Enabling EUEU-wide public eProcurement
1 Pilot A (PEPPOL)
1.2: Towards panpan-European recognition of electronic IDs (eIDs)
eIDs)
1 Pilot A (STORK)
1.3: Innovative
eGovernment
solutions
for
inclusive
and
efficient 2 Piloty
Piloty B (ECERN)
1.4: Experience sharing and consensus building
24
M€
2 sieci tematyczne (PEPPEP-NET)
NET)
ICT na rzesz dostę
dostępnoś
pności, ludzi starszych i integracji społ
społecznej
2.1: Dostę
Dostępność
pność ICT dla wszystkich
1 Pilot B
2.2: ICT na rzecz starzeją
starzejących się
się społ
społeczeń
eczeństw
5 Pilotó
Pilotów B (w tym 1 z
polskim uczest.
uczest. – CLEAR)
1 sieć
sieć tematyczna
15
M€
ICT na rzecz zró
zrównowaŜ
wnowaŜonych i interoperacyjnych usł
usług zdrowotnych
3.1: EU wide implementation of eHealth services to support
continuity of care
1 Pilot A
1 sieć
sieć tematyczna
12
M€
Przykłady praktyczne
Ogólny przykład praktyczny - PilotaŜ Typ B
Konsorcjum A
Innowacyjne MŚP
Projekt badawczy
finansowany z 6
Programu
Ramowego
Rezultaty:
adaptacja wyników wcześniejszych
badań,
opracowanie dedykowanych rozwiązań
technicznych,
przygotowanie katalogu usług
specyficznych dla danej lokalizacji,
połączenie prototypowych komponentów
systemu i przetestowanie ich
współdziałania
wdroŜenie dwuletnich programów
pilotaŜowych na terenie gmin w UE członków konsorcjum
Rezultaty:
Koncepcja rozwiązania wspomagającego
osoby niedowidzące w poruszaniu się w
przestrzeni publicznej i korzystaniu z usług w
niej oferowanych, opierająca się na
zastosowaniu:
zindywidualizowanych terminali głosowych
systemu nawigacji satelitarnej,
baz danych,
Infrastruktury wspierającej
Funkcjonowanie poszczególnych
komponentów oraz moŜliwość ich
współdziałania została sprawdzona w
ograniczonym zakresie
Konsorcjum B
Innowacyjne MŚP
Samorządy
zrzeszenia osób
niedowidzących
Przykład pilotaŜu typu A: Projekt PEPPOL
Temat 1.1:
Identyfikator:
Akronim projektu:
Enabling EU-wide public eProcurement
ICT-PSP-PA
PEPPOL (ogólnoeuropejskie zamówienia
publiczne online, skrót od ang.
Pan European Public Procurement on-line).
Liczba partnerów:
14 organizacji (oraz szereg podwykonawców)
z 8 krajów
Kraje zaangaŜowane:
Austria, Dania, Finlandia, Francja, Niemcy,
Węgry i Włochy oraz Norwegia (która jest
członkiem Europejskiego Obszaru
Gospodarczego)
Koordynator z Norwegii: Agency for Public Management
and eGovernment (DIFI)
Całkowity budŜet projektu: 19,6 mln. Euro
Dofinansowanie KE:
9,8 mln. Euro
Czas trwania:
3 lata
Strona projektu:
http://www.peppol.eu
PEPPOL.AT: Consortium Ministry of Finance & Federal
Computing Center
PEPPOL.AT
Austria
National IT- and Telecom Agency
NITA
Denmark
The Ministry of Finance
VM
Finland
Senator für Finanzen - Freie Hansestadt Bremen
Bremen
Germany
University of Koblenz
UOK
Germany
Central Services Directorate General
KSZF
Hungary
Financial Management Authority
FMA
Iceland
Centro Nazionale per l'Informatica nella Pubblica
Amministrazione
CNIPA
Italy
Consip S.p.A.
Consip
Italy
CONSORZIO PER IL SISTEMA INFORMATIVO
PIEMONTE
CSI-Piemonte
Italy
Intercent-ER Agenzia regionale per lo sviluppo dei mercati
telematici
Intercent-ER
Italy
Ministero dell'Economia e delle Finanze
MEF
Italy
Government Administration Services - eProcurement
Secretariate
Ehandel.no
Norway
The Scottish Government
ScotGov
United Kingdom
PEPPOL- Consortium
and Reference Group
Consortium
Reference group (Participation
in a second stage envisaged)
Regional Nodes
Projekt PEPPOL – ogólny kontekst
Kilka krajów członkowskich juŜ zauwaŜyło, jak bardzo korzystne są
elektroniczne procedury udzielania zamówień publicznych, gdyŜ
przynoszą oszczędności kosztów administracyjnych i kosztów
transakcji, powstające dzięki wyeliminowaniu faktur i zamówień
przesyłanych faksem lub pocztą elektroniczną oraz ograniczeniu
konieczności ręcznego wprowadzania danych i czasu spędzanego
przez przedsiębiorców na czekaniu w kolejkach, wypełnianiu
formularzy i sortowaniu dokumentacji.
Problemem pozostają jednak zamówienia transgraniczne.
Projekt PEPPOL - załoŜenia
PEPPOL (ogólnoeuropejskie zamówienia publiczne online, skrót od ang.
Pan European Public Procurement on-line).
Celem projektu PEPPOL jest stworzenie ułatwień w dostępie do
zamówień publicznych (eProcurement) dla europejskich podmiotów
gospodarczych, w szczególności MŚP, niezaleŜnie od kraju UE w
którym są zarejestrowane i niezaleŜnie od tego w którym kraju UE został
ogłoszony przetarg.
Cel ten ma być osiągnięty poprzez wdroŜenie w pełni interoperacyjnych
rozwiązań. Interoperacyjny serwis powstały w ramach projektu PEPPOL
bazować będzie na specyfikacjach funkcyjnych i składał się będzie z
szeregu modułów dedykowanych dla konkretnych potrzeb biznesowych
związanych z międzynarodowym wykorzystaniem ePodpisu,
Wirtualnego Dossier Firmy, eKatalogów, eZamówień, eFakturowania.
Projekt PEPPOL – załoŜenia cd.
Projekt ten nie zastąpi obecnie działających systemów
elektronicznych zamówień publicznych, ale raczej rozwinie je,
wykorzystując technologie informacyjne i komunikacyjne, tak aby
umoŜliwić im wzajemne komunikowanie się.
UmoŜliwi on wszystkim państwom członkowskim i innym
zainteresowanym osobom, w tym organom normalizacyjnym, branŜy
oprogramowania i MŚP, uczestniczącym lub nie uczestniczącym w
projekcie, śledzenie prac i wpływanie na kształt specyfikacji w miarę
ich opracowywania.
Wprowadzenie w/w ułatwień pozwoli na przykład firmie czeskiej lub
szwedzkiej na złoŜenie oferty na zamówienie dla rządu hiszpańskiego
lub węgierskiego z taką samą łatwością, jak na zamówienie we
własnym kraju.
Projekt PEPPOL – pakiety zadań
WP1: E-Signature
WP2: Virtual Company Dossier
WP3: E-Catalog
WP4: E-Ordering
WP5: E-Invoicing
WP6: Consortium Management
WP7: Awareness, Training and Consensus Building
WP8: Solutions architecture, design and validation
Projekt PEPPOL- pakiety zadań
WP1: eSignature, koordynowany przez miasto Brema, Niemcy, które
było jednym z pierwszych miast oferujących administracji aplikacje do
stosowania eSignature na szeroką skalę. Dokument – Wspólne
wytyczne dla transgranicznego wykorzystania elektronicznych
zamówień publicznych stwierdza: "brak interoperacyjności pomiędzy
róŜnymi systemami krajowymi drogą elektroniczną do podpisywania
dokumentów przetargowych jest najwaŜniejszym czynnikiem
wpływającym na blokowanie transgranicznych elektronicznych
zamówień publicznych".
WP2: Virtual Company Dossier (VCD), koordynowany przez
Uniwersytet w Koblencji, Niemcy.
WP3: eCatalogues, koordynowany przez Consip SpA, Włochy
Projekt PEPPOL- pakiety zadań
WP4: eOrdering, koordynowany przez ScotGov, Szkocji. W WP4koordynator tego WP przyniesie konkretną wiedzę do tego pakietu zadań,
gdyŜ ma 5-letnie doświadczenie - elektroniczna obsługa zamówień na
ponad 2 miliardy funtów.
WP5: eInvoicing, koordynowanych przez Narodowy IT i Telecom Agency
(Nita), Dania.
WP6: Zarządzanie konsorcjum, koordynowany przez Ehandel.no, Norwegia
WP7: Podnoszenie świadomości, rozpowszechnianie wiedzy, budowanie
konsensusu i szkolenia, koordynowany przez Peppol.at, Austria
WP8: Architektura rozwiązań, projektowania i zatwierdzania,
koordynowany przez Nita, Dania.
Projekt PEPPOL – fazy realizacji
Projekt PEPPOL będzie realizowany w trzech fazach:
Q2/2008 - Q2/2009: Requirements and design
Q2/2009 - Q2/2010: Implementation
Q2/2010 - Q2/2011: Pilots running
Projekt PEPPOL – moŜliwości
uczestnictwa
Rządy innych krajów oraz firmy - dostawcy software juŜ teraz są
zaproszeni do uczestnictwa w projekcie PEPPOL.
Rządy krajów, które nie są członkami konsorcjum PEPPOL są
zaproszone do uczestnictwa w grupie roboczej – reference group –
umoŜliwi to uzyskanie więcej informacji oraz późniejsze
przystąpienie do projektu. W projekcie został zarezerwowany
budŜet dla tych krajów.
Projekt jest zainteresowany współpracą z dostawcami
oprogramowania. Takie firmy zaproszone są do uczestnictwa w
technicznej grupie roboczej - technical advisory group. W ten
sposób firmy uzyskają więcej informacji w jaki sposób podłączyć
się do infrastruktury projektu PEPPOL, a takŜe będą mogły włączyć
się do prac nad przygotowaniem specyfikacji.
56
Plan realizacji zadań w dziedzinie eProcurement
Projekt PEPPOL - kontakty
Więcej informacji moŜna uzyskać od osób podanych poniŜej:
Denmark, Estonia,
Finland, Ireland, Iceland, Ireland
Lithuania, Latvia, Norway, Sweden,
UK/Scotland
please contact:
Mr. André HODDEVIK
(Project Director)
Email: [email protected]
Austria, Czech Republic, France,
Hungary, Poland, Slovakia, Slovenia,
Switzerland and Western Balkan
please contact:
Mr. Peter SONNTAGBAUER
(Public Relation Director)
Bulgaria, Cyprus, Italy, Greece, Malta,
Portugal, Spain, Romania
please contact:
Mr. Giancarlo DE STEFANO
Belgium, Germany,
Luxembourg, Netherlands
please contact:
Ms. Maria A. WIMMER
58
Przykład pilotaŜu typu A: Projekt STORK
Temat 1.2:
Towards pan-European recognition of
electronic IDs (eIDs)
Identyfikator konkursu: ICT-PSP-PA
Akronim projektu:
STORK
Liczba partnerów:
27 organizacji
z 13 krajów
Kraje zaangaŜowane:
Austria, Belgia, Estonia, Francja, Niemcy,
Włochy, Luxemburg, Holandia, Portugalia,
Słowenia, Hiszpania, Szwecja, Anglia, jak
równieŜ Islandia (jako strona porozumienia o
Europejskiej Strefy Ekonomicznej)
Koordynator z Hiszpanii: ATOS ORIGIN SOCIEDAD ANONIMA ESPAÑOLA
Dofinansowanie KE:
Czas trwania projektu:
Strona projektu:
10 mln EUR; identyczna kwota pochodzić będzie od
biorących udział w projekcie partnerów
3 lata
http://www.eid-stork.eu/
Projekt STORK – skład konsorcjum
Bundeskanzleramt Österreich
BKA
Austria
Capgemini Consulting Österreich AG
Capgemini
Austria
Technische Universität Graz
EGIZ
Austria
European Forum for e-Public Services
e-Forum
Belgium
Federale Overheidsdienst Informatie
en Communicatie Technologie
Fedict
Belgium
Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid
KSZ (English:CBSS)
Belgium
AS Sertifitseerimiskeskus
SK
Estonia
Direction Générale de la Modernisation de l'Etat
DGME
France
Bundesamt fuer Sicherheit in der Informationstechnik
(BSI)
BSI
Germany
T-Systems Enterprise Services GmbH
T-Systems
Germany
Government To You
Gov2u
Greece
Ministry of Finance
MOF
Iceland
Þjóðskrá
National registry
Iceland
Projekt STORK – skład konsorcjum c.d.
Centro Nazionale per l'Informatica nella Pubblica Amministrazione
CNIPA
Italy
Politecnico di Torino
POLITO
Italy
Regione Lombardia
Lombardia
Italy
Service eLuxembourg
SEL
Luxembourg
Ministry of the Interior and Kingdom Relations The Netherlands
MOI NL
Netherlands
Agência para a Modernização Administrativa, I.P.
AMA
Portugal
INSTITUTO SUPERIOR TECNICO
IST
Portugal
MULTICERT - Serviços de Certificação Electrónica, S.A.
MULTICERT
Portugal
Republic of Slovenia, Ministry of Public Administration
SI MPA
Slovenia
Agència Catalana de Certificació
CATCert
Spain
ATOS ORIGIN SOCIEDAD ANONIMA ESPAÑOLA
ATOS
Spain
MINISTERIO DE ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
MAP
Spain
UNIVERSITAT JAUME I
UJI
Spain
Swedish Administrative Development Agency
VERVA
Sweden
EEMA
United
Kingdom
IPS
United
Kingdom
European Electronic Messaging Association
Identity and Passport Service
Projekt STORK- ogólny kontekst projektu
W całej UE około 30 milionów obywateli korzysta z krajowych
dowodów eID w celu uzyskania dostępu do róŜnych usług
publicznych, takich jak występowanie o świadczenia z ubezpieczenia
społecznego, dla bezrobotnych lub wypełnianie zeznań podatkowych.
WdraŜanie internetowych usług publicznych rozwija się bardzo szybko
w całej UE. Belgijski taksówkarz moŜe przygotować i złoŜyć zeznanie
podatkowe przez Internet, a dzięki dowodowi eID estońska
pielęgniarka moŜe szybko sprawdzić swoje składki/świadczenia
emerytalne. Obywatele nie mają jednak takich moŜliwości w
przypadku, gdy próbują dostać się do tego typu usług innego państwa
przy pomocy swojego krajowego dowodu.
Projekt STORK- załoŜenia
Cel projektu: zapewnienie transgranicznego uznawania krajowych
systemów toŜsamości elektronicznej (eID) i umoŜliwienie łatwego
dostępu do usług publicznych w 13 państwach członkowskich.
Ten projekt pilotaŜowy, zwany STORK (Secure idenTity acrOss
boRders linKed) ma na celu wdroŜenie w skali Unii Europejskiej
systemu uznawania toŜsamości elektronicznej pozwalającego
przedsiębiorcom, obywatelom i pracownikom administracji na
korzystanie z krajowej toŜsamości elektronicznej w kaŜdym państwie
członkowskim. Przetestowane zostaną najbardziej uŜyteczne funkcje
eID poprzez określenie zbioru wspólnych cech pozwalających na
rozpoznawanie róŜnych krajowych eID pomiędzy uczestniczącymi
państwami.
Projekt Komisji pozwoli obywatelom UE potwierdzać swoją toŜsamość
i korzystać z krajowych systemów toŜsamości elektronicznej (hasła,
dowody toŜsamości, kody PIN i inne) na terytorium całej UE, a nie
tylko w swoim ojczystym kraju. Plan zakłada dostosowanie i
powiązanie tych systemów bez wymiany juŜ istniejących na nowe.
Projekt STORK- załoŜenia c.d.
Opracowane rozwiązania i zdobyte przez zespół
odpowiedzialny za projekt doświadczenie zostaną
udostępnione wszystkim państwom, niezaleŜnie od tego,
czy biorą one udział w projekcie pilotaŜowym.
Przykład pilotaŜu typ B: Projekt ECRN
Projekt ECRN polega na wdroŜeniu pilotaŜowego systemu pozwalającego
na bezpieczne przesyłanie i jednoznaczną identyfikację dokumentów
znajdujących się w posiadaniu instytucji publicznych pomiędzy rejestrami
krajowymi krajów członkowskich.
Cel: Wypracowanie rozwiązania pozwalającego na współpracę między
słuŜbami administracyjnymi krajów UE i wzmocnienie zdolności tych do
wykorzystania nowych technologii, docelowo przyczyniającej się do
poprawy wydajności i oszczędności kosztów związanych z usługami
administracyjnymi w kontekście europejskim.
Przykład Sieci tematycznej: PEP-NET
Proponowany 3 letni projekt ma na celu ustanowienie powiązań
pomiędzy doświadczonymi i ugruntowanymi w środowisku
eIntegracji podmiotami i sieciami, dzięki czemu mogłyby się one
stać repozytorium i promotorem dobrych praktyk i doświadczeń
stanowiąc widoczne źródło tej wiedzy dla wszystkich zainteresowanych
podmiotów. W ramach projektu PEP-NET prowadzone będą regularne
spotkania projektowe i warsztaty, otwarta społeczność na stronie
epractice.eu oraz e-participation.net, weblog nt. eIntegracji, newsletter,
ogólnodostępne konsultacje online oraz zgłoszenia do konferencji nt
eIntegracji. Konsorcjum załoŜycielskie PEP-NET’s składa się z 20
członków z 12 krajów członkowskich UE, reprezentujących
wszystkie istotne grupy interesariuszy eIntegracji: administrację
publiczną, trzeci sektor (NGOs) oraz zrzeszenia społeczne, providerzy,
konsultanci, naukowcy i badacze.
Research Academic Computer Technology Institute
RA-CTI
Greece
Civil College Foundation
CCF
Hungary
Associazione Democrazia Elettronica e Partecipazione
Pubblica
depp
Italy
COMUNE DI MASSA
Massa
Italy
Università degli Studi di Bergamo
UNIBG
Italy
Central and Eastern European Citizens Network
CEE CN
Slovakia
ASOCIACIÓN ARAGONESA DE ENTIDADES LOCALES
ASAEL
Spain
Örebro University
OEU
Sweden
Headstar
United
Kingdom
ICELE
United
Kingdom
UKCOD
United
Kingdom
Headstar Limited
Lichfield District Council
UK Citizens Online Democracy
Projekt z polskim uczestnictwem CLEAR
Temat 2.2: ICT na rzecz starzejących się społeczeństw
Typ projektu: Pilot B
Polscy partnerzy w projekcie:
Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia
Katedra i Klinika Ortopedii i Traumatologii Narządu Ruchu AM w
Warszawie
RóŜnice CIP ICT-PSP i ICT w 7PR (Cooperation)
Główne róŜnice:
CIP ICT-PSP
ICT w 7PR (Cooperation)
Mniej projektów jest finansowanych
Stosunkowo duŜo projektów
finansowanych w kaŜdym temacie
Projekty wdroŜeniowe
Głównie projekty badawcze
Mniejszy budŜet konkursów
Stosunkowo duŜy budŜet konkursów
1 konkurs na rok
Zazwyczaj 2 konkursy w ciągu roku
Projekty wymagające często decyzji
administracji publicznej
Większość projektów nie wymaga zgody
administracji publicznej
Finansowane duŜe projekty, raczej o
znaczeniu politycznym
MoŜliwe małe projekty (np. STREP, SSA)
Wymagane oświadczenia woli – piloty A
Oświadczenia woli nie są obligatoryjne
Kilka złotych rad dla uczestników
obu Programów
Nie przygotowujemy projektu na ostatnią chwilę
Nie bierzmy się za przygotowanie projektu (jako koordynator) jeśli nie
mamy w tym doświadczenia
Szukajmy partnerów wśród swoich dotychczasowych kooperantów
Nie składajmy projektu w ostatniej chwili – mogą wystąpić problemy
techniczne
Dostosuj swój projekt do kryteriów oceny
Piszmy krótko i na temat… ale nie zbyt krótko
Czytajmy dokładnie dokumenty konkursu i odpowiednie przewodniki
Upewnij się, Ŝe wysyłasz ostatnią wersję projektu
Zaproszenie – zostań Ekspertem KE do Programu
CIP ICT PSP
Zaproszenie do wyraŜenia zainteresowania kierowane do osób fizycznych,
wspomagających słuŜby Komisji w zadaniach związanych z programem na
rzecz wspierania polityki w zakresie technologii informacyjnokomunikacyjnych (TIK) Programu ramowego na rzecz konkurencyjności
i innowacji
Cel zaproszenia:
stworzenie bazy danych niezaleŜnych ekspertów zewnętrznych,
uczestniczących w ocenie wniosków, przeglądach projektów i prowadzenie
innych zadań związanych z realizacją programu na rzecz wspierania TIK.
Zgłoszenia naleŜy przesyłać wyłącznie w formie elektronicznej przy pomocy
formularza zgłoszeniowego dostępnego na stronie internetowej:
http://ec.europa.eu/ict_psp
Informacje o zaproszeniu (PL):
http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2007:123:0003:01:PL:HTML
Zostań Ekspertem do 7PR
KE stworzyła bazę ekspertów do której mogą wpisywać się osoby indywidualnie lub
nominacja moŜe być dokonana przez instytucje macierzystą.
KE wybiera ekspertów z poniŜszej bazy:
https://cordis.europa.eu/emmfp7/index.cfm?fuseaction=wel.welcome
doświadczenie zdobyte podczas oceny to zaoszczędzenie około 50% czasu
poświęcanego na przygotowanie projektów do 7PR oraz ogromne zwiększenie
zwiększenie szansy na
odniesienie sukcesu czyli zaakceptowanie własnego projektu i otrzymanie
otrzymanie funduszy
unijnych;
za "naukę" i wykonaną pracę ekspert otrzymuje wynagrodzenie od KE: honorarium w
wysokości 450 euro za kaŜdy dzień pracy, refundacje kosztów
kosztów podróŜy oraz dietę
dzienną w wysokości 149 euro;
ze względu na róŜnorodność wniosków, tak badawczych, jak i wspierających
wspierających naukę
ekspertem moŜe zostać kaŜda osoba działająca w sferze badawczo
badawczo--rozwojowej, a takŜe
osoby zatrudnione w przemyśle i administracji;
podstawowym wymogiem jest posiadana wiedza i doświadczenie w danej dziedzinie;
oraz przyzwoita (ale nie koniecznie doskonała) znajomość języka angielskiego;
udział w ocenie jest sprawą indywidualną kaŜdego zgłaszającego
zgłaszającego się eksperta,
oznacza to, Ŝe nie trzeba mieć "namaszczenia" swojego pracodawcy.
pracodawcy.
Przydatne linki
ICT helpdesk
[email protected]
Wskazówki KE, dokumenty:
http://ec.europa.eu/information_society/activities/ict_psp
Poszukiwanie partnerów
http://ec.europa.eu/information_society/activities/ict_psp/participating/
index_en.htm
Informacje o pracy jako Ekspert KE
http://ec.europa.eu/information_society/activities/ict_psp/participating/
index_en.htm
Dziękuję za uwagę
Małgorzata Gliniecka
Osoby do kontaktu:
Andrzej Galik
email: [email protected]
Łukasz Nikitin
Stowarzyszenie „Miasta w Internecie”
tel. kom. 0502 052 240
Instytut Podstawowych Problemów
Techniki
Polskiej Akademii Nauk
ul. świrki i Wigury 81
02-091 Warszawa
tel: 0 22 828 74 83
fax: 0 22 828 53 70

Jak przygotować wniosek do programu ICT PSP

Transkrypt

Podobne dokumenty

Zagadnienia eIntegracji w programach ramowych UE

W y w i a d z p r z e w o d n i c z ą c y m S U – K a c p r e m K ę p k ą